Det er jeg som bestemmer i NetCom.

2006 Det er jeg som bestemmer i NetCom. Pia Meling, kunde () Mobiloperatøren, kunden og alle de fine tallene.

I et marked hvor produkter og tjenester er så like, er det viktig å være annerledes. I mobilmarkedet har NetCom et helt særegent fokus: Kunden! Dette er NetCom: NetCom betyr mobil kommunikasjon. Vi står for god kundepleie, enkelhet, kvalitet og konkurransedyktige priser. NetCom lytter til kunden. Vi lanserer nye, verdifulle løsninger på bakgrunn av kundens behov. Som selskap skal vi vise respekt for kunden og hverandre. Vi evner å få ting til å skje vi snur oss raskere, tilpasser oss, er imøtekomne, modige og arbeider i et miljø med takhøyde. NetCom skal tilføre verdi. Til kunden, den ansatte og den mobilteknologiske utviklingen.

Dette er NetCom Historikk Ledergruppen Nøkkeltall Gi kundene det de vil ha... Så liten... Det handler om kundens opplevelse Konkurrentene har kommet etter... Utdanning er selvfølgelig for oss... Software Innovation en kunde Gatemelding Årsberetning 2006 Stadig flere vil ha trådløs hverdag Corporate Governance TeliaSonera i Norge NetCom as, årsregnskap Revisjonsberetning 2006 2 5 6 7 9 13 15 17 19 21 22 24 29 30 32 34 46 (3)

Uten Netcom: Taxisentralen, det er lang ventetid... vennligst vent Med NetCom taxi direkte, ringer du 92 00 00 00 og kommer først i køen

NetCom historikk 2006 > Trådløs Familie, som vinner prisen for beste operatør-produkt under Mobilgalla 2006, har 277 000 kunder ved utgangen av året. NetCom er først med tjenestene WhoCalled og KontaktSynk. Edge-prosjketet, med 692 nye stasjoner, er ferdig utrullet. 3G-trafikken øker med inntil 10% i uken. 2005 > NetCom åpnet sitt 3G-nett 1. mars 2005, med innstikkskort til PC som første tjeneste. Nye kort som kombinerer 3G- og EDGE-teknologi lanseres. Trådløs Familie når privatmarkedet og blir en en umiddelbar suksess. 2004 > Som første norske operatør lanserte NetCom en helt ny måte å prise mobiltrafikk på, NetCom Plenty. I bedriftsmarkedet lanserte selskapet NetCom Internet Aksess der kundene kan surfe via GPRS hvor som helst og når som helst. 2003 > 27. september var det 10 år siden NetCom åpnet GSM-nettet. I mars ble MMS lansert, men kundene betalte ikke for tjenesten før i desember. Ved utgangen av 2003 hadde NetCom nesten 1,2 millioner kunder. 2002 > I juli passerte NetCom én million egne kunder, mens det i august ble bekjentgjort at selskapet vil halvere den rådende markedsprisen på MMS til 2,50 kroner så snart tjenesten lanseres kommersielt. 2001 > NetCom lanserer to store innovasjoner Lik Pris og Trådløs Bedrift. I juli passeres 1 million kunder i eget nett. 1. desember settes en pilotutgave av UMTS-nettet i idrift. 2000 > 14. august ble det klart at Telia kjøpte 95 prosent av aksjene i NetCom. 29. november kunngjorde Samferdselsdepartementet at NetCom var tildelt UMTS-konsesjon. 1999 > 1. juni ble NetCom MotHer lansert. Senere på året ble også NetCom@Kontant lansert, NetCom Internett samt egne WAP-tjenester og portal. En kursstigning på 556 prosent på de siste tre årene gjorde at NetCom-aksjen var øverst på Oslo Børs sin vinnerliste for denne perioden. 1998 > Samferdselsdepartementet tildelte NetCom konsesjon på GSM 1800-nettet. Som første teleoperatør i Europa kunne NetCom i august tilby sine kontantkunder å sende tekstmeldinger. 1997 > I august var NetCom først ute i Norge med kontantkort for mobiltelefon. 1996 > I mai ble NetCom børsnotert. 1. juli oppfylte selskapet konsesjonskravene til dekning mer enn to år før tiden. GSM 1800-nettet ble satt i prøvedrift i juni. 1995 > 200 000 kunder passeres i august. 1994 > I november passerte NetCom 50 000 kunder. 1993 > I mai har NetCom suksess med første testdrift av nettet, og 27. september ble nettet offisielt åpnet for drift. 1991 > Samferdselsdepartementet tildelte NetCom GSM-lisens som Norges første private telefonoperatør. 1990 > NetCom søkte om konsesjon til å bygge, eie og operere et privat GSM-nett i Norge i konkurranse med tre andre søkere. 1989 > NetCom GSM as ble etablert av Nora, Orkla og Kinnevik. (5)

Ledergruppen i NetCom as 2006 (6) Ledergruppen i NetCom, fra venstre: Direktør for 3. part Sondre Aarrestad, diektør for marked & produkt Kristian Enger, teknisk direktør Åsmund Løset, direktør for salg Dag Bergheim Pettersen, direktør for økonomi & selskapsutvikling Kjetil Haukås, direktør for organisasjon & kommunikasjon Nina Sundby, administrerende direktør August Baumann, direktør for kundesenter Jannike Grüner. Administrerende direktør August Baumann Økonomi & Selskapsutvikling Kjetil Haukås Organisasjon & Kommunikasjon Nina Sundby Teknisk Åsmund Løset Marked & Produkt Kristian Enger Salg Dag Bergheim Pettersen Kundesenter Jannike Grüner 3. part Sondre Aarrestad

2006 2005 2004 Kunder Antall NetCom-kunder 1 265 942 1 260 679 1 307 359 Netto kundetilgang 5 263-46 680 112 209 Nøkkeltall (Tall i MNOK) Driftsinntekter/omsetning 7 315 6 336 5 790 EBITDA (driftsresultat før avskrivninger) 2 790 2 208 1 885 EBIT (driftsresultat) 2 109 1 420 1 082 Resultat før skatt 2 124 1 457 1 121 EBITDA-margin 38 % 35 % 33 % Tekstmeldinger Antall sms (tall i millioner) 1 675 1 444 1171 Omsetning sms (beløp i millioner kroner) 959 882 827 Ringeminutter/inntekt per kunde Ant. ringeminutter per kunde per måned (gj.snitt) 226 194 175 Abonnement 307 299 274 NetCom Kontant 60 52 58 Inntekt per kunde per måned (gj.snitt) 369 338 339 Abonnement 490 520 507 NetCom Kontant 122 115 141 Antall ansatte 646 710 728 (7) (Tall i MNOK) Investeringer 525 793 791 Bokført totalkapital 4 535 4 480 6 215 Egenkapital 1 463 2 611 4 466 Aksjekapital 889 889 889 ÅRETS RESULTAT FØR SKATT (Tall i MNOK) EBITDA-MARGIN (Tall i prosent) INNTEKT PER KUNDE PER MÅNED (Tall i kroner) 2 00 40 400 2 000 2 24 0 8% % % 0 00 69 8 9 00 47 2 20 20 200 000 2 0 00 0 00 0 0 0 0 2006 200 2004 2006 200 2004 2006 200 2004

Gi kundene det de vil ha før de selv vet det August Baumann Adm. direktør i NetCom as NetCom vil være i førersetet for å drive mobilmarkedet fremover. Ved å gi kundene det de vil ha, har NetCom ambisjoner om fortsatt vekst. Administrerende direktør August Baumann er godt fornøyd med at selskapet har lagt bak seg enda et år med rekordresultater både i inntjening, kundevekst og ringeminutter. At prisene er redusert med 15-20 prosent gjennom året er etter NetCom-sjefens mening et håndfast bevis for at selskapet kommer kundene i møte. (9) Både tale, SMS og MMS vokser, samtidig som selskapet registrerer økt kundelojalitet. NetCom hadde i 2006 det laveste kundefrafall på mange år og har sånn sett kommet bedre ut av det enn resten av bransjen. Også den mobile datatrafikken viser sterk fremgang. Baumann er ikke i tvil om hva som er det gledeligste utviklingstrekket: Den sterke veksten blant de mest lønnsomme kundene er utvilsomt det viktigste for oss. Vi har hatt som erklært målsetting å få flere av disse. Nå ser vi resultater av innsatsen som er lagt ned. Når vi samtidig kan se tilbake på et år hvor vi har hatt vekst på alle fronter av betydning for oss, er det klart vi er tilfredse. «Innertier» Hva betyr det i praksis å gi kundene det de vil ha? NetCom har vært først ute med en rekke produkter og tjenester som har truffet markedets behov meget godt.

(10) Trådløs Bedrift er et av mange eksempler på det, men ikke minst har Trådløs Familie virkelig vært en «innertier». Dette har vært en utrolig suksess som nå har 277 000 kunder et drøyt år etter lanseringen, sier Baumann. At hovedkonkurrenten har kopiert Trådløs Familie-konseptet betrakter han som indirekte honnør til NetComs innovative evner. Jeg må imidlertid berømme våre eiere som våget å si ja til et konsept der vi gir noe gratis til kundene. Dette understreker den dristigheten som har preget NetCom siden starten. Vi har vunnet mange seire ved å ta noen kalkulerte sjanser. Dette skal vi ta med oss videre, understreker han. Raskt på plass Også bedriftsmarkedet med Trådløs Bedrift-løsningen viser fortsatt sterk fremgang. Alle NetComs forhandlere tilbyr Trådløs Bedrift som standardprodukt. Samtidig er det etablert et eget Trådløs Bedrift-team i selskapets kundesenter for å yte bedriftskundene rask og god service. Det er gledelig at den sterke veksten vi hadde for Trådløs Bedrift i 2005 fortsatte i fjor. Vi har lagt ned et betydelig arbeid i å etablere en strømlinjeformet og hurtig leveranseprosess for dette produktet. Dette gir resultater, sier Baumann. Truer konkurransen Post- og teletilsynet har varslet et forslag til nye termineringspriser. Hvordan vil dette påvirke NetCom? Termineringprisen er hva vi betaler til Telenor for at kundene våre skal kunne ringe abonnenter i deres nett, og visa versa. Post- og teletilsynets varslede forslag til nye priser vil føre til et dramatisk inntektstap for NetCom. Verst er likevel konkurransefortrinnet et eventuelt vedtak vil gi Telenor. At prisene reduseres og jevnes ut på sikt, er vi ikke ensidig negative til. Men når det hele gjøres i et stort jafs, så er det med på å styrke konkurransekraften til den dominerende aktøren. Hvordan? I et market med bare to trådløse nett, er vi per i dag den eneste reelle konkurrenten til Telenor. For oss vil forslaget medføre et inntektstap på 600 millioner kroner, altså nærmere tredjedelen av de samlede 2006-resultatet. Det er klart at dette påvirker våre investeringsmuligheter og hvor aggressive vi kan våge å være. Baumann understreker at NetCom bare i løpet av de siste fem årene har investert mer enn 5 milliarder kroner i egne nett. Samtidig står vi nå overfor et teknologiskifte med telefoni via internett og mobil databruk. Dette vil kreve fortsatt store investeringer for at vi skal henge med for å imøtekomme kundenes behov. Post- og teletilsynets forslag til vesentlig reduserte termineringspriser gir ikke nok incentiver til dette. Strengest i Europa Vil du karakterisere den varslede prisreduksjonen som dramatisk? Det dramatiske ligger i at dette skal tas i ett jafs, slik at vi plutselig får Europas strengeste termineringsregime. Vi erkjenner at endringer vil komme, men ber om en

gradvis innføring, slik at vi får en mulighet til å tilpasse oss, sier Baumann. Han understreker at myndighetene har gjort mange riktige regulatoriske grep og vist stor forståelse for hva som er nødvendig for å skape en virksom konkurranse. Derfor ønsker vi ikke at norske telemyndigheter skal gjøre noe som fører til at konkurransen svekkes. Vi kan jo risikere at våre eiere vil investere i andre markeder enn vårt, sier han. (11) Til syvende og sist er det norske mobilkunder som blir skadelidende ved svekket konkurranse, fordi det blant annet ikke blir investert så mye i kapasitet og kvalitet som økt bruk av mobile tjenester vil kreve. Skal fortsatt ta sjanser Utfordring nr. 1 for NetCom i 2007? Vi vil selvsagt arbeide aktivt for å skape forståelse for betydningen av en overgangsperiode med hensyn til termineringsprisen, slik at mobilmarkedet ikke blir skadelidende. Av de ting vi selv har hånd om, er det i sum viktigst at vi på alle områder i selskapet sørger for å skjerpe den aggressive utfordrerrollen som har gitt suksess, sier Baumann. Han legger ikke skjul på at NetCom fortsatt har klare vekstambisjoner: Disse skal vi realisere gjennom dristighet og pågangsmot. Vi er fortsatt i en livssyklus der det skal være lov til å ta noen sjanser når vi øyner muligheter for å tilby våre kunder attraktive tjenester som gjør hverdagen enklere for dem.

Uten Netcom: er det mange som har kontaktproblemer Med NetCom er det lettere å finne hverandre

Så liten, men samtidig så praktisk som informasjonsverktøy og underholdningsmaskin 2006 var et år med mange forandringer for NetComs kunder: 3G ble etablert, og nå bruker vi stadig mer data. For eksempel med NetCom Connect, for å knytte PCen opp til internett og for å kunne sende mail - uavhengig av tid og sted. Og denne satsingen blir videreført i 2007. Vi tør påstå at mobiliteten er kommet for å bli. Hver dag oppdager nye kunder at mobiltelefonen faktisk er et praktisk informasjonsverktøy eller rett og slett en underholdningsmaskin. NetComs mobile internettportal SurfPort har lett tilgjengelig en rekke tjenester - for nytte og hygge: Du kan få det lokale værvarselet. Du kan gjøre søk på internett eller lese nyheter uansett hvor du befinner deg. Eller laste ned spill med en kvalitet som kan konkurrere med tradisjonelle konsoller. (13) Nedlasting av innholdstjenester er populært, og her vil vi se en rivende utvikling. Musikk som kan lastes ned fra telefon til telefon gjør mobilen enda mer attraktiv som musikkavspiller. Mobiltelefonen har smeltet sammen med internett, og tjenester som utvikles for PC, blir også tilgjengelig for mobilen. For eksempel youtube og MSN kommer til å bli typiske mobiltjenester. Og tenk - nye venner møtes på SurfPort og langt flere finner veien til den mobile datingtjenesten. Og kanskje kommer vi dithen at noen sender NetCom en liten lys tanke der de sitter på benken i parken og holder en de liker ekstra godt i hånden.

Uten Netcom:...tast 5... tast 3...tast 2... tast 6... tast 9... Med Netcom får du alltid snakke med noen

Det handler om kundens opplevelse I 13 år har vi lyttet til kundens ønsker og behov, og strukket oss for å i møtekomme disse. Lik pris er et bevis. Trådløs Familie, Trådløs Bedrift, YoungTalk og NetCom Webshop likeså. Det handler om å sette kunden i sjefstolen. Det er slik man lykkes når hele organisasjonen forstår at det handler om kunden, og ikke om oss selv. Hvis ikke er det lett å vokse opp til å bli en mastodont. En som setter seg over omgivelsene sine. Kundene sine. Dem vi lever av. (15) NetCom ønsker å sidestille seg med kunden eller kanskje til og med sette oss litt under henne. Vi skal være enkle å samarbeide med. Det skal være enkelt å forstå oss og enkelt å bruke oss. Krevende og umedgjørlige partnerne er det lettere å kvitte seg med. NetCom skal jobbe for å være en du holder fast ved. Fremover har vi tenkt å holde samme kurs. Vi skal fortsette å utvikle en bedriftskultur tuftet på serviceinnstilling og ansvar for kundens opplevelse. Vi skal fortsette å konkurrere på pris og produktkvalitet. Og så skal vi bli enda bedre på det lille ekstra. Det du kanskje ikke forventer fra en mobiloperatør. Det som overbeviser deg om at du valgte rett. Det som gjør deg sikker på at hos NetCom, der er det godt å være kunde.

Uten Netcom: Ringer du meg opp igjen? Med Netcom Trådløs Familie kan alle ringe hverandre gratis

Konkurrentene har kommet etter med tilsvarende produkter, men tilsvarende suksess finner du ikke Vi er stolte av at vi fant på Trådløs Familie, og du skal lete lenge etter tilsvarende kommersiell suksess. Ved årets slutt passerte vi 277.000 brukere. Hvordan er det mulig? Ikke noe hokus pokus; bare samme gamle leksa: Hva er best for kunden? Det er sånt man får grensesprengende nye ideer av. Hemmeligheten er å klare å sette seg inn i kundens hode. Tilføre en verdi som betyr noe. Som for eksempel å kunne ringe gratis selv om kontantkortet er tomt. (17) En far og en datter var glade for det. Da datteren i fjor ble overfalt var kontantkortet hennes tomt. Heldigvis hadde de Trådløs Familie, og hun kunne ringe etter hjelp. En slik situasjon er et tydelig eksempel på at vi har levert noe som gjør en forskjell for folk. Og det er vi glade for. Dette er slikt som gjør oss stolte av å jobbe i NetCom. Vi fant på noe helt nytt. Noe som kunden setter pris på. Noe verdifullt som gjorde at vi i 2006 ble hedret med prisen for Årets Operatørtjeneste. Konkurrentene har kommet etter med tilsvarende produkter, men tilsvarende suksess finner du ikke.

Uten Netcom: betaler hun kun for tellerskrittene Med NetCom betaler hun også for barns utdannelse i Zambia

Utdanning er selvfølgelig for oss, men uoppnåelig for mange andre Selvsagt kunne vi gjort mer. Vi vet at tiltalene våre ikke redder verden. Der finnes så alt for mange med behov for hjelp og økonomisk støtte. Tanken på dem alle kan gjøre den mest stabile ustø. Vi skal aldri være selvgode fordi vi engasjerer oss i SOS-Barnebyers arbeid i Zambia. Vi skal ikke være en av dem som gir en liten del av lasset, for så å selvtilfreds vende ryggen til. Men vi har lov til å være stolte og glade når vi ser at hjelpen vår hjelper. Med byggingen av NetCom-skolen i barnebyen i Lusaka har drømmen om utdannelse blitt en realitet for flere, sier Florence Phiri, direktør for SOS-Zambia. Barn som ble født til et liv i slummen, der hverdagen herjes av HIV og AIDS, har fått fremtiden i gave. (19) Florence forteller at skolegang var utenkelig for mange før SOS-Barnebyers NetCom-støttede tiltak kom i gang. Skolene som fantes var dårlig utrustet, med lite utstyr og få plasser. Fraværet var høyt blant både lærere og elever på grunn av fattigdom og HIV/AIDS. Situasjonen er bedre nå. Cornelius, en foreldreløs gutt som levde i slummen i utkanten av Lusaka, ble fanget opp av SOS-systemet og fikk studere elektronikk ved NetCom-skolen, forteller Florence. Etter endt utdannelse fikk han jobb hos ingeniørfirmaet Breza, og etter noen år fikk han et stipend ved Copperbelt University for å ta doktorgrad i byplanlegging. Marble er et annet et eksempel. Fra slum og fattigdom fikk hun plass ved kokkelinjen, gikk ut som beste elev og er nå i stand til å forsørge både sine gamle foreldre og yngre søsken. Det hjelper å hjelpe.

Uten Netcom: Er det noen her? Med NetCom Trådløs Bedrift er du tilgjengelig som vanlig

NetCom krever lite av våre ansatte Kjartan Nilsen Kontorsjef i Software Innovation I 2006 hadde Software Innovation samarbeidet med NetCom i fem år. Det er funksjonaliteten som er grunnen til at konkurrentene ikke er aktuelle, og forskjellen er ikke minst at NetCom er lett å bruke og krever lite av brukerne. En annen grunn til at de er så fornøyde år etter år, er at NetCom er mindre og kan ta avgjørelser direkte. Den du får kontakt med på kundesenteret er beslutningsdyktig og problemet kan løses der og da. (21) Kjartan Nilsen er fornøyd med at NetCom alltid har innfridd nye krav fra bedriften, og mener samtidig at mobil er en langt mindre risiko for bedriften enn fasttelefon. I tillegg er NetCom en pålitelig partner; vaktmestertjenesten hos Software Innovation har langt oftere et problem med at nettet er nede og der i gården er de kunder hos konkurrenten. Hos Software Innovation er mobil det desidert viktigste kommunikasjonsverktøyet, og vil befeste sin sterke posisjon etter hvert som mobilen og datamaskinen kommer enda nærmere hverandre. Flybillett, møteromsbooking og hotell er tjenester de gleder seg til i IT-bransjen. Med et lite ønske om at det blir mulig for bedriften å skille mellom jobb og privat bruk - når mobilen snart kan brukes til alt.

Theresia Gunnarsson, svensk - Mobilen bruker jeg mest til å ringe og sende SMS. - Jeg tror vi er mer på nettet med mobilen om noen år da tror jeg alt er å finne i mobilen faktisk! - Jeg ønsker meg å kunne kjøpe flybillett på mobil! Gatemelding (22) Hva er NetComs utfordringer i fremtiden? Hvilke forventinger vil kunden møtes oss med? Vi tok med skriveblokk og kamera for å ta tempen på fem som kom forbi, deres forhold til mobil og hva de ønsker seg i morgen. Alexander Jacobsson, barista - Mobilen bruker jeg mest til å ringe; ikke så mye SMS. Det er blant annet fordi jeg skriver litt langsomt! - Jeg tror jeg kommer til å bruke mobilen mest til ringing i fremtiden. Men kanskje mer e-mail, bestille billetter og så videre kanskje alt fra offentlige systemer kommer inn på mobilen? - Foreløpig vil jeg bare ringe, men det hadde vært fint å kunne bruke den på samme måte som jeg bruker data`n.

Ayan Akmed, Fretex - Jeg bruker mobilen til å ringe, og litt SMS, men jeg liker best å prate jeg da. - Det kommer så mye nytt hele tiden. Alt vil til slutt komme inn på mobilen tror jeg. - Jeg ønsker meg bedre design. Mobilene må bli mindre. Jeg vil ha dem skikkelig små! Jonas Strand, tømrer - Jeg bruker telefonen til ringing og SMS, men mest ringing. Jeg tror jenter bruker SMS mer enn gutter. - Jeg tror vi kommer til å se TV på mobilen, filmer og så videre. Jeg tror mobilen vil kunne brukes til alt mulig. - Jeg ønsker meg at jeg kan bestille mat hjemme, pizza og sånn. Pluss t-banebillett! (23) Solvor Mollan, nå mellom jobber - Jeg ringer og sender meldinger og jeg hører radio. - Jeg tror bankoverføringer blir billigere og det å lese nyheter blir lettere, samt at data vil gå mer i ett med mobiltelefonen. - Jeg ønsker å bruke WAP mer, og at det blir billigere. Samt at jeg vil sjekke trikketider. Jeg ønsker meg lengre levetid på telefonene da vil jeg kjøpe en med skikkelig bra kamera og mp3-spiller!

Styrets årsberetning (24) Styrets årsberetning 2006 Hovedtrekk Marked og produkter I et marked preget av skjerpet konkurranse I et modent norsk mobilmarked er det flere om mobilkundene og ytterligere fall i mobilabonnementer enn innbyggere, og prisene oppnådde NetCom i 2006 vekst en penetrasjon i markedet på hele 106 %. både i abonnementskunder, omsetning og Konvergeringen av taletrafikk fra fast- til inntjening. Omsetningen steg med 15 % til mobiltelefoni har fortsatt gjennom 2006. MNOK 7 315. Resultat før skatt økte med Utbredelsen av IP-telefoni har fortsatt og 46 % til MNOK 2 124. dette har i hovedsak vært et supplement til fasttelefoni. Ny teknologi muliggjør nå at Ved årsskiftet 2006/07 hadde NetCom mobiltelefonen kan fungere som trådløs 1 265 942 kunder. Veksten har vært betydelig både i private ordinære abonnement IP-telefon over bredbåndet med 9%, og bedriftsmarkedet med 22 %. NetCom reduserte sine effektive priser i Kontantkundebasen har hatt en nedgang på gjennomsnitt med 15-20 prosent gjennom 21 %. Abonnementsveksten kombinert med 2006. Når selskapet likevel nådde gode økt kundelojalitet og økt bruk av mobiltelefon medfører at NetCom har forsterket tede virkninger av et langsiktig og målret- resultater, skyldes dette positive og forven- sin posisjon ytterligere i markedssegmenter tet arbeid for å møte økt konkurranse om med god lønnsomhet. Dette har i 2006 også kundene og press på prisene. vært drivkraften bak selskapets resultatvekst. Ifølge Post- og teletilsynets oversikt pr. 31. 12. 2006 ble det i fjor foretatt knapt NetCom gjennomførte også i 2006 omfattende investeringer i sine nett for å styrke kedet, det vil si skifte av leverandør blant 590 000 porteringer i det norske mobilmar- kvalitet og kapasitet. Selskapet sluttførte mobilkundene. NetCom har imidlertid styrket kundelojaliteten. Fra 2005 til 2006 gikk i fjor moderniseringen av GSM-nettet til EDGE-teknologi, slik at NetCom ved siste kundeavgangen ned fra 32,0 % til 27,8 %. årsskifte kunne tilby trådløst datanett til ca. 95 % av Norges befolkning. Selskapet har lenge forutsett og forberedt seg på en skjerpet kamp mellom aktørene Selskapet har sin virksomhet innenfor mobil i markedet ved å gjøre tjenester og produkter lette å forstå, lette å kjøpe og lette telekommunikasjon og tjenester knyttet til dette. NetCom er et heleid datterselskap å anvende. Gjennom kundetilpassede og av TeliaSonera, det ledende telekommunikasjonskonsernet i Norden og Baltikum. skal det være attraktivt å velge NetCom behovsrettede tjenester som er enkle i bruk, TeliaSonera har dessuten en sterk stilling som leverandør. Samtidig er det fortsatt innen mobilkommunikasjon i Eurasia, viktig for selskapet å være konkurransedyktig på pris og kvalitet, samt være sterk på Tyrkia og Russland. kundeservice. Alle NetComs inntekter er generert innen det norske markedet, med unntak av internasjonale roaming-inntekter og inntekter gen NetCom høsten 2005 lanserte Tråd- Det var ut fra denne markedstilnærmin- forbundet med billing tjenester for Telia løs Familie, et produkt som medfører at Mobile i Danmark. mobilsamtaler mellom familiemedlemmer for første gang ble kostnadsfrie i Norge. Inntil seks personer kan stifte en Trådløs Familie, og det enkelte medlem kan velge det NetCom-abonnementet som passer best. Dette produktet ble fra lanseringen meget godt mottatt i markedet, og utviklingen for produktet gjennom 2006 har overgått forventningene. Ved årsskiftet 2006/07 hadde NetCom 277 000 abonnenter knyttet til Trådløs Familie. NetCom viderefører denne suksessen ved å introdusere også gratis SMS i Trådløs Familie fra 1. februar 2007. Det er fortsatt tjenester som tale og SMS som benyttes mest. NetComs mobilundersøkelse i 2006 viser at syv av ti snakker daglig i mobiltelefonen, og nesten like mange sender SMS. Stadig flere vektlegger funksjoner som kamera, video, radio og musikk når de kjøper mobiltelefon. De mobile mulighetene er også i ferd med å endre kommunikasjonsmønstre i befolkningen. Eksempelvis hadde NetCom i forbindelse med julen 2006 en trafikkøkning på nærmere 30 % som følge av at det tradisjonelle julekortet taper terreng til bilde- og tekstmeldinger. NetComs innstikkskort, som håndterer EDGE-teknologien og gir kundene mobil bredbåndtilgang for PCen, er også et produkt i sterk vekst. Innstikkskortet ble lansert sommeren 2004. Denne utviklingen gjenspeiles også i at NetComs kunder i 2006 benyttet selskapets surfeportal, NetCom SurfPort, rundt 40 % mer enn året før. SurfPort er enkel å bruke, og NetCom har valgt attraktive innholdsleverandører med stadig fornyelse og forbe-

dringer av portalen. Tjenesten utvikles kontinuerlig sammen med partnere og kunder. Stadig flere bedrifter oppretter egne internettsider til mobilen, som en service til kunder og ansatte. Pris og konkurranse Gjennom 2006 er prisnivået presset ytterligere nedover som følge av sterk konkurranse. Antall tjenestetilbydere har økt betydelig, og aggressiviteten blant aktørene for å få kunder er forsterket. Gjennom 2006 har NetCom senket sine priser med 15-20 %. Selskapet har også hatt store kostnader knyttet til salg og markedsføring for å styrke sin posisjon i markedet. Fra 1. februar 2007 har en tredje aktør, Network Norway, åpnet GSM-nett. Selskapet har ønske om å etablere basestasjoner i de større byene. Network Norway har inngått en nasjonal roaming avtale med NetCom. Selskapets inntreden i markedet vil forsterke konkurransen ytterligere. Utfordringene som ny teknologi og økt utbredelse av IP-telefoni medfører, påvirker totalmarkedet og bidrar til å øke konkurransen både i privat- og bedriftsmarkedet. Ny teknologi gjør at mobiltelefonen kan fungere som trådløs IP-telefon over bredbåndet slik at kundene kan forholde seg til bare én telefon. Ved å tilhøre TeliaSonera-konsernet har NetCom tilgang på konsernets utvikling av tjenester basert på IP-telefoni, og NetCom står således rustet til å møte denne situasjonen. Investeringer Høy lønnsomhet er avgjørende for å kunne videreføre de store, årlige investeringene som er nødvendig for å styrke kapasitet og kvalitet i NetComs mobilnett. Det er illustrerende at ingen aktører la inn bud på den siste 3G-lisensen etter at den ble lagt ut av myndighetene i 2006. Dette viser hvilke langsiktige lønnsomhetskrav som er forutsetningen for omfattende investeringer i landsdekkende, mobil infrastruktur. NetCom investerte i 2006 MNOK 525 (2005: MNOK 793). Det vil også fremover være nødvendig med nye, omfattende investeringer for å kunne tilby den kvalitet og kapasitet i nettet kundene etterspør etter hvert som nye, kapasitetskrevende tjenester lanseres. NetCom må ha høy lønnsomhet for å kunne forsvare og videreføre de store årlige investeringene i selskapets infrastruktur. Meget god dekning NetCom har et meget godt utbygd mobilnett som dekker godt over 98% av Norges befolkning. Gjennom moderniseringen av sine GSMnett til EDGE-teknologi og fortsatt utbygging av sitt UMTS-nett kunne NetCom ved utgangen av 2006 tilby mobilt bredbånd til 95 prosent av den norske befolkningen. Vellykket strategi NetComs utvikling i 2006 bekrefter at selskapet følger en strategi som gir de forventede resultater. Selskapet har videreført det målbevisste arbeidet med tiltak og aktiviteter som skaper lønnsom vekst gjennom å styrke merkevaren, øke kostnadseffektiviteten og kvaliteten samt stimulere til økt bruk av tjenestene selskapet tilbyr. NetCom as Styrets årsberetning De resultater dette har gitt i form av økt gjennomsnittsinntekt pr. kunde og betydelig høyere kundelojalitet understreker etter styrets mening at den strategiske hovedkursen må legges til grunn også for virksomheten i 2007. Styret er også tilfreds med virkningene av satsingen på det døgnåpne kundesenteret, samt at denne delen av virksomheten er representert i selskapets ledergruppe. Selskapet har oppnådd de forventede gevinster av effektiviseringsprogrammet som ble iverksatt i 2005 med en årlig kostnadsbesparelse i størrelsesorden MNOK 50. Ved utgangen av 2006 hadde NetCom færre ansatte enn ett år tidligere. Den videre utvikling Etter styrets vurdering har NetCom gjennom utviklingen i 2006 forsterket sin markedsposisjon og sitt utgangspunkt for en fortsatt positiv utvikling for selskapet. NetCom skal fortsette å satse på enkle og brukervennlige tjenester, sikre høy nettkvalitet og kapasitet, samt rasjonalisere driften. Ved å styrke merkevaren skal NetCom befeste sin posisjon som mobiloperatør. Styret vil imidlertid understreke at hvis NetCom skal kunne forsvare nye og store investeringer i sine nett, er det en forutsetning at rammevilkårene gir incitamenter til fortsatt satsing og utvikling innenfor mobil infrastruktur. For det norske mobilmarkedet generelt, og for NetCom spesielt, er det viktig at rammevilkårene er slik at de gir grunnlag for fortsatt store infrastrukturinvesteringer for å møte kundenes behov. Styrets beretning (25) Styrets årsberetning

Styrets årsberetning (26) NetCom as Styrets årsberetning Dette dreier seg både om å sikre fremtidig konkurranse og en mobil infrastruktur som kan møte kundens behov når mobiltelefonen smelter sammen med internett gjennom det mobile bredbåndet. I denne sammenheng er NetComs styre opptatt av at de såkalte termineringsprisene, det vil si prisene den enkelte operatør betaler for sine kunders trafikk til konkurrentens nett, ikke bidrar til ytterligere styrking av den allerede dominerende aktøren. Med Telenors markedsposisjon termineres opp mot 70 % av NetComkundenes trafikk i Telenors nett. Vi mener derfor at det fortsatt bør være forskjell i termineringsprisene for å sikre mest mulig effektiv konkurranse. Termineringsprisene er blitt senket i flere omganger, noe som har medført at NetCom har fått redusert inntektene med store beløp. Post- og teletilsynet varslet i desember 2006 lik termineringspris fra 1. juli 2010. Varslet fra tilsynet går ut på en pris på 45 øre. For NetCom representerer dette en prisreduksjon for terminering på 51 %. Etter styrets oppfatning har myndighetene siden starten på mobilrevolusjonen i 1993 lagt forholdene godt til rette for gode konkurranseforhold i det norske markedet. En rask innføring av lik termineringspris vil imidlertid påvirke ramme- og konkurransevilkår negativt og skape usikkerhet om nye investeringer vil gi tilstrekkelig avkastning. Mobilmarkedet vil ikke være tjent med en slik usikkerhet og de konsekvenser dette kan få for investeringsviljen og konkurransen. Post- og teletilsynets forslag vil medføre en negativ totaleffekt på cirka MNOK 600 for NetCom, det vil si ca. en tredjedel av 2006-resultatet. Konkurransen vil bli betydelig svekket til fordel for den største konkurrenten. NetComs styre vil arbeide for å endre varslet vedtak med sikte på å øke forutsigbarheten gjennom å unngå bråe endringer i markedets rammebetingelser. Det norske mobilmarkedet preges allerede av en hverdag med stor usikkerhet og rask teknologiutvikling. Forutsigbare og stabile rammebetingelser er en forutsetning for at det fortsatt kan være et forsvarlig inntjeningsgrunnlag for betydelige investeringer i nettkapasitet og kvalitet, til beste for både konkurransen og kundene. Finans I 2006 hadde NetCom en omsetning på MNOK 7 315 (2005: MNOK 6 366). Resultatet før skattekostnad var på MNOK 2 124 (2005: MNOK 1 457). Driftsresultatet var MNOK 2 109 (2005: MNOK 1 420), og driftsresultatet før avskrivninger var MNOK 2 790 (2005: MNOK 2 208). Resultatet etter skatt for selskapet ble i 2006 på MNOK 1 527 (2005: MNOK 1 047), som styret forslår overført til Annen Egenkapital. Selskapets frie egenkapital var ved årets utgang MNOK 455 (2005: MNOK 1609). Investeringene i 2006 utgjorde MNOK 525 (2005: MNOK 793). Avskrivninger utgjorde MNOK 658 (2005: MNOK 750). Selskapets netto kontantstrøm var i 2006 negativ MNOK 31 (2005: -MNOK 133). Det ble høsten 2006 vedtatt å utdele et ekstraordinært utbytte på MNOK 1 609 (2005: MNOK 2 800). Beløpet ble i sin helhet utbetalt til aksjonærene kort tid etter vedtaket. Styret anser den finansielle risikoen, så som kreditt- og likviditetsrisiko rundt NetComs virksomhet, per i dag som svært liten. Den største risikoen, på mellomlang sikt, er knyttet til virksomhetens fremtidige resultat er knyttet til Post- og teletilsynets varsel om lik termineringspris på 45 øre fra 1. juli 2010. Dette vil ha en negativ totaleffekt for NetCom på cirka MNOK 600 (se for øvrig styrets vurdering under kapitlet Den videre utvikling i beretningen). Organisasjon, personal, likestilling, miljø NetCom er inndelt i syv divisjoner: Marked og produkt, Organisasjon og kommunikasjon, Teknisk, Økonomi og selskapsutvikling, Kundesenteret, Salg og Tredjepart. Hver av divisjonene ledes av en divisjonsdirektør. Ved utgangen av 2006 hadde NetCom 646 ansatte (2005: 708). Kvinneandelen var på 28 % (2005: 31 %) I den øverste ledergruppen er kvinneandelen 25 % (2005: 25 %). I NetCom samlet er 17 % av lederne kvinner. I styret sitter én kvinne. Gjennomsnittslønnen for kvinner er 16 % lavere enn gjennomsnittet for menn. Det er en reduksjon av lønnsforskjellen fra 2005, da kvinnenes gjennomsnittslønn var 19 % lavere. Årsaken til forskjellen er hovedsakelig at det er en høyere andel menn som er ledere. Kvinnene er dessuten i gjennomsnitt to år yngre og har ca et år kortere ansiennitet enn sine mannlige kolleger samt at hele 44 % av kvinnene i NetCom arbeider i kundesenteret, der gjennomsnittslønnen er noe lavere enn gjennomsnittslønnen i de fleste andre enheter i selskapet. NetCom arbeider bevisst for å få kvinner inn i mannsdominerte stillingskategorier.

Fortsatt er det imidlertid få kvinnelige søkere til slike stillinger. Det gjelder særlig der det kreves teknisk spesialkompetanse. Med sikte på å øke kvinneandelen blant ledere satser NetCom på å delta i IKT Norges lederprogram, ODA, for kvinnelige ledere innen telekom. NetCom har lik arbeidstidsordning for kvinner og menn og også lik ordning for kvinner og menn når det gjelder lønn under fødselspermisjon. Selskapet har meget liten bruk av deltidsarbeid. Ytterst få arbeider deltid i selskapet. Det gjelder i sin helhet ansatte som ut fra private ønsker og behov har villet redusere arbeidstiden. NetCom tilrettelegger også for fleksibel arbeidsordning bl.a. gjennom hjemmekontorordning. De NetCom-ansatte har høy kompetanse, og selskapet arbeider fortløpende for å videreutvikle de ansattes kompetanse. Selskapet har implementert krav til god ledelse i NetCom, og samtlige ledere har blitt opplært i disse. Samtidig ønsker NetCom å stimulere til målrettet, resultatorientert innsats gjennom en bonusordning for alle fast ansatte. Denne bonusen kommer i tillegg til fast lønn. Selskapet har arbeidet planmessig med sin mål- og prosesstruktur. Et egenutviklet mål- og prestasjonsstyringssystem, eplus, ble tatt i bruk i 2006, og et eget program for prosessforbedringer, SMART, har vært prioritert. NetCom har et godt arbeidsmiljø. Det er jevnlige møter i selskapets arbeidsmiljøutvalg. Det er dessuten jevnlige møter med representanter for fagforeningene samt de ikke-organiserte tillitsvalgte. NetCom gjennomfører miljøundersøkelser to ganger per år. Arbeidsrelaterte ulykker var også i 2006 på et svært lavt nivå. Selskapet har hatt en positiv utvikling i fraværet, som har gått ned fra 7,6 % i 2005 til 5,6 % for 2006. NetCom er en Inkluderende Arbeidslivsbedrift (IA-bedrift). Utbyggingen av telenettet innebærer nødvendigvis visse inngrep i det ytre miljø. NetCom bestreber en minimalisering av skadevirkninger av utbyggingen, blant annet ved å samlokalisere vår utbygging med andre operatører. NetComs utgangspunkt ved etablering av egne basestasjonsanlegg er at terrenget skal skånes mest mulig og at plasseringen er tilpasset omgivelsene. NetComs arbeid for å minimalisere skadevirkningene er nedfelt i et eget dokument om miljøprofil for stasjonsutbyggingen. Alle NetComs basestasjoner inneholder batterier. Når disse batteriene skiftes ut, har selskapet avtaler som sikrer at de håndteres på en forskriftsmessig måte og leveres inn ved returstasjoner for formålet. Selskapsstyring og ledelse NetCom har implementert Sarbanes-Oxley Act. Dette representerer en betydelig kvalitetsheving av den interne kontrollen forbundet med finansiell rapportering i NetCom. Implementeringen sikrer at selskapet er mer profesjonalisert i håndtering og kontroll av informasjon som påvirker selskapet. Dette har også bidratt til å effektivisere selskapets drift. Ledelsen er mer bevisst på eksisterende risiko og hvilke tiltak som må iverksettes for å minimere disse, noe som bidrar til å sikre at aksjonærverdiene blir bedre ivaretatt. Som heleid datterselskap av TeliaSonera legger NetCom eierens regler, systemer og rutiner for god selskapsstyring til grunn for sin drift. Styret har i 2006 bestått av Kenneth NetCom as Styrets årsberetning Karlberg (styreleder), Terje Christoffersen (nestleder) Mats Salomonsson, Bengt Einar Andersson, Anne Solveig Olstad, Rune Kanck og Tommy Skogheim Johansen. De tre sistnevnte er ansatterepresentanter. Fremtiden Styret er tilfreds med at resultatene for 2006 bidrar til å styrke grunnlaget for vekst og lønnsomhet også i årene fremover. Telekombransjen er imidlertid meget kapitalintensiv. Styret understreker nødvendigheten av forutsigbare og gode rammevilkår for at det skal være tilstrekkelig lønnsomhet i nye og store investeringer i infrastruktur. Etter styrets mening er det bekymringsfullt at Post- og teletilsynet varsler lik termineringspris allerede fra midten av 2010. Ut fra konkurransehensyn og behov for tilstrekkelig lønnsomhet i infrastrukturinvesteringer vil NetCom derfor arbeide for å endre varslet vedtak med sikte på å øke forutsigbarheten gjennom å unngå bråe endringer i markedets rammebetingelser. Med fokus på enkelhet for kundene, kvalitet i nettet og kostnadseffektiv drift vil NetCom i 2007 videreføre sin mobilstrategi for å sikre vekst og den lønnsomhet selskapet trenger. Fortsatt drift Det fremlagte resultatregnskapet og balanse med tilhørende noter gir etter styrets mening en rettvisende oversikt over utviklingen og resultatet og stilingen til selskapet. Årsregnskapet for 2006 er satt opp under forutsetning av fortsatt drift. Styret bekrefter at denne forutsetningen er til stede i henhold til Regnskapsloven 3-3. Styrets beretning (27) Resultatsregnskap Styrets årsberetning

Styret Kenneth Karlberg Styrets leder i NetCom as Terje Christoffersen Nestleder i NetCom as Mats Salomonsson Styremedlem i NetCom as Bengt Andersson Styremedlem i NetCom as Anne Solveig Olstad Ansattrepresentant i NetCom as Rune Kanck Styremedlem i NetCom as (28) Tommy Skogheim Johansen Styremedlem i NetCom as Stockholm, 7. mars 2007 Styret i NetCom as Kenneth Karlberg Terje Christoffersen Mats Salomonsson Styrets leder Nestleder Styremedlem Bengt Andersson Anne Solveig Olstad Rune Kanck Styremedlem Styremedlem Styremedlem Tommy Skogheim Johansen Styremedlem August Baumann Administrerende direktør

Stadig flere vil ha trådløs hverdag Som leverandør av mobile kommunikasjonsløsninger til det norske markedet dette produktet ble mobilsamtaler mellom overtruffet NetComs forvatninger. Gjennom arbeider NetCom kontinuerlig for å tilpasse familiemedlemmer for første gang ble og utvikle sine produkter og tjenester til de kostnadsfrie i Norge. Inntil seks personer ulike behov innenfor selskapets to markedssegmenter, privat- og bedriftsmarkedet. medlem kan velge det NetCom-abonnementet kan stifte en Trådløs Familie, og det enkelte som passer best. Bedriftssegmentet vokste med 22% i fjor, mens privatmarkedet opplevde en positiv Ved årsskiftet 2006/07 hadde NetCom utvikling med 9% vekst i antall postpaid nærmere 277 000 abonnenter knyttet til kunder. Trådløs Familie. NetCom viderefører denne suksessen ved Ved årsskiftet hadde NetCom 133 800 å introdusere også gratis SMS i Trådløs Trådløs Bedrift-kunder. Familie fra 1. februar 2007. Et overordnet trekk ved NetComs tilnærming til begge markedssegmentene er at vekst i 2006. Datatrafikk på WAP/mobil- Det mobile datavolumet var også i kraftig produkter og tjenester skal være enkle å surfing hadde en økning på 76% fra finne, kjøpe og bruke. Dette har preget desember 2005 til desember 2006. Selskapet selskapets satsing både mot private kunder har valgt en forretningsmodell for den og bedriftsmarkedet også i 2006. Både blant mobile internettportalen SurfPort som er privatkunder og bedrifter viser utviklingen attraktiv for innholdsleverandører. Dette at stadig flere vil ha en trådløs hverdag. medfører stadige fornyelser og forbedringer av portalen. NetCom kan tilby sine kunder meget god mobildekning i sine nett. Selskapet har i I takt med høyere hastighet i mobilnettet 2006 videreført omfattende investeringer som følge av NetComs modernisering og i sine nett for å sikre den kapasitet og mer brukervennlige telefoner stimuleres kvalitet kundene krever. I 2006 sluttførte bruken av portalen til for eksempel å sjekke NetCom moderniseringen av GSM-nettet til værmelding og lese nyheter. EDGE-teknologi, slik at selskapet ved siste årsskifte kunne tilby trådløst datanett til Selskapets egen mobilbrukerundersøkelse cirka 95 % av Norges befolkning. sommeren 2006 viste at syv av ti snakker daglig i mobiltelefonen. Nesten like mange Privatmarkedet sender SMS. Generelt viser utviklingen i NetComs privatmarked at kundene bruker mobiltelefonen stadig mer. Antall ringeminutter i bruken av mobiltelefonens mange ekstra- Det er ungdom under 30 år som leder an per kunde økte med 17 % fra 2005 til 2006. funksjoner som kamera, video, radio og NetComs lansering av Trådløs Familie musikk. Dette indikerer at det har vært høsten 2005 er en viktig forklaring på riktig at NetCom å utvikle produkter selskapets fremgang på privatmarkedet og tjenester rettet spesielt inn mot denne i 2006. Dette produktet eksemplifiserer brukergruppen. selskapets målbevisste arbeid for å forenkle Hele 94 % av befolkningen har mobiltelefon. I gruppen under 40 år er andelen kundenes hverdag, der mobiltelefonen spiller en stadig viktigere rolle som kommunikasjonsverktøy mennesker i mellom. Undersøkelsen ble gjennomført blant et hele 99 %. landsrepresentativt gjennomsnitt på 1 900 Fra introduksjonen har Trådløs Familie privatpersoner. blitt meget godt mottatt i markedet og har NetCom forventer at privatkundenes bruk av produkter og tjenester vil fortsette å øke i 2007. Bedriftsmarkedet Den positive utviklingen i bedriftsmarkedet reflekterer NetComs utvikling av en rekke produkter og tjenester som imøtekommer dette segmentets behov for fleksible og forenklende løsninger for kommunikasjon. NetCom Trådløs Bedrift er en komplett telefonløsning basert på mobiltelefoner. Løsningen har en rekke funksjoner, som tilfredsstiller både store og små selskapers behov. Hver medarbeider har én mobil, ett telefonnummer og én svarer. De ansatte er alltid tilgjengelige, og man slipper unødige forsinkelser i kommunikasjonen. Blant funksjonene er NetCom Connect, som gir de ansatte rask mobil bredbåndtilgang til internett via den bærbare PCen. Den ansatte kan bruke maskinen som han eller hun er vant til uansett tid og sted, for eksempel koble seg til bedriftens intranett. I forhold til fasttelefoni kombinert med mobiltelefoner representerer NetCom Trådløs Bedrift et kostnadseffektivt kommunikasjonstilbud, som forenkler hverdagen og gir bedre oversikt. Gjennom tjenesten NetCom MinBedrift gis bedriftskunder muligheten til å administrere bedriftens abonnement via internett. Kundene kan endre abonnementsinformasjon, bestille eller avbestille tjenester, ta ut ulike rapporter, m.m. NetCom registrerer også at stadig flere bedrifter oppretter egne intranettsider til mobilen som en service til sine kunder og ansatte. Siden introduksjonen av Trådløs Bedrift i år 2000 har NetCom vokst kraftig i bedriftsmarkedet. Med fortsatt videreutvikling av kostnadseffektive og forenklende produkter og tjenester imøteser NetCom fortsatt vekst i bedriftsmarkedet også i 2007. (29) Virksomhetsbeskrivelse

Corporate Governance Corporate Governance (30) Corporate Governance, etikk og samfunnsansvar NetCom har fokus på viktigheten av god eierstyring og selskapsledelse, et behov som har økt i takt med selskapets størrelse og betydning for samfunnet. NetCom skal verne om en troverdighet gjennom åpen dialog og langsiktige relasjoner til kunder, medarbeidere, leverandører, samarbeidspartnere og samfunnet for øvrig. NetCom forstår god eierstyring og selskapsledelse som et ansvarlig samspill mellom eiere, styret og ledelsen sett i et langsiktig, verdiskapende perspektiv. For NetCom er god eierstyring og selskapsledelse en måte å vise at selskapet tar forholdet til samfunnet og de interessenter som berøres av virksomheten alvorlig. Tillit til NetCom som selskap og virksomhet som helhet er avgjørende for et godt omdømme og en konkurransedyktig utvikling. For NetCom er god eierstyring og selskapsledelse mer enn bare å etterfølge lover og regler. NetComs retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse skal styrke selskapets verdiskapning, bygge tillit internt og ekstern og fremme en etisk og bærekraftig utøvelse av virksomheten. NetCom ønsker også å bli oppfattet som et selskap som viser sosiale hensyn og forvalter bedriftens verdier på en miljøvennlig og samfunnsbevisst måte.netcom er opptatt av de etiske perspektivene ved selskapets virksomhet. Blant annet er dette viktig i tilknytning til det som oppfattes som uheldige og uønskede trekk ved barns bruk av mobiltelefon. NetCom har inntatt en aktiv rolle i denne sammenheng, og har god dialog med Forbrukerombudet, Barneombudet og andre myndigheter og organisasjoner som er opptatt av sikker bruk av mobiltelefon og mindreårige. Ny teknologi og nye kommunikasjons- og mediekanaler, fører med seg nye problemstillinger og diskusjoner, blant annet i forhold til hva som presenteres for ungdom under myndighetsalder. NetCom har i samarbeid med KRIPOS og IKT-Norge installert filter som blokkerer tilgang til barnepornografi. I tillegg innfører NetCom alderskontroll på innholdstjenester fra andre kvartal 2007. Som en del av TeliaSonera konsernet, streber NetCom å følge svensk anbefaling for Corporate Governance av 1. juli 2005. Forvaltning av selskapet Styret er ansvarlig for forvaltningen av NetCom. Det skal sørge for en forsvarlig organisering av virksomheten, føre tilsyn med den daglige ledelsen og vedta planer og budsjetter for virksomheten. Styret fastsetter hvert år regelmessige styremøter for å sikre at styret har løpende kontroll med spørsmål knyttet til risikostyring, strategi, organisasjon og internkontroll. Styret vil også være et rådgivende organ for den operative ledelse av konsernet. Medlemmene av styret velges av generalforsamlingen. Sittende styre består av sju medlemmer, hvorav tre er valgt av og blant de ansatte. Det er lagt vekt på at sammensetningen av styret har bred erfaring og kompetanse innen selskapets hovedvirksomhet. Styremedlemmenes honorarer er ikke resultatavhengig og ikke knyttet til opsjonsprogram eller lignende. Det er redegjort for den enkelte styremedlems bakgrunn på NetCom sine hjemmesider. Det er gjennomført en klar arbeidsdeling mellom styret og daglig ledelse. Styrets leder har ansvaret for at styrearbeidet gjennomføres på en effektiv og korrekt måte i henhold til de oppgaver styret har. Administrerende direktør har ansvaret for selskapets operative ledelse. Ledergruppen i NetCom består av administrerende direktør og direktørene for forretningsseksjonene. Administrerende direktør står for den daglige ledelsen av NetComs

Corporate Governance virksomhet, og divisjonsdirektørene bistår administrerende direktør med oppfølgingen av forretningsseksjonene og rapportering til styret. Administrerende direktørs betingelser fastsettes av styret. Betingelsene til administrerende direktør i NetCom as fremgår av selskapets årsrapport. Øvrige ledende ansatte godtgjøres med markedstilpassede betingelser. Holdningen når det gjelder lederlønninger er at de skal være konkurransedyktige, men ikke ledende når de gjelder nivå. Selskapet har også et incentivprogram for alle ansatte i form av bonus på oppnådde resultat- og prestasjonsmål. Informasjon og kommunikasjon NetCom følger TeliaSonera sine retningslinjer for rapportering av finansiell informasjon for å sikre at markedsaktørene får korrekt, tydelig, relevant og samtidig informasjon. Selskapets års- og kvartalsrapporter presenteres som en del av TeliaSonera sin kvartalspresentasjon. TeliaSonera sin finansielle kalender er tilgjengelig på www.teliasonera.se. Fullstendig regnskap sammen med årsberetning og årsrapport fastsettes i april. Selskapets årsrapport blir gjort tilgjengelig for selskapets interessegrupper. NetCom bestreber seg på å kommunisere åpent med sine interessegrupper, og sender pressemeldinger i forbindelse med viktige hendelser. Selskapets pressemeldingsarkiv er tilgjengelig på selskapets nettsider. Åpen og tilgjengelig kommunikasjon skal sikre at NetCom har gode relasjoner til samfunnet i sin alminnelighet og spesielt til de interessenter som berøres av virksomheten. Intern Kontroll og revisjon NetCom ønsker å bli oppfattet som et selskap med god internkontroll. For NetCom skal god internkontroll håndtere risikoer knyttet til vellykket virksomhetsutøvelse og sikre god kvalitet på den finansielle rapporteringen, og dermed bidra til at aksjonærverdiene og selskapets eiendeler blir ivaretatt på best mulig måte. Selskapets fokus på intern kontroll bidrar også til at ledelsen blir mer bevisst på eksisterende risiko og hvilke tiltak som må iverksettes for å håndtere disse. Internkontroll i NetCom omfatter retningslinjer, prosesser, oppgaver, atferd og andre forhold som legger til rette for målrettet og effektiv virksomhet i selskapet, og gjør det mulig å identifisere og håndtere operasjonell risiko og annen risiko som er av betydning for oppnåelse av selskapets forretningsmål. Videre bidrar god intern kontroll til å sikre kvaliteten på NetCom sin interne og eksterne rapportering. I tillegg bidrar god internkontroll til å sikre at NetCom opererer i samsvar med relevante lover og forskrifter, herunder interne retningslinjer og verdier. NetCom har i de siste to årene arbeidet aktivt for å forbedre kontrollmiljøet ytterligere, slik at selskapets internkontroll er implementert i samsvar med Sarbanes- Oxley Act. Dette innebærer en betydelig kvalitetsheving av den interne kontrollen forbundet med finansiell rapportering i NetCom. TeliaSonera konsernet har egen avdeling for intern revisjon som utøver uavhengig og nøytral vurdering av selskapenes kontrollmiljø. Intern revisjonen skal se etter at NetCom har etablert og gjennomført en tilstrekkelig og effektiv intern kontroll. Videre skal intern revisjonen i TeliaSonera også bidra til kontinuerlig kvalitetsforbedring i interne styrings- og kontrollsystemer. Overordnet ansvar for etablering og oppfølging av kontrollrutiner, retningslinjer og prinsipper er underlagt NetComs divisjon for økonomi og selskapsutvikling. (31)

Telia Sonera i Norge TeliaSonera i Norge TeliaSonera, Norden og Baltikums ledende telekommunikasjonsaktør, er sterkt representert på det norske markedet gjennom selskapene NetCom, Chess og NextGenTel. I dag opererer de tre som separate selskaper, med selvstendige strategier og ulike varemerker. Chess Chess, en del av TeliaSonera siden slutten av 2005, markedsfører egne produkter og tjenester under eget varemerke, med primærfokus på mobile basistjenester. Selskapet opplever vekst, og står sterkt som prisleder i bransjen. Chess leier nett-kapasitet av NetCom. (32) NetCom NetCom er landets nest største mobiloperatør, med en markedsandel på 36 prosent ved utgangen av 2006. Selskapet tilbyr mobile kommunikasjonsløsninger, og er ledende innen tale, tekst, data, innhold og telemetri. NetCom Trådløs Bedrift er landets ledende mobile bedriftsløsning. Løsningen gjør bedriften uavhengig av fasttelefonen og reduserer telefonikostnadene betydelig. NetCom leverer også markedets ledende mobile internettløsning. NetCom Trådløs Familie er selskapets spydspiss mot privatmarkedet. NextGenTel NextGenTel er landets nest største bredbåndoperatør. Selskapet eier og drifter sitt eget nett, og tilbyr xdsl-basert bredbåndsaksess til bedrifter, kommuner og privat personer. NextGenTel representerer avanserte og nyskapende bredbåndsløsninger til konkurransedyktige priser.

Regnskap (Tall i MNOK) 2006 2005 2004 Alle de fine tallene... (33)

Resultatsregnskap NetCom as Resultatsregnskap (Tall i MNOK) Note 2006 2005 2004 Telefoni inntekt 1 7 315 6 366 5 790 Sum driftsinntekter 7 315 6 366 5 790 Nettverks- og produktkostnader 2 2 292 2 010 1 768 Lønn og sosiale kostnader 3 431 486 427 Ordinære avskrivninger 7 658 750 739 Nedskrivninger 7 23 38 64 Andre driftskostnader 4,11 1 802 1 662 1 710 Sum driftskostnader 5 206 4 946 4 708 Driftsresultat 2 109 1 420 1 082 Renteinntekter 5 28 40 39 Annen finansinntekt 5 8 11 14 Rentekostnader 5 2 2 1 Annen finanskostnad 5 19 12 12 Netto finansposter 15 37 39 Resultat før skattekostnad 2 124 1 457 1 121 Skattekostnad på ordinært resultat 6 (597) (410) (318) (34) Årets resultat 1 527 1 047 804

NetCom as Balanse (Tall i MNOK) Note 31-12-06 31-12-2005 31-12-2004 eiendeler Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Lisenser 7 189 214 132 Utsatt skattefordel 6 119 112 92 Sum immaterielle eiendeler 308 326 224 Varige driftsmidler Teknisk Anlegg 7 2 551 2 663 2 708 IT utstyr 7 120 134 169 Andre varige driftsmidler 7 23 28 32 Sum varige driftsmidler 2 694 2 826 2 909 Finansielle anleggsmidler Investeringer i aksjer 8,9 0 0 0 Andre finansielle anleggsmidler 10 33 40 32 Sum finansielle anleggsmidler 33 40 32 Sum anleggsmidler 3 035 3 191 3 166 Omløpsmidler Kundefordringer 11 585 534 529 Fordringer på selskap i samme konsern 13 328 170 1 848 Andre fordringer 12 586 553 508 Bankinnskudd og kontanter 1 32 164 Sum omløpsmidler 1 500 1 289 3 049 SUM EIENDELER 4 535 4 480 6 215 (35) Balanse egenkapital og gjeld Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital 22,23 889 889 889 Annen innskutt kapital 22,23 113 707 707 Sum innskutt egenkapital 1 002 1 596 1 596 Opptjent egenkapital Annen egenkapital 22 461 1 014 2 870 Sum opptjent egenkapital 461 1 014 2 870 Sum egenkapital 1 463 2 611 4 466 Gjeld Avsetninger for forpliktelser Pensjonsforpliktelser 16 10 10 5 Andre avsetninger for forpliktelser 18 26 37 10 Sum avsetninger for forpliktelser 36 47 15 Annen langsiktig gjeld Annen langsiktig gjeld 14 20 17 13 Sum annen langsiktig gjeld 20 17 13 Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 342 435 440 Gjeld til foretak i samme konsern 13 1 524 202 30 Betalbar skatt 6 189 389 353 Annen kortsiktig gjeld 15 961 779 898 Sum kortsiktig gjeld 3 016 1 805 1 721 Sum gjeld 3 073 1 869 1 749 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 4 535 4 480 6 215

NetCom as Kontantstrøm Kontantstrøm (36) (Tall i MNOK) 2006 2005 2004 Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad 2 124 1 457 1 121 Periodens betalte skatt (389) (353) (447) Ordinære avskrivninger 658 750 739 Nedskrivninger 23 38 64 Gevinst ved salg av aksjer i andre foretak 0 (1) 0 Effekt av pensjonskostnad 0 5 (19) Endring i kundefordringer (50) (5) (112) Endring i leverandørgjeld (93) (5) 93 Endring i andre tidsavgrensninger (35) 1 561 (702) Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 2 237 3 447 737 Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Investeringer i varige driftsmidler (525) (793) (791) Endring i andre investeringer 7 (8) (5) Innbetalinger ved salg av anleggsmidler 0 15 0 Innbetalinger ved salg av aksjer i andre foretak 0 1 0 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (518) (784) (796) Kontantstrøm før endret finansiering 1 719 2 663 (59) Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 3 4 1 Utbetalt konsernbidrag (143) 0 0 Utbetalt utbytte (1 609) (2 800) 0 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (1 749) (2 796) 1 Netto kontantstrøm (31) (133) (58) Beholdning av bankinnskudd og kontanter 01.01 32 164 222 Beholdning av bankinnskudd og kontanter 31.12* 1 32 164 * Herav bundne midler 0 0 0 Bokført bankbeholdning 31.12. 1 32 164 Differanse 0 0 0

NetCom noteopplysninger Regnskapsprinsipper Salgs- og markedsføringskostnader Årsregnskapet er satt opp i samsvar med Salgs- og markedsføringskostnader i forbindelse med kundetilgang er kostnadsført regnskapsloven og god regnskapsskikk. Årsregnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper om historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift, kongruens og Ved usikkerhet knyttet til egenskaper ved Beste estimat forsiktighet. Transaksjoner regnskapsføres eiendeler og forpliktelser benyttes beste til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Inntekter resultatføres når de resultatføres i den periode estimatet endres. estimat. Endring av estimat i senere perioder er opptjent, og kostnader sammenstilles med opptjente inntekter. Regnskapsprinsippene utdypes nedefor. Kundefordringer inkluderer alle kundeford- Kundefordringer ringer som forfaller innen ett år. Fordringene vises netto etter avsetning for beregnet Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter fremtidige tap. Avsetning til tap gjøres på poster som forfaller til betaling innen ett år grunnlag av individuelle vurderinger av de etter anskaffelsestidspunktet, samt poster enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. poster er klassifisert som anleggsmiddel/ langsiktig gjeld. Valuta Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig til balansedagens kurs pr. 31.12.2006. Pengeposter i utenlandsk valuta er bokført gjeld balanseføres til nominelt beløp på Transaksjoner i utenlandsk valuta er opptakstidspunktet. bokført til valutakurs på transaksjonstidspunktet. Urealisert valutagevinst og -tap pr Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, 31.12.2006 er bokført i resultatregnskapet. men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Anleggsmidler/avskrivinger Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt Varige driftsmidler balanseføres og beløp på etableringstidspunktet. avskrives over driftsmiddelets forventede levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler Inntekter kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer Samtaleinntekter og tilknytningsavgifter inntektsføres ved levering, mens faste tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives avgifter blir inntektsført i den perioden de i takt med driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn tilhører. Inntekter og kostnader tilhørende innholdsleverandører presenteres netto balanseført verdi foretas nedskrivning til og kontantkort brutto. gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i Kostnader bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen Utgifter sammenstilles med og kostnads føres samtidig med de inntekter utgiftene vil generere. kan henføres til. Utgifter som ikke kan henføres direkte til inntekter, kostnadsføres Alle kostnader relatert til GSM- og UMTSnettene, inkludert teknisk utstyr, kommuni- når de påløper. kasjonsutstyr og tjenester direkte relatert til utbyggingsprosjektet, er aktivert. Utbyggingskostnader knyttet til egne ansatte er ikke aktivert. Rentekostnader i forbindelse med finansieringen av utbyggingen av nettverket er ikke aktivert. Leasing Driftsmidler som leies på betingelser som i det vesentligste overfører økonomiske rettigheter og forpliktelser til NetCom aktiveres som varige driftsmidler til nåverdien av minimumsleien, alternativt til virkelig verdi dersom denne er lavere. Forpliktelsen inngår som en langsiktig gjeld. For øvrige leieavtaler er leiebetalingen en driftskostnad som fordeles systematisk over leieperioden. FoU Utgifter til forskning og utvikling kostnadsføres løpende gjennom året, med mindre intern utvikling tilfredsstiller kravene til balanseføring. Dette gjelder eksempelvis intern software utvikling som blant annet er dokumentert vil kunne gi positiv kontantstrøm til selskapet. Utgifter som påløper i forprosjekt og forbundet med opplæring kostnadsføres direkte. Estimert økonomisk levetid er som følger: Nettverksinvesteringer: 7-20 år Mobil-lisenser: Over lisensperiodene som er 12 år IT-utstyr/software: 3-5 år Inventar: 5 år Påkostning leide lokaler: Over levetiden til leiekontrakten Kjøretøy: 5 år (37) Noteopplysninger

Noteopplysninger (38) NetCom as Noteopplysninger Fjerningsforpliktelser Nåverdi av fjerningsutgifter balanseføres som en del av anskaffelseskost av teknisk anlegg, og avskrives sammen med dette. Avsetningen tilsvarer nåverdi av forpliktelsen i hele den økonomiske levetiden for driftsmiddelet. Datterselskap/andre aksjer Datterselskapet vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til aksjenes anskaffelseskost. Aksjene nedskrives til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger reverseres når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Utbytte og andre utdelinger er inntektsført samme år som det er avsatt i datterselskapet. Overstiger utbytte andel av tilbakeholdt resultat etter kjøpet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen. Andre aksjer vurderes etter kostmetoden. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det foretas nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Pensjonsforpliktelser I henhold til regnskapsstandarden for pensjonskostnader, er årets pensjonskostnad kostnadsført under lønn og sosiale kostnader i resultatregnskapet. Netto pensjonsforpliktelse er klassifisert som langsiktig gjeld. Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forutsetninger om diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, frivillig avgang, osv. Pensjonsforpliktelsen måles som nåverdien av de estimerte fremtidige pensjonsytelser til ansatte. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelser i balansen. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Endringer i forpliktelsen og pensjonsmidlene som skyldes endringer i og avvik i beregningsforutsetningene (estimatendringer) fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis avvikene ved årets begynnelse overstiger 10 % av det største av brutto pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler. Ved regnskapsføring av pensjon er lineær opptjeningsprofil og forventet sluttlønn som opptjeningsgrunnlag lagt til grunn. Planendringer amortiseres over forventet gjenværende opptjeningstid. Det samme gjelder estimatavvik i den grad de overstiger 10 % av det største av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene (korridor). Usikre forpliktelser Usikre forpliktelser regnskapsføres i samsvar med regnskapsstandarden vedrørende usikre forpliktelser og betingede eiendeler. Usikre forpliktelser blir regnskapsført dersom det er sannsynlighetsovervekt for at de kommer til oppgjør. Beste estimat benyttes ved beregning av oppgjørsverdi. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverseres eller kan reverseres i samme periode er utlignet. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort. Omklassifisering NetCom har fra 2005 klassifisert mobi llisenser som immaterielle eiendeler. Tidligere var dette klassifisert som varige driftsmidler under «Teknisk Anlegg». Sammenlikningstallet for 2004 er tilsvarende omarbeidet. Kontantstrømsoppstilling Kontantstrømsoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter og bankinnskudd.

NetCom as Noter 1. Driftsinntekter (beløp i MNOK) Selskapet opererer kun innenfor telekommunikasjonsvirksomhet, og alle inntekter er generert i Norge, med unntak av inntekt ved andres bruk av NetCom sitt nett (roaming) på MNOK 308, samt andre inntekter fra TeliaSonera selskaper. Noter 2006 2005 2004 Tilknytnings- og fastavgifter 781 765 703 Samtaleinntekter 4 856 4 336 4 045 Andre inntekter 1 678 1 265 1 042 Sum driftsinntekter 7 315 6 366 5 790 2. Nettverks- og produktkostnader (beløp i MNOK) 2006 2005 2004 Leide linjer 156 163 153 Trafikkavgifter til andre operatører 1 455 1 206 1 049 Andre nettverks- og produktkostnader 681 641 566 Sum nettverks- og produktkostnader 2 292 2 010 1 768 3. Lønn, godtgjørelse, revisjonshonorar mv. (beløp i MNOK) 2006 2005 2004 Lønn 339 388 332 Pensjonskostnader 26 24 18 Arbeidsgiveravgift 55 53 58 Andre lønns- og personalkostnader 10 21 19 Sum lønn, godtgjørelse mv. 431 486 427 Gjennomsnittlig antall ansatte gjennom året 659 724 730 (39) Revisor (beløp i TNOK) 2006 2005 Revisjon 2 653 1 817 Andre attestasjonstjenester 228 475 Sum 2 881 2 292 Alle beløp er eksklusiv merverdiavgift Godtgjørelse til administrerende direktør og styret (beløp i TNOK) Lønn til administrerende direktør, August Baumann, for 2006 utgjorde TNOK 2 032 inkl feriepenger. Det er i tillegg utbetalt bonus på TNOK 401. Andre godtgjørelser TNOK 215. Pensjonskostnader beløper seg til TNOK 228. August Baumann har ved opphør av arbeidsforholdet 6 måneders oppsigelsestid. Bonus til administrerende direktør fastsettes av styret for ett år om gangen, basert på resultatoppnåelse. Administrerende direktør har rett til kompensasjon i en periode på 12 måneder ved opphør av ansettelsesforhold. I tillegg har adm dir rett til kompensasjon på månedlig basis i en ytterligere 12 måneders periode, som sammen med annen lønn sikrer samme lønnsnivå. Administrerende direktør har rett til førtidspensjon fra fylte 60 år. Årlig førtidspensjon skal utgjøre 66 % av det høyeste av sluttlønn på pensjoneringstidspunktet og gjennomsnittet av de tre siste års lønn og bonus. Alderspensjonen utbetales livsvarig. Administrerende direktør er også inkludert i selskapets ordinære kollektive pensjonsordning. Det er utbetalt TNOK 250 i styrehonorar for 2006 til styremedlemmene. Det er ikke utbetalt styrehonorar til styrets leder eller aksjonærvalgte styremedlemmer. Det er ikke stilt garantier for, eller utstedt lån til, verken administrerende direktør eller styremedlemmer. Alle transaksjoner mellom selskapet og administrerende direktør eller styremedlemmer er foretatt på armlengdes avstand.

NetCom as Noter 4. Andre driftskostnader (beløp i MNOK) Noter 2006 2005 2004 Salgs- og distribusjonskostnader 1 328 1 240 1 341 Andre driftskostnader 474 422 369 Sum andre driftskostnader 1 802 1 662 1 710 Salgs- og distribusjonskostnader inkluderer kostnader i forbindelse med opptak av nye kunder (bl.a. provisjoner), generelle markedsføringskostnader og kostnader i forbindelse med registrering av kundene. 5. Netto finansposter (beløp i MNOK) 2006 2005 2004 Renteinntekter konsern 21 33 30 Annen renteinntekt 7 9 9 Andre finansinntekter 0 0 0 Agiogevinst 8 9 13 Rentekostnader konsern 0-1 0 Annen rentekostnad -2-1 -1 Andre finanskostnader -3-2 -2 Agiotap -16-10 -10 Netto finansposter 15 37 39 (40) 6. Skatt (beløp i MNOK) Utsatt skatt Utsatt skatt og utsatt skattefordel er beregnet med utgangspunkt i de midlertidige forskjellene mellom regnskapsmessige og skattemessige balanseverdier. Alle beregningene er basert på en nominell skattesats på 28%. Beregningene er basert på følgende kriterier: Forskjeller som påvirker skattemessig resultat Positive og negative midlertidige forskjeller som på reverseringstidspunktet enten øker eller reduserer skattemessig resultat. Disse utlignes når det forventes at reverseringen vil skje i samme periode. Midlertidige forskjeller 2006 2005 2004 Positive forskjeller Negative forskjeller Positive forskjeller Negative forskjeller Positive forskjeller Negative forskjeller Forskjeller som utlignes: Utestående fordringer -3-3 -51 Aksjer 0 0 0 Avskrivbare anleggsmidler -387-343 -250 Regnskapsmessig avsetning -23-43 -24 Pensjonsforpliktelse -11-10 -5 Sum 0-424 0-399 0-330 Netto utsatt skatt/ (-skattefordel) Skattesats 28% -119-112 -92

NetCom as Noter Tabellen nedenfor viser sammenhengen mellom regnskapsmessig- og skattemessig resultat 2006 2005 2004 Årets resultat før skattekostnad 2 124 1 457 1 121 Ikke fradragsberettigede poster 8 7 12 Endring i midlertidige forskjeller 25 69 127 Effekt konsernbidrag -1 480-143 0 Grunnlag betalbar skatt 676 1 390 1 260 Noter Skattekostnad 2006 2005 2004 Årets betalbare skatt 189 389 353 Forskjeller mellom avsatt og utlignet skatt 0 0 0 Endringer i utsatt skatt/ - skattefordel -7-19 -35 Effekt konsernbidrag 414 40 0 Årets skattekostnad 597 410 318 Avstemming skattesats Årets totale skattekostnad 28,10 % 28,15 % 28,35 % Nominell skattesats 28,00 % 28,00 % 28,00 % 7. Anleggsmidler (beløp i MNOK) Varige driftsmidler Andre varige driftsmidler Teknisk IT utstyr Kontorutstyr, Bygningsmessige anlegg inventar mv tilpasninger Sum Akkumulert anskaffelseskost pr 01.01 5 477 914 72 35 6 499 Tilgang i året til anskaffelseskost 501 60 0 0 561 Avgang i året, til anskaffelseskost -51-10 0 0-61 Akkumulert anskaffelseskost 31.12 5 927 964 72 35 6 999 Akkumulerte avskrivninger 31.12 3 376 844 67 18 4 305 Bokført verdi pr 31.12 2 551 120 6 17 2 694 Balanseført verdi 2 551 120 23 2 694 Årets avskrivninger 557 70 3 4 633 Årets nedskrivninger 20 3 0 0 23 Avskrivningsperiode 7-20 år 3-5 år 3-5 år Leieperioden Avskrivningsmetode Lineær Lineær Lineær Lineær (41) Fra og med 01. januar 2006 er avskrivningstiden for nettverket redusert fra 8 til 7 år, mens avskrivningstiden for sentrale IT-systemer er økt fra 3 til 5 år. Endringene får ingen konsekvenser for historiske tall og medførte en endret avskrivningsprofil fra 01. januar 2006. Det er i 2006 aktivert utgifter til intern software utvikling som en del av IT utstyr. Av dette er bokført verdi pr 31.12.06 MNOK 30. Immaterielle eiendeler UMTS-lisens G S M -lisens Sum Akkumulert anskaffelseskost pr 01.01 200 100 300 Tilgang i året til anskaffelseskost 0 0 0 Avgang i året, til anskaffelseskost 0 0 0 Akkumulert anskaffelseskost 31.12 200 100 300 Akkumulerte avskrivninger 31.12 101 10 111 Bokført verdi pr 31.12 99 90 189 Balanseført verdi 99 90 189 Årets avskrivninger 17 8 25 Årets nedskrivninger 0 0 0 Avskrivningsperiode 12 år 12 år Avskrivningsmetode Lineær Lineær

NetCom as Noter 8. Aksjer og andeler i datterselskap Noter Selskap, forretningskontor Aksjekapital Kostpris Balanse ført Antall aksjer På lydende (tall i TNOK) (tall i TNOK) (tall i TNOK) Eierandel Nettselskapet AS, Sandakerveien 140, 0484 OSLO 100 1 100,00 100 100 100,0 % Totalt 100 Selskap, forretningskontor Egenkapital) Resultat i 2006 pr 31.12 (tall i TNOK (tall i TNOK) Nettselskapet AS, Sandakerveien 140, 0484 OSLO 43 (13) Totalt 43 (13) 9. Aksjer i andre selskaper Selskap Aksjekapital Antall Kostpris Balanseført Pålydende (tall i TNOK) aksjer (tall i TNOK) (tall i TNOK) Eierandel ID Gruppen AS 100 379 170 0,40 286 275 0,58 % Nasjonal Referansedatabase AS 100 125 114,40 29 14 14,30 % Hauger Golfbane AS 105 1 100,00 115 0 0,10 % Totalt 289 (42) 10. Andre finansielle anleggsmidler (beløp i MNOK) 2006 2005 2004 Lån til forhandlere-netto etter avsetning til tap 12 20 12 Forskuddsbetalt site-leie 21 20 20 11. Kundefordringer (beløp i MNOK) 2006 2005 2004 Kundefordringer 597 545 581 Avsetning for fremtidig tap -12-11 -52 Netto kundefordringer 585 534 529 Kostnadsførte tap på krav -27-11 -11 12. Andre kortsiktige fordringer (beløp i MNOK) 2006 2005 2004 Periodisering av SIM-kort 5 2 3 Fordringer på andre operatører 422 370 349 Påløpte inntekter 16 32 6 Forskuddsbetalte kostnader 40 34 35 Andre kortsiktige fordringer, inkl. fordr. på forhandlere 103 115 118 Sum andre kortsiktige fordringer 586 553 508

NetCom as Noter 13. Konsernmellomværende (beløp i MNOK) Fordring på selskap i samme konsern 2006 2005 2004 NetCom ASA 0 0 0 Andre (*) 328 170 1 848 Totalt 328 170 1 848 Noter Gjeld til selskap i samme konsern 2006 2005 2004 NetCom ASA 1 139 0 0 Andre 385 202 30 Totalt 1 524 202 30 (*) NetCom as har bankkonti som inngår i TeliaSonera Internbank sitt konsernkontosystem. 14. Annen langsiktig gjeld Selskapet har pr. 31.12.2006 ingen langsiktig lån. Det som står som annen langsiktig gjeld er uopptjent site-leie med 15. Annen kortsiktig gjeld (beløp i MNOK) 2006 2005 2004 Påløpte kostnader 433 241 395 Påløpte provisjonskostnader 64 69 67 Offentlige avgifter, feriepenger og lignende 218 206 101 Annen kortsiktig gjeld 246 263 335 Sum annen kortsiktig gjeld 961 779 898 (43) 16. Pensjonsforpliktelser Selskapets ansatte omfattes av en pensjonsordning som gir rett til en definert fremtidig pensjonsytelse. Pensjonsytelsene er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved nådd pensjonsalder, samt størrelsen på ytelser fra folketrygden. Pensjonsordningen administreres gjennom et livsforsikringsselskap. Pr. 31.12.2006 var 641 ansatte inkludert i pensjonsordningen. I tillegg er det 11 pensjonister. Ved beregning av de fremtidige pensjoner er følgende forutsetninger lagt til grunn: Avkastning 6,0 % 6,5 % 6,5 % Diskonteringsrente 3,8 % 4,6 % 5,5 % Økning i lønnsnivå 2,3 % 3,1 % 3,3 % Inflasjon 2,5 % 2,5 % 2,5 % Pensjonsregulering 1,0 % 1,0 % 2,5 % Turnover 5,0 % 5,0 % 2,0 % I balansen er netto pensjonsforpliktelse klassifisert under langsiktig gjeld. Årets pensjonskostnad er inkludert under lønn og sosiale kostnader i resultatregnskapet. Pensjonskostnad (beløp i MNOK) 2006 2005 2004 Nåverdi av årets pensjonsopptjening 24 19 17 Rentekostnad av påløpte pensjonsforpliktelser 6 6 5 Forventet avkastning på pensjonsmidlene -6-6 -4 Resultatført planendring 0 4 0 Resultatført estimatavvik 2 1 1 Netto pensjonskostnad 26 24 19

NetCom as Noter Noter Netto pensjonsmidler/forpliktelser (beløp i MNOK) 2006 2005 2004 Nåverdi av påløpte pensjonsforpliktelser -130-153 -113 Verdi av pensjonsmidlene 100 93 86 Beregnet netto pensjonsforpliktelse -30-60 -27 Periodisert arbeidsgiveravgift 0 0-1 Ikke resultatført estimatavvik 20 50 23 Netto pensjonsforpliktelse -10-10 -5 17. Pantstillelser og garantiansvar Pr. 31.12.2006 hadde selskapet avgitt garantier på totalt MNOK 55, som hovedsakelig er relatert til selskapets nåværende kontorlokaler og skattetrekksgaranti til Oslo kommune. 18. Forpliktelser NetCom har en kontrakt for leie av kontorlokaler i Nydalen, som løper inntil 2012. Årlig leie beløper seg til ca MNOK 24. I tillegg har NetCom en kontrakt for lokaler i Trondheim frem til 2008, med årlig leiekostnader på ca MNOK 8. (Alle beløp er eksklusiv merverdiavgift.) NetCom har en leasingavtale i forbindelse med bilordning for enkelte ansatte og av driftsmessige hensyn. Bilene leases for en periode på 3 år. Ved utgangen av 2006 hadde NetCom 113 leasede biler til en årlig kostnad på MNOK 6. (44) Selskapet har fjerningsforpliktelser i leiekontrakten av basestasjoner, ved eventuell fjerning av disse. Det er pr 31.12.2006 foretatt avsetning for disse forpliktelsene på MNOK 26. 19. Betinget utfall NetCom as ble i 2003 stevnet ved Oslo Tingrett av You Communication AS for krav på etterbetaling av påstått for mye betalt tilgangsavgift til NetCom as sitt mobilnett for perioden 2001 til og med 2003. Kravet var på MNOK 112. I tillegg ble NetCom as krevd for erstatning oppad begrenset til MNOK 100 begrunnet i samme forhold. Saken ble behandlet i Oslo tingrett mai/juni 2006, og NetCom as fikk i juli 2006 medhold på alle punkter. You Communication AS har anket saken, og ankesaken kommer opp i november 2007. NetCom as anser fremdeles begge kravene som grunnløse og udokumenterte. Det er ikke foretatt noen avsetninger i regnskapet for kravet. 20. Konsernintern kreditfasilitet NetCom disponerer en konsernintern kreditfasilitet lagt på underkonto i TeliaSonera sitt konsernkonto system. 21. Finansiell risiko NetCom har pr i dag ingen langsiktige rentebærende lån, slik at renterisikoen er ikke eksisterende. NetCom har noe innkjøp som skjer i utenlandsk valuta. Valutatransaksjoner blir sikret gjennom TeliaSonera-konsernets valutaterminkontrakter. Det er i hovedsak USD og EUR. Terminkontraktene har en gjennomsnittlig varighet på 1 mnd. Ved utgangen av 2006 hadde NetCom valutasikring på MNOK 4 (mot 2005 MNOK 7). Bortsett fra dette er NetCom ikke eksponert for variasjoner i finansielle markedspriser. Selskapet har god likviditet, og har de senere år hatt positiv operasjonell kontantstrøm. Styret anser også kredittrisikoen som lav, da kundeporteføljen er fordelt på et vesentlig antall kunder, der ingen av kundefordringene er dominerende i forhold til totalt utestående for NetCom.

NetCom as Noter 22. Egenkapital (beløp i MNOK) Aksjekapital Annen innskutt Annen Sum egenkapital egenkapital egenkapital Egenkapital pr 01.01. 2006 889 707 1 014 2 611 Årets endring av egenkapital: Utbetalt utbytte -594-1 015-1 609 Avgitt konsernbidrag -1 066-1 066 Årets resultat etter skatt 1 527 1 527 Egenkapital pr 31.12. 2006 889 113 461 1 463 Noter 23. Aksjekapital og aksjonærinformasjon Aksjekapitalen Aksjekapitalen i NetCom as pr. 31.12.2006 består av følgende aksje- Aksjeklasse Antall Pålydende Balanseført A - aksjer 1 778 000 000 0,50 889 000 000 Totalt 1 778 000 000 889 000 000 Eierstruktur A-aksjonærene i NetCom as pr 31.12.2006: Eier Land Antall aksjer Eierandel Stemmeandel NetCom ASA Norge 1 778 000 000 100,0 % 100,0 % Totalt 1 778 000 000 100,0 % 100,0 % (45) Konsernregnskap Selskapet inngår i konsernregnskapet til TeliaSonera AB med hovedkontor i Sverige. Konsernregnskapet kan innhentes på TeliaSonera AB sitt hovedkontor i Sturegatan 1, 10663 Stockholm. 24. Nærstående parter Transaksjoner og avtaler med nærstående parter er opplyst i note 3, 13, 20 og 22. For øvrig er det ingen vesentlige transaksjoner med nærstående parter. Stockholm, 7. mars 2007 Styret i NetCom as Kenneth Karlberg Terje Christoffersen Mats Salomonsson Styrets leder Nestleder Styremedlem Bengt Andersson Anne Solveig Olstad Rune Kanck Styremedlem Styremedlem Styremedlem Tommy Skogheim Johansen Styremedlem August Baumann Administrerende direktør

Revisjonsberetning 2006 (46)

Corner Reklamebyrå Fotograf: Chris Johnsen Det er jeg som har bestemt at det er kunden som bestemmer. August Baumann Adm. direktør i NetCom as