KOM TIL NOME! KULTUR- OG NÆRINGSSTRATEGI FOR ØKT TILFLYTTING 2010-2012
HØRINGSUTKAST Innholdsfortegnelse 1. Introduksjon 2. A. B. C. Tilflyttingsarbeid i Nome kommune......4 Bakgrunn..........................................4 Hva har Nome gjort så langt?..................4 Planer..............................................6 3. A. B. C. D. Strategier og tiltak............................7 Målgrupper.......................................7 Målsettinger......................................7 Strategier og tiltak...............................7 Andre strategier................................10 4. A. B. C. Rollefordeling og prioritering............11 Rollefordeling...................................11 Prioritering......................................11 Økonomi..........................................................11....................................3 www.komtilnome.no Utgiver: Foto: Grafisk design: Trykk: Opplag: Utgivelse: Nome kommune DECOsign as Wera AS 200 eks. Mars 2010 www.nome.kommune.no
1. Introduksjon Denne strategiplanen handler om hvordan tiltak som er knyttet til kultur og kulturbasert næringsutvikling kan bidra til tilflyttingsarbeid i Nome kommune. Strategiplanen er en del av Kulturens Kraft; Kulturplan for Nome 2010 2015. I Kulturens Kraft blir det blant annet gjort rede for de strategier og tiltak knyttet til kultur og kulturbasert næringsutvikling, som Nome kommune ønsker å satse på i perioden 2010 2015. Tilflyttingsarbeid er et bredt arbeidsfelt. Det handler om å fremme tilflytting til Nome, både fra Norge og utlandet, sikre varig bosetting av innflyttere og hindre fraflytting. Aktivitet og arbeid for et bedre omdømme og økt attraktivitet er del av arbeidsfeltet. Det er gitt flere politiske vedtak om tilflyttingsarbeid i Nome. Søknaden Kom til Nome er en fullstendig prosjektplan for tilflyttingsarbeidet i Nome. Planen danner også grunnlag for søknader om ekstern finansiering til prosjektet. Økonomiske virkemidler knyttet til denne strategiplanen er forankret og gjort rede for gjennom Kom til Nome. Denne strategiplanen er ikke en statisk dokument. Det skal revideres årlig på grunn av praktiske erfaringer og innspill fra ulike fora. Strategiplanen er en ledetråd for å gjennomføre tilflyttingsarbeid i praksis.
2. Tilflyttingsarbeid i Nome kommune Nome kommune er en ambisiøs kommune. Det har vært investert mye ressurser i tiltak som på ulike måter øker kommunens attraktivitet. Herunder kan blant annet nevnes investeringer i Lunde Slusepark og amfi, Øvre Verket, Ulefoss kunstgressbane og Sluserock. Kommunen jobber aktivt med bygdeutvikling, fornying og næringsutvikling. Tilflyttingsarbeidet i Nome kommune passer godt til en slik kultur - og næringsstrategi. A. BAKGRUNN Det har ikke vært befolkningsvekst i Nome kommune sett over en 10-årsperiode. I forhold til landsgjennomsnittet har Telemark generelt og Nome spesielt, et stort og økende underskudd i aldersgruppen 20-40 år. Befolkningen forgubbes sakte. Denne utviklingen kan føre til en negativ spiral der kommunens inntekter reduseres, bedrifter forsvinner, skoler og butikker stenges, unge innbyggere flytter og bygningsmassen står tom og forfaller. Mange typiske distriktskommuner har de siste årene snudd en negativ trend. Fokus på næringspolitikk, rekruttering av innflytere og stedlig attraktivitet har stått sentralt. Stedlig attraktivitet betyr at det finnes gode pendlingsmuligheter, arbeidsplassvekt i naboregioner / kommuner, boligbygging og sosiale møteplasser. Det er beregnet at tilflytting av 100 nye innbyggere, dvs en befolkningsøkning med ca 1,5 %, ville bety rundt 3 mill kr i økt rammetilskudd og skatt for Nome kommune. Befolkningsvekst vil også gi grunnlag for økt etterspørsel og flere lokale arbeidsplasser (kilde: Bosetting, tilflytting og økt attraktivitet Nome kommune, Telemarkforsking 2009). B. HVA HAR NOME KOMMUNE GJORT SÅ LANGT? 1. Etablert avtale med Placement I 2008 vedtok kommunestyret i sak 64/08 å inngå et prosjekt med hovedmål: å sikre tilgang på etablerere og arbeidskraft til Midt-Telemark, herunder bidra til tilflytting av minst 50 personer fra EØS til Midt-Telemark i løpet av 2 år. Prosjektet er et samarbeid mellom Placement AS, MTNU og Drangedal, Nome og Sauherad kommuner. Det er laget en egen prosjektplan for Placement-prosjektet i Nome kommune som er godt redegjort for og forankret i politiske fora. 2. Prosjektstilling tilflytting Gjennom politisk sak Kom til Nome! i desember 2009 vedtok Nome kommunestyre å opprette en treårig prosjektstilling på tilflytting. 3. Etablering av Nome tilflyttingsforum Nome kommunestyret vedtok å opprette et tilflyttingsforum i desember 2009. Nome tilflyttingsforum skal være et forum for drøfting og utvikling av tiltak som kan fremme tilflytting, varig bosetting av innflyttere og tiltak for å hindre fraflytting i Nome kommune. 4. Opprettelse av et tilflyttingsfond Nome kommunestyre vedtok i desember 2009 at det skulle opprettes et eget tilflyttingsfond. Kommunestyret har også vedtatt egne vedtekter for fondet. Fondet har en ramme på totalt kr tre millioner i prosjektperioden. Fondet skal brukes til å skape en positiv utviklingstrend gjennom attraksjonsutvikling og økt opplevelseskvalitet. En mer attraktiv bokommune skal føre til økt tilflytting og redusere fraflytting. Fondet skal brukes innenfor følgende kategorier: 1. Kommunens tilflyttingsarbeid, inklusiv Placement; 2. Boligstrategiske tiltak; 3. Tiltak for barn og unge; 4. Private initiativ knyttet til nye tiltak som skaper trivsel og attraksjonskraft 5. Kulturens Kraft I løpet av 1 kvartal 2010 kommer Kulturens Kraft. Kulturplan for Nome kommune 2010 2015 til behandling. Planen er omfattende og inneholder også denne strategidelen knyttet til tilflytting sett i lys av øvrig kultur og attraksjonsutviklingsarbeid i Nome. 6. Attraksjonskraft og omdømmebygging Dette har vært et viktig satsningsområde for Nome kommune gjennom flere år. Her nevnes noen tiltak; 4 ::: KULTUR- OG NÆRINGSSTRATEGI FOR ØKT TILFLYTTING
Utvikling av Lunde slusepark og amfi ga kommunen stedsutviklingsprisen for Telemark i 2008. Totalt ble det investert 6,5 millioner i anlegget som også inneholder to installasjons kunstverk. Prosjektet Øvre Verket ny næring på historisk grunn ble fullfinansiert og ferdigstilt i 2009 som et av KRDs småsamfunns prosjekter. Totalt ble det investert 2,0 millioner i prosjektet. Det jobbes nå med å finansiere fase 2 av prosjektet. Satsing på kulturtiltak for barn og unge, inklusive gode ungdomshus, oppgradert samfunnshus, investering i Sluserock - en av østlandets største rusfrie rockefestivaler for ungdom, digitalisering av kinodrift, support til festivalen Viser ved Kanalen, osv. C. PLANER Tilflyttingsstrategien i Nome kommune er ikke en frittstående strategi. Politikk og planer på både lokalt, regionalt og nasjonalt nivå fungerer som inspirasjon og anker for tilflyttingsstrategien i Nome kommune. Lokal nivå Tiflytting er et prioritert satsingsområde i Nome kommune når det gjelder kulturbasert næringsutvikling. Derfor er denne strategiplanen en atskilt del av Kulturens kraft. Kulturplan for Nome kommune 2010 2015. Kultur spiller en svært viktig rolle i tilflyttingsarbeidet. Et bredt, mangfoldig og kvalitativ godt kulturtilbud øker sjansen for en positiv næringsutvikling og tilflytting. Sosiale møteplasser, som for eksempel biblioteket og museet, men også aktivitetene fra frivillige lag og organisasjoner, er veldig viktig for å gjøre lokalsamfunnet attraktivt. Dessuten spiller frivillige lag og organisasjoner en viktig rolle i integrasjon av nye innbyggere. Regional nivå På regional nivå er Strategisk næringsplan for Midt-Telemark 2010-2012 en viktig basis for tilflyttingsarbeidet. Den negative befolkingsutviklingen er definert som største svakhet i regionen. Utviklingsarbeidet i Midt-Telemark fokuserer derfor på økning i folketall og arbeidsplasser. Det skal gjøres innenfor en ramme som sikrer en holdbar og ønsket utvikling. Det er prioritert fire satsingsområder for næringsutvikling i Midt-Telemark: Å profilere og markedsføre Midt-Telemark som én region; Å utvikle attraktive bomuligheter; Å styrke og utvikle kommunikasjoner (kollektivtilbud) i regionen; Å legge til rette for nyetableringer og ekspansjonsmuligheter for eksisterende næringer. Disse satsingsområdene spiller også en svært viktig rolle i Nomes tilflyttingsstrategi, med unntak av styrking og utvikling av kommunikasjoner i regionen. Dette området befinner seg utenfor de avgrensa mulighetene for tilflyttingsarbeidet i Nome kommune. Nasjonal nivå Tilflyttingsarbeid har en sentral plass i Stortingsmelding 25 (2008-2009) Lokal vekstkraft og framtidstru; Om distrikts- og regionalpolitikken. Regjeringen vedgår at mange distriktskommuner sliter med en negativ befolkningsutvikling. Områder og kommuner med små arbeidsmarkeder, nedgang i folketallet og ensidig næringsstruktur har særlige utfordringer. Regjeringen vil sikre reell fridom til bosetting i alle deler av landet både som verdi i seg selv og en hovedstrategi for å holde opp hovedtrekk i bostedsmønster. I planen redegjøres det for initiativ, verktøy og forventinger til lokalt samfunnsutviklingsarbeid. Noen er særlig viktig i sammenheng med kultur, kulturbasert næringsutvikling og tilflyttingsarbeid: Kommunene som førsteline for næringsutvikling og kommunale næringsfond. Kommunene har flere roller som er viktige for å fremme næringsutvikling. En av disse rollene er å drive aktivt næringsutviklingsarbeid overfor entreprenører og bedrifter. Ømdømme- og identitetsbygging. Særlig distriktskommuner har ofte et dårligere omdømme enn det de fortjener. Kulturbasert lokal samfunnsutvikling. Utvikling av lokale kulturuttrykk og kulturaktiviteter kan være viktig i stedog byutvikling. Kultur er uttrykk for verdigrunnlag og tradisjoner som binder et samfunn sammen i et sosialt fellesskap. Kunst, kultur, idrett og frivillig arbeid gjør samfunnet rikere og er avgjørende for fellesskap, livskvalitet og utviklingen til menneske. Kulturaktiviteter er også en viktig del av arbeidet for øke toleranse og forståing på tvers av kulturer og folkegrupper. Frivillig sektor. Regjeringen mener at kommunene gjennom samarbeid med frivillige organisasjoner kan være bedre i stand til å mobilisere til frivillig innsats til beste for den enkelte og for fellesskapet, og dermed styrke grunnlaget for utvikling av attraktive steder. 6 ::: KULTUR- OG NÆRINGSSTRATEGI FOR ØKT TILFLYTTING
o 3. Målsettinger og strategier Arbeidsfeltet med hensyn til tilflyttingsarbeid i Nome kommune består av: å fremme tilflytting fra EØS land / Placement-prosjekt; å fremme tilflytting fra ikke EØS land; å fremme tilflytting fra andre deler av Norge / de som har bodd i Nome før; å varig bosetting og hindre fraflytting. A. MÅLGRUPPER På grunn av Placement-prosjektet er det prioritert EØS innbyggere som målgruppe for tilflyttingsarbeidet i Nome. Det gjelder primært innbyggere fra Nederland, Belgia og Tyskland. Tilflyttingsforumet i Nome jobber spesielt med nordmenn som målgruppe for tilflytting, særlig mennesker som har bodd i Nome før. Når det gjelder aldersgruppe og livssituasjon prioriteres: voksne folk i aldersgruppe 20-40 år; voksne folk som har en relevant utdanning og relevant arbeidserfaring for arbeidsmarkedet i Nome og omgivelser; voksne folk som har allerede begynt å lære seg norsk i hjemlandet sitt. B. MÅLSETTINGER Målet med tilflyttingsarbeidet er tredelt: A. Å øke attraktivitet av Nome kommune / Midt-Telemark slik at flere ønsker å flytte hit og blir boende her og slik at de som allerede bo her ønsker å bli boende her; B. Å forbedre omdømme av Nome / Midt-Telemark slik at Nome blir kjent hos folket utenfor Nome. De som allerede bor her kan bli enda stolt av å bo i Nome slik at de ønsker å bli boende i Nome; C. Å fremme integrering i lokalsamfunnet slik at alle innbyggere (både nykommere og nåværende innbyggere) føler seg en verdifull del av lokalsamfunnet og ønsker å bli boende i Nome. Det kreves en kontinuerlig satsing for å jobbe med disse målene. Målet i det hele er å øke befolkningsantall fra cirka 6 600 i 2009 til 7 500 i 2020. C. STRATEGIER OG TILTAK Det finnes tre strategier med hensyn til kultur og kulturbasert næringsutvikling som kan fremme tilflytting i Nome kommune: 1. Å stimulere kulturbasert lokal samfunnsutvikling 2. Å fremme forståelse blant nåværende innbyggere 3. Å fremme integrasjon av nykommere i lokalsamfunnet Strategi 1. Å stimulere kulturbasert lokal samfunnsutvikling Kommunen må jobbe kontinuerlig med å bygge opp et attraktivt lokalsamfunn med attraktive sentra, gode møteplasser og varierte kulturaktiviteter. Å stimulere kulturbasert lokal samfunnsutvikling skal ha en positiv påvirkning på varig bosetting / hindring av fraflytting. Dessuten kan det hjelpe med å fremme tilflytting. Tiltak A: Attraktive sentrumsområder Samarbeid mellom de frivillige ressursgruppene i Vakre Lunde og Vakre Ulefoss, Nome kommune, handelsstanden og bedrifter for å lage trivelige sentra skal videreføres i 2010 og videre. Det handler om å holde sentra i Lunde og Ulefoss attraktivt med hjelp av plassering av avfallsdunker, søppelplukking, planting av blomster, stell av busker og trær osv. Tiltak B: Merkevarebygging knyttet til identitetsskapende arrangementer og tiltak Mange kommuner har kulturelle arrangementer som fungerer som en ren merkevarebygger av kommunen, som for eksempel bluesfestivalen i Notodden, Dyrsku n i Seljord kommune og eplefesten i Sauherad kommune. Nome har arrangementer som kan bidra og videreutvikles som merkevarebyggere og dette bør gjøres i planperioden. Festivalene Viser ved Kanalen og Sluserock kan bygges ut / videreutvikles slik at de kan fungere som profil arrangementer i enda større grad enn i dag. Mulighetene for økt profilering og markedsføring er viktig. Det skal også sees på muligheten for å støtte opp under andre aktiviteter og arrangementer som setter kommunen på kartet og skaper liv og røre mellom husene. KULTUR- OG NÆRINGSSTRATEGI FOR ØKT TILFLYTTING ::: 7
Denne strategi passer til strategien i Kulturens Kraft om: Viser ved Kanalen: Nome kommune skal bistå Viser ved Kanalen slik at festivalen fortsatt skal være et av de største og viktigste kulturarrangementene i regionen. Lunde sluseamfi: Lunde sluseamfi sitt potensial må optimaliseres som arena for større kulturarrangementer.. Tiltak C: Kanalstipend og tilflytting Et stipend er et viktig middel for en kunstner for å bygge opp en CV, for å selge verker, for å få publisitet og skaffe seg et nettverk. Særlig for kunstnere som ikke har et nettverk ennå i Nome og omgivelser (som kunstnere fra utlandet eller fra andre deler av Norge) kan det være veldig viktig å få et stipend for å bygge opp en kunstnerpraksis i Nome. Derfor anbefales det å knytte Kanalstipendet minst en gang / ett år til tilflytting i planperioden. Kunstnere blir likevel alltid først og fremst selektert på grunn av kunstnerisk nivå og kvalitet. Utenlandske kunstnere eller kunstnere fra andre deler av Norge som har en påviselig interesse for å bosette seg varig i Nome kommune, skal foretrekkes i det året som Kanalstipend knyttes til tilflytting. Denne strategi passer til strategien i Kulturens Kraft med hensyn til Kanalstipend: Kanalstipendet kan i planperioden knyttes nærmere opp mot prosjekter som Telemarkskanalen som regionalpark og kommunens økte innsats knyttet til tilflytting. Strategi 2. Å fremme forståelse blant nåværende innbyggere Integrering er en toveisprosess der hver enkelt innbygger har et ansvar for å tilpasse seg andre innbyggere, både nykommere og nåværende innbyggere. Det betyr at det å ønske tilflyttere velkommen også betyr å ønske forandring velkommen, selv om det er den norske samfunnsstrukturen som er utgangspunkt og grunnlag for Nomes lokalsamfunn. Den tilpasningen som man gjør i Nome for å bli åpnere for utenlandsk tilflytting vil også kunne bidra til at Nomes samfunn blir åpnere for tilflytting fra resten av Norge, slik at de som har vokst opp i regionen velger å flytte tilbake etter å ha sett verden utenfor. Tiltak D: Kulturell utveksling gjennom å bruke Telemarksbiblioteket og Ulefos Hovedgaard som arenaer Det skal arrangeres møter med Telemarksbiblioteket og Ulefos Hovedgaard for å drøfte om de kan arrangere publikumsaktiviteter som kan fremme gjensidig forståelse. Eksempler på tiltak kan være aktiviteter om utenlandske forfattere i Telemarksbiblioteket og en utstilling om relasjonen mellom bondegård i Norge og noen europeiske land i Ulefos Hovedgaard. Det skal også undersøkes om kommunen kan hjelpe Telemarksbiblioteket og Ulefos Hovedgaard, for eksempel med koordinering av prosjekter og tilskudd som fremmer gode sosiale og kulturelle møteplasser. Denne strategien passer godt til strategien fra Kulturens Kraft om Ulefos Hovedgaard: Nome kommune skal være en aktiv bruker av Ulefos Hovedgaard. Arkitektur, bilder, bøker og tekstiler kan brukes som fordyping innenfor opplæring og formidling.. Tiltak E: Kulturell utveksling i Nome kulturskole En kulturell utveksling mellom Nome kulturskole og en eller flere kulturskoler i utlandet kan være veldig lærerikt og fremme gjensidig forståelse, både av lærere og elever. Norsk kulturskoleråd oppfordrer og støtter internasjonal kulturell utveksling av norske kulturskoler. I planperioden skal Nome kulturskole ta initiativ til å arrangere et kulturelt utvekslingsprogram med en kulturskole eller flere kulturskoler i EØS-land. Tiltak F: Kulturell utveksling av ungdommer i UKM og Sluserock Det skal undersøkes om kommunen kan bruke kommunale arrangementer for å fremme gjensidig forståelse. Det kan for eksempel inviteres deltakere på Ungdommens Kulturmønstring (UKM) i Nederland til UKM i Nome og / eller Sluserock. Denne strategien passer godt til strategien fra Kulturens Kraft om: Ungdommens Kulturmønstring: UKM Nome skal være et kvalitativt godt og påkostet arrangement og videreutvikles som sosial og kulturell møteplass.. Sluserock: Sluserock skal videreutvikles i planperioden ift innhold, samarbeidspartnere og merkevarebygging knyttet til tilflyttingsarbeid. KULTUR- OG NÆRINGSSTRATEGI FOR ØKT TILFLYTTING ::: 9
Strategi 3. Å fremme integrasjon av nykommere i lokalsamfunnet Nykommere fra utlandet eller fra andre deler av Norge skal bli kjent med den norske kulturen / Nomes kultur med jobb, skoler for barna, deltakelse i kulturelle aktiviteter og kulturelle lag og foreninger og kirke etc. En skal ikke undervurdere hva slags tøff jobb det er. Nykommere ønsker generelt sett å ta aktiv del i lokal samfunnet, men ofte er dette vanskelig. Nykommere utenfra Nome kjenner ikke veien, de har ingen nettverk og det vet ikke en gang hva som finnes her når det gjelder for eksempel idrettsanlegg, kulturelle institusjoner og kulturelle lag og foreninger. Kommunen har derfor et ansvar for tiltak som stimulerer integrasjon av nykommere i Nomes lokalsamfunn. Tiltak G: Unge ambassadører Vi ønsker å søke Unge ambassadører og kople dem til familier / ungdommer som skal kanskje flytte til Nome. Unge ambassadører er ungdommer i Nome mellom 13 og 18 år som kan snakke engelsk og som ønsker å få kontakt med jevnaldrende fra utlandet eller andre deler av Norge, som kanskje skalflytte hit. Det kan hjelpe ungdommer fra utlandet eller andre deler av Norge å bli integrert i skolen / lokal samfunnet når de allerede kjenner noen ungdommer i Nome før de flytter hit. For ungdommer fra Nome kan det være gøy å snakke med ungdommer fra andre land eller andre deler av Norge. Tiltak H: Tilrettelegging av frivillige lag og foreninger for nykommere Frivillige lag og foreninger spiller en svært viktig rolle i integrasjon av nykommere. Nykommere er også potensielle nye medlemmer for frivillige lag og organisasjoner. Erfaringer viser likevel at det er ikke så lett for nykommere å bli en aktiv medlem i et lag eller organisasjon. For å få nye medlemmer må frivillige lag og organisasjoner legge seg til rette for nykommere. Røde Kors kan hjelpe frivillige lag og foreninger med dette. Røde Kors har årelang erfaring med å hjelpe og veilede folk i samfunnet. Røde Kors kan bruke disse kunnskapene for å vise frivillige lag og foreninger hva som de kan gjøre for å legge seg til rette for nye medlemmer som kommer utenfra bygda. Røde Kors skal få et oppdrag til å jobbe aktivt med rollen til frivillige lag og foreninger i tilflyttingsarbeidet. Dette prosjektet er innarbeidet i søknaden Kom til Nome!. Denne strategi passer godt til strategien fra Kulturens Kraft om: kultur og grupper med spesielle behov: Nome kommune skal bistå de frivillige organisasjonene for å kunne skape en optimal integrering av alle grupper.. frivillig virksomhet: Kommunen skal hjelpe lag og foreninger til å kunne drive et godt arbeid i lokalsamfunnet.. Tiltak I: Fremme deltakelse av nykommere i Nome kulturskole, Telemarksbiblioteket og Ung i Nome Det skal arrangeres møter med Nome kulturskole, Telemarksbiblioteket og Ung i Nome om hva de kan gjøre for å fremme deltakelse / medlemskap av nykommere. Det skal også undersøkes om kommunen kan hjelpe disse organisasjonene, for eksempel å tilby hjelp med å få kontakt med nykommere og annonsering av aktiviteter. Denne strategi passer godt til strategiene fra Kulturens Kraft med hensyn til Nome Kulturskole: Tydelig, synlig og tilstede i lokalmiljøet, en aktiv samarbeidspartner og en naturlig kulturaktør. Kulturskolen skal være en kreativ ressurs for skoleverket, voksenopplæringen, helse- og sosialetaten eller andre kommunale tjenesteområder, for lag og organisasjoner, i tilflyttingsarbeid, næringsliv med mer.. Ung i Nome: Ung i Nome skal være en samarbeidspartner for andre som jobber med barn og unge.. D. ANDRE STRATEGIER Strategier med hensyn til kultur og kulturbasert næringsutvikling uten spesiell knytting til tilflytting. Mange av strategiene i Kulturens Kraft kan ha en positiv påvirking på tilflytting. Noen av de viktigste strategiene er: Strategi med hensyn til Telemarkskanalen: Telemarkskanalen skal være kommunens hovedsatsningsområde innenfor kulturbasert næringsutvikling. Forklaring: opplevelser og turisme stimulerer økonomien og næringslivet i bygda, som kafeer, salg av suvenirer, utleie av sykler osv. Strategi med hensyn til Øvre Verket Håndverkstun: Øvre Verket Håndverkstun skal videreutvikles slik at bedriften får en bærekraftig vekst og utvikling. Fase 2 av Ny næring på historisk grunn, med glasstilbygg og nytt bakstehusbygg skal settes i drift i planperioden.. Forklaring: Øvre Verket Håndverkstun er en viktig kulturell opplevelse i Nome hele året rundt (både vinter og sommer). Det bidrar til attraktiviteten av Ulefoss sentrum og det stimulerer turisme i hele kommunen. Strategi med hensyn til Ulefoss samfunnshus: I planperio- 10 ::: KULTUR- OG NÆRINGSSTRATEGI FOR ØKT TILFLYTTING
den skal Ulefoss sentrum utvikles til et attraktivt og mangfoldig kultur- og idrettssentrum. Sammen med Ulefoss idrettspark skal samfunnshuset og idrettshallen oppleves som et allsidig og attraktivt sentrum for aktivitet og rekreasjon, et aktivum for Nome kommune.. Kulturelle aktiviteter bidrar til et godt kulturelt klima med liv i sentrumet, også på kveldstid og i helgen både om sommeren og om vinteren. Tilflyttingsstrategier uten spesiell knytting til kultur og kulturbasert næringsutvikling Det finnes også strategiene med hensyn til tilflyttingsarbeidet som har ikke spesiell knytting til kultur og kulturbasert næringsutvikling. De er derfor ikke utarbeidet i denne strategiplanen, men de finnes i prosjektplanen Kom til Nome!. Det gjelder: Å stimulere arbeidsmarkedet og næringsliv i Nome. Meningen er å bidra til å skape nye jobber i nåværende bedrifter og å stimulere etablering av nye bedrifter med de avgrensa ressursene og midlene som kommunen har til disposisjon. Å bli en boligtilflyttingsvennlig kommune. Meningen er å forbedre balansen mellom tilbudet på bosteder og etterspørsel. Å tilby profesjonell hjelp og veiledning til (potensielle) tilflyttere. Det er svært viktig å tilby personlig hjelp og veiledning til de som er interessert i å flytte hit. Tilflytting påvirker alle deler av det vanlige livet, som for eksempel jobb, bolig, skoler for barna, trivsel, kommunikasjoner, osv. Å utvikle profileringsmaterial. For å kunne markedsføre seg må kommunen ha profileringsmaterial som kan brukes til ulike tiltak, som for eksempel messer både i utlandet og i Norge. Å markedsføre Nome / Midt-Telemark aktivt til prioriterte målgrupper. Det er viktig at Nome samarbeider med andre kommuner i Midt-Telemark for å markedsføre seg til de prioriterte målgruppene. Nome er ukjent hos folk flest både i utlandet og i Norge. Det betyr at det blir for kostbart å markedsføre Nome som enkelt kommune. Denne strategien passer godt til strategien fra Kulturens Kraft om markedsføring: Markedsføring og merkevarebygging av Nome skal videreutvikles systematisk som en del av vår tilflyttingsarbeid.. 4. Rollefordeling, prioritering og økonomi A. ROLLEFORDELING Prosjektleder for tilflytting jobber daglig med tilflyttingsarbeidet. Hun har mye erfaring som rådgiver med hensyn til samfunnsutvikling. Dessuten snakker hun nederlandsk og hun har sine egne erfaringer med tilflytting til Norge. Hun skal jobbe med det praktiske, daglige tilflyttingsarbeidet for å oppnå konkrete resultater med hensyn til de ulike strategiene. Nome tilflyttingsforum spiller en viktig rolle når det gjelder: Rådgiving og strategi: deltakere i forumet kan fordype seg i spørsmål med hensyn til tilflytting og kan derfor gi råd på strategiske nivå; Nettverk: deltakere i forumet har gode nettverk i Nomes lokalsamfunn som de kan være nyttig i tilflyttingsarbeidet; Penger: tilflyttingsforumet gir råd til kommunestyret / formannskapet om pengeinnsats og bruk av samfunnsutviklingsfondet / tilflyttingsfondet. B. PRIORITERING Det er viktig å gjennomføre de ulike strategiene i en bestemt rekkefølge. I denne strategien er det satt spesiell fokus på å stimulere kulturbasert lokal samfunnsutvikling. Strategiene for å fremme forståelse blant nåværende innbyggere og å fremme integrasjon av nykommere i lokalsamfunnet er strategier på lang sikt. En kan bare forvente konkrete resultater etter en lengre periode. Dessuten er disse strategiene bare aktuelt når flere mennesker flytter først til Nome. C. ØKONOMI De økonomiske rammene som ligger til grunn for denne strategien er alle bakt inn i prosjektplanen Kom til Nome og redegjort for her. KULTUR- OG NÆRINGSSTRATEGI FOR ØKT TILFLYTTING ::: 11