KURS I ØKONOMIOPPFØLGING

Transkript

1 U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N KURS I ØKONOMIOPPFØLGING Oppdatert Kurs i budsjettering og økonomistyring Teorikurs Budsjettering Systemkurs ADIbudsjettinnlasting Teorikurs Økonomioppfølging Systemkurs Discoverer -rapporter viewer/ plus + Egne kurs i Prosjektadministrasjon/PA 2 1

2 Innhold 1. Krav til rapportering ved UiB 2. Oppfølgingsmetoder og forutsetninger for bruk 3. Økonomistyring - en oversiktsmodell - styringsinformasjonen - verktøyene/hjelpemidlene - styringsbehovet 4. Økonomioppfølging - praksis Lag en modell for rapportering Lag en mal for månedsrapport Bruk av rapportene 3 Kurs i økonomioppfølging 1. KRAV TIL RAPPORTERING VED UIB 4 2

3 Krav til rapportering ved UiB Fremgår av Hovedregler for økonomiforvaltning ved UiB Direktøren skal holde styret orientert om eksternregnskapets stilling gjennom minst tertialvise regnskapsrapporter. Vesentlige avvik skal omtales. Tilsvarende skal direktøren holde styret orientert om internregnskapets stilling gjennom året på hvert styremøte (med mindre første møte legges så tidlig at det ikke er hensiktsmessig). Fakultetene og grunnenhetene skal holde sine styrer/ledelse orientert på samme måte. 5 Kurs i økonomioppfølging 2. OPPFØLGINGSMETODER OG FORUTSETNINGER FOR BRUK 6 3

4 Oppfølgingsmetoder Formål: Sikre oversikt og kontroll gjennom budsjettåret Flere metoder kan brukes, disse bygger på ulike ideer: Avviksrapportering Prognose Andel brukt Rest Resultat/nøkkeltall Fokus på avvik fra plan Revurdert sluttresultat Antar lineært forbruk Ingen plan/dynamisk plan Hyppig resultatmåling 7 Oppfølgingsmetoder - forutsetninger Forutsetninger som må være oppfylt for meningsfull bruk av metodene: Avviksrapportering Prognose Andel brukt Rest Resultat/nøkkeltall Må ha et periodisert budsjett/plan Bør ha en plan evt. erfaringstall Må ha en årsbudsjettramme Må ha en årsbudsjettramme Må ha gode målesystemer 8 4

5 Oppfølgingsmetoder hvordan velge? For å velge passende oppfølgingsmetode må en vurdere de forutsetninger som er tilstede både når det gjelder styringsbehov og tilgjengelige verktøy. Vi ser først på dette i teorien, og deretter i praksis 9 Kurs i økonomioppfølging 3. ØKONOMISTYRING EN OVERSIKTSMODELL 10 5

6 Økonomistyring en oversiktsmodell Styringsbehov Verktøy Styringsinfo A B C 11 Økonomistyring en oversiktsmodell Styringsbehov: Mål for virksomheten Årsplan Ressursrammer Verktøy: 1. Økonomimodell 2. Kontoplaner 3. Budsjetter 4. Regnskap 5. Avviksanalyser 6. Prognoser 7. Nøkkeltall Styringsinfo: Rapport beskrivelse anbefalinger stopp! korriger! fortsett! 12 6

7 Økonomistyring en oversiktsmodell Styringsbehov: Mål for virksomheten Årsplan Ressursrammer Verktøy: 1. Økonomimodell 2. Kontoplaner 3. Budsjetter 4. Regnskap 5. Avviksanalyser 6. Prognoser 7. Nøkkeltall Styringsinfo: Rapport beskrivelse anbefalinger stopp! korriger! fortsett! 13 Styringsinformasjon Styringsrapportene har to deler: 1. Beskrivelse - rapportdesign/layout 2. Anbefalinger - rapportbudskap/anbefalinger 14 7

8 Rapportdesign Rapport 1 Rapport 2 Rapp 3 Rapport 4 Hovedtalltall og delrapporter bør utfylle hverandre på en logisk måte. 15 Rapportdesign Rapport 1 Rapport 5 Rapport 2 Rapp 3 Rapport 4 Ikke slik!! 16 8

9 Rapportdesign Overskrift Sammendrag Innholdsfortegnelse Rapp 1 Rapp 2 Rapp 3 Rapp 4 17 Rapportdesign - eksempel REGNSKAPSRAPPORT 11/03 - AVDELING Sammendrag Det er overforbruk på fastlønn med 2% - dvs Dette balanserer hittil mot besparelse på avlyst seminar men vil gi overforbruk fra nå av om vi ikke sparer på andre poster. Innhold: 1. Total GB 2. Analyse GA 3. Prosjekt GP 4. Prosjekt BOA Avd.total Artsregn. Analyse- Regn. Prosjektregnskap Prosjektregnskap S11 GB S14 GA S13 GP S13 BOA 18 9

10 Rapportdesign - eksempel REGNSKAPSRAPPORT 2011/08 Personal- og organisasjonsavdelingen - Kommentar Annuum: Etter august har Personal- og organisasjonsavdelingen et positivt avvik på kr på annuum som består av: 1. Et negativt inntektsavvik på Et positivt kostnadsavvik på På lønn er det et positivt avvik på Andre driftskostnader har et negativt avvik ( ), mens interne transaksjoner har et positivt avvik på Se ellers vedlegg for detaljer per seksjon. Vær oppmerksom på at budsjettallene på sted viser budsjettet for POA totalt (derfor mangler budsjettall for sted ). Øremerkede tiltak: Totalt er det etter august et positivt avvik på 4,1 mill på øremerkede tiltak. Det er pr august negative avvik på Hovedtillitsvalgte, Hovudverneombud, Institusjons- og lederutvikling og HMS-tjenester. Avviket på hovedtillitsvalgte kommer av periodiseringen i budsjettet. Siden forrige regnskapsrapport er det tildelt fra prosjekt og fra prosjet Innhold 1. Artsregnskap, annuum 2. Prosjektregnskap, øremerkede tiltak fra styret totale kostnader Vedlegg: Stedsregnskap annuum, detaljert TH/ Rapportdesign - eksempel 1. Artsregnskap annuum Denne måned - budsjett Denne måned - regnskap Denne måned Denne måned - avvik - avvik % Hittil i år - budsjett Hittil i år - regnskap Hittil i år - avvik Hittil i år - avvik i % Årsbudsjett I/K Artsklasse 1. Innt. 3 inntekter ,2% ,9% Delsum ,2% ,9% Kostn. 5 lønn ,0% ,0% adk ,1% ,5% annet ,1% ,6% Delsum ,8% ,2% Sum ,1% ,1% Sum total ,1% ,1% Tilbake 20 10

11 Rapportdesign - eksempel 1. Prosjektregnskap øremerkede tiltak fra styret Denne måned - Denne måned - Denne måned - avvik Denne måned - avvik Hittil i år - Hittil i år - regnskap Hittil i år - avvik Hittil i år - avvik i Årsbudsjett budsjett regnskap % budsjett % Prosjektnavn: Likestilllingsarbeid Kostn ,0% ,6% Sum ,0% ,6% Hovedtillitsvalgte Kostn Sum Attføringsheimlar Kostn ,2% ,9% Overf ,0% Sum ,2% ,8% Hovedvernombud Innt ,4% ,4% Kostn ,9% ,4% Sum ,2% ,9% Omstillingshjemler Kostn ,7% ,0% Sum ,7% ,0% Institusjons- og Kostn ,6% ,2% lederutvikling Sum ,6% ,2% Kompetanseutvikling Innt ,1% ,1% Kostn ,7% ,4% Sum ,0% ,7% Lærlingeplasser Kostn ,0% ,5% Sum ,0% ,5% Grønn stat Kostn Overf ,0% Sum ,0% Språkpolitikk Innt Kostn ,2% ,5% Overf ,0% Sum ,2% ,8% Norskundervisning ansatte Innt Kostn Sum HMS-tjenester Kostn ,1% Sum ,1% Stimuleringsmidler til kultur Kostn ,0% (IA-tiltak) Overf ,0% Sum ,0% Internasjonalisering Kostn ,0% ,1% Sum ,0% ,1% Sum total ,0% ,3% Tilbake 21 Rapportbudskap Anbefaling skal støtte ett av følgende handlingsalternativer: Fortsett! Korriger! Stopp! 22 11

12 Styringsinformasjon, oppsummert Rapporten har to deler 1. Beskrivelse - rapportdesign/layout 2. Anbefalinger - rapportbudskap/anbefalinger 23 Økonomistyring en oversiktsmodell Styringsbehov: Mål for virksomheten Årsplan Ressursrammer Verktøy: 1. Økonomimodell 2. Kontoplaner 3. Budsjetter 4. Regnskap 5. Avviksanalyser 6. Prognoser 7. Nøkkeltall Styringsinfo: Rapport beskrivelse anbefalinger stopp! korriger! fortsett! 24 12

13 1. Økonomimodell UiB Grunnbev. (Omr=GB) Bidrag/oppdrag (Omr=BOA) Annuum prosjekt Område =GA Eksterne prosjekter Område=BOA 25 Øremerkede tiltak prosjekt Område =GP 1. Økonomimodell UiB - instituttannuum Grunnbev. (Omr=GB) Bidrag/oppdrag (Omr=BOA) Annuum prosjekt Område =GA Instituttannuu m ekskl fastlønn mv. (Saldonivå=I) Eksterne prosjekter Område=BOA 26 Øremerkede tiltak prosjekt Område =GP 13

14 2. Kontoplaner Segment 1 Firma: UiB 01 Segment 2 Art: kjøp av datautstyr 6521 Segment 3 Prosjekt uspes/annuum Segment 4 Sted Engelsk Segment 5 Analyse uspes Segment 6 Motpart ikke avskr. 00 Segment 7 Aktivitet uspes Budsjett, 4. Regnskap, 5. Avvik Budsjett er en plan Uttrykt i kroner, konti og perioder Regnskap er status Uttrykt i kroner, konti og perioder Avvik er forskjell mellom status og plan Avvik skal forklares Avvik skal eventuelt korrigeres 28 14

15 5. Avviksrapportering Avviksrapportering sparer tid og bedrer oversikten! da da pga høyere pris per stk! 29 Altså: Vi legger en plan.. kroner plan Jan. des 30 15

16 ... vi måler avvik underveis kroner rapport rapport plan status Jan. des 31.. vi har god kontroll gjennom hele året kroner rapport Rapport rapport rapport rapport rapport rapport status plan Jan. des 32 16

17 5. Avviksrapportering Meningsfull avviksrapportering fordrer: riktig forståelse av kontoplan konsistens mellom budsjett og regnskap beløp konto periode 33 Konsistens i konti? Rapport Bud Regn Avvik Art Art Sum

18 Konsistens i konti? Rapport Bud Regn Avvik Art Art Sum Konsistens i konti! Rapport Bud Regn Avvik Art Art Sum

19 6. Prognoser Prognoser er anslag på fremtidig resultat presisere forutsetninger rullerende prognoser Progn Regn Jan-11 Des-11 taktiske prognoseresultater? prognoser er et viktig styringsverktøy Prognoser - mal 38 19

20 6. Prognoser - legg inn budsjettet i mal Legg inn årsbudsjettet fra B11 - pr mnd Prognoser - oppdater med regnskap Legg inn månedsregnskap fra S11 Artsregnskap - pr. mnd. Legg inn evt. fordelaktige og ufordelaktige korreksjoner! Vurder prognoseresultat kritisk! Bruk resultatet som del av grunnlaget for prognosen 40 20

21 7. Nøkkeltall Nøkkeltall er indikatorer f.eks. for ressurs/måloppnåelse - vekst fastlønn siste år - antall stud.poeng pr. vit. ansatt - andel fastlønn - sykefravær - antall adm pr. vit ansatt - antall pub. pr. vit ansatt - budsjett pr. vit ansatt - antall kr. pr. kvm - antall kvm pr. vit ansatt - endring netto dekningsbidrag Egnet som effektivitetsmål og for måloppnåelse Nøkkeltall - eksempler Millioner Nøkkeltall fra regnskapet Status per Status per sep sep Opprettholdelsesgrad utstyr 0,6 0,8 Opprettholdelsesgrad eiendom 0,4 0,2 Endring siste Endring siste år mnd Totale lønnskostnader GB 2,1 % 3,4 % Kostnader fastlønn GB 2,1 % 3,9 % Overføringer GB -61,4 % -27,7 % Totale lønnskostnader BOA 5,0 % 5,2 % Budsjettert 140 overføring neste 120 periode Målsetting 80 overføring til ekskl. utstyrsbev. 40 OD-bygg 20 Målsetting overføring til totalt des jan feb mar apr okt nov des mai jun jul aug sep Andre: Netto dekningsbidrag = 9011 (+9012) 9152 Areal pr. åv = kvm i arealavtale / antall åv BOA pr vit åv = BOAinntekter/ antall vit åv Antall rekrutteringsstillinger pr. vit åv = åv rekr.st / vit åv Andel fastlønn = fastlønn inkl. sos.kostn/inntekt 42 21

22 Verktøy, oppsummert Økonomimodell, kontoplaner, budsjetter, regnskap, avviksanalyser, prognoser, nøkkeltall Det finnes en rekke hjelpemidler og verktøy Hvordan gir disse best beslutningsstøtte for din avdeling? 43 Økonomistyring en oversiktsmodell Styringsbehov: Mål for virksomheten Årsplan Ressursrammer Verktøy: 1. Økonomimodell 2. Kontoplaner 3. Budsjetter 4. Regnskap 5. Avviksanalyser 6. Prognoser 7. Nøkkeltall Styringsinfo: Rapport beskrivelse anbefalinger stopp! korriger! fortsett! 44 22

23 Styringsbehov, eks. 1 Mål: Økt forskning innen fagfelt A Tiltak: Ny stilling til fagfelt A Finansiering: Innsparing på fagfelt B Styringsbehov: Styre endret fastlønnsbudsjett Verktøy: Flytte stilling i budsjettet Sjekke at det ikke blir avvik i rapportene på fastlønn 45 Styringsbehov, eks. 2 Mål: Mer gruppeundervisning Tiltak: flere timelærere Finansiering: Kutte en fast stiling som blir ledig Styringsbehov: Styre endret ressurssammensetning Verktøy: Flytte budsjettmidler fra 5001 til 5021 Sjekke at det ikke blir avvik i rapportene 46 23

24 Styringsbehov, eks. 3 Mål: Dekke inn rammekutt på 5% Tiltak: Ledigheter på fastlønn Finansiering: X kroner fra forutsatte ledigheter Styringsbehov: Styre innsparing fortløpende Verktøy: Planlegge innparing på 5001 i budsjettet (når) Følge opp evt. avvik Rullerende prognose Oversikt over alternative budsjettkutt 47 Styringsbehov, eks. 4 Mål: Økt forskningssamarbeid Tiltak: Fellesseminar Finansiering: Styringsbehov: Seminar gjennomføres i tide innenfor budsjett Verktøy: Budsjettere på aktuelle arter Opprette analyseverdi Følge opp evt avvik 48 24

25 Styringsbehov Styringsbehov må konkretiseres i mål og planer Mål og planer må operasjonaliseres først da kan en gjøre fullgod bruk av verktøyene 49 Oppsummering, økonomistyring - en oversiktsmodell Styringsbehov må konkretiseres i mål og planer Mål og planer må operasjonaliseres slik at verktøy kan brukes Verktøy må brukes planmessig og på en konsistent måte Rådata fra økonomisystemet blir da til verdifull styringsinformasjon 50 25

26 Kurs i økonomioppfølging 4. ØKONOMIOPPFØLGING - PRAKSIS 51 Økonomioppfølging - praksis Oppskrifter/eksempler: A) Lage opplegg for økonomistyring B) Lage rapportmal C) Rapporter for økonomikonsulentens egne formål 52 26

27 Trinn 1 Lag en modell Lag en modell av økonomien: arter analyseverdier 53 Trinn 2 Bestem rapportstrategi Ta utgangspunkt i rapportbehov Månedsrapporter eller ad-hoc? Saldorapporter eller detaljer? Anbefaler månedsrapporter på saldonivå sjekk detaljene hvis store avvik Sjekk hvilke rapporter som finnes Bestem hvilke rapporter som skal brukes - og hvordan 54 27

28 Trinn 3 Bestem detaljering Bestem detaljering i budsjett Eks.: detaljert artsbudsjettering på fellesannum innen analyse budsjettering på bøker (6581) tilskuddsreiser (7151) og fritt annuum (6000) på hver forskergruppe, forsker på øvrige analysenummer 55 Trinn 4 Bestem periodisering Bestem periodisering hva er planen i år? hvordan pleier der å bli? dele på 12? bruke periodiseringsmalene på intranett? 56 28

29 Trinn 5 Legg inn Legg inn ved å bruke Oracle Financials WEB ADI i Excel. 57 Trinn 6 Start rapportering Start månedsrapportering S11 artsregn for hele instituttet (GB) S14 analyseregn. for hele instituttet (I/K evt sum artsklasse) (GA) S11 artsregn. analyse (Detalj art) (GA) S13 prosjektregn for øremerkede midler (GP) S13 prosjektregn. for hele inst. (BOA) Rapportene eksporteres til Word og klippes inn i et hoveddokument med egnet rapportmal 58 29

30 Trinn 6 - Start rapportering Rapport 1 S11 for hele instituttet for GB Rapport 2 S14 for annuum Rapport 3 S11 for analyse Rapp 5 S13 for BOA Rapport 4 S13 for øremerkede midler Hovedtalltall og delrapporter utfyller hverandre på en logisk måte. 59 B) Lag månedsrapport 1. Eksporter Discovererrapport til HTML 2. Kopiere videre til Word 3. Skriv inn kommentarer 4. Legg inn flere rapporter 5. Lag innholdsliste og overskrifter 6. Lag link mellom innholdsliste og overskrifter 7. Lag link mellom Tilbake og innholdsliste 8. Lagre og send rapporten som vedlegg til mottaker 60 30

31 1. Eksporter Discovererrapport til HTML Marker tabell, kopier og lim inn i Word

32 3. Skriv inn kommentarer Legg inn flere rapporter 64 32

33 5. Lag innholdsliste, overskrifter og link Lag link mellom overskrifter og innholdsliste. Steg 1: marker overskrift, velg Sett inn, bokmerke 66 33

34 Steg 2: marker innholdsliste, Sett inn Hyperkobling, velg riktig bokmerke Lag link mellom Tilbake og innhold 68 34

35 8. Lagre og send rapporten til mottaker 69 C) Rapporter for økonomikonsulenten Hvordan holder økonomikonsulenten oversikten selv? bruk av rapporter? Discoverer gir egnet informasjon f.eks ved å kombinere sideelementer i S-rapportene med detaljer fra D22- rapporten 70 35

36 C) Rapporter for økonomikonsulenten S-rapporter = Styringsrapporter fra Hovedbok (GL) D-rapporter = Detaljrapporter B-rapporter = Budsjettrapporter PA-rapporter = Prosjektrapporter fra PA-modulen BW-rapporter = Baswarerapporter (inng. Faktura) IR-rapporter = Innkjøpsrapporter A-rapporter = Rapporter fra anleggsmodulen K-rapporter = Kunderapporter L-rapporter = Leverandørrapporter R-rapporter = Registerrapporter 71 Bruk S11 Arstregnskap e.l. til å avdekke avvik... I/K 1. Innt. Denne måned - budsjett Denne måned - regnskap Denne måned - avvik Denne måned - avvik % Hittil i år - budsjett Hittil i år - regnskap Hittil i år - avvik Hittil i år - avvik i % Årsbudsjett Artsklasse 3 inntekter ,6% ,3% Delsum ,6% ,3% Kostn. 4 varek lønn ,3% ,0% adk ,2% ,8% annet ,4% ,8% Delsum ,4% ,8% Sum ,1% ,6% Overf. 890 overf ,1% ,6% Delsum ,1% ,6% Sum ,1% ,6% Sum total ,0% ,0%

37 Bruk D22 til å forklare dem 73 Bruk S14 til pott-styring S14-Analyseregnskap - Analyserapport detalj art inkl restbudsjett Rapport avgrenset: År : '2011', Status per måned nr : '8', Sted fom : '110000', Sted tom : '119999', Område : 'GB', Analyse fom : '000000', Analyse tom : '999999', Motpart : '%', Firma : '01', Budsjettnavn UiB : 'B4-BUD.PROG', Saldouttrekk : 'T', Virksomhet : 'T' Rapport bestilt , side 1 Analysenavn: Nano UIB 2010 Faknavn: 11 HF A-sted: <Alle> K-stednavn: <Alle> Finansieringskilde: <Alle> Prosjektnavn: <Alle> Motpart: <Alle> Ta bort null-rader: J Denne måned - budsjett Denne måned - regnskap Denne måned - avvik Hittil i år - budsjett Hittil i år - regnskap Hittil i år - avvik Årsbudsjett Årsbudsjett minus regnskap hittil 1. Kostn Andre adk. driftskostnader, budsjett Reisekostnad ikke oppgavepliktig (refusjon) 7150 Diettkostnad oppgavepliktig Delsum Delsum Sum Sum

38 Bruk S11 Tidsserie til analyse 75 Eksporter til Excel m/pivot for analyse 76 38

39 S24-Personaldata (beta-versjon) - etter stillingstype og stillingskode Rapport avgrenset: År mnd fom : '200901', År mnd tom : '201312', Sted f.o.m. : '000000', Sted t.o.m. : '999999' Rapport bestilt: , Side 1 År: <Alle> Mnd: 05 Fakultet: 15 A-sted: <Alle> K Stedkode: <Alle> Område: <Alle> Fast/Midlertidig: <Alle> Punktårsverk den 1. i måneden Adm 1054 Kontorsjef 2,0 2,0 1,0 1,0 1, Administrasjon 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 ssjef 1059 Underdirektør 1,0 1,0 1,0 1,0 1, Avdelingsdirekt 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 ør 1064 Konsulent 5,5 5,5 2,5 2, Konsulent 3,5 2,0 3,0 3,0 4, Seksjonssjef 1,0 1,0 1,0 2,0 1, Seniorkonsulen 10,0 9,2 15,0 15,8 18,0 t 1408 Førstekonsulen 23,0 25,2 27,3 27,3 26,8 t 1434 Rådgiver 3,5 4,5 4,0 3,0 2, Instituttleder 7,0 7,0 7,0 7,0 7, Stilling utenfor - 1,0 1,0 1,0 1,0 reg Sum 60,5 62,4 66,8 67,9 66, Avdelingsingen 2,2 3,0 2,0 2,0 2,0 Tekn iør 1087 Overingeniør 1,0 1,0 1,0 1,0 1, Senioringeniør 0,3 1,0 1,0 1,0 1, Seniorforskning 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 stekniker Sum 4,5 6,0 5,0 5,0 5, Universitetslekt 2,1 2,8 2,1 3,4 5,7 Vit or 1010 Amanuensis 2,0 1,0 1,0 1, Førsteamanue 61,3 60,2 55,4 54,5 48,0 nsis 1013 Professor 57,1 58,9 62,4 65,7 73, Stipendiat 62,1 64,2 68,1 70,5 65, Vitenskapelig 3,4 3,0 3,0 2,8 8,8 assistent 1020 Vitenskapelig 1, Ass Vitenskapelig 6,3 12,1 13,1 14,0 11,6 assistent 1108 Forsker 0,5 1,8 1,0 1, Forsker 2,0 1,7 1,8 2,7 2, Førstelektor - 0,8 1,1 1,9 0, Postdoktor 14,0 18,0 22,0 29,3 33, Dekan - 1,0 1,0 1,0 1, Førsteamanue - 0,2 1,0 1,0 1,0 nsis II 9301 Professor II 1,2 1,5 2,1 2,0 1,7 Sum 212,9 227,0 234,9 251,5 253,8 Sum 277,9 295,4 306,7 324,4 325,4 S24-Personaldata (beta-versjon) - etter stillingstype Rapport avgrenset: År mnd fom : '200901', År mnd tom : '201312', Sted f.o.m. : '000000', Sted t.o.m. : '999999' Rapport bestilt: , Side 1 Øverste figur: antall BOA-årsverk Nederste figur: antall forskerårsverk på BOA

40 S27-Arealdata (beta-versjon) - Fakultetsrapport, leie per a-sted Rapport begrenset: sted f.o.m. : '000000', sted t.o.m. : '999999', år f.o.m. : '2011', år t.o.m. : '2013' Rapport bestilt , side 1 Aar: 2013 Faknr: 11 Fak_Navn: HF K_Sted: <Alle> Byggnr: <Alle> Byggnavn: <Alle> Bruttoareal Fellesareal Sum areal Grunnleie Driftskostnad Felleskostnad Husleie uten energi Energikostnad Husleie inkl. energi Leie undv.rom Sum S22-BOA Nøkkeltallsrapport 80 40

41 Oppsummering Krav til rapportering ved UiB Oppfølgingsmetoder og forutsetninger for bruk Teori - økonomistyring en oversiktsmodell - styringsinformasjonen - verktøyene/hjelpemidlene - styringsbehovet Praksis - økonomioppfølging Lag en modell for rapportering Lag en mal for månedsrapport Bruk av rapportene 81 41