posten Desember 3/2009 Stolte vinnere av Golden Hard Hat 2009 Gratulerer!

posten Desember 3/2009 Stolte vinnere av Golden Hard Hat 2009 Gratulerer!

Egil Dahl og Audun Stensrud etter prisutdelingen i Stockholm. Innhold Leder: Steinar Myhre, adm.dir. s. 3 Golden Hard Hats til ansatte i ES s. 4 5 Norges lengste, horisontale grovhull s. 6 7 Tradisjonell sjaktboring s. 8 9 Innlegg fra avdelingene s. 10 12 Historiehjørnet s. 13 Nye oppdrag s. 14 19 Fest for jubilantene s. 19 Bedriftsidrettslaget s. 20 21 Servicens store sjarmør trekker seg tilbake s. 22 23 HMS Sikkerhetsuka s. 24 25 Personalia s. 25 26 Kryssord s. 27 Vi satser på deg! Din vilje, ditt pågangsmot, din evne til nytenkning ES trenger deg på laget i tiden som kommer Så er vi der igjen. Juleferien er rett rundt hjørnet og tradisjonenes tid er over oss. For det er vel knapt noen periode som er mer tradisjonsbundet enn nettopp julehøytiden. Vi gjør det samme om og om igjen, år etter år, tiår etter tiår. Man trenger ikke lure på hva man skal ha til middag eller pynte bordet eller stuen med. Det er bare å finne frem det man brukte i fjor og året før der Lukt og synsinntrykk bringer tilbake gode minner fra barndommen da alt ble gjort på samme måte som i år. For de fleste av oss er julen en svært etterlengtet og fredfull tid, sammen med familie og venner. Tid til å samle tankene og lade opp til neste år. Kontrasten er derfor voldsom i forhold til det vi er utsatt for i vårt daglige virke. Store og vanskelige omstillinger, nye oppdrag, nye kunder, nye utfordringer. Det som var nytt og nyvinnende på forrige jobb er kanskje ikke lenger hverken nyvinnende eller interessant for våre kunder på neste oppdrag. Selv i en k onservativ bransje som vår er dette hverdagen. Da gjelder det å ha evne og ikke minst vilje til å tenke nytt, og utfordre seg selv i første rekke. Kan vi kanskje gjøre dette på en annen måte? Denne evnen har kjennetegnet Entreprenørservice helt siden starten og har vært årsaken til mange av våre vellykkede prosjekter. Forandre for å bevare kan man kanskje si. Det vi ønsker å bevare er i første rekke deg, din vilje og ditt pågangsmot. Med deg på laget går det bra, også i tiden som kommer. Vi har svært liten gjennomtrekk hos oss, og det er nok mye av forklaringen til at det har gått bra. Vi har akkurat feiret våre to nestorer, Audun og Egil med henholdsvis 45 og 43 års ansiennitet i selskapet. Det vitner om stayerevne, pågangsmot og evne til nytenkning når man tenker på hva de har vært med på av endringer gjennom snart et halvt århundre,. og fremdeles er like raske både i kroppen og toppen. Kompetansen må med andre ord bevares og utvikles i takt med nye tider og utfordringer. Det er en rekke nye prosjekter som står for døren og venter på akkurat dette. Det er gode håp for alle våre avdelinger og tilbudsforespørslene er all time high. Vi er inne i en tid hvor vi skal ta noen valg som blir avgjørende for oss i årene som kommer. Hvor skal vi satse og hva skal vi satse på blir sentralt. Hvem vi skal satse på vet jeg svaret på, det er deg. Vi er i gang og fortsetter etter jul...men før det tar vi frem de samme gamle tingene som vi gjorde i fjor, og forfjor og året før det, og tar oss en velfortjent juleferie. Tusen takk for innsatsen i året som har gått. Jeg ønsker deg, din familie og venner en fin høytid og et godt nytt år. Steinar Myhre Internt nyhets- og kontaktorgan for Entreprenørservice AS Tlf. 67 17 30 00 Fax 67 17 30 01 e-post: firmapost@entreprenorservice.no www.entreprenorservice.no Redaksjonen avsluttet 25.11.09 Redaktør: Ann Karin Thoresen Design: eivind.abusdal@designerkontoret.no Ann Karin Thoresen Trykk: ERIK TANCHE NILSSEN AS 2 posten posten 3

Golden Hard Hats til ansatte i ES 88 års innsats for Entreprenørservice ble hyllet i Stockholm 7. oktober. Egil Dahl og Audun Stensrud var årets vinnere av Golden Hard Hats, en belønning de fikk i konkurranse med anleggsledere i Skanska på verdensbasis. De er født på samme dag, 24. november 1939, og ble kalt The Twins, tvillingene, under arrangementet. Utdelingen fant sted under Management Meeting i Stockholm. Fra 6. til 8. oktober var Audun Stensrud og Egil Dahl gjester under årets samling som omfattet ca. 550 ledere fra Skanska selskaper over hele verden. Det ble dager smekkfulle med inntrykk. Forberedelser må til Litt spente før avreise var de. Flybilletter skulle bestilles, forespørsler om hotell og deltakelse på forskjellige aktiviteter skulle besvares, takketale på engelsk skulle skrives og øves inn, og tro det eller ei, selv hardbarka mannfolk lurer noen ganger på hva de skal ha på seg. Men alt var på plass da de dro av gårde. Vel tilbake i normale omgivelser var de begge meget godt fornøyde. Egil og Audun under filmopptakene på Rud. Alle bevegelser ble nøye instruert. Opplegget var profesjonelt fra første stund, var begges kommentar. Men det var mer å fortelle. Omfattende program De hadde opplevd interessante foredrag hvor økonomistyring og satsning på den grønne linje gikk som en rød tråd gjennom det hele. Hvordan få frem den grønne linjen på tilbudssiden? Hva blir billigst på sikt samfunsmessig? Interessant strategi som Skanska har stor tro på. De hadde vært på anleggsbesøk, det hadde vært flotte lunsjer og stilfulle middager, alt foregikk på engelsk. Heldigvis møtte de en del svensker innimellom så de kunne benytte sitt morsmål. Og filmteamet som hadde vært på besøk på Rud kjente dem igjen, og var stadig i kontakt med dem og lurte på hvordan de hadde det. Konferansevertinner svinset rundt dem til stadighet bare for å forsikre seg om at de hadde det bra. Alle var så hyggelige. Kveldens høydepunkt kom til sist Utdelingen foregikk den siste kvelden, arrangementet startet kl. 18.00. Det var flere aktører som hadde utmerket seg i forskjellige sammenheng og totalt ble 7-8 priser utdelt. Alle måtte frem på et podium midt i salen og overrekelsene ble overført på en storskjerm. Det var fire personer i Skanska som var nominert til Golden Hard Hat, to damer fra Polen til sølv og Egil og Audun til utgaven i gull. Høydepunktet kom til sist, først kl. 22.00 ble de kalt frem. De fikk gullhjelmer og diplomer Skuespiller for en dag Et filmteam fra Skanska i Stockholm besøkte oss på Rud i midten av august. Hovedpersonene for filminnspillingen var Egil Dahl og Audun Stensrud, vinnerne av årets Golden Hard Hat. Dette var et ledd i forberedelsene til den formelle utdelingen av Gullhjelmene som skulle foregå i Stockholm i begynnelsen av oktober. Da skal vinnerne behørig presenteres for en forsamling på ca. 600 personer. Dette var en av de få solskinnsdagene i sommer, teamet fløy hit og dit og gjorde opptak både ute og inne. Det er jo ikke hver dag man er så i fokus, litt underlig må det jo ha vært. I oktober får de se resultatet. Kanskje noen kan få med en kopi til oss som ikke skal være med på arrangementet, det hadde vært artig å se resultatet. Adm. dir. i Skanska Norge, Petter Eiken, gratulerer prisvinnerne. Det runde bildet: Gullhjelmer, diplomer og sjekk overrekkes av konsernsjef i Skanska AB, Johan Karlstrøm. pluss en sjekk på $ 10.000 som de to skulle dele. Takketalen på engelsk, som de holdt i fellesskap, gikk kjempefint syntes de begge to. Stor applaus fulgte, og for de som ikke er vant med applaus, føltes det ganske overveldende. Etterpå stod gratulantene i kø. Flere av toppsjefene som var til stede, særlig de amerikanske, undret seg over at på den tiden Egil og Audun begynte i ES var de selv ikke engang født. Det sa dem noe om hvor lang ansiennitet disse to egentlig hadde. Takk til han som fremmet deres kandidatur Alle de premierte hadde vært nøye med å nevne sin øverste sjef i sine takketaler og gi han litt av æren for at det hadde gått så bra, men Audun og Egil kom til å glemme og takke Steinar Myhre. Det var ikke vondt ment, men under så ekstraordinære forhold som denne begivenheten var for de to, skal det noe til å være helt perfekt. Audun og Egil takker herved Steinar for alle hans anstrengelser for å synliggjøre deres innsats i ES i hele konsernet og dermed gjorde dem til kandidater for Golden Hard Hat. I samtale med ESposten konkluderer de begge med at hele arrangementet var en minnerik og fin opplevelse. Og helt til slutt kommer følgende bemerkning: Han toppsjefen i Skanska, hva var det nå han het igjen, jo Johan Karlström, jævla hyggelig fyr, sa Egil oppriktig, han hadde ikke hatt anledning til å hilse på ansatte på høyeste nivå i Skanska tidligere. Diplomene var så store at de med nød og neppe gikk ned i kofferten. Og uheldigvis ble begge glassene knust under flyreisen hjem. De ble straks sendt til et rammeverksted for reparasjon. Nå letes det etter en passende plass for gullhjelmer og diplomer i lokalene våre på Rud. Det skal vi nok finne. AnnK. P.S. Hjelmer og diplomer er nå på plass i kantina. D.S. 4 posten posten 5

Miljøvennlig drivstoff prøvd ut på sprøyterigg Diesel produsert av norsk gass, EcoFuel, er testet på sprøyteriggen Gaupa, som har en D12 Scania motor. Måling av avgasser viste 2,59 på vanlig diesel og 1,57 med Eco- Fuel, noe som betegnes som veldig bra. Fordeler med Ecofuel: 90 % PAH (kreftfremkallende partikler) 80 % CO (Karbonmonoksid) 60 % No2 (Nitrogendioksid) 60 % HC (Hydrokarboner) 50 til 65 % Sot Svovelfri 100 % biologisk nedbrytbar Lukt og giftfri Norges lengste, horisontale grovhull Dette er det lengste, horisontale grovhull som er boret i Norge! Hullet, som er styrt, ble boret med Rhino 600, er 585 m langt, har et fall på 5 % og en diameter på 280 mm. Entusiaster i Skiforeningen kaller hullet for norsk skihistories viktigste hull. Arbeidene foregikk i bunnen av Besserudtjernet, som utgjorde bunnen av Holmenkollbakken. Tjernet hadde et innsig på 12.000 liter vann pr. minutt. Hensikten med borehullet er å gi en naturlig drenasje av vannet ned til Midtstuen hvor det skal anlegges et nytt, kunstig tjern. Vannet i det nye tjernet skal benyttes til snøproduksjon til Holmenkollbakken, Midstubakken, langrennsarenaen pluss noen km av skiløypene rundt. Snøproduksjonen vil få stor kapasitet og bidrar til å forlenge vintersesongen for Holmenkollanleggene. Men Besserudtjernet er historie. Flottørstyrte pumper Før boringen kunne starte måtte et meget effektivt pumpesystem rigges Drivstoffet hadde ingen endring på selve driften av riggen, og er også anbefalt brukt på alle typer dieselbiler. EcoFuel koster ca. kr 1,50 mer pr. liter enn vanlig diesel. Et problem er å få oppdragsgiverne til å bli med på ekstra kostnader, et annet problem er distribusjonen. Det er få stasjoner som selger EcoFuel. Pr. i dag har vi en 3.000 liter tank stående på Rud som vi får fylt opp. Men det blir tungvindt å frakte med seg egen tank ut på anleggene der det daglig går med mange liter diesel. Ofte er det oppdragsgiver som holder diesel på anleggene, og da er vi avhengig av andres valg. Erfaringene med EcoFuel så langt er positive, nå er man spendt på hvorvidt myndighetene forlanger mer bruk av miljøvennlig drivstoff, og selvfølgelig, om den blir avgiftsbelagt. Et annet alternativ er å kjøre riggene på strøm. Kravene til forurensning skjerpes stadig, særlig i bykjerner og tettbebygde strøk. ES følger nøye med på det som skjer på denne fronten. Den nye Holmenkollbakken sett fra boregropen og oppover. Her sliter en pumpekapasitet på 10.000 liter pr. minutt med å holde vannet borte og skaffe en tørr arbeidsplass for våre borearbeider. til for å håndtere innsiget av vann og tørrlegge boreplassen. Det ble montert flottørstyrte pumper. For å sikre kontinuerlig strømtilførsel til pumpene ble aggregatet utstyrt med autostarter. Hvis vannet oversteg et bestemt nivå ville alarmen gå i form av SMS-meldinger til mannskapet med beskjed om å forlate området straks. Pumpesystemet måtte gå inntil det nye tjernet ved Midtstuen stod klart. Boringen kom inn i en sone med meget hardt fjell etter 250 350 m boring, inndriften ble dårlig og det oppsto en ekstrem diameterslitasje på kronen. En krone gikk kun 18 m før den måtte skrotes, slitasjen var da på 5 mm. Kravene til fremdrift ble betegnet som ekstreme, og prosjektet lå etter hvert i en kritisk linje i forhold til Prøve VM i februar/mars 2010. Det var derfor nødvendig å kjøre 24 timers drift 7 dager i uka. Litt etter litt kom hullet inn i bedre fjell, og det ble boret ca. 60 m i snitt pr. døgn. Det oppsto brann i hovedtrafoen for strømtilførselen en lørdagskveld, nytt aggregat måtte på plass i all hast. Boringen kom i gang igjen kun etter noen få timer. Den 22. sept. hadde man gjennomslag. Bakkenivået lå ca. 7 m over teoretisk utslag, og det ble en utfordring å finne ut hvor man hadde truffet. Lytteapparat ble prøvd, men til liten nytte. Etter hvert ble vanntilsiget gjennom hullet tydelig i omgivelsene og utslaget ble klart. På hugget hele tiden Prosjektet har vært en stor utfordring for avdelingen. De har vært på hugget hele tiden, uventede problemstillinger har oppstått og krevd en øyeblikkelig løsning. Tilbakemeldingene har vært mange og positive. Vårt eget verksted og lager har vært til stor hjelp, spesielt kan nevnes Jørgen Fromreide. Samarbeidet med vår underentreprenør Oskar og Tormod Wike AS, som har utført graving og sprengning i bunnen av bakken, gikk meget bra. Det var mange aktører i området på samme tid, alle like presset på tid og kvalitet. Mange mennesker i arbeid til alle døgnets tider, og i tillegg ferieavvikling med stedfortredere i ledende stillinger, med andre ord: litt kaos til tider. Men til tross for en rekke utfordringer, boringen har gått meget bra, og vi må bare berømme innsatsen til fagarbeiderne på prosjektet, nemlig Sigmund Eide, Knut Magne Olsen, Geir Langen og Svenn Erik Solheim, pluss Ørjan Vårtun som ble utlånt fra Sprøytebetongavdelingen. Prosjektet har fått en bred omtale i Byggeindustrien, og vår styreleder, Hanne Rachel Broch, m.fl. besøkte anlegget i Sikkerhetsuka. Prosjektet ble deretter omtalt på Skanska sitt intranett. 6 posten posten 7

Tradisjonell sjaktboring Ny trasé for jernbanen på strekningen Lysaker Sandvika skal stå ferdig i september 2010. Arbeidene ble påbegynt i mai 2007. Arbeidet med en tunnel på strekningen er delt mellom tre store entreprenører, nemlig Skanska, Veidekke og NCC. 1,8 km er lengden på NCC s parsell, og det var for denne hovedentreprenøren ES fikk i oppdrag å bore en rømningssjakt. Rhino 1000 Pilothullet ble 48 m langt og hadde en diameter på 30 cm. Hullet ble boret vertikalt og rømmet opp til 3,1 m. Litt forsinket oppstart på grunn av manglende tillatelser fra grunneierne, men selve boringen gikk fint. Fjellet besto av steinslag som var gode å bore i, i tillegg ble det brukt bare nye borerør. Boreavdelingens største maskin, Rhino 1000, ble benyttet. I godt fjell som her borer den ca. 0,5 m i timen, og med 12 timers dag blir 48 m unnagjort på kort tid. Borekronen hadde ikke vært i bruk på 1 1/2 år, det er ikke ofte hull med denne diameteren etterspørres. ESposten besøkte anlegget dagen da opprømmingen skulle starte. Vi ble kjørt inn i tunnelen av NCC s anleggsleder Simen Thorsen. Tunnelen hadde et tverrsnitt på 112 m, noe steder opp til 148 m. Sprengning av tunnelen hadde gått uten nevneverdige rystelser bl.a. takket været skiferaktig fjell og riktig dosering av sprengstoff. Dette hadde medført ytterst få klager fra beboere i området. Forbedring av sprøytekorg NCC s anleggsleder Simen Thorsen og fra ES Frode T. Olsen og Torleiv Johannessen ved anleggskontoret på Haslum. Rømningssjakt med vindeltrapp Sjakten går ned i et rømningskammer. Kammeret vil bli utstyrt med dører mot selve tunnelen. Ved evakuering skal passasjerer samles i kammeret og dørene lukkes før videre evakuering. En vindeltrapp vil bli montert i sjakten, og via denne trappen skal folk evakueres opp i dagen. Trappen vil bli ca. 60 m lang. I enden av trappen skal det bygges et hus og derfra vil der bli opparbeidet en gangvei. Montering av den 12 tonns tunge krone gikk greit. Cutterne tok litt ujevnt i starten fordi fjellet rundt munningen av pilot hullet ikke hadde en jevn flate. Små og store stein raste ned i kammeret, men steinene ble stadig mindre etter hvert som borekronen fikk jobbe. Det var Tor Arild Skogheim som styrte boringen, og gjennom lang erfaring vet han nøyaktig hvilket tempo krona skal ha i startfasen for å unngå problemer. Massene etter boringen skal planeres ut i kammeret. Presenninger var hengt opp for å redusere støvmengden ut i selve tunnelen hvor en del andre arbeider pågikk. Som sagt, det var mange som jobbet i tunnelen denne dagen, blant annet var noen travelt opptatt med å sette opp bolter for oppheng av PE-skummatter. Boltene sto ekstra tett og hadde en større dimensjon enn det som er vanlig. Senere skal mattene brannsikres med sprøyte betong, en jobb ES ikke kommer til å få fordi NCC sprøyter selv. Ellers virket det stedvis mørkt i tunnelen, det var ikke lys over alt. Fagarbeiderne var utstyrt med gode hodelykter, mens besøkende passet på å holde seg i nærheten av en lyskilde eller bilen som hadde transportert dem. Å jobbe i tunneler er kanskje en vanes sak, men det syntes tøft å gå rundt i halvmørke og fuktig luft hele dagen. Det var ganske behagelig å komme opp i dagen igjen og se solen og blå himmel. Mange besøkende Diameter 3,1 m er den største dimensjonen Entreprenørservice kan bore. Det er ikke ofte vi har sjaktboringsprosjekter så nær Oslo og de omkringliggende konsulentfirmaer. Prosjektet ble derfor også brukt i markedsføringsøyemed, blant annet ble en delegasjon fra Norconsult invitert på befaring etterfulgt av informasjon og lunsj på Rud. Mange ansatte i ES, som hadde lyst å se sjaktboring, benyttet også anledningen til et anleggsbesøk. Vi har senere fått vite at opprømmingen gikk helt etter planen og arbeidene avsluttet innenfor oppsatte tidsrammer. Oppdragsgiver var godt fornøyd med utførelsen. Den 12 tonns tunge borekronen er montert og det er like før opprømmingen skal starte. Brannslokningsanlegg på sprøyteriggene Verkstedet er i gang med modifisering av eksisterende sprøytekorg for å få riktigere og bedre sittestilling for sprøyterne. Flere av operatørene har klagd på de gamle riggene våre fra slutten av 90-tallet. Klagene har gått på feil sittestilling i korgen som har påført dem smerter i nakke, skuldre og armer. Sprøyteriggen Panda er førstemann ut. Riggen kom inn til verkstedet for en stor mekanisk overhaling, i den forbindelse ville man også se nærmere på korgen. Ny stol blir montert og den senkes 5 cm i forhold til tidligere. Stolen har bedre armlener som er justerbare og den kan svinge. Kontrollstikkene blir nye og mer hensiktsmessige. Hytten vil bli forlenget bakover med 15 cm, vindusviskermotoren flyttes fra overkant vindu til underkant for å få bedre utsyn oppover. Både styrepanel og skjerm vil få en mer hensiktsmessig plassering, pedaler flyttes for å gi plass til mer bevegelse, nytt, effektivt varmeanlegg skal også monteres. Modifiseringen er et resultat av et nært samarbeid mellom sprøyte operatørene, Karl Erik Lunde og verkstedet. Alle har fått anledning til å uttrykke seg, små detaljer er gjennomgått, vinkler, avstander etc. Planen er nå å gjøre ferdig korgen på Panda og se hvordan den fungerer i bruk. Blir dette bra må flere rigger inn til tilsvarende ombygging. Positivt er det at det gjøres noe for å bedre sprøyteoperatørenes arbeidsdag og forebygge muskelplager som har en tendens til å dukke opp etter noen års feilbelastning. Brannslokningsanlegg på sprøyteriggene har vært på diskusjonsplanet en stund, men da det oppsto tilløp til brann i maskinrommet på en av riggene ble det fart i planene. Sprøyteoperatøren syntes han kjente lukten av brann, åpnet døren til maskinrommet og der slo flammen opp. Han tok av seg jakken og slengte den over, det holdt. Det hadde tatt fyr i isolasjonen rundt eksosrøret etter turboladeren på grunn av brudd på hydraulikkslange i maskinrom. Bare flaks at det gikk så bra. Brannslokningsanlegget er et manuelt/halvautomatisk anlegg, det utløses automatisk ved 120º, men har også en manuell knapp bak førerhytte på bil. Ved manuell utløsning stopper dieselmotoren samtidig som brannslokningsanlegget kommer i drift. Anlegget sprøyter ut en slags gelblanding som legger seg som en hinne over brannstedet og kveler flammene. Gelblandingen kan skyldes bort med lunkent vann. Anlegget vil øke sikkerheten, en del konkurrerende aktører har allerede montert dette i tunneldriftmaskiner som går på diesel og reklamerer med dette for alt det er verdt ved anbudsregning. Foreløpig er anlegget montert på Ulven, Gaupa står for tur så snart den kommer fra jobben i Bergen. Sprøyterne er meget positive til økt sikkerhet ved sine arbeidsplasser og er glade for at tiltak blir iverksatt. Prisen er ikke avskrekkende, man regner med at den vil ligge i underkant av kr 50.000 pr. rigg. 8 posten posten 9

INNLEGG FRA AVDELINGENE Sentraladministrasjonen Betongrehabilitering Kjære kollegaer! Når dette leses er året 2009 snart over. For oss i sentraladministrasjonen går enkelte nå inn i en hektisk tid med avslutning av regnskaps- og lønningsåret. For Sofie blir det ekstra hektisk. Fra 1. januar bytter vi lønnssystem fra Huldt og Lillevik til Agresso. Agresso er samme system som konsernet kjører, slik at vi vil få god støtte fra dem. For deg som lønnsmottaker skal ikke denne endringen medføre stor forskjell fra tidligere. Noen justeringer blir det nok likevel. Vi vil gå gjennom dagens rutiner og eventuelt justere der vi finner behov. I tillegg vil lønnsartene bli endret, men du vil kjenne deg godt igjen ut fra tekstene på lønningsslippen. I kantinen har Grete hatt økt fokus knyttet til smittevern i forhold til svineinfluensaepedimien. Mindre, men dog viktige tiltak er gjennomført. I tillegg har vi nylig hatt uanmeldt inspeksjon En sliten og møkkete Morten Berner vel over målstreken på Birkebeinerrittet. av kantinen fra Mattilsynet. Denne gikk som forventet meget bra. For avdelingen ligger det nok noe bedre til rette for fysisk fostring gjennom bedriftsidrettslagets aktiviteter enn for andre avdelinger. 80% av avdelingens ansatte er på en eller annen måte med i de aktiviteter vi har for tiden. Avdelingen var også godt representert i Birken, hvor både Ann Karin og undertegnede gjennomførte med glans. Grete stod som vanlig for kaka i målområdet. Kari hadde lagt til rette for god forpleining for alle deltakerne. Ann Karin har brukt mye av sin tid i det siste med en full renovering av vår hjemmeside www.entreprenorservice.no. Som seg hør og bør for en moderne og levende hjemmeside er det fremdeles noe som gjenstår. Selv har jeg allerede brukt den i forbindelse med presentasjon av selskapet overfor revisor. Vi i sentraladministrasjonen benytter anledningen til å takke dere alle for det samarbeidet vi har hatt i år, og ønsker deg og dine nærmeste en riktig god jul. Morten Berner Ja, snart er atter et år lagt bak oss. Et ganske uvanlig år som har vært preget av finanskrise, oppsigelser og usikkerhet. Spesielt har vår bygg- og anleggsbransje fått føle dette. På vår avdeling merket vi lenge ingen ting, da vi var travelt opptatt med å fullføre de pågående prosjektene. En av årsakene var nok at vi hadde kontrahert lange og gode jobber før finanskrisen startet. Få nye prosjekter i 09 Men dessverre kom det få nye oppdrag innen våre spesialfelt i løpet av året. Det store unntaket vår broen i Lofoten, men her ble vi bare en god nr 2. Og som dere alle vet, deles det ikke ut premie for 2. plasser i vår idrett. Denne jobben alene hadde ført til at hele avdelingen kunne vært i full jobb, det viser at vi er litt sårbare. Med det har vi tenkt å gjøre noe med. I skrivende stund har vi kontrahert en rehabiliteringsjobb med montering av katodisk anlegg på et garasjeanlegg i Asker. Jobben er ikke stor, men vil sysselsette noen i avdelingen. Vi har erfart at prisnivået til våre konkurrenter ligger høyere enn tidligere, og dette vil gi oss bedre muligheter til å konkurrere i denne nisjen fremover. Oppdragsmengden innen rehabilitering av garasjer og P-hus er stor, og jeg forventer at vi skal klare å ta vår del. Vurderer nye fagområder Vi ser også på andre markeder og vurderer nå om vi skal starte opp med wiresaging igjen. Våre kunder forespør stadig oftere om saging som et supplement til vannmeisling. Det er hyggelig å se at injeksjon også i år har vært en betydelig aktivitet, og dette vil bli et marked vi skal vie større oppmerksomhet i årene fremover. Til tross for et ungt mannskap når det gjelder erfaring, har vi utført alle jobbene i år med god økonomi og med bare positive tilbakemeldinger fra våre oppdragsgivere. Det står det respekt av og skylles ene og alene den positive innsatsviljen dere alle har vist. Men avslutningen på året ble ikke helt som vi alle håpet. Permitteringer er trist og vi skal jobbe hardt for å unngå dette i fremtiden. Jeg tror at nøkkelen er å få flere gode bein å stå på. Det skal vi klare kombinert med at vi skal beholde vår gode posisjon innen rehabilitering av kaier og broer. Markedet tar seg opp igjen Det ser heller ikke helt svart ut. Vi har nå kontrahert en vannmeislingsjobb i Stavanger og et garasjeanlegget i Asker. Begge med oppstart i januar. Vi ligger også godt an til å få en katodisk jobb i Tromsø sammen med Skanska, og vi skal i forhandlinger med Mesta på to store vannmeislingsjobber. I tillegg har vi flere uavklarte tilbud og flere skal ut før jul. Så den beste julegaven jeg kan gi i år må bli en melding der jeg kaller de fleste og helst alle tilbake på jobb etter nyttår. Men enn så lenge, jeg ønsker dere alle en god jul og ett riktig godt nyttår. Tore Thorsheim Tore Thorsheim, avd. leder for betongrehabiliteringsavdelingen. Boreavdelingen Tung start på året Så er vi allerede snart ved årets slutt. 2009 har vært et år preget av mye usikkerhet i markedet, både på Boreavdelingen og i resten av bedriften. Her på Boreavdelingen gikk vi inn i 2009 med liten ordrereserve og få oppdrag i horisonten. Det førte uheldigvis til en del permitteringer som varte til ganske langt ut på våren. Det er trist å måtte permittere, spesielt når det blir langvarig. Men når fremtiden er så usikker som den var i vinter må vi foreta noen grep for å holde hodet over vannet. Det er også lett å bli litt motløs når forespørslene uteblir og det er få prosjekter på gang. Interessante prosjekter dukket opp Men, det er alltid sol bak skyene! I løpet av våren/sommeren løsnet det, og vi fikk noen oppdrag som snudde situasjonen ganske raskt. Prosjektet i Holmenkollen er et av de prosjektene som vi nok kommer til å snakke om i mange år fremover. Der boret vi et av de lengste hullene i ES sin historie, ca. 590 meter. Prosjektet var unikt på andre måter også; det er jo tross alt ikke ofte man får anledning til å være med på utbyggingen av Norges nasjonalanlegg, og et av de mest kjente landemerkene i Oslo. Dreneringshullet vi boret fra Besserudtjernet til Midstuen utgjør en sentral del av det nye snøproduksjonsanlegget i Holmenkollen. I tillegg til at prosjektet var spennende og interessant, hadde vi et meget godt samarbeid med Oslo kommune under hele prosessen. I 2009 boret vi ikke bare et av de lengste hullene i vår historie, men også et av de største. For Skanska boret vi nemlig en 200 meter vertikalsjakt med diameter 4,5 meter på kraftanlegget i Suldal. Arbeidene ble riktignok utført av vår svenske underentreprenør, men vi er stolte over å ha vært med på et prosjekt av et slikt omfang. Nye tilpasninger til markedet I løpet av 2009 har vi også tatt på oss oppgaver som ligger litt utenfor vår vanlige virksomhet, for eksempel har vi foretatt grunnundersøkelser fra flåte på Mjøsa, og nå er vi i gang med et lignende prosjekt på den nye Sørengautstikkeren i Oslo havn, denne gang i samarbeid med Fundamenteringsavdelingen. Dette viser at vi kan være fleksible og ta på oss litt uvanlige arbeidsoppgaver når aktiviteten i vårt tradisjonelle marked blir litt for liten. En slik evne til å tilpasse seg markedet kan være avgjørende i nedgangstider, og er en styrke vi må ta vare på. Men, nå kan det se ut til at vi ser slutten på nedgangstidene, i hvert fall i denne omgang. Vi har sett en stor økning i antall forespørsler, og vi har nå tro på at vi får ganske bra aktivitet neste år. Vi er i disse dager i gang med et nytt prosjekt i Jøssang, i nærheten av prekestolen i Lysefjorden, som sørger for at vi går inn i 2010 med brukbar fart. Vi har også gjenstående arbeider i Stockholm og på Sørenga. Utvikling de neste årene På avdelingen er vi nå i ferd med å legge en mer langsiktig strategi for vår utvikling de neste årene. Vi må sørge for at vi opprettholder vår markedsposisjon og at vi forblir den ledende entreprenøren i Norge innen våre spesialområder. Jeg tror vi går spennende tider i møte! 2009 har som nevnt vært et ujevnt år med hensyn til aktivitet, men vi har kommet gjennom med skinnet i behold. De økonomiske resultatene for avdelingen ser også ut til å bli bedre enn det vi torde håpe på når det var som stillest i vinter og i vår. Det er derfor med god samvittighet at vi kan ta juleferie sammen med familie og venner og lade opp til innsats i 2010. Takk for et godt samarbeid i 2009 og God Jul. Frode Tryti Olsen Rhino 1000 borer rømningssjakt. 10 posten posten 11

INNLEGG FRA AVDELINGENE Sprøytebetongavdelingen Så nærmer vi oss slutten på enda et år. For å ta det gledelige først: i skrivende stund ser det ut til at Sprøytebetongavdelingen igjen bidrar med god lønnsomhet til sluttresultatet for Entreprenørservice og Skanska Norge AS. Få nye ordre resulterte i permitteringer Medaljen har likevel en bakside. Vi har vært nødt til å permittere flere i og med at ordresituasjonen vår har vært så drastisk lav på slutten av året. Dette betyr at det finnes enkelte som må finne seg i å være permittert også når vi går inn i 2010. Det er ingen som beklager dette mer enn jeg. Jeg vet at dere alle gjerne skulle vært med og bidratt om dere fikk mulighet. Vi jobber hardt med å skaffe jobb hele tiden. Vi har avsluttet store anlegg som Nøstvedt-tunnelen ved Tusenfryd, LS04 i Sandvika, Ringveg Vest i Bergen og rehabiliteringen av Ålesundstunnelene. Hver for seg er dette store jobber, og når alle slutter mer eller mindre i samme tidsrom, sier det seg selv at det blir en vanskelig overgang. Ny minirigg Vi har gjort en investering i år. Det er kjøpt inn en robot for små tverrsnitt, Meyco Oruga. Denne har fått det klingende navnet Hans d.y. (etter Hans Christian Haakestad), som er den som alltid må være med på oppdrag hvor det skal håndsprøytes. Forhåpentligvis vil vi kunne minske den belastningen det er for operatørene å utføre håndsprøytejobber når vi tar i bruk denne riggen. Kostnader må reduseres Det vil bli økt fokus på å kutte kostnader innenfor maskin også til neste år. Dette er noe vi jobber kontinuerlig med, men vi har fremdeles mye å gå på. Det er flere som konkurrerer om jobbene nå enn tidligere, så prisene våre må ned for å få jobb. Det greier vi kun gjennom å få kostnadene våre ned. Det er ikke til å komme forbi at vi fremdeles har mye vi kan bli bedre på. ESfagekspert innen sprøytebetong Vi har som mål at alle som ønsker det skal gjennomgå materialet til ESfagekspert innenfor sprøytebetong før vi ser 2010 på kalenderen. Vi har lagt mye arbeid i utarbeidelsen av dette materialet, ikke minst verkstedet og Bjørn Kristoffersen, så jeg håper dere synes det er bra. Forhåpentligvis vil denne hevingen av kompetansen gjøre oss bedre på maskinsiden samtidig som vi blir mer attraktive blant oppdragsgivere og byggherrer. Dere vil også merke ute at dokumentene som sendes fra Rud har en litt annen utforming og at det på store jobber heller ikke er fullt så mange dokumenter som før i prosjektpermen. Dette er fordi vi nå skal bruke ES nye styringssystem Slik Gjør Vi Det, eller SGVD forkortet. De listene dere vanligvis bruker er stort sett like, men det er nå laget nye prosedyrer for prøvetaking. Disse prosedyrene hadde vi en gjennomgang av på Holmen, og de er også med i permen som blir utlevert ifm ESfagekspert. HMS Vi har i skrivende stund (bank i bordet!) ikke hatt skader med fravær på vår avdeling. Det er jeg veldig glad for. Vi har imidlertid ikke fått inn så mange RUH-rapporter som vi ønsket i 2009. Det vil også bli høy fokus på HMS til neste år, her ser jeg et forbedringspotensial. Dersom dere ute klarer å bli flinkere til å levere RUH, så lover jeg å bli bedre til å kommunisere ut de tiltak som blir gjort ifm rapporteringen. Det nytter å rapportere RUH. Det har vært en gjenganger i RUH rapportene at luftkvaliteten er for dårlig, dette gjelder kanskje spesielt på brannsikringsjobbene. Dette er et punkt som også har vært tatt opp tidligere og som vi har som forbehold i alle tilbud og tar opp i alle oppstartsmøter. Likevel oppstår det problemer altfor ofte. La det ikke være tvil om at det er operatøren som bestemmer om luftkvaliteten er for dårlig. Er luftkvaliteten for dårlig stopper vi arbeidet og starter igjen når lufta er god nok! Bedre tider i vente Det er lysere utsikter for oss fremover. Vi har akkurat startet opp i Jondalen. Dette er en jobb som går over 2 år, det er satt opp 15.000 m 3. For vår del betyr det en rigg og 2-3 mann. Oppdragsgiver er Kruse- Smith. Kvivsvegen II starter opp i desember. Her vil det være 2 sprøyterigger og 3 mann. I tillegg kommer brannsikringen senere. Oppdragsgiver er Skanska. E6 Strindheim er også planlagt med oppstart i april 2010. Her vil det være behov for en rigg og 3 mann. Oppdragsgiver er Skanska. Vi vet at det kommer mer å regne på etter hvert så fremtiden ser mye lysere ut nå enn bare for noen uker siden. Det er på sin plass å takke alle for innsatsen i året som gikk, ikke minst de som venter med stor tålmodighet hjemme. Uten deres forståelse hadde vi ikke kunne greid å være så fleksible overfor våre oppdragsgivere som vi er. Da gjenstår det bare å ønske dere alle en riktig god jul og et godt nytt år, så sees vi på nyåret med håp og tro på at alle skal med som noen brukte så treffende i valgkampen. Jan Erik Hetlebakke Funksjonærforeningens sommerarrangement FF inviterte medlemmer med ledsagere på villmarkssafari på toppen av Kjøsterudjuvet i Drammen 26. juni. Turen startet med felles busstransport fra Rud til Drammen. Dette var en av de få, fine kveldene i sommer med sol og høy temperatur, men inne i juvet var det deilig og svalt. Turen opp juvet var litt strabasiøs, men spennende. En lokalkjent guide ledet vei og gav informasjon hele veien. Kjøsterudjuvet er en attraksjon, juv er ikke så vanlig i Norge. Da folket hadde svettet seg til topps ventet kjølige forfriskninger. Når pulsen hadde roet seg ble gruppen delt inn i fire lag som skulle utføre diverse fysisk aktivitet som ga poeng. Det beste laget fikk premie. Artige og engasjerende leker, alle var med, og det ble mye moro ut av det. Alt foregikk utendørs også bespisningen. Det var anrettet enkle benker og bord rundt en bålplass hvor man slo seg ned, skikkelig koselig. Nå HISTORIEHJØRNET Forvandlet til det ugjenkjennelige En 54 år gammel kvinne hadde et hjerteattakk og havnet på sykehus. Mens hun lå på operasjonsbordet hadde hun en nær-døden-opplevelse. Da hun møtte Gud spurte hun om hennes tid var kommet. Gud svarte: Nei, du har ennå 43 år, 2 måneder og 8 dager igjen! Da hun så våknet bestemte hun seg for å bli på sykehuset for å ta en ansiktsløftning, fettsuging og få forstørret brystene! Hun fikk til og med noen til å komme og ordne håret sitt, og fikk hvitere tenner. Siden hun hadde så lang tid igjen, fant hun ut at hun like godt kunne gjøre det beste ut av det. Etter den siste operasjonen, ble hun utskrevet fra sykehuset. Da hun skulle krysse veien, ble hun overkjørt og drept av en ambulanse. Ansikt til ansikt med Gud spurte hun hvorfor han ikke hadde gjort noe for å forhindre ulykken, ettersom hun tross alt hadde fått beskjed om at hun hadde så lenge igjen å leve. Gud sa: Jeg kjente deg ikke igjen, for pokker! ventet forskjellige varianter av grillmat. Alle var sultne, det var lenge siden lunsj, det smakte bare så herlig. Matfatene ble tømt og måltidet ble avsluttet med kaffe avec. Siste post på programmet var nedstigningen. En reise til ukjent sted Et eldre ektepar, han var av den gamle skolen, sitter og mimrer litt etter at kveldens TV-sendinger er slutt. Så sier mannen plutselig litt drømmende: Jeg kunne tenke meg å reise til et sted jeg aldri hadde vært før. Til dette svarer hun: Da synes jeg du skulle ta deg en tur ut på kjøkkenet! Vær snill mot dyra! En liten gutt var litt morgengretten og mora nektet ham frokost før han hadde gjort morgenpliktene sine. Da han bodde på gård så innebar det å hente egg, og sørge for mat til gris og kyr. Han var passe sur da han gikk ut i hønsehuset, hentet egg og sparket til ei høne i sinne. Han ga mat til grisen, var fortsatt sur og sparket til den. Det samme gjentok seg når han var inne hos kuene. Da han satte seg til bords så han at det bare stod en tallerken cornflakes der, uten melk. Han så fortørnet på mora og utbrøt: Hvor er speilegget og baconet Med stor spredning i feltet ruslet vi nedover i kveldssola, ikke via juvet men langs slalåmbakken, Aronsløkka, Deretter busstransport til Rud. En fin kveld, mange flere burde ha vært med. mitt, og hvorfor har jeg ikke fått melk på cornflakesen? Mora svarte: Jeg så nok at du sparket til høna så derfor blir det ikke speilegg på deg. Det samme gjorde du med grisen så derfor intet bacon. Og du sparket også kua så derfor ingen melk. Litt etter kom faren inn på kjøkkenet samtidig som ei mus for over kjøkkengolvet. Faren langet ut etter musa med foten og fikk inn et solid spark. Gutten så lurt på mora og sa: Skal du eller jeg fortelle ham det? Sjelden vare To menn sitter ute på isen og fisker. Mens de venter på napp tar de seg noen pils. Etter å ha sittet stille i noen timer så sier John til Tommy: Jeg tror jeg vil skilles fra kona. Ho har ikke snakka til meg på 2 måneder! Tommy sitter og drikker en stund til før han svarer: Det synes jeg at du skal tenke nøye over. Slike kvinner er vanskelige å få tak i. Jan Erik Hetlebakke, avd. leder for Sprøytebetongavdelingen. Funksjonærforeningen på guidet tur til Kjøsterudjuvet. 12 posten posten 13

NYE OPPDRAG Ottar og Lasse Samskott kjerne borer ved Vettakollen Høydebasseng. Boreavdelingen VETTAKOLLEN HØYDEBASSENG Sted: Planetveien 14, Oslo Oppdragsgiver: Mesta Drift as Tid: 20.08.-25.09.09 Kontraktssum: kr 500.000 Prosjektleder: Torgeir Øksne Geologisk undersøkelsesboring, kjerneboring 56 mm diameter. I alt ble det boret 4 hull, 2 à 60 m og 2 à 90 m. Det ble boret under en dam for å finne den beste traseen for en fremtidig sjakt. I dammen lever salamandere som det skal tas vare på. Det var viktig å finne en trasé som ikke får lekkasje fra drammen slik at den på sikt blir drenert bort. Boringen ble utført av Ottar og Lasse Samskott. OVERFØRINGSLEDNING BESSERUD Sted: Holmenkollvn., Oslo Oppdragsgiver: Oslo kommune, Idrettsetaten Tid: 09.07.-15.10.09 Kontraktssum: ca. 5 mill. kr Prosjektleder: John Engesgaar Anleggsleder: Jan Martin Rømo I forbindelse med rehabilitering av Holmenkoll-anleggene ble det boret et hull fra bunnen av Holmenkollbakken og ned til Midtstubakken. Hullet ble 585 m lang, og er det lengste grovhull boret i Norge. Se mer informasjon om prosjektet et annet sted i ESposten. Fagarbeidere fra boreavdelingen har vært Sigmund Eide, Knut Magne Olsen, Geir Langen og Svenn Erik Solheim. I tillegg har Ørjan Vårtun vært utlånt fra Sprøytebetongavdelingen og Lars Laate fra Internordisk Spännarmering, et datterselskap i Skanska. Harald Solheim fungerte som stedfortredene anleggsleder i sommerferien. SULDAL I Sted: Nesflaten, Suldal kommune Oppdragsgiver: Skanska Tid: 01.07.-01.12.09 Kontraktssum: 9 mill. kr Prosjektleder: Frode Olsen Anleggsleder: Harald Solheim Et kraftverk i drift. De trodde det var lekkasje fra fjellet som gjorde at røret i trykksjakten kollapset. Derfor måtte det bores en ny sjakt bak sandfanget og ned til en ny tunnel. Det skal legges inn nye rør fra stasjonen og opp til sandfanget. Sjakten ble 200 m lang, diameter 4,5 m. Måtte leie inn mannskap og borerigg fra Bergteamet (gamle Skanska Raiseboring), ettersom vi ikke hadde egen rigg med ønsket diameter. Dessverre falt kronen (27 tonn) ned etter ca. 54 m opprømming. Heldigvis landet den mykt på kaksen, så skadene ble minimale. Kronen måtte likevel på reparasjon, det tok 14 dager. Boret så videre til 88 m, da fikk riggen havari på girkassa. Reparatører budsendt fra Kiruna. Det er nok ikke bare ES som er uheldig med boreutstyret. Det blir mye ekstra administrasjon når ting ikke går etter planen. Fra borearbeidene ved kraftverk i Suldal. FRYDENBERGVEIEN Sted: Oslo Oppdragsgiver: Multiconsult Tid: 22.06.-07.07.09 Kontraktssum: kr 150.000 Prosjektleder: Torgeir Øksne Tomten ligger i et gammelt industriområde som har vært bebygget tidligere. Før ny bebyggelse oppføres ble det bestilt boring av fire kjerneborehull for å kartlegge bergartene. Hensikten var å oppnå et best mulig vurderingsgrunnlag for eventuelt å iverksette nødvendige sikringsbehov for bergarbeidene. Boringen ble utført av Ottar og Lasse Samskott. PARSELL LYSAKER SANDVIKA Sted: Bærum Oppdragsgiver: NCC Tid: 01.09.-01.10.09 Kontraktssum: ca. 1 mill. kr Prosjektleder: Torleiv Johannessen Ny trasé for jernbanen på strekningen Lysaker Sandvika. Boring av rømningssjakt fra tunnel og opp i dagen for evakuering av passasjerer. Boret først et pilothull, lengde 48 m, diameter 30 cm. Deretter ble hullet rømmet opp til 3,1 m. I sjakten skal det monteres en vindeltrapp, et lite hus skal bygges der trappen kommer opp, og senere blir det anlagt en gangvei derfra. Rhino 1000, avdelingens største maskin, ble benyttet. Boret ca. 0,5 m i timen. Fagarbeidere på denne jobben var: Magnar Eikeland, Tor Arild Skogheim og Arne Kristian Vesthagen. ZINKGRUVAN Sted: Sverige Oppdragsgiver: Drillcon Raise AB Tid: 15.09.-15.12.09 Prosjektleder: Trond Øiseth Til dette prosjektet har vi kun leid ut en borerigg, Robbins 23, og Magnar Eikeland har stått for opplæring av Zinkgruvans eget mannskap. Maskinen skal bore sjakter for ventilasjon og kabelgjennomføringer. Service og vedlikehold utføres og bekostes gruveselskapet. NORRA LÄNKEN Sted: Stockholm Oppdragsgiver: TGB/Styrud Tid: 01.11.09-01.02.10 Prosjektleder: Trond Øiseth Anleggsleder: Harald Solheim På dette prosjektet har vi vært flere ganger tidligere, første gang var i 1986. Oppdragene har vi utført effektivt og bra, derfor blir vi tilkalt igjen. Nå borer vi for veisystemet Norra Länken igjen, fem sjakter for ventilasjon og overvann. Boreoperatører er: Reinhard Miglavs og Jan Gunvaldjord. ARCUS Sted: Gjelleråsen, Akershus Oppdragsgiver: Skanska Tid: 13.10.-10.11.09 Kontraktssum: ca. kr 600.000 Prosjektleder: Torleiv Johannessen Nytt hovedlager for Arcus, nærmeste nabo er Ringnes. Tomten på ca. 80 90 mål er under opparbeidelse. ES boret 2 hull à ca. 53 m, diameter 770 mm. I hullene skal det tres vannledning som skal sørge for vannforsyning til bygningsmassen som etter hvert kommer opp. Fagarbeidere på prosjektet i oppstarten var Tor Arild Skogheim og Arne Kristian Vesthagen, senere ble de avløst av andre boreoperatører. JØSSANG KRAFTVERK Sted: Jørpeland utenfor Stavanger Oppdragsgiver: Risa Roch Tid: 02.11.09-01.04.10. Kontraktssum: ca. 5 mill. kr. Prosjektleder: Torleiv Johannessen Først skal det bores en kombinert svingesjakt og bekkeinntak. Lengden på sjakten blir 320 m, diameter 2,45 m og den skal ha vinkel på 45º. Rhino 1000 og et mannskap på 4 skal stå for boringen. Når sjakten er ferdig skal det bores minimum 2 pilothull à 140 m, diameter 28 cm. Disse skal benyttes til kabler. Det bores ned i en tunnel, et tverrslag til hovedtunnel, som er under driving. Pilothullet vil bli målt i bunnen og tverrslaget vil om nødvendig bli justert inn etter pilothullet. Fagarbeidere: Sigmund Eide, Tor Arild Skogheim, Knut Magne Olsen med flere. SØRENGAUTSTIKKEREN Sted: Oslo Oppdragsgiver: Bjørvika Infrastruktur Tid: 02.11.09-31.01.10 Prosjektleder: Trond Øiseth Anleggsleder: Harald Solheim Nytt prosjekt med grunnundersøkelser på land og i sjø for den store utbyggingen av Sørenga. Undersøkelsene gjøres ved hjelp av fjellkontrollboring, totalsonderboring og prøvetaking av grunnen. Totalt er det mange punkter som skal undersøkes, og både flåte og båt må benyttes for å nå frem alle steder. Arbeider på sjøen foregår i nært samarbeid med Oslo Havnevesen. Utfordrende og spennende jobb som blir overvåket av arkeologer i tilfelle man kommer over nye funn i grunnen. Prøvetakingen er i samarbeid med NGI og alle prøvene vil bli analysert på et laboratorium. Fagarbeidere på dette prosjektet er Remy André Børnes pluss en av borerne på Fundamenteringsavdelingen, Dag Dalen. HARDANGERBRUA Sted: Ulvik kommune Oppdragsgiver: Hallingdal Bergboring AS Tid: 12.-18.11.09 Kontraktssum: Regningsarbeid Prosjektleder: Torgeir Øksne Undersøkelsesboring, kjerneboret for å kartlegge fjellkvaliteten der kablene til hengebrua skal festes i fjellet. Det ble kun to hull, 23 og 20 m, diameter 56 mm T2. Arbeidene ble noe redusert i forhold til utgangspunktet fordi man ikke fant det nødvendig å bore flere hull på samme sted. Fjellet var dårlig, det ble mye støping og boring med foringsrør, men boringen ga verdifull informasjon til oppdragsgiver. Nærmere analyse av kjerneprøvene vil bli foretatt av geologer fra Statens vegvesen. Det var anlagt vei oppover fjellsiden med utsprengte kamre for kabler under veis. Selve boringen ble utført fra kamre ca. 98,5 m over 3 Grunnundersøkelser ved Sørengautstikkeren i Oslo. 14 posten posten 15

NYE OPPDRAG Boreriggen måtte heises ut og inn av tomten ved Ullevål Sykehus. vannflaten. Mye vind og minusgrader mens arbeidene pågikk, og boreoperatørene Lasse og Ottar Samskott syntes det var særdeles behagelig å komme i hus ved arbeidsdagens slutt. Fundamenteringsavdelingen TRINTOM SKOLE Sted: Gran på Hadeland Oppdragsgiver: AF Skandinavia Tid: 17.08.-01.10.09 Kontraktssum: 1 mill. kr Prosjektleder: Dag Haug Anleggsleder: Gunnar Salbu Fundamentering til ny barneskole. Den gamle skolen er fortsatt i bruk, men skal rives når den nye er ferdig. Jobben omfattet ramming av ca. 1.400 m betongpeler pluss boring og setting av 600 m stålkjernepeler. På steder der ramming av betongpeler skapte for mye rystelser ble det i stedet benyttet stålkjernepeler. Betongpeler ble også brukt der hvor avstanden til fjell var liten. Mye skrått fjell med bløte masser over, dette forårsaket en del vrakpeler. Fagarbeidere på denne jobben var: Jimmi Alriksson, Per Hanis, Ola Endre Norheim og Terje Klodvig. VESTGRENSA II Sted: Trimveien 4-6, Oslo Oppdragsgiver: Skanska Tid: 16.08.-30.10.09 Kontraktssum: 2,6 mill. kr Prosjektleder: Dag Haug Anleggsleder: Harald Amble Ramming av betongpeler ved Vestgrensa II. På tomta skal det bygges nye studenthybler for SIO (Studenskipnaden i Oslo). ES rammet 3.000 m betongpeler og boret 200 m med stålkjernepeler. En del store steiner i grunnen gjorde jobben litt kronglete, men problemene ble løst på en utmerket måte av de som jobbet der. Fagarbeidere fra ES var: Jimmi Alriksson, Per Hanis, Jan Rune Haugli, Rune Alfsen, Brede Lunden, Tom Runar Hanes og Thomas Gjærum. RANHEIM FRIIDRETTSANLEGG Sted: Ranheimsfjæra, Trondheim Oppdragsgiver: Skanska Tid: 21.09.-22.10.09 Kontraktssum: ca. 2,9 mill. kr Prosjektleder: Hallvard Sindre Fundamentering for en ny idrettshall som skal bygges på en tidligere grusbane. Flatt og fint område å jobbe på. Det ble slått 256 peler, friksjonspeler, i lengder av 24, 26 og 28 m. Flott utført jobb. Gutta brukte en uke kortere tid enn det fremdriftsplanen tilsa. De jobbet skift, 2 uker jobb, en uke fri. Egil Arntsen reiste opp på forhånd for å ta imot de første lassene med peler, maskiner og utstyr og hjalp deretter til i oppstarten. Senere stilte også Thomas Hansen, Emil Jonsson, og Kenny Håkansson. Pelene ble fraktet fra NorPel på Lierskogen til Ranheimsfjæra. Totalt ca. 45 trailerlass med peler. Transporten ble effektivt gjennomført av firmaet Stål og Spesialtransport AS. KLEMETSRUD FORBRENNINGSANLEGG Sted: Oslo Oppdragsgiver: Reinertsen AS Tid: 27.07.- 10.08.09 Prosjektleder: Hallvard Sindre Anleggsleder: Egil Dahl/Rolf Holtmon Forbrenningsanlegget skal renoveres og utvides. ES boret og monterte stålkjernepeler i 30 m dybde, dimensjon 120 mm. En grei jobb, bra utført av Harald Olsen, Thomas Gjærum og Erik Tvedt. Dette resulterte i ny forespørsel og nye arbeider startet 16.11. I stedet for spunt som støttevegg ble det boret horisontale rør fra 0 6 m høyde. En litt spesiell løsning som krevde spesialtilpasninger. Tårnet måtte demonteres fra minimaskinen og monteres på en stor gaffeltruck. Det er Brede Lunden, Thomas Hansen, Hans Martin Hansen og Harald Olsen som utgjør mannskap på denne delen av jobbe. ULLEVÅL SYKEHUS, BYGG 08 Sted: Oslo Oppdragsgiver: AF Skandinavia Tid: 14.09.-15.11.09 Kontraktssum: 2,55 mill. kr inkl. m.v.a. Prosjektleder: John Petter Holtmon Anleggleder: Lasse Seierstad Spunting og fundamentering for påbygg til eksisterende bygning. Liten og trang tomt, borerigg til stålkjernepelene måtte heises inn og ut av tomten. Det ble slått 350 m 2 spunt, avstivet med 25 stag i to rader. Deretter ble det boret og satt 25 stålkjernepeler. Arbeidene ble utført innenfor normal arbeidstid. Fagarbeidere på prosjektet var: Rune Alfsen, Jon Barstad, Tor Håvard Ausland, Tom Runar Hanes, Ola Endre Norheim og Terje Klodvig. VOLLEBEKK STASJON Sted: Brobekkveien, Oslo Oppdragsgiver: PA Entreprenør AS Tid: 26.06.-03.07.09 Kontraktssum: 1,6 mill. kr Prosjektleder: Dag Haug Bas: Harald Olsen Oppgradering av T-banenettet i Oslo-området. Det var hele 40 år siden forrige skikkelige vedlikehold. Fundamenteringsavdelingen fikk en hastejobb rett før sommerferien. T-banen skulle være stengt store deler av sommeren, og man ville benytte denne gunstige anledningen til å spunte under en kulvert som skal bli en undergang ved Vollebekk stasjon. De som gjorde jobben: Rune Alfsen, Emil Jonsson og Thomas Hansen. PRØVEPELING NGI Sted: Larvik og Mjøndalen Oppdragsgiver: NGI Tid: 29.06.-01.07.09 Larvik Tid: 03.08.-12.08.09 Mjøndalen Prosjektleder: John Petter Holtmon Prøvepeling foregikk på fire forskjellige steder i Norge, foruten de to som er nevnt her ble det også slått peler i Trøndelag og Fredrikstad av andre entreprenører. Totalt sett er det et stort forskningsprosjektprosjekt, kostnadsrammen er ca. 50 mill. kr. Man ønsker å finne ut om det blir en endring i bæreevnen over tid for stålrørspeler i løsmasser. Når pelene er slått ned blir de satt under belastning ved hjelp av belastningsrammer, noen av rammene er produsert på vårt verksted på Rud. Prøvebelastning skal gjøres flere ganger, siste gang 2 år etter installasjon. ES utførte arbeidet på regning til reduserte satser for å sponse forskningen. Det ble slått ned 6 peler på hvert sted, det vil si små tomter NGI hadde fått til disposisjon. Diametre og lengder var forskjellige, avhengig av grunnforholdene. Faglig sett er det spennende å se hva som kommer ut av prosjektet, men det kan også bety mindre jobb på sikt. Dersom resultatene fra prosjektet viser økning i bæreevnen over tid, kan det resultere i færre peler og mindre leveranser i fremtiden. Men dette får vi ikke svar på før om 2-3 år. Fra ES stilte følgende fagarbeidere: Jimmi Alriksson og Per Hanis var på begge stedene, men Van Tiec Nguyen var kun i Mjøndalen. GULSKOGEN SENTER TRINN 5 Sted: Gulskogen Oppdragsgiver: Veidekke Entreprenør AS Tid: 06.07.-18.09.09 Kontrakssum: 9 mill. kr Prosjektleder: Dag Haug Anleggsleder: Harald Amble Vi hadde en fundamenteringsjobb ved dette kjøpesenteret i 2007. Trinn 5 var en utvidelse av den forrige kontrakten. Vi viste at jobben ville komme, men ikke akkurat når det ville skje. Litt uheldig at oppstart ble rett før fellesferien. Det ble problematisk å skaffe mannskap, ferie er gull verdt for mange. Men i disse tider hvor markedet er vanskelig og det knives om de få oppdragene som kommer til utførelse, har vi ikke råd til å si fra oss en eneste jobb. Heldigvis løste det seg ved at Pål Mellemsdokken stilte opp, det gjorde også Kenny Håkansson, og dermed var vi reddet. Dato for oppstart kunne overholdes. En ekstra takk til de to som gjorde det mulig. Arbeidet omfattet ramming av betongpeler, totalt 18.000 lm. Det var mellom 35 50 m til fjell, noe som krevde forholdsvis lange peler. Jobben gikk over all forventning og ble til og med ferdig før tiden. Etter fellesferien jobbet også Thomas Hansen på dette prosjektet. K24 KOLSÅSBANEN Sted: Bærum Oppdragsgiver: Skanska Tid: 02.10.09-30.06.10 Kontraktssum: 4 mill. kr. Prosjektleder: Dag Haug Anleggsleder: Gunnar Salbu Utbedring av perrongene, skinnegangen pluss nye broer både under og over skinnegangen ved stasjonene Ringstabekk og Egne Hjem på Kolsåsbanen. Alle fagområdene til fundamenteringsavdelingen er representert. De skal slå spunt, utføre innvendig avstivning, 3 Thomas Hansen og Kenny Håkansson rammer betongpeler ved Gulskogen Senter. 16 posten posten 17

NYE OPPDRAG Fest for jubilantene Fra arbeidene ved Kolsåsbanen. Her bores foringsrør for rørspunt. bore stag, bore stålkjernepeler, bore Berlinervegg (bjelkestengsel), ramme betongpeler og sette permanente oppdriftsstag. På et område hvor skinnegangen skal gjøres bredere er det mye stein i løsmassene, dette gjør at det ikke er mulig å spunte. I stedet bores det Berlinervegg. På grunn av plassforholdene må borearbeidene utføres med en minirigg. Fagarbeidere på prosjektet er: Runar Hanes, Per Hanis, Arvid Eriksen og Thomas Gjærum. TRELANDGANG, ØSTENSJØVANNET Sted: Oslo Oppdragsgiver: Tronrud Entreprenør AS Tid: 09.-10.11.09 Kontraktssum: kr 124.000 Prosjektleder: John Petter Holtmon Anleggsleder: Alf Aurland Ramming av de spesielle trepelene ved Østensjøvannet. Ikke en stor jobb, men små anlegg kan også være av interesse. Vi har nettopp sluttfakturert Trelandgang Østensjøvannet som omfattet ramming av 46 trepeler på kveldstid 10. november. Krav til trevirke: Det skulle være rettvokst og minimum 80 % kjerne ved av furu. Trevirke skulle være saktevokst med maksimum 10 år ringer pr. 25 m/m, det skulle være minimum 12 meter langt og være tørket i friluft under stabiliserte forhold i minimum 2 mnd. Og så skulle det ha en sluttfuktighet mellom 16 og 20 %. Neddriving av peler: Grunnen hadde veldig liten bæreevne, så det måtte kjøres med stor forsiktighet noe Jimmi Alriksson og Per Hanis løste på en sikker måte. En liten introduksjon om trelandgangen: Hafslund Fjernvarme legger fjernvarmeledning fra Klemmetsrud til Oslo sentrum. For å få krysse Bogerudbekken har Hafslund inngått en avtale med Østensjøvannets venner. Den går ut på at Hafslund får legge rørene i grunnen dersom området istandsettes bedre enn det var tidligere. Derfor ble det rammet ned peler for landgang på 35 m. VULKAN Sted: Maridalsveien, Oslo Oppdragsgiver: AF Gruppen Norge AS Tid: 26.10.09-01.02.10 Kontraktssum: kr 3.150.000 Prosjektleder: John Petter Holtmon Anleggsleder: Lasse Seierstad Et stort kvartal i Oslo som skal bygges ut med hotell, leiligheter og kontorer. Prosjektet omfatter 300 m 2 spunt, 40 permanente og midlertidige stag for avstivning av spunten, 66 stålkjernepeler som utgjør ca. 700 lm peler. Spunten blir slått inn mot eksisterende, gammel bygning. Rune Alfsen, Tor Håvard Ausland og Emil Jonsson står for spuntarbeidene. Andre fagarbeidere kommer til når de andre aktivitetene kommer i gang. RV7 RAMSRUD-KJELDBERGSVINGENE Sted: Ringerike Oppdragsgiver: Hæhre Entreprenør AS Tid: 23.11.09-01.06.10 Kontraktssum: ca. 5,5 mill. kr Prosjektleder: John Petter Holtmon Anleggsleder: Harald Amble Utbedring av en strekning på RV7 som i dag har mange svinger. Parsellen vil få 3 bruer, Nøkleby, Elveenga og Karlsplassen bru. ES utfører fundamentering for bruene med totalt 54 stk. stålkjernepeler, 800 lm, 150 mm. Arbeidene vil gå kontinuerlig. Til våren er det mulig at arbeidene blir utvidet til også å omfatte bjelkestengsel. Jan Rune Haugli og Kenny Håkansson kommer til å stå for boringen, og når settingen begynner kommer også Hans Martin Hansen til å jobbe på dette prosjektet. Sprøytebetongavdelingen SULDAL KRAFTVERK Sted: Rogaland Oppdragsgiver: Skanska Tid: 28.07.-25.09.09 Prosjektleder: Karl Erik Lunde Sikring av adkomsttunnel til kraftverk, en såkalt til-og-fra-jobb. Hver gang det ble støtt på dårlig fjell ble mannskapet tilkalt for å sikre. Til sammen ble det sprøytet ut 200 m 3 betong. Fagarbeidere på prosjektet: Ørjan Vårtun, Svein Hauglig og Birger Omland. STUTAKVELVEN Sted: Haukeli Oppdragsgiver: Skanska Tid: Sept. des. 09 Prosjektleder: Hans Christian Haakestad Det var gått et ras i en sprengt sjakt, en del av vanntilførselen til et kraftverk. Det ble utført sikringsarbeider innvendig i sjakten på rasstedet. Sjakten har en helning på 45º. Det ble bygd en trapp på den ene siden av sjakten, og en plattform som kunne heves og senkes på den andre siden. Plattformen ble benyttet til å forflytte den nylig innkjøpte Oruga sprøyterigg, en minirigg med navnet Hans d.y., frem til rasområdet. Arbeidene foregikk høyt til fjells i et værhardt område. All transport måtte utføres med helikopter og det kun når været tillot det. Hans Christian Haakestad var alene om utførelsen. JONDALSTUNNELEN Sted: Nordre Pollen i Kvinherad til Jondalen, Hordaland Oppdragsgiver: Kruse Smith Tid: 02.11.09 og ca. 2 år fremover. Kontraktssum: 11 mill.kr. Prosjektleder: Karl Erik Lunde Et utleieprosjekt, to mann og riggen Lundefuglen. Tunnelen blir 10 km lang. Den drives fra to sider. Kruse Smith sikrer selv fra Jondalssiden, mens ES sikrer fra den andre siden. I oppstarten var det Birger Omland og Svein Haugli som tok seg av sprøytingen, andre sprøytere blir involvert i prosjektet under veis. FANA STEIN (pukkverk) Sted: Rådalen utenfor Bergen Oppdragsgiver: Flage Maskin Tid: 02.11.09-01.03.10 Kontraktssum: ca. 3 mill. kr Prosjektleder: Karl Erik Lunde Massene som blir tatt ut til steinproduksjon etterlater haller inne i fjellet. ES utfører sikring av disse hallene. Ca. 1.000 m 3 sprøytebetong går med til sikringen. En til-og-frajobb som hovedsakelig har vært utført av Frode Skoglund. Lørdag 7. november var jubilanter fra 2008 og 2009 og deres ledsagere invitert til fest på Quality Spa & Resort Holmsbu. Følgende jubileer ble markert: Nils Olav Grandalen Bjørn Bringaker Dag Dalen Svein Haugli Stig Rune Magnor Leif Pedersen Alf Aurland Pål Mellemsdokken Audun Stensrud 25 år 30 år 30 år 30 år 30 år 30 år 30 år 40 år 45 år Det var en skikkelig, bra fest, kunne Nils Olav Grandalen fortelle. Mye god mat og drikke. Jeg synes det er et bra tiltak at jubileene våre blir markert, litt stusselig å være jubilant uten fest. Noen av jubilantene: Pål Mellemsdokken. Nils Olav Grandalen. Stig Rune Magnor. Vi holdt på til kl. 02.00 om natten, da stengte baren. De fleste skulle kjøre dagen etter så det var lurt å ta kvelden da. Men stemningen var god hele tiden, direktøren er folkelig og grei, så det er ikke noe problem å omgås han. Den nye avdelingslederen for Boreavdelingen, Frode Tryti Olsen, var med på festen for første gang. Hva syntes han om arrangementet? Jeg synes at dette er et godt tiltak som tar vare på de som har vært lenge i selskapet, folk betyr virkelig noe, dette var en dag hvor de hadde grunn til å føle seg litt spesielle. Personlig fikk jeg en mulighet til å bli bedre kjent med ansatte, og via de mange taler ble jeg kjent med mer av historien til selskapet og de ansatte, det jo går hånd i hånd. Det var en høytidelig stund, en lang, fin middag med god drikke til. Ikke noe stress denne kvelden. Alf Aurland. Svein Magnar Haugli. Dag Dalen. 18 posten posten 19

Grete Storhamar gratulerer Morten Berner med innsatsen, men vegrer seg for å gi en klem. GRENSERITTET 1. august var dagen for Grenserittet, et 84 km langt ritt på strekningen Strømstad Halden. Løypa gikk på grusveier, en del terreng og litt asfalt. Det var av de virkelig få godværsdagene i sommer, men bare to dager etter den første høststormen med mye nedbør og kraftig vind. Terrengpartiene var ekstremt tunge, deltakerne vasset i gjørme til over anklene, det var få som klarte å trå i disse partiene. Deltakere fra ES: Ann Karin Thoresen, John Petter Holtmon og Kay Grøtta. RAUFOSSKOGEN MTB Sykkelritt på grusvei og terreng lørdag 22. august på Raufoss. Deltakere fra ES: Dag Haug og Kay Grøtta. Fint vær. Rittet ble gjennomført som en del av oppkjøringen til Birken, formen skulle spisses. BIRKEBEINERRITTET Rittet var årets høydepunkt og avslutning på sykkelsesongen. 29. august gikk det av stabelen og i år var løypa forlenget til totalt 94 km. Det var regnvær og vind første del av dagen, skikkelig surt med andre ord. Langvarig nedbør i forkant hadde gjort deler av løypa til regelrette gjørmehull, det ble mye gåing i terrengpartiene. Grusveiene var overmettet av fuktighet og man fikk følelsen av at grusen sugde til seg sykkeldekkene. Alle fikk dårligere tid en hva de hadde kalkulert med, ca. 30-45 min. i snitt, men ingen av våre deltakere brøt. Egen drikke- og tidtakningsstasjon på Kvarstad. Håkon Schjager sørger for ekstra forpleining av Steinar Myhre. Veddemålet det store samtaleemne Morten Berner og Steinar Myhre inngikk tidlig i sesongen et veddemål om beste tid i Birken. Veddemålet ble gjort skriftlig, og premien skulle være en kasse Amarone vin. Mange forberedelser ble gjort. Morten trente iherdig og planmessig, blant annet leide han inn egen hare til å trekke seg gjennom Raumerittet for oppnå best mulig tid. Rittet ga seeding til Birken. Dag Haug (haren) tauet Morten gjennom løypa til en knalltid. Steinar Myhre derimot trente stort sett for seg selv og holdt kortene tett til brystet. Det eneste han røpet var hans plan om vektreduksjon, 18 kg har noen hørt, og hele sommeren fulgte alle nøye med om han nådde dette målet. Da rittet nærmet seg og vekten syntes uforandret ble hans fokus i stedet rettet mot utstyret. Steinar stilte plutselig, til alles forbauselse, med ny sykkel til kr 70.000. Den var visstnok av en slik kvalitet og så lett at man nesten ikke behøvde å trå for å få den til å trille. Hans motstander i veddemålet ble noe blek og fortumlet over denne nye anskaffelsen, men mistet ikke motet. I tillegg til alle disse bestrebelsene hadde Steinar ordnet seg med en egen drikkeog tidtakningsstasjon på Kvarstad. En gammel kollega fra Selmer-tiden, Håkon Schjager, stilte opp og langet drikke og oppdaterte Steinar på mellomtider. (Noe som er en klar fordel overfor konkurrenter.) Morten ble slått, Steinar kom i mål 14 minutter før han. Det kom også for en dag at den flotte sykkelen var lånt og ikke kjøpt. Men sykkelen ble rundhjult under rittet, belastningen ble altfor stor og den måtte til reparasjon. Og Morten måtte dessverre ta turen til Vinmonopolet og sørge for at Steinar fikk premie. Deltakerne fra ES gjennomførte rittet til følgende tider: Dag Haug 3.28 Magnus Langlien 3.58 Kay Grøtta 4.18 Bjørn Kristoffersen 4.36 Steinar Myhre 4.42 Frode Tryti Olsen 4.51 John Petter Holtmon 4.54 Morten Berner 4.56 Erik Tvedt 6.01 Ann Karin Thoresen 6.38 Dagen ble avsluttet med grilling i hyggelig lag på Nordseter hvor de som ønsket også kunne overnatte. BIRKEBEINERLØPET Kay Grøtta og Magnus Langlien var eneste deltakere fra ES. Med dette løpet fullførte de trippelen. Som vanlig ble løpet avsluttet med middag på Bjørns Kro. Deltakerne ble gjenkjent fra tidligere år av betjeningen, om det var på grunn av ganglaget eller sjarmen vites ikke, god service ble det i alle fall. Betjeningen savnet ytterligere to deltakere fra ES, ukjent av hvilken grunn, men de husket spesielt en som de hadde vært bekymret for tidligere år på grunn av et meget spesielt ganglag, men navnet på vedkommende kunne ingen av de som var til stede huske i farten. En ugjenkjennelig Bjørn Kristoffersen like før mål. Kai Grøtta sliter seg frem i målområdet med øynene fulle av søle. Bruk av briller hadde han gitt opp. Fra en tirsdagstrening, stavganggruppa skal ut på tur. TIRSDAGSTRENING Sommer- og høstsesongen er nå tilbakelagt og det har vært en del aktivitet i bedriftsidrettslaget vårt. Utendørs fellestrening på sykkel hver tirsdag gikk frem til Birkebeinerrittet i slutten av august. Etter det ble det litt sporadisk, noen valgte joggeturer i stedet. I begynnelsen av oktober startet en ny form for trening, nemlig stavgang i nærområdet vårt på Rud. Bedriftsidrettslaget kjøpte inn 12 par staver til utlån. Stavgang er en treningsform som er meget mild og passer for alle uansett høyde, vekt eller alder. Håpet var at dette opplegget skulle appellere til enda flere av våre ansatte. Trening ble godt annonsert både ved oppslag og via SMS-melding. Den aller første gangen stilte 10 deltakere, ikke overveldende, men det var striregn og lav temperatur. Søkkvåte returnert deltakerne Rud etter drøye 1 1/2 time. Økten ble avsluttet med pizza på en kafé på Kolsås. Ved senere treningsøkter har deltakerantallet variert med +/ 10. Ved en anledning ble det leid inn en personlig trener for veiledning og gode tips. Men OBS! OBS! det var ledige staver, og vi hadde hatt god plass til flere deltakere. Trening med staver fortsatte frem til jul, med tilbud om pizza etter treningsøkten en gang i måneden. Etter jul kjører vi i gang med spinningtimer. Timene er åpne for alle ansatte og vi håper mange av dere vil benytte dere av tilbudet. Vi kommer tilbake med opplysninger om sted og tidspunkt. Ta kontakt med Kay Grøtta, tlf. 67 17 30 36, om du vil være med på tirsdagstreningen. m.fl. Permitteringer Hvordan har høsten vært for klubblederen i ES, Birger Holtet? Det har vært stille på noen av våre fagområder i høst og det har vært nødvendig å permittere ansatte. Dette har særlig rammet Sprøytebetong- og Betongrehabiliteringsavdelingen. Drøftelsesmøte med avdelingslederne og klubbledelsen har vært gjennomført og man har prøvd å gjøre permitteringene så skånsomt som mulig. Men det er trist å måtte gå til dette skritt. Heldigvis har en del vedlikeholdsarbeid på maskiner og utstyr blitt satt i gang og dette har bidratt til å holde flere i arbeid. Men permitteringer skaper en usikker stemning blant ansatte, enten man blir permittert eller er fortsatt i arbeid, og behovet for informasjon øker. I Fundamenteringsavdelingen, vår største avdeling, ble det besluttet å holde informasjonsmøte. Interessen var stor, alle i Oslo-området kom. Det er selvfølgelig lettere å avholde slike møter når jobbene ikke er spredt over store geografiske områder. I Sprøytebetongavdelingen er dette ikke like enkelt, men tillitsmannen i avdelingen holder sine kollegaer løpende underrettet om situasjonen. Hvordan er stemningen nå? Vi får noen småjobber her og der, og det hjelper jo litt, men større jobber venter i nær fremtid, så det ser lysere ut. Vi i klubben har ikke kontakt med de permitterte, det går via avdelingslederne. Men de må gjerne ringe meg for å bli oppdatert på situasjonen. Jeg håper at de holder motet oppe for mange større prosjekter kommer på nyåret og noen av de må tilfalle ES, det er jeg ganske sikker på. En trøst er det også at alle våre konkurrenter har slitt i høst, det har liksom ikke bare vært oss. Men kunne ønske at Skanska benyttet ES litt mer i stedet for å gå til våre konkurrenter. Tror det er litt mer fokus på dette nå i konsernet. Ønsker dere alle en riktig God Jul og Godt Nytt År, regner med å se dere alle i jobb igjen i 2010. Birger Holtet 20 posten posten 21

Servicens store sjarmør trekker seg tilbake Nå er det nok. Egil Dahl takker for seg etter 43 år i Entreprenørservice. Det er ikke mange arbeidstakere som jobber videre etter oppnådd pensjonsalder. Først ved årsskifte, 3 år på etterskudd, skal han begynne å praktisere livet som pensjonist. En ting er sikkert: Vi kommer til å savne Egils nærvær i lokalene våre. Egil er en mann vi både hører og ser. Alle hans fornøyelige beretninger og rungende latter som har krydret miljøet vårt i mange, mange år vil bli borte. Alltid positiv og blid, raus og hjelpsom. Han har taklet mang en utfordring gjennom alle disse årene, som f.eks. når bruk av PC ikke lenger var til å unngå. Det løste han ved å spille hjelpeløs sjarmerende og fikk spesialundervisning i det uendelige. Litt distré og surrete håndtering av papirer og bilag til tider, men Egil kom likevel i mål til og med med et smil. Slik har det vært å ha Egil til kollega. Du er utrolig sprek for å være 70 år. Kan vi få vite hemmeligheten bak? På forhånd hadde vi en forming om at det var damer, vin, sang og trening. Egil smilte lurt og svarte: Kostholdet, jeg er nøye på det. Sverger til honning, det er mitt livs energikilde. Hver eneste morgen tar jeg rikelig med honning, i løpet av et år får jeg i meg 17 20 kg, kan virkelig anbefales. Spiser overhodet ikke sukker. Fisk og sjømat 6 dager i uka, skal jeg spise kjøtt må det være lam fra norsk fauna. Det gjelder å holde energien på topp også etter arbeidsdagens slutt. Jeg synger i et blandet kor og liker å følge med på hva som skjer på kulturfronten. I tillegg er jeg ganske nysgjerrig på mennesker, alt dette er med på å holde meg oppegående. Hvilke funksjoner har du hatt i ES opp gjennom årene? Gjennom mine 43 år i ES har jeg vært innom alle driftsavdelingene. Jeg har jobbet som sveiser, hjelpemann på borerigg, vært borer og pelebas, men siden 1974 har jeg vært anleggsleder i fundamenteringsavdelingen. Praksisen må sies å være allsidig. Hva var det i anleggsbransjen som tiltrakk deg? Begynte i bransjen i 1961. På den tiden var det stor fokus på det å tjene penger, og jeg viste at dette var bransjen hvor det var mulig. Hadde prøvd litt av hvert frem til da, visegutt i en butikk i Vadsø, fisker på min fars fiskebåt, en tur til sjøs, jobb på støperi i Oslo og så ble det altså anleggsbransjen. Nå har jeg vært så lenge i bransjen at hus jeg har vært med på å fundamentere blir revet for å gi plass til nybygg. Da har man virkelig vært lenge i bransjen, sier Egil og ler. Du ble spesialist på å jekke opp eneboliger som hadde kommet ut på skråplanet. Hvordan blir det nå for alle disse fortvilte hus eierne, er det fortsatt hjelp å få fra ES tror du? Egil har alltid vært kreativ, han har funnet løsninger på mangt et vrient problem. Han smiler lurt før han svarer: Det har blitt mange kaffekopper ved kjøkkenbordet før selve arbeidet kom i gang. Hvert tilfelle har vært spesielt, det har ikke vært noen standard løsning på disse oppdragene. ES anskaffet to små rigger som måtte brukes til noe, bl.a. til å rette opp eneboliger. Det ble en fin nisje, god margin på fortjeneste, ikke så mange om beinet. I tillegg har vi fått gode tilbakemeldinger på alle jobbene vi har utført, ingen har klagd så langt. Data kom for full fart i slutten av 80-årene, PC en var ikke opp funnet da du gikk på skolen. Hvordan klarte du å henge med? Ja, jeg har vært heldig også på dette området og har fått god hjelp internt. Har gått noen kurs, men trenger fortsatt hjelp. Mange har vært veldig hyggelige og hjulpet meg. Du har jobbet 3 år ekstra etter at du kunne ha pensjonert deg. Hva var det som fikk deg til å fortsette? Ganske enkelt fordi jeg liker jobben min, hyggelig miljø med greie medarbeidere, sier Egil oppriktig. Dessuten har jeg mye energi som må brukes på etter eller annet, og da var det greit å fortsette med jobben. Minnene fra min ungdomstid i Finmark som arbeidsledig sitter i bakhodet mitt fortsatt, det var ingen ønskesituasjon. Siden da har jeg hatt en innebygd redsel for ikke å ha noe å gjøre. Hva har årene i ES betydd for deg? Jeg har lært å tro på meg selv, blitt mer sikker. Etter hvert som jeg fikk mer erfaring ble jeg ikke lenger redd for å ta utfordringer. Jeg har hatt frihet under ansvar, ikke alle arbeidsplasser tilbyr det. I tillegg har jeg blitt tatt vare på. Det er disse tingene som gjør at man trives og blir. Det sosiale liv i ES, hvordan har det vært opp igjennom årene? Veldig ok både ute på anleggene og inne på kontoret. Ledelsen har vektlagt sosiale arrangementer, mange har vært med å dra lasset. Har selv deltatt i komitéarbeid. Sosiale arrangementer betyr enormt, man føler seg verdsatt, man får nye impulser som er viktig å ha med seg i det daglige liv. Har du noen spesielle opplevelser i jobbsammenheng som har festet seg godt i hukommelsen din? Opplevelser har det vært hele tiden, sier Egil mens han tenker tilbake. En jobb vi hadde i 1973 i Årdalstangen ble noe spesiell. Vi skulle slå peler fra en flåte ute i Sognefjorden. Vi hadde en innleid maskinfører. Tårnet på peleriggen var forlenget. Flåten lå i sjøen inntil land og vi var i ferd med å manøvrere rigge opp på flåten. Men da den var kommet halvveis tippet den bakover, forlengelsen av tårnet hadde gjort den ekstra baktung. En dykker i fullt dykkerutstyr sto i døråpningen på brakka. Han så at tårnet ville treffe han hvis han ble stående. Med svømmeføttene på, det var litt av et syn, begynte han å løpe og kom seg unna. Maskinføreren, stakkar, ble sittende i astronautstilling inne i maskinen. Heldigvis ble ingen skadet, men det ble mange komiske situasjoner. Tårnet delte seg, halvparten havnet i Havnegata og to brakker ble knust. Etter 1 1/2 uke var tårnet reparert og det bar ut på fjorden igjen. Vi hadde et 6 tonns diesellodd på maskinen. Plundret veldig med å få startet loddet. Stempelet inne i loddet, som veide 3 tonn og var 2 m langt, fikk dessverre for mye diesel, det ble en eksplosjon i startkammeret. Resultatet var at stempelet fikk en slik kraft fra eksplosjonen at det rev sylinderen tvers av og fortsatte oppover over tårnet, som var 27 m langt, sneiet flåten i fallet, og forsvant til sist i Sognefjorden. Det var starten på selve pelingen. Nok en utsetting. Måtte få tak i en dykker for å lete etter stempelet. Stempelet ble funnet, men måtte ha ny sylinder fra Holland. Vi hadde nå en forsinkelse på 3 uker siden oppstart. Heldigvis gikk jobben greit etter dette. Sikker Jobb Analyse og oppstarstmøter var ukjente begreper på den tiden, men hadde det vært en del av våre rutiner ville resultatet sikkert blitt noe helt annet. Pensjonist på heltid hvordan skal du få tiden til å gå? Ikke noe problem, for det første skal jeg reise litt, besøke gamle, hyggelige venninner rundt omkring. Så skal jeg jobbe med båten min, har en Egil Dahl har fått en hedersplass i vår kantine på Rud. kompis som også er pensjonist, han har seilbåt, det blir sikkert noen turer med hans båt også. Sangkoret skal jeg fortsette med, og så kommer jeg nok til å øke treningsmengden i studio. At Egil er sprek kan alle se, rank og spenstig som en ungdom. Han trener styrke regelmessig, løfter 10-11 tonn totalt i uka. Nevnes kan også at Egil syklet Birkebeinerrittet for første gang nesten 67 år gammel. Å holde muskulaturen ved like er alfaomega påstår Egil, noe han selv er et godt eksempel på. Litt trist å sette punktum, men vi ønsker deg lykke til med ditt nye liv, Egil. P.S. Episode fra en byggeplass: En av fagarbeiderne spør Egil om han kan få gå hjem litt tidligere enn normalt fordi han har så saktekokte poteter. Egil svarer distré: Ja, jøss er du gæren. D.S. 22 posten posten 23

HMS PERSONALIA Sikkerhetsuka Velkommen til oss! Uke 38 var den årlige sikkerhetsuka i Skanska. Den ble gjennomført på alle Skanskas prosjekter, likeledes hos datterselskaper, leverandører og samarbeidspartnere over hele verden. Temaet denne gang var Sammen for sikker produksjon og Aksepterer vi ulykker? I Entreprenørservice var det aktiviteter i alle avdelinger. Første post på programmet mandag var oppstartsmøter ute på prosjektene. På Rud ble det holdt to møter, et for prosjektene som er i nærområdet og et for verksted, lager og funksjonærene. Steinar Myhre var møteleder og viste filmen Vi sees i kveld. Dette er en veldig sterk film der pårørende og kollegaer til John Terje Blakstad, som omkom i en tragisk ulykke i Arendal tidligere i år, forteller om savne av en familiefar og kollega. Dette er en film til ettertanke. Den belyser i klartekst hvor fort og uventet en alvorlig hendelse kan inntreffe og hvilke fatale konsekvenser den får. Farlige forhold risikofylte operasjoner Etter filmfremvisningen holdt Steinar Myhre en appell om hvor viktig det er å holde fokus på farlige forhold og med hvilke øyne vi ser på risikofylte operasjoner. Hva skal til for at vi oppdager farer før det er for sent? Hvorfor tar vi sjanser når vi vet det er farlig? To hovedårsaker til ulykker er: Oppdager ikke risiko i tide? Tar sjanser selv om vi kjenner risikoen. Som eksempel på ulike innfallsvinkler ble to forskjellige utsagn presentert: Vi skyter så mye med spikerpistol at vi må regne med at vi får noen ulykker. Vi skyter så mye med spikerpistol at det må vi bli flinke til, og lære oss å unngå ulykker. Det er vesentlig forskjell på disse to utsagnene til tross for at de omhandler det samme. Selv om vi ikke bruker spikerpistol mye hos oss kan det overføres til våre aktiviteter som f.eks. Vi borer så mye med Tubex at det må vi bli flinke til eller Vi sprøyter så mye betong så det må vi bli flinke til. Det ble videre fokusert på ansvar og bevissthet i forbindelse med farlige forhold. Når jeg velger å gå forbi et farlig forhold, godtar jeg da at det kan skje en ulykke? Når du ikke tar deg tid til å tenke igjennom og planlegge din neste aktivitet, aksepterer du da risikoen det innebærer? Dette var klare meldinger fra ledelsen om at vi alle har et ansvar til å si ifra om og rette på farlige forhold som oppdages både med hensyn til oss selv og våre kollegaer. Oppgaver Til slutt fikk alle deltakerne to oppgaver som skulle utføres i løpet av uka. Den første var kartlegging av mulige hendelser. Her skulle de tre hendelser de var mest bekymret for kartlegges og tiltak foreslås. Den andre oppgaven var gjengsamtaler eller Toolbox meeting som det heter på originalspråket. Dette er ikke så vanlig her hos oss, men i andre som land som f.eks. USA og Canada er det en del av arbeidsrutinene. Det går i korthet utpå at basen eller formannen hver morgen før arbeidet startes samler sammen laget han har til en kort samtale, gjennomgår dagens aktiviteter og fordeler ansvar. Hvordan arbeidsoppgavene skal løses sikkert og effektivt blir diskutert og hver mann blir bevisst på sine oppgaver. Dersom utenforstående også er involvert i prosjektet må disse varsles. Kartlegging forslag Det ble delt ut skjemaer til bruk ved gjengsamtaler og for kartlegging av mulige hendelser. Skjemaene skulle fylles ut av ansatte på hvert prosjekt, og i slutten av uka skulle de samles inn og beskrevne forhold og foreslåtte tiltak skulle gjennomgås sammen med lederne for prosjektene. Det kom inn mange gode forslag fra alle avdelingene, mange gikk på å utvise forsiktighet, være oppmerksom på farene og på bruk av riktig verneutstyr. Andre gikk på evakueringsmuligheter for skadede personer, mangel på adkomstveier og graving for tett opptil arbeidsstedet. Sikkerhetsuka 09. Befaring ved Besserudtjernet. Fra venstre: Styrerepresentantene Einar Solheim og Hanna Rachel Broch fra Skanska og prosjekt leder John Engesgaar fra ES. Fra kurs i hjertestarter/førstehjelp. Fra venstre: Petter Halvorsen, Sigtryggur Benediktsson, Morten Øverbø og Kjell Haugen. Kurs hjertestarter/førstehjelp Entreprenørservice har investert i to hjertestartere, en er plassert i kontorbrakka til Lasse Seierstad, den andre på verkstedkontoret. For at de skal kunne betjenes i et nødstilfelle er det påkrevet med opplæring og trening. Det ble derfor arrangert to kurs i bruk av hjertestarter og førstehjelp, et i september og et i oktober. Det første var et resertifiseringskurs i bruk av hjertestarter og oppfriskning av førstehjelp. Det andre var et komplett kurs i førstehjelp og betjening av hjertestarter. Deltakere på kursene var veldig aktive, og alle fikk prøve seg på hjerte- og lungeredning. Hjertestarteren er enkel å bruke, den er selvforklarende, det vil si den gir informasjon om hva som skal gjøres med personen f.eks. om det skal gis støt. Tilbakemeldingene fra deltakerne var bare positive og det er planer om å arrangere flere kurs fremover. Veneombudsamling Verneombudene i Entreprenørservice var samlet til møte på Rud den 22. oktober. Det var en årlig samling der aktivitetene til verneombudene ble diskutert. Det var mange saker som kom opp og følgelig er det er mye å ta tak i. En av hovedsakene var skader med fravær som kunne oppstå på grunn av uheldige arbeidsstillinger og belastende arbeid. VIHPCHECK sikring for luftslanger Det blir nå montert sikringsstrømper på luftslanger på luftutstyr som GB mixere, kompressorer etc. Dette blir gjort for at slangen ikke skal blåse av og skade personer. Slangene skal festes når utstyret brukes. Olav Gjerskvål Harald Amble (54) begynte i fundamenteringsavdelingen 1. september. Harald er gift og har to barn, tvillinggutter på 16 år, og er bosatt i Asker. Sitt aller først bekjentskap med ES fikk Harald i 1977. ES fundamenterte for Statens Kontorbygg på Helsfyr, et samarbeidsprosjekt med Stabilator, og Harald hadde sommerjobb hos oss. Han minnes at jobben omfattet fundamentering med GH-pilarer. Men mest av alt husker han at det var en usedvanlig flott sommer og fagarbeiderne iførte seg minimalt med klær. I nabobygget var det en del kvinnelige ansatte som likte å titte på gutta, og dette ble det mye moro av. (Det var på dette prosjektet han lærte å filtrere rødsprit.) Etter gjennomført utdannelse ble han ansatt hos Seierstad Pelemaskiner i 1980. Grunnboring AS, som senere ble overtatt av ES, var hovedleverandør av stag til Seierstad-jobbene. Neste alle gutta fra Grunnboring kjenner han fra denne perioden. Harald ble hos Seierstad frem til 91. Da fikk han behov for et friår, målet var et år med seiling, det ble tur/retur Kanariøyene. Da han kom tilbake på arbeidsmarkedet hadde tidene endret seg, markedet var vanskelig, han måtte nøye seg med tilfeldige jobber i en periode. 1995 fikk han jobb hos Ole K. Karlsen (OKK) hvor han bl.a. drev med fundamentering. I denne perioden møtte han igjen ES på flere store prosjekter, f. eks. Byporten med Lasse Seierstad som anleggsleder, og to store jobber i Nydalen, f. eks. Netcombygget hvor Odd Brenden var anleggsleder. Sommeren 2009 ble han dessverre overflødig i OKK, selskapet manglet oppdrag og måtte gå til oppsigelser. Et søk på finn.no og der poppet ES opp 3 24 posten posten 25

PERSONALIA JULEKRYSSORD 2009 med ledig anleggslederstilling. Etter det gikk det slag i slag, han ble ansatt. Han hadde vært lenge i bransjen, han viste hva ES drev med, så han mente det ikke ville bli så mange overraskelser. Likevel ble det en overgang, OKK var tross alt en totalentreprenør. Virkelig heten er litt annerledes i ES, noe kunnskap må friskes opp og noe nytt må læres. Harald synes man har det godt i ES i forhold til hva han har opplevd. Fasilitetene er bra, bemanninger bra, her skal man ikke tyne folk, man skal først og fremst gjøre en ordentlig jobb. Litt mer byråkratisk enn det han er vant til, men OK. De fleste trives og har det bra i ES, det virker inn på miljøet. Kantina er bra, setter pris på varm lunsj. Bedriftsidrettslag er bra, han innser at han er i dårlig form og trenger trim. (Harald har vært en ivrig deltaker i høst når vi har drevet med stavgang.) Ishockey var hans store idrett i yngre år, nå er det barnas idrett. Det er en idrett som pågår hele året og krever oppfølging av foreldre. Seiling er en fritidsaktivitet for hele familien sommerstid. Et gammelt hus, som er familiens bopel, har stadig behov for oppgradering og vedlikehold, ifølge Harald. Når alt dette er ivaretatt er det ikke tid til noe mer. Takk for innsatsen! Kenneth Håkansson Egil Dahl Fødselsdagshilsen I tiden 01.07. 31.12.09 Tore Walberg Hugo Pran Egil Dahl Audun Stensrud Lasse Seierstad Olav Endre Norheim Geir Olsen Stefan Karlsen Ivar Solberg Arvid Eriksen Remy André Børnes Kenny Håkansson Emil Jonsson Takkekort fra ansatte Til ES! Hjertelig takk for gaven jeg mottok i anledning min 60-årsdag. Vennlig hilsen Knut Magne Olsen Til ES og ES-klubben! Tusen takk for gaver til min 50-årsdag. Vennlig hilsen Geir Olsen Til ES og kollegaer i ES! Jeg vil gjerne få takke ES og alle mine kollegaer for gaver og annen oppmerksomhet i forbindelsen med min 60år dag. Vennlig hilsen Lasse Seierstad 65 år 75 år 70 år 70 år 60 år 60 år 50 år 45 år 35 år 35 år 25 år 25 år 25 år Jubileum I tiden 01.07. 31.12.09 Audun Stensrud Trond Øiseth Bjørn Bringaker Nils Olav Grandalen Runar Hanes Harald Olsen Olav Gjerskvål RuH-rapportering 45 år 35 år 30 år 25 år 15 år 15 år 15 år Premiering For perioden 01.07. 25.11.09 har vi plukket ut følgende RuHrapporter: Jan Kristian Karlsen i Sprøytebetong-avdelingen rapporterte om brann i motorrom på en av sprøyteriggene. Dette fører til at det vil bli montert brannslukningsutstyr på riggene. Brede Lunden, Fundamenteringsavdelingen, rapporterte om dårlige vaske- og skiftemuligheter på prosjekt Ulven-Sinsen. Dette førte til at de fikk skiftebrakke med innlagt vann. Se, det hjelper å sende inn RuHrapporter, ting skjer. Stå på, ha øynene åpne og send inn rapporter. Vi premierer de to ovennevnte med 3 Flaxlodd til hver, de kommer i posten. Løsningen sendes til: Entreprenørservice AS, Postboks 4, 1309 Rud. Innen 15.02.10. Premien er som før: Gavekort pålydende kr 500,-. LØSNING ORDLEK NR. 1 Det kom inn bare to besvarelser på ordlek nr. 1 og ingen av de var korrekte. Dessverre ble det ingen premieutdeling denne gangen. 1. I 1994, arrangørby for de 17. olympiske vinterleker. Hvilken by? 2. Tysk bilmerke, kjent bl.a. for høy kvalitet. 3. Gro Hammerseng er utøver innen denne sporten. 4. Alminnelig ferdselsvei. 5. Avgift for bruk av veier. 6. Det sies at Sokrates måtte tømme et slikt. 7. (Flittig) deltager i drikkelag. 1. Spiselige skudd av tropisk gressart. 2. Dynamittsprengning. 3. Affektert, oppstyltet 4. Om natten ses gjerne en slik. 5. 20. juli 1969 ble det foretatt en slik. 6. Hengepynt. 7. Rekkverk. 1. Person som praktiserer naturmedisin. 2. Indisk delstat. 3. Innviklet system av rom og ganger hvorav én fører ut. 4. Innpasse 5. Eneboer 6. Mellomstor trykkstil, mellom cicero og tertia. 7. Yrkesutøver som betjener radiostasjon eller teleanlegg. 8. Reparere 26 posten posten 27

Hans Christian Haakestad d.e. og d.y. Her er den nye miniriggen som skal være et supplement til håndsprøyting. posten ønsker alle en riktig God Jul og et Godt Nytt År! 28 posten