Sarpsborg og Omegns Boligbyggelag

Sarpsborg og Omegns Boligbyggelag

Styrets årsberetning for 2009 VIRKSOMHETEN Sarpsborg og Omegns Boligbyggelag (SOBBL) er et samvirkeforetak som har til hovedformål å skaffe boliger til andelseierne gjennom borettslag eller på annen måte å forvalte boliger for andelseierne. I tillegg har boligbyggelaget til formål å: - framforhandle fordeler på vegne av andelseierne - forestå oppføring og forvaltning av bygg på vegne av andre enn andelseierne - eie boliger, enten direkte eller gjennom selskap med begrenset ansvar som skal leies ut - drive virksomhet av betydning for andelseierne i boligbyggelaget, enten direkte eller gjennom selskap med begrenset ansvar - foreta forvaltning og investering av boligbyggelagets kapital - drive eiendomsmegling SOBBL har sitt hovedkontor i St. Mariegate 112 i Sarpsborg og avdelingskontor i Storgaten 21, Rakkestad. Begge steder har også SOBBLs eiendomsmeglervirksomhet avdelinger, og det ble ved utgangen av 2009 besluttet å opprette en avdeling for eiendomsmegling i Nordeas lokaler i Storbyen kjøpesenter i Sarpsborg. SOBBLs vaktmestertjeneste har sin base i Tunebakken 13. Strategiplanen SOBBLs strategi- og handlingsplan ble vedtatt i 2006, og revidert i 2008 uten vesentlige endringer. Planen gjelder i utgangspunktet frem til 2010. Styret fant det ikke hensiktsmessig å igangsette omfattende strategiarbeid i 2009, og den foreliggende strategiplanen gjelder med enkelte presiseringer frem til strategiutviklingsarbeid iverksettes. Borettslagene og medlemmene har hovedfokus i SOBBLs strategi. Antall medlemmer pr. 31. desember 2009 Medlemmer 1. januar 2009 12 279 Innmeldt 2009 561 Utmeldt 2009 487 Medlemmer 31. desember 2009 12 353 SOBBLs medlemmer er fordelt slik: Boende medlemmer 5 288 Ikke boende medlemmer 7 065 12 353 SOBBL har 175 tilknyttede borettslag og er i tillegg forretningsfører for 28 frittstående boligselskaper. Vingulmork brl. med 56 andeler ble oppløst og overført Sarpsborg kommune i 2009. Fritznerkvartalet 1 brl. med 31 andeler ble i 2009 et nytt tilknyttet lag. Disse 203 boligselskapene utgjør til sammen 5 608 boenheter. 2

HOVEDTREKK SOBBL med datterselskap regnes som konsern i følge regnskapsloven. Dette gir utslag på avsetninger og egenkapital. Det vises i den forbindelse til notene om regnskapsprinsipper og egenkapitalen. Årets resultat SOBBL som konsern oppnådde i 2009 et overskudd før skatt på kr. 925.000,-. Resultatet for 2009 fordeler seg slik: Ferdigstilt i 2009: Borettslag Kommune Antall boliger Fritznerkvartalet I brl. Sarpsborg 31 boliger Alle leilighetene er solgt. Under bygging Navestad prosjektet, som er et utleieprosjekt i regi av SOBBL Eiendom AS, ble ferdigstilt i løpet av januar 2010. Alle leilighetene er utleid. Prosjekt Kommune Antall boliger Navestad Sarpsborg 26 SOBBL morselskapet (463.000,-) SOBBL Eiendom AS 1.208.000,- SOBBL Boliger AS 180.000,- Totalt 925.000,- Årsoverskuddet skriver seg i stor grad fra resultatet i SOBBL Eiendom AS. Underskuddet i SOBBL (morselskapet) skyldes alt vesentlig ekstraordinære forhold. Alle kostnader vedrørende fratredelsesavtale for tidligere daglig leder er utgiftsført i 2009. Finanskrisen skapte et svært tregt marked for nye boliger, og har påvirket SOBBLs inntekter fra salg og bygging av nye boliger. Den underliggende driften i SOBBL viser meget positiv utvikling. Inntektsgrunnlaget er styrket, samtidig som organisasjonen har gått gjennom omfattende kostnadsreduserende tiltak. Samlet sett har virksomheten nå et svært godt grunnlag for en sunn og forretningsmessig drift. Styret foreslår at underskuddet etter skatt kr. 395.000,- i morselskapet, dekkes av annen egenkapital. SOBBLs overskudd totalt sett, skal benyttes til hovedfor-målet: Skaffe boliger til medlemmene. Det er også prioritert å utvikle organisasjonen slik at medlemmene får et godt tjenestetilbud. Solid egenkapital er en nødvendig forutsetning for videre utvikling av SOBBL i tråd med vårt formål. Vårt virksomhetsområde kan være risikofylt og er kapitalkrevende. Styret mener årets resultat gir et godt grunnlag for fortsatt drift og positiv utvikling av SOBBLs virksomhet. Byggeaktivitetene SOBBL og datterselskapet SOBBL Boliger AS har i 2009 hatt flere boligprosjekter til utvikling og prosjektering. Det ble ferdigstilt 31 boliger i et borettslag i regi av SOBBL Boliger AS. I tillegg er Navestad prosjektet i sluttfasen for ferdigstillelse. Prosjekter under planlegging: SOBBL og datterselskap besitter tomteområder i Sarpsborg, Rakkestad og Halden. I egen regi planlegges det nå et flott borettslagprosjekt i Fjellhøyveien ved Hannestad/Tindlund. Prosjektet vil bestå av 24 leiligheter fordelt på 4 bygninger. I tillegg vil SOBBL være engasjert i salg og prosjektledelse av Fritznerkvartalet II brl., som består av 21 leiligheter. Tomten eies i sin helhet av Betongbygg AS og SOBBL vil ikke ha noen økonomisk risiko i dette prosjektet. Borettslaget vil bli et tilknyttet borettslag. ORGANISASJON OG PERSONELL Ved årsskiftet hadde SOBBL 28 ansatte (27,3 årsverk). I desember ble økonomiavdelingen styrket med ansettelse av en ny autorisert regnskapsfører. SOBBL er organisert i 4 avdelinger: l Salg (Garanti Eiendomsmegling) l Teknisk l Økonomi l Forvaltning Avdelingene salg (Garanti Eiendomsmegling), teknisk og forvaltning er tilordnet egne avdelingsledere med resultatog personalansvar. Teknisk sjef ble i juni 2009 konstituert som daglig leder for SOBBL, og det er inngått avtale om videre konstituering frem til 1. januar 2011. Økonomiavdelingen var i 2009 inndelt i 2 team med personalansvar for teamlederne. Avdelingen er imidlertid nå samlet på lik linje med de øvrige avdelingene. NBBLs kvalitetsrevisjon foretok kontroll og godkjente høsten 2009 SOBBLs internkontrollsystem iht. NBBLs retningslinjer og krav. SOBBL er et autorisert regnskapsførerforetak. Sykefraværet i 2009 var 8,5 %. Størstedelen av dette var langtidsfravær. 3

Likestilling SOBBL følger likestillingsloven. Styret består av 6 valgte medlemmer, hvorav 3 er kvinner. De ansatte velger styrets 7. medlem. Ansattes representant i denne perioden er mann. Lov om boligbyggelag inneholder egne krav til kjønnskvotering i styret. SOBBLs styresammensetning oppfyller disse kravene. Av SOBBLs 28 ansatte er 15 kvinner. Miljø Virksomheten forurenser ikke det ytre miljø. SALGSAVDELINGEN SOBBL var igjennom 2009 medlem av boligsamvirkets egen meglerkjede Garanti Eiendomsmegling. Medlemskapet i Garanti ble sagt opp av SOBBL ved utgangen av 2009. Oppsigelsen følger alminnelige vilkår i kjedeavtalen. Styret besluttet å overføre eiendomsmeglervirksomheten til et heleid aksjeselskap (SOBBL Eiendomsmegling AS) i løpet av første halvår 2010. I tillegg ble det besluttet å inngå franchiseavtale med Privatmegleren. Omprofileringen av eiendomsmeglervirksomheten forventes å være gjennomført i løpet av første halvår 2010. Rammebetingelser Virksomheten er regulert av lov om eiendomsmegling og er underlagt kontroll og tilsyn av Finanstilsynet (tidl. Kredittilsynet). SOBBL har midlertidig bevilling for eiendomsmegling i morselskapet frem til 1. juli 2010. Lov om eiendomsmegling med tilhørende forskrifter setter strenge krav til styre og ledelse i eiendomsmeglingsforetak, blant annet krav om kompetanse som eiendomsmegler eller jurist i styret. Disse kravene skaper bindinger for valgbarheten til SOBBLs styre, som er lite forenlig med boligbyggelagets verdigrunnlag. Styret har av den grunn funnet det mest hensiktsmessig å skille ut virksomheten i et eget, heleid datterselskap. Markedssituasjonen I 2009 ble det formidlet totalt 309 boliger i Garanti Sarpsborg/Rakkestad. Dette er en økning på ca. 12,4 % fra året før. Det er fortsatt hard konkurranse om oppdragene blant meglerne i Sarpsborg. Det er 8 meglerforretninger som står for 98 % av omsetningene i Sarpsborg kommune. Gledelig er det derfor at Garanti Eiendomsmegling ble den desidert største megleren på omsatte boliger i Sarpsborg kommune. Hele 21 % av omsetningene (uansett type bolig) ble gjennomført gjennom Garanti Eiendomsmegling. Til sammenligning hadde nest største megler en markedsandel på 14 %. Utvikling av solgte boliger i Garanti, SOBBL. Tallene er inkludert salg fra Rakkestad-kontoret med totalt 49 solgte boliger. Antall Antall Antall Antall 2006 2007 2008 2009 Antall bolig- og eiendomssalg 448 355 275 309 4

TEKNISK AVDELING Avdelingen er i hovedsak engasjert med prosjektutvikling av nye prosjekter i alle faser fra reguleringsplaner til ferdigstilling av byggeprosjekter. Avdelingen er også engasjert av flere borettslag til å gjennomføre prosjektledelse på større og mindre rehabiliteringsoppdrag. Teknisk avdeling har også ansvaret for skadebehandling med oppgjør i forsikringsskader for borettslagene, samt vaktmestertjenesten og IT-systemet i SOBBL. ØKONOMI OG FORVALTNING I hovedsak består SOBBLs virksomhet av forretningsførsel og forvaltning av SOBBLs tilknyttede borettslag og andre boligselskaper. Tjenestene er regulert gjennom forretningsføreravtaler. I dette arbeidet inngår bl.a. komplett regnskap og forslag til budsjett, samt koordinering og gjennomføring av generalforsamlinger. SOBBL har hatt mellomregningsordning for våre tilknyttede lag i en årrekke. Styret besluttet å avvikle mellomregningsordningen innen utgangen av 2009, bl.a. på bakgrunn av endrede forutsetninger etter ny lovgivning. Den omfattende sikkerhetsstillelsen for å videreføre ordningen syntes ikke å stå i forhold til nytteverdien for de tilknyttede borettslagene. Alle tilknyttede borettslag fikk i løpet av 2009 opprettet egne bankkonti, samt bistand til å skaffe nødvendig finansiering. Disse endringene medførte at alle forretningsføreravtalene for tilknyttede lag måtte endres. En gjennomgang av samtlige forretningsføreravtaler viste også at det var til dels betydelig ulike vilkår i avtalene for tilnærmet like lag. Samtlige forretningsføreravtaler ble sagt opp sommeren 2009, med tilbud om nye avtaler, der disse forholdene var eliminert. Det var derfor gledelig at samtlige tilknyttede lag inngikk nye forretningsføreravtaler med SOBBL. En annen viktig og ikke minst krevende oppgave er å bistå borettslagenes styrer med råd og veiledning i mange ulike hverdagsproblemer. Online-tjenesten Styreportalen ble lansert i 2009 og stadig flere lag benytter denne tjenesten. Gjennom Styreportalen kan styrene i borettslagene fortløpende finne oppdatert informasjon om blant annet egen økonomi og regnskap. KURS SOBBL har gjennomført følgende opplæringstiltak for styrene i borettslagene: Styrearbeid i praksis 2 kurs med til sammen 60 deltagere. Grunnleggende økonomiforståelse og årsregnskap 2 kurs med til sammen 50 deltagere. Egen samling for styrene i borettslagene i Indre Østfold 65 deltagere. Målet med alle våre kurs og samlinger er å styrke kompetansen for styrene i borettslagene. Høstkonferansen ble avholdt på Laholmen i Strømstad den 17.-18. oktober, med 110 deltagere fra borettslagene. MEDLEMSINFORMASJON I 2009 ble det utgitt et informasjonshefte til samtlige medlemmer. SOBBL har en egen hjemmeside på internett hvor all løpende informasjon blir lagt ut. STYRENDE ORGANER Generalforsamlingen SOBBLs generalforsamling ble avholdt 10. juni 2009 i Filadelfiakirken i Sarpsborg. Det møtte i alt 129 stemmeberettigede delegater. 115 var delegater fra borettslag, og 14 møtte som delegater for våre ikke-boende medlemmer. Styret 2009 var et meget krevende år for SOBBL og mange tilsvarende boligbyggelag i Norge. Flere boligbyggelag i vårt nærområde opplevde økonomiske tap i en slik størrelsesorden at det påvirket deres muligheter for videre drift. Flere lokale boligbyggelag har i denne perioden vedtatt eller gjennomført fusjoner med de store og kapitalsterke boligbyggelagene. SOBBLs styre har lyktes godt med sitt omfattende arbeid for å styrke SOBBL som et selvstendig, lokalt boligbyggelag. For å sikre SOBBLs langsiktige styrke, har styret gjennom 2009 foretatt en rekke beslutninger. Blant disse tiltakene nevnes følgende: Skaffet nødvendig finansiering Avviklet mellomregningsordningen med tilknyttede borettslag Gjennomgått og foretatt nødvendige hjemmelsoverføringer i SOBBLs eiendomsportefølje Avtalt tidligere daglig leders fratredelse Besluttet å overføre eiendomsmeglervirksomheten til nytt, heleid datterselskap Styret har avholdt 11 møter og behandlet i alt 57 saker i 2009. Ut over spørsmål knyttet til SOBBLs langsiktige utvikling, har styret i hovedsak behandlet saker vedrørende løpende forretningsdrift, utbyggingsprosjekter, finansiering og investeringer. 5

DATTERSELSKAPER SOBBL Eiendom AS SOBBL Eiendom AS er heleid datterselskap av SOBBL. SOBBL Eiendom AS eier: l Kurland bofellesskap - 29 boliger l Valaskjold bofellesskap - 20 boliger l Eplehagen bofellesskap - 16 boliger l Haugeveien 9-6 boliger l Næringsseksjon i tilknytning til Thranesgate borettslag. Hele bygningsmassen er leid ut til Sarpsborg kommune på langtidskontrakter. SOBBL Eiendom AS inngikk i 2009 avtale om å kjøpe 26 boliger under oppføring i boligprosjektet Navestad. Boligene bygges i regi av SOBBL Boliger AS. Ved utgangen av 2009 var det inngått avtale med leietakere for alle boligene. Boligene blir formelt overtatt av SOBBL Eiendom AS i 2010. SOBBL Boliger AS SOBBL Boliger AS ble stiftet i 2005 som et utbyggingsselskap på bakgrunn av revidert lov om boligbyggelag og borettslag. Våre byggeprosjekter vil i hovedsak foregå i dette selskapet. DELEIERSKAP Heiergården AS SOBBL eier 33 % av eiendomsselskapet Heiergården AS i Rakkestad. De øvrige aksjeeierne er Marker Sparebank og Rakkestad kommune. Selskapet besitter eiendommen Storgata 18 i Rakkestad, med den hensikt å utvikle denne til forretninger og boliger. Dette arbeidet er ikke igangsatt. Eiendommen er utleid. UTSIKTENE FREMOVER SOBBL er en solid og fremtidsrettet organisasjon. Gjennom en periode preget av store utfordringer for så vel hele bransjen som for SOBBL, har SOBBL styrket sitt fokus på kjernevirksomheten og medlemsarbeidet. Styret er av den oppfatning at SOBBL etter 2009 er godt rustet til å møte fremtidige oppgaver og utfordringer. Styret er innstilt på å fatte alle beslutninger og å gjennomføre de tiltak som måtte vise seg å være nødvendige for å styrke SOBBLs posisjon som et sterkt og selvstendig boligbyggelag med trygg lokal forankring. Styret takker SOBBLs ansatte for god og målrettet engasjement for det året vi har lagt bak oss. Fjellhøyveien 49 AS Selskapet er et heleid datterselskap av SOBBL. Selskapet har hjemmel til en regulert tomt med god beliggenhet ved Hannestad/Tindlund. Formålet er å bygge ut eiendommen iht. gjeldene reguleringsplan. 6

Sarpsborg, 19. april 2010 Styret for Sarpsborg og Omegns Boligbyggelag Dag Bjørgestad Elisabeth Teien Mona Cecilie Løkke Knut Knoll Styreleder Nestleder Styremedlem Styremedlem Mette Nilsberg Olsen John Thune Rolf Bekkstrand Trygve Kristoffersen Styremedlem Styremedlem Ansattes representant Kst. daglig leder Tillitsvalgte i perioden 10.06.2009-09.06.2010 Styret har bestått av: Funksjon Medlem Valgt Varamedlem Valgt Styreleder Dag Bjørgestad 2008 1. Tommy Andre Eriksen 2009 Styremedlem-nestleder Elisabeth Teien 2008 2. Hans Jørgen Gade 2009 Styremedlem Knut Knoll 2009 3. Jan Roger Pettersen 2009 Styremedlem Mette Nilsberg Olsen 2009 4. Bente Holm Sælid 2009 Styremedlem John Thune 2009 5. Lindis Enoksen 2009 Styremedlem Mona Cecilie Løkke 2009 Ansattes representant Rolf Bekkstrand 2008 Jan Eirik Olsen 2008 Første varamedlem møter på alle styremøtene. Valgkomité 2010 Medlemmer Varamedlemmer Mette N. Olsen (styret) Velges av styret Jan Roger Pettersen Britt Monstad Bente Holm Sælid Sølvi Jørgensen 7

ÅRSREGNSKAP FOR 2009 RESULTATREGNSKAP 2009 2008 Note 2009 2008 1 Driftsinntekter 29 044 328 27 374 854 Salgsinntekt 152 693 863 76 189 397 2 055 984 1 914 675 Annen driftsinntekt 13 620 846 13 217 527 31 100 312 29 289 529 2 Sum driftsinntekter 166 314 709 89 406 923 Driftskostnader Varekostnad 122 366 680 44 363 410 19 825 298 19 674 221 3 Lønnskostnad 19 985 298 19 674 221 1 478 904 1 610 709 4 Avskrivning 3 968 904 4 100 709 10 694 421 12 207 817 Annen driftskostnad 14 073 964 14 739 417 31 998 623 33 492 747 Sum driftskostnader 160 394 846 82 877 758-898 311-4 203 219 Driftsresultat 5 919 862 6 529 166 Inntekt fra datterselskap 3 807 297 6 826 331 Annen finansinntekt 3 560 624 6 755 664 3 372 009 5 475 344 Annen finanskostnad 8 554 838 11 471 573-463 023-2 852 232 Resultat før skattekostnad 925 648 1 813 256 67 984 824 655 14 Årets skattekostnad 328 275 473 559-395 039-2 027 577 Årets resultat 597 373 1 339 697-395 039-2 027 577 10 Overført til egenkapital 597 373 1 339 697 8

BALANSE EIENDELER PER 31. DESEMBER 2009 2009 2008 Note 2009 2008 Eiendeler Anleggsmidler Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen 17 438 197 18 205 942 4 fast eiendom 133 093 066 136 350 810 Driftsløsøre, inventar, verktøy, 1 131 038 1 766 197 4 kontormaskiner 1 131 038 1 766 197 18 569 235 19 972 139 Sum varige driftsmidler 134 224 103 138 117 007 Finansielle anleggsmidler 1 000 000 1 000 000 5 Investeringer i datterselskap 1 200 1 200 6 Investeringer i tilknyttet selskap 1 200 1 200 255 000 255 000 6 Investeringer i aksjer og andeler 255 000 255 000 1 256 200 1 256 200 Sum finansielle anleggsmidler 256 200 256 200 19 825 435 21 228 339 Sum anleggsmidler 134 480 303 138 373 207 Omløpsmidler 31 657 669 31 931 455 7 Arbeid under utførelse 71 025 172 79 826 259 Fordringer 4 821 742 3 644 828 Kundefordringer 794 458 2 646 697 18 799 277 29 600 161 8 Andre fordringer 6 179 057 19 012 708 23 621 019 33 244 989 Sum fordringer 6 973 515 21 659 405 103 730 812 44 829 508 9 Bankinnskudd, 116 222 156 55 002 282 kontanter og lignende 159 009 501 110 005 951 Sum omløpsmidler 194 220 843 156 487 946 178 834 936 131 234 290 Sum eiendeler 328 701 146 294 861 154 9

BALANSE GJELD OG EGENKAPITAL PER 31.DESEMBER 2009 2009 2008 Note 2009 2008 Egenkapital og gjeld Egenkapital Innskutt egenkapital 2 684 550 2 445 480 Andelskapital 2 684 550 2 445 480 2 684 550 2 445 480 Sum innskutt egenkapital 2 684 550 2 445 480 Opptjent egenkapital 43 294 434 41 244 473 Annen egenkapital 56 647 227 52 607 854 Udekket tap 43 294 434 41 244 473 Sum opptjent egenkapital 56 647 227 52 607 854 45 978 984 43 689 953 10 Sum egenkapital 59 331 777 55 053 334 Gjeld Avsetning for forpliktelser 4 161 919 4 234 585 11 Pensjonsforpliktelser 4 161 919 4 234 585 14 Utsatt skatt 930 044 591 802 0 2 445 000 10 Andre avsetninger for forpliktelser 0 2 445 000 4 161 919 6 679 585 Sum avsetning for forpliktelser 5 091 963 7 271 387 Annen langsiktig gjeld 30 000 000 12 Gjeld til kredittinstitusjoner 138 499 655 112 290 403 30 000 000 Sum annen langsiktig gjeld 138 499 655 112 290 403 Kortsiktig gjeld 1 592 093 2 914 889 Leverandørgjeld 3 749 292 6 787 273 140 000 121 000 14 Betalbar skatt 198 017 1 226 874 2 338 977 1 944 045 Skyldige offentlige avgifter 2 338 977 1 944 045 94 622 963 75 884 819 15 Annen kortsiktig gjeld 119 491 466 110 287 839 98 694 033 80 864 753 Sum kortsiktig gjeld 125 777 751 120 246 030 132 855 952 87 544 338 Sum gjeld 269 369 369 239 807 820 178 834 936 131 234 290 Sum egenkapital og gjeld 328 701 146 294 861 154 Sarpsborg, 19. april 2010 Styret for Sarpsborg og Omegns Boligbyggelag Dag Bjørgestad Elisabeth Teien Mona Cecilie Løkke Knut Knoll Styreleder Nestleder Styremedlem Styremedlem Mette Nilsberg Olsen John Thune Rolf Bekkstrand Trygve Kristoffersen Styremedlem Styremedlem Ansattes representant Kst. daglig leder 10

KONTANTSTRØMOPPSTILLING 2009 2008 2009 2008 Likvider tilført/brukt på virksomheten -395 039-2 027 577 Årsresultat 597 374 1 339 697 1 478 904 1 610 709 + Ordinære avskrivninger 3 968 904 4 100 709 0 0 +/- Endring i utsatt skatt 338 242 192 340 1 083 865-416 868 Tilført fra årets virksomhet 4 904 520 5 632 746-2 225 924-8 349 241 +/- Endringer i beholdninger, kunder og leverandører 5 674 150 7 288 757 8 769 815-8 142 442 +/- Endringer i andre tidsavgrensningsposter 7 668 378-7 010 798 7 627 756-16 908 551 A = Netto likviditetsendring fra virksomheten 18 247 048 5 910 705 Likvider tilført/brukt på investeringer -76 000-111 509 - Investeringer i varige driftsmidler -76 000-111 509-25 000 +/- Endringer i andre investeringer 0-25 000-76 000-136 509 B = Netto likviditetsendring fra investeringer -76 000-136 509 Likvider tilført/brukt på finansiering 48 665 479 4 032 791 + Opptak av ny gjeld (kort- og langsiktig) 48 665 479 4 032 791 0 - Nedbetaling av gammel gjeld -9 297 722-25 218 800 2 684 070 229 030 + Innbetaling av egenkapital/nedskrevet tilskudd 3 681 070 1 226 030 51 349 549 4 261 821 C = Netto likviditetsendring fra finansiering 43 048 827-19 959 979 44 829 508 57 612 747 Likviditetsbeholdning 01.01. 55 002 282 69 188 065 58 901 305-12 783 239 A+B+C Netto endring likvider gjennom året 61 219 875-14 185 783 103 730 813 44 829 508 Likviditetsbeholdning 31.12. 116 222 157 55 002 282 11

NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2009 Note 1 - Regnskapsprinsipper og virkning av eventuell prinsippendring Årsregnskapet er satt opp i samsvar med bestemmelsene i lov om boligbyggelag, regnskapsloven og god regnskapsskikk for øvrige foretak. SOBBL har tidligere fulgt regnskapsreglene for små foretak. Fra og med 2008 følges reglene for øvrige foretak. Det medfører at selskapet og konsernet må følge andre regler for regnskapsføring av pensjonsordninger. Reglene for øvrige foretak krever også at det utarbeides konsernregnskap og kontantstrømoppstilling. Klassifisering og vurdering av balanseposter Eiendeler bestemt for varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer klassifiseres som omløpsmidler hvis de skal tilbakeføres i løpet av ett år etter balansedagen. For gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Eventuell langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres hvis de har en antatt levetid over tre år, og en kostpris som overstiger kr 15 000. Varige driftsmidler som forringes i verdi, avskrives lineært over forventet økonomisk levetid. Aksjer i datterselskap Kostmetoden er benyttet for investeringer i datterselskaper. Arbeid under utførelse / tomt Arbeid under utførelse og innkjøp av tomter for framtidig utbygging er vurdert til det laveste av anskaffelseskostnad og virkelig verdi. Tidligere har tilsvarende utbygging blitt registrert direkte i det aktuelle borettslag, og således ikke framkommet i SOBBL sin balanse. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er ført opp i balansen etter fradrag for eventuelle avsetninger til forventet tap. Pensjonsforpliktelser Forsikret pensjonsforpliktelse er balanseført. Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forventet sluttlønn. Planendringer fordeles over gjenværende opptjeningstid. Arbeidsgiveravgift er inkludert i tallene. Skatter Skatter bokføres når de påløper, dvs. at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat før skatt. Som boligbyggelag betaler SOBBL formuesskatt i tillegg til inntektsskatt. Leasingsforpliktelser Selskapets leasingsutgifter blir ført løpende over driften (operasjonell leasing). Fremtidige leasingsforpliktelser fremgår av note 13. Kontantstrømoppstillingen Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato. 12

Note 2 Driftsinntekter 2009 2008 2009 2008 Salgshonorar/gebyrer 12 726 948 12 785 852 12 476 949 12 531 071 Inntekter teknisk 6 533 332 6 256 290 6 533 332 6 256 290 Forretningsfører inntekter 7 651 662 7 173 174 7 651 662 7 173 174 Medlemskontingent 1 527 699 1 159 539 1 527 699 1 159 539 Leie inntekter 270 591 240 000 12 084 943 11 522 852 Andre inntekter 2 390 080 1 674 674 2 393 124 1 863 997 Prosjekter 123 647 000 48 900 000 Sum 31 100 312 29 289 529 166 314 709 89 406 923 Note 3 Personalkostnader Datterselskapene har ikke ansatte. Lønnskostnaden er den samme for morselskapet og konsernet. 2009 2008 Lønnskostnader 14 881 372 14 824 914 Folketrygden 2 294 415 2 289 587 Pensjonskostnader 2 112 612 1 825 086 Andre personalkostander 536 899 734 634 SUM 19 825 298 19 674 221 Antall ansatte 28 33 Ytelse til ledende personer Adm. dir Styret Lønn og andre godtgjørelser 894 726 363 595 Beløpet ovenfor innholder lønn og andre godtgjørelser for tidligere daglig leder 1. halvår 2009, og for konstituert daglig leder 2. halvår 2009. Kostnader fratredelse tidligere daglig leder: Tidligere daglig leders fratredelse i sin stilling etter første halvdel 2009 omfatter tilsvarende 1,5 års etterlønn og annen godtgjørelse. Herunder opptjent pensjon for samme periode, samt juridisk bistand og arbeidsgiveravgift. Den totale kostnaden for sluttpakken kr. 2 000 580 er belastet regnskapet for 2009. Revisor Morselskap Konsern Lov pålagt revisjon 144 647 179 647 Teknisk bistand med likningspapirer etc. 23 200 49 950 Sum 167 847 229 597 13

Note 4 - Varige driftsmidler Driftsløsøre Bygninger/Tomt Sum Anskaffelseskost 01.01.09 4 787 310 20 063 677 24 850 987 Tilgang 76 000 0 76 000 Avgang 0 0 0 Anskaffelseskost 31.12.09 4 863 310 20 063 677 24 926 987 Akkumulerte avskrivninger pr. 31.12.09 3 742 660 2 615 092 6 357 752 Balanseført verdi pr. 31.12.09 1 120 650 17 448 585 18 569 235 Årets avskrivninger 720 669 758 235 1 478 904 10-30% 0-2% Driftsløsøre Bygninger/Tomt Sum Anskaffelseskost 01.01.09 4 787 310 152 938 722 157 726 032 Tilgang 76 000 0 76 000 Avgang 0 0 0 Anskaffelseskost 31.12.09 4 863 310 152 938 722 157 802 032 Akkumulerte avskrivninger pr. 31.12.09 3 742 660 19 835 269 23 577 929 Balanseført verdi pr. 31.12.09 1 120 650 133 103 453 134 224 103 Årets avskrivninger 720 669 3 248 234 3 968 903 10-30% 0-2% Note 5 - Aksjer i datterselskap Antall aksjer Eierandel Bokførte verdier SOBBL Eiendom AS 500 100 % 500 000 SOBBL Boliger AS 500 100 % 500 000 Aksjer i datterselskap 1 000 000 Note 6 - Aksjer og andeler Eierandel Bokførte verdier Andeler i kontorstiftede borettslag 1 200 BBL Datakompetanse AS 1,81 % 25 000 NBBL 1,00 % 10 000 Garanti BA 2,78 % 20 000 Heiergården AS 33,33 % 200 000 Sum aksjer og andeler 256 200 Note 7 - Arbeide under utførelse / tomter Posten gjelder innkjøpte tomter og prosjektkostnader for fremtidig utvikling. 14

Note 8 - Andre fordringer 2009 2008 Mellomregning med borettslag 2 099 901 14 310 607 Fordring datterselskap 12 620 220 10 635 965 Andre fordringer 4 079 156 4 653 588 Sum andre fordringer 18 799 277 29 600 160 Fordringer og gjeld mellom mor og datter er eliminert i konsernregnskapet. Note 9 Bankinnskudd I posten inngår bundet bankinnskudd for skattetrekk med kr 898 351. Note 10 Egenkapital Andelskapital Annen EK Sum Egenkapital pr. 01.01.09 2 445 480 41 244 473 43 689 953 Nytegnet andelskapital 239 070 239 070 Tilbakeført avsetning husleiefond 2 445 000 2 445 000 Årets resultat -395 039-395 039 Egenkapital pr. 31.12.09 2 684 550 43 294 434 45 978 984 Andelskapital Annen EK Sum Egenkapital pr. 01.01.09 2 445 480 52 607 854 55 053 334 Nytegnet andelskapital 239 070 239 070 Nedskrevet omsorgstilskudd 997 000 997 000 Tilbakeført avsetning husleiefond 2 445 000 2 445 000 Årets resultat 597 374 597 374 Egenkapital pr. 31.12.09 2 684 550 56 647 228 59 331 778 Note 11 - Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser Pensjonsordninger Selskapet har pensjonsordninger for alle ansatte, dels ytelsesbasert, dels innskuddsbasert. Deltagelse i ordningene er avhengig av når ansettelsesforholdet startet. Den ytelsesbaserte ordningen gir rett til definerte fremtidige ytelser, og disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår ved oppnådd pensjonsalder (67 år) og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Beregningen nedenfor omfatter bare den ytelsesbaserte ordningen, og er utarbeidet av selskapets forsikringsselskap. Den baserer seg på de forutsetninger som er gitt i veiledningen fra NRS i august 2009. 15

I tillegg til disse forsikringsbaserte ordningene er selskapet også omfattet av AFP-ordningen. Hvor etter de ansatte har rett til å gå av med pensjon når de fyller 62 år. Det ble i februar 2010 vedtatt en ny ordning for avtalefestet pensjon (AFP) som skal gjelde fra og med 2011, og som vil gjelde selskapets ansatte. Det er ingen ansatte i datterselskapene, slik at konsernets pensjonskostnader og forpliktelser er de samme som for morselskapet. Pensjonskostnad 2009 2008 Nåverdi av årets pensjonsopptjening 1 060 910 1 045 865 Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen 930 022 917 464 Avkastning på pensjonsmidler netto -724 227-579 789 Periodisert arbeidsgiveravgift 178 605 224 301 Resultatført aktuarielt tap 456 568 Kostnad ytelsesordninger 1 901 878 1 607 841 Kostnad innskuddsbasert ordning 210 734 217 245 Pensjonskostnader 2 112 612 1 825 086 Pensjonsforpliktelse Morselskap 2009 2008 Påløpte pensjonsforpliktelser (DO) 20 516 173 16 319 445 Pensjonsmidler til markedsverdi 16 957 084 14 998 477 Påløpte pensjonsforpliktelser (DBO) -3 559 089-1 320 968 Arbeidsgiveravgift -501 832-187 667 Ikke resultatført virkning av estimatavvik -100 998-2 715 949 Netto balanseført pensjonsforpliktelse -4 161 919-4 234 584 Antall deltagere i pensjonsordningene: Ytelsesbaserte 2009 2008 Aktive 19 21 Pensjonister 12 10 Innskuddsbasert Aktive 8 12 Note 12 Langsiktig gjeld, pantstillelser og garantier Morselskap Pantstillelser 2009 2008 St. Mariegt. 112 (kontorlokaler) 20 000 000 20 000 000 Tunebakken 13A 5 000 000 5 000 000 Fjellhøyveien 49 AS 10 000 000 Bekkevoll 2 000 000 Fordringer 4 800 000 Garantiansvar 2009 2008 SOBBL Boliger AS 7 500 000 7 500 000 Morselskap 2009 2008 Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt Gjeld til kredittinstitusjoner 13 235 294 0 Pantstillelser Gjeld til kredittinstitusjoner, pantsikret 30 000 000 0 Balanseført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet for bygninger og tomter. 17 438 197 0 16

2009 2008 Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt Gjeld til kredittinstitusjoner 101 505 294 92 060 000 Pantstillelser Gjeld til kredittinstitusjoner, pantsikret 138 499 655 112 290 403 Av dette gjelder følgende beløp tilskudd som nedskrives over 20 år 9 465 000 10 300 000 over 10 år 486 000 648 000 Balanseført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet for bygninger og tomter. 133 093 065 118 144 868 Note 13 Leasingsforpliktelser Årets leie Rest leie Biler 227 959 212 472 Note 14 Skattekostnad 2009 2009 Ordinært resultat før skattekostnad -463 023 925 649 Permanente forskjeller -14 108 12 431 Midlertidige forskjeller -2 710 693-6 444 035 Fremførbart underskudd -5 234 096 Sum årets skattegrunnlag -3 187 824-10 740 051 Betalbar inntektsskatt 58 017 Formueskatt i samvirkeforetak 140 000 140 000 Endring utsatt skatt 338 242 "Regjeringens tiltakspakke" skattefradrag 2009-207 984-207 984 Sum skattekostnad i resultatregnskapet -67 984 328 275 Midlertidige forskjeller 01.01.2009 31.12.2009 Endring Anleggsmidler -858 784-814 456-44 328 Omløpsmidler -201 518-168 976-32 542 Langsiktig gjeld/avsetninger -2 445 000-2 445 000 Gevinst og tapskonto -580 784-464 627-116 157 Pensjonsforpliktelser -4 234 585-4 161 919-72 666 Skattemessig fremførbart underskudd -2 445 024 2 445 024 Netto forskjeller -8 320 671-8 055 002-265 669 Skattereduserende forskjeller som ikke utlignes 8 320 671 8 055 002 265 669 Sum midlertidige forskjeller 0 0 0 Utsatt skatt 31.12.09 basert på 28% 0 0 0 17

01.01.2009 31.12.2009 Endring Anleggsmidler 6 281 433 10 108 095-3 826 662 Omløpsmidler -201 518-176 476-25 042 Langsiktig gjeld/avsetninger -2 445 000 0-2 445 000 Pensjonsforpliktelser -4 234 585-4 161 919-72 666 Gevinst og tapskonto -373 328-298 663-74 665 Skattemessig fremførbart underskudd -5 234 096-10 204 453 4 970 357 Netto forskjeller -6 207 094-4 733 416-1 473 678 Skattereduserende forskjeller som ikke utlignes 8 320 671 8 055 002 265 669 Sum midlertidige forskjeller 2 113 577 3 321 586-1 208 009 Utsatt skatt 31.12.2009 basert på 28% 591 802 930 044-338 242 Note 15 Annen kortsiktig gjeld 2009 2008 Mellomregning for borettslag 91 481 399 73 536 990 Annen kortsiktig gjeld 3 141 564 2 347 829 Sum kortsiktig gjeld 94 622 963 75 884 819 Ordningen med mellomregning for lagene opphørte 01.01.2010. Lagene har egne bankkonti etter årsskiftet. Fordringer og gjeld mellom mor og datterselskaper er eliminert i konsernregnskapet. Note 16 Datterselskaper Resultatregnskap SOBBL Boliger AS SOBBL Eiendom AS 2009 2008 2009 2008 Driftsinntekter 124 181 009 48 948 500 11 283 387 11 423 675 Driftskostnader 123 320 825 44 872 915 5 325 399 5 261 543 Driftsresultat 860 185 4 075 585 5 957 988 6 162 132 Netto finanskostnader (inntekter) 679 522 97 022 4 749 979 5 475 207 Resultat før skattekostnad 180 663 3 978 563 1 208 009 686 925 Skattekostnad 58 017 1 105 874 338 242 192 340 Årsresultat 122 646 2 872 689 869 767 494 585 Balansen pr. 31.12.2009 SOBBL Boliger AS SOBBL Eiendom AS 2009 2008 2009 2008 Anleggsmidler 115 654 868 118 144 868 Omløpsmidler 39 838 398 48 623 676 12 049 353 9 492 415 Sum eiendeler 39 838 398 48 623 676 127 704 221 127 637 283 Egenkapital 3 476 322 3 353 676 10 876 472 9 009 705 Avsetning for forpliktelser 930 044 591 802 Langsiktig gjeld 13 520 476 9 866 180 110 640 818 114 058 319 Kortsiktigjeld 22 841 600 35 403 820 5 256 887 3 977 457 Sum gjeld og egenkapital 39 838 398 48 623 676 127 704 221 127 637 283 18

19

Besøksadresse: St. Mariegt. 112, 1725 Sarpsborg Postadresse: Postboks 335, 1702 Sarpsborg Telefon: 69 13 10 00 - Fax: 69 15 01 01 www.sobbl.no