Lederne Postboks 2523 Solli 0202 OSLO Besøksadresse Drammensveien 44, Oslo Telefon: 22 54 51 50 Epost: lederne@lederne.no Regionkontor Stavanger: Breibakken 14, Stavanger Bedre ledelse inspirasjon for ledende og betrodde ansatte NUMMER 2 2013 / årgang 103 inspirasjon for ledende og betrodde ansatte NUMMER 2 2013 / årgang 103 Reklameguru Kjetil try Han har vunnet NM i hockey og har dessuten akvariet fullt av gull- og sølvfisker. Likevel er ikke Kjetil Try så opptatt av å vinne, han vil flytte varer for kundene. I hockeygarderoben stiller alle likt Tema Hva lærer egentlig morgendagens ledere? Slik lykkes du i sosiale medier Pluss! Historien bak Tone-bråket «Nye» Kystvakten Ledernes nye bok Mobilen slår alt Hvor går norsk industri?
attention.oslo.no Foto: Espen Gees Cato Prytz er teknisk funksjonær i Aker Solutions MMO i Stavanger. Han har sin bakgrunn fra bygg og anlegg, og har vært aktivt medlem i Lederne siden 1999. Jeg valgte i sin tid å bli medlem av Lederne fordi det er en organisasjon som er aktiv, løsningsfokusert og politisk uavhengig. Fagforeningsdimensjonen er veldig viktig, og mulighetene til videreutdanning og kurs er meget gode. Jeg jobber i en internasjonal bedrift og må forholde meg til mennesker med forskjellig kultur og bakgrunn. Lederne har et variert og oppdatert tilbud til medlemmer som trenger å friske opp, eller oppdatere seg, noe som er svært nyttig i et marked preget av forandring, globalisering og ekstrem konkurranse. Lederne er organisasjonen for Norges ledere og teknisk og merkantilt ansatte. Over 16.000 ansatte i vel 1.200 bedrifter har valgt Lederne som sin partner for individuell service, rådgivning, utvikling, forhandlingsservice og juridiskstøtte. Se mer på lederne.no Ett steg videre LEDERNE UTVIKLER MEG I TAKT MED UTFORDRINGENE Cato Prytz: Teknisk funksjonær i Aker Solutions MMO, forbundsstyremedlem og bedriftstillitsvalgt for Lederne. www.lederne.no 4 Bedre ledelse Bedre ledelse 5
Leder Innhold Inspirasjon for ledende og betrodde ansatte bedreledelse@lederne.no 16 Møt Kjetil Try, Norgesmester i hockey og mestvinnende reklamemann. Blir ledelsesstudenter rustet til å lede i norsk arbeidsliv etter fullførte studier? Nei, mener Lederne. Ansvarlig utgiver Lederne Postboks 2523 Solli 0202 Oslo lederne@lederne.no Forbundsleder Jan Olav Brekke se de nye websidene! lederne.no Ansvarlig redaktør Sverre Simen Hov sverre@lederne.no Design, konsept & produksjon Foto: Jeton Kacaniku 24 Foto: Tommy Andresen Kunnskap skader aldri Med jevne mellomrom hører vi om folk som melder seg inn i Lederne hovedsakelig for å få tilgang til vårt opplæringsprogram. En av bærebjelkene i medlemskap i Lederne er vårt kurs- og kompetansetilbud. Faktisk er kursene så populære at noen av dem er fullbookede nesten før kursprogrammet legges ut. Hver gang vi åpner et kurs, legger vi vekt på trippeleffekten ved økt kompetanse. For det første gjør det deg mer konkurransedyktig i arbeidsmarkedet. For det andre får vi som organisasjon mer kompetente og skolerte tillitsvalgte og medlemmer. Og for det tredje får bedriftene en bedre kollektiv kompetanse fordi de ansatte får bedre skolering. I tillegg er det selvsagt viktig at Ledernemedlemmer fra ulike deler av landet og fra forskjellige bransjer, treffes på kurs og kan utveksle oppfatninger og erfaringer. Dessverre er det ikke alle arbeidsgivere som ser poenget, og legger ulike hindringer i veien for kursdeltagelse. Men vi hører også om arbeidsgivere som oppfordrer ansatte til å gå kurs, nettopp fordi man ser at økt kompetanse er viktig for alle parter. En viktig nyvinning er de nettbaserte kursene vi arrangerer i samarbeid med Euro Business School. Man behøver ikke være borte fra jobben, alt man trenger er initiativ, tilgang til internett og en PC. Kursene er lagt opp slik at man logger seg inn via Ledernes nettsider for å få tilgang til en rekke filmer som illustrerer ulike aspekter ved ledelse, og en presentasjon av hva Lederne kan tilby. Filmene kan man se så mange ganger man vil, hvor man vil og når man vil. Etter hvert som man gjennomgår programmet, skal man besvare diverse kontrollspørsmål, og når de er bestått, får man et diplom som dokumentasjon på at kurset er bestått. Oppfordringen blir derfor: Lederne har et utmerket kurs- og kompetanseprogram. Benytt det! Og har du som medlem ideer og forslag til hvordan vi kan gjøre tilbudet enda bedre, ikke nøl med å kontakte oss. Kompetanse, skolering og kunnskap har aldri skadet noen. Tor Hæhre Sverre Simen Hov Nestleder RedInk www.redink.no Redaktør Ingunn Solli / Christin Engelstad Art Director Christen Pedersen Prosjektleder: Siri Wulfsberg Tekster Christin Engelstad, Sverre Simen Hov, Cato Gjertsen Foto Jeton Kacaniku, Tommy Andresen, Eivind Senneseth Opplag: 17 500 Trykk: RK-Grafisk Forsidebilde: Kjetil Try adm. dir i Try reklamebyrå fotografert av Jeton Kacaniku Vil du vite mer om Lederne? Hold deg oppdatert på www.lederne.no Følg oss på: Organisasjonen Lederne er aktiv i sosiale medier. Facebook: Lederne Twitter: @lederne youtube.com/ LederneNorge Linkedin.com/ company/lederne Front Nyheter / Trender / Statistikk / Mennesker 08 KONGEN AV SOSIALE MEDIER Thomas Moen er antakelig den som vet mest om å lykkes, og ikke minst mislykkes, i sosiale medier i Norge. 09 DROPP NY JOBB Tror du gresset er grønnere på den andre siden? Ny forskning viser at jobbytte ikke gjør deg mer tilfreds. Tvert i mot. Folk Jyplingen / Ringreven / Portrettet 14 HVER DAG ER ET EVENTYR I Lia barnehage på Kongsviner er visjonen å skape ekstraordinære barndomsminner for alle de 110 barna. 16 HEIER PÅ HOCKEY OG GRANDIS Hockeyentusiast og reklameguru Kjetil Try tror ikke på ledergrupper. Han tror på flinke folk. Fokus Tema / Duell / Debatt / Kronikk 24 KUNNSKAPSLØSHET PÅ HØYT NIVÅ Ledernes forbundsleder mener at grunnleggende kunnskap om norsk arbeidsliv må være pensum på ledelsesstudier. 32 BLOGGEN SOM BLÅSTE TONE Blogger Christian Burmeister løftet på Tone Damli Aaberges dyne. Les kriserådgiverens historie. 36 LIV LAGA FOR NORSK INDUSTRI? Hvorfor sliter Hydro på Karmøy mens oppdragene renner inn til Kværner Stord? 42 Kulturrevolusjon i Kystvakten En fullstendig omorganisering og flytting av Kystvakten krever at de bygges en ny kultur. Det skal skje under flaggkommandør Lars Saunes' kommando. 47 Etc. Bil/Apps / Bøker Teknologi / Trening/mm. Fire fine firmabiler App-er for ferietiden Boktips for ledere Forfattere mot bullshit Annerledes overnatting Mallorca for eventyrlystne 61 Smart Arbeidsliv / Jus Coaching / Forsikring Bedre norske ledere Norges beste arbeidsplasser Jus: Feriepenger av bonus? Forsikring: Tar fylla skylda? Coachen: Skap god endring Dette er Lederne 4 Bedre ledelse Bedre ledelse 5
front nyheter vitenskap trender statistikk mennesker Blogget seg til Lederne I april ble Lene Ljødal (25) ansatt som kommunikasjonsrådgiver i Lederne. Hun måtte smøre seg med mye tålmodighet og ty til uortodokse metoder før hun endelig fikk drømmejobben. SJEKK UT NYE LEDERNE.NO Ledernes websider er nå lansert i ny drakt med ryddigere og renere menystruktur. Sidene tilpasses automatisk bruk på mobiltelefon, lesebrett og data. Alt innhold fra de gamle sidene kommer på de nye, og utover i 2013 vil websidene gjennomgå tilpasninger og forbedringer. Du som er medlem har ditt eget område med enkel tilgang til medlemsressurser. Du logger deg inn på www.lederne.no/minside med ditt eksisterende brukernavn og passord. www.lederne.no Ett steg videre Foto: Tommy Andresen Våren 2011 kom jeg hjem fra studier på Bali og var klar for en åtte til fire-jobb. Jeg fant fort ut at det å søke jobb er en fulltidsjobb i seg selv, sier Lene Ljødal. Etter å ha søkt på over 100 jobber og vært på to, tre intervjuer i løpet av tre måneder, innså hun hvor sant det er at du ikke får jobb uten erfaring, og heller ikke erfaring uten jobb. Dessuten lærte jeg at stillingsannonser ikke alltid er det de utgir seg for å være, sier Ljødal. Fremfor å gi opp jobbhåpet, tok hun saken i egne hender. Hun satte i gang en storstilt PRkampanje får å synliggjøre «Lene Ljødal» for potensielle arbeidsgivere. Jeg bestemte meg for å vise frem hvem jeg er og hva jeg kan. Jeg opprettet nettsiden «Lene søker jobb», hvor jeg blogget om meg selv og søkeprosessen min. I tillegg brukte jeg Twitter og Facebook aktivt for å komme i kontakt med bedrifter og personer jeg syntes var spennende, og som kunne hjelpe meg videre, sier Ljødal. Underveis i søknadsprosessen fikk «Lene søker jobb» mange lesere, og hun blogger fortsatt om jobbsøking og arbeidslivet. Fremover kommer jeg også til å blogge om Lederne og aktuelle temaer innen ledelse, lover den nye kommunikasjonsrådgiveren. Bli bedre kjent med Lene Ljødal på: lenesokerjobb.com 6 Bedre ledelse Bedre ledelse 7
front nyheter vitenskap trender statistikk mennesker Quiz SOSIALE MEDIER Er du superbruker eller sinke i sosiale medier? Test deg selv: Toppsjef i HP Norge, Anita Krohn Traaseth, anbefaler full åpenhet i alle kanaler. Hvilke sosiale medier bruker du? sosiale medier Kongen av sosiale medier Mange «rosabloggere» har Thomas Moen å takke for kjendisstatus og inntekter på direktørnivå før de har fylt 16. Han er en digital propell, og alltid «på» i alle sosiale medier. Foto: Ida Bjørkås 1. Hva betyr SoMe? 2. Hvor mange nordmenn er på Facebook? 3. Hvor mange tegn kan du skrive i en twittermelding? 4. Hvilket sosiale nettverk fokuserer på profesjonelle brukere. 5. Hvor mange registrerte blogger har vi i Norge? 6. Hva kalles hashtag # på norsk? Svar: 1. sosiale medier 2. 2,7 millioner 3. 140 4. LinkedIn 5. ca. 300 000 6. Skigard Rune Bjørndalen Veileder ved Kompetanseutvikling Grenland I dag bruker jeg Facebook. Mest til privat moro, men også for å kommunisere i lukkede grupper knyttet til prosjekter jeg jobber med. Jeg har prøvd meg på Twitter, men det var ikke noe for meg. Mange av Moens råd om hvordan en bedrift skal lykkes i sosiale medier, høres mest ut som advarsler. Den eneste grunnen til at en virksomhet skal gå ut i sosiale medier, er for å skape en relasjon med kundene, og ikke minst med de ansatte. Vil du bare vise frem produktene dine, kan du heller kjøpe en bannerannonse, sier Moen. Mange teller «likes» på Facebook, eller besøk på bloggen for å vurdere verdien av å bruke ressurser i sosiale medier. Å telle besøk, er helt borkastet. Antall brukere sier ingenting om hva de egentlig mener om deg eller din bedrift. Det er hva de sier videre om deg, som er viktig. I Norge er det 2,7 millioner profiler på Facebook, hver av dem har i snitt 178 venner! Først når disse faktisk liker deg, har du en verdifull venneportefølje. Moen insisterer på at ansatte også må regnes som venner i vsosiale medier. For ti år siden satt ansatte i kantina og slengte dritt om sjefen. Nå gjør de det på Facebook eller Twitter. Ansatte har også 178 venner i snitt på profilene sine. Det er spesielt ett virkemiddel i sosiale medier Moen mener er bortimot ubrukelig. Og det er konkurranser. Antall brukere sier ingenting om hva de egentlig mener om deg eller din bedrift. Det er hva de sier videre om deg, som er viktig. Å bruke konkurranser for å nå ut til kunder har tatt helt av, og alle jubler over høye besøkstall på nettsider, blogger og Facebook. Men så enkelt er det ikke. Du kommer ikke i dialog med kundene ved å love dem premier for å «like» deg. Når konkurransen er over vil ingen huske hvem som ga dem en ipad eller spanderte en tur til Hafjell, sier han. Blogger, nettsider, Twitter og In- Thomas Moen Alder: 29 år Fra: Hovden, Aust-Agder Utdanning: ungdomsskolen Første jobb: startet eget firma 18 år gammel Karriere: rådgiver i sosiale medier Stilling: daglig leder i Good Morning, digitalt byrå Favorittfirma i sosiale medier: www.airbnb.com Thomas Moens sosiale bud: Du skal aldri sensurere innspill fra kunder eller ansatte Du skal aldri telle hvor mange som liker deg Du skal ikke selge, du skal dele stagram er alle sikre og gode kanaler å bruke siden bedriftene «eier» dem selv. Facebook er mer risikabelt. På Facebook, blir profilen din slettet om du ikke følger reglene til punkt og prikke. Det skjer stadig. En liten norsk virksomhet mistet for eksempel 7000 venner uten varsel fordi de brøt reglene. Det representerer en stor kundebase som det vil være kostbart å bygge opp igjen. På tross av bloggens gode egenskaper, advarer Moen mot å gå i gang uten en god plan. Blogging er et lederansvar, og det er tidkrevende. Dessuten bør bloggen ha et personlig preg. Du skal like å sitte hjemme om kvelden og dele stort og smått med kundene dine. Det er bedre å ikke ha en blogg enn en som ikke kommuniserer godt og hyppig med brukerne. En blogg kan ikke delegeres til en ghostwriter eller et byrå. Lederen må leve merkevaren. Kunder har verdens største «bullshit-detektor», avslutter Moen. Lede - ikke twitre Ledere må ikke ha en aktiv tilstedeværelse i sosiale medier for å lykkes. De trenger ikke å blogge for å få ut sitt budskap, de trenger ikke å være på Instagram for å vise hva de ser på og de trenger ikke daglig twitring for å bygge kultur i virksomheten de leder. De trenger å nå mål. Jørgen Helland, digital rådgiver Halogen Lillablogger Anita Krohn Traaseth (41) er helt sjef i sosiale medier. Hun er også toppsjef i HP Norge. I 2013 ble hun Årets Sosiale Medie-personlighet. Traaseth tror på full åpenhet og i HP bygges kulturen i sosiale medier. Twitter, Facebook og Instagram brukes som strategiske verktøy for å beholde og rekruttere attraktive ansatte. Alle ansatte kan poste fritt om egen arbeidsgiver og Instagram-bilder fra interne seminarer går rett på nett. På bloggen, tinteguri.com, forteller Traaseth om lederrollen og familielivet. Veldig personlig, men ikke privat. Bloggen hennes er mer rosablogg enn firmablogg, og mer menneskelig enn corporate. Derfor faller den inn i en ny kategori blogger; lillablogg. tinteguri.com Omsorg eller overformynderi? Arbeidslivets anstrengelser for å holde ansatte sunne og friske vil ingen ende ta. Nå skal arbeidsstokken slankes! Brus og søtsaker erstattes med vanndispensere og fruktfat. Store danske virksomheter som Lego og Novo Nordisk har fjernet alle fristelser fra kantina i sunnhetens tegn. Sosiolog Nanna Mik-Meyer, som forsker på helse i arbeidslivet i Danmark, mener virksomheter går for langt når de gjør seg til herre over medarbeidernes «gode liv». Men ifølge en undersøkelse foretatt av lederne Danmark opplever bare seks prosent av de ansatte at fedme er en privatsak. Kilde: lederne.dk Bent Jonassen Veileder ved attføringsbedriften Eskoleia Jeg bruker Facebook daglig, deltar i debatter og har blant annet en egen lukket familiegruppe. I tillegg bruker jeg Facebook-siden til å spre informasjon om Ledernes innhold sentralt, regionalt og til avdelingen på Kongsvinger. Bjørg Gjelsten Butikkleder på Fretex Jeg bruker Facebook for å holde meg oppdatert på hva kjente holder på med. I tillegg følger jeg noen grupper, blant annet Lederne. Det hender jeg publiserer noe selv, men da må det være noe som kan glede eller være til nytte for folk. 8 Bedre ledelse Bedre ledelse 9
front nyheter vitenskap trender statistikk mennesker 10 på toppklisjer på CV-en: Klarer du å skrive en cv uten å bruke et av disse ordene, er du god. Forskere anbefaler de som dagdrømmer om ny jobb om å la det bli med det. Meningsløse møter Opplever du ofte at du kaster bort tid i møter? 1. Kreativ 2. Motivert 3. Multinasjonal 4. Ansvarsfull 5. Eksperimentell 6. Effektiv 7. Spesialisert 8. Analytisk 9. Innovativ 10. Problemløser 54 54 prosent går av og til i møter de mener er bortkastete Kilde: LinkedIn Helsikes mange sjefer Hver sjuende nordmann i jobb har en sjefsstilling! Det er helsikes mange sjefer, uttalte konsernsjef Finn Haugan i SpareBank 1 Midt-Norge til E24 tidligere i år. Smart mat Riktig mat gir bedre konsentrasjon, hukommelse og oppmerksomhet. Hjernens favorittmat fet fisk, fjærkre, kjøtt, egg og meieriprodukter nøtter og frø frukt, bær, grønnsaker, urter, krydder og kakao Banken har nylig omstrukturert, og gått fra 116 til 48 sjefer. Nå vil konsernsjefen ta et oppgjør med myten om at skal man gjøre karriere, så må man på død og liv bli sjef. Får sjefen det som han vil er ikke bankens best betalte om fem år en sjef, men en ansatt med kundeansvar. Lederekspert og BI-professor, Jan Ketil Arnulf, liker Haugans tankegang, og er enig i at landet har altfor mange sjefer. Hver sjuende yrkesaktive nordmann er sjef. Det å være leder har blitt Norges vanligste tittel, sier Arnulf spøkefullt. Ifølge professoren finnes det 190 000 bedrifter med fem ansatte eller mer. Bare dét gir 190 000 toppledere. I tillegg kommer alle andre sjefer. Arnulf mener at ledelse i utgangspunktet er uproduktivt, og egentlig bare en kostnad. La oss ta et tankeeksperiment. Hva gjør lederen? Folk sier at lederne skaper resultater. Det er jo feil. Om det stemte kunne vi andre bare gått hjem og latt sjefene sitte der og lage resultater, sier han. Møtemat Radisson Blue Brain Food tilbyr naturlig mat med lite fett og sukker. Nordic Choice vil støtte bærekraftig forvaltning av naturressurser med visjonen: Vi skal spise oss til en bedre verden. Det lønner seg for helsa, dyra, miljøet og oss og det smaker latterlig godt. Nordic Light Hotel i Stockholm har «Meat Free Monday» for å sette søkelys på sammenhengen mellom kjøttforbruk og klimaendringer. Lederekspert og BI-professor, Jan Ketil Arnulf Unngå spreke bilder på cv-en Etter passfoto er sporty bilder mest vanlig på cv-en. Karriererådgivere advarer mot å smykke seg med «Birken-bilder» eller fremstå som en milsluker. Du bør fremstå som du ville gjort på jobb, mener de. Kilde: Aftenposten Visste du at Jo høyere opp i hierarkiet ledere kommer, desto mer drikker de? Jo større personalansvar, desto høyere alkoholkonsum. Kvinner i androgyne yrker drikker mer enn andre kvinner. (Klinikkdirektør Kari Lossius, Bergensklinikkene) Bli der du er Drømmer du om høyere lønn, nye arbeidsoppgaver og dyktigere kollegaer? Da bør du kanskje bli der du er. Forskning viser at du ikke nødvendigvis blir lykkeligere i ny jobb, sammenlignet med å bli der du er. Det kan tvert imot gjøre deg mindre tilfreds. Det skriver magasinet Chef, som utgis av Ledernes svenske søsterorganisasjon, Ledarna. Chef viser til et amerikansk forskningsprosjekt ledet av psykologiprofessor Sonja Lyubomirsky. Forskerne fulgte en gruppe ledere i fem år etter jobbytte. Den JOBBEN SOM SJEKKESTED Stadig flere syns det er helt greit å kombinere arbeids- og kjærlighetsforhold. 1 av 5 arbeidstakere har forelsket seg på jobb første tiden opplevde de en sterk lykkefølelse som gjorde dem mer tilfredse både på jobb og privat. Men lykkefølelsen var kortvarig, og etter et år var den på samme eller lavere nivå enn tidligere. Psykologiprofessorens råd til deg som vurderer å bytte beite at du først prøver å gjøre den jobben du har mer tilfredsstillende. Sett opp en liste over fordelene du har i dag. Snakk med venner på andre arbeidsplasser. Du vil 7 av 10 ser ikke noen problemer med jobbforhold 1 av 10 har vært forelsket i sjefen raskt oppdage at gresset ikke alltid er grønnere andre steder. Skriv ned en positiv hendelse ved dagens slutt hver dag, og du vil få et mer positivt syn på arbeidsplassen i løpet av kort tid. Se for deg at det er siste dag på jobben, og du mister dine kolleger, kunder og arbeidsoppgaver. Hvordan føles det? Kanskje du vil bli mer tilfreds i den jobben du har etter disse øvelsene. Kilde:chef.se Kilde: Der spiegel 35 35 prosent går sjelden i møter de mener er bortkastete 9 9 prosent går ofte i møter de mener er bortkastete 2 2 prosent går aldri i møter de mener er bortkastete Kilde: lederne.dk 10 Bedre ledelse Bedre ledelse 11
Lederne.no inspirasjon for ledende og betrodde ansatte NUMMER 1 2013 / årgang 103 14 61 62 kjøpmann med fire tiår i lederstolen Hvem Har juridisk ansvar for facebook-innholdet? Slik når du målene du Setter deg Bedre ledelse inspirasjon for ledende og betrodde ansatte NUMMER 1 2013 / årgang 103 avhengig av jobben? SpørSmål Som avslører deg 10 Hilde HaugSgjerd om Sin tøffeste tid Som redaktør Pluss! Loven som skaper Lovbrytere er mongstad i fare? 16 år og dødsdømt dingser du må ha Les og Lær om Lederskap Tema Målbinder norske ledere Den norske ledelsesmodellen er under press. Hovedvernombud Hans Fjære Øvrum i Statoil er en av dem som nå roper varsko. ingen kan tvinge meg til taushet Jyplingen TIL TOPPS I TORO Helge Schwab (34) Supply Planning Manager i Toro, Bergen og utvalgsmedlem Unge Lederne. Han er mer enn gjennomsnittlig opptatt av måloppnåelse, og han sikter høyt. Når ble du leder? Jeg fikk min nåværende jobb som planlegger i 2010. Jeg startet som lærling i produksjon i Toro i 1996. I 2006 ble jeg skiftleder. Jeg har fagbrev innen næringsmiddelproduksjon. I tillegg har jeg en grunnutdannelse i ledelse fra BI i Bergen. folk jyplingen ringreven portrettet: kjetil try Bedre Ledelse treffer 16 500 lesere Bedre Ledelse er organisasjonen Ledernes medlemsmagasin for 16 500 ledere og teknisk og merkantilt ansatte i 1200 norske bedrifter. Bedre Ledelse inspirerer, gir innsikt og utfordrer medlemmenes oppfatning av ledelse generelt og egen lederrolle spesielt. Gjennom undersøkelser, debatt og dueller tar Bedre Ledelse temperaturen på norsk arbeidsliv. Magasinet skal også underholde leserne, som får en sniktitt på nyheter innen teknologi, bil og reise. Bedre Ledelse ble lansert i februar 2013, og vil ha fire utgivelser i året. Vil du annonsere, eller vite mer om magasinet Bedre Ledelse? Kontakt: Siri Wulfsberg siri@redink.no Foto: Eivind Senneset Hva slags leder er du? Jeg trives med å oppnå resultater gjennom andre og jobbe i team. Jeg er avhengig av mange andre for å levere og samarbeider på tvers av produksjonslinjer og logistikk. Hvorfor ble du leder? Jeg har en indre drive etter å oppnå de personlige målene jeg setter meg. Jeg er mer enn gjennomsnittlig opptatt av måloppnåelse. I tillegg vil jeg gjerne være med å påvirke mulighetene i TORO. Hvem er ditt lederforbilde? Jeg har ingen konkrete navn på personer jeg ser opp til, men jeg setter pris på at en leder er tydelig og støttende i hverdagen. Hvor høyt vil du nå? Jeg har ikke sittet så lenge i den posisjonen jeg har nå, og tenker at veien blir til mens man går. Jeg håper den vil gå både oppover og bortover. Jeg ser også frem til å se hvilke muligheter Orklas oppkjøp av vår eier Rieber & Søn vil gi. Det kan bli veldig spennende. 12 Bedre ledelse Bedre ledelse 13
folk Når vi bruker glede, latter og humor blir det gøy. Da tør vi mer og vokser som mennesker. RINGREVEN Lekende leder Som nyutdannet førskolelærer visste Hilde Vrangsagen hva hun ville: Jobbe med barn og ha en god sjef. Den første jobben hun ble tilbudt var som barnehageleder, og siden har hun prøvd å være den sjefen hun selv ønsket seg. tekst Christin Engelstad foto Tommy Andresen Hvor mange lederjobber har du hatt? Jeg har bare hatt to, den første fra 1984 til 1989 og nå i Lia barnehage siden 2005. I perioden imellom holdt jeg kurs for voksne som ville jobbe med barn og ungdom. Det ble mange kurs! Hva gjorde du før du ble leder? Som nyutdannet førskolelærer flyttet jeg fra Oslo til småbruket Vrangsagen gård. Jeg kjøpte åtte sauer, fem høner og to gjess. Katt og kaniner fikk jeg i gave. Jeg skjønte fort at jeg ikke kunne leve av drømmen, men hadde hobbybruk en stund. Har du en visjon for bedriften? Hver dag et eventyr! Vi vil gjøre vårt for å gi barna gode barndomsminner. Det skal være spennende og lystbetont å komme i barnehagen hver dag, først og fremst for barna, men også for ansatte og foreldre. Hva er ditt viktigste verktøy som leder? Jeg bruker humor og ettertanke for å skape vekst. Vi har fire ministre som bidrar til at hver dag blir ekstraordinær. Oppmuntringsministeren hjelper alle å vokse. Hilseministeren sørger for at alle føler seg sett. Magiministeren skaper hverdagsmagi. Og sanseministeren passer på at vi stopper opp, puster og sanser. Hva er dine største utfordringer i lederjobben? Å skape trivsel og nå ut til alle 32 ansatte hver dag. Med 110 barn er foreldregruppen så stor at jeg ikke treffer dem daglig. Men vi har aktive hjemmesider og blogger så alle kan se hvor bra barna har det i barnehagen. Hva er din største tabbe? Som fostermor har jeg alltid villet forberede barna mine på livets hendelser. Da vår nabo på over 90 år skulle begraves tenkte jeg det kunne være en god erfaring å Hilde Vrangsagen alder 54 år Bosted Kongsvinger Stilling Utdannet førskolelærer, videreutdanning i sosialpedagogikk, voksenpedagogikk, skolefritidspedagogikk, veiledning og livsstyrketrening. Utdannet gestaltterapeut. aktuell som Medlem av Lederne siden 2005, og medlem av Ledernes bransjeutvalg for barnehageledere siden november 2011. 3 3 prosent sykefravær delta. Han var veldig gammel og ikke en av deres nærmeste. Ved inngangen, så vi at vi var i feil begravelse, vår mann var allerede begravet. Vi snek oss ut og gikk på kafe i stedet. En litt pinlig pedagogisk øvelse. Og din største seier? Det var å bli nominert og utnevnt til årets barnehageleder av Private Barnehagers Landsforbund (PBL) i 2011. De har bortimot 2 500 medlemsbarnehager. Jeg trodde ikke mine egne ører da jeg hørte navnet mitt. Da jeg kom hjem ble jeg møtt av et rosetog med alle barna og kollegene. Det var enda mer rørende. Hva tenker du på når du rekrutterer? Forskjellighet er bra, ulik kompetanse skaper bredde. Jeg ønsker å drive en profesjonell barnehage, og derfor er flertallet av de ansatte førskolelærere. Du må ha fagfolk for å få et godt resultat. Hvordan holder du deg oppdatert på ledelse? Jeg går på kurs så ofte jeg kan og holder kurs selv. Det lærer jeg masse av! I tillegg leser jeg mye om kommunikasjon. Det kommer stadig mye nytt og man blir aldri ferdig utlært. Hvem har du lært mye av? Gjennom utdanningen, «Livsstyrketrening», på Diakonhjemmets Høgskole lærte jeg om mindfulness, oppmerksomt nærvær, som jeg bruker både på jobb og privat. Gi sjefen sjøl Jens Stoltenberg et råd Jeg føler meg ikke kvalifisert til å gi ham gode råd, men generelt vil jeg si at alle mennesker burde tulle og tøyse mer. En god latter er helsebringende. Vi har et av landets laveste sykefravær på tre prosent. Når du har det gøy på jobben, blir du ikke hjemme. Da kan du jo gå glipp av noe. 14 Bedre ledelse Bedre ledelse 15
folk Kjetil Try Nice Try Mange utøvere drives av smaken av gull; av å stå øverst på seierspallen og få bekreftet at de er best. I 1978 ble Kjetil Try norgesmester i ishockey for Manglerud Star. Siden har han vunnet alt av reklamepriser i Norge og Europa. tekst Cato Gjertsen foto Jeton Kacaniku Det spiller ingen rolle om du er montør eller direktør når du går inn i en hockeygarderobe. Kjetil Try, Administrerende direktør i Try Reklamebyrå AS 16 Bedre ledelse Bedre ledelse 17
folk Kjetil Try At medarbeiderne skal stå på stolene sine og rope ut selskapets visjon, mener jeg har lite for seg. Det er ikke folks tro på en visjon som skaper suksessen. Kjetil Try, Administrerende direktør i Try Reklamebyrå AS Marit Bjørgen sier et par dager før et stort mesterskap at hun føler seg i god form. Som ivrig tv-seer gjør uttalelsen at du blir sikker på én ting: Du vet at hun kommer til å vinne. Du vet bare ikke hvilke(t) løp hun vinner. Det er det som blir spennende: vinner hun tikilometeren, sprinten eller tremila? Litt sånn er det når Kjetil Try og hans kolleger sitter i salen og «Gullfisken» skal begynne. Landets tv-seere kårer årets beste tv-reklame, og det føles som om det i hvert kvartal er én reklame fra Try Reklamebyrå. Minst. Årets beholdning ble da også syv sølvfisker og selve Gullfisken, en pris Try vant fjerde året på rad. Sjefen sjøl sier han synes det er gøy å vinne priser. Samtidig understreker han på samme utoverpust hvor lite viktig det er. At det egentlig ikke betyr noe som helst. Selv mange i reklamebransjen misforstår og tror at det viktigste er å vinne priser eller lage den morsomste eller mest nyskapende reklamen. Det er feil. Reklame er ikke kunst eller en lek, reklame er business. En god reklame endrer folks tankesett om en vare eller et budskap. Hvis kunden ikke oppnår det ved å bruke oss, går vi konkurs veldig fort. Clooney og Grandiosa Try forteller at han har sittet i sin del av kundemøter med selskaper som kun måneder før har vunnet høytragende priser sammen med sitt daværende reklameselskap. Men når resultatene uteblir, vil kunden ha en ny samarbeidspartner som kan skaffe de ønskede markedsandelene. DnB var en av de minst likte bankene før George Clooney-reklamene begynte. Da kampanjen startet, økte salget av spareavtaler fra 120 000 til 400 000 i dag. Banken er per i dag den best likte banken blant ungdom og blant de best likte totalt. Det er alt som betyr noe for oss. Gullfisken vi vant i fjor betyr ingenting i forhold. Og ofte trenger ikke reklamen å være kul eller inter- Kjetil Try Stilling Administrerende direktør i Try Reklamebyrå AS Alder: 53 år Første lederjobb: Kreativ leder i Scaneco Young & Rubicam i 1987 I nåværende stilling siden: 2009 essant for å virke. Tvert imot, den kan være enkel, folkelig og varm. Som en Grandiosa Lørdagspizza på vei ut av stekeovnen. Grandiosa Lørdagspizza-reklamen vant ikke en eneste pris. Produktet er veldig folkelig og slettes ikke kult. Det var det vi tok utgangspunkt i, og til slutt endte vi opp med en slags moderne Norge Rundt-film. Kunden håpet at reklamen ville øke salget med et par prosent. Den ble kjempepopulær i alle lag og grupper. Salgs økningen ble over 40 prosent, og Grandiosa er i dag den mest solgte varen i norsk dagligvare etter melk. At vi ikke vant noen priser for den, er derfor noe jeg lever veldig godt med, sier Try, og smiler veldig bredt. Dessuten solgte sangen til trippel platina og ringetonen ble lastet ned 470 000 ganger. Det er litt av en tilbakemelding i seg selv. Klisjeenes mester Men om Kjetil har en ikke ubetydelig teft for hva som skal til for at en reklame treffer i dag, så kunne han nesten ikke hatt mindre peiling da han begynte i bransjen som 23-åring. Oppvokst på Manglerud, var det ishockey som opptok det meste av tiden hans. For å spe på inntekten spilte han biljard og poker, i tillegg til å jobbe i «søpla». En dag han besøkte en kompis i lunsjen for å spille Yatzy om penger, så han en annonse i Kreativt Forum. Norges den gangen nest største reklamebyrå, Forenede Annonsebyråer, søkte etter en teksttrainee. Try skulle bli foreldre sammen med ungdomskjæresten Ingunn Yssen, og han trengte fast inntekt. Jeg ble kalt inn til intervju og tok med meg de fire artiklene om lokalstoff fra Manglerud som jeg hadde hatt på trykk i Arbeiderbladet. Disse presenterte jeg som «et utvalg» av mine samlede tekster, og solgte meg inn så godt jeg kunne. Og akkurat å selge meg selv, det føler jeg at jeg kan si jeg alltid har kunnet. Try fikk jobben. To måneder senere sluttet sjefen hans. Dermed fikk reklamenovisen ansvaret for en portefølje verdt 50 millioner kroner. Heldigvis for ham, Heldigvis kom vi oss gjennom det som har vært selskapets verste storm, og jeg lærte mye om når jeg ikke bør gripe ordet i media. Kjetil Try, Administrerende direktør i Try Reklamebyrå AS 18 Bedre ledelse Bedre ledelse 19