KOMMUNAL PLAN FOR KRISELEDELSE

Transkript

1 Eksemplar nr 1 Dette eksemplar distribueres til: (Se fordelingsliste bak i planen, vedlegg 7) KOMMUNAL PLAN FOR KRISELEDELSE Vadsø kommune - revidert august 2004

2 INNHOLD INNLEDENDE KOMMENTAR INNKALLING AV DEN KOMMUNALE KRISELEDELSE KONTORLOKALER, SAMBAND, NØKLER M.V KART MOBILTELEFONER KRISELEDELSENS OPPGAVER KRISELEDELSENS INFORMASJONSOPPLEGG MÅLSETTING FOR INFORMASJON I EN KRISESITUASJON OVERORDNEDE INFORMASJONSPRINSIPPER VED KRISEHÅNDTERING INFORMASJONSFLYT OPPRETTELSE AV INFORMASJONSKONTOR INFORMASJONSKANALER INFORMASJONSKONTOR FOR PUBLIKUM, PÅRØRENDE OG MEDIER INFORMASJON ETTER KRISEN EVAKUERING REDNINGSRESSURSER OVERSIKT OVER FRIVILLIGE ORGANISASJONER I KOMMUNEN KOMMUNALE BEREDSKAPSPLANER (FAGPLANER) KVALITETSREVISJON RUTINER FOR OPPFØLGING AV BEREDSKAPSARBEIDET I KOMMUNEN KONTROLL OG OPPFØLGING VED KRISER/ ØVELSER...12 VEDLEGG OVERSIKT OVER DEN KOMMUNALE KRISELEDELSE:...13 VEDLEGG VARSLINGSLISTE...14 VEDLEGG 3 SKJEMA: KP SJEKKLISTE VED ÅRLIG KONTROLL OG OPPFØLGING - INTERNKONTROLLRUNDE VEDLEGG 4 SKJEMA: KP RAPPORT FRA ÅRLIG KONTROLL OG OPPFØLGING...17 VEDLEGG 5 SKJEMA: KP AVVIKSMELDING...19 VEDLEGG 6 SKJEMA: KP INTERNKONTROLL...21 VEDLEGG FORDELINGSLISTE:...22 VEDLEGG LOGG FOR KRISELEDELSEN...23 Innledende kommentar En krise defineres i denne planen som en uønsket hendelse som, primært i fredstid, rammer mindre eller større grupper av mennesker. En krise kan kjennetegnes av følgende: Den kommer overraskende Preges av mangel på kontroll 2

3 Mange aktører Tidspress Sammenbrudd i den ordinære beslutningsprosessen Usikkerhet Mangel på informasjon Stor pågang fra eksterne aktører som bl.a. media Kriseplanen skal være retningsgivende for hvordan vårt moderne kommunale tjenesteapparat skal håndtere denne typen hendelser. 1.1 Innkalling av den kommunale kriseledelse Den kommunale kriseledelsen ledes av ordfører. Ordfører vurderer sammen med rådmannen (eventuelt stedfortreder) krisens omfang. Rådmannen innkaller etter behov kommunens øvrige kriseledelse og nødvendig fagpersonale i og utenfor kommunen. En oversikt over kommunens kriseledelse finnes i vedlegg 1. Fullmakter for den kommunale kriseledelse er vedtatt i kommunestyret den Kontorlokaler, samband, nøkler m.v Kontor for kriseledelsen er på Vadsø rådhus, Bystyresalen. Ved strømbrudd opprettes det kontor i lokalene til Vadsø havn. Avlastningskontor er service- og informasjonsavdelingens lokaler i Rådhusgt.5. Større møter og mediaorientering gjennomføres på Vårbrudd. Intern kommunikasjon/ informasjonsflyt skal også i krisesituasjoner i hovedprinsippet følge vanlige kommandolinjer i administrasjonen. Kommunikasjonsutstyr i kriseledelsens lokaler er: Telefon Mobiltelefon Telefax (bystyresal) /11 (havna) (rådmann) (rådhuset) Kriseledelsen har tilgang på høyttalerbil. Eget radiosamband kan rekvireres fra Forvaltning, drift og vedlikehold (FDV). Kontaktperson er: Etternavn Fornavn Adresse Telefon 3

4 Lindi Magne Nesseby / Følgende instanser kan nås på radio (trådløs), kanal 5: Lege Hjemmesykepleiere Brann Politi Redningssentral Legehelikopter Redningskorps Ambulanse Kart FDV er ansvarlig for å fremskaffe komplette sett av kart over det aktuelle området, og for å bringe disse til kriseledelsens lokaler. Telefon I tillegg finnes oppdaterte kart lagret i kriseledelsens lokaler på øya. Viktige Prioriterte Telefoner (VPT) finnes hos/på følgende steder: Ordfører Rådmann Kontorsjef Nøkler til kriseledelsens lokaler finnes på rådmannskontoret Mobiltelefoner Ordfører Hauk Johnsen Rådmann Svein Tore Dørmænen Beredskapsleder Marita Jakola Skansen Informasjonsleder Runhild Sjølie Sveen Virksomhetsleder FDV Magne Lindi Ved strømbrudd løses kraftbehovet i kriseledelsens lokaler på flg måte: Nødstrøm finnes i kriseledelsens lokaler på øya. 2.1 Kriseledelsens oppgaver Alle aktiviteter skal loggføres på eget skjema. Dette finnes i vedlegg Opprette kontakt med politi/ lensmann 2. Skaffe oversikt over inntruffet hendelse og hvilke konsekvenser den kan ha for kommunen og kommunens innbyggere. 4

5 3. Fylkesmannen varsles ved kriser som omfatter områder som strekkes seg ut over egen kommune. 4. Holde løpende kontakt med lensmann/ politi, lokal redningssentral (LRS) og fylkesmann. 5. Innkalle nødvendige ledere av faginstanser etter behov. 6. Iverksette informasjonstiltak, og eventuelt nødvendige tiltak med evakuering, forpleining og krisepsykiatri. 7. Iverksette gjeldende kommunale beredskapsplaner (fagplaner). 8. Lede, koordinere og prioritere kommunens totale innsats og utnytte alle tilgjengelige kommunale ressurser. 9. Avgi periodisk rapport til fylkesmannen. Tidspunkt avtales på forhånd. Den kommunale kriseledelse er en overordnet funksjon og kriseledelsen skal som sådan ikke delta på skadestedet. 2.2 Kriseledelsens informasjonsopplegg Kommunen jobber aktivt med utarbeidelse av informasjonsstrategier både internt i organisasjonen og eksternt ut mot publikum. Disse skal også ivareta aspekter omkring informasjon i krisesituasjoner. Det opprettes et samarbeid med NRK slik ar rask informasjon kan gis samlet til innbyggerne i kommunen. Informasjonsansvarlig er: Runhild Sjølie Sveen Målsetting for informasjon i en krisesituasjon Informasjon i krise skal gis hurtig og korrekt til: Kommunale organ Rammede (skadde, overlevende, evakuerte) Pårørende Befolkningen generelt Mediene - NRK, NRK TV, NRK sameradio, Nærradio, aktuelle aviser Andre berørte organ Overordnede informasjonsprinsipper ved krisehåndtering Informasjon er et lederansvar. Den som leder krisehåndteringen er ansvarlig for at informasjonen blir gitt - korrekt, raskt og målrettet. Informasjon skal gis samordnet fra alle ledd og fremstå enhetlig for mottageren Informasjon skal komme fra den som har ansvaret Informasjon skal følge vanlige kommandolinjer for melding i systemet Informasjon skal bygge på dialog med omverdenen. 5

6 Det er rådmannen som har det overordnede informasjonsansvar. Kriseledelsen skal holde seg orientert om krisens utvikling og opprette informasjonskanaler slik at all informasjon gis riktig og ensartet Informasjonsflyt Intern informasjon Denne følger så langt råd er de vanlige rutiner og kommandolinjer. Ekstern informasjon Kriseledelsen skal selv : Gå direkte ut i mediene Holde informasjonsleddene oppdaterte Lede pressekonferanser Dersom kriseledelsen finner det hensiktsmessig kan denne bemyndige andre til å forestå det som er sagt ovenfor Opprettelse av informasjonskontor Kriseledelsen vurderer om det er nødvendig å opprette eget kontor til dette formål se også pkt Informasjonskanaler NRK Finnmark: tlf Dagbladet Finnmarken tlf Intern mail kan benyttes til ansatte i kommunen. Informasjon kan også legges ut på kommunens hjemmesider dersom dette vurderes som hensiktsmessig. Adressen er: Ansvarlig: informasjonsansvarlig Informasjonskontor for publikum, pårørende og medier. Informasjonskontor opprettes primært på service- og informasjonsavdelingen, Rådhusgt.5. Ved strømbrudd etableres informasjonskontor i Vadsø Havns lokaler på øya. Telefonnummer Telefax (servicekontoret) (rådhuset) (havna) 6

7 Interne telefonnummer er (bystyresalen), (kontorsjef) eller (rådmann). Informasjonskontoret bemannes av 3 personer hvorav informasjonsansvarlig er en av disse. Disse er: Etternavn Fornavn Telefon (a) Telefon (p) Sveen Runhild S / Harjo Bjørg Nilssen Inger Informasjonsansvarlig skal forvisse seg om hvilke opplysninger som kan gis til publikum/pårørende, og er ansvarlig for at annen informasjon ikke kommer ut. Kriseledelsen skal gi bestemmelser om dette. Informasjonskontorets oppgaver: 1. Gi informasjon til publikum/ pårørende etter oppdrag fra kriseledelsen 2. Gi mediene informasjon om pressekonferanse, utlevere pressemeldinger fra kriseledelsen og henvise mediapersoner til det sted disse skal vente på ny informasjon. Dette stedet er Vårbrudd. 3. Henvise pårørende til rette vedkommende/sted. Forvisse seg om at pårørende får kontakt med koordineringsgruppa for krisearbeid i forbindelse med ulykker og brå død. 4. Henvise publikum til sted hvor de kan vente på videre informasjon Det opprettes kriseteam på helsesenteret som ledes av kommunelegen og som står i kontakt med kriseledelsen Informasjon etter krisen Kriseledelsen vurderer en nedtrappingsplan for kriseinformasjon i samråd med førstelinjetjenesten, informasjonskontoret og kriseteamet som har fanget informasjonsbehovet. 3.1 Evakuering Følgende er ansvarlige for å lede evakueringsarbeidet etter ordre fra kriseledelsen: Adresse Telefon Leder: Magne Lindi Nesseby /

8 Nestleder: Ulf Holsbø Hans Gabrielsensgt / Følgende ressurser (mannskaper) skal brukes for å gjennomføre evakueringen: Forvaltning, Drift og Vedlikehold (FDV), brannvesenet og aktuelle ledere av virksomheter der evakuering er påkrevd. Ved evakuering skal informasjonskontoret være representert i mottaket og håndtere informasjonsansvaret. Informasjonskontorets representant skal sammen med medisinsk ansvarlig regulere forbindelsen mellom evakuert og mediene. Oppgaver til dem som skal lede og gjennomføre evakueringen i evakueringsområdet: 1. Skaffe oversikt over evakueringsområdet (hvem som bor i nærheten mm.) 2. Informere befolkningen i området som skal evakueres og hva de skal ta med seg. 3. Skaffe egnede transportmiddel. 4. Samle personer i egnede lokaler når innkvartering ikke kan skje direkte. 5. Foreta nøye registrering av de som innkvarteres. Hvem som flytter på egen hånd mm. 6. Kontrollere at evakueringsområdet er tomt. Sette ut vaktmannskaper. 7. Bistå under behandlingen av skadde. 8. Samarbeide med LRS /Skadestedsleder (Normalt politiet) 9. Sørge for forpleining og klær. 10. Omsorgsfunksjon. Avtale med prest, frivillige organisasjoner. 11. Gi løpende informasjon til kriseledelsen. Medlemmene i tilflyttingsnemda i kommunen er: Etternavn Fornavn Adresse Telefon Karikoski Magnar 9800 Vadsø Betsi John I Vadsø Pedersen Bjørg Inger 9802 Vestre Jakobselv Liste over aktuelle innkvarteringssteder i kommunen: Vadsø Rica Hotel Nobile Hotel Vadsø sykehjem, kjellerstua ( kortvarig) Vadsø Apartments Hvis evakueringsområdet ligger slik til at det strekker seg inn i nabokommune må denne kommune kontaktes. Dette kan skje gjennom Fylkesmannen. 8

9 4.1 Redningsressurser Liste over instanser som disponerer redningsressurser i kommunen - alfabetisk: Instanser/type ressurs Kontaktperson Telefon(a) Telefon (p) Anleggsmaskiner Yngve B. Harila Brannvernmateriell Brannstasjonen/ sivilforsvaret Forsvaret/HV-ressurser HV-18 v/odd Angell Froskemannsutstyr Vadsø dykkerklubb v/ Knut Esbensen Lavinehunder/materiell Magne Hansen / Tor Øyvind Bertheussen Løfteutstyr Falken Yngve B. Harila Nabobrannvesen Vardø v/ Hans E Wilhelmsen Øst-Finnmark laboratorietjenester Tor Antonsen Nødaggregater Varanger kraft V/ Roger Jørgensen Politi/lensmannsressurser Sanitetsmateriell/apotekvarer Ann-Mari Jernsletten Sivilforvaret Tor Kristian Benum Storhusholdning(matlaging) FDV ressurser Magne Lindi Transportmateriell Torbjørn Skjåvik Knut Roar Harila FFR v/lars Henriksen Frivillige organisasjoner: Se pkt

10 5.1 Oversikt over frivillige organisasjoner i kommunen. Organisasjon Kontakt Telefon 1 Røde kors hjelpekorps Ferdinand Eines Norsk folkehjelp Tanaveien 9 3 Sanitetsforeningen Ingrid Johnsen Idrettslag VTF Petter Dahl Norild IL Øystein Ballari Frelsesarmeen Vadsø Kvinne og Familielag Aslaug Ukvitne Fiskarkvinnelag Liv Unni Mosand 8 Bondekvinnelag Aud Mietinen Kommunale beredskapsplaner (fagplaner) Alle operative beredskapsplaner finnes i samtlige kommunale virksomheter. Disse skal inneholde oversikter over alle ressurser (i og utenfor kommunen), som kan brukes i en krise. Et sett av beredskapsplaner som omhandler krigsforhold skal finnes hos samtlige medlemmer av kommunens kriseledelse. Den enkelte virksomhetsleder har ansvar for at egne delplaner forefinnes og at disse er oppdaterte. Kommunale beredskapsplaner: Planens navn Ansvarlig Innhold Plan for FDV Magne Lindi Organisasjonskart Disponibelt mannskap og utstyr Oversikt over disponibelt utstyr i kommunen Intensjonsavtaler Plan for akutt forurensning Magne Lindi for Øst-Finnmark Beredskapsplan for helse- og sosialetaten Plan for krisehåndtering i barnehager Rådgiver helse og sosial Rådgiver oppvekst og utdanning Plan for sikring av helse- og sosialtjenestene, og organisering av disse thenestene i krisesituasjoner. Oversikt over disponible ressurser, kommunikasjonsmidler og samarbeidsinstanser. Hvordan takle små og store ulykker/dødsfall hos barn eller dennes familie, forholdet til andre barn m.v. 10

11 Smittevernplan Rådgiver helse og sosial Beredskapsplaner for krigsforhold: Planens navn Ansvarlig Innhold Rasjoneringsplan for matvarer Beredskapsansvarlig 11

12 7.1 Kvalitetsrevisjon Følgende gjelder for kvalitetsrevisjon av kommunens kriseplan: Rutiner for oppfølging av beredskapsarbeidet i kommunen Beredskapsarbeidet skal årlig undersøkes for å fastslå om aktivitetene og resultatene av dem stemmer overens med det som er planlagt. Til dette benyttes Sjekkliste ved årlig kontroll og oppfølging. (Vedlegg nr 3). Denne fylles ut av de ansvarlige for de ulike kommunale beredskapsplaner (jf. pkt.6.0 over) og oversendes kommunens beredskapsleder innen 1. februar. Ved evt. avvik fylles avviksmeldingen (vedl 5) ut og sendes beredskapsleder innen 1.februar (sammen med sjekkliste i vedlegg 3). Etter gjennomført kontroll føres Rapport fra årlig kontroll og oppfølging.(vedlegg nr 4) som fylles ut av beredskapsleder og oversendes Rådmannen innen 1 april, kopi av denne rapport sendes Fylkesmannens beredskapsavdeling innen samme frist. Ansvarlige for beredskapsplanene sammenfatter alle tiltak med økonomiske konsekvenser som er fremkommet, og tar disse med i behandlingen av kommunens økonomiplan/ budsjett Kontroll og oppfølging ved kriser/ øvelser Dersom planverket blir berørt av kriser eller øvelser må planverket oppdateres umiddelbart og nye utgaver distribueres i henhold til fordelingsliste. (Vedlegg 7). Beredskapsleder er ansvarlig for at det gjennomføres øvelse for kommunal kriseledelse ved behov. Det må vurderes hva som er mest formålstjenlig; papirøvelser eller praktiske øvelser. 12

13 Vedlegg 1 OVERSIKT OVER DEN KOMMUNALE KRISELEDELSE: Stillingsbenevnelse Etternavn Fornavn Telefon Ordfører Johnsen Hauk (a) (p) Rådmann Dørmænen Svein-Tore (a) (p) Kontorsjef Skansen Marita Jakola (a) (p) Virksomhetsleder Forvaltning, Drift og Vedlikehold Rådgiver Oppvekst og Utdanning Lindi Magne (a) (p) Markussen Inger Anita (a) (p) Rådgiver Helse- og sosial Bang Bjørnar (a) (p) Økonomisjef Johansen Lene Chr (a) (p) Informasjonsansvarlig Sveen Runhild Sjølie / (a) (p) 13

14 Vedlegg 2 VARSLINGSLISTE Varslingsliste for innkalling av nøkkelpersonell i kommunen - alfabetisk: Etat/virksomhet/stilling Kontaktperson Telefon (a) Telefon(p) Aetat Tove Andersen Brannsjef Kjetil Eriksen Veterinær Marit Sandersen Energiverket (strøm) Roger Jørgensen Formannskapssekretær Toril Ongamo Fylkesmannen Gunnar Kjønnøy Fylkesmannens Henry Søderholm beredskapsavdeling Havnesjef Ørjan Nergaard Informasjonsansvarlig Runhild Sjølie Sveen / Kommunelege Margrethe Vaagland Mattilsynets regionkontor Torhild Gjølme Ordfører Hauk Johnsen Politi/ lensmann Rådgiver helse og sosial Bjørnar Bang Rådgiver oppvekst og utdanning Inger Anita Markussen Rådmann Svein-Tore Dørmænen Service og Bjørg Harjo informasjonsavdelingen Sogneprest Stein Ovesen Telenor (lokalt) Tor Røsten Tilflyttingsnemd Magnar Karikoski Trygdekontor Nils-Petter Pedersen Varaordfører Bjørn Pedersen Vegvesen Per Ivar Harila Virksomhetsleder FDV Magne Lindi Virksomhetsleder helse Geir Olav Næss Virksomhetsleder sosial, Helge Roald barnevern, flyktning Økonomisjef Lene Chr. Johansen

15 Vedlegg 3 Skjema: KP1 SJEKKLISTE ved årlig kontroll og oppfølging - internkontrollrunde. (Denne sjekkliste benyttes av planansvarlige og oversendes beredskapsleder innen 1. februar.) Ved årlig kontroll og oppfølging skal de ansvarlige for de ulike beredskapsplanene gå gjennom denne sjekklisten dels som en huskeliste for hva de skal gjøre og dels for å kartlegge avvik fra de krav som kommunen har vedtatt for arbeidet. 1.Planen skal korrigeres ved årlig kontroll og oppfølging innen 1.februar Har det skjedd endringer i ressurser, ansvarsforhold eller varslingslister som er oppført i planen? JA NEI Hvis JA er eventuelle endringer korrigert? JA NEI Hvis NEI : Skriv avviksmelding. 2. Dersom planen berøres av kriser eller øvelser skal denne uten opphold gjennomgås og evt korrigeres. Har det oppstått kriser eller vært gjennomført øvelser som berører planverket siste året? JA NEI Hvis JA: Er planen gjennomgått og vurdert etter krisen / øvelsen: JA NEI Hvis NEI: Skriv avviksmelding. Hvis JA: Er planen korrigert for eventuelle registrerte avvik? JA NEI Hvis NEI: Skriv avviksmelding 3 Ved korrigering av planen skal alle oppførte på fordelingslisten få tilsendt ny utgave innen 1.februar. Dersom planen er korrigert; har alle oppført på fordelingslisten mottatt revidert plan? JA NEI Hvis NEI: Skriv avviksmelding. 15

16 4. Ønsker om tiltak som har økonomiske konsekvenser, skal tas med i behandling av kommunens økonomiplan / budsjett. Fremkom det ved forrige årlige kontroll og oppfølging av denne planen ønsker om tiltak som måtte inn i økonomiplanen? JA NEI Hvis JA: Ble tiltaket tatt inn i planen ved forrige kontroll og oppfølging? Hvis NEI: Skriv avviksmelding. Har det ved denne årlige kontroll og oppfølging av planen fremkommet ønsker om tiltak som må inn i tiltaksplanen? JA NEI Hvis JA: Før tiltaket opp i kommende tiltaksplan. Sektor:. Sektorleder.. Denne sjekkliste oversendes kommunens beredskapsansvarlig innen 1. februar 16

17 Vedlegg 4 Skjema: KP 2 Rapport fra årlig kontroll og oppfølging (Fylles ut av beredskapsansvarlig på bakgrunn av rapportene fra planansvarlige og oversendes Rådmannen innen 1.april) Kontroll og oppfølging av (Navn på plan) : Ved gjennomgang av beredskapsarbeidet ble det ikke konstatert avvik. Ved gjennomgang av beredskapsarbeidet ble det konstatert avvik. Det ble konstatert avvik fra følgende krav til arbeidet: Avvik er: Planen skal korrigeres ved årlig kontroll og oppfølging innen 1.februar Dersom planen berøres av kriser eller øvelser skal denne gjennomgås og evt korrigeres. Ved korrigering av planen skal alle oppført på fordelingslisten få tilsendt ny utgave innen 1.februar. Ønsker om tiltak som har økonomiske konsekvenser skal tas med i behandling av kommunens økonomiplan / budsjett. Beredskapslederen skal annethvert år planlegge og gjennomføre øvelser. Avvik ble funnet ved: Forslag til tiltak for å korrigere avviket: 17

18 Ansvarlig for å gjennomføre tiltaket: Frist for å gjennomføre tiltaket: Beredskapsansvarlig.. Dato 18

19 Vedlegg 5 Skjema: KP 3 AVVIKSMELDING (Fylles ut av planansvarlig og oversendes beredskapsleder innen 1. februar) Dato for gjennomført kontroll: Ved gjennomgang av beredskapsarbeidet ble det ikke konstatert avvik. Ved gjennomgang av beredskapsarbeidet ble det konstatert avvik. Det ble konstatert avvik fra følgende krav til arbeidet: Planen skal korrigeres ved årlig kontroll og oppfølging innen 1.februar Dersom planen berøres av kriser eller øvelser skal denne gjennomgås og evt korrigeres. Ved korrigering av planen skal alle oppført på fordelingslisten få tilsendt ny utgave innen 1.februar. Ønsker om tiltak som har økonomiske konsekvenser skal tas med i behandling av kommunens økonomiplan / budsjett pr 1. juli. Avvik er: Avvik ble funnet ved: Forslag til tiltak for å korrigere avviket: 19

20 Ansvarlig for å gjennomføre tiltaket: Frist for å gjennomføre tiltaket: Sektor:. Sektorleder.. Dato.. 20

21 Vedlegg 6 Skjema: KP 4 INTERNKONTROLL (Fylles ut etter at kontrollen er utført, og rapport er oversendt de respektive mottakere. Dette skjema skal alltid være å finne sammen med selve planen) Kontroll av planverket er utført. Sjekklistene er utfylt og videresendt ihht rutine: Sted/Dato Sign 21

22 VEDLEGG 7 Fordelingsliste: Ved alle endringer i denne plan skal nedenforstående adr. motta oppdatert plan Etat/virksomhet/stilling Kontaktperson Telefon (a) Telefon(p) Aetat Tove Andersen Brannsjef Kjetil Eriksen Veterinær Marit Sandersen Energiverket (strøm) Roger Jørgensen Formannskapssekretær Toril Ongamo Fylkesmannen Gunnar Kjønnøy Fylkesmannens Henry Søderholm beredskapsavdeling Havnesjef Ørjan Nergaard Informasjonsansvarlig Runhild Sjølie Sveen Kontorsjef *) Marita Jakola Skansen Kommunelege Margrethe Vaagland Mattilsynets regionkontor Torhild Gjølme Ordfører Hauk Johnsen Politi/ lensmann Rådgiver helse og sosial Bjørnar Bang Rådgiver oppvekst og utdanning Inger Anita Markussen Rådmann Svein-Tore Dørmænen Service og Bjørg Harjo informasjonsavdelingen Sogneprest Stein Ovesen Telenor (lokalt) Tor Røsten Tilflyttingsnemd Magnar Karikoski Trygdekontor Nils-Petter Pedersen Varaordfører Bjørn Pedersen Vegvesen Per Ivar Harila Virksomhetsleder FDV Magne Lindi Virksomhetsleder helse Geir Olav Næss Virksomhetsleder sosial, Helge Roald barnevern, flyktning Økonomisjef Lene Chr. Johansen *) Kontorsjefen er ansvarlig for å distribuere planen til samtlige virksomhetsledere i Vadsø kommune 22

23 VEDLEGG 8 Logg for kriseledelsen Nr Dato/Kl HANDLINGSBESKRIVELSE Mrkn Loggen må oppbevares slik at den er tilgjengelig for alle medl. i kommunens kriseledelse. 23