Årsrapport Synergi Solutions AS

Transkript

1 Årsrapport Synergi Solutions AS 2008

2

3 Innhold 4 Synergi Solutions AS status og veien videre 6 Årsberetning 9 Resultatregnskap 10 Balanse 12 Kontantstrømoppstilling 13 Noter 19 Revisors beretning Årsrapporten er utarbeidet av procontra. Tekst Synergi, profi lfoto ImageLibrary, foto av styret: Alexander Enoksen. Trykk: Spesialtrykk 3

4 Synergi Solutions AS status og veien videre Turbulensen som oppsto i mange markeder utover i 2008 bekrefter viktigheten og riktigheten av de strategiske grep som selskapet gjennomførte i I ettertid kan vi fastslå at en tilsvarende restrukturering og etablering av et globalt partnerskap ville vært vanskelig å få på plass i dag. Restruktureringen er nå fullført og prosessen har vært vellykket. Selskapet har igjen en sunn økonomi og leverte driftsresultat i henhold til budsjett for Sterk fokus på kostnadsreduksjoner og økning av repeterbare inntekter medfører at selskapet nå i mindre grad er eksponert for konjunktursvingninger og markedsresesjoner. Den samlede signerte ordrereserven i selskapet passerte MNOK 90 ved utgangen av 2008, og fordeler seg med 50 % i vedlikeholds kontrakter, 40 % i langsiktige konsulentavtaler og 10 % i lisensreserver. Markedsmessig har selskapet i dag drøye 170 selskaper på kundelisten innenfor energisegmentet, industri, transport, helsesektoren og offentlig tjenester. Majoriteten er større internasjonale selskaper og kundene er representert i alle verdensdeler. Noen av våre viktigste gjennombrudd i 2008 var å vinne konsernavtaler med AP Møller Mærsk (Danmark) og ENI (Italia). Partnerskapet med det globale IT selskapet Logica ble etablert i mai Implementeringen av et globalt partnerskap må nødvendigvis gå seg til over tid, men vi er veldig tilfreds med den innledende utviklingen. I fellesskap kan vi nå tilby hele kundemassen teknologi, kompetanse, kapasitet og skalerbarhet; around the clock around the globe. Logica har lykkes i å fortsette veksten og øke volumet i kundetjenestene, og vi ser også med forventning mot den pågående opplæring og implementering av et nytt Synergi kompetansemiljø i Channai i India. De 10 første årsverkene som skal støtte kunde tilpasninger og øvrig Synergi-aktivitet gjennomfører sin opplæring i første kvartal Synergi Solutions og Logica har mange felles markedsaktiviteter for året, med fokus på Europa, USA og Midtøsten. Vi realiserer synergieffekter og kostnadsreduksjoner både hjemme og ute fortløpende. Vi kan nå delta i, og vinne, nye kontrakter hvor vi før ville blitt sortert ut på grunn av manglende størrelse og slagkraft. De repeterbare årlige inntektene knyttet til kjerneproduktet vil i 2009 passere MNOK 30, hvorav ca 75 % er direkte vedlikeholdsavgifter på programvaren Synergi. Den resterende andelen er faste konsulentoppdrag for noen av våre strategiske kunder. Både programvare og konsulentkontraktene er bundet i henholdsvis ett, tre eller fem års varighet, med løpende forlengelse og eskaleringsopsjoner. Siden første versjon av programvaren ble lansert i 1993 har selskapet kun opplevd å miste en håndfull kunder, og da primært som følge av fusjoner og oppkjøp. Kundelojaliteten er sterk og produktet har en solid internasjonal posisjon, både markedsmessig og teknologisk. I et potensielt tregt nytt marked, vil mersalg til eksisterende kunder gi svært viktige bidrag. Produktet er de siste årene videreutviklet og komplettert med en rekke nye moduler innenfor bredden av HMS og risikostyringsområdet, slik at kun et fåtall av våre kunder er i nærheten av å benytte programvaren fullt ut i dag. Dette vil fokuseres sterkere enn tidligere, samtidig som jakten på nye programvarekunder vil fortsette for fullt med økende støtte fra vår globale partner. Selskapets prospekttilgang er fremdeles sterk. Selv om markedsutviklingen generelt er preget av en viss pessimisme, har selskapet gode forutsetninger for å øke programvaresalget i perioden. I et turbulent marked kan fordelene med selskapets 4

5 størrelse komme til sin rett via evnen til å fatte hurtige beslutninger, iverksette raskt og utnytte mulighetene. Vi har en sterk posisjon innen fire vertikaler, hvorav noen kontinuerlig er i motkonjunktur. I tillegg kommer stor variasjon mellom geografiske markeder, valutasvingninger, råvare og energipriser. I dette bildet som for mange selskaper i dag fremstår som begrensninger og trusler, ligger opplagte muligheter for det nye Synergi Solutions. Det etablerte omsetningsvolumet i hele verdikjeden (både hos Synergi Solutions og partnere), nivået på ordrereserver, repeterbare inntekter og potensialet for nysalg og mersalg knyttet til programvaren vil i perioden nå et nivå der det vil være potensial til å synliggjøre selskapets verdi. Dette vil øke interessen for selskapets aksjer og derved gjøre aksjen mer likvid. I strategiperioden har selskapet videreført sine 3 overordnede mål: Kontinuerlig økning av repeterbare inntekter Kontinuerlig økning av driftsresultat Videre rendyrking og posisjonering av selskapet Olaf Larssæther CEO Synergi Solutions AS

6 Årsberetning 2008 Synergi Solutions AS Synergi Solutions konsern består av morselskapet Synergi Solutions AS, Sandnes, og datterselskapet Synergi Solutions AB. Konsernet selger det egenutviklede HMS software systemet Synergi og tilhørende konsulent- og rådgivningstjenester til store internasjonale selskaper. Synergi Solutions fullførte i 2008 den strategiske og operative restruktureringen som ble igangsatt i Partneravtalen med det globale IT-selskapet Logica, som trådte i kraft 19. mai 2008, sikrer en økt global tilstedeværelse, kapasitet og skalerbarhet for leveranseprosjekter, support og kundetilpasninger. På operativt nivå ble selskapets administrasjon og driftsorganisasjon tilpasset et nivå hvor de faste kostnadene nærmer seg balanse med repeterbare og langsiktige inntekter. Selskapet går dermed inn i 2009 med en soliditet og en kostnadsprofil som er sterkt forbedret i forhold til inngangen til Årsregnskapet Årsregnskapet for 2008 preges i stor grad av transaksjonen og partneravtalen med Logica, sluttføring av en restrukturering samt en positiv økning i softwareinntektene. Synergi konsernet hadde i 2008 driftsinntekter på MNOK 53,9. Tilsvarende inntekter i 2007 var MNOK 62,9. I mai 2008 ble deler av virksomheten solgt til Logica. Tallene for 2008 indikerer således en organisk vekst på de områdene som ikke ble solgt og som forblir selskapets kjernevirksomhet. Aktivitetene både i UK og i Frankrike viste i 2008 en lite tilfredsstillende utvikling. Vi ønsker å fortsette vår internasjonale ekspansjon, men uten å bære de faste kostnadene eller ha egen finansiell risiko knyttet til en slik vekst. Dette var noen av vurderingene i forbindelse med partnerskapet med Logica. Distributøravtalen med Synergi France ble terminert og tilsvarende avtale ble innlemmet i partnerskapet med Logica. Videre internasjonal vekst vil etter dagens strategi skje via partnerskap og distributørkanaler, hvor faste kostnader og risiko ligger hos avtaleparten. Selskapet besluttet å skrive ned verdiene i datterselskapet Synergi Software (UK) Ltd og andelen i Synergi France. Nedskrivningene beløper seg til MNOK 3,9. Det vises for øvrig til note 4 i årsregnskapet. Netto finansposter ble MNOK 1,6 (før nevnte nedskrivninger på aksjer) mot minus MNOK 1,2 i Resultat før skatt ble MNOK 18,4 mot minus MNOK 20,1 i Konsernets resultat etter skatt ble MNOK 12,2 mot minus MNOK 14,8 i Softwareinntektene for 2008 ble på 32,0 MNOK mot 25,1 MNOK i 2007, en økning på 27 %. Driftsresultatet for konsernet er gjort opp med et overskudd på MNOK 4,4 mot et driftsunderskudd på MNOK 18,9 i I mai 2008 ble det inngått et globalt partnerskap med Logica som også innebar at Logica overtok deler av support og kundekonsulentene. Salget av virksomhetsområdet til Logica er inntektsført med MNOK 16,3. Det er gjort fradrag i salgsbeløp for transaksjons- og avviklingskostnader. Det vises i den anledning til note 13 i årsregnskapet. Transaksjonsavtalen inneholder i tillegg til den avtalte kjøpesummen, en earn-out klausul med ramme på ytterligere MNOK 4 over tre år, knyttet til utviklingen i konsulentvolum og softwaresalg. Ved utgangen av 2008 er 70 % av earn-out grunnlaget for de første 12 måneder oppnådd etter de seks første månedene. Resultatet var kr 1,11 pr aksje i 2008 mot minus kr 1,35 i Styret er tilfreds med resultatet for Konsernets likviditet ble brakt under god kontroll i andre halvår 2008, både som følge av Logica transaksjonen, omfattende kostnadsreduksjoner og som følge av et intensivert arbeid med å redusere kapitalbindingen i kundefordringer og prosjekter i arbeid. Deler av konsernets inntekter er i fremmed valuta, hovedsaklig euro, men også britiske pund, US dollar, svenske og danske kroner. Det er ikke iverksatt spesielle finansielle tiltak i forhold til kundefordringene og innbetalingene i valuta. I den grad selskapet trekker på kassekreditten belastes flytende rente. Langsiktig gjeld belastes også flytende rente. Konsernets egenkapitalandel er ved utgangen av 2008 på 46,7 %, en økning mot egenkapitalandel på 20,3 % ved utgangen av

7 Styret mener at årsregnskapet gir et korrekt bilde av selskapets drift i 2008 og dets stilling pr Selskapets ordrereserve, kompetanse, produkter, markedsnettverk, markedsposisjon og styrkede økonomi gir et godt grunnlag for positiv drift og inntjening i årene som kommer. Regnskapet er da også gjort opp under forutsetning om fortsatt drift. Anvendelse av årsresultat Av Synergi Solutions AS årsresultat på NOK foreslås NOK ført mot annen egenkapital og NOK avsatt som utbytte til selskapets aksjonærer. Etter disponering av årsresultatet utgjør selskapets frie egenkapital NOK Marked og Kunder Konseptet, kundene og markedet Konseptet Softwareløsningen Synergi er av kundene rangert blant de beste i sin nisje innenfor operasjonell risikostyring. I 2008 har de viktigste utviklingsprosjektene hatt som mål økt brukervennlighet og å få frem nye moduler blant annet innenfor risk management, revisjon og tilsynsaktivitet. Utfordringen er å beholde og styrke vår posisjon. Det er et kontinuerlig press fra markedet og nye kunder mot å utvide konseptet i bredden, samtidig som eksisterende kunder ønsker utvikling i dybden. Derfor ønsker vi å tilby et bredere sortiment av nye moduler innenfor risikostyring, samtidig som vi forbedrer og videreutvikler eksisterende moduler. Samtidig må den generelle teknologien hele tiden utvikles i takt med nye krav og endringer til plattformer, databaser, operativsystemer, brukergrensesnitt og infrastrukturen generelt. Kundene Pr desember 2008 var Synergi implementert i en rekke selskaper og organisasjoner fordelt på fem hovedsegmenter; energi, transport, industri, helse og offentlige tjenester. Systemet er helt eller delvis oversatt til 17 språk og distribuert til mer enn 100 land i fire verdensdeler. På grunn av ulike historiske kontraktsvarianter er det vanskelig å gi et eksakt bilde av antall brukere totalt, men et anslag vil være like over brukere. Markedet I et potensielt tregt ny salgsmarked, vil mersalg til eksisterende kunder gi svært viktige bidrag. Og produktet er de siste år videreutviklet og komplettert med en rekke nye moduler innenfor bredden av HMS og risikostyringsområdet, slik at kun et fåtall av våre kunder benytter programvaren fullt ut i dag. Dette vil bli fokusert sterkere enn tidligere, samtidig som jakten på nye programvarekunder vil fortsette for fullt med øket støtte fra vår globale partner. Selskapets ordrereserve og prospekttilgang er sterk. Selv om markedsutviklingen generelt er preget av en viss pessimisme har selskapet gode forutsetninger for å øke programvaresalget i perioden. Organisasjon, personal og HMS Konsernet hadde 28 ansatte (27,3 årsverk) pr , mot 66 ansatte (65,4 årsverk) pr Av dette utgjorde kvinneandelen 36 %. Selskapet har i 2009 budsjettert med ytterligere bemanningsøkning (rådgivere), men bare i de tilfeller hvor vi lykkes i å fullfinansiere årsverkene i kundekontraktene på forhånd. Det har ikke blitt rapportert alvorlige ulykker og hendelser på arbeidsplassen i 2008, men arbeidsmiljøet har vært noe preget av endringene og restruktureringen i de første kvartalene. Situasjonen stabiliserte og forbedret seg utover i andre halvår 2008 og er nå tilfredsstillende. Sykefraværet for Synergi Solutions var i 2008 på 4,1 % mot 3,3 % i Selskapets aktivitet har ingen negativ miljøeffekt på omgivelsene. Selskapets produkter bidrar tvert imot til å redusere uheldige miljøeffekter både lokalt og globalt. De viktigste nye kundene i 2008 var: ENI Coorporation, AP Møller Mærsk Coorporation, ALNG, AGR, Swire, Itacha Energy og Rocksource. 7

8 Styret, fra venstre: Bjørn M. Stangeland, Baard Snilsberg, Jon Vidar Grøtte, Nikolai Løchen og Geir Simonsen. Stavanger, 20. april 2009 Baard Snilsberg Bjørn M. Stangeland Geir Simonsen Styreleder Styremedlem Styremedlem Nicolai Kielland Løchen Olaf Larssæther Jon Vidar Grøtte Styremedlem Administrerende direktør Styremedlem 8

9 Resultatregnskap Synergi Solutions AS Konsern Noter DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Vareforbruk/fremmedtjenester Lønnskostnader Avskrivning på anleggsmidler Annen driftskostnad 2, Sum driftskostnader (17 777) Driftsresultat (18 930) FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Andre finansinntekter (3 908) Nedskrivning finansielle anleggsmidler 4 Utgang konsernselskap 4 (3 908) (1 374) (950) Andre finanskostnader (950) (1 384) (1 198) (2 279) Netto finansinntekter/(-kostnader) (2 279) (1 207) (18 975) Ordinært resultat (20 137) Salg av virksomhetsområde (18 975) Resultat før skattekostnad (20 137) (6 214) Skatte(kostnad)/-inntekt 7 (6 214) (13 680) ÅRSOVERSKUDD/(UNDERSKUDD) (14 842) DISPONERING AV ÅRSRESULTAT (13 680) Overført til annen egenkapital/fra overkursfond Avsatt til utbytte 8 (13 680) Sum disponert Resultat pr. aksje i kroner 1,11 (1,35) 9

10 Balanse Synergi Solutions AS Konsern EIENDELER NOTER ANLEGGSMIDLER Immaterielle eiendeler Goodwill Utsatt skattefordel Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Driftsmidler Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Aksjer i datterselskap Aksjer i tilknyttet selskap Sum finansielle anleggsmidler SUM ANLEGGSMIDLER OMLØPSMIDLER Fordringer Kundefordringer 9, Kontrakter under utførelse Andre fordringer Fordringer konsernselskaper Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter og lignende 9, SUM OMLØPSMIDLER SUM EIENDELER

11 Balanse Synergi Solutions AS Konsern EGENKAPITAL OG GJELD Noter EGENKAPITAL Aksjekapital 5, Overkursfond (32) (32) Egne aksjer 8 (32) (32) Annen egenkapital (899) SUM EGENKAPITAL GJELD Langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Sum langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Gjeld til selskap i samme konsern Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Forskudd fra kunder Avsatt utbytte Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld SUM GJELD SUM EGENKAPITAL OG GJELD Stavanger, 20. april 2009 Baard Snilsberg Bjørn M. Stangeland Geir Simonsen Styreleder Styremedlem Styremedlem Nicolai Kielland Løchen Olaf Larssæther Jon Vidar Grøtte Styremedlem Administrerende direktør Styremedlem 11

12 Kontantstrømsanalyse Synergi Solutions AS Konsern KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Resultat før skattekostnad Avskrivninger anleggsmidler Tap ved nedskrivning av aksjer Reduksjon ved konsernutgang Avsatt til utbytte Endring i kundefordringer Endring i andre fordringer Endring i leverandørgjeld Endring i annen kortsiktig gjeld Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Innbetaling ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler i andre foretak Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER Netto endring i langsiktig gjeld Netto endring i kassekreditt Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter pr Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter pr

13 Noter Generelt Konsernet Synergi består av morselskapet Synergi Solutions AS og det 100 % eide datterselskapet Synergi Solutions AB. Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av Regnskapsprinsippene beskrives nedenfor. Alle tall er i NOK med mindre annet er opplyst. Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet viser den samlede finansielle stilling når morselskapet og datterselskapet betraktes som en økonomisk enhet. Eierandeler i datterselskap blir konsolidert etter oppkjøpsmetoden. Dette innebærer at differansen mellom historisk kostpris for aksjene og selskapets samlede egenkapital på oppkjøpstidspunktet henføres til de regnskapsposter som har andre verdier enn de bokførte. Restverdien blir behandlet som goodwill i konsernregnskapet. Aksjene i datterselskapet er vurdert etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig lån balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Valuta Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til balansedagens kurs. Immaterielle eiendeler Goodwill er balanseført og avskrives over den økonomiske levetiden. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. Bankinnskudd, kontanter o.l. Bankinnskudd, kontanter o.l. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. Skatter Skattekostnaden sammenstilles med regnskapsmessig resultat før skatt. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets direkte skattepliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt. Skattekostnaden fordeles på ordinært resultat og resultat av ekstraordinære poster i henhold til skattegrunnlaget. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er presentert netto i balansen. Prinsipp for inntektsføring Inntekter regnskapsføres når de er opptjent, det vil si når både risiko og kontroll i hovedsak er overført til kunde. Dette vil normalt være tilfelle når varen er levert til kunde. Inntektene regnskapsføres med verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Enkelte poster er vurdert etter andre prinsipper og redegjøres for nedenfor. 13

14 Noter Note 1 Driftsinntekter Synergi Solutions AS Konsern Lønnskostnad Pr. geografisk marked: Norge Sverige Andre land Sum Lisensinntekter inntektsføres prosentvis etter ferdigstillingsgrad uavhengig av faktureringstidspunkt. Opptjente, ikke fakturerte konsulenttjenester inntektsføres basert på registrert timeforbruk. Note 2 Lønnskostnad, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte m.m. Synergi Solutions AS Konsern Lønnskostnad Lønn Folketrygdavgift Pensjonskostnad Andre ytelser Sum Gjennomsnittlig antall årsverk Synergi Solutions AS er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Synergi Solutions AS har pensjonsordning som oppfyller lovens krav. Ytelser til ledende personer Adm. dir. Styret Lønn 923 Pensjon 26 Annen godtgjørelse 142 Styrehonorar 225 Det er ikke gitt lån eller sikkerhetsstillelse til ledende personer eller aksjeeiere. Daglig leder har bonusavtale med selskapet. Bonus utløses når driftsresultat overstiger budsjettert resultat. Daglig leder vil få utbetalt NOK 154 i 2009 som bonus for resultatet i Dersom mer enn 50 % av aksjene i selskapet skifter eier, utløses en opsjon til daglig leder på aksjer til kurs kr 3,50 pr. aksje. Opsjonen kan kun utløses dersom kursen på de overtatte aksjene er høyere enn kr 6,50 pr. aksje. Revisor Kostnadsført revisjonshonorar for 2008 utgjør NOK 137 i Synergi Solutions AS. I tillegg er det kostnadsført honorar for konsulentbistand på NOK 221. Advokathonorar til Deloitte Advokatfirma DA utgjør NOK

15 Noter Note 3 Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler Synergi Solutions AS Konsern Inventar/utstyr m.m. Inventar og utstyr Goodwill Anskaffelseskost Tilgang kjøpte driftsmidler 61 0 Avgang driftsmidler Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Bokført verdi pr Årets avskrivninger år Økonomisk levetid 3 8 år 4 år Lineær Avskrivningsplan Lineær Lineær Goodwill i konsernet relateres til oppkjøp av Örestad Vård Informasjonssystem AB i Note 4 Datterselskap og tilknyttede selskap Datterselskap Synergi Solutions AB hadde i 2008 et årsresultat etter skatt på SEK 643. Tilknyttede selskap Firma Eierandel Anskaffelsestidspunkt Forretningskontor Bokført verdi Egenkapital Synergi Solutions AB 100 % 1999 Stockholm Synergi Software (UK) Ltd 100 % 2007 Aberdeen Anskaffelsestidspunkkontor Forretnings- Egenkapital Firma Eierandel Bokført verdi Synergi France sarl 20 % 2006 Paris I forbindelse med salget av virksomhetsområdet til Logica ble det besluttet å avvikle virksomheten i Synergi Software (UK) Ltd og si opp distribusjonsavtalen med Synergi France sarl. Det er knyttet så stor usikkerhet til om investeringene i disse selskapene vil gi noen tilbakebetalinger og det er besluttet å nedskrive begge investeringene. I 2007 ble Synergi Software (UK) Ltd konsolidert med et resultat på NOK 1 000, negativ egenkapital på NOK og en totalkapital NOK Nedskrivning av kostpris på aksjene i Synergi Software (UK) Ltd Netto tapsføring fordring Nedskrivning av kostpris på aksjene i Synergi France sarl 812 Sum nedskrivning aksjer

16 Noter Note 5 Aksjekapital og aksjonærinformasjon Selskapet har kun én aksjeklasse bestående av aksjer á kr 0,25. Antall Pålydende Bokført Ordinære aksjer , De største aksjonærene i Synergi Solutions AS pr var: Aksjonærens navn: Antall aksjer Eierandel Sundal Kapitalinest AS ,57 % Skagen Vekst ,11 % Pictet & Cie Banquiers ,82 % Jan Edvard Faugstad ,96 % Åge Tjelta Landråk ,81 % Health in Focus AS ,88 % Geir Simonsen ,02 % Nordnet Securities Bank AB ,65 % Jan Magne Heggelund ,18 % Jacek Sobczyszyn Borg ,81 % Euroclear Bank S.A./N.V. ('BA') ,61 % Erichsen & Wold AS ,23 % Sandnes InveNVESTERING ASA ,19 % SIX SIS AG 25PCT ,08 % Bjørn Dahle ,02 % Finholmen Invest AS ,00 % SIX SIS AG ,60 % Synergi Solutions AS (egne aksjer) ,18 % Terje Egeland ,17 % Olaf Larssæther ,03 % Dahle Holding AS ,00 % Sum aksjonærer som eier mer enn 1 % ,93 % Sum øvrige ,07 % Totalt antall aksjer % Aksjer eiet av medlemmer i styret og daglig leder: Navn Verv Antall aksjer Eierandel Geir Simonsen Styremedlem ,0 % Olaf Larssæther Adm. dir ,0 % Bjørn M Stangeland, v/ryge AS Styremedlem ,1 % Asle Rein Andersen Varamedlem, ansattes representant ,0 % Styreleder Baard Snilsberg har en eierandel på 97% i Erichsen & Wold, samt 10,5% i Sundal Kapitalinvest. Fullmakt kapitalforhøyelse Generalforsamling har gitt styret fullmakt til å utstede maksimalt aksjer pålydende NOK 0,25. Tegningskurs er satt til notert omsetningskurs, minimum NOK 8,00. Fullmakten er gitt for en periode på to år regnet fra Note 6 Mellomværende mellom selskap i samme konsern Mellomværende Synergi Solutions AB Mellomværende Synergi Software (UK) Ltd

17 Noter Note 7 Skattekostnad Spesifikasjon av skatteeffekten av midlertidige forskjeller og underskudd til framføring: Endring Anleggsmidler Kundefordringer Fremførbart underskudd Sum Netto utsatt fordel(-)/forpliktelse(+) i balansen Årets skattekostnad fremkommer slik: Regnskapsmessig resultat før skatt Endring midlertidige forskjeller Permanente forskjeller Skattemessig resultat Endring utsatt skattefordel Skattekostnad ordinært resultat Nominell skattesats Skatt (nominell skattesats) ,0 % Effekt av permanente forskjeller ,8 % Skattekostnad i henhold til regnskapet ,8 % Utsatt skattefordel er bokført med bakgrunn i forventet fremtidig inntjening. Note 8 Egenkapital Synergi Solutions AS Aksjekapital Overkursfond Egne aksjer Annen egenkapital Sum egenkapital Egenkapital Årets resultat Egenkapital Konsern Aksjekapital Overkursfond Egne aksjer Annen egenkapital Sum egenkapital Egenkapital Årets resultat Avsatt til utbytte Datterselskap nedskrevet og tatt ut av konsolideringen Omregningsdifferanse valuta Egenkapital

18 Noter Note 9 Kassekreditt Synergi Solutions har pr en kassekreditt med trekkramme på MNOK 2. Kreditten var ubenyttet pr Det er tatt pant i følgende eiendeler Bokført verdi Kundefordringer Driftsmidler 588 Sum Note 10 Annen langsiktig gjeld Sum Lånebeløp til forfall Det er tatt pant i følgende eiendeler Bokført verdi Kundefordringer Driftsmidler 588 Sum Note 11 Bundne midler Synergi Solutions AS har pr NOK i bundne skattetrekksmidler. Note 12 Leieavtaler Selskapet har følgende leieavtaler: Leiebeløp pr. år Resterende leieperiode Kontormaskiner måneder Dataustyr måneder Biler måneder Sum I tillegg leier selskapet kontorlokaler. Leiekontrakten har en varighet på fem år og ble inngått med virkning fra 1. januar Bokført leiekostnad i 2008 utgjør MNOK Note 13 Virksomhetsoverdragelse I mai 2008 ble det inngått et globalt partnerskap med Logica som innebar at Logica kjøpte 1. og 2. linjes support samt kundekonsulentene. Brutto salgspris Justering av salgspris for kostnader som Logica overtar Netto salgspris Transaksjons- og avviklingskostnader Nettoinntekt ved virksomhetoverdragelsen Avtalen inneholder dessuten en earn-out klausul med ramme på ytterligere MNOK 4 over tre år, knyttet til utviklingen i konsulentvolum og softwaresalg. Ved utgangen av 2008 er 70 % av earn-out grunnlaget for de første 12 måneder oppnådd etter de seks første månedene. 18

19 Revisors beretning Ny legges inn! 19

20 Synergi Solutions AS, Postboks 222, 4066 Stavanger. Telefon , telefaks