Hafstad Idrettspark Samarbeidsprosjektet i Førde 1 Eigedomsselskap Hafstad Idrettspark AS Aksjonærar Førde kommune 50 % Førde Idrettslag 50 % Selskapet sitt formål Oppføre, eige og forvalte idrettsanlegg i Førde kommune Selskapet sitt formål må tilpassast slik at det kan selskapet kan få tildelt tippemidlar (endringar her?) Selskapet skal mellom anna stå for finansiering, utbygging og utleige av eit nytt idrettsanlegg på Hafstad Eventuelt overta Førde stadion / eksisterande anlegg 2 1
Eigedomsselskap Kapitalbehov for Hafstad Idrettspark Totale prosjektkostnader Hafstad idrettspark, anslag kr 35,00 mill eks mva Meirverdiavgift kr 8,75 mill Mva til frådragsføring (50 %?) kr -4,38 mill Sum investering inkl. mva avrunda til kr 40,00 mill inkl. mva Aksjekapital / eigenkapital 20 % (?) kr 8,00 mill Førde Idrettslag 50% kr 4,00 mill Førde kommune 50 % kr 4,00 mill Anna kapital Lånekapital/tippemidlar/tilskot/gåver kr 32,00 mill 3 Eigedomsselskap Førde Idrettslag sin del av eigenkapitalen: Kr 500 000 forskottert til oppstart Hafstad Idrettspark Kr 1 497 000 innskot eksisterande kunstgrasbane Kr 800 000 løyvd til å rehabilitere Førde Stadion (ikkje betalt) (Kr 1 430 286 innskot grendabaner (ikkje betalte faktura frå Førde kommune). (Driftsselskap?) (Dugnad grendabaner og Førde Stadion) (Historisk dugnad vedlikehald Førde Stadion/kunstgras og friidrettsdelen) (Skulane sin historiske disposisjon av friidrettsutstyr Førdehuset/Stadion) 4 2
Eigedomsselskap Førde kommune sin del av eigenkapitalen kan finansierast med følgjande midlar: Overføre eksisterande anlegg til aksjeselskapet Krev verdsetting av anlegga (verdsettingsmetode?) Landområde Hafstad Førde Stadion Baner m.m. Gir eigenkapital, men ikkje likviditet Pengar 5 Eigedomsselskap Utbygging av Førde Stadion Tribunar Kapitalbehov avhengig av omfang Finansiering av denne utbygginga må søkast gjort ut frå meir kommersielle planar. Næringsdel for utleige Oppføring av bustader for sal eller utleige Sponsorar / reklame Tilskot 6 3
Eigedomsselskap Drift av eigedomsselskapet Må ha inntekter som dekkar avskriving (eventuelt avdrag dersom større enn avskrivingane) og finanskostnader på investeringa Hafstad Idrettspark Eigedomsselskapets ordinære driftskostnader kan reduserast til eit minimum (til dømes rekneskap og revisjon) Eventuelt ha inntekter til å prosjektere og finansiere andre anlegg (til dømes Førde Stadion). Vedlikehald og drift av anlegga skal ivaretakast av eit eige driftsselskap NB: Avgiftsmessige konsekvensar 7 Driftsselskap Opprette eit driftsselskap som skal drifte Hafstad Idrettspark Førde Stadion friidrett Førde Stadion kunstgras Førde Stadion gras Førde Stadion klubbhus 8 4
Driftsselskap Organisering Aksjeselskap? Eigarskap? Førde IL minst 50 %, og kanskje vesentleg meir? Kven skal ta hovudansvaret for drifta? Aksjekapital / eigenskapital Behov? Overføring av maskinen og utstyr frå Førde kommune? Verdi? Førde IL har gitt kr 1 430 286 til tre grendabaner (Slåtten, Halbrend og Haugum). Korleis kan dette godskrivast idrettslaget? 9 Driftsselskap Inntekter Formidle utleige av det nye idrettsanlegget på Hafstad Leigetakarar vil først og fremst vere Førde IL, Førde kommune og Sogn og Fjordane fylkeskommune NB: Fordeling av leigetid mellom brukarane har betydning for avgiftsmessige forhold (frådrag for inngåande avgift) Leigesatsar og kontantstrøm, spesielt i forhold til kommunen og fylkeskommunen Tilskot og garantiar for å sikre ordinær drift og vedlikehald av anlegga 10 5
Vidare framdrift Klargjere kor stor eigenkapital Førde kommune og Førde IL har muligheit til å skyte inn i eit eigedomsselskap, her medrekna klargjering av det økonomiske forholdet mellom kommunen og idrettslaget Ferdigstille planane for utbygging av Hafstad Idrettspark og konkret arbeide fram ein tilfredsstillande finansieringsplan, her medrekna tippemidlar, sponsormidlar, tilskot og lån Etablere eigedomsselskapet med nødvendig aksjekapital (eigenkapital), og med vedtekter som både kommunen og idrettslaget kan akseptere Etablere driftsselskapet med tanke på drifting av anlegga allereie frå no av? Avklare avgiftsmessige konsekvensar 11 6