NMBU: Historisk tilbakeblikk på rammebetingelser, styringssystemer og tilpasning. Sigurd Rysstad, januar 2018

Like dokumenter
Ledelse vs. styring/administrasjon når omgivelsene endres -NLH/NMBU: som case. Sigurd Rysstad 2018

Endringer i NLH/UMB/NMBUs organisasjonsstruktur -Rasjonelle tilpasninger til endringer i teknologi og omgivelser?

Endringer i NLH/UMB/NMBUs organisasjonsstruktur -Rasjonelle tilpasninger til endringer i teknologi og omgivelser?

Tilbyr NMBU utdanninger som legger til rette for jobbmestring i framtidssamfunnet? Samtale med Mari Sundli Tveit Sigurd Rysstad, januar 2016

Reformer i UH-sektoren de siste 50 år -Forholdet mellom akademiske profesjoner, stat og marked. Sigurd Rysstad, januar 2015

Reformer i UH-sektoren Forholdet mellom Profesjon, Stat og Marked. Sigurd Rysstad

Reformer i UH-sektoren de siste 50 år. Sigurd Rysstad, januar 2017

NMBUs organisasjons- og styringsstruktur Fakultetenes plass i organisasjonsmodellen

Flerfaglighet framtidens kompetansebehov

Kompetanse for livet = kompetanse uten datostempel -Tilbyr NMBU utdanninger som legger til rette for jobbmestring i framtidssamfunnet?

NMBUs FAGLIGE OG STUDIESTRATEGISKE TILPASNING. Samtale med Ole-Jørgen Torp Sigurd Rysstad, januar 2015

Reformer i UH-sektoren de siste 50 år. Sigurd Rysstad, januar 2018

Strategidokument for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet

«Mulig fakultetsorganisering av UMB»

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Hvordan sikre utdanning av ekspertise innen jordressurser. Halvor Hektoen, prorektor NMBU

Profesjon, fagmiljø eller marked - Hva sikrer kvalitet og relevans i høyere utdanning? Sigurd Rysstad, februar 2015

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

VELKOMMEN TIL INSTITUTT FOR LANDSKAPSPLANLEGGING

VELKOMMEN TIL INSTITUTT FOR LANDSKAPSPLANLEGGING

Innspill fra NMBU til regjeringens langtidsplan for forskning og høyere utdanning

Vi ber om evt. forfall meldes så raskt som mulig. Med vennlig hilsen. Øystein Lie Dekan. Kopi til: Ledelsesstab v/jan Olav Aasbø

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

AOS : PROSJEKTARBEIDET. Sigurd Rysstad

UTKAST STRATEGI NMBU

Lederskap: Ledelse og styring (ved NMBU) Sigurd Rysstad 2018

Strategi NMBU

HANDELSHØGSKOLEN VED UMB

Lederskap: Ledelse og styring (ved NMBU) Sigurd Rysstad 2017

Fellesstyret for Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljø- og biovitenskap

STRATEGI OG STRUKTUR -Noen hovedlinjer i NMBUs historie

US 67/2017 Opptaksrammer for studieåret 2017/18

Reformer, ledelse og organisasjon Forskning om organisasjon og ledelse i helsetjenestene Solstrand oktober, 2008

UMB og NVH -to verdener. Per-Fredrik Rønneberg Nordhov

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

..viljen frigjør eller feller. Rektor Jarle Aarbakke 2. mars 2011, Drammen

Årsrapport likestilling NMBU for 2016

Markedsnormer vs. profesjonsnormer -Om styring av universiteter og høgskoler

Kulturutfordringer ved fusjoner NVH + UMB = NMBU. Halvor Hektoen Prorektor NMBU

Kunnskapsdepartementet. Strukturreformen. Statssekretær Bjørn Haugstad. Samskipnadsmøtet Kunnskapsdepartementet

STRATEGI OG STRUKTUR -Noen hovedlinjer i NMBUs historie

MÅL, FORVENTNINGER OG FREMTIDSVYER

Kvalitetsreformen for universiteter og høgskoler ( )

Vennlig hilsen. Øystein Johnsen dekan Klikk her for å skrive inn tekst. Kopi til: Ledelsesstab v/jan Olav Aasbø

US 103/2016 Budsjettforslag 2018 utenom ordinær ramme

Visjoner Vårt felles nye universitet på Ås. Allmøte UMB 18/ KNUT HOVE REKTOR UMB

Publikasjonspoeng per institutt

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Personal- og organisasjonsavdeling

Markedsnormer vs. profesjonsnormer. - Om styring av UH-sektoren. Sigurd Rysstad

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Årsrapport likestilling NMBU 2017

Innlegg på seminar om organisasjonsmodell for det nye universitetet lørdag 4. februar 2010: " En unik nyskaping"

Styring, profesjonsmakt eller marked - Hvordan sikre kvalitet og relevans i høyere utdanning? Sigurd Rysstad, februar 2017

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014

Forskerforbundet: Oversikt over styringsform ved statlige universiteter og høgskoler

Finansieringsmodeller

Saksnummer: 20/2013 Fordeling av studieplasser 1. gangs drøfting. Dokumenter: a) Saksframlegg

Pengestrømmer. Orientering om pengestrømmene i høyere utdanning og forskning

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

Prinsipper for endringer i instituttenes Basis

EU-finansiert forskning støtte og insentiver. Forskningsavdelingen

Kunnskap for livet. Visjonen for NMBU

Saksansvarlig: Studiedirektør Ole-Jørgen Torp Saksbehandler(e): Opptaksleder Benedikte Merete Markussen Arkiv nr: 16/03073

DET LEVENDE UNIVERSITET

DET NYE UNIVERSITETET

Søknad om fritak for instituttstyrer

Hva forteller statistikken om UMB-studentene? Ole Gjølberg 29. August 2007

US 81/2015 Opptak til studieåret 2015/2016

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB

Studenter i Ledelse Januar 2014 Knut Hove. Fusjonsprosessen UMB+NVH. - Bakgrunn, politiske prosesser, stortingsvedtak og interne konflikter

Velkommen fra rektor!

«Kunnskap for livet!» Plantedyrking på universitetsnivå

En del av et framtidig Universitet i Nord-Norge? Tromsbenken, den 11. januar 2010

Vekst og kvalitet i masterutdanningene. Akademikernes frokostseminar 16 november 2016, Agnete Vabø, Terje Næss, Elisabeth Hovdhaugen

UH-institusjonenes innspill og ønsker i strukturprosessen Sammenfatning av innspillene som er sendt inn til Kunnskapsdepartementet November 2014

Lederutfordringer ved universiteter og høgskoler. Mari Sundli Tveit, rektor NMBU

Målstruktur. Dokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg: UMB risikoanalyseskjema 2013

Rektors orientering. Universitetstyret Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2

Nasjonalt utdanningstilbud for rektorer --- Handelshøyskolen BIs løsning. Direktør Morten Fjeldstad, BI Bedrift/Offentlig ledelse

Om UMBs forskning: Status, strategi, styrker og utfordringer. Ruth Haug

Naturbasert reiseliv og naturveiledning ved NMBU. Parkmøte, Norske parker, Solund, mai 2015 Knut Fossgard, NMBU

Fakultetsorganisering av Norwegian University of Life Sciences. Rapport fra Arbeidsgruppe ved Norges veterinærhøgskole

US 98/2016 Opptak til studieåret 2016/2017

Har NMBU en optimal organisasjonsstruktur? -Strategiske dilemma og alternative organisasjonsstrukturer

Årsrapport likestilling, mangfold og inkludering NMBU 2018

Miljøuniversitetet NMBU. Hva gjør vi og hvordan kan du bidra?

Innkalling til miljørådsmøte

Det nye universitetet status og planer. Hans Fredrik Hoen Rektor

Produktivitet i høyere utdanning Jørn Rattsø. Møte med direktørene i UH-sektoren Gøteborg 5. september Produktivitetskommisjonen

Miljøuniversitetet NMBU. Hva gjør vi og hvordan kan du bidra?

Bolognaprosessen i Norge: Implementering, evaluering og oppfølging av Kvalitetsreformen

Ærede Statsråd, øvrige inviterte gjester og alle frammøtte.

Statsbudsjettet og finansieringssystemet for universiteter og høyskoler 2017

Hva er fokus i utdanningene?

NMBUs studiestrategi hva er god studiekvalitet?

Organisasjonsstruktur -To teoretiske perspektiver på organisasjonsdesign

Notat til Interimstyret vedrørende A FORSLAG PÅ MEDLEMMER TIL TO UNDERGRUPPER B STATUS TIDSPLAN NORGES VETERINÆRHØGSKOLE

Fakultet for samfunnsvitenskap. Dekan Eva Falleth

FS- 48/12 Styring, ledelse og organisering av Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

Transkript:

NMBU: 1897-2018 -Historisk tilbakeblikk på rammebetingelser, styringssystemer og tilpasning Sigurd Rysstad, januar 2018 Tittel på presentasjon Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 1

Disposisjon A. Noen rammebetingelser Etterspørsel Konkurranse Styringssystem B. Departementsstyrt høyskole: 1897- ca. 1970/80 C. Demokratisk fagstyre: ca.1970/80 - ca. 2000 D. Rektorstyrt bedriftsmodell: ca. 2000- E. NMBUs visjon Tittel på presentasjon Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2

A. Endringer i (noen) rammebetingelser 1. Etterspørsel Dramatiske endringer i næringsstruktur (og levekår): -1890-tallet: ca. 50% befolkningen sysselsatt i landbruket - 2018: 1-2% av sysselsettingen i landbruket Andel som begynner med høyere utdanning: -Fra en liten elite til majoritet av ungdomskullet 2. Økt konkurranse om studiesøkende ungdom - UiO (1811). NLH (1897). NTH (1911). - NVH og NHH (1936) - UiB (1945), UNIT/NTNU (1968/1996), UiT (1968) - Distriktshøgskoler 1970-tallet - Regionale høgskoler 1990-tallet - Nye universiteter (UiS 2004, UiA 2007, UiN/Nord (2011). etc- etc. Tittel på presentasjon Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 3

A2. Styring i praksis: Blanding av flere systemer Dramatiske endringer i styringssystem og maktforhold: (1) Sentralstyrte universiteter Departement/Storting (1) Demokratisk styrte universiteter: Kollegiale organer (2) Autonome rektorstyrte universiteter Bedriftsmodellen Fagmiljø Stat (akademiske profesjoner) Marked (studenter mv) DETTE ER TITTELEN PÅ PRESENTASJONEN 4

B. NLH som departementsstyrt høgskole [1859: Høiere landbrugskole (elever)] 1897: Høiskole: Fem avdelinger 2-årige studier: Jordbruk, Hagebruk, Utskifting, Meieri, Skogbruk 1919: 3-årige studier pluss doktorgrad Hagekunst/arkitektur spesialisering i hagebruk 1950/60t.: Noen spesialiseringsmuligheter Bl.a. landbruksøkononomi, landbruksteknikk 1971: Over 30 institutter og 12 studieprogram koordinert av sentral studienemnd. Blant annet: Naturforvaltning Jordskifte (eiendom, kartfag, planlegging) Tittel på presentasjon Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 5

C. Demokratimodellen ved NLH Vitenskapelig ansatte med rent flertall i alle styringsorganer: Instituttstyrene, høgskolestyret etc. Valgt rektor Myte: Demokratimodellen førte til lite omstilling/endring? Eksempler, store endringer ca. 1990: 12 institutter Generelt økonomistudium Sivilingeniørutdanning (inkl. karttekniske fag) Ca. 1995: Cand. scient. Studium: «Naturvitenskapelige fag» Tittel på presentasjon Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 6

D1: Bedriftsmodell og rektorvelde: Sentrale reformer og lokal tilpasning Kvalitetsreformen (2003-): -Resultatbasert finansiering («marked») -Departementsoppnevnte styrerepresentanter og fra 2014 også styreleder - Ansatte ledere, stegvis avvikling av kollegiale organ Fagmiljø Stat (akademiske profesjoner) Marked (studenter mv) DETTE ER TITTELEN PÅ PRESENTASJONEN 7

D2: Bedriftsmodell og rektorvelde: - Organisatoriske endringer og nye fagtilbud NLH: Fra 12 til 7(8) institutter. - Naturforvaltning+ skog. Suksess? - Utviklingsstudier (2005) - Først jord pluss planter, så jord pluss naturforvaltning (NINA) - KBM: Bioteknologi og mat. Suksess? Tittel på presentasjon Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 8

D3. Flere reformer Sentralt: Nye universiteter og fusjoner NMBU (2014): NLH (UMB) + NVH Mye famling og tilfeldigheter ved NMBU: 2014: 3 nivåer: 3 fakulteter og 13 institutter 2016: 2 «styringsnivå»: 7 fakulteter, men mange «institutter» på nivå 3. Faglig funderte fusjoner? Eksempler: LANDSAM: ILP+ NORAGRIC. Hvorfor? BIOVIT: «Husdyr»+ «planter», men ikke «jord» Tittel på presentasjon Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 9

E. NMBUs visjon: «Kunnskap for livet» Globalt og lokalt NMBU har studier og forskning som møter de store globale spørsmålene om miljø, bærekraftig utvikling, bedre folke- og dyrehelse, klimautfordringer, fornybare energikilder, matproduksjon og arealog ressursforvaltning. (https://www.nmbu.no/om) Til høyre: Utdrag fra Strategidokument 2014-2018 Tittel på presentasjon Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 10