årsrapport 2006 Global Reports LLC

Transkript

1 DEEP KNOWLEDGE årsrapport 2006

2 side // innhold INNHOLD Brev til aksjonærene...4 Høydepunkter og nøkkeltall...6 Virksomhetsgjennomgang Stadig styrke vår ekspertise Finansiell analyse Offshore service vessel Naval, Oceanographic & Power Mooring & Deepwater Installation After sales and service Styrets årsberetning for Eierstyring og selskapsledelse...37 Regnskap og noter...40 Regnskap Odim Konsern Noter Odim Konsern Regnskap Odim ASA Noter Odim ASA 8ODIM er en kunnskapsintensiv virksomhet preget av spesialiserte og engasjerte medarbeidere. Derfor har vi valgt begrepet Deep Knowledge for å beskrive ODIM og vår kompetanse. Vår kompetanse gir seg utrykk i to viktige konkurransefordeler: For det første har vi unik kunnskap om automatiserte håndteringssystemer, noe som har skapt løsninger som ODIM CTCU. For det andre har vi inngående kjennskap til våre kjernemarkeder, og vi opererer hovedsaklig i de delene av verdikjeden hvor verdiskapingen er størst. Dette representerer summen av over 30 år erfaring fra bransjen, og er vårt utgangspunkt for å satse videre mot det svært lovende dypvannsmarkedet. side // introduksjon Revisjonsbereting...84 Ledelsen...85 DETTE ER ODIM ODIM er et internasjonalt teknologikonsern som utvikler og selger automatiske håndteringsløsninger. Dette gjelder først og fremst kabelhåndteringssystemer og vinsjer til bruk om bord i offshorefartøyer og forsvarsfartøyer. OFFSHORE SERVICE VESSELS Seismic VIRKSOMHETSOMRÅDER NAVAL, OCEANographic Mooring & & POWER deepwater installation Airborne & Shipboard Deepwater Installation ODIM er i sterk vekst, og har i dag en ledende posisjon innen utvalgte markedsnisjer som seismikk, subsea og offshore supply. Subsea Marine Sciences Mooring Gjennom sine datterselskaper i Nord-Amerika har ODIM også en solid posisjon i forsvarsmarkedet. Offshore Supply Nuclear Facilities Support I tillegg til etablerte markedsnisjer satser ODIM tungt på det meget lovende dypvannsmarkedet, der ODIM har skapt en unik posisjon gjennom sin ODIM CTCU -teknologi. After sales and service After sales and service After sales and service

3 side // kunnskap er makt KUNNSKAP ER MAKT Fjoråret viste at vi kan håndtere rask vekst uten å miste kontroll over kostnadene. Dette skyldes stort fokus på gjennomføring, oppfølging av underleverandører og at vi til enhver tid sørger for kontroll over kapasitetssituasjonen. side // // innhold kunnskap er makt 8I 2006 gikk ODIM fra å være et lite til å bli et mellomstort selskap. I løpet av denne perioden har vi også forberedt oss på neste vekstfase. Gjennom tett kundekontakt og løpende produktutvikling har vi komplettert produktspekteret i takt med kundens behov, og dermed beholdt forspranget i forhold til våre konkurrenter. Vår internasjonale profil har blitt videreutviklet gjennom økt markedsinnsats og tilstedeværelse, og vi vurderer løpende vekstmuligheter inn mot våre nåværende virksomhetsområder både nasjonalt og internasjonalt. ODIM er i dag en global teknologileder innen sikre og automatiserte håndteringsløsninger for det internasjonale offshore- og forsvarsmarkedet. Sammen med kunden skaper vi verdier gjennom kreative løsninger som effektiviserer og forbedrer kundens egne operasjoner. Vi har over 30 års erfaring innen seismikk-segmentet, og er fremst i verden på kabelhåndterings-løsninger. Utsiktene er meget lovende for dette segmentet de neste tre årene. Markedet for avanserte offshorefartøy og konstruksjonsskip vil også holde seg godt i lang tid. Driverne er nybygging av rigger, mer aktivitet på dypt vann og mer avansert installasjons- og konstruksjonsarbeid. Når det gjelder subsea-segmentet har ODIM aldri opplevd sterkere etterspørsel eller et mer lovende marked enn det som nå er tilfelle. Derfor er det svært gledelig at vi har etablert ODIMs Launch And Recovery System (ODIM LARS ) som en industristandard på nye subsea-fartøyer. Som en følge av økt bransjefokus på Helse, Miljø og Sikkerhet (HMS), og sterkere fokus på styringssystemer, har vi også tro på vekst innen supply-segmentet. Blant annet har vi etablert unike løsninger som ivaretar sikkerheten for mannskapet om bord i offshorefartøyer med vår slangehåndteringsløsning ODIM ABCS (Automatic Bulk-hose Connection System) og vår ankerhåndteringsløsning ODIM ARF (Anchor Recovery Frame). Konkurransen innen supply segmentet er imidlertid hard. Dypvannsmarkedet vokser raskt, og med ODIM CTCU -teknologien (Cable Traction Control Unit) er vi meget godt rustet til å ta en ledende posisjon i fremtidige dypvannsprosjekter både innen installasjons- og forankringssegmentet. ODIM har en solid posisjon innen kabelhåndtering og tauing av sonar- og lyttesystemer til bruk om bord i marinefartøyer, marinens helikoptre og forskningsfartøy. Vi ser også på vekstmuligheter innen automatiserte verktøy for oppgradering av kjernekraftverk. ODIMs lønnsomme vekst er først og fremst drevet av det økte internasjonale behovet for energi, kombinert med vår egen evne til å posisjonere oss som leder i utvalgte nisjer i dette markedet. Vi er godt posisjonert for videre vekst, men er avhengig av større gjennomføringsmuskler for å utnytte det lovende markedspotensialet. I dagens pressede ressurssituasjon innen olje- og energisektoren må man også forvente en generell økning i kostnadene. Derfor er økt kapasitet og kostnadseffektivitet ODIMs førsteprioritet i tiden fremover. Fjoråret viste at vi kan håndtere rask vekst uten å miste kontroll over kostnadene. Dette skyldes stort fokus på gjennomføring, oppfølging av underleverandører og at vi til enhver tid sørger for kontroll over kapasitetssituasjonen. Vår inngående forståelse av teknologi og behov i markedet gir oss et godt grunnlag for å utvikle tilgrensende produkter. Vi skal blant annet forbedre og utrede nye anvendelsesområder for ODIM CTCU -teknologien. Denne unike teknologien har egenskaper som kan anvendes i markeder der vi har en sterk posisjon i dag, og den kan bane vei for oss i mindre utviklede markeder. Vi ser et potensial i ODIM CTCU -teknologien som kompletterende for øvrige systemløsninger i ODIM, med sterke synergieffekter i alle markedssegment. ODIM er i dag en global teknologileder innen sikre og automatiserte håndteringsløsninger for det internasjonale offshore- og marinemarkedet. Med ODIM CTCU -teknologien søker vi først og fremst å ta en ledende posisjon innen dypvannsmarkedet. ODIM oppnådde et teknologisk og kommersielt gjennombrudd innenfor dette området i løpet av Skal ODIM utnytte det store markedspotensialet må konsernet forbedre sin kapasitet ytterligere. Vi tar steg for steg i den videre satsingen på dypvannsmarkedet. Timingen er riktig for å intensivere dette arbeidet. Det viser trykket i markedet, samt en analyse av markedspotensialet innen forankringsmarkedet og konstruksjons- og installasjonsmarkedet gjennomført av Arkwright på vegne av ODIM. Det potensielle volumet innen Mooring & Deepwater Installation representerer et helt nytt bein å stå på i framtiden, og vil gjøre ODIM mindre sårbar for markedsmessige svingninger og redusere avhengigheten av enkeltmarkeder. Det krever imidlertid at vi øker vår ledelses-, salgs-, engineerings- og produksjonskapasitet. Kapasiteten må med andre ord økes i hele verdikjeden, og modeller for hvordan vi skal håndtere større volum må prioriteres. Det er i dag stor aktivitet innen konstruksjonsog installasjonsmarkedet. Dette segmentet er allerede modent for vår teknologi, og vi prioriterer derfor å realisere dette potensialet umiddelbart. Det er også et betydelig potensial i forankringssegmentet, men preget av en lenger horisont og større usikkerhet enn installasjonssegmentet. Vi tror dette markedet tar av rundt Vi forbereder oss ved å etablere en verdikjede, samt videreutvikle teknologien gjennom våre erfaringer fra installasjonssegmentet og gjennom forskning og utvikling. I ODIM konsentrerer vi oss om de deler av verdikjeden som bidrar mest til verdiskapingen. Vi står selv for utvikling og markedsorientering av våre løsninger, og har full kontroll på prosjektgjennomføringen og livssyklusen for våre produkter. Vi utnytter potensialet i vår kompetanse ved å gi ansvar, og ved at våre medarbeidere deltar aktivt i de beslutninger som tas i bedriften. Beslutninger tas på bakgrunn av kunnskap om markedsbehov, gjennomføringsdyktighet, teknologisk innhold og risiko. Vi stiller krav til at risikoelementene i hvert enkelt prosjekt vurderes nøye, og vi skal ha et klart risikobilde før vi kommersialiserer teknologiske nyvinninger. Slik sikrer vi våre krav til lønnsomhet i prosjektene. Vi går med god fart inn i Markedet for våre tjenester er meget godt, og øker i takt med behovet for stadig mer avansert utstyr. For at vi fortsatt skal være førstevalget blant våre kunder må vi være engasjerte og pålitelige. Vi må skille oss ut i markedet på en positiv måte, og vi må være best på å forstå våre kunders behov. Kontinuerlig service, kvalitet og inngående kunnskap både i bredde og dybde gjør oss til en ledende lev erandør innen de markeder vi opererer i. 8Jogeir Romestrand Konsernsjef ODIM ASA

4 side // høydepunkter høydepunkter ODIM ble notert på Oslo Børs 18. november 2005, og var blant de sterkest voksende selskap i den globale oljeservicebransjen i Med en kursøkning på 324 % i 2006 var ODIM en klar børsvinner på Oslo børs i NØKKELTALL [millioner kroner] side // nøkkeltall Q1 2006: Godkjenner Hydrakraft oppkjøpet I januar 2006 godkjente det norske Konkurransetilsynet ODIMs oppkjøp av Hydrakraft. Med oppkjøpet av Hydrakraft kan ODIM utvikle en enda mer komplett utstyrspakke for kundene i offshore supply markedet. Gjennombrudd for ODIM CTCU I februar signerte ODIM en avtale med en av verdens ledende undervannsinstallatører, Subsea 7, for levering av et avansert vinsjsystem for fibertau basert på den unike ODIM CTCU -teknologien. Oppdraget representerte et teknologisk og kommersielt gjennombrudd for ODIM i det ekspansive dypvannsmarkedet. Gjennombrudd for ODIM ABCS ODIM oppnådde et kommersielt gjennombrudd for den automatiske slangehåndteringsløsningen ODIM ABCS (Automatic Bulk-hose Connection System) i første kvartal ODIM ABCS setter en ny standard for sikkerheten på dekk om bord i offshore supply fartøy. Q2 2006: Seismikk kontrakter bidrar til rekordhøy ordreinngang ODIM bekreftet posisjonen som verdensledende leverandør av kabelhånteringsløsninger til seismikkindustrien gjennom en rekke nye kontrakter i løpet av andre kvartal. Sikret aksjonærverdier I april kjøpte ODIM flere aksjer i OHI AS, og pr eier ODIM ASA 84,5 prosent av OHI AS. Gjennom OHI transaksjonen har ODIM trygget selskapets langsiktige behov for utvikling av anlegget i Hjørungavåg, samt sikret aksjonærverdier gjennom utbytte på over 50 millioner kroner i andre kvartal. Q3 2006: Sterkt seismikk kvartal Seismikk ordrer utgjorde to tredjedeler av den totale ordreinngangen i tredje kvartal. De største kontraktene ble inngått med Scan Geophysical, Arrow Seismic og det kinesiske seismikk selskapet COSL. Basert på signaler i markedet har ODIM grunn til å tro at kinesiske kunder vil inngå ytterligere kontrakter i 2007 og framover. ble effektuert 2. oktober. ODIM BOT ble integrert i regnskapet for virksomhetsområdet Naval, Oceanographic & Power i fjerde kvartal. Oppkjøpet bidrar til å styrke aktiviteten i Nord-Amerika, og gjør ODIM enda bedre i stand til å utvikle verdier for aksjonærene. En rekke Offshore Supply ordrer Aker Breivik utøvde en opsjon for nok en ODIM ABCS til Farstad. Videre inngikk Tidewater ordrer på håndteringssystemer for to ankerhåndteringsfartøyer (AHTS). ODIM sikret også en kontrakt med Flekkefjord Slip og Maskinverksted på komplette dekksløsninger for workboat reception systems og offshore loading systems til to beredskapsfartøy Q4 2006: Rekord omsetning, EBITDA og ordrereserve ODIM opplevde en meget sterk omsetningsvekst og selskapet oppnådde den høyeste kvartalsvise omsetningen noensinne i fjerde kvartal Driftresultat før avskrivninger (EBITDA) steg forholdsvis enda mer og marginen endte på nytt rekordnivå. Ordeinngangen i 2006 var rekordstor og ved utgangen av 2006 utgjorde ordrereserven 1,2 milliarder kroner. Rekordstor ordreinngang for subsea Subsea segmentet i ODIM dro i land flere ODIM LARS kontrakter i fjerde kvartal, med en samlet verdi på omlag 125 millioner kroner. Dette er en ny rekord for segmentet. I løpet av de siste 18 månedene har ODIM inngått kontrakter på leveranse av 27 ODIM LARS automatiserte ROV håndterings system. ODIM CTCU bestod prøven I oktober mottok ODIM en statusrapport fra Subsea 7 om suksessfull installasjon av subsea moduler på feltet the Independence Hub i Mexico gulfen. nøkkeltall årlig utvikling Omsetning millioner KRONER Større ordre på automatiserte verktøy for oppgradering av kjernekraftverk I desember mottok ODIM ytterligere en ordre på fjernstyrte verktøyløsninger for vedlikehold og rehabilitering av kjernekraftverk. Verktøyløsningen er en del av et større vedlikeholdsprosjekt for reaktorer ved Bruce Nuclear i Ontario i Canada. Den samlede ordren er nå på 5,6 millioner Canadiske dollar. Q Sikre og effektive AHTS-operasjoner med ODIM ARF Det nye ODIM ARF systemet (Anchor Recovery Frame) som er utviklet av ODIM, har blitt godt mottatt av en rekke nye kunder. I januar mottok ODIM en ordre fra Farstad Shipping på fire ODIM ARF systemer. ODIM har med denne kontrakten sikret seg leveranser av totalt seks slike system. Møter utfordringene med styrking av organisasjon og ledelse I februar ble Kjetil Leine (42) ansatt som divisjonsdirektør for Mooring & Deepwater Installation. Leine vil begynne i ODIM i løpet av sommeren Han vil konsentrere seg om oppbygging av organisasjon, kapasitetsøkning og prosjektgjennomføring. Første salg av unik dypvannsteknologi I februar gjennomførte ODIM det første kommersielle salget av et Fibre Rope Deployment System (FRDS) basert på den unike dypvannsteknologien ODIM CTCU. Subsea 7 kjøpte systemet etter en suksessfull installasjon av subsea moduler på feltet the Independence Hub i Mexico gulfen. Seismikk kontrakt på 200 millioner ODIM ble i mars tildelt en kontrakt på 200 millioner kroner av seismikkselskapet Eastern Echo i Dubai for en omfattende leveranse av automatiserte håndteringsløsninger for 3D seismikk. Eastern Echo er en ny kunde for ODIM. EBITDA MILLIONER kroner Driftsinntekter 878,6 347,1 162,1 Driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) 123,6 35,7 10,6 Driftsresultat (EBIT) 106,5 33,3 7,9 Resultat før skatt 109,8 29,4 6,4 Resultat etter skatt 106,2 31,4 3,5 Ordrereserve [norske kroner] Resultat pr. aksje 1) 9,60 3,49 0,42 Kontantstrøm pr. aksje 2) 21,19 1,81 (3,31) Egenkapital pr. aksje 3) 21,87 12,09 2,50 Egenkapitalandel 4) 36,3 % 46,4 % 21,3 % Likviditetsgrad 5) 1,39 1,77 1,21 Rentabilitet på sysselsatt kapital 6) 48,1 % 25,8 % 12,7 % Egenkapitalrentabilitet 7) 56,6 % 40,4 % 17,0 % Antall ansatte pr Sykefravær 3,11 % 3,76 % 4,84 % 1) (Årets resultat etter skatt utbytte)/tidsglidende gjennomsnitlig antall aksjer i perioden 2) Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter/tidsglidende gjennomsnittlig antall aksjer i perioden 3) Egenkapital/antall aksjer ved periodens slutt 4) Egenkapital/Totalkapital 5) Omløpsmidler/kortsiktig gjeld 6) (Resultat før skatt + renteutgifter)/gjennomsnittlig (totalkapital kortsiktig rentefri gjeld) 7) Årets resultat etter skatt/gjennomsnittlig egenkapital GLOBAL TILSTEDEVÆRELSE CANADA Dartmouth/Halifax, 29 ansatte Peterborough, 70 ansatte USA Houston, 1 ansatt Massachusetts, 3 ansatte NoRGE Hareid, 234 ansatte SingaporE 2 ansatte pr KINA Fotfeste innen Subsea ODIM inngikk kontrakter med Allseas Group og Geofjord Shipping for 67 millioner kroner for levering av 6 ODIM LARS. De automatiserte håndteringssystemene til fjernstyrte undervannsfartøy (ROV) fra ODIM er etablert som en industristandard. Allseas Group, som er en ny kunde av ODIM, er en av verdens største aktører innen offshore rørlegging og konstruksjonsarbeider. Kontorer Styrker aktiviteten i Nord-Amerika Oppkjøpet av Brooke Ocean Technology, nå ODIM Brooke Ocean Technology (ODIM BOT) Agenter brasil India

5 side // virksomhetsgjennomgang dybdekunnskap er vårt konkurransefortrinn VIRKSOMHETSGJENNOMGANG side // virksomhetsgjennomgang Stadig styrke vår ekspertise Finansiell analyse Forretningsområder Offshore Service Vessels Naval, Oceanographic & Power Mooring & Deepwater Installation After sales and service Hydrauliske rør tilhørende en seismikk vinsj.

6 side 11 // // innhold virksomhetsgjennomgang side 10 // virksomhetsgjennomgang STADIG Styrke VÅR ekspertise 8ODIM retter seg i hovedsak mot offshoreog marinemarkedet, og vi har et klart mål om å bruke vår erfaring og kompetanse til å utvikle stadig nye løsninger mot dette markedet. Et godt eksempel er utviklingen av den nye ODIM CTCU -teknologien. I tillegg skal vi aktivt søke de outsourcings-mulighetene som finnes, og selv ta hånd om de delene av verdikjeden som gir best lønnsomhet. Disse to faktorene skal bidra til en ytterligere forsterkning av våre nåværende forretningsområder, og bidra til videre lønnsom vekst for ODIM. Da ODIM ble etablert i 1974 var strategien klar: Å utvikle egne unike løsninger som ikke var kopier av konkurrentenes produkter. Med en historisk og geografisk nærhet til havet var det naturlig for ODIM-gründerne å starte med utstyr og service til fiskeflåten, for så å utnytte erfaringer og kompetanse fra dette området da oljealderen nådde Norge. Den maritime klyngen nordvest i Norge er en av verdens mest komplette maritime næringsklynger. Norge er spesielt store på offshore, med internasjonalt ledende rederier, verft, skipsdesignere og teknologileverandører. Koblingene mellom aktørene i den maritime næringen i Norge er sterk, og det er et vekstkraftig miljø rustet til Vi har et klart mål om å være offensive i videreutviklingen av styrings- og kontrollelementene i vårt produktspekter. omstilling i et internasjonalt marked. Vår felles hovedutfordring er å stadig være i forkant kompetansemessig. Derfor har vi et klart mål om å være offensive i videreutviklingen av styrings- og kontrollelementene i vårt produktspekter. Dette er et område hvor verdiskapningen ut over standarprodukter er størst, og hvor ODIM har muligheter til å utnytte sin spesielle kompetanse til det fulle. For å kunne presentere nye løsninger for markedet er vi avhengig av en offensiv utviklingsfilosofi i organisasjonen. Vi vil også legge vekt på at teknologiske nyvinninger skal isoleres og kommersialiseres ved hjelp av industrielle partnere. Rettighetene til disse løsningene skal sikres ved hjelp av 100 prosent eierskap til de immaterielle rettighetene som patent, design og varemerker. I utviklingen av alle våre løsninger tar ODIM hånd om de deler av verdikjeden som bidrar mest til verdiskapingen. Vi står selv for utvikling og markedsorientering av våre løsninger, og har full kontroll på prosjektgjennomføringen gjennom montering og testing, og vi følger livssyklusen for våre produkter. Produksjons- og leverandørnettverket skal til enhver tid være tilpasset totalvolum, kvalitetskrav og konkurransedyktige priser. ODIM ser for seg et sterkt marked med mange muligheter i tiden framover. Vi vil fortsette vår satsing på teknologisk lederskap innen automatiske håndterings-systemer, og på de deler av verdikjeden som bidrar mest til konsernets verdiskapning. Slik skal vi sikre at ODIM opprettholder sin posisjon i markedet, og sikre videre lønnsom vekst. UNIKE PÅ PROSJEKTGJENNOMFØRING Customer relations Marketing Marketing Sales Unique cable handling technology 8ODIM skal konsentrere sin virksomhet mot de deler av verdikjeden som bidrar mest til verdiskapingen. Konsernet står derfor selv for utvikling og markedsorientering av sine produkter, mens prefabrikasjon av deler blir utført bare når det totalt sett er formålstjenlig. On time, on cost Assembly & testing ODIM outsource most of the labour intensive parts of the production Engineering Logistic Production Service Løsninger og funksjonalitet skapes sammen med kundene, og ODIM skal selv styre og fastsette design, teknisk spesifikasjon, etc. selv. Uttegning av produksjonsunderlag skal utføres i en miks av eget personell og outsourcing. ODIM skal ha kontroll på montering og testing, enten ved å utføre dette selv eller ved å være til stede med overoppsyn. 24/7 service Vi tar ansvar for hele livssyklusen for våre produkter. Det starter med markedsføring og salg, logistikk gjennom driftsleddet og frem til levering. Deretter skal vi ha et 24 timers ettermarkedsog serviceapparat som følger våre produkter gjennom deres levetid.

7 side 12 // virksomhetsgjennomgang Finansiell analyse Resultatregnskapet for 2006 i ODIM ASA konsernet viser sammenligningstall for 2005 og Balansen viser tilsvarende sammenligningstall for Regnskapet er avlagt i henhold til den internasjonale rapporteringsstandard IFRS. resultat pr. virksomhetsområde OFFSHORE SERVICE VESSELS [MILLIONer kroner] Driftsinntekter 807,3 290,4 104,0 EBITDA 116,7 28,5 0,6 EBIT 109,1 26,6-1,6 EBITDA margin 14,5 % 9,8 % 0,6 % EBIT margin 13,5 % 9,2 % -1,6 % side 13 // virksomhetsgjennomgang 8ODIM-konsernet har de siste to årene hatt en betydelig vekst i både omsetning og inntjening. Veksten er i stor grad gjennomført organisk, men et par mindre oppkjøp i 2006 er også med på å bidra til den sterke omsetningsveksten. For øvrig er en større del av veksten gjennomført ved at konsernet har fokusert på å øke sitt nettverk av underleverandører og ved at en forholdsmessig større andel av produksjonen er outsourcet og gjennomført i lavkostland og regioner som blant annet Kina, Singapore og Øst- Europa. Dette er en av de viktigste grunnene til at konsernet har kunnet gjennomføre en så sterk vekst de to siste årene. Aktiviteten i Hydrakraft AS ble kjøpt med virkning fra Dette oppkjøpet ga ODIM et noe bedre fotfeste innenfor offshore supply, samt et noe mer komplett produkt Driftsinntekter pr. kvartal millioner kroner Driftsinntekter Tabellen øverst på neste side viser konsernets driftsinntekter, driftsresultat før avskrivinger (EBITDA) og driftsresultat (EBIT) med tilhørende marginer for de tre siste årene, fordelt på virksomhetsområder. Mens de totale driftsinntektene i 2005 (347,1 millioner kroner) mer enn doblet seg sammenlignet med 2004 (162,1 millioner kroner), ble de totale driftsinntektene i 2006 på 878,6 millioner kroner. Dette er en økning på hele 153 % sammenlignet med Driftsinntektene har også vært jevnt økende mesteparten av 2006, og samtlige kvartal i 2006 viser vesentlig høyere aktivitetsnivå enn samme periode i Se for øvrig illustrasjon over som viser omsetning pr. kvartal tilbake til andre kvartal 2003 og frem til fjerde kvartal Ca. 65 % av de totale driftsinntektene innen OSV i 2006, kommer fra seismikk. De resterende 35 % er fordelt mellom de øvrige markedssegmentene. Naval, Oceanographic & Power (NOP) Driftsinntektene for Naval, Oceanographic & Power økte med 13 % fra 55,8 millioner kroner i 2005, til 62,8 millioner kroner i Virksomhetsområdet har til nå hatt betegnelsen Marine. Naval, Oceanographic & Power innbefatter først og fremst konsernets håndteringsløsninger til marinens militære fartøyer og helikoptre. I 2006 har konsernet også fått benyttet noe av den kompetansen organisasjonen har inn mot utviklingen av håndteringsløsninger til reaktorer i kjernekraftverk. Dette, sammen med noe økt etterspørsel etter konsernets håndteringsløsninger for militære helikopter, og oppkjøpet av BOT, forklarer den omsetningsveksten virksomhetsområdet har hatt i NAVAL, Oceanographic & POWER [MILLIONer kroner] Driftsinntekter 62,8 55,8 57,7 EBITDA 11,5 12,1 10,3 EBIT 9,8 11,5 9,8 EBITDA margin 18,3 % 21,6 % 17,8 % EBIT margin 15,6 % 20,7 % 16,9 % MOORING & DEEPWATER INSTALLATION [MILLIONer kroner] Driftsinntekter 8,5 0,9 0,4 EBITDA -4,6-4,9-0,2 EBIT -12,4-4,9-0,2 EBITDA margin - EBIT margin - Mooring & Deepwater Installation (MDI) ODIM har utviklet en teknologi for å håndtere fibertau som alternativ for stålwire. Denne teknologien muliggjør bruk av vesentlig mindre fartøy til installasjon av store og tunge moduler på dypvann. Teknologien kalles ODIM CTCU, og forventes å spille en viktig rolle i fremtidens marked for forankring- og dypvannsinstallasjoner. Omsetningen i 2006 ble på 8,5 millioner kroner (2005: 0,9 millioner kroner), der en vesentlig del av omsetningen er relatert til utleie av en 50 tonns ODIM CTCU til Subsea 7. Denne utleieavtalen har løpt fra 1. september 2006, og varer frem til 1. mars Da kjøpte Subsea 7 enheten. Utvikling ordrereserve pr. kvartal millioner kroner Ordreinngang og ordrereserve Konsernet har i løpet av 2006 hatt en jevnt økende ordreinngang. Gjennom samtlige kvartaler i både 2005 og 2006 har ordreinngang vært høyere enn driftsinntektene i de samme kvartalene, noe som også tydelig fremgår i den grafiske illustrasjonen under. Ordrereserven har økt jevnt hvert eneste kvartal fra fjerde kvartal 2004 og frem til utgangen av Driftskostnader Mens driftsinntektene har økt med 153 % i 2006, har driftskostnadene økt fra 311,4 millioner kroner (2005) til 755,1 millioner kroner (2006). Dette tilsvarer en økning på 142 %. Som ledd i at en større del av produksjonen har blitt outsourcet, har andelen varekostnader økt fra 53,6 % av driftsinntektene i 2005 til å utgjøre 58 % av driftsinntektene i Konsernet har dessuten merket en viss prisoppgang både på varer og tjenester fra underleverandører, nasjonalt som internasjonalt, det siste året. Lønnskostnadene beløper seg til 187,6 millioner kroner i 2006, noe som er en økning på 110 % sammenlignet med Forklaringen ligger blant annet i at konsernet gjennom året har økt antall ansatte betydelig. Mens det ved inngangen til 2006 var 183 ansatte, var dette antallet økt til 337 ansatte ved utgangen av året. For øvrig har de ansatte spekter innenfor seismikk. Aktiviteten fra Hydrakraft ble umiddelbart integrert i ODIM AS, og omsetningen antas å ha representert ca. 60 millioner kroner av den totale omsetningen i Oppkjøpet av Brooke Ocean Technology (BOT) ble gjennomført med virkning fra Dette selskapet vil styrke konsernets satsing i Nord-Amerika innenfor virksomhetsområdet Naval, Oceanographic & Power. Omsetningen i fjerde kvartal 2006 for dette selskapet utgjorde 4,8 millioner kroner. I og med at ODIM ASA i 2006 økte sin eierandel i OHI AS fra 49,9 % til 84,5 % ble OHI konsernet med virkning fra 1. april 2006 konsolidert inn i ODIM. Etter 1. april 2006 har OHI-konsernet ikke hatt noen driftsinntekter. Offshore Service Vessels (OSV) OSV dekker konsernets satsing innen seismikk, offshore supply, subsea og ettermarked. Økningen i de totale driftsinntektene fra 2005 til 2006 er i all vesentlighet relatert til forretningsområdet OSV. Omsetningen økte fra 290,4 millioner kroner i 2005 til 807,3 millioner kroner i 2006, og er et resultat av høy aktivitet innenfor samtlige markedssegmenter i virksomhetsområdet. ODIM opplever også at flere nye konsepter og teknologiske løsninger som er utviklet i nært samarbeid med kundene, nå har blitt svært attraktive i markedet. Et fortsatt sterkt energimarked med relativt høy oljepris, og høy aktivitet innen oljeleting og oljeutvinning, bidrar også til at ODIMs produkter og løsninger blir mer etterspurte.

8 side 14 // virksomhetsgjennomgang hatt en generell lønnsøkning på mellom 6 til 8 prosent i løpet av året. I regnskapet for 2006 er det dessuten avsatt en bonus til fordeling på alle ansatte. Totalt er det avsatt 11,8 millioner kroner i bonuskostnader, inklusiv arbeidsgiveravgift. I beløpet for lønnskostnader for 2006 inngår også kostnader relatert til et aksjeopsjonsprogram for nøkkelpersoner i konsernet. Disse opsjonskostnadene beløper seg til 12,5 millioner kroner, derav arbeidsgiveravgift med 7,5 millioner kroner. Lønnskostnadene for 2006 utgjør likevel en lavere andel av omsetningen i 2006 (21,4 %) enn i 2005 (25,8 %). Dette på grunn av en større andel outsourcing, men også som et resultat av høyere kapasitetsutnyttelse i 2006 sammenlignet med Andre driftskostnader beløper seg til 69,0 millioner i 2006, en økning på 92 % sammenlignet med Denne økningen er i all hovedsak relatert til et vesentlig høyere aktivitetsnivå, og fordeler seg jevnt på den type kostnader som normalt faller inn under denne posten. Det er ingen spesielle kostnader som har økt mer enn det som normalt kan forventes etter den økte aktiviteten som konsernet har hatt det siste året. I 2006 utgjorde andre driftskostnader 7,9 % av driftsinntektene, mens tilsvarende tall for 2005 var 10,3 %. Posten Tap på fordringer viser en inntektsføring på 11,1 millioner kroner for 2006 (2005: 0). Denne inntektsføringen relaterer seg tilbake til det tidspunktet da ODIM fikk kontroll på en vesentlig andel av aksjene i OHI. I forbindelse med at ODIM i april 2006 oppnådde en eierandel på 83,3 % av aksjene i selskapet, ble det utarbeidet en oppkjøpsanalyse. I denne analysen ble blant annet en fordring som OHI hadde i sin balanse pålydende ca 13 millioner kroner vurdert til ikke å ha en reell verdi på mer enn 3 millioner kroner. I ettertid har ODIM lykkes med å inndrive en vesentlig del av denne fordringen, noe som resulterer i at 10,0 millioner kroner kan inntektsføres som Inngått på tidligere avskrevne fordringer. Avskrivninger Avskrivinger på anleggsmidler er bokført med 13,1 millioner kroner i 2006 (2005: 2,4 millioner kroner). Økningen i avskrivninger knytter seg først og fremst til at ODIM CTCU ble aktivert , og at den i 2006 har blitt 8Akterenden av streamerdekket på et seismikkfartøy fra CGG Veritas, utrustet med håndteringssystemer fra ODIM. avskrevet med 7,8 millioner kroner. Bokført verdi av denne enheten pr beløper seg til 11,7 millioner kroner. Avskriving av immaterielle verdier på 4,0 millioner kroner fordeler seg med 3,1 millioner kroner på merverdi knyttet til oppkjøpet av Hydrakraft, og 0,9 millioner kroner knyttet til oppkjøpet av BOT. Driftsresultat (EBIT) I tabellen vist tidligere i dette kapitlet fremgår også driftsresultatet (EBIT) for hvert av de tre virksomhetsområdene. Totalt har konsernet et driftsresultat på 106,5 millioner kroner (2005: 33,3 millioner kroner). EBITmarginen for 2006 er på 12,1 % (2005: 9,6 %). Økningen i marginene kan blant annet tilskrives at konsernet i stor grad har maktet å få kostnadsøkningen kompensert gjennom bedre priser i markedet. Dessuten begynner nå flere års arbeid med innovasjon og produktutvikling å gi resultat. Bedre kapasitetsutnyttelse, høy kompetanse i organisasjonen og sterk fokus på prosjektstyring bidrar også til den gode inntjeningen. Og sist, men ikke minst, har innsatsen fra den enkelte ansatte vært avgjørende for at konsernet kan vise til et så godt driftsresultat for Virksomhetsområdet OSV, som representerer over 90 % av omsetningen i konsernet for 2006, står naturligvis også for den vesentligste delen av konsernets driftsresultat i OSV viser en EBIT på 109,1 millioner kroner (2005: 26,6 millioner kroner) og en tilhørende EBIT-margin på 13,5 % (2005: 9,2 %). Alle markedssegmentene innefor OSV opplever nå sterk etterspørsel etter sine produkter. Som følge av den sterke og ledende posisjonen som ODIM har innenfor sine markeder, er det hyggelig å konstatere at dette nå også gir seg utslag i bedre marginer. Virksomhetsområdet NOP oppnådde i 2006 en EBIT på 9,8 millioner kroner (2005: 11,5 millioner kroner). EBIT-marginen ansees fortsatt å være solid, men viser en nedgang fra 20,7 % i 2005 til 15,6 % i Forklaringen til nedgangen i marginbildet er todelt. For det første var marginen i 2005 høyere enn det som kan forventes, og hadde sammenheng med spesifikke prosjekt som kom meget gunstig ut det året. I 2006 har virksomhetsområdet hatt en jevn og god inntjening hele året. Men oppkjøpet av BOT i fjerde kvartal 2006 var med å påvirke EBIT-marginen noe, da driftsresultatet fra dette selskapet i fjerde kvartal var med å redusere EBIT med ca 1,3 millioner kroner for NOP på årsbasis. Virksomhetsområdet MDI hadde et negativt driftsresultat i 2006 på 12,4 millioner kroner (2005: Minus 4,9 millioner kroner). Selv om dette virksomhetsområdet har økt sine inntekter vesentlig sammenlignet med 2005, har videreutvikling av ODIM CTCU - konseptet kombinert med økt fokus på kommersialisering og markedsføring medført at driftsresultatet før avskrivinger viser et underskudd i 2006 (minus 4,6 millioner kroner) på linje med 2005 (minus 4,9 millioner kroner). Sammenlignet med 2005 er den store forskjellen mellom EBITDA og EBIT i 2006 relatert til avskrivinger på ODIM CTCU på 7,8 millioner kroner. Tilsvarende avskriving ble ikke foretatt i Finansinntekter og finanskostnader Konsernet hadde i 2006 netto finansinntekter på 3,3 millioner kroner, mens konsernet i 2005 hadde netto finanskostnader på 3,9 millioner kroner. Konsernet har i løpet av 2006 tilegnet seg en vesentlig større overskuddslikviditet, og dette er også den direkte årsaken til at konsernet har netto finansinntekter i sitt resultatregnskap. I 2005 er dessuten netto finansposter påvirket av ODIMs minoritetsandel (49,9 %) i OHI som belaster regnskapet med 1,0 millioner kroner. Skatt Resultat før skatt for konsernet er på 109,8 millioner kroner. Skattekostnadene i 2006 er likevel kun på 3,6 millioner kroner. Dette skyldes at de norske selskapene i konsernet ved inngangen til 2006 hadde en utsatt skattefordel på ca 26,7 millioner kroner som ikke var balanseført. Pr er utsatt skattefordel (11,4 millioner kroner) i sin helhet balanseført. Av skattekostnaden på 3,6 millioner kroner, er omlag 1,0 millioner kroner betalbar i løpet av Immaterielle verdier Selskapet har i løpet av 2006 gjennomført to oppkjøp (Hydrakraft og BOT) samt fått kontroll over et tredje selskap (OHI). Samtlige transaksjoner har resultert i at det har fremkommet merverdier i balansen for ODIM. Disse merverdiene fremkommer som følger: I tilknytning til oppkjøpet av Hydrakraft, er det fortsatt uenighet om det endelige oppgjøret. ODIM har presentert et krav mot selgerne av Hydrakraft på ca. 19,6 millioner kroner. Kravet forventes å bli behandlet ved voldgiftsdom i løpet av første halvår Dersom ikke ODIM får fullt medhold i kravet, vil en avkortning av kravet bli tillagt goodwill i balansen. Likviditet og kapital Selskapets likviditet har vært god gjennom hele året, og selskapet har en kontantbeholdning ved utgangen av 2006 på 226,4 millioner kroner (2005: 50,8 millioner kroner). Dette gir konsernet stor grad av handlefrihet og gode forutsetninger for å utvikle de ulike virksomhetsområdene videre. Eventuelt utbetaling av utbytte til aksjonærene vil første gang bli vurdert i forbindelse med 2007-regnskapet. Konsernet hadde i 2006 en netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter på 234,2 millioner kroner (2005: 16,3 millioner kroner). Denne likviditetstilførselen er vesentlig høyere enn selskapets inntjening, og kan forklares med at mange av de store igangværende prosjektene er blitt finansiert med forskudd fra kunder. Disse var ved utgangen av 2006 høyere enn det som var påløpt på de samme prosjektene. Videre hadde konsernet en negativ kontantstrøm fra investeringsaktiviteter på 45,2 millioner kroner (2005: Minus 23,0 millioner kroner). Kjøp av aksjene i Brooke Ocean Technology (BOT) til 34,6 millioner kroner representerer en vesentlig del av dette beløpet. Immaterielle verdier knyttet til oppkjøpet av Hydrakraft beløper seg dessuten til 28,6 millioner kroner og immaterielle verdier knyttet til kjøpet av aksjer i OHI AS beløper seg til 6,8 millioner kroner. Av totale investeringer i anleggsmidler på 24,4 millioner, gjelder 6,1 millioner kroner oppgradering av anlegget i Hjørungavåg og 4,6 millioner kroner kommer fra anleggsmidler fra Hydrakraft. Konsernet har også fått tilført midler gjennom sin eierandel i OHI AS. Nettoeffekten av blant annet kjøp av ytterligere 34,5 prosent av aksjene i OHI AS, utbytte fra OHI AS og salg av OHI Eiendom AS, har tilført ODIMkonsernet ca. 49 millioner kroner i ekstra likvider. Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter for 2006 bidrar negativt med 13,5 millioner kroner (2005: Positiv 47,9 millioner kroner). Den vesentligste posten her er utbetaling av dividende til minoritetsaksjonærene i OHI på til sammen 10,3 millioner kroner. Selskap Goodwill Øvrige merverdier Sum [MILLIONer NOK] Hydrakraft 16,2 12,4 28,6 OHI 12,0 12,0 BOT 3,9 27,4 31,3 SUM 32,1 39,8 71,9 side 15 // virksomhetsgjennomgang

9 side 16 // virksomhetsgjennomgang Ledende innen offshore Med pålitelige og nyskapende løsninger har ODIM vært den ledende leverandøren innen automatiserte håndteringssystemer til seismikk-industrien i en årrekke. Offshore Service Vessels har vært ODIMs hovedaktivitet siden 1974, men vi leverer også løsninger til andre offshore-nisjer i vekst. ODIMs komplette løsninger, høye teknologikompetanse, gode kunderelasjoner og at vi samtidig har vært med på utviklingen over tid gir oss en rekke fordeler fremfor de som ønsker å komme inn i dette markedet. side 17 // virksomhetsgjennomgang 8Aker ROV 06 er et offshore spesialfartøy som blant annet er utrustet med ODIM LARS for effektive subsea operasjoner. 8Geoconsults «Geoholm» med ODIM LARS. virksomhetsområde OFFSHORE SERVICE VESSELS har vært et år med lønnsom vekst for virksomhetsområdet Offshore Service Vessels. Markedssegmentene er primært seismic, offshore supply, subsea og after sales and service. Virksomhetsområdet selger også avanserte automatiserte løsninger for forskningsfartøy. Innen seismic er ODIM en pådriver for å utvikle nye og mer effektive håndteringssystemer. Utsiktene for seismikkindustrien er lovende også de kommende tre årene. Med en rekke unike produkter er ODIM godt posisjonert innen subsea og offshore supply. Vi forventer en fortsatt vekst innen disse segmentene på bakgrunn av økt aktivitet på dypere og tøffere farvann, samt økende krav til helse, miljø og sikkerhet. ODIM har lagt stor vekt på å etablere en sterk service- og ettermarkedsorganisasjon, og vil forsterke dette også i tiden framover. I virksomhetsområdet Offshore Service Vessels er dette organisert som et eget markedssegment, og ODIM skal på sikt rette et like sterkt fokus på å utvikle after sales and service også i de øvrige virksomhetsområdene. Vår kjennskap til kundenes operasjoner, vårt servicenivå og våre avanserte kontrollsystemer, som dekker alt fra enkle vinsjer til komplekse og omfattende håndteringssystemer, utgjør forskjellen i ODIMs leveranser. Omsetning, marginer og ikke minst kunnskapen vi tilegner oss gjennom disse aktivitetene bidrar til å bringe ODIM videre.

10 side 18 // virksomhetsgjennomgang Markedssegmenter for offshore service vessels SEISMIC 8Med over 30 års erfaring fra utvikling av teknologi i nært samarbeid med kundene, har ODIM en unik posisjon innen seismikk. Høyt kvalifiserte medarbeidere med evne til nyskaping plasserer ODIM fremst i verden på kabelhåndteringsløsninger både innen tradisjonell seismikk, bunnseismikk, og Sea Bed Logging oljeleting med elektromagnetiske bølger. A Svært tidlig i prosjektene avdekker vi våre kunders krav og ønsker. Samtidig har vi en unik mulighet til å hente ideer og tekniske løsninger på tvers av markedssegmentene, noe som gir våre kunder en fordel. Den omfattende ODIM-porteføljen gjør det mulig for kunden å forholde seg til én leverandør. Utsiktene for seismikkindustrien ser lovende ut de neste tre årene. Det er fortsatt sterk etterspørsel, noe som høyst trolig fører til B kontrahering av ytterligere nye fartøy. I tillegg til de tradisjonelle markedene er det også en økende seismikkaktivitet i Kina. ODIM forventer en økning av seismikkflåten fra 2006 til 2009 på om lag 60 %. Siden nye fartøy generelt har høyere streamer-kapasitet, er det grunn til å tro at veksten i streamerkapasitet vil være høyere enn den prosentvise veksten i antall fartøy. C Offshore Supply 8Oljeselskapene stiller nye og strengere krav til sikkerheten på offshore service-fartøy. Dette tvinger frem nye håndteringsløsninger som gjør at krefter kan minimaliseres og hvor de mest farefylte oppgavene kan fjernstyres og automatiseres. ODIM arbeider med flere unike og komplette løsninger som tilfredsstiller kravene til økt sikkerhet for mannskap og materiell, økt effektivitet og høyere utnyttelsesgrad av fartøyene. ODIM fikk et kommersielt gjennombrudd med sin slangehåndteringsløsning ODIM ABCS (Automatic Bulk-hose Connection System) i 2006, og skal levere det første systemet i løpet av sommeren Dette er en løsning som setter en helt ny standard for sikre håndteringsløsninger om bord i forsyningsfartøy (PSV). Et forsyningsfartøy transporterer en rekke varer mellom fartøy og rigg via slanger. Å fange inn slangene fra riggen og koble de opp i fartøyet kan være en meget risikofylt operasjon, spesielt under krevende værforhold. ODIM ABCS er et system for fjernstyrt mottak og oppkobling av slangene, med elektronisk verifisering av rett vare til og fra rett tank. Hurtigfrakobling gir økt sikkerhet i nødssituasjoner. Koblingen gir også miljømessig gevinst fordi man unngår søl og spill. ODIM var også først ute med løsninger for sikker ankerhåndtering, men opplever sterk konkurranse på dette området. ODIM har likevel stor tro på at også våre løsninger vil bli valgt på fremtidens ankerhåndterings (AHTS) fartøyer. Blant annet har Odim lykkes med å utvikle en unik løsning som reduserer maksimumsbelasningen med mer enn 50 % når rigganker skal brekkes over hekkrullen. ODIM ARF (Anchor Recovery Frame) er en av løsningene som bidrar til sikrere og mer effektive ankerhåndteringsoperasjoner. Dette er viktig for å øke sikkerheten for personellet på dekk og for å unngå skade på utstyr. Tungvektere innenfor ankerhåndtering som Solstad, Farstad og Havila har valgt ODIM ARF, og ODIM forventer at flere rederier vil benytte seg av denne løsningen. Internasjonal etterspørsel har absorbert en dobling av flåten av high-end offshore supplyfartøy siden Norske offshore supplyredere opererer i hovedsak i denne nisjen. Drivere i markedet er vedvarende høye oljepriser, økende rig-aktivitet på dypt vann og i fjernere eller mindre tilgjengelige farvann, økende subsea-aktivitet samt krav til forbedret effektivitet og sikkerhet. Dette øker etterspørselen etter fartøy med høyere spesifikasjoner. Til tross for at mange av verftenes ordrebøker er fylt til randen ut år 2009 med offshore supply-fartøyer, er fortsatt deler av flåten moden for utskifting spesielt innen AHTS. Etterspørselen vil også være høy etter som nye rigger kommer ut i markedet. side 19 // virksomhetsgjennomgang 8Nye seismikkfartøy har generelt sett høyere streamerkapasitet enn de eldre fartøyene. SUBSEA 8ODIM Moving Vessel Profiler (ODIM MVP ) håndterer utstyr som innhenter informasjon om egenskaper i vannet og på havbunnen når seismikkskipet er i operasjon. Kjenner en disse egenskapene kan en gjøre en mer nøyaktig analyse av seismiske data. Løsningen er et godt eksempel på at ODIM benytter tekniske løsninger på tvers av markedssegmentene. 8ODIMs håndteringsutstyr for Sea Bed Logging bygger på erfaringer og teknologi fra seismikk og subsea markedet. Håndteringsutstyret er modulbasert og kan installeres på et tradisjonelt supply fartøy i løpet av få dager. Sea Bed Logging benytter elektromagnetiske bølger for å påvise hydrokarboner. Teknologien skiller mellom reservoarer fylt av vann, og reservoarer fylt av olje eller gass. A B C 8ODIM er i dag en ledende leverandør av automatiserte håndteringssystemer innen subsea-markedet. Ved å kombinere våre erfaringer og unike produkter fra de forskjellige markedssegmentene i ODIM, er vi også en velrenommert partner innen automatiske håndteringssystem til ulike typer forskningsskip. ODIM LARS (Launch And Recovery System) er et automatisert håndteringssystem for fjernstyrte undervannsfartøy (ROV Remotely Operated Vehicles), som kan håndtere ROV-er på havdyp ned til meter. Med ODIM LARS og det unike Active Heave Compensation og Flexible Docking Head blir ODIMs kunder mer effektive i sine operasjoner. Ved å kompensere for fartøyets bevegelser kan det operative værvinduet utvides og sikkerheten økes. ODIM WOCS vinsjesystemer er hovedsakelig ment for bruk om bord i rigger. Dette er et vinsjesystem for navlestrenger (umbilicals) som forbinder dekksutstyr til subsea-utstyr. Den økende aktiviteten innen subseamarkedet drives frem av at oljevirksomheten flyttes til stadig større havdyp og tøffere farvann, med behov for mer komplette og kraftigere utstyrspakker. Derfor vil ODIM søke å ta frem komplette løsninger for å ytterligere effektivisere håndteringsoperasjoner om bord i fartøy i subsea-markedet. Innen ti år må 50 % av den globale produksjonen av olje komme fra felt som pr. i dag ikke er i produksjon. En høy oljepris fører til bedre lønnsomhet i marginale felt. Dette er ofte felt som utvikles som subsea-løsninger, og etterspørselen vil øke. 8ODIM ABCS har fjernstyrt mottak og oppkobling av slangene, med elektronisk verifisering av rett vare til og fra rett tank. Hurtigfrakobling gir økt sikkerhet i nødssituasjoner. Koblingen gir også miljømessig gevinst fordi man unngår søl og spill. 8ODIM ARF (Anchor Recovery Frame) reduserer maksimumsbelasningen med mer enn 50 % når rigganker skal brekkes over hekkrullen. 8ODIM utvikler nye håndteringsløsninger som gjør at krefter kan minimaliseres og hvor de mest farefylte oppgavene kan fjernstyres og automatiseres. Illustrasjonen viser hvordan fjernstyrte manipulatorarmer fanger en ankerbøye under en sikker ankerhåndteringsoperasjon. A B C 8ODIMs Launch And Recovery System (ODIM LARS ) er etablert som en industristandard på nye subsea-fartøyer. 8ODIM LARS håndterer ROV-er på havdyp ned til meter. 8For hver ekstra dag en ROV er i operasjon øker inntjeningen til kunden. ODIM LARS kan arbeide i ekstreme bølgehøyder, og legger til mange operative døgn hvert år for kunden.

11 side 20 // virksomhetsgjennomgang VEKST GJENNOM KUNDERS SUKSESS ODIM er internasjonalt ledende innen utvikling og implementering av automatiserte håndteringssystemer for fartøy og helikoptre. Vi leverer løsninger som håndterer ulike sensorsystemer, både for forsvars- og det marine forskningsmarkedet. For å beholde vår posisjon som markedsleder innen disse områdene er vi avhengig av å søke etter stadig nye fortrinn både strategisk og teknologisk. Vi har ambisjoner om videre vekst, og søker derfor kontinuerlig etter nye markeder hvor vi kan benytte vår kjernekompetanse. Vi har blant annet identifisert et betydelig vekstpotensial innen automatiserte verktøy for oppgradering av kjernekraftverk. Vi opererer i en rekke markeder og segmenter, men hovedfokuset vil alltid være det samme: Våre kunders suksess. side 21 // virksomhetsgjennomgang 8ODIMs virksomhet i Nord-Amerika utvikler og selger avanserte håndteringsløsninger for marinen i flere land. Systemene håndterer sonar og undervanns lytteutstyr, og kan benyttes både i skip og heilkoptre. 8ODIM kan levere spesialtilpassede towbodies, diverse slepeanretninger som kan inneholde et mangfold av nyttelaster og instrumenter, alt fra akustiske kilder til sonarer. ODIM leverer også håndteringssystemer for towbodies. virksomhetsområde NAVAL, Oceanographic & POWER ODIMs virksomhet i Nord-Amerika er samlet under ODIM Inc. Datterselskapene er ODIM Spectrum Ltd. (Peterborough, Canada), ODIM Brooke Ocean Technology (Halifax, Canada) og ODIM Defence Systems (Massachusetts, USA). Airborne & Shipboard Forsvarsmarkedet viser stadig større interesse for aktiviteter i nære kystfarvann. Den viktigste årsaken er utviklingen i undervanns-krigføring, for eksempel innen stillegående undervannsfartøy. Dette resulterer i et økende behov for avanserte håndteringssystemer for tauede anti-ubåtsonarer og torpedoforsvarssystemer. ODIM er ekstremt godt posisjonert innen dette markedet. Flere aktuelle systemer er under utvikling, og vi produserer i dag løsninger for US Navy s DDG-1000 destroyere, Littoral Combat Ships, og MH-60S helikoptre. Marine Sciences Oppkjøpet av Brooke Ocean Technology Ltd (nå ODIM Brooke Ocean Technology ODIM BOT) i slutten av 2006 har styrket vår posisjon i det nord-amerikanske markedet og har gjort konsernet i stand til å forfølge flere muligheter i den internasjonale forsvarsindustrien. Oppkjøpet er kompletterende i forhold til eksisterende virksomhet og kjerneteknologi, og skaper en bredere produktportefølje. Det gir i tillegg forbedret tilgang til regionale markeder. Nuclear Facilities Support ODIM Spectrum har over 30 års erfaring som leverandør av verktøyløsninger for vedlikehold og rehabilitering av kjernekraftverk. I 2006 ble ODIM tildelt en stor kontrakt for leveranse av automatiserte verktøyløsninger til Bruce Nuclear i Canada, og det viser seg å være betydelige muligheter innen dette markedet. Vår hovedmålsetting er å ta en markedsposisjon innen vedlikehold og oppgradering av det kanadiske reaktordesignet CANDU, som er levert til en rekke land rundt om i verden. ODIMs ekspertise innen design og konstruksjon er konsistent med kravene for å være konkurransedyktig i dette markedet.

12 side 22 // virksomhetsgjennomgang Markedssegmenter for naval, oceanographic & power Airborne & Shipboard 8ODIM er en ledende og uavhengig leverandør av håndterings- og slepesystemer for undervanns-sensorer. Vi er godt kjent blant de store internasjonale sensorleverandørene, og vi har en solid poisjon hos sluttbrukerne i sjøforsvaret, som for eksempel United States Navy og Royal Navy. ODIM har et godt fotfeste som leverandør av fremtidens taue-, vinsjeog spoleløsninger for marinefartøy og helikoptre. Vi forventer fortsatt vekst på bakgrunn av god spredning i produktporteføljen, gode markedsforhold og nye produkter som er på vei ut i markedet. På grunn av budsjettprioriteringer i Irak og Afghanistan er forsvarsmarkedet inne i en spesiell periode. Dette kan ha negativ innvirkning på vår mulighet til å utnytte markedspotensialet maksimalt. En annen utfordring er det amerikanske forsvarsprogrammet ITAR (International Trade in Arms Regulations). Dette er et program som begrenser mulighetene til å utveksle teknisk informasjon til ikke-amerikanske land uten en helt spesiell avtale Technical Assistance Agreement (TAA). Dette kan begrense eller forsinke deltakelse fra ikke-amerikanske leverandører som ODIM. Et av skrittene vi har tatt for å imøtekomme dette er å styrke vårt amerikanske datterselskap ODIM Defence Systems som er lokalisert i New Bedford, Massachusetts (tidligere BOT USA). Nuclear Facilities Support 8ODIMs nøkkelteknologi innen dette segmentet er fjernstyrt håndteringsutstyr for vedlikehold av brenselskanaler i kjernekraftverk. Verktøyet kutter, rengjør, sveiser og inspiserer brenselskanalene under oppgradering av kjernekraftverk. Dette omfatter automatiserte og robotiserte systemer, spesialtilpasset verktøy samt måleutstyr for stråling. ODIM tilbyr i tillegg prosjektstyring, konstruksjons-analyser, samt utvikling og testing av alt fra kjent utstyr til prototyper. Den statlige ledelsen i Ontario, Canada, har for de kommende 20 årene budsjettert 40 milliarder canadiske dollar både på nye kjernekraftverk, og oppgradering av 20 eksisterende kjernekraftverk. I 2006 var det 442 godkjente kjernekraftverk fordelt på 31 forskjellige land i verden. Til sammen produserer de om lag 17 % av verdens elektriske kraft. Nye kjernekraftverk er under bygging i en rekke land verden rundt. ODIM vil forfølge mulighetene i Canada, og vil vurdere internasjonale prosjektsamarbeid. Vår erfaring fra denne industrien posisjonerer oss godt. Vår kjennskap til kvalitetskravene, vår troverdighet og prosjekterfaring representerer betydelige barrierer for potensielle konkurrenter. side 23 // virksomhetsgjennomgang A B C A B 8ODIM utvikler håndteringsløsninger for marinen i mange land. Produktporteføljen inkluderer automatiserte håndteringssystemer for tauet sonar, laserminedeteksjon og minenøytralisering. 8ODIM LTARS er et automatisert håndteringsutstyr for å sjøsetting, tauing og innhenting av lavfrekvente aktive/passive sonarsystemer for anti-ubåt oppdrag. 8ODIM har en sterk posisjon innen vinsjer og spoleapparat for tauing av sensorer fra militære helikoptre. 8ODIM er en ledende leverandør av verktøyløsninger for vedlikehold og rehabilitering av kjernekraftverk. 8ODIMs designere utvikler kreative og enkle løsninger for krevende oppdrag. Marine Sciences C D 8ODIM Brooke Ocean Technology ble kjøpt høsten 2006, og er spesialisert på utvikling av avanserte plattformer for informasjonsinnhenting samt automatisert håndteringsutstyr for forsvars- og offshoreindustri og oseanografiske forskningsskip. ODIM BOT har over 20 års erfaring fra dette markedet. Selskapets referanser og resultater viser at ODIM er i stand til å levere nyskapende og enkle løsninger for kunder over hele verden. Oppkjøpet skaper et betydelig vekstpotensial for ODIM med direkte adgang til det store amerikanske forsvarsmarkedet. ODIM BOT er godt posisjonert også globalt innenfor minesøking i kystnære farvann. ODIM BOT tilfører også løsninger som utvider produktporteføljen innen seismikk-segmentet. For eksempel er ODIM Moving Vessel Profiler (ODIM MVP ) et multifunksjonelt system som gjør det mulig å samle omfattende informasjon både på grunt og dypt vann. Hovedfunksjonen til ODIM MVP er å samle presis informasjon uten å stoppe fartøyet. Denne løsningen er under utprøving om bord i et nytt seismikk-fartøy for Fugro Geoteam. A B C 8ODIM Inc. er medlem i Organization of CANDU Industries. CANDU er et registrert varemerke for Atomic Energy of Canada Limited, og står for CANada Deuterium Uranium. Alle dagens reaktorer i Canada er av CANDU-design. CANDU reaktorer forsyner om lag 15 % av Canadas elektrisitet, og er en viktig del av et clean-air energy program på fire kontinent. 8Effektiv oppgradering av reaktorer er den raskeste, og mest økonomisk effektive måten å opprettholde eller øke forsyningen av elektrisk kraft. Oppgradering av en CANDU-reaktor leverer i praksis en ny reaktor for omtrent halve prisen, og gjør den i stand til å operere i 30 år til. Det er forventet at alle kjernefysiske reaktorer i Canada må gjennom en oppgradering hvis de skal være i drift gjennom det kommende tiåret. 8ODIM Moving Vessel Profiler (ODIM MVP ) er et flerbruks instrument som håndterer utstyr for innsamling av oseanografisk informasjon. Systemet ble opprinnelig utviklet for å samle informasjon om lyd hastighet (sound velocity) på grunne farvann (ned til 100 meter) for hydrografiske operasjoner (kartlegging av sjøbunnen), men benyttes nå også som en del av ODIMs seismikk systemer. 8ODIM NOVASEAL er et integrert system for effektivt vedlikehold av armerte elektromagnetiske stålkabler og wirer på land og sjø. ODIM NOVASEAL smører og rengjør alle typer wire og kabler. Den vasker med høyttykk spyling, tørker med trykkluft, og smører under trykk med smørning med middels til høy tykkhetsgrad. 8ODIM BOT-Wing (towed depressor). ODIM kan levere spesialtilpassede towbodies, slepeanretninger som kan inneholde et mangfold av nyttelaster og instrumenter, alt fra akustiske kilder til sonarer.

13 side 24 // virksomhetsgjennomgang En revolusjon på dypt vann ODIM har løst utfordringene med håndtering av lettvekts fibertau med vår patenterte ODIM CTCU -teknologi. Dette gir nye og mer effektive håndteringsløsninger for blant annet installasjonsjobber på store havdyp. Teknologien gjør det mulig å benytte fibertau istedenfor stålwire, noe som gir store fordeler med hensyn til vekt fordi man kan bruke mindre og rimeligere fartøy. Dramatisk lavere vekt resulterer i en rekke fordeler som gir direkte utslag i utbyggingskostnadene på store havdyp. ODIM CTCU -teknologien har egenskaper som kan anvendes i markeder der vi allerede har en unik posisjon i dag, og den kan også bane vei for oss i mindre utviklede markeder. side 25 // virksomhetsgjennomgang 8ODIM COMPACT CTCU er en mindre Cable Traction Control Unit som kan benyttes som en del av komplette oceanografiske systemer. Disse kan ta bunnprøver helt ned til meters havdybde. virksomhetsområde MOORING & DEEPWATER INSTALLATION 8Et Fibre Rope Deployment System (FRDS) for installasjoner på dypt vann basert på ODIM CTCU -teknologien. 8Dypvannsmarkedet vokser raskt, og ODIM CTCU -teknologien ser ut til å passe godt inn i fremtidige dypvannsprosjekter. ODIM CTCU er kjerneteknologien innen virksomhetsområdet Mooring & Deepwater Installation, og ODIM har besluttet å akselerere kommersialiseringen av denne teknologien. Subsea 7 har gjennomført over 100 vellykkede installasjonsjobber på rekorddype meter, og ODIM CTCU -systemet har vist seg å løse en av hovedutfordringene ved å nå ned på svært store havdyp på en hurtig, fleksibel og kostnadseffektiv måte. Bedriftsrådgivningsfirmaet Arkwright har på vegne av ODIM gjennomført en omfattende analyse av potensialet for utnyttelse av ODIM CTCU innenfor forankring av dypvannsrigger, og subsea-, konstruksjonsog installasjonsoperasjoner på dypt vann. Konklusjonen er at potensial innen konstruksjons- og installasjonsmarkedet er stort både på kort og lang sikt, og ODIM legger opp til å utnytte dette potensialet umiddelbart. Kombinert med ODIMs unike håndteringsløsninger for subsea-operasjoner har selskapet mulighet til å ta en ledende posisjon i denne nisjen. Segmentet for forankring av dypvannsrigger er preget av en lenger horisont ( ) og større usikkerhet enn de øvrige segmentene, men kan representere et enda større potensial. ODIM har startet arbeidet med å etablere en ledelse som har fått ansvar for å etablere verdikjeder og en klar kommersialiseringsstrategi for begge segmenter. Selskapet utvikler teknologien videre og intensiverer markedsføringen. ODIM ser på ulike modeller for å sette fart i prosessen og for å redusere risiko, der blant annet ulike oppkjøpskandidater og samarbeidspartnere vurderes.

14 side 26 // virksomhetsgjennomgang kjerneteknologi og Markedssegmenter for mooring & Deepwater installation kjerneteknologi: ODIM CTCU 8ODIM har utviklet og patentert teknologien ODIM CTCU, Cable Traction Control Unit. Dette er et vinsj-system som håndterer fibertau og kabler på en særdeles skånsom måte. Det er altså ikke lettvekts fibertauet som gjør ODIM CTCU -teknologien unik, men håndteringen av fibertauet uten å skade det. I forhold til dimensjon er fibertau like sterkt som stålwire, mens vekten på tauet i luft er om lag en tiendedel av stålwiren. Når for eksempel meter stålwire dimensjonert for et løft av en modul på 100 tonn har en egenvekt på 300 tonn i vann, så er tyngden på fibertauet praktisk talt nøytral. Det betyr at lettvekts fibertau har en betydelig forbedret nyttelast ved store havdyp. Med sin lette egenvekt gjør fibertau det mulig å benytte vinsjer og håndteringsutstyr med langt A mindre kraftbehov og dimensjoner enn ved stålwire. Dette reduserer energiforbruket, og gjør det mulig å benytte mindre fartøy eller rigger til samme jobben. Fibertau strekkes med om lag to til tre prosent ved belastning. Med en tradisjonell vinsj vil dette føre til spinn eller slipp mellom tauet og vinsjetromlene, noe som igjen utvikler varme og slitasje. Dette sliter ut tauet raskt og kan i verste fall føre til brudd. ODIM s Cable Traction Control Unit (ODIM CTCU ) løser dette ved å benytte individuelt kontrollerte skiver som beveger seg med ulik fart, og dermed fordeler belastningen for å unngå en slipp-situasjon. Innebygd i kontrollsystemet finnes et Active Heave Compensation System som kompenserer for fartøyets bølgebevegelser med bedre enn 95 % nøyaktighet. Slik henger for eksempel bunnstrukturen uberørt av bølgebevegelser på overflaten, og kan installeres trygt og stabilt på havbunnen. Kontrollsystemet på ODIM CTCU har sensorer som måler variable strekklaster, hastighet og potensielle slipp-situasjoner. Systemet utfører automatiske tiltak ved alle indikasjoner på problemer. For hver 33 centimeter måles og logges materialtrettheten i fibertauet. Hvis en del av tauet viser seg å nå en fastsatt utmattingsgrense, får operatøren beskjed og utskiftingstiltak kan iverksettes. I motsetning til stålwire kan fibertau spleises del for del, mens skadet stålwire må skiftes ut i sin helhet. Det gjør det enkelt for mannskapet å vedlikeholde tauet ombord, i stedet for å gå til land for å skifte ut hele wiren. side 27 // virksomhetsgjennomgang 8Forankringssystem for rigger på dypvannsfelt basert på ODIM CTCU. 8I forhold til dimensjon er fibertau like sterkt som stålwire, mens vekten på tauet i luft er om lag en tiendedel av stålwiren. Når for eksempel meter stålwire dimensjonert for et løft av en modul på 100 tonn har en egenvekt på 300 tonn i vann, så er tyngden på fibertauet praktisk talt nøytral. Det betyr at stålwire og kjetting i praksis stopper før meter, mens lettvekts fibertau når de største havdyp. Deepwater Installation 8ODIM har solgt to ODIM CTCU -systemer tidligere der teknologien har blitt benyttet som en del av komplette oceanografiske systemer. Disse systemene håndterer utstyr som blant annet tar bunnprøver helt ned til meters havdybde. Nå har ODIM i tillegg gjennomført det første kommersielle salget av et Fibre Rope Deployment System (FRDS) for installasjoner på dypt vann basert på ODIM CTCU til Subsea 7, en av verdens ledende selskaper innen subsea engineering og installasjon. Denne FRDS-en har en løftekapasitet på ca. 50 tonn. Installasjonsmarkedet etterspør nå systemer med høyere kapasiteter, og ODIM har fått spørsmål om utvikling av ODIM CTCU -løsninger til en rekke applikasjoner. Arbeidet med å designe en 125 tonns FRDS i en to-falls konfigurasjon er allerede innledet. Med denne løsningen skal FRDS-en være i stand til å installere moduler med en vekt på opp til 250 tonn i vann. Utviklingsprosjektet er delvis finansiert gjennom Demo 2000, som er et program under Norges forskningsråd for prosjektrettet teknologiutvikling i petroleumsvirksomheten. I Arkwright-analysen er det gjennomført inngående intervjuer av kunder og andre sentrale aktører i dypvannsmarkedet. Ulike krav og behov er vurdert, samt en bedømming av ODIM CTCU teknologien opp mot konvensjonelle og lignende løsninger. Konvensjonell teknologi ser ut til å være konkurransedyktig ned til meters dybde, mens ODIM CTCU er vurdert til å være den beste tilgjengelige løsningen for ekstreme havdyp (over meter). Med færre store funn, og med mer petroleumsleting på dypt vann, er det forventet en sterk vekst innen dypvannsinstallasjon. Felt på ekstreme havdyp finnes hovedsakelig i Vest- Afrika, Mexico-gulfen og i Brasil. Det er forventet en sterk vekst i installasjonsmarkedet allerede i fra 2008/9. BP, Total og Petrobras står for 70 % av utbyggingen av de nye feltene på dypt vann, og vil være nøkkelaktører i behovet for ODIM CTCU. Det er få store installasjonsfartøy tilgjengelig, og kontraktørene trenger ODIM CTCU -teknologien for å kunne delta på anbud for prosjekter på ekstremt dypt vann. Stadig nye aktører, blant annet med bakgrunn fra offshore supplyindustrien, er på vei inn i det attraktive subseamarkedet med mindre installasjons- og multifunksjonelle fartøy. ODIM har en sterk posisjon innen Offshore Support Vessels, og ODIMs komplette dekksløsninger kombinert med ODIM CTCU -teknologien kan bidra til en ekspansjon av den totale flåten. Mulighetene for en oppgradering av eksisterende fartøyog rigg-flåte for dypvannsjobber er nå svært god ved bruk av ODIM CTCU -teknologi. Mooring 8Innenfor forankringssegmentet (Mooring) fokuserer Arkwright-analysen på halvt nedsenkbare (semi-submersible) plattformer. Som oftest er det denne typen rigger som går først inn på dypvannsfelt, ofte med prøveboring før produksjon. Innenfor det antatte første relevante markedet for ODIM CTCU vil antallet dypvanns-rigger øke fra om lag 40 til 70 rigger fram til Disse riggene oppnår høye dagrater, flyttes ofte og det brukes betydelig med tid og assisterende båter i forbindelse med mobilisering. Derfor er det denne type rigger som man i første omgang antar har størst behov for effektive forankringsoperasjoner. I dag benytter man som oftest forankring i stedet for dynamisk posisjonering for å unngå høye drivstoffkostnader og utslipp, men forankringsløsningene har ofte begrenset kapasitet, spesielt på dypvann. For ODIM er det oljeselskapene som er de viktigste beslutningstakerne, og for å realisere potensialet innen mooring må vi vise at at teknologien fungerer og at det finnes besparelser i å gå denne veien. Hovedfordelen med et konvensjonelt forankringssystem er at det er en etablert og akseptert løsning blant oljeselskapene, riggselskapene og forankringskontraktørene. Selv om kjetting og wire fra tid til annen ryker av utmatting, brukes dette fortsatt i stor utstrekning. Når det gjelder dypvann ser det ut til at såkalt Pre-set mooring, med polyester som ankerline, kommer i større og større grad. Selv om dette langt på vei løser utfordringene med vekt, er det tid- og ressurskrevende operasjoner. Polyester-liner må hentes i land, tilpasset hvert havdyp, og mange fartøy må i sving for å installere både anker, liner, og store bøyer. En av hovedfordelene med et forankringssystem basert på ODIM CTCU er at den lave fibertauvekten øker nyttelastkapasiteten på riggen. Et konvensjonelt forankringssystem med stålwire og kjetting har høy egenvekt, spesielt på store havdyp. Forankringsdybden til ODIM CTCU er kun begrenset av lengden på tauet og ikke vekten. Med en lagringskapasitet på mer enn meter forankringsline i systemet er riggen selvforsynt i forhold til alle aktuelle havdyp. Andre praktiske fordeler er økt sikkerhet med få vektbegrensninger, det er mulig å skifte ut seksjoner av forankringslinen i stedet for hele, og evnen til å holde seg i posisjon hvis forankringsvinsjene leveres med dynamisk forankringskonfigurasjon (aktiv vinsjing) er forbedret. Dagens løsninger der forankring er erstattet med propulsjonsløsninger med dynamisk posisjonering er en kostbar og lite miljøvennlig løsning. Nye og strengere regelverk, med krav om økt forankringskapasitet for å motstå stormer, fører til krav om flere forankringspunkt på riggene. Med stålwire og kjetting reduseres nyttelasten drastisk om bord i riggen. Med ODM CTCU, kan andre- og tredjegenerasjonsrigger brukes på dypere vann, der besparelsen fra vektreduksjon kan brukes til oppdimensjonering av for eksempel stigerør-systemet.

15 side 28 // virksomhetsgjennomgang vi forplikter oss gjennom hele produktets livssyklus Systemer og utstyr fra ODIM kommer med en trygghet om et kompetent og seriøst serviceopplegg. Vi skal være forpliktet og engasjert overfor våre kunder gjennom produktets levetid, og vi skal være tilgjengelige, fleksible, kreative og entusiastiske. ODIM skal hele tiden være en partner som er i stand til å gi teknisk veiledning og tilbakemeldinger, i tillegg til korrekte deler til rett tid. side 29 // virksomhetsgjennomgang 8Montør Ottar Sindre Moltumyr sjekker om arbeidet er utført korrekt. After Sales and Service 8ODIM skal representere trygghet for kunden. Tryggheten for kunden skal sikres ved hjelp av kortere leveringstider på kritiske komponenter, og bredere flerfaglighet blant våre serviceingeniører. Forbedrede rutiner for effektivisering og forbedret kompetanse skal bidra til å øke våre kunders marginer. Erfaring og kunnskap fra krevende operasjoner er nøkkelen til at våre kunder blir mer effektive i sine operasjoner. Vi sørger for å utnytte våre erfaringer og kompetanse i henhold til kundens behov raskt og til rett kvalitet. Kundeundersøkelser viser at vi er kjent for god service. På en karakterskala fra 1 til 5, der 5 er beste karakter, vurderer våre kunder vår service til 4. Men det er alltid et potensial for forbedring. Dette arbeider vi med kontinuerlig, blant annet ved å ta tak i tilbakemeldinger vi får i hverdagen, og gjennom kundeundersøkelser der vi måler hvordan samarbeidet fungerer i dag, og hva vi eventuelt kan gjøre for å forbedre dette. Tilgjengelighet ODIM er tilgjengelig 24 timer i døgnet, 365 dager i året. Tid er en kritisk faktor når våre kunder trenger en nødvendig del for å holde sine operasjoner i gang. Vi gjør derfor det som er praktisk mulig for å få delene ut til kunden så raskt som mulig. Våre serviceteam har lang erfaring og inngående kunnskap som gjør oss i stand til problemløsning, forbedringer og reparasjoner hvor enn det er et behov for det ofte innen 24 timer så sant det er praktisk mulig. Service Enten det gjelder forebyggende vedlikehold, reservedeler som raskt må ut eller alvorlig driftsstans som krever servicefolk om bord, tilbyr ODIM ekspertise og kapasitet. ODIM har en bred portefølje med fokus på systemløsninger og ikke enkeltkomponenter. I stedet for at kunden forholder seg til en rekke leverandører er ODIM i stand til å koordinere hele leveransen. Vi skal sørge for å få komponenter og reservedeler levert til en dedikert After Sales & Service mottaksterminal, og vi skal kjøpe inn kritiske deler med høy omsetning for lager. Kunnskap ODIM tilbyr kurs og opplæring for våre kunders driftspersonale og støtteapparat. ODIM-skolen er en kombinasjon av generell innføring og teori i faget, og praktiske øvelser. Som oftest er kunden svært motivert til å lære hvordan de på best mulig måte kan bruke og vedlikeholde systemene, og dermed gjøre det beste ut av investeringen. I tillegg til å hjelpe og utdanne våre kunder, er vår After Sales and Service-funksjon en førsteklasses kanal for tilbakemelding om hvordan våre systemer virker i praksis. Tilbakemeldingene er verdifulle innspill til kontinuerlig utvikling og forbedring. ODIM har lagt ned stor innsats i å utvikle en sterk After Sales and Service-organisasjon i Omsetningen fra denne aktiviteten er i løpet av perioden doblet med sunne marginer, og målsettingen er å øke salget og forbedre marginene også i årene fremover.

16 side 30 // styret STYRET 2006 side 31 // styret Ellen Olsen, (født 1962), Styremedlem Olsen er ansatt i Statoil Harstad som sjefingeniør for undervanns produksjonssystemer. Hun er utdannet sivilingeniør i marinteknikk fra NTH og har lang erfaring med undervanns operasjoner fra Stolt Offshore og FMC Kongsberg Subsea. Olsen er norsk statsborger og bor i Harstad. Jan Borø (født 1961), Styremedlem Borø er partner i Verdane Capital. Han er utdannet fra Sjøkrigsskolen og Norges Handelshøyskole Kursvirksomhet/AFA. Han har vært ansatt i shipping-divisjonen til DnB, i Ulstein International og Fearnleys/American Marine Advisors. Borø har også bakgrunn fra Sjørforsvaret som skipssjef for missiltorpedobåter og som stabsoffiser i NATO. Borø er norsk statsborger og bor i Oslo. Nils Are Karstad Lysø (født 1968), Styremedlem Lysø er siviløkonom fra Handelshøyskolen BI. Han er konserndirektør i Aker ASA og daglig leder i Aker Capital. Han har tidligere vært partner i konsulentfirmaet McKinsey & Company ( ). Lysø er norsk statsborger og bor i Oslo. Arve Ståle Myklebust (født 1973), Styremedlem (ansattrepresentant) Myklebust er utdannet innen økonomi og administrasjon fra Trondheim Økonomiske Høyskole i 1998, and har arbeidet som controller i ODIM siden 2002, og som IT-sjef siden Han har erfaring fra IT-systemer og har tidligere arbeidet som konsulent innen ERP systemer. Myklebust er norsk statsborger og bor i Ulsteinvik. Bjarte Bruheim (født 1955), Styreformann Bruheim er utdannet sivilingeniør i fysikk fra NTH. Han har tidligere vært driftsjef i GECO, Europa, Afrika og Asia ( ) og direktør for Schlumberger Geco-Praklas nordog søramerikanske marinseismiske operasjoner ( ). Bruheim var også en av grunnleggerne av PGS, han har vært direktør for PGS US ( ), administrerende direktør for PGS ( ) og medlem av styret i Spinnaker Exploration ( ). Bruheim er norsk statsborger og bor i Houston, USA. Janne-Rita Korsfur (født 1968), Styremedlem (ansattrepresentant) Korsfur er utdannet innen finans og administrasjon. Hun har arbeidet i Odim siden 1990 og jobber nå med logistikk. Korsfur er norsk statsborger og bor i Ulsteinvik. Njål Sævik (født 1970), Styremedlem Sævik er administrerende direktør i det børsnoterte selskapet Havila Shipping ASA. Han er utdannet kaptein og har studert administrasjon og ledelse ved høyskolen i Ålesund. Han har erfaring fra offshore-relatert virksomhet siden 1986, først som sjømann og senere i forskjellige administrative stillinger. Sævik er norsk statsborger og bor på Remøy. Kristin Krohn Devold (født 1961), Styremedlem Krohn Devold er fra Ålesund og er utdannet siviløkonom. Hun er generalsekretær for Den Norske Turistforening. Som stortingsrepresentant gjennom tolv år har Krohn Devold vært i en rekke av stortingets komiteer. Hun var også forsvarsminister i den borgelige regjeringssamarbeidet frem til Høsten Krohn Devold er norsk statsborger og bor i Oslo.

17 side 32 // styrets årsberetning Styrets årsberetning for 2006 side 33 // // innhold styrets årsberetning 8Hovedtrekk Året 2006 har vært preget av svært høy aktivitet for ODIM konsernet, noe som gjenspeiles i en rekordhøy omsetning og det beste resultatet noensinne for ODIM. Konsernet har oppnådd en sterk posisjon innenfor sine markedssegment, og etterspørselen etter selskapets automatiserte håndteringsløsninger har vært jevnt økende gjennom hele året. Det er også hyggelig å konstatere at flere av konsernets nye teknologiske løsninger har blitt meget positivt mottatt i markedet i løpet av Konsernet oppnådde en omsetning på 878,6 millioner kroner for året, mot 347,1 millioner i 2005, tilsvarende en oppgang på 153 prosent. Resultat før renter og avskrivninger, EBITDA, endte på 123,6 millioner kroner (2005: 35,7 millioner kroner), mens resultat etter skatt ble 106,2 millioner kroner (2005: 31,4 millioner kroner). Året 2006 var første hele driftsåret som et børsnotert selskap, og selskapet har hatt en meget hyggelig utvikling på Oslo Børs i løpet av dette året. Selskapet opplevde å bli børsvinner i 2006, og børskursen utviklet seg fra 42 kroner til 178 kroner fra 1. januar til 31. desember. Teknologisk oppnådde ODIM blant annet nye viktige gjennombrudd for anvendelse av ODIM CTCU inn mot dypvanns markedet. En avtale med Subsea 7, som er en av verdens ledende undervannsinstallatører, gikk ut på å leie ut denne enheten til diverse installasjonsarbeid på dybder ned mot meter i Mexicogulfen. Disse installasjonene viser seg å ha fungert meget tilfredsstillende for Subsea 7. Dette gir et godt grunnlag for ODIM for videre satsing inn mot det meget spennende dypvannsmarkedet. Virksomheten ODIM ble etablert i 1974 og selskapet har siden oppstart vært rettet mot utvikling og salg av vinsjer og automatiserte håndteringssystemer for den maritime bransjen. De siste årene har konsernet i stadig større grad utviklet seg til å bli en ledende systemleverandør av teknologiløsninger innen sine utvalgte markedssegmenter. ODIM fremstår i dag derfor som en leverandør som tilbyr mer komplette og automatiserte løsninger for kundene. Sammen med kundene utvikler ODIM også nye løsninger som kan gjøre kundene mer effektive i sine operasjoner. ODIM har også høy grad av fokus på helse, miljø og sikkerhet (HMS) i sine løsninger. ODIMs hovedkontor ligger i Hjørungavåg i Hareid kommune på vestkysten av Norge. Selskapets adresse er: ODIM ASA, Pb 193, 6069 Hareid. Konsernet er også representert i Canada gjennom ODIM Inc. og datterselskapene ODIM Spectrum Ltd. i Peterborough og ODIM Brooke Ocean Technology Ltd. i Halifax. ODIM har også et salgskontor i Houston i delstaten Texas, og et nystartet selskap i Singapore (ODIM Far East). Den 1. januar 2006 ble dessuten aktiviteten fra Hydrakraft AS innlemmet i det største datterselskapet i konsernet, ODIM AS. Hydrakraft leverte tidligere løsninger inn mot seismikkmarkedet som var komplementære til de løsninger som ODIM leverer. I tillegg hadde Hydrakraft en del produkt og løsninger innen offshore supply markedet. Disse produktene ansees også viktige for den satsningen som ODIM nå har innen mer komplette dekksløsninger for offshore supply fartøyer. ODIM ASA har i løpet av 2006 også ervervet flere aksjer i OHI AS, og pr eier ODIM ASA 84,5 prosent av OHI AS. OHI AS med datterselskapet OHI Fiber Optics AS er derfor konsolidert inn i konsernregnskapet for OHI konsernet er et tidligere børsnotert selskap, der blant annet ODIM var en del av dette konsernet. Balansen til OHI består i dag hovedsakelig av kontanter og en mindre fordring. ODIM konsernet leverer i dag automatiserte håndteringsløsninger til offshorenæringen og marine militære markeder. Virksomheten er delt inn i tre forretningsområder: Offshore Service Vessels, Naval, Oceanographic & Power og Mooring & Deepwater Installation. Virksomhetsområdet Offshore Service Vessels retter seg mot markedssegmentene seismikk, offshore supply og subsea, samt ettermarked for de samme segmentene. Naval, Oceanographic & Power er et virksomhetsområde som blant annet selger automatiserte håndteringsløsninger til marinens militære fartøyer og helikoptre. Dessuten diverse håndteringsløsninger til kjernekraftindustrien i Canada. Mooring & Deepwater Installation er et satsningsområde som skal ta del i veksten innenfor dypvannsmarkedet. ODIM har patentert et håndteringssystem for bruk av fibertau som erstatning for stålwire ved installasjon av manifolder, brønnhoder og andre typer havbunnsstrukturer. Redegjørelse for årsregnskapet Som følge av at ODIM ASA er børsnotert, blir konsernets regnskapstall presentert etter IFRS. Konsernet opplevde vekst og gode markedsvilkår i samtlige markeder i løpet av Høyt investeringsnivå innen olje og offshore sektoren og stor etterspørsel etter konsernets produkt og teknologiløsninger i 2006, har medført rekordhøy ordreinngang og en svært hyggelig omsetningsvekst innen den offshorerelaterte virksomheten. Omsetningen innen virksomhetsområdet Offshore Service Vessels steg med 178 prosent til 807,3 millioner kroner i 2006, mens EBITDA endte på 116,7 millioner kroner (2005: 28,5 millioner kroner). Også virksomhetsområdet Naval, Oceanographic & Power har hatt et tilfredsstillende aktivitetsnivå i Kjøpet av Brooke Ocean Technology i oktober 2006 bidrar også til å styrke dette virksomhetsområdet i tiden fremover. Omsetningen innen virksomhetsområdet Naval, Oceanographic & Power beløp seg til 62,8 millioner kroner, en økning på 12,5 prosent sammenlignet med EBITDA ble på 11,5 millioner kroner, mens tilsvarende tall fra 2005 var på 12,1 millioner kroner. ODIMs dypvannssatsning, som ligger i virksomhetsområdet Mooring & Deepwater Installation, har også i 2006 i høy grad vært preget av videre utvikling av ODIM CTCU konseptet i nært samarbeid med fremtidige markedsaktører. Virksomhetsområdet har derfor fortsatt en beskjeden omsetning, der salgsinntektene først og fremst er knyttet til utleie av den tidligere nevnte ODIM CTCU. Omsetningen endte til slutt på 8,5 millioner kroner (2005: 0,9 millioner kroner), mens EBITDA utgjorde minus 4,6 millioner kroner (2005: minus 4,9 millioner kroner). Samlet for konsernet utgjorde dermed omsetningen 878,6 millioner kroner for 2006, mens EBITDA endte på 123,6 millioner kroner. Resultat etter skatt endte til slutt på 106,2 millioner kroner, som er det beste resultat noensinne for konsernet. Resultat, kontantstrøm, investeringer, finansiering og likviditet Omsetningen i konsernet økte fra 347,1 millioner kroner i 2005 til 878,6 millioner i Mens omsetningen siste året økte med 153 prosent, økte driftsresultatet før avskrivninger (EBITDA) fra 35,7 millioner kroner til 123,6 millioner kroner, noe som tilsvarer en økning på hele 246 prosent. Dette til tross for at både ODIM og bransjen generelt opplever prisøkninger fra de fleste type underleverandører, både nasjonalt og internasjonalt, og at lønnskostnadene har økt mer siste året enn det som tidligere har vært normalt. En fantastisk innsats fra de ansatte, et meget sterkt seismikk marked, økt gjennomslag i markedet for flere teknologiske nyvinninger innen de øvrige markedssegmentene og generelt bedre kapasitetsutnyttelse, forklarer mye av bakgrunnen for det gode driftsresultatet. Ekstra hyggelig er det da å kunne utbetale en bonus til de ansatte for 2006 på i størrelsesorden 10,5 millioner kroner. Resultat etter skatt endte til slutt på 106,2 millioner kroner (2005: 31,4 millioner kroner), som er det beste resultat noensinne for konsernet. Konsernet har også i 2006 brukt mye tid og ressurser på forsknings- og utviklingsaktiviteter. Først og fremst gjelder dette en videre utvikling av ODIM CTCU konseptet og dens fremtidige anvendelsesmuligheter. Men også nye produkter og løsninger relatert til sikkerhet på offshore supply fartøy har blitt viet mye oppmerksomhet og innsats siste året. Dessuten blir det fortsatt bevilget mye midler til å videreutvikle konsernets produktspekter og teknologiske løsninger mot forsvarsindustrien. Konsernet har i 2006 anslagsvis brukt et sted mellom 30 og 35 millioner kroner i produktutvikling. En vesentlig del av disse kostnadene er blitt dekket delvis gjennom kommersielle prosjekt betalt av kunder og delvis gjennom statlige refusjonsordninger. ODIM arbeider kontinuerlig med effektivisering av driften, og konsernet har en kontinuerlig fokus på prosjektgjennomføring og kostnadsreduserende tiltak. Styret er fornøyd med det resultatet som fremkommer for Samlet kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter i konsernet var 234,2 millioner kroner i Dette er vesentlig høyere enn driftsresultatet i 2005 og er først og fremst et resultat av bedrede betalingsbetingelser i prosjektene generelt, samt at konsernet pr hadde mottatt en forholdsmessig høy andel av forskuddsbetalinger fra kunder på igangsatte prosjekter. Dette bekreftes også gjennom at konsernet hadde en solid kontantbeholdning ved utgangen av Denne har økt fra 50,8 millioner kroner ved begynnelsen av året til 226,4 millioner kroner pr Sammen med konsernets etablerte trekkfasiliteter hos bankforbindelser, ansees både konsernets likviditet og finansielle stilling for øvrig, som god.konsernet har dermed også gode forutsetninger for å finansiere fremtidig vekst og investeringsbehov. Konsernets kortsiktige gjeld utgjorde 90 prosent av samlet gjeld i konsernet pr , sammenlignet med 75 prosent pr Denne økningen skyldes først og fremst at en vesentlig større andel av selskapets omløpsmidler blir finansiert gjennom innbetalinger av forskudd fra kunder. Totalkapitalen var ved utgangen av året på 666 millioner kroner, sammenlignet med 288 millioner året før. Egenkapitalandelen pr var 36 prosent, sammenlignet med 46 prosent pr Nedgangen i egenkapitalandelen kan forklares med at totalkapitalen har økt med over 130 prosent siste året. For øvrig vises det til eget kapittel i årsrapporten som omhandler en mer omfattende finansiell analyse av konsernet. Styret mener at årsregnskapet for 2006 gir et rettvisende bilde av ODIM ASA og konsernets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. Fortsatt drift I samsvar med regnskapsloven 3-3a bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Til grunn for antagelsen ligger resultatprognoser for år 2007 samt konsernets langsiktige prognoser for årene fremover. Styret vurderer konsernets økonomiske og finansielle stilling som sunn og god. Markedsforhold og utsikter Offshore Service Vessels (OSV) Økningen i det internasjonale energibehovet sammen med konsernets vellykkede satsning på produktutvikling og solide markedsposisjon, har resultert i at forretningsområdet Offshore Service Vessels (OSV) har lagt bak seg et år med både høy aktivitet og god lønnsomhet. Forretningsområdet OSV drives fra Hjørungavåg på nordvestkysten av Norge, og primært gjennom datterselskapet ODIM AS. Den sterke veksten innen dypvannsaktiviteten forventes å gi en positiv effekt på etterspørselen etter teknologiske løsninger fra ODIM også i tiden fremover. Styret mener at konsernet er godt posisjonert til å møte denne fremtidige veksten, men vil samtidig tilstrebe og styrke sin strategiske posisjon i konsernets eksisterende markedssegmenter ytterligere. Utsiktene innen seismikkindustrien synes lovende, og da først og fremst for de neste tre årene. Markedet innen offshore supply forventes også å utvikle seg positivt, basert på økende fokus på helse, miljø og sikkerhet (HMS), og økt leteaktivitet i stadig dypere farvann. Når det gjelder subsea, ansees dette markedet å være sterkere og mer lovende enn noen sinne.

18 side 35 // // innhold styrets årsberetning side 34 // styrets årsberetning Ordrereserven pr indikerer allerede tilnærmet full kapasitetsutnyttelse for 2007 og store deler av Det er klare indikasjoner på at også 2009 vil bli et godt år innenfor samtlige markedssegment i virksomhetsområdet OSV. Naval, Oceanographic & Power (NOP) Utviklingen av virksomhetsområdet Naval, Oceanographic & Power blir drevet ut fra konsernets tilstedeværelse i Canada gjennom selskapet ODIM Inc. Selskapet holder til i Peterborough i Ontario, Canada og har blant annet datterselskapene ODIM Spectrum Ltd. og ODIM Brooke Ocean Technology som de største og mest operative datterselskapene. Virksomhetsområdet Naval, Oceanographic & Power innbefatter leveranse av automatiserte håndteringsløsninger inn mot forskningsfartøy og diverse forsvarsmarked i hele verden. Viktige faktorer i denne utviklingen er blant annet en stadig økende fokus på kystnært forsvar. Dessuten har Odim Spectrum siste året inngått flere kontrakter med kjernekraft industrien i Canada om levering av ulike typer styringssystem. Selskapet har historisk også tidligere hatt befatning med denne industrien, og i og med at denne industrien nå står foran en vesentlig oppgradering av eksistere kjernekraftverk, ansees dette å kunne bli et interessant marked for ODIM i tiden fremover. Oppkjøpet av Brooke Ocean Technology høsten 2006 vil også bidra til å styrke aktiviteten i Nord-Amerika, og til at denne delen av konsernet vil kunne ta på seg stadig større kontrakter inn mot forsvarsindustrien både i USA og verden for øvrig. I fremtiden vil det også bli sett på muligheten for å ekspandere denne aktiviteten ytterligere. Innen Naval, Oceanographic & Power forventes en betydelig vekst i Mooring & Deepwater Installation (MDI) Satsingen innen dette virksomhetsområdet, og da spesielt utviklingen av ODIM CTCU har hittil blitt ivaretatt av ODIM Alitec AS som har forretningsadresse i Hjørungavåg. Dypvannsteknologien har tatt et steg videre ved utviklingen av ODIM s CTCU. Basert på denne unike dypvannsteknologien, har Subsea7, som er blant verdens ledende dypvannsinstallatører, utført mer enn 100 installasjoner på ultradypt vann (ned til meter). Tilbakemeldingen viser også at installasjonene blir utført hurtigere og på en mer kostnadseffektiv måte enn tidligere. Dypvannsmarkedet er et marked i sterk vekst, og ODIM CTCU ser ut til å passe godt inn i framtidige dypvannsprosjekter. Subsea7 s beslutning om å kjøpe det første dypvannsinstallasjonssystemet er en tillitserklæring til ODIM CTCU teknologien, og er et tydelig tegn på at løsningen vil spille en viktig rolle i fremtidig utvikling av felt på dypt vann. ODIM har gjennom de siste par månedene utført en stor markedsundersøkelse av potensialet for denne proprietære teknologien, og konklusjonen er klar; markedsundersøkelsen viser at potensialet for ODIM s dypvannsteknologi er stort. Videre viser markedsundersøkelsen at potensialet for riggfortøyning kan være enda større. I denne sammenheng har selskapet besluttet å satse ytterligere mot dette segmentet. Konsernet har også styrket sin organisasjon ved ansettelsen av egen divisjonsdirektør. Som leder for virksomhetsområdet Mooring & Deepwater Installation vil vedkommende konsentrere seg om oppbygging av organisasjon, kapasitetsøkning og prosjektgjennomføring. Installasjonsmarkedet ser i fremtiden ut til å kreve system med stadig større krav til løfte kapasitet, og ODIM har i den sammenheng blitt invitert til å delta med ODIM CTCU teknologi for denne type applikasjoner. Et utviklingsprosjekt der en vil designe et 125 tonns system for bruk av fibertau, et såkalt Fibre Rope Deployment System (FRDS), med to falls løsning er påbegynt. FRDS skal kunne installere undervannsutstyr med en vekt på inntil 250 tonn på dypt vann. Prosjektet er tildelt midler fra Demo 2000 i design fasen. Videre finansiering vil avhenge av resultatet av de innledende faser. ODIM har i løpet av 2006 beveget seg fra å være et lite selskap til å bli mellomstort selskap. Gjennom 2006 har konsernet gradvis forberedt seg på en videre vekst. I denne sammenheng har ledelsen blant annet sett på mulighetene for bedre kostnadseffektivitet og kapasitetsøkninger både internt og ute hos et stadig større nettverk av underleverandører. Disse tiltakene har resultert i både mer kapasitet og bedre kontroll med prosjektgjennomføringen i løpet av året. Målsetningen er en vekst i driftsinntektene fra 2006 til 2007 på minst 30 prosent. Konsernet har også styrket ledelsen i løpet av 2006, og fokus på organisasjonsutvikling og prosjekt gjennomføring vil også stå sentralt i Miljø og likestilling Konsernet hadde 337 ansatte ved utgangen av 2006, hvorav 52 er kvinner. Totalt antall ansatte har økt med 154 i løpet av fjoråret. ODIM har som klar målsetting å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kjønnene. Tradisjonelt har ODIM vært en mannsdominert arbeidsplass. Antall kvinnelige ansatte økte med 25 og kvinneandelen ligger ved utgangen av året på 15,43 prosent. Arbeidsmiljøet vurderes som godt, og konsernet arbeider systematisk med miljøforbedrende tiltak. I løpet av 2006 har selskapet på nytt igangsatt regelmessige utgivelser av ODIM- Posten. Dette er en intern avis som ganger i året blir distribuert til samtlige ansatte, og som blant annet omhandler store og små ting som skjer i og rundt selskapet. Målsettingen er at avisen skal kunne gi de ansatte en mer fortløpende oppdatering og fungere som et verktøy til å formidle regelmessig informasjon til de ansatte. ODIM har et mål om et maksimalt sykefravær på 3,2 prosent. For 2006 utgjorde sykefraværet 3,11 prosent, som tilsvarer en nedgang på 17,3 prosent. I følge tall fra Statistisk Sentralbyrå utgjorde sykefraværet for industrien i Norge 6,6 prosent i fjerde kvartal Konsernet vil arbeide videre med tiltak for å redusere antall sykedager i samarbeid med bedriftshelsetjenesten og andre relevante instanser. Det har ikke blitt rapportert alvorlige arbeidsuhell i løpet av 2006, og ingen materielle skader. I løpet av året er det registrert 3 personskader med sykefravær, noe som gir en H-verdi på 5 og en F-verdi på 35, mot henholdsvis 5 og 151 året før. Konsernets ulike arbeidsmiljøutvalg har avholdt regelmessige møter i En rekke saker har blitt behandlet i utvalgene og forslag til løsninger er forelagt de berørte avdelinger. Samarbeidet med de ansattes organisasjoner har vært konstruktivt og bidratt positivt til driften. ODIM forurenser i liten grad det ytre miljø og opererer samtidig innenfor de lover og regler som gjelder på miljøområdet. Konsernet praktiserer kildesortering av avfall. Dette tiltaket sikrer vern av det ytre miljøet mot forurensende utslipp. Samtidig samsvarer tiltaket med ODIM s målsettinger for helse, miljø og sikkerhet og kostnadseffektivitet. Risikoforhold Markedsrisiko Den største risikoen ODIM står overfor er et plutselig og kraftig fall i oljeprisen. Erfaring fra tidligere store oljeprisfall viser at oljeselskapene raskt justerer investeringene og dermed reduserer markedsgrunnlaget for selskaper som leverer produkter og tjenester til offshorenæringen. Størrelsen på de militære budsjetter samt regulatoriske forhold knyttet til forsvarsindustrien er også et betydelig risikoforhold. En liten aktør kan bli møtt av betydelige hindringer i en stor bransje. Driftsmessig risiko ODIM har vært igjennom en meget sterk vekst i 2006, og veksten vil fortsette i tiden fremover. Ordrereserven har vært jevnt økende, og pr var denne på ca 1,2 milliarder kroner. En slik vekst byr naturligvis på en del utfordringer både med hensyn til gjennomføring i egen organisasjon og hos våre underleverandører. ODIM har derfor et kontinuerlig fokus på prosjektgjennomføring og kapasitetstilpasning i alle ledd av organisasjonen. Eventuell manglende leveringsdyktighet og forsinkelser hos underleverandørene vil i neste omgang kunne føre til at ODIM vil kunne få utfordringer i å klare alle tidsfrister, og dermed klare å holde avtalte leveringstider på igangsatte og nye prosjekter fremover i ODIM har en rekke produkter og løsninger som har potensial til å bli bransjestandard. Dette representerer en fremtidig mulighet for ODIM, men samtidig vil det alltid være en viss risiko for at bransjen ikke tar i mot produktnyhetene. Finansiell risiko Etter oppkjøpet av Hydrakraft i januar 2006, har ODIM og selgerne av Hydrakraft (Kleven Industrier) fortsatt ikke kommet til enighet om den endelige prisen for selskapet. ODIM mener at selgerne må stå ansvarlig for det tap som lå i igangsatte prosjekt på overdragelsestidspunktet, og har presentert et krav til selgerne på omlag 20 millioner kroner. Tvisten forventes løst gjennom voldgift i løpet av første halvår Dersom ikke ODIM får fullt medhold i kravet, vil differansen mellom kravet og den endelige kompensasjonen bli å anse som en ekstra kostpris ved oppkjøpet, og klassifisert som ekstra goodwill i balansen. Konsernet er eksponert for endringer i valutakurser, spesielt i canadiske dollar. Balanseverdier i det kanadiske datterselskapet omregnes til kursen på canadiske dollar ved årsskiftet, mens resultatregnskapet baseres på gjennomsnittskurs for året. Ved større transaksjoner i utenlandsk valuta benyttes primært kjøp og salg av terminkontrakter for å minimere valutaeksponeringen. Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses lav, og historisk sett har det vært lite tap på fordringer. I større kontrakter vurderer konsernet bruk av ulike verktøy som forskuddsbetaling, delinnbetalinger, bankgarantier og remburser for å begrense risikoen knyttet til oppgjør fra kunder. Styret vurderer likviditeten i konsernet som god, og det er ikke besluttet å innføre tiltak som endrer likviditetsrisiko. Likviditetsstyringen i konsernet baseres blant annet på et 12-måneders rullerende likviditetsbudsjett. Likviditetsprognoser ses i sammenheng med borrowing base, og sikrer at betingelser mot bank blir overholdt både på kort og lengre sikt. Fremtidig utvikling Høy oljepris skaper betydelig aktivitet i oljerelatert industri som i sin tur skaper høy etterspørsel etter ODIMs produkter. For tiden er derfor ODIMs virksomhet preget av høy kapasitetsutnyttelse. ODIM arbeider bevisst med å sikre tilgang til nok kapasitet på alle områder for å kunne levere igangsatte prosjekt til rett tid. Samtidig ønsker ODIM å kunne ta del i den ventede veksten fremover. Pr. mars 2007 har styret derfor grunn til å tro at kapasitetssituasjonen også vil kunne tilpasses i tiden fremover, og dermed er konsernet etter styrets mening i en god posisjon til å betjene ytterligere vekst. I 2007 vil ODIM utvikle eksisterende virksomhetsområder ytterligere. I tillegg vil kommersialiseringen av det tredje virksomhetsområdet Mooring & Deepwater Installation for alvor stå i fokus. Styret mener at utsiktene for 2007 er gode. Spesielt kan nevnes de gode markedsmuligheter på dypvannsområdet. Dette markedet forventes å komme sterkt fra og med 2008/ 2009, og den unike teknologien som ODIM har utviklet til installasjon på dypt vann, bør gi konsernet et godt fundament og en større grad av langsiktighet enn hva som tidligere har vært vanlig. Gjennom sin lange erfaring, høye kompetanse og sterke markedsposisjon, har ODIM stort sett fått leveranser til bakdekk til samtlige av de seismikkfartøy som har blitt kontrahert eller oppgradert siste årene. Dette markedssegmentet er fortsatt det største og viktigste

19 side 36 // styrets årsberetning Eierstyring og selskapsledelse side 37 // // innhold eierstyring og selskapsledelse for ODIM. Med den ordrereserven som konsernet har ved utgangen av 2006, er man allerede nå sikret at ODIM vil få to nye gode år innen seismikk segmentet. Dessuten er det mye som tyder på at også 2009 vil kunne bli et aktivt og godt seismikkår. Subsea segmentet blir en stadig større og viktigere del av konsernets aktivitet. Spesielt ODIM LARS for håndtering av ROV er på subsea fartøy, får en stadig sterkere markedsposisjon. Utsiktene innen subsea segmentet ansees også å være gode for ODIM s produkter de neste årene. Basert på bredere og bedre produktportefølje innen offshore supply med primær fokus på helse, miljø og sikkerhet, og gode utsikter i det militære markedet, venter ODIM vekst innen samtlige av sine virksomhetsområder. Målsettingen er at konsernets omsetning kan økes med 30 % fra 2006 til Hjørungavåg, 29. mars 2007 Bjarte Bruheim styrets formann Ellen Olsen styremedlem Jan Borø styremedlem Nils Are Karstad Lysø styremedlem Eierstyring og selskapsledelse ODIM har sammenholdt de nye norske anbefalingene om eierstyring og selskapsledelse for børsnoterte selskaper med konsernets prosedyrer og praksis, og funnet en stor grad av overensstemmelse. På enkelte punkter er det avvik slik det fremkommer av redegjørelsen til slutt i årsrapporten. Styret vurderer disse avvikene som mindre vesentlige. Om selskapet ODIM ASA ODIM ASA fungerer som holdingselskap i ODIM konsernet. Med unntak av aksjene i OHI AS, eier ODIM ASA alle aksjene 100 % i de øvrige selskapene i ODIM konsernet enten direkte eller indirekte. Ved inngangen til 2006 var det to ansatte i selskapet. I løpet av 2006 er det ansatt to konserndirektører for henholdsvis kommunikasjon og forretningsutvikling. I tillegg er det ansatt en konsernregnskapssjef. Kristin Krohn Devold styremedlem Janne-Rita Korsfur styremedlem (ansatterepresentant) Njål Sævik styremedlem Arve Ståle Myklebust styremedlem (ansatterepresentant) Selskapet har dermed fem ansatte ved utgangen av Selskapet vil i tiden fremover fortsette å videreutvikle sine satsningsområder, både gjennom organisk vekst og gjennom mulige oppkjøp. Selskapet har et styre som består av seks aksjonærvalgte medlemmer og to valgt fra de ansatte. To av de seks aksjonærvalgte styremedlemmene er nå kvinner, noe som er en dobling sammenlignet med fjoråret. Styret har nå en kvinneandel på 33 prosent, som fortsatt er noe lavere enn anbefalingen. Selskapets frie egenkapital var pr på 55,9 millioner kroner. Årsresultat og disponeringer Styret foreslår at overskuddet i ODIM ASA for 2006 på 12,1 millioner kroner blir overført til fri egenkapital. Jogeir Romestrand konsernsjef 8En revidert utgave av den nasjonale norske anbefaling for eierstyring og selskapsledelse (corporate governance) ble utgitt 28. november Anbefalingen skal styrke tilliten til børsnoterte selskaper og dermed bidra til størst mulig verdiskaping over tid, til beste for aksjeeiere, ansatte og andre interessenter. Etterlevelse av anbefalingen skal skje på et følg- eller forklar-prinsipp. Dersom anbefalingen ikke følges, skal det forklares hvorfor selskapet har valgt en annen løsning. Anbefalingen inneholder 14 hovedpunkter og ODIMs virksomhet er i hovedtrekk i tråd med disse. Anbefalingen i sin helhet er tilgjengelig på Oslo Børs sine hjemmesider ( Nedenfor redegjøres kort for selskapets oppfølging av anbefalingen punkt for punkt. 1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse Anbefalingen følges gjennom regelmessige styremøter, regulær driftsoppfølging og redegjørelser i årsrapporter og annen informasjon. 2. Virksomhet Anbefalingen følges gjennom selskapets vedtekter og årsrapport. Beskrivelsen av virksomheten er også tilgjengelig på selskapets hjemmesider. 3. Selskapskapital og utbytte Konsernets bokførte egenkapital ved utgangen av desember 2006 var 241,8 millioner kroner, tilsvarende en egenkapitalandel på 36,3 prosent. ODIM anser konsernets nåværende kapitalstruktur som hensiktsmessig og tilpasset konsernets mål, strategi og risikoprofil. Selskapets har som mål å gi aksjonærene en konkurransedyktig avkastning basert på langsiktig vekst i inntjening. Selskapet vil utbetale utbytte avhengig av dets inntjening, finansielle situasjon, likviditetsbehov og andre økonomiske forhold. 4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående Anbefalingen følges. Ved ikke uvesentlig transaksjoner mellom selskapet og aksjeeier, styremedlem eller ledende ansatte eller nærstående av disse, skal styret sørge for at transaksjonen foretas basert på prinsippet om armlengdes avstand. Ved behov vil eksterne og uavhengige aktører bli involvert i verifikasjon. 5. Fri omsettelighet Anbefalingen følges. Aksjene er fritt omsettelige. 6. Generalforsamling Anbefalingen følges med den presisering at møteleder normalt vil være utpekt før møtet og bekjentgjort i innkallingen. Det er selskapets mål at innkalling med utførlige saksdokumenter sendes aksjeeiere senest to uker før generalforsamlingen avholdes. Protokoll fra generalforsamling offentliggjøres så snart som praktisk mulig i børsens meldingssystem (ticker: ODIM) og på selskapets egen internett side 7. Valgkomite Selskapet har ingen valgkomite, men generalforsamlingen vil vurdere dette fra år til år. 8. Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet Selskapet har ingen bedriftsforsamling. Det er i 2007 inngått avtale mellom selskapene i konsernet og de ansatte om ikke å ha bedriftsforsamling. I stedet for bedriftsforsamling skal de ansatte kunne ha 3 ansatte representanter i styret i ODIM ASA. Det er sendt søknad til Bedriftsdemokratinemnda om aksept for konsernordning i henhold til representasjonsforeskriften 5. Målsettingen er å få dette på plass innen ordinær generalforsamling i mai Styrets arbeid Anbefalingen følges. Styret har fastsatt en styreinstruks som regulerer ansvarsområder, oppgaver og rolledeling for styret, styrets leder og konsernsjef. 10. Risikostyring og intern kontroll ODIM har etablert et omfattende sett av interne prosedyrer og systemer som skal sikre en enhetlig og pålitelig finansiell rapportering. Det blir utarbeidet månedlige rapporter som innehar finansielle resultater fra samtlige selskap i konsernet. 11. Godtgjørelse til styret Anbefalingen følges slik det fremgår av redegjørelsen i årsrapporten. Generalforsamlingen fastsetter styrets godtgjørelse. 12. Godtgjørelse til ledende ansatte Anbefalingen følges. Konsernets retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte er beskrevet i note 20 Ytelser til ledende personer og revisor. 13. Informasjon og kommunikasjon Anbefalingen følges. Selskapet har utarbeidet IR-policy og selskapets rapportering av finansiell og annen informasjon skal være basert på åpenhet og likebehandling av aktørene. 14. Overtakelse Anbefalingen følges, men med den presisering at dette ikke har vært relevant for selskapet. 15. Revisor Anbefalingen følges med unntak av at det ikke er uttrykt spesifikke retningslinjer for den daglige ledelsens adgang til å benytte revisor til andre tjenester enn revisjon.

20 side 39 // regnskap side 38 // regnskap Regnskap og noter Regnskap Odim Konsern Noter Odim Konsern Regnskap Odim ASA Noter Odim ASA ODIM FAIRLEAD er en innovativ anretning for å lede kabler på en særdeles skånsom måte. Den har raskt blitt en standard på multi-streamer seismikk fartøy, og benyttes også på en rekke andre applikasjoner innenfor ODIMs automatiske håndteringssystemer.

21 side 40 // regskap odim konsern REGNSKAP ODIM KONSERN side 41 // regskap odim konsern RESULTATREGNSKAP [Millioner kroner] note Driftsinntekter 2,11 878,6 347,1 162,1 Varekostnader 509,5 186,0 67,3 Endringer i beholdning varer i arbeid - (0,1) (4,2) Lønnskostnader 4, 12, 19, ,6 89,5 64,5 Andre driftskostnader 15, 17 69,0 35,9 23,9 Tap på fordringer 29 (11,1) - - Sum driftskostnader 755,1 311,4 151,5 Driftsresultat før avskrivninger (EBITDA) 123,6 35,7 10,6 Avskrivninger på varige driftsmidler 8 13,1 2,4 2,7 Avskrivninger på immaterielle eiendeler 7 4,0 - - Sum avskrivninger 17,1 2,4 2,7 Driftsresultat (EBIT) 106,5 33,3 7,9 Resultat fra investering i tilknyttet selskap (0,1) 1,0 - Finansinntekter 3 (6,8) (0,4) (0,4) Finanskostnader 3 3,6 3,3 1,9 Ordinært resultat før skattekostnad 109,8 29,4 6,4 ENDRINGER I EGENKAPITAL [Millioner kroner] Omregningsdifferanser (3,4) 3,8 Endring i minoritetsinteresser 1,4 - Justering ifb. med ikke realiserte aksjeopsjoner 5,1 - Kapitalutvidelse ved kontantinnbetaling/opsjonsutøvelse - 50,8 Kontantutbetaling ved opsjonsutøvelse - (1,2) Salg av egne aksjer (via OHI AS) - 27,0 Netto effekt ved sikret valutalån til markedsverdi (1,1) - Netto resultat ført direkte mot egenkapitalen 2,0 80,5 Årsresultat 106,2 31,4 Sum endring i egenkapital 108,2 111,8 Som tilfaller: Aksjeeiere i morselskapet 105,0 111,8 Minoritetsinteresser 3,2 - Sum endring i egenkapital 108,2 111,8 Egenkapital ,6 21,8 Egenkapital ,8 133,6 Minoritetsandel 3,2 - Skattekostnad på ordinært resultat 13 3,6 (2,0) 2,9 Årsresultat 106,2 31,4 3,5 Minoritetsinteresser 14 1,8 - - Resultat pr. aksje (NOK 1) 26 9,60 3,49 0,42 Utvannet resultat pr. aksje (NOK 1) 26 9,34 3,49 0,40

22 side 43 // regskap odim konsern side 42 // regskap odim konsern BALANSE PR [Millioner kroner] note EIENDELER Patenter, lisenser, konkurransebegrensning og lignende 7, 28 35,8 - Goodwill 7, 28 37,2 5,3 Sum Immaterielle eiendeler 72,9 5,3 Tomter/Bygninger 8 7,1 6,8 Maskiner/Anlegg 8, 15 28,1 18,7 Inventar/Utstyr 8 3,6 1,4 Sum varige driftsmidler 38,8 26,9 Utsatt skattefordel 13 11,4 8,1 Investeringer i tilknyttede selskap 9-40,3 Investeringer i andre selskap 9 2,3 2,4 Andre langsiktige fordringer 6,8 - Pensjonsmidler 12 1,4 1,3 Sum finansielle anleggsmidler 21,9 52,1 Sum anleggsmidler 133,6 84,3 Varelager 5 16,6 7,1 Kundefordringer 6 76,4 36,1 Utført, ikke fakturert produksjon 11, ,7 91,3 Forskudd til leverandører 18,9 1,1 Andre fordringer 51,4 17,2 Sum fordringer 289,4 145,7 Bankinnskudd ,4 50,8 Sum omløpsmidler 532,4 203,7 SUM EIENDELER 666,0 288,0 [Millioner kroner] note EGENKAPITAL OG GJELD Aksjekapital 14, 18 22,1 22,1 Overkursfond 14 0,8 47,8 Innskutt annen egenkapital 14 31,1 - Omregningsdifferanser 14-0,4 4,1 Opptjent egenkapital ,0 59,6 Sum egenkapital henført til eierne av morselskapet 238,6 133,6 Minioritetsinteresser 14 3,2 - Sum egenkapital 241,8 133,6 Pensjonsforpliktelser 12 5,0 2,2 Utsatt skatt 13 1,3 1,6 Sum avsetning for forpliktelser 6,3 3,8 Rentebærende lån og kreditter 10, 22 36,2 35,4 Sum langsiktig gjeld og forpliktelser 42,5 39,3 Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner 10, 22 6,8 7,0 Leverandørgjeld 81,0 59,7 Betalbar skatt 13 1,0 0,7 Skyldig offentlige avgifter 13,2 5,8 Forskuddsfakturert produksjon ,9 18,9 Annen kortsiktig gjeld 16, 23 69,0 23,0 Sum kortsiktig gjeld 381,8 115,1 Sum gjeld 424,3 154,4 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 666,0 288,0 Hjørungavåg, 29. mars 2007 Bjarte Bruheim styrets formann Jan Borø styremedlem Kristin Krohn Devold styremedlem Njål Sævik styremedlem Ellen Olsen styremedlem Nils Are Karstad Lysø styremedlem Janne-Rita Korsfur styremedlem (ansatterepresentant) Arve Ståle Myklebust styremedlem (ansatterepresentant) Jogeir Romestrand konsernsjef

23 side 44 // regskap odim konsern NOTER ODIM KONSERN side 45 // noter odim konsern KONTANTSTRØMANALYSE Note 1. Regnskapsprinsipper [Millioner kroner] Resultat før skattekostnad 109,8 29,4 Periodens betalate skatter (6,9) (4,3) Betalate renter 3,6 2,2 Avskrivninger og amortisering immaterielle eiendeler 17,1 2,4 Tap/gevinst fra investeringer i tilknyttede selskaper (0,1) 1,0 Endringer i utført, ikke fakturert produksjon (51,3) (48,4) Endringer i varelager (9,5) 0,5 Endringer i fordringer (99,2) (39,9) Endringer i leverandørgjeld 21,3 40,9 Forskjell kostført pensjon-betalte premier 2,7 0,6 Endring i forskuddsfakturert produksjon 191,9 16,8 Andre tidsavgrensningsposter 54,8 15,2 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 234,2 16,3 Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler (24,3) (6,5) Utbetaling ved kjøp av immaterielle eiendeler (35,6) - Netto kontanteffekt ved investering i OHI 49,1 - Netto kontanteffekt ved investering i BOT (34,4) - Innbetaling ved salg av varige driftsmidler - 0,1 Kjøp av aksjer i tilknyttet selskap og andre aksjer/andeler 0,1 (16,6) Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (45,2) (23,0) Kapitalutvidelse ved kontantinnbetaling - 48,5 Kontantutbetaling ved opsjonsutøvelse - (1,2) Endring i langsiktigelån og forpliktelser 0,7 0,4 Endring i kortsiktigelån/kassakreditt (0,3) 2,4 Betalte renter (3,6 (2,2) Utbetalt utbytte til minoritetsinteresser (10,3) - Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (13,5) 47,9 Netto endring i likviditetsbeholdning gjennom året 175,5 41,2 Likviditetsbeholdning ,8 9,6 Likviditetsbeholdning ,4 50,8 8Utarbeidelsesgrunnlag EU har vedtatt at børsnoterte foretak i EU må rapportere ihht. International Financial Reporting Standards (IFRS) i konsernregnskapet. Som følge av EØS-avtalen gjelder dette også for norske børsnoterte konsern. ODIM ASAs konsernregnskap har blitt utarbeidet i samsvar med IFRS og fortolkninger fastsatt av International Accounting Standard Board (IASB). Videre er konsernregnskapet også avgitt i samsvar med tilleggskravene gitt i norsk regnskapslov. Utarbeidelse av finansregnskaper i overensstemmelse med IFRS krever at ledelsen gjør vurderinger, estimater og forutsetninger som påvirker anvendelsen av retningslinjer og prinsipper samt regnskapsførte beløp på eiendeler og forpliktelser, inntekter og kostnader. Estimater og tilhørende forutsetninger er basert på historisk erfaring og ulike andre faktorer som anses som rimelige, forholdene tatt i betraktning. Faktiske resultater kan avvike fra slike forutsetninger. Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta Konsernet anvender norske kroner i årsregnskapet. Dette er også morselskapets funksjonelle valuta. For å kunne konsolidere konsernets årsregnskap, er tallene i balanseregnskapet for datterselskap med en annen funksjonell valuta, omgjort ifølge kursen på balanseregnskapsdatoen, og resultatregnskapet har blitt omgjort ifølge gjennomsnittskursen for perioden. Ved konsolidering oppstår omregningsdifferanser som er ført direkte mot egenkapitalen. Konsolideringsprinsipp Konsernets årsregnskap omfatter ODIM ASA og selskaper der ODIM ASA direkte eller indirekte, eier mer enn femti prosent av stemmerettighetene eller på annet vis har bestemmende innflytelse over foretakets operasjonelle og finansielle styring. I betraktninger om hvorvidt det foreligger kontroll over en enhet, tas det hensyn til aksjeopsjoner samt konverterbare og andre egenkapitalinstrumenter. Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som har blitt kjøpt opp eller solgt i løpet av året er konsolidert fra/til datoen da kontrollen overtas/opphører. Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll (normalt ved eierandel på mellom 20% og 50%), over den finansielle og operasjonelle styringen. Konsernregnskapet inkluderer konsernets andel av resultat fra tilknyttede selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil slik innflytelse opphører. Alle andre investeringer er regnskapsført i overensstemmelse med IAS 39 Finansielle instrumenter: Innregning og måling. Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste og urealisert gevinst og tap er eliminert. Urealisert gevinst knyttet til transaksjoner med tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet er eliminert med konsernets andel i selskapet/virksomheten. Tilsvarende er urealisert tap eliminert, men kun i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdinedgang på eiendelen som er solgt internt. Konsernregnskapet er utarbeidet med ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter er kasse- og bankbeholdning. Kontantekvivalenter er kortsiktige likvide investeringer som kan bli konvertert til kontanter innen tre måneder og til et kjent beløp og som inneholder uvesentlig risiko. I tallene for kontanter og kontantekvivalenter i kontantstrømmen er kassekreditt ikke fratrukket. Kundefordringer Kundefordringer regnskapsføres til forventet realiserbar verdi, som tilsvarer opprinnelig fakturert beløp fratrukket et estimert beløp for verdifallstap på fordringene. Et slikt estimert beløp for verdifallstap på kundefordringer foretas når det foreligger objektive indikasjoner på at konsernet ikke vil kunne innhente full verdi i henhold til de opprinnelige betingelsene. Sikring ODIM bruker derivater som terminkontrakter og byttehandler på valuta for å kurssikre prosjektinntekter og prosjektutgifter i utenlandsk valuta. Alle derivater har blitt bokført med markedsverdi i balanseregnskapet. Konsernets kriterier for klassifisering av et derivat som et kurssikringsinstrument er som følger: (1) kurssikringen er forventet å være effektiv i å forhindre endringer i markedsverdien av eller kontantstrømmen fra en identifisert eiendel en forventet kurssikringseffektivitet på mellom %, (2) effektiviteten av kurssikringen kan måles på en pålitelig måte, (3) det eksisterer tilstrekkelig dokumentasjon når kurssikringen blir inngått, at kurssikringen er effektiv, (4) kurssikringen blir regelmessig vurdert og bevist effektiv og (5) at den produserte dokumentasjonen tydelig kobler kurssikringsinstrumentet med kurssikringsobjektet. Kurssikring av virkelig verdi Prosjektinntekter og prosjektutgifter blir kurssikret ved å bruke markedsverdimodellen for bedriftsavtaler. Derivater i denne modellen blir målt etter markedsverdi i balanseregnskapet og endringer i markedsverdien blir oppført i resultatregnskapet. På tilsvarende måte, blir endringer i markedsverdien i bedriftsavtalen som følge av kurssikringsrisiko, oppført i resultatregnskapet og klassifisert sammen med andre påløpne prosjektutgifter i balanseregnskapet. Sikringsbokføring opphører dersom: (a) Kurssikringsinstrumentet utgår eller blir solgt, avsluttet eller anvendt, eller (b) Kurssikringen ikke lenger møter kriteriene nevnt ovenfor for regnskapsføring av kurssikring Varelager Varelager regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto salgspris. Netto salgspris er estimert salgspris ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av FIFO metoden og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering. Egenproduserte varer inkluderer variable og faste kostnader som kan allokeres basert på normal kapasitetsutnyttelse. Varige driftsmidler Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatføres. Avskrivning er beregnet ved bruke av lineær metode over følgende estimerte brukstid: Bygninger år Maskiner/anlegg 3 15 år Inventar/utstyr 3 5 år Avskrivningsperioden og avskrivningsmetoden er vurdert ved årsslutt for å forsikre om at den anvendte metoden og den utnyttbare levetiden er i overensstemmelse med eiendelens finansielle realitet. Det samme gjelder for skrapverdien. Anlegg under utførelse er klassifisert som anleggsmidler og er oppført til kost inntil tilvirking eller utvikling er ferdigstilt. Anlegg under utførelse blir ikke avskrevet før anleggsmiddelet blir tatt i bruk. Konsernet fordeler det beløpet som først ble regnskapsført for en enhet av eiendom, anlegg eller utstyr på eiendelens vesentlige komponenter, og avskriver hver komponent for seg over komponentens forventede brukstid. Kostnader etter anskaffelsen Konsernet medtar i anskaffelseskost for et varig driftsmiddel utgifter til utskiftning av deler av driftsmiddelet når slike utgifter antas å gi konsernet fremtidige økonomiske fordeler og utgiftene for de utskiftede delene kan måles pålitelig. Alle andre utgifter føres som kostnader i resultatregnskapet i den perioden de påløper. Konsernet som leietaker, finansielle leieavtaler Leieavtaler hvor konsernet overtar den vesentlige del av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap

24 side 47 // noter odim konsern side 46 // noter odim konsern av eiendelen er finansielle leieavtaler. Ved leieperiodens begynnelse innregnes finansielle leieavtaler til et beløp tilsvarende det laveste av virkelig verdi og minsteleiens nåverdi, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Ved beregning av leieavtalens nåverdi benyttes den implisitte rentekostnaden i leiekontrakten dersom det er mulig å beregne denne. I motsatt fall benyttes konsernets marginale lånerente. Direkte utgifter knyttet til etablering av leiekontrakten er inkludert i eiendelens kostpris. Samme avskrivningstid benyttes som for konsernets øvrige avskrivbare eiendeler. Dersom det ikke foreligger en rimelig sikkerhet for at konsernet vil overta eierskapet ved utløpet av leieperioden, avskrives eiendelen over den korteste av periodene for leieavtalens løpetid og for eiendelens unyttbare levetid. Konsernet som leietaker, operasjonelle leieavtaler Leieavtaler hvor det vesentligste av risiko og avkastning som er forbundet med eierskap av eiendelen er beholdt av utleier, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger klassifiseres som driftskostnad og resultatføres lineært over kontraktsperioden. Immaterielle eiendeler Immaterielle eiendeler balanseføres dersom det er sannsynlig at de forventede fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen vil tilflyte foretaket; og eiendelens anskaffelseskost kan måles på en pålitelig måte. Immaterielle eiendeler med begrenset økonomisk levetid måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivninger foretas med lineær metode over estimert brukstid. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Immaterielle eiendeler med ubestembar økonomisk levetid avskrives ikke, men testes årlig for verdifall på balansedagen. Goodwill Merverdier fra kjøp av virksomheter som ikke kan bli klassifisert som eiendeler eller gjeld på overtakelsesdatoen, klassifiseres som goodwill i balanseregnskapet. I tilfeller med investeringer i tilknyttet selskap, blir goodwill inkludert i investeringens balanseførte verdi. Skulle ytterligere informasjon bli kjent om eiendeler og gjeld etter at ervervelsen har funnet sted, kan vurderingen av verdi på eiendeler og gjeld bli endret innen tolv måneder etter ervervelsesdatoen. Goodwill blir ikke avskrevet men sjekket for forringelse hvert år og når det er en indikasjon på at enheten som er tildelt goodwill, kan forringes. Et forringelsestap blir bokført når beløpet man kan få igjen er mindre enn den bokførte verdien. Ved test blir goodwill allokert til kontantstrømsgenererende enhet for vurdering av eventuell nedskrivning. Negativ goodwill ved ervervelse av virksomheter er vist i resultatregnskapet etter at ervervede eiendeler og gjeld har blitt identifisert og vurdert på nytt for å forsikre om at den negative goodwillen ikke er på grunn av en feil i vurderingen av eiendeler eller gjeld. Forskning og utvikling Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatføres når de påløper. Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomførbar og konsernet har tilstrekkelig ressurser til å ferdigstille utviklingen. Utgifter som balanseføres inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og en andel av direkte henførbare fellesutgifter. Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte brukstid. Avsetninger En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse (rettslig eller selvpålagt) som en følge av en tidligere hendelse, det er sannsynlig (mer sannsynlig enn ikke) at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne forpliktelsen og beløpets størrelse kan måles pålitelig. Hvis effekten er betydelig, beregnes avsetningen ved å neddiskontere forventede fremtidige kontantstrømmer med en diskonteringsrente før skatt som reflekterer markedets prissetting av tidsverdien av penger og, hvis relevant, risikoer spesifikt knyttet til forpliktelsen. En avsetning for garanti innregnes når en forpliktelse er identifisert, og beløpets størrelse kan måles pålitelig. Restruktureringsavsetninger innregnes når konsernet har godkjent en detaljert og formell restruktureringsplan, og restruktureringen enten har startet eller har blitt offentliggjort. Avsetning for tapsbringende kontrakter innregnes når konsernets forventede inntekter fra en kontrakt er lavere enn uunngåelige kostnader som vil påløpe for å innfri forpliktelsene etter kontrakten. Egenkapital (i) Gjeld og egenkapital Finansielle instrumenter er klassifisert som gjeld eller egenkapital i overensstemmelse med den underliggende økonomiske realiteten. Renter, utbytte, gevinst og tap relatert til et finansielt instrument klassifisert som gjeld, vil bli presentert som kostnad eller inntekt. Utdelinger til innehavere av finansielle instrumenter som er klassifisert som egenkapital vil bli regnskapsført direkte mot egenkapitalen. Når rettigheter og forpliktelser knyttet til hvordan utdelinger fra finansielle instrumenter blir foretatt avhenger av visse typer usikre hendelser i fremtiden og ligger utenfor både utsteder og innehavers kontroll, vil det finansielle instrumentet bli klassifisert som gjeld dersom ikke sannsynligheten for at utsteder må betale kontanter eller andre finansielle eiendeler er fjern på tidspunktet for utstedelse. I så tilfelle er det finansielle instrumentet klassifisert som egenkapital. (ii) Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt. (iii) Omregningsdifferanser Omregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutaforskjeller ved konsolidering av utenlandske enheter. Prinsipper for inntektsføring Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte konsernet og beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift og rabatter. Driftsinntekter Inntektsføring knyttet til anleggskontrakter skjer i henhold til prinsipp om løpende avregning. Driftsinntekter for øvrig inntektsføres på leveringstidspunktet. Anleggskontrakter Anleggskontrakter behandles i overensstemmelse med løpende avregningsmetode. Andel resultat inntektsføres i takt med prosjektenes fullføringsgrad. Dersom prosjekter forventes å gi tap, avsettes det fullt ut for forventede tap. Fullføringsgraden estimeres basert på utført verdiskapning som en andel av den totale verdiskapningen i prosjektet, samt estimere forventet totalresultat per prosjekt. Verdsettelse av forskuddsfakturert produksjon og utført, ikke fakturert produksjon vurderes individuelt fra prosjekt til prosjekt. For de prosjekt hvor forskuddsfakturert produksjon er større enn utført produksjon, føres nettoen under kortsiktig gjeld i balansen. For de prosjekter hvor utført produksjon er større enn forskuddsfakturert produksjon, føres nettoen som omløpsmidler i balansen. Kontraktsfortjeneste er ikke en inntekt før et prosjekts endelige resultat kan bli beregnet med en rimelig grad av visshet. Et forutsett tap på slutten av prosjektet blir umiddelbart bokført som utgift i sin helhet. Renteinntekter Renteinntekter inntektsføres basert på effektiv rentemetode etter hvert som de opptjenes. Royalties Royalties resultatføres i tråd med betingelsene i royalty avtalene. I de tilfeller hvor det ytes et vederlag ved inngåelse av avtalen, og avtalen ikke er å anse som er salg, må det vurderes om vederlaget er knyttet til fremtidig bruk av rettigheten eller er vederlag for nedlagte kostnader knyttet til den rettighet som overtas. Vederlag for nedlagte kostnader resultatføres på det tidspunkt retten til bruk er etablert, mens vederlag for fremtidig bruk av rettigheten opptjenes i takt med bruken. Utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet. Ikke-pengeposter som måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt på balansetidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden. Virksomhet i utlandet Eiendeler og forpliktelser i utenlandske virksomheter, inkludert goodwill og virkelig verdi justeringer, som fremkommer ved konsolideringen, omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Inntekter og kostnader fra utenlandske virksomheter omregnes til norske kroner ved å benytte gjennomsnittskurs. Valutakursdifferanser innregnes i egenkapital. Omregningsdifferanse som følge av omregning av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet, og fra relaterte sikringsobjekter, spesifiseres som omregningsdifferanse i egenkapitalen. Omregningsdifferanser i egenkapitalen resultatføres ved avhendelse av utenlandsk virksomhet. Ansattytelser Ytelsesbaserte pensjonsordninger Konsernets selskaper i Norge tilbyr sine ansatte ytelsesbaserte pensjonsordninger. Netto forpliktelse er beregnet med utgangspunkt i nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som den ansatte har opptjent på balansedagen, fratrukket virkelig verdi av pensjonsmidler. Diskonteringsrenten tilsvarer renten på 10 års statsobligasjon med et tillegg for å hensynta løpetiden. Beregningene er utført av en kvalifisert aktuar, og er basert på lineær opptjeningsmodell. Introduksjon av en ny ytelsesplan eller en forbedring av nåværende ytelsesplan medfører endringer i pensjonsforpliktelsen. Dette blir kostnadsført lineært frem til effekten av endringen er opptjent. Innføring av nye ordninger eller endringer i eksisterende ordninger som skjer med tilbakevirkende kraft slik at de ansatte umiddelbart har opptjent en fripolise (eller endring i fripolise) resultatføres umiddelbart. Gevinst eller tap knyttet til innskrenkninger eller avslutning av pensjonsplaner resultatføres når dette skjer. Aktuarmessig gevinst eller tap er amortisert over gjenværende gjennomsnittlig opptjeningstid. Aksjebasert avlønning Nøkkelpersoner, ledelsen og styremedlemmer i konsernet har fått opsjoner til å kjøpe aksjer i morselskapet. Virkelig verdi av tildelte opsjoner er målt på tildelingstidspunktet og kostnadsføres over opptjeningsperioden som en lønnskostnad med tilsvarende økning i innskutt annen egenkapital. Det vises til nærmere informasjon i note 20. Lån Lånekostnader resultatføres når lånekostnader oppstår. Offentlige tilskudd Offentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger rimelig sikkerhet for at konsernet vil oppfylle vilkårene knyttet til tilskuddene, og tilskuddene vil bli mottatt. Regnskapsføring av utvikling/driftstilskudd innregnes på en systematisk måte over tilskuddsperioden. Tilskudd føres til fradrag i den kostnad som tilskuddet er ment å dekke. Investeringstilskudd balanseføres og innregnes på en systematisk måte over eiendelens brukstid. Investeringstilskudd innregnes enten ved at tilskuddet føres som utsatt inntekt, eller ved at tilskuddet trekkes fra ved fastsettelse av eiendelens balanseførte verdi. Inntektsskatt Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld med unntak av: midlertidige forskjeller relatert til investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper når konsernet kontrollerer når de midlertidige forskjellene vil bli reversert og det ikke er antatt å skje i overskuelig fremtid. Utsatt skattefordel er regnskapsført når det er sannsynlig at konsernet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelen. Konsernet regnskapsfører tidligere ikke regnskapsført utsatt skattefordel i den grad det har blitt sannsynlig at konsernet kan benytte seg av den utsatte skattefordelen. Likeledes vil konsernet redusere utsatt skattefordel i den grad konsernet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av den utsatte skattefordelen. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er målt basert på forventet fremtidig skattesats til de selskapene i konsernet hvor det har oppstått midlertidige forskjeller. Etter IFRS er balanseføring av utsatte skattefordeler underlagt strengere krav med hensyn til sannsynlighet for faktisk fremtidig utnyttelse. Et selskap som har en historie med tidligere tap, kan kun balanseføre utsatt skattefordel relatert til tidligere tap og andre midlertidige forskjeller, i den utstrekning at der er tilstrekkelig dokumentasjon på fremtidige skattbare resultater. Inngått ordrereserve er regnet som tilstrekkelig dokumentasjon i denne henseende. Utsatt skatt og utsatt skattefordel føres opp til nominell verdi og er klassifisert som finansielt anleggsmiddel og langsiktig forpliktelse i balansen. Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapitaltransaksjoner. Segmentinformasjon For ledelsesformål er konsernet organisert i tre forskjellige virksomhetsområder etter produkt/ kundespekter. Virksomhetsområdene utgjør basisen for den primære segmentrapporteringen. Finansiell informasjon vedrørende segmenter og geografisk fordeling er presentert i note 2. Betinget forpliktelser og eiendeler Betingede forpliktelser er ikke regnskapsført i årsregnskapet. Det er opplyst om vesentlige betingede forpliktelser dersom ikke sannsynligheten for forpliktelsen er lav, med unntak av betingede forpliktelser identifisert ved oppkjøp. En betinget eiendel er ikke regnskapsført i årsregnskapet, men opplyst om dersom det foreligger en viss sannsynlighet for at en fordel vil tilflyte konsernet. Hendelser etter balansedagen Ny informasjon etter balansedagen om konsernets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker konsernets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke konsernets finansielle stilling i fremtiden er opplyst om dersom dette er vesentlig. Bruk av estimat i utarbeidelsen av årsregnskapet Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Dette gjelder særlig inntektsføring av langsiktige tilvirkningsprosjekter, pensjonsforpliktelse, aksjebasert avlønning, vurdering av goodwill, samt nedskrivning, avskrivningstid, restverdi og informasjon om regnskapsbeløp for varige driftsmidler. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder fremtidige perioder fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder.

25 side 49 // noter odim konsern side 48 // noter odim konsern De mest kritiske regnskapsestimater og forutset- Utnyttbar levetid historisk avkastning. Den gjennomsnittlige avkastningen Segmentinformasjon 2006 [Millioner kroner] OSV MDi nop Sum ninger er: Inntektsføring Konsernet benytter løpende avregningsmetode for Konsernet fastsetter utnyttbar levetid og tilhørende avskrivningssatser for varige driftsmidler. Avskrivningene økes dersom økonomisk levetid er kortere enn tidligere estimert, og teknisk foreldede og kasserte eiendeler på pensjonsmidlene har historisk vært høyere enn risikofri rente da deler av pensjonsmidlene normalt er plassert i papirer med noe høyere risiko enn statsobligasjoner.. Forventet avkastning er fastsatt med Salgsinntekter fra eksterne kunder 807,3 8,5 62,8 878,6 Salgsinntekter mellom segment 0,0 0,0 0,0 0,0 Sum salgsinntekter 807,3 8,5 62,8 878,6 anleggskontrakter. Bruk av løpende avregning innebærer at konsernet må estimere utført produksjon som en andel av den totale produksjonen i prosjektet, samt estimere forventet totalresultat per prosjekt. Inntektsføringen vil påvirkes av variabler som utvikling nedskrives. Se note 8 varige driftsmidler. Varelager Varelager regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto salgspris. Størst risko knyttet til utgangspunkt i diskonteringsrenten med tillegg for historisk meravkastning. Andre grunnleggende forutsetninger for pensjonsforpliktelsene er årlig lønnsvekst, årlig regulering av pensjoner, forventet G-regulering og uttakstilbøyelighet av AFP. Se note Driftsresultat (EBIT) 109,1 (12,4) 9,8 106,5 Netto finanskostnad (4,2) 0,7 0,2 (3,3) Skattekostnad 3,6 (4,0) 4,1 3,6 Årets resultat 109,7 (9,1) 5,5 106,2 i råvarepriser, kostnad ved andre innsatsfaktorer, størrelse på innregnet risikomargin, fremdrift i prosjektet og konstruksjons- og produksjons kapasitet. Omfanget av endringsordre og aksept av «claims» vurderingene rundt varelageret ligger i utvikling i nye komponenter og lansering av ny generasjon av produkter. Ukurante varer nedskrives løpende. Se note 5 Varelager. 12 Pensjonsmidler og forpliktelser. Aksjebasert avlønning Balanseført forpliktelse av arbeidsgiveravgift ved Eiendeler 536,5 21,8 105,4 663,7 Investering i tilknyttede selskaper/andre selskaper 2,3 0,0 0,0 2,3 Sum eiendeler 538,8 21,8 105,4 666,0 vil kunne påvirke inntektsestimater. Usikkerhet i inntektsestimater vil også være påvirket av konsernets Pensjonsforpliktelser aksjebasert avlønning er basert på børskurs ved periodeavslutning. En endring i aksjekurs vil således Sum gjeld 352,9 17,6 53,8 424,3 grad av erfaring fra lignende prosjekter. Hendelser, endringer i forutsetninger og ledelsens vurderinger vil påvirke inntektsføring i den relevante perioden. Estimert verdifall på goodwill Konsernet gjennomfører årlig tester for å vurdere verdifall på goodwill. Gjenvinnbart beløp fra kontant- Nåverdien av pensjonsforpliktelser avhenger av fastsettelse av økonomiske og aktuarmessige forutsetninger. Enhver endring i disse forutsetningene påvirker balanseført beløp for pensjonsforpliktelsene og pensjonskostnaden. Forutsetningen om diskonteringsrente er fastsatt med utgangspunkt i 10-års statsobligasjonsrente på balansedagen, med et tillegg slå ut på den balanseførte verdi. IFRSs og IFRIC tolkninger som ikke er trådt i kraft. Følgende nye og reviderte standarder og tolkninger som er utgitt men ennå ikke trådt i kraft, er ikke benyttet ved utarbeidelse av konsernregnskapet. Hvilken effekt disse standardene og tolkningene vil ha på regnskapet Investeringer 57,0 6,1 34,4 97,5 Avskrivninger varige driftsmidler 4,0 7,8 1,3 13,1 Avskrivninger immaterielle eiendeler 3,1 0,0 0,9 4,0 Kontantstrøm fra opereasjonelle aktiviteter 231,1 (9,0) 12,2 234,2 Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (5,0) (6,1) (34,1) (45,2) Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (69,4) 15,1 40,9 (13,5) strømgenererende enheter er fastsatt ved kalkulasjoner for å hensynta relevant løpetid for forpliktelsene. er ennå ikke grundig vurdert. Nedenfor følger en oversikt av bruksverdi. Beregningene krever bruk av estimater. Se note 7 Spesifikasjon av immaterielle eiendeler. Forventet avkastning på pensjonsmidlene fastsettes ut fra hvordan pensjonsmidlene er investert og ut fra over foreløpige vurderinger foretatt av ledelsen: Segmentinformasjon 2005 [Millioner kroner] OSV MDi nop Sum Planlagt tatt i Standard/tolkning ikrafttredelsesdato Bruk av konsernet IFRS 7 Finansielle instrumenter: Noter * Regnskapsåret 2007 Tillegg til IAS 1 Presentasjon av regnskap: Noter finansiell risiko * Regnskapsåret 2007 IFRS 8 Segment rapportering * Regnskapsåret 2007 IFRIC 7 Bruk av inflasjonsjustering etter IAS 29: Rapportering i økonomier med høyinflasjon * Regnskapsåret 2007 IFRIC 8 Virkeområdet til IFRS 2 * Regnskapsåret 2007 IFRIC 9 Revurdering av innebygde derivater * Regnskapsåret 2007 IFRIC 10 Delårsrapportering og nedskriving * Regnskapsåret 2007 IFRIC 11 Transaksjoner egne aksjer * Regnskapsåret 2007 IFRIC 12 Drift av utsatte offentlige tjenester * Regnskapsåret 2007 * Standarden forventes å ha ubetydelig eller ingen innvirkning på konsernets regnskaper. 2. SEGMENTINFORMASJON Salgsinntekter fra eksterne kunder 290,4 0,9 55,8 347,1 Salgsinntekter mellom segment 0,0 0,0 0,0 0,0 Sum salgsinntekter 290,4 0,9 55,8 347,1 Driftsresultat (EBIT) 26,6 (4,9) 11,5 33,3 Netto finanskostnad 3,1 0,4 0,4 3,9 Skattekostnad (6,1) 0,0 4,1 (2,0) Årets resultat 29,7 (5,2) 7,0 31,4 Eiendeler 187,7 13,9 43,8 245,4 Investering i tilknyttede selskaper/andre selskaper 42,7 0,0 0,0 42,7 Sum eiendeler 230,4 13,9 43,8 288,0 Sum gjeld 128,4 11,6 14,4 154,4 Investeringer 5,3 0,0 1,2 6,5 Avskrivninger 1,9 0,0 0,5 2,4 Kontantstrøm fra opereasjonelle aktiviteter 18,3 (4,3) 2,3 16,3 Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (21,9) 0,0 (1,2) (23,0) Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 45,8 3,9 (1,8) 47,9 8Segmentinformasjon presenteres for virksomhetsområder og geografiske områder. Det primære format, virksomhetsområder er basert på konsernets ledelses- og internrapporteringsstruktur. De operative selskapene i konsernet som utgjør virksomhetsområdene, produserer og tilbyr produkter og service mot forskjellige kundegrupper, som har forskjellig avkastnings-og risikostruktur. Driftsinntekter for geografiske områder er basert på kundens geografiske lokalisering. Eiendeler og investeringer pr. segment er basert på geografisk lokalisering av selskaper De primære segmentene er: Offshore Service Vessels (OSV) som utvikler automatiserte håndteringsløsninger for seismikk, offshore supply og subsea. Naval, Oceanographic & Power (NOP) som utvikler og leverer automatiserte løsninger for håndtering av ulike sonar og detekteringssensorer til forsvarsindustrien. Mooring and Deepwater Installation (MDI) som utvikler og leverer håndteringsløsninger for store havdyp

26 side 51 // noter odim konsern side 50 // noter odim konsern Salgsinntekter fordelt geografisk [Millioner kroner] Norge 587,0 171,1 Europa for øvrig 95,1 33,2 USA/Canada 111,7 58,8 Asia/Australia 84,8 84,1 Sum salgsinntekter 878,6 347,1 Eiendeler etter geografisk lokalisering [Millioner kroner] Norge 560,6 244,2 USA/Canada 105,4 43,8 Sum eiendeler 666,0 288,0 5. VARELAGER [Millioner kroner] Råvarer og komponenter kurrante varer 16,4 6,9 Råvarer og komponenter ukurrante varer 6,7 7,9 Nedskrivning av råvarer og komponenter (6,6) (7,7) Sum varelager 16,6 7,1 Avstemming av bevegelse i nedskrivning ukurante varer: Nedskrivning av ukurante råvarer og komponenter ,7 8,1 Herav realisert i året (1,7) (1,0) Ny ukurans i året 0,5 0,6 Nedskrivning av ukurante råvarer og komponenter ,6 7,7 Investering i anleggsmidler [Millioner kroner] Norge 22,1 5,3 USA/Canada 2,3 1,2 Sum investeringer 24,3 6,5 6. KUNDEFORDRINGER 8Kundefordringer er ført i balansen etter frådrag for påregnelige tap. Bokført verdi av kundefordringer pr fremkommer som følger: [Millioner kroner] FINANSPOSTER 8Nedenfor følger en spesifikasjon av konsernets netto finansposter i resultatregnskapet: [Millioner kroner] Gevinst ved salg av aksjer - 0,1 Renteinntekter bank 4,4 0,3 Agio 2,4 - Sum finansinntekter 6,8 0,4 Renter og bankomkostninger 3,6 2,2 Disagio - 1,1 Sum finanskostnader 3,6 3,3 Netto finansinntekt/(kostnad) 3,2 (2,9) 4. LØNNSKOSTNADER [Millioner kroner] Lønninger og bonus 144,8 73,3 Folketrygdavgift 28,3 10,9 Pensjonskostnader 4,3 0,7 Opsjonskostnader 5,1 0,0 Andre ytelser 5,1 4,6 Sum lønnskostnader 187,6 89,5 Eksterne kundefordringer 76,4 36,1 Kundefordring tilknyttet selskap - 0,4 Delkrederavsetning - (0,4) Sum kundefordringer 76,4 36,1 7. SPESIFIKASJON OVER IMMATRIELLE EIENDELER Patenter, lisenser og lignende 2006 [Millioner kroner] Goodwill rettigheter Sum Anskaffelseskost ,9-13,9 Tilgang kjøpte immatrielle eiendeler 32,2 39,8 72,0 Effekt av endring av valutakurs (1,0) - (1,0) Anskaffelseskost ,1 39,8 84,9 Akk. Avskivninger ,6-8,6 Årets Avskrivninger 4,0 4,0 Effekt av endring av valutakurs (0,7) (0,7) Akk. Avskrivninger og nedskrivninger ,9 4,0 11,9 Bokført beløp ,2 35,8 73,0 Utnyttbar levetid ubestemmelig Lineær Avskrivningsplan år 8I konsernet er det bonusavtale for alle ansatte basert på resultatgrad for det enkelte selskap. Bonusen utbetales med likt beløp for alle ansatte, gitt visse forutsetninger. Se ellers note 20 for beskrivelse av ytelser til ledende ansatte.

27 side 53 // noter odim konsern side 52 // noter odim konsern Patenter, lisenser og lignende 2005 [Millioner kroner] Goodwill rettigheter Sum Anskaffelseskost ,0 12,0 Effekt av endring av valutakurs 1,9 1,9 Anskaffelseskost ,9-13,9 Akk. Avskivninger ,9 8,9 Effekt av endring av valutakurs (0,3) (0,3) Akk. Avskrivninger og nedskrivninger ,6-8,6 Bokført beløp ,3-5,3 8Økningen i immaterelle eiendeler kommer fra oppkjøpene av Hydrakraft og BOT, samt oppnådd kontroll i OHI AS. Oppkjøpet av Hydrakraft tilførte konsernet 16,2 millioner kroner i Goodwill og 12,4 millioner kroner i konkurransebegrensning. BOT tilførte konsernet 4,0 millioner kroner i Goodwill og 27,4 millioner kroner i Patent, Lisenser, Teknologirettigheter og konkurransebegrensning. I løpet av 2006 kjøpte ODIM aksjer og økte eierandelen i OHI AS til 84,5% fra en eierandel på 49,9% i Dette medfører at OHI konsernet i 2006 er fullt ut konsolidert inn i ODIM konsernet. Kjøpet av OHI aksjer har medført en økning på 12 millioner kroner i goodwill. Testing for verdifall på goodwill Kontantstrømsgenererende enheter i ODIM som omfatter immaterielle eiendeler er Offshore Service Vessel (OSV) og Naval, Oceanographic & Power (NOP). Det er ikke funnet grunn til å nedskrive de immaterielle eiendelene basert på vurderte verdier pr Verdifallstesten er basert på neddiskonterte kontantstrømmer som tar utgangspunkt i budsjett og planer for perioden 2007 til Testing er basert på verdi i bruk og diskonteringsrenten er satt til 12% før skatt. Følgende kontantstrømsgenererende enheter har følgende balanseført goodwill: [Millioner kroner] Offshore Service Vessel 28,3 - Naval, Oceanographic & Power 8,9 5,3 Sum Goodwill 37,2 5,3 8. SPESIFIKASJON OVER VARIGE DRIFTSMIDLER Inventar/ Maskiner/ 2006 [Millioner kroner] Bygninger utstyr anlegg SUM Anskaffelseskost ,5 6,3 26,1 40,9 Tilgang kjøpte/produserte driftsmidler 1,1 1,7 17,2 20,1 Tilgang ved virksomhetskjøp - 1,2 4,2 5,4 Effekt av endring av valutakurs (0,6) (0,2) (0,1) (0,9) Anskaffelseskost ,0 8,9 47,5 65,5 Inventar/ Maskiner/ 2005 [Millioner kroner] Bygninger utstyr anlegg SUM Anskaffelseskost ,2 5,1 9,5 22,8 Tilgang kjøpte/produserte driftsmidler 0,4 1,2 16,6 18,2 Avgang - - (0,1) (0,1) Anskaffelseskost ,5 6,3 26,1 40,9 Akk. avskivninger og nedskrivninger ,8 4,1 8,1 11,5 Årets avskrivninger 0,2 0,5 1,8 2,4 Akk. avskrivninger og nedskrivninger ,8 4,1 8,1 14,0 Bokført beløp ,8 1,4 18,7 26,9 Utnyttbar levetid år 3 5 år 3 15 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær 9. AKSJER I DATTERSELSKAPER OG AKSJER OG ANDELER I ANDRE SELSKAPER Datterselskaper Anskaffelses- Stemme- SelskAP forretningskontor Tidspunkt Eierandel andel ODIM AS Hjørungavåg, Norge ,0% 100,0% ODIM Alitec AS Hjørungavåg, Norge ,0% 100,0% ODIM Inc. Peterborough, Canada ,0% 100,0% ODIM Houston LLC. Houston, USA ,0% 100,0% OHI AS Stavanger, Norge 2005, ,5% 84,5% OHI FibreOptics AS Stavanger, Norge 2005, ,5% 84,5% ODIM Spectrum Ltd. Peterborough, Canada ,0% 100,0% ODIM Brooke Ocean Technology Ltd. Halifax, Canada ,0% 100,0% Aksjer og andeler i andre selskaper [Millioner kroner] Forretnings Anskaffelses- Eier- Stemme- Bokført Selskap kontor tidspunkt andel andel verdi Bourbon Offshore I AS Fosnavåg, Norge mai ,0% 5,0% 0,2 Bourbon Offshore I KS Fosnavåg, Norge mai ,5% 4,5% 1,8 Såkorninvest Midt-Norge AS Trondheim, Norge % 0.9% 0,3 Sum aksjer og andeler i andre selskaper 2,3 Akk. avskivninger og nedskrivninger ,8 4,1 8,1 14,0 Årets Avskrivninger 0,3 1,4 11,3 13,0 Effekt av endring av valutakurs (0,1) (0,1) (0,1) (0,3) Akk. Avskrivninger og nedskrivninger ,9 5,4 19,4 26,7 Bokført beløp ,1 3,6 28,1 38,8 Utnyttbar levetid år 3 5 år 3 15 år Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær 8Aksjene i Bourbon Offshore I AS er bokført til antatt virkelig verdi. Bourbon Offshore I KS hadde i 2006 et årsresultat på 11,3 millioner kroner, og en bokført egenkapital på 51,3 millioner kroner. Inklusiv i Andre langsiktige fordringer er aksjonærlån pr på 0,7 millioner kroner. Rest ikke innkalt innskuddsforpliktelse på 2,7 millioner kroner i Bourbon Offshore I KS. Det forventes ikke at resterende kapital må innbetales i sin helhet. 8I posten Maskiner/anlegg er det balanseført et testtårn som er leaset og vurdert til finansiell leasing. Bokført verdi på testtårn er 1,6 millioner kroner, og avskrivninger for 2006 var på 0,4 millioner kroner. Se note 15 for ytterligere info.

28 side 55 // noter odim konsern side 54 // noter odim konsern 10. PANTSTILLELSE, GARANTISTILLELSER OG KONSERNKONTO [Millioner kroner] Pantstillelser: Gjeld til finansinstitusjoner 38,3 42,5 Totale pantstillelser 38,3 42,5 Bokført verdi av pantsatte eiendeler: Bankinnskudd 207,6 50,8 Aksjer og andeler i andre selskaper 2,0 2,4 Bygninger/tomter 7,1 6,8 Maskiner/anlegg 29,9 18,7 Inventar/utstyr 3,2 1,4 Varelager 16,6 7,1 Fordringer 284,7 127,5 Sum Bokført verdi av pantsatte eiendeler 551,2 214,7 8ODIM ASA har konsernkontosystem med netto trekkramme på 35 millioner kroner for seg og sine norske datterselskaper der konsernets overnevnte bokførte eiendeler er stillet som sikkerhet. Videre er eiendeler stillet som sikkerhet for egne og konsernselskapers bankgaranti på 20,7 millioner kroner. 11. DRIFTSINNTEKTER OG ANLEGGSKONTRAKTER Gjennomsnittlig rente på langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner utgjør ca 5,2%. I tillegg har ODIM ASA diverse covenants knyttet til låneavtalen med Kredittbanken som blant annet innbefatter krav til egenkapital, borrowing base og diverse andre nøkkeltallskrav. ODIM oppfyller alle covenants gitt i låneavtalen. ODIM ASA har en ikke innkalt innskuddsforpliktelse på 2,7 millioner kroner i Bourbon Offshore I KS som ikke forventes innbetalt, ref note 9. Driftsinntekter [Millioner kroner] Inntektsført på avsluttede prosjekter 429,6 231,0 Inntektsført på igangværende prosjekter 449,0 116,1 Totale driftsinntekter 878,6 347,1 Igangværende anleggskontrakter pr [Millioner kroner] Inntektsført på igangværende prosjekter 677,9 218,8 Kostnader knyttet til opptjent inntekt/tapsavsetninger (542,6) 199,3 Netto resultatført på igangværende anleggskontrakter 135,3 19,5 Gjenværende produksjon av tapsprosjekter 14,9 1,0 Opptjente, ikke fakturerte inntekter på igangværende anleggskontrakter 142,7 91,3 Forskuddsfakturert produksjon 210,9 18,9 12. PENSJONSMIDLER OG FORPLIKTELSER 8Norske selskaper er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapene har etablert pensjonsordninger som tilfredsstiller kravene i denne lov. Konsernet har gjennom forsikringsselskap pensjonsordning for alle ansatte i norske selskaper som gir rett til fremtidige pensjonsytelse. Hovedbetingelsen er 60% pensjon av sluttlønn og 30 års opptjeningstid. I tillegg har konsernet pensjonsforpliktelse vedrørende avtalefestet pensjon (usikret ordning) for alle ansatte i norske selskaper. pr omfatter ordningene 191 personer. Konsernet har i tillegg en innskuddsbasert kollektiv livrenteforsikring for ansatte som tjener mer en 12 ganger grunnbeløpet i folketrydgden. Utover nedenforstående oppstilling har konsernet via OHI Fibre Optics AS et pensjonspremiefond på 1,4 millioner kroner. OHI Fibre Optics AS har ingen ansatte pr De utenlandske selskapene er omfattet av en innskuddsbasert pensjonsordning, hvor innbetalt premie blir kostnadsført løpende. Basert på aktuarmessige beregninger av de ytelsesbaserte pensjonsordningene har konsernet pr pensjonskostnader, pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser som vist nedenfor: Usikret ordning, finansiert Sikret ordning, finansiert Direkte over drift (AFP) Ved fondsopplegg [Millioner kroner] Pensjonskostnad: Nåverdi av årets pensjonsopptjening 0,4 0,2 0,2 2,3 0,5 0,4 Kapitalkostnad av tidl. opptjente pensjoner 0,1 0,1 0,1 0,7 0,3 0,3 Forventet avkastning på pensjonsmidlene (0,6) (0,4) (0,5) Amortisering av estimatavvik 0, ,3 - - Periodisert arbeidsgiveravgift 0, ,4 - - Administrasjonskost ,3-0,1 Sum Pensjonskostnad 0,7 0,3 0,3 3,4 0,4 0,3 Pensjonsmidler/(forpliktelser): Nåverdi av påløpte forpliktelser (3,7) (1,9) (1,7) (18,8) (6,8) (5,6) Ikke resultatført estimatavvik 1,5 (0,1) - 6,2 0,6 0,4 Beregnet arbeidsgiveravgift (0,5) (0,3) (0,2) (1,1) - - Virkelig (Estimert) verdi pensjonsmidler ,3 7,5 6,8 Netto pensjonsmidler/(forpliktelser) (2,7) (2,2) (1,9) (2,3) 1,3 1,5 Endring i midler/(forpliktelser): Netto midler/(forpliktelse) (2,0) (1,9) (1,6) (0,5) 1,5 1,5 Resultatført pensjonskostnad (0,7) (0,3) (0,3) (3,4) (0,4) (0,3) Investeringer i pensjonsmidler m.v ,4-0,3 Utbetalinger ,2 0,2 - Netto pensjonsmidler/(forpliktelser) (2,7) (2,2) (1,9) (2,3) 1,3 1, Pensjonsmidlener pr. hovedkategori som prosent av totale pensjonsmidler: Aksjer 18,0% 17,0% 12,6% Eiendom 16,0% 17,4% 17,6% Obligasjoner 37,0% 31,2% 39,0% Rentemarked 24,0% 28,7% 24,9% Annet 5,0% 5,7% 5,9% Sum 100,0% 100,0% 100,0%

29 side 57 // noter odim konsern side 56 // noter odim konsern Økonomiske forutsetninger, sikret og usikret ordning Diskonteringsfaktor 4,4% 4,0% 6,5% Forventet avkastning pensjonsmidler 5,4% 5,0% 7,5% Fremtidig lønnsvekst 4,5% 3,0% 3,0% Regulering grunnbeløp 4,3% 2,5% 3,0% Stigning i løpende pensjon 1,6% 2,5% 3,0% Frivillig avgang før 40 år 2,0% 2,0% 2,0% Frivillig avgang etter 40 år 0,0% 0,0% 0,0% Uttakstilbøylighet AFP 50,0% 50,0% 50,0% Forts. [Millioner kroner] Midlertidige forskjeller som ikke utlignes: Pensjonsmidler - 1,3 Pensjonsforpliktelser (5,0) (2,2) Sum midlertidige forskjeller (5,0) (0,9) Utsatt skattefordel (1,4) (0,3) Utsatt skattefordel (73,2) (34,3) Herav ikke balanseført 61,8 26,2 Sum utsatt skattefordel i balansen (11,4) (8,1) Anvendt skattesats 28% 28% Utsatt skatt på midlertidige forskjeller i datterselskap i Canada 1,3 1,6 Sum utsatt skatt i balansen 1,3 1,6 13. SKATTER [Millioner kroner] Skattekostnad: Endring utsatt skatt/skattefordel norske selskaper på ordinært resultat 20,9 14,7 Endring utsatt skattefordel etter overordnet vurdering for balanseføring * (24,4) (20,8) Betalbar skatt datterselskap i Canada 7,4 3,9 Endring utsatt skattefordel datterselskap i Canada (0,3) 0,2 Sum årets skattekostnad 3,6 (2,0) * Etter balanseført utsatt skattefordel på 2 millioner kroner knytt til emisjonskostnader o.l., ført direkte mot egenkapitalen i Da konsernets inntjeningspotensiale har økt vesentlig fra 2005 har konsernet balanseført en utsatt skattefordel på 11,4 millioner kroner. Den ikke balanseførte skattefordelen fra 2005 er dermed utnyttet eller balanseført pr EGENKAPITAL Den ikke balanseførte skattefordelen er knyttet til OHI-konsernet i sin helhet. Da ODIM eier under 90% av OHI-konsernet må denne skattefordelen utnyttes innen OHI-konsernet. Da det er usikkert om OHIkonsernet vil kunne utnytte skattefordelen, er den ikke balanseført. Det vises også til konsernets prinsippnote for inntektsskatt. Avstemming av effektiv skattesats: Resultat før skatt 109,8 29,4 Nominell skattesats i Norge, 28% 30,7 8,2 Effekt av annen skattesats i Canada 3,2 0,7 Endring i ikke balanseført utsatt skattefordel (29,3) (19,1) Permanente forskjeller (1,0) 8,2 Årets skattekostnad 3,6 (2,0) Betalbar skatt i balansen: Betalbar skatt på ordinært resultat i datterselskap i Canada 7,1 3,9 Forskuddsbetalt skatt, og refusjon FoU-fradrag datterselskap Canada (6,1) (3,2) Sum betalbar skatt 1,0 0,7 Utsatt skatt/skattefordel: Midlertidige forskjeller som kan utlignes: Driftsmidler og goodwill (67,5) (115,0) Utført, ikke fakturert produksjon 133,2 22,5 Varelager (1,1) (0,6) Fordringer (18,2) (0,8) Garantiavsetninger/Regnskapsmessige avsetninger (10,0) 0,0 Ubenyttet kreditfradrag knytt til skatt på utenl.utbytte (4,7) (4,6) Underskudd til fremføring (288,0) (23,1) Sum midlertidige forskjeller (256,3) (121,6) Sum utsatt skattefordel (71,8) (34,1) innskutt Til mor- Aksje- Overkurs- annen Annen Omregnings- selskapets Minoritets- [Millioner kroner] kapital fond egenkapital egenkapital differanser eiere interesser SUM Egenkapital ,1 47,8 59,6 4,1 133,6 133,6 Kapitalnedsettelse (47,0) 47,0 - - Salg egne aksjer (omklassifisering) 26,0 (26,0) - - Opsjonskostnader 5,1 5,1 5,1 Innføring nytt datterselskap - 1,4 1,4 Disagiovedlånifb. EK-finansiering (2,8) (2,8) (2,8) Valutasikret lån til EK-finansiering (markedsverdi) 1,7 1,7 1,7 Omregningsdifferanse * (3,4) (3,4) (3,4) Åretsresultat 104,4 104,4 1,8 106,2 Egenkapital ,1 0,8 31,1 185,0 (0,4) 238,6 3,2 241,8 * Omregningsdifferanse skyldes i vesentlig grad konsolidering av utenlandsk datterselskap med endring i kursen på CAD fra CAD 5,82 pr til CAD 5,39 pr Gevinst salg egne aksjer er ODIM-aksjer som var i OHI s eie ved kjøp av kontrollerende post i OHI AS. Virkelig verdi av tildelte opsjoner er målt på tildelingstidspunktet og kostnadsføres over opptjeningsperioden som en lønnskostnad med tilsvarende økning i innskutt annen egenkapital. Verdien av opsjonene er beregnet av eksterne rådgivere etter Black & Scholes metoden.

30 side 59 // noter odim konsern side 58 // noter odim konsern 15. LEASING OG LEIEKONTRAKTER Operasjonelle leieavtaler [Millioner kroner] Rest leietid Årets leiebeløp, leieavtaler Maskiner 0,8 0,1 48 mnd Inventar/utstyr 1,3 0, mnd Bygning 10,9 8,0 84 mnd 17. ANDRE DRIFTSKOSTNADER [Millioner kroner] Husleie 10,4 8,2 Reisekostnader 14,5 4,5 Diverse andre driftskostnader 44,1 23,2 Sum andre driftskostnader 69,0 35,9 KostNAD Fremtidig minimumsbeløp, leieavtaler Innen 1 år 10,9 2 3 år 17,8 Etter 3 år 57,4 Sum fremtidig minimumsleie, leieavtaler 86,2 18. ANTALL AKSJER, AKSJEEIERE m.v. 8Aksjekapitalen NOK består av Ved årets slutt hadde medlemmer av styret, samt aksjer a NOK 2,- pr Alle aksjer andre ledende ansatte følgende aksjebeholdning har en stemme. (inkl. nærstående og via selskap): 8ODIM AS har en leieavtale med OHI Eiendom AS, som står som eier av anlegget i Hjørungavåg. Leieforpliktelsen er på 6,5 millioner kroner pr. år og løper til Finansiell leasing [Millioner kroner] desember 2017, med rett til forlengelse av leieforholdet i år. Leieavtalene er ikke balanseført da avtalene i henhold til IFRS ikke er å anse som finansiell leie. kostnad Fremtidig minimumsbeløp, Leasingkontrakter Innen 1 år 0,8 2 3 år 0,6 Etter 3 år - Sum fremtidig minimumsleie, Leasingkontrakter 1, Balanseført verdi, finansielle leasingkontrakter Inngående verdi test-tårn (nåverdi) 2,0 2,1 Akkumulert avskrivning 0,4 0,1 Netto balanseført verdi (under posten maskiner/anlegg) 1,6 2,0 8Konsernets eiendeler under finansielle leasingavtaler består i et test-tårn som er satt opp for å kunne teste avansert utstyr mer effektivt. Leasingavtalen er balanseført da avtalen er å anse som finansiell leasing. Verdi på objektet er bokført i balansen under Maskiner/anlegg, og fremtidig forpliktelse som gjeld til finansinstitusjoner. Diskonteringsrente brukt ved beregning av nåverdi er 4,5%. Det er ikke foretatt forskuddsbetaling. Styret Aksjer Andel Bjarte Bruheim (styrets formann) ,11% Jan Borø 0 0,00% Njål Sævik * 0 0,00% Ellen Olsen 0 0,00% Nils Are Karstad Lysø ** 0 0,00% Kristin Krohn Devold 0 0,00% Janne Rita Korsfur *** 200 0,00% Arve Ståle Myklebust ,00% * Njål Sævik representerer dessuten Havila AS som eier aksjer. ** Nils Are Karstad Lysø representerer Aker Invest II KS som eier aksjer. Aker som konsern kontrollerer aksjer. *** Nærstående eier 200 aksjer i tillegg til de 200 Janne Rita Korsfur eier. Ledelse Aksjer Andel Jogeir Romestrand (eies indirekte gjennom Rome AS) ,36% Arild Hatløy (eies indirekte gjennom Bøtun Invest AS) ,26% Håvard Haanes (eies indirekte gjennom Allis AS) ,16% Per Ingeberg ,13% Øyvind Olsen 400 0,00% 16. ANNEN KORTSIKTIG GJELD [Millioner kroner] Påløpne lønninger og avsetning for bonus 21,9 8,3 Påløpne feriepenger 11,8 5,9 Garantiavsetning 3,0 - Diverse annen kortsiktig gjeld 32,3 8,8 Sum annen kortsiktig gjeld 69,0 23,0

31 side 61 // noter odim konsern side 60 // noter odim konsern Aksjonærer i Odim ASA Aksjer Andel Aker Invest II KS * ,69% Skandinaviska Enskilda Banken AB ,04% Bjarte Bruheim ,11% State Street Bank and Trust Co ,49% Svenska Handelsbanken ,46% Skagen Vekst ,87% Morgan Stanley & Co. Inc ,63% RBC Dexia Investor Services Bank ,61% MP Pensjon ,23% Alden AS ,90% DZ Bank International S.A ,63% Citibank, N.A ,54% Terra Spar ,44% Rome AS ,36% Gambak ,27% State Street Bank and Trust Co ,27% Holberg Norge ,25% SEB Enskilada ASA ,14% J.P. Morgan Bank Luxembourg S.A ,10% UBS AG ,07% Andre ,89% Sum ,00% * Aker Invest II KS er kontrollert av Aker ASA som kontrollerer til sammen aksjer, tilsvarende 33,88% av aksjene. 19. ANTALL ANSATTE Gjennomsnittlig antall årsverk 274,5 166,0 20. YTELSE TIL LEDENDE PERSONER OG REVISOR Prestasjons- Betalt Betinget pensjons- Andre Ytelser til ledende personer i konsernet [Tusen kroner] Lønn lønn premie ytelser 8Retningslinjer for godtgjørelse til konsernsjef og ledende ansatte Grunnlaget for godtgjørelse til konsernsjef og ledende ansatte er utviklet for å skape et prestasjonsbasert system som er forankret i konsernets verdier. Belønningssystemet er laget for å bidra til oppnåelsen av gode finansielle resultater og økning i aksjonærverdiene. Hver enkelt i ledergruppen mottar en grunnlønn som er gjenstand for årlig regulering. I tillegg tildeles de et variabelt lønnselement. Systemet ble implementert i 2005, opprettholdt i 2006 og er tenkt videreført etter samme mal også for Den variable lønnen er basert på oppnåelsen av både finansielle og personlige resultatmål. Systemet representerer et potensial for å opptjene en variabel tilleggslønn på inntil 30% av grunnlønn, avhengig av oppnåelsen av de definerte målsettingene. Det er avsatt kostnader i regnskapet for 2006 på ca 2 millioner kroner til å dekke den variable delen. Konsernsjef og konsernets ledergruppe er medlemmer i de kollektive pensjons- og forsikringsordningene som gjelder for alle ansatte. Konsernet praktiserer standard ansettelseskontrakter og betingelser vedrørende oppsigelsestid for konsernsjefen og de ledende ansatte. Konsernet har ikke forpliktelser ved opphør/endring av verv for konsernsjef og styrets medlemmer, utover lønnsplikt i 6 måneders oppsigelsestid for konsernsjef. Konsernets ledergruppe deltar i det alminnelige bonusprogrammet der alle ansatte blir tilgodesett med samme bonusbeløp, basert på årsresultat og noen andre kriterier. Konsernets ledelse og nøkkelpersoner er gjennom avtale inngått blitt tildelt totalt opsjoner i morselskapet ODIM ASA til kurs 44 kroner. Halvparten av opsjonene kan innløses ett år etter tildeling, og andre halvparten to år etter tildeling. Lønn og andre Styre-honorar Antall opsjoner Godtgjørelser UTBetalt tildelt i 2006 Jogeir Romestrand, CEO i ODIM ASA Arild Hatløy, CFO i ODIM ASA Øyvind Olsen, Kommunikasjonsdirektør 165 Håvard Haanes, Adm. dir ODIM AS Per Ingeberg, Adm. dir ODIM Alitec AS Bjarte Bruheim, Styrets formann 195 Jan Borø, styremedlem Kristin Krohn Devold, styremedlem Njål Sævik, styremedlem 120 Nils Karstad Lysø, styremedlem Ellen Olsen, styremedlem 120 Arve Ståle Myklebust, styremedlem Janne-Rita Korsfur, styremedlem Ytelser til revisor [Millioner kroner] Revisjonstjenester 1,3 0,5 Andre attestasjonstjenester 0,0 0,3 Skatterådgivning 0,1 0,0 Andre ikke-revisjonstjenester 0,3 0,4 Sum ytelser til revisor 1,6 1,3 Herav honorar ført mot egenkapitalen i forbindelse med egenkapitaltransaksjon - 0,2 Jogeir Romestrand, CEO i ODIM ASA Arild Hatløy, CFO i ODIM ASA Øyvind Olsen, Kommunikasjonsdirektør Håvard Haanes, Adm. dir ODIM AS Per Ingeberg, Adm. dir ODIM Alitec AS

32 side 63 // noter odim konsern side 62 // noter odim konsern 21. KOSTNADER TIL FORSKNING OG UTVIKLING 8Produktutvikling, samt videreutvikling av Konsernet anslår at det har blitt brukt anslagsvis eksisterende løsninger, skjer i nært samarbeid med millioner kroner til forskinings og utviklings kundene. De fleste prosjekter innehar elementer av aktiviteter i løpet av Det aller meste av dette produktutvikling. Det er derfor vanskelig å måle andel er påløpt og finansiert innen de ordinære og kommersielle leveransene. Den største satsingen som er av produktutvikling i hvert enkelt prosjekt. I de fleste tilfeller blir også kostnadene forbundet med forskning blitt gjennomført i 2006 er videreutviklingen av ODIM og utvikling dekket ved førstegangssalg, alternativt CTCU TM for bruk til plassering av undervannsinstallasjoner, hvor konsernet har investert i størrelsesorden over et fåtall prosjekter innen en relativt kort tidshorisont millioner kroner. I forbindelse med videreutvikling av ODIM CTCU TM for bruk ombord i oceanografiske fartøy med hovedfokus på systemløsninger hvor blant annet syntetisk fibertau inngår ved håndtering av kabler og utstyr på dypt vann for bunnprøvetaking på store dyp, er det påløpt ca. 4 millioner kroner i generelle forsknings- og utviklingskostnader. Disse kostnadene er delvis dekket gjennom mottatte offentlige tilskudd. Salg av valuta [1 000] Inngått dato Utgår dato Valuta Valutabeløp Sikrings kurs USD-NOK , USD-NOK , EUR-NOK , EUR-NOK 435 7, EUR-NOK , EUR-NOK , EUR-NOK 439 8, USD-CAD 120 1, USD-CAD 40 1, USD-CAD 40 1, ANDEL GJELD SOM FORFALLER TIL BETALING MER ENN FEM ÅR ETTER BALANSEDAGEN [Millioner kroner] Gjeld med forfall mer enn 5 år etter ,3 1,5 8Konsernet benytter virkelig verdisikring knytt til kjøps og salgskontrakter i valuta, og beløpet for urealisert agiotap som vil bli eliminert ved innløsning av terminkontrakter, inngår i balansepostene utført ikke fakturert produksjon og annen kortsiktig gjeld med 125 tusen kroner. Urealisert agiotap og innløsning av terminkontrakter vil således ikke ha fremtidig resultateffekt. Konsernets langsiktige og kortsiktige rentebærende gjeld er i sin helhet basert på flytende rente. ODIM ASA har et langsiktig lån tilsvarende 3 millioner kanadiske dollar for å sikre valutasvingning i egenkapital i Kanadisk datterselskap. Som valutasikring for en konsernintern fordring på 6,4 millioner kanadiske dollar har konsernet inngått en valutaterminkontrakt. Avtalt forfall er til kurs 5,833. Konsernet benytter i stor grad underleverandører som kan innebære en risiko dersom leveransene ikke skjer til avtalt tid og kvalitet. Av denne grunn er oppfølgning av underleverandører styrket betraktelig. Avbetalingsplan og senere Avtalt nedbetaling langsiktig gjeld 6,8 6,9 3,8 23,6 0,6 1,3 8ODIM Spectrum har et langsiktig lån banklån med en on-demand klausul. Lånet er ført opp som langsiktig lån i balansen. 24. OFFENTLIG TILSKUDD 23. FINANSIELL MARKEDSRISIKO, TERMINKONTRAKTER, RENTERISIKO M.M. 8Konsernet er eksponert for valutakursendringer i forbindelse med inngåelse av kontrakter med kunder og leverandører. Ved inngåelse av kjøps- eller salgskontrakter i valuta, vil konsernet derfor normalt inngå terminkontrakter for tilsvarende beløp for å sikre seg mot kalkyleavvik som følge av valutasvingninger. Konsernet hadde pr følgende terminkontrakter: 8Konsernet har periodisert opptjent tilskudd gjennom Skattefunn-ordningen på 1,6 millioner kroner, for videreutvikling og kommersialisering av ODIM CT- CU TM mot nye markedsområder og utvikling av robotarm. I tillegg har konsernet mottatt 0,85 millioner kroner i tilskudd fra Innovasjon Norge i forbindelse med utviklingen av robotarm for håndtering av diverse operasjoner på skipets akterdekk. Canadiske myndigheter støtter vitenskaplig forskning og eksperimentell utvikling gjennom såkalte taxcredits (skattefradrag). Støtten er ført som reduksjon under Varekostnader i resultatregnskapet. Igangværende forsknings- og utviklingsaktiviteter kan motta støtte så lenge finansieringen mottas fra samarbeidspartnere utenfor Canada. Det gjøres oppmerksom på at både teknisk og økonomisk gjennomgang av årets tall vil bli gjennomført senere, og det er ingen garanti at krevd beløp fullt ut refunderes. Resultatført offentlig tilskudd i 2006 for de canadiske selskapene var 2,4 millioner kroner. Kjøp av valuta [1 000] Inngått dato Utgår dato Valuta Valutabeløp Sikrings kurs 25. BUNDnE BANKINNSKUDD NOK-SGD 287 3, NOK-EUR 352 7, NOK-SGD 131 3, NOK-EUR 266 8, NOK-EUR 238 7, NOK-EUR 96 7, NOK-EUR 234 7, NOK-EUR 182 8, NOK-EUR 209 8, NOK-EUR 548 8, NOK-EUR 340 8, NOK-EUR 789 8, NOK-USD 330 6, NOK-USD 329 6, NOK-USD 329 6,15 8I posten Kontanter og bankinnskudd er inkludert bundne skattetrekksmidler med 3,1 millioner kroner pr , og 1,4 millioner kroner pr

33 side 65 // noter odim konsern side 64 // noter odim konsern 26. RESULTAT pr. AKSJE Resultat pr. aksje 9,60 3,49 Utvannet resultat pr. aksje 9,34 3,49 Tidsglidende gjennomsnittlig antall aksjer Utvannet antall aksjer Resultat pr. aksje regnes av årsresultet etter skatt delt på tidsglidende gjennomsnittlig antall aksjer gjennom året. Utvannet resultat pr. aksje regnes av årsresultat etter skatt delt på utvannet antall aksjer. Konsernets ledelse og nøkkelpersoner er gjennom avtale inngått blitt tildelt opsjoner i morselskapet ODIM ASA til kurs 44 kroner som har hatt utvannende effekt i Eiendeler og gjeld Allokering av Balanse-effekt OPPKJØPSANALYSE HYDRAKRAFT [Millioner kroner] fra Hydrakraft kjøpspris for ODIM AS EIENDELER Goodwill 16,2 16,2 Konkurransebegrensning 12,4 12,4 Sum immaterielle eiendeler - 28,6 28,6 Sum varige driftsmidler 4,6-4,6 Sum finansielle anleggsmidler 4,6 28,6 33,2 Varelager 2,2 2,2 Fordringer 18,6 12,4 31,0 Bankinnskudd 1,1 (32,1) (31,0) Sum omløpsmidler 21,9 (19,6) 2,3 SUM EIENDELER 26,5 9,0 35,5 27. TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER 8ODIM AS leier ut personell og utfører oppdrag ODIM ASA har inngått avtaler med datterselskapene for morselskapet ODIM ASA og søsterselskapet ODIM om å yte tjenester innenfor blant annet markedsføring, strategiske vurderinger, ekstern og intern Alitec AS. Dette innbefatter blant annet forskning og utvikling, og administrative tjenester. ODIM AS kjøper informasjonshåndtering og organisasjonsutvikling. også tjenester og materiell fra søsterselskapet, ODIM Spectrum Ltd. 28. OPPKJØP 8ODIM-konsernet har gjennom 2006 gjennomført tre oppkjøp. På de neste sidene følger oppkjøpsanalyser for oppkjøpene. Alle handler mellom nærstående anses å foregå med armlengdes prinsipp, og etter markedsmessig prising. EGENKAPITAL OG GJELD Sum egenkapital Sum avsetning for forpliktelser 1,9-1,9 Langsiktige lån 0,1 0,1 Sum langsiktig forpliktelser og gjeld 1,9-1,9 Sum kortsiktig gjeld 33,6-33,6 Sum gjeld 35,5-35,5 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 35,5-35,5 Oppkjøpsanalyse Netto forpliktelser (9,0) Konkurransebegrensing 12,4 Goodwill 16,2 Kjøpspris 19,6 Finansiering Betalt til Hydrakraft Hydrakraft 32,1 Krav mot Hydrakraft pga. resultatendring andre halvår 2005 (13,3) Konsulenthonorarer 0,8 Kjøpspris 19,6 8HYDRAKRAFT Med virkning fra 1. januar 2006 ble Hydrakraft overtatt og hvor ble alle ansatte sammen med mesteparten av eiendelene og gjelden integrert i ODIM AS. 20. januar 2006 ble overtakelsen godkjent av Konkurransetilsynet. Ovenfor er en oversikt over balanse overtatt fra Hydrakraft pr Etter oppkjøpet av Hydrakraft i januar 2006, har ODIM og selgerne av Hydrakraft (Kleven Industrier) fortsatt ikke kommet til enighet om den endelige prisen for selskapet. ODIM mener at selgerne må stå ansvarlig for det tap som lå i igangsatte prosjekt på overdragelsestidspunktet, og har presentert et krav til selgerne på omlag 20 millioner kroner. Tvisten forventes løst gjennom voldgift i løpet av første halvår Dersom ikke ODIM får fullt medhold i kravet, vil differansen mellom kravet og den endelige kompensasjonen bli å anse som en ekstra kostpris ved oppkjøpet, og klassifisert som ekstra goodwill i balansen.

34 side 67 // noter odim konsern side 66 // noter odim konsern OPPKJØPSANALYSE OHI AS [Millioner kroner] Effekt på ODIM konsernets balanse EIENDELER Sum immaterielle eiendeler - Sum varige driftsmidler - Aksjer i andre selskaper 0,3 Andre langsiktige fordringer 3,3 Pensjonsmidler 0,2 Sum finansielle anleggsmidler 3,7 Sum anleggsmidler 3,7 Varelager - Kundefordringer 0,3 Andre kortsiktige fordringer 2,5 Sum fordringer 2,8 Bankinnskudd 10,2 Sum omløpsmidler 13,1 SUM EIENDELER 16,8 EGENKAPITAL OG GJELD Sum innskutt egenkapital 0,1 Sum opptjent egenkapital 10,6 Sum egenkapital 10,7 Sum avsetning for forpliktelser - Langsiktige lån 1,4 Sum anleggsmidler 1,4 Kundefordringer 0,4 Skyldig offentlige avgifter 0,1 Annen kortsiktig gjeld 4,2 Sum kortiktig gjeld 4,7 Sum gjeld 6,1 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 16,8 Oppkjøpsanalyse Netto kjøpe eiendeler implementert i konsernet 10,7 Herav relatert til salg av OHI Eiendom AS (1,6) Netto eiendeler kjøpt 9,1 ODIM ASA s andel av OHI (83,3%) 7,6 Goodwill 11,8 Netto kjøpspris etter mottatt utbytte 19,4 8OHI AS I slutten av april 2006 kjøpte ODIM ytterligere 33,4% av aksjene i OHI AS, til en pris på 30,5 millioner kroner. ODIM eide etter kjøpet 83,3 prosent av OHI. OHI med datterselskapet OHI Fibre Optics AS er fullt ut konsolidert inn i ODIM konsernet fra 1. mai Den 1. mai 2006 solgte OHI aksjene i datterselkapet OHI Eiendom AS til Havila AS. Denne handelen sikret en bedre leieavtale for ODIM, samt sikret en ytterligere utvikling av eiendommen som ODIM leier i Hjørungavåg. Ultimo juni 2006, mottok ODIM et utbytte fra OHI på 51,3 millioner kroner. Beløpet er ført som en reduksjon av kjøpsprisen for OHI aksjene. I løpet av andre halvår 2006 har ODIM kjøpt ytterligere aksjer i OHI og eier 84,5 prosent av selskapet pr Ovenfor er en oversikt over balanse overtatt fra OHI pr I åtte månedersperioden frem til 31. desember 2006 bidro OHI AS med datterselskap med et overskudd på 11,7 millioner kroner til det konsoliderte årsresultatet. Dersom oppkjøpet var gjennomført fra ville OHI konsernet bidratt med 11,9 millioner kroner. OPPKJØPSANALYSE AV BROOKE OCEAN TECHNOLOGY LTD. Virkelig verdier eiendeler og Virkelig verdi på oppkjøps- [Millioner kroner] GJeld fra BOT JUSTerinG Tidspunktet EIENDELER Konkurransebegrensning - 3,2 3,2 Teknologi, patenter og lisenser - 21,4 21,4 Kontrakter og kundelister - 2,8 2,8 Sum immaterielle eiendeler - 27,4 27,4 Sum varige driftsmidler 0,9-0,9 Sum anleggsmidler 0,9 27,4 28,3 Varelager 2,6-2,6 Sum kortsiktige fordringer 3,3-3,3 Tilgode skatt 0,9-0,9 Bankinnskudd 0,2-0,2 Sum omløpsmidler 7,0-7,0 SUM EIENDELER 7,9 27,4 35,3 EGENKAPITAL OG GJELD Langsiktige lån Sum annen langsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld 4,6-4,6 Sum gjeld 4,6-4,6 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 4,6-4,6 Netto identifiserbare eiendeler og gjeld 3,3 27,4 30,7 Virkelig verdi av kjøpte eiendeler og gjeld Netto eiendeler 30,7 Goodwill 3,9 Kjøpspris 34,6 Kostnader Kjøpspris utbetalt 34,3 Kostnader i forbindelse med oppkjøpet 0,4 Sum kostnader 34,6 Cash outflow on aquisition Net cash aquired with the subsidiary 0,2 Cash paid 34,6 Net cash outflow 34,4 8ODIM Brooke Ocean Technology Fra 4. kvartal 2006 er ODIM Brooke Ocean Technology (tidligere Brooke Ocean Technology) konsolidert inn i virksomhetsområdet Naval, Oceanographic & Power i ODIM konsernet. I tre månedersperioden frem til 31. desember 2006 bidro BOT med et underskudd på 0,4 millioner kroner til det konsoliderte årsresultatet. Det er ikke mulig å gi pålitelig informasjon om driftsinntekter og resultat som om oppkjøpet var gjennomført fra 1. januar 2006.

35 side 68 // noter odim konsern REGNSKAP ODIM ASA side 69 // regskap ODIM ASA 29. TAP PÅ FORDRINGER RESULTATREGNSKAP 8Inntektsføringen relaterer seg tilbake til det tidspunktet da ODIM fikk kontroll på en vesentlig andel av aksjene i OHI. I forbindelse med at ODIM i april 2006 oppnådde en eierandel på 83,3% av aksjene i selskapet, ble det utarbeidet en oppkjøpsanalyse. I denne analysen ble blant annet en fordring som OHI hadde i sin balanse pålydende ca 13 millioner kroner vurdert til ikke å ha en reell verdi på mer enn 3 millioner kroner. I ettertid har ODIM lykkes med å inndrive en vesentlig del av denne fordringen, noe som resulterer i at 10,0 millioner kroner kan inntektsføres som Inngått på tidligere avskrevne fordringer [Millioner kroner] note Driftsinntekter 2 14,5 109,8 109,9 Sum driftsinntekter 14,5 109,8 109,9 30. HENDELSER ETTER BALANSEDAGENS SLUTT 8ODIM inngikk avtalen om utleie av den første FRD- 7 en opsjon på å kjøpe FRDSen etter seks måneder. Sen basert på ODIM CTCU teknologi med Subsea 7 i Nå når dette prosjektet er i ferd med å bli fullført, så januar Som en del av leieavtalen hadde Subsea har altså Subsea 7 innløst opsjonen og kjøpt dypvanns installasjonssystemet med virkning fra 1. mars. Varekostnader 2,9 60,4 40,0 Lønnskostnad 4, 16 10,3 33,9 48,0 Andre driftskostnader 13 7,4 14,7 19,4 Avskrivninger - 0,8 2,2 Sum driftskostnader 20,6 109,7 109,6 Driftsresultat (6,0) 0,1 0,2 Inntekt fra investering i datterselskap - 7,2 - Finansinntekter 3 2,0 0,4 0,4 Finanskostnader 3 1,9 2,6 1,3 Netto finansposter 0,2 5,0 (0,9) Ordinært resultat før skattekostnad (5,8) 5,1 (0,7) Skattekostnad på ordinært resultat 9 (17,9) 11,2 - Årets resultat 12,1 (6,1) (0,7) Overføringer: Overført overkursfond - (6,3) - Overført annen egenkapital/udekket tap 12,1 0,2 (0,7) Sum overføringer 12,1 (6,1) (0,7) Resultat pr. aksje (NOK 1) 22 1,09 (0,68) (0,08) Utvannet resultat pr. aksje (NOK 1) 22 1,06 (0,68) (0,08)

36 side 71 // regskap ODIM ASA side 70 // regskap ODIM ASA BALANSE PR [Millioner kroner] note EIENDELER Utsatt skattefordel 9 31,0 13,0 Sum finansielle eiendeler 31,0 13,0 Lån til konsernselskaper 19 38,0 - Aksjer i datterselskaper 6, 7 57,9 28,1 Aksjer i tilknyttede selskaper 6-14,2 Aksjer og andeler i andre selskaper 6, 7 2,0 2,4 Andre langsiktige fordringer 6 0,7 - Sum finansielle anleggsmidler 98,5 44,7 Sum anleggsmidler 129,5 57,7 Konsernfordringer 5, 7 10,4 27,7 Andre fordringer 7, 20 1,0 2,5 Sum fordringer 11,5 30,3 Kontanter og bankinnskudd 7, 21 46,0 25,1 Sum omløpsmidler 57,5 55,3 SUM EIENDELER 187,0 113,1 [Millioner kroner] note EGENKAPITAL OG GJELD Aksjekapital 10, 14 22,1 22,1 Overkursfond 10 0,8 47,8 Innskutt annen egenkapital 10 27,8 - Sum innskutt egenkapital 50,7 69,9 Annen egenkapital/udekket tap 10 59,1 - Sum opptjent egenkapital 59,1 - Sum egenkapital 109,8 69,9 Gjeld til kredittinstitusjoner 7, 18 27,8 30,6 Sum langsiktig gjeld 27,8 30,6 Sum langsiktig gjeld og forpliktelser 27,8 30,6 Leverandørgjeld 0,9 1,1 Kassakreditt 7 42,1 - Konserngjeld 7, 10-4,0 Skyldig offentlige avgifter 0,7 1,2 Annen kortsiktig gjeld 12 5,8 6,3 Sum kortiktig gjeld 49,4 12,6 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 187,0 113,1 Hjørungavåg, 29. mars 2007 Bjarte Bruheim styrets formann Jan Borø styremedlem Kristin Krohn Devold styremedlem Njål Sævik styremedlem Ellen Olsen styremedlem Nils Are Karstad Lysø styremedlem Janne-Rita Korsfur styremedlem (ansatterepresentant) Arve Ståle Myklebust styremedlem (ansatterepresentant) Jogeir Romestrand konsernsjef

37 side 72 // regskap ODIM ASA noter ODIM ASA side 73 // NOTER ODIM ASA Kontantstrømsoppstilling Note 1. Regnskapsprinsipper [Millioner kroner] Resultat før skattekostnad (5,8) 5,1 Ordinære avskrivninger - 0,8 Inntekt på investering i datterselskap (mottatt konsernbidrag) - (7,2) Endring varelager - 7,4 Endring fordringer 18,8 13,0 Endring leverandørgjeld/konserngjeld (4,2) (7,4) Forskjell kostført pensjon-betalte premier - (1,2) Andre tidsavgrensningposter 0,7 (8,2) Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 9,5 2,3 Innbetaling ved salg av varige driftsmidler/goodwill - 2,5 Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler - (0,3) Utbetaling knyttet til lån til konsernselskap (38,0) - Utbetaling ved kjøp av aksjer og emisjon i datterselskap (15,5) (21,0) Utbetaling ved kjøp av aksjer i tilknyttede selskap og andre investeringer (0,3) (16,6) Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (53,8) (35,5) Netto endring trekk på konsernkonto 42,1 - Innbetaling ved opptak av langsiktig lån - 1,8 Nedbetaling av langsiktig lån (2,8) - Innbetaling av ny egenkapital 26,0 48,5 Utbetalt kontantvederlag ved opsjonsutøvelse - (1,2) Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 65,3 49,1 Netto endring i likviditetsbeh. gjennom året 21,0 16,0 Likviditetsbeholdning ,1 9,1 Likviditetsbeholdning ,0 25,1 8Utarbeidelsesgrunnlag Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger. Årsregnskapet utgjør en helhet. Årsregnskapet er avlagt i samsvar med regnskapslov og god regnskapsskikk i Norge, mens konsernregnskapet avlegges i samsvar med IFRS (International Financial Reporting Standards). Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen. I tillegg inkluderes poster knyttet til varekretsløpet og forskudd fra kunder som kan knytte seg til oppdrag som strekker seg over mer enn ett år. Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter er kasse- og bankbeholdning. Kontantekvivalenter er kortsiktige likvide investeringer som kan bli konvertert til kontanter innen tre måneder og til et kjent beløp og som inneholder uvesentlig risiko. I tallene for kontanter og kontantekvivalenter i kontantstrømmen er kassekreditt ikke fratrukket. Kundefordringer Kundefordringer regnskapsføres til forventet realiserbar verdi, som tilsvarer opprinnelig fakturert beløp fratrukket et estimert beløp for verdifallstap på fordringene. Et slikt estimert beløp for verdifallstap på kundefordringer foretas når det foreligger objektive indikasjoner på at selskapet ikke vil kunne innhente full verdi i henhold til de opprinnelige betingelsene. Sikring ODIM bruker derivater som terminkontrakter og byttehandler på valuta for å kurssikre kontantstrømmer i utenlandsk valuta. Alle derivater har blitt bokført med markedsverdi i balanseregnskapet. Selskapets kriterier for klassifisering av et derivat som et kurssikringsinstrument er som følger: (1) kurssikringen er forventet å være effektiv i å forhindre endringer i markedsverdien av eller kontantstrømmen fra en identifisert eiendel en forventet kurssikringseffektivitet på mellom %, (2) effektiviteten av kurssikringen kan måles på en pålitelig måte, (3) det eksisterer tilstrekkelig dokumentasjon når kurssikringen blir inngått, at kurssikringen er effektiv, (4) kurssikringen blir regelmessig vurdert og bevist effektiv og (5) at den produserte dokumentasjonen tydelig kobler kurssikringsinstrumentet med kurssikringsobjektet. Kurssikring av virkelig verdi Inntekter og utgifter blir kurssikret ved å bruke markedsverdimodellen for bedriftsavtaler. Derivater i denne modellen blir målt etter markedsverdi i balanseregnskapet og endringer i markedsverdien blir oppført i resultatregnskapet. Sikringsbokføring opphører dersom: (a) Kurssikringsinstrumentet utgår eller blir solgt, avsluttet eller anvendt, eller (b) Kurssikringen ikke lenger møter kriteriene nevnt ovenfor for regnskapsføring av kurssikring Forskning og utvikling Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatføres når de påløper. Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomførbar og konsernet har tilstrekkelig ressurser til å ferdigstille utviklingen. Utgifter som balanseføres inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og en andel av direkte henførbare fellesutgifter. Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte brukstid. Avsetninger En avsetning regnskapsføres når selskapet har en forpliktelse (rettslig eller selvpålagt) som en følge av en tidligere hendelse, det er sannsynlig (mer sannsynlig enn ikke) at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne forpliktelsen og beløpets størrelse kan måles pålitelig. Hvis effekten er betydelig, beregnes avsetningen ved å neddiskontere forventede fremtidige kontantstrømmer med en diskonteringsrente før skatt som reflekterer markedets prissetting av tidsverdien av penger og, hvis relevant, risikoer spesifikt knyttet til forpliktelsen. En avsetning for garanti innregnes når en forpliktelse er identifisert, og beløpets størrelse kan måles pålitelig. Restruktureringsavsetninger innregnes når selskapet har godkjent en detaljert og formell restruktureringsplan, og restruktureringen enten har startet eller har blitt offentliggjort. Egenkapital (i) Gjeld og egenkapital Finansielle instrumenter er klassifisert som gjeld eller egenkapital i overensstemmelse med den underliggende økonomiske realiteten. Renter, utbytte, gevinst og tap relatert til et finansielt instrument klassifisert som gjeld, vil bli presentert som kostnad eller inntekt. Utdelinger til innehavere av finansielle instrumenter som er klassifisert som egenkapital vil bli regnskapsført direkte mot egenkapitalen. Når rettigheter og forpliktelser knyttet til hvordan utdelinger fra finansielle instrumenter blir foretatt avhenger av visse typer usikre hendelser i fremtiden og ligger utenfor både utsteder og innehavers kontroll, vil det finansielle instrumentet bli klassifisert som gjeld dersom ikke sannsynligheten for at utsteder må betale kontanter eller andre finansielle eiendeler er fjern på tidspunktet for utstedelse. I så tilfelle er det finansielle instrumentet klassifisert som egenkapital. (ii) Kostnader ved egenkapitaltransaksjoner Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt. Prinsipper for inntektsføring Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte selskapet og beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift og rabatter. Driftsinntekter Inntektsføring knyttet til anleggskontrakter skjer i henhold til prinsipp om løpende avregning. Driftsinntekter for øvrig inntektsføres på leveringstidspunktet. Renteinntekter Renteinntekter inntektsføres basert på effektiv rentemetode etter hvert som de opptjenes. Royalties Royalties resultatføres i tråd med betingelsene i royalty avtalene. I de tilfeller hvor det ytes et vederlag ved inngåelse av avtalen, og avtalen ikke er å anse som er salg, må det vurderes om vederlaget er knyttet til fremtidig bruk av rettigheten eller er vederlag for nedlagte kostnader knyttet til den rettighet som overtas. Vederlag for nedlagte kostnader resultatføres på det tidspunkt retten til bruk er etablert, mens vederlag for fremtidig bruk av rettigheten opptjenes i takt med bruken. Utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet. Ikke-pengeposter som måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt på balansetidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden. Aksjebasert avlønning Nøkkelpersoner og ledelsen i selskapet har fått opsjoner til å kjøpe aksjer i ODIM ASA. Virkelig verdi av tildelte opsjoner er målt på tildelingstidspunktet og kostnadsføres over opptjeningsperioden som en lønnskostnad med tilsvarende økning i innskutt annen egenkapital. Balanseført forpliktelse av arbeidsgiveravgift ved aksjebasert avlønning er basert på børskurs ved periodeavslutning. En endring i aksjekurs vil således slå ut på den balanseførte verdi. Det vises til nærmere informasjon i note 16.

38 side 75 // NOTER ODIM ASA side 74 // NOTER ODIM ASA Lån Lånekostnader resultatføres når lånekostnader oppstår. Offentlige tilskudd Offentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger rimelig sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til tilskuddene, og tilskuddene vil bli mottatt. Regnskapsføring av utvikling/driftstilskudd innregnes på en systematisk måte over tilskuddsperioden. Tilskudd føres til fradrag i den kostnad som tilskuddet er ment å dekke. Investeringstilskudd balanseføres og innregnes på en systematisk måte over eiendelens brukstid. Investeringstilskudd innregnes enten ved at tilskuddet føres som utsatt inntekt, eller ved at tilskuddet trekkes fra ved fastsettelse av eiendelens balanseførte verdi. Inntektsskatt Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld med unntak av: midlertidige forskjeller relatert til investeringer i datterselskaper og tilknyttede selskaper når selskapet kontrollerer når de midlertidige forskjellene vil bli reversert og det ikke er antatt å skje i overskuelig fremtid. Utsatt skattefordel er regnskapsført når det er sannsynlig at selskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelen. Selskapet regnskapsfører tidligere ikke regnskapsført utsatt skattefordel i den grad det har blitt sannsynlig at selskapet kan benytte seg av den utsatte skattefordelen. Likeledes vil selskapet redusere utsatt skattefordel i den grad selskapet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av den utsatte skattefordelen. Utsatt skatt og utsatt skattefordel føres opp til nominell verdi og er klassifisert som finansielt anleggsmiddel og langsiktig forpliktelse i balansen. Betinget forpliktelser og eiendeler Betingede forpliktelser er ikke regnskapsført i årsregnskapet. Det er opplyst om vesentlige betingede forpliktelser dersom ikke sannsynligheten for forpliktelsen er lav, med unntak av betingede forpliktelser identifisert ved oppkjøp. En betinget eiendel er ikke regnskapsført i årsregnskapet, men opplyst om dersom det foreligger en viss sannsynlighet for at en fordel vil tilflyte konsernet. Hendelser etter balansedagen Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden er opplyst om dersom dette er vesentlig. Salgsinntekter fordelt geografisk [Millioner kroner] Norge 13,8 48,3 Europa for øvrig - 3,9 USA/Canada 0,7 5,1 Asia - 52,5 Sum salgsinntekter 14,5 109,8 3. FINANSPOSTER 8Nedenfor følger en spesifikasjon av selskapets finansposter i resultatregnskapet: [Millioner kroner] Gevinst ved salg av aksjer - 0,1 Renteinntekter bank 0,9 0,2 Agio 1,1 - Sum finansinntekter 2,0 0,4 2. SEGMENTINFORMASJON 8Konsernet, som ODIM ASA er morselskap i, har virksomhet som er delt inn i virksomhetsområder, organisert og ledet separat. Virksomhetsområdene henvender seg i stor grad til ulike kundegrupper. Segmentene er: Offshore Service Vessels (OSV) som utvikler automatiserte håndteringsløsninger for seismikk, offshore supply og subsea. Naval, Oceanographic & Power (NOP) som utvikler og leverer automatiserte løsninger for håndtering av ulike sonar og detekteringssensorer til forsvarsindustrien. Mooring and Deepwater Installation (MDI) som utvikler og leverer håndteringsløsninger for store havdyp. Renter og bankomkostninger 1,9 1,5 Disagio - 1,0 Sum finanskostnader 1,9 2,6 Netto finansposter 0,2 (2,2) 4. LØNNSKOSTNADER Segmentinformasjon 2006 [Millioner kroner] OSV MDi nop Sum Salgsinntekter fra eksterne kunder Salgsinntekter fra interne kunder 13,8 0,1 0,7 14,5 Sum salgsinntekter 13,8 0,1 0,7 14,5 Driftsresultat (EBIT) (2,1) (3,0) (0,9) (6,0) Eiendeler 187, ,0 Gjeld 77, ,2 [Millioner kroner] Lønninger og bonus 2,5 27,9 Arbeidsgiveravgift 3,5 4,0 Pensjonskostnader 0,1 0,5 Opsjonskostnader 1,7 - Andre ytelser 2,5 1,5 Sum lønnskostnader 10,3 33,9 Se note 16 for beskrivelse av ytelser til ledende ansatte. Segmentinformasjon 2005 [Millioner kroner] OSV MDI NOP Sum Salgsinntekter fra eksterne kunder 105, ,9 Salgsinntekter fra interne kunder 0,9 3,0-3,9 Sum salgsinntekter 106,8 3,0-109,8 Av og nedskrivninger 0, ,8 Driftsresultat (EBIT) 1,4 (0,5) (0,7) 0,1 Eiendeler 113, ,1 Investeringer 0, ,3 Gjeld 43, ,2 5. KUNDEFORDRINGEr 8Selskapets kundefordringer er ført i balansen etter fradrag for eventuelle påregnelige tap. Bokført verdi av kundefordringer pr fremkommer som følger: [Millioner kroner] Konsernfordringer 10,4 27,7 Sum kundefordringer 10,4 27,7

39 side 77 // NOTER ODIM ASA side 76 // NOTER ODIM ASA 6. AKSJER I DATTERSELSKAPER OG AKSJER I ANDRE SELSKAPER Datterselskaper [Millioner kroner] Anskaff. eier- Stemme- Bokført SelskAP forretningskontor Eid av TidspunkT Andel andel verdi ODIM AS Hjørungavåg, Norge ODIM ASA ,0% 100,0% 21,0 ODIM Alitec AS Hjørungavåg, Norge ODIM ASA ,0% 100,0% 14,0 ODIM Inc. Peterborough, Canada ODIM ASA ,0% 100,0% 3,1 ODIM Houston LLC. Houston, USA ODIM ASA ,0% 100,0% 0,0 OHI AS Stavanger, Norge ODIM ASA 2005/ ,5% 84,5% 19,8 OHI Fibre Optics AS Stavanger, Norge OHI AS 2005/ ,5% 84,5% ODIM Spectrum Ltd. Peterborough, Canada ODIM Inc ,0% 100,0% ODIM Brooke Ocean Technology Ltd. Halifax, Canada ODIM Inc ,0% 100,0% Sum 57,9 [mill. nok] ODIM AS Årsresultat 58,8 17,1 Egenkapital 124,9 59,6 ODIM Alitec AS Årsresultat (5,2) (4,7) Egenkapital 4,2 (1,0) ODIM Inc. Årsresultat 19,8 - Egenkapital 22,2-7. PANTSTILLELSE, GARANTISTILLELSER OG KONSERNKONTO [Millioner kroner] Egen gjeld til finansinstitusjoner 69,8 30,6 Gjeld i andre foretak i samme konsern som er sikret ved pant 10,2 3,9 Totale pantstillelser 80,1 34,4 Bokført verdi av pantsatte eiendeler: Bankinnskudd 46,0 25,1 Aksjer i datterselskap 57,9 28,1 Aksjer og andeler i andre selskaper 2,0 2,4 Fordringer 11,5 20,5 Sum Bokført verdi av pantsatte eiendeler 117,4 76,1 8ODIM ASA har konsernkontosystem med netto trekkramme på 35 millioner kroner for seg og sine norske datterselskaper der selskapets overnevnte bokførte eiendeler er stillet som sikkerhet. Videre er eiendeler stillet som sikkerhet for egne og konsernselskapers bankgaranti på 20,7 millioner kroner. 8. PENSJONSMIDLER OG FORPLIKTELSER Gjennomsnittlig rente på langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner utgjør ca 5,04% for selskapet. I tillegg har selskapet diverse covenants knyttet til låneavtalen med Glitnir Bank som blant annet innbefatter krav til egenkapital, borrowing base og diverse andre nøkkeltallskrav. ODIM oppfyller alle covenants gitt i låneavtalen. Selskapet er sammen med andre norske konsernselskaper fellesregistrert i merverdiavgiftsregisteret, og er således solidarisk ansvarlig for eventuell skyldig merverdiavgift. ODIM Houston LLC. Årsresultat 0,2 (0,2) Egenkapital 0,1 (0,2) OHI AS Årsresultat 4,0 56,2 Egenkapital 17,1 13,3 8Norske selskaper er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet har etablert pensjonsordninger som tilfredsstiller kravene i denne lov. Selskapets ansatte er medlem i kollektiv pensjonsordning i ODIM AS. Som gir rett til fremtidige pensjonsytelser. Hovedbetingelsen er 60% pensjon av sluttlønn og 30 års opptjeningstid. I tillegg er det en ordning med avtalefestetpensjon for alle ansatte, samt en innskuddsbasert kollektiv livrenteforsikring for ansatte som tjener mer enn 12 ganger grunnbeløpet i folketrygden. I regnskapet for ODIM ASA, er dette håndtert som en innskuddspensjonsordning, der løpende premie blir kostnadsført. OHI Fibre Optics AS Årsresultat 0,8 (4,0) Egenkapital (72,3) (73,1) ODIM Spectrum Ltd. Årsresultat 14,1 6,9 Egenkapital 26,9 30,6 ODIM Brooke Ocean Technology Ltd. Årsresultat (0,4) - Egenkapital 2,9 - Aksjer og andeler i andre selskaper [Millioner kroner] Anskaff. eier- Stemme- Bokført- Selskap Forretningskontor TidspunkT Andel andel verdi Bourbon Offshore I AS Fosnavåg, Norge mai ,0% 5,0% 0,2 Bourbon Offshore I KS Fosnavåg, Norge mai ,5% 4,5% 1,8 8Bourbon Offshore I KS hadde i 2006 et årsresultat på 11,3 millioner kroner, og en bokført egenkapital på 51,3 millioner kroner. Inklusiv i Andre langsiktige fordringer er aksjonærlån pr på 0,7 millioner kroner. Rest ikke innkalt innskuddsforpliktelse på 2,7 millioner kroner i Bourbon Offshore I KS. Det forventes ikke at resterende kapital må innbetales i sin helhet.

40 side 79 // NOTER ODIM ASA side 78 // NOTER ODIM ASA 9. SKATTER [Millioner kroner] Skatteresultat på årets resultat: Ordinært resultat før skatt (5,8) 5,1 Permanente forskjeller 2,3 0,2 Refusjon i henhold til Skattefunn ordningen (0,8) (1,0) Endring midlertidige forskjeller (14,2) 27,1 Bruk av underskudd til framføring 18,5 (31,5) Grunnlag betalbar skatt på ordinært resultat - - Avstemming av effektiv skattesats: Resultat før skatt (5,8) 5,1 Nominell skattesats i Norge, 28% (1,6) 1,4 Endring i ikke balanseført utsatt skattefordel (16,7) 1,6 Permanente forskjeller 0,4 8,2 Årets skattekostnad (17,9) 11,2 Utsatt skatt/skattefordel: Midlertidige forskjeller som kan utlignes: Driftsmidler og goodwill (67,1) (84,1) Garantiavsetninger/Regnskapsmessige avsetninger (2,8) (0,0) Ubenyttet kreditfradrag knytt til skatt på utenl.utbytte (4,6) (4,6) Underskudd til fremføring (36,0) (17,5) Sum midlertidige forskjeller (110,6) (106,2) Utsatt skattefordel(-) (31,0) (29,7) Sum utsatt skattefordel (31,0) (29,7) Midlertidige forskjeller som ikke utlignes: Pensjonsmidler Pensjonsforpliktelser Sum midlertidige forskjeller - - Utsatt skattefordel - - Netto utsatt skattefordel (31,0) (29,7) Herav ikke balanseført - 16,7 Utsatt skattefordel i balansen (31,0) (13,0) Anvendt skattesats 28% 28% Skattekostnad på ordinært resultat: Betalbar skatt - - Endring utsatt skattefordel knytt til årets resultat (1,2) 9,6 Endring i ikke balanseført utsatt skattefordel * (16,7) 1,6 Årets skattekostnad (17,9) 11,2 8Da konsernets inntjeningspotensiale har økt vesentlig fra 2005 har selskapet balanseført utsatt skattefordel på 31 millioner kroner. 10. EGENKAPITAL innskutt Aksje- Overkurs- annen Annen [Millioner kroner] kapital fond egenkapital egenkapital SUM Egenkapital ,1 47, ,9 Kapitalnedsettelse - (47,0) - 47,0 - Gevinst salg egne aksjer ,0-26,0 Opsjonskostnader - - 1,7-1,7 Årets resultat ,1 12,1 Egenkapital ,1 0,8 27,8 59,1 109,8 11. LEASING OG LEIEKONTRAKTER 8Gevinst salg egne aksjer er ODIM-aksjer som var i OHI s eie ved kjøp av kontrollerende post i OHI AS. Virkelig verdi av tildelte opsjoner er målt på tildelingstidspunktet og kostnadsføres over opptjeningsperioden som en lønnskostnad med tilsvarende økning i innskutt annen egenkapital Operasjonell leasing [Millioner kroner] Årets leiebeløp, Leasingkontrakter Maskiner rest leietid 0 mnd (avtale overdratt til ODIM AS) - 0,0 Inventar/utstyr rest leietid 0 mnd (avtale overdratt til ODIM AS) - 0,2 8Leasingavtalene er ikke balanseført da avtalene i henhold til god regnskapsskikk ikke er å anse som finansiell leasing. 12. ANNEN KORTSIKTIG GJELD [Millioner kroner] Påløpne lønninger 0,2 0,3 Påløpne feriepenger 0,4 2,7 Diverse annen kortsiktig gjeld 5,2 3,4 Sum annen kortsiktig gjeld 5,8 6,3 13. ANDRE DRIFTSKOSTNADER [Millioner kroner] Husleie - 4,0 Reisekostnader 1,0 2,5 Diverse andre driftskostnader 6,4 8,2 Sum andre driftskostnader 7,4 14,7

41 side 81 // NOTER ODIM ASA side 80 // NOTER ODIM ASA 14. ANTALL AKSJER, AKSJEEIERE m.v. 15. ANTALL ÅRSVERK 8Aksjekapitalen NOK består av aksjer a NOK 2,- pr Alle aksjer har en stemme. Ved årets slutt hadde medlemmer av styret, samt andre ledende ansatte følgende aksjebeholdning (inkl. nærstående og via selskap): Styret Aksjer Andel Bjarte Bruheim (styrets formann) ,11% Jan Borø 0 0,00% Njål Sævik * 0 0,00% Ellen Olsen 0 0,00% Nils Are Karstad Lysø ** 0 0,00% Kristin Krohn Devold 0 0,00% Janne Rita Korsfur *** 200 0,00% Arve Ståle Myklebust ,00% * Njål Sævik representerer dessuten Havila AS som eier aksjer. ** Nils Are Karstad Lysø representerer Aker Invest II KS som eier aksjer. Aker som konsern kontrollerer aksjer. *** Nærstående eier 200 aksjer i tillegg til de 200 Janne Rita Korsfur eier. Ledelse Aksjer Andel Jogeir Romestrand (eies indirekte gjennom Rome AS) ,36% Arild Hatløy (eies indirekte gjennom Bøtun Invest AS) ,26% Aksjonærer i ODIM ASA Aksjer Andel Aker Invest II KS * ,69% Skandinaviska Enskilda Banken AB ,04% Bjarte Bruheim ,11% State Street Bank and Trust Co ,49% Svenska Handelsbanken ,46% Skagen Vekst ,87% Morgan Stanley & Co. Inc ,63% RBC Dexia Investor Services Bank ,61% MP Pensjon ,23% Alden AS ,90% DZ Bank International S.A ,63% Citibank, N.A ,54% Terra Spar ,44% Rome AS ,36% Gambak ,27% State Street Bank and Trust Co ,27% Holberg Norge ,25% SEB Enskilada ASA ,14% J.P. Morgan Bank Luxembourg S.A ,10% UBS AG ,07% Andre ,89% Sum ,00% * Aker Invest II KS er kontrollert av Aker ASA som kontrollerer til sammen aksjer, tilsvarende 33,88% av aksjene Gjennomsnittlig antall årsverk 2,5 49,5 8ODIM ASA har gjennom 2006 kun innehatt konsernfunksjoner, mens frem til var det et driftsselskap. Selskapets ansatte, med unntak 16. YTELSE TIL LEDENDE PERSONER OG REVISOr av konsernledelsen, ble fra samme dato overført til ODIM AS som var det nye driftsselskapet. Prestasjons- Betalt ordinær betinget pensjons- Andre Ytelser til ledende personer [tusen kroner] lønn lønn premie ytelser Jogeir Romestrand, CEO i ODIM ASA Arild Hatløy, CFO i ODIM ASA Retningslinjer for godtgjørelse til konsernsjef og ledende ansatte Grunnlaget for godtgjørelse til konsernsjef og ledende ansatte er utviklet for å skape et prestasjonsbasert system som er forankret i konsernets verdier. Belønningssystemet er laget for å bidra til oppnåelsen av gode finansielle resultater og økning i aksjonærverdiene. Hver enkelt i ledergruppen mottar en grunnlønn som er gjenstand for årlig regulering. I tillegg tildeles de et variabelt lønnselement. Systemet ble implementert i 2005, opprettholdt i 2006 og er tenkt videreført etter samme mal også for Den variable lønnen er basert på oppnåelsen av både finansielle og personlige resultatmål. Systemet representerer et potensial for å opptjene en variabel tilleggslønn på inntil 30% av grunnlønn, avhengig av oppnåelsen av de definerte målsettingene. Det er avsatt kostnader i regnskapet for 2006 på 0,8 millioner kroner til å dekke den variable delen. Administrerende direktør og øvrige ledende ansatte er medlemmer i de kollektive pensjons- og forsikringsordningene som gjelder for alle ansatte. Selskapet praktiserer standard ansettelseskontrakter og betingelser vedrørende oppsigelsestid for ledende ansatte. Selskapet har ikke forpliktelser ved opphør/endring av verv for administrerende direktør og styrets medlemmer, utover lønnsplikt i 6 måneders oppsigelsestid for administrerende direktør. ODIM ASA s ledelse deltar i det alminnelige bonusprogrammet der alle ansatte blir tilgodesett med samme bonusbeløp, basert på årsresultat og noen andre kriterier. Konsernets ledelse og nøkkelpersoner er gjennom avtale inngått blitt tildelt totalt opsjoner i morselskapet ODIM ASA til kurs 44 kroner. Halvparten av opsjonene kan innløses ett år etter tildeling, og andre halvparten to år etter tildeling. Lønn og andre Styre-honorar Antall opsjoner [Tusen kroner] Godtgjørelser UTBetalt tildelt i 2006 Jogeir Romestrand, CEO i ODIM ASA Arild Hatløy, CFO i ODIM ASA Bjarte Bruheim, Styrets formann 195 Jan Borø, styremedlem Kristin Krohn Devold, styremedlem - Njål Sævik, styremedlem 120 Nils Are Karstad Lysø, styremedlem - Ellen Olsen, styremedlem 120 Arve Ståle Myklebust, styremedlem Janne-Rita Korsfur, styremedlem Konsernregnskap er utarbeidet for ODIM ASA med datterselskap ODIM AS, ODIM Inc. med datterselskap, Odim Alitec AS, OHI AS med datterselskap og ODIM Houston LLC. Konsernregnskap kan fås utlevert på forretningskontor til Odim ASA, som har adresse 6069 Hareid.

42 side 83 // NOTER ODIM ASA side 82 // NOTER ODIM ASA Ytelser til revisor [Millioner kroner] OFFENTLIG TILSKUDD Revisjonstjenester 0,4 0,2 Andre attestasjonstjenester - 0,3 Andre ikke-revisjonstjenester 0,3 0,4 Sum ytelser til revisor 0,7 0,9 8Selskapet har mottatt MNOK 0,8 fra Skattefunn for videreutvikling og kommersialisering av ODIM CTCU TM mot nye markedsområder. Tilskuddet er periodisert som opptjent tilskudd i posten Andre fordringer og kostnadsført i resultatregnskapet som en reduksjon av prosjektets totale kostnader. Herav honorar ført mot egenkapitalen i forbindelse med egenkapitaltransaksjon - 0,2 21. BUNDnE BANKINNSKUDD 17. KOSTNADER TIL FORSKNING OG UTVIKLING 8Som morselskapet i ODIM-konsernet vil ODIM ASA en del av kundetilpassning av løsninger og system. være med på å utvikle kjernekompetanse og finansiere utvikling av patenterbare løsninger internt I forbindelse med utvikling av ODIM CTCU TM for bruk i konsernet og dermed stå som eier av de patenterte om bord i oceanografiske fartøy med hovedfokus på teknologirettighetene. Den generelle produktutvikling/ systemløsninger hvor blant annet syntetisk fibertau produktforbedring vil datterselskaper stå for som inngår ved håndtering av kabler og utstyr på dypt vann for bunnprøvetaking på store dyp, er det påløpt ca 4 millioner kroner i generelle forsknings- og utviklingskostnader. Disse kostnadene er delvis dekket gjennom mottatte offentlige tilskudd. 8I posten Kontanter og bankinnskudd er inkludert bundne skattetrekksmidler med 0,3 millioner kroner pr , og 0,2 millioner kroner pr RESULTAT pr. AKSJE ANDEL GJELD SOM FORFALLER TIL BETALING MER ENN FEM ÅR ETTER BALANSEDAGEN [Millioner kroner] Gjeld med forfall mer enn 5 år etter Resultat pr. aksje (NOK 1) 1,09 (0,68) Utvannet resultat pr. aksje (NOK 1) 1,06 (0,68) Tidsglidende gjennomsnittlig antall aksjer Utvannet antall aksjer og 2012 og Avbetalingsplan [Millioner kroner] senere senere Nedbetaling pr. år 2,0 2,0 2,0 21, FINANSIELL MARKEDSRISIKO, TERMINKONTRAKTER, RENTERISIKO M.M. 8Selskapets langsiktige og kortsiktige rentebærende gjeld er i sin helhet basert på flytende rente. ODIM ASA har tatt opp langsiktig lån tilsvarende 3 millioner canadiske dollar for å sikre valutasvingning i egenkapital i canadisk datterselskap. Som valutasikring for en konsernintern fordring på 6,4 millioner canadsike dollar har selskapet inngått en valutaterminkontrakt. Avtalt forfall er til kurs 5, TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER 8ODIM ASA kjøper tjenester fra datterselskapet markedsføring, strategiske vurderinger, ekstern ODIM AS. Tjenestene som kjøpes er i hovedsak og intern informasjonshåndtering og organisasjonsutvikling. knyttet til forskning og utvikling, samt administrative tjenester. Alle handler mellom nærstående anses å foregå med ODIM ASA har inngått avtaler med datterselskapene om å yte tjenester innenfor blant armlengdes prinsipp, og etter markedsmessig prising. annet

43 side 84 // revisors beretning revisors beretning LEDELSEN side 85 // ledelsen Jogeir Romestrand (født 1961) Konsernsjef i ODIM ASA Romestrand er utdannet maskiningeniør ved Møre og Romsdal Ingeniørhøyskole i Han har også gjennomført studier i økonomi. Romestrand kom til ODIM i 1985 den gang som leder for salg og markedsføring. Han var en av fire ansatte som sto for management buyout fra ODIM Holding i Andrew Roy (født 1957) Divisjonsdirektør Naval, Oceanographic & Power, Administrerende direktør i ODIM Spectrum Ltd. Roy har en Bachelor of Commerce fra Carleton University i Ottawa (1981). Roy kom til ODIM Spectrum i 1994 som markedsdirektør og han ble administrerende direktør i selskapet i Han har tidligere også erfaring som markedsdirektør i Fathom Oceanology and Indal Technologies Inc. Arild Hatløy (født 1961) Finansdirektør i ODIM ASA Hatløy fullførte studier innen økonomi, administrasjon og regnskap ved Molde Distrikshøgskole i Han har arbeidet i ODIM siden 1992 som leder og finansdirektør. Hatløy har tidligere erfaring som controller i Aker Exclay og som finansdirektør i Leca Portugal Ltd. Han har tidligere også arbeidet som revisor i Ernst & Young. Håvard Haanes (født i 1963) Konserndirektør Forretningsutvikling i ODIM ASA Haanes innehar en MSc i marin teknikk fra Norges Tekniske Høgskole (NTH) fra Han var salgsingeniør i ODIM i perioden og administrerende direktør i ODIM AS i perioden Haanes har også erfaring som administrerende direktør i Stadt Automasjon, samt erfaring fra ABB Composites, Dyno Industrier og Sintef. Per Ingeberg (født 1958) Konserndirektør Forskning og Utvikling ODIM CTCU, Administrerende direktør i ODIM Alitec AS Ingeberg fullførte studier i bygningsfag ved Møre og Romsdal Tekniske Fagskole i Han startet som salgsingeniør i ODIM i 1998 og ble senere direktør for avdelingen for kabellegging. Ingeberg har vært leder for ODIM Alitec siden Han har tidligere erfaring som leder for salg og markedsføring i OTS AS med ankersystemer og flytende installasjoner som arbeidsfelt. Torgeir Haugan (født 1968) Divisjonsdirektør Offshore Service Vessels, Administrerende direktør ODIM AS Haugan har en Bachelor i Skipsteknikk og maskinteknikk fra Høgskolen i Ålesund, og en MBA fra Heriott-Watt University i Storbritannia. I perioden innehadde Haugan ulike stillinger i Rolls-Royce. Han var salgsdirektør i Rolls-Royce Marine Inc. i Houston, Texas , og leder for Rolls-Royce Marine Canada Ltd. fra 2004 til jan Haugan har også arbeidet i Farstad Shipping i fra 1991 til Øyvind Michael Olsen (født 1968) Konserndirektør Kommunikasjon i ODIM ASA Olsen har studert kommunikasjon og ledelse ved Høyskolene i Ålesund, Lillehammer og Volda. Olsen kom til ODIM ASA i oktober 2006 fra stillingen som informasjonssjef i Ulsteinkonsernet der han hadde arbeidet siden 1995.