Jernbanepersonalets Bank og Forsikring

Transkript

1 Jernbanepersonalets Bank og Forsikring Konsernstyret: Medlemmer Ole Reidar Rønningen, leder Kari Karlsson, nestleder Roald Nyheim Karl-Johan Schjønberg Lise Lotte Solum Ole Ingemund Haugen Hanne Marit Øverland Hanne Aarem Øivind Gaarder Varamedlemmer: Tor S. Gimse Jane Brekkhus Sæthre Jan Hagen Bente Gro Karstensen Gina Sørby Sletten Administrasjon: Øivind Gaarder, konsernsjef Lars O. Fritzø, konserndirektør forsikring Kjetil Korshavn, økonomisjef Lasse Nestli, kvalitetssjef Heidi Liereng, IT-sjef Berit Nygaard Løken, personalsjef JERNBANEPERSONALETS BANK OG FORSIKRING Organisasjon Forstanderskap JS Generalforsamling JFG Kontrollkomité JS Kontrollkomité JFG Konsernstyre Virksomhetsstyre JS Virksomhetsstyre JFG Konsernsjef Konserndirektør Bank Konserndirektør Forsikring Jernbanepersonalets Sparebank Jernbanepersonalets Forsikring Gjensidig 1

2 Jernbanepersonalets Bank og Forsikring Finanskonsernet JBF ble etablert 1. januar 2001, og består av Jernbanepersonalets Forsikring Gjensidig (JFG) og Jernbanepersonalets Sparebank (JS). JS er etablert med utgangspunkt i Jernbanepersonalets Interessekontor Region Øst (Oslo og Drammen), og ble fra 1. juli 2001 utvidet med de øvrige interessekontorene innenfor jernbanesystemet ; i Kristiansand, Stavanger, Bergen, Hamar og Nord (Trondheim og Narvik). Finanskonsernet har hovedkontor i Oslo og regionkontorer i Drammen, Kristiansand, Stavanger, Bergen, Hamar, Trondheim og Narvik. For mer utførlig beskrivelse av finanskonsernet og virksomhetene vises det til beretningene for JFG og JS. Konsernstyret har det formelle styreansvaret for begge virksomhetene, mens virksomhetsstyrene er rådgivende for konsernstyret og konsernledelsen i hht egen instruks. Konsernsjefen er daglig leder for begge virksomhetene, mens den operative virksomheten i hver av disse ledes av en virksomhetsansvarlig. Konsernsjefen er også virksomhetsansvarlig for sparebanken. I hver region er det en regionsjef for forsikring, og en regionsjef for bank. Virksomheten i 2006 Tallene i parentes er tilsvarende tall for Konsernets driftsinntekter i 2006 er 746,9 mill. (640,4 mill.). Kostnadene er 585,9 mill. (501,6 mill.) Resultat før skatt er 145,1 mill. (121,8 mill.) og resultat etter skatt er 129,0 mill. (107,8 mill.). For JS er det et overskudd på 25,0 mill. (8,8 mill.), som er vesentlig bedre enn budsjettert. For JFG er det et overskudd på 104,0 mill. (99,0 mill. Forsikringsresultatet var meget godt, med en kombinert prosent på 87,8 % (89,0 %). Finansinntektene var på høyde med toppåret Netto positiv kontantstrøm i 2006 utgjør 32,8 mill (15,5 mill. i 2005). Det har ikke vært ekstraordinære eller større finansielle transaksjoner gjennom året. Kontantstrømmen er således generert gjennom ordinær drift. Forvaltningskapitalen er 5 624,2 mill. (4 856,8 mill.) etter elimineringer for konserninterne transaksjoner. Risikovektet beregningsgrunnlag er 2 929,6 mill. (2 571,9 mill.). Ansvarlig kapital er 707,5 mill. (590,4 mill.), som gir en kapitaldekningsprosent på konsolidert basis på 24,2 % (23,0 %). Konsernstyret anser arbeidsmiljøet som godt. Det holdes regelmessige informasjonsmøter samlet og i de ulike grupperinger, det er gjennomført opplegg for lederutvikling, og det er foretatt en arbeidsmiljøundersøkelse som viste høy trivsel blant konsernets ansatte. Det er ikke registrert behov for spesielle arbeidsmiljøtiltak. Det har ikke vært skader eller ulykker i arbeidet. Sykefraværet i 2006 var dager (6,4 %) mot dager (6,1 %) året før. Av konsernets ansatte er 85 kvinner og 51 menn. I lederstillingene er det 9 kvinner og 22 menn. Konsernet arbeider for en jevnere kjønnsfordeling, og ved kunngjøring til lederstillinger vil som hovedregel kvinner bli spesielt oppfordret til å søke. Det er imidlertid lav turnover i selskapet generelt, og kjønnsfordelingen gjenspeiler søkermassen til stillingene. Ansettelser skjer ikke i strid med lov om likestilling mellom kjønnene. I konsernstyret er 3 medlemmer kvinner. Generalforsamlingen og forstanderskapet har de senere år vært opptatt av å øke kvinneandelen i konsernstyret. I jernbanevirksomheten, som er tradisjonelt rekrutteringsområde til verv i konsernstyret, er det imidlertid betydelig flere menn enn kvinner. Målsettingen om minst 40 % kvinneandel ligger imidlertid fast. Virksomheten forurenser ikke det ytre miljø. For ytterligere detaljer vises det til konsernregnskapet og regnskapene for virksomhetene, med noter. Konsernstyret mener at det fremlagte regnskapet med noter sammen med beretningen gir fyllestgjørende informasjon om konsernets stilling pr Konsernstyret er ikke kjent med at det er inntrådt forhold etter dette tidspunktet som gir et annet bilde. Årsregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift, og konsernstyret bekrefter at forutsetningen for fortsatt drift er til stede. Framtidsutsikter Resultatet for konsernet for 2006 er meget tilfredsstillende. Konsernets produkter og service har god kvalitet, til meget konkurransedyktige betingelser. Kundelojaliteten er høy, det er få kundeforhold som avvikles, og mange nye kunder kommer til. Fra starten av 2007 er konsernfokuset økt, og det er etablert en salgs- og serviceorganisasjon med fokus på kundenes totale privatfinansielle behov. Konsernstyret har tro på at dette ytterligere vil styrke grunnlaget for begge virksomhetenes drift i et langt perspektiv. 2

3 Kari Karlsson Nestleder Oslo, 31. desember mars 2007 I konsernstyret for Jernbanepersonalets Bank og Forsikring Ole Reidar Rønningen Leder Ole Ingemund Haugen Roald Nyheim Karl-Johan Schjønberg JERNBANEPERSONALETS BANK OG FORSIKRING Lise Lotte Solum Hanne Aarem Hanne Marit Øverland Øyvind Gaarder Konsernsjef 3

4 4

5 JERNBANEPERSONALETS BANK OG FORSIKRING Oslo, 31. desember mars 2007 I konsernstyret for Jernbanepersonalets Bank og Forsikring Ole Reidar Rønningen Leder Kari Karlsson Nestleder Ole Ingemund Haugen Roald Nyheim Karl-Johan Schjønberg Lise Lotte Solum Hanne Aarem Hanne Marit Øverland Øyvind Gaarder Konsernsjef 5

6 6

7 7 JERNBANEPERSONALETS BANK OG FORSIKRING

8 8

9 9 JERNBANEPERSONALETS BANK OG FORSIKRING

10 10

11 11 JERNBANEPERSONALETS SPAREBANK

12 12

13 13 JERNBANEPERSONALETS SPAREBANK

14 Oslo, 31. desember mars 2007 I konsernstyret for Jernbanepersonalets Bank og Forsikring Ole Reidar Rønningen Leder Kari Karlsson Nestleder Ole Ingemund Haugen Roald Nyheim Karl-Johan Schjønberg Lise Lotte Solum Hanne Aarem Hanne Marit Øverland Øyvind Gaarder Konsernsjef 14

15 15 JERNBANEPERSONALETS SPAREBANK

16 16

17 17 JERNBANEPERSONALETS SPAREBANK

18 Oslo, 31. desember mars 2007 I konsernstyret for Jernbanepersonalets Bank og Forsikring Ole Reidar Rønningen Leder Kari Karlsson Nestleder Ole Ingemund Haugen Roald Nyheim Karl-Johan Schjønberg Lise Lotte Solum Hanne Aarem Hanne Marit Øverland Øyvind Gaarder Konsernsjef 18

19 19 JERNBANEPERSONALETS SPAREBANK

20 20

21 21 JERNBANEPERSONALETS SPAREBANK

22 22

23 23 JERNBANEPERSONALETS SPAREBANK

24 24

25 25 JERNBANEPERSONALETS SPAREBANK

26 26

27 27 JERNBANEPERSONALETS SPAREBANK

28 28

29 29 JERNBANEPERSONALETS SPAREBANK

30 30

31 31 JERNBANEPERSONALETS SPAREBANK

32 Lars Grøstad, leder Rolf Rypern Øystein Aslaksen Eivind Moe 32

33 33 JERNBANEPERSONALETS SPAREBANK

34 34

35 35 JERNBANEPERSONALETS FORSIKRING GJENSIDIG

36 36

37 37 JERNBANEPERSONALETS FORSIKRING GJENSIDIG

38 Oslo, 31. desember mars 2007 I konsernstyret for Jernbanepersonalets Bank og Forsikring Ole Reidar Rønningen Leder Kari Karlsson Nestleder Ole Ingemund Haugen Roald Nyheim Karl-Johan Schjønberg Lise Lotte Solum Hanne Aarem Hanne Marit Øverland Øyvind Gaarder Konsernsjef 38

39 39 JERNBANEPERSONALETS FORSIKRING GJENSIDIG

40 40

41 41 JERNBANEPERSONALETS FORSIKRING GJENSIDIG

42 Oslo, 31. desember mars 2007 I konsernstyret for Jernbanepersonalets Bank og Forsikring Ole Reidar Rønningen Leder Kari Karlsson Nestleder Ole Ingemund Haugen Roald Nyheim Karl-Johan Schjønberg Lise Lotte Solum Hanne Aarem Hanne Marit Øverland Øyvind Gaarder Konsernsjef 42

43 43 JERNBANEPERSONALETS FORSIKRING GJENSIDIG

44 44

45 45 JERNBANEPERSONALETS FORSIKRING GJENSIDIG

46 46

47 47 JERNBANEPERSONALETS FORSIKRING GJENSIDIG

48 48

49 49 JERNBANEPERSONALETS FORSIKRING GJENSIDIG

50 50

51 51 JERNBANEPERSONALETS FORSIKRING GJENSIDIG

52 52

53 53 JERNBANEPERSONALETS FORSIKRING GJENSIDIG

54 54

55 Lars Grøstad, leder Øystein Aslaksen Rolf Rypern Eivind Moe 55 JERNBANEPERSONALETS FORSIKRING GJENSIDIG

56 56