Trøndelagsrådets AU-møte den 17. september. Nytt MOLGA? Organisering av olje- og gassarbeidet.

Transkript

1 Vedlegg TRAU-sak Notat til Trøndelagsrådets AU Trøndelagsrådets AU-møte den 17. september. Nytt MOLGA? Organisering av olje- og gassarbeidet. 1. INNLEDNING MOLGA (Midt Norge Olje og Gass) ble vedtatt nedlagt på årsmøtet den 10. april Arbeidet med å finne alternativer for å styrke olje- og gassarbeidet i regionen er satt i gang. Arbeidet har bla tatt utgangspunkt i forslag utarbeidet av arbeidsgruppen som ble nedsatt av styret i MOLGA og en arbeidsgruppe nedsatt etter årsmøtevedtaket. Denne saken gir en kort oppsummering av dette arbeidet. Det videre arbeidet bør være godt forankret i begge fylkeskommunene og sentrale kommuner. Saken legges derfor fram for AU-møtet for nærmere diskusjon om form og innhold for et framtidig olje og gassrelaterte arbeid i regionen. Det vises også til behandling i TR s AU-møte i VURDERINGER 2.1 ARBEIDSGRUPPE NEDSATT AV STYRET I MOLGA Til årsmøtet den 10. april la en arbeidsgruppe, nedsatt av styret, fram følgende konklusjoner: «MOLGA videreføres, men kun som halvårlig møteplass/arena for næringen og politisk miljø. Toppledermøtet som har vært arrangert videreføres, og avholdes på Leangen Gård hver høst. Ordføreren i Trondheim er vertskap. Første møte settes tentativt til torsdag 7. november. Det legges også et tilsvarende toppmøte i tilknytning til Norskehavskonferansen, hvor de fleste av aktørene allerede deltar. Det utpekes en administrativ ressurs enten i Næringsforeningen i Trondheimsregionen eller i eksisterende organisasjon hos en av de offentlige deltagerne som håndterer det praktiske rundt disse møtene. Den administrative resursen i MOLGA avvikles fra og med Fagråd olje og gass i Næringsforeningen i Trondheimsregionen får tilført et fast årlig beløp som skal brukes til løpende prosjekter for å fremme Midt-Norges interesser innenfor olje- og gassområdet. Det rapporteres på bruken under hvert halvårlige møte. Fagrådet er ansvarlig for å presentere en statusrapport som trekker opp de viktigste utfordringene og mulighetene for næringen til hvert vår- og høstmøte i MOLGA. Små møter store videreføres. Arrangøransvaret for dette kan legges til næringsforeningen i samarbeid med fylkeskommunene og kommunene». 2.2 ARBEIDSGRUPPE NEDSATT ETTER ÅRSMØTET Dokumentnr.: side 1 av 5

2 Årsmøtet vedtok å nedsette en arbeidsgruppe som fikk i mandat å legge fram et forslag til hvordan arbeidet for å styrke regionens posisjon innenfor petroleumsvirksomheten kunne revitaliseres Arbeidsgruppens sammensetning: Odd Inge Mjøen, STFK, leder Morten Wolden, TK Rolf Jarle Brøske, Det Norske Einar Magne Hjorthol, HIST Anne Kathrine Willumsen, NiT. Sekretæroppgaven har vært ivaretatt av Birger Elvestad TK og Asbjørn Rønning, STFK. Arbeidsgruppen har avholdt to møter. Fra møtet den 13. juni heter det bla annet: «Organiseringen må ta høyde for å ivareta de to sentrale oppgaveområdene: 1. Politikkdelen. Oppfølging av vedtak/høringsuttalelser, konsesjonstildelinger, lobbyvirksomhet, fronte saker av politisk karakter. 2. Faglig oppfølging. Samhandling/samarbeid mellom aktørene i leverandørindustrien, forskningsmiljøene, politikere og forvaltning. Dette handler også om å stake ut kursen/satsingen, identifisere viktige oppgaver, markedsføring, topplederforum, mm Følgende tabell viser de sentrale oppgavene innen området. Gult refererer til politikkdelen, grønt til faglig oppfølging: Oppgaver Ivaretas av Merknader Gule: Politisk behandling / Kommunal saksforberedelse politisk ledelse Sterkere oppfølging av høringsuttalelser til konsekvensutredninger, planer for utbygging og drift, konsesjonstildelinger, mm. i Stortinget, Regjeringen, komitéene, mfl. Påvirke beslutninger ifm nye feltutbygginger. Herunder basevirksomhet, lokalisering av driftskontor, kontrakter til regionalt næringsliv. Påvirke beslutninger ifm nye infrastrukturtiltak. Herunder bla ny gassinfrastruktur. Norsk Gassforum Dokumentnr.: side 2 av 5

3 Lokalisering av viktige funksjoner til Trøndelag/Midt-Norge: herunder ilandføring, nye aktører til regionen, flere operatørselskap. Dialog med tilstedeværende enkeltbedrifter i bransjen. Dette er oppgaver som kommunene gjør. Grønne Realisering av industriprosjekter, bruk av gass til miljøtiltak, drivstoff i transportsektoren. Styrking av leverandørbedriftene, gjennom bla leverandørtiltak, innkjøpsseminar, mm Markedsføring av regionen. Synliggjøring av hva som skjer. Oljeavis. Messer og konferanser som utstillingsvindu og markedsføring av regionen. Få flere nye kunder til engineeringklyngen, etablert i regionen Kontakt med sentrale aktører: oljeselskap, direktorat, leverandørindustri, Gassco, forskningsmiljøene, mfl. Kunnskap- og kompetansetilførsel. Oljeavisa; Politiske møter og administrative møter. De er målsatt i SNP for eks. i Trondheimsregionen. Administrativt primæransvar Norsk Gassforum Oljeselskapene Fagråd olje og gass i NiT, kommunene Ingen Norsk Petroleumsforening NCE Instrumentering Fagråd olje og gass i NiT, Todelt ansvar Politisk delaktighet Mange aktører som kan ivareta dette. Fungerer i dag. Men endringer i bla MidnorCNI AS kan gi behov for at andre enn dem ivaretar denne oppgaven om en tid. Fungerer delvis i dag. Men endringer i bla MidnorCNI As kan gi behov for at andre enn dem ivaretar denne oppgaven om noe tid. Samarbeid med nasjonale enheter, INTSOK? IN? Access Mid-Norway nedlagt, Molga nedlagt Behov hos fylkeskommunen/den enkelte som ikke kan ivaretas av andre. Men fordel om man kan samarbeide. Behov for noen som kan koordinere. Fungerer bra i dag. Men endringer i bla MidnorCNI AA kan gi behov for at andre enn dem ivaretar denne oppgaven om noe tid. Dokumentnr.: side 3 av 5

4 Norskehavskonferansen Orkangerkonferansen Bransjeanalyser. Faktainnhenting. Leverandørtiltak. ONS/messedeltakelse Oljeselskap Fylkeskommunen Eierskapet bør fortsatt være hos dagens eiere: fylkeskommunene og kommunene. Samarbeide med eksterne ressurser som allerede finnes. Nok aktører. Bruke eksisterende. Nok aktører/tiltakshavere. Bruke eksisterende. Fungerer tilfredsstillende i dag. Men endringer i bla MidnorCNI AS kan gi behov for at andre enn dem ivaretar denne oppgaven om en tid. Oppgaver som bør forsterkes/ivaretas i tillegg til de nevnte: Behov for å koble næring og politikk i større grad. Toppledermøte 2 ganger i året. Internasjonal satsing. Deltakelse på internasjonale oljemesser. Samarbeid med INTSOK, Innovasjon Norge mfl. Bedre kontakt med næringens utøvere, spesielt operatørskapshaverne/nye oljeselskap Vi trenger lytteposter hva kommer, viktige saker. Noen må koordinere innsatsen. ANBEFALING Det som er viktig framover er: Trøndelag er på banen ift lokaliseringsspørsmål, Oppfølging av nye feltutbygginger. Kontakt mot næringen oljeselskap og leverandørindustri. Her vil det være mest naturlig at det er fylkeskommunene og relevante kommuner som sitter i førersetet. Evalueringsgruppen av MOLGA foreslo i sin rapport at MOLGA burde restruktureres til en forening/selskap bestående av flg: Det politiske miljø Sør-Trøndelag fylkeskommune Nord-Trøndelag fylkeskommune Trondheim kommune Stjørdal kommune Orkdal kommune Kunnskaps- og forskningsmiljøene NTNU HIST SINTEF Næringsaktørene i bransjen: Statoil Dokumentnr.: side 4 av 5

5 Det norske oljeselskap Reinertsen Kværner Simens Aker Solutions Bredero Shaw Arbeidsgruppen som ble nedsatt for å reetablere et videre samarbeid om olje- og gassindustrien/leverandørindustrien har drøftet ulike tilnærminger til det videre samarbeidet. Følgende elementer er bl.a. drøftet: Det er viktig å legge til rette for at politisk ledelse i begge fylkeskommunene og kommuner med relevant virksomhet møter de største aktørene med jevne mellomrom De største relevante aktørene er børsnoterte selskaper og dette påvirker temaer og drøftinger i plenum. Bilaterale samtaler vil derfor fortsatt være nødvendig. Samarbeidet kan organiseres som en forening eller som et partnerskap Fagråd olje og gass i NIT bør benyttes i sterkere grad De operative gjøremålene ifm messer andre arrangementer må ivaretas Arbeidsgruppen anmoder AU i TR til å komme med innspill til ovennevnte. Dokumentnr.: side 5 av 5