Norges Speiderforbund

Transkript

1 STRATEGIPROSESS basert på veivalgskonseptet Den gode sirkel Norges Speiderforbund 6. MAI 2006 Heitmann PLUS AS 1 PERSONAL PRODUKT OMVERDEN FILOSOFI & KULTUR IMAGE GEOGRAFI BYGNINGER UTSTYR Strategiske områder FINAN- SIERING FOR- MIDLING EIER- FORHOLD VIRKSOM- HETEN AKTIV Veivalgsanalyse Omverdensanalyse Internanalyse INAKTIV PROAKTIV DØD & BEGRAVET REAKTIV IDEELT FRAMTIDS- BILDE TRUSLER STRATEGI MULIGHETER STRATEGI \PRODUKT\STRATPROS1.PPT

2 Veivalgsprosjektet Den gode sirkel Tenkningen og teorien bak veivalgskonseptet Detaljert beskrivelse av veivalgs prosessen Tunge trender - et bidrag til omverdensanalysen Disse bøkene kan bestilles på post.heitmannplus.no eller telefon

3 PERSONAL PRODUKT OMVERDEN EIER- FORHOLD FILOSOFI & KULTUR FINAN- SIERING FOR- MIDLING IMAGE GEOGRAFI BYGNINGER UTSTYR 3 Målanalyse VISJON 20XX LANGTIDSPLAN Resultater BUDSJETT SEMESTER Målanalyse MÅNEDSPLAN UKEPLAN DAGSPLAN Målhierarki

4 Visjon Visjonen skal gi mening og retning være grensebrytende, men tenkbar og realistisk kunne oppfattes av alle være samlende fåopp gleden appellere til følelser kunne kommuniseres og visualiseres Harald Tronvik 4 Visjon V ITAL I NSPIRING S IMPLE I NVOLVING OWNED NOW

5 Visjon The mission comes first We hear a great deal these days about leadership, and it s high time we did. But, actually, mission comes first. Non-profit institutions exist for the sake of their mission. They exist to make a difference in the society and in the life of the individual. They exist for the sake of their mission, and this must never be forgotten. The first task of the leader is to make sure that everybody sees the mission, hears it, lives it. If you loose sight of your mission, your begin to stumple, and it shows very, very fast. Peter F. Drucker: Managing the Voluntary Organization page 33 5 Visjon What is mission? Our definition includes elements that we have called 'purpose', 'strategy', 'values' and 'behaviour standards'. Values are the beliefs that underpin the organization's management style, its relations to employees and other stakeholders, and its ethics... Employees who have personal values similar to the organization's values find a sense of fulfilment and meaning in their work and behaviour standards. Andrew Campbell & Kiran Tawadey: Mission and Business Philosophy page 2

6 Visjon Why is mission important? People are motivated and work more intelligently if they believe in what they are doing and trust the organization they are working with. Psychologists and organization behaviourists recognize that most people are searching for meaning in their life. If an organization can provide meaning for an employee on top of pay and conditions, it will inspire the greater commitment and loyalty that we have labelled a sense of mission. Andrew Campbell & Kiran Tawadey: Mission and Business Philosophy page 5 and 6 6 RIISBY BEHANDLINGSSENTER VIRKSOMHETSIDÈ Riisby er en behandlingsinstitusjon for rusmiddelmisbrukere med behov for lengre tids innleggelse. Institusjonen drives utfra et kristent livssyn. Behandlingen bygger på helhetlig menneskesyn med fokus på fysiske, psykiske, sosiale og åndelige behov, hvor egne ressurser står sentralt. På Riisby er respekt, tillit og ansvar viktige begreper. Hovedmålsettingen for behandlingen er å lære klientene å mestre livet sitt uten bruk av rusmidler.

7 7 EN NY TID - OMVERDENSANALYSE MYNDIG- HETENES PRAKSIS KREVENDE KONKUR- RENTER Norges Speiderforbund OVERRASK- ELSENES TIDSALDER BEHOV SPEIDER- FORBUNDET VIL DEKKE TUNGE TRENDER

8 Trend Campingsturisme i organisasjonene Medlemmene i Noregs Ungdomslag har svak organisasjonsidentitet Mange er med i en rekke organisasjoner og aktiviteter 30 prosent med i musikkkorps 50 prosent medlem i idrettslag 5 prosent er med i en miljøorganisasjon 10 prosent kan tenke seg å bli partipolitikere 25 prosent av medlemmene er skeptiske til den teknologiske utviklingen (11 prosent av hele folket er skeptiske) 8 Trend Campingsturisme i organisasjonene HORDALANDSUNDERSØKELSEN Medlemsutvikling i lag som eksisterte både i 1990 og Org.type 1. Fritid 2. Kultur(vern) 3. Sang, musikk 4. Undervisning 5. Språk 6. Misjon 7. Økonomiske 8. Kristne Serie1 barn 9. Andre barn 10. Humanitære 11. Handikap 12. Idrett 13. Avhold 14. Område Dag Wollebæk og Per Selle 2002: Det nye organisasjonssamfunnet

9 SKOLE Til salgs 1. januar 1999 bodde 28 prosent av befokningen i de fire største byene. SNARKJØP 77 prosent av befolkningen bodde i tettsteder, som til sammen utgjorde 0,54 prosent av landets areal. 9 Trend BEFOLKNINGSMOBILITET og REISELYST 2 MILL Antall personbiler 1,5 MILL 1 MILL 0,5 MILL Tallet på personbiler har økt sterkt Bruk av personbiler har økt sterkt

10 Trend BEFOLKNINGSMOBILITET og REISELYST Riksveier Fast dekke Veiene er blitt mye bedre Hastigheten øker km km km Gjennomsnittshastighet 10 Trend BEFOLKNINGSMOBILITET og REISELYST Nye tunneler og nye broer øker framkommeligheten Avstandene krymper km km km Gjennomsnittshastighet Heitmann PLUS

11 Trend Campingsturisme i organisasjonene Hvorfor er folk medlemmer i frivillige organisasjoner? år år år Over 67 år Personlig utfoldelse 2. Sosial kontakt/venner 3. Materielle fordeler 4. Påvirkning 5. Goder/medlemsford. 6. Hjelpe andre 7. Religiøs overbevisn. 8. Tidligere opplevelser 9. Følge opp barna 10. Kvaliteter ved org. 11. Sosialt press/foreldre 12. Uklart svar/vet ikke Hjelpe andre (filantropi) og religiøs overbevisning teller lite i alle aldersgrupper Kvaliteter ved organisasjonen betyr lite for alle, men mest for de eldre Svært få opplever sosialt press fra foreldre for å delta Kilde: Wollebæk, Lorentzen, Selle 2000 tabell

12 11 Barn og unge velger Norges Speiderforbund for å få opplevelser lære samarbeid ta ansvar i samfunnet

13 Trend Nærhet til det nære Observasjoner: Fra livslange til livsfasepregede verv Sterkere engasjement i foreninger og lag der egne barn eller foreldre deltar Vekst i av-organisasjoner; tilbakegang i fororganisasjoner Tilslutning til aksjoner med lokalt preg Deltakelse i temporære og uforpliktende grupper og sammenkomster Klikkdannelser innenfor organisasjoner og foreninger Egne behov foran fellesskapets beste Egenutfoldelse fremfor ideologi Vanskeligere å rekruttere folk til sentrale tillitsverv i organisasjonene 12

14 Hvorfor er de frivillige? Glede av å hjelpe andre Ansvar for å gjøre noe med ting som er galt Sosialt fellesskap få venner Innsats for samfunnet Interessant og lærerikt Andres forventninger Påvirke myndighetene Kilde: Hilde Lorentzen og Reid J. Stene FAFO-rapport nr 291, Hva vet vi om hverandre? KJENT FOR ANDRE UKJENT FOR ANDRE KJENT FOR MEG ÅPEN SKJULT UKJENT FOR MEG BLIND UKJENT JoHari s vindu

15 Trend ÆRE OG VERDIGHET Menneskelige ressurser hos tillitsvalgte, ansatte og frivillige Utdannelse Erfaringer Ferdigheter Interesser Verv og engasjement Familieforhold Alder Personlighet Mål og karriereplaner Vaner og uvaner Likes and dislikes Suksesser og fiaskoer Forestillinger Tro og religiøsitet Ideer og reaksjoner Holdninger og etikk Menneskesyn Forståelse av arbeid Tidsoppfatning 14 Hvem ønsker vi som voksenledere? Aldersgruppe Utdanningsnivå Yrkeskategori Yrkesaktive - hjemmeværende - pensjonister Geografisk område Fritidsengasjement Samfunnsengasjement Aktive - uorganiserte Standpunkter/holdninger Praktikere - intellektuelle Kjentfolk - anonyme Travle - hjemmesittende

16 HUSET MED TRE ROM VARIG- HET VIDERE- FØRING KONTI- NUITET INITIATIV HANDLE- KRAFT GJENNOM FØRING OPP- BRUDD AV- VIKLING NED- LEGGELSE VIRKSOMHETSIDÉ 15

17 AKTIV INAKTIV DØD & BEGRAVET PROAKTIV REAKTIV Veivalgsmodellen Den gode sirkel 16 AKTIV INAKTIV DØD & BEGRAVET PROAKTIV REAKTIV TRUSLER IDEELT FRAMTIDS- BILDE MULIGHETER STRATEGI STRATEGI

18 Strategiske beslutninger er Konkrete - ansvaret er plassert Konsise - resultatene kan måles Kortsiktige - det er fastsatt en frist for gjennomføring Konsistente - sammenheng mellom overordnet mål og aktuelt tiltak, sammenheng mellom ulike tiltak 17 Heitmann PLUS AS Fred Olsensgate 3B, 0152 Oslo Epost: [email protected] Tlf faks