Fakta og tall FFIs VERDIER Skapende, drivende, vidsynt og ansvarlig. FFIs VISJON FFI gjør kunnskap og ideer til et effektivt forsvar
|
|
- Oddvin Enoksen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Fakta og tall 215 Her gir vi deg en kortversjon av fakta og tall for 215. Fullstendig rapport kan du lese på Dit kan du også komme via QR-kodene. OM FFI FFI er et av Norges største forskningsinstitutter med 514 vitenskapelige ansatte. Instituttet er forsvarssektorens sentrale forskningsinstitusjon og har til formål å drive forskning og utvikling for Forsvarets behov. FFI er rådgiver for Forsvarets politiske og militære ledelse. Spesielt skal instituttet se på trekk ved vitenskapelig og militærteknisk utvikling som kan påvirke forutsetningene for sikkerhetspolitikken eller forsvarsplanleggingen. FFI ligger på Kjeller ved Lillestrøm, 25 kilometer utenfor Oslo. Instituttet har også en forskningsenhet på Karljohansvern i Horten. INNHOLD Om FFI 1 FFIs verdier 1 FFIs visjon 1 Målbildet FFIs organisasjon 3 FFIs ansatte og utdanning 4 Publiseringer, foredrag og veiledning 5 Økonomisk resultat 6 Forskningsårsverk 8 Brukertilfredshet 8 FFIs VERDIER Skapende, drivende, vidsynt og ansvarlig FFIs VISJON FFI gjør kunnskap og ideer til et effektivt forsvar 1
2 MÅLBILDET FFIs styringsparametere skal gi informasjon om virksomhetsstyringen av FFI. Virksomhetsstyringen følger prinsippene for mål-, resultat- og risikostyring. Styringsparameterne er koblet til FFIs strategiske målbilde og skal bidra til at FFI når sine mål. Ved å vurdere resultatene for parameterne og vurdere dem opp mot målene, kan denne informasjonen benyttes til å utvikle og forbedre virksomheten. Styringsparameterne er en del av FDs oppfølging av FFI og skal gi en balansert og helhetlig framstilling av den totale virksomheten. I 215 ble resultatene knyttet til alle de overordnede målene med ett unntak, vurdert til meget tilfredstillende. Målet knyttet til arbeidet med samfunnssikkerhet ble vurdert til ikke tilfredsstillende. Aktiviteten knyttet til parameteren om forskningsårsverk finansiert utenfor forsvarssektoren ble ikke nådd. Nærmere om vurdering av resultater og måloppnåelse for de overordnede målene, se FFIs Årsrapport for 215 på BIDRA TIL ET EFFEKTIVT OG RELEVANT FORSVAR GJENNOM FORSKNINGSBASERT KUNNSKAP LEVERANSER BIDRA TIL ØKT SAMFUNNSSIKKERHET GJENNOM FORSKNINGSBASERT KUNNSKAP BIDRA TIL NASJONAL INDUSTRIELL UTVIKLING GJENNOM FORSKNINGSBASERT KUNNSKAP ØKONOMI DRIFTE INSTITUTTET EFFEKTIVT OG FORSVARLIG INTERNE PROSESSER DRIVE MÅLRETTET FORSKNINGSFORMIDLING MENNESKER, LÆRING OG UTVIKLING SIKRE RETT KOMPETANSE 2
3 FFIs ORGANISASJON Forsvarets forskningsinstitutt ble etablert i Siden 1995 har FFI vært organisert som et forvaltningsorgan med særskilte fullmakter underlagt Forsvarsdepartementet (FD). Styret er FFIs øverste organ og er ansvarlig for instituttets virksomhet. Administrerende direktør leder den daglige virksomheten og utøver instituttets rådgivingsfunksjon. FFI er organisert i seks forskningsavdelinger, med støtte fra en strategi- og planenhet, en næringsstrategigruppe og en instituttstab med forvaltningsfunksjoner og administrative fellesfunksjoner. Lederne for disse enhetene sitter i instituttets ledergruppe. Instituttets internrevisjon rapporterer til styret, og Forsvarets forskningsforum ledes av administrerende direktør ved FFI og leder for FDs Avdeling for forsvarspolitikk og langtidsplanlegging. FORSVARSDEPARTEMENTET FFIs STYRE INTERNREVISJONEN ADM. DIREKTØR FORSVARETS FORSKNINGSFORUM STABEN STRATEGI OG PLAN NÆRINGSSTRATEGI ANALYSE Forsvarsanalyser Operative analyser Kostnadsanalyser Drifts- og personellanalyser Spesialanalyser MARITIME SYSTEMER Overflatefartøyer Undervannsbåter Ubemannede farkoster Antiubåtkrigføring Minemottiltak Sonarer Hav- og havbunnsovervåking/ kartlegging Havmiljø Kampsystemer LUFT- OG ROMSYSTEMER Kampfly Luftromsovervåking Luftbåren overvåking Bakkebasert luftvern Missiler Satellitter Radar Elektrooptikk Ubemannede luftsystemer LANDSYSTEMER Stridskjøretøyer Soldatsystemer Indirekte ild Ubemannede landsystemer Ammunisjon og raketter Våpenvirkninger Styrkebeskyttelse Materialteknologi Ytelses- og driftsanalyser CYBERSYSTEMER OG ELEKTRONISK KRIGFØRING Nettverksbasert forsvar Informasjonsinfrastrukturer Kommunikasjonsinfrastrukturer IKT-sikkerhet Elektronisk krigføring Informasjonsoperasjoner Ledelses- og beslutningsstøttesystemer Modellering og simulering BESKYTTELSE OG SAMFUNNSSIKKERHET CBRN-midler og -våpen Trusselforståelser Beredskapstiltak Sårbarhets- og konsekvensvurderinger Militærmedisin Miljøpåvirkning Risiko ved forurensing fra ammunisjon og eksplosiver Strømningsfysikk 3
4 FFIs ANSATTE OG UTDANNING 716 ansatte 697 årsverk 17 doktorgrad 311 mastergrad 117 bachelor 43 fagbrev 75 annet 514 vitenskapelige ansatte 17 drift og administrativ støtte 54 teknisk støtte 27 ledelse 14 stipendiater LIKESTILLING 2 av 1 i toppledelsen er kvinner 22 % av de vitenskapelige ansatte er kvinner 11 av 65 i ledelsen forøvrig (inkludert forskningsledere) er kvinner 9 prosentpoeng økning i kvinneandelen blant vitenskapelige ansatte siden % av alle ansatte er kvinner Vitenskapelige ansatte, kvinneandel aldersfordelt % Totalt
5 PUBLISERINGER, FOREDRAG OG VEILEDNING foredrag medieoppslag eksterne publiseringer sosiale medier 73 internasjonale fagtidskrifter bøker/bidrag til bøker avisartikler/andre bidrag 96 konferansebidrag 688 FOREDRAG 129 FFI-seminar i inn- og utland 26 doktorgradsstudenter 6 mastergradstudenter 26 studenter fra andre kategorier 46 FFI-PUBLIKASJONER 261 FFI-rapporter 3 FFI-fakta 63 FFI-notater 79 FFI-reiserapporter 5
6 ØKONOMISK RESULTAT Les hele regnskapet i FFIs årsrapport for 215 (PDF) forskningsprosjekter mindre oppdrag Driftsinntekter 877,6 mill. kr Driftskostnader 867,6 mill. kr Resultat 1, mill. kr 6
7 Driftsinntekter (mill. kr) Driftskostnader (mill. kr) Resultat (mill. kr) Utvikling i finansieringskilder Prosjektinntekter forsvarssektoren Prosjektinntekter utenfor forsvarssektoren Basistilskudd Forvaltningsoppdrag og tilskudd H.U. Sverdrup II 7
8 FORSKNINGSÅRSVERK FORDELT PÅ FORSVARSSEKTORENS TI FoU-OMRÅDER BRUKERTILFREDSHET En grunnleggende suksessfaktor for FFI er å bidra med forskning som oppdragsgiverne ser nytten av. FFI er da avhengig av å forstå oppdragsgivernes behov, problemstillinger og eksisterende løsninger. Instituttet måler brukertilfredshet når prosjektene avsluttes. På en skala fra 1 til 6 var vektet gjennomsnittsscore 5,4 i ,4 5,4 administrative prosesser 5,5 relevant og nyttig 5,4 dialog og respons 5,5 høy faglig kvalitet 8
Matematikk er overalt
2014 i korte trekk Denne publikasjonen er en kortversjon av FFIs årsrapport 2014. Les fullstendig rapport for året 2014 på www.ffi.no/2014 Her kan du også se videofilmen Matematikk er overalt Vil du lese
DetaljerFFI-presentasjon 2011. Versjon 10. august 2011
FFI-presentasjon 2011 Versjon 10. august 2011 Forsvarets forskningsinstitutt Etablert 1946 719 ansatte (alle sivile med unntak av 3 offiserer) Norges viktigste forskningsinstitusjon innen forsvarsrelatert
DetaljerForsvarets forskningsinstitutt i korte trekk
Forsvarets forskningsinstitutt 2012 - i korte trekk 1 FFI-MODELLEN Ifølge FFIs vedtekter skal FFI bidra til industriell og teknologisk utvikling i Norge når dette for øvrig er forenlig med instituttets
DetaljerForsvarets forskningsinstitutt i korte trekk
Forsvarets forskningsinstitutt 2013 - i korte trekk FFI ble av yngre arbeidstakere rangert blant top-10-drømmearbeidsplasser i Norge i det internasjonale talentprofileringsselskapet Universums spørreundersøkelse
DetaljerFFI TAR ET TEKNOLOGISK ANSVAR. Hvordan kan autonome systemer brukes av Forsvaret?
FFI TAR ET TEKNOLOGISK ANSVAR Hvordan kan autonome systemer brukes av Forsvaret? ffi.no/2016 FRAMTIDEN ER UBEMANNET Autonome systemer er maskiner som opererer på egenhånd. De dukker opp over alt i samfunnet,
DetaljerFFIs overordnede. strategi. Forsvarets FFI forskningsinstitutt
FFIs overordnede strategi Forsvarets FFI forskningsinstitutt ffis strategiske målbilde Visjonen vår Vi gjør kunnskap og ideer til et effektivt forsvar Formålet vårt Forsvarets forskningsinstitutt er Forsvarets
DetaljerForsvarets forskningsinstitutt i korte trekk
Forsvarets forskningsinstitutt 2013 - i korte trekk FFI ble av yngre arbeidstakere rangert blant top-10-drømmearbeidsplasser i Norge i det internasjonale talentprofileringsselskapet Universums spørreundersøkelse
DetaljerFFIs STRATEGI. ω2 = ω 0. + αt θ = θ 0. t + ½αt α(θ θ0) ω = ½(ω + ω 0
FFIs STRATEGI ω = ω 0 + αt θ = θ 0 + ω 0 t + ½αt 2 ω2 = ω 0 2 + 2α(θ θ0) ω = ½(ω + ω 0 ) VISJON INNLEDNING Vi gjør kunnskap og ideer til et effektivt forsvar FFIs MÅLBILDE FORSVARET ER EFFEKTIVT OG RELEVANT
DetaljerForsvarets forskningsinstitutt i korte trekk
Forsvarets forskningsinstitutt 2012 - i korte trekk 1 FFI-MODELLEN Ifølge FFIs vedtekter skal FFI bidra til industriell og teknologisk utvikling i Norge når dette for øvrig er forenlig med instituttets
DetaljerForsvarets forskningsinstitutt 2011 i korte trekk
Komplett årsrapport på nett www.ffi.no/2011 Forsvarets forskningsinstitutt 2011 i korte trekk Innhold FFIs heraldiske våpen FFIs heraldiske våpen består av riksvåpenet, et atom og et sverd. Det er basert
DetaljerFFI gjør kunnskap og ideer til et effektivt forsvar
Årsrapport 2007 FFI gjør kunnskap og ideer til et effektivt forsvar Innhold Om FFI FFIs organisasjon FFIs nøkkeltall Om årsrapporten Del 1 Utsyn Administrerende direktør I takt med utviklingen i forkant
DetaljerÅ rsrapport 2014 Forsvarets forskningsinstitutt
Å rsrapport 2014 Forsvarets forskningsinstitutt Innhold I. Styrets beretning... 3 FoU-aktiviteten... 3 Hovedprioriteringer... 4 Evaluering og kvalitetssikring... 4 Sikkerhet... 4 Kompetanse... 4 FFIs rådgiverrolle...
DetaljerProsjektsamarbeid bedrift skole: noen erfaringer
Prosjektsamarbeid bedrift skole: noen erfaringer Dan J Weydahl Avdeling Land- og luftsystemer 27. august 2009 Forsvarets forskningsinstitutt Etablert 1946 685 sivilt ansatte (hvorav 3 offiserer) Norges
Detaljer2 FFI årsrapport 2009 FFI ÅRSRappORT 2009 vi GjøR KuNNSKap OG IDeeR TIl et effektivt FORSvaR
2 FFI årsrapport 2009 FFI årsrapport 2009 vi gjør kunnskap og ideer til et effektivt forsvar En rapport i tre deler: Rapport: formell og presis - det du trenger å vite om FFI Magasin: om kunnskap og ideer
DetaljerINNHOLD. Forskningsbasert kunnskap bidrar til bedre beslutninger. Resultatregnskap 13 Balanse 14 Kontantstrømoppstilling 16 Noter til regnskapet 17
ÅRSREGNSKAP 2013 3 INNHOLD Styrets beretning: 4 Forskningsbasert kunnskap bidrar til bedre beslutninger Årsregnskap: 12 Resultatregnskap 13 Balanse 14 Kontantstrømoppstilling 16 Noter til regnskapet 17
DetaljerÅrsrapport 2010. InnHold. FFIs organisasjon FFIs nøkkeltall Utsyn administrerende direktør. StyretS beretning Kunnskap for økt forsvarsevne
Årsrapport 2010 InnHold FFIs organisasjon FFIs nøkkeltall Utsyn administrerende direktør 2 3 6 StyretS beretning Kunnskap for økt forsvarsevne 8 ÅrSregnSKap Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling
Detaljer// WELCOME to the exhibition 70 Years of Science and Research for the Armed Forces at Forsvarsmuseet
// VELKOMMEN til utstillingen 70 år med forskning for Forsvaret ved Forsvarsmuseet 31. mai 14. august 2016 // WELCOME to the exhibition 70 Years of Science and Research for the Armed Forces at Forsvarsmuseet
DetaljerInternrevisjonsordningen i Forsvarssektoren
Internrevisjonsordningen i Forsvarssektoren Presentasjon til nettverksmøte Stat, NIRF 7.10.2015 Definisjon av internrevisjon Internrevisjon er en uavhengig, objektiv bekreftelses- og rådgivningsfunksjon
DetaljerForsvarets forskningsinstitutts rolle i fremtidens forsvar
Foredrag i Oslo Militære Samfund mandag 25. oktober 2004 1 Forsvarets forskningsinstitutts rolle i fremtidens forsvar ved Paul Narum Administrerende direktør Forsvarets forskningsinstitutt Innledning Utviklingen
Detaljer4 Tabeller med nøkkeltall for 2015
Oppdatert versjon november 2016 4 Tabeller med nøkkeltall for 2015 NIFES har gjennomgått og oppdatert sine tall for årsverk. Det er endringer i følgende seks tabeller: 1, 8, 11, 12, 14 og 24. Nøkkeltall
DetaljerRevisjon av styring og kontroll
Revisjon av styring og kontroll Møte nettverk virksomhetsstyring 12. desember 2014 Direktoratet for økonomistyring Side 1 Agenda 09:00 09:15 10:00 10:15 11:00 11.30 Velkommen og innledning v/ DFØ Revisjon
DetaljerAktuelle SFI-saker. SFI-forum 28. april 2016 v/ Liv Jorunn Jenssen
Aktuelle SFI-saker SFI-forum 28. april 2016 v/ Liv Jorunn Jenssen Hva skjer for tiden. Årsrapporter 2015 «Site visit» Oppsummering SFI-I SFI og statsstøtteregelverket Kommunikasjon SFI-IV? Vi leser Årsrapporter
DetaljerStrategi for forskning og utvikling for forsvarssektoren
Strategi for forskning og utvikling for forsvarssektoren Innhold 1 Innledning... 4 1.1 Sentrale begreper... 4 2 Roller og ansvar... 4 2.1 Forsvarsdepartementet... 4 2.1.1 FDs forskningsråd (FDFR)... 5
DetaljerÅrets aktiviteter og resultater
III. Årets aktiviteter og resultater Dette kapittelet er delt i to deler. Den første delen er en formell rapportering av resultatmål knyttet til styringsparametrene for instituttet. Disse resultatmålene
DetaljerØ-1 Robust økonomi... 31
Årsrapport 2018 Innhold I. Styrets beretning 2018... 3 II. Introduksjon hovedtall... 9 Nøkkeltall fra Forsvarets forskningsinstitutt... 10 III. Årets aktiviteter og resultater... 11 L-1 Forsvaret er effektivt
DetaljerUtredning om internrevisjon i staten - et felles rammeverk
Utredning om internrevisjon i staten - et felles rammeverk En orientering til NIRF nettverk statlig sektor, 1.4.2014 Knut Klepsvik Innhold Bakgrunn Mål for utredningen Utredningsoppgaver Organisering av
DetaljerInstituttet har bidratt til Forsvarsdepartementets arbeid med å lage en investeringsplan for IKTområdet som støtte til den nye langtidsplanen.
Innhold I. Styrets beretning... 3 II. Introduksjon hovedtall... 9 Nøkkeltall fra Forsvarets forskningsinstitutt... 10 Noen viktige hendelser 2016... 10 III. Årets aktiviteter og resultater... 13 L-1 Bidra
DetaljerDirektør Marianne Andreassen
Risikostyring i staten hvordan håndtere risikostyring i mål- og resultatstyringen PWC 6. juni 2007 Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring
DetaljerVedlegg: 1. Resultat- og kontrollrapport for 3. tertial 2017 med vedlegg Styringsparametere (unntatt offentlighet) 2. Revisjonsberetning 2017
Innhold I. Styrets beretning... 4 II. Introduksjon hovedtall... 9 Nøkkeltall fra Forsvarets forskningsinstitutt... 10 Noen viktige hendelser 2017... 10 III. Årets aktiviteter og resultater... 13 L-1 Forsvaret
DetaljerTroverdig, nyskapende og nyttig forskning
Forsvarets FFI forskningsinstitutt Årsrapport 2008 Forsvarets FFI forskningsinstitutt Innhold Troverdig, nyskapende og nyttig forskning FFIs organisasjon Om FFI FFIs nøkkeltall Noen hendelser i 2008 Om
DetaljerForskningsplan del 1 2013-2016
Forskningsplan del 1 2013-2016 Forord FFI er hovedleverandør av forskningsbasert kunnskap til forsvarssektoren, særlig innen teknologiske fagområder. Instituttet er direkte underlagt Forsvarsdepartementet
DetaljerRAPPORTERINGSKRAV 2019 FOR PRIVATE HØYSKOLER
RAPPORTERINGSKRAV 2019 FOR PRIVATE HØYSKOLER 1. KRAV TIL ÅRSRAPPORT 2019 Private høyskoler skal innen 15. mars 2020 sende dokumentet Årsrapport 2019 til Kunnskapsdepartementet (postmottak@kd.dep.no), NOKUT
DetaljerVedtekter for Norges forskningsråd. Forskning skal utvide grensene for hva vi vet, forstår og kan få til. 1 Formål.
Vedtekter Vedtekter for Norges forskningsråd Forskning skal utvide grensene for hva vi vet, forstår og kan få til. 1 Formål Norges forskningsråd skal være et nasjonalt utøvende forskningsstrategisk organ.
DetaljerFFI-forsker Lorns Bakstad tester droner. FFI utvikler teknologi for GPS-uavhengig navigasjon og støtter Prox Dynamics med utviklingen av Nano
ÅRSREGNSKAP 2012 FFI-forsker Lorns Bakstad tester droner. FFI utvikler teknologi for GPS-uavhengig navigasjon og støtter Prox Dynamics med utviklingen av Nano UAV-systemet PD-100. Foto: FFI INNHOLD Styrets
DetaljerFFI RAPPORT FFI-VURDERING AV OMFANG OG VIRKSOMHET - FASE 2 EN OVERSIKT OVER OG ANALYSE AV FORHOLDET MELLOM BASISBEVILGNING OG OPPDRAGSINNTEKTER
FFI RAPPORT FFIVURDERING AV OMFANG OG VIRKSOMHET FASE 2 EN OVERSIKT OVER OG ANALYSE AV FORHOLDET MELLOM BASISBEVILGNING OG OPPDRAGSINNTEKTER SKJERVOLD Jon, LÜBECK Beate FFI/RAPPORT2003/01834 FFIN/910011/201.2
DetaljerAngående overlapp mellom styrets rolle og adm. dir. sin rolle
Angående overlapp mellom styrets rolle og adm. dir. sin rolle Styret Administrerende direktør Kommentar Formålet med styrets arbeid Styret er ansvarlig for ledelsen av selskapets virksomhet. Selskapets
DetaljerHR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN
HR-STRATEGI FOR FORSVARSSEKTOREN Vårt samfunnsoppdrag Eksempler Forsvarssektoren har ansvar for å skape sikkerhet for staten, befolkningen og samfunnet. Endringer i våre sikkerhetspolitiske omgivelser
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR AITEL 2011 2015
STRATEGISK PLAN FOR AITEL 2011 2015 Vedtatt i avdelingsstyret 10. desember 2010 1 Misjon, visjon og satsingsområder AITeL skal tilby de beste kandidater innenfor IKT til privat og offentlig virksomhet.
DetaljerForsvarsbudsjettet 2012. Politisk rådgiver Kathrine Raadim
Forsvarsbudsjettet 2012 Politisk rådgiver Kathrine Raadim Forsvarsbudsjettet 2012 Langtidsplanen 2009-2012 er ferdigfinansiert styrking med 283 mill. kroner Kontrakten mellom regjeringen og Forsvaret er
DetaljerForskningsplan del
Forskningsplan del 1 2010-2013 Forsvarets FFI forskningsinstitutt Forord 2 Forskningsplan del 1 2009-2012 FFIs forskningsplan for fireårsperioden 2010 2013 er grunnlaget for videreføringen av instituttets
DetaljerStyringsstruktur
Styringsstruktur 2017-2021 Styringsstrukturen ved ISS skal gi en kort beskrivelse av de ulike organ og roller som er sentrale i ledelse og styring av instituttet, deres ansvars- og myndighetsområde, samt
DetaljerBilag 8 Instruks for internrevisjon og Garanti-Instituttet for Eksportkreditt
Bilag 8 Instruks for internrevisjon og Garanti-Instituttet for Eksportkreditt Instruks for internrevisjon i Garanti-Instituttet for Eksportkreditt 2005 Side 1 av 5 Internrevisjonsinstruksen setter rammer
DetaljerRAPPORTERINGSKRAV FOR 2018 FOR PRIVATE HØYSKOLER
RAPPORTERINGSKRAV FOR 2018 FOR PRIVATE HØYSKOLER 1. KRAV TIL ÅRSRAPPORT 2018 Private høyskoler skal innen 15. mars 2019 sende dokumentet Årsrapport 2018 til Kunnskapsdepartementet (postmottak@kd.dep.no),
DetaljerKONKURRANSEGRUNNLAGETS DEL III. Oppdragsbeskrivelse. Rammeavtale for levering av konsulenttjenester til internkontroll i Forsvarsbygg
KONKURRANSEGRUNNLAGETS DEL III Rammeavtale for levering av konsulenttjenester til internkontroll i Forsvarsbygg Innhold 1 GENERELT... 3 1.1 Om Forsvarsbygg... 3 1.2 Bakgrunn for anskaffelsen... 3 1.3 Internkontrollen
DetaljerInnhold. Sak HS 47/2014
Statlig basisfinansiering av forskningsinstitutter: Utdyping av retningslinjenes grunnleggende krav til institutter for at de kan gis statlig basisfinansiering Innhold 1) Instituttet må drive forskning
DetaljerStrategi for forskning og utvikling. for forsvarssektoren
Strategi for forskning og utvikling for forsvarssektoren Juni 2013 Forord Forskning og utvikling (FoU) er viktig for å bringe Norge videre som et kunnskapssamfunn. FoU har spilt en viktig rolle i omstillingen
DetaljerNy organisering og nye prosesser i Forskningsrådet. John-Arne Røttingen
Ny organisering og nye prosesser i Forskningsrådet John-Arne Røttingen Forskningsrådet forskning innovasjon bærekraft «Felles kunnskapsbasert innsats for forskning og innovasjon» Myndighetenes mål for
DetaljerInnlegg om: Nasjonale og internasjonale standarder betydning for et åpent marked hvordan lages de og hvordan blir de brukt
Konkurransetilsynets seminar: Konkurranseproblemer i det norske programvaremarkedet Innlegg om: Nasjonale og internasjonale standarder betydning for et åpent marked hvordan lages de og hvordan blir de
DetaljerInstruks for økonomi- og virksomhetsstyringen i. Likestillings- og diskrimineringsombudet
Instruks for økonomi- og virksomhetsstyringen i Likestillings- og diskrimineringsombudet Fastsatt av departementsråden med virkning fra og med 01.01.2018 INNHOLD 1. Innledning... 3 2. Departementets overordnede
DetaljerÅrsrapport 2012 Internrevisjon Pasientreiser ANS
Årsrapport 2012 Internrevisjon Innhold Internrevisjon... 1 1. Innledning... 3 2. Revisjonsoppdrag... 4 2.1 Revisjon av virksomhetsstyring, intern styring og kontroll del 1... 4 2.2 Revisjon av virksomhetsstyring,
DetaljerForskningsplan del 1 2015-2018
Forskningsplan del 1 2015-2018 Forord Det er en glede for meg å presentere FFIs forskningsplan for perioden 2015 2018. Ved FFI gjør vi kunnskap og ideer til et effektivt forsvar, og instituttet er en sentral
DetaljerSaksnr.: 2019/1830 Møte: 12. april 2019
UNIVERSITETET I BERGEN Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Arkivkode: Sak: 12 Saksnr.: 2019/1830 Møte: 12. april 2019 Nøkkeltall og fastsetting av måltall Bakgrunn Tidligere har fastsetting av
DetaljerSAK NR OPPTRAPPING AV MIDLER TIL FORSKNING - ØKONOMISK LANGTIDSPLAN
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 17.06.16 SAK NR 045 2016 OPPTRAPPING AV MIDLER TIL FORSKNING - ØKONOMISK LANGTIDSPLAN 2017-2020 Forslag til VEDTAK: 1. Styret holder fast ved den skisserte opptrappingen
Detaljer1. FORMÅL 2. PROFESJONELT GRUNNLAG
Vedlikeholdes av: Chief Compliance Officer Side: 1 av 5 1. FORMÅL Internrevisjonen skal fremme og beskytte GIEKs verdier gjennom å gi risikobaserte og objektive bekreftelser, råd og innsikt. Den skal bidra
DetaljerÅrsrapport [Institusjonsnavn]
Innhold I. Styrets beretning... 3 II. Introduksjon til virksomheten og hovedtall... 3 III. Årets aktiviteter og resultater... 4 IV. Styring og kontroll i virksomheten... 6 V. Vurdering av framtidsutsikter...
DetaljerTrekantmodellen en effektiv innovasjonsmodell for Forsvaret Moss Industri- og Næringsforening
Trekantmodellen en effektiv innovasjonsmodell for Forsvaret Moss Industri- og Næringsforening 16.10.2018 Hanne Marit Bjørk Forskningsdirektør Innovasjon og industriutvikling Innhold Litt om forsvarssektoren
DetaljerFULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017
FULL EKSTERN EVALUERING AV INTERNREVISJONEN I Helse Vest RHF Februar 2017 - I n t r o d u k s j o n - Det er et krav i de internasjonale standarder for profesjonell utøvelse av internrevisjon utgitt av
DetaljerRisikostyring og Risikoworkshop - BI seminar 24.april 2014. NAV Internrevisjonen. Revisjonssjef Jørgen Bock
Risikostyring og Risikoworkshop - BI seminar 24.april 2014 NAV Internrevisjonen Revisjonssjef Jørgen Bock Arbeids- og velferdsetaten korte fakta Etablert 1. juli 2006 Partnerskap i alle kommuner 457 NAV-kontor
DetaljerNorsk miljøforskning anno Anne Kjersti Fahlvik Divisjonsdirektør, Divisjon for store satsinger
Norsk miljøforskning anno 2010 Anne Kjersti Fahlvik Divisjonsdirektør, Divisjon for store satsinger Norsk miljøforskning anno 2010 Ny forskningsmelding Status Samfunnsutfordringer og internasjonalisering
DetaljerFra forsvarskonsept til operative kapabiliteter FFIs rolle og bidrag. Ragnvald Solstrand Plansjef Forsvarets forskningsinstitutt
Fra forsvarskonsept til operative kapabiliteter FFIs rolle og bidrag Ragnvald Solstrand Plansjef Forsvarets forskningsinstitutt Foredragets hovedinnretting Med en deskriptiv forskerhatt : Identifisere
DetaljerHandlingsplan for forskning i Ahus Divisjon psykisk helsevern Mål 1: Etablere felles prosedyrer for forskning i divisjonen
Handlingsplan for forskning i Ahus Divisjon psykisk helsevern 2015-2016 (15.07.15) Handlingsplan for forskning i Ahus Divisjon psykisk helsevern 2015-2016 Handlingsplanen er godkjent av divisjonsdirektøren
DetaljerSykehusapotekene i Midt- Norge HF STYRET
Sak 58/2018 Strategiprosessen 2018 Sykehusapotekene i Midt- Norge HF STYRET Saksbehandler Ansvarlig direktør Kristin Nyheim Dag Hårstad Saksmappe 2018/58 Dato for styremøte 19. desember 2018 Forslag til
DetaljerFornying av universitetets strategi forskning og forskerutdanning. Prorektor Berit Rokne Arbeidsgruppen - strategi februar 2009
Fornying av universitetets strategi 2011-15 - forskning og forskerutdanning Prorektor Berit Rokne Arbeidsgruppen - strategi februar 2009 Strategi - forskning Føringer Klima for forskning Noen tall Hva
DetaljerLangtidsbudsjett GRUNNLAG - BVF
Langtidsbudsjett 2016-2018 GRUNNLAG - BVF Tall i hele 1 000 Budsjett 2015 Prognose 2015 Budsjett 2016 Budsjett 2017 Budsjett 2018 Driftsinntekter Inntekt fra bevilgninger -64 893-66 343-69 507 Tilskudd
DetaljerRAPPORTERINGSKRAV FOR 2017 FOR PRIVATE HØYSKOLER
RAPPORTERINGSKRAV FOR 2017 FOR PRIVATE HØYSKOLER 1. KRAV TIL ÅRSRAPPORT 2017 Private høyskoler skal innen 15. mars 2018 sende dokumentet Årsrapport 2017 elektronisk til Kunnskapsdepartementet postmottak@kd.dep.no
DetaljerDet medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF
NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen
DetaljerÅrsrapport fra virksomhet til departement. Nettverk for virksomhetsstyring 16. oktober 2014
Årsrapport fra virksomhet til departement Nettverk for virksomhetsstyring 16. oktober 2014 Dagsorden 1. Nye krav til årsrapport fra virksomhetene Målene for for endringene i økonomiregelverket 2. Kartlegging
DetaljerInstruks for administrerende direktør. Sykehuspartner HF
Instruks for administrerende direktør Sykehuspartner HF Vedtatt i styremøte 11. november 2015 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler administrerende direktørs oppgaver, plikter og rettigheter.
DetaljerFORSVARSBYGG. Cato Johansen Seniorrådgiver FB Eiendom
FORSVARSBYGG Cato Johansen Seniorrådgiver FB Eiendom VI BYGGER FORSVARSEVNE HVER DAG Norges største eiendomsforvalter Vi forvalter ca 4,2 mill kvm bygningsmasse fordelt på ca 13 000 bygg og anlegg Vi leier
DetaljerFakultet for kunstfag
Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk
DetaljerProgramrapport 2018 PROFESJON
Programrapport 2018 PROFESJON Sammendrag Satsingen har foreløpig bare hatt en utlysning, i 2017, som var en samfinansiering med FINNUT og HELSEVEL. Fra PROFESJON bel det utlyst til sammen 90 millioner
Detaljer361 forsknings prosjekter og oppdrag. Også rocket science.
361 forskningsprosjekter og oppdrag. Også rocket science. Hvem kan vi egentlig stole på? VI KAN FORENKLE og si at FFI jobber med hacking og propaganda men det stemmer ikke helt. Forsk erne våre jobber
DetaljerInnhold Vedlegg 1
Innhold Utdyping av retningslinjenes grunnleggende krav til institutter for at de kan gis statlig basisfinansiering... 2 1 ) Instituttet må drive forskning og forskningsformidling på felter som er av interesse
DetaljerSt.melding nr. 38 ( )
St.melding nr. 38 (2006-2007) Forsvaret og industrien strategiske partnere Intensjonen med st.meld. 38 og hva denne betyr for Forsvaret Mulighetsrommet st.meld 38 gir Harlans seminar 2011 Kom Harald H.
DetaljerREDEGJØRELSE FOR LIKESTILLING
VEDLEGG TIL ÅRSRAPPORT REDEGJØRELSE FOR LIKESTILLING 2016 VI BYGGER FORSVARSEVNE HVER DAG OPPFØLGING AV 1A I LIKESTILLINGSLOVEN Forsvarsbyggs HR-politikk er førende for HR-tiltakene i virksomheten vår.
DetaljerNoen refleksjoner fra NIVA til debatten om «Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia»
Noen refleksjoner fra NIVA til debatten om «Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia» Forskerforbundet ved UiO - Vintersymposium 10.2.2015 Adm. direktør Greta Bentzen Norsk institutt for vannforskning
DetaljerÅrsrappor t 2003 FFI. Forsvarets forskningsinstitutt
Årsrappor t 2003 FFI Forsvarets forskningsinstitutt 2 FFIs styre 2004-2006 Spesialrådgiver Johan C Løken leder Adm. direktør Ingvild Myhre nestleder Forsker Vivianne Jodalen styremedlem Instituttleder
DetaljerNIN Kapital Seminar i Narvik
NIN Kapital Seminar i Narvik Avd Dir Sander J. Tufte 11. september 2012 Visjon for SkatteFUNN SkatteFUNN skal være det mest tilgjengelig og anvendelig virkemiddelet for bedrifter som søker konkurransekraft
DetaljerProsjektnummer: The BI Conference on Corporate Governance
Sluttrapport 26749 - The BI Conference on Corporate Governance. Rapporteringsfrist: 21782. Mottatt: 217817. Side: 1 SLUTTRAPPORT Prosjektnummer: 26749 Prosjekttittel: Prosjektleder: Aktivitet / Program:
DetaljerKRAV TIL RAPPORTERING OM PLANER OG RESULTATRAPPORTERING FOR 2008
KRAV TIL RAPPORTERING OM PLANER OG RESULTATRAPPORTERING FOR 2008 Rapporteringskrav for 2007 Rapporteringskravene for 2007 er lagt ut på DBH sine nettsider: http://dbh.nsd.uib.no/dbhvev/dokumentasjon/rapporteringskrav
DetaljerHvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank
Hvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank Høstkonferansen 2010 Bergen, 21. september Sonja Lill Flø Myklebust Definisjon av risikostyring Disposisjon Sentrale forhold ved risikostyring
DetaljerKommunikasjon og autonome farkoster. Lars Landmark SEMINAR Maritim Kommunikasjon SINTEF, 15. februar 2017
Kommunikasjon og autonome farkoster Lars Landmark SEMINAR Maritim Kommunikasjon SINTEF, 15. februar 2017 Innhold Litt om oss Forsvarets kommunikasjonsbehov Autonomi og kommunikasjon Bruk av ubemannede
Detaljer5. Aktivitetsrapport < 100.000 100.000 299.999 300.000 499.999 > 499.999 1 1 2 2 2 3 6 4
Årsrapport for 2001 - Grunnleggende IKT-forskning (IKT-2010) 1. Sammendrag Forskningsprogrammet har som målsetning å frembringe og gjøre tilgjengelig ny viten innenfor vitale deler av IKT- faget med sikte
DetaljerInstruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF 2014-2016
Instruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF 2014-2016 Vedtatt i styremøte 13. mars 2014 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler administrerende direktørs oppgaver, plikter og rettigheter.
DetaljerInstruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF. Vedtatt i styremøte 4. februar 2010
Instruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF Vedtatt i styremøte 4. februar 2010 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler administrerende direktørs oppgaver, plikter og rettigheter.
DetaljerFORSVARSFAGLIG TIDSSKRIFT UTGITT AV FORSVARETS FORSKNINGSINSTITUTT Nr. 01 Des 2013. Er norsk forsvarsindustri klar for konkurranse?
FORSVARSFAGLIG TIDSSKRIFT UTGITT AV FORSVARETS FORSKNINGSINSTITUTT Nr. 1 Des 213 Er norsk forsvarsindustri klar for konkurranse? 1/213 Er norsk forsvarsindustri klar for konkurranse? av Kari Tvetbråten,
DetaljerSkisse til IMK-forskningsstrategi IMKs forskningsportefølje, tilstandsrapport og forskningsstrategier
Skisse til IMK-forskningsstrategi 2019 IMKs forskningsportefølje, tilstandsrapport og forskningsstrategier 03.06.2019 Innhold Bakgrunn IMKs forskningsprofil Visjoner Mål jmf IMKs årsplan 2019-2021 Målsetninger
DetaljerTILTAK FOR FAGLIG STYRKING
Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Vedtatt av IMKs styre 10. september 2013 TILTAK FOR FAGLIG STYRKING IMKS MÅL OG UTFORDRINGER Utgangspunktet for prosess faglig styrking er
DetaljerHvor ligger Forsvarets utfordringer for å bli ledende i forvaltningen mht. økonomistyring
Hvor ligger Forsvarets utfordringer for å bli ledende i forvaltningen mht. økonomistyring Forsvaret 27. mars 2007 Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring Side 1 Utfordringer og utviklingstrekk
DetaljerÅRSPLAN 2006 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den
Sosialantropologisk Institutt ÅRSPLAN 2006 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den 26.1.2006 Det samfunnsvitenskapelige fakultet UNIVERSITETET I OSLO INNHOLD: INNLEDNING...3 1.0 UNDERVISNING...4
DetaljerDa universitetsstyret behandlet årsplan i juni 2011 ble følgende målsettinger foreslått på institusjonsnivå:
Fakultetsnotat Orienteringssak Til: Det medisinske fakultetsstyre Med.fak.sak: Saksbehandler: Mette Groseth Langballe Oslo, 1.april 2014 Resultatmål 2014 Resultater 2008-2013 Da universitetsstyret behandlet
DetaljerForventninger til internrevisjonen
Forventninger til internrevisjonen Frede Hermansen, assisterende departementsråd i 28. mai 2019 Innhold Om Forsvarssektoren s internrevisjonen Erfaringer med internrevisjon på departements-/sektornivå
DetaljerInstruks for Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst. Erstatter instruks av
Instruks for Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Erstatter instruks av 26.02.2009 Fastsatt av styret i Helse Sør-Øst RHF 07.02.2012 Innhold 1 Konsernrevisjonens formål... 3 2 Organisering, ansvar og myndighet...
DetaljerTILDELINGSBREV 2016 FOR KULTURMINNEFONDET
TILDELINGSBREV 2016 FOR KULTURMINNEFONDET 1 Innholdsfortegnelse 1. INNLEDNING... 3 2. PRIORITERINGER FOR KULTURMINNEFONDET I 2016... 3 3. RESULTATKRAV, FØRINGER OG OPPDRAG PÅ RESULTATOMRÅDET:... 3 4. FELLESFØRING
DetaljerHvor mange bruker BM aktivt?
ygg Utleie Forsvarsby FM-Konferansen 2009 Balansert målstyring for mer effektiv FM v/ Stig Dybwik Balansert målstyring, hva er det? Hvor mange bruker BM aktivt? Hvem er jeg? Navn: Stig Dybwik Arbeidssted:
DetaljerInstruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF
Instruks for administrerende direktør HELSE SØR-ØST RHF 2018-2020 Sist revidert av styret i Helse Sør-Øst RHF, jf styresak 024-2018 Side 1 av 6 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler administrerende
DetaljerSluttrapport Economic Analysis of Corporate Misconduct: A PhD Course at NHH. Rapporteringsfrist: Mottatt:
Side: 1 SLUTTRAPPORT Prosjektnummer: 267417 Prosjekttittel: Prosjektleder: Aktivitet / Program: Prosjektansvarlig: Economic Analysis of Corporate Misconduct: A PhD Course at NHH Søreide, Tina FINANSMARK
DetaljerInstruks for administrerende direktør. Sykehuset Innlandet HF. Vedtatt i styremøte 30. mai 2012
Instruks for administrerende direktør Sykehuset Innlandet HF Vedtatt i styremøte 30. mai 2012 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler administrerende direktørs oppgaver, plikter og rettigheter.
DetaljerHelhetlig revisjon av personellovene i forsvarssektoren Mandat
Helhetlig revisjon av personellovene i forsvarssektoren Mandat Innhold 1. Bakgrunn... 3 2. Formål... 3 3. Oppdrag... 3 3.1. Innledning... 3 3.2. Nærmere om oppdraget... 4 3.3. Avgrensning... 4 4. Sammensetning
Detaljer