GRI CONTENT INDEX 2017

Like dokumenter
GRI-indikator Beskrivelse SpareBank 1 Østlandets rapportering Navn på organisasjonen SpareBank 1 Østlandet

Global Reporting Initiative (GRI) Index

GRI-indeks GENERELL INFORMASJON

GRI-INDEKS TIL VEIDEKKES ÅRS- OG BÆREKRAFTSRAPPORT 2018

Strategi for samfunnsansvar SpareBank1 SMN

SpareBank 1 SR-Bank ASA. Bærekraftstrategi v3. Konsernets strategi innenfor Bærekraft

Skagerak Energis GRI-indeks

AVINORS RAPPORT OM SAMFUNNSANSVAR 2014: OVERSIKT OVER INDIKATORER

Sidenummer eller nettadresse revidert

Skagerak Energis GRI-indeks

Til kommuner iht vedlagt adresseliste. Miljøfyrtårn-ansvarlig

Fastsettelse av regnskap, fondsemisjon, ansvarlig lån og fondsobligasjoner, endringer vedtekter, etablering i Sogn og Fjordane og valg.

Retningslinjer. ansvarlige investeringer. KLP-fondene

Storebrands rapportering på bærekraft 2014

Note 39 - Investering i eierinteresser

Alternative «ekteskap» i Molde-regionen. Forsker Anja Hjelseth, Raumakonferansen

Norsk Tipping Års- og samfunnsrapport

Jernbaneverket. Vedlegg B3. Egenerklæring Sosial Ansvar (CSR)

Foto: Jo Michael. Samfunnsansvar. Erik Lundeby, NHO

Note 39 - Investering i eierinteresser

GRI-INDEKS Sidetallene i GRI-indeksen henviser til den trykte versjonen av Norsk Tippings års- og samfunnsrapport 2010.


Policy for Eierstyring og Selskapsledelse

Bærekraft i våre investeringer

Utvalgte KOSTRA tall.

Note 24 - Investering i eierinteresser

Totalt Møre og Romsdal 2014: ,8 Totalt Møre og Romsdal 2015: ,3 Totalt Møre og Romsdal 2016: ,1

1 Skagerak Energis GRI-indeks 2012

LANDSKONFERANSEN 2017 Fylkeskommunale eldreråd. Ålesund mai

Offentlig journal. Klage faktura fra Fræna kommune faktura Samhandling - Klage faktura utskrivingsklare pasienter

Statens eierskap i børsnoterte selskaper

Representantskapet rolle, ansvar og oppgaver

Styrkeanalysen 2017 høst - ROR medlemsmøte Kjelde: nrk.no, foto Gunnar Sandvik

Styrkeanalysen Eiendomskonferansen i Molde

Årsregnskap 2013 for. Sparebankstiftelsen SMN. Foretaksnr

Bakgrunn for anmodningen - særskilte utfordringer de nærmeste år

Prinsipp og retningslinjer For Miljø-, Kvalitet- og HMS arbeidet

#SkatteFUNN. - ditt springbrett til innovasjon

Bransjeprogrammet. Møre og Romsdal. 13. Juni 2019, Astrid F. Paulsen, avd.dir NAV Arbeidslivssenter Møre og Romsdal

ROMSDAL REGIONRÅD UTVIKLING I STATLIGE ARBEIDSPLASSAR

Etiske retningslinjer. Have a safe journey

Aleris Communication on Progress (COP) UN Global Compact

Virkestatistikk fra SKOG-DATA AS

RegleR for god opptreden 1

Velkommen til frokostmøte i Molde!

Kap 4 Kap 5 Kap 7 Arbeidsplassutvikling Befolkningsutvikling

Eieroppfølging av bærekraft/samfunnsansvar

Vestentlighetsanalyse (tekst og figur) Sllik rapporterer vi GRI. Dette er TINE Konsernstyrets beretning. Eierstyring og selskapsledelse Dette er TINE

Eierstyring og selskapsledelse

Årsrapport Om banken

Samfunnsansvar og helhetlig virksomhetsstyring i Flytoget

Konsernprogram for Compliance for Saferoad Group

Offentlig journal. Journalopplysninger - ***** ***** ***** ***** ***** 2019/ /

Årsregnskap 2014 for. Sparebankstiftelsen SMN. Foretaksnr

Eierforventninger etterlevelse eller beyond compliance?

Virkestatistikk fra SKOG-DATA AS

Prinsipper for samfunnsansvar og Regler for god forretningsskikk

HATTFJELLDAL KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR HAG VEKST AS

Veiledning om samfunnsansvar NS-ISO 26000

Næringslivets muligheter i Forskningsrådet

Virkestatistikk fra SKOG-DATA AS

HØRING. Oslo Børs veiledning om rapportering av samfunnsansvar. Innledning

Representantskapet. rolle, ansvar og oppgaver

SPAREBANK 1 NORD-NORGE 2018 BÆREKRAFT

En Plattform For Samfunnsansvar. Global. Compact. FNs

Aleris Communication on Progress (COP) 2017

Tabellen under viser hvilke tiltak og mål som ble satt for 2015, og måloppnåelse. Etikkmåned med foredrag og workshop for alle ansatte

DIGITALNORWAY Toppindustrisenteret Et næringslivsdrevet initiativ for å digitalisere norske virksomheter

CODE OF CONDUCT. Coor Group ODE. Denne retningslinjen ble godkjent av styret i Coor den 11 desember 2014.

Samfunnsansvar og bærekraftige investeringer

Standard hva er nå det?

Finansnæringen 2018 banknæringen i en brytningstid

Retningslinje for KLP som ansvarlig investor

Delårsrapport 2. kvartal 2017

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE (CORPORATE GOVERNANCE) I NSB- KONSERNET

Årsregnskap 2015 for. Sparebankstiftelsen SMN. Foretaksnr

Møre og Romsdal. Sjåfør: Andre/Preben 57-01

Økende krav til styret i en mer etisk bevisst offentlighet

Samfunnsansvar (CSR) Den tredelte bunnlinje. Årsrapport 2012

Distriktsfylke Møre og Romsdal? Kjelde: SSB/PANDA

Eierstyring og selskapsledelse

Virkestatistikk fra SKOG-DATA AS

Delårsrapport 3. kvartal 2017

Note 39 - Investering i eierinteresser

Erfaringer fra tilsyn med krisesenter!

Nytt pensjonskassedirektiv bærekraftige investeringer

Sparebankseminar 2018 Oslo, 18. januar 2018 SPAREBANKEN MØRE. Trond Lars Nydal. Adm. direktør

REFERANSE UTTALELSE FORKLARING AV UTTALELSE VERIFISERT AV TREDJEPART

KOMMUNEREVISJONSDISTRIKT 2 MØRE OG ROMSDAL. Vestnes kommune. Overordna analyse Plan for selskapskontroll

Tilhørighet og veivalg for Molde kommune

Note 39 - Investering i eierinteresser

Virkestatistikk fra SKOG-DATA AS

MORTEN THORVALDSEN ROTARY

Framtidens byer en mulighet for din bedrift

HATTFJELLDAL KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR SHMIL IKS

Heilt eller delt? Møre og Romsdal og regionreforma

Jernbanepersonalets Bank og Forsikring

Digitaliseringsledelse betydning og viktige erfaringer. Smartgridkonferansen september 2017, Trondheim Eirik Andreassen

Retningslinje for KLP som ansvarlig investor

ETISKE RETNINGSLINJER FOR NORWAY SEAFOODS. Besluttet og utgitt av: Styret i Norway Seafoods Group AS Dato: 1. februar 2012

Transkript:

GRI CONTENT INDEX 2017 Tabellen under viser SpareBank 1 SMN s rapportering i henhold til GRI-standardens kjernekrav. GENERAL STANDARD DISCLOSURE GRI 102: General Disclosures 2016 index Beskrivelse Kilde merknad Organisasjonsprofil 1 Navn på organisasjonen SpareBank 1 SMN De viktigste produktene og/eller 2 tjenestene Lokalisering av organisasjonens 3 hovedkontor 4 Antall land der organisasjonen har virksomhet i 5 Eierskap og juridisk selskapsform Beskrivelse av de markedene 6 organisasjonen opererer i Organisasjonens størrelse og 7 omfang Totalt antall ansatte etter ansettelsestype, 8 ansettelseskontrakt og region, fordelt på kjønn 9 10 11 12 13 Strategi Beskrivelse av selskapets leverandørkjede Vesentlige endringer i løpet av rapporteringsperioden som gjelder størrelse, struktur eller eierskap Beskrivelse av om og hvordan man anvender «føre-var»-prinsippet i organisasjonen Eksterne initiativer, chartre eller prinsipper for det økonomiske, miljømessige eller samfunnsmessige området som organisasjonen støtter eller har gitt sin tilslutning til Medlemskap i bransjeorganisasjoner eller andre sammenslutninger, og nasjonale/internasjonale lobbyorganisasjoner privatmarked og kapittel næringsliv side 12-17 Trondheim Kun Norge, utenom èn person med adresse i New York, i datterselskapet Capital Markets selveiende institusjon - Årsrapporten Note 42 Eierandelskapital- og eierstruktur privatmarked og kapittel næringsliv side 12-17 Organisering side 11 Mangfold og likestilling side 38. Medarbeiderne er ansatt i bankens region. Investeringer gjort av forvaltnings-tjenester formidlet gjennom SMN side 29-30 Note 40 - Oppkjøp av virksomheter og virksomhetssammenslutning Miljø i eget hus side 41 Vedlegg til denne dokumentet Vedlegg til dette dokumentet 14 Uttalelse fra konsernsjef Årsrapporten - Konsernsjefens forord side 5

Etikk og integritet 16 Styring 18 Organisasjonens verdier, prinsipper, standarder og normer for adferd. Organisasjonens styringsstruktur, herunder øverste myndighet og komiteer som er ansvarlige for beslutninger på økonomiske, miljømessige og samfunnsmessige Interessentdialog 40 41 42 43 44 Interessentgrupper som organisasjonen er i dialog med Prosent medarbeidere som er dekket av kollektive tariffavtaler Beskrivelse av hvordan organisasjonen velger relevante interessenter Tilnærming til interessentsamarbeid, inkludert hvor ofte interessentene involveres fordelt på type og interessentgruppe Viktige er og spørsmål som er blitt tatt opp gjennom dialog med interessenter og selskapets respons. Praksis for rapportering 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 https://www.sparebank1.no/nb/smn/omoss/samfunnsansvar.html 56 Oversikt over alle enhetene som omfattes av organisasjonens årsrapport Beskrivelse av prosess for å definere rapportens innhold og avgrensninger samt implementering av rapporteringsprinsippene Oversikt over alle som er identifisert som vesentlige Endring av historiske data fra tidligere rapporter Vesentlige endringer fra forrige rapport med hensyn til innholdets omfang, avgrensning av rapporten eller målemetoder Årsrapporten Sentrale mål og strategier side 6 + Etikk og antikorrupsjon side 38-40 Eierstyring og selskapsledelse side 51-61 + Slik styres bærekraft side 24 involverer 84 % involverer involverer involverer Organisering side 11 Rapportering av samfunnsansvar og bærekraft side 26 involverer Ingen Ingen Rapporterings periode regnskapsåret 2017 Dato for utgivelse av forrige rapport Dette er første GRI rapport Rapporteringsfrekvens Kontaktperson for spørsmål vedrørende rapporten eller innholdet Rapporteringsnivå GRI-indeks Gjeldende praksis for ekstern verifikasjon av rapporteringen Årlig Rolf Jarle Brøske Core Dette er bankens første GRI rapport og den er ikke verifisert

MATERIAL TOPICS Index Beskrivelse Kilde Lokal næringsutvikling Årsrapporten Lokal Næringsutvikling side 42 Årsrapporten Lokal vesentlig(e) Næringsutvikling side 42 Årsrapporten Lokal Næringsutvikling side 42 GRI 201: Economic Performence 2016 Årsrapportens 201-1 Direkte økonomisk verdi generert og distribuert Resultatregnskap + kontantstrømoppstilling + note 19-Netto renteinntekter GRI 203 Indirect ecomomic impact 2016 NOK 220 mill gitt i gaver - Årsrapportens kontantstrøm-oppstilling + 203-1 Investeringer i infrastruktur og andre tjenester NOK 60 i formålstjenlige investerer - Årsrapporten Spare Bank 1 SMN Utvikling side 42 Etikk og antikorrupsjon Etikk og antikorrupsjon side 38-40 Etikk vesentlig(e) og antikorrupsjon side 38-40 Etikk og antikorrupsjon side 38-40 GRI 205: Anti-corruption 2016 Kommunikasjon og opplæring om policer og 205-2 prosedyrer knyttet til anti-korrupsjon Bekreftede tilfeller av korrupsjon og 205-3 korrigerende tiltak Utvikling av ansatte vesentlig(e) Etikk og antikorrupsjon side 39-40 Etikk og antikorrupsjon side 40 Årsrapporten side Kapittel Utvikling av medarbeidere side 35-36 Årsrapporten side Kapittel Utvikling av medarbeidere side 35-36 Årsak for utelatelse

GRI 401: Employment 2016 401-1 Nyansettelser og turnover GRI 404: Training and Education 2016 404-2 404-3 Programmer for videreutdanning og assistanse til omskolering og karriereendringer Prosentandel av ansatte som har regelmessige medarbeidersamtaler Mangfold og likestilling vesentlig(e) GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016 405-1 Sammensetning av styrende organer og ledelsen 405-2 Lønnsforskjeller mellom menn og kvinner GRI 406: Non-discrimination 2016 Tilfeller av diskriminering og implementerte 406-1 korrigerende tiltak produkter og tjenester vesentlig(e) GRI 417: Marketing and Labeling 2016 Årsrapporten side Kapittel Utvikling av medarbeidere side 35-36 omstilling side 36 Systemer for utvikling av medarbeidere side 36 100 % Mangfold og likestilling side 37-38 Mangfold og likestilling side 37-38 Mangfold og likestilling side 37-38 Mangfold og likestilling tabell side 38 Mangfold og likestilling tabell side 37 Ingen tilfeller av diskriminering 33-34 33-34 33-34

417-2 417-3 Tilfeller av manglende overholdelse av krav knyttet til informasjon og merking av produkter og tjenester Tilfeller av manglende overholdelse av krav knyttet til kommunikasjon og markedsføring informasjonssikkerhet vesentlig(e) GRI 418: Customer Privacy 2016 418-1 Dokumenterte klager angående brudd på kundenes personvern og tap av kundedata Innovasjon og digitalisering vesentlig(e) 33 34 34-35 34-35 34-35 34 Digital utvikling side 18-19 Digital utvikling side 18-19 Digital utvikling side 18-19 SMN indicator 2017 SMN-2 Prosentsats digitale salg 24 % Ansvarlig Kreditt vesentlig(e) GRI Financial Services Sector Supplement: indicators FS-7 Rapportere pengeverdien av produkter og tjenester utviklet for å levere en sosial fordel Ansvarlig Kreditt side 31-33 Ansvarlig Kreditt side 31-33 Ansvarlig Kreditt side 31-33 Sosialt bærekraftige banktjenester side 32-33

Rapportere pengeverdien av produkter og FS-8 tjenester utviklet for å levere en miljømessig fordel Ansvarlige investeringer og krav til finansielle leverandører vesentlig(e) GRI Financial Services Sector Supplement: indicators FS-10 FS-11 Andel og antall selskaper i porteføljen som det rapporterende selskapet har samhandlet med om miljømessige eller sosiale forhold. Andel av eiendeler utsatt for positiv og negativ miljømessig eller sosial screening Økonomisk kriminalitet vesentlig(e) SMN indicator 2017 SMN -1 Antall flaggede, undersøkte og innrapporterte transaksjoner Sosialt bærekraftige banktjenester side 32-33 27-31 27-31 27-31 28 28, 29 og kapittel Investeringer gjort av SpareBank 1 SMN Utvikling og gavefondet side 31 40-41 40-41 40-41 9191, 9191 og 105-40

VEDLEGG SpareBank1 SMN støtter eller har gitt sin tilslutning til følgende eksterne initiativer, chartre eller prinsipper for det økonomiske, miljømessige eller samfunnsmessige området: UN Global Compact UN PRI prinsipper for ansvarlig investering UN Sustainable Development Goals Miljøfyrtårn SpareBank1 SMN har medlemskap i følgende bransjeorganisasjoner eller andre sammenslutninger, og nasjonale/ internasjonale lobbyorganisasjoner: Finans Norge Næringslivets Hovedorganisasjon Sparebankforeningen Finansnæringens autorisasjonsordninger Steinkjer Næringsforum Verran Næringsforum Norges Eiendomsmeglerforbund Rennebu Næringsforening ICC Norge Windcluster Mid-Norway Den Norske Advokatforening Tilsynsrådet for Advokatvirksomhet Vestnes Næringsforum Molde Næringsforum Vestnes Handelsstandsforening Kristiansund og Nordmøre næringsforum Fræna Næringsforum AS Aukra Næringsforum Molde Sentrum AS Sunndal Næringsforening Eide Næringsforum Destinasjon Molde Og Romsdal AS Nordic Arena Nettverk Møre AS Lean Forum Nordvest Surnadal Næringsforening Verdal Næringsforum Namsos Næringsforening Næringsforeningen i Trondheimsregionen Levanger Næringsforum AS Samarbeidsgruppen Midtbyen Håndverkerforeningen Trondheim Haram Næring- og Innovasjonsforum Næringshagen i Orkdalsregionen AS Shippingklubben Ålesund Næringsforeningen i Ålesundregionen Rauma Næringslag Maritimt Forum Nordvest Maritimt Forum Midt-Norge Næringsforeningen i Trondheimsregionen Fosnavåg Shippingklubb Samarbeidsgruppen Midtbyen