LANGTIDSPLAN. Tingperioden

Transkript

1 Tingperioden Juni 2012

2 INNHOLDSFORTEGNELSE ÅPEN OG INKLUDERENDE KAMPSPORT 3 VISJON 4 VIRKSOMHETSIDÉ 4 VERDIER 4 HOVEDMÅL 5 OVERORDNETE HOVEDUTFORDRINGER 5 Hovedutfordring nr. 1: Omdømmet 5 Hovedutfordring nr. 2: Opplysningsvirksomhet 5 MÅL PÅ FAGOMRÅDENE 7 1. Organisasjon og informasjon Tydelig, synlig og troverdig profil Informasjonsarbeid Idrettslaget og frivilligheten Inkludering av funksjonshemmede 8 2. Kompetanseheving Kompetansebank Øke antall klubbutviklingskurs Øke andelen trenerutdannede i klubbene Flere kampsportlinjer på skoler i Norge Breddeidrett, konkurranser og konkurransefrie tilbud Bestemmelser og retningslinjer for aktivitetene skal etterleves Satsing på tilbud til ungdom Attraktive rammer på konkurransearenaene Kvalitativt gode konkurransefrie tilbud Toppidrett og internasjonalt arbeid Talentutvikling Toppidrettsprestasjoner Internasjonalt arbeid Anlegg Spillemiddelfinansierte kampsportanlegg 15

3 ÅPEN OG INKLUDERENDE KAMPSPORT Norges Kampsportforbund (NKF)s langtidsplan er et helhetlig arbeidsverktøy for forbundsstyret i tingperioden Det reflekterer de bærende prinsipper og den politikk forbundstinget velger som styrende for hele forbundets virksomhet. Seksjonene kan ha egne årsplaner basert på denne langtidsplan. NKF mottar spillemidler og offentlige midler som skal brukes til å realisere statlige mål. NKF må erkjenne og hensynta disse føringene. Planen bygger på Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF) sitt idrettspolitiske dokument (IPD) , hvor En åpen og inkluderende idrett er valgt som hovedutfordring nr. 1 for idrettspolitikken. NKF skal støtte opp om dette hovedmålet gjennom å vise nulltoleranse for diskriminering og trakassering uansett kjønn, etnisk bakgrunn, livssyn, seksuell orientering og funksjonshemning. Ungdomsidretten skal styrkes i.h.t. overordnete føringer fra IPD. 3

4 VISJON Vi skaper vinnere! VIRKSOMHETSIDÉ NKF skal skape vinnere av medlemmene, enten målet er selvutvikling, selvforsvar eller konkurranse! VERDIER NKFs virksomhet skal tuftes på følgende verdier; * Trygghet * Ydmykhet * Respekt Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komite (NIF)s verdier og etiske veivisere utgjør også NKFs verdigrunnlag. Utøvere, trenere og ledere innen kampsport har et særlig ansvar for å etterleve NKFs verdier og oppdragende funksjon i holdning og handling både på og utenfor idrettsarenaen. 4

5 HOVEDMÅL NKF skal øke rekrutteringen av medlemsklubber og enkeltmedlemmer i klubbene. Hovedmålgruppen på klubbnivå er ungdom. OVERORDNETE HOVEDUTFORDRINGER Hovedutfordring nr. 1: Omdømmet Norsk kampsport skal totalt sett anerkjennes som en seriøs samfunnsgavnlig bidragsyter ved å forebygge inaktivitet og vold gjennom organisert kampsportaktivitet Kampsport stigmatiseres i mediene gjennom karate spark i drosjekø, kampsport på håndballbanen og lignende. Negative rykter om kampsportene ved enkeltpersoners atferdsproblemer bygger også opp under folks fordommer i.f.t. kampsportene våre. For norsk kampsport, både i og utenfor NKF, er det av felles verdi og utfordring å bygge et godt og troverdig omdømme. Kampsport kan fortone seg som en jungel for uinnvidde der mangfoldet av grener og stilarter er forvirrende. Denne jungelen kan også gi utslag i negativ rivalisering mellom kampsporter/klubber/ virksomheter for å fremheve seg i sin markedsføring og rekruttering, for eksempel ved å rive ned hverandres plakater o.a. Slike forhold stimulerer ikke til vennskap, vekst og utvikling og til å nå ovennevnte hovedutfordring, men noen useriøse aktører ødelegger for andre. Slike forhold gir utfordringer som må bekjempes av alle NKFs medlemsklubber. Samlet sett er det en fordel å gi et bredt kampsporttilbud når vi konkurrerer på rekrutteringssiden med andre idretter og fritidssysler - som er de egentlige reelle konkurrentene våre. På den måten oppnås totalt sett bedre rammebetingelser og fremgang for norsk kampsport. Dette fordrer at kampsportene står sammen, unner hverandre suksess og omtaler hverandre i positive vendinger, noe som vil kunne støtte opp om ovennevnte hovedutfordring. NKF har et hovedansvar for å stimulere til samarbeid mellom de ulike kampsporter, klubber, virksomheter og andre aktører. Mål: NKF er samlende for norsk kampsport og har et godt omdømme Hovedutfordring nr. 2: Opplysningsvirksomhet NKF skal oppleves fordelaktig for medlemsklubbene og deres stilartsgrupper Det er viktig å bygge tillit og lojalitet hos klubbene i.f.t. rapportering av medlemmer, graderinger og aktiviteter i NKFs medlemssystem samt til å utnytte systemet bedre ved bl.a. vervefunksjonen for enkeltmedlemmene. Om flere klubber i tillegg velger å benytte betalingsløsningen kan dette bidra til at klubbene blir bedre rustet til å møte konkurransen fra kommersielle aktører. I tillegg gir det NKF bedre rammer for videreutvikling av medlemssystemet, til beste for klubbene og deres ønsker. Stilartsgruppene er også inkludert i medlemssystemet slik at alle graderinger kan kvalitetssikres. NKF utgjør hovedkanal for rapportering/dokumentasjon av kampsportenes samlete aktivitet til NIF/Kulturdepartementet. For å gi et riktig bilde av norsk kampsport er det en fordel at utenforliggende stilartsgrupper o.a. deler aktivitetsdokumentasjon med NKF. Gjennom samarbeidsavtaler med stilartsgrupper kan dette balanseres. 5

6 Samarbeid mellom kampsportklubber og andre mer eller mindre kommersielle kampsport- og næringsvirksomheter skal være regulert i.f.t. ulike typer samvirke, hvor klubbene ivaretar sin selvstendige, selveiende og frittstående status i.h.t. NIFs lov. NKF kan bistå i slike prosesser. NKF skal jobbe for å sikre rammebetingelsene for den frivillige medlemsbaserte kampsportaktiviteten på kort og lang sikt både i.f.t. grenenes egenart og kampsportenes mangfold. Medlemsfordelene i NKF må synliggjøres og innarbeides hos medlemsklubbenes ledere og trenere. Mål: Medlemskap i NKF utgjør et kompetanse- og verdimessig garantistempel for klubbene 6

7 MÅL PÅ FAGOMRÅDENE 1. Organisasjon og informasjon 1.1 Tydelig, synlig og troverdig profil NKF er en paraplyorganisasjon/fleridrettsforbund i NIF for en rekke forskjellige kampsporter og ideologier. NKF har utarbeidet et ståsted for samtlige, slik at all kommunikasjon til omgivelsene stammer fra et felles utgangspunkt. Det er viktig at dette blir overholdt slik at målet om tydelig, synlig og troverdig profil kommer fram. Innen NKF har det også blitt enighet om felles etiske retningslinjer som bygger på NIFs etiske veivisere. NKF har en tydelig, synlig og troverdig profil som medlemsklubbene benytter i egen markedsføring. De etiske retningslinjene er kjent i alle medlemsklubbene. Utarbeide markedsmateriell for hver enkelt kampsport som klubbene kan bruke ved rekruttering både på web og i plakater og lignende. Gjøre de etiske retningslinjene mer kjent gjennom Trenerløypa samt ved å utarbeide hedersbevisninger for medlemmer som gjør en innsats ved å leve opp til de etiske retningslinjene. Deltakelse i det offentlige rom i.f.t. kampsportrelevante spørsmål og debatter Forbundsstyret/seksjonsstyrene, administrasjonen 1.2 Informasjonsarbeid NKF har bl.a. messeutstyr som henviser til websiden. Når hovedmålet for NKF er å øke rekruttering er det viktig at websidene er brukervennlige for potensielle medlemmer og har informasjon på en ryddig måte for nye medlemmer. er den foretrukne informasjonskanal for potensielle enkeltmedlemmer som søker klubber og for klubber som søker opptak og medlemsbasert informasjon Henvise til websiden som er bygd opp for potensielle medlemmer. Bevisst bruk av flere informasjonskanaler samtidig med fokus på budskap, form, kanal, målgruppe osv. Alle organisasjonsledd, administrasjonen 1.3 Idrettslaget og frivilligheten Norsk idretts viktigste ressurs er frivillighet. Det er en egenverdi som ligger i det å være frivillig. Frivillig arbeid skaper sosiale nettverk. Administrasjonen og profesjonelle trenere skal ikke 7

8 2. Kompetanseheving erstatte det frivillige apparat, men supplere og understøtte frivilligheten. De frivillige må føle seg verdsatt for å bli inspirert til å gjøre en innsats. Den administrative hverdagen for idrettslagene skal forenkles. I 2008 ble medlemssystemet i NKF lansert. Det var og er fortsatt markedets beste medlemsverktøy for kampsport med et komplett medlems- og betalingssystem. Dette kan videreutvikles slik at administrasjonen for idrettslagene blir ytterligere forenklet. I tillegg har NKF hedersbevisninger som utdeles frivillige trenere og dommere avhengig av ansiennitet. NKFs medlemssystem avlaster og styrker frivilliges klubbdrift, oversikt og økonomi. Hedersbevisninger og anerkjennelse av ildsjeler viser vei og styrker motivasjonen. Videreutvikle medlemssystemet utifra meldte behov fra klubbene samt tilby brukerkurs. Systematisere opplegg for tildeling av hedersbevisninger både i.f.t. den enkelte seksjon og forbundet som helhet. Avholde NIF kompetanseseksjonens styre- og strategikurs for NKFs styrer. Forbundsstyret/seksjonsstyrene, administrasjonen 1.4 Inkludering av funksjonshemmede NKF med alle klubbene skal tilrettelegge for at funksjonshemmede kan delta i kampsport. Idretten generelt skal være inkluderende uansett funksjonshemming. Utfordringer for kampsportene er bl.a. å tilrettelegge for adkomst til idrettsanleggene, samt finne riktige krav til graderingene. Klubbene vet hvor de kan henvende seg for å få hjelp til tilrettelegging for undervisning og trening av funksjonshemmede Samarbeide med ulike instanser som er spesialister på ulike funksjonshemminger, spesielt hørsels-, bevegelses- og lettere psykisk utviklingshemmede. Egen modul i Trenerløypa. Alle organisasjonsledd i NKF, administrasjonen 2.1 Kompetansebank Innen våre kampsporter er det et stort mangfold med flere dimensjoner i.f.t. hva som vektlegges innenfor bl.a. basistrening, teknikktrening, tekniske og taktiske forhold, selvforsvar, stridskunst, konkurranser, treningsfaglige prinsipper, m.v. Dette er ofte knyttet til egenart i.f.t. gren/stilart. Trenerløypas rammeverk skal ivareta både egenart og mangfold. Særforbundene står faglig ansvarlig for det særidrettslige innhold i Trenerløypa og NIF har pålagt at dette skal på plass innen NKF har et ansvar for å styrke kompetansen i klubbene både på trenersiden og klubbdriften. 8

9 NKF fungerer som en kompetansebank for klubbene. Trenerløypa for kampsport er på plass innen Gjennom allianser og samarbeid med idrettshøgskoler, NIF kompetanseseksjonen, Olympiatoppen, stilartsgrupper o.a. skal NKF bygge opp og skreddersy Trenerløypa. Forøvrig skal NKF nå ut med rådgivning, kompetanse og bistand via eget veilederkorps, trenere/støtteapparat, administrasjonen og tillitsvalgte for øvrig Forbundsstyret/seksjonsstyrene, administrasjonen Innen NKF driver klubbene med: Kampsport, selvforsvar, konkurranser, seminarer, graderinger og oppvisninger 9

10 2.2 Øke antall klubbutviklingskurs For å nå hovedmålet om å legge forholdene til rette for økt rekruttering på klubbnivå, må vi få flere klubber gjennom klubbutviklingskurs. Forbundet må markedsføre kursene og gjøre det kjent at disse er gratis. Min. 10% økning i antallet klubber som benytter seg av klubbutviklingskurs. Gjøre suksesshistoriene kjent om klubber som har gjennomført kurs, samt markedsføre kursene. Planmessig tilby alle klubbene kurs innen 3-4 års syklus. Benytte NIF kompetanseseksjonens filosofi og tilnærming med hjelp til selvhjelp. Alle organisasjonsledd, administrasjonen NKF oppnår resultater på utøvernivå via klubben (ledere/trenere) gjennom bl.a. ulike utviklingstiltak 2.3 Øke andelen trenerutdannede i klubbene Medlemsundersøkelsen høsten 2010 viste at medlemmene i klubbene generelt sett opplever trenerne som faglig dyktige og inspirerende og som formidlere av gode verdier. Trenerne er viktige rollemodeller i klubbmiljøet. Rekruttering og frafall kan sies å være avhengig av kvalitet på trenerne. For å redusere frafall og øke rekruttering, er det viktig at hver utøver blir møtt med trening som passer deres nivå og ønsker. 10

11 Min. 10% flere NKF kvalifiserte/godkjente trenere i samtlige klubber Tilby nye klubber gratis trenerkurs innen første års medlemskap, samt markedsføre subsidiert trenerutdanning forøvrig til eksisterende medlemsklubber. Administrasjonen TRENERLØYPA Grunnutdanning Etterutdanning (EtU) Trener 1: Innlærings- og deltakerfokus 45 t + 45 t praksis EtU EtU EtU EtU Trener 2: Deltaker- og utviklingsfokus 75 t + 75 t praksis EtU EtU EtU EtU Trener 3: Utviklings- og prestasjonsfokus 90 t + 90 t praksis EtU EtU EtU EtU PRAKSIS ETT ÅR Trener 4: Prestasjons- og toppidrettsfokus 90 t + 90 t praksis EtU EtU EtU EtU Trenerløypa skal binde sammen de ulike ambisjonsnivåene som til sammen former norsk kampsport 2.4 Flere kampsportlinjer på skoler i Norge Mange skoler kan dra nytte av kampsport og selvforsvarstrening i arbeidet med å forebygge inaktivitet samt utnytte den positive oppdragende effekt gjennom NKFs etiske retningslinjer. Kampsport i skolehverdagen kan også bidra med å gjøre kampsport kjent og dermed øke rekrutteringen. Flere skoler tar opp og tilbyr kampsport i sitt undervisningsprogram, både basis kampsport eller/og grenspesifikt. 11

12 Være pådriver og faglig bidragsyter til kampsportlinjer på skolene, herunder bistå med fagpensum og mulige ressurspersoner. Alle organisasjonsledd, administrasjonen 3. Breddeidrett, konkurranser og konkurransefrie tilbud 3.1 Bestemmelser og retningslinjer for aktivitetene skal etterleves En åpen og inkluderende kampsport forutsetter respekt for og etterlevelse av barneidrettsbestemmelsene for norsk idrett, samt barnerettighetene og retningslinjene for ungdomsidretten. Barnerettighetene, barneidrettsbestemmelsene og retningslinjene for ungdomsidretten er godt kjent i klubbene. Alle klubbene har barne- og ungdomsrepresentant. Informasjon, kommunikasjon og utdanning holdningsskapende virksomhet! Alle organisasjonsledd i NKF, administrasjonen 3.2 Satsing på tilbud til ungdom Å styrke ungdomsidretten er et av hovedmålene for norsk idrett. NKF organiserer spennende idretter som appellerer til ungdom og hvor det er relativt enkelt å involvere ungdom i klubbenes drift. Når ungdom faller fra i andre idretter er det ikke for sent å begynne med kampsport. I kampsportklubbene er det ingen på reservebenken og dette er noe å spille på i rekrutteringsarbeidet. Økt ungdomsrepresentasjon på alle aktiviteter Aktivt involvere og gi medbestemmelse til ungdom i.f.t. aktivitetsplanlegging og organisering av treningstilbud. Avholde NIF kompetanseseksjonens lederkurs for ungdom og yngre ledere. Opprette ungdomsutvalg pr. seksjon. Alle organisasjonsledd i NKF, administrasjonen 3.3 Attraktive rammer på konkurransearenaene Mange synes det er givende og gøy å kunne konkurrere. NKF må derfor legge til rette for at medlemmer får anledning til å konkurrere på ulike nivåer, og dermed redusere frafall og øke rekrutteringen. NKF har funnet at antallet deltakere på konkurranser er redusert i Det kan være 12

13 flere årsaker til dette, for eksempel at antall stevner kan være for høyt, for lite lavterskeltilbud, lite innbydende stevneform, o.a. Det avholdes også konkurranser blant klubbene på stilartsnivå. NKFs konkurranser arrangeres via seksjonene på nøytralt grunnlag og er åpne for alle medlemsklubber. NKFs arrangementer skal holde god kvalitet og fremstå som attraktive for deltakere, publikum, o.a. Økt antall utøvere, dommere, funksjonærer og publikum på konkurranser i NKFs regi. Mediaoppmerksomhet på signalstevner. Gi aktiv bistand og kompetanse til arrangørklubber for å kvalitetssikre arrangementer med signaleffekt, herunder stimulere og bistå klubbene med pressemeldinger og avisartikler. Utdele markedsmateriell som har NKFs profil som arrangørklubbene kan/skal benytte i markedsføring av arrangementet. Seksjonsstyrene, administrasjonen 3.4 Kvalitativt gode konkurransefrie tilbud Fellestiltak innen seksjonene eller forbundet som helhet kommer på toppen av det klubbene selv organiserer, ofte innen sin stilart. Det er derfor viktig at NKFs tilbud innen konkurransefrie aktiviteter er kvalitative fremfor kvantitative og oppleves som komplementære for klubbene. NKFs seksjoner står for grenspesifikke tiltak som for eksempel kan være graderingssamling, svartbelteleir, jenteleir, o.a. NKF skal via seksjonene og samarbeidsavtaler med stilartene utøve høyeste faglige myndighet for de tilsluttede klubber. NKF har konkurransefrie aktiviteter med høy kvalitet som oppleves komplementære til klubbenes/ stilartenes egne tilbud. Organisere kampsportgallaer o.a. som markedfører forbundets kampsporter i alle landets fylker. Avholde kvalitativt gode krysstreningsseminarer og grenspesifikke tiltak i NKFs aktivitetsområder. Tilrettelegge for godkjenning av graderinger via stilarter eller/og ved graderingstest innen seksjonene. Seksjonsstyrene, administrasjonen 4. Toppidrett og internasjonalt arbeid 4.1 Talentutvikling Det er en liten andel av medlemmene i klubbene som deltar som utøvere på stevner og som utgjør grunnlaget for rekruttering til landslag og internasjonale mesterskap. Imidlertid er det et stort engasjement på flere nivåer rundt de beste utøverne fra klubbledelse, coacher, foreldre, dommere 13

14 m.fl. som dermed gjør konkurransearenaene mulige og som viser viktigheten og verdien av å tilrettelegge for at utøverne skal kunne bli så gode som de selv vil og har forutsetninger for. For å lykkes internasjonalt kreves målbevisst og riktig trening tilpasset de til enhver tid gjeldene krav. Med et mangfold av mastere/stilarter og derav ulike pensum innen samme gren kan veien til å realisere uforløst potensiale i internasjonal sammenheng være meget utfordrende. For å lykkes kreves dedikasjon fra utøvere og koordinering av alle medhjelpere som har treningsfaglig innflytelse. Talentutvikling handler om å tilrettelegge for denne helheten slik at det gis best mulig vilkår for utvikling og forberedelsesarbeid på nivå med de beste i verden i sin kampsport. Konkurranserettede klubber har kjennskap til NKFs talentutviklingsprogram. NKFs talentutviklingsprogram skal koordineres med Trenerløypa. Den sportslige ledelse skal organisere talentutviklingsprogrammet slik at coacher/trenere på klubbnivå involveres og får tilført kompetanse og innsikt i de internasjonale krav og hva som skal til. Verktøy som utviklingstrapper, fagbøker o.a. skal standardiseres og implementeres. Forbundsstyret, administrasjonen 4.2 Toppidrettsprestasjoner Toppidrett for voksne er: «Prestasjoner og forberedelsesarbeid på nivå med de beste i verden i sin idrett, som fører til, eller gjennom en langsiktig progresjonsplan kan føre til, internasjonalt toppnivå.» (Kilde: Olympiatoppen) Ifølge Olympiatoppen må særforbundenes toppidrett organiseres med en sterk faglig styring, rekrutteringsprogram/talentutvikling og fastlagte krav og utviklingstrapper. Målsettingen på toppidrettsområdet må stå i.f.t. de krav som stilles og hvilken innsats/ressurser som må til for å nå målet. De fremste konkurranseidrettene prioriteres og den kompetanse som erverves hos de beste skal komme de nest beste til gode. Det er en kunst å finne rett balanse mellom bredde og toppidrett og prioritering av ressurser. Mer enn 1/3 av de menneskelige og økonomiske ressurser går i dag til toppidrettsarbeid. Medaljer i offisielle internasjonale mesterskap innen OL-grenen taekwondo kamp. Medaljer i minst 2 EM/VM innen de internasjonale særforbund NKF står tilsluttet. Talentutvikling og kvalifisering ut fra avklarte krav innen de internasjonale konkurransegrenene. Faglig videreutvikling og prioriteringer sammen med OLT. Deltagelse/læring på EM eller/og VM i hver konkurransegren. Aktivt tilretteleggingsarbeid for best mulig rammebetingelser, herunder bistå utøverne ved sponsorarbeid. 14

15 5. Anlegg Forbundsstyret, administrasjonen 4.3 Internasjonalt arbeid NKF utgjør en del av den internasjonale idrettsbevegelse ved tilknytning til 5 internasjonale særforbund (WKF, WTF, IWUF, JJIF og FIK) som hver er tilsluttet Sportaccord. Gjennom representasjon og deltakelse i internasjonale idrettsfora skal norsk kampsport bidra til å gjøre sin innflytelse gjeldende når det gjelder verdigrunnlag, demokrati og utvikling av konkurranseregler o.a. Norsk kampsport skal også berikes og videreutvikles gjennom de impulser og den kompetanse som hentes tilbake. Internasjonal representasjon må sees i sammenheng med deltakelse i offisielle mesterskap. Norsk innflytelse og påvirkning i internasjonal sammenheng Representasjon/deltakelse og planlagt agenda utifra en langsiktig plan på de viktigste internasjonale kongresser. Søke å få de int. særforbund til å utvikle fagmateriell. Forbundsstyret/seksjonsstyrer 5.1 Spillemiddelfinansierte kampsportanlegg Kampsportforbundets kjerneoppgave er å stimulere til organisert kampsportaktivitet og dermed fylle anlegg og egnede lokaler med dette. For å redusere frafall og øke rekruttering er det viktig at medlemmene trives i de lokaler de trener i. Det forutsettes at treningsfasilitetene er praktisk innrettet både for funksjonshemmede og funksjonsfriske. Kampsportenes anleggssituasjon er i dag preget av loft, kjellere, tilflukts-/bomberom og dårlige treningstider i skolenes gymsaler. Den vanskelige anleggssituasjonen presser aktører til å starte kommersielle kampsportvirksomheter for å betale markedsleie for lokaler. Det er ønskelig at flere klubber får spillemiddelfinansierte treningslokaler i idrettsanlegg tilpasset kampsportenes behov. Økt andel medlemsklubber som har anleggsplaner/prosjekter som er samordnet gjennom idrettsrådene og som er med i kommunedelplanene. Økt andel medlemsklubber som trener i idrettsanlegg tilpasset kampsport og som er finansiert av spillemidler. Samarbeid med øvrige kampidrettsforbund om felles anleggspolitiske forhold og plan med an- 15

16 leggsprioriteringer, herunder utvikle tegninger for konseptanlegg for pregodkjenning hos Kulturdepartementet slik at håndbok for arkitekter oppdateres med kampsport. Søke innflytelse i NIFs anleggsutvalg, idrettsråd og på andre arenaer. Gi medlemsklubbene en møteplass for anleggsutvikling internt i forbundet og oppfordre til større deltakelse i idrettsrådene. Alle organisasjonsledd, administrasjonen Prosessorientert jobbing med god kvalitet gir varig effekt 16