Mal for utviklingen. Langsiktige mål for samfunnsutviklingen og overordnet kommunal strategi. Notodden Kommune

Mal for utviklingen Langsiktige mål for samfunnsutviklingen og overordnet kommunal strategi Notodden Kommune Kommuneplan - Langsiktig del - 2007/2018 Vedtatt av Notodden kommunstyre den 06.09.2007

Innhold Helheten s. 3 Symbolbruk s. 4 Del 1 - Samfunnsdelen s. 5 Symbolbruk s. 6 1.1. Overordnet målstruktur s. 7 1.2. De fire utviklingsdelene s. 8 1.2.1. Næring s. 8 1.2.2. Opplevelse s. 9 1.2.3. Kunnskap s.10 1.2.4 Helse s.11 1.3 Rammene for utvikling s.12 Del 2 - Kommunal strategi s.13 Symbolbruk og prioriteringer s.14 2.1 Tverrsektorielle strategier s.15 2.1.A Veier til Notodden - informasjon og holdninger - fysisk tilgjengelighet s.15 2.1.B: Geografisk fokusområde utvikle sentrum og møtet mellom byen og vannet S.16 2.1.C Bygdeutvikling s.16 2.1.D Samarbeidsstrategier og regiondannelser s.17 2.1.E Styrking av lokaldemokratiet s.17 2.1.F Kommunen som samfunnsaktør s.17 2.2. Sektorvise strategier s.18 2.2.A Næringsstrategi s.19 2.2.B Opplevelsesstrategi s.20 2.2.C Kunnskapsstrategi s.21 2.2.D Helsestrategi s.22

Helheten Notodden kommune sier i denne planen hva som skal være de viktigste langsiktige oppgavene i planperioden (2007 2018). Dette dokumentet er delt i to hoveddeler: Del 1 - "Samfunnsdelen" - tegner et grovt bilde av hva som anses å være de viktigste målsettingene for samfunnet som helhet. Punktene her er ikke innbyrdes prioritert. Del 2 - "Kommunal strategi" - går ut fra samfunnsdelen videre inn i hva som anses å være *kommuneorganisasjonens viktigste overordnede strategier i arbeidet med å nå de langsiktige samfunnsmessige målene. Den strategiske vinklingen gis ved innbyrdes prioritering av punkter. (* - Herunder både heleide kommunale AS, kommunale foretak og Notodden Utvikling AS) Denne planen (som helhet) danner den langsiktige overbygningen for de mer spesifikke kommunale plandokumenter på kommuneplan- nivå: - Kommuneplanens arealdel - Kommunedelplaner, både temaplaner og arealplaner. - Handlingsprogram, økonomiplan. Disse planene danner så i sin tur utgangspunktet for enda mer detaljerte planer slik som årsbudsjett, seksjonsplaner, reguleringsplaner o.s.v. Ved utarbeidelse av underordnede planer skal det hele tiden vises hvordan disse følger opp overordnede planer. Et godt sammenhengende plansystem får en imidlertid ikke uten at det samtidig også tilstrebes en god sammenheng på tvers mellom de enkelte underordnede planene. Del 1: Samfunnsdelen s.3

Symbolbruk ScanStockPhoto Det er valgt å bruke en gjennomgående symbolbruk med en orienteringsløper som bruker et kompass for å finne den riktige vegen mot målet. Kompasset har et kompasshus som speiler helheten i samfunnet med de overordnede mer generelle retningene i samfunnet nord sør øst vest, men som i seg selv ikke gir gode holdepunkter i forhold til hvor løperen skal gå for å nå målet. Kompasshuset er her et bilde på del 1. Samfunnsdelen. Når retningen til målet skal settes må kompasset stilles i en bestemt retning. Med det aktuelle kartet som underlag stilles kompassplata med pila i den retningen som målet ligger. Hele kompasset, riktig innstilt, er da et strategisk instrument som viser retningen mot målet. Hele kompasset er her et bilde på del 2. Kommunedelen. Løperen bestemmer selv hvor føttene settes, men hovedretningen mot målet er gitt av kompasset. Del 1: Samfunnsdelen s.4

Del 1: Samfunnsdelen

Symbolbruk Symbolbruk: Kompasshuset er bygd opp av deler som henger sammen og virker sammen i en helhet: Innenfor rammebetingelsene (ytre sirkel) må sektordelene settes på plass for å omslutte og understøtte de sentrale målsettingene, - det alt skal dreie seg om. RAMMER FOR UTVIKLING NÆRING HELSE Attraktivitet for folk og næring Velferd og arbeid for alle OPPLEVELSE KUNNSKAP Del 1: Samfunnsdelen s.6

1.1. Overordnet malstruktur 1.1.1 Kjernemål for Notoddensamfunnet (Den innerste sirkelen i kompasshuset ) Dette er de overordnede målene for Notoddensamfunnet: - Attraktivitet for folk og næring - Velferd og arbeid for alle Alt vi gjør bør bidra til en styrking av kjernemålene 1.1.2 De fire utviklingsdelene (Sektordelene i kompasshuset ) For å konkretisere og bygge opp under det overordnede målet beskriver vi de fire sektordelene som blir innsatsområdene i tiden framover. Disse delene er: 1 2 4 3 1. Næring 2. Opplevelse 3. Kunnskap 4. Helse Hver av sektordelene griper delvis over i de andre, og det er ikke skarpe skiller mellom disse. For å tydeliggjøre hovedinnholdet i den enkelte sektordelen er det nedenfor satt opp en rekke mål som viser nærmere innholdet i den enkelte sektordelen. Utviklingsmålene innen en sektor må alltid ses i sammenheng med relevante andre utviklingsmål og rammene for utvikling (se pkt. 1.3 nedenfor). 1.1.3 Rammene for utvikling (Den ytre rammen i kompasshuset ) Utviklingen bør skje innen langsiktige samfunnsmessige rammer. For å tydeliggjøre hva som legges i dette er det satt opp underpunkter som definerer disse rammene nærmere. Rammer for utvikling Del 1: Samfunnsdelen s.7

1.2. - De fire utviklingsdelene 1 1.2.1 Næring Et velfungerende næringsliv, gode rammebetingelser og en serviceinnstilt og effektiv offentlig sektor er helt grunnleggende for å kunne skape de arbeidsplassene og det økonomiske overskuddet som kan bidra til velferd i samfunnet. Et velfungerende næringsliv gir i seg selv attraktive rammer for videre næringsutvikling, og bidrar direkte til å nå målene om arbeid for alle. I denne sammenheng ønsker vi å. bidra til videre utbygging av et sterkt, allsidig og nyskapende næringsliv med høy kompetanse. videreutvikle Notodden som regionalt handels-, service- og kommunikasjonssenter. utvikle kulturbaserte næringer og reiseliv i regionen. legge til rette for opplevelsesbaserte næringer, herunder at Bluesfestivalen kan videreutvikles som grunnlag for lokal næringsutvikling. utvikle Notodden som utstillingsvindu for alternativ energi og klimagassreduksjoner. fremme nyskapende landbruk- og naturbruk som gir opplevelser og miljøkvaliteter. legge til rette for et inkluderende arbeidsliv der alle kan delta. sikre gode rammevilkår for eksisterende industri og næring og støtte opp under en videreutvikling av disse. Del 1: Samfunnsdelen s.8

1.2. - De fire utviklingsdelene 2 1.2.2 Opplevelse Opplevelser vil få en viktigere rolle i et stadig sterkere fritidssamfunn. Tilbudet av opplevelser blir da stadig viktigere når det gjelder hvorvidt et sted oppleves som attraktivt for folk, og da både for fastboende og tilreisende. Dette igjen gir grunnlag for næringsutvikling både direkte innen opplevelsesbransjer og ved at kompetente mennesker bosetter seg og utvikler næringsliv og samfunn. Vi ønsker å styrke opplevelseskvalitetene i kommunen ved å videreutvikle Notodden som et attraktivt regionalt opplevelses- og kultursenter. videreutvikle bluesfestivalen og befeste Notoddens stilling som Europas blues senter. utvikle attraktive boligområder med god tilgang til natur- og rekreasjonsområder. utvikle lekearealer hvor barn og unge kan utfolde seg og skape sitt eget lekemiljø. utvikle et bredt og allsidig kulturliv som gir mulighet for egenaktivitet og medvirkning. videreutvikle stavkirkeområdet som turistattraksjon og utvikle opplevelser med bakgrunn i Telemarkskanalens øst-løp og bygde og industrikulturen. opprette arbeidsmetoder og rutiner for å sikre estetisk utforming ved etablering av nybygg, opprusting av eksisterende bygg, arealutforming og reguleringsplaner. utvikle idrettsanlegg for aktiv utfoldelse for barn i alle aldre. Del 1: Samfunnsdelen s.9

1.2. - De fire utviklingsdelene 3 1.2.3 Kunnskap For at Notoddensamfunnet skal stå rustet til å møte framtida blir det svært viktig å tenke kunnskap og kompetanse inn i mange områder av samfunnet. Kunnskaper er et gode for den enkelte og er et viktig grunnlag for tilgang til arbeid, og for den enkeltes velferd. Kompetanse er også en attraktiv innsatsfaktor for næringslivet. Vi ønsker derfor å Stimulere utvikling av entreprenørskap og innovasjon, og motivere innbyggerne til å skape noe selv uavhengig av bakgrunn og forutsetninger. utvikle gode, samordnede og varierte utdanningstilbud for barn, unge og voksne. utvikle skoleanlegg og lærekrefter til å gi effektive og inspirerende rammer for læring. styrke kvaliteten i skolen med vekt på tilpasset opplæring for den enkelte elev. legge til rette for en kunnskapsutvikling som styrker eksisterende næringsliv. legge forholdene til rette for eksisterende og nye kunnskapsinstitusjoner og utnytte de lokale kunnskapsinstitusjonene til kompetanseheving i lokalsamfunnet. utvikle den enkeltes evne til å beherske og utnytte det moderne kommunikasjonssamfunnet. sørge for opplæring og inkludering av innvandrere slik at de kan bli aktive og godt integrerte innbyggere i kommunen. Utvikle kunnskapen om partene i arbeidslivet. Støtte opp under tiltak som tar sikte på å utvikle kunnskapen om det internasjonale samfunnet og om internasjonalt solidaritetsarbeid. Del 1: Samfunnsdelen s.10

1.2. - De fire utviklingsdelene 4 1.2.4 Helse En god helse er kanskje det viktigste som må på plass for at den enkelte skal ha et godt liv og god velferd. Helse må derfor tenkes inn mot mange områder i samfunnet. Det er naturlig å rette innsatsen mot de som trenger det mest, for derigjennom å bidra til velferd for alle. En god helseinnsats vil også gi grunnlag for at flere kan være i arbeid. Derfor vil vi søke å utvikle tiltak som fremmer hjelp til selvhjelp for innbyggere som har slikt behov. trygge velferdstilbudet, tilrettelegge for fysisk aktivitet i hverdagen og bidra til god folkehelse. utvikle arenaer der unge kan medvirke og ta ansvar selv. styrke det forebyggende helsearbeidet bl.a. gjennom kunnskapsutvikling og økt samhandling mellom ulike helseaktører. tilrettelegge for fysisk utfordrende fritidsaktiviteter og et ikke-motorisert friluftsliv. stimulere til et bredt og allsidig tilbud av helsetjenester gjennom bl.a. styrking av eksisterende og nye virksomheter. Del 1: Samfunnsdelen s.11

1.3. - Rammene for utvikling 1.3 Rammene for utvikling Det er visse grunnleggende verdier som gir rammer for samfunnsutviklingen. Dette må en ta hensyn til ved et hvert nytt tiltak, slik som å... ta vare på den enkeltes menneskeverd og rettigheter bekjempe diskriminering på bakgrunn av kjønn, religion, seksuell legning og etnisk opphav. søke samarbeid med befolkning og de som berøres av tiltak, og la disse bli hørt. ta vare på biologisk mangfold, urørte områder, kulturlandskap og viktige areal for matproduksjon. ta vare på den lokale kulturarven. begrense bruk av ikke- fornybare ressurser. utnytte eksisterende infrastruktur best mulig og ivareta materielle verdier. balansere vern og bruk av fysisk miljø. ta hensyn til samfunsikkerhet i all planlegging og sikre en god beredskap mot ulykker og naturkatastrofer. sikre universell utforming av nyanlegg. Del 1: Samfunnsdelen s.12

Foto: Egil Rye-Hytten Ordfører i Notodden, Lise Wiik Del 2: Kommunal Strategi

Symbolbruk og prioriteringer Symbolbruk: Kompassplata med pila representerer strategien som velges for å gå mot målet. Denne stilles i utgangspunktet inn i forhold til helheten i kompasshuset (representert ved den indre sirkelen og rammen) dette er et bilde på de mer helhetlige tverrsektorielle strategiene. Det er likevel nyttig å vite om de spesielle forholdene som gjelder når en i hovedsak skal gå mot en bestemt retning (representert ved sektordelene). En kan likevel ikke la være å forholde seg til senterpunktet og rammen selv om en i hovedsak vandrer i en retning. Dette er et bilde på de fire sektorvise strategiene. Prioritering: I denne delen av planen er prioritering viktig. Punktene er satt inn i en grov prioriteringsrekkefølge (A-B-C, 1-2-3, a-b-c). Prioriteringene må leses med skjønn, men er ment å gi et overblikk over hva som er viktig å ta fatt i først, og hva som i større grad kan vente. Del 2: Kommunal strategi s.14

2.1. - Tverrsektorielle strategier 2.1. Tverrsektorielle strategier Dette er de overordnede tverrsektorielle strategier som gjelder for alle deler av kommuneorganisasjonen, og som alle ansatte har ansvar for å følge opp. A: Veger til Notodden B: Geografisk fokusområde C: Bygdeutvikling D: Samarbeidsstrategier og regiondannelser E: Styrking av lokaldemokratiet F: Grunnleggende administrative forutsetninger 2.1.A: Veier til Notodden - informasjon og holdninger - fysisk tilgjengelighet Notodden har mange objektive fortrinn, og mange fysiske veger fører til Notodden. Disse bør forbedres, men det vil være vel så viktig å utvikle flere og bredere mentale veger som fører hit. Notodden må gjøres mer attraktiv slik at tankens veger lett leder hen til byen i en positiv sammenheng. Kommunens overordnede strategi i denne sammenheng vil være å 1. Utvikle et bedret image og selvbilde a) kommunisere fortløpende de positive bildene: opplevelsesbyen, kunnskapsbyen, helsebyen og næringsbyen. b) utvikle gode ungdomsmiljøer og opplevelser som gir gode ambassadører for byen på sikt. c) bruke utflyttede notoddinger, fagmiljøer og offentlige instanser sterkere i markedsføring av Notodden. 2. Bedre kommunikasjonene til / fra Notodden. a) arbeide for å få ny høystandard E-134 over Meheia inn i neste transportplan. b) videreutvikle Notodden som kollektivknutepunktet med tilhørende kollektivtransport. c) arbeide spesielt for å ivareta og utvikle TIMEkspressen i retning Oslo. d) utvikle Bratsbergbanen som et attraktivt kommunikasjonstilbud i retning Grenland. e) markedsføre Notodden flyplass som en del av kollektivknutepunktet og som et aktivum i regionsamarbeidet. 3. Utvikle et variert botilbud som er attraktivt for befolkning og potensielle tilflyttere. 4. Markedsføre Notodden som porten til Telemark og Telemarkskanalen. 5. Følge opp arbeidet og utredningen for høyhastighetsbane i Norge. Del 2: Kommunal strategi s.15

2.1. - Tverrsektorielle strategier 2.1.B: Geografisk fokusområde utvikle sentrum og møtet mellom byen og vannet På områdene mellom det gamle bysentrum og vannet vil vi vise møtet mellom det historiske og det moderne Notodden fra sin beste side. Området bør fungere som et utstillingsvindu for kommunens innsatsområder: Næring og handel, opplevelser, kunnskap, helse og boliger. Kommunens overordnede strategi i denne sammenheng vil være å 1. videreføre sentrumsopprustningen i det gamle sentrumsområdet ned mot vannet. 2. vektlegge god kontakt mellom Jernverkstomta, Næringsparken, Nesøya og det gamle bysentrum. 3. gi gode rammebetingelser for bostedsutvikling, eksisterende og ny handels- og næringsvirksomhet, kompetansebasert næring og skoler. 4. utvikle Jernverkstomta og Nesøya for turisme og som en naturlig innfallsport til Telemarkskanalen. Opplevelser med kunnskapsfront, bok-og blueshus, båthavn, strandpromenade, friarealer og badestrender skal gjøre området attraktivt for tilreisende og lokalbefolkning. 2.1.C: Bygdeutvikling Bygdene er viktige for råvareproduksjon, bosetting og for kommunens ansikt utad. Bygdene har i tillegg bokvaliteter som er spesielt attraktive for visse grupper potensielle tilflyttere. I den sammenheng vil det være særlig viktig å 1. Legge til rette for mindre næringsvirksomhet og småskala industri i lokalsamfunnene utenfor sentrum. 2. Legge til rette for bosetning i bygdene gjennom tilrettelegging for varierte tomteområder og mer bosetting på gårdsbruk og småbruk. 3. Utvikle senterfunksjoner i de eksisterende bygdesentrene. 4. Videreutvikle lokalt landbruk som råvareleverandør til lokal foredling og som bidragsyter til lokale opplevelseskvaliteter. 5. Holde en rimelig god standard på bygdevegene. Del 2: Kommunal strategi s.16

2.1. - Tverrsektorielle strategier 2.1.D: Samarbeidsstrategier og regiondannelser Notodden bør bli en dynamisk partner i Øst Telemark og Kongsbergregionen. Kommunens overordnede strategi i denne sammenheng vil være å 1. utvikle utvidet samarbeid eksternt, primært innenfor rammen av Kongsbergregionen. 2. styrke vår posisjon som regionsenter i vår del av Telemark. 3. utnytte potensialet som ligger i samhandling med frivillige organisasjoner og dugnadsånd. 4. satse aktivt på samarbeid med og mellom offentlige organer. 5. utnytte potensialet som ligger i forpliktende samarbeid mellom offentlig, privat og frivillig sektor. 2.1.E: Styrking av lokaldemokratiet Kommunens overordnede strategi i denne sammenheng vil være å 1. utviklet et inkluderende og nyskapende lokaldemokrati som legger vekt på åpne lokale prosesser. 2. satse på bred involvering i demokratiske prosesser, med økt vekt på barn og unge, blant annet en styrking av ungdomsdemokratisk råd. 2.1.F: Kommunen som samfunnsaktør Skal målene nås vil det være viktig med en effektiv, velfungerende kommune som kommuniserer godt med sine omgivelser, det vil si: Være positiv, løsningsorientert og alltid se muligheter framfor begrensninger. Kommunens overordnede strategi i denne sammenheng vil være å 1. la tiltak og tjenester være preget av tilgjengelighet, brukertilpasning og samordning. 2. utvikle god bedriftskultur på alle nivåer som grunnlag for trivsel på arbeidsplassen og produksjon av gode tjenester til befolkningen. 3. utvikle et godt samarbeid med brukere og viktige aktører for Notoddensamfunnet. Del 2: Kommunal strategi s.17

2.2. - Sektorvise strategier 2.2. Sektorvise strategier De sektorene det vises til her representerer overordnede strategier innen de samme områdene som en finner igjen som de fire utviklingsdelene (sektordelene i kompasshuset) i del1: samfunnsdelen. Disse strategiene retter seg mer mot spesielle fagavdelinger, men det er viktig å merke seg at en hele tiden skal skjele både til samfunnsdelen og de tverrsektorielle strategiene og de andre sektorvise strategiområdene som styringssignaler i tillegg, i den grad dette er relevant. Del 2: Kommunal strategi s.18

2.2. - Sektorvise strategier 2.2.A: Næringsstrategi For Notodden vil det være overordnet å bli en viktig integrert del av næringslivet i Kongsbergregionen. Kommunens overordnede næringsstrategi vil være å... 1 1. Legge til rette for nyskaping og utvikling i eksisterende næringsliv og handel. a) utvikle spennende arbeidsmuligheter som etterspørres av unge, kompetente arbeidstakere. b) utvikle og øke antall arbeidsplasser innen kompetansebaserte næringer. c) legge til rette for etablering av produksjonsvirksomhet som søker ut av Osloregionen. d) legge til rette for kompetanseutvikling og internasjonalisering. e) videreutvikle lokalt landbruk som råvareleverandør til lokal foredling og som bidragsyter til lokale opplevelseskvaliteter. f) utvikle Notodden sentrum som kommunens handelstyngdepunkt med særskilt vekt på detaljhandel. g) utvikle Tuven-området for etablering av industri- og produksjonslokaler samt handelsområde for handel som primært ikke omfatter detaljvarehandel. 2. Legge til rette for nyetableringer, nytenkning og skaperkraft. a) støtte og fremme arbeidet med entreprenørskap og innovasjon. b) arbeide for utvikling av næringer basert på opplevelser og kultur, herunder Bluesfestivalen. c) utvikle næringer innen miljø, bioenergi og energiteknologi. d) utnytte bondekulturen, Telemarkskanalen og industrihistorien som grunnlag for nyskaping. 3. Legge til rette for gode rammebetingelser for næringsvirksomhet a) legge til rette riktig plasserte og egnede arealer for utvikling av næringslivet. b) arbeide for økt tilgang på risikokapital til utvikling av nye og eksisterende virksomheter. 4. Utvikle Notodden som kommunikasjonssenter. (jfr. pkt 2.1.A) 5. Stimulere til kompetansebasert næringsliv innen helse og omsorgstjeneser. (jfr. pkt. 2.2.D) 6. Rimelige bomuligheter og næringsarealer markedsføres overfor mer sentrale strøk. 7. Legge til rette for et inkluderende arbeidsliv i forhold til alder, kjønn og arbeidsevne. 8. Planlegge samfunnet for fremtidsrettede energiløsninger basert på vannbåren varme, fornybar energi og spillvarme. Del 2: Kommunal strategi s.19

2.2. - Sektorvise strategier 2.2.B: Opplevelsesstrategi Videre utvikling av opplevelser må ta utgangspunkt i de kvaliteter og spenninger som allerede ligger her. I møtet og spenningsfeltet mellom by og land, nytt og gammelt, det bredt folkelige og det smale elitepregede utvikles de spennende og gode opplevelsene. Kommunens overordnede opplevelsesstrategi vil være å. 2 1. Videreutvikle Notodden som Europas blueshovedstad og porten til Telemark, i tillegg til å utvikle én til to nye kraftfulle attraksjoner. a) befeste og utvikle Bluesfestivalen videre som knutepunktfestival. b) arbeide for at byen i større grad skal være preget av blues gjennom hele året. c) utvikle videre det formaliserte samarbeidet mellom bluesfestivalen og kommunen. d) videreutvikle Europas Blues Senter i et nytt Bok- og Blueshus. e) satse på opplevelser knyttet til industrikulturen, og øvre Tinfos med Telemarksgalleriet. f) satse på å opplevelser knyttet til kulturlandskapet, og da spesielt ved Heddal Stavkirke. g) satse på å utvikle opplevelser basert på kanalen og krigshistorien med tungtvannsabotasjen h) utvikle middelalderkulturen og industrikulturen som reiselivsmål. i) utvikle opplevelser basert på temming av Tinnelva og transport på og langs Tinnelva fra sagbruksprivilegienes innføring til våre dager, med hovedvekt på tømmerrenna, fløtningshistorien og Hydros transportåre fra Rjukan til Notodden. 2. Videreutvikle Notodden som godt bo- og oppvekststed. a) gi barn og unge gode oppvekstvilkår og utvikle tilbud som appellerer til ungdom. b) videreutvikle de brede folkelige kultur- og idrettstradisjonene. c) utvikle gode, attraktive boligområder hvor miljøkrav settes høyt. d) Legge særlig vekt på samarbeid med den store gruppen seniorer og eldre med stort engasjement. 3. Utvikle Notodden sentrum (inkludert Jernverkstomta og Næringsparken) til en spennende, trivelig og fremtidsrettet by. a) legge særlig vekt på utvikling av bokvalitet, kafekultur og urbane bykvaliteter. b) utvikle et attraktivt, levende sentrumsområde preget av god arkitektur og design. c) utvikle bysentrum til et spennende regionalt handelssenter. Del 2: Kommunal strategi s.20

2.2. - Sektorvise strategier 2.2.C: Kunnskapsstrategi Notodden bør kjennetegnes ved en kunnskapsbasert utvikling på alle områder, og da særlig innen de utpekte innsatsområdene: Næring, opplevelse, kunnskap og helse. Kommunens overordnede kunnskapsstrategi vil være å 1. Legge til rette for videreutvikling av HIT og sykehuset og utnytte disse kunnskapsinstitusjonene lokalt. a) samarbeide med HIT for å utvikle barnehager og skoler i kommunen til nasjonalt ledende pedagogiske miljøer. b) utnytte ressursene i høyskole, sykehus og andre kompetansemiljø til lokal kompetansebygging. c) legge til rette for videre utvikling av studietilbud ved HIT som er til nytte for kommunen og som gir god studentrekruttering for eksempel studier med vekt på design, innovasjon, entreprenørskap og arrangementskunnskap. 2. Utvikle et utstrakt samarbeid mellom kunnskapsinstitusjonene. 3. Styrke sykehuset som kompetansesenter og bygge et sterkt fagmiljø innen helsesktoren i samhandling med næringsaktører. 4. Legge til rette for kunnskapsutvikling i kultursektoren. 5. Utvikle bedre samarbeid mellom skole- barnehage- og helsesektoren. 3 6. Gjennomføre kunnskapsløftet i skolene. a) gjennomføre tiltak for styrking av kvaliteten i skolen med vekt på tilpasset opplæring for den enkelte elev. b) utvikle et attraktivt og variert skoletilbud med tett samarbeid mellom grunnskole, videregående skole og resten av samfunnet. Motivere elever for utdanning og forebygge frafall i videre utdanning ved å bidra til velinformerte og reflekterte valg av utdanningsretning. c) søke å koble utradisjonelle fagretninger med lokale utgangspunkt. d) vektlegge utvikling av entreprenørskap, kulturfag (forming, musikk, dans, drama), helsefag og kompetanseutvikling. e) utvikle flere lærlingeplasser i samarbeid med næringslivet. Del 2: Kommunal strategi s.21

2.2. - Sektorvise strategier 2.2.D: Helsestrategi Notodden bør kjennetegnes ved sin gode evne til å håndtere helseutfordringer. Kommunens overordnede helsestrategi vil være å. 1. Heve det generelle helsenivået i befolkningen. a) sikre størst mulig fravær av støy, luftforurensninger og andre helsebelastninger hvor folk bor og ferdes. b) tilrettelegge for fysisk aktivitet i hverdagen med gode gang-sykkelforbindelser til viktige målpunkter. c) sikre bynære turområder og større sammenhengende naturområder for rekreasjon og enkelt friluftsliv og sikre god tilgang fra boligområder til naturområder. d) styrke samhandling mellom kommunen, NAV, lokalsykehus, frivillige organisasjoner, funksjonshemmedes organisasjoner for å drive forebyggende helsearbeid for alle aldersgrupper. 4 2. Heve den arbeidsdyktige andelen av befolkningen. a) utvikle metodebruk for overgang fra en passiv stønadssituasjon til en aktiv arbeidssituasjon. b) gjennomføre tiltak i tråd med nyutviklede metoder. 3. Styrke det forebyggende helsearbeidet rettet mot barn og unge. a) støtte opp om selvstyrte, positive ungomsaktiviteter og utvikle et virkningsfullt forebyggende rusarbeid rettet mot ungdom. b) utvikle rusfrie fritidstilbud i alle lokalmiljøer. c) legge til rette for bred kultur- og idrettssatsing rettet mot barn og unge. 4. Utvikle det offentlige helse- og omsorgstilbudet. a) utvikle sterke, kunnskapsbaserte og tverrfaglige kompetansemiljø innen helsesektoren. b) videreutvikle samarbeidet mellom primær- og spesialisthelsetjenesten. c) aktivt møte økningen i ressurskrevende brukere. d) utvikle kompetanse i kommunen: sykepleiere vernepleiere m.m. Del 2: Kommunal strategi s.22

Notodden Kommune 2007 foto: Ottar Kaasa, lay-out: Made in Notodden

Mal for utviklingen Langsiktige mål for samfunnsutviklingen og overordnet kommunal strategi Kommuneplan - Langsiktig del - 2007/2018 Vedtatt av Notodden kommunestyre den 06.09.2007 Notodden Kommune