NOEN GANGER TRENGER TING BARE NYE ØYNE

NOEN GANGER TRENGER TING BARE NYE ØYNE Vi tar imot tingene du ikke lenger vil ha, så andre kan se potensial i dem. Gjebruksbutikken, Heftingsdalen ÅRSRAPPORT Se potensial!, 2 1 0 2 Dalenveien 347, 4849 Arendal Tlf: 37 05 88 00 / Faks: 37 05 88 11 kundesenter@agderrenovasjon.no www.agderrenovasjon.no Design/konsept: www.innoventi.no Trykk: www.kai-hansen.no

Innhold # Agder Renovasjon IKS Oversikt over ansatte i Agder Renovasjon IKS (Pr 1.1. 2013) Ca 70.000,- Innbyggere Ca 27.000,- Abonnenter (husholdning) Årsrapport 2012 Om Agder Renovasjon 03, - Tingenes tilstand * 06,- Virksomhetsområder 07,- Avfallshåndtering 08,- Daglig leder har ordet 09,- Driftsavdelingen 10,- Husholdningsavdelingen 10,- Dumpet * 11,- Årsberetning 2012 13,- Resultatregnskap 15,- Balanse 16,- Kontantstrømoppstilling 18,- Noter 19,- Avfallsstatistikk 29,- Nøkkeltall 31,- Spill - Idégenerator * 32,- Totalt innhold > 2012, - Administrasjon Anita Aanonsen Jernquist (Daglig leder) Eirik Kristiansen (Økonomisjef) Kjetil Øygarden (Driftsleder) Hilde Hvoslef (Avd. leder, husholdning) Trygve Olsen (IT/Seniorrådgiver) Siri Hegerlund (Regnskapsfører) Husholdning/slam Berit Haugereid (Slam/husholdning) Hege Langerød (Husholdning/slam) Frits Bendiksen (Resepsjon/kundesenter) Marit Dertz (Kundesenter/vekt) Jenny Ellen Myrland (Kundesenter/vekt) Liv Kjersti Dalholt (Kundesenter/vekt) Drift, Heftingsdalen Jørgen Hurvedal (Formann) Øystein Stea (Formann/verneombud) Finn Petter Larsen (Lager/verksted) Leif Magne Kråkedal (Anlegg) Rein Lepson (Gjenvinningsstasjon) May Britt Gundersen (Gjenvinningsstasjon) Zia Ahmade (Anlegg) Kåre Jan Messel (Anlegg) Arnt Espen Tveit (Anlegg) Reidar Rønningen (Anlegg) Raimond Berulfsen (Anlegg/butikk) Ghamai Abdul Rasouli (Anlegg) Seb Cato Larsen (Anlegg) Tor Atle Gundersen (Anlegg) Tore Amundsen (Anlegg) Kristine Martinsen (Gjenbruksbutikk) Bente Ulsted (Gjenbruksbutikk) Beate Kjenndalen (Vikar Line Abusland) (Deltid gjenbruksbutikk klær) Agder Renovasjons servicebil: Jan Erik Tellefsen Østerhus avfallsmottak Arild Snøløs (Formann) Einar Andersen (Vekt) Bjørn Mykland (Anlegg) Anita Botterli (Gjenvinningsstasjon) Erik Usterud (Anlegg) Jens Rino Haugen (Anlegg, deltid) Agder Renovasjon Næring AS Øystein Reinhardtsen (Daglig leder) Gunn Tove Jensen (Bedrift/HMS rådgiver) Gry Schjølberg (Bedriftskunder/fakturering) Helga Olsbu (Bedriftskunder) INNBLIKK INNBLIKK Selskapet ledes av et representantskap som er valgt av eierkommunene, og et styre som er valgt av representantskapet. Funksjonstiden for representantskapet følger kommunevalgperioden, mens styret velges hvert 2. år. Styret har også en representant for de ansatte. Om Agder Renovasjon IKS - Selskapet ble interkommunalt (IKS) 1. januar 2012, og eies av komunene Arendal, Froland og Grimstad. Formålet er å løse kommunenes oppgaver innen avfallshåndtering på en økonomisk og miljømessig god måte. Agder Renovasjon jobber også med viktig holdningsskapende arbeid innenfor avfall og avfallssortering, og bistår eierkommunene i avfallsspørsmål. Agder Renovasjon IKS har to mottaksanlegg, Heftingsdalen (Arendal) og Østerhus (Grimstad). Administrasjonen er samlokalisert med anleggsdriften i Heftingsdalen. Selskapet har deponi i Heftingsdalen og et nedlagt deponi i Skrubbedalen. I Heftingsdalen er det også anlegg for kompostering, sortering, slambehandling og sikkerhetsmakulering. Innsamling av slam og avfall er konkurranseutsatt og utføres på vegne av Agder Renovasjon IKS, av private aktører. Oppgavefordeling mellom Agder Renovasjon IKS og eierkommunene. Kommunene er gjennom forurensingsloven pålagt oppgaver innen husholdningsrenovasjon og avfallsmottak. Kommunene har ansvar for abonnement, renovasjonsgebyr, forsøpling og andre forvaltningssaker. Agder Renovasjon IKS har ansvar for praktiske oppgaver som tømming av avfall og slam, avfallsmottak, behandling og omsetning av gjenvunnet vare, utplassering av beholdere, utdeling av sekker, poser o.l. Agder Renovasjon IKS skal i samarbeid med eierkommunene informere forbrukere og næringsliv om nasjonale, regionale og lokale mål og virkemidler. Representantskapet Representantskapet i Agder Renovasjon IKS består av 10 medlemmer. 5 medlemmer fra Arendal kommune 3 medlemmer fra Grimstad kommune 2 medlemmer fra Froland kommune. Representantskapets medlemmer 2012: Anne Merete Holmberg (Grimstad) - representantskapsleder Frode Filseth (Arendal) nestleder Andre Roshan (Arendal) Irene Henriksen Aune (Arendal) Gjermund Orrego Bjørndahl (Arendal) Elin Mee Lunde (Arendal) Hans Antonsen (Grimstad) Synnøve Jomås (Grimstad) Tom Eivind Koveland (Froland) Mari Mykland (Froland) Styrets medlemmer 2012 Tormod Vågsnes (styreleder) Per Svenningsen (nesleder) Trygve Olsen (ansattes representant) Åshild Bruun- Gundersen Nina Jentoft Bjørg Engeset Eide Åge Nystøl Styret 2012 Styret, fra venstre: Åge Nystøl, Trygve Olsen (ansattes representant), Per Svenningsen (nestleder), Bjørg Engeset Eide, Tormod Vågsnes (styreleder), Nina Jentoft, Anita Aanonsen Jernquist (daglig leder) og Åshild Bruun-Gundersen. 4

TINGENES TILSTAND Et år har PASSERT, trender HAR GÅTT UT PÅ DATO. Mye BLIR ERSTATTET FØR DET ENGANG REKKER ut av emballasjen. Veien fra øverste butikkhylle til bunnen av avfallshierarkiet ER kort. RESTAVFALLET ER ikke ENESTE UTVEIEN, NÅR TINGENES TILSTAND IKKE LENGER FALLER I SMAK. NÅR ER EGENTLIG NOE MODENT FOR Å KASTES? OG HVA ER EGENTLIG STYGT OG PENT? DET DU HAR FORLATT, KAN FOR ANDRE BLI EN SKATT. SER DU IKKE LENGER POTENSIALENE? KANSKJE TRENGS BARE ET PAR NYE ØYNE. NOEN SOM SER TINGENE I ETT NYTT LYS, EN ANNEN FARGE, NY FORM, NY FUNKSJON. KORTLEVDE TRENDER GJØR OSS BARE TIL KOPIER AV HVERANDRE. GJENBRUK OG REDESIGN GIR PERSONLIG STIL. DET INVITERER TIL KREATIVITET, TIL Å GJENSKAPE, UTNYTTE POTENSIALER, FORLENGE TINGENES LEVETID. HVA OM gamle gardiner igjen får blafre i sommerbris - som kjole? EN GAMMEL KOFFERT KAN BLI ET FINT BORD. LA NOSTALGISKE serviser FÅ dekke til nye selskap. MORALEN ER, FØLG IKKE ALLTID MOTEN, Gå nye veier, HELST i BRUKTE såler. Når ting går av moten er veien fra butikkhylle til restavfallet for kort 6

Virksomhetsområder Innsamling av avfall og slam: Agder Renovasjon samler inn avfall fra husholdninger og hytter i vår region. I tillegg tømmer vi slam fra slamavskiller/septiktanker for våre eierkommuner. Vi har 27.000 husholdningsabonnenter og ca 4300 slamanlegg. Sortering: Vi har 2 sorteringshaller, på Heftingsdalen og på Østerhus, her blir avfall sortert og omlastet. Det som ikke kan gjenvinnes (restavfall) transporteres til Returkraft, og omdannes til fjernvarme og strøm gjennom forbrenning. Oversikt over avfallshåndtering hos Agder Renovasjon IKS Slambehandling: Slam fra septiktanker tømmes i store tanker, før det avvannes i Heftingsdalen. Avvannet slam har i 2012 blitt kompostert i Lillesand (Lillesand og Birkenes avfallsselskap). Kompostering: Ca 5000 tonn matavfall komposteres årlig på Heftingsdalen. Matavfall blandes med kalk, og kvernet hageavfall og sand, og blir til ypperlig kompostjord i løpet av ½ år. Drift av gjenvinningsstasjoner: Vi har 2 betjente gjenvinningsstasjoner, på Heftingsdalen og på Østerhus. Her kan både husholdninger og bedrifter levere og kildesortere sitt avfall. Kundeservice og informasjon Agder Renovasjon skal bidra til økt miljøbevissthet blant innbyggerne, og arbeider aktivt med informasjon og holdningsskapende arbeid. Vi informerer hovedsakelig via annonsering i lokalaviser, i nettavis, på egen hjemmeside, i den årlige renovasjonskalenderen, blogg og facebook. Vi leverer ut renovasjonskalendere årlig til alle husholdningsabonnentene, og med disse følger det med 4 gratis billetter. Vi har kundebehandlere som administrerer og har kontakt med husholdningskunder, og kundeveiledere på gjenvinningsstasjonene som bistår kundene. Drift av deponi og gassuttak: Virksomheten har Skrubbedalen nedlagte deponi (miljøkontroll i 30 år etter drift), og deponi på Heftingsdalen. Etter deponiforbudet er det nå kun ikke nedbrytbart avfall som kan deponeres, som stein, mur etc samt lett forurensede masser. Gass fra deponiet tas ut fra 30 brønner, og leveres som energikilde til varmesentralen i Arendal. Det tas månedlige analyseprøver av både sigevann, overflatevann samt grunnvann rundt deponiet, for å kontrollere at ikke sigevann lekker ut og forurenser grunnvannet. Gjenbruksbutikk: Vi ønsker å fokusere på viktigheten av gjenbruk. PÅ Heftingsdalen har vi en populær GjenbruksbutikK. den er godt besøkt av folk som ønsker å kjøpe rimelig brukt, OG SOM LEVERER til gjenbruk. Kompostering Matavfall og hageavfall går til komposterig og blir næringsrik jord/gjødsel Kildesortert avfall hentes og kjøres til mottak/omlastning. Her ser du hva som skjer med avfallet. Materialgjenvinning Dette gjenvinnes til nye produkter: Plastemballasje, glass- og metallemballasje, papp, papir og kartong, metaller, og EE-avfall Energiutnyttelse Restavfall og trevirke med maling, lim og lakk går til forbrennning og blir til strøm og fjernvarme. Destruksjon Farlig avfall blir sortert og forsvarlig destruert. Datterselskap Agder Renovasjon Næring AS Agder Renovasjon Næring AS er eid av Agder Renovasjon IKS. Det er et lokalt forankret selskap som tilbyr så kortreiste løsninger som mulig for næringsavfallet, og sørger for at verdiskapningen kommer fellesskapet i eierkommunene til gode. Selskapet ble opprettet for å ta hånd om avfall fra bedrifter og institusjoner, private og offentlige virksomheter, både små og store. Det er fri konkurranse om innsamling og behandling av næringsavfall, og i vår region er Agder Renovasjon Næring AS en av flere aktører. Deponi / Søppelfylling Gass fra deponiets 30 brønner leveres som energikilde til varmesentralen i Arendal. Gassbrønner Sugeslanger 1 fra hver brønn Vi gir bla lys og varme til Amfi Arena i Arendal og Sørlandet sykehus. Vi er opptatt av å tilby en seriøs og smidig avfallshåndtering, samt å være konkurransedyktige på pris og service. Selskapet har etablert et nært samarbeid med Bråtlund Transport AS. Deres tidligere avfallskunder betjenes nå av Agder Renovasjon Næring AS. Bråtlund Transport AS utfører all transport. 7,5 km Øystein Reinhardtsen Daglig leder, Agder Renovasjon Næring As Prosessbygg med fakkel Fjernvarmesentral Fjernvarmerør 8

Anita Aanonsen Jernquist Daglig leder «Vanligvis kastet vi mer i fjor enn i forfjor, og vi kaster dessuten mer enn vi tror» (Thomas Hylland Eriksen) Kjetil Øygarden Driftsleder Hilde Hvoslef Avd. leder - husholdningsrenovasjon Daglig leder HAR ORDET Agder Renovasjon IKS sin viktigste oppgave er å gjøre en best mulig jobb for eierkommunene og tilby innbyggere en best mulig avfallstjeneste. Avfallsbransjen er igjennom større omstillinger hva angår kundefokus, benchmarking, konkurranseutsetting, service og oppfølging - og ikke minst å få synliggjort hvilke muligheter som ligger i miljøriktig avfallsbehandling. Gjennom mange ulike tiltak fokuserer Agder Renovasjon på informasjon, åpningstider, avfallsløsninger og kildesortering for husholdningene, løsninger på gjenvinningsstasjonene, fokus på gjenbruk (gjenbruksbutikk), for å oppnå en mest mulig bærekraftig og miljøriktig avfallsbehandling. Agder Renovasjon gjennomførte i 2012 en ny kundeundersøkelse for privathusholdningene (Markedsføringshuset). Vårt mål var minst å opprettholde totalkundetilfredsheten fra 2010. Vi oppnådde hele 85 poeng i totalbildet, en ytterligere økning på 4 poeng fra sist måling. Spesielt er det gledelig å trekke frem at vi scoret meget høyt på pålitelighet og serviceinnstilling, det som ble lovet ble fulgt opp i praksis! Dette er vi svært godt fornøyd med, men vi fortsetter å ha fokus på forbedringsmuligheter. Agder Renovasjon sitt overordnede mål er å håndtere avfallet etter avfallshierarkiet. Det aller viktigste er å redusere avfallsmengden, så bruke ting om igjen (gjenbruk), så lage nytt av brukt (materialgjenvinning), så brenne (energiutnyttelse) for deretter til sist som det minst ønskelige, å legge på fyllinga. Det er et mål å være høyest opp i hierarkiet, både for å få maksimalt ut av ressursene, men også for å begrense forurensede utslipp. I 2012 har Agder Renovasjon levert over 10.000 tonn restavfall fra husholdningene til forbrenning til Returkraft, et viktig bidrag til energiutnyttelse med produksjon av fjernvarme og strøm. Vi sparer dermed miljøet for store negative konsekvenser om vi skulle ha gravd dette ned slik det ble gjort tidligere, «på dynga» eller om alt dette skulle vært transportert over lange avstander eksempelvis til Sverige. Samtidig utnytter vi gassen fra det gamle avfallet på søppeldynga, til energiutnyttelse i fjernvarmesentralen i Arendal sentrum. Avfallspyramiden Figuren illustrerer avfallshierarkiet og prioriteringene i Norsk avfallspolitikk. Avfallsreduksjon Gjenbruk Materialgjenvinning Energiutnyttelse Deponi Redusere forbruket Bruke ting om igjen Lage nye produkter av avfall Forbrenning av avfall Legge på fyllinga Rapport fra Driftsavdelingen Driften har gjennomført de fleste tiltak ut fra tiltaksplanen for 2012. Driften har gjennomført driftsmøter som planlagt. Der har vi gått gjennom avvik og samarbeidspunkter, samt implementert internkontrollsystemet (HMS-fokus og risikovurdering). Rutiner for innkjøp og samordning mellom anleggene Heftingsdalen og Østerhus er iverksatt for å gi nødvendig synergieffekt og for å være kostnadsbevisste. Nødvendige endringer i personell er gjennomført, selv om dette er en kontinuerlig prosess som også er sikret gjennom nye arbeidsavtaler. Internt i driften har vi jobbet konkret med informasjonsflyt og kommunikasjon. Her ser vi fremgang, men når det gjelder å bli enda flinkere til å samordne kommunikasjonen mellom drift og administrasjon så trengs det langvarig fokus på dette. Vi har gjort forbedringer i byggmassen (driftsbygninger), spesielt med tanke på sikkerhet for ansatte og samarbeidspartnere, men også for å være mer effektive i avfallshåndtering. Vi har laget ferdig intern vei på Heftingsdalen, slik at tilgangen for brannvesenet er enkel ved brann på anlegget. Langtidsplan for fornyelse av maskinpark ble utarbeidet, hvor første anbudsrunde ble gjennomført i 2012. 8 personer i Driften har gjennomført farligavfallskurs i 2012. Kundeveileder kurs var på tiltakslisten, det er ikke gjennomført, men videreføres på tiltakslisten. Mange i driften er kundeveiledere. Vi har omvisningsrunde med nye skilt som forklarer de forskjellige arbeidsstasjoner og som også gir generell informasjon til besøkende. Kontroller fra Fylkesmannen, Mattilsynet, Grønn punkt Norge er gjennomført i 2012. Gjennom 2012 har vi hatt 4 personer inne på tiltak og som har jobbet ute på anlegget, det er personer som trenger ekstra støtte. Enten for videre utvikling i arbeidslivet eller videre til utdanning. Dette har vært gjennom NAV eller attføringsbedrifter. Samfunnsansvar er blitt et viktig fokus for Agder Renovasjon i 2012. Tilbudet om fysisk aktivitet for driftspersonell i arbeidstiden er gjennomført og godt mottatt. Gjenbruksbutikken har hatt omsetningsrekord i 2012. Rapport fra husholdningsrenovasjon, slam og kommunikasjon I løpet av 2012 har Agder Renovasjon IKS, i samarbeid med kommunene, arbeidet med nye avfallsforskrifter. Disse blir gjort gjeldende fra 1.1.14. Det er fjernet en del utrangerte avfallsboder til hytterenovasjon flere steder i Arendal, Grimstad og Froland. Disse er erstattet med 8 m3 containere. Nå kan abonnenter kjøpe 120 liter plastbeholdere (blå) til plastavfall. Dette gjør at abonnentene slipper å huske på å sette ut sekken før tømming. I tillegg hindres skadedyr å dra plasten utover. Dataverktøyet (Gemini slam) som benyttes til å drifte slamtømming er forbedret i 2012. Alle abonnenter skal nå få varselbrev før slamtanken tømmes. Det er i 2012 sendt ut renovasjonskalender med 4 gratisbilletter til alle husholdningene. Hytteabonnentene har fått eget hyttebrev med informasjon og èn gratisbillett. Det legges ut informasjon om sortering og gjenvinning på vår hjemmeside, facebookside og i vår blogg. Det er i 2012 jobbet med et kunnskapsnotat om avfall og klima i samarbeid med Kilmapartnere og Avfall Sør AS. Dette notatet skal gis ut våren 2013. I samarbeid med Avfall Norge har det vært gjennomført en kommunikasjonskampanje i 2012 med fokus på hva avfall blir til. Frontfigur her var Alex Rosen. I 2012 ble det nye Vitensenteret åpnet i Arendal. Her har Agder Renovasjon IKS deltatt i utviklingen av søppelbanken som er en installasjon som skal gi besøkende kunnskap om avfall og gjenvinning. 10

DUMPET FORHOLD TAR SLUTT. TING MISTER GLANSEN, GÅR OPP I SØMMENE, RAKNER. DU GIDDER IKKE Å REPARERE. DET FRISTER MER Å FINNE SEG NOE NYTT. DET ER JO SÅ ENKELT. BARE Å VELGE - OG VRAKE. EN YNGRE MODELL, BEDRE UTGAVE AV DET DU HAR. KANSKJE DU ANGRER, DU HANDLET PÅ IMPULS. DET DU LOT DEG FORFØRE AV, HAR DU IKKE LENGER SANS ROM FOR. OG NÅR GAMLE SYNDER SKAL UT AV SKAPET SÅ DUMPES DE OFTE TANKELØST. UT AV SYNE, UT AV SINN. GAMMEL BAGGASJE har man ofte godt av å KVITTE SEG MED, MEN noen TING HAR MAN IKKE HJERTE TIL Å DUMPE. DET KAN VÆRE MYE FØLELSER I GAMMEL VINYL, OG MYKE MINNER I GAMMEL FLØYEL. MEN SKAL MAN SAMLE PÅ ALT, SÅ BLIR OGSÅ NOSTALGI OG EMOSJONELL VERDI FORT EN STØVSAMLENDE BYRDE. DA ER DET FINT Å TENKE PÅ, - NÅR MAN GIR BORT TIL GJENBRUK, DA KAN NOEN BLI NYFORELSKET I DET DU ENGANG ELSKET. DA ER DET JO IKKE helt BORTKASTA, MEN EGENTLIG VELDIG FINT. Gi ting nye historier 12

ÅRSBERETNING 2012 Virksomhetens art og beliggenhet: Selskapets virksomhet omfatter innsamling, mottak, behandling, sortering av avfall, drift av gjenbruksbutikk, og drift av eget deponi på Heftingsdalen og overvåkning av nedlagt deponi i Skrubbedalen. Selskapet er ansvarlig for husholdningsrenovasjonen i kommunene Arendal, Grimstad og Froland. Selskapet driver avfallsanlegg i Heftingsdalen i Arendal kommune og avfallsmottak på Østerhus i Grimstad kommune. Selskapets administrasjon er lokalisert i Heftingsdalen. All innsamling av husholdningsavfall og slam er i henhold til prinsippet om selvkost og det føres et selvkostregnskap som viser status på selvkostfondet ved årslutt. Agder Renovasjon IKS eier selskapet Agder Renovasjon Næring AS (100 %). Virksomheten er samlokalisert med Agder Renovasjon IKS på Heftingsdalen. Agder Renovasjon Næring AS driver innsamling av næringsavfall i regionen i konkurranse med andre private aktører. Selskapets utvikling, resultat og forutsetning om fortsatt drift: Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet en rettvisende oversikt over utvikling og resultat av selskapets og konsernets virksomhet og stilling pr. 31.12.2012. Styret bekrefter at forutsetning om fortsatt drift er til stede og lagt til grunn ved utarbeidelse av regnskapet. Arbeidsmiljø og ansatte Selskapet hadde ved årsskiftet 40 ansatte herav 15 kvinner og 25 menn. et hadde ved årsskiftet 41 ansatte herav 15 kvinner og 26 menn. Utover det er det viktig at selskapet fortsetter å arbeide med helse, miljø og sikkerhetstiltak for å motvirke støy, tunge løft, luftkvalitet og andre helsemessige problemstillinger for den enkelte ansatte. Alle uønskede hendelser inkl. personskader registreres i eget avviksregister. Det har vært rapportert om 2 mindre klemskader, en av dem en ulykke (med truck) på vårt anlegg på Østerhus hvor det ble mindre materielle skader. Ytre miljø: Innsamling, behandling og deponering av avfall påvirker miljøet gjennom utslipp til luft, vann og grunn. Selskapet er derfor pålagt omfattende kontroll- og rapporteringsrutiner til Fylkesmannen. Driften i 2012 har vært godt innenfor alle myndighetskrav. Sigevannet fra deponiet i Heftingsdalen og det nedlagte deponiet i Skrubbedalen blir samlet opp og går til kommunalt renseanlegg. Det meste av deponigass i Heftingsdalen blir samlet opp og sendes i gassledning fra Heftingsdalen til varmesentralen i Arendal. I 2012 produserte Agder Energi Varme AS 4,95 GWh (utnyttelse på 86,8 % av deponigassen) en positiv økning fra 2011 hvor produksjonen var på 4,3 GWh (utnyttelse 71,8 % ) Resultat, investeringer, likviditet og finansiering Selskapets årsresultat ble et underskudd på 3,1 mill. i 2012 (budsjett 2012 var et underskudd på 5 mill.) mot et underskudd på 0,2 mill. i 2011. Driftsinntektene til Agder Renovasjon har sunket fra 95,1 mill. i 2011 til 93,2 mill. i 2012. Driftskostnadene økte fra 97 mill. i 2011 til 99,6 mill. i 2012, det ble netto finansinntekter på ca. 3 mill. i 2012 mot netto finansinntekter på 0,3 mill. i 2011. ets årsresultat ble et underskudd på 4,6 mill. i 2012 mot et overskudd på 1,5 mill. i 2011. Driftsinntektene til konsernet har sunket fra 104,6 mill. i 2011 til 103,1 mill. i 2012. Driftskostnadene økte fra 104,4 mill. i 2011 til 108,5 mill. i 2012, det ble netto finansinntekter på 1,0 mill. i 2012 mot netto finansinntekter på 0,5 mill. i 2011. ets årsresultat inkluderer 1,6 mill. i gevinst etter oppløsning av datterselskapet Agder Gjenvinning AS i 2012. Årets underskudd, kr. 3 088 202 er i sin helhet dekket av selskapets egenkapital. Selskapets egenkapital er etter dette kr 38 831 438 hvilket gir en egenkapitalandel på 25,8 % (27,05 % i 2011). Etter styrets vurdering er selskapets egenkapital forsvarlig. Selskapets og konsernets likvide situasjon ansees som god. Selskapet og konsernet hadde en god likviditetsbeholdning pr. 31.12.12 og har i 2012 gjort planlagte investeringer, samt noen investeringer som anses som nødvendige for å opprettholde driften på normalt nivå. Finansiell risiko Agder Renovasjon IKS har kun renterisiko på sin langsiktige gjeld og har lite handel i valuta som minimerer risikoen angående dette. Kredittrisikoen vurderes rimelig da eierne er de største debitorene, ellers er det kun mindre debitorer. Historisk har det vært lite tap på fordring i selskapet. Selskapet har ingen kortsiktige aksjer og har god likviditet i driften. På konsernbasis er risikoen tilsvarende ettersom datterselskapet ikke har langsiktig gjeld eller utstrakt handel i valuta. Det har vært noe større tap på fordringer i Agder Renovasjon Næring AS ettersom de har en vesentlig større kundemasse som er næringsdrivende og private. Fremtidig utvikling Alt av restavfall leveres til Returkraft AS, til forbrenning, og dette bidrar til produksjon av fjernvarme og strøm. Avfallsbransjen er en bransje som er i stadig utvikling både i form av innsamlingsløsninger og behandling av avfall, og selskapet arbeider for å tilpasse seg dette. Det arbeides fortløpende med å tilpasse selskapet etter nye krav fra myndigheter og nye tilpasninger i tjenesten for eierkommunene. Arendal, 22.4.2013 Tormod Vågsnes Styrets leder Nina Jentoft Selskapet tilstreber lik lønn for likt arbeid og arbeider aktivt for å ivareta likestilling. Styret for Agder Renovasjon IKS har gjennom året 2012 bestått av 3 kvinner og 4 menn. Det er blitt gjennomført en ny spørreundersøkelse (bedriftshelsetjeneste) for de ansatte, om arbeidsmiljøet i virksomheten i 2012. Hovedinntrykket i rapporten er høy trivsel og godt arbeidsmiljø. Det er også styrets oppfatning at arbeidsmiljøet er bra, men at nærværet til tross for dette er noe lavt. Sykefraværet i 2012 har vært 7,5 % (2 % korttidsfravær og 5,5 % langtidsfravær). Korttidsfravær er inntil 3 dagers fravær. Til sammenligning var sykefraværet i 2011 på 8 %, 2010 på 9,3 % og 2009 på 12,1 %. Mål for sykefravær i virksomheten er maks 7 % (2 % korttidsfravær og 5 % langtidsfravær). Sykefraværet føres kvartalsvis og styret legger vekt på at det fortsatt arbeides med tiltak for å holde sykefraværet lavest mulig, og på sikt reduseres. et sykefravær er tilsvarende Agder Renovasjon IKS sitt fravær, da det ikke har vært fravær i datterselskapet. Deponigass 2010-2012 Selskapets langsiktige gjeld pr. 31.12.2012 er kr 55 373 870 (Tilsvarende for 2011 er kr. 57 424 750). Selskapets langsiktige gjeld er i sin helhet lån i Kommunalbanken. De samlede investeringene i 2012 var på 7,4 mill. Investeringene fordeler seg slik: Oppgradering av tekniske anlegg mv. Investeringer til kostnadsreduksjon Strategiske investeringer 1,7 mill. 0,0 mill. 5,7 mill. Tilsvarende for konsernet er samlede investeringer på 2 mill. Oppgradering av tekniske anlegg mv. Investeringer til kostnadsreduksjon Strategiske investeringer 1,9 mill. 0,0 mill. 0,1 mill. Per Svenningsen Nestleder Åshild Bruun -Gundersen Aage Nystøl Trygve Olsen Bjørg Engeset Laurendz Eide Anita Aanonsen Jernquist Daglig leder 14

RESULTATREGNSKAP BALANSE Note 2012 2011 2012 2011 Driftsinntekter Salgsinntekt 1 70,410,000 69,060,000 89,078,431 85,058,893 Annen driftsinntekt 1 22,776,259 26,052,499 13,975,259 19,504,910 Sum inntekter 93,186,259 95,112,499 103,053,690 104,563,803 Balanse pr. 31. desember Eiendeler Anleggsmidler Note 2012 2011 2012 2011 Driftskostnader Varekostnad 25,670,220 22,181,953 29,225,273 25,890,696 Innsamling avfall 27,301,074 24,191,980 31,403,664 27,520,960 Deponiavgift 223,115 206,315 223,115 206,315 Lønns- og personalkostnader 2, 12 21,218,298 22,201,784 22,292,478 22,201,784 Avskrivning varige driftsmidler 3 9,038,109 10,385,082 9,654,105 10,781,785 Nedskrivning varige driftsmidler 3-398,931-398,931 Tap på fordringer -2,881-71,304 157,734 Annen driftskostnad 3, 4 16,106,270 17,440,674 15,622,806 17,221,497 Sum driftskostnader 99,554,205 97,006,719 108,492,745 104,379,702 Driftsresultat -6,367,946-1,894,220-5,439,055 184,101 Gevinst salg maskiner og eiendom - 1,417,185-1,417,185 Finansinntekter og finanskostnader Inntekt eliminering av datterselskap 1,635,680 - - - Renteinntekt 1,905,009 1,938,831 2,190,983 2,142,926 Annen finansinntekt - utbyttte 8 936,739 117,440 236,739 117,440 Rentekostnad -1,464,852-1,748,647-1,465,331-1,772,027 Annen finanskostnad -542-3,601-542 -3,601 Netto finansposter 3,012,034 304,023 961,849 484,738 Immatrielle eiendeler Goodwill 3 - - 1,073,333 1,353,333 Sum immatrielle eiendeler - - 1,073,333 1,353,333 Varige driftsmidler Bygninger 3 31,434,432 30,546,089 31,434,432 31,614,120 Tomter og andre grunnareal 3 6,468,666 2,076,376 6,468,666 5,805,967 Teknisk anlegg, deponi og gassanlegg 3 22,717,053 26,249,488 22,717,053 26,249,488 Anleggsmaskiner og transportmidler 3 3,816,004 6,481,038 3,924,281 6,662,606 Containere, materiell og utstyr 3 4,432,502 5,037,510 5,315,614 6,102,002 Kontormaskiner og EDB-utstyr 3 192,457 280,369 192,457 280,369 Sum varige driftsmidler 69,061,114 70,670,870 70,052,503 76,714,552 Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap 8 500,000 3,500,000 - - Investeringer i tilknyttet selskap 8 3,491,100 3,491,100 3,491,100 3,491,100 Egenkapitalinnskudd KLP 8 264,316 236,468 265,053 236,468 Langsiktige fordringer 8, 9 12,406,000 13,331,000 12,406,000 12,406,000 Sum finansielle anleggsmidler8 16,661,416 20,558,568 16,162,153 16,133,568 Sum anleggsmidler 85,722,530 91,229,438 87,287,989 94,201,453 Ordinært resultat før skattekostnad -3,355,912-173,012-4,477,206 2,086,024 Skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat 5-267,710-146,242 550,191 Årets resultat -3,088,202-173,012-4,623,448 1,535,833 Overføringer/disponering: Overført fra/til annen egenkapital 6-3,088,202-173,012-4,623,448 1,535,833 Sum disponert -3,088,202-173,012-4,623,448 1,535,833 Omløpsmidler Varer 7 884,956 795,096 1,138,877 1,030,327 Fordringer Kundefordringer 25,653,078 24,704,856 29,548,508 28,417,661 Andre fordringer 9 1,682,485 1,167,340 511,610 1,265,519 Sum fordringer 27,335,563 25,872,196 30,060,118 29,683,180 Bankinnskudd, kontanter og lignende 10 36,531,599 39,655,498 43,223,718 44,263,357 Sum omløpsmidler 64,752,118 66,322,790 74,422,713 74,976,864 Sum eiendeler 150,474,648 157,552,228 161,710,702 169,178,317 16

BALANSE KONTANTSTRØMOPPSTILLING Note 2012 2011 2012 2011 Balanse pr. 31. desember Egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital 6 38,831,438 42,619,639 47,051,599 51,065,338 Minoritetsinteresser Sum egenkapital 38,831,438 42,619,639 47,051,599 51,065,338 Gjeld 2012 2011 2012 2011 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Ordinært resultat før skattekostnad -3,355,912-173,012-4,477,206 2,086,024 Periodens betalte skatt - - -550,270-471,843 Ordinære avskrivninger 9,038,109 10,385,082 9,654,105 10,781,785 Nedskrivning anleggsmidler 0 398,931 0 398,931 Endring i kundefordringer -948,222 2,259,927-1,130,844 2,988,429 Endring i leverandørgjeld -1,600,503 844,373-343,551-2,159,512 Endring i varelager -89,860 209,837-108,550 272,324 Endring i andre tidsavgrensningsposter 1,804,862 4,557,437 382,840 3,904,840 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 4,848,474 18,482,575 3,426,524 17,800,978 Avsetninger for forpliktelser Etterdriftsfond 13 15,705,043 15,705,043 15,705,043 15,705,043 Utsatt skatt - - 3,789 - Pensjonsforpliktelse 12 4,432,699 5,278,470 4,549,774 5,278,470 Sum avsetninger for forpliktelser 20,137,742 20,983,513 20,258,606 20,983,513 Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 11 55,373,870 57,424,750 55,373,870 57,709,100 Øvrig langsiktig gjeld - - - - Sum annen langsiktig gjeld 55,373,870 57,424,750 55,373,870 57,709,100 Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 6,289,888 7,890,391 8,626,765 8,970,316 Betalbar skatt 5-267,710 410,195 818,010 Skyldige offentlige avgifter 3,981,568 4,686,127 3,995,005 4,845,632 Avsatt utbytte 700,000 - - - Annen kortsiktig gjeld 9 25,160,142 23,680,098 25,994,662 24,786,408 Sum kortsiktig gjeld 36,131,598 36,524,326 39,026,627 39,420,366 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler, inkludert goodwill -7,428,354-7,203,251-2,102,348-9,374,213 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 0 1,063,931 0 1,063,931 Utbetaling ved egenkapitalinnskudd KLP -27,848-24,925-28,585-24,925 Innbetalinger ved salg av aksjer/avvikling av datterselskap 609,709 - - - Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -6,846,493-6,164,245-2,130,933-8,335,207 Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld -2,050,880-6,103,500-2,335,230-6,266,004 Opptak av langsiktig gjeld - - - - Ut-/innbetaling langsiktige fordringer 925,000 - - - Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter -1,125,880-6,103,500-2,335,230-6,266,004 Netto endring i kontanter og bankinnskudd -3,123,899 6,214,830-1,039,639 3,199,767 Beholdning av kontanter og bankinnskudd ved periodens begynnelse 39,655,498 33,440,668 44,263,357 41,063,590 Beholdning av kontanter og bankinnskudd ved periodens slutt 36,531,599 39,655,498 43,223,718 44,263,357 Sum gjeld 111,643,210 114,932,589 114,659,103 118,112,979 Sum egenkapital og gjeld 150,474,648 157,552,228 161,710,702 169,178,317 Arendal 22.04.2013 Tormod Vågsnes Styreleder Åshild Bruun -Gundersen Bjørg Engeset Laurendz Eide Trygve Olsen Per Svenningsen Nestleder Nina jerntoft Aage Nystøl Anita Aanonsen Jernquist Daglig leder 18

NOTER Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk, samt tilleggskrav for interkommunale selskaper iht. egen forskrift. Selskapet er en videreføring av den virksomheten som ble drevet som et interkommunalt samarbeid etter kommunelovens 27. Året 2012 blir første regnskapsår for det nye interkommunale selskapet. I tråd med selskapets aktivitet og krav i regnskapsloven, er det utarbeidet konsernregnskap. Tall for 2011 er gjort sammenlignbare. Konsolideringsprinsipper regnskapet omfatter morselskapet samt nedenforstående datterselskap, og viser selskapenes økonomiske stilling og resultat av årets virksomhet som en samlet økonomisk enhet. Følgende selskap inngår i konsolideringen: Datterselskaper: Agder Renovasjon Næring AS Selskapet er konsolidert på 100%-basis. Det er ingen minoritetsinteresser. Øvrige selskaper: Returkraft AS Retura Sør AS Rekom AS Egenkapitalinnskudd KLP 100 % 31.01 % 14.29 % 2.87 % mindre enn 1 % Aksjer og andeler med eierandel mindre enn 35 % er oppført i selskaps- og konsernregnskapet etter kostmetoden. Ved utarbeidelsen av konsernregnskapet er interne fordringer og gjeld, samt transaksjoner mellom konsern selskapene, eliminert. Prinsipp for inntekts- og kostnadsføring Inntekt resultatføres når den er opptjent, for salg av varer og tjenester regnes dette å være på leveringstidspunktet. Utgifter sammenstilles med og kostnadsføres samtidig med de inntekter utgiftene kan henføres til. Utgifter som ikke kan henføres direkte til inntekter, kostnadsføres når de påløper. Hovedregel for klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominellt beløp på etableringstidspunktet. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominellt beløp på etablerings-tidspunktet. Enkelte poster er i samsvar med regnskapsloven vurdert etter spesielle vurderingsregler. Det redegjøres nærmere fordisse nedenfor. Immatrielle eiendeler Utsatt skattefordel og goodwill blir balanseført i den utstrekning kriteriene for balanseføring er oppfylt. Varige driftsmidler Varige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid og avskrivningene fordeles planmessig over denne periode. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med dette. Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskaper og andre anleggsaksjer, samt andeler er bokført etter kostmetoden i morselskapsregnskapet. I dette regnskapet blir gevinst ved salg av aksjer og andeler rapportert som finansinntekter, mens tap oppgis under finanskostnader. Omløpsmidler Varer. Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste verdi av kostpris og virkelig verdi. Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Langsiktig gjeld Pensjonsforpliktelser. et har en pensjonsordninger som gir de ansatte rett til avtalte fremtidige pensjonsytelser. Pensjonsordningene er ytelsesbasert og finansieres gjennom Kommunal Landspensjonskasse (KLP). Beregnet pensjonsforpliktelse ved utgangen av året fremkommer i balansen under avsetning til forpliktelser, med fradrag for pensjonsmidler knyttet til ordningen. Skatter Skatter bokføres når de påløper, det vil si at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat før skatt. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets skattepliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt. Utsatt skatt/utsatt skattefordel er beregnet på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Utsatt skatt og utsatt skattefordel utlignes og nettoføres i konsernregnskapet kun i den utstrekning konsernet kan nyttiggjøre seg skatteposisjonene. Det er kun datterselskapet som er skattepliktig. Deponiforpliktelser - etterdriftsfond et har iht. forurensningsloven ansvar for avfallsdeponiene i Heftingsdalen og Skrubbedalen i 30 år etter lukking. Fremtidig drift og håndtering av deponi er beregnet og avsatt i balansen som en langsiktig forpliktelse. Kontantstrømsanalyse. Kontantstrømsoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Note 1 - Driftsinntekter 2012 2011 2012 2011 Renovasjon - husholdning og næring 70,410,000 69,060,000 * 89,078,431 85,058,893 Øvrige inntekter 22,776,259 26,052,499 ** 13,975,259 19,504,910 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 93,186,259 95,112,499 103,053,690 104,563,803 * Inntekter fra eierkommunene vedrørende utført lovpålagt renovasjon - fastavfall og slam. Næringsavfall er skilt ut og inngår i datterselskapets inntekter med MNOK 18,7 i 2012. ** Inkludert i morselskapet inntekter inngår MNOK 0,78 for viderefakturering av utlegg på vegne av datter. Ordinært salg til datter utgjør MNOK 8,5. Note 2 - Ansatte, Godtgjørelse mv 2012 2011 2012 2011 Posten lønnskostnader er slått sammen av: Lønninger 16,081,279 16,294,455 16,638,945 16,294,455 Arbeidsgiveravgift 2,330,034 2,606,145 2,444,647 2,606,145 Pensjonskostnader 1,788,461 2,678,837 1,978,047 2,678,837 Styrehonorar, møtegodtgjørelse, mv. 352,298 212,505 548,562 212,505 Andre lønnsrelaterte ytelser 666,226 409,842 682,276 409,842 Sum 21,218,298 22,201,784 22,292,477 22,201,784 Gjennomsnittlig antall årsverk 39 40 40 40 Det er 1 ansatt i datterselskapet. Ellers kjøpes personalressurser av morselskapet. 2012 2011 2012 2011 Ytelser til ledende personer: Lønn daglig leder 782,178 743,373 1,284,178 743,373 Andre ytelser 0 0 0 0 Sum daglig leder 782,178 743,373 1,284,178 743,373 Daglig leder er tilknyttet selskapets pensjonsordning på lik linje med øvrige ansatte. Honorar til styret gjelder godtgjørelse til styret i morselskapet. 352,298 212,505 548,562 212,505 Gjelder honorar samt reisegodtgjørelse etter statens satser. 2012 2011 2012 2011 Kostnadsført revisjonshonorar utgjør: Revisjon 48,000 39,000 77,560 60,988 Regnskapsmessig bistand 32,000 31,000 32,000 35,875 Sum 80,000 70,000 109,560 96,863 Annen bistand Totalt 80,000 70,000 109,560 96,863 20

Note 3 - Varige driftsmidler Bygninger, tomter, mv. Tekniske anlegg etc. Anleggsmask. og transportm. Containere, materiell etc. Kontor- og EDB-utstyr Anskaffelseskost 1.1 40,220,801 52,972,428 20,757,056 12,849,758 1,341,060 128,141,103 Tilgang 6,663,802 39,099 100,000 545,040 80,113 7,428,054 Avgang 0 Anskaffelseskost 31.12 46,884,603 53,011,527 20,857,056 13,394,798 1,421,173 135,569,157 Akkumulerte av- og nedskrivninger 31.12. 8,981,505 30,294,474 17,041,052 8,962,296 1,228,716 66,508,043 Balanseført verdi pr. 31.12 37,903,098 22,717,053 3,816,004 4,432,502 192,457 69,061,114 Årets avskrivninger 1,383,169 3,571,534 2,765,034 1,150,048 168,324 9,038,109 Årets nedskrivning* 0 Økonomisk levetid, antall år 30 15 5 6, 10 3 Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær Lineær Anskaffelser er finansiert med lån og egne midler. * Nedskrivning av anleggsmidler gjøres basert på en individuell gjennomgang av alle aktiverte driftsmidler. Bygninger, tomter, mv. Tekniske anlegg etc. Anleggsmask. og transportm. Containere, materiell etc. Kontor- og EDB-utstyr Anskaffelseskost 1.1 45,018,423 53,011,527 20,928,018 14,299,605 1,341,060 134,598,633 Tilgang 1,866,181 100,000 665,464 80,113 2,711,758 Avgang 0 Anskaffelseskost 31.12 46,884,604 53,011,527 21,028,018 14,965,069 1,421,173 137,310,391 Akkumulerte av- og nedskrivninger 31.12. 8,981,505 30,294,474 17,103,737 9,649,455 1,228,716 67,257,887 Balanseført verdi pr. 31.12 37,903,099 22,717,053 3,924,281 5,315,614 192,457 70,052,504 Årets avskrivninger 1,383,169 3,571,534 2,799,226 1,451,852 168,324 9,374,105 Årets nedskrivning 0 Økonomisk levetid, antall år 30 15 5 6, 10 3 Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær Lineær Ervervet goodwill i datterselskap: Anskaffelseskost 1.1 1,400,000 Tilgang/avgang 0 Anskaffelseskost 31.12 1,400,000 Akkumulert avskrivning 31.12 326,667 Balanseført verdi 31.12 1,073,333 Årets avskrivning - lineær, 5 år 280,000 Goodwill gjelder kjøp av virksomhetsområde i 2011. Det foreligger ikke konsern-goodwill, da datterselskap ble stiftet av morselskap - ikke oppkjøp. Årets kostnadsførte avskrivninger i konsern fremkommer slik: Avskrivninger på varige driftsmidler 9,374,105 Nedskrivning på varige driftsmidler 0 Avskrivning på ordinær goodwill 280,000 Sum avskrivning i konsern 9,654,105 Totalt Totalt Note 4 - Leiekostnader og leieforpliktelser et leier grunnen i Heftingsdalen. Leiekontrakten er ikke tidsbegrenset. Selskapet har ensidig rett til å si opp leieforholdet med 12 måneders varsel. Leiesummer er for tiden kr 210.991 pr. år, og indeksreguleres hvert 5. år. 2012 2011 2012 2011 Kostnadsført husleie 242,882 919,554 242,882 919,554 Leie av driftsløsøre - leasing 50,493 83,904 50,493 83,904 Sum kostnadsført leie 293,375 1,003,458 293,375 1,003,458 Note 5 - Skatt Årets skattekostnad fremkommer slik: 2012 2011 2012 2011 Betalbar skatt - - 410,163 550,191 Endring utsatt skatt - - 3,789 - Tilbakeføring avsetning 2005-267,710 - -267,710 - Skattekostnad på ordinært resultat -267,710-146,242 550,191 et driver lovpålagt innsamling og håndtering av husholdningsavfall. Skatteetaten har senest i 2010 bekreftet at det ikke foreligger skatteplikt for selskapets virksomhet. Avstemming fra nominell til faktisk skattesats: Resultat før skatt -3,355,912-173,012-4,477,206 2,086,024 Forventet skatt 28% -939,655-48,443-1,253,618 584,087 Skatteeffekten av følgende poster: Ikke fradragsberettigede kostnader/permanente forskjeller 939,655 48,443 1,595,049 47,779 Endring midlertidige forskjeller 68,731-81,675 Endring midlertidige forskjeller - balanseført 3,789 - Tilbakeført avsetning fra 2005, ikke innkrevet -267,710-267,710 - Kostnadsført skatt i resultatregnskapet -267,710-146,242 550,191 Effektiv skattesats 8.0 % 0.0 % -3.3 % 26.4 % Forskjellen mellom årets regnskapsmessige resultat og årets skattegrunnlag fremkommer slik: Resultat før skatt -3,355,912-173,012-4,477,206 2,086,024 Ikke fradragsberettigede kostnader/permanente forskjeller 3,355,912 173,012 5,696,605 170,918 Goodwillavskrivninger i konsern - - Endring i midlertidige forskjeller driftsmidler 155,355-267,810 Pensjonsforpliktelse 117,076 - Fordringer -26,848-23,885 Årets skattepliktige resultat - - 1,464,982 1,965,247 Grunnlag for betalbar skatt 1,464,982 1,965,247 Årets betalbare skatt, 28% 0 410,195 550,269 Avsatt - ikke utliknet betalbar skatt 0 267,710 267,741 Skyldig betalbar skatt pr. 31.12. 0 267,710 410,195 818,010 22

Note 7 - Varelager Beregnet utsatt skatt (-fordel) av midlertidige forskjeller: Agder Renovasjon IKS er ikke skattepliktig og har ingen skatteposisjoner. 2012 2011 2012 2011 Beholdning av ferdigvarer - anskaffelseskost 884,956 795,096 1,138,877 1,030,327 12.31.12 12.31.11 Pensjonsforpliktelse -117,075 0 Fordringer -91,550-118,398 Varige driftsmidler 222,157 377,511 Netto midlertidige forskjeller - 13,532 259,113 Utsatt skatt 28 % 3,789 72,552 Utsatt skattefordel er ikke balanseført i selskapsregnskapene eller i konsernregnskapet. Note 6 - Egenkapital Annen egenkapital Egenkapital 1.1.2012 42,619,639 42,619,639 Avsatt utbytte -700,000-700,000 Årets resultat -3,088,202-3,088,202 Egenkapital pr. 31.12.2012 - - 38,831,437 38,831,437 Totalt Note 8 - Finansielle anleggsmidler Selskapet har følgende eierandeler i andre selskaper: Firma Kontoradr. Eierandel % Bokført verdi Utbytte 2012 Andel egenkapital 31.12 Rekom AS* Bergen 2.87 140,000 115,376 867,199 Retura Sør AS Arendal 14.29 250,000 100,000 1,145,786 Returkraft AS Kristiansand 31.01 3,101,000 - - Agder Renovasjon Næring AS Arendal 100.00 500,000 700,000 8,056,727 3,991,000 915,376 10,069,712 Det er kun heleid datterselskap som inngår i konsolideringen. 3,491,000 Bokført verdi av aksjer og andeler i konsern utgjør da: Egenkapitalinnskudd i KLP utgjør en ubetydelig eierandel. * Gjelder andel av bokført egenkapital pr 1.1.12 pga. manglende årsregnskap på tidspunkt for regnskapsavleggelsen. I langsiktige fordringer inngår ansvarlig lån til tilknyttet selskap Returkraft AS med kr 12.406.000 iht. aksjonæravtale. Lånet er renteberegnet med 2,32 % i 2012. Aksjekapital Overkursfond Aksjekapital Overkursfond Annen egenkapital Minoritets interesse Egenkapital 1.1.2012 - - 51,065,337-51,065,337 Justering bokførte anleggsmidler - Agder Gjenvinning AS* 609,709 609,709 Årets resultat -4,623,448-4,623,448 Egenkapital pr. 31.12.2012 - - 47,051,599-47,051,599 * et kjøpte Agder Gjenvinning AS anleggsmidler i forbindelse med oppløsning av selskapet i 2012. Netto merverdi utover bokførte verdier i forbindelse med kjøpet, er godskrevet konsernets anleggsmidler og egenkapital i sin helhet pr 31.12.12. et er et interkommunal selskapet iht. Lov om interkommunale selskaper. Selskapet kan ikke gå konkurs og eierne har ubegrenset ansvar. Selskapet har derfor ingen bunden egenkapital tilsvarende aksjekapital pga. ubegrenset ansvar overfor kreditor. Aksjekapital i datter utgjør kr 500.000. Selskapets eiere: Navn Eierandel Arendal kommune 62.0 % Grimstad kommune 30.0 % Froland kommune 8.0 % 100% Totalt Note 9 - Kortsiktige fordringer og gjeld i konsern 2012 2011 Kortsiktige fordringer Agder Renovasjon Næring AS 443,953 13,894 Agder Gjenvinning AS* 0 58,637 Kortsiktig gjeld Agder Renovasjon Næring AS -32,236 77,826 Langsiktige fordringer Agder Gjenvinning AS* 0 925,000 Mellomværende er eliminert i konsernregnskapet. *Agder Gjenvinning AS er oppløst i løpet av 2012. 24

Note 10 - Bundne bankinnskudd 12.31.12 12.31.11 12.31.12 12.31.11 I posten bankinnskudd inngår bundne midler med følgende poster: Skattetrekksmidler 760,211 722,885 812,719 734,135 Sum bundne midler 760,211 722,885 812,719 734,135 Note 11 - Langsiktig gjeld 12.31.12 12.31.11 12.31.12 12.31.11 Langsiktig gjeld består av: Lån kommunalbanken 55,373,870 57,424,750 55,373,870 57,709,100 Sum langsiktig gjeld 55,373,870 57,424,750 55,373,870 57,709,100 Gjeld med forfall senere enn 5 år etter balansedagen 34,865,070 28,575,000 34,865,070 28,575,000 Note 12 - Pensjonsforpliktelser forts: 2012 2011 Pensjonskostnad: Årets opptjening 2,553,061 2,270,671 Rentekostnad 637,704 661,461 Forventet avkastning -438,785-503,297 Adm.kostnader 102,594 98,139 Resultatført estimatavvik -1,285,771 306,966 Plan endring 0 0 Netto pensjonskostnad 1,568,803 2,833,940 Arbeidsgiveravgift netto pensjonskostnad 211,822 390,834 Netto pensjonskostnad inkl. arbeidsgiveravgift 1,780,625 3,224,774 Spesifikasjon av brutto pensjonspremiefond - Beste estimat 31.12 Brutto pensjonspremiefond 01.01 9,786,461 8,606,807 Forfalt premie inkl. adm. 2,301,836 1,879,224 Administrasjonskostnad -102,594-98,139 Utbetalinger -368,016-354,067 Forventet avkastning 438,785 503,297 Avvik i estimat -423,354-750,661 Brutto pensjonspremiefond 31.12 11,633,118 9,786,461 Note 12 -Pensjonsforpliktelser Selskapet har kollektiv pensjonsforsikring i KLP Forsikring. Pensjonsordningen er ytelsesbasert og er tilpasset nytt avtaleverk for offentligtjenestepensjon, inklusive pensjonen fra folketrygden. Det var 41 ansatte som er med i ordningen pr. 31.12.2012 Balanseført verdi for pensjonspremiefond og pensjonsforpliktelser samsvarer med beste estimat pr. 31.12.2012 beregnet av KLP. Arbeidsgiveravgift på netto pensjonsforpliktelse er innarbeidet i regnskapet. Spesifikasjon av brutto pensjonsforpliktelse Beste estimat 31.12 Brutto pensjonsforpliktelse 01.01 14,412,640 12,285,940 Årets opptjening 2,553,061 2,270,671 Rentekostnad 637,704 661,461 Utbetalinger -368,016-354,067 Avvik i estimat -1,717,346-451,365 Brutto pensjonsforpliktelse 31.12 15,518,043 14,412,640 Netto pensjonsforpliktelse 3,884,925 4,626,179 Beregnet AGA på netto pensjonsforpliktelse 547,774 652,291 Balanseført netto forpliktelse inkl. aga 4,432,699 5,278,470 Estimatendringer pr. 31.12.2012 er resultatført etter beregning fra KLP i henhold til regnskapslovens regler. FRA JORD HAR DU KOMMET, TIL JORD SKAL DU BLI. Ca 5000 tonn MATAVFALL KOMPOSTERES ÅRLIG PÅ HEFTINGSDALEN. i løpet av ½ år BLIR matavfallet TIL NÆRINGSRIK jord FOR NYE SPIRER! Økonomiske forutsetninger: Diskonteringsrente 4.20% 3.80% Forventet lønnvekst 3.50% 3.50% Forventet G-reg/pensjonsreg. 3.25% 3.25% Pensjonsregulering 2.48% 2.48% Forventet avkastning 4.00% 4.10% Datterselskapet har tilsvarende pensjonsavtale hvor en ansatt er tilknyttet. Netto forpliktelse datterselskap, inkl. aga, utgjør kr. 117 075 pr 31.12.12. Pensjonskostnaden er på kr. 189 586. 26

Note 13 - Kassekreditt, pantstillelser og garantier m.v. Det er ikke stillet sikkerhet i form av pant i selskapets eller konsernets driftsmidler pr 31.12.12. Avsetning til etterdriftsfond skal dekke kostnadene ved avfallsdeponiene etter at deponering av avfall er avsluttet. Etterdriftsansvaret påløper i utgangspunktet i 30 år. På grunnlag av beregnede framtidige kostnader er det i regnskapet for 2012 avsatt kr 15.705.043 pr 31.12. Det er overført et beløp tilsvarende avsetningen til bankkonto 2801.01.78543, som er øremerket dette formålet. I henhold til konsultentrapport utarbeidet av Sørlandskonsult AS, i samarbeid med Agder Renovasjon i 2009, er avsetningen til etterdriftsfondet nå tilstrekkelig. Note 14 - Budsjett morselskap 2012 Budsjett 2012 Driftsinntekter Salgsinntekt -70,409 Annen driftsinntekt -24,370 Sum inntekter -94,779 Driftskostnader Varekostnad 23,550 Innsamling avfall 29,645 Deponiavgift 300 Lønns- og personalkostnader 22,500 Avskrivning varige driftsmidler 9,700 Nedskrivning varige driftsmidler 300 Tap på fordringer 50 Annen driftskostnad 14,430 Sum driftskostnader 100,474 Note 14 - Selvkostregnskap for husholdning, slam og næring. 2012 Selvkost Regnskap Selvkost Regnskap Regnskap Regnskap Etterkalkyle for 2012 Slam Slam Husholdningsrenovasjon Husholdningsrenovasjon Næringsrenovasjon Sum alle Driftsutgifter 76,112,861 76,112,861 4,972,952 4,972,838 9,430,396 90,516,096 Avskrivining regnskapsmessig 6,947,081 155,867 1,935,161 9,038,109 Avskrivningskostnad 7,001,755 157,093 0 Finansutgifter (8-serien, inkl betalbar skatt) 2,207 1,126,464 114 25,289 45,931 1,197,684 Alternativkostnad (kalkulatorisk rente) 1,168,371 33,127 0 Sum kostnader 84,285,193 84,186,406 5,163,287 5,153,994 11,411,488 100,751,888 Inntekter 77,755,456 77,757,663 4,817,289 4,817,289 10,611,307 93,186,259 Finansinntekter (8-serien) - 2,954,737-183,031 1,339,660 4,477,429 Sum direkte inntekter 77,755,456 80,712,401 4,817,289 5,000,320 11,950,967 97,663,688 +/- Regnskapsført bruk av/avsetning til selvkostfond 0 0 0 +/- Kalkulert renteinntekt/rentekostnad selvkostfond 128,038 13,208 0 +/- Gevinst/tap ved salg/utrangering av anleggsmiddel 0 0 0 Sum inntekter fra fond mv. 128,038 13,208 0 Sum inntekter 77,883,494 80,712,401 4,830,497 5,000,320 11,950,967 97,663,688 Kostnadsdekning (Sum inntekter/sum kostnader) 92% 94% 0% Foreløpig selvkostresultat (inntekter minus kost- -6,401,699-3,474,005-332,790-153,673 539,479-3,088,200 Eventuelt tilskudd el. over kommunekassen 0 0 Selvkostresultat (til selvkostfond) -6,401,699-332,790 Inngående balanse - Selvkostfond 8,448,317 707,707 Utgående balanse - Selvkostfond 2,046,618 374,917 I forbindelse med at husholdningsrenovasjonen og slamrenovasjon ikke skal gi overskudd til selskapet er det foretatt en selvkostberegning på hva husholdningsrenovasjonen og slamrenovasjonen har kostet. Den gjennomførte analysen viser at inntekter fra kommunene pr. 31.12.12 er på 2 046 618 mer enn selvkost på husholdningsrenovasjonen. Tilsvarende beløp for slamrenovasjonen er på 374917,- Driftsresultat 5,695 Gevinst salg maskiner og eiendom -400 Finansinntekter og finanskostnader Inntekt eliminering av datterselskap - Renteinntekt -2,000 Annen finansinntekt - utbyttte - Rentekostnad 1,700 Annen finanskostnad - Netto finansposter -300 Ordinært resultat før skattekostnad 4,995 85 Poeng- score på kundetilfredshet Vi oppnådde hele 85 poeng i totalbildet i ny kundeundersøkelse for privathusholdningene. Det er EN økning på 4 poeng fra FORRIGE måling. Vi scoret høyt på pålitelighet og serviceinnstilling, det som ble lovet ble fulgt opp i praksis! 28

Avfallsstatistikk Innkjørte avfallsmengder (tonn) (Heftingsdalen og Østerhus) Avfall til deponi Restavfall til forbrenning Papir, papp og drikkekartong Treavfall inkl impr. tre Kvist og hageavfall Matavfall til kompostering Frityrfett Plastavfall EE-avfall inkl bilbatterier 2011 3898 15605 6366 5530 2367 5040 8 1144 670 2012 2522 14878 5947 5652 2106 5042 3 1084 619 Asfalt og betong Bildekk Klær og sko til UFF Farlig avfall Våtslam fra septikktanker Avvannet slam fra kommunale renseanlegg Fett/vann til lagertank Metall Glass- og metallemballasje 2011 11460 35 232 229 8765 1599 194 1646 1154 2012 9854 410 211 281 8588 1916 190 1546 1190 Antall tonn Årlig totale avfallsmengder per innbygger i 2012 (kg) Avfall fra husholdning 2011 og 2012 Årlig totale avfallsmengder i tonn 41233 45751 45469 45847 52344 54428 53155 49060 50071 54777 51345 36898 34792 Hva skjedde med husholdningsavfallet 2009, 2010, 2011 og 2012 (%) Husholdningsavfall pr innbygger. Fra 1998-2012 (kg pr person pr år) Prosent Antall kg Antall tonn 30

VÆR EN gjenvinner! NØKKELTALL Antall innbyggere (pr 1.1.13): Arendal: 43 336 Froland: 5 425 Grimstad: 21 594 Totalt: 70 355 Antall husholdningskunder: 27 200 abonnenter Totale mengder husholdningsavfall: 28 000 tonn Husholdningsavfall pr innbygger: 396 kg Hva skjedde med husholdningsavfallet: Energigjenvinning (forbrenning): Materialgjenvinning: Kompostering: Deponi: 48% 31% 17% 4% - GLASS & METALLSkap noe nytt av glass eller metall. Til pynt eller nytte. Økonomi: 93,2 mill Driftsinntekter: 8,7 mill Av driftsinntekter utgjør salg av gjenvunnet vare: 99.5 mill Driftskostnader: 1,6 mill Salg i gjenbruksbutikken: 3,4 mill Netto driftsresultat: 55,4 mill Gjeld: 787 kr Gjeld pr innbygger tilsvare: - RESTAVFALL - - MATAVFALL- Idéer til hva som kan redusere restavfallet, hvordan vi kan bli flinkere til å kildeorte. Tenk ut en eller flere Idéer til hvordan vi kan redusere matavfallet? VI kaster for mye mat! - ARBEIDSMILJØ - - redesign PAPIR GJENBRUK ETIKETTER Lim på papp og klipp ut, fest til ting som kan gjenbrukes, så blir de hyggelige å gi bort til nytt formål og ny eier. LIMITED EDITION MAKEN TIL MEG SKAL DU LETE LENGE ETTER www.agderrenovasjon.no Velg en skole, forening, arbeidsplass. Lag en idé/plan på hvordan de kan bli mer miljøvennlige Redesign: Idé til noe nytt, nyttig eller dekorativt av papp/ papir. LIMITED EDITION LIMITED EDITION GRATIS Hvordan gjenbruke plast? Idé til noe nyttig eller dekorativt av plast/ emballasje www.agderrenovasjon.no www.agderrenovasjon.no LIMITED EDITION LIMITED EDITION ÅRSMODELL: SIST BRUKT: www.agderrenovasjon.no - UTSTYR - redesign - PLAST - GJENBRUK MEG www.agderrenovasjon.no Design en ny idé til renovasjon/miljø Feks: en miljøstasjon, dunk, redskap, annet redesign - Klær Design (skissér) et nytt plagg som man kan lage ved å gjenbruke. Del gjerne idéene med oss IdEgenerator! En øvelse i å tenke nytt om brukt, og inspirere til gjenbruk og redesign. DU TRENGER KUN PENN, PAPIR OG IDEER. Gå gjerne sammen i team. Kast terning og gå til stopp. Brainstorm og skissér ideer. Heng gjerne opp på veggen. Dette trenger du: Tegneutstyr, skissepapir og tusj Terning Brikke: Bruk eks. korker, knapp Stoppeklokke om tidsfrist Tips: bruk maks 3-5 min pr. oppgave, det utfordrer kreativiteten. Inspirasjon/Eksempler: Ideene er kun skisser og har ingen budsjett eller kreative begrensninger. Tenk ut av boksen, tenk nytt om gammelt. Gamle plastflasker kan bli flåte, putetrekk kan bli strandbag, glass kan bli lykter og lamper, en gammel koffert kan bli bord. Ting kan få hjul, farger, nye funksjoner og form. Hva om det fantes vakre containere? Kan skilt, plakater, spill, eller leker gjøre sortering enklere og gøy? Hvordan kan vi informere bedre? Tips: På nett er det mye inspirasjon å finne om gjenbruk og redesign. 32