Årsmelding og regnskap 2010 «Klart vi handler i vår egen butikk!» Coop-medlemmene Robin og Elin Coop Romerike SA 10. driftsår
Få oversikt over ditt medlemskap på coop.no/minside Vi har pusset opp Min side din personlige nettside hos Coop. Det gir deg bedre oversikt over dine medlemsfordeler og transaksjoner hos oss. Nedenfor ser du hvilke menyvalg du finner på coop.no/minside MITT Få oversikt over oppdatert saldo og transaksjoner FORDELSREGNSKAP på dine medlems- og sparekonti. MIN KONTO Kjøpeutbytte er bare en av våre mange medlemsfordeler. Se alt du kan spare som medlem. MIN PROFIL Her finner du all informasjon vi har registrert på deg. Husk å oppdatere din adresse ved flytting. MINE ABONNEMENTER Gå ikke glipp av gode tilbud og nyttig informasjon på e-post og mobil. Her kan du legge til eller endre dine abonnementer. MIN POST Benytter du vår nettbank*, sender vi deg informasjon om dine transaksjoner. * I Nettbanken får du full oversikt over saldo og bevegelser på ditt Coop MasterCard og Coop medlems- & betalingskort. Medlemskortet gir deg mange fordeler! Kjøpeutbytte Kjøpeutbytte kr 1.498,- på dagligvarer på faghandel 2 personer, to netter Medlemskupp Billig overnatting i Norge, Norden og flere europeiske storbyer. 30 øre medlemsrabatt på drivstoff, samt en rekke andre gode tilbud gjennom året. Gode tilbud flere ganger i året kr 10,- 30 øre 10 % medlemsrabatt på drivstoff, medlemsrabatt på en rekke samt en rekke andre gode tilbud gjennom året. abonnementer på innenlands mobilsamtaler, SMS og MMS. medlemsrabatt på alle bleier 3% medlemsrabatt på klær i tillegg til gode medlemstilbud flere ganger i året. Nyhet! Coop MasterCard* Se alle fordelene på coop.no Andre medlemsfordeler: Mer informasjon om de ulike fordelene finner du på: coop.no Si ja til flere gode tilbud på e-post! Få dagsaktuelle tilbud, nye medlemskupp og spesialtilbud som ikke blir annonsert, men informeres kun i e-post. Gå inn på coop.no/epost! Da går du ikke glipp av de beste tilbudene. * Nominell rente: 22,60 % p.a. Effektiv rente**: 25,09 % p.a. **Basert på et eksempel ved varekjøp på kr 15 000, nedbetalt over 6 måneder med like månedlige avdrag på kr 2 618,27 og ved bruk av efaktura. Dette utgjør kredittkostnad på kr 709,63 ved et gjennomsnitt på 30 rentefrie dager, og et samlet kredittbeløp på kr 15 709,63.
Kretsårsmøter 2011 Alle medlemmer i Coop Romerike inviteres til å delta på kretsårsmøtene. Møtesteder og -tidspunkter fremgår av oversikten under KRETS STED TIDSPUNKT Eidsvoll Letohallen Kurs- og konferansesenter Mandag 7. mars Ullensaker Coop Obs! Jessheim Mandag 7. mars Aurskog-Høland Bjørkelangen Torg, storsalen (v/biblioteket) Tirsdag 8. mars Odal Caferiet, Skarnes Tirsdag 8. mars Kongsvinger/Eidskog Coop Extra Kongsvinger Onsdag 9. mars Nes Coop Romerikes hovedkontor, Årnes Onsdag 9. mars Nannestad Kringler Gård, Maura Torsdag 10. mars Hurdal Molstad Landhandleri, Hurdal Torsdag 10. mars Alle møtene vil starte kl 18.30. Saksliste 1. Åpning og valg av møtesekretær 2. Orientering om styrets årsmelding og årsregnskap, samt kretsens butikker 3. Behandle kretsutvalgets årsmelding 4. Valg a. Medlemmer til Årsmøtet b. Kretsutvalg c. Kretsutvalgsleder d. Valgkomité 5. Innsendte forslag/ordet fritt Enkel bevertning og gratis utlodning med premier. Årsmøtet blir avholdt torsdag 24. mars kl 18.30. Eventuelle spørsmål kan rettes til Coop Romerikes hovedkontor på telefon 63 91 26 60. 1
Årsberetning 2010 Nytt og flott kjøpesenter på Bjørkelangen! Coop Extra Bjørkelangen og ca 20 andre butikker er på plass! Omstilling for ny vekst! 2010 ble et betydelig omstillingsår for Coop Romerike. Det er investert tungt i to nye butikker, henholdsvis Coop Extra Kongsvinger og Coop Extra Bjørkelangen. Fire butikker har blitt avviklet. Av disse har to tilhørende eiendommer blitt solgt, mens to andre foreløpig er usolgt. I tillegg har Coop Romerike overtatt 100 % av aksjene i selskapet Coop Jessheim Eiendom AS pr 31.12.2010. Coop Romerike er selv eneste leietaker gjennom Coop Obs Jessheim. Formål og virksomhet I våre vedtekter framgår at: Samvirkelagets formål er å forsyne medlemmene med gode og hensiktsmessige varer og tjenester til konkurransedyktig pris og kvalitet. Samvirkelaget skal videre tjene som interesseorganisasjon for medlemmene, der disse gjennom sin innflytelse i de valgte organer, kan søke å ivareta sine interesser som forbrukere. Samvirkelagene skal utøve aktivt eierskap i Coop Norge. Etter lang ventetid kunne fornøyde medlemmer endelig handle på Coop Romerikes første Coop Extra-butikk på Kongsvinger 8.9.10. Coop Romerike er ett av totalt 126 samvirkelag tilsluttet Coop Norge SA. Ved utgangen av 2010 er Coop Romerike landets 14. største samvirkelag målt etter netto omsetning. 2
Coop Romerike driver detaljhandel med hovedvekt på dagligvarer. Samvirkelaget eier 19 eiendommer og driver virksomhet i 12 av disse. Forvaltningen av alle eiendommene inngår i virksomheten. Butikkdrift: Butikknettet i Coop Romerike består pr 31.12.2010 av følgende butikker/avdelinger: Butikkene og eiendommene er spredt over 10 kommuner i fylkene Akershus og Hedmark: Eidsvoll, Nannestad, Hurdal, Ullensaker, Aurskog-Høland, Nes, Sør-Odal, Nord-Odal, Kongsvinger og Eidskog. Hovedkontoret ligger på Årnes i Nes kommune. Markeds- og omsetningsutvikling AC Nielsen, som overvåker dagligvarebransjen spesielt, rapporterer om en markedsvekst i 2010 på 3,1 %. Veksten for Østlandet isolert antas å være 3,0 %. Bransjeveksten i 2010 var vesentlig lavere enn i 2009. Det forventes også moderat vekst for bransjen i 2011. Til sammenligning hadde Coop Romerike en marginal omsetningsnedgang. Imidlertid har selskapet gjennom de siste to nyetableringene en vekst vesentlig over markedsveksten i årets siste måneder. Styret forventer en veksttakt godt over markedsveksten i 2011. I 2010 gikk 59 % av salget (eks. Statoil) til Coop Romerikes egne medlemmer. Jessheim Kongsvinger, Bjørkelangen Årnes (med tippekiosk), Råholt, Bjerke og Kongsvinger (med kafé) Aurskog (med Byggmix), Eidsvoll, Sand, Skarnes, Skotterud og Neskollen Hammerås (med Byggmix), Feiring, Hemnes, Dal, Hemnes, Moe, Knai og Rustad Marginal salgsnedgang i 2010, men klargjort for fornyet vekst i 2011. Øvrig virksomhet; Statoil Årnes. 3
Medarbeiderne på Coop Extra Kongsvinger klare for åpning, butikksjef Jan Hugo Åsengen til høyre. Ny butikkstruktur og investeringer for øvrig Etter en lang prosess åpnet Coop Extra Kongsvinger 8.9.10 dørene for medlemmene gjennom en egen førpremiere. Butikken ble offisielt åpnet 9.9. kl 9. Coop Romerike er leietaker i bygningen som tidligere huset industrivirksomhet på Langeland. Coop Marked Magnor ble avviklet i slutten av mars måned, og i slutten av mai ble det samme skjebne for Coop Marked Sander. Butikkene har ikke vært lønnsomme de senere år. Det var styrets vurdering at det eneste rette var avvikling. Medarbeiderne fikk tilbud om ny jobb på Coop Extra Kongsvinger. Ferdigpakket ferskvare og totalt 5500 varer i Coop Extra. Mange medlemskupp fant veien hjem til glade kunder/medlemmer. 11.11 kl 11 åpnet kjøpesenteret Bjørkelangen Torg midt i Bjørkelangen sentrum. Coop Romerike er største enkelteier i senteret med en eierandel på 43,5 % i selskapet Bjørkelangen Torg AS. Coop Romerike er også driver av senterets største butikk; Coop Extra Bjørkelangen. Både senteret og Coop Extra Bjørkelangen har fått en flott mottakelse blant innbyggerne i Aurskog-Høland kommune. Som en konsekvens av denne nyetableringen ble vår minste butikk i kommunen, Coop Marked Fosser, avviklet i forkant av åpningen av Coop Extra Bjørkelangen. Styrets vurdering var at det ville bli umulig å opprettholde en lønnsom Coop Marked Fosser etter etableringen på Bjørkelangen. Medarbeiderne ved Fosser ble tilbudt arbeid i den nye butikken. Snorklipping på Bjørkelangen ved adm. direktør Vemund Kongsnes og butikksjef Kjetil Furuseth. Senhøstes 2010 ble Statoil Haga i Nes kommune solgt. Kontrakten med Statoil opphørte, og butikken og eiendommen ble solgt. Etter at kjøper trakk seg fra hele overtakelsen ble butikken og eiendommen resolgt. Det er i dag fortsatt dagligvarebutikk i lokalene på Haga. Gjennom året har det vært forhandlinger med Coop Norge Eiendom AS om overtakelse av selskapet Coop Jessheim Eiendom AS. Selskapet har kun en leietaker; Coop Romerike v/ Coop Obs Jessheim. I forbindelse med at selskapet var i ferd med å bli solgt eksternt, har Coop Romerike benyttet sin avtale om forkjøpsrett. I desember ble det enighet om kjøpsavtale, og 100 % av aksjene i selskapet ble overtatt pr 31.12.2010. 4
Coop Romerike har investert betydelig i 2010, investeringer som er preget av langsiktighet. Styret er inneforstått med at investeringer i to helt nye butikker kortsiktig er tyngende for resultatet i selskapet. Styret vurderer det som en sentral medlemsfordel å ha gode og oppgraderte butikker på sentrale steder der folk ferdes. Økonomiske resultater Coop Romerike har i 2010 et underskudd etter fradrag for kjøpebonus og før skatt på 10,0 mill kr mot et overskudd i 2009 på 8,0 mill kr. Inkludert i resultatet for 2009 var en vesentlig regnskapsmessig gevinst ved salg av eiendommen på Bjørkelangen. Resultatet for 2010 er svakere enn forventet. Etablering av to nye butikker belaster resultatet vesentlig i oppstartsåret og vil også gjøre det i 2011. Supermarkedssegmentet i form av våre fire Coop Mega-butikker har opplevd omsetningsnedgang som har ført til svakere resultater. En svakere realisert bruttomargin generelt sett er også en vesentlig forklaring på nedgangen i resultatet. Styret har vært klar over risikoelementene i satsningen på to nye store butikker, men mener like fullt at dette har vært riktige satsninger på sikt. Korrigert for skatt er egenkapitalen belastet med 7,2 mill kr. Coop Romerike har hatt landets sterkeste prosentvise medlemsvekst, og gjennom dette er egenkapitalen tilført 0,8 mill kr i økte ansvarsinnskudd (kr 300 pr medlem). Samlet egenkapital i Coop Romerike er etter dette på 34,2 mill kr, hvilket utgjør 11,9 % av totalkapitalen, en nedgang fra 18,9 % pr 31.12.2009. Den prosentvise nedgangen skyldes for en stor del en vesentlig økning av totalbalansen gjennom investeringer i nye butikker og kjøp av Coop Jessheim Eiendom AS. Totalbalansen er nå på 289 mill kr, mot 215 mill kr i 2009 og synliggjør Coop Romerikes betydelige investeringer i 2010. Investeringene har langsiktig karakter, og noe inntjening på disse var ikke ventet i 2010. Inntjeningen i 2010 var svakere enn antatt, og det er rom for forbedringer på flere områder. Styret er inneforstått med at også 2011 blir et svært krevende år lønnsomhetsmessig, og det blir nødvendig å holde investeringene på et minimumsnivå. Coop Romerike har til tross for en marginal omsetningsnedgang i 2010 en underliggende positiv vekst totalt sett. Den bokførte egenkapitalen er svak, men det ligger en kapitalreserve i eiendomsmassen. Grunnlaget for fortsatt drift er til stede. Disponering av årsresultat Styret anbefaler følgende dekning av underskuddet for 2010 (tall i 1000 kr): Overført fra annen egenkapital: - 7 193 Medlemsutvikling og kjøpebonus Ved utgangen av 2010 var det totalt 29.928 medlemmer (eiere) i Coop Romerike, en netto tilvekst på 2.605 medlemmer, tilsvarende 9,5 % økning. Til sammenligning økte antall medlemmer på landsbasis med 4,0 %. Som tabellen viser, er veksten fortsatt sterkest i Ullensaker, så vidt sterkere enn i Eidskog/Kongsvinger. Det har også vært betydelig vekst i Aurskog-Høland. Krets Medlemmer 31.12.2010 Endring siste år Nes 3 858 + 230 Odal 2 823 + 174 Eidskog/Kongsvinger 4 512 + 535 Eidsvoll 4 968 + 265 Nannestad 2 185 + 117 Aurskog-Høland 3 228 + 334 Hurdal 727 + 21 Ullensaker 4 984 + 540 Utenfor krets 2 643 + 389 Totalt 29 928 2 605 Coop Romerike har hatt 1 % forhåndsgarantert kjøpebonus i 2010. Våre medeiere har totalt blitt godskrevet med 10,3 mill kr i kjøpebonus og rabatter. Dette er inkludert kjøpebonus i eget lag (5,0 mill kr + 0,8 mill i mva), bonus fra medlemmers kjøp i andre samvirkelag (0,7 mill kr), samt rabatter fra andre samarbeidspartnere (3,8 mill kr). I tillegg har medlemmene fått direkte medlemsrabatter i våre butik- 5
ker på 7,6 mill kr i løpet av 2010, mot 6,4 mill kr året før. De viktigste samarbeidspartnere i 2010 har vært Statoil, Esso, Kappahl og NetCom, foruten Coops sentrale samarbeid med mange hotellkjeder gjennom Coop Hotellkupp. Denne typen fordeler blir stadig mer populært blant medlemmene. I tillegg lanserte Coop sitt eget Coop Mastercard høsten 2010. Dette har blitt svært godt mottatt blant medlemmene og gir 2 % medlemsbonus på alt som handles i Coop, på toppen av kjøpebonus. Spareordning i samvirkelaget Medlemmene er blitt mer bevisst på spareordningene i samvirkelaget og har i 2010 økt sine medlemsinnskudd fra 97 mill kr til 103 mill kr. Rentebetingelsene er konkurransedyktige. Alle enkeltinnskudd opp til 2 mill kr er garantert for av Samvirkelagenes Garantifond A/L. Coop Romerike må forholde seg til garantifondets maksimale rentesatser. Medlemmene kan til en hver tid sjekke sin saldo ved å logge inn på egen medlemsside på www.coop.no. Nytt i 2010 er at de også kan gjøre innskudd og uttak (overføring til/fra Coop Romerike fikk sitt medlem nr 30.000 i januar 2011 nå siktes det videre mot 40.000 i 2016! bankkonto) via medlemssiden. Fordelsregnskapet (oversikt over egen handel i samvirkelaget og hos samarbeidspartnere) kan sjekkes samme sted. Hypermarkedssjef Erlend Berg (t.v.), adm. direktør Vemund Kongsnes og medlemsverver Marianne Furulund på medlemsstand på Coop Obs Jessheim med rallykjører Petter Solberg som nytt og fornøyd medlem. Adm. direktør i Coop Norge SA, Ola Strand (t.h.) og organisasjonsdirektør Odd Rune Andersen bidro under vervingen. 6
Aktiv verving gir god vekst i medlemstallet. Ansatte og arbeidsmiljø Coop Romerike SA hadde pr. 31.12.2010 i alt 432 ansatte fordelt på 261 årsverk. Sykefraværet gjennom året har vært på 7,7 %, en gledelig nedgang på 0,7 prosentpoeng fra 2009. Av totalfraværet er 2,9 % betalt av arbeidsgiver (de første 16 dager). Dette er en reduksjon på 0,3 prosentpoeng i forhold til 2009. Langtidsfraværet er redusert med 0,6 prosentpoeng fra 5,3 % til 4,7 %. Dette er en positiv utvikling, og det er å håpe at trenden vil vedvare i 2011. Det er kun registrert én mindre arbeidsulykke i Coop Romerike i 2010. Godt og systematisk arbeid med HMS, i første rekke gjennom et utstrakt samarbeid med HMS-senteret Øvre Romerike (bedriftshelsetjenesten) bidrar positivt til sikkert og godt arbeidsmiljø. HMS-senteret Øvre Romerike har gjennom 2010 bistått Coop Romerike i Helse-, Miljø- og Sikkerhetsarbeidet. Det er også gjennomført vernerunder samt utført kontroll av kjemikaliebruk og risikovurdering ved enkelte butikker. I tillegg er medarbeidere over 55 år tilbudt helse- og miljøsamtaler. Kompetanseutvikling Butikksjefprogrammet har for femte år på rad vært gjennomført med to samlinger, hver på tre dager. Nord-Norsk Lederutvikling har også i 2010 hatt ansvar for opplegg og regi. Programmet har i første rekke gjort butikksjefene mer selvstendige og profesjonelle i utøvelse av lokal ledelse og vil fortsette i 2011. I løpet av 2010 har Coop Romerike dessuten hatt deltagere ved ulike kurs i regi av Coop Kompetanse. Dette gjelder både ved Butikkøkonomstudiet og Lederaspirantkurset. 7
Gjennom året har ca 200 butikkmedarbeidere deltatt på Coop Romerikes eget dagskurs for medarbeidere. De siste kursene vil bli avholdt i mars 2011, hvor resterende medarbeidere vil delta. På dagsorden sto det interne måleverktøyet Coop Radar, verdikompass, lynkurs i butikkregnskap, beskrivelse av gode butikkmedarbeidere, kommunikasjon, salg og kundeservice. Opplegget har fått gode tilbakemeldinger både fra medarbeiderne og deres butikksjefer. Det er nå andre gang medarbeiderkurs av denne type er gjennomført, og dette vil bli gjentatt med 1-2 års mellomrom. Flere av Coop Romerikes medarbeidere har gjennom 2010 deltatt på ulike fagkurs, bl.a. frukt- og grøntkurs, ulike ferskvarekurs, kurs innen behandling av brød- og bakervarer samt ulike produktkurs fra leverandørene. medlemsvalgte er 5 kvinner (28 %). Blant de 9 ansattvalgte er 7 kvinner (78 %). Av 8 medlemmer i Coop Romerikes styre er 3 kvinner (38 %). Coop Romerike har som mål å ha en lik kjønnsfordeling blant de tillitsvalgte. Det er flere kvinner enn menn i butikkmedarbeiderstillinger. Blant butikksjefene er 8 kvinner og 13 menn. Selskapet har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke fremkommer diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamming, hudfarge, språk, religion og livssyn eller nedsatt funksjonsevne. Miljø og annet Coops kjernevirksomhet er kjøp og salg av varer. De vesentlige miljøsider av virksomheten innebærer transport, avfallshåndtering, energiforbruk og de miljømessige effekter produktene kan medføre etter at de er solgt til forbruker. Coop Romerike gjør en innsats for å endre holdningene hos kundene i retning bruk av mer miljøvennlige produkter. Coops øverste organ har fastsatt de overordnede mål for miljøarbeidet i Coop: Personalsjef Kim Nielsen (t.v.) og adm. direktør Vemund Kongsnes (t.h.) har holdt åtte medarbeiderkurs i 2010. Her med deltakerne fra kursdag 2 på Kongsvinger i høst. 10-års jubileumsfeiring 22. januar 2011 var 300 medarbeidere og tillitsvalgte i Årsmøtet og styret samlet til stor jubileumsfest i Nes kulturhus. Kokke- og servitørlinjen ved Nannestad videregående skole sto for mat og servering. Tre medarbeidere ble tildelt Coops erkjentlighetsmerke for lang og god innsats i Coop/Coop Romerike. Komikeren Truls Svendsen var kveldens toastmaster, mens korslagvinner Åge Steen Nilsen tok seg av underholdningen med et storslagent Queen-show som avslutning på kvelden. Likestilling Coop Romerikes øverste organ, Årsmøtet, består av 27 medlemmer. 12 av disse (44 %) er kvinner. Blant de 18 8 Coop skal være i fremste rekke i miljøengasjement. I våre butikker skal kjøperne ha kjøpetrygghet gjennom et sortiment av mer miljøvennlige produkter. Alle våre valg og handlinger skal være basert på prinsippene for en bærekraftig utvikling. Coop Romerike legger stor vekt på å følge opp disse målsettingene, blant annet ved kildesortering av avfall og varmegjenvinning i de fleste butikkene. I 2010 har Coop Romerike, sammen med mange andre samvirkelag, deltatt i et samarbeidsprosjekt knyttet til ENØK i butikkene. Enova er en viktig partner i prosjektet, som fortsetter i 2011. Det er identifisert områder som gir grunnlag for miljøbesparelser i form av redusert energiforbruk. Coop Obs Jessheim har vært Svanemerket siden høsten 2008. Dette er en høytragende miljøsertifisering som innebærer sterkt fokus på miljøtiltak i butikken. Både nye Coop Extra Kongsvinger og nye Coop Mega Bjørkelangen er Svanemerket. Coop Mega Årnes er sertifisert som miljøfyrtårnbutikk. Miljøfyrtårnpro-
Butikksjef Kjetil Furuseth ved Coop Extra Bjørkelangen mottok svanemerkingsbeviset under åpningen av Bjørkelangen Torg. grammet er et nasjonalt program finansiert av Miljøverndepartementet. Styret er tilfreds med at Coop Romerike ligger langt framme i miljøarbeidet. Coop har hatt to store innsamlingsaksjoner til veldedige formål i 2010. Alle Coop Romerikes butikker har vært involvert i dette. I forbindelse med Coops aktive bidrag knyttet til årets TV-aksjon ble Coop Romerikes tradisjonelle romjulsgave i år gitt TVaksjonen, dvs Flyktninghjelpen, gjennom et bidrag på kr 20.000. I Nes kommune har Coop Norge SA opprettet en egen kulturkasse på kr 200.000. Det skal deles ut 20 stipender à kr 10 000 over 10 år. Coop Romerike er med i juryen, og i 2010 gikk stipendiene til Josefine Paulsen og Maria Lundevall Kristensen. Tilsvarende kulturkasse finnes i Hurdal kommune, men her er Coop Romerike ikke involvert i juryarbeidet. Fra venstre Josefine Paulsen (prisvinner for trompet, piano og sang), jurymedlem og økonomisjef Arild Larsen, og Maria Lundevall Kristensen (prisvinner for teater og sang). Foto: Raumnes. Lagets styrende organer Årsmøtet er Coop Romerikes øverste organ. I 2010 har det vært avholdt ett møte utover det obligatoriske 9
møtet i forbindelse med endelig godkjenning av årsmelding og regnskap. På vårmøtet fikk styret nødvendige fullmakter til oppkjøp av selskapet Coop Jessheim Eiendom AS. I oktobermøtet vedtok Årsmøtet ny strategiplan mot 2016. De overordnede målsettinger for 2016 er: netto omsetning 1.400 millioner markedsandel 26 % 40.000 medlemmer 21 millioner i ordinært resultat Strategiplanen peker på utfordringer med kapitalsituasjonen og åpner for at Coop Romerike SA i 2016 er en del av en større samvirkelagsenhet. Overordnet har Årsmøtet sluttet seg til styrets anbefaling om at det er ønskelig å samle hele Coop i Norge til et rike. Inntil så skjer, jobbes det aktivt videre med forbedringsarbeid. Styret har hatt 10 vanlige styremøter og ett telefonstyremøte og behandlet 55 saker i 2010. En vesentlig del av styrets arbeid gjennom året har vært knyttet til prosjektene på Bjørkelangen og Kongsvinger. Sommeren 2010 fattet styret vedtak om å avvikle Coop Marked Fosser. Avviklingen av denne må ses i sammenheng med ny butikk i Bjørkelangen Torg, ref tidligere omtale. Styret har ellers blitt holdt løpende oppdatert om virksomheten for øvrig. Styret har også blitt forelagt en statusrapport i forhold til arbeidet med virksomhetens internkontroll og tilhørende rutiner. I september var styret på samling i Coop Romerikes eget rike, med en butikkrunde gjennom sentrale deler av butikkporteføljen som tema. I tillegg ble det avsatt tid til butikkåpning ved Coop Extra Kongsvinger, samt tid til et vanlig styremøte og strategidiskusjon. Arbeidet med ny strategiplan har vært en vesentlig del av styrets arbeid gjennom året. Styreleder Finn Egil Kverme og styremedlem Christina M. B. Ring besøkte Coop Extra Kongsvinger på åpningsdagen. Representasjon Styrets nestleder Rut Sollien er valgt styremedlem i Coop Norge SA. Styreleder Finn Egil Kverme er leder av valgkomiteen i distriktslaget (Coop Distrikt Østland). Styremedlem Johan Jørstad er medlem av Årsmøtet Coop Norge SA. Det samme er styremedlem Christina Margaretha Brügger Ring. Coop Romerikes styremedlemmer Nina Lilleseth Nilsen, Erlend Berg og Eivind Johansen er vararepresentanter til Årsmøtet Coop Norge SA. Administrerende direktør Vemund Kongsnes er nestleder i styret i Coop Romerikes nabosamvirkelag, Coop Øst SA. Finansiell risiko og utsikter framover Samvirkelaget er lite eksponert for valutakurser, da alt det vesentlige av innkjøp og omsetning skjer i norske kroner. Virksomheten baserer seg i all hovedsak på kontantomsetning, og kredittrisikoen anses derfor som lav. Likviditeten i selskapet vurderes som tilfredsstillende. Investeringene vil bli holdt på et minimum i 2011. Etter anbudsrunde vil Coop Romerike dog overta fem Post i Butikk fra konkurrerende virksomheter i første halvår av 2011. Allerede i 2012 venter et nytt stort prosjekt på Råholt, og styret og administrasjonen vil ta opp dialogen med Coop Norge SA i forhold til samvirkelagets løfte- og bæreevne totalt sett. Styret ser det som sin plikt med en fortløpende vurdering av nye investeringer for de kommende år, men er samtidig inneforstått med at lagets kapitalsituasjon og aktuelle inntjeningsevne gjør nye store investeringer vanskelig på kort sikt. Styret jobber med tiltak for å bedre kapitalsituasjonen og inntjeningen på kort og lang sikt. Kjøpebonus 2011 I tråd med Coops sentrale ordning knyttet til medlemskortet forhåndsgaranteres det 1 % kjøpebonus for 2011. 10
Fra venstre: Styreleder Finn Egil Kverme, adm. direktør Vemund Kongsnes, Christina M. B. Ring, Johan Jørstad (bak), nestleder Rut Sollien, Erlend Berg (bak), Alf Robert Bråten, Eivind Johansen, Nina Lilleseth Nilsen og ordfører i Årsmøtet Bjørn-Erik Hvidsten. Sluttord Styret i Coop Romerike SA takker alle medlemmer som lojalt har sluttet opp om våre butikker, både i 2010 og i vår 10 år lange historie. Ansatte og tillitsvalgte takkes for flott innsats i året som har gått. Coop Romerike SA, Årnes, 31.12.2010/17.2.2011 Finn Egil Kverme Rut Sollien Eivind Johansen Johan Jørstad Styrets leder styrets nestleder STyremedlem STyremedlem Christina M. Brügger Ring Nina Lilleseth Nilsen Erlend Berg Alf Robert Bråten STYREmedlem STyremedlem styremedlem styremedlem Vemund Kongsnes adm.direktør 11
Årsregnskap Coop Romerike 2010 Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling Noteopplysninger Revisjonsberetning Kontrollkomiteens beretning Oversikt tillitsvalgte 12
Resultatregnskap 2010 RESULTATREGNSKAP Noter 2010 2009 Driftsinntekter og driftskostnader 1000 kr % 1000 kr % Salgsinntekter 2 911 634 100,0 % 914 054 100,0 % Kjøpebonus til egne medlemmer 2 4 984 0,5 % 7 056 0,8 % Vareforbruk 742 046 81,4 % 736 257 80,5 % Bruttofortjeneste 164 604 18,1 % 170 741 18,7 % Annen inntekt 2 19 214 2,1 % 27 595 3,0 % Netto driftsinntekter 183 818 20,2 % 198 336 21,7 % Lønnskostnad 4,6 105 977 11,6 % 103 973 11,4 % Avskrivninger på driftsmidler 7 17 207 1,9 % 16 515 1,8 % Andre driftskostnader 5 68 989 7,6 % 67 839 7,4 % Sum driftskostnader 192 173 21,1 % 188 327 20,6 % Driftsresultat -8 355-0,9 % 10 009 1,1 % Finansinntekter og finanskostnader Overført fra/til annen egenkapital 1 133 0,1 % 920 0,1 % Rente- og finanskostnader 2 807 0,3 % 2 922 0,3 % Resultat finansposter 8-1 674-0,2 % -2 002-0,2 % Resultat før skattekostnad -10 029-1,1 % 8 007 1,7 % Skattekostnad 13-2 836-0,3 % 2 710 0,3 % Årsresultat -7 193-0,8 % 5 297 0,6 % Overføringer Avsatt til kjøpeutbytte 0 0 Overført fra reservefond 0-9 439 Overført til kjøpeutbyttefond 0 9 439 Overført fra/til annen egenkapital -7 193 5 297 Sum overføringer 2,14-7 193 5 297 13
Balanse 31.12.2010 BALANSE PER 31.12.2010 (1 000 kr) Noter 2010 2009 EIENDELER Anleggsmidler Utsatt skattefordel 13 8 084 5 575 Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom 56 524 45 088 Maskiner, anlegg, inventar mv 53 312 45 088 Sum varige driftsmidler 7,11 109 836 90 176 Finansielle driftsmidler Andelsinnskudd i Coop Norge SA 10 401 10 401 Investeringer i datterselskap 11,12,17 39 104 5 656 Investeringer i tilknyttet selskap 17 14 954 14 954 Investeringer i aksjer og andeler 65 72 Andre langsiktige fordringer 18 5 659 20 Sum finansielle anleggsmidler 70 183 31 103 Sum anleggsmidler 188 103 126 854 Omløpsmidler Varebeholdning 3 70 967 60 235 Kundefordringer 9 3 068 1 763 Andre fordringer 3 353 4 445 Fordring konsernselskap 17 1 019 0 Innskudd Coop Norge SA 269 356 Bankinnskudd, kontanter for øvrig 12 22 104 21 450 Sum omløpsmidler 100 780 88 249 Sum eiendeler 288 883 215 103 14
Balanse 31.12.2010 EGENKAPITAL OG GJELD Noter 2010 2009 Innskutt egenkapital Medlemmenes ansvarsinnskudd 15 8 945 8 164 Opptjent egenkapital Felleseid andelskapital 8 363 8 363 Kjøpeutbyttefond 13 338 13 338 Annen egenkapital 3 644 10 837 Sum opptjent egenkapital 25 345 32 538 Sum egenkapital 14 34 290 40 702 Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser 6 3 784 3 882 Andre avsetninger for forpliktelser 10 3 000 3 000 Sum avsetninger for forpliktelser 6 784 6 882 Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 11 8 000 8 800 Medlemsinnskudd 16 103 388 97 291 Langsiktig gjeld til Coop Norge SA 11 15 000 1 000 Annen langsiktig gjeld 375 21 Sum annen langsiktig gjeld 126 763 107 112 15
Balanse 31.12.2010 EGENKAPITAL OG GJELD Noter 2010 2009 Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld til Coop Norge SA 45 084 9 590 Leverandørgjeld 11 560 11 472 Betalbar skatt 13 50 959 Skyldige offentlige avgifter 4 043 8 022 Skyldig kjøpebonus 2 6 649 9 044 Annen kortsiktig gjeld 17 53 660 21 320 Sum kortsiktig gjeld 121 046 60 407 Sum gjeld 254 593 174 401 Sum egenkapital og gjeld 288 883 215 103 Coop Romerike SA, Årnes 31.12.2010/17.2.2011 Finn Egil Kverme Rut Sollien Eivind Johansen Johan Jørstad Styrets leder styrets nestleder STyremedlem STyremedlem Christina M. Brügger Ring Nina Lilleseth Nilsen Erlend Berg Alf Robert Bråten STYREmedlem STyremedlem styremedlem styremedlem Vemund Kongsnes adm.direktør 16
Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstilling (tall i hele 1000 kr) 2010 2009 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad -10 029 15 063 Periodens betalte skatt -568-1 479 Gevinst ved salg av anleggsmidler -1 624-7 678 Ordinære avskrivninger 17 206 16 514 Utbetalt kjøpsutbytte -9 044-11 479 Endring varelager -10 731 1 243 Endring kundefordringer -1 305 663 Endring leverandørgjeld 35 581-9 525 Endring i andre tidsavgrensningsposter 1 759 1 650 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 21 245 4 972 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -39 521-12 550 Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 4 050 10 500 Utbetaling ved kjøp av aksjer og andeler 0-13 356 Endringer finansielle anleggsmidler -5 639-20 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -41 110-15 426 Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Netto endring medlemsinnskudd 6 097 5 708 Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld 13 554-861 Innbetalinger av ny egenkapital 781 592 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 20 432 5 439 Netto endring i kontanter og kontantekv. 567-5 015 Beholdning av kontanter og kontantekv. 1.1. 21 806 26 821 Beholdning av kontanter og kontantekv. 31.12 22 373 21 806 Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter finnes på følgende linjer i balansen Innskudd Coop Norge SA 269 356 Bankinnskudd, kontanter for øvrig 22 104 21 450 Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter pr 31.12. 22 373 21 806 17
Noter til regnskapet for 2010 NOTE 1 - REGNSKAPSPRINSIPPER Generelt Årsregnskapet er utarbeidet i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk i Norge. Konsolidering Det er ikke utarbeidet konsernregnskap, jamfør note 17. Inntektsføring Inntektsføring ved salg av varer og tjenester skjer på leveringstidspunktet. Det er foretatt noen mindre justeringer i gruppering av konti som inngår i resultat- og balanseoppstillingen. Klassifisering og vurdering av balanseposter Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer, som skal tilbakebetales innen ett år, er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Varige driftsmidler Varige driftsmidler vurderes til anskaffelseskost og avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskrivningene er som hovedregel likt fordelt over antatt økonomisk levetid. Aksjer og andeler Investeringer i aksjer og andeler er vurdert etter kostmetoden. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Pensjoner Lagets pensjonsforpliktelse knytter seg til de ansattes mulighet for å gå av med avtalefestet pensjon. Det er foretatt aktuarberegning av forpliktelsen. Det vises til note 6 om pensjonsforpliktelser. Skatter Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet med 28 % på grunnlag av midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller, som reverseres eller kan reverseres i samme periode, er utlignet og nettoført. Varebeholdning Varelageret regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto salgspris. Verdsettelsen tar utgangspunkt i innkjøpspris uten merverdiavgift fratrukket ukurans. For noen avdelinger er verdsettelsen basert på utsalgspris fratrukket merverdiavgift, avanse og ukurans. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømanalysen er utarbeidet etter den indirekte modellen. Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter og bankinnskudd. 18