REFERAT FRA VALDRESRÅDETS MØTE 21. SEPTEMBER 2011

Transkript

1 REFERAT FRA VALDRESRÅDETS MØTE 21. SEPTEMBER 2011 Det vises til møteinnkalling av 15. september til Valdresrådets møte i Vang kommunehus og de der vedlagte saksdokumenter. Møtedeltagere var: Fra kommunene: Gro Lundby, Knut Haalien, Eivind Brenna, Kåre Helland, Helge Halvorsen, Jan Arild Berg, Haldor Ødegård, Arve Bergsbakken, Ove Ekerbakke, Kai Egil Bacher og Siri Sjåvik. Fra næringslivet: Bjørg Brestad, Anne Marve, Håkon Olav Hovrud, Christopher Walser Brandsdal og Marianne Tarud Fra OFK: Fra VNK adm.: Sigmund Hagen og Dag Arne Henriksen Kjell Arne Berntsen, Jan Askildsen, Katharina Sparstad og Arne Bang. Følgende saker ble behandlet: V-09/11: Protokoll V-10/11: Referatsaker V-11/12: Handlingsprogram 2012 V-12/11: Økonomi og planrammer V-13/11: E-16. Viktig med god framdrift. Uttalelse Nedenfor er det orientert om behandlingen i møtet og saksframstillingen og alle vedleggene er for øvrig lagt ut på V-09/11: PROTOKOLL FORSLAG TIL Valdresrådet godkjenner protokollen fra Valdresrådets møte den Som forslaget. V-10/11: REFERATSAKER Her ble følgende saker referert: a) Glad nyheter b) Flytting c) Møte om folkehelse og idrettspolitikk d) Innovangsjon e) Ragnhild Hemsing på CD f) Nasjonal stølskonferanse på Fagernes g) Møte om fjellbygd politikk

2 I møtet orienterte Knut Haalien nærmere om Innovangsjon og det ble opplyst at den nasjonale stølskonferansen på Fagernes var utsatt til våren Eivind Brenna ga innspill på at VNK burde være delaktig i arrangementet av stølskonferansen. Valdresrådet tar referatsakene til etterretning. V-11/11: HANDLINGSPROGRAM 2012 INNSPILL TIL HØRINGSPROSESS I møtet arbeidsverkstedet ble denne saken gjennomført slik Rådsleder innledet Daglig leder orienterte om virksomhet i Denne presentasjonen er vedlagt i protokollen En del styremedlemmer kom med innspill. Daglig leder presenterte de viktigste satsingsområdene jfr. utsendte vedlegg 1 og 2 til saken. Innspill fra plenum Rådslederens oppsummering I referatet har vi søkt å samle alle innspillene i en generell del, og til våre innsats- og virkemiddelområder slik at det blir lettere å holde orden på disse i den videre prosess. Generell del Her inngår rådslederens innledning bl.a.: Vi må bli flinkere til å begeistre, framsnakke VNK m.v. Vi samarbeider bra og takler uenighet Vi samarbeider bredt og helhetlig og bruker mer ressurser enn andre. Vi må være positive, løfte blikket. Mye positiv ekstern merkevarebygging nå internt, store utfordringer med god implementering Vi må ha de gode ideene Positivt med gjennomslag nasjonale parker, bolyst, permanent BUordning, 500 til Valdres Næringshage m.v. Viktig at alle i styret og Valdresrådet i disse møter tar på seg Valdreshatten og tenker det beste for Valdres. Andre generelle innspill: Viktig å være aktive mht KRD s satsing på Nasjonale Parker som modell for lokalsamfunnsutvikling Valdres bør ta en førerrolle (jfr. også pkt. 3 i vedtak sak V-12/11. I Sveits har myndighetene etter en start på 20 mill. kr. til natur- og kulturparkene, nå kommet opp i 60 mill. kr. årlig.

3 Viktig med god forankring med kommunene v/rådmann og adm. (på ulike nivåer). Jfr. flere av innsatsområdene i intern merkevarebygging, stier/løyper/skilting, Valdres friluftsråd, Valdres sett fra vegen, Den røde tråd/bolyst, hytter, kulturminner m.v. alle er avhengig av god implementering i kommunene. Spesielt viktig at rådmennene her deltar i Valdresråd m.v. Også frivillige organisasjoner, lag m.v. må involveres. Viktig med god evaluering ekstern av større satsinger og intern av mindre Viktig å arbeide målrettet og kunne ha målindikatorer på hvordan en lykkes kostnadene med å få kvalitative gode mål kan dog ofte være større enn nytteverdien. Viktig med heilved kvalitet i alt som gjøres Prosjektbegrepet har en negativ klang, men er vanskelig å unngå i det både stat/fylke bruker dette. VNK har et klart mål og et charter/langtidsprogram som sier hva som skal gjøres og der enkeltprosjekter inngår i finansieringen av de tiltak som bidrar i den langsiktige planen (VNK søker ikke prosjektfinansiering til prosjekter som ikke inngår i det målrettede langsiktige arbeid). Positivt med helhetlig profil på det regionale samarbeid Viktig med spissing i de enkelte år i perioden for å få bedre trøkk på viktige saker Hvordan bør VNK s forhold til andre organisasjoner, frivillige lag, grunneiere, kulturmedarbeidere, handelsstand m.v. være. Økt bruk av media pleie sentrale politikere. Merkevarebygging Mange positive eksempler på den eksterne merkevarebygging Viktig med merkevare og identitetsbygging Gode tilbakemeldinger på Grepa stolt av Valdres viktig at stolthet balanseres med ydmykhet og at en nå legger opp til sterk fokusering på intern merkevarebygging. Dette også sett i sammenheng med Den røde tråd / bolyst prosjektet. Svært viktig å få til en god involvering fra både kommuner, organisasjoner, næringsliv m.v. Enkeltmenneske i sentrum En stor felles dugnad begynne med en gruppe og utvid./. Det vises også til Jan Askildsen sine transparenter som er vedlagt protokollen. Næringsliv Viktig å få på plass 500 i fast årlig beløp for Valdres Næringshage for å styrke arbeidet med arbeidsplasser Ulike syn på arbeidet med statlige arbeidsplasser noen synes det er bedre å satse på de eksisterende. Landbruk Viktig å ha nådd fram i arbeidet med å få etablert en permanent BUordning

4 Møte i høst med Nord-Gudbrandsdalen om felles strategi. Ventelig gjennomgang av nye retningslinjer i denne sammenheng også naturlig å vurdere BU-styrets sammensetning (herunder forholdet mellom politikere og næringslivsrepresentanter). Reiseliv Positivt med økt samordning Valdres Destinasjon/VNK Natur og areal Valdres Friluftsråd positiv tilbakemelding Valdres sett fra vegen jfr. økt hogst flisfyring/bioenergi VNK modellen tar også vare på natur- og kulturverdier Kulturminner Avventer OFK s nye satsing og nærmere oppfølgning fra Riksantikvaren Valdres Vert Svært positivt tiltak alle valdriser bør utdannes til Valdres verter. Samferdsel Svært viktig med rask oppfølgning av E-16 Flytting Flere positive innlegg til Den røde tråd og bolyst og viktigheten av at dette blir implementert i kommunene, barnehage og skoleverket. Hyttesatsingen Dette ble nevnt av mange som en svært viktig satsing framover. Mange steder er det mer hyttebygging enn i Valdres vi må få hytttekjøpere til å velge Valdres, ha bedre omkringliggende tilbud m.v. Hyttene generer store verdier til distriktet. Både nybygg, vedlikehold, drift og løpende omsetning. Gj.sn. vedlikehold på vanlig hytte ca. kr ,- årlig Det bygges 270 hytter pr. år i Valdres Hytteeiere har barn og ungdom som skal like seg, ha tilbud m.v. Rådslederens oppsummering Drøftelsene ble stikkordsmessig oppsummert slik av rådslederen: Utvikle det vi har Tro på det vi jobber med Involvere flere Arbeide nedenfra og oppover Svært mange støtter opp om hyhttesatsingen Få med kommuner, frivillige organisasjoner, lag m.v. Mer konkret handling Være inkluderende Økt bevissthet på media bruk

5 Pleie sentrale politikere Konkrete resultater Prosjekt et lite positivt begrep, men nødvendig for finansiering Valdresrådet tar orienteringene og innspillene til etterretning, og ber om at disse blir med i den videre prosessen med handlingsprogrammet for V-12/11: ØKONOMI OG PLANLEGGINGSRAMMER FORSLAG TIL 1. Valdresrådet er enige i styrets forslag om at det fastsettes en planramme på 15.9 mill kr. til handlingsprogrammet for 2012, og at eventuelle endringer foretas ved sluttbehandlingen 14. desember. Valdresrådet mener styret i sitt arbeid innen denne rammen kan vurdere å redusere bruk av fond til 1,5 mill. kr. og tilsvarende øke andre inntekts-poster for eksempel generelle statlig midler og øremerkede tilskudd. 2. Valdresrådet vil sterkt henstille til Vestre Slidre kommune om i likhet med de øvrige kommunene å støtte opp om et årlig kommunetilskudd uten indeksregulering på minimum 4,5 mill. kr. i samarbeidsavtalen om VNK for Valdresrådet mener dette reelt er på om lag samme nivå som tidligere spesielt når 500 her er øremerket Valdres Næringshage AS. Valdresrådet registrerer for øvrig at VNK har gjennomført relativt store reduksjoner i bemanningen og i leieareal. 3. Valdresrådet vil be daglig leder kontakte Nasjonale Parker for å drøfte et felles innspill til KRD vedrørende bruken av de midler som skal inngå i et nytt verdiskapningsprogram for natur- og kulturparker. Valdresrådet mener for sin del at en viktig del av programmet er å få testet ut ulike modeller (piloter) over en 3-4 års periode for å avklare om natur- og kulturparken er et egnet verktøy for lokal og regional samfunnsutvikling. Valdresrådet mener at en får det beste incitament for fellessatsing når fordelingen er verdiskapningsmidlene blir sett i forhold til den lokale satsing. 4. Valdresrådet mener 2012 kan bli et spesielt viktig år for VNKkonseptet. Etter å ha lykkes bra med den eksterne merkevarebyggingen vil flere av de foreslåtte satsingene i 2012 styrke den interne merkevarebyggingen. I det vi også har mange nye kommunerepresentanter vil Valdresrådet henstille kommunene om at VNK settes på dagsorden i høstens folkevalgt opplæring.

6 I møtet orienterte daglig leder nærmere om planrammene, kommunetilskudd og det alternative budsjettforslaget. Etter noen avklaringsspørsmål ble det fattet følgende Som forslaget V-13/11: E-16. VIKTIG MED GOD FRAMDRIFT UTTALELSE I møtet opplyste Helge Halvorsen at Statens Vegvesen (SVV) og Nord- Aurdal kommune hadde blitt enige om at SVV engasjerte Knut Westerbø som prosjektleder på strekningen Fagernes S Hande med sikte på at kommunedelplanen kunne fullføres tidsnok til at denne strekningen kunne komme med i NTP Det ble også opplyst at KSI-rapporten vedr. Bjørgo Øye nå var oversendt Samferdselsdepartementet, og at den ventelig ville bli gjenstand for behandling i Regjeringen i løpet av noen uker. I møtet ble det for øvrig vist til forsinkelsene på Fønhus Bagn p.g.a. manglende avklaring vedr. bompengefinansiering, og ulike synspunkter på hvordan dette også bør omtales i et brev. Jfr. at Departementet her er inne i en prosess. Innspill på at forsinkelsen av Eidsbru Varpet bru var et forhold mellom SVV og entreprenøren, og ikke nødvendig å kommentere i et eventuelt brev. Rådsleder får fullmakt til å foreta nærmere avklaringer med Samferdselsdepartementet og til eventuelt å utforme og oversende et brev til departementet.