Kommentarer til forespørsel fra Helse Sør Øst om utforming av spesialisthelsetjenesten frem mot 2020.
|
|
- Inger-Lise Dahle
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kommentarer til forespørsel fra Helse Sør Øst om utforming av spesialisthelsetjenesten frem mot Noen generelle kommentarer i henhold til samhandlingsreformen (SHR) og spesialisthelsetjenesten (SHT): SHR forutsetter redusert behov for SHT da kommunehelsetjenesten skal overta en del av denne tjenesten ved å bygge ut egne funksjoner, samt raskt ta ansvaret for ferdigbehandlede pasienter. Økt satsing på forebyggelse skal også redusere behovet for SHT. En har følelsen av at dette nærmest skal ha effekt fra dag 1, hvilket ikke er tilfelle. For det første trengs betydelige økonomiske ressurser tilført kommunene i den første perioden, og dessuten trengs en betydelig økning av kompetansen ute i kommunene. Det siste er trolig det vanskeligste å gjennomføre, da det i dag er betydelig bruk av ufaglært personell. Manglende rekruttering til de aktuelle yrker har mange årsaker (lønn, status, osv.) Videre trengs det en betydelig økning av fastleger/kommuneleger/sykehjemsleger for å kunne ta ansvar for de aktuelle, ofte ressurskrevende pasienter. Økning av antall fastleger vil, ut fra tilgjengelige data, medføre økt henvisning til SHT, og ikke reduksjon som mange synes å mene. Økt satsing på forebyggende medisin høres fint ut, men er vanskeligere å gjennomføre i praksis. Generell folkeopplysning, som blant annet om kosthold, røykestopp, alkoholrestriksjoner, trafikksikkerhet, screening av visse aldersgrupper m.h.p. bl.a. kreft og mye annet som kan gi helsegevinster på lengre sikt, vil kreve betydelige ressurser både av penger og personell. En kan ikke se at SHR konkretiserer hvordan dette skal gjennomføres i praksis Resultatene vil en trolig i beste fall se etter mange år. En registrerer også at den strukturendringen som i dag skal gjennomføres innen Helse Sør Øst, spesielt innen Osloregionen, ikke er så lett å gjennomføre. Det er budsjettert med en betydelig reduksjon av antall ansatte, og dessuten er det forutsatt en produktivitetsøkning på vel 8 % (DRG poeng/pr årsverk) i perioden Hvordan dette kan gjennomføres i praksis er temmelig uforståelig når en ser hvilke problemer store deler av SHT har i dag. Det er et faktum at store deler av helsetjenesten både SHT og i distriktene har problemer med den byråkratiske utviklingen som foregår. Svært mye arbeidstid går med til uproduktiv virksomhet, hva enten det gjelder alskens rapportering, møtevirksomhet, utarbeidelse og implementering av diverse retningslinjer og prosedyrer, IT problemer osv. Kvalitetssikrings arbeid kan etter hvert bli så byråkratisk og ressurskrevende at det går ut over både kvalitet og produktivitet. Politikere og byråkrater avgjør strukturen i SHT. Forutsetningen for en god politisk avgjørelse er at den bygger på relevante fakta. Dessverre tas svært mange avgjørelser ut fra økonomi og uten hensyn til medisinske fakta som beredskap, geografi og lignende. Det har den senere tid vært mye snakk om omprioriteringer innen sykehusvesenet. Ingen sykehus skal legges ned, men kan få andre funksjoner. Definisjonen på hva et sykehus skal inneholde er uklar. Det er imidlertid ingen tvil om at den vanlige borger krever at et sykehus som minimum skal ha akuttfunksjon innen anestesiologi, indremedisin og kirurgi. Alt annet er spesialinstitusjoner som ikke kan ta ansvar for den akutte beredskap.
2 Noen kommentarer til enkelte punkter i Plan for strategisk utvikling Oppfølgingen av SHR forventes å foregå over flere år, og synes nå mer realistisk enn en hadde inntrykk av da SHR ble lagt fram. Det vil bli en betydelig endring i demografien de nærmeste år, både hva angår bosettingsmønster og alderssammensetning. Den økende alder i befolkningen vil medføre stor endring i sykdomspanoramaet. Dette må det tas hensyn til allerede nå når framtidens struktur skal planlegges. Forebygging er allerede nevnt. Kvalitet og pasientsikkerhet: Disse begreper henger nøye sammen. Kvalitet er nært knyttet til kompetanse og medisinsk skjønn. Pasientsikkerhet innbefatter kvalitet, men her kommer tidsfaktoren inn som en meget viktig faktor. Svært ofte er tidspresset i dag så stort at det kan gå ut over sikkerheten. Er tidspresset for høyt hjelper det ikke med all verdens prosedyrer og retningslinjer. Hvordan høy kvalitet og pasientsikkerhet kan henge sammen med en forventet produktivitetsøkning på vel 8 % er vanskelig å fatte. En antar at det stadig økende antall av sentraldirigerte retningslinjer og prosedyrer er et velment, byråkratisk forsøk på å bedre bl.a. pasientsikkerheten, og redusere mulighetene for feilbehandling. Virkeligheten ute på arbeidsstedet er oftest en helt annen. Avgjørelser må tas under sterkt tidspress og ofte med marginale ressurser av utstyr og personell. Personellsituasjonen krever ofte bruk av vikarer som ikke har forutsetning for å kjenne alle avdelingens detaljer. Da hjelper det lite at avdelingen har flere hyllemeter med prosedyrer/retningslinjer når akuttsituasjoner oppstår og det ikke er tid til annet enn rask handling. Her vil feil kunne oppstå. Det er dessuten trist å registrere at helsetilsyn og andre myndigheter er mest opptatt av at alle prosedyrer er fulgt etter at en skade har skjedd. Manglende ressurser p.g.a. personell eller utilstrekkelig økonomi blir sjelden tillagt vekt. Er dette en form for ansvarsfraskrivelse? Forskning og innovasjon: Forskning bør og skal være en integrert del av arbeidet både i primærhelsetjenesten og SHT. Målet er at en viss prosent av budsjettet skal gå til forskning, men her er det langt igjen. Forskning er tidkrevende, og derfor ofte vanskelig å kunne prioritere i en travel hverdag. En mulighet er frikjøp av timer til den enkelte ansatte. I SHT er det mye forskning initiert og finansiert av industrien. (Oppdragsforskning) Mye mer bør imidlertid initieres lokalt og her kreves stimuli og aksept fra arbeidsgiver. Innovasjon krever som oftest ressurser både penger og personell. Den medisinske teknologi er i meget rask utvikling, og det kreves ofte kostbart utstyr for å gi en optimal behandling. Investeringen kan være stor, men det positive resultatet for pasient og samfunn kan være betydelig større. Visjonene fra bevilgende myndigheter har ikke alltid vist seg å
3 være i pakt med virkeligheten. (Kfr. uttalelser i forbindelse med planlagt behov for CT og MR maskiner i Norge for noen år siden) Arbeidskraft og kompetanse: Innen det fagområdet vi her snakker om er det begrenset hva teknologien kan frigjøre av arbeidskraft. Arbeidet krever varme hender, kloke hoder og noen å snakke med. Mangel på ufaglært arbeidskraft spesielt innen sykehjemsmedisinen er nevnt. Behovet for fagpersonell vil i løpet av få år bli nærmest umettelig, og det kreves handling i dag. Lønn og status er viktige faktorer ved unges yrkesvalg. Det er betenkelig å registrere at bare mellom 5 og 10 % av nyutdannede sykepleiere kan tenke seg å begynne å arbeide innen geriatri/sykehjemsmedisin, når vi vet at det er her det store presset kommer. På lengre sikt vil vi trolig bli helt avhengig av importert arbeidskraft. Videre og etterutdannelse av alt personell er svært viktig, og kanskje spesielt personell som er ledende innen sitt eget fag. De vil da kunne formidle kunnskapen videre til avdelingen. Innen SHT er det et spesielt stort behov for å følge med hva som skjer ute i verden. Den direkte kommunikasjon med kolleger er av stor betydning for fagenes kvalitetsutvikling, selv om den teknologiske utviklingen i dag har lagt til rette for god formidling av kunnskap. Legene har i en rekke år fått økonomisk støtte fra industrien til å delta på internasjonale fagkongresser og møter. Fra nå av er det helseforetakene som skal dekke disse kostnadene. En frykter at økonomiske hensyn vil medføre betydelige restriksjoner. Det er allerede nå en rekke eksempler fra institusjonene der dette synes å bli realitet, siden budsjettene er svært stramme. På litt sikt vil dette uvegerlig måtte medføre dårligere kompetanse som igjen går ut over den medisinske kvalitet. Ledelse: SHT er blitt store arbeidsplasser med mange spesialiserte yrkesgrupper som krever en kompetent ledelse. I den forbindelse synes mange ledere å ha glemt at et sykehus eller en helseinstitusjon er et sted der det skal ytes diagnostikk, behandling, pleie og rehabilitering. En har dessverre ofte inntrykk av at det medisinske personell blir salderingspost når institusjonen skal spare penger. Det opplyses alltid at så og så mange leger, sykepleiere eller andre innen pleiesektoren blir sagt opp. Tross alt er det disse yrkesgruppene som genererer institusjonens inntekter. Faglig kompetanse anses som helt nødvendig i alle lederstillinger. Standardisering: Det er klart at standardisering er riktig, og viktig innen mange områder. Det kan bidra til effektivisering og bedre ressursutnyttelse. Faren er at det hele blir så standardisert at det fratar den enkelte arbeidstaker mulighet, lyst og evne til å utvikle bedre prosedyrer. Kfr. Også kommentarene under Kvalitet og pasientsikkerhet
4 Teknologi: De siste års utvikling på nær sagt alle teknologiske områder har vært enorm, og det er intet som tyder på at den vil bli mindre i fremtiden. Det er i dag umulig å forutse hva som blir de største landevinningene og problemene om noen dekader (bortsett fra den demografiske utvikling) Det eneste sikre er at dette ikke kommer til å bli gratis i utgangspunktet, men forhåpentligvis være investeringer som blir lønnsomme på sikt, hva enten det gjelder økonomi eller bedre levevilkår for oss mennesker. På ett område har det norske helsevesenet vært svært lite forutseende. Det er kreert en rekke forskjellige datasystemer rundt på institusjonene og disse kan ofte ikke snakke med naboen. Noe av det viktigste som må gjøres i nærmeste fremtid er å bli enige om hvilket system som skal velges Dette vil sikkert koste mye for de institusjoner/regioner som må legge om sine systemer. Forhold privat/offentlig: De fleste er enige om at det offentlige helsevesen skal være bærebjelken innen medisinsk behandling. Imidlertid vil den medisinske utvikling skje så raskt at nye pasientgrupper vil kunne endre prognosene for institusjonsbehov. Vi ser i dag at ventelistene for sykehusbehandling stort sett øker. Enkelte pasientgrupper blir ikke tilstrekkelig prioritert. Det offentlige helsevesen er ofte en tungrodd koloss som ikke kan endre sine rutiner på kort tid, og da oppstår slike problemer. Kravene til institusjonene om sparing på alle områder gjør ikke situasjonen bedre. Selv om intensjonen i SHR er at sykehusene etter hvert skal få bedre kapasitet så er vel dette en prognose som er svært usikker. Fremtiden er avhengig av sykdomspanorama, teknologi og demografi, og ikke ønsketenkning. Det private helsetilbud er i sin natur mer elastisk og mindre byråkratisk. Det kan på kort varsel omfordele sine ressurser slik at de kan avhjelpe det offentlige der køer øker. Dagens politikk er dessverre at det private helsevesen skal brukes minst mulig. Det skaper grobunn for bl.a. private helseforsikringer som gir garanti for rask behandling evt. utenlands. Dette burde være unødvendig dersom det offentlige og det private helsevesen samarbeidet på like premisser, og fordelte oppgavene ut fra fornuftige kriterier, uten politisk slagside. Det er tilstrekkelige ressurser innen helsevesenet i dag til å dekke behovet, men det krever at ressursene utnyttes optimalt. Internasjonalisering og konkurranse Direktiver fra Europa (EU og EØS) innebærer krav til oss vedrørende grensekryssende helsetjenester og pasientrettigheter. Høyspesialiserte tilbud i utlandet er tilgjengelig der vi ikke har det samme tilbud. Det er imidlertid et krav at vi i størst mulig utstrekning skal klare oss selv, og terskelen for utredning/behandling i utlandet er høy. Norge er et lite land, men med store ressurser. Det er imidlertid illusorisk å tro at vi skal kunne være på høyde med de
5 store medisinske miljøer i mange utland. Vi vil derfor være avhengig av å kjøpe slike tjenester der de finnes. Kongsvinger 12 jan Vennlig hilsen Sigurd Wetterhus, leder Helseutvalget Pensjonistforbundet avd. Hedmark
Høringsuttalelse fra Fosen Helse IKS med eierkommunene Indre Fosen, Ørland, Bjugn, Åfjord og Roan om revidert Utviklingsplan /2035
St. Olavs hospital HF utviklingsplan@stolav.no. Deres ref. Vår ref. Dato 1.2.2018 Høringsuttalelse fra Fosen Helse IKS med eierkommunene Indre Fosen, Ørland, Bjugn, Åfjord og Roan om revidert Utviklingsplan
DetaljerRegjeringens helsepolitikk - og kunnskapsbasert praksis. Statssekretær Lisbeth Normann PPS brukerforum, 22.01. 2015
Regjeringens helsepolitikk - og kunnskapsbasert praksis Statssekretær Lisbeth Normann PPS brukerforum, 22.01. 2015 Regjeringsplattformen setter målene og Regjeringen har en visjon En bedre og tryggere
DetaljerHøringsuttalelse. om kirurgisk akuttberedskap ved Odda sjukehus
0 Høringsuttalelse om kirurgisk akuttberedskap ved Odda sjukehus 1 KIL er en interesseforening for kommuner som arbeider for å styrke og videreutvikle sine lokalsykehus ut fra lokale forhold. Vi har tro
DetaljerPasientforløp somatikk Utviklingsplan SSHF v/ gruppeleder Glenn Haugeberg
Pasientforløp somatikk Utviklingsplan SSHF 2030 v/ gruppeleder Glenn Haugeberg Arbeidsmetode Arbeidsgruppe bestående av fagpersonell ved SSHF og 2 kommunerepresentanter SSHFs samlede aktivitet er fremskrevet,
DetaljerPasientforløp kols - presentasjon
Pasientforløp kols - presentasjon Lungemedisinsk avd. 2015 Elena Titova, overlege og forløpsansvarlig lege Synnøve Sunde, avdelingssjef sykepleie Solfrid J. Lunde, prosjektsykepleier Hva er samhandlingsreformen?
DetaljerHøringsuttalelse fra Trøgstad kommune på "Regional utviklingsplan 2035 for Helse Sør-Øst"
Trøgstad kommune Helse Sør-Øst Rhf Postboks 404 2303 HAMAR Deres ref.: Vår ref.: Dato: 18/1150-4 / BAK 06.10.2018 Høringsuttalelse fra Trøgstad kommune på "Regional utviklingsplan 2035 for Helse Sør-Øst"
DetaljerFremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Revidert 16.12.16 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge.
DetaljerSaksframlegg. Saksbehandler Arkiv ArkivsakID Kjell Ove Liborg 18/468
SKIPTVET KOMMUNE Saksframlegg Saksbehandler Arkiv ArkivsakID Kjell Ove Liborg 18/468 Høringssuttalelse fra Skiptvet kommune på "Regional utviklingsplan 2015 for Helse Sør-Øst." Saksnr Utvalg Type Dato
DetaljerFremtidens spesialisthelsetjeneste
1 Fremtidens spesialisthelsetjeneste Images of Health Futures. Molecules, Individual and Society. Bård Lilleeng Adm. direktør, Helse Stavanger HF 7.6.2013 Dagens sykehus Styringslinjen Helseforetaksmodellen
DetaljerModellen vår. Jens Stoltenberg
Modellen vår Sterke fellesskap og rettferdig fordeling har gjort Norge til et godt land å bo i. Derfor er vi bedre rustet enn de fleste andre til å håndtere den internasjonale økonomiske krisen vi er inne
DetaljerEtter alle utredningene hvor ble det av samhandlingen?
Etter alle utredningene hvor ble det av samhandlingen? Jan Erik Nilsen Daglig leder/ overlege Nasjonalt kompetansesenter for prehospital akuttmedisin Oslo universitetssykehus HF Om akuttmedisin - rapporter
DetaljerNasjonal lederkonferanse 2017 v / Kari E. Bugge Fagsjef NSF. Kunnskap for ledelse
Nasjonal lederkonferanse 2017 v / Kari E. Bugge Fagsjef NSF Kunnskap for ledelse Bruker vi for mye på helse? Utredningen viser at Bevilgningene har ikke vært spesielt høye Investeringer i helsesektoren
DetaljerAnvendelse av helsepersonelloven for hjelpekorpset og ambulansetjeneste
Norges Røde Kors Avd. Beredskap og utland P.B 1 Grønland 0133 OSLO Deres ref.: Saksbehandler: TMB Vår ref.: 10/5825 Dato: 15.12.2010 Anvendelse av helsepersonelloven for hjelpekorpset og ambulansetjeneste
DetaljerNasjonal helsefaglig utdanningskonferanse 2012
Nasjonal helsefaglig utdanningskonferanse 2012 Behovet for spesialisert kompetanse i helsetjenesten Status-, trend- og behovsanalyse fram mot 2030 Seniorrådgiver Irene Sørås Avdeling sykehustjenester,
DetaljerSentral stab Samhandlingsavdelingen. Vår referanse Deres referanse Arkiv Dato 16/ /TOAM Oppgis ved henvendelse
Sentral stab Samhandlingsavdelingen Notat Til: Helse Midt-Norge RHF, Postboks 464 7501 STJØRDAL Att.: Inger Mette Nilstad Vår referanse Deres referanse Arkiv Dato 16/5572-12/TOAM 000 03.10.2016 Oppgis
DetaljerSamhandlingsreformen
Samhandlingsreformen Bakgrunn for reformen 1) Vi har for liten innsats for å fremme helse og forebygge sykdom i Norge 2) Pasientenes behov for helhetlige og koordinerte tjenester besvares ikke godt nok
DetaljerForskningsstrategi for Diakonhjemmet Sykehus
1/7 Forskningsstrategi for Diakonhjemmet Sykehus 2012 1 Innledning Diakonhjemmet Sykehus (DS) har ansvar for å oppfylle Helselovenes intensjon om forskning i helseforetak. Forskning er vesentlig i medisin
DetaljerSamhandling til beste for brukeren. Gunn Marit Helgesen Styreleder KS
Samhandling til beste for brukeren Gunn Marit Helgesen Styreleder KS Samhandlingsreformen lever fortsatt i kommunene! Kommunene er opptatt av samhandling Gjennomfører tiltak i tråd med forventningene Øyeblikkelig
DetaljerPasient- og brukerombudet i Finnmark.
Pasient- og brukerombudet i Finnmark. Samhandlingskonferansen 24 og25.10.12 Kirkenes Erfaringer etter innføring av samhandlingsreformen fra Pasientog brukerombudet i Finnmark Hva er samhandling? Samhandlingsreformens
DetaljerInnspill til strategi 2020-helse Midtnorge
Innspill til strategi 2020-helse Midtnorge Etter å ha lest og diskutert høringsdokumentet i legegruppen inne ortopedisk kirurgi, sykehuset Namsos, har vi lyst til å komme med en del betraktninger. En må
DetaljerForslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18
Oslo universitetssykehus HF Postboks 4956 Nydalen 0424 Oslo Sentralbord: 02770 Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus eies av Helse Sør-Øst
DetaljerVerdal kommune Sakspapir
Verdal kommune Sakspapir Høringsuttalelse - Strategi 2020 - Helse Midt-Norge RHF Saksbehandler: E-post: Tlf.: Tone S. Haugan tone.haugan@verdal.kommune.no 74048572 Arkivref: 2010/2216 - /G00 Saksordfører:
DetaljerHva skal til for å lykkes med etablering av øyeblikkelig hjelp døgntilbud og hva koster det?
Hva skal til for å lykkes med etablering av øyeblikkelig hjelp døgntilbud og hva koster det? Kommuneøkonomikonferansen 2012 Kai Brynjar Hagen Sunnhetsoverlege/prosjektleder Salten regionråd Øyeblikkelig
DetaljerLangsiktig mål for SSHF
for SSHF Kap: Tema: : Trygghet når du trenger det mest 6.1 Pasientens helsetjeneste - brukertilfredshet SSHFs pasienter medvirker aktivt i egen behandling og oppfølging 6.2 6.3 Pasientbehandling - faglig
DetaljerHØRING - FRAMTIDIG SYKEHUSSTRUKTUR I HEDMARK OG OPPLAND. Saksnr. Utvalg Møtedato 28/12 Kommunestyret 03.05.2012
Side 1 av 7 Rendalen kommune Arkivsak: 12/32-6 Saksbehandler: Mari Holien SÆRUTSKRIFT HØRING - FRAMTIDIG SYKEHUSSTRUKTUR I HEDMARK OG OPPLAND Saksnr. Utvalg Møtedato 28/12 Kommunestyret 03.05.2012 Vedlegg:
DetaljerKronikk. Samhandling er også sambehandling
Kronikk Forfattere: Bjørn Lydersen generalsekretær Mental Helse Tonje Rock Løwer kommunikasjonsleder Mental Helse Samhandling er også sambehandling Det at samhandlingsreformen i så stor grad handler mer
DetaljerStyresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF
Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF DATO: 07.03.2017 SAKSBEHANDLER: Arild Johansen SAKEN GJELDER: Høring - Helse Vest virksomhetsstrategi - Helse 2035 ARKIVSAK: 2017/2 STYRESAK:
DetaljerIntern høringsuttalelse til Utviklingsplan 2030 fra Kirurgisk klinikk SSF. Spørsmål 1: Sentrale utfordringer de nærmeste årene og på lenger sikt
1 Intern høringsuttalelse til Utviklingsplan 2030 fra Kirurgisk klinikk SSF Spørsmål 1: Sentrale utfordringer de nærmeste årene og på lenger sikt Sentrale utfordringer de nærmeste årene og på lenger sikt
DetaljerVestregionen 18. Juni 2009. Grunnmuren
Vestregionen 18. Juni 2009 Bente Holm Mejdell Erik Omland Grunnmuren Pasientenes behov skal være førende for struktur og innhold i tjenestene 1 Omstilling er nødvendig Et økende gap mellom behov og finansiering
DetaljerStrategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909
Strategi 2010 er den fortsatt holdbar? Styreseminar 300909 Bakgrunn for plan 2010 Bestillerdokumentet fra HOD 2005 Styrets vedtak 120405 Prosjektets hensikt (HOD 2005 ) 1. Utvikle strategier for utvikling
DetaljerFor å oppnå budsjettbalanse i 2013 for Akershus universitetssykehus er det omstillingsbehov på 130 mill kr sammenlignet med budsjett 2012.
Budskap og QA - styresak om nedleggelse av Stensby Foreslår å legge ned Stensby sykehus - Pasientsikkerheten er viktigste årsak Sammendrag: 1. Ledelsen ved Akershus universitetssykehus (Ahus) foreslår
DetaljerInternasjonal workshop
Internasjonal workshop Berettigelse av medisinsk bestråling innen diagnostisk avbildning Organisert av EU og IAEA Novembermøte 3. november 2009 Eva G. Friberg og Anders Widmark Seksjon Dosimetri og medisinsk
DetaljerStrategier og tiltak for å møte samfunnets behov for kapasitet og kompetanse
Strategier og tiltak for å møte samfunnets behov for kapasitet og kompetanse Perspektiver fra helsetjenesten Stener Kvinnsland Adm. dir. Helse Bergen/styreleder OUS Folketalsutvikling og sykdomsbildet
DetaljerPrehospital sektor status og veien videre
Prehospital sektor status og veien videre Ekspedisjonssjef Cathrine Meland Spesialisthelsetjenesteavdelingen 28.November 2016 Prehospitale tjenester - status og veien videre NOU 2015: 17 Først og fremst
Detaljerwww.reuma-sol.com Utfordringer og muligheter i samhandlingsreformen for private rehabiliteringsinstitusjoner Haugesund, 7-8.
Helsejazzen rehabiliteringskonferanse 2012 Utfordringer og muligheter i samhandlingsreformen for private rehabiliteringsinstitusjoner Haugesund, 7-8. august 2012 Av Harald Johan Halvorsen, Dir. Reuma-Sol
DetaljerNSH 19 mars 2012 Behovet for spesialisert kompetanse i helsetjenesten Status-, trend- og behovsanalyse fram mot 2030
NSH 19 mars 2012 Behovet for spesialisert kompetanse i helsetjenesten Status-, trend- og behovsanalyse fram mot 2030 Seniorrådgiver Irene Sørås Avdeling sykehustjenester, Helsedirektoratet Bakgrunn Oppdrag
DetaljerSystem for håndtering av ny teknologi i sykehus
Saksfremlegg Administrative opplysninger: Møtesaksnummer: 42/07 Saksnummer: 07/572 Dato: 31. oktober 2007 Kontaktperson sekretariatet: Berit Mørland/Karianne Johansen System for håndtering av ny teknologi
DetaljerFremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge. Det betyr
DetaljerHelse- og omsorgsdepartementet. Trygge sykehus og bedre helsetjenester, uansett hvor du bor
Helgelandssykehuset 2025 med et skråblikk på Nasjonal Helse og Sykehusplan Per Martin Knutsen Administrerende direktør Helse- og omsorgsdepartementet Nasjonal helse- og sykehusplan Trygge sykehus og bedre
DetaljerFremtidens utfordringsbilde for de prehospitale tjenestene. Bjørn Jamtli, Helsedirektoratet
prehospitale tjenestene Bjørn Jamtli, Helsedirektoratet Befolkningsøkning Økt levealder Levealderen er ventet å øke fra dagens 80 år til rundt 87 år i 2060 for menn, og for kvinner fra 84 til 89 år. Frem
DetaljerStyresak Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF Orientering om utkast til strategisk toppdokument og det videre arbeid
Direktøren Styresak 069-2017 Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017 2035 Orientering om utkast til strategisk toppdokument og det videre arbeid Saksbehandler: Øystein Reksen Johansen og Paul
DetaljerDen nye helsereformen status, endringer og konsekvenser for helsetjenesten med vekt på kommunenivået. Styreleder Kolbjørn Almlid
Den nye helsereformen status, endringer og konsekvenser for helsetjenesten med vekt på kommunenivået Møte med kommunepolitikere på Søre Sunnmøre. Styreleder Kolbjørn Almlid 03.06.09 Utfordring Arbeidsledigheten
DetaljerEr Pakkeforløpet svaret?
Er Pakkeforløpet svaret? Every system is perfectly designed to get exactly the results it gets Paul Batalden Center for Evaluative Clinical Sciences, Dartmouth Øyvind Antonsen Seniorrådgiver Enhet for
DetaljerSamhandlingskonferanse. Jorodd Asphjell
Samhandlingskonferanse Jorodd Asphjell 1 En fantastisk utvikling Fra ord til handling Viktige helsereformer Sykehjemsreformen 1988 Ansvarsreformen 1991 Handlingsplan for eldreomsorgen 1998 Opptrappingsplanen
DetaljerVI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet
VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN med fokus på trygghet og kvalitet OM Å FINNE DEN RETTE JOBBEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er ofte tidkrevende og vanskelig å lete etter jobb. Man konkurrerer med flere
DetaljerGunnar Kvassheim (V) [14:00:53]: Statsråd Sylvia Brustad [14:01:22]:
S p ø r s m å l 2 4 Gunnar Kvassheim (V) [14:00:53]: Jeg tillater meg å stille følgende spørsmål til helse- og omsorgsministeren: «Landslaget for Hjerte- og Lungesyke mener at respiratorbruken ved norske
DetaljerStyresak Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035
Styresak 033-2017 Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035 Styremøte 24. mars 2017 Styrevedtak HSØ - 029-2017: AKUTTFUNKSJONER VED SØRLANDET SYKEHUS HF, FLEKKEFJORD 1. Styret i Sørlandet sykehus HF
DetaljerHøringssvar forslag til ny akuttmedisinforskrift
Høringssvar forslag til ny akuttmedisinforskrift Kommunen erfarer, i lys av siste tids hendelser, regjeringens mål om sentralisering av sykehus i Norge og dermed fjerne det lokale spesialisthelsetilbudet
DetaljerKan den brukes i arbeidet for å forebygge nyresvikt? LNTs fagseminar - Oslo 24. september 2010 Kolbjørn Breivik
Kan den brukes i arbeidet for å forebygge nyresvikt? LNTs fagseminar - Oslo 24. september 2010 Kolbjørn Breivik Reformen vil skape økte kommunale forskjeller, der bostedsadressen din vil være avgjørende
DetaljerPersonalpolitiske føringer, rekrutteringsutfordringer og behov neste 5-10 år"
Personalpolitiske føringer, rekrutteringsutfordringer og behov neste 5-10 år" Helse Sør- Øst - bærekraftig utvikling i tråd med oppdraget Fakta om Helse Sør-Øst Helse Sør-Øst RHF ble etablert 1. juni 2007
DetaljerForeløpige rammer 2014-2017 Utfordringer i helse og sosial. Foreløpige innspill 02.05.2013
Foreløpige rammer 2014-2017 Utfordringer i helse og sosial Foreløpige innspill 02.05.2013 1. Investeringer forslag til tidsplan 2. Drift regneark 3. Kommentarer Kommentarer Forventninger til ny budsjettmal
DetaljerEvaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2014
Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2014 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus
DetaljerUtvikling av fremtidig sykehusstruktur. April 2016
Utvikling av fremtidig sykehusstruktur April 2016 «Befolkningen i Innlandet skal tilbys det ypperste» Nytt styre med høye ambisjoner Forsering av idefasen Faglige utfordringer Mange mulige modeller Intern
DetaljerFaglige utfordringer i SI. Politisk referansegruppemøte
Faglige utfordringer i SI Politisk referansegruppemøte 08.01.2016 Medisinsk utvikling Økt befolkningstall i Norge; estimert til ca. 1 mill. frem mot 2030 Økt andel eldre; økt antall pasienter med comorbiditet;
DetaljerEndringer i spesialisthelsetjenesteloven kapittel 4 Forslag til endringer i forskrift om godkjenning av sykehus.
Helse- og omsorgsdepartementet Postboks 8011 Dep 0030 Oslo Oslo 21.01.2013 Endringer i spesialisthelsetjenesteloven kapittel 4 Forslag til endringer i forskrift om godkjenning av sykehus. Høringsinnspill
DetaljerFremtidig sykehustilbud på Sørlandet
Dialogkonferanse, 22. januar 2014 Fremtidig sykehustilbud på Sørlandet Driftsdirektør/prosjektleder Per W. Torgersen m-helse Eksempel på teknologitrend: kontaktlinse med innebygd glukosemåling. Endringsdrivere
Detaljer08.10.2012 13:06 QuestBack eksport - Fagforbundet og FBI ser på helse-norge
Fagforbundet og FBI ser på helse-norge Publisert fra 16.02.2012 til 13.03.2012 847 respondenter (832 unike) Filter: Hjemmebasserte "Hvor jobber du?" = "Hjemmebaserte tjenester" 1. Alder 1 Under 20 år 0,1
DetaljerTingvoll kommune vil uttale dette til forslaget til ny lov om kommunale helse og omsorgstjenester og ny folkehelselov:
Uttale Tingvoll kommune vil uttale dette til forslaget til ny lov om kommunale helse og omsorgstjenester og ny folkehelselov: Tingvoll kommune ser positivt på hovedintensjonene i samhandlingsreformen men
DetaljerVed hjelp av kunstig intelligens er oppgavefordelingen mellom sykepleiere og helsesekretærer endret
Ved hjelp av kunstig intelligens er oppgavefordelingen mellom sykepleiere og helsesekretærer endret Øivind Riis, PhD Sykehuset Østfold Bergen 08112018 Hva venter oss om 10-15 år. Fremtidige kostnad Status
DetaljerSTRATEGI 2015-2018. Fremragende behandling
STRATEGI 2015-2018 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge. Det betyr at pasientene får den beste anbefalte behandlingen, utført av høyt kompe-
DetaljerSamhandling til beste for pasienten - kommuneperspektivet. Bjørn Arild Gram Nestleder i KS og ordfører i Steinkjer
Samhandling til beste for pasienten - kommuneperspektivet Bjørn Arild Gram Nestleder i KS og ordfører i Steinkjer Der livet leves 428 kommuner 19 fylkeskommuner 500 bedrifter 444 000 ansatte 11 500 politikere
DetaljerHøringssvar til Helse Midt-Norge: Strategi Strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge (HMN).
Høringssvar til Helse Midt-Norge: Strategi 2020. Strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge (HMN). Viser til høringsbrev og utkast til høringsdokument Strategi 2020 fra Helse Midt-Norge.
DetaljerRetningslinje for etablering, organisering og finansiering av regionale kompetansetjenester i Helse Sør-Øst 20. desember 2012
Retningslinje for etablering, organisering og finansiering av regionale kompetansetjenester i Helse Sør-Øst 20. desember 2012 2 Retningslinjer regionale kompetansetjeneste, Helse Sør-Øst Innhold 1 Bakgrunn...
DetaljerStatus for Samhandlingsreformen og vegen videre.. Åpning Valdres lokalmedisinske senter Fagernes 16. januar 2015
Status for Samhandlingsreformen og vegen videre.. Åpning Valdres lokalmedisinske senter Fagernes 16. januar 2015 Tor Åm Prosjektdirektør, Samhandlingsdirektør, St. Olavs hospital Velferdsstaten under press;
DetaljerStrategi for innovasjon i Helse Midt-Norge
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2015-2020 Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er disse identifisert som: 1. Befolkningens
DetaljerSystem for innføring av ny teknologi
System for innføring av ny teknologi Iselin Syversen Møte LFH 20. november 2012 1 Agenda Innledning, herunder presentasjon av system for innføring av ny teknologi i spesialisthelsetjenesten v/ HOD Presentasjon
DetaljerBrønnøy Kommune Kommuneoverlegen
Brønnøy Kommune Kommuneoverlegen Høringsuttalelse til : Samhandlingsreformen forslag til forskriftsendringer og nye forskrifter som følge av Prop. 91 L(2010-2011) Lov om kommunale helse og omsorgstjenester.
DetaljerHelse- og omsorgsdepartementet, Postboks 8011, Dep, 0030 OSLO. Oslo, 28. april 2014. Reservasjonsrett for leger ref. 14/242, høringsuttalelse
Helse- og omsorgsdepartementet, Postboks 8011, Dep, 0030 OSLO Oslo, 28. april 2014 Reservasjonsrett for leger ref. 14/242, høringsuttalelse Vi har fulgt med på og vært sterkt involvert i hendelsene forrige
DetaljerUtvalg Utvalgssak Møtedato Overhalla kommunestyre 80/ Til enkelte oppsummeringspunkt, bemerkes følgende:
Overhalla kommune - Positiv, frisk og framsynt Sentraladministrasjonen Saksmappe: 2016/7259-2 Saksbehandler: Bente Eidesmo Saksframlegg Høringssvar -Strategi 2030 Helse Midt Norge Utvalg Utvalgssak Møtedato
DetaljerUtviklingstrekk og nøkkeltall for Giske, Sula, Haram, Sandøy, Skodje, Ålesund og Ørskog kommune
Utviklingstrekk og nøkkeltall for Giske, Sula, Haram, Sandøy, Skodje, Ålesund og Ørskog kommune Demografi I Norge har antall eldre over 80 år har hatt en relativ høy vekst siden 1950. Økning i andel eldre
DetaljerHelse Sør-Øst, ved administrerende direktør Cathrine M. Lofthus og direktør medisin og helsefag Jan Frich.
Dato : 13.02.18 Til Fra Helse Sør-Øst, ved administrerende direktør Cathrine M. Lofthus og direktør medisin og helsefag Jan Frich. postmottak@helse-sorost.no Kommunene Enebakk, Frogn, Nesodden, Ski og
DetaljerNorsk Sykepleierforbund Nordland (NSF) takker for muligheten til å komme med innspill til rapporten.
NSF NORDLAND Sjøgata 27 8038 BODØ Tlf.: 75 58 51 00 Faks: 75 58 51 01 E-post: nordland@sykepleierforbundet.no Bankgiro: 8240 01 09091 Fakturaadresse: Postboks 1535, 7435 Trondheim Vår saksbehandler: Vår
DetaljerEvaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell. Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014
Evaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014 Bakgrunn og formål Evalueringen baserer seg på vurdering av måloppnåelse av kriteriene satt i styresak
DetaljerErfaringer med Samhandlingsreformen? Føringer framover -ser vi en ny kurs?
Erfaringer med Samhandlingsreformen? Føringer framover -ser vi en ny kurs? Samhandlingskonferansen Tromsø 3-4. desember 2014 Tor Åm Prosjektdirektør, Samhandlingsdirektør, St. Olavs hospital St. Olavs
DetaljerInnhold. Kapasitet Kompetanse Utdanning
Innhold Kapasitet Kompetanse Utdanning Nasjonalt utfordringsbilde Hvordan skal vi som nasjon opprettholde en god offentlig sektor og et velfungerende næringsliv når antallet eldre øker mye mer enn tilgangen
DetaljerHelse Midt-Norge; strategi 2010 - kommunal høringsuttalelse. Utvalg Utvalgssak Møtedato Fosnes formannskap Fosnes kommunestyre
Fosnes kommune Fosnes fellesfunksjoner Saksmappe: 2010/3365-1 Saksbehandler: Per A Sperstad Saksframlegg Helse Midt-Norge; strategi 2010 - kommunal høringsuttalelse Utvalg Utvalgssak Møtedato Fosnes formannskap
DetaljerFinn Arthur Forstrøm, AGENDA. Helse, pleie og omsorg er - og vil være - noen av de viktigste basisoppgavene kommunene har ansvar for.
Notat Utarbeidet av: Finn Arthur Forstrøm, AGENDA Dato: 1. mars 2010 Emne: HELSE OG SAMHANDLINGSREFORM. NOEN FORHOLD OG PROBLEMSTILLINGER DET BØR TAS STANDPUNKT TIL. Innledning Helse, pleie og omsorg er
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 14. mars Følgende mål forutsettes lagt til grunn som underliggende premiss for planleggingen i perioden:
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013 SAK NR 022-2013 ØKONOMISK LANGTIDSPLAN 2014-2017. PLANFORUTSETNINGER Forslag til vedtak: 1. Følgende mål forutsettes lagt til
DetaljerSAK NR OPPTRAPPING AV MIDLER TIL FORSKNING - ØKONOMISK LANGTIDSPLAN
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 17.06.16 SAK NR 045 2016 OPPTRAPPING AV MIDLER TIL FORSKNING - ØKONOMISK LANGTIDSPLAN 2017-2020 Forslag til VEDTAK: 1. Styret holder fast ved den skisserte opptrappingen
DetaljerStrategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 På lag med deg for din helse Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er
DetaljerDeres referanse Vår referanse Dato /KJJ 11/9169 Astri Myhrvang
Helse- og omsorgsdepartementet Postboks 8011 Dep 0030 Oslo E-post: postmottak@hod.dep.no Deres referanse Vår referanse Dato 201101755-/KJJ 11/9169 Astri Myhrvang 04.10.2011 Høring: Samhandlingsreformen
DetaljerFramtidens behov for senger og personell. Godager - Hagen - Thorjussen Helseøkonomisk analyse AS
Framtidens behov for senger og personell Godager - Hagen - Thorjussen 16.1.2019 Helseøkonomisk analyse AS Framskrivninger Somatiske spesialisthelsetjenester Forventet antall senger 2019-2040 Forventet
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014 SAK NR 069-2014 ORIENTERINGSSAK: STRATEGI FOR UTVIKLING AV SAMARBEIDET MELLOM PRIVATE OG OFFENTLIGE YTERE AV HELSETJENESTER
DetaljerOrkdalsmodellen - samhandling i praksis
Orkdalsmodellen - samhandling i praksis Anne Kari Knudsen Kompetansesenter i lindrende behandling, Midt-Norge European Palliative Care Research Centre, PRC 1 Hva er Orkdalsmodellen? Utvikling og standardisering
DetaljerFremtidens utfordringer i Helse Nord. Geir Tollåli Fagdirektør Helse Nord RHF Utdanningskonferansen 2015
Fremtidens utfordringer i Helse Nord Geir Tollåli Fagdirektør Helse Nord RHF Utdanningskonferansen 2015 Geografiske hensyn 470 000 innbyggere = Ahus 87 kommuner 2 Nøkkeltall 2014 Ca 13500 årsverk og 15.6
DetaljerSAFO Sør-Øst samarbeidet sitt høringssvar til Helse Sør-Øst regional utviklingsplan
Helse Sør-Øst Dato 12.10.2018 SAFO Sør-Øst samarbeidet sitt høringssvar til Helse Sør-Øst regional utviklingsplan SAFO Sør-Øst samarbeidet ønsker med dette å gi noen innspill til den regionale utviklingsplanen
DetaljerLHLs strategi 2012 2014. Vedtatt på LHLs 23. ordinære landsmøte 21.-23. oktober 2011
LHLs strategi 2012 2014 Vedtatt på LHLs 23. ordinære landsmøte 21.-23. oktober 2011 Utgitt av LHL, Landsforeningen for hjerte- og lungesyke produksjon: Grafisk Form as Trykk: Gamlebyen Grafiske AS OPPLAG:
DetaljerCommonwealth Fund-undersøkelsen i 2011 blant utvalgte pasientgrupper: Resultater fra en komparativ undersøkelse i 11 land
Commonwealth Fund-undersøkelsen i 2011 blant utvalgte pasientgrupper: Resultater fra en komparativ undersøkelse i 11 land Rapport fra Kunnskapssenteret nr 18 2011 Kvalitetsmåling Bakgrunn: Norge deltok
DetaljerNordlandssykehuset for fremtiden. Bakgrunnsnotat til toppdokument
Nordlandssykehuset for fremtiden Bakgrunnsnotat til toppdokument Bakgrunnsnotat strategisk utviklingsplan 2017-2035 Tekstdokument til grunnlag for diskusjon og innspill I Nasjonal Helse- og sykehusplan
DetaljerHelsetjenesten trenger alle!
Helsetjenesten trenger alle! Behov for helsepersonell i fremtiden Karriereveiledningskonferansen - 13.09.2019 Stig A. Slørdahl, Adm. direktør Helse Midt-Norge RHF Samfunnsoppdrag Primærhelsetjenesten,
DetaljerUndersøkelse om pasientsikkerhet og kvalitet. Befolkningsundersøkelse gjennomført april 2013
Undersøkelse om pasientsikkerhet og kvalitet i norske helsetjenester Befolkningsundersøkelse gjennomført april 2013 Utvalg og metode Bakgrunn og formål På oppdrag fra Forbrukerrådet og Nasjonalt kunnskapssenter
DetaljerÅ bo hjemme lengst mulig: Hvilke behov, planer og strategier har man i kommunene? Hvor er kommunene om fem år?
Å bo hjemme lengst mulig: Hvilke behov, planer og strategier har man i kommunene? Hvor er kommunene om fem år? Å møte fremtida med velferdsteknologi 28.10.2010 Ingvild Røe, pleie- og omsorgsrådgiver Inger
DetaljerStatus og utfordringer i Helse Nord. Lars H. Vorland Helse Nord RHF
Status og utfordringer i Helse Nord Lars H. Vorland Helse Nord RHF Status Stadig utvikling av behandlingstilbudet store behov for investeringer i teknologi og kompetanse Investeringsprosjekter planlegges
DetaljerFORORD. Antall henvendelser økte fra 1040 i 2008 til 1127 i 2009.
FORORD Fra 01.09.09 ble pasientombudsordningen utvidet til også å omfatte kommunale helse- og sosialtjenester, med noen unntak. Samtidig ble navnet endret fra pasientombud til pasient- og brukerombud.
DetaljerRullering av Strategi 2020. Styreseminar 30. januar 2013
Rullering av Strategi 2020 Styreseminar 30. januar 2013 Hvorfor rullere Eierskap til Strategi 2020 Kvalitetssikre Strategi 2020 ift. nye føringer og kunnskap Etablere en strategimodell Hva står vi foran
DetaljerRehabilitering: Lovgrunnlag, strategier og intensjoner. Eyrun Thune, rådgiver rehabilitering, Kreftforeningen
: Lovgrunnlag, strategier og intensjoner Eyrun Thune, rådgiver rehabilitering, Kreftforeningen Disposisjon Definisjon rehabilitering Regelverk og sentrale dokumenter Hallgeir forteller Aktører i rehabiliteringsprosessen
DetaljerHøringsuttalelse ny lov om kommunale helse- og omsorgstjeneste og ny folkehelselov
Høringsuttalelse ny lov om kommunale helse- og omsorgstjeneste og ny folkehelselov Bakgrunn Kommunene Bykle, Valle, Bygland og Evje og Hornnes har til sammen 6879 innbyggere (per 01.01.10). Det er ca 150
DetaljerLokalsykehus i framtidens spesialisthelsetjeneste
Lokalsykehus i framtidens spesialisthelsetjeneste Dagny Sjaatil Kongsvinger, 05.11.2010 Prosjektopplysninger Prosjektnavn Oppdragsgiver/Prosjekteier (navn og enhet) Prosjektleder deltaker NTP (navn og
DetaljerStrategi for St. Olavs Hospital Forbedringsprogram 2016
Strategi for St. Olavs Hospital Forbedringsprogram 2016 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge. Det betyr at pasientene får den beste anbefalte
DetaljerHelse Vest har som mål å yte trygge og nære helsetjenester til befolkningen i regionen.
1 1. Innledning Helse Vest RHF (Helse Vest) har i henhold til spesialisthelsetjenesteloven 2-1a ansvar for å yte spesialisthelsetjenester til befolkningen i Helseregionen Vest. Dette ansvaret ivaretas
Detaljer