Program for kretstinget Forretningsorden 6 Kretsstyret, kontrollkomite, valgkomite og utvalg

Transkript

1 SCANDIC LERKENDAL FEBRUAR 2017

2 1

3 INNHOLD SIDE Dagsorden 3 Program for kretstinget Forretningsorden 6 Kretsstyret, kontrollkomite, valgkomite og utvalg Kretsstyrets beretning Administrasjonens beretning Beretning fra konkurranseavdelingen Beretning for klubbutviklingsområdet Beretning for inkluderingsområdet Beretning for lederutviklingsområdet Beretning for trenerutviklingsområdet Beretning for spillerutviklingsområdet Beretning for dommerutviklingsområdet Beretning for anleggsutviklingsområdet Regnskap Forslag til anvendelse av årets overskudd 89 Innkomne forslag og saker Forslag til kontingenter og avgifter Budsjett Innstilling til valg av kretsstyre, kontroll og valgkomite Innstilling til valg av statsautorisert revisor 104 Utmerkelser og priser Vedlegg

4 DAGSORDEN 1. Åpning med 1 minutts stillhet 2. Godkjenning av fullmakter og dagsorden v/kretsstyret 3. Valg av dirigent og sekretær v/kretsstyret 4. Valg av 2 desisorer som sammen med kretsstyret skal undertegne tingets protokoll v/kretsstyret 5. Gjennomgang av forretningsorden v/dirigent 6. Behandle kretsstyrets beretning for tingperioden herunder: a. Kretsstyret b. Administrasjon c. Konkurranse d. Klubbutvikling e. Inkludering f. Lederutvikling g. Trenerutvikling h. Spillerutvikling i. Dommerutvikling j. Anleggsutvikling 7. Behandle regnskap Behandle forslag om anvendelse av årets overskudd 9. Behandle innkomne forslag og saker 10. Behandle forslag om kontingenter og avgifter for sesongen 2017 og Behandle budsjett Foreta valg av kretsstyre, kontrollkomite og valgkomite 13. Foreta valg av statsautorisert revisor til å revidere kretsens regnskaper og fastsette revisors honorar 3

5 PROGRAM FOR NFF TRØNDELAG KRETSTING FEBRUAR 2017 Fredag 10.februar Kl Innsjekk av delegater på Scandic Lerkendal. Enkel servering ved innsjekk Kl Åpning av «Kretstinget 2017» ved styreleder Eivind Selven Kl Fotballpresident Terje Svendsens hilsen til kretstinget Kl Tinget settes gjennom valg av dirigent, sekretær, 2 desisorer og gjennomgang av forretningsorden Kl Kretsstyrets beretning Kl Administrasjonens beretning Kl Beretning fra konkurranseavdelingen Kl Beretningene fra klubbutviklingsområdet og inkluderingsområdet Kl Beretningen fra lederutviklingsområdet Kl Tingforhandlingene tar pause frem til lørdag 11.februar kl Kl Tingmiddag 4

6 Lørdag 11.februar Kl Tinget settes på nytt etter pause fra fredag kl Kl Beretningen fra trenerutviklingsområdet Kl Beretningen fra spillerutviklingsområdet Kl Beretningen fra dommerutviklingsområdet Kl Beretningen fra anleggsutviklingsområdet Kl Behandle regnskap for 2016 samt anvendelse av årets overskudd Kl Pause Kl Utdeling av priser og utmerkelser Kl Behandle innkomne forslag og saker, kontingenter og avgifter samt budsjett for 2017 Kl Valg av kretsstyre, kontrollkomite og valgkomite samt valg av statsautorisert revisor Kl Avslutning med takk til avgående styremedlemmer og tingets dirigent Kl Tinglunch 5

7 FORRETNINGSORDEN 1. Tingforhandlingene ledes av valgt dirigent 2. Representantene fremfører innlegg, replikker og oppklaringer fra talerstol 3. Ingen representant gis rett til ordet mer enn 3 ganger i samme sak 4. Med unntak av innledningsforedrag settes taletiden til høyst 3 minutter hver gang 5. Representanter som forlanger ordet til forretningsorden har 1 minutts taletid 6. Dirigenten har rett til å foreslå forkorting av taletid og sette strek for inntegnede talere 7. Alle forslag må leveres skriftlig til dirigenten og være undertegnet med representantens og organisasjonens/klubbens navn 8. Tidligere forslag kan ikke trekkes tilbake og nye forslag kan ikke fremmes etter at strek er satt eller saken er tatt opp til votering 6

8 KRETSSTYRET Eivind Selven Leder Orkanger IF. Grethe Liatun Nestleder Utleira IL. Lars Petter Langaas Styremedlem Namsos IL. Randi Martinsen Styremedlem Verdal IL. Are Bergquist Styremedlem SK. Freidig Marit Sandbakk Styremedlem Flatås IL. Nina Fjeldvær Styremedlem Stadsbygd IL. Ivar Thoresen Styremedlem Alvdal IL. Kenneth Hoseth Varamedlem Sørlia IL. Bjørn Vikhammermo Varamedlem Malvik IL. KONTROLLKOMITE Arnt Robert Haugan Medlem Sørlia IL. Jørn Eriksen Medlem Levanger FK. Morten Wolden Varamedlem Orkla FK. Vegard Wist Varamedlem Nessegutten VALGKOMITE Jørn Arve Flått Medlem Nardo FK. Øystein Larsen Medlem Egge IL. Jon Møkkelgård Medlem Orkla FK. Lars Eggan Varamedlem Byåsen BF. Anne Laugen Varamedlem Kolvereid 7

9 KRETSENS UTVALG Finansutvalg Eivind Selven Grethe Liatun Jan-Roar Saltvik Bjørn Langørgen Styreleder Nestleder kretsstyret Daglig leder NK Daglig leder Kvalitetsklubbutvalg Are Bergquist Randi Martinsen Tommy Bang-Larssen Kretsstyret Kretsstyret Fagansvarlig klubbutvikling/kvalitetsklubb Jenteutvalg Grethe Liatun Jan C.Sørli Kristin Seim Anette Hermann Rune Bakken Kretsstyret Utviklingskonsulent Administrasjonskonsulent Medlem Medlem Dommerutvalg Marit Sandbakk Kjell Alseth Faggruppe dommer Kretsstyret Fagansvarlig dommerutvikling Medlemmer 2 aktive representanter Medlemmer 8

10 Leder- og Fair Playutvalg Lars Petter Langås Jan-Roar Saltvik Randi Himle Kretsstyret Daglig leder Administrasjonskonsulent Trenerutvalg Nina Fjeldvær Ivar Thoresen Christer Basma Kretsstyret Kretsstyret Fagansvarlig trener/spillerutvikling Inkluderingsutvalg Bjørn Vikhammermo Tommy Bang-Larssen Kretsstyret Fagansvarlig inkludering Anleggsutvalg Eivind Selven Bjørn Langørgen Lars Nesheim Ove Halvorsen Styreleder NK Daglig leder/leder Konkurranseavdelingen Medlem Medlem 9

11 KRETSSTYRETS BERETNING Utdrag fra NFF Handlingsplan Visjon, verdier og satsingsområder Visjon: Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle Verdier: Trygghet Glede Respekt Likeverd Folkelighet Aktiviteten: Gjennom å skape mer og bedre aktivitet i ale ledd vil NFF styrke rekrutteringen og beholde aktive og frivillige lengst mulig Samfunnsansvar: Gjennom å skape gode miljøer skal fotballen være et sted der alle kan finne sin tilhørighet Satsingsområder: Kvalitetsklubb Jenter Spillerutvikling Kjerneområder: Sport Samfunn - Organisasjon Sesongen 2016 er over, og nok en gang har fotballen gitt oss både gleder og frustrasjoner. Sjelden er engasjementet så stort som på og ved en fotballbane, og det er herlig å kjenne på de følelsene idretten vår vekker. Vi har vært gjennom en sesong som har gitt oss opplevelser av begge slag, men heldigvis er det flest positive opplevelser og det er de vi husker best. På Forbundstinget våren 2016 ble det vedtatt en ny handlingsplan som skal gjelde ut sesongen Dette er vårt styringsdokument og planen legger mange premisser for hvordan vi skal jobbe og hva vi skal prioritere de neste årene. Handlingsplanen har over 400 små og store målsettinger innenfor mange ulike områder. Det er tre satsningsområder i den nye handlingsplanen. Disse områdene er kvalitetsklubb, jenter og spillerutvikling. Dette betyr ikke at alt annet er uviktig, men det er disse områdene som skal ha hovedfokus framover. Kvalitetsklubb er lokomotivet innen klubbutvikling, og dette prosjektet vil bare øke i omfang framover. Kvalitetsklubb skal utgjøre det bærende elementet for alle fagområder de neste årene. Vi skal med andre ord knytte kretsens øvrige utviklingsarbeid til nettopp strukturer og elementer innenfor NFF Kvalitetsklubb. Når fokusområdet er jenter, så betyr det en økt satsning på jenter både som spillere, trenere, ledere og dommere. Dette skal vises i våre prioriteringer framover. Spillerutvikling er et område det kreves satsning på for at vi skal levere toppspillere også i framtiden. Kretsstyret har sammen med utvalgene og administrasjonen brukte mye tid og ressurser på å forankre og implementere den nye handlingsplanen både internt i kretsens egen organisasjon og ikke minst ut mot klubbene. Gjennom alle klubbforumer i 2016 har handlingsplanen vært løftet opp og debattert med klubbene. Dette har blant annet leder frem til at dommerutvikling blir et eget satsningsområde for vår krets i tillegg til de tre hovedsatsingsområdene som er definert i selve handlingsplanen. 10

12 Styrets arbeid i 2016 I 2016 har styret hatt 8 styremøter og behandlet 65 saker. En rekke av de sakene som kretsstyret har behandlet i 2016 er knyttet til målsettinger i NFFs Handlingsplan. I tillegg har kretsstyret både i 2015 og i 2016 hatt fokus på å videreutvikle serie- og kamptilbudet både innenfor barnefotball, ungdomsfotball og voksenfotball. Spesielt har man hatt fokus på å styrke kamptilbudet innenfor jentefotballen samt hvordan vi i større grad kan legge til rette for de ungdommene som ikke ønsker å satse så hardt eller som ønsker en litt snillere kamparena. Dette har blant ledet frem til at vi i 2017 kan tilby en egen G15-klasse med 9 er fotball som spillform. I tillegg har styremedlemmene vært aktive innen sine respektive utvalg, klubbforum og en god del andre møteplasser for trøndersk fotball. Basert på den generelle aktivitetsveksten som kretsens selv har initiert de siste årene så har også kravene til det å være valgt inn i kretsstyret steget kraftig. I tillegg til de møteplassene som er etablert ut mot klubb og som styremedlemmer må delta på så stilles det i dag også et tydeligere krav til deltagelse på interne møter og utviklingsprosesser. Årets krets NFF Trøndelag ble i 2016 kåret til «årets krets» av NFF. Denne hederen og utmerkelsen går først og fremst til alle de frivillige og klubbene i vår krets. Det er klubbene som driver og gjennomfører alle aktiviteter som leder til ny og bedre utvikling. Det er klubbene som har med deltagere på kurs, seminarer og klubbforumer. Det er klubbene som gjennomfører prosesser for å bli Kvalitetsklubber og som gjør at vi som krets nå kan dokumentere en veldig solid aktivitet innenfor alle fagområder og da spesielt innenfor klubb- og lederutvikling. Prisen gis med utgangspunkt i at kretsene dokumenterer og søker i konkurranse med hverandre på hvem som har levert de beste og viktigste resultatene foregående år innenfor nettopp klubb- og lederutvikling. Vi ønsker å gi alle frivillige, kursdeltagere, lag og klubber en stor takk for at dere har bidratt til å utvikle NFF Trøndelag til et nivå som gjør at vi sammen kan få en bekreftelse på at vi leverer i Norgestoppen. Kvalitetsklubb Kvalitetsklubb har blitt omtalt som Norges største satsing på breddefotball gjennom tidene, og er vårt viktigste verktøy innen klubbutvikling. Dette er et hjelpemiddel for å gi bedre struktur og gjennomføringskraft til våre klubber, og er et system der forbund, krets og klubb jobber sammen. 11

13 Det er fokus på følgende fire utviklingsområder: aktivitet, organisasjon, kompetanse og verdier. Forbund og krets stiller gode verktøy og veiledere til disposisjon for å lede klubbene på best mulig måte gjennom denne prosessen. Vi i NFF Trøndelag har et meget kompetent mentorkorps som gjør sitt beste for å hjelpe klubbene videre. Ved årsskiftet 2016/17 har vi 19 godkjente kvalitetsklubber nivå 1, og vi har 20 klubber som er i prosess for å bli godkjent som Kvalitetsklubb Nivå 1. Gjennom kvalitetsklubb skal klubbene i trøndersk fotball bli bedre både innad i egen klubb og sammen med klubbene i nærområdet. For å bistå klubbene som er i involvert i kvalitetsklubb stiller kretsen både administrative ressurser, frivillige mentorer og kvalitetsklubbutvalget til rådighet. I tillegg kreves det mye arbeid i klubb. De klubbene som har vært gjennom denne prosessen opplever det som meget givende arbeid. Kanskje er det ikke det ferdige resultatet, men nettopp prosessen fram mot resultatet som er det viktigste? Kvalitetsklubben er fremtidens klubbstruktur. Gjennom prosessene og sertifiseringen som Kvalitetsklubb vil klubben være en garantist for god kvalitet og gode fotballopplevelser. Jenter Økt jentedeltakelse i alle ledd og på alle nivåer vil være en berikelse for hele fotballorganisasjonen. Fotball er Norges desidert største jenteidrett, men stopper ikke med det. Vi ønsker selvsagt flere spillere, men også flere kvinnelige trenere, ledere og dommere. Når vi nå samler hele fotball-norge til et felles krafttak for jentene ønsker vi å vise at vi mener alvor. Økt jentedeltakelse i alle ledd vil gjøre organisasjonen vår sterkere, og vil berike oss på alle måter. Frafall er et ord som alle idretter frykter. Vi ser at vi mister for mange av våre jentespillere i ungdomstida, og vi vil gjennom å ha jenter som satsningsområde komme med konkrete tiltak for å beholde flere spillere lenger. Et eksempel på dette er innføringen av en egen jente 15-serie i sesongen At noen slutter på veien er imidlertid ikke til å unngå. Hvis så mange som mulig av disse da kan bli dommere, ledere eller trenere så vil fotball-norge bli bedre av det. Det er også et ønske fra kretsen og forbundets side at flere kvinnelige trenere starter når barna begynner å spille fotball. All statistikk viser at de da blir med i fotballen i mange år videre. Spillerutvikling Spillerutvikling er et ord som blir brukt om utvikling av våre beste spillere. Norges Fotballforbunds nye spillerutviklingsmodell heter Landslagsskolen, og tar inn i seg all aktivitet i regi av krets og forbund. Landslagsskolen har som intensjon å identifisere, påvirke og gi våre mest lovende åringer en helhetlig oppfølging. 12

14 I alt fotballspill og i all trening ligger det et mål om ferdighetsutvikling. Ønsket om å bli bedre i aktiviteten vår er en viktig drivkraft, og dette skjer hver dag på treningsfeltet. Derfor er det så viktig å se sammenhengen mellom trenerutvikling og spillerutvikling. Gode trenere gir ofte gode spillere, og i NFF Trøndelag har vi satt dette i system gjennom klubb BDO. Sammen med en kraftig satsing på utdanning av trenere gjennom NFF Grasrottrenerlisens så utgjør Klubb BDO et opplegg som søker å utvikle trenerne slik at de kan gi sine spillere en bedre hverdag i klubb. Vi i Trøndelag har et nært og godt samarbeid med våre toppklubber når det gjelder spillerutvikling. Vi har et godt samarbeid med Rosenborg på guttesiden, men har også utviklet samarbeid med Ranheim og Levanger det siste året. På jentesiden er Trondheims/Ørn en naturlig og god samarbeidspartner. Vårt samarbeid med toppklubb er blant de aller beste i landet, og er en viktig forutsetning for vårt arbeid med de mest lovende spillerne. Økonomi og sportslig satsing Budsjetter og resultatregnskapene til NFF Trøndelag de siste årene vitner om en tydelig økt omsetning og en tydelig økonomisk satsing. Dette er et resultat av en bevisst strategi fra styrets side. Det er gjort klare valg på å bruke, og tilbakeføre, deler av den solide egenkapitalen som har blitt bygget opp over tid. Dette for å skape et enda bedre produkt for våre klubber. Vi har økt mengden aktivitet på flere områder og vi har økt kvaliteten i vår leveranse til klubbene. Samtidig som vi har styrket administrasjonen gjennom nyansettelser så har vi også økt effektiviteten i måten de ulike oppdragene gjennomføres på. Vi har også prioritert å holde kostnadene lavest mulig gjennom å anføre økte utgifter direkte på kretsens budsjetter og regnskaper. Kretsstyret har de siste to årene, og spesielt gjennom 2016, hatt fokus på å finne frem til et godt balanseforhold mellom sportslige ambisjoner og satsing sett opp mot bruk av ressurser. For å sikre en bærekraftig økonomi frem i tid, kunne ivareta en god arbeidshverdag for administrasjonen samt sikre en høy måloppnåelse jmf. NFFs Handlingsplan så ønsker kretsstyret å legge frem et budsjett for 2017 som bidrar til å sikre alle tre nevnte forhold. Vi har satt kursen for de viktigste satsingsområdene og ønsker å konsolidere stillingen med det fokuset gjennom Styret mener det er viktig å sikre kvalitet på tiltakene som er etablert i forhold til å etablere mange nye tiltak. 13

15 Aktivitetsvekst De siste årene og 2016 forteller oss at vi er i vekst både kvantitativt og kvalitativt. Vi vokser i antall lag, vi leverer stadig bedre tall innenfor både leder- og trenerutdanning, vi er landsledende med tanke på antall sertifiserte Kvalitetsklubber, våre toppklubber leverer sterke prestasjoner og trøndersk breddefotball greier stadig å produsere nye spillere som kan ta plass om bord i våre fremste fotballskuter. Det bygges flere og bedre anlegg, vi får med stadig nye utøvere innenfor flere av våre aktiviteter og vår plass som idrett i mediebilde er svært positiv. Selv om en del av sakene som sådan ikke alltid er av en positiv art så er vi uansett en idrett som får oppmerksomhet, skaper engasjement og som betyr mye for mange menneskers hverdag. Med de grep vi har gjort og gjør innenfor barnefotballen og jentefotballen så er vi i klar vekst på disse oområdene. Dette er både gledelig og gir ikke minst grunnlag for ytterligere de neste årene. Samarbeidspartnere Fotballkretsen har de siste årene utviklet en tydeligere forankring inn mot et bevisst utvalg av samarbeidspartnere. Til grunn for dette arbeidet ligger det noen helt klare føringer både hva angår innhold i og målsettinger med arbeidet. Først og fremst så har vi vært opptatt av å finne og utvikle et samarbeid med våre partnere som stemmer med verdigrunnlaget i vår organisasjon. Videre har vi lagt tydelig til grunn at de økonomiske uttellingene i våre avtaler ikke skal ramme klubbene på negativ måte snarere tvert imot. Det at kretsen mottar finansielle midler gjennom sine samarbeidsavtaler betyr at vi både oppnår å holde kostnadsnivået nede for klubbene samtidig som vi både øker aktiviteten og kvaliteten på aktivitetene. Kretsens hovedsamarbeidspartner innenfor den kommersielle delen er BDO. Samarbeidet med BDO er blitt utviklet til et nivå og med en kvalitet som mange utenfor vår egen krets nå har begynt å legge merke til. Begge parter, krets og BDO, har lagt ned betydelig tid og engasjement for å utvikle både samarbeidet og innholdet i avtalen. Per i dag bygger avtalen på to områder: Spiller/trenerutvikling og serie/kamputvikling. Både Klubb BDO, Team BDO BDO-serien og BDO Sluttspill er nå blitt begreper i trønderske fotballfamilien. Dette er både vi og BDO svært godt fornøyd med. I tillegg til de konkrete midlene så har vi som partnere også utviklet et samarbeid med tanke på utnyttelse og bruk av den kompetansen som BDO besitter innenfor økonomi og da spesifikt innenfor fotballøkonomi. Gjennom de lederkursene vi har gjennomført så har vi fått tatt i bruk kompetanse innenfor fotballøkonomi på en særdeles god og viktig måte for klubbene våre. Vi ønsker å rette en stor takk til BDO Midt-Norge for et svært tett, godt og utviklende samarbeid. 14

16 Vår bærebjelke innenfor det prosessorienterte klubbutviklingsarbeidet er NFF Kvalitetsklubb. For å få gjennomført alle de tiltak, oppfølginger, seminarer og temasamlinger så er vi avhengige av å ha med oss gode og tydelige samarbeidspartnere. Det har og har vi hatt gjennom både Sparebank 1 SMN og FTU Sør-Trøndelag. Deres bidrag både økonomisk og ikke minst faglig på utvalgte arenaer har vært viktig for å løfte NFF Kvalitetsklubb til et nivå som skaper en forskjell i klubbhverdagen for de klubbene som er i prosesser og ikke minst som blir sertifisert. Samarbeidet har fortsatt store potensielle utviklingsmuligheter og vi ønsker å jobbe sammen med våre partnere for å videreutvikle samarbeidet og hente ut enda større gevinster til det beste for våre klubber. Stort sett alle større kurs og seminarer avholdes på Scandic Lerkendal. Disse planlegges i tett samarbeid med hotellet. Sammen har vi greid å utvikle stadig bedre kurs og opphold for våre gjester og vi ser frem til et fortsatt tett og godt samarbeid i årene som kommer. Kretsens reiseaktiviteter planlegges i tett samarbeid med Indre Østfold Reisebyrå. Også dette samarbeidet har eksistert i mange år. Ved avslutningen av 2015 inngikk vi en ny 3- årsavtale med IØR og vi ser frem til et fortsatt godt og viktig samarbeid. På den ikke-kommersielle siden av vår samarbeidspartnerportefølje har vi de siste årene greid å få etablert relasjoner til mange og viktige organisasjoner. Dette har vært en bevisst strategi både for å kunne være i gode posisjoner før viktige beslutninger skal tas men ikke minst for at vi skal ta enda mer på alvor vårt samfunnsansvar som den største idretten i Trøndelag. Vi ønsker å takke for et fantastisk fint og nyttig samarbeid med Sør-Trøndelag Idrettskrets, Nord-Trøndelag Idrettskrets, Sør-Trøndelag Fylkeskommune, Trondheim kommune, Idrettsrådet i Trondheim, de andre særidrettene, politikere, næringslivpersoner og media. Samspillet mellom toppklubbene og breddeklubbene med kretsen i midten NFF Trøndelag har valgt å være svært tydelig på at vi som øverste formelle organisasjonsledd i trøndersk fotball ønsker å stå i midten av å etablere et strukturert samspill mellom topp- og breddeklubber. At en krets velger å være så tydelig på å innta en slik rolle vil ofte kunne oppfattes som at kretsen er i lomma på den ene eller andre parten av disse to. Å lage en god dynamikk og utvikle en særegen trøndersk utviklingsmodell vil kreve at vi får til en godt samspill mellom nettopp topp og bredde. NFF Trøndelag høster rimelig stor anerkjennelse både i NFF, blant andre kretser og toppklubber for det samarbeidet som er etablert mellom krets og toppklubbene. I den forbindelse er det på sin plass å rette en stor honnør og takk til Rosenborg Ballklub for alle de bidrag som klubben har stått for både overfor oss som krets og i mange andre sammenhenger overfor forbund og klubber. 15

17 Gjennom 2016 er det også lagt grunnlag for et enda tettere og bedre samspill mellom krets og de øvrige toppklubbene. Vi ser på den dialogen og det samspillet som er etablert så langt som svært positivt. Den aller viktigste årsaken til at vi som krets mener at det er riktig å bruke mye tid og energi på å etablere gode strukturer mellom topp og bredde ligger i å skape en felles forståelse av tilhørighet og avhengighet av hverandre. Breddefotballen har behov for den kompetanse og de ressurser som toppklubbene representerer. Toppklubbene vil til enhver være avhengige av at det utvikles mange og gode nok trønderske talenter som kan etablere seg på topplagene. Likeså er toppklubbene er helt avhengige av at breddefotballen føler en så stor tilhørighet til dem som klubb at de velger å komme på kamp. Det er i bunn og grunn breddefotballen som utgjør grunnfjellet i toppklubbens økonomi gjennom kjøpe av billetter og produkter hos toppklubbene. Vi ønsker og jobber hardt for å etablere en lokal trøndersk utviklingsmodell som blant bidrar til at breddeklubbene kan beholde sine spillere lengst mulig samtidig som vi legger et godt nok grunnlag for å utvikle også fremtidens toppsillere uten at de behøver å gå til toppklubbene for tidlig. Vi ønsker å være en motpol til de områdene i Norge og norsk fotball hvor det er blitt helt vanlig at toppklubbene henter spillere i svært ung alder. Dette fordrer et stort ansvar over både på toppklubbene og breddeklubbene. Vim so krets vil ha rollen som dynamo og objektiv part i dette samspillet. Frivilligheten Det er umulig å skrive kretsstyrets beretning uten å takke dere alle. Norsk idrett er basert på frivillighet, og det er umulig å se for seg norsk fotball uten frivillighet. Tusen takk til alle vaffelstekere, loddselgere, sjåfører, banemestere, trenere og alle andre som ikke ble nevnt. Dere er hjertet i trøndersk fotball, og vi setter stor pris på dere alle. Takk for årets sesong, og lykke til med den neste! På vegne av styret i NFF Trøndelag Eivind Selven Kretsleder 16

18 ADMINISTRASJONENS BERETNING Utdrag fra NFF Handlingsplan Målsettinger innenfor organisasjon og HRområdet NFFs HR-arbeid skal gjøre de ansatte og organisasjonen i best mulig stand til å nå målene i handlingsplanen NFF skal være en trygg og sikker arbeidsplass med gode økonomiske rammer, hvor trygghet, likeverd, respekt og folkelighet er verdier vi jobber etter NFF skal være en arbeidsplass som utvikler medarbeidere både faglig og menneskelig og hvor mobbing, trakassering og diskriminering ikke er tolerert HR-strategien definerer fire fokusområder: lederskap, medarbeiderskap, rekruttering og strategisk kompetanseutvikling Kretsens administrasjon Jan-Roar Saltvik Bjørn Langørgen Kristin Seim Randi Himle Kjell Helge Lønnum Tarjei Smågesjø Kjell Alseth Ole Christer Basma Tommy Bang-Larssen Jan Christian Sørli Egil Larsen Martin Gulbrandsen Aleksander Olsen Ove Halvorsen Daglig leder og leder for Utviklingsavdelingen NK Daglig leder og leder for Konkurranseavdelingen Administrasjonskonsulent Konkurranseavdelingen Administrasjonskonsulent Konkurranseavdelingen Administrasjonskonsulent Konkurranseavdelingen Spillerutvikler Utviklingsavdelingen Dommerutvikler Utviklingsavdelingen Trenerutvikler Utviklingsavdelingen Klubbutvikler Utviklingsavdelingen Utviklingskonsulent Utviklingsavdelingen Keeperutvikler (deltid 20%-stilling) Student fra Høgskolen i Molde (Utdanning for Sports Management) i perioden Tilkallingsvikar i ulike perioder gjennom året Regional anleggskonsulent NFF 17

19 Arbeidsmiljø Å være ansatt som profesjonell ansatt innenfor fotball som næring og bedrift innebærer ofte en balansegang mellom å ha ytterst profesjonell holdning til egen jobb og det å bistå frivilligheten på den andre siden. Våre oppdragsgivere, klubbene og kretsstyret, og samfunnet for øvrig vil ikke umiddelbart kunne gjenkjenne det å jobbe med fotball med en profesjon på linje med andre yrkesgrupper. Dette kan være flere grunner til dette men det er uansett slik at de ansatte i en krets må evne å levere på et høyt profesjonelt nivå samtidig som man skal kunne kommunisere og levere ut mot en frivillighet som vil har vidt ulike forutsetninger for å kunne nyttiggjøre den profesjonelle kompetansen de får levert. Frivilligheten vil samtidig brenne veldig for sin sak, sine spillere, sitt lag og sin klubb. Engasjementet som de ansatte møter fra de frivillige i klubbene i sin hverdag er selvsagt altoverveiende positivt og godt men det hører med til årets beretning at engasjementet for ofte tar retninger som bidrar til å skape svære krevende arbeidsvilkår for de ansatte. Siden 2014 har det fra ledelsens side vært satt et tydelig fokus på å utvikle og skape et godt, sikkert, utviklende og innovativt arbeidsmiljø i administrasjonen. Dette arbeidet har blitt forsterket gjennom 2016 uten at man kan si at man har kommet i mål med å etablere det endelige fundamentet. Det har vært jobbet systematisk med å sikre at administrasjonens ressurser står i stil med de krav til leveranser som stilles fra eierne dvs. våre klubber og kretsstyret. Gjennom 2016 har dog erfaringene vist at vi fortsatt har en ubalanse med ambisjonsnivå, forventninger og ressurser. Denne erkjennelsen preget i stor grad det siste kretsstyremøte i 2016 og hvor styret som sådan gjorde en tydelig erkjennelse av at vi må sørge for å bringe inn en bedre balanse mellom disse faktorene. Det vil måtte bety både at man jobber med å prioritere enda tydeligere hvilke områder som skal løftes opp og hvilke ressurser har man til disposisjon. Frem til nå har ambisjonsnivået og kravene til leveranse bare økt uten at man samtidig har balansert dette godt nok opp mot de ressurser man har til disposisjon. Dette har preget arbeidsmiljøet i administrasjonen gjennom et stort press på arbeidsmengde, arbeidstempo og krav til kvalitet. Gjennom de forslag som kretsstyret vil fremme på årets tingforhandlinger så vil man kunne bringe inn en bedre balanse i forholdet ambisjonsnivå og ressurser. Selv om sykefraværet er lavt også i 2016 så må det bygges opp enda tydeligere rammer rundt den enkelte ansatte og mellom de ansatte. Dette er en prosess som de ansatte er direkte involvert i gjennom ulike tiltak. Vi bygger disse prosessene på en erkjennelse av at vi ønsker å utvikle kretsens administrasjon fra å være et forvaltningsorgan til at det er og blir anerkjent som kompetanse- og kunnskapsbedrift på et høyt profesjonelt nivå. I bunn for dette skal det ligge et tydelig fundament innenfor HMS/HR, teknisk drift, lønn- og arbeidstid, stillingsinstrukser- og oppgavesett, intern organisering og ekstern leveranse. 18

20 Administrasjonen vil fortsette sine interne utviklingsprosesser med tanke på å styrke og videreutvikle arbeidsmiljøet blant de ansatte også i De neste årene vil man ved mulighet forsterke den rekrutteringsstrategien som har vært lagt til grunn de siste årene om å forynge administrasjonen samt sørge for en enda bedre balanse mellom kvinner og menn blant de ansatte. Vi har også med oss perspektivet om å se etter og kunne ansette personer med minoritetsbakgrunn gitt at vi finner kvalifiserte søkere til eventuelle stillinger. For å nå målene i NFFs Handlingsplan innenfor HR så jobbes det aktivt med å styrke den enkelte ansattes kompetanse. Dette betyr at de ansatte til enhver tid tilbys kurs og videreutdanning enten på sitt eget fagfelt, på tilhørende fagfelt eller mer direkte på personlig utvikling. Blant annet vil vår spillerutvikler ha permisjon fra sin stilling i 2017 for å videreutvikle sin fagkompetanse innenfor fotballfaget. Flere andre ansatte har gjennomført og vil gjennomføre kurs og utdanningsløp som styrker deres kompetanse, motivasjon og tilhørighet til organisasjonen. Dette bidrar til en økt kontinuitet og et høyere kompetansenivå blant de ansatte. Samspillet mellom kretsstyret og administrasjonen Siden 2014 har det vært rettet et skarpt fokus på samspillet mellom kretsstyret og administrasjonen. En av de viktigste grunnene til dette har vært at det er kretsstyret som på vegne av klubbene i hele kretsen som både står ansvarlig for og kan stille krav til hvordan man ønsker å drive og utvikle kretsen. Kretsstyret har dette mandatet gjennom at de er valgt av klubbene på kretsting hvert år. Det har også vært lagt til grunn at det er den til enhver tid gjeldende handlingsplanen som er styrende for hvilke områder som skal utvikles og hvilke prioriteringer som skal gjøres. Handlingsplanen er vedtatt av klubbene og kretsstyrets mandat er å sørge for at administrasjonen jobber etter de målsettinger som er definert i planen. Det å få på plass denne erkjennelsen av eierskapsstruktur i vår egen krets er tilforlatelig likt med den prosessen som den nye fotballpresidenten, Terje Svendsen, har satt på agenda i NFF sentralt. Vi må være tydelig på eierskap, ansvar og roller. Styret og administrasjonen har derfor brukt mye tid gjennom 2016 på å få frem denne eierskapsforståelsen. Man har ikke kommet 100% i mål med denne forståelsen ved utgangen av 2016 men fundamentet for 2017 er adskillig tydeligere enn det har vært tidligere år. Bakgrunnen for at slike ting tar tid ligger i den tradisjonelle og historiske maktfordelingen som har eksistert i en fotballkrets. Normalt har administrasjonen og ikke minst daglig leder hatt den reelle makten i mange sammenhenger. En slik makt- og mandatfordeling er ingen styrke for en demokratisk og ideell organisasjon. En viktig grunn til at det ofte blir slik ligger i det kompetansekravet som kreves for å kunne behandle de ulike sakene som en krets har ansvar for. Sakene er ofte svært komplekse og krevende i sin egenart og de krever 19

21 spisskompetanse og ikke minst lang erfaring. Et kretsstyre som er valgt blant frivillige ledere i klubbene vil ofte ikke ha veldig gode muligheter til opparbeide seg den profesjonelle spisskompetansen som de ansatte har selv om de er de formelle ansvarlige for all aktivitet i kretsen og kretsens regi. Med denne bakgrunnen og med et ønske om å endre makt- og mandatforholdet slik at den reelle makten ligger i kretsstyret så settes samspillet mellom kretsstyret og administrasjon på prøve. Dette har tidvis preget Administrasjonen opplever dog at kretsstyret i større og større grad har den reelle makten i viktige saker og at de rundene man har gått gjennom hvor det har vært uklarheter og uenigheter så har man greid å bruke de situasjonene til å rydde enda mere på plass. Det skal være slik at det er kretsstyret som på vegne av klubbene sitter med den reelle makten med tanke på prioriteringer, innretninger, ambisjonsnivå og ressursbruk. Administrasjonens oppgave er å bidra til å skaffe kretsstyret et best mulig beslutningsgrunnlag i de ulike sakene som skal behandles, bidra med sin kompetanse og erfaring og ikke minst å iverksette de tiltak og vedtak som gjøres av styret. Forankring og organisering av administrasjonens oppgaver Administrasjonens ansatte er nettopp ansatte. De ansatte har som eneste oppdrag å sørge for å levere riktig mengde arbeid, til riktig tid, på riktig måte og med rett kvalitet ihht. de vedtak som er gjort i kretsstyret, de lover og regler som gjelder for vår organisasjon og ut fra de målsettinger som er definert i NFFs Handlingsplan De ansatte skal evalueres og følges opp på hvordan de leverer ut fra overnevnte. Administrasjonen ved daglig leder har vært særdeles opptatt av å forankre en slik forståelse både blant de ansatte og i forhold til kretsstyrets rolle. På et organisatorisk nivå så er administrasjonen strukturert med en Konkurranseavdeling og en Utviklingsavdeling. Begge avdelinger har et fundament i NFFs visjon og verdier og de organisasjonsmessige bindinger som er til andre kretser og NFF sentralt. Konkurranseavdelingen har sitt mandat og virkeområde innenfor serie- og kampadministrasjon. Avdelingen organiserer, forvalter og følger opp alle konkurranser som ligger direkte og indirekte til kretsens virksomhet. Denne avdelingen har også ansvaret for alle forvaltningsmessige oppgaver som er knyttet til konkurranse dvs. lov og reglement, sanksjoner, kampendringer, overganger, spilleberettigelser osv. Se for øvrig beretning fra Konkurranseavdelingen. Den arbeidsmetodikken og de leveranser som avdelingen står for i sitt daglige virke er ansett til å holde et svært høyt nivå. Bla. er det utviklet en egen seriematrise som bidrar til å kvalitetssikre alle de tilbud vi gir innenfor serie,- cup,- og turneringer. Utviklingsavdelingen dekker til sammen alle de utviklingsområder som er angitt i NFFs utviklingsstruktur sentralt og ditto i handlingsplanen Hvert fagområde har levert sin beretning som er inntatt senere i dette dokumentet. Det som er avgjørende å 20

22 kommunisere for denne avdelingens vedkommende i dette avsnitt av beretningen er at alt utviklingsarbeid, enten direkte eller indirekte, er forankret til NFF Kvalitetsklubb. Bakgrunnen for dette er at kvalitetsklubb er angitt til å være det bærende elementet for alt utviklingsarbeid i breddefotballen. De neste årenes utviklingsarbeid vil bygge på denne forståelsen og kvalitetsklubbenes rolle både internt og eksternt vil få økt oppmerksomhet og fokus. For å sikre en god og helhetlig forankring og gjennomføring av alle aktiviteter i begge avdelinger så er det etablert en struktur med en egen ledergruppe. I 2016 ble ledergruppens virksomhet noe preget av endringer og var noe som bidro til en litt mindre koordinert hverdag internt i administrasjonen. Detter er nå ryddet av veien og man går inn i 2017 med gode forutsetninger for å kunne levere gode tjenester, produkter og service til klubbene. I tillegg til at man har sikret en god internkommunikasjon og internkontroll. Ressurser, ambisjonsnivå og krav til leveranser I en fotballkrets av vår størrelse både med tanke på geografi, antall klubber og mengde aktivitet så har det gjennom flere år vært en dialog mellom styret og administrasjonen med tanke på hvilket ambisjonsnivå som skal gjøres gjeldende. Diskusjonene har selvsagt vært nært knyttet til hvilke ressurser man rår over og ønsker å bruke til hvilken tid for å oppnå ulike målsettinger. Gjennom 2016 har dette vært en svært viktig diskusjon blant fordi den nye handlingsplanen til NFF inneholder svært mange og krevende målsettinger. Administrasjonen har klart uttrykt behovet for en tydelig prioritering og en tydelig ressurssetting hvis man ønsker å gå for et høyt ambisjonsnivå både med tanke på aktivitetsmengde og kvalitet samtidig. Ressursbruk må i en økonomisk sammenheng også sees opp mot inntektsgrunnlag og forvaltning ev kretsens egenkapital. Kretsen har med hensikt brukt store ressurser ut mot klubbene og utvikling de siste årene. Dette med den hensikt å legge enda bedre til rette for de målsettingene man visst ville komme i nåværende handlingsplan samt at det har vært en klar intensjon om å «tilbakeføre» midler til klubbene gjennom bruk av egenkapital. Dog er det slik at man er avhengig av å finne det balansepunktet som det må være mellom bruk av ressurser, inntekter og aktivitetsnivå dvs. kostnader. NFF Trøndelag har siden opprettelsen av en felles krets hatt et lavt nivå på sine kontingenter, avgifter og gebyrer. I tillegg har man brukt store ressurser på å subsidiere selve aktiviteten innenfor trenerutdanning, lederutdanning, klubbutvikling osv. Kretsstyret vil gjennom tingforhandlingene legge frem ulike forslag som går i retning av å legge grunnlaget for en bærekraftig økonomisk og sportslig satsing. Dette er helt avgjørende i forhold til å kunne gi administrasjonen de ressurser som skal til for å følge opp de målsettinger som klubbene har definert i nåværende handlingsplan. Dette arbeidet må forsterkes de neste årene hvis man skal kunne innfri de målsettinger som klubbene har satt. Den store økningen vi har hatt 21

23 innenfor serie/kamptilbudet de siste tre årene og ikke minst de løftene som er gjort innenfor alle utviklingsområder vil måtte bety et økt ressursbehov opp mot kretsens administrasjon. Man har ønsket og lagt opp til et økt aktivitetsnivå samtidig som man også stiller økte krav til kvaliteten i det som leveres. Administrasjonens kompetansenivå står i dag i stil med de krav som det skal leveres på men man har i dag en underdekning på 2-3 stillinger for å kunne ivareta måloppnåelser og samtidig drive virksomheten på veldig sikker og trygg måte. Skal administrasjonen kunne levere på alle områder i kraft av den utviklingen som NFF Kvalitetsklubb vil medføre de neste årene så må det tilføres ekstra ressurser. Innen 2020 vll kretsen ha 60 kvalitetsklubber som årlig skal følges opp både teknisk, direkte mot hver klubb og på ulike fellesarenaer. Skal vi ivareta de tydelige målsettingen innenfor dommerutvikling, inkludering av mennesker med minoritetsbakgrunn, anlegg og i tillegg øke aktiviteten innenfor spillerutvikling så blir det avgjørende å se at det vil medføre et behov for økte ressurser. Selv om det gjøres tydelige prioriteringer så må man uansett innse at de målsettingene som er definert i handlingsplanen og de forventninger som stilles fra klubbene nedenfra og fra forbund ovenfra vil måtte medføre en utfordring i forhold til ressurstilgang. Årets krets NFf kåret i 2016 NFF Trøndelag til årets krets. Hovedkriteriene for utmerkelsen er knyttet til det arbeidet som kretsen gjør innenfor klubb- og lederutvikling. Dog har NFF gitt klar uttrykk for at det er den helhetlige strategien og strukturen som NFF Trøndelag jobber etter som verdsettes mest. Det er våre klubber som fortjener den aller største honnøren for at kretsens kåres til årets krets. Dog er det slik at uten en sterk og effektiv administrasjon så vil klubbene ikke kunne driftes og utvikles like godt. Det er på sin plass å gi en stor honnør til de ansatte i administrasjonen for den jobben de har gjort gjennom 2016 både i kraft av antall timer og ikke minst kvalitativt godt arbeid. Jan-Roar Saltvik Daglig leder NFF Trøndelag 22

24 BERETNING FRA KONKURRANSEAVDELINGEN Utdrag fra NFF Handlingsplan Målsettinger innenfor serie- og konkurranseområdet Basert på vår visjon «Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle» blir aktiviteten på treningsfelt og på kamparenaer selve kjernen i virksomheten vår. I breddefotballen skal høy aktivitet og tilbud til flest mulig være en ledesnor for utviklingen, samtidig som en ivaretar sportslige utfordringer. Videreutvikle strukturer og spillformer som bidrar til økt aktivitet i breddefotballen Utvikle fotballkampen som det viktigste arrangementet Videreutvikle turnerings- og seriespill i barnefotballen for bedre jevnbyrdighet Tilrettelegge seriestruktur og kamptilbud i ungdomsfotballen ut fra forutsetninger, ønsker og nivå. Herunder evaluere og om nødvendig tilpasse reglement Tilpasse seriestruktur etter ferdigheter, ambisjoner og lagsgrunnlag Legge til rette for at potensielle toppspillere kan få et tilpasset kamptilbud i samarbeid mellom toppklubb og breddeklubber I voksenfotballen kunne etablere et seriesystem som vektlegger prestasjonsutvikling for dem som har ambisjoner og at det finnes et lavterskeltilbud i livslangt perspektiv Økte antall lag i divisjonssystemet Prøve ut ulike kamp- og turneringsformer og gjennomføre piloter på lavterskeltilbud For å kunne utvikle flere og bedre toppspillere (kvinner/menn) så må man videreutvikle konkurransestrukturer som sikrer forutsigbarhet, kvalitet og fornuftig totalbelastning Tilby Futsal for barn, ungdom og voksne i alle kretser Lage attraktive turneringsformer og styrke rekrutteringen innenfor Futsal Etablere et aldersdifferensiert aktivitetstilbud som om favner om både barn, ungdom og voksne utøvere innenfor for fotball for mennesker med nedsatt funksjonsevne Gi lavterskel fotballtilbud til flyktninger av begge kjønn som kommer til Norge Fair Play skal ha en tydelig profil på alle kamparenaer og all aktivitet skal være gjennomsyret av respekt for og etterlevelse av gjeldende regelverk, retningslinjer og verdisett NFF skal sikre gode konkurransestrukturer og forvaltning med basis i idrettens verdigrunnlag der fair play og transparens står sentralt. I konkurransene er sportslig likebehandling et bærende prinsipp Videreutvikle et tilpasset regelverk for breddefotballen som legger forholdene til rette for høy aktivitet og sørger for at alle gis gode muligheter for å delta. Regelverket skal i større grad ta hensyn til alder og nivå. Opprettholde et godt og transparent disiplinær- og sanksjonssystem som sikrer rettferdighet og like vilkår for alle 23

25 Kampen som kjerneprodukt NFF Trøndelag er i likhet med veldig mange andre kretser blitt mer og mer opptatt av å styrke og utvikle sitt utviklings- og kompetansearbeid. Flere ansatte og økte ressurser brukes mot å styrke utviklingen i klubbene, blant ledere og trenere og direkte mot spillerne. En økt kunnskap og kompetanse på alle organisasjonsnivå i klubbene er helt avgjørende for å kunne tilfredsstille de visjoner, verdier og målsettinger som norsk fotball har satt seg. Så er det allikevel slik at det aller viktigste for enhver klubb, leder, trener og ikke minst spilleren er KAMPEN. Det er kampen vi trener for og mot. Det er kampen som kan gi oss den sterkeste opplevelsen av mestring, fellesskap og suksess. Kampen er der hvor alle samles både fysisk og i sin tilstedeværelse for øvrig. Kampen gir oss utløp for viktige behov. Den bekrefter, den samler, den gir og den tar, den gleder og skuffer. Det er kampen med alle dens fasetter før, under og etter kampen som gjør at pulsen stiger, hjerte slår hardt og vi kan kjenne at vi lever. NFF Trøndelag har de siste årene gjennomført flere utviklingsprosesser med tanke på å videreutvikle sine seriestrukturer. Spesielt har man hatt fokus på kamptilbudene i ungdomsfotballen. Vi har siste år nettopp startet opp med å ta tak i de strukturer og rammer som skal gjelde for kamparenaen i barnefotballen. Når NFF Trøndelag jobber målrettet med dette arbeidet så legger man til grunn at man skal utvikle seriestrukturer som bidrar til at vi når målsettingene på flest mulige områder innen fotballen. Strukturene innenfor konkurranse må henge tett sammen med de strukturene vi jobber med innenfor det rene utviklingsarbeidet. Krav til trenerkompetanse for trenerne i barnefotballen må gå hånd-ihånd med de kamptilbudene vi ønsker å gi til våre barnefotballspillere. Seriematrisen Det konkrete produktet som vi som krets har utviklet og videreutviklet, og som er det håndfaste beviset, på at vi har en god seriestruktur finnes igjen i vår seriematrise. Gjennom å sammenstille alle spillformer, spilletid, tilgang til baner, hvilke kampdager kampene skal spilles på, hvilken banestørrelse og hvilken retning kampene skal spille - samt en rekke andre faktorer så har vi greid, i tett samspill med klubbene, å utvikle et godt produkt som både gir god forutsigbarhet og gode rammer for å kunne planlegge og gjennomføre aktiviteten i klubbenes hverdag. Vårt arbeid med seriematrisen er god og tydelig anerkjent hos NFF sentralt og en del kretser har tatt kontakt for å få mer kunnskap om hvordan vi setter sammen serietekniske forhold med de forhold som er knyttet til utviklingen av lag og spillere. Administrasjonen anerkjenner at prosessen med utvikling av matrisen har bidratt til utfordringer rent kommunikasjonsmessig ut mot klubbene. Det vil derfor være et mål å få landet et endelig produkt som får «stå i fred» i noen år slik at klubbene kan oppleve en enda 24

26 bedre forutsigbarhet. Dog må det legges til at fotballen alltid vil være i endring og vi må til enhver tilpasse våre tilbud ut fra de krav som settes til oss både innenfra og utenfra. Jentefotball som satsingsområde og serietilbud Jentefotball, i ordets videste betydning, er et av tre satsingsområder i den nye handlingsplanen. Basert på de mål som var gjeldende i den forrige handlingsplanen og de mål som er satt i den nye så vil NFF Trøndelag legge opp til en tydelig tilpasning og utvikling av serie- og kamptilbudet innenfor jentefotballen. Det er over 10 år siden at NFF vedtok at jenter skal spille sammen med jenter fra starten i barnefotballen. Fortsatt ser vi at dette ikke gjennomføres i mange av våre klubber. Dette bidrar til at svært mange jenter slutter veldig tidlig. Det er ikke uvanlig at jenter som må spille sammen med guttene forsvinner allerede etter en til to treninger. Det skal altså være slik i vår krets at jentene skal spille med og mot jenter fra de starter med fotballen. Dette må vi få på plass umiddelbart og heldigvis er flere klubber kommet langt i dette arbeidet. I ungdomsfotballen så vil det være viktig å finne balansen mellom tidsbruk, ambisjonsnivå og det tilbudet vi utvikler. Vi vet at jentene i ungdomsalderen, pga. skole og jobbprioriteringer, er mer sensitive på bruk av tid inn mot fotball. Vi må greie å etablere strukturer i vårt serietilbud som bidrar til korte avstander mellom klubbene/lagene slik at lagene opplever at de bruker minst mulig tid på å reise til og fra kamper. Samtidig må vi greie å balansere dette opp mot jevnbyrdige og spennende serier. Utfordringene er mange og krevende men vi har som krets blant annet valgt å etablere en egen J15-klasse og en egen J17-klasse. Dette for å lage mykere overganger i det brekkpunktet som oppstår mellom at spillere går fra ungdomsskole til videregående skole. Videre har vi gjennom en tett dialog med klubbene lagt vekt på betydningen av å etablere et seniortilbud i flere klubber. Bakgrunnen for dette ligger i at vi mener at vi gjennom veldig mange år har gitt jentespillere et for lavt siktemål. Når klubbene tradisjonelt bare har hatt tilbud opp til J16 og/eller J19 ja så mener vi at spillere kun har tenkt så langt ifht. til egen karriere og hvor de skal spille fotball. Gjennom å gi spillerne et seniortilbud så endrer vi styringssignalene og vi kan få langt flere spillere til å fortsette å spille også etter at de har gått ut av aldersbestemt fotball. I neste omgang vil dette føre til at vi kan få etablert enda flere lag nedover i aldersbestemt fotball og spesielt i den mest sårbare klassen som er J19- klassen. Det skal bli spennende å se hvordan dette utvikler seg de neste årene. Satsingsområder jenter omfatter også rekruttering og skolering av kvinnelige trenere, ledere og dommere. Målsettingene er mange og krevende. Vi som krets har store nok muskler til å kunne oppnå flere av målsettingene innenfor jentefotballen. Dog må det gjøres en klar prioritering på hvordan vi begynner og hvordan vi fullfører arbeidet gjennom handlingsplanperioden. 25

27 På ledernivå er det svært gledelig å legge merke til at flerre kvinner tar lederutdanning og at flere kvinner tar plass i klubbenes styrer. Det neste steget må handle om at jentene får slippe til på de tunge sportslige vervene i klubbene. Det er fortsatt slik at det er menn som innehar rollene som sportslige ledere, treneransvarlige osv. Her må det gjøres en endring på holdnings- og kulturnivå. Dette henger også veldig tett sammen med at vi må få flere jenter til å ta mer trenerutdanning. Det vi ser av våre statistikker er at flere kvinner enn noen gang før tar trenerutdanning på laveste nivå dvs. delkurs 1 og 2 på NFF Grasrottrenerlisens. Adskillig færre kvinner fortsetter videre på delkurs 3 og 4. Skal vi få kvinnelige sportslige ledere og treneransvarlig så er vi avhengige av å utdanne flere kvinner på et høyere nivå slik at de oppfattes og oppleves som signifikante for klubbenes trenere. Vi er tradisjonelt en krets som er gode på rekruttering og utvikling av kvinnelige dommere. Dog anfører handlingsplanen at også vi skal ha en 100% økning i antall kvinnelige dommere. Dette vil kreve en stor innsats av både klubber og krets. Det er klubbene som i utgangspunktet har tilgang på potensielle dommere via at de er spillere. Klubbene må ha en langt større evne til å rekruttere flere jenter inn på både klubbdommerkurs og rekruttdommerkurs. Deretter blir det kretsens ansvar å ta tak i de jentene som ønsker e dommerkarriere. Vom krets har lagt et grunnlag for hvordan vi ønsker å iverksette dette arbeidet og hvordan vi vil gjøre oppfølgingen ut mot klubbene. Barnefotball og kamparenautvikling Tradisjonelt har ikke vi som krets har klare inngrep inn mot hvordan barnefotballen for de aller yngste blir organisert. Gjennom 2016 har vi lagt et første grunnlag for å ta tak i denne utfordringen. I første omgang er vi opptatt av å sikre at alle barn som begynner å spille fotball får et godt tilbud fra starten av. Også med hensyn til å spille kamper. Her er det i dag store forskjeller blant klubbene. Det vil ta mange år før vi har etablert en veldig tydelig og struktur på dette området men vi har allerede noen veldig gode eksempler på hvordan vi bør tenke på organisering og struktur. I tett samspill med klubbene og med utgangspunkt i de lokale forholdene og betingelsene vil vi de neste årene søke å finne de optimale modellene i hvert enkelt område. Aktivitetsformen for de aller yngste skal være 3 er fotball. Her har vi en lang vei å gå i enkelte område av vår krets. Det er fortsatt slik at dagens pappa/mammatrenere ofte har en preferanse mot at fotball skal spilles på store baner og med mange spillere. De aller yngste skal spille på baner som er 10x15 meter og med 3 spillere på hvert lag uten keeper. Gjennom Barnefotballøftet vil vi de neste årene sørge for at dette etableres som den naturlige og riktige måten å organisere fotballen for aller yngste på. Dette betyr blant annet at cuper og turneringer for de minste kun blir godkjent fra kretsens side hvis det tilbys 3 er fotball. 26

28 Fair Play Sett opp mot det store antallet kamper som avvikles i vår krets gjennom en hel sesong så må vi kunne si at i stor grad er forskånet fra mange og stygge negative hendelser på og rundt banene. Dog er det fortsatt for mange utøvere som har negative opplevelser på og rundt fotballbanene. Vi har gode tall på antallet konkrete hendelser av negativ art. Samtidig er vi klar over at det eksisterer et stort mørketall i mange sammenhenger. Vi vet for eksempel at mange unge dommere opplever å bli utsatt for grove ord, hets utskjelling og hets fra voksne mennesker rundt banene. Vi vet at dette medfører frafall av dommere og ditto en høyere kostnad for klubbene med tanke på hvor kretsen må hente dommere fra for å dømme kampene. Det er totalt uakseptabelt at voksne mennesker oppfører så på en så negativ måte som enkelte gjør og vi som krets må ta dette på største alvor. For 2017 vil vi iverksette en egen kampanjen som går spesielt på hvordan vi verner unge dommere som er i startgropa av sin dommerkarriere. Men Fair Play er så mye mer enn det som bare skjer på og rundt selve kampene. Vi ser minst tre tydelig tendenser som vi nå må følge opp på en tydelig måte fremover: Konflikter mellom klubbene knyttet til overganger av spillere og da særlig en økende tendens til at unge spillere melder overgang Lag/spillere/enkeltpersoner som danner egne lag og deltar i ulike cuper og turneringer og hvor forsikringene ikke er på plass At fotballen i stadig større grad brukes som en arena hvor man får utløp for aggresjon og jakt på suksess til samme tid Med fundament i våre verdier og formelle lover og regler så må vi som krets ta disse tendensene på største alvor og sørge for å opprette barrierer som sikrer et lavere konfliktnivå og at vi skaper en aktivitet som er basert på de riktige verdiene. Fotballen skal eksempelvis ikke være en lekeplass for voksne som har et eller annet behov som skal tilfredsstilles gjennom fotballspillende barn og ungdommer. De konfliktene som eksisterer mellom klubbene er ofte knyttet til overganger og hvor kunnskapen om de formelle reglementene er svak. Rutinene i klubbene er svært dårlig fundamentert og dette gir til sammen handlingsrom for enkeltpersoner til å foreta handlinger som er negative for fotballens utvikling og omdømme. Gjennom et systematisk klubbutviklingsarbeid knyttet til NFF Kvalitetsklubb med tilhørende lederkurs for ledere på alle nivå så vil vi kunne være i stand til å tette de kunnskapshullene som i dag gir grunnlag for konflikter mellom klubbene. 27

29 Kampendringer Før sesongen 2016 ble det innført et kampendringsgebyr. Hovedhensikten med innføringen av dette gebyret var å bidra til en mer forutsigbar og god gjennomføring av de planlagte terminlisteoppsett. Det er med tilfredshet og glede å se at klubbene i veldig stor grad forholdt seg til innføringen av gebyret på en konstruktiv måte og at antall kampendringer i sesong har falt dramatisk fra 2015 til Dette gir langt bedre vilkår for alle lag, spillere, trenere, lagledere, dommere, baneansvarlige, frivillige o.a. i forhold til å kunne planlegge både gjennomføringen av kampene i seg selv. At kampene gjennomføres slik som planlagt gir svært gode ringvirkninger inn på den totale aktiviteten i hver klubb. Det gir ikke minst klubbene mulighet til å bygge opp kampene med en forutsigbarhet med tanke å lage aktiviteter i forkant og under kampene. Når antall kampendringer har gått så dramatisk ned som det har gjort i 2016 så betyr det at også antall «ikke-møtt-til kamp» går ned. Det er også svært gledelig. Det betyr at flere kamper blir gjennomført og at spesielt klubbene i distriktet spesielt slipper å oppleve at Trondheimsbaserte lag ikke møter til kamp. At kampene blir gjennomført betyr også mye rent økonomisk. Færre bøter betyr mer penger til aktivitet. Flere kamper betyr mer penger inn i form av kaffe- og kakesalg på kampene. Når kretsstyret på et senere tidspunkt i disse tingforhandlingene legger frem forslag til en ny gebyr- og sanksjonsmodell så er det for å forsterke det som var hensikten med innføringen av kampendringsgebyret. Vi ønsker å etablere en modell som fremmer god og mer aktivitet. Modellen vil være innrettet slik at de som ikke evner og ikke vil følge de lover og regler som gjelder vil sanksjoneres enda tydeligere. Det proaktive elementet er svært viktig fordi det er ikke noe mål i seg selv at kretsen skal sikre inntekter gjennom bøter og gebyrer. Bøter og gebyrer brukes primært for å bidra til en aktivitet preget og gjennomsyret av Fair Play i alle ordets betydninger. I tillegg er det slik at de som påfører arbeid inn mot kretsens administrasjon må forstå at deres «negative» handlinger vil måtte bety en kostnad tilbake fordi det brukes administrativ tid for å løse de problemene som sakene gir. Det må altså være en sammenheng mellom hvordan man belaster systemet og den prisen man må betale rent økonomisk. Det er fullstendig frivillig å pådra seg bøter og gebyrer. Dette er også grunnlaget for at endringer av bøter og gebyrer kan iverksettes det året de vedtas. Dette til forskjell fra pålagte og ordinære lags- og medlemskontingenter. 28

30 Arrangementer NFF Trøndelag har de siste årene lagt til en grunn en strategi hvor vi ønsker å bli mer synlig og tydelig i både idrettslandskapet og i samfunnet for øvrig. Dette gjøres blant annet gjennom at vi påtar oss en rekke større arrangementer hvor vi både samler fotballfamilien men vel så ofte treffer andre viktige aktører på samfunnsnivå. Det er helt avgjørende at den største idretten både tar ansvar og går foran med tanke på å spre kunnskap, kompetanse, legger til rette for dialog, bidrar til relasjonsbygging og skaper entusiasme. Noen av arrangementene eier vi 100 % selv. Andre gjennomfører vi i samarbeid med blant annet de andre store idrettene, idrettskretsene, UEFA, NFF, RBK og andre. En stor takk til alle dere som i 2016 bidro i gjennomføringen av de arrangementene vi gjennomførte på egen hånd eller i samarbeid med andre. Oversikt over noen av de mest sentrale arrangementene i 2016 Barnefotballseminar UEFA Supercupseminar Trøndersk Fotballseminar Samspillskonferansen Ungdomskonferansen Nordtrønderidrettens møteplass Idrettspolitisk vorspiel i forbindelse med Trøndelagsmøtet NTFs Cupfinaleseminar Turnering G14 for Tippeligaklubber i samarbeid med Rosenborg Ballklub UEFA A-lisenssamling (samling 2 for 32 kursdeltagere) i samarbeid med NFF og RBK UEFA Study Group i samarbeid med UEFA, NFF og RBK 29

31 Aktivitetsvekst I 2015 var det totale antallet lag I 2016 har vi hatt 3729 lag. Det betyr en stor økning på rundt 400 lag i I all hovedsak er dette relatert til barnefotballen og den aktiviteten vi har gjennomført i segmentet 6-7 år, med oppstart av 3 er lag for de minste. I tillegg er det verdt å legge merke til at vi har en markant og gledelig økning i antall seniorlag både for menn og kvinner. Antall lag pr.klasse i 2016 Klasse: Antall lag 2016 Antall lag 2015 Menn veteran 7er 3 5 Old Boys 7er 9 5 Menn 11er Menn 7er 3 7 Kvinner 11er Kvinner 7er Gutter 19 11er Gutter 19 7er 5 7 Jenter 19 11er Jenter 17 11er (J16) Jenter 17 7er (J16) Gutter 16 11er Gutter 16 7er Jenter 15 9er Gutter 15 7er 4 15 Gutter 14 11er Gutter 14 9er Gutter 14 7er 20 5 Jenter 14 9er Jenter 14 7er Gutter 13 9er Gutter 13 7er Jenter 13 9er Jenter 13 7er Gutter 12 7er Jenter 12 7er Gutter 11 7er Jenter 11 7er Minigutter 8-10 år 5er Minijenter 8-10 år 5er Minigutter 6-7 år 5er Minijenter 6-7 år 5er FFU lag Totalt antall lag

32 Statistikk Advarsler og utvisninger Advarsler (Gule kort) Gutter/Jenter år Gutter/Jenter år Menn/Kvinner Jr år Senior Totalt Utvisning (Røde kort) Gutter/Jenter år Gutter/Jenter år Menn/Kvinner Jr år Senior Totalt Vi har grunn til å være sånn passe fornøyd med antall gule og røde kort i år. Dette kommer som et resultat av den gode jobben som gjøres med Fair Play og holdningsskapende arbeid i klubbene. Det er en økning på totalt antall kort med 18 %. Økningen skyldes i stor grad økning i antall kamper og omlegging av seriesystemet i menn senior, hvor antall kort er økt med 24 %. Mange av disse kom i de siste serierundene, hvor mange lag kjempet om å berge plassen i de forskjellige divisjonene. Gledelig nedgang på røde kort i G16 hvor fjorårets store økning er snudd til nedgang på 29 %. Vi er imidlertid bekymret for den store økningen av gule kort i klassen med en økning på 25 %. Det er spesielt enkelte lag som er gjengangere, og her må lagene ta et større ansvar for sin opptreden. 31

33 BERETNING FOR KLUBBUTVIKLINGSOMRÅDET Utdrag fra NFF Handlingsplan Målsettinger innenfor klubbutviklingsområdet Forankre NFF Kvalitetsklubb som bærende utviklingsstrategi for norsk breddefotball Videreutvikle og kvalitetssikre kvalitetsklubbkonseptet Utvikle kvalitetsklubbene til å bli modeller i sitt nærområde Minst en tredjedel av alle barn og unge skal være tilknyttet en godkjent kvalitetsklubb Styrke frivilligheten med vekt på å rekruttere mangfoldig Styrke kompetansen i klubbene gjennom å utvikle bedre verktøy Deltakelse på kurs og utviklingstiltak Sikre kompetanse og beskrive nøkkelroller Forankre NFFs verdisett og retningslinjer Etablere og forankre sportsplan i klubbene Plan for rekruttering og oppstart Lage gode krets- og klubbmodeller for treneransvarligrollen Utvikle strategier for rekruttering og utdanning av veiledere Fair Play skal ha en tydelig profil på kamparenaene Implementere Fair Play programmet Klubbene skal ha en fair play ansvarlig Dommeransvarliges plass i klubben forankres i styre eller utvalg Kretsen må gjennomføre samlinger for dommeransvarlige i klubb Skape gode miljøer og møteplasser Opprette sentralt lederforum ledet av krets Etablere nettverk og møteplasser for klubbledere på ulike nivå Øke antall ledere som gjennomfører FLK 1, 2 og 3 med 10% hvert år i planperioden Klubbutvikling Målet med alt klubbutviklingsarbeid er å dyktiggjøre klubbene til å tilrettelegge for mer og bedre fotballaktivitet i trygge og gode rammer. Trygge rammer der barn, unge og voksne skal få oppleve fotballglede, muligheter og utfordringer tilpasset sine ønsker og behov. For å lykkes med dette kreves det en tydelig struktur og at «klubben er sjef». I motsatt fall er det ofte tilfeldighetene som spiller inn og man kan sette spørsmålstegn rundt likeverdigheten i fotballtilbudet man får «flere klubber i klubben». Det å ha nøkkelfunksjoner på plass, gode og operative planverk både for den sportslige aktiviteten og for klubbdriften samt gode møteplasser og utviklingstiltak, er sammen sentrale elementer i en veldrevet frivillighetsorganisasjon. Dette krever kompetanse og kontinuitet i alle ledd. 32

34 NFF Kvalitetsklubb NFF Kvalitetsklubb er rammeverket for vår prosessbaserte klubbutvikling. Med et tydelig kriteriesett, gode verktøy og tett oppfølgning bidrar konseptet til bedre struktur i klubben og til syvende og sist mer og bedre aktivitet på feltet for våre barn, unge og voksne. NFF Kvalitetsklubb er løftet opp som en av tre satsningsområder i den nye handlingsplanen for Målsettingen med konseptet er å forankre NFF Kvalitesklubb som bærende utviklingsstrategi for norsk breddefotball. Dette forplikter NFF sentralt, kretsene og klubbene har vært et aktivt år innenfor NFF Kvalitetsklubb. Året har innbefattet en rekke klubbesøk, seminarer og samlinger for å veilede og støtte klubbene igjennom kvalitetsklubbarbeidet. NFF Trøndelag startet opp med sitt første kull av prosessklubber for å bli NFF Kvalitetsklubb våren Frem til nå har vi sertifisert 19 klubber som NFFs Kvalitetsklubb (nivå 1) og vi har 5 klubber som har vært i prosess siden våren Høsten 2016 startet vi opp med kull nummer tre med 15 klubber. Dette betyr at vi på snaut 3 år har 39 klubber som enten er i prosess eller har blitt sertifisert. Disse klubbene utgjør omtrent 50% av barne- og ungdomsaktiviteten i vår krets. Kvalitetsklubber nivå 1 pr med sertifiseringstidspunkt KLUBB SERTIFISERT Alvdal Idrettslag Våren 2016 Astor Fotballklubb Våren 2015 Byåsen IL. Breddefotball Våren 2015 Charlottenlund Sportsklubb Høsten 2016 Sportsklubben Freidig Våren 2015 Gimse Idrettslag Våren 2015 Hommelvik Idrettslag Våren 2015 KIL/Hemne Våren 2016 Kolstad Fotball Våren 2015 Namsos Idrettslag Høsten 2015 Nardo Fotballklubb Våren 2015 Oppdal Idrettslag Høsten 2016 Orkanger Idrettsforening Våren 2015 Sjetne Idrettslag Våren 2015 Steinkjer Fotballklubb Våren 2015 Tynset Idrettsforening Våren 2015 Verdal Idrettslag Høsten 2015 Vestbyen Idrettslag Våren 2015 Ørland Ballklubb Våren

35 Klubber som sluttfører sine prosesser for å bli Kvalitetsklubb: KLUBB Egge Idrettslag Malvik Idrettslag Ranheim Idrettslag Breddefotball Stjørdals/Blink Strindheim Idrettslag Yngres Klubber som startet sin prosess for å bli Kvalitetsklubb høsten 2016: KLUBB Kolvereid Idrettslag Inderøy Idrettslag Sverre Idrettslag Neset Fotballklubb Selbu Idrettslag Sverresborg Idrettsforening Nidelv Idrettslag Kattem Idrettslag Heimdal Fotballklubb Buvik Idrettslag Orkdal Idrettslag Orkla Fotballklubb Stadsbygd Idrettslag Hitra Fotballklubb Røros Idrettslag 34

36 Utvikling av eget mentorkorps Som en del av at vi har startet opp med vårt kull nummer tre så har vi etablert et frivillig veileder/mentorkorps. Dette for å sikre at vi har stor nok veilederkapasitet til å følge opp nåværende og fremtidige prosessklubber. Å bygge opp et slik korps krever både tid, ressurser og kompetanse. Gitt at vi mener at vi har lagt lista på et høyt nivå med tanke på kvalitet i utviklingsprosessene så stiller vi ditto krav til opplæring av de frivillige mentorene. Mentorene skal veilede og følge prosessklubbene igjennom hele prosessen mot å bli kvalitetsklubb. Dette skjer først og fremst via mentorbesøk (klubbesøk) og veiledning/vurdering av klubbenes skriftlige rapporteringer i FIKS. Mentorer for NFF Kvalitetsklubb: Tommy Bang-Larssen (fagansvarlig) Jan-Roar Saltvik Jan Christian Sørli Anders Hoff Are Bergquist Endre Persen Jon Møkkelgård Ragnar Wist Kåre Rønning Reidar Schjei Randi Martinsen John-Arne Skolbekken Christoffer Hansen NFF Kvalitetsklubb sin egenart er at det er helhetlig og griper inn mange utviklingsområder for norsk fotball. Dette har vi NFF Trøndelag tatt konsekvensen av. Arbeidet har vært ledet av kretsens klubbutvikler med tett støtte fra daglig leder samt de øvrige fagstillingene i administrasjonen. Vi har utviklet en helhetlig trøndersk utviklingsmodell hvor Kvalitetsklubb settes i midten og hvor de øvrige utviklingsområdene (dommer, spiller, trener, leder osv.) knyttes tett til både virkemidler og tiltak innenfor NFF Kvalitetsklubb. Konkret har dette blant annet betydd etablering av nettverksarenaer for alle treneransvarlige i kvalitetsklubbene samt tilsvarende også for dommeransvarlige. Fotballkretsen har også gjennomført Fair Play kvelder ifbm. kvalitetsklubbenes årlige møter som de er forpliktet til å gjennomføre. I 2016 gjennomførte NFF Trøndelag oppfølgingsmøter med alle de 14 klubbene som ble sertifisert som kvalitetsklubb i Oppfølgingsmøtene, i tillegg til en årlig rapportering, er en obligatorisk del av det å være og forbli en kvalitetsklubb. Oppfølgingsmøtene omhandler hvilke erfaringer klubbene gjør seg i driftsfasen samt en gjennomgang og veiledning av kriteriene. Slikt sett er disse møtene helt sentrale i å kvalitetssikre konseptets hovedmål og at kvalitetsklubbene faktisk leverer på det nivået de er sertifisert på. 35

37 Erfaringene fra oppfølgingsmøtene var meget gode. I det store og hele beskriver kvalitetsklubbene en klubbhverdag med bedre struktur og lederskap. Operative planer som sportsplan og klubbhåndbok løftes opp som viktige styringsverktøy for den daglige driften, aktiviteten på feltet samt i konfliktsaker. Noen klubber fikk tilbakemelding på lav måloppnåelse på enkelte kriterier, men innen utgangen av 2016 tok klubbene tak og fikk manglene på plass. NFF Trøndelag kunne dermed re-sertifisere alle Kvalitetsklubbene. NFFs Kvalitetsklubb er tydelig forankret i kretsstyret og i 2016 ble det opprettet et eget kvalitetsklubbutvalg. Kvalitetsklubbutvalget er et strategisk og rådgivende utvalg som jobber med å kvalitetssikre og koordinere prosesser og tiltak rettet mot både kvalitetsklubber og prosessklubber. I 2016 har Kvalitetsklubbutvalget hatt 3 møter og har vært bestående av Randi Martinsen og Are Bergquist fra kretsstyret samt Tommy Bang-Larssen fra administrasjonen. NFF Trøndelag har også bidratt aktivt inn mot den sentrale arbeidsgrupper i NFF med både å utvikle kriterier, beskrive en nasjonal gjennomføringsplan og lansering av nivå 2 og 3. Ved å bidra i dette arbeidet har vi samtidig sikret oss direkte tilgang til forståelsen av hva og hvordan konseptet skal forankres i egen krets. Med den bakgrunn mener vi at vi har levert klubbutviklingsprosesser på øverste kvalitetsstandard og at det har bidratt til at våre sertifiserte klubber står på en stødig grunnmur de neste årene. Følgende aktiviteter og tiltak har vært gjennomført som ledd i vårt arbeid med NFF Kvalitetsklubb i 2016: TYPE TILTAK ANTALL Kick Off-seminarer 1 Felles temasamlinger 3 Mentorbesøk / klubbesøk: 40 Oppfølgingsmøter med kvalitetsklubbene 14 Møter med frivillige mentorer for opplæring av disse 2 Møter i Kvalitetsklubbutvalget 3 36

38 Klubbforum Klubbforum har befestet seg som den viktigste arenaen for dialog og kontakt mellom klubb og krets. Klubbforum gjennomføres årlig i 3 omganger i 9 ulike geografiske områder og er påtenkt å være en arena for alle typer lederroller i klubb. Arenaen brukes på mange måter som en «høringsarena» når styret har behov for å forankre saker som angår klubbene. Samtidig er dette en arena for ren informasjon og kompetanseoverføring på konkrete sak/fagområder. I 2016 gjennomførte vi 23 klubbforumer. Den aller største gevinsten med klubbforum ligger dog i at klubbene kommer nærmere hverandre og får en økt kunnskap og forståelse for hverandres hverdag, muligheter og begrensninger. Gjennom klubbforum kommer klubbene frem til hvordan de bedre kan samarbeide for å få til gode serier/avdelinger, hvordan de kan samarbeide om kurs og utdanning, hvordan de kan samarbeide om å styrke treningstilbudet til de som vil litt mer enn andre. Dette er spesielt viktig i en krets som kjennetegnes av store avstander og en krevende geografi. Sterkere relasjoner mellom klubbene mener vi bidrar til å ta ned konfliktnivået mellom klubbene og det vil samtidig redusere belastningen på kretsens administrasjon. Styret har sammen med administrasjonen brukt omfattende tid på både å planlegge og evaluere de forum som ble gjennomført i Implementering av Handlingsplan har vært et sentralt og gjennomgående tema for forumene i Gjennom gode fagdiskusjoner så har klubbene fått et nærmere forhold til NFFs Handlingsplan og de vil de neste årene kunne forholde seg aktivt til det ansvaret de har for at vi sammen skal nå de målene som planen legger opp til. Struktur og innhold på klubbforum Klubbforumene har et blandet innhold mellom stoff som kommer fra Konkurranseavdelingen og fra Utviklingsavdelingen. I 2016 jobbet vi etter følgende struktur: Klubbforum vår (mars/april): Klubbforum sommer (aug./sept.) Klubbforum høst (okt./nov.) Informasjon om sesonggjennomføring Fagtema enten fra politisk eller faglig nivå Handlingsplan Evaluering av sesong så langt Høring/forslag til endringer fra styret Informasjon fra utviklingsavdelingen Handlingsplan Evaluering av sesong planlegging ny sesong Høring/forslag til endringer fra styret Handlingsplan

39 Vi erfarer at vi enda større grad må tilpasse noe av innholdet til det enkelte områdes egenart og utfordringer. Samtidig som vi skal sikre at alle klubber, uavhengig av geografisk plassering, får tilgang til samme informasjon så må vi også greie å ta tak i de utfordringer som klubbene opplever som aller mest akutt og viktig. Fra og med høsten 2016 ble «Klubbenes time» etablert som fast post på klubbforumsprogrammet. Der kan klubbene selv ta opp og diskutere tema og utfordringer for sitt område. Deltagelse og oppmøte på klubbforum I 2016 lå vi i snitt på 95 klubber per runde (9 områder med et forum i hvert område). Dette er en solid økning av antall klubber sammenlignet med foregående år og vi velger å tro at dette er fordi klubbene har identifisert klubbforum som en viktig arena å delta på. Vi ser også en tydelig sammenheng mellom hvilke klubber som møter opp og hvilken kvalitet disse leverer på de fleste alle områder kontra de klubbene som ikke møter opp eller som bare sporadisk er tilstede. Totalt har over 450 representanter for klubbene deltatt på klubbforum. Fordi klubbforum er lagt opp til å være en arena for dialog mellom klubb og krets så mener vi å kunne slå fast at kretsen i stor grad evner å legge opp til at klubbene har en stor demokratisk påvirkningskraft og at denne kraften er stadig økende i form av stadig flere klubber deltar. Vi vil takke de klubbene som i 2016 har vært arrangører av klubbforumene og som har stilt klubbhuset til disposisjon og har vartet opp med både tørt og vått. 38

40 39

41 BERETNING FOR INKLUDERINGSOMRÅDET Utdrag fra NFF Handlingsplan Målsettinger innenfor inkluderingsområdet Samarbeide med kommuner, fylke og andre relevante aktører for å kartlegge interessen for deltakelse Etablere et aldersdifferensiert aktivitetstilbud som favner om både barn, ungdom og voksne der det er realistisk Kretsene skal ha en definert inkluderingsansvarlig med ansvar for minoritetsspråklige og spillere med nedsatt funksjonsevne Det skal tilbys et tilpasset serie- og kamptilbud i hele landet, enten i enkeltkretser eller i flere kretser sammen Kretsene skal være en pådriver for og støtte interesserte klubber i å etablere tilbud Fotball for funksjonshemmede (FFU) Administrasjonen har en fast ansatt som bruker deler av sin arbeidstid til en fast oppfølging av all aktivitet innenfor fotball for utviklingshemmede. Den ansatte har et tett og godt samspill med dedikerte frivillige i klubber og på skoler som bidrar til at aktiviteten blir gjennomført med god kvalitet. Det ble gjennomført 5 ordinære spilledager i løpet av sesongen. Spilledagene er seriespillet for FFU og i 2016 ble de arrangert av Flatås IL, Nessegutten, Steinkjer FK, Rosenborg BK og Leksvik alle flotte og begivenhetsrike spilledager. Spilledagene er preget av fotballglede, jevnbyrdighet og Fair Play. FFU miljøet i Trøndelag er kanskje de aller beste til å praktisere NFFs verdier og er en gruppe vi svært stolte av. I 2016 innførte vi 3er fotball som en ekstra spillform på våre spilledager. Denne spillformen er primær for de svakes fungerende spillerne og ble umiddelbart en suksess. Innendørsturneringen ble i 2016 tradisjonen tro gjennomført på Verdal i februar. Innendørsturneringen er et samarbeid mellom NFF Trøndelag og Verdal vgs. Elevene ved Idrettslinja sto for hele turneringsgjennomføringen og skapte nok en gang en helt fantastisk flott helg. De sto for åpningsseremoni, dømming, sekretariat og speakertjeneste, kioskdrift, underholdning på banketten og premieutdeling på søndag. Alt dette ble gjennomført til toppkarakter! På banketten på Verdal Hotell lørdag kveld deltok hele 175 personer hvilket er rekord og et bevis på at FFU miljøet i Trøndelag er større en noen gang. I tillegg deltok mange av lagene på Skandia Cup i juni og Landsturneringen i Stavanger. Førstnevnte turnering ble en suksess. Vi takker SPK Freidig og Skandiacupens turneringsledelse for et godt samarbeid og et flott fotballarrangement for våre FFU spillere. I 2016 deltok følgende klubber med FFU-lag på våre aktiviteter. Namsos IL, Steinkjer FK, Verdal IL, Nessegutten, Leksvik/Skauga, Stjørdal HSL, Hommelvik IL, Ranheim IL, Charlottenlund SK, Rosenborg BK, Flatås IL, Kolstad Fotball og Orkanger IF 40

42 Fotball for mennesker med minoritetsbakgrunn En av vår idretts aller største styrker er vår tilgjengelighet og enkelthet. Vi har lave terskler for å komme inn i og bli med i vår idrett. Våre klubber gjør hver dag en kjempeinnsats med tanke på å ta imot og inkludere spillere, trenere, lagledere og andre voksne inn i fotballfamilien. Vi blir stadig oftere utfordret av offentlige myndigheter på å gjøre mere for å få enda flere med inn i fotballen. Spesielt blir vi utfordret på å få med flere jenter med minoritetsbakgrunn. Og ja vi kan bli bedre også på dette området. Samtidig så er det faktisk slik at terskelen for å komme inn i vår fotballfamilie i de aller fleste tilfeller er svært lav og omtrent fraværende. Vi kommer allikevel, i kraft av målene i handlingsplanen, til å rette fokuset mot å gjøre en enda bedre jobb innenfor dette feltet de neste årene. Først og fremst kommer vi til å utfordre offentlige myndigheter tilbake slik at disse i langt større grad kan bidra til at våre klubber kan få forsterkede muligheter til å gjøre enda mer for enda flere enten de er gutter eller jenter. Samspillet mellom oss som den idretten som tar desidert størst ansvar allerede for å få med mange med minoritetsbakgrunn og de offentlige myndighetene dvs. kommuner, fylkeskommuner og stat må forbedres på mange områder. Det må bli enklere og ting må gå fortere bla. i ulike saksbehandlingssammenhenger. Fotball for mennesker med utfordringer knyttet til sosioøkonomisk status Å være med i idrett har dessverre suksessivt blir stadig dyrere. I den sammenheng er det et vesentlig poeng at vi beholder fotballens enkelhet også i tiden fremover. Samtidig må videreutvikle vår idrett og tilfredsstille de krav og forventinger som stilles fra mange hold. Det vi spesielt må jobbe med er å få på plass gode støtteordninger som gjør at klubbene blir i stand til å ta de kostnadene det er å ha medlemmer som ikke kan betale full treningsavgift, som kanskje må få avslag på egenandeler på cuper og turneringer osv. Dette må i samspill med offentlige myndigheter. Samtidig må vi sørge for at klubbene er sjefer i egen klubb og at enkelte lag ikke legger opp til aktiviteter som er kostnadsdrivende og som leder frem til at en del av våre utøvere velger å slutte i lojalitets til egen families økonomiske status. 41

43 BERETNING FOR LEDERUTVIKLINGSOMRÅDET Utdrag fra NFF Handlingsplan Målsettinger innenfor lederutviklingsområdet Utvikle god organisasjonskultur basert på verdibasert ledelse Øke kvinneandelen i lederskapet i norsk fotball Beholde ledere lengst mulig på alle nivåer Øke den gjennomsnittlige funksjonstiden på alle ledere med 10 % hvert år i planperioden Øke antall ledere som gjennomfører FLK I, II og III med 10 % hvert år i planperioden NFF skal ha skolerte ledere i ale ledd FAIR PLAY gjelder også utenfor banen ved drift av klubb, krets og forbund Innføre ungdomsrepresentant i alle styrer Utvikle og implementere en mangfoldsstrategi i alle ledd Et tydelig, verdibasert og godt forankret lederskap er helt avgjørende for god drift og utvikling av våre klubber. Klubbens ledelse er både sportslig, økonomisk og driftsmessig ansvarlig for all aktivitet i klubbens regi. De ytre kravene fra andre samfunnssektorer bidrar til å økte krav til dagens lederskap. Både innenfor økonomi, anlegg, personal, aktivitet og annen drift så stiller både samfunnet, idretten og fotballens egne organer stadig større krav til at klubbene drives gjennom en sterk og verdiforankret ledelse. Kretsens lederutviklingsstrategi Med blant dette som utgangspunkt så har NFF Trøndelag de siste årene lagt til grunn en flersidig strategi for nettopp å utvikle et godt, kompetanse- og verdibasert lederskap. Virkemidlene har vært og er fortsatt NFF Kvalitetsklubb, fotballederkurs, klubbforum, daglig lederforum, lederlunsjer og utvikling av et ledernettverk. Gjennom å tilby både klubbene og klubbenes lederskap er en sammensatt meny av muligheter for økt kompetanse og nettverk så er det svært gledelig å se at det nå utvikles en ny generasjon ledere som både stiller krav og som evner å styre sine klubber på en særdeles god måte. Ofte besitter lederskapet en generell lederkompetanse fra for eksempel næringslivet eller politikk og de bidrar ikke bare til å styrke egen klubb men ikke minst så evner de å bygge broer mellom klubbene. Det lederskapet som nå vokser frem evner både å drifte klubbene på et eksisterende nivå med en høyere kvalitet enn før samtidig som de bygger strukturer og iverksetter prosesser som bidrar til å videreutvikle klubbene inn i fremtiden. Helt sentralt i dette arbeidet har NFF Kvalitetsklubb kommet inn som et håndgripelig verktøy for å ta tak i egen klubbhverdag og endre den til noe bedre. 42

44 Basert på de siste tre årenes utvikling så er det all mulig grunn til å være optimist på vegen av det trønderske fotballederskapet. Flere er med, flere tar utdanning, flere er med lengre, strukturene rundt lederne styrkes og mulighetene for å dele erfaring og kompetanse med andre ledere er styrket. Et kompetanseskille i ledelsen av trønderske breddeklubber Bekymringen på kort sikt er at det kan oppstå et klasseskille mellom de klubbene og lederne som nå skaffer seg kompetanse på et høyt nivå og de klubbene og lederne som blir stående på stedet hvil. Det er bekymringsfullt at vi i enkelte områder i vår krets opplever at lederskapet skyver ansvaret for egen klubbhverdag over på andre aktører som for eksempel andre klubber eller kretsen som sådan. Det blir svært viktig for oss som krets å ta tak i disse klubbene og bidra til at de kommer seg ut av sin stillstand og over i bevegelse fremover. I den forbindelse er det viktig å peke på at NFF Kvalitetsklubb ikke bare et prosessverktøy for de store og ressurssterke klubbene. Det er i beste fall en myte. Vi som krets består stort sett av småklubber med inntil 10 lag. Og i fremtiden må også disse klubbene skaffe seg formell lederkompetanse innen fotball og klubbene deres bør sterkt vurdere å iverksette prosesser for å bli NFF Kvalitetsklubb. I utviklingen av det fremtidige lederskapet i trøndersk fotball så er det et par åpenbare forhold og målsettinger som må følges opp de neste årene. Flere kvinnelige ledere Selv om tendensen til at flere kvinner kommer inn i styrerommene i klubbene så er det svært få kvinnelige ledere i de tunge sportslige funksjonene som f.eks sportslig leder, treneransvarlig, hovedtrenerfunksjon i ungdomsfotballen. Det er flere grunner til at det er slik men først og fremst handler det om holdninger og dernest om å bygge opp kvinner med sterk fotballfaglig kompetanse. Det må starte med at klubbene sørger for at det er kvinnelige trenere med rundt lagene, og spesielt innen jentefotballen, og at disse får tatt trenerutdanningen på et tidlig tidspunkt. Så må klubbene i langt større grad både utfordre og følge opp de kvinnelige trenerne som ønsker å ta en videre trenerutdanning. I enden av et trenerutdanningsløp og ikke minst noen år med trenererfaring ligger de tunge sportslige rollene i klubbene. Dit må vi få langt flere kvinner. 43

45 Flere ungdommer og mennesker med minoritetsbakgrunn inn i styrerommene Slik kravene er i NIFs lov så skal styrets sammensetning gjenspeile medlemsmassen. Det betyr for oss som idrett at styrene i langt større grad må gjenspeile at vi har mange utøvere med minoritetsbakgrunn og at vi har mange unge utøvere. Vi må få etablert en langt bedre og tydeligere kultur på å involvere ungdommer som styremedlemmer og i tillegg mennesker med minoritetsbakgrunn. Begge deler vil bidra til å styrke lederskapet i klubbene. Det vil bidra til å avstemme medlemmenes forventninger opp mot klubbens tilbud. Og det vil selvsagt føre til økt vekst fordi vi rett og slett involverer flere. Profesjonalisering av lederskapet Jamfør de øktene kravene som blant annet stilles fra «storsamfunnet» så har det de siste årene vært en klar tendens til at stadig flere klubber ansetter daglige ledere. For større klubber og da spesielt i by og bynære områder så er dette strengt tatt helt nødvendig for å kunne sikre en forsvarlig og god drift av klubbene. Når klubbene skal ansette daglige ledere så blir det veldig viktig at klubbene tenker over balanseforholdet mellom et fortsatt frivillig lederskap og arbeidsmengden/oppgaver inn mot den profesjonelt ansatte. Kretsens har gjennom en del daglig lederforum får en klar oppfatning av at klubbene som arbeidsgivere i en del tilfeller ikke har tenkt gjennom dette forholdet. Selv om en klubb har en eller flere ansatte så er det fortsatt klubbens styre som har ansvaret for driften og utviklingen av klubben. Det må i denne sammenheng nevnes at kretsen gjennom ulike møter og dialoger med ansatte i klubbene har lagt merke til at det finnes et betydelig rom for forbedring med tanke på å oppfylle sitt arbeidsgiveransvar for klubb overfor den/de som er ansatt. Hvordan det fremtidige landskapet vil se ut med tanke på ytterligere profesjonalisering av breddeklubbene er det ikke enkelt å spå om men slik både de ytre og indre kravene oppleves nå i 2016 så må ingen bli overrasket over at vi beveger oss i retning av en ytterligere profesjonalisering. Spesielt innenfor sentrale sportslige funksjoner vil det mest sannsynlig være riktig og viktig å etablere en profesjonell kompetanse i første omgang og dernest at denne kompetansen omdannes til en profesjonell stilling i klubben. 44

46 Antall kurs og deltagere på fotballederkurs i 2016 TYPE KURS ANTALL KURS ANTALL DELTAGERE ANTALL KVINNER ANTALL MENN Fotballederkurs Fotballederkurs I 2014 og 2015 utdannet vi omtrent 100 fotballedere hvert år. I 2016 passerte vi 100-streken og utdannet 125 fotballedere. Sammenlignet med årene før 2014 hvor vi ikke hadde gjennomført lederkurs på flere år så er det ingen tivl om at vi har greid å skape både oppmerksomhet og status rundt det å utdanne seg som fotballeder. Vi har i perioden valgt å legge strategien i retning av å gjennomføre lederkurs 1 og lederkurs 2 i disse årene. Dette for å bygge opp grunnlaget for lederkurs 3 de neste årene. Kommende sesong vil vi gjennomføre 3 stk. Fotballederkurs 1, 2 stk. Fotballederkurs 2 og et 1 stk. Fotballederkurs 3. 45

47 BERETNING FOR TRENERUTVIKLINGSOMRÅDET Utdrag fra NFF Handlingsplan Målsettinger innenfor trenerutviklingsområdet Øke kompetansen hos barnefotballtrenerne Utvikle NFF Grasrottrener-kurset gjennom bruk av E-læring Rekrutterer flere og øke kompetansen til kursveilederne Utvikle samarbeidet med sentrale klubber om utdanning Et minimumskrav om at alle trenere i barnefotballen har gjennomført NFF Grasrottrener del kurs 1. (utdanne og rekruttere flere kvinnelige trenere i barneungdomsfotballen) Et minimumskrav at alle trenere i ungdomsfotballen har gjennomført NFF Grasrottrener-kurset (4 del kurs) Alle Kvalitetsklubber skal engasjere/ansette en treneransvarlig i klubben. Utvikle egne kurs for treneransvarlig i klubb Klubbene skal ha en trenerkompetanse innenfor keeperutvikling og minst en trener skal ha «NFF`s Keepertrenerkurs 2» i ungdomsfotballen Sikre at flest mulig trenere i toppklubb, gode utviklingsmiljøer, i krets og forbund får økt sin kompetanse mest mulig i løpet av perioden NFF Trøndelag har i svært mange år hatt en tydelig og prioritert satsing på trenerutvikling og trenerutdanning. Den eksplisitte trenerutdanningen er ett av flere viktige virkemidler i det overbyggende begrepet trenerutvikling. Dog har vi som krets hatt en klar ambisjon om at bygge ut en modell som i enda større grad treffer trenerne direkte der hvor de er med det ansvaret de har for å utvikle nye, ivrige og ambisiøse spillere. Med dette som bakgrunn, og i tett samarbeid med vår hovedsamarbeidspartner BDO, har vi de siste årene greid å bygge ut vår egen spillerutviklingsmodell til også å bli en viktig arena for god trenerutdanning i forlengelsen av gjennomført NFF Grasrottrener-kurs (4 delkurs). Dette kommer vi tilbake til litt senere i denne delen av beretningen. Først til de målsettinger som er angitt i NFF`s Handlingsplan og den formelle trenerutdanningen. Den formelle trenerutdanning, etter NFF Grasrottrener, bygger videre opp mot UEFA B- lisens, deretter UEFA A-lisens og til slutt UEFA PRO-lisens. Vi har i noen år hatt få, og for få, deltagere på disse kursene. Vi har de siste to årene hatt en klar ambisjon om å øke antallet deltagere på disse kursnivåene. Dette ikke minst for å sikre at breddeklubbene får noen trenere med litt overordnet kompetanse samt at også toppfotballmiljøene har behov for å utdanne nye trenere som kan ta over ansvaret for deres satsningslag- og spillere. 46

48 NFF Grasrottrenerkurs Den formelle trenerutdanningen har sitt solide fundament i NFF Grasrottrener-kurset. Som krets leverer vi hvert år stadig høyere tall på antallet trenere som har fått denne trenerutdanningen gjennom oss som krets. Dette er og blir viktig også i tiden som kommer. Vi må sikre at alle trenere, enten de trener barnefotballag eller ungdomsfotballag, har en basis av kunnskap før de går i gang med treninger og kamper. Tidlig tilgang til kompetanse og kunnskap er helt avgjørende for at både treneren selv og ikke minst laget skal få en god start. Vi er som krets derfor svært opptatt av den inngangen som vi gir våre barnefotballtrenere og barnefotballag. Vi må sørge for at de kommer riktig ut av startblokka og opplever mestring raskest mulig. I det bilder er utdanning ikke bare viktig det er også et krav. De neste årene vil vi jobbe aktivt og målrettet mot at flere klubber får på plass rollen som treneransvarlig. Først og fremst vil dette skje gjennom Kvalitetsklubbene fordi dette er et kravene for å være kvalitetsklubb. En tidlig og god utdanning i bunn er viktig men enda viktigere er det at trenerne får en tett og god oppfølging etter at de har tatt utdanning. Dette er kjerneoppgaven til en treneransvarlig. Gjennom å være fysisk tilstede på treninger og kamper vil den som er treneransvarlig kunne bistå, veilede og rettlede trenerne i deres praksishverdag. Det gir trygghet, økt kunnskap og motivasjon for å fortsette i rollen som trener i mange år fremover. Vi må ta knekken på myten om at «foreldretreneren» ikke egner seg som trener oppover i klassene. Det handler ikke om man er far eller mor til en av spillerne på laget. Det handler om hvilken kunnskap, kompetanse og praksis man utøver som trener. For å sikre at denne utdanningen holder god nok kvalitet så må det parallelt jobbes med å utvikle kompetansen til de som er kursveiledere. NFF Trøndelag har de siste 2 årene doblet antallet deltakere som tar et eller flere delkurs på NFF Grasrottrener-kurset. I løpet av 2016 har kretsen engasjert 56 kursveiledere til å holde kurs. I den sammenheng har vi sett oss nødt til å rekruttere inn flere nye veiledere, der kompetanseheving og veiledning av kursveiledere har vært prioritert høyt. For å redusere både kostnader og tidsbruk så har fotballkretsen innledet et tett og godt samarbeid med 35 utvalgte klubber som er tekniske arrangører av de ulike delkursene på NFF Grasrottrener. Vi ønsker å rette en takk til de klubbene som har bistått oss med gjennomføringen av alle kursene. 47

49 Antall delkurs og kursdeltagere på NFF Grasrottrener-kurs i 2016 (tall fra 2015) NFF Grasrottrener 2016 (2015) Antall kurs Antall kursdeltagere Delkurs 1 32 (18) 690 (401) Delkurs 2 22 (16) 406 (353) Delkurs 3 12 (12) 212 (185) Delkurs 4 12 (10) 203 (130) TOTALT 78 del kurs (56) 1511 deltagere (1069) Antall kurs og kursdeltagere på NFF Grasrottrener-kurs i 2016 (Nasjonalt nivå) Jamfør tabellen over så er det slik at NFF Trøndelag er den kretsen som har hatt flest deltagere totalt sett (1315), vi har flest kvinner i absolutte tall på våre kurs og vi er blant de kretsene med sterkest vekst i antall deltagere på trenerkurs i Tabellen fra NFF er dog feil med tanke på hvor mange kurs vi gjennomførte i Det ble gjennomført 78 og ikke 98 kurs. 48

50 UEFA B-lisens For å kunne bli tatt inn på UEFA B-lisens må søkerne gjennom et forkurs. Dette forkurset arrangeres av kretsen. I 2016 deltok 21 trenere på forkurs. I 2016 har disse 14 trenerne tatt UEFA B-lisensutdanning i vår krets: NAVN Christian Træthaug Ruben Ringereid Aalberg Joakim Wanderårs Petter Hovin Frode B.Strømsvik Stian Reinertsen Kjetil By Stefan Bomnes Anders Midtsand Tanem Berge Stokkan Ole Jørgen Skjervø Stig Husby Per Jarle Dalum Andres Stamnes Vavik KLUBB Nidel IL. Byåsen IL. Malvik IL. Byåsen KF. Byåsen KF. Ranheim IL. Gauldal FK. Astor FK. Charlottenlund SK. Levanger FK. Trondheims-Ørn Charlottenlund SK. KIL/Hemne Sverre IL. UEFA A-lisens I 2016 har disse 2 trenerne tatt UEFA A-lisensutdanning i vår krets. Inntak til UEFA A-lisens gjøres av NFF sentralt etter innstilling fra krets: Tormod Bjerkeseth Erik Kristoffer Selnes Nardo Fotballklubb Byåsen Toppfotball UEFA A-lisens Spillerutvikling Ingen deltagere i

51 UEFA PRO-lisens På aller høyeste nivå trenerutdanningsnivå, UEFA PRO-lisens, har 2 trener deltatt i Inntak til UEFA PRO-lisens gjøres av NFF sentralt. Roger Naustan Svein Maalen Rosenborg Ballklub Ranheim Toppfotball Klubb BDO vårt viktigste virkemiddel for god trenerutvikling Norsk fotball er bygd på en lokal klubbmodell bestående av enormt mye frivillighet. Med dette bakteppet starter oppgaven med å skape en utviklingskultur blant klubbtrenere. Skape en forståelse for at økt kompetanse ikke bare skaper bedre spillere, men bedre treningsmiljøer og flere barn og ungdommer som spiller fotball. Hvordan videreutvikler man frivillighet? Hvordan setter man krav til frivillighet? Hvordan endrer man kulturer blant frivillige? Kan vi kreve at trenere som legger ned enormt mye frivillig tid, skal bruke enda mer tid? Krever vi for mye, slik at økt krav om kompetanse skremmer folk bort fra å ta verv i vår norske klubbhverdag? Sammen med vår hovedsamarbeidspartner BDO og ikke minst klubbene og flere hundre klubbtrenere har vi de siste tre årene bygd opp en utviklingsmodell som både gir god spillerutvikling for spillerne men ikke minst en veldig god trenerutvikling. I bunn for det trenerutviklingsarbeidet som skjer innenfor «Klubb BDO» så ligger følgende verdier til grunn: Bli Sett Anerkjennelse Medbestemmelse Seriøsitet Tilretteleggelse Gjør ditt beste «Klubb BDO» bygger på at motivasjonen til klubbtrenerne er knyttet til spilleren og det å bli sett og anerkjent for alle de timene de har lagt ned de siste årene. Vi anerkjenner klubbtrenerne som viktige samarbeidspartnere og tar de med på en reise med 12 praksisnære stoppesteder. Med trenerutviklere tilstede på seks treninger og 4 kampdager får de direkte feedback nært i tid til sin egen praksis. Denne tilbakemeldingen håper vi gir trenerne både motivasjon, energi og kunnskap til å gjøre en enda bedre jobb med det laget de har ansvar for til daglig. Det er 50

52 gjennom planmessig øving med god feedback at det er mulig å utvikle. Slik er det for spillerne og slik er det også for trenerne på «Klubb BDO». KLUBB BDO sesongen 2015/2016 hadde med ca. 400 klubbtrenere som representerte fra 92 ulike klubber på alderstrinnet år. Disse trenerne leder til daglig i sine klubber ca spillere. Fotballkretsen oppnår gjennom sin modell å påvirke både praksis, holdninger og adferd. Den aller største og viktigste effekten ved denne måten å organisere spiller- og trenerutviklingsarbeidet på er at trenere på tvers av klubbgrenser jobber sammen for å utvikle spillere som de til daglig spiller mot i det ordinære seriesystemet. Økt kjennskap og trygghet på tvers av klubbgrenser bidrar til å bygge et fantastisk sterkt fellesskap og med en grunntanke om at vi alle spiller på samme lag i Trøndelag Fotballkrets. Ved å samle alle våre klubbtrenere til åringene i «Klubb BDO»-strukturen gir vi de referanser på andre trenere sin praksis, de får felles utfordringer som må løses, samt referanser på nivået på sine egne og andres spillerne i TFK som har kommet langt. Statusen og anerkjennelsen det gir å få være med å prege dette med sin kunnskap, erfarer vi gjør trenerne mer ydmyke og det skaper et miljø for refleksjon og læring. «Klubb BDO» skaper dermed en mulighet til å påvirke våre klubbtrenere i ønsket retning til det beste for trøndersk fotball. «Klubb BDO» vil de neste årene sette seg ytterligere hos alle klubber og da vil vi som krets kunne si at vi når ut til alle klubber og utviklingsmiljøer både med fagkunnskap, holdninger og verdier. Andre formelle utdanninger og kurs Eggen Trenerskole NFF og UEFA har de siste årene stilt krav til at trenere på ulike nivå gjennomfører en planmessig etterutdanning. Kravene er at du må oppfylle ett etterutdanningskrav på 20 studietimer hvert 3.år. NFF godkjenner hvilke tiltak og kurs som er godkjente etterutdanningstilbud. Etter påtrykk fra fotballkretsen fikk vi i 2015 godkjent Eggens Trenerskole som et offisielt etterutdanningstiltak. I den sammenheng og i samarbeid med Eggen Trenerskole gjennomførte vi derfor i 2016 et etterutdanningstilbud på UEFA B-lisensnivå. Dette sikrer at trønderske trenere får lave kostnader for å beholde sin autorisasjon som trenere. 51

53 Trøndersk Fotballseminar På samme måte som fotballkretsen har fått godkjent Eggen Trenerskole som offisielt etterutdanningstiltak så fikk vi også godkjent vårt eget årlige seminar, Trøndersk Fotballseminar, som et offisielt etterutdanningstiltak. Årets seminar hadde totalt sett 130 deltagere. Trøndersk Fotballseminar har nå bygd seg opp til å bli identifisert som årets «sesongavslutningsseminar» i trøndersk fotball. Det har utviklet seg til å bli en arena for godt sosialt samvær med hele fotballfamilien på plass med både faglig innhold og prisutdelinger. Ole Gunnar er også foreldre- og grasrottrener! 52

54 BERETNING FOR SPILLERUTVIKLINGSOMRÅDET Utdrag fra NFF Handlingsplan Målsettinger innenfor spillerutviklingsområdet Implementere og videreutvikle landslagsskolen i samtlige kretser Etablere en kvalitetssikringsstruktur tilpasset ungdomsavdelingene i toppklubb Etablere ordninger som fremmer spillerutvikling gjennom samarbeid mellom toppklubb og spillerens klubb Implementering av Landslagsskolen Landslagsskolen er NFFs nye spillerutviklingsmodell og tar inn i seg all aktivitet i regi av krets og NFF. Landslagsskolen har som intensjon å identifisere våre mest lovende åringer i både klubb, krets og hele landet. Landslagsskolen skal videre være en referanse og påvirkningsarena for spillerne. En arena hvor spillerne høster erfaringer som de tar med seg tilbake til klubben og treningshverdagen. NFF ønsker å jobbe tett med klubbene og gi våre mest lovende spillere en helhetlig oppfølging. Målet er en gradvis selvstendiggjøring hvor spilleren blir motor i sin egen utvikling. Gjennom Landslagsskolens ulike nivåer skal vi klargjøre spillerne våre for å spille aldersbestemte landskamper. Landslagsskolen skal videre være en utviklingsarena for våre beste og mest dedikerte ungdomstrenere samt være en møteplass for klubber, kretser og forbund. Spillerutvikling handler i bunn og grunn om bygge en bred beredskap for de kommende arbeidskrav. Og disse arbeidskravene endres kontinuerlig. Noen viktige kjennetegn ved alt spillerutviklingsarbeid er planmessighet, struktur og muligheter for evaluering. Landslagsskolen svarer opp alle de tre kriteriene på en god måte. Det å bli en god fotballspiller bør i utgangspunktet handle om å optimalisere og få dyrket sine iboende ferdigheter. Dette tar langt tid og ikke minst mye trening med kvalitet. Kretsens spillerutviklingsmodell skal bidra til å motivere og påvirker disse prosessene i positiv retning for spilleren. Å fremstille kretsens nåværende struktur og spillerutviklingsmodell er ikke helt enkelt rent teknisk men følgende «modell» bør i tillegg til forklaringen under gi de fleste en viss innsikt og kunnskap. Fremstillingen og modellen nedenfor gjelder for begge kjønn. 53

55 Spillerutviklingsmodell NFF Trøndelag 13 ÅR 14 ÅR 15 ÅR 16 ÅR Sonelag Sonelag Kretslag Kretslag Kretslag Kretslag Landsdelsamling Landslag Landsdelsamling Landslag Talentleir «Klubb BDO» - sonelagsaktiviteten Klubb BDO utgjør det som i Landslagsskolen er definert som sonelagsnivå. Innenfor vår krets bruker vi «Klubb BDO» som begrep når vi snakker om sonelagsnivå. Den høsten spillerne er 12 så blir et utvalg av spillerne i klubbene nominert av klubbene til «Klubb BDO U13». Disse spillerne kommer inn på tiltak på 7 ulike steder i kretsen vinteren det året de fyller 13 år. Gjennom 3 treninger og 2 kampdager får spillerne en påvirkning basert på innholdet i Landslagsskolen. Trenerne på disse treningene og kampene er de klubbtrenerne som til daglig har ansvaret for spillerne i deres klubber. Som nevnt under beretningen til «Trenerutvikling» så følger kretsen opp disse trenerne med sine trenerutviklere og fagansvarlig med tanke på å utvikle trenernes kompetanse på feltet. På vårparten blir de av 13-åringene som ligger lengst fremme tatt ut til «Team BDO U13» som er det aller yngste og første kretslaget i Landslagsskolen. På høsten samme år starter vi opp igjen med «Klubb BDO» og da for spillere som året etterpå vil være 14 år. Parallelt trapper vi opp aktiviteten rundt «Team BDO». 54

56 Etter to år på Klubb BDO-nivå så har både mange spillere og trenere fått et innblikk i og en påvirkning på sine ferdigheter og kompetanse. Mengden påvirkning er selvsagt langt unna kravet til å kunne utvikle seg til et optimalt nivå. Det er da heller ikke hensikten med aktiviteten. Aktiviteten både på «Klubb BDO» og «Team BDO» har klare begrensninger med tanke på mengde aktivitet. Hensikten er snarere å gi spillerne (og trenerne) innsikt i arbeidskravene som gjelder og motivasjon for å gjøre jobben videre både på egen hånd og i klubben. Spillerne får gjennom å trene med og spille mot andre spillere på samme eller et bedre nivå tilgang til hva andre spillere behersker og vil gjennom dette få et bilde på hva og hvordan de kan trene fremover. Vår bakgrunn for å velge den strategien vi gjør innenfor for «sonelagsnivå» med p bruke klubbtrenere som trenere for de beste i hvert område er at vi ønsker å forsterke hverdagen både til trenere og spillere. En mer kortsiktig strategi ville vært at kretsen bygde opp sitt eget korps, slik det var før, med egne trenere. Dette ville kunne gitt en noe høyere kvalitet på de isolerte tiltakene men vi har altså valgt å tenke at vi uansett må gjøre noe med nivået på aktiviteten i hverdagen. Det gjør vi best gjennom å invitere inn de klubbtrenerne som uansett har ansvaret for spillerne i hverdagen og at de gjennom vår oppfølging får en styrket kompetanse og motivasjon for å jobbe på feltet i sin klubb i hverdagen. Vi mener helt bestemt at det har foregått en økende i kvaliteten på de trenerne som har vært med på Klubb BDO. Dette skyldes ikke minst at flere trenere tar utdanning og at de kommer inn med mer bagasje i sekken enn før. Dette vil forsterkes de neste jmf. det utdanningsløftet som nå skjer nedenfra i barnefotballen. Klubben som dynamo i spillerens utvikling Det er i klubben spilleren har sin viktigste utviklingsarena. Det er den daglige påvirkningen som gjør at en spiller tar steg eller ikke. Det finnes mye både praktisk erfaring og etter hvert forskning på at det daglige miljøet former spilleren. Og at spilleren former miljøet, både mens han/hun er der og som et forbilde etter at man går til toppklubb. Derfor er det å få frem signalspillere viktig for trøndersk fotballkultur. Et eksempel på en slik signalspiller er Ole Kristian Selnæs. I forbindelse med hans overgang fra Rosenborg BK til St. Etienne markerte hans moderklubb Sverresborg det som en suksess for seg selv. Det vil utvilsomt gi inspirasjon til nye yngre Sverresborg spillere, blant annet. Vi bør derfor se på Landslagsskolens steg som en mulighet til å finne riktig tidspunkt for å ta en overgang til en toppklubb for den enkelte. Et godt eksempel er Levanger FK sin hospiteringspolitikk for sine moderklubber. Spiller hospiterer med LFK i 6 måneder før han bestemmer seg for om dette er noe han vil eller ikke, samtidig som både LFK og moderklubb vil kunne gi råd om hva som er best på nåværende tidspunkt. 55

57 Landslagsskolens kanskje viktigste oppgave er som en skoleringsplan. Hver spiller skal få en spiller rapport med bakgrunn i en rollebeskrivelse etter endt sesong (2 i året). Denne rapporten skal klubben få tilgang til slik at de kan følge opp backen som får tilbakemelding på styrker eller svakheter i eksempelvis forsvarsspill. For å få frem signalspillere i fremtiden er det viktig med en god dialog mellom klubben og kretsen om enkeltspilleres utvikling. I tillegg til det at krets og klubb jobber godt sammen for å styrke miljøene der spillere blomstrer. I den forbindelse er det gjennomført såkalte nominasjonsmøter mellom klubb og krets høsten Dette for å skape forståelse for arbeidskrav på Team BDO og for å fange opp ulik utviklingstakt hos spillere som kanskje ikke er observert enda av krets. Hvis klubbene og deres trenere har større forståelse av hva som kreves, vil sannsynligvis nomineringene fra klubb til krets bli bedre også. Utvikle samspillet krets og toppklubb En av kretsens viktigste oppgaver er å sørge for at det er kort avstand og et nært samspill mellom krets, toppklubber og breddeklubber. Dette vil sannsynligvis være helt avgjørende for både å sikre rekruttering og utvikle mange nok og gode nok spillere. Første trinn på veien er at krets og toppklubb har gjensidig forpliktende avtaler på et strukturelt nivå og ikke bare basert på relasjoner. Hovedmålsettingen med å forankre våre toppklubber tett til kretsens utviklingsarbeid er å sikre at de som toppklubber bidrar tilbake til breddeklubbene samtidig som breddeklubben kan oppnå direkte kontakt med våre toppfotballmiljøer. Det vil være et felles mål å få disse klubbene til å bidra overfor spillere og trenere i klubber som har et naturlig nedslagsfelt i nivåene under toppklubbene. NFF Trøndelag mener at klubbene må en funksjon som har dette i sin arbeidsinstruks. Rosenborg BK har dette på plass i et formelt samarbeid med krets, Levanger FK har det uten at det er formalisert mellom krets og klubb. Ranheim og Ørn har ikke kommet dit enda at dette er på plass uten det arbeidet de allerede ansatte rekker å gjøre i tillegg til sine andre arbeidsoppgaver. I 2016 har kretsen fått på plass at Levanger og Ranheim skal ha ansvar for hvert sitt Team BDO G16 lag. Dette vil prøves ut for første gang i 2017 og må sees på som en forsøksordning. Kvalitet og troverdighet ovenfor spilleres klubber er nok nøkkelfaktorer for at dette skal bli bærekraftig. Det må også nevnes at Trondheims Ørn tar mye ansvar for at Team BDO J16 skal få trene på Ørn Arena samtidig som U20 laget sitt. Dette har vært gjort i 2016 og har utvilsomt gitt grunnlag for et godt utviklingsmiljø for ambisiøse spillere. Faktisk har 8 av spillerne som har deltatt her spilt landskamper for Norge i Det gjenstår en del formalisering av utviklingsarbeid som er basert på relasjoner mellom krets og klubb enda, også i Samtidig er vi godt på vei i forhold til det handlingsplan for legger frem som hovedmål og utfordringer. 56

58 Individuell oppfølging av spillere Idet spillerne oppnår status som kretslagsspillere så vil kretsens spillerutvikler sørge for en tett og direkte oppfølging av spillerne, deres trenere og klubber. Et hovedmål med denne oppfølgingen er å bidra til å kvalitetssikre spilleren trenings- og kamparena. I dette arbeidet legges det til grunn en arbeidsmetodikk hvor spilleren selv gjøres ansvarlig for sin egen utvikling. Basisen for spillerutviklerens oppfølging av enkeltspillere og deres klubbmiljøer ligger i å observere spillerne i treninger og kamper samt å gjennomføre møter og samtaler med spillere og klubbmiljøet. Mye av den ukentlige dialogen mellom spillerutvikler i krets og spillerne gjøres gjennom bruk av «Team BDO» - kretslagsaktiviteten RBK har bemannet guttekretslagene med hovedtrener og assistenttrener mens kretsen har bemannet lagene med keepertrener og tiltaksteam. RBK har gjort dette sammen med krets i et prosjekt kalt Trenertalenter. Dette prosjektet har til hensikt å utvikle fremtidens spillerutviklere og topptrenere. Gjennom oppfølging fra både krets og toppklubb, og formell trenerutdanning, så legges det til rette for at trenere med ambisjoner får mulighet tilå utvikle seg i retningen av toppfotballen. Aktiviteten rundt Team BDO-lagene brukes da som en viktig praksisarena for disse trenerne. På jentekretslagene har kretsen tatt seg av all bemanning. Vi retter en stor takk til vårt frivillig apparat på trener- og tiltakssiden. De gjør en fantastisk jobb. All aktivitet for Team BDO-lagene bygger på NFFs Landslagsskole mht. faglig føringer og pedagogiske tilnærminger. Bemanning kretslag 2016 Lag Trener Trener Keepertrener Tiltaksleder G13 Peder Winsnes Simon H. Evjen Ole E. Winnberg Geir O.Sagvold G14 Øivind Husby Håvard Johannessen Geir Steinstad Kjell Helge Lønnum G15 Vegard Skorstad Erik Selnæs Iver Johnsen A.Å. Olsen J13 Kent R.B. Jakobsen Roger Rian Andreas Ørsleie Siw Anita Kjørsvik J14 Geir A. Kristiansen Mads Pettersen Elias Koppen Marthe Skolmli J15 Olav Stavne Bjørn Otto Bragstad Elias Koppen J16 Olav Stavne Ann Iren Mørkved Øystein Larsen Kristin Seim 57

59 TEAM BDO-lagene i 2016 Resultater og utvikling TEAM BDO J13: Oslo Trøndelag Oslo Trøndelag Nordmøre og Romsdal Trøndelag Nordmøre og Romsdal Trøndelag 0-7 Bakers Elite cup for kretslag og nordiske toppklubbers akademilag: Hammarby IF Trøndelag Boo Trøndelag Oslo Trøndelag Huddinge Trøndelag 5-3 (e.str.) Oslo Trøndelag 0-3 (3.plass) Lagets utvikling i 2016: Laget hadde fremsto som et harmonisk læringsmiljø. Mange ambisiøse spillere med gode sosiale ferdigheter. Laget har tålt å få noen «smeller» på veien mot å bli mer spillende og bygge et spill basert på posisjonering og pasningsspill. Toppscorer for laget var Anfal El Yameni (Hitra FK.) 58

60 TEAM BDO G13: NTF Elite turnering Ålesund : Aalesund Trøndelag Trøndelag Brann Strømsgodset Trøndelag Trøndelag Viking 3-0 (3.plass) Nordmøre og Romsdal Trøndelag Nordmøre og Romsdal Trøndelag 4-3 NTF Elite turnering Stabæk : Trøndelag Bryne Stabæk Trøndelag Trøndelag Bodø/Glimt Strømsgodset Trøndelag 1-0 Lagets utvikling i 2016: Det var en større utfordring å skape et godt nok læringsmiljø hos disse enn jentene. Mye uro og støy, lite fokus på de «riktige» tingene på de første samlingene. Også fra trenere og foreldre. Etter hvert, gjennom god pedagogisk ledelse, har det blitt veldig bra. Fortsatt mye å jobbe med, få gruppa til å bidra for hverandre også utenfor banen. Men laget er på rett vei i forhold til å skape et godt nok læringsmiljø og godt nok sosialt miljø preget av den riktige konkurranse mentaliteten. Toppscorere for laget var Aron Girmay (Leksvik) og Audun Engen Vik (Trygg/Lade). 59

61 TEAM BDO J14: Trøndelag Nordmøre og Romsdal Trøndelag Nordmøre og Romsdal 4-1 Bakers Elite Cup for kretslag og nordiske toppklubbers akademilag Oslo Trøndelag Trøndelag Buskerud Sogn og Fjordane Trøndelag Østfold Trøndelag 1-1(vinner) Trøndelag Oslo 3-2 (1.plass) Trøndelag Møre og Romsdal Trøndelag Møre og Romsdal 0-0 Lagets utvikling i 2016: Fremstår som det laget som har utviklet seg mest gjennom året som har vært. En veldig tydelig struktur i angrepsspillet har gitt individuelle spillere anledning til å vise seg frem fra sin beste side ref. uttak til landsdelssamling (7 spillere). Fortsatt utydelig defensivt men det blir nok bare bedre fremover. Årsaken til at jeg tror det er at det er læringsvilje i gruppa og støtteapparatet. Toppscorere for laget var Martyna Sobczyk (Oppdal IL.) og Synne Bye- Andersen (Tiller). 60

62 TEAM BDO G14: Trøndelag Nordmøre og Romsdal Trøndelag Nordmøre og Romsdal Trøndelag Møre og Romsdal Trøndelag Møre og Romsdal 2-4 NTF Elite turnering Stabæk : Mjøndalen Trøndelag Start Trøndelag Trøndelag Lillestrøm Trøndelag Stabæk 1-1 (seier) NTF G14 Elite turnering Lerkendal juli: Trøndelag Tromsø Trøndelag Stabæk Trøndelag Aalesund Trøndelag Sogndal Trøndelag Viking Trøndelag Bodø/Glimt Trøndelag Viking Trøndelag Haugesund 2-4 (8.plass). NTF Elite turnering Bergen : Trøndelag Tromsø Brann Trøndelag Stabæk Trøndelag Start Trøndelag 3-1 (6.plass) Trøndelag Møre og Romsdal 0-0 Trøndelag Møre og Romsdal 1-2 Lagets utvikling i 2016: Fremstår som det laget som har utviklet seg mest gjennom året som har vært. En veldig tydelig struktur i angrepsspillet har gitt individuelle spillere anledning til å vise seg frem fra sin beste side, ref uttak til landsdelssamling (7 spillere). Fortsatt utydelig defensivt men det blir nok bare bedre fremover. Årsaken til at jeg tror det er at det er læringsvilje i gruppa og støtteapparatet. Toppscorer har vært Fredrik Grue Mælen (Tynset IF.) 61

63 TEAM BDO J15: Trøndelag Nordmøre og Romsdal Trøndelag Nordmøre og Romsdal Trøndelag Møre og Romsdal Trøndelag Møre og Romsdal Oslo Trøndelag Indre Østland Trøndelag Trøndelag Møre og Romsdal Trøndelag Møre og Romsdal 0-2 Lagets utvikling i 2016: Litt spesielt at dette laget har tapt kun en kretslagskamp hittil. Resten er faktisk stort sett seire. Her har det vært jobbet hardt med forsvarsspill og forståelsen av det som gode angrepsstarter. Det er mye å gå på i angrepsspillet, som er for variabelt enda. Toppscorer for laget var Emilie Bragstad (Strindheim IL.). 62

64 TEAM BDO G15: Trøndelag Nordmøre og Romsdal 8-1 Vejle Elite cup: Trøndelag OB Trøndelag AB Trøndelag Ørebro Trøndelag Helsingør Trøndelag Kerteminde 12-0 (7.pl.) Trøndelag Møre og Romsdal Trøndelag Møre og Romsdal 3-4 NTF Elite turnering Stavanger: Trøndelag Stabæk Trøndelag Bryne Trøndelag Molde Trøndelag Odd 2-1 (3.pl.) Youdan Tournament, Sheffield: Trøndelag Maiden City Wolverhampton Trøndelag Q.P.R. Trøndelag Charlton Trøndelag Rotterdam Trøndelag : Møre og Romsdal Trøndelag 3-3 (3x30m.) Lagets utvikling i 2016: Her har det virkelig vært jobbet knallhardt av hovedtrener for å få med gruppa og skape fremgang. Selv om laget hadde enormt mange kamptiltak hadde de en serie med treninger på høsten som fremsto som utviklende i form av tempo og fart. Men veldig variable prestasjoner i kamper. Spesielt i forsvar gjøres det mye feil og slippes inn litt mye mål, foreløpig. Toppscorer for laget var Elias Einarssen Hansen (Verdal) 63

65 TEAM BDO J16: Trøndelag Trondheims/Ørn U Kretslagsturnering Sotra: Trøndelag Indre Østland Akershus Trøndelag Sogn og Fjordane Trøndelag Hordaland Trøndelag Ado Den Haag U18 Trøndelag Herenveen A/rekrutt Trøndelag 6-2 Lagets utvikling i 2016: Dessverre lite kontinuitet blant de beste spillerne her. Flere årsaker til det, bl.a. at det blir kollisjoner med klubbaktiviteter. Men utvilsomt et spennende lag også dette. Mangler en del på tydelighet i roller og struktur for å få nok flyt i angrepsspillet. Toppscorere for dette laget var Rikke Ramstad Pedersen og Vilde Nordseth (begge Trondheims-Ørn). TEAM BDO G16: Kretslagsturnering Sotra: Trøndelag Indre Østland Trøndelag Akershus Trøndelag Sogn og Fjordane Trøndelag Oslo 0-1. Lagets utvikling i 2016: Litt spesielt lag da de har bare hatt en samling. Resten av tiltakene har vært utfordrer kretslaget mot RBK G16. Men på samlingen laget hadde fremsto de som ekstremt spillende og ble straffet resultatmessig for det, i de fleste kampene. Men vil nok allikevel tjene på den innstillingen hvis de tør å stå i «stresset» og forbli spillende. Målscorere: Robert Williams, Filip Brattbakk, Franklin Nyenthue. 64

66 65

67 BERETNING FOR DOMMERUTVIKLINGSOMRÅDET Utdrag fra NFF Handlingsplan Målsettinger innenfor dommerutviklingsområdet Det skal være nok dommere til alle ellever-,nier- og sjuerkamper i ungdoms og voksen fotball. Det skal satses kraftig på kvinnelige dommere med en målsetting om 100 % vekst i perioden. Alle klubber med barne- og ungdomsfotball skal ha en dommeransvarlig. Bevisstheten om Fair Play i klubben og rundt lagets kamper. Hvert lag skal gjennomgå Fair Play-reglene før hver sesong med foreldre, trenere og spillere Fair Play skal være en del av klubbens og trenerens daglige ansvar. Fair Playprogrammet skal være en del av klubbens rammeverk Kampverter skal være synlige i forbindelse med lagets kamper Ta dommerhets på alvor. Utdanne kvalifiserte veiledere og instruktører til de ulike nivåene innen dømming Opprette talentgrupper i kretsene for dommere med ambisjoner Fadderordninger for dommere skal settes i gang i alle kretser Utvikle og ta vare på talentfulle dommere og assistentdommere Å sikre trøndersk breddefotball et tilstrekkelig antall dommere ved å rekruttere et antall interesserte kandidater av begge kjønn og legge forholdene til rette for at vi beholder disse lengst mulig, og i tillegg gi gode utviklingsmuligheter til dommere med talent og ambisjoner. Dommerne har i stor grad administrert de kampene de har blitt satt til å dømme på en meget god måte. Stort sett er alle klubber og lag fornøyde, og det er lenge mellom mishagsytringer fra involverte parter. Utviklingstiltak for dommere Dommerutviklerne har blant annet jobbet med oppfølging av talenter, organisert fadderopplegget for rekrutteringsdommerne, holdt innlegg på enkelte fotballskoler (RBK og Ranheim), samt besøkt klubber med regelnytt og Fair Play informasjon Til å gjennomføre praksis for deltagerne på rekrutteringsdommerkursene er BDO tiltak og forskjellige turneringer og kamper rundt om i kretsen er brukt som arena. Mye ressurser er brukt på instruktører til disse kampene. Alle første-års rekrutteringsdommere har fått tildelt en fadder. 66

68 Det er etablert et meget godt samarbeid med spiller og trenerutvikling, og sone, krets og regionsamlinger (G/J 13-16) er brukt som arena for unge lovende dommere. Dommerutviklere sone og andre instruktører har tatt med seg trioer til kamper og vært instruktør. Under Scandia Cup var sju unge dommere samlet fire dager under ledelse av Bjørn Inge Tangstad. Mathias Støfringshaug, Amalie Nyeng, Veronika Fjeldvær og Nathalie Støfringshaug har vært kretsens representant på Nordcore 2, som har hatt tre nasjonale samlinger gjennom året. Pål E.Sarheim var med som dommerutvikler på første Nordcore-samling. Marit Buhaug Folstad var med som dommerutvikler på den tredje Nordcore-samlingen. Sondre Dahle og Aleksander Aksethø Røkke representerte Trøndelag på NTF U-19 turneringa i Stavanger. Kretsens talentgruppe har bestått av 12 dommere. Det er gjennomført 4 tiltak for gruppa. Flere av dommerne i gruppa viser svært gode holdninger, og har gjort store fremskritt. Vi har hatt utveksling av dommeroppdrag med kretsene på Møre. I 2.divisjon har 3 trønderske dommere hatt kamper på Møre, mens i 3 div. har 2 trioer tatt turen. Det samme motsatt veg. Det gir nye utfordringer for dommerne med nye lag, klubber og arenaer å forholde seg til. Vi ser dette som en viktig del av utviklingsarbeidet. Oppfølging mot klubbene Leder og dommeransvarlige i kvalitetsklubber er invitert til møter i de forskjellige områdene, for opplæring i hvor viktig jobben som dommeransvarlig i klubben er, og hvordan denne best skal utføres. Faggruppe dommer er generelt fornøyd med jobben som gjøres rundt omkring i klubbene, men noen områder henger etter. Dommerutviklerne har bl.a jobbet med oppfølging av talenter, organisert fadderopplegget for rekrutteringsdommerne, holdt innlegg på enkelte fotballskoler (RBK og Ranheim), samt besøkt klubber med regelnytt og Fair Play informasjon Kommunikasjon Dommerhjørnet på fotballkretsens hjemmeside har fått ny layout og fungerer bedre med mer informasjon. Kretsens Facebook gruppe oppdateres fra dommersektor, og har blitt bedre, men ennå er det mye å gå på. 67

69 Futsaldommere Futsal får stadig bedre fotfeste i Trøndelag. Ca. 25 dommere har vært aktiv i de fire seriene kretsen administrerer, og alle kamper er dømt av to dommere. Vi er godt representert med dommere i eliteserien, hvor 2 av våre dommere er faste. Samlinger for dommere En teorisamling er gjennomført på fotballkretsens kontor med ca 30 deltagere. Årets vårsamling for 3.og 4.div. dommere, 2.div AD og talentgruppa ble avholdt på Ranheim. Samlingen ble avholdt i løpet av en dag. Hovedtemaene på samlingen var regelnytt og fysisk test. For dommere fra 5.div. og nedover ble det arrangert sonevise samlinger med de samme temaene. Her var dommerutvikler i hver sone ansvarlig for gjennomføring. Hver sone har også gjennomført høstsamling med stort oppmøte, hvor evaluering av sesongen og forberedelser til neste har vært hovedtema. Den tradisjonelle høstsamlingen, med sesongevaluering, ble i år avholdt under Trøndersk Fotballseminar på Scandic Lerkendal. En meget bra samling med godt faglig innhold for deltakerne. Nytt av året var at det var åpen påmelding. Totalt ca 60 dommere deltok.. Statistikk Advarsler og utvisninger Advarsler (Gule kort) Gutter/Jenter år Gutter/Jenter år Menn/Kvinner Jr år Senior Totalt Utvisning (Røde kort) Gutter/Jenter år Gutter/Jenter år Menn/Kvinner Jr år Senior Totalt Faggruppe dommer er godt fornøyd med antall gule/røde kort i år. Dette kommer som et resultat av den gode jobben som gjøres med Fair Play og holdningsskapende arbeid i klubbene. Det er en økning på totalt antall kort med 18 %. Økningen skyldes i stor grad økning i antall kamper og omlegging av seriesystemet i menn senior, hvor antall kort er økt med 24 %. Mange av disse kom i de siste serierundene, hvor mange lag kjempet om å berge plassen i de forskjellige divisjonene. Gledelig nedgang på røde kort i G16 hvor fjorårets store 68

70 økning er snudd til nedgang på 29 %. Vi er imidlertid bekymret for den store økningen av gule kort i klassen, men økning på 25 %. Det er spesielt enkelte lag som er gjengangere, og her må lagene ta et større ansvar for sin opptreden. Dommerne er ofte bærebjelkene i gjennomføring av Fair Play ved å være rettferdige i sin dømming og framferd på og utenfor banen. I tillegg har vi fokus på at de aktive må ha ryggrad til å være objektive og ærlige i sin opptreden som dommer. Rekruttering - utfordringer Den største utfordringen fortsatt er antall dommere i distriktene. Vi har fin økning og god dekning i Trondheimsområde, som tar seg av mange oppdrag i sonene som er nærmest. Problemet er størst i Østerdal og Namdal. Her må dommere sendes langt, noe som medfører store dommerutgifter for klubbene. Vi er avhengig av hjelp i klubbmiljøene, for å skape gode holdninger til dommergjerningen. Det har tidligere vært vanskelig å få med deltagere på kurs som bidrar for kretsen, heldigvis ser vi en bedring på vinterens rekrutteringskurs. Vi har også en utfordring med at vi ikke greier å få nok av de som har gått klubbdommerkurs til å fortsette dommerpyramiden over til rekrutteringsdommerkurs. Faddervirksomheten til nye rekrutteringsdommere er blitt satt i et godt system, men kan bli enda bedre. Antall dommerforfall har de siste årene vært økende. Det er gledelig at vi i 2016 har greid å snu trenden med en nedgang på 7,5 %, samt at nedgangen på ugyldig fravær er på 12,8 %. Årsaken til nedgangen er trolig innføringen av kampendringsgebyr, som har ført til færre kampendringer og en bedre forutsigbarhet for våre dommere. Faggruppe dommerutvikling : Fagansvarlig Dommerutvikler krets Dommerutvikler Namdal/Innherred Dommerutvikler Stjørdal/Trondheim Dommerutvikler Fosen Dommerutvikler Orkdal/Gauldal/Nord-Østerdal Instruktør/Veilederansvarlig Aktivrepresentant Aktivrepresentant Kjell Alseth Thorbjørn Aass Ragnar Wist Terje Sætereng Kjell Alseth Helge Sumstad Arne Jacobsen Amalie Nyeng Mads Hagerup-Lyngvær 69

71 Følgende har fungert som dommerkoordinatorer i de forskjellige områdene: Namdal Innherred Fosen Nord Østerdal Tore Grong og Frode Granli Bjørn Inge Tangstad Geir Arild Hermstad John B. Fossen og Kristian Larsen ANTALL DOMMERE FORDELT SONEVIS MED MÅLTALL Aktive dommere Klubbdommerkurs Rekrutteringskurs Sone Måltall Autor. Avvik Rek.dom Måltall 2016 Kurs Måltall 2016 Kurs NØ Gauldal Orkdal Fosen Trondheim Stjørdal Innherred Namdal Sum I tillegg har 63 forfallsdommere vært aktive. Antall oppdrag for kretsens dommere : ÅR ANTALL OPPDRAG Oppgangen på ca 1200 oppdrag skyldes bl.a. oppsett av nøytrale dommere på alle 9 er kamper i 13 og 14 årsklassene, og dommere fra kretsen er satt opp på alle disse kampene. Totalt meldt forfall i sesongen inkludert dommere meldt passiv like før seriestart eller innmeldt på annen måte: ÅR ANTALL FORFALL

72 Antall dommere ikke møtt til kamp (ugyldig fravær): ÅR ANTALL IKKE MØTT Andel kvinnelige dommere: Autoriserte Rekrutteringsdommer Klubbdommerkurs Rekrutteringsdommerkurs 14 (4,4 % av det totale antallet dommere) 12 (9,4 % av det totale antallet rekrutteringsdommere) 246 (32,7 % av det totale antallet deltagere) 14 (10,9 % av det totale antallet deltagere) Veiledere - Antall veilederoppdrag: Det har i tillegg vært ca. 150 veilederoppdrag på forskjellige spillerutviklingstiltak, cuper og turneringer. Antall dommere instruktører veiledere ( ) Autoriserte kretsdommere Rekrutteringsdommere Klubbdommere Kursinstruktører Veiledere Rene veiledere v/sesongstart

73 BERETNING FOR ANLEGGSUTVIKLINGSOMRÅDET Utdrag fra NFF Handlingsplan Målsettinger innenfor anleggsutviklingsområdet Utvide anleggskapasiteten slik at denne er tilpasset aktivitetsønsker Fortsatt satsing på å bygge kunstgressbaner Utvikle anlegg som gir muligheter for vinterdrift Øke vedlikeholdsgraden Realisere flere nærmiljøanlegg Øke utbyggingstakten av anlegg i storbyer og pressområder Samarbeide med andre idretter for å øke hallkapasitet for futsal Sikre at utbygging, drift og rehabilitering av anlegg blir gjennomført på en miljømessig forsvarlig måte Anlegg er et område som favner bredt. Alt fra prosjektering, bygging, drift, vedlikehold, rehabilitering, økonomi, redskaper, menneskelige ressurser, spillemidler, andre støtteordninger, momskompensasjon osv. Vi må bygge, drifte og vedlikeholde en rekke forskjellige typer anlegg som står i stil med de spillformer og aktiviteter vi ønsker å gjennomføre. Hvis noen er i tvil om frivilligheten fortsatt lever så kan vi berolige alle med at den lever i beste velgående. De siste årene har mange klubber gjennom stor dugnadsinnsats greid å bygge baner i ulike størrelser, binger og ikke minst haller av ulik størrelse. Det siste bidrar til å sikre at vi også kan gjennomføre vår aktivitet på vinterstid og under andre dårlige værmessige forhold. Vi vil rette en stor takk til alle de som har bidratt med stor dugnadsinnsats for å bygge de anleggene som vi har fått på plass de siste årene. Utfordringene innenfor anleggsområdet er flere og krevende. Det store bildet på utfordringene er som følger: Mangel på anlegg i pressområder (i byene og innenfor enkelte byområder) Mangel på gode anlegg vintertid både i pressområder og i distriktet Mangel på anlegg knyttet til futsal/innendørsaktivitet Rehabilitering av eksisterende anlegg Driftsløsninger og samspill med det offentlige Samspill mellom klubbene med tanke på interkommunale/interregionale anlegg 72

74 Samspill med andre idretter, idrettsråd, kommuner, fylkeskommuner Ressurser i hverdagen både for krets og klubb til å ivareta strateginivå og oppfølging av ulike planprosesser Utstyr knyttet til selve aktivitetene/spillformene bl.a vant til 3 er fotball Anleggsutviklingen i NFF Trøndelag er ivaretatt gjennom anleggsutvalget samt administrativ virksomhet. Dette betyr at lite vises i budsjett og regnskap, men anleggsutvikling er et av de områdene vi jobber mest med. Anleggsutvalget har i 2016 hatt 3 møter i tillegg til kommunikasjon på mail og telefon. Mye av fokuset på vårt anleggsarbeid er knyttet til Trondheim spesielt. Utviklingen av anleggene på Lade, utbygging av flere offentlige baner knyttet til bydelsutvikling og ikke minst arbeidet med en fremtidig storhall i Granåsen har vært og er viktige saker vi jobber med. Trondheim er fortsatt eneste storby uten en egen storhall for fotball og for en krets som har en så stor og viktig rolle i norsk fotball så er det helt avgjørende at vi i løpet av noen få år kan kvittere ut at vi har fått en storhall for fotball også i Trondheim. I Trondheim og også andre steder i kretsen så blir det viktig de neste årene å sikre tilgang til ordinære gymsaler og haller med parkett for vår aktivitet innenfor futsal. Futsal er godkjent som egen idrett av NIF og er definert som en idrett på linje med f.eks håndball med tanke tildeling av timer i haller. Gjennom samarbeid med kommuner, idrettsråd og de andre innendørsidrettene må vi de neste årene opprette en god dialog hvor vi unngår konflikter knyttet til vårt rettmessige behov for tilgang til haller for futsalaktiviteten. Anleggsutvalget har vært en viktig bidragsyter til et anleggsseminar i regi av Trondheim kommune. Det planlegges i 2017 et eget seminar som vil ta for seg de mer driftstekniske sidene av anlegg. I tillegg planlegges det et eget seminar som ser på forholdet med økonomi og anlegg. For at NFF Trøndelag skal kunne bistå klubbene på best mulig måte er det viktig at klubbene melder aktuelle anleggsprosjekter inn til kretsen. På den måten kan vi ivareta helheten og sikre at mangfoldet i trønderske anlegg blir holdt ved like. Nye anlegg i 2016: TYPE ANLEGG ANTALL 11 er kunstgress 3 9 er kunstgress 2 7 er kuntsgress 8 11 er Storhall 1 7 er treningshall 0 73

75 REGNSKAP

76 75

77 76

78 77

79 78

80 79

81 80

82 81

83 82

84 83

85 84

86 85

87 86

88 87

89 88

90 FORSLAG TIL ANVENDELSE AV ÅRETS OVERSKUDD Kretsstyret foreslår at årets aktivitetsoverskudd på kr ,- disponeres slik: Disponeres slik Beløp Egenkapital med eksternt pålagte restriksjoner Egenkapital med selvpålagte restriksjoner Overføres til annen egenkapital ,- Sum disponert ,- 89

91 INNKOMNE FORSLAG OG SAKER FORSLAG/SAK 1 KRETSSTYRETS FORSLAG OM ETABLERING AV UTVIKLINGSMIDLER DOMMERUTVIKLING Motivering For å kunne iverksette målrettede tiltak innenfor dommerutvikling, og som et ledd i å oppfylle de målsettinger som er definert i NFFs Handlingsplan (side 28-31) så foreslår kretsstyret å opprette en ordning med utviklingsmidler. Utviklingsmidlene skal brukes til dommerutvikling i kretsens mest sårbare områder slik at man oppnår å ta ned de totale dommerkostnadene som klubbene i disse områdene har i dag. Det skal gjennomføres målrettede tiltak i områdene Namdal, Fosen, Orkdal, Gauldal og Nord-Østerdal slik at man oppnår en bedret rekruttering og oppnår en status med flere og bedre dommere. Dette vil bety lavere dommerregninger for klubbene og i tillegg sikre en bedre kvalitativt gjennomføring av kampene. Det må i dette perspektivet tillegges at målsettingene i vedtatte handlingsplan tilsier at det skal settes opp dommere i alle kamper for 7 er, 9 er og 11 er i ungdoms- og voksenfotballen i løpet av handlingsplanperioden. Med den status vi i dag har i nevnte geografiske områder så kreves det en ekstra innsats innenfor handlingsplanperioden for å endre statusen i retning av de definerte målsettinger og behov som vil være realitetene de neste årene. Ordningen med utviklingsmidler begrenses til handlingsplanperioden dvs. fra og med 2017 og ut 2019-sesongen. Kretsstyrets forslag til budsjett 2017 er basert på et positivt vedtak om å etablere ordningen. 90

92 Innretting av utviklingsmidler dommerutvikling Innrettingen er basert på klubbens størrelse regnet ut fra antall lag som klubben stiller i seriespillet. Utviklingsmidler dommerutvikling pr.klubb (ut fra klubbens størrelse) - Liten klubb (1-10 lag): 400,- pr.klubb pr.år - Mellomstor klubb (11-20 lag): 800,- pr.klubb pr.år - Stor klubb (21 lag eller flere): 1200,- pr.klubb pr.år Antall klubber pr.kategori: - Liten klubb (1-10 lag): 91 klubber - Mellomstor klubb (11-20 lag): 30 klubber - Stor klubb (21 lag eller flere): 36 klubber Utviklingsmidler pr.år ifht. klubbstørrelser og antall klubber per kategori - Liten klubb (1-10 lag): ,- - Mellomstor klubb (11-20 lag): ,- - Stor klubb (21 lag eller flere): ,- Totalt: ,- For kretsstyret Eivind Selven Styreleder 91

93 FORSLAG/SAK 2 KRETSSTYRETS FORSLAG OM ETABLERING AV UTVIKLINGSMIDLER SPILLERUTVIKLING Motivering For å kunne nå de målsettinger som er definert i NFFs Handlingsplan innenfor spillerutvikling som ett av tre satsingsområder og samtidig kunne bidra til en mer rettferdig balanse rent økonomisk så foreslår kretsstyret å etablere en ordning med utviklingsmidler innenfor spillerutvikling. Antallet og formen på kretsens spillerutviklingstiltak er definert gjennom NFFs Landslagsskole og kretsen er pålagt å følge de normer som er angitt i NFFs Landslagsskole. Utviklingsmidlene skal brukes til å sørge for å omfordele og bidra til lavere egenandelskostnader knyttet til spillerutviklingstiltak. I dag er situasjonen den at en rekke klubber med bakgrunn i sin klubbstørrelse oftere har med flere spillere på spillerutviklingstiltak. Dette medfører en feilbelastning av kostnader basert på at man er en stor klubb. At man er en stor klubb kan ikke ansees å være en frivillig sak. I tillegg virker egenandelene på en slik måte at det på det nærmeste oppfordrer til ikke å utvikle gode spillere fordi det kan medføre økte kostnader for klubben. Kretsstyrets forslag vil bidra til at flere klubber bidrar med økonomi inn å utvikle flere og bedre spillere. Forslaget vil bety en lavere belastning for klubber som har med spillere på kretslagsaktivitet. Dette mener vi bidrar til en økt motivasjon både hos disse og øvrige klubber for å utvikle spillere. Kretsstyrets forslag til budsjett 2017 er basert på et positivt vedtak om å etablere ordningen. 92

94 Innretting av utviklingsmidler spillerutvikling Utviklingsmidler spillerutvikling pr.klubb (ut fra klubbens størrelse) - Liten klubb (1-10 lag): 600,- pr.klubb pr.år - Mellomstor klubb (11-20 lag): 1200,- pr.klubb pr.år - Stor klubb (21 lag eller flere): 1800,- pr.klubb pr.år Antall klubber pr.kategori: - Liten klubb (1-10 lag): 91 klubber - Mellomstor klubb (11-20 lag): 30 klubber - Stor klubb (21 lag eller flere): 36 klubber Utviklingsmidler pr.år ifht. klubbstørrelser og antall klubber per kategori - Liten klubb (1-10 lag): ,- - Mellomstor klubb (11-20 lag): ,- - Stor klubb (21 lag eller flere): ,- Totalt: ,- For kretsstyret Eivind Selven Styreleder 93

95 FORSLAG/SAK 3 KRETSSTYRETS FORSLAG OM ETABLERING AV NY MODELL FOR GEBYRER OG SANKSJONER Motivering Med bakgrunn i de målsettinger som er satt for norsk fotball innenfor Fair Play-området samt for å bidra til mer og bedre aktivitet så fremmer kretsstyret forslag om en ny modell for de gebyrer og bøter som inntrer når spillere, trenere, ledere og/eller klubber bryter vedtatte lover og regler samt påfører kretsens administrasjon merarbeid. Det er fra kretsstyrets side svært viktig at vi nå får på plass en modell som bidrar til å fremme aktivitet men som samtidig gir tydelige sanksjoner overfor de hendelser som bidrar til det motsatte. Før sesongen 2016 ble det innført et kampendringsgebyr på 500,- for hver kamp man ønsket å flytte etter en gitt dato fra krets. Innføringen av dette gebyret har betydd at vi har fått gjennomført fjorårets kamper på alle nivå på en langt mer forutsigbar måte. Dette har betydd mye både for lagene, klubbene, dommerne og andre som ønsker å se og oppleve kamper. Ved å etablere en ny og målrettet «gebyr og botmodell» vil vi kunne oppnå å ta bort flere av de uønskede hendelsene som bidrar til en negativ opplevelse av å være med i fotballen. Vi vil kunne oppnå å verne vår idrett for flere uønskede hendelser og vi vil kunne oppnå en enda mer fair idrett både på og utenfor banen. Enkel sagt så vil modellen fungere slik at den fremmer gode holdninger og den rette måten å gjøre ting på samtidig som den sanksjonerer den eller de som opptrer på en måte som bidrar til det motsatte. Et optimalt mål i denne sammenheng er å sørge for at vi får flere «negative» hendelser og at vi samtidig får utnyttet de administrative ressursene i kretsen på en enda bedre måte de neste årene. Den nye modellen vil omfatte følgende hendelser og hvor prissettingen skal tjene til å fremme aktivitet, sanksjonere brudd på Fair Play, lov og reglement, virke preventivt på både klubb og personer og balansere forholdet mellom arbeid som skapes og de ressurser dette krever: Påmelding av lag (knyttet til hendelser etter angitte frister) Endring av påmelding (knyttet til hendelser etter angitte frister) Lag som ikke tar kvalifisert plass Trekking av lag Bruk av ikke spilleberettigede spillere Ikke møtt til kamp Søknader og godkjenning av sammensatte lag 94

96 Manglende betaling av dommere Innretting av ny modell for gebyrer og sanksjoner Påmelding av lag endring av påmelding Senior (kvinner/menn) Innen oppsatt påmeldingsfrist Ordinær påmeldingsavgift Etter oppsatt påmeldingsfrist Ordinær påmeldingsavgift ,- Etter offentliggjøring av avdelingsoppsett Ordinær påmeldingsavgift ,- Etter offentliggjøring av kampoppsett Ordinær påmeldingsavgift ,- Etter at kamper er i gang Ordinær påmeldingsavgift ,- Ungdom (13-19 år) Innen oppsatt påmeldingsfrist Ordinær påmeldingsavgift Etter oppsatt påmeldingsfrist Ordinær påmeldingsavgift + 750,- Etter offentliggjøring av avdelingsoppsett Ordinær påmeldingsavgift ,- Etter offentliggjøring av kampoppsett Ordinær påmeldingsavgift ,- Etter at kamper er i gang Ordinær påmeldingsavgift ,- Barn (11-12 år) Innen oppsatt påmeldingsfrist Ordinær påmeldingsavgift Etter oppsatt påmeldingsfrist Ordinær påmeldingsavgift + 500,- Etter offentliggjøring av avdelingsoppsett Ordinær påmeldingsavgift + 750,- Etter offentliggjøring av kampoppsett Ordinær påmeldingsavgift ,- Etter at kamper er i gang Ordinær påmeldingsavgift ,- Endring av påmelding (13-19 år med endring av spillform, årsklasse, divisjon) Innen oppsatt påmeldingsfrist Administrasjonsgebyr 0,- Etter oppsatt påmeldingsfrist Administrasjonsgebyr 500,- Etter offentliggjøring av avdelingsoppsett Administrasjonsgebyr 1000,- Etter offentliggjøring av kampoppsett Administrasjonsgebyr 1500,- Etter at kamper er i gang Administrasjonsgebyr 2000,- 95

97 Lag som ikke tar kvalifisert plass Ønsker ikke opprykk til divisjon over Ønsker å bli satt ned en divisjon Sanksjonsgebyr inntil 10000,- Sanksjonsgebyr inntil 10000,- Tap av inntil 10 poeng Tap av inntil 10 poeng Trekk av lag Senior (kvinner/menn) Innen oppsatt påmeldingsfrist vår Avmeldingsgebyr 500,- Etter oppsatt påmeldingsfrist Avmeldingsgebyr 2000,- Etter offentliggjøring av avdelingsoppsett Avmeldingsgebyr 3000,- Etter offentliggjøring av kampoppsett Avmeldingsgebyr 4000,- Etter at kamper er i gang Avmeldingsgebyr 8000,- Ungdom (13-19 år) Innen oppsatt påmeldingsfrist vår Avmeldingsgebyr 0,- Innen oppsatt påmeldingsfrist høst Avmeldingsgebyr 0,- Etter oppsatt påmeldingsfrist Avmeldingsgebyr 1000,- Etter offentliggjøring av avdelingsoppsett Avmeldingsgebyr 2000,- Etter offentliggjøring av kampoppsett Avmeldingsgebyr 3000,- Etter at kamper er i gang Avmeldingsgebyr 4000,- Barn (11-12 år) Innen oppsatt påmeldingsfrist vår Avmeldingsgebyr 0,- Etter oppsatt påmeldingsfrist Avmeldingsgebyr 500,- Etter offentliggjøring av avdelingsoppsett Avmeldingsgebyr 1000,- Etter offentliggjøring av kampoppsett Avmeldingsgebyr 1500,- Etter at kamper er i gang Avmeldingsgebyr 2000,- 96

98 Ikke-møtt til kamp Senior (kvinner/menn) Lag ikke møtt til kamp Sanksjonsgebyr 8000,- Reisedekning til hjemmelag (dobbel serie) Kostnad 15,-pr.km. Ungdom (13-19 år) Lag ikke møtt til kamp Sanksjonsgebyr 3500,- Reisedekning til hjemmelag (dobbel serie) Kostnad 15,- pr.km. Barn (11-12 år) Lag ikke møtt til kamp Sanksjonsgebyr 1000,- Bruk av ikke-spilleberettiget spiller Senior (kvinner/menn) Spilleren er ikke registrert i FIKS Sanksjonsgebyr pr.spiller 1500,- Spilleren står i en annen klubb Sanksjonsgebyr pr.spiller 3000,- Brudd på Breddereglementet * Sanksjonsgebyr pr.spiller 5000,- Brudd på Reaksjonsreglementet ** Sanksjonsgebyr pr.spiller 6500,- Ungdom (13-19 år) Spilleren er ikke registrert i FIKS Sanksjonsgebyr pr.spiller 1000,- Spilleren står i en annen klubb Sanksjonsgebyr pr.spiller 2000,- Brudd på Breddereglementet * Sanksjonsgebyr pr.spiller 3000,- Brudd på Reaksjonsreglementet ** Sanksjonsgebyr pr.spiller 4000,- Barn (11-12 år) Spilleren er ikke registrert i FIKS Sanksjonsgebyr pr.spiller 0,- Spilleren står i en annen klubb Sanksjonsgebyr pr.spiller 500,- Brudd på Breddereglementet * Sanksjonsgebyr pr.spiller 500,- *Se kretsens hjemmeside **Se kretsens hjemmeside 97

99 Ulike søknader, godkjenninger av dispensasjoner og sammensatte lag Søknad om sammensatte lag (pr.søknad) Administrasjonsgebyr 1000,- Bruk av overårige (pr.søknad) Administrasjonsgebyr 1000,- Dispensasjon av sosiale årsaker Administrasjonsgebyr 500,- Dispensasjon av medisinske årsaker Administrasjonsgebyr 500,- Godkjenning av cuper/turneringer Administrasjonsgebyr 500,- Manglende betaling av dommerregning Krets utbetaler til dommer faktura til klubb Administrasjonsgebyr 500,- Ufullstendig kamprapport i FIKS Oppfølging til rapport er utfylt Administrasjonsgebyr 500,- For kretsstyret Eivind Selven Styreleder 98

100 FORSLAG TIL KONTINGENTER OG AVGIFTER FOR 2018 Medlemskontingent Klubber med seniorlag Klubber med kun aldersbestemte lag Futsalklubber Lagsavgifter Målgruppe Eliteserien herrer OBOS-ligaen herrer Post Nord-ligaen herrer div./Kretsligaen herrer divisjon herrer divisjon herrer divisjon herrer Toppserien kvinner divisjon kvinner divisjon kvinner divisjon kvinner divisjon kvinner Oldboys/Veteran/Herrer 7 er/kvinner 7 er Gutter Jenter Jenter Gutter Jenter/gutter 15* Jenter Gutter Jenter Gutter Jenter 11-12/gutter Aktivitetsserie Egenandeler spillerutvikling Team BDO: Treningssamlinger Kampsamlinger 600,- pr.spiller.pr.tiltak 1.000,- pr.spiller pr.tiltak Egenandeler faktureres spillerens klubb 2-4 ganger pr.år 99

101 Forslaget innebærer en gjennomsnittlig økning på 10 %. For sesongene 2015 og 2016 ble det ikke foretatt noen økninger. Det ble foretatt en gjennomsnittlig prisøkning på 4,2 % på kretstinget i 2016 (gjeldende fra og med sesongen 2017). Kretsstyret har foretatt en sammenligning med andre signifikante kretser og deres nivå på avgifter og kontingenter. Fordi kretsene har ulike måter å strukturere sitt sine avgifter og kontingenter på så er svært vanskelig å finne helt frem til helt sammenlignbare tall fra krets til krets. NFF Trøndelag ligger på et gjennomsnittlig nivå etter prisjusteringen. Økningen må sees i lys av et økt tilbud og en økt service overfor klubbene med tanke på det helhetlige tilbudet innenfor serie- og kamp samt de ressurser som brukes administrativt for å heve kvaliteten på tilbudet. Kretsstyret har vurdert at avgiftene skal være like for gutte- og jentelag. Selv om jentefotball er utpekt som et eget satsningsområde så mener kretsstyret at det er innenfor andre områder at dette skal synliggjøres. For å skape best mulig forutsigbarhet overfor klubbene er det i denne delen også inntatt de egenandeler som gjelder for tiltak rundt kretslagene (Team BDO). De store kostnadene knyttet til kretsens spillerutviklingsaktivitet dekkes gjennom kretsens egne budsjetter hvor blant annet våre samarbeidspartnere bidrar til å holde egenandelene og da kostnadene nede på et lavest mulig nivå for klubbene. Kretsen anser det som naturlig at det klubbene som betaler egenandelene og ikke den enkelte spiller. Dette fordi det er klubben som eier spilleren, det er klubben som øker kvaliteten på sitt sportslige nivå og det er klubben som får eventuelle inntekter i de tilfeller hvor spilleren blir kjøpt opp av profesjonelle klubber. Enten i Norge eller Europa. Kostnadene ved kretsenes spillerutviklingstiltak er holdt på laveste nivå med tanke på type kostnadsbærere og nivået på disse. Blant annet er overnattingstiltak basert på skoler med madrass og soveposer. De som er engasjert som trenere og lagledere rundt kretslagene mottar heller ingen godtgjørelse/honorar for sin aktivitet. Disse får dekt reise/opphold der hvor det er nødvendig. 100

102 FORSLAG TIL BUDSJETT

103 INNSTILLING TIL VALG AV KRETSSTYRE, KONTROLLKOMITE OG VALGKOMITE KRETSSTYRET Eivind Selven Leder Orkanger IF. Ikke på valg Are Bergquist Nestleder Sp.kl.Freidig Ny 2 år* Kjell Erik Strøm Styremedlem Namsos IL. Ny 2 år Randi Martinsen Styremedlem Verdal IL. Ikke på valg Jo Stein Moen Styremedlem Astor FK. Ny 1 år Marit Sandbakk Styremedlem Flatås IL. Gjenvalg 2 år Gerd Staverløkk Styremedlem Oppdal IL. Ny 2 år Ivar Thoresen Styremedlem Alvdal IL. Ikke på valg Adrian Viken Varamedlem Inderøy IL. Ny 2 år Bjørn Vikhammermo Varamedlem Malvik IL. Ikke på valg KONTROLLKOMITE Jørn Eriksen Leder Levanger FK. Ny 2 år* Arnt Robert Haugan Medlem Sørlia IL. Ikke på valg Morten Wolden Medlem Orkla FK. Ny 2 år* Vegard Wist Varamedlem Nessegutten Ikke på valg VALGKOMITE Øystein Larsen Leder Egge IL. Ny 2 år* Jørn Arve Flått Medlem Nardo FK. Ikke på valg Ståle Vaag Medlem KIL/Hemne Ny 2 år Lars Eggan Varamedlem Byåsen BF. Gjenvalg 2 år Anne Laugen Varamedlem Kolvereid Gjenvalg 2 år 102

104 Kommentarer til valgkomiteens innstilling Kretsstyret Are Bergquist går fra ordinært styremedlem til nestleder. Han var ikke på valg som styremedlem (dvs. 1 år igjen). Med bakgrunn i at leder og nestleder ikke bør velges på samme kretsting og ha samme virkeperiode så innstiller valgkomiteen på at Are Bergquist velges for 2 år som nestleder. Fordi Are Bergquist i utgangspunktet hadde 1 år igjen som ordinært styremedlem fra Trondheim/Stjørdal så velges Jo Stein Moen kun for 1 år. Dette for å sikre riktig inn/utrullering av styremedlemmer fra dette valgområdet. Adrian Viken kommer inn som ungdomsrepresentant i en funksjon som varamedlem. Kontrollkomiteen Jamfør krav fra NIF så skal en kontrollkomite ha en formell leder. Vår kontrollkomite har inntil dette kretsting ikke hatt en formelt valgt leder. Vår kontrollkomite har hatt en sammensetning med 2 medlemmer og 2 varamedlemmer. Dette er ikke i henhold til til NIFs lov som sier at komiteen skal bestå av leder, 2 medlemmer og 1 varamedlem. Jørn Eriksen var inne i sin siste valgte periode som ordinært medlem. Valgkomiteen innstiller på at Jørn Eriksen velges for 2 år som leder av kontrollkomiteen. Morten Wolden har vært varamedlem siste 2 år. Jamfør pålagte lovkrav fra NIF om komiteens sammensetning så innstilles det på at Morten Wolden velges for 2 år som ordinært medlem. Valgkomiteen For å styrke arbeidet og ansvaret rundt valgkomiteens arbeid så foreslår kretsstyret at valgkomiteen skal bestå av en valg leder, to medlemmer og to varamedlemmer. Det nye ligger i at komiteen har en formelt valgt leder. Tidligere har denne komitten bestått kun av medlemmer og varamedlemmer. Øystein Larsen foreslås valgt som leder av komiteen for 2 år. Nytt medlem i komiteen er Ståle Vaag, KIL/Hemne. Han erstatter Jon Møkkelgård, Orkla FK. 103

105 INNSTILLING TIL VALG AV STATSAUORISERT REVISOR Kretsstyrets innstilling NFF Trøndelags regnskap revideres av den revisor som er valgt av NFF sentralt og som reviderer alle regnskaper i Norges Fotballforbund inkl. alle fotballkretser. Revisor er for tiden Deloitte. Kretsstyret ber om at tinget godkjenner denne ordningen. Revisors honorar avtales av NFF sentralt. 104

106 UTMERKELSER OG PRISER Honorært lederstipend Deles ut årlig til enkeltpersoner som over lang tid har bidratt med stor innsats og stort engasjement i arbeidet med å utvikle, lag og/eller spillere. Prisen består av diplom og stipend. Prisen ble i 2016 tildelt Kurt Fallmyr (Kolvereid) og Atle Karlstrøm (KIL/Hemne) Årets Fair Play-klubb Deles ut hvert år til en klubb som i praktisk handling har vist at klubben tar et aktivt ansvar for å fremme Fair Play og som på den måten bidrar til å styrke fotballens anseelse i et vidt perspektiv. Prisen består av plakett fra NFF, utstyr og en gavesjekk. Prisen ble i 2016 tildelt Namsos Idrettslag. Årets TINE Fotballskole Deles ut hvert år til en klubb som har lagt til rette og arrangert en god Tine Fotballskole. Med en meget lav egenandel og et godt faglig opplegg var det i år ingen tvil om hvor prisen skulle gå. Prisen ble i 2016 tildelt Fram IL. Årets trener Deles ut hvert år av Trøndelag Fotballkrets til en trener i trøndersk fotball som har oppnådd gode resultater og som har bidratt til å utvikle eget lag og klubb utover det normale. Treneren har fremvist gode holdninger og fremmet fotballens verdier. Prisen ble i 2016 tildelt Magnus Powell (Levanger Fotballklubb). Årets barne- og ungdomstrener Deles ut hvert år av Trøndelag Fotballkrets til en trener i trøndersk fotball som har bidratt på en særdeles god måte innenfor barne- og ungdomsfotballen mtp. å skape et trygt og utviklende miljø. Treneren skal ha bevist særskilt gode evner til å ta vare på alle og se alle spillere i sitt lag og samtidig ha bidratt til at klubbens utvikling på en god måte. Prisen ble i 2016 tildelt Budhi Utama (Kolstad Fotball). 105

107 Årets dommer Deles ut hvert år av Trøndelag Fotballkrets til en dommer i trøndersk fotball som har hatt særlig god utvikling det siste og som har fremvist gode holdninger og fremmet fotballens verdier. Prisen ble i 2016 tildelt Jørgen Rønning Valstadsve (Fram IL.) Bjørn Eriksens Minnepris Bjørn Eriksens minnepris deles ut hvert år til et dommertalent, eller person innen dommerutvikling som har vist best Stil og Profil. Prisen er et kunstverk og diplom. Prisen ble i 2016 tildelt Marit Buhaug Folstad (Buvik IL.) Ivers Talentpris Prisen deles ut årlig til en guttespiller i alderen år som har fremvist særdeles gode ferdigheter, sunne holdninger og har hatt en god utvikling som spiller. Prisen er et diplom og stipend på ,-. Prisen ble i 2016 tildelt Erlend Dahl Reitan (Rosenborg Ballklub/tidl.Klæbu IL.). NFF Trøndelags Talentpris Prisen deles ut årlig til en jentespiller i alderen år som har fremvist særdeles gode ferdigheter, sunne holdninger og har hatt en god utvikling som spiller. Prisen er et diplom og stipend på ,-. Prisen ble i 2016 tildelt Kristin Yemrasch Marøy (Byåsen Kvinnefotball). Årets krets NFFs lederutvalg deler årlig ut pris til den kretsen som det siste året eller over tid har levert særskilt gode resultater innenfor klubb- og lederutvikling. Prisen tildeles NFF Trøndelag for

108 VEDLEGG Vinnere av kretsmesterskap 2016 G13 (7er fotball) G13 (9er fotball) J13 (7er fotball) J13 (9er fotball) G14 (7er fotball) G14 (9er fotball) G14 (11er fotball) J14 (7er fotball) J14 (9er fotball) J15 (9er fotball) G16 (7er fotball) G16 (0. div.) J17 (7er fotball) J17 (0. div.) G19 (0. div.) J19 Sportsklubben Trygg/Lade Sportsklubben Trygg/Lade Strindheim Idrettslag Charlottenlund Sportsklubb Sjetne Idrettslag Bangsund Idrettslag Egge Idrettslag Oppdal Idrettslag Strindheim Idrettslag Strindheim Idrettslag Kolstad Fotball Egge Idrettslag Hommelvik Idrettslag Tiller Idrettslag Steinkjer Fotballklubb Gimse Idrettslag 6. div. senior menn Neset Fotballklubb 5. div. senior menn Melhus Idrettslag 4. div. senior menn Kvik Fotballklubb 4. div. senior kvinner Tolga-Vingelen Fotballklubb 3. div. senior kvinner Orkanger Idrettsforening 2. div. senior kvinner KIL/Hemne Fotball Kvinner 7er Vinne Idrettslag 107

109 Avdelingsvinnere år G13 7er 2. div. avd. 1 G13 7er 2. div. avd. 2 G13 7er 2. div. avd. 3 G13 7er 2. div. avd. 4 G13 7er 2. div. avd. 5 G13 7er 2. div. avd. 6 G13 7er 2. div. avd. 7 G13 7er 2. div. avd. 8 G13 7er 2. div. avd. 9 G13 7er 2. div. avd. 10 G13 9er 2. div. avd. 1 G13 9er 2. div. avd. 2 J13 7er 2. div. avd. 1 J13 7er 2. div. avd. 2 J13 7er 2. div. avd. 3 J13 9er 2. div. avd. 1 J13 9er 2. div. avd. 2 G14 9er 2. div. avd. 1 G14 9er 2. div. avd. 2 G14 9er 2. div. avd. 3 G14 9er 2. div. avd. 4 G14 9er 3. div. avd. 1 G14 9er 3. div. avd. 2 G14 9er 3. div. avd. 3 G14 9er 3. div. avd. 4 G14 9er 3. div. avd. 5 G14 9er 3. div. avd. 6 G14 11er 2. div. avd. 1 J14 9er 2. div. avd. 1 J14 9er 2. div. avd. 2 J14 9er 2. div. avd. 3 J14 9er 2. div. avd. 4 J14 9er 2. div. avd. 5 J14 9er 2. div. avd. 6 J14 9er 2. div. avd. 7 J15 9er 2. div. avd. 1 J15 9er 2. div. avd. 2 J15 9er 2. div. avd. 3 J15 9er 2. div. avd. 4 J15 9er 2. div. avd. 5 G16 1. div. avd. 1 G16 1. div. avd. 2 G16 2. div. avd. 1 G16 2. div. avd. 2 G16 2. div. avd. 3 Overhalla Idrettslag Rørvik Idrettslag Leksdal Idrettslag Stjørdals-Blink Fotball Sverresborg Fotball Hitra Fotballklubb Sverresborg Fotball Utleira Idrettslag Gimse Idrettslag Astor Fotballklubb Malvik Idrettslag Oppdal Idrettslag Sørlia Idrettslag Sverresborg Fotball Rindal Idrettslag Stiklestad Idrettslag Oppdal Idrettslag Inderøy Idrettslag Sjetne Idrettslag Åfjord Idrettslag Melhus Idrettslag Inderøy Idrettslag Fram Idrettslag Meldal Fotballklubb Tiller Idrettslag Leksvik Idrettslag Røros Idrettslag Charlottenlund Sportsklubb Namdalseid Idrettslag Sparbu Idrettslag Charlottenlund Sportsklubb Tiller Idrettslag Orkanger Idrettsforening Tynset Idrettsforening Rissa Idrettslag Rørvik Idrettslag Vuku Idrettslag Ranheim Idrettslag Ranheim Idrettslag Fosen Fotballklubb Melhus Idrettslag Orkla Fotballklubb Lierne Idrettslag Vuku Idrettslag Lånke Idrettslag 108

110 Avdelingsvinnere år forts. G16 2. div. avd. 4 G16 2. div. avd. 5 G16 3. div. avd. 1 G16 3. div. avd. 2 G16 3. div. avd. 3 G16 3. div. avd. 4 G16 3. div. avd. 5 G16 3. div. avd. 6 J17 1. div. avd. 1 J17 2. div. avd. 1 J17 2. div. avd. 2 J17 2. div. avd. 3 J17 2. div. avd. 4 J17 2. div. avd. 5 J17 2. div. avd. 6 G19 1. div. avd. 1 G19 1. div. avd. 2 G19 2. div. avd. 1 G19 2. div. avd. 2 G19 3. div. avd. 1 G19 3. div. avd. 2 G19 3. div. avd. 3 Hitra Fotballklubb Kolstad Fotball Steinkjer Fotballklubb Tangmoen Idrettslag Rissa Idrettslag Meldal Idrettslag Nardo Fotballklubb Tynset Idrettsforening Inderøy Idrettslag Snåsa Idrettslag Vuku Idrettslag Hommelvik Idrettslag Astor Fotballklubb Alvdal Idrettslag Ørland Ballklubb Namsos Idrettslag Nidelv Idrettslag Lånke Idrettslag Trønder-Lyn Idrettslag Selbu Ballklubb Hommelvik Idrettslag Tynset Idrettsforening 109

111 Resultater og plassering for trønderske klubber i nasjonale serier, regionale serier og turneringer Rosenborg Ballklub Seriemester og gullmedaljevinnere av Tippeligaen Vinnere av Norgesmesterskapet/Telenorcupen for menn Trondheims-Ørn Nummer 7 i Toppserien Semifinalist i Norgesmesterskapet/Telenorcupen for kvinner Ranheim Toppfotball Levanger Fotballklubb Byåsen Kvinnefotball Nummer 9 i OBOS-ligaen Nummer 8 i OBOS-ligaen Nummer 3 i 1.divisjon kvinner Byåsen Toppfotball Nummer 6 i Post Nord-ligaen avd. 2 Nardo Fotballklubb Nummer 7 i Post Nord-ligaen avd. 2 Stjørdals-Blink IL Strindheim Toppfotball Rosenborg Ballklub 2 Tynset Idrettsforening KIL/Hemne Fotball Nummer 8 i Post Nord-ligaen avd. 2 nedrykk til Region-ligaen Nummer 10 i Post Nord-ligaen avd. 2 nedrykk til Region-ligaen Nummer 13 i Post Nord-ligaen avd. 2 nedrykk til Region-ligaen Nummer 14 i Post Nord-ligaen avd. 2 nedrykk til Region-ligaen Nummer 1 i 2.div.avd.6. kvinner. Kvalifisering til 1.div.kvinner Opprykk til 1. divisjon kvinner Rosenborg Ballklubb Norgesmester Telenorcupen/NM G16 110

112 Representasjon Ledelse Karen Espelund Terje Svendsen Eli Arnstad Eivind Selven Styremedlem UEFA Fotballpresident NFF Styremedlem NFF Breddeutvalget NFF Landskamper for Norge i 2016 (J15-landslaget) Marita Olsen Tuva Minde Emilie Bragstad Tiller IL. Stjørdals/Blink Strindheim IL. Landskamper for Norge i 2016 (G15-landslaget) Edvard Sandvik Tagseth Vegard Johnsen Neset FK. Rosenborg BK. Landskamper for Norge i 2016 (J16-landslaget) Karen Oline Sneve Vilde Austad Inga Marie Høston Kristin Yemrasch Marøy Sp.kl. Freidig Inderøy IL. Trondheims Ørn Byåsen Kvinnefotball Landskamper for Norge i 2016 (G16-landslaget) Edvin Grevskott Sondre Skogen Erik Botheim Rosenborg BK. Rosenborg BK. Rosenborg BK. 111

113 NFFs Talentleir Stavanger: Laura Gashi Andrea Sivertsen Broholm Emilie Joramo Rugile Marie Rulyte Tiller IL. Tiller IL. Rennebu IL. Leksvik IL. Trenerutdanning/utvikling Sturla Voll Stig Winsnes Jan-Roar Saltvik Bjørn Hansen Christer Basma Hugo Pereira Tarjei Smågesjø Kursveileder UEFA PRO-lisenskurs Kursveileder UEFA A-lisenskurs Kursveileder UEFA A-lisenskurs Kursveileder UEFA A-lisens Sp.kurs + UEFA PRO-lisens Kursveileder UEFA B-lisens, NFF Spillerutvikler B-lisens Kursveileder NFF Spillerutvikling B-lisens Kursveileder NFF Spillerutvikling B-lisens Internasjonale dommere Dag Vidar Hafsås Mads Følstad Skarsem Marit Buhaug Folstad Tormod Larsen Kjell Alseth Dommer Dommer G18 turnering i Slovakia og 4.dommer UEFA Youth League Dommer J19 turnering La Manga og utvekslingskamp i Finland UEFA delegat UEFA observatør FIFA dommere Dag Vidar Hafsås Henrikke Nervik Monica Brun Løkkeberg Dommer Dommer (Svangerskap) Ass.dommer (Svangerskap) 112

114 Cupfinaler Veronika Fjeldvær Amalie Nyeng Runar Langseth AD J16 finalen AD J16 finalen AD G19 finalen Tippeligaen Dag Vidar Hafsås Svein Inge Wiken Leif Erik Opland Runar Langseth Dommer Ass. dommer Ass. dommer Ass. dommer Toppserien Henrikke Nervik Marit Buhaug Folstad Line Nymoen Amalie Nyeng Irene Aunaas Ingri Kappel Kirkbakk Nathalie Støfringshaug Marit B. Folstad Veronika Fjeldvær Dommer Dommer Ass. dommer Ass. dommer Ass. dommer Ass. dommer Ass. dommer Ass. dommer Ass. dommer 1 divisjon menn Kim Rune Østerlie Borgersen Mads Følstad Skarsem Thomas Solum Lystad Ole Johnny Løfald Mads Hagerup Lyngvær Erik Hegstad Dommer Dommer Dommer Ass. dommer Ass. dommer Ass. dommer 113

115 Sondre Dahle Jørgen Rønning Valstadsve Helge Myklebust Ass. dommer Ass. dommer Ass. dommer 2. divisjon menn Kristian Aune Robert Eggen Rikhard Haugen Lyng Thomas Solum Lystad Tom-Jøran Solstrand Erlend Helmersen Kent Ove Hammer. Instruktører Kjell Alseth Terje Rennemo Forbund Region Dommerutvikler region Kjell Alseth Delegat/veileder/mentorer toppfotball Tormod Larsen Jan Inge Tangen Arild Sundet Martin Hoem Thorbjørn Aass Kjell Alseth Stig Rune Krokdal 114

116 Veileder/mentor for NFF i 2. divisjon/toppserien kvinner Terje Rennemo Arne Jacobsen Pål Espen Sarheim Ragnar Wist Frode Kvam 115

117 Nye autoriserte dommere i stk. Heine Bjørkedal Jenssen Andreas Hansen Petter Johannessen Per Steinar Olsen Even Pedersen Simon Andreas Laugsand Robin Aasan Bjørn Ravlo-Leira Haldis Selstad Strømme Tord Austli Aleksander Eggen Iversen Jonas Johnsen Tor Andreas Røsæg Edvard Spolen Christoffer Stav Morten Westvik Ali Alawi Line Aas Eivind Karlsen Ivarrud Jens Neverdal Ketil Johnsen Mikael Åmot Olsen Trond Østeraas Tobias Vedal Emil Richstad Ellingsen Odd Wæhre Stian Schjefte Magnus Alstad Andreas Lund Aune Alvdal IL Astor Fotballklubb Astor Fotballklubb Bratsberg IL Buvik IL - Fotball Byafossen IL Byåsen IL Byåsen IL Byåsen IL Charlottenlund SK Charlottenlund SK Charlottenlund SK Charlottenlund SK Egge IL Egge IL Egge IL Flatås IL Fram, IL Fram, IL Freidig, SPK Gauldal Fotballklubb Gimse IL Gimse IL Gimse IL Hommelvik IL IL Varden Meråker Innherred Fotballklubb KIL/Hemne Fotball KIL/Hemne Fotball 116

118 Terje Sjøli Christian Bach Thierry Hounou Håvard Kristiansen Dimitar Ivanov Sander Lillebudal Emilie Beck Husøy Robert Barø Sander Fosmo Rognes Markus Krogstad Sander Marius Landrø Nikita Opdahl Adrian Tuft Isdahl Per Odlo Ebrahimi Mohammed Reza Manzoor Ahmad Sulaimankhail Masood Ahmad Sulaimankhil Julie Benjaminsen Guro Liabø Bjerkevoll Adrian Smith Elias Solhaug Abel Beyene Tesfamariam Tarald Lium Tømte Dragan Tintor Marius Andreassen Andreas Lier Arntzen Jakub Chrzanowski Elias Klingenberg Helle Reiten Klæbu IL Kolstad Fotball Kolstad Fotball Kolstad Fotball Kolvereid IL Leik, IL Leinstrand IL Malvik IL Malvik IL Malvik IL Malvik IL Namdalseid IL NTNUI NTNUI Orkla FK Overhalla IL Overhalla IL Ranheim IL Ranheim IL Ranheim IL Ranheim IL Ranheim IL Rennebu IL Røros IL Sjetne IL Sjetne IL Sjetne IL Sjetne IL Sjetne IL 117

119 Tonje Stolpnes Jørgen Furuset Lie Thomas Hammer Håkon Kvalvik Tobias Svendsen Sebastian Tronstad Naser Younes Martin Westerheim Marius Løberg Pål August Mykkelgård Kristian Jakobsen Edvard Holmqvist Fredriksen Andreas Nisja Raman Hawas Mahmoud Mikkel Aasen Holan Nikola Jovanovic Isak Karlstad Brage Bakke Risan Martin Berg Gjermund Holøyen Even Myhre Marius Kvaal Oscar Olsen Frode Dyptveit Dag Torstein Skattem Sjetne IL Sp.kl. Nessegutten Sparbu IL Sparbu IL Sparbu IL Sparbu IL Steinkjer FK - Fotball Stjørdals-Blink Fotball Støren SK Svorkmo N.O.I. Sørlia IL Tangmoen IL - Fotball Tiller IL Tiller IL Trond, IL Trond, IL Trond, IL Trond, IL Trondheims-Ørn, SK Trondheims-Ørn, SK Utleira IL Verdal IL Verdal IL Ørland BK Ørland BK 118

120 Line Aas Robin Aasan Ali Alawi Magnus Alstad Mikael Åmot Olsen Marius Andreassen Andreas Lier Arntzen Andreas Lund Aune Tord Austli Christian Bach Robert Barø Julie Benjaminsen Martin Berg Jakub Chrzanowski Frode Dypveit Emil Richstad Ellingsen Sander Fosmo Rognes Edvard Holmqvist Fredriksen Thomas Hammer Andreas Hansen Mikkel Aasen Holan Gjermund Holøyen Thierry Hounou Emilie Beck Husøy Adrian Tuft Isdahl Dimitar Ivanov Eivind Karlsen Ivarrud Aleksander Eggen Iversen Kristian Jakobsen Fram, IL Byåsen IL Flatås IL KIL/Hemne Fotball Gimse IL Sjetne IL Sjetne IL KIL/Hemne Fotball Charlottenlund SK Kolstad Fotball Malvik IL Ranheim IL Trondheims-Ørn, SK Sjetne IL Ørland BK Hommelvik IL Malvik IL Tangmoen IL - Fotball Sparbu IL Astor Fotballklubb Trond, IL Trondheims-Ørn, SK Kolstad Fotball Leinstrand IL NTNUI Kolvereid IL Fram, IL Charlottenlund SK Sørlia IL 119

121 Heine Bjørkedal Jenssen Petter Johannessen Jonas Johnsen Ketil Johnsen Nikola Jovanovic Isak Karlstad Elias Klingenberg Håvard Kristiansen Markus Krogstad Marius Kvaal Håkon Kvalvik Sander Marius Landrø Simon Andreas Laugsand Guro Liabø Bjerkevoll Jørgen Furuset Lie Sander Lillebudal Tarald Lium Tømte Marius Løberg Even Myhre Pål August Mykkelgård Jens Neverdal Andreas Nisja Per Odlo Oscar Olsen Per Steinar Olsen Nikita Opdahl Trond Østeraas Even Pedersen Bjørn Ravlo-Leira Helle Reiten Alvdal IL Astor Fotballklubb Charlottenlund SK Gauldal Fotballklubb Trond, IL Trond, IL Sjetne IL Kolstad Fotball Malvik IL Verdal IL Sparbu IL Malvik IL Byafossen IL Ranheim IL Sp.kl. Nessegutten Leik, IL Rennebu IL Støren SK Utleira IL Svorkmo N.O.I. Freidig, SPK Tiller IL NTNUI Verdal IL Bratsberg IL Namdalseid IL Gimse IL Buvik IL - Fotball Byåsen IL Sjetne IL 120

122 Ebrahimi Mohammed Reza Brage Bakke Risan Tor Andreas Røsæg Stian Schjefte Terje Sjøli Dag Torstein Skattem Adrian Smith Elias Solhaug Edvard Spolen Christoffer Stav Tonje Stolpnes Haldis Selstad Strømme Manzoor Ahmad Sulaimankhail Masood Ahmad Sulaimankhil Tobias Svendsen Abel Beyene Tesfamariam Dragan Tintor Sebastian Tronstad Tobias Vedal Odd Wæhre Martin Westerheim Morten Westvik Naser Younes Raman Hawas Mahmoud Orkla FK Trond, IL Charlottenlund SK Innherred Fotballklubb Klæbu IL Ørland BK Ranheim IL Ranheim IL Egge IL Egge IL Sjetne IL Byåsen IL Overhalla IL Overhalla IL Sparbu IL Ranheim IL Røros IL Sparbu IL Gimse IL IL Varden Meråker Stjørdals-Blink Fotball Egge IL Steinkjer FK - Fotball Tiller IL 121

123 122

124 123