Vedlegg 2 HANDLINGSPLAN -2013 Prioriterte områder 1. Markedsføring 2. Rekruttering, utdannelse og kompetanse 3. Medlemssituasjonen 4. Rammebetingelser 5. Miljø og energi 6. Samarbeid med andre organisasjoner 7. Arrangementer
1. Markedsføring Vurdere opprettelse av egen PR- og kommunikasjonskomité, som bl.a. følger med i media og jobber for optimalisering av kommunikasjon internt og eksternt Markedsføring og profilering i digitale medier hjemmesiden, facebook, twitter? Avdelingene inn på hjemmesiden, jevnlig oppdatering av innhold/nyhetssaker. Ny og oppdatert brosjyre for rekruttering av nye medlemsbedrifter Presentasjonsmal for rekruttering av nye medlemsbedrifter Vurdere maskot Profileringsartikler og stand til bruk i rekrutteringssammenheng og Blikkenslager-NM Roll-ups, bordflagg og talerstolsduk til bruk på medlemsmøter, oldermannsmøter, landsmøter, fagtreff (internmarkedsføring) Synliggjøring i media for eksempel flagge en sak per år og adm. (og evt. ny PR- og kommunikasjonsgruppe) og utvalg Rek.opp.utvalg og rek.opp.utvalg og adm. og adm. (og evt. PR- og kommunikasjonsgruppe) Økning av opplaget av Blikkenslageren spredning, kommunale institusjoner Synliggjøring av styrets arbeid i Blikkenslageren Vurdere utvikling av eget arbeidstøy for blikkenslagere ( blikkenslagerbukse ) Adm. og avdelinger HANDLINGSPLAN -2013 2
2. Rekruttering, utdannelse og kompetanse Fagutdanningen/videregående skole, arbeidet foregår hovedsakelig gjennom BNL og kompetanseforumet der. Utvikling av rekrutteringsmateriell og rek.opp.utvalget / Radioreklame? Maskot? og rek.opp.utvalget / Innstilling/høring av autorisasjonsordningen / VBL-skolen Vurdere eget kurssenter/skolesenter E-læring ferdigstilling/videreutvikling og markedsføring. Vurdere, og evt. sette i gang produksjon av, kinoreklame Vurdere ungdomstiltak treff for unge i bransjen BKA-kurs (Basiskompetanse i arbeidslivet) Utvendig- og ventilasjonsutvalg og rek.opp.utvalg og rek.opp.utvalg Avdelingene gjennom BNL / /202/2013 3. Medlemssituasjonen / organisasjonen Strategiplan Etiske retningslinjer Øke antall medlemmer. Konkurranse mellom laugene prosentvis økning? Arbeide for å gjøre medlemstilbud enda bedre. F. eks. VBL-skolen, Innkjøpstorget. Målsetning ikke ha råd til å stå utenfor. Sosiale tiltak og arrangementer for medlemmene, adm., avd. og avdelinger HANDLINGSPLAN -2013 3
Styrke fellesskapsfølelsen, jobbe med å samle organisasjonen. har som mål at en representant fra styret eller adm skal besøke alle avdelingene i hvert år. og adm. 4. Rammebetingelser Bidra, gjennom BNL, å jobbe for stabile rammebetingelser Arbeide for kvalifikasjonskrav(bnl)/ autorisasjon Arbeide for å skape intensiver for energieffektivisering i bygg ROT-fradrag, avdelinger og utvalg Ventilasjonsutvalget / /2013 / 5. Miljø og energi VBL-skolen for kompetanseheving på og utvalg / området Proaktivitet i utviklingen av faget, jobbe for å øke bransjens andeler på energimarkedet, holdes oppdaterte på krav og rammebetingelser BNL, styret og utvalg / HANDLINGSPLAN -2013 4
6. Samarbeid med andre organisasjoner Representert innenfor NHO og BNL i styrende organer, utvalg og komiteer Nordisk samarbeid Bidra til å videreutvikling VBL overtar formannsvervet Samarbeid om e-læring med Island og Sverige Vurdere mannskapsbank og utvalg / / 7. Arrangementer a. Fagtreff VBL Nordland og styret Mai b. Styremøter c. Oldermannsmøter d. Blikkenslager-NM e. Landsmøte 2013 NM-komité og styret VBL Vestfold og Telemark og styret / / 2013 HANDLINGSPLAN -2013 5