1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 Handlingsplan 2014-2015 1 Organisatorisk arbeid 1.1 Lokalgrupper Status: Changemaker har 16 lokalgrupper i 12 fylker. Dette er en nedgang fra i fjor. Mål: Øke antallet lokalgrupper til 20 Mål: Lokalgruppene er mer synlige i sitt lokalmiljø. Mål: At lokalgruppene jobber mer selvstendig. Alle lokalgrupper skal få tilbud om Changemakerkurs en gang i løpet av året. Sentralstyret har ansvar for at dette skjer. Sentralstyret kan også komme på besøk til lokalgruppene utenom Changemakerkursene. Dette bør prioriteres i en oppstartsfase for nye lokalgrupper og ellers ses i sammenheng med aktuelle aktiviteter. Skolere lokalgruppene i lokal beslutningspåvirkning gjennom Changemakerkurs, ledertrening og verksted på SNU. Faddergruppen skal sammen med lokalgruppene legge en plan for å hindre lokalgruppeoppløsning i sommerperioden. Fortsette å kartlegge boblere og muligheter for nye lokalgrupper. Bruke de ressursene som finnes i lokalgruppene i forbindelse med alle Changemakers arrangementer. Jobbe for at lokalgruppene ser viktigheten av å delta på sentrale arrangement, Årssamlingen og LST. At det blir større kontinuitet i representasjonen på LST, og følge opp lokalgruppene i forberedelsene til LST. 1.2 Studentarbeid Status: I dag er det aktive studentgrupper i Oslo, Bergen, Ås og Trondheim. Mål: Ha aktive studentgrupper i alle de store byene i Norge, med et mål om flere grupper i 2014/2015 enn vi har i dag. Mål: Studentgruppenes posisjon i Changemaker blir styrket. Mål: Changemaker er mer synlige på studiesteder hvor vi har studentgrupper. Tilby studentvennlige arrangementer, legge til rette for at SNU er mer attraktivt for denne gruppen. Arrangere studenthelg minst én gang i semesteret. Initiativtakeren skal være studentansvarlig i sentralstyret, men ansvar for planlegging og gjennomføring ligger hos studentgruppene. Studenthelga kan med fordel, av miljømessige årsaker, arrangeres et sted som er lett tilgjengelig med buss/tog for alle studentgrupper. Studenthelgen skal ha som mål å nå ut til studentgrupper, studenter i sentrale verv, og enkeltmedlemmer i studentalder. For å gjøre dette bør studenthelg arrangeres med et visst tidsrom til andre sentrale arrangement i
43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 Changemaker. Legge til rette for at studentgrupper får utfordringer de trenger for å få brukt sitt engasjement og sin kunnskap i organisasjonen. Jobbe aktivt opp mot lokalgruppemedlemmer og folkehøgskoleelever og oppfordre dem til å bli med i eller starte studentgruppe. Sentralstyret og studentgruppene skal i samarbeid videreutvikle studentgruppenes rolle i Changemaker. Det skal etterstrebes at Changemakere er tilstede ved studiestart på høsten og på våren i byer vi ønsker å opprette nye studentgrupper. 1.3 Medlemmer og verving Status: Vi var 1450 medlemmer i 2013, dette er stabilt fra året før. Det ble vervet 297 medlemmer i 2013. Mål: Øke medlemstallet med 250 i løpet av året. Mål: Bli en mer åpen og inkluderende organisasjon med en mer sammensatt medlemsmasse. Jobbe for å beholde flere medlemmer, blant annet ved å tilby dem en variasjon av individuelle handlingsalternativer med lav terskel for deltakelse. Synliggjøre resultater og viktighet av fortsatt medlemskap ved årlig kontakt med alle medlemmer. Ha ringerunde til alle som ikke har betalt medlemskontingenten. Se på muligheten for å betale medlemskontingenten via Avtalegiro Arrangere vervekampanjer en gang i semesteret. Skolere og utfordre lokalgrupper og enkeltmedlemmer i verving Synliggjøre Årssamlingen for alle medlemmer, og jobbe for at mange ser viktigheten av å komme dit. Legge til rette for at medlemmer som ønsker å være ressurspersoner for Changemakers organisatoriske oppgaver får muligheten til det. Bruke TV-aksjonen 2014 til økt synlighet. Bruke besøk på videregående skoler og folkehøgskoler til å nå ut til potensielle medlemmer Arbeide for samarbeid med fritidsklubber i Oslo Fokusere på og oppmuntre til åpenhet og inkludering innad organisasjonen Kontinuerlig kartlegging av arrangement (politiske, kristne og andre) som det er hensiktsmessig å bruke som vervearena. Se på hvordan medlemmer som ikke ønsker å bidra politisk kan bruke sine evner og interesser inn i organisasjonen. 1.4 Arrangementer Status: Changemaker har årlig en rekke faste arrangement. Disse er viktige møtepunkter for medlemmer og frivillige, og et viktig handlingsalternativ både for
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 medlemmer og ikke-medlemmer. Mål: Å nå alle medlemmer og nye potensielle Changemakere. Øke antallet deltakere på interne arrangement, og mobilisere flere medlemmer og ikke-medlemmer til våre utadrettede arrangement. Sentralstyret skal etterstrebe å arranger HøstSNU i nærheten av og i samarbeid med lokalgrupper. Områder der Changemaker ikke avholder andre store arrangementer i løpet av året bør prioriteres. Sentralstyret skal arrangere ledertreningshelg for lokalgruppeledere Sentralstyret skal arrangere landsstyrer og Årssamling Sentralstyret avgjør tid og sted for arrangementene. Årssamlingen skal arrangeres en egen helg på våren Sentralstyret videreutvikler og gjennomfører Changemakerskolen. 1.5 Nominasjonskomité Status: Changemaker har 50-60 verv som velges av Årssamlingen. Disse innstilles av nominasjonskomiteen på bakgrunn av samtaler med bevegelsen. Mål: Nominasjonskomiteen skal etterstrebe å innstille til alle verv etter hva Changemaker ønsker og trenger på bakgrunn av samtaler med alle deler av bevegelsen Mål: Nominasjonskomiteen skal etterstrebe å gjøre Changemaker til en åpen og inkluderende organisasjon. Nominasjonskomiteen følger punktene vedtatt i egen uttalelse. Etterstrebe kjønnsmessig balanse og personer med ulik bakgrunn i verv 1.6 Kontrollkomité Status: Kontrollkomiteen består i dag av 3 personer som tidligere har hatt andre verv i organisasjonen. Disse møtes ved behov og fungerer som rådgivende ovenfor bevegelsen i tolkning av vedtektene. Mål: Kontrollkomiteen skal være et aktivt organ i Changemaker som både kontaktes og selv sier i fra når vedtekter brytes, eller når det er usikkerhet knyttet til tolkningen av vedtekter. Ha konstitueringsmøte tidlig på høsten hvor de bestemmer hvordan de skal jobbe, og fordeler ansvar seg imellom 1.7 Samarbeid Status: Changemaker er Kirkens Nødhjelps ungdomsorganisasjon, og har derfor mulighet til å samarbeide med et kirkelig nettverk. Changemaker er medlem i flere paraplyorganisasjoner som jobber med ungdom og/eller nord/sør-spørsmål, og samarbeider med likesinnede organisasjoner. Mål: Changemakers nettverk bidrar til økt kunnskapsnivå og større mobilisering i
127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 saker Changemaker jobber med. Mål: Changemaker er en viktig samarbeidspartner for andre utviklingspolitiske organisasjoner og aktører i kirkenettverket Ha halvårlige møter med Kirkens Nødhjelps ledelse. Changemaker skal ta større del i utarbeidelsen av CFC-programmet. Changemakers leder deltar i månedlige møter med Kirkens Nødhjelps Generalsekretær. Jobbe målretta for økt samarbeid med minoritetsorganisasjoner der det er hensiktsmessig. Fortsatt tilstedeværelse i kirkelige initiativ for global rettferdighet hvor det er hensiktsmessig 1.8 Internasjonalt samarbeid Mål: Et styrket internasjonalt nettverk for å forandre verden Delmål: Styrke internasjonalt ungdoms advocacy i Kirkens Nødhjelp og ACT Planlegge, gjennomføre og evaluere internasjonalt SNU sammen med KYCN og Y- CAN. Vurdere muligheter for mer samarbeid om politisk påvirkningsarbeid blant ungdommer i ACT Alliance. Fortsette å følge opp og gi innspill om ungdomsarbeid til KN sin 2020 strategi Fortsette å se på muligheten for å opprette en Conference of Parties (COP) under ACT. Delmål: Videreutvikling av Changemakers internasjonale samarbeid. Delta på møter i det internasjonale Changemakernettverket. Invitere internasjonale kontakter på SNU eller andre arrangementer. Bedre samarbeid for politisk påvirkningsarbeid innen ACT Alliance. Evaluere vårt internasjonale samarbeid. Delmål: Forankre det internasjonale samarbeidet i Changemaker Legge vekt på bred forankring i Changemaker Norge ved å inkludere SST og PU i deltakelse på internasjonale arenaer. Samarbeide med PUKM om en internasjonal mobilisering mot COP21. 2. Kommunikativt arbeid 2.1 Webkommunikasjon Status: Changemaker bruker egne nettsider og sosiale media i sin webkommunikasjon. Mål: Strategisk bruk av internett som kommunikasjonskanal for å mobilisere og nå
169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 Changemakers målgrupper Mål: Ha informasjon om Changemaker tilgjengelig på engelsk, til bruk i samarbeid med internasjonale kontakter Hvert av de politiske utvalgene skal jevnlig publisere saker på changemaker.no og på bloggen i samarbeid med kommunikasjonskonsulentene. Nettsidene skal være oppdatert på politikk og brukes til å kommentere på aktuelle relevante nyhetssaker Benytte Changemaker-bloggen for å fremme meninger og diskusjoner som går i organisasjonen iløpet av året bør vi se på muligheten for å oppgradere bloggen og knytte den nærmere magasinet Oppfordre lokalgruppemedlemmer til å bruke bloggen aktivt Legge ut informasjon om Changemaker som organisasjon og vår politikk lett tilgjengelig på nettsidene 2.2 Pressearbeid Status: Changemaker jobber for å være synlige i lokale, regionale og nasjonale media, med god variasjon i redaksjonelle saker og leserinnlegg i aviser, radio og på tv. Mål: Mannen i gata skal vite hvem Changemaker er. Lage medieplan for Changemakeråret i tillegg til daglig oppfølging i form av medieovervåkning og presseutspill Lage medievennlige rapporter på Changemakers temaer Gi lokalgruppene tilbud om opplæring og oppfølging i lokalt pressearbeid Pressearbeid knyttet til hovedtemakampanje skal innebære strategier for lokal pressedekning for å fremme lokalgruppenes aktivitet knyttet til kampanjen Changemakermagasinet skal ta opp aktuelle saker, og bidra til at Changemaker blir en relevant aktør på de politiske områdene vi jobber med 2.3 Intern kommunikasjon Status: Changemaker kommuniserer med medlemmer og andre interesserte gjennom medlemsmagasin, brevutsendelser, nettsider og sosiale media. Changemakermagasinet går til alle medlemmer. Mål: Synliggjøre Changemakers arbeid, resultater og aktivitet for å skape engasjement internt i organisasjonen gjennom variert medlemskommunikasjon. Sikre at vi beholder kunnskap i organisasjonen og kan bygge på tidligere erfaringer. Referat fra sentralstyremøter skal være tilgjengelig for lokalgrupper ved etterspørsel Evaluere og skrive rapporter og referat, slik at kunnskap føres videre
211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 Skrive rapporter fra alle internasjonale møter vi deltar på Sentralstyret og utvalgene skal aktivt dokumentere arbeidet sitt på extranet. 2.4 Kampanjearbeid Status: Changemaker jobber med kampanjearbeid hele året. Hvert år gjennomfører vi en hovedtemakampanje, utarbeider neste års hovedtemakampanje, samarbeider med Kirkens Nødhjelp om den politiske kampanjen i Kirkens Nødhjelps Fasteaksjon, og gjennomfører mindre kampanjer på temaer som ikke er hovedtema. Mål: Oppnå politiske endringer og forandre verden ved å mobilisere den norske befolkningen og sette press på beslutningstagerne. Mål: Changemaker får enda større tilhørighet og påvirkningskraft til den politiske delen av fasteaksjonen Relevant politisk utvalg samarbeider med Kirkens Nødhjelp om den politiske kampanjen i fasteaksjonen der det er hensiktsmessig Utvikle og planlegge ny hovedtemakampanje for 2015 Gjennomføre hovedtemakampanje høsten 2014 Arrangere en nasjonal kampanjeperiode i tilknytning til årets hovedtemakampanje. Det bør fokuseres på å tilrettelegge for aktivitet i lokalgruppene og blant enkeltmedlemmer Utvalg som ønsker å stille til hovedtema på Årssamlinga 2015 skal undersøke muligheten for en samarbeidskampanje på tvers av utvalg. Gi rom for annet politisk arbeid våren 2015. Dette kan være å utvikle og gjennomføre småkampanjer på andre tema, rapportskriving og annen deltakelse i den offentlige debatten. 3 Politisk arbeid 3.1 Overordnet Mål: Alle politiske utvalg skal holde seg oppdatert på og videreutvikle Changemakers politikk på deres område. Skolere bevegelsen Være synlig i den offentlige debatten, og være en aktiv lobbyaktør på temaene vi jobber med Prioriteringer i det politiske arbeidet og utarbeiding av kampanjer skal skje med forankring i Changemakers demokratiske organ. Samarbeide med organisasjoner som jobber med aktuelle tema og delta i relevante prosesser Samarbeide med lokalgrupper blant annet ved å finne gode og inspirerende handlingsalternativer for lokalgrupper og enkeltmedlemmer 3.2. Gjeld og kapitalflukt
253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 Overordnet mål: Norge er en ansvarlig långiver, sletter illegitim gjeld og jobber for dette internasjonalt, og bidrar til bekjempelse av kapitalflukt fra fattige land Prioritert område: Retningslinjer for SPUs investering i statsobligasjoner. Øke kompetansen i organisasjonen på statsobligasjoner Prioritert område: Utvidet Land-for-land-rapportering for norske selskaper i alle sektorer Prioritert område: Innføring av register for egentlig eierskap Oppfølging av Jakten på ærligheten-kampanjen gjennom blant annet lobbymøter og nettapplikasjonen Money-trail. 3.3 Global Helse Overordnet mål: Alle mennesker skal ha lik rett til god helse, rent vann og seksuelle og reproduktive rettigheter Prioritert område: Norge aktivt fremmer en reforhandling av TRIPS-avtalen. Prioritert område: Norge skal fremme et nullsmittemål for hiv og aids i post 2015- prosessen. Prioritert område: Oppfølging av Etisk Oljefond-kampanjen Prioritert område: Norge skal hindre at vannressurser blir behandlet som en salgsvare. Lobbe for at regjeringen påvirker verdensbankens utviklingsprogrammer på tilgang til vannressurser Søke samarbeid med KN Samarbeide med handelsutvalget på vannspørsmål Prioritert område: Norge skal ha et sterkt fokus på SRHR i post-2015 prosessen. Opprette samarbeid med relevante organisasjoner. Arbeide med relevante prosesser. Bygge opp utvalgets kunnskapsbank rundt SRHR. 3.4 Klima og miljø Overordnet mål: At Norge er med på å løse klimaproblemene, heller enn å bidra til å skape dem Prioritert område: Ikke åpne nye områder for petroleumsvirksomhet på norsk sokkel Prioritert område: En global bindende, effektiv og rettferdig klimaavtale Prioritert område: Omlegging til et nullutslippssamfunn i Norge Fremme energieffektivisering og omlegging fra fossil- til fornybar energi.
295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 Delta aktivt i klimadebatten med Changemakers perspektiv. 3.5 Internasjonal handel Overordnet mål: Internasjonal handel reguleres av et rettferdig multilateralt handelsregime. Prioritert område: Bilaterale investeringsavtaler forblir uaktuell norsk politikk. Følge opp bilatelaterale investeringsavtaler gjennom lobbyarbeid og en eventuell månedskampanje Prioritert område: At Norge fremmer en utviklingsvennlig landbrukspolitikk og støtter utviklingslands krav om en antidumpingsmekanisme i WTO. Kreve åpne høringer og konsekvensutredninger når Norge utarbeider bilaterale handelsavtaler generelt, og med utviklingsland spesielt. Jobbe for at Norge aktivt arbeider med å få utvikling og de originale temaene i Doha-runden som førsteprioritet i arbeidsplanen for sluttføring av Doha-runden i WTO Prioritert område: Arbeideres streikerett opprettholdes. Støtte av fagforeningers arbeid med opprettholdelse av streikeretten under ILOkonvensjonene. 3.6 Fred Overordnet mål: At praksis i norsk våpeneksport i større grad følger regelverket. Prioriterte område: Stans av eksport til ikke-demokratiske regimer Prioritert område: Mer åpenhet rundt lisenssøknader i våpeneksporten. Prioritert område: Det opprettes et utvalg av stortingspolitikere som skal vedta nye lisenssøknader. Gjennomføring av hovedtemakampanje for Changemaker 2014/2015