Strategiplan, Institutt for Design KMD, UiB, 2018 til 2022

Like dokumenter
UNIVERSITETET I BERGEN

Strategiplan UiB

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Strategiplan Kunstakademiet, UiB Academy of Fine Art, UiB

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

Innspill til strategi for KMD

Universitetsbibliotekets strategi

Seminar for fakultetsstyret, fakultetsledelsen og instituttlederne. 5.desember 2018

AYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt.

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

Utvalg: Forskningsutvalget Dato: FU-sak: 4/18 Arkivsaknr.: 17/10495

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Utkast til UBs strategi

KMD utgjør et nyskapende og modig fagfellesskap. Her er det rom for nære møter og takhøyde for heftig meningsbrytning.

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

Hvordan kan internasjonalisering bidra til å styrke universitetenes og høgskolenes ansvar for samfunnsbyggingen og for den demokratiske dannelsen

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Sterkere sammen. Strategi for

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Fakultet for kunstfag

Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

FORSKNINGS INFRASTRUKTUR

HANDLINGSPLAN FOR SAMARBEID MED ARBEIDSLIVET

Fakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan

Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder.

HAV LIV SAMFUNN STRATEGI // UNIVERSITETET I BERGEN PLAN FOR OPPFØLGING

Innspill fra strategimøte NB! Gjennomstrekede punkter gikk ut i løpet av møtet

Humaniora og utfordringsdrevet forskning. Vidar Skagestad, avdelingsleder

Finishing up the report

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

Strategisk plan

U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design

Bærekraftige bedriftsmodeller og det grønne skiftet

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Strategisk plan UTKAST

UNIVERSITETET I BERGEN

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014

Fornying av universitetets strategi Prorektor Berit Rokne Universitetsstyret desember 2009

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Nordisk modul for bærekraftig utvikling Startseminar

Samarbeid mellom sikkerhetsforskning og sikkerhetspraksis

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo

Strategisk plan

Politisk dokument FOU-basert utdanning

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

Universitetet i Bergens strategi , "Hav, Liv, Samfunn".

UiB i verden, verden i UiB

Kunnskap for en bedre verden DET HUMANISTISKE FAKULTET, NTNU STRATEGI

KOMMUNIKASJONS- PLATTFORM UNIVERSITETET I BERGEN

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

Struktur og ambisjoner - Regjeringens kunnskapspolitikk

NGI21 HOVEDSTRATEGI #påsikkergrunn NGI21 HOVEDSTRATEGI

Presentasjon. Strategi og bærekraft i Ruter. Frode Hvattum, Strategisjef Ruter

Innspill til strategiarbeid. Presentasjon for UiB M. Harg 16. mars 2010

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

ILU 19/17 Strategi for Institutt for lærerutdanning

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap

BIOØKONOMISTRATEGI FOR INNLANDET. Thomas Breen

Mulighetenes øyeblikk Jarle Aarbakke, Britt-Vigdis Ekeli, Curt Rice

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

ARCT STAKEHOLDER MAPPING TOOL SAMFUNN = MILJØ = NÆRINGSLIV = LOVVERK

UTKAST STRATEGI NMBU

Karriereveileder Solveig Berge Karrieresenteret ved Universitetet i Oslo. Karriereveiledning til ph.d.-kandidater

Forskningsmeldingen 2013

DET HUMANISTISKE FAKULTET

Strategi for samarbeid med arbeidslivet prioritering av tiltak

KOM M U N EPLA N EN S SA M FU N N SDEL

FAKULTET FOR SAMFUNNS- OG UTDANNINGSVITENSKAP

S a k s p r o t o k o l l

Oversikt over KU organisasjon js & pc

UiBs rolle og regionale betydning sett i lys av UH-nett Vest

Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Strategisk plan

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Utvikling av hhb Helgeland historien om et forskningsløft. Professor Roger Sørheim

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

KHiB-UiB utredning fase 1 Rapport KHiB styre

Nord universitet i og for Salten. Bjørn Olsen, Rektor Nord universitet

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Torsdag, 18. februar Informasjonsarbeid. Jørgen G. Bramness. Senter for rus og avhengighetsforskning, IKM/UiO

HP og miljøet Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Strategi for Tromsø Museum Universitetsmuseet

Kunnskap for et bedre samfunn FAKULTET FOR SAMFUNNS- OG UTDANNINGSVITENSKAP, NTNU STRATEGI

Prinsipprogram. Human-Etisk Forbund

Hva endrer seg i den nye regionen? - og hvordan benytte bærekraftmålene i regional kontekst

Mennesker og samfunn i Arktis

HIT Styrets oppgaver, styremedlemmenes ansvar og roller. Rune Nilsen Langesund

Transkript:

Strategiplan, Institutt for Design KMD, UiB, 2018 til 2022

UiB strategi 2018 2022 Her, hovedpunkter; last ned pdf for å lese grundig. uib.no/foransatte/17250/strategi-2016-2022-universitetet-i-bergen 2

UiB skal utvikle flere ledende forskningsmiljøer. Innen 2022 skal alle våre fakulteter ha fagmiljøer i verdensklasse og flere fagmiljøer av høy internasjonal standard. 3

UiB skal bidra i det offentlige ordskiftet og til den kunnskapsbaserte samfunnsutviklingen gjennom god formidling og dialog med omverdenen. Innen 2022 skal vi være ledende i Norge på digital formidling. 4

UiB skal utdanne Norges mest attraktive kandidater. Innen 2022 skal 85 prosent av kandidatene ha relevant jobb to år etter fullført utdanning. 5

UiB skal innen 2022 være en ettertraktet kompetanseinstitusjon som har styrket sine langvarige relasjoner med myndigheter, næringsliv, kulturliv og samfunnsliv. 6

KMD strategi 2018 2022 TBW 7

Institutt for design strategi 2018 2022 8

Vi bruker SMART strategisk planlegging Strategisk mål Målbart Ambisiøst Realistisk Tidfestet Minutter, uib.no/kmd/109669/instituttr%c3%a5det-ved-institutt-design#arkiv 9

Instituttråd, møter, oversikt 2017 31.10. 13.11., 27.11. og 28.11. 11.12. 2018 08.01., 22.01. Minutter, uib.no/kmd/109669/instituttr%c3%a5det-ved-institutt-design#arkiv 10

Visjon for design 2018 2022 Synliggjør det usynlige, muliggjør det umulige. 11

2018 2022 Våre tre samlende verdier er 1. Bærekraftig utvikling og forståelse for globale relasjoner. 2. Menneske- og miljøvennlige strukturer og materialer. 3. Humanistisk og etisk kommunikasjon. 12

Verdier 2018 2022 tre hovedpunkter og referanser 1. Bærekraftig utvikling og forståelse for globale relasjoner: Vi legger vekt på likestilling og rettferdighet som svar på nære og globale samfunnsmessige utfordringer, avkolonisering av produksjon og ideer, og transformasjon til grønn energi for en ren nærende natur. Forskningsprosjekter / kunstneriske utviklingsprosjekter skal ta hensyn til FNs mål for bærekraftig utvikling. Vår utdanning skal inneholde kunnskapsdeling av utfordringer relatert til fagemner og kontekst. 13

Bærekraftig utvikling og forståelse for globale relasjoner: 1. Taktikk Neste steg er handlingsplan, og der gjelder det KU, undervisning og sammarbeidspartnere. Og etterprøvbarhet av kvalitet. WWF, Tom Crompton, Common Cause, the Case for Working with our Cultural Values, 2010. (As part of WWF-UK's Strategies for Change Project.) 14

Bærekraftig utvikling og forståelse for globale relasjoner: 1. Utgangspunkter og henvisning UN, Sustainable development agenda, 25.09.15., http://www.un.org/sustainabledevelopment/sustainable-development-goals/ 15

Verdier 2018 2022 tre hovedpunkter og referanser 2. Menneske- og miljøvennlige strukturer og materialer: Strukturer og materialer skal ikke skade, men skape velferd og forvalte fremtidige ressurser for mennesker og planeten som helhet. Forskningsprosjekter / kunstneriske utviklingsprosjekter skal, med kritikalitet, bygge på den beste kunnskapen om produksjonskonsekvenser for liv og miljø. Vår utdanning skal inneholde kunnskapsdeling av reelle situasjoner relatert til fagemner og kontekst. WWF, worldwildlife.org/pages/living-planet-report-2016 16

Menneske- og miljøvennlige strukturer og materialer: 2. Taktikk Neste steg er handlingsplan, og der gjelder det KU, undervisning og sammarbeidspartnere. Og etterprøvbarhet av kvalitet. WWF, Tom Crompton, Common Cause, the Case for Working with our Cultural Values, 2010. (As part of WWF-UK's Strategies for Change Project.) 17

Menneske- og miljøvennlige strukturer og materialer: 2. Utgangspunkter og henvisning WWF. 2016. Living Planet Report 2016. Risk and resilience in a new era. WWF International, Gland, Switzerland. worldwildlife.org/pages/living-planet-report-2016 18

Verdier 2018 2022 tre hovedpunkter og referanser 3. Humanistisk og etisk kommunikasjon: Vi skal fremme frihet i samsvar med ansvar, og bygge kunnskap for å skape forståelse om menneskehetens felles utfordringer. Forskningsprosjekter / kunstneriske utviklingsprosjekter skal, med kritikalitet, skape forståelse gjennom multimodal og liberal tenkning. Vår utdanning skal oppfordre til eksperimentering og en åpen holdning til utvikling, samt å respektere studenters ideer og interesser innenfor rammen av fagemner og kontekst. 19

Humanistisk og etisk kommunikasjon: 3. Utgangspunkter og henvisning Design fremmer verdier som prioriterer samfunn, miljø, og likestilling som grunnlag for kultur, samfunnssystemer og institusjoner. Design vektlegger sosial, kritisk og empatisk praksis som grunnlag for humanisme, moral og etisk framferd. Design er et verktøy for mangfoldige diskusjoner og stiller kritiske spørsmål om etablerte sannheter i samfunnet. Debate relating to this report [WWF, Common Cause Report, 2010] can be found at the Common Cause working group website, cc-wg.org, where contributions are encouraged. WWF, Tom Crompton, Common Cause, the Case for Working with our Cultural Values, 2010. (As part of WWF-UK's Strategies for Change Project.) + Kardemomme loven. 20

Humanistisk og etisk kommunikasjon: 3. Taktikk Neste steg er handlingsplan, og der gjelder det KU, undervisning og sammarbeidspartnere. Og etterprøvbarhet av kvalitet. WWF, Tom Crompton, Common Cause, the Case for Working with our Cultural Values, 2010. (As part of WWF-UK's Strategies for Change Project.) 21

Takk!