V Musikkindustri og mediainstitusjoner

Transkript

1 MUS Jazz, pop og rock V Musikkindustri og mediainstitusjoner Foreleser: Hans T. Zeiner-Henriksen h.t.zeiner-henriksen@imv.uio.no Tlf.: Mob.: Kontor:

2 R.E.M.: Losing My Religion (1991)

3 Gabriel Garcia Marquez: «A Very Old Man With Enormous Wings» Caravaggio: Johannes Døperen Caravaggio: Den seirende Amor

4 R.E.M. Diskografi:

5 I WANT IT MY WAY I hate kids, they really annoy me. They should be banned from buying music until they re 16. I remember the days when so-called indie or alternative music was left alone to people who appreciate it, but it s all now been colonized and popularised by loads of kids who haven t got a clue, and would buy anything if it was flavour of the month. I recall the days, and great days they were too, when bands rarely charted and getting a single in the Top 40 was an achievement. Nowadays, all the bands that I once liked chart highly, thanks to the kids, and it therefore takes something out of the music I once loved. I have anticipated the possible response to this, and I agree I am an elitist and I don t care. If I like a band and they become all commercial and popular they are then corporate sellouts and I don t like them any more. I m with John Peel: I like my music to be uncommercial, unpopular and unappreciated by the masses and I am proud to say that I am an elitist. Fra et leserbrev til New Musical Express

6 1. Histories 2. Industries and Institutions 3. Form, Meaning and Representation 4. Audiences 5. Case studies and Conclusions

7 1. Histories 2. Industries and Institutions 3. Form, Meaning and Representation 4. Audiences 5. Case studies and Conclusions

8 Del 2. Industries and Institutions Kap. 5. An Overview of Popular Music Production Kap. 6. The Record Industry Kap. 7. Popular Music and the Entertainment Media

9 Kap. 5. An Overview of Popular Music Production The dominant organisation of music production, and its critics Conceptualising the dominant form of organisation of music production The fundamentals of popular music production The Stages of production: the record as product Economic principles of music commodity production The economics and cultures of consumption

10 Kap. 5. An Overview of Popular Music Production The dominant organisation of music production, and its critics Conceptualising the dominant form of organisation of music production The fundamentals of popular music production The Stages of production: the record as product Economic principles of music commodity production The economics and cultures of consumption

11 Multinasjonale selskaper De fem store er blitt «de fire store» Frem til 2004:

12 Multinasjonale selskaper De fem store er blitt «de fire store» Fra 2004 til 2008:

13 Musikk - industri Autentisitet Kredibilitet Kunst Business Produktivitet Salgsstrategi Hvem er musikere? Hvem er forretningsmenn/kvinner?

14 Kritikk av kommersialismens inntog i et kultur-/kunstfelt: Adorno + Horkheimer: Kunst umulig innen en musikkindustri - alt som produseres innen det kommersielle feltet er rubbish. Elliot + Harker: Mindre uavhengige selskaper i et motsetningsforhold til de store selskapene som utnytter og forflater musikken.

15 «Indies» «De fire store» (uavhengige plateselskaper)

16 Indie: egen genre for alternativ rock i England (f.o.m. midten av 80-tallet)

17 Simon Frith: Myter skapt av en antikommersiell orientering: 1. Artister og deres publikum står i opposisjon til en industri som hindrer de tilgang til musikken med en rekke grådige profittjagende strategier. 2. De uavhengige plateselskapene er rockens ekte kreative entrepenører som de store selskapene forsøker å overta og utnytte for deres originale «sound» og stil. - lite relevant i forhold til hvordan musikkindustrien egentlig fungerte - som en effektiv organisasjon for å dekke et behov i markedet.

18 I stedet for å være konsekvent i opposisjon til musikkindustrien er det mer konstruktivt med et kritisk og reflektert blikk der man forsøker å forstå hvordan den fungerer.

19 Kap. 5. An Overview of Popular Music Production The dominant organisation of music production, and its critics Conceptualising the dominant form of organisation of music production The fundamentals of popular music production The Stages of production: the record as product Economic principles of music commodity production The economics and cultures of consumption

20 Conceptualising the dominant form of organisation of music production Konsepter/begreper for å beskrive de multinasjonale selskapenes virksomhet Produksjon - konsum - et globalt marked - knyttet til underholdning og ny teknologi multinasjonal - multimedial

21 I et studie av populærmusikk må vi forstå kompleksiteten av det globale produksjonsnettverket med dets mange lokale varianter. Multinasjonale selskaper - komplekse organisasjonsmessige sammensetninger - store variasjoner - konstant endring. Et globalt marked? Stor konsentrasjon i Nord Amerika, Europa og Japan; anglo-amerikansk musikk dominerer.

22 Simon Frith: Lite relevant å se på musikk i et motsetningsforhold til musikkindustri - musikken er produsert innenfor en industri og må forstås i sammenheng med denne. Unngå motsetningsforhold som: populærmusikk <-> musikkindustri uavhengige plateselskaper <-> de fire store Hvordan skaper plateproduksjon, distribusjon og konsum populærmusikk.

23 Kap. 5. An Overview of Popular Music Production The dominant organisation of music production, and its critics Conceptualising the dominant form of organisation of music production The fundamentals of popular music production The Stages of production: the record as product Economic principles of music commodity production The economics and cultures of consumption

24 The fundamentals of popular music production To motsatte tendenser: Konsentrasjon, globalisering og multimedial underholdning. Lokale varianter, mangfold og avvik. Motsetning?? De store selskapene utgir et stort antall CD er samtidig som de forsøker å konsentrere salget rundt et lite antall av disse utgivelsene.

25 Store selskaper har ressurser til store antall utgivelser med høye markedsføringsbudsjetter. Samtidig; massive ensrettede organisasjoner er mindre fleksible til å innrette seg etter et marked i konstant endring (hvilken musikk skal produseres og markedsføres??)

26 The fundamentals of popular music production The Stages of production: the record as product Komposisjon Opptak Mangfoldiggjøring Distribusjon Salg Konsum Markedsføring: Presse Radio TV Konserter Klubber Andre former for forbruk Platebransjen Musikkindustrien Underholdningsbransjen

27 Plateselskapene produserer ikke bare varer - men produkter med kulturell betydning. Musikk: - som kunstprodukt - som vare - som (formidlende, meningsfull) tekst Vi er samtidig lyttere, konsumenter og fortolkere.

28 The fundamentals of popular music production Economic principles of music commodity production Kostnader Faste kostnader + (variable kostnader x prod.antall) Ved salg av 100 kopier Kr (kr 10 x 100) = Ved salg av kopier Kr (kr 10 x 1000) = Ved salg av kopier Kr (kr 10 x ) = Inntekter = kr 150 x antall kr 150 x 100 = kr kr 150 x 1000 = kr kr 150 x = kr Profitt = inntekt - totale kostnader = kr i tap = kr = kr

29 Det mest ideelle for store plateselskaper er å ha store artister som selger massivt over hele verden. Men - det kulturelle landskap er i konstant endring og det er ingen garanti at suksessfulle artister vil fortsette å ha suksess. Nye trender og genre kan snu opp ned på det bestående kulturelle landskap - et progressivt selskap er i forkant av utviklingen.

30 The economics and cultures of consumption Platebransjen er forskjellig fra annen vareproduksjon ved at konsumenten neppe kjøper mer enn ett eksemplar av varen.

31 The economics and cultures of consumption Popstjerner Musikkgenre

32 Musikkmarkedet lar seg ikke like lett kontrollere som andre forbruksmarkeder. Å kun konsentrere aktiviteten rundt eksisterende artister og genre kan være risikabelt. Eks.: Nye generasjoner og grupperinger i det kulturelle landskap ønsker egne genre eller varianter av eksisterende genre for en egen annerledes identitetsdannelse. Plateselskapene må være forutseende om hva som vil kunne bli populært.

33 Kap. 6. The Record Industry The corporations in the record industry Labels, Companies and Corporations The Organisation of the Main Corporations AOL TIME WARNER BERTELSMANN EMI SONY UNIVERSAL Corporate Control of the Stages of Production CASE STUDY - EMI Music Corporate strategy Building Corporations: Growth, Takeovers and Integration Creativity, Music Production and A&R Global, territory and niche strategies Small companies and the concept of independence The discourse of independence Challenges to the notion of independence CASE STUDY - Dance music independents

34 Kap. 6. The Record Industry The corporations in the record industry Labels, Companies and Corporations The Organisation of the Main Corporations AOL TIME WARNER BERTELSMANN EMI SONY UNIVERSAL Corporate Control of the Stages of Production CASE STUDY - EMI Music Corporate strategy Building Corporations: Growth, Takeovers and Integration Creativity, Music Production and A&R Global, territory and niche strategies Small companies and the concept of independence The discourse of independence Challenges to the notion of independence CASE STUDY - Dance music independents

35 The corporations in the record industry Labels, Companies and Corporations Label «Varemerke» - kan være små selskaper som er kjøpt opp av et større men som ivaretar en viss selvstendig virksomhet. Selskap Eier og organiserer utgivelsene til ulike labels. Moderselskap Innehar aksjemajoriteten i plateselskapet og kontrollerer hovedstrategier.

36 Moderselskap Innehar aksjemajoriteten i plateselskapet og kontrollerer hovedstrategier. Selskap Eier og organiserer utgivelsene til ulike labels. Label «Varemerke» - kan være små selskaper som er kjøpt opp av et større men som ivaretar en viss selvstendig virksomhet. Mange forskjellige organisasjonsmodeller

37

38 Kap. 6. The Record Industry The corporations in the record industry Labels, Companies and Corporations The Organisation of the Main Corporations AOL TIME WARNER BERTELSMANN EMI SONY UNIVERSAL Corporate Control of the Stages of Production CASE STUDY - EMI Music Corporate strategy Building Corporations: Growth, Takeovers and Integration Creativity, Music Production and A&R Global, territory and niche strategies Small companies and the concept of independence The discourse of independence Challenges to the notion of independence CASE STUDY - Dance music independents

39

40

41

42

43 Kap. 6. The Record Industry The corporations in the record industry Labels, Companies and Corporations The Organisation of the Main Corporations AOL TIME WARNER BERTELSMANN EMI SONY UNIVERSAL Corporate Control of the Stages of Production CASE STUDY - EMI Music Corporate strategy Building Corporations: Growth, Takeovers and Integration Creativity, Music Production and A&R Global, territory and niche strategies Small companies and the concept of independence The discourse of independence Challenges to the notion of independence CASE STUDY - Dance music independents

44 Musikkforlagsvirksomhet Produksjon Labels CD og vinylproduksjon Distribusjon Platesalg

45 Kap. 6. The Record Industry The corporations in the record industry Labels, Companies and Corporations The Organisation of the Main Corporations AOL TIME WARNER BERTELSMANN EMI SONY UNIVERSAL Corporate Control of the Stages of Production CASE STUDY - EMI Music Corporate strategy Building Corporations: Growth, Takeovers and Integration Creativity, Music Production and A&R Global, territory and niche strategies Small companies and the concept of independence The discourse of independence Challenges to the notion of independence CASE STUDY - Dance music independents

46 1. Hvordan oppnå vekst og samtidig sørge for at medarbeidere er fleksible og reagerer på endringer i det kulturelle landskapet. 2. Hvordan oppnå maksimal utnyttelse av en global virksomhet samtidig som lokale variasjoner tas hensyn til.

47 Creativity, Music Production and A&R A&R - artist- og repertoaransvarlig Portvakt (gatekeeper) i en produksjonsprosess eller Del av et uavhengig, strukturløst nettverk av kulturelle mellommenn

48 2 stykk A&R og en singer/songwriter

49 Creativity, Music Production and A&R A&R - artist- og repertoaransvarlig Mike Pickering: DJ - Haçienda M People A&R Columbia Sony Music 80-tallet 90-tallet 2000-tallet

50 Creativity, Music Production and A&R A&R - artist- og repertoaransvarlig Er motsetningsforholdet mellom kreativitet og musikkindustri produktivt? Hvordan påvirker representanter fra platebransjen (artist- og repertoaransvarlige) det kreative arbeidet? Felles mål? Selge mest mulig? Nå flere lyttere? Minske utgiftene?

51 Global, territory and niche strategies Sony Music Entertainment Norway Universal Music Norway

52 Kap. 6. The Record Industry The corporations in the record industry Labels, Companies and Corporations The Organisation of the Main Corporations AOL TIME WARNER BERTELSMANN EMI SONY UNIVERSAL Corporate Control of the Stages of Production CASE STUDY - EMI Music Corporate strategy Building Corporations: Growth, Takeovers and Integration Creativity, Music Production and A&R Global, territory and niche strategies Small companies and the concept of independence The discourse of independence Challenges to the notion of independence CASE STUDY - Dance music independents

53 «Indies» «De fire store» (uavhengige plateselskaper)

54 De fire store Trygg satsing Avstand Profitt Falsk Standardisering Konvensjonell «Hvitvasket» Middelaldrende Uavhengige Ny og risikabel satsing Nærhet Kunst Ekte Innovativ Radikal Flerkulturell Ungdommelig

55 Uavhengige plateselskaper: Burnett: - symbiose heller enn opposisjon

56 Uavhengige plateselskaper innen «dance music» 1990-tallet: Mange tusen uavhengige dance music labels Svært mange utgivelser - lave salgstall Et niche-marked; skilte seg fra det tradisjonelle musikkmarkedet på vesentlige områder - ingen live-opptredener, ingen bands, ingen synlige artister (potensielle stjerner), lave produksjonsutgifter, m.m.

57 Kap. 7. Popular Music and the Entertainment Media The music industry and the entertainment media Media synergy Promotion Music Rights Lateral Takeovers CASE STUDY - Popular Music Radio

58 Kap. 7. Popular Music and the Entertainment Media Radio TV Film Reklame også Magasiner Aviser Internettsider Dataspill

59 Kap. 7. Popular Music and the Entertainment Media Radio TV Film Reklame Hvordan benyttes musikken? Hvordan er samspillet mellom musikkindustrien og media? også Magasiner Aviser Internettsider Dataspill

60 The music industry and the entertainment media Plateselskapene: Promotering Publikum: Konsum Mediering Tekst - metatekst

61 Mediasynergi Synergieffekt - samlet effekt av samhandling fra flere media-aktører. Eks.: Et og samme selskap eier både plateselskap og filmselskap og bruker begge i promosjon av en utgivelse - brukes hovedsaklig for å omtale overtakelser av andre selskaper. Kan også benyttes for å forstå felles fordeler av samme produkt fra ulike aktører (radio - reklamesalg - platesalg, avissalg - platesalg).

62 Markedsføring

63 Rettigheter

64 Lateral overtakelse Lateral overtakelse - overtakelse av et selskap innen en annen sektor (eks.: et plateselskap kjøper opp et filmselskap). Vertikal overtakelse - overtakelse av et selskap innen samme sektor som oppererer på et annet ledd i en produksjonskjede (eks.: et plateselskap kjøper opp et CD-trykkeri) Horisontal overtakelse - overtakelse av et selskap innen samme sektor og med samme virksomhet (et plateselskap kjøper opp et annet plateselskap).