./. Det vises til vedlagte protokoll fra styremøtet den som tidligere er utsendt. Daglig leder har ikke mottatt merknader til protokollen.

Transkript

1 MØTEBOK Side 1 av Sak nr : S-60/12: PROTOKOLL./. Det vises til vedlagte protokoll fra styremøtet den som tidligere er utsendt. Daglig leder har ikke mottatt merknader til protokollen. FORSLAG TIL VEDTAK: godkjenner protokollen fra styremøtet den

2 MØTEBOK Side 2 av Sak nr : S-61/12: REFERATSAKER Her ble følgende saker referert: a) Fagernes lufthavn 25 år Den 31. oktober 2012 var det 25 år siden daværende kronprins Harald åpnet Fagernes lufthavn som rute- og charterflyplass. 25-års jubileet ble markert ved en lunsj med deltagere fra Avinor, OFK, ordførere, næringsliv, ansatte m.v. Det ble orientert om historikk og orientert om status og det igangsatte utredningsarbeid mellom Avinor og Valdres vedrørende framtidsmuligheter..//. Jfr. vedlagte avisoppslag. b) Valdres Næringshage 10 år Den 2. november d.å. ble 10-årsdagen til Valdres Næringshage markert samtidig som en feiret igangsettelsen av Bolystprogrammet «Den raude tråden» i regi av VNK. Det var bred deltagelse fra ulike samarbeidspartnere../. Jfr. nærmere orientering på Valdresportalen. c) Lillian Haugen Strand ny programkoordinator Det var 15 søkere til stillingen som programkoordinator for bolystprogrammet som ble ledig etter at Gunhild Røyne gikk over i ny stilling i Vestre Slidre. Lillian Haugen Strand fra Åbjør som tidligere har vært ansatt ved Valdres vidaregående skule er nå tilsatt i stillingen../. Jfr. nærmere omtalt på Valdresportalen. d) «Hytte i Valdres» - søknad om midler Det vises til sak 57/12 der det ble enighet om å søke om i alt mill. kr. fra «verdiskapningsprogrammet for Norske Parker» til prosjekt «Hytte i Valdres». Denne søknad ble sendt før fristen den 15. november d.å. Vedrørende en tilleggssøknad om midler til videreføring av «Valdresmodellen», har daglig leder etter kontakt med KRD avventet denne til Dette bl.a. for ikke å svekke søknaden om midler til «Hytte i Valdres». e) OFK s reiselivsstrategi høring OFK har oversendt sitt utkast til revidert reiselivsstrategi både til kommunene, VNK og Valdres Destinasjon.

3 MØTEBOK Side 3 av I denne sammenheng har daglig leder vært i kontakt med både rådmannsutvalget og Valdres Destinasjon for å samordne en felles høringsuttalelse og kommunene har blitt enige om felles saksframstilling utarbeidet av rådmannen i Øystre Slidre../. Daglig leder har gitt sine innspill i denne prosessen, og vedlagt følger VNK s høringsinnspill. f) «Eg er stolt av Valdres» - gode tilbakemeldinger VNK mottar mange positive tilbakemeldinger på den interne merkevarebyggingen som skjer i samarbeid med bolystprogrammet «Ein raud tråd»- kampanjen har klart å engasjere skoleverket næringsliv og det politiske Valdres. Kampanjen er basert på bruk av mange sosiale media, egen Blogg og gjennom samarbeidet med Avisa Valdres. Et utdrag av kampanjen ser du HER g) Farmen Sendingene til Farmen gir TV2 nye rekorder med inntil en million seere på enkelte program. Produksjonsleder Sigrid Håkensrud har bare lovord om programmet og tiden de hadde i Valdres. Det er mange gode kulturinnslag fra Valdres i de historiske kapitlene som vises i onsdagsprogrammet sist ut var Jahn Børe Jahnsen og den spennende historien bak låverosa. VNK følger opp hvert program bla.a med et videointervju av den deltager som går ut av programmet. Her er Anders. h) Vink-prosjektet VNK har sammen med to andre søkere i oppland fått bekreftet deltagelse i dette verdiskapningsprosjektet. VD spiller en sentral rolle da prosjektet skal understøtte kultur og naturarv elementene langs sykkelveien Mjølkeruta på tvers gjennom 4 valdreskommuner på veien fra Gudbrandsdal til Hallingdal Ruta er lagt opp gjennom områder hvor det er vekstpotensial for reiseliv og opplevelsesnæringen.les mer om VINK HER i) Et friskere Valdres (Bygdepuls Ine/Ina) Valdres har etter godt påtrykk fra Gro Lundby hatt høy fokus på folkehelse med oppmerksomhet på nasjonalt plan. Friluftsrådenes landsforbund har satt fokus på tema og Ine Wigernæs er tatt opp i det nasjonale styret med sin folkehelsekunnskap. Gjennom Valdres Friluftsråd vil folkehelsen fortsatt være godt forankret i den enkelte kommune.

4 MØTEBOK Side 4 av FORSLAG TIL VEDTAK: tar referatsakene til etterretning.

5 MØTEBOK Side 5 av Sak nr : S-62/12: VNK S HANDLINGSPROGRAM 2013 V- Det vises til tidligere behandling i sakene V-12/12 og i vedlagte styresak S-55/12 der følgende vedtak ble fattet: 1. slutter seg til det framlagte utkast til handlingsprogram for VNK for korrigert for de endringsforslag det ble enighet om i møtet. 2. vil prioritere felles satsingsområder mellom OFK og VNK i RHP 2013: Nærings- og stedsutvikling: Prosjektet Hytter i Valdres Kompetanse: Samferdsel: Prosjektet «Hytte i Valdres» Oppfølging av E-16 og spissing av NTP-prosessen 2013 i Valdres 3. vil be kommunene spesielt signalisere om de ønsker å delta i felles dugnad vedr. tiltakene «Ryddige tettsteder/ grender» og «Valdres sett fra vegen» i vil be Valdreskommunene, Valdres Næringsforum og Oppland fylkeskommune og andre aktører signalisere sine syn, og gi innspill på evt. endringsforslag til handlingsprogrammet. Dette innen 25. november vil be daglig leder etter høringsrunden legge fram et endelig forslag til handlingsprogram til behandling i styrets møte 5. desember 2012»./. Særutskrift av sak S-55/12 følger som vedlegg 3. I denne sak skal Valdresrådet ta endelig stilling til handlingsprogrammet for Saken er inndelt i følgende avsnitt: Prosess og saksdokumenter Høringsinnspillene - Generelle innspill - Innsats og virkemiddelområdene Økonomiske rammer og prioriteringer Oppsummering og forslag Prosess og saksdokumenter Prosessen med utarbeidelse av HP 2013 har vært og er planlagt slik:

6 MØTEBOK Side 6 av 19/9: Valdresrådet drøftet viktige vegvalg, økonomi og prioriteringer det ønsket innspill på i høringsrunden jfr. sak V-12/12. 24/10: tok ut fra signalene i Valdresrådets møte stilling til et utkast til handlingsprogram for 2013, som ble sendt kommunene, Valdres Næringsforum, OFK og andre på høring i perioden 25/10 25/11. 05/12: skal bearbeide handlingsprogrammet på basis av innkomne høringsuttalelser og evt. nye momenter. 19/12: Valdresrådet tar endelig stilling til handlingsprogrammet for Den 19/9 sluttet Valdresrådet for øvrig seg til et revidert langtidsprogram for Dette, som er datert 13. september 2012, er utlagt på Valdresportalen under «avtaleverk og program». Parallelt med dette er det administrativt utarbeidet forslag til samarbeidsområder og resultatmål 2013 vedrørende Valdres i OFK s forslag til regionalt handlingsprogram RHP 2013 vedrørende satsingsområdene: Nærings- og stedsutvikling Samarbeidsområde: Bidra til økt verdiskaping i regionen gjennom prosjekt «Hytte i Valdres» Resultatmål 2013: Samarbeide for å få økt verdiskaping fra hyttemarkedet Kompetanse Samarbeidsområde: Kompetanseoppbygging i tilknytning til hyttemarkedet i Valdres Resultatmål 2013: Kartlegge hvilke kompetansebehov regionen har for å kunne utnytte hyttemarkedet. Samferdsel Samarbeidsområde: Oppfølging og spissing av NTP-prosessen i Valdres Resultatmål 2013: Få gjennomslag for Valdres sine innspill i NTP

7 MØTEBOK Side 7 av Handlingsprogrammet ble sendt på høring den og det er kommet inn høringsuttalelser fra følgende: a) Felles merknader (Felles) b) Nord-Aurdal kommune *) (NAK) c) Vestre Slidre kommune *) (VS) d) Etnedal kommune *) (E) e) Øystre Slidre kommune *) (ØS) f) Sør-Aurdal kommune (SAK) g) Vang (V) h) Valdres Næringsforum (VNF) *) r som har brukt den felles saksframstilling (a) ne har valgt å utarbeide en felles saksframstilling der de i fellesskap gir sine kommentarer både generelle og til de ulike innsatsog virkemiddelområder. I tillegg har de fleste kommuner supplert med sine egne innspill. OFK har utfra sin medvirkning til utarbeidelse av HP 2013 meddelt at de ikke har ytterligere innspill til planen. I neste avsnitt har vi sortert hovedessensen av høringsinnspillene på generelt og de respektive innsats- og virkemiddelområder og gitt våre kommentarer og forslag. Deretter har vi oppsummert dette i et eget avsnitt med fokus på den økonomiske rammen og fordelingen av denne../. Endringsforslagene er med rød skrift - på dette grunnlag innarbeidet i nytt utkast til handlingsprogram 2013 (vedlegg 1)./. I vedlegg 2 følger alle uttalelsene. Det er i margen på disse anført med penn hvorvidt teksten er relatert til generelt eller et innsats- /virkemiddelområde (med nummeranvisning). Høringsinnspillene Her vil vi gjengi hovedmomentene fra høringsuttalelsene som følger i vedlegg 2, og der vi (i parentes) også har angitt hvilke høringsinstans(er) som har kommet med innspillene. Høringsinnspillene er gruppert i generelle innspill og i innspill til de respektive innsats- og virkemiddelområder og disse er kommentert etter hvert.

8 MØTEBOK Side 8 av Generelle innspill: a) Tiltaks- og arbeidsoppgaver bør konkretiseres unngå dobbeltarbeid og få god samhandling med kommunene (felles) b) God kommunikasjon med kommunene også i forhold til administrativt nivå (felles) c) Rådmennene og administrasjonen i kommunene må få en reell eierfølelse til det VNK står for og arbeider med (VNF) d) Ønsker at det gjennomføres en evaluering av målsettinger og organisering opp mot charteret av 2007 (ØS) Daglig leder er svært opptatt av konkretisering og god samhandling og kommunikasjon med kommunene og mener dette er spesielt viktig når det i 2013 legges opp til felles oppfølging innen flere innsatsområder. Det er også svært ønskelig i forhold til god måloppnåelse at kommunene har en reell eierfølelse til VNK s virksomhet. Vedrørende evaluering så skjedde det en grundig evaluering i 2010/11, og det ble også en god del strukturdrøftelser høsten 2011 i forbindelse med den nye samarbeidsavtalen Daglig leder mener for sin del at strukturen/organiseringen er relativt god, og at en heller burde finne forbedringspunkter innen eksisterende struktur. Jfr. også at nytten av en ny evaluering nå neppe vil stå i forhold til ressursinnsatsen og at 2013 blir et travelt år. Daglig leder vil foreslå at god samhandling og kommunikasjon tas opp i ordfører/rådmannsforum for å finne hensiktsmessige former både for god samhandling, kommunikasjon og medvirkning mellom kommunene og VNK. Det startes ikke opp noen ny evaluering av VNK-konseptet nå. Daglig leder foreslår her ingen endringer i det foreliggende utkast til HP 2013 (jfr. vedlegg 1), men at viktigheten av styrket samarbeid med kommunene presiseres i vedtaket i denne sak. Innsats- og virkemiddelområder. Her gis en oversikt over innkomne innspill vedrørende de respektive innsats- og virkemiddelområder, som kort kommenteres og der daglig leder har antydet hvorvidt han foreslår at noe bør endres i forhold til styrets forslag.

9 MØTEBOK Side 9 av 5.1. Merkevarebygging a) Det bør arbeides med kriterier for å konkretisere måloppnåelse (felles) b) Viktig med dreining til internt kvalitetsarbeid gjennom «Grepa stolt av Valdres» og «Eg bryr meg» koplet mot bolystprogrammet og «Rød Tråd prosjektet» (felles) (E) c) Hytteeiere må også involveres i disse prosjektene jfr. gode ressurspersoner/ambassadører (E) d) Gledelig med VNK s satsing på eksternt merkevarebygging (TVprogrammer m.v.) og glad for at det i 2013 også blir fokus på den interne merkevarebygging «Grepa stolt av Valdres» er en bra start på dette (VNF). e) Web TV og Hytteradio som initiativ til å markedsføre Valdres som i tilknytning overfor potensielle tilflyttere og som kommunikasjonskanal for å nå hytteeiere (VNF) Her er mange gode forslag som daglig leder vil ta opp nærmere både i merkevare sammenheng og i tilknytning til «bolyst programmet» og prosjektet «Hytte i Valdres» Vedrørende regional merkevarebygging har vi en del målindikatorer for den eksterne merkevarebyggingen, men vil nå også vurdere indikatorer for den interne merkevarebygging. Daglig leder foreslår ingen tekstendring i styrets forslag til HP 2013, men forslagene vil bli vurdert i tilknytning til de aktuelle prosjekter. 5.2 Næringsliv a) Viktig å bruke Valdres Næringshage (tilskudd og PA-avtale) og å ha god dialog mellom kommunene, VNK og VNH for å få god rolleavklaring (felles) b) Viktig å se næringsliv og landbruk/skogbruk i sammenheng mer samarbeid (felles). Dette tas til etterretning. Daglig leder foreslår ingen endringer i det framlagte forslag.

10 MØTEBOK Side 10 av 5.3 Landbruk a) Positivt at VNK starter opp «Valdreslandbruket» som nytt hovedprosjekt (felles) (V) b) VNK bør arbeide videre med tidligere prosjekt «ledige gardsbruk» som et ledd i bolystprogrammet (VS) c) Spørsmålet om felles praktisering av gjeldene lovverk knyttet til deling, bosetting og konsesjon foreslås tatt opp i prosjektet «Valdreslandbruket» (VNF) Prosjektet «Valdreslandbruket» er prioritert både i tekst og budsjett. Daglig leder forslår at så vel videreføring av prosjektet «ledige gardsbruk» og «Fellespraktisering av lovverk m.v.» spilles inn til BU-styret som aktuelle tiltak i prosjekt «Valdreslandbruket». 5.4 Reiseliv a) Arbeide for å skape god samhandling mellom VNK og Valdres Destinasjon (felles) Dette er ivaretatt i omtalen av 5.4 i utkastet til HP Daglig leder foreslår ingen endringer i det framlagte forslag. 5.5 Frisk i Valdres a) Positivt med regional fysak-koordinator positiv og god dialog mellom region og kommune på folkehelseside.(felles) Daglig leder foreslår ingen endringer i det framlagte forslag. 5.6 Natur- og arealbruk a) Satsingen på ryddige «tettsteder og grender» og på «Valdres sett fra vegen» er viktige tiltak. (Felles) (NAK) (VS) (E) (ØS) (SAK) (V) ne ble bedt spesielt om å gi innspill på om de ønsket å delta i disse tiltakene. Dette med positive tilbakemeldinger fra alle, der det forutsettes opprettet en dialog i 2013 om hva dette vil innebære av kostnader og arbeidsinnsats og hvordan samhandlingen skal skje. I fellesuttalelsen påpekes at finansieringen i 2013 kan foretas ved bruk av tilskuddsmidler, og det er da ikke nødvendig at kommunene avsetter midler i budsjettene (i 2013), men at dette kan kreve en

11 MØTEBOK Side 11 av administrativ innsats og en omdisponering av tilskuddsmidler i hver kommune. Daglig leder foreslår at de to siste avsnitt i 5.6 endres til: «For øvrig vil VNK i 2013 sammen med kommunene planlegge og evt. starte opp et felles dugnadsarbeid i Valdres vedrørende «ryddige tett-steder/grender» og en videreføring av prosjektet «Valdres sett fra vegen».» 5.7 Kulturminner a) Det er verdifullt at det arbeides med regionale kulturminneprosjekter gjennom «Kulturløftet» og VINK-programmet. Viktig i tidlig fase å få avklart ansvarsfordeling mellom VNK s kulturminnekonsulent og de lokale kulturkonsulenter (felles) b) VNK bør jobbe for å framheve stavkirkene og Kongevegen gjennom Valdres. (SAK) Utover disse innspillene har VNK/Vang fått forespørsel fra OFK om å bidra med 150 til Kongevegprosjektet../. Dette for å matche et totalbeløp 1,2 mill. kr. jfr. nærmere orientering i vedlegg 4. Daglig leder foreslår at VNK garanterer for inntil 50 til Kongevegprosjektet gitt at Vang kommune står for de resterende 100 av den lokale andel dette tas inn i vedtaket i denne sak. Daglig leder vil foreslå at siste linje i teksten i HP 2013 erstattes av «VNK vil også bidra i tilrettelegging av Kongevegprosjektet gjennom Valdres». 5.8 Kultur a) Å samarbeide innen kultursatsing gir gode muligheter for tung satsing (Felles) (E) b) Viktig at vi har klare mål med festivalsatsingen (felles) c) Støtter kultursatsingen men festivaler bør i prinsippet være sjølfinansierende (E) d) Det er et ønske at ressursbruken til idrett vurderes mht fordeling til Valdres Fotballklubb og til andre gode idrettsprofiler som er i norgestoppen i sine grener. Viktig å satse på de som best profilerer Valdres (E) e) Det bør avsettes midler til regional satsing på idrett som er god merkevarebygging (ØS)

12 MØTEBOK Side 12 av Det vises til at festivalstrategien som egen sak er til revisjon og at mål og prinsipper antas å bli vurdert i denne sammenheng. Som tidligere er det ulike syn på både innretning og nivå i VNK s idrettssatsing og hvor viktig idretten er i merkevarebyggingen. Det foreliggende forslag til styret er begrenset til 175 til Valdresidretten. Daglig leder foreslår at de innkomne innspill vedrørende festivaler og idrett vurderes hhv.: I sammenheng med ny festivalstrategi I egen sak i 2013 der mål og strategier for VNK s framtidige idrettssatsing fastlegges. og at setningen «satsing på idrett videreføres» i HP 2013 endres til: «I 2013 videreføres idrettssatsingen, og det legges fram en egen sak om mål og strategier for VNK s framtidige idrettssatsing der også andre idrettsgrener enn fotball inngår». 5.9 Valdres vert a) Det er et godt etablert konsept og positivt at det satses videre på dette som nå også vil gi kompetanseutvikling for ansatte i skoler og barnehager (felles) Daglig leder foreslår ingen endringer i HP Valdresportalen a) Viktig å få til en god samhandling med kommunene (felles) Daglig leder foreslår ingen endringer i teksten i HP Kompetanse a) Svært positivt at det arbeides langsiktig med intern merkevarebygging og styrking av valdresidentiteten gjennom «Bolyst» og den «Røde Tråd». Daglig leder foreslår ingen endringer i HP Samferdsel a) Transportmessig tilgjengelighet til Valdres bør vurderes (E)

13 MØTEBOK Side 13 av b) Det kan bli nødvendig å foreta en spissing av Valdresregionens innsats i forhold til NTP-prosessen viktig å prioritere E-16 Bagn Bjørgo. Valdresrådet har i NTP-prosessen og i brev av 4. mai d.å. gitt enstemmige innspill både på prioriteringene langs E-16, som framgår av teksten i HP2013. Dette for øvrig helt i overensstemmelse med prioriteringene til Stamvegutvalget og OFK. Vedrørende Fagernes lufthavn er også videreutvikling av denne prioritert både av Valdresrådet og OFK. Det vises også til at å få gjennomslag for Valdres sine innspill til NTP (vedrørende E-16 og Fagernes lufthavn) er løftet opp som et eget samarbeidsområde mellom OFK og Valdres i OFK s regionale handlingsprogram for 2013 (RHP 2013) Daglig leder har ingen endringsforslag til teksten under 6.3 samferdsel, men vil foreslå at de prioriterte samarbeidsområdene i RHP 2013 tas inn på side 7 i utkastet til HP Tilflytting/bolyst a) Det tidligere samarbeidsprosjekt «Ledige gardsbruk» mellom VNK og kommunene videreføres (VS) jfr. også omtalen av 5.3 b) Det jobbes videre med å få finansiert et prosjekt «Lys i alle glass» etter modell fra Buskerud (SAK) Daglig leder vil spille inn disse forslag overfor de som arbeider med hhv «Valdreslandbruket» og «Bolystprogrammet». Det foreslås ingen endring i teksten. 6.5 Hytter og fritidsboliger Det er her ikke kommet noen direkte innspill, men viser til at hyttesatsingen i Valdres gjennom prosjektet «Hytte i Valdres» er høyt prioritert i OFK s forslag til RHP Det foreslås ingen endring i teksten.

14 MØTEBOK Side 14 av Endringsforslag side 7 i HP 2013 Utover høringsuttalelsene til utkastet til HP 2013 vil daglig leder foreslå følgende endringer på side 7 i utkastet: «Fellesprioriteringer» i RHP Oppland fylkeskommune og VNK har blitt enige om følgende felles satsingsområde i 2013: Nærings- og stedsutvikling: Bidra til økt verdiskaping i regionen gjennom prosjektet «Hytte i Valdres» - samarbeide om dette i Kompetanse Kompetansebygging i tilknytning til hyttemarkedet i Valdres kartlegge kompetansebehov for dette i 2013 Samferdsel Oppfølging og spissing av NTP-prosessen i Valdres vedr. E-16 og Fagernes lufthavn og i 2013 få gjennomslag for Valdres sine innspill. (Daglig leder har i siste setning tilføyd «vedr. E-16 og Fagernes lufthavn» i forhold til OFK s forslag og dette må i så fall klareres med OFK). Endring i siste setning under «Generell programsatsing» - «VNK vil derfor i 2013 søke om midler» Økonomiske rammer og prioriteringer Valdresrådet fastsatte i sak V-12/12 at en økonomisk ramme på 15 mill.kr. skulle legges til grunn i høringsutkastet til handlingsprogram for 2013, og at denne rammen kunne vurderes på nytt i desember på basis av nye avklaringer m.v.

15 MØTEBOK Side 15 av Høringsdokumentet som ble behandlet av styret i sak S-56/11, hadde følgende budsjett for 2013 (i 1000 kr): A. Inntekter 1. Generelle a) tilskudd 4500 b) OFK 2920 c) Statlige midler (gen) 1000 d) Egne inntekter 320 Delsum A Bruk av fond VNK bidrag totalt Øremerkede eksterne midler a) BU-forvaltning 760 b) Andre eksterne midler 4200 Delsum A Totale inntekter B. Utgifter 1) 1. Arbeid/drift - VNK midler Arbeid/drift - eksterne midler Tiltak VNK finansiert Tiltak eksternt finansiert Totale utgifter Daglig leder har ikke fått noen nye avklaringer på inntektssiden, og som nevnt ved gjennomgangen av innsatsområdene er det mange avklaringer som vil kunne påvirke bruk og kjøp av arbeidsressurser og det kan også bli omprioriteringer på tiltakssiden. Daglig leder vil foreslå at ovenstående hovedrammer legges til grunn for virksomheten i 2013, og at daglig leder sammen med styret besørger at inntekter/utgifter balanserer med maksimalt bruk av fond på Vurdering av innsats- og virkemiddelområdene Når det gjelder beløpene til de respektive innsats- og virkemiddelområdene er det ikke framkommet følgende konkrete endringsforslag i forhold til styrets forslag:

16 MØTEBOK Side 16 av Det vises dog til VNF s forslag om å overføre budsjettmidler til «reservepost» / «uforutsett», for å ha ledige midler til arbeidet med Web TV (markedsføre tilflytting m.v.) eller for å vitalisere Valdres Radio som kommunikasjonskanal mot hytte-eiere. Daglig leder mener slike tiltak kan vurderes i tilknytning til «bolyst-programmet» og «Hytte i Valdres» prosjektet. For øvrig nevnes at styret i løpet av året har fullmakt til å omfordele midlene mellom innsats- og virkemiddelområdene, og mellom disse og «uforutsett» potten. Daglig leder har ingen endringsforslag vedrørende de foreslåtte beløp til de respektive innsats- og virkemiddelområdene, og viser også til styrets fullmakt til å gjøre endringer gjennom året../. Alle endringsforslag i handlingsprogrammet er markert med rødt jfr. vedlegg 1. Oppsummering og forslag Daglig leder viser til høringsinnspillene og de ovenstående kommentarer til disse, og at alle innspill etter hvert også blir vurdert i tilknytning til den videre bearbeiding av i langtidsprogrammet. Viktige satsinger i 2013 blir: Videre oppfølgning av VNK-konseptet i forhold til Norske Parker, KRD og OFK Intern merkevarebygging «Grepa stolt av Valdres» «Eg bryr meg» Videre søke etter gode TV-program serier VNK skilting ved alle innfartsårer «Valdreslandbruket» - oppstart prosjekt Nytt bygdeutviklingsprogram Oppfølging av stier, løyper og skilting Fellesdugnaden vedr. Ryddige tettsteder/grender Valdres sett fra vegen Planlegging og evt. oppstart

17 MØTEBOK Side 17 av Kulturminneprosjektene «Kulturløftet», «VINK-programmet» og Kongevegsatsing Samarbeid med OFK om oppfølging i NTP vedrørende E-16 Fagernes lufthavn (også egen tiltaksplan for 2013) Bolystprogrammet og «Den raude tråd» «Hytte i Valdres» - oppstart av 3-årig verdiskapningsprogram FORSLAG TIL VEDTAK: 1. slutter seg til at handlingsprogrammet for 2013 baseres på en totalramme på 15 mill.kr. - der daglig leder og styret kan foreta justeringer innen den ramme at inntekter og utgifter må balansere innen angitt fondsbruk på gir sin tilslutning til at VNK avsetter (garanterer) for inntil 50 til delfinansiering av Kongevegprosjektet (jfr. omtale i vedlegg 4) 3. slutter seg til det framlagte utkast til HP 2013 (med følgende justeringer): 4. vil overfor Valdresrådet fremme følgende forslag til vedtak: a) Valdresrådet slutter seg til styrets forslag til VNK s handlingsprogram for 2013 der bl.a. følgende satsinger er viktige: Videre oppfølgning av VNK-konseptet i forhold til Norske Parker, KRD og OFK Intern merkevarebygging «Grepa stolt av Valdres» «Eg bryr meg» Videre søke etter gode TV-program serier VNK skilting ved alle innfartsårer «Valdreslandbruket» - oppstart prosjekt Nytt bygdeutviklingsprogram Oppfølging av stier, løyper og skilting Fellesdugnaden vedr. Ryddige tettsteder/grender Valdres sett fra vegen Planlegging og evt. oppstart

18 MØTEBOK Side 18 av Kulturminneprosjektene «Kulturløftet», «VINK-programmet» og Kongevegsatsing Samarbeid med OFK om oppfølging i NTP vedrørende E-16 Fagernes lufthavn (også egen tiltaksplan for 2013) Bolystprogrammet og «Den raude tråd» «Hytte i Valdres» - oppstart av 3-årig verdiskapningsprogram b) Valdresrådet vil for øvrig presisere at god måloppnåelse er avhengig av styrket samarbeid mellom VNK og kommunene. c) Valdresrådet er enig i at innkomne høringsinnspill og kommentarer som det her ikke konkret er tatt stilling til vurderes nærmere i den løpende oppfølgning av langtidsprogrammet - herunder også tilknytning til styrets «temasaker» i løpet av året. d) Valdresrådet gir daglig leder fullmakt til å gjennomføre tiltak vedtatt i handlingsprogrammet. e) Valdresrådet delegerer til styret ved behov å overføre beløp fra et satsingsområde til et annet (herunder fra/til «uforutsett») - og å foreta fordeling av festivalmidlene. Fordelingen for 2013 skjer i hht den nye festivalstrategi (vedtatt 5. desember 2012)

19 MØTEBOK Side 19 av Sak nr : S-63/12: VALDRESLANDBRUKET På grunnlag av en spørreundersøkelse foretatt av Landbrukets Utredningskontor i blant mjølkebønder i Valdres 2012 foreslår Bu styret å starte opp et prosjekt med foreløpig arbeidstittel Valdreslandbruket «Ny giv på gamal gard». Den.11 ble det avholdt et arbeidsseminar på museet om prosjektet, hvor næringens fag lag, produsentlag og enkelt utøvere var deltakere og bidrog til løsninger og innhold. Arbeidet skal munne ut i en endelig, dynamisk prosjektplan i januar Som bidragsyter er det innledet samarbeid med styreleder i Innovangsjon, Magnus Lajord fra Vang. Det avklares nærmere omkring samarbeidet i tiden som kommer. Det arbeides ut fra en foreløpig samlet prosjektramme med kr ,-. VNK har i sin handlingsplan for 2013 satt av kr i friske midler samt kr i arbeidsressurs til prosjektet. Resterende er tenkt finansiert med andre eksterne midler blant annet fra BU. Aslag Hamre vil orientere kort omkring prosjektet i møtet. FORSLAG TIL VEDTAK: tar orienteringen om prosjektet Valdreslandbruket / «NY giv på gamal gard» til etterretning, og gir Bu styret fullmakt til å utarbeide den endelige prosjektplanen og starte opp prosjektet.

20 MØTEBOK Side 20 av Sak nr : S-64 /12: REVIDERING AV FESTIVALSTRATEGIEN I følge langsiktig plan for VNK skal Festivalstrategien revideres høsten Festivalstrategien fikk noen mindre justeringer høsten 2011, der blant annet Sol av Isfolket, Villmannen og Word-cup ble tatt ut, mens Trollrock ble tatt inn i festivalnettverket og lagt inn i strategien. Strategidokumentet er lagt fram for kulturutvalget Strategien med endringsforslag ble også lagt fram for festivalnettverket Endringene går i hovedsak mot en sterkere dreining mot merkevaren Valdres og bruk av lokale utøvere, samt mer vekt på felles tiltak innen logistikk, kompetanse og digital informasjonsteknologi. Det er også foreslått å avvikle VNK sin involvering i felles festivalkontor..//. Gjeldende festivalstrategi vedlagt sammen med endringsforslag FORSLAG TIL VEDTAK: 1. vedtar Festivalstrategien med endringer etter vedlagt forslag 2. Strategien skal evalueres kvart 2. år etter behandling av både kulturutvalget og festivalnettverket. Sak nr :

21 MØTEBOK Side 21 av S-65/12: SCANDINAVIAN COOKING Filmproduksjonsselskapet Tellus Works presenterte i orienteringssak O-07/12 på forrige styremøte sitt konsept Scandinavian Cooking en programserie som vises i en rekke land der de ønsker å profilere Valdres, gjennom de tre elementene; mat, kultur og natur. Tellus ønsker tilbakespill på om Valdres ønsker å kjøpe disse profileringsprogrammene slik at opptak kan startes i Valdres. Fakta om programmene: Programserien vil gå over 3 år (opptak 2013 sendestart våren 2014 til 2016), med en serie på 5 programmer i hvert av landene serien sendes. Tellus Works har avtale om å sende serien i 125 land, hvor følgende er mest aktuelle for Valdres; Norge, Danmark, Sverige Finland, England, Tyskland, Nederland samt i USA og flere land i Asia. I tillegg til selve programserien tilbys en rekke info/reklamefilmer, opptak etc. som skal og kan brukes i forbindelse med lansering i hvert enkelt land, men også til andre relaterte kanaler Valdres har behov for. Det er derfor viktig å understreke at hele prosjektet gir en benefit og verdi på mange millioner. Med dette kan Valdres settes på kartet i Norge og de nærliggende land både når det gjelder Bolyst/tilfytning, helseregion, hytteregion og næringsliv. I tillegg vil dette også være et veldig viktig verktøy for reiselivet i Valdres. Det betyr at alle hovedsatsningsområdene til Valdres oppnås fokus på og underbygger det regionen jobber for Valdres er grepa stolte og skal nå over i «Eg bryr meg». Det betyr at vi kan fremstå og bli «en bry meg region» Tellus Works tilbyr i tillegg til å produsere serien i Valdres, en rekke markedsføringselementer rundt selve produksjonen

22 MØTEBOK Side 22 av Ut fra valget av land (se ovenfor) er det 36 programmer hvor flere land kommer med sine egne programledere. Hvert program sees av ca 100 millioner seere. I USA fikk programserien siste sesong pris for beste opplevelse program! Det vil koste fra 77 til 97 pr. program med en samlet pris for pakken fra Tellus Works er kr. 3,2 mill. VNK styre bør vurdere prosjektet nøye. 1. Hva er fordelene ved en slik satsning Med markedsmessig profesjonell og aktiv bruk av både serien og seriens tilleggselementer og lokale tilleggselementer på alle aktuelle markedsflater og medier (nettet, Facebook, Twitter +++) vil man oppnå en betydelig internasjonal oppmerksomhet og profilering. Det må i de lokale aktivitetene ligge produkt/opplevelses pakketering og en samordnet differensiert satsning mot de ulike land/delmarkeder. Et realistisk mål er å få effekter innen følgende områder; Næringslivet; Hytteutleie, hyttesalg og bygging for tilreisende fra primært de nordiske landene, sekundært fra Europa. Helseturisme fra de fjernere land eksempelvis Asia Nye knoppskytinger/bedriftsetableringer med tilhørende tilflytting, primært Norden og Europa (på noe lengre sikt) Bedriftsarrangementer og opplevelses samlinger lagt til Valdres Øket antall tilreisende med effekt for varehandelen

23 MØTEBOK Side 23 av Landbruket; Sterkt oppsving i lokalmat produksjon, både for distribusjon lokalt, og for evt. Oppsving for støls- og gards turisme/opplevelser Kultur; Øket viktighet av kulturlandskapet, stølsliv, naturopplevelser & nasjonalparker Med lokalmat som hovedtema for profilering får sesong-uavhengig interesse, Større populasjon som grunnlag for utvidede kulturtilbud Bolyst; Rett markedsføring og tilrettelegging gir potensiale for tilflytting Ny teknologi og gode kommunikasjonsløsninger muliggjør utradisjonelle bo/arbeids mønstre Tilgang på ny og internasjonal kompetanse og erfaring Reiseliv; Utvilsomt stort potensiale ved segmentert satsning og produkt/opplevelses pakketering 2. Konklusjon TV serien Scandinavian Cooking representerer et stort potensiale for Valdres og understøtter nærmest perfekt fokusområdene; mat kultur natur. Effektene og mulighetene vil sikrest realiseres gjennom å bruke vinduene før under - og etter programmene aktivt. Det vil være mulig å oppnå definerte ønskede effekter med definerte målgrupper. Eksempelvis; hva vil vi oppnå i det Svenske markedet

24 MØTEBOK Side 24 av hvilken fokus og aktivitet bør da legges rundt de svenske programmene Effekter vil potensielt kunne hentes fra alle områdene; Næringsliv, landbruk, kultur, bolyst/tilflytting og reiseliv. Programmene koster mange penger men kan representere overkommelige budsjettavsetninger ved fordeling på flere aktører overtid. Daglig leder synes for sin del prosjektet er interessant, men at kostnadene er for store til at VNK kan gå inn og garantere for prosjektet. I et spleiselag med andre, der VNK s andel f.eks. maksimeres til %, kunne være mer akseptabelt. I styremøte vil Jan Askildsen og Per Wiik kort orientere om prosjektet. FORSLAG TIL VEDTAK: tar orienteringen om konseptet «Scandinavian Cooking» til etterretning, og. Sak nr :

25 MØTEBOK Side 25 av S-66/12: MØTEPLAN 2013 Nedenfor presenteres den møteplan ordførerne har foreslått for 2013, og styret bør endelig ta stilling til datoene vedrørende Valdresrådet og styret: Valdresrådet i VNK Regionstyret BU styret Ordførermøter GF FORSLAG TIL VEDTAK: er enige i den foreslåtte møteplan for 2013

26 MØTEBOK Side av Sak nr : S-67/12: EVENTUELT Følgende saker ønskes vurdert j) Hemsingsøstrene økonomi til fortsatt kunstnerisk utvikling Frode Sannum hos OFK har de siste år fulgt aktivt opp Hemsingsøstrene i deres internasjonale karriere. Han har oversendt et skriv via nestleder Magne Kampen som beskriver de utfordringer de møter i sin karriere. Sannum beskriver utfordringen todelt: - Konsertarrangørene spiller på at unge musikere trenger gode oppdrag på CV n sin. Honorarene står ikke i stil med prestisjen som følger oppdragene - Kostnader til en av europas dyktigste fiolinpedagoger er i størrelse kr pr.år for hver av jentene Ragnhild og Eldbjørg er ikke bare unike kunstneriske utøvere men også flotte ambassadører for Valdres og Norge. Administrasjonen ønsker en kort meningsutveksling om det er krefter i regionen som kan bistå jentene med midler i et til tre år. Størrelse på støtten er ikke på noen måte fastsatt, men det totale finansieringsbehovet er årlig ca for hver av søstrene../. Jfr. vedlagte orienteringsskriv fra F. Sannum k) Valdresrådet Innspill til saksliste Utredning Avinor - Framtidsmuligheter for Fagernes Lufthavn Årsmelding BU 2012 Handlingsprogram 2013 Fastsettelse av godtgjørelse Arbeidsplasser i Valdres avisa Valdres