Ordinær generalforsamling i Asker og Bærums Budstikke AS. Bærum Kulturhus 25.april 2016

Transkript

1 Ordinær generalforsamling i Asker og Bærums Budstikke AS Bærum Kulturhus 25.april 2016

2 Velkommen Generalforsamlingen åpnes av styrets leder Gislaug Rydland I tillegg til styrets leder er ledelsen representert ved: Administrerende direktør Terje Tandberg Ansvarlig redaktør Kjersti Sortland Økonomisjef Anders Berggrav-Sørensen Revisor er tilstede ved statsautorisert revisor Pål Stiansen fra Stiansen & Co AS.

3 Opptelling av fremmøtte og fullmakter Fortegnelse over aksjeeiere som er representert vil bli forelagt generalforsamlingen så snart sekretariatet har ferdigstilt opptellingen

4 Før generalforsamlingen formelt settes: Utdeling av årets kultur- og idrettsstipendier v/ Tor Christian Bakken

5 Godkjennelse av innkalling og dagsorden Innkalling er innen fristen sendt til hver aksjonær med kjent adresse. Innkalling er annonsert i Budstikka. Til behandling foreligger: 1. Godkjennelse av årsregnskapet og årsberetningen, herunder utdeling av utbytte. 2. Valg av styre, styreleder og nestleder 3. Fastsettelse av styrets godtgjørelse 4. Godkjennelse av revisors godtgjørelse 5. Valg av valgkomité og fastsettelse av valgkomiteens godtgjørelse 6. Fullmakt til erverv av egne aksjer Aksjonærene bes om godkjennelse av innkalling og dagsorden

6 Valg av møteleder Forslag: Gislaug Rydland Styreleder Asker og Bærums Budstikke AS

7 Valg av person til å undertegne protokollen Protokollen undertegnes av møteleder og en annen person valgt av generalforsamlingen blant dem som er tilstede. Forslag: Hans Petter Guderud

8 Til orientering Opptelling ved eventuelle avstemminger: Administrasjonen i Budstikka forestår opptellingen under kontroll av revisor. Vennligst merk at ved eventuell avstemming må korrekt stemmeseddelnummer benyttes! Stemmer avgitt på feil stemmeseddel vil bli forkastet.

9 Sak 1 Godkjennelse av årsregnskapet og årsberetningen, herunder utdeling av utbytte

10 Sak DRIFTSÅRET 2015 A. Redaksjonelt årsregnskap 2015 v/ansv. red. Kjersti Sortland B. Utviklingstrekk 2015 og gjennomgang av årsregnskapet v/adm. dir. Terje Tandberg C. Utvikling så langt i 2016 v/adm. dir. Terje Tandberg 1.2 UTDELING AV UTBYTTE 1.3 REVISORS BERETNING

11 Sak 1.1.A Redaksjonelt årsregnskap 2015 v/ ansv. red. Kjersti Sortland

12 å «æ å å ø ø å å å»

13 Lim og lupe: våre målsetninger En lokalavis - som er nyttig, «på» og aktuell - som undersøker det som bør undersøkes, uavhengig av hva eller hvem det er - som står opp for det som er viktig for innbyggerne barn, unge, eldre, nærmiljø, samferdsel, institusjoner - som bidrar til å opplyse konflikter - og dermed legge til rette for at bedring kan inntreffe - aldri lettvint, aldri kjedelig Vi evaluerer grundig hver eneste uke hvorvidt vi lykkes Det er fortsatt mye å jobbe med, spesielt hva angår gammeldagse og lettvinte dusinvare-saker

14 Maktliste-kjør i alle kanaler i 10 dager

15 «Meta-journalistikk» på Maktlisten skaper debatt og dypere innsikt..og nummer 6 og nummer 14 har sagt ja til dobbeltintervju om sin relasjon

16 Nøye planlagt valgdekning - daglige dobbeltsider - nye, digitale grep

17 En 8.mai-avis å være stolt av

18

19 SOLID NY UKESREKORD FOR LESING AV BUDSTIKKA

20 å å å

21 Hvordan tenker en redaktør? 1. Er det sant? 2. Kan det dokumenteres? 3. Har det offentlig interesse? 4. Har alle parter fått slippe ordentlig til? 5. Presseetikk og eget, internt regelverk Hvis alt dette er ivaretatt: Publisering, uten unødig opphold Ideal: Uavhengighet, på vegne av innbyggerne

22 SAKEN VISER HVOR VIKTIG DET ER AT LOKALAVISEN - Insisterer på at ledende maktpersoner og organer lokalt dokumenterer påstander og utsagn - Våger å utfordre ledende og dominerende aktører med makt i lokalmiljøet og ettergå deres disposisjoner

23

24

25 Interessant debatt med lesere om lokal journalistikk - ulike stemmer og tone i papir og digitale kanaler For egen del vil jeg legge til: Journalistikk er ny kunnskap, klargjøring av konflikt - og følelser

26 Når røyken legger seg

27

28

29

30 Sak 1.1.B Utviklingstrekk 2015 og gjennomgang av årsregnskapet v/adm. dir. Terje Tandberg

31 2 sentrale utviklingstrekk Facebook og Google vokser meget kraftig som reklamekanaler - Tar vesentlige markedsandeler 2. Prising av medieselskaper og salget av Amedia - Ulik prising ut fra ulik virksomhetssammensetning

32 1. Facebook og Google vokser kraftig som reklamekanaler Det norske reklamemarkedet 18,7 mrd. i 2015 (-2,1 %) Avisreklame faller med 1, 6 mrd. (-29 %) i 2 års perioden , digitale reklameinntekter vokser med 0,9 mrd. (+ 16 %) i samme periode Hovedtyngden av den digitale reklameveksten går til Facebook og Google, de to har over 50 % av de samlede digitale reklameinntektene på 6,5 mrd. i 2015 Forventer fortsatt sterk vekst i reklameinntekter for Facebook og Google fra ca. 3,1-3,4 mrd. i 2015 til ca. 3,9-4,2 mrd. (+ ca. 25 %) i 2016

33 2. Prising av medieselskaper og salget av Amedia Amedia lagt ut for salg i 2015, solgt i februar 2016 til Sparebankstiftelsen DnB for 395 mill. Selskapsverdien justert for gjeld mm 1,4 mrd., brutto driftsresultat (EBITDA) før engangsposter 536 mill. i 2015 Hensyntatt justeringsfaktorene solgt til ca. 3 ganger 2015-EBITDA før engangseffekter

34 2. Prising av medieselskaper og salg av Amedia, forts. Amedia prises til ca. 3 ganger 2015-EBITDA justert for netto rentebærende gjeld mm. Polaris Media prises til ca. 5 ganger 2015-EBITDA justert for netto rentebærende gjeld Schibsted prises til ca. 26 ganger EBITDA justert for netto rentebærende gjeld - Schibsted prises ikke som et tradisjonelt medieselskap, men som et digitalt vekstselskap

35 2. Prising av medieselskaper og salg av Amedia, forts. EBITDA-margin 2015 Amedia 12,9 %, Polaris Media 11,1 %, Budstikka (morselskapet) 8,7 %, Schibsted Media Norge 7,0 % Budstikkas tradisjonelle medievirksomhet prises fra 30 mill. til 50 mill. (kr. 3,- til kr. 5,- pr. aksje) med Amedia og Polaris sin EBITDA-faktor på 3-5 Med EBITDA-margin på 12,9 % ville vår medievirksomhet prises fra 50 til 85 mill. (kr. 5,- til kr. 8,50 pr. aksje) med faktor 3-5 fortsatt lav prising

36 2. Prising av medieselskaper og salg av Amedia, forts. Schibsted prises som et digitalt vekstselskap (EBITDA-faktor ca. 26) online virksomheten klart størst verdi, men ikke mer enn ca. 25 % av omsetningen - vesentlig større andel av resultatet Vi jobber for å utvikle vekstområder utover medievirksomheten - våre 3 områder er: - Medievirksomheten - Kommersielle digitale tjenester - Eiendommen Billingstadsletta 17

37 Utvikling av kommersielle digitale tjenester

38 Utvikling av eiendommen B17

39 Asker og Bærums Budstikke konsern Asker og Bærums Budstikke AS Tjenestetorget AS Ekstrahjelp Billingstadsletta 17 AS Asker- og Bærumsavisen Tjenestetorget Danmark (60 %) Tjenestetorget Danmark rapporteres som finansiell eiendel

40 Driftsinntekter konsern - utvikling mot fjoråret ,5-7,3 % , Annonser -11,2 mill. (-13,2 %) Digitale inntekter + 1,4 mill. (+ 6,6 %) Distribusjon av reklameinnstikk Opplag - 0,8 mill. (- 10,7 %) -1,7 mill. (- 3,1 % ) Leieinntekter av fast eiendom Diverse andre driftsinntekter + 0,7 mill. ( 35,9 %) - 1,3 mill. (-27,8 %)

41 Utvikling i reklameinntekter gjennom tertial 2. tertial 3.tertial Total Avis -14,8 % -17,8 % -16,9 % -16,5 % Nett 3,4 % -3,2 % -14,4 % -5,4 % Mobil 8,7 % 32,5 % 47,5 % 29,2 % Innstikk -10,7 % -24,3 % -20,7 % -18,6 % Akkumulert -10,4 % -12,1 % -13,2 %

42 Offisielt opplag for 2015 er Offisielt opplag 2015 Papir Digital Komplett Opplag fra Abo. / Løssalg Offisielt opplag 2015 Frieksemplar Papir Digital Komplett Sum Opplag fra Abo. / Løssalg Frieksemplar Sum Sum Offisielt opplag 2014 Papir Digital Opplag Sum Papir Digital Opplag Papir Digital Komplett Opplag fra Abo. / Løssalg Offisielt opplag 2014 Frieksemplar Papir Digital Komplett Sum Opplag fra Abo. / Løssalg Frieksemplar Sum Sum Sum

43 Opplagsutvikling for ulike mediehus med og uten brukerbetaling Budstikka Opplag Opplagsfall % -5,70 % -4,50 % -5,50 % -5,00 % 1. Opplagsutvikling mediehus med brukerbetaling fra 2012 (Hallingdølen fra november 2011) Drammens Tidende Opplag Opplagsfall % -6,40 % -6,70 % -7,30 % -7,90 % Tønsbergs Blad Opplag Opplagsfall % -4,10 % -4,50 % -4,90 % -10,90 % Fædrelandsvennen Opplag Opplagsfall % -3,20 % -1,70 % -2,20 % -3,90 % Hallingdølen Opplag Opplagsfall % -0,50 % -1,40 % -2,10 % -3,00 %

44 Opplagsutvikling for ulike mediehus med brukerbetaling Opplagsutvikling Schibsted Media Norge med brukerbetaling fra oktober/november 2013 Aftenposten Opplag Opplagsfall % -4,20 % -5,30 % 3,60 % -4,50 % Bergens Tidende Opplag Opplagsfall % -3,30 % -4,40 % 0,20 % -4,60 % Stavanger Aftenblad Opplag Opplagsfall % -2,60 % -3,90 % -1,20 % -5,30 % Opplagsutvikling Amedia - brukerbetaling fra 2015 Fredriksstad Blad Opplag Opplagsfall % -3,50 % -6,20 % -8,70 % -9,10 % Nordlys Opplag Opplagsfall % -1,00 % -6,30 % -6,20 % -9,20 % Romerikes Blad Opplag Opplagsfall % -5,40 % -7,40 % -5,60 % -5,60 %

45 Utvikling digitale brukere desktop og mobil pr. årsslutt (snitt desember grunnlag for brukertallene i selskapets årsberetninger ) Digitale bruker - Desktop og Mobil Total Mobil Desktop

46 Utvikling digitale brukere

47 Kostnadsutvikling - Mor Kostnadsutvikling i Morselskapet Driftskostnader Vareforbruk Personalkostnader * Andre driftskostnader Sum driftskostnader ,1 % -4,1 % -6,0 % -8,1 % Avskrivninger * Eks. ekstraordinære poster: - Restrukturering i 2012 og Inntektsføring av pensjonsendring 2015

48 Pensjonsordning - avvikling av resterende ytelsespensjon mm. Total pensjonsforpliktelse på 21,1 mill. pr Balanseført forpliktelse for gjenværende ytelsesbasert alderspensjon på 8,5 mill. 13 aktive personer og 73 pensjonister i ordningen ved utgangen av 2015 Ytelsesbasert alderpensjon avviklet pr utstedelse av fripoliser Inntektsføring på 6,7 mill. i pensjonskostnaden for 2015 Reduksjon i årlige pensjonskostnader med 0,9 mill. Pensjonsforpliktelse på 11,2 mill. pr Ytterligere endringer i pensjonsordningen i 2016

49 Resultat datterselskap Tjenestetorget Ekstrahjelp Billingstadsletta 17 Asker- og Bærumsavisen Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat EBITDA Avskrivning/Nedskrivninger Driftsresultat EBIT Finans Resultat før skatt Skattekostnad Årsresultat Ekstrahjelp inkluderer nedskrivning av eiendelen (ugenutviklet/f&u) tilknyttet Ekstrahjelp.no med 3,5 mill.

50 Finansresultat plasseringer Industrifinansportefølje

51 Finansresultat 2015 forts. Aksjepost i Polaris Media aksjer (1,9 % eierandel) Bokført verdi pr er 17,7 mill. etter snittkurs 19,01,- -4,2 mill. verdiendring i 2015 Siste handel i 2015 handlet til 19,13 Utbytte 1,0 mill. i Rente av bankinnskudd 0,1 mill.

52 Driftsresultat EBITDA på 12,8 mill. i konsern og 10,8 mill. Mor KONSERNET MORSELSKAPET 2014 IFRS 2015 IFRS DRIFTSINNTEKTER 2015 IFRS 2014 IFRS Annonser Opplag Distribusjon av reklameinnstikk Digitale inntekter Leieinntekter av fast eiendom Diverse andre driftsinntekter Sum Driftsinntekter DRIFTSKOSTNADER Varekostnad Lønnskostnad Andre driftskostnader Restruktureringskostnader Sum Driftskostnader Driftsresultat (EBITDA)

53 Driftsresultat EBIT på 2,5 mill. i konsern og 7,8 mill. i Mor KONSERNET MORSELSKAPET 2014 IFRS 2015 IFRS 2015 IFRS 2014 IFRS Sum Driftsinntekter Sum Driftskostnader Driftsresultat (EBITDA) Avskrivninger Nedskrivninger Driftsresultat (EBIT)

54 Årsresultat KONSERNET MORSELSKAPET 2014 IFRS 2015 IFRS 2015 IFRS 2014 IFRS Driftsresultat (EBIT) FINANSRESULTAT 0 0 Inntekt på investering i datterselskap Nedskrivning på investering i datterselskaper Renteinntekter Aksjeutbytte Gevinst/Tap verdipapirer FINANSRESULTAT Resultat før skattekostnad Skattekostnad ÅRSRESULTAT UTVIDET RESULTAT Estimatavvik pensjon Skatteeffekt av Estimatavvik pensjon UTVIDET ÅRSRESULTAT

55 Balanse - eiendeler KONSERNET EIENDELER MORSELSKAPET 2014 IFRS 2015 IFRS NOTE ANLEGGSMIDLER 2015 IFRS 2014 IFRS Immaterielle verdier Forskning og utvikling Goodwill Utsatt skattefordel Sum immaterielle verdier Varige driftsmidler Faste eiendommer Maskiner, inventar og transportmidler Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investering i datterselskap Investering i aksjer og andeler Andre fordringer Sum finansielle anleggsmidler SUM ANLEGGSMIDLER

56 Balanse - eiendeler OMLØPSMIDLER Fordringer Kundefordringer Fordringer på datterselskaper Andre fordringer Sum fordringer Investeringer Markedsbaserte verdipapirer Sum investeringer Sum bankinnskudd SUM OMLØPSMIDLER SUM EIENDELER

57 Egenkapital og gjeld KONSERNET EGENKAPITAL OG GJELD MORSELSKAPET 2014 IFRS 2015 IFRS Note EGENKAPITAL 2015 IFRS 2014 IFRS 2, 10 Innskutt egenkapital Aksjekapital Overkurs Opptjent egenkapital Fond for urealiserte gevinster Annen egenkapital Minoritetsandel av egenkapital Sum egenkapital Egenkapitalandel på 61,5 % i Budstikka og 61,0 % i Konsern Pensjonsforpliktelse redusert med 9,7 mill. i 2015 Gjenstående pensjonsforpliktelse vil bli ytterligere redusert i 2016 GJELD Avsetninger for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Sum avsetninger for forpliktelser

58 Egenkapital og gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Avsatt utbytte Forskuddsbetalt abonnement Gjeld til datterselskap Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD

59 Sak 1.1.C Utvikling så langt i 2016 V/Administrerende direktør Terje Tandberg

60 Utviklingen så langt i Media Fortsatt meget krevende reklameinntektsutvikling gir et krevende 1. tertial Hele bransjen rapporterer om et vanskelig 1. kvartal 2. Kommersielle digitale tjenester - Utvikler seg bedre enn forventet - Sterk vekst i Tjenestetorget - Kjøpt 30 % av aksjene i Anbudstorget portal for håndverktjenester 3. Eiendommen Billingstadsletta 17 AS - Utvikler seg som forventet - Styret besluttet utviklet nytt volumhandelsareal i 1. etasje i 2016, oppstart byggearbeider i mai

61 Kostnadsreduksjon i Media Kostnadene skal reduseres med 20 mill. (- 16 %) i perioden mill. i allerede gjennomførte/planlagte tiltak - Gjenværende 10 mill. gjennom nedbemanningsprosess i 1. kvartal - Målsetting om frivillig nedbemanningsprosess gjennom tilbud om sluttpakker Nedbemanning gjennomført i første kvartal 2016 tilsvarende 14,5 årsverk, hovedtyngden med effekt i løpet av 2. kvartal og 3,6 årsverk med effekt gjennom Ikke helt i mål i redaksjonen, men prosessen fryses - Redaksjonsklubben besluttet å si fra seg lokale lønnstillegg i 2016 og 2017 hvis ingen oppsigelser - Bemanning redusert fra ca. 129 årsverk pr til ca. 57 årsverk (- ca. 55 %) pr

62 Pensjonsordning - avvikling av resterende ytelsespensjon mm. Total pensjonsforpliktelse på 21,1 mill. pr Balanseført forpliktelse for ytelsesbasert alderspensjon på 8,5 mill. 13 aktive personer og 73 pensjonister i ordningen ved utgangen av 2015 Ytelsesbasert alderpensjon avviklet pr utstedelse av fripoliser Engangseffekt inntektsføring på 6,7 mill. i pensjonskostnaden for 2015 Reduksjon i årlige pensjonskostnader med 0,9 mill. Pensjonsforpliktelse på 11,2 mill. pr Ytterligere endringer i pensjonsordningen i 2016

63 Sak 1.2 Utdeling av utbytte V/ Styreleder Gislaug Rydland

64 Utbytteposisjon 90,2 mill. Vurdering av kapitalbehov justeres fra 35,0 mill. til 50,0 mill. Videreutvikling av eiendom 2016 og ,0 mill. Utbytteposisjon Sum EK 115,8 104,5 + avsatt utbytte 17,0 14,6 - Aksjekapital -9,7-9,7 Opptjent EK 123,0 109,4 Urealisert gevinst -25,0-19,2 Utbytteposisjon 98,1 90, Forretningsutvikling/oppkjøp 20,0 20,0 Restrukturering/konjunkturreserve 15,0 15,0 Utvikling Eiendom 15,0 Kapitalbehov 35,0 50,0

65 Aksjonærpolitikk Selskapets aksjonærpolitikk og historisk utvikling i utbytteutbetalinger vektlegger stabilitet i utbytte over tid

66 Forslag til utdeling av utbytte Asker og Bærums Budstikke AS leverer et utvidet årsresultat i 2015 på 3,3 (-3,8) mill. Styrets forslag til utbytte for regnskapsåret 2015 er kr 1,50 pr aksje Avsatt utbytte = x 1,50 = 14,550 mill. Forslaget er basert på følgende: 1. Utbytteposisjon 2. Kapitalbehov 3. Aksjonærpolitikk 4. Selskapets egenkapital

67 Selskapets egenkapital Med årets utbytteforslag reduseres selskapets egenkapital med 11,3 mill. Utbytteforslag kr. pr. aksje 1,75 1, Utbytte 16,975 14,550 Årets resultat -3,801 3,268 Til EK -20,776-11,282 Kjøp av egne aksjer -0,061 - Andre endringer til EK 0,036 - Endring EK -20,801-11,282 Utbetaling av utbytte innen

68 Sak 1.3 Revisors beretning

69 Revisjonsberetning

70 Sak 2 Valg av styre

71 Valgkomiteens innstilling Valg av styre: Odd R. Øie Ikke på valg, valgt for 2 år i 2015 Gislaug Rydland Ikke på valg, valgt for 2 år i 2015 Ordinær valgperiode på 2 år: Hans Thomas Holbye Karl Gunnar Opdal Hanne Cappelen Foreslås gjenvalgt for 2 år Foreslås gjenvalgt for 2 år Foreslås gjenvalgt for 2 år Valg av styreleder og nestleder: Gislaug Rydland Foreslås gjenvalgt som styreleder Hans Thomas Holbye Foreslås gjenvalgt som nestleder Leder og nestleder velges for ett år

72 Sak 2 Forslag til vedtak 1. Karl Gunnar Opdal, Hans Thomas Holbye og Hanne Cappelen gjenvelges til en periode på 2 år 2. Gislaug Rydland velges som styrets leder Hans Thomas Holbye velges som styrets nestleder

73 Styrets sammensetning etter valgkomiteens forslag Gislaug Rydland Hans Thomas Holbye Karl Gunnar Opdal Odd R. Øie Hanne Cappelen Mette Sjølie Espen Bergh - Styreleder - Nestleder - ansatt valgt - ansatt valgt

74 Sak 3 Fastsettelse av styrets godtgjørelse

75 Valgkomiteens innstilling til fastsettelse av styrets godtgjørelse Styreleder kr (redusert med kr ) Styremedlem kr (redusert med kr )

76 Sak 4 Godkjennelse av revisors godtgjørelse

77 Sak 4 Godkjennelse av revisors godtgjørelse Revisors godtgjørelse for revisjon av regnskapet for 2015 er kr ,- for morselskapet.

78 Sak 5 Valg av valgkomité og fastsettelse av valgkomiteens godtgjørelse

79 Valgkomiteens innstilling til valg av valgkomité Valgkomiteen innstiller på gjenvalg av Peder Figenbaum og Kristoffer Røhne Valgkomiteen innstiller Kari Øie Nilsen som nytt medlem av valgkomiteen

80 Valgkomiteens innstilling til fastsettelse av valgkomiteens godtgjørelse Valgkomiteens leder Kr (ingen endring) Valgkomiteens medlemmer Kr (ingen endring)

81 Sak 6 Fullmakt til erverv av egne aksjer

82 Fra ASA til AS endret fullmaktsforslag Frem til ekstraordinær generalforsamling var selskapet et allmennaksjeselskap (ASA) med maksimalgrense på 10 % for kjøp av egne aksjer Etter vedtak på ekstraordinær generalforsamling er selskapsformen AS uten slik øvre grense for kjøp av egne aksjer Forslag på årets generalforsamling om fullmakt til å kunne kjøpe inntil aksjer (inntil 50 % av aksjene) Ellers identisk forslag til fullmakt til erverv av egne aksjer i forhold til tidligere års forslag til generalforsamlingen

83 Amedias aksjepost i Budstikka til salgs Amedias aksjepost på 31,46 % i Budstikka er til salgs sammen med andre minoritetsposter i et tidsvindu på 6 måneder etter salget av Amedia fra LO/Telenor til Sparebankstiftelsen ABG Sundal Collier håndterer salgsprosessen av disse minoritetsinteressene på vegne av LO/Telenor Hvis det oppnås høyere salgspris enn det minoritetspostene er verdsatt til i salget av Amedia, har LO/Telenor rett til å kjøpe ut disse minoritetspostene og videreselge de til kjøper Aksjeposten i Budstikka er verdsatt sammen med eierandelen på 50 % i Nettavisen til en felles pris for begge postene

84 Verdier Styret har vurdert at det kan være aktuelt å tilby å kjøpe aksjeposten til en forsvarlig pris. Aksjene i Budstikka var ved årsskiftet omsatt til ca. kr. 15,- pr. aksje, etter årsskiftet marginalt høyere Administrasjonen vurderer at det er merverdier i selskapet i forhold til aksjekursen (Summen av Media, Kommersielle digitale tjenester, Eiendom, verdipapirer, aksjer i Polaris)

85 Et mulig tilbakekjøps-scenario Dersom et tilbakekjøp av egne aksjer skulle bli aktuelt, vil deler av aksjeposten bli tilbudt til alle aksjonærer til samme pris Alle aksjonærer som ønsker det kan da kjøpe aksjer i Budstikka proratarisk i henhold til sin aksjeandel Det vil være aktuelt at større aksjonærer garanterer for kjøp av gjenværende del av den aksjeposten som tilbys alle aksjonærene Gjenværende aksjepost i selskapets eie planlegges amortisert etter beslutning om dette på en (ekstra)ordinær generalforsamling Imidlertid en omfattende vei med mange beslutningspunkter frem til dette

86 Forslag til vedtak Styret i Asker og Bærums Budstikke AS gis fullmakt til å erverve egne aksjer etter aksjeloven på følgende vilkår: Fullmakten gjelder fra 25. april 2016 frem til neste ordinære generalforsamling, dog ikke lenger enn til 25. oktober Den høyeste pålydende verdien av de aksjer selskapet i alt kan erverve er kr ,- Det minste beløp som kan betales pr. aksje er aksjens pålydende beløp kr 1 og det høyeste kr 100. Erverv og avhendelse av aksjer skal skje til markedspris til enhver tid og kan skje både på det åpne marked og ved direkte henvendelser. Styret beslutter forøvrig hvorledes erverv og avhendelse av aksjer skal skje. Skal aksjekapitalen nedskrives med ervervede aksjer, skal det vedtas på ekstraordinær generalforsamling eller neste ordinære generalforsamling.