April 2005 Innovasjon Norge BITProgrammet
BITPROGRAMMET KARTLEGGING OG BEREGNINGER Programmet for Bransjeorientert ITprosjekter har Offentlig tilgjengelige nøkkeltall er innhentet for siden starten i 1997 utviklet 30 brukerorienterte pilotbedrifter fra åtte utvalgte bransjer, og ITløsninger for utvalgte bransjer. Målet er å resultatgrad (driftsresultat i prosent av omsetning) effektivisere bedriftene innen elektronisk er brukt som sammenligningsgrunnlag. forretningsdrift. Et eget verktøy (Håndbok for effektiv Bransjeorganisasjonene har bidratt med anvendelse) bidrar til at bedriftene skal kunne bruke tilsvarende tall som representerer utviklingen i løsningene effektivt. bransjen totalt. Resultatgrad for bransje og bedrifter er beregnet BITprogrammet er fra 2001 videreutviklet til å for hvert år, og en trendlinje er beregnet gjennom omfatte verdikjedeløsninger, der målet er å verdiene. (Minste kvadraters metode.) effektivisere samhandling mellom aktørene i Trendlinjens hellingsgrad er brukt som sammenverdikjeder. ligningstall, jfr. eks. med hellingsgrad + 0,91: Alle BITprosjekter er brukerstyrt: Bransjens bedrifter bestemmer innhold og innsatsområder; Innovasjon Norge bidrar med metode/ kvalitetssikring og finansiering. Hovedmålsetning Hovedmålet er å bidra til mer effektiv forretningsdrift for å øke konkurransekraften i norske bedrifter i viktige bransjer og verdikjeder. 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Resultatutvikling Kartleggingen som er gjennomført viser at pilotbedrifter som har deltatt i BITprosjekter som hovedregel oppnår bedre resultater enn gjennomsnittet for bransjen. Delmål Øke konkurransekraften til bedrifter i viktige Spredning norske bransjer og verdikjeder gjennom utvikling Åtte bransjeorganisasjoner har beregnet hvor stor og spredning av løsningene. spredning de utviklede bransjeløsnningene har Bidra til effektiv anvendelse av oppnådd: bransjeløsningene i bedrifter som har tatt dem i bruk. bransjer antall bedrifter andel som bruker i bransjen BIT bransjeløsn. Teko industri 220 7 % Grafisk industri 1000 10 % BITprogrammet omfatter Gull og ur 620 56 % Videreutvikling av integrerte ITløsninger for å Kjøttindustri 190 61 % tilpasse behov i den enkelte bransje og verdikjede. Byggevare 1050 71 % Effektiv anvendelse av nye ITløsninger Boligprod. 700 86 % gjennom kompetanse og Havbruk 650 90 % organisasjonsutvikling. Fiskeindustri 120 96 % Videreutvikling av bransjeløsninger til verdikjedeløsninger (B2Bløsninger). andel som bruker BITløsninger BITprogrammets aktører 20 bransjer. 250 bedrifter fra bransjene er direkte involvert som pilotbedrifter. Ca. 3 000 bedrifter har tatt løsningene i bruk som resultat av spredning. 120 % 100 % 86 % 90 % 96 % 80 % 56 % 61 % 71 % 60 % 40 % 20 % 7 % 10 % 0 % Teko industri Grafisk industri Gull og ur Kjøttindustri Byggevare Boligprod. Havbruk Fiskeindustri
Tall for omsetning og resultat er samlet inn for utvalgte bedrifter for årene 1999 2003. Nøkkeltall resultatgrad (driftsresultat i prosent av omsetning) er regnet ut for hvert år, og en trendlinje er beregnet gjennom nøkkeltallverdiene. (Minste kvadraters metode er benyttet.) Stigningstallet for trendlinjen er illustrert i stolpediagram for grafisk å vise utvikling i bransjen generelt sammenlignet med utviklingen i de utvalgte pilotbedriftene. Kilde bransjetall: Bransjeorganisasjoner. Kilde bedriftstall: Offentlig tilgjengelig statistikk. HAVBRUKSNÆRINGEN for perioden 19992003: 6,79 (første stolpe). Alle de 3 utvalgte pilotbedriftene 3,0 4,0 5,0 Bransjegj.snitt Alsaker Fjordbruk Follalaks Aqua Farms 6,0 7,0 8,0 FISKEINDUSTRI for perioden 19992003: + 0,07 (første stolpe). 1 av de 2 utvalgte pilotbedriftene 0,4 0,2 0,2 0,4 0,6 Bransjegj.snitt Domstein Fish AS AS Aalesundfisk 0,8 KJØTTINDUSTRI for perioden 19992003: 0,46 (første stolpe). 6 av de 7 utvalgte pilotbedriftene Bransjegj.snitt Leiv Vidar Toma Mat Fatland Oslo Fatland Jæren Fatland Ølen Stranda Spekemat Furuseth Slakteri BOLIGPRODUSENTENE for perioden 19992003: + 0,76 (første stolpe). 3 av de 4 utvalgte pilotbedriftene Bransjegj.snitt Block Watne AS Hellvik Hus AS Hedalm Boliger AS Vikevåg Bolig AS
forts.: BYGGEVAREBRANSJEN for perioden 19992003: + 0,32 (første stolpe). 5 av de 7 utvalgte pilotbedriftene 2,5 Gj.snitt pilotbedrifter BK Byggkjøp Sortland E A Smith Bygg Sem Bruk Gravdal Byggesenter TEKO INDUSTRI for perioden 19992003: 0,11 (første stolpe). 1 av de 3 utvalgte pilotbedriftene 5,0 4,0 3,0 3,0 4,0 Bransjegj.snitt Frislid Konfeksjon AS Ricco Vero AS Fristads Norge AS GRAFISK INDUSTRI for perioden 19992003: + 2 (første stolpe). 3 av de 5 utvalgte pilotbedriftene 3,0 2,5 Gj.snitt pilotbedrifter Aktiv Trykk AS Lobo Media AS Sem AS GULL OG URBRANSJEN Resultatgrad, helling på trendlinje for perioden 19992003: + 0,02 (første stolpe). 2 av de 4 utvalgte pilotbedriftene 0,8 0,6 0,4 0,2 0,2 0,4 0,6 0,8 Bransjegj.snitt Egil Berglihn Gullporten Ole Aas Gullsmed M Unhjem
HAVBRUKSNÆRINGEN Fiskeri og Havbruksnæringens Landsforening (FHL) Adresse: Essendropsgate 6, Postboks 5471 Majorstuen 0305 OSLO Telefon: 23 08 87 39 Telefaks: 23 08 87 31 www.fhl.no Geir Andreassen, adm. direktør Roy Robertsen, prosjektleder roy@fnl.no Antall bedrifter i bransjen ca. (2004): 650 15 mrd. kroner Utviklede BIT bransjeløsninger: 1 Pilotbedrifter i utviklingsfasen: 3 Spredningsbedrifter (brukere) ca: 585 (90 %) Nøkkeltall i tabell: HAVBRUKSNÆRINGEN 1999 2000 2001 2002 2003 trend Reultatgrad for hvert år. Bransjegj.snitt 19,9 26,1 4,4 6,79 (Resultat i % av omsetning). 7,1 5,7 5,2 0,3 0,2 0 Trend : Viser helling på en Alsaker Fjordbruk 9,0 3,9 0,8 5,5 0,6 2 rett linje trukket gjennom Follalaks 4,6 0,1 1,9 8,4 1,97 nøkkeltallverdiene for hvert år. Aqua Farms 7,7 13,2 16,7 3,9 0,2 2,51 (Minste kvadraters metode.) for perioden 1999 2003. positiv eller negativ.) 3,0 Bransjegj.snitt Alsaker Fjordbruk Follalaks Aqua Farms Alle de 3 utvalgte pilotbedriftene 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 Bedre rapportering og kontroll. Bedre forutsetninger for internasjonal drift.
FISKEINDUSTRI Fiskeri og Havbruksnæringens Landsforening (FHL) Adresse: Essendropsgate 6, Postboks 5471 Majorstuen 0305 OSLO Telefon: 23 08 87 39 Telefaks: 23 08 87 31 www.fhl.no Geir Andreassen, adm. direktør Roy Robertsen, prosjektleder roy@fnl.no Antall bedrifter i bransjen ca. (2004): 120 35 mrd. kr. kroner Utviklede BIT bransjeløsninger: 4 Pilotbedrifter i utviklingsfasen: 7 Spredningsbedrifter (brukere) ca: 115 (96 %) Nøkkeltall i tabell: FISKEINDUSTRI 1999 2000 2001 2002 2003 trend Reultatgrad for hvert år. Bransjegj.snitt 0,1 0,2 0,7 0,3 0,07 (Resultat i % av omsetning). 1,7 3,4 0,6 0,30 Trend : Viser helling på en Domstein Fish AS 1,2 2,7 2,1 0,4 0,81 rett linje trukket gjennom AS Aalesundfisk 1,3 0,8 4,1 2,3 0,22 nøkkeltallverdiene for hvert år. (Minste kvadraters metode.) for perioden 1999 2003. positiv eller negativ.) 1 av de 2 utvalgte pilotbedriftene 0,4 0,2 0,2 0,4 0,6 0,8 Bransjegj.snitt Domstein Fish AS AS Aalesundfisk Utvikling av løsninger for effektiv trading. Bedre logistikk.
KJØTTINDUSTRI Kjøtbransjens Landsforbund Adresse: Karoline Kristiansens vei 2, Postboks 6279 Etterstad 0609 OSLO Telefon: 23 24 44 70 Telefaks: 23 24 44 80 www.kjottbransjen.no Dag Henning Reksnes, direktør Endre Myhr, fagsjef endre.myhr@klfks.no Antall bedrifter i bransjen ca. (2004): 190 i privat del av bransjen (+ 5 samvirkebedrifter) 10 mrd. i privat del av bransjen (+ 12 mrd. i samvirkebedrifter) Utviklede BIT bransjeløsninger: 4 Pilotbedrifter i utviklingsfasen: 8 Spredningsbedrifter (brukere) ca: 115 (61 %) Nøkkeltall i tabell: KJØTTBRANSJEN 1999 2000 2001 2002 2003 trend Reultatgrad for hvert år. Bransjegj.snitt 4,5 4,0 3,7 3,2 2,6 0,46 (Resultat i % av omsetning). 3,4 2,7 4,1 4,1 4,3 0,32 Trend : Viser helling på en Leiv Vidar 11,6 9,3 10,0 5,8 8,6 0,95 rett linje trukket gjennom Toma Mat 2,3 0,9 2,3 6,2 0,91 nøkkeltallverdiene for hvert år. Fatland Oslo 1,1 0,7 0,1 0,02 (Minste kvadraters metode.) Fatland Jæren 1,3 2,8 2,5 2,7 0,26 Fatland Ølen 1,3 1,4 2,4 2,5 2,1 5 Stranda Spekemat 4,0 8,2 7,0 7,2 7,5 0,60 Furuseth Slakteri 1,3 1,3 4,7 6,6 2,9 0,85 for perioden 1999 2003. positiv eller negativ.) 6 av de 7 utvalgte pilotbedriftene Bransjegj.snitt Leiv Vidar Toma Mat Fatland Oslo Fatland Jæren Fatland Ølen Stranda Spekemat Furuseth Slakteri Integrasjon mellom systemer til komplette løsninger. Sporing av råvarer helt fra forbruker, kontroll. Effektivisering av ordrebehandling og effektuering, produksjonsrutiner, lagerstyring.
BOLIGPRODUSENTENE Boligprodusentenes Forening Adresse: Postboks 7186 Majorstua 0307 OSLO Telefon: 23 08 75 00 Telefaks: 23 08 76 21 www.boligprodusentene.no Per Jæger, adm. direktør Jøns Sjøgren, prosjektleder jons.sjogren@boligprodusentene.no Antall bedrifter i bransjen ca. (2004): 700 10 mrd. kroner Utviklede BIT bransjeløsninger: 3 Pilotbedrifter i utviklingsfasen: 15 Spredningsbedrifter (brukere) ca: 600 (86%) Nøkkeltall i tabell: BOLIGPRODUSENTENE 1999 2000 2001 2002 2003 trend Reultatgrad for hvert år. Bransjegj.snitt 2,4 6,9 6,8 4,1 3,6 0,04 (Resultat i % av omsetning). 3,1 5,7 7,1 7,1 5,0 1 Trend : Viser helling på en Block Watne AS 7,1 8,3 9,3 1 11,6 1,22 rett linje trukket gjennom Hellvik Hus AS 5,3 2,3 8,0 9,2 8,3 1,29 nøkkeltallverdiene for hvert år. Hedalm Boliger AS 0,1 3,0 4,5 3,9 5,7 7 (Minste kvadraters metode.) Vikevåg Bolig AS 9,3 6,5 3,6 5,9 0,61 for perioden 1999 2003. positiv eller negativ.) 3 av de 4 utvalgte pilotbedriftene Bransjegj.snitt Block Watne AS Hellvik Hus AS Hedalm Boliger AS Vikevåg Bolig AS Standardisering av bransjedokumeter. Mer effektiv kommunikasjon med offentlige myndigheter.
BYGGEVAREBRANSJEN Trelast og Byggevarehandelens Fellesorganisasjon (TBF) Adresse: Haakon VIIs gate 5 0161 OSLO Telefon: 23 11 44 00 Telefaks: 22 83 68 37 www.tbf.no Henry Nygård, direktør Ole Bolstad, prosjektleder obo@tbf.no Antall bedrifter i bransjen ca. (2004): 1 050 3 mrd. kroner Utviklede BIT bransjeløsninger: 4 Pilotbedrifter i utviklingsfasen: 12 Spredningsbedrifter (brukere) ca: 750 (71%) Nøkkeltall i tabell: BYGGEVAREBRANSJEN 1999 2000 2001 2002 2003 trend Reultatgrad for hvert år. Bransjegj.snitt 1,6 1,8 1,8 0,32 (Resultat i % av omsetning). 2,3 2,3 4,0 3,3 4,5 3 Trend : Viser helling på en BK Byggkjøp Sortland 2,4 1,3 4,4 4,5 0,73 rett linje trukket gjennom Norgros Handel (AS Høvellast) 5,2 2,3 4,2 3,3 1,8 8 nøkkeltallverdiene for hvert år. E A SmithBygg 0,1 0,1 0,32 (Minste kvadraters metode.) Anth L Zeiner 4,7 6,9 6,8 7,1 6,0 0,28 Sem Bruk 4,4 3,6 7,4 5,5 6,8 0,67 Maxbo Ilebrekke 3,1 2,9 0,4 2,7 0,37 Gravdal Byggesenter 1,6 5,5 1,6 7,9 1,90 for perioden 1999 2003. positiv eller negativ.) 2,5 5 av de 7 utvalgte pilotbedriftene Gj.snitt pilotbedrifter BK Byggkjøp Sortland E A Smith Bygg Sem Bruk Gravdal Byggesenter Bedre grunndata, fokus på vareregisterets betydning, mer bruk av elektronisk kommunikasjon (ehandel) medfører bedre rutiner og styring, samt bedre kundeservice.
TEKO INDUSTRI TBL Teko Adresse: Oscarsgt. 20, Pb 7072 Majorstua 0306 OSLO Telefon: 22 59 00 00 Telefaks: 22 59 00 01 www.tbl.no Antall bedrifter i bransjen ca. (2004): Øyvind Haugerud, direktør Aake Borrevik borrevik@online.no 220 (120 TBLmedl.) Ca. 6 mrd. kroner Utviklede BIT bransjeløsninger: 2 Pilotbedrifter i utviklingsfasen: 11 Spredningsbedrifter (brukere) ca: 15 (7%) Nøkkeltall i tabell: TEKO 1999 2000 2001 2002 2003 trend Reultatgrad for hvert år. Bransjegj.snitt 5,2 2,7 4,8 4,2 3,9 0,11 (Resultat i % av omsetning). 8,5 9,4 9,7 9,2 9,0 0,09 Trend : Viser helling på en Frislid Konfeksjon AS 18,9 2 15,7 13,3 8,7 2,86 rett linje trukket gjennom Ricco Vero AS 7,8 5,5 4,8 3,6 5,5 0,65 nøkkeltallverdiene for hvert år. Fristads Norge AS 1,3 1,2 8,6 10,7 12,9 3,79 (Minste kvadraters metode.) for perioden 1999 2003. positiv eller negativ.) 5,0 4,0 3,0 1 av de 3 utvalgte pilotbedriftene 3,0 4,0 Bransjegj.snitt Frislid Konfeksjon AS Ricco Vero AS Fristads Norge AS Integrering av uteproduksjon. Rasjonalisering av ordreprosess mot selgere. Integrering og effektivisering av rutiner mot butikk. Effektivisering av varianthåndtering.
GRAFISK INDUSTRI Visuell Kommunikasjon Norge Adresse: Tollbugt. 27 0157 OSLO Telefon: 22 47 88 70 Telefaks: 22 47 88 71 www.viskom.net Pål Stephensen, adm. direktør Arne Waagbø, prosjektleder aw@viskom.net Antall bedrifter i bransjen ca. (2004): 1000 9 mrd. kroner Utviklede BIT bransjeløsninger: 2 Pilotbedrifter i utviklingsfasen: 8 i BITprosjekter, 5 i Verdikjedeprosjekter Spredningsbedrifter (brukere) ca: 100 (10 %) Nøkkeltall i tabell: GRAFISK INDUSTRI 1999 2000 2001 2002 2003 trend Reultatgrad for hvert år. Bransjegj.snitt 1,9 2,7 3,5 3,1 4,3 2 (Resultat i % av omsetning). 1,9 2,5 2,9 5,8 0,95 Trend : Viser helling på en Aktiv Trykk AS 6,3 11,6 4,9 6,9 11,4 0,83 rett linje trukket gjennom Grønli Gruppen AS 2,5 5,9 6,2 2,6 0,05 nøkkeltallverdiene for hvert år. Lobo Media AS 2,1 1,8 1,7 0,2 2,4 6 (Minste kvadraters metode.) K Johnsen Graf. Senter AS 3,7 3,0 8,1 11,1 8,8 1,83 Sem AS 2,7 9,3 0,7 4,3 3,7 2,64 for perioden 1999 2003. positiv eller negativ.) 3,0 2,5 3 av de 5 utvalgte pilotbedriftene Bransjegj.snitt Aktiv Trykk AS Grønli Gruppen AS Lobo Media AS K Johnsen Graf. Senter AS Sem AS Effektivisering av alle ledd i administrasjon og produksjon.
GULLBRANSJEN Norges Gullsmedforbund Adresse: Storgt. 14 0184 OSLO Telefon: 22 34 89 00 Telefaks: 22 34 89 19 www.gullsmed.no Ingebjørg Alfsen, adm. direktør Ragnvald Nore, prosjektleder nore@gullsmed.no Antall bedrifter i bransjen ca. (2004): 620 2,9 mrd. kroner Utviklede BIT bransjeløsninger: 3 Pilotbedrifter i utviklingsfasen: 12 Spredningsbedrifter (brukere) ca: 350 (56 %) Nøkkeltall i tabell: GULL OG URBRANSJEN 1999 2000 2001 2002 2003 trend Reultatgrad for hvert år. Bransjegj.snitt 5,5 5,2 5,2 5,4 5,5 0,02 (Resultat i % av omsetning). 6,9 8,2 7,1 5,6 8,6 0,09 Trend : Viser helling på en Egil Berglihn 9,4 10,7 7,4 6,3 10,8 0,16 rett linje trukket gjennom Gullporten 9,5 9,1 8,5 1,1 10,6 8 nøkkeltallverdiene for hvert år. Ole Aas 2,9 2,2 4,4 2,6 4,2 0,30 (Minste kvadraters metode.) Gullsmed M Unhjem 5,8 10,9 8,2 12,5 8,9 0,78 for perioden 1999 2003. positiv eller negativ.) 0,8 0,6 0,4 0,2 2 av de 4 utvalgte pilotbedriftene 0,2 0,4 0,6 0,8 Bransjegj.snitt Egil Berglihn Gullporten Ole Aas Gullsmed M Unhjem Standardisering har muliggjort korrekt og oppdatert statistikk og oversikter. Bedre logistikk og reduserte lagerkostnader.