Odfjell Drilling Fagforening Avd. 171

Transkript

1 ÅRSBERETNING 2015 FOR ODFJELL DRILLING FAGFORENING avd 171 Industri Energi Innhold Dødsfall blant medlemmer i års jubilanter... 2 Klubbkontoret:... 2 Avdelingens styrende organer... 3 Arbeidsutvalg:... 3 Styret:... 3 Medlemsutvikling... 5 PDR(Platformdrilling)/MODU(Mobile offshore units)... 6 Odfjell Drilling Management as og Deep Sea Management as... 6 Sysselsetting... 6 Mellomoppgjør boring Odfjell Well Services Norway AS... 7 Odfjell Well Services Norway as Offshore... 7 Mellomoppgjør Offshoreservice... 8 Odfjell Well Services Norway as Verksted... 8 Lønnsoppgjør Onshore, kontor... 9 Odfjell Drilling as og Odfjell Drilling Technology as... 9 Omorganisering... 9 Sysselsetting... 9 Lønnsoppgjør land Foreningen har i 2015 hatt disse utvalg og representasjoner

2 Dødsfall blant medlemmer i 2014 Tor Bjelland, (pensjonist) Even Steinar Braseth, (pensjonist) Heidi Birgitte Wiken Johannson Vi lyser fred over våre arbeidskameraters minne 25 års jubilanter Fornavn Etternavn Innmeldt LO David Fjeldsbø Willy Helle Kurt Vangberg Hjelle Frode Hope John Walther Johansen Arne Pedersen Torbjørn Rognseth Svein Romuld Johnny-Gunnar Sandvik Jens Sørensen Arne Henning Tvedt Steinar Valvik Jan Eivind Vik Odfjell Drilling Fagforening Klubbkontoret: Administrasjonen/klubbkontoret har avd 171 sin handlingsplan som rettesnor for sine arbeidsoppgaver. Klubbkontoret i Odfjell Drilling fagforening avd 171 Industri Energi har i 2015 bestått av fem personer i forskjellige stillingsbrøker. Leder Tor-Bjarte Jakobsen 100 % hele 2015 Nestleder Morten Sundsbak 100 % hele 2015 Forretningsfører/ Rune Bolstad 60 % / Gikk av som forretningsfører på årsmøtet saksbehandler 20 % fra mars Kasserer/ Hovedtillitsvalgt land Veronica Nistad 100 % hele 2015 Ble valgt til kasserer på årsmøtet Adm. Sekretær Jeanette Syversen 100 % Var i mammapermisjon fram til juli 2015 Administrasjonen på klubbkontoret har fordelt hovedansvar for arbeidsoppgavene sine. I 2015 var det en del overlapp av oppgaver. Veronica Nistad fungerte som adm. sekretær når Jeanette var i permisjon og Rune Bolstad fortsatte i perioden å ha oppgaver ifm økonomi. Rune Bolstad gikk av med pensjon i desember. Vi takker han for lang og tro innsats for foreningen. 2

3 Avdelingens styrende organer Arbeidsutvalg: Odfjell Drilling Fagforening AU er styrets underutvalg og forbereder saker til styret. I tillegg har forretningsfører Rune Bolstad og adm sekretær Jeanette Syvertsen møtt. Arbeidsutvalget har hatt denne sammensetningen i 2015 Fram til årsmøtet i mars Etter årsmøtet i mars Leder: Tor- Bjarte Jakobsen Leder: Tor-Bjarte Jakobsen Nestleder: Morten Sundsbak Nestleder: Morten Sundsbak Sekretær: Erling Gjerde Sekretær: Jarle Knoph Studie og forsikringstillitsvalgt: Kjell Sørland Kasserer: Veronica Nistad AU har hatt 4 møter i 2015 og behandlet følgende saker. Regnskap Budsjett Saker til styremøter og årsmøte Diverse innkjøp. Diverse orienteringer administrativt. Oppsigelser i OD,ODT og OWS Omorganisering i OD og ODT. (GBS, GTS og PDRT) Medlemsutvikling. Foreningens hjemmesider Forsikringssaker. Bedriftens kurs og kompetanse politikk. Div. avtaler / protokoller. Div. referatsaker/annet. Styret: Styrets sammensetning fram til Årsmøtet 2015 Leder Tor- Bjarte Jakobsen ODM/ Grane Nestleder Morten Sundsbak ODM/Grane Sekretær Erling Gjerde ODM/SNA og K-pool Studie og forsikringstillitsvalgt Kjell Sørland DSM/Island innovator Ungdomstillitsvalgt Ivar Grønhaug OWS- Mongstad Styremedlem Glen Bjørheim ODM/K-pool Styremedlem Johnny Olsen ODM/Visund Styremedlem Kåre Bjørn Våge ODM/Brage Styremedlem Henning Olsen DSM/DSB Styremedlem Sigve Rege Olsen DSM/DSA Styremedlem Jarle Knoph OWS/Casing Styremedlem Veronica Nistad OD/Bergen Varastyremedlem Ingar Storleer ODM/ Heidrun Varastyremedlem Rolf Jørgen Kristiansen OWS/ Tananger Varastyremedlem Inge Busch ODM/Brage 3

4 Endringer i styret i 2015 Studie og forsikringstillitsvalgt. Kjell Sørland Stilte ikke til gjenvalg. Varastyremedlem Inge Bush Ble ikke gjenvalgt Varastyremedlem Roy Even Sivertsen Valgt på årsmøtet Styremedlem Henning Olsen Sluttet i bedriften i oktober 2015 Styremedlem/Varastyremedlem Ingar Storleer Erstattet Henning Olsen som fast styremedlem Styret har hatt 4 møter i 2015 og har behandlet følgende saker: Styrereferater Styrets årsberetning Omorganisering- GBS/GTS/PDRT Mellomoppgjør 2015 Avtaler og Protokoller o Fra 2014-Omplassering av personell ved borestopp SNA o OWS Norway as (casing)- Adgang til å gå uten fast rotasjonsplan o OD as- Nedbemanning innkjøp PDR o OD/ODT/OWS- Endring av lojalitetsbonusordningen o OD/ODT/OWS- Nedbemanning i landorganisasjonen i Odfjell Drilling MOM Nedbemanning verksted MOM nedbemanning ODT o OWS Norway as (casing)- Nedbemanning casing personell o OWS Norway as (casing)- Midlertidig fastlønnsavtale casing personell o OWS Norway as (verksted Tananger)- Omorganisering 0814 o ODM/DSM- Permittering som følge av manglende beskjeftigelse o OD/ODT- Landligge DSB, 2015 o OD/ODT/OWS- mellomoppgjør land 2015 o OWS Norway as (casing)- Permittering som følge av manglende beskjeftigelse o Nedbemanning i landorganisasjonen i Odfjell Drilling, høsten 2015 o Overtid på verksted Vernetjenestens årsberetning Regnskap med revisjonsberetning 2014 Budsjett 2015 Regnskap 2015 Medlemsutvikling Diverse valg Gruppelivsforsikring Grunnet svært høy økning av premien i Sparebank 1 inngikk vi nye forhandlinger på vår gruppelivsforsikring. Tidligere har vi fremforhandlet avtalene direkte med forsikringsselskapene. Nå valgte vi å gi oppgaven til forsikringsmeglerselskapet Gabler som da kunne gå ut til et bredt utvalg av leverandører. Tilbudene varierte stort og vi valgte til slutt Protector. Vilkårene er som før utenom at vi nå har fått økt muligheten til å være tilsluttet forsikringen til fylte 70 år mot 67 år tidligere. Forsikringspremien er på 118,- pr. mnd. noe som må sies er svært rimelig for en dekning på 10G (903700,-) for både medlem og ektefelle/samboer 4

5 Medlemsutvikling Odfjell Drilling Fagforening 2015 har vært ett turbulent år i forhold til situasjonen i konsernet. Vi må allikevel påstå at vi har hatt en noenlunde stabil medlemsmasse. Totalen har gått noe ned. Dette skyldes i hovedsak oppsigelser, sluttpakker og at en del har sagt opp frivillig. Oppsagte i OD/ODT = 21 medlemmer Oppsagte i OWS = 26 medlemmer Ved inngangen av 2015 hadde Odfjell Drilling fagforening avd 171 industri energi 1273 medlemmer totalt og av disse var 1176 medlemmer ansatt i Odfjell Drilling. Ved utgangen av 2015 hadde Odfjell Drilling fagforening avd 171 industri energi 1175 medlemmer totalt og av disse var 1068 ansatt i Odfjell Drilling. Se fordeling under: Totalt antall medlemmer i Odfjell Drilling fagforening avd 171 Industri energi ved utgangen av 2015 Medlemmer ansatt i Odfjell Drilling fordelt på avtaler Vi holder fortsatt stand som den største klubben på NR område og vi er fortsatt den på 3. plass i Industri Energi av samtlige klubber Derfor er det på sin plass å rette en stor takk til alle støttespillere for dette resultatet. Vi er fortsatt avhengige hardt arbeid og gode tillitsvalgte på alle våre installasjoner, land og verksteder som skaper gode miljøer. HUSK ingen selger bedre enn fornøyde medlemmer. La oss fortsette dette arbeidet i lag og være synlige ute blant medlemmene. 5

6 PDR(Platformdrilling)/MODU(Mobile offshore units) Odfjell Drilling Management as og Deep Sea Management as Snorre A plattformen har vært i en Fase 3 C (Borestans) i hele Oppbemanning starter fra januar 2016 frem til en borestart i februar Vi har på slutten av året klart og få inn litt ekstra folk om bord her også i tillegg til sementromprosjektet som DT har stått for. Njord plattformen er det fortsatt ikke tatt noe endelige avgjørelser på og her kjører vi fortsatt på en fase 3C bemanning. Det har også vært litt aktivitet på Sleipner i forbindelse med Wireline tjenester på slutten av året, noe som har vært positivt for utnyttelsen i kompetansepoolen. I juni ble Odfjell tildelt kontrakten både på fast og flytedelen av Johan Sverdrup. DSA har vært uten kontrakt i slutten av Kontrakten med Statoil ble avsluttet i ca. 15. august og de la til kai på Hanøytangen. Dette resulterte i at det ble også her en minimumsbemanning. Som følge av dette og at det ikke har vært mulig å sysselsette nok i kompetansepoolen så bedriften seg nødt til å gå til permitteringer i august. I september vant vi en kontrakt på Mariafeltet for Wintershall. Oppstart er 1. april 2017 med en kontraktlengde på 574 dager. Selv om det er lenge til oppstart ser vi veldig positivt på å få DSS på norsk sokkel og vi håper at vi holder sysselsettingen på det nivået vi har i dag som ett minimum og at vil bli økt sysselsetting i Brage plattformen gikk overaskende sett fra klubbes side inn i en Face 3C (Borestans) i slutten av desember med et utgangspunkt om 12 mann i rotasjon. Det er i skrivende stund knyttet noe usikkerhet til lengden av stansen og bemanningen i perioden. I desember 2015 kom Statoil ut med en reprising på eksisterende kontrakt i PDR noe som gjorde at bedriften måtte snu seg rundt med en fjortendagers frist på dette. Dette jobbes videre med inn i Sysselsetting Etter sommeren har 131 stykker blitt permittert. I noen stillingskategorier ble ansatte permittert 50 %. Vi ser at dette har betydd utfordringer som vi ikke forutså. Nav systemet er ganske enkelt ikke bygget for å ivareta offshorearbeidere som går i 2/4 rotasjon. Dette har medført at når noen har stått over så har de tapt dagpenger. Dette skal nå være ivaretatt med NAV ifølge bedriften Når det gjelder sysselsettingen for øvrig fikk vi beskjed fra bedriften om at vi mest sannsynlig kunne komme i en situasjon som tilsa at vi ville ha en overtallighet på ca. 225 personer i selskapet mot slutten av året. Dette tallet var et tall med utgangspunkt i at Brage gikk i Fase 3C, Island Innovator gikk av kontrakt og en justering av kompetansepoolen etter behov, med andre ord en reduksjon i kompetansepoolen ned mot 50 personer fra personer. Mellomoppgjør boring 2015 Her ble det brudd i forhandlingene etter kun få timer i Stavanger, da arbeidsgiverne kom med et absolutt forslag om NULL som i utgangspunktet betydde en reallønnsnedgang for alle offshore ansatte. Etter en runde med meklingsmannen kom vi i havn innenfor en ramme på rundt 2,7 % noe som vi burde si oss fornøyd med tatt alle forhold i betrakting 6

7 Odfjell Well Services Norway AS Odfjell Drilling Fagforening Året 2015 har som i mange andre avdelinger i konsernet vært et svært utfordrende år med både opp- og nedturer. Bedriften har vært preget av manglende oppdragsmengde i forhold til bemanning igjennom hele året som igjen har ført til både oppsigelser, omorganiseringer og tilpasninger. Til tross for et svært utfordrende år så har selskapet sammen med de ansatte på land, verksted og offshore levert veldig bra kvalitet på arbeidet, som igjen har ført til fornøyde kunder og svært lite nede tid i våre operasjoner offshore. Dette gjenspeiler seg i resultatene da vi i desember vant kontrakt med Statoil som sikrer oss arbeid på de faste installasjonene Gullfaks A-B-C og Oseberg B-C og Øst. Odfjell Well Services Norway as Offshore Avdelingen gikk inn i året med en allerede presset situasjon på grunn av lav aktivitet og utfordringer med å sysselsette alle ansatte offshore, selv om flere ansatte allerede gikk på reduserte 80 % stillinger frivillig. Bedriften flagget ganske tidlig at noe måtte gjøres med bemanningssituasjonen og ønsket å se på alle mulige tiltak for å bedre situasjonen. Vi var i starten av året 123 ansatte offshore (herav ca. 70 stk i 80 % stilling). I februar ble vi innkalt til første drøftelsesmøte og i dette første møte ble det avtalt at bedriften kunne ta i bruk overenskomstens punkt hvor inntil 10 % av de ansatte kunne gå uten fast disponibelplan. Det skulle senere vise seg at dette aldri ble tatt i bruk av bedriften. I april ble vi innkalt til nytt drøftelsesmøte der bedriften informerte om en overtallighet av minst 22 ansatte, samtidig som fastlønnsavtalen skulle si opp. o Dette endte til slutt i 21 oppsigelser og 1 stillingsoppsigelse. Alle medlemmer hos oss. o Fastlønnsavtalen: Vi ble enige med bedriften om at hvis vi klarte å oppfordre enda flere ansatte til å gå på 80 % stillinger så skulle vi få fortsette på avtalen. Enda flere gikk da ned i stilling og alle i 80 % stilling fikk fortsette på fastlønnsavtalen, mens de som fortsatt var i 100 % stiling fikk fortsette på en delvis fastlønnsavtale. I slutten av august ble vi igjen innkalt til drøftelsesmøte. Bedriften informerte om at inntil 43 ansatte var i fare for å bli permittert, men under forutsetning om at alle som var i 80 % stilling fortsatte med det. Endte til slutt i at 21 av disse ble permittert, mens resten av de 43 ble videre sysselsatt ved at de skrev under på utenlands avtale som bandt dem til å reise på arbeid utenlands for OWS om bedriften ønsket dette. I oktober snudde lykken og vi vant en kontrakt med Statoil som sikret oss arbeid på de faste installasjonene Gullfaks A- B-C og Oseberg B-C og Øst. Med disse nye kontraktene og samtidig som at vi visste at DSA og SNA skulle komme inn igjen i nær fremtid så fremtiden lysere ut. Bedriften kunne etter dette opplyse om at alle permitterte skulle tas inn igjen i arbeid. Prosessen ble satt i gang i desember og i løpet av januar 2016 skulle alle være inne igjen. Andre tiltak som også må nevnes som også har lettet på bemanningssituasjonen er: o Ansatte som har tatt midlertidige stilinger på land (verksted og kontor) o Ansatte i permisjon uten lønn o Ansatte som har fremskjøvet planlagt velferdspermisjon og tilrettelagt for bedriftens beste o Ansatte som har sagt seg villig til å jobbe i utlandet Tross alt et tøft år med mye utfordringer så har avdelingen totalt sett klart seg bra hvis en ser vekk fra oppsigelsene som kom i mai. Ansatte har gjort en solid innsats og vist stor fleksibilitet for å klare oss gjennom dette samlet. I slutten av året var vi 98 ansatte offshore (ca. 70stk i 80 % stilling) etter oppsigelsesrunde i mai, ansatte som gikk ut etter 12mnd sykemelding og et par frivillige oppsigelser. 7

8 Mellomoppgjør Offshoreservice Videreføring av resultatet av Oljeserviceforhandlingene som endte på lønnsøkning med en ramme på 2,5 %. Som ga et generelt tillegg på 5.160kr på lønnsmatrisen, nattillegget økte med 1kr opp til 77k per time og helligdagsgodtgjørelsen økte med 20kr opp til 1900kr pr dag. Odfjell Well Services Norway as Verksted 2015 starter med et overheng av oppsigelser fra 2014, der 6 verkstedansatte spredt på Tananger og Mongstad ble berørt, og gikk ut sin oppsigelsestid februar Verksted ble som alt annet i bedriften, satt under søkelys for besparelser og effektivisering. I april ble vi innkalt til nytt drøftelsesmøte der bedriften informerte om en overtallighet innenfor 4 stillingskategorier. Dette resulterte i at 8 verkstedansatte mottok oppsigelse i april. I mai ble vi innkalt til et drøftelsesmøte angående omorganisering av ledelse på verksted, hovedsakelig i Tananger. Foreningen var med i prosessen og begge parter var enig i omorganiseringskartet som ble foreslått av bedriften i drøftelsesmøte. Protokoll ble signert, og 9 stillinger skulle bli til 6 der samtlige fikk stillingsoppsigelse og måtte igjen søke på nye stillinger, som var gjeldende fra 1. oktober. Foreningen stanset 3 stillingsoppsigelser på grunnlag av uendret stillingsinstrukser. Resultatet av prosessen har dessverre gitt mye uønsket støy i etterkant. Samtidig med omorganiseringen, og på tross av nedgangstider presset klubben gjennom ansettelse av 3 lærlinger, 1 på Mongstad og 2 på Tananger med suksess. Videre har tillitsvalgte opprettet samarbeidsmøter med faste intervaller med: Klubben, TV Tananger og TV Mongstad (månedlig) Trond Erik Hansen, Verkstedsleder Tananger (hver 2 uke) Simen Fugelli, VP OWS Norway (månedlig) Nytt valg av tillitsvalg ble gjort både på Mongstad og Tananger. Alexander Nødland (Tananger) Bjarne Kleivane (Mongstad) På tross av nedgangstider og tøffe tak har verkstedansatte bidratt med pågangsmot og sterk vilje som igjen har gitt resultater. Tillitsvalgte i begge avdelingene har hatt et travelt år med mange utfordringer som også vil følge med over til 2016 Lønnsoppgjør. Verksted ligger under samme overenskomsten som kontor. Forhandlingene i 2015 ble holdt i august. Bedriften ønsket en lønnsfrys. Basert på oppgjørene som ble gjort sentralt på de to andre overenskomstene synes vi at ansatte på land skulle få det samme. Vårt krav var derfor beskjedne 1 %. Vi ble ikke enig og forhandlingene ble utsatt til januar Bedriften kalte inn til forhandlinger 7.mars 2016 Resultatet vil bli lagt som vedlegg når dette er klart. 8

9 Onshore, kontor Odfjell Drilling as og Odfjell Drilling Technology as Det må sies at det har vært ett hektisk år i OD og ODT. I februar vant Aibel Johans Sverdrup prosjektering, innkjøp og bygging av dekket til boremodulen m.m på Johan Sverdrup-feltet. Odfjell ble valgt som underleverandør av ingeniør tjenester for Aibel i byggeperioden. Dette så vi på som veldig positivt i ett syknende marked. Det var estimert at det ville skape ca. 50 nye arbeidsplasser for DT. Dessverre så var ikke all kompetansen som DT trengte ansatt i Odfjell og det har vært litt innleie her. Vi som forening har i samarbeid med de andre foreningene prøvd å påse at mest mulig av de som ble brukt i prosjektet har vært ansatt i Odfjell med tanke på gjeninntakelse av de som har blitt oppsagt og omplassering av de som har stått i fare for å miste jobben. Omorganisering GBS/ Global business services: I januar ble foreningene kalt inn for å bli informert om planene fro Global Business services, GBS. Omorganiseringen kom som en følge av en plan for kostnadskutt på 30 %, (CURE prosjektet.) GBS er en sentralisering av HR, Innkjøp, IT, økonomi. Disse avdelingene skal ikke lengre sitte ute i divisjonene. Tor-Bjarte Jakobsen og Veronica Nistad har satt i en styringskomité sammen med Simen Lieungh, Bengt Olsen, Jone Thorstensen, Atle Sæbø og Per Lund. Styringskomiteen fungerte mer som ett informasjonsforum for GBS prosessen. GBS gikk «live» 1. august. Nedbemanning som følge av omorganiseringen kom først i november. GTS/ Global technical services: I mai ble vi kalt inn av bedriften. Planen var at det skulle opprettes en ny divisjon som skulle samle alle tekniske ressurser i OD og ODT. Det ble jobbet med prosjektet gjennom sommeren. I september var bilde av den nye organisasjonen klar og level 3 ledere skulle reduseres fra 23 til 11. Dette resulterte i disse 23 mottok stillingsoppsigelser og måtte søke de nyopprettede stillingene. Oss bekjent fikk ingen av de som ikke fikk de gjenværende stillingene oppsigelser, de fikk tilbud om andre stillinger uten lederansvar. Direkte etter denne omstruktureringen startet drøftelsesmøter og nedbemanning som følge av omstruktureringen. PDRT/ Platformdrilling og Technology Allerede i oktober viste det seg at GTS ikke var levedyktig som divisjon med så få ressurser. Det ble derfor besluttet å flytte alle under PDR. PDR har derfor endret navn til PDRT. Sysselsetting I februar gikk bedriften ut med tilbud om sluttpakke. 70 stykker søkte om sluttpakke og 60 fikk det innvilget. Pga omfanget av de som tok sluttpakke ble det ikke satt i gang en nedbemanning i landorganisasjonen i mars som planlagt. Vi har ikke oversikt over hvor mange av våre medlemmer som tok pakken. Men vi antar at det var ett sted rundt +/- 30 stykker. I september mottok 47 ansatte oppsigelse i ODT as (GTS), av disse var 9 medlemmer. I november var det 18 ansatte som mottok oppsigelser. Av disse var 10 medlemmer I desember var det 3 i OD as som mottok oppsigelse av disse var 2 medlemmer Totalt i OD/ODT er det 70 stykker som har mottatt oppsigelse av disse er 21 medlemmer. I tillegg til det har mange av våre medlemmer mottatt stillingsoppsigelse og tilbud om ny stilling. Klubbkontoret har deltatt på de fleste drøftelsesmøter som våre medlemmer har vært kalt inn til. 9

10 Vi har hatt tett dialog med medlemmene som har blitt berørt og som har ønsket det i hele prosessen. Det har til tider vært krevende å være tillitsvalgt å se så mange kollegaer bli berørt av tidene vi er inne i. Lønnsoppgjør land Hovedforhandlingene på landavtalen NR ble gjennomført i oktober Landavtalen NR blir alltid forhandlet sist siden lønn blir forhandlet lokalt. Vi kom til enighet med forbehold om at to bedrifter skulle gjennomføre reelle lønnsforhandlinger før forhandlingene ble gyldig. Bare en bedrift gjennomførte reelle forhandlinger. Rowan gjorde det ikke. Pga dette ble det brudd i forhandlingene og vi gikk til mekling på landavtalen februar Veronica Nistad deltok i meklingen siden hun satt i engere utvalg. Etter mange timer ble det til slutt enighet Lojalitetsbonus I vinterferien ble foreningene kalt inn av bedriften til møte ang lojalitetsbonusen. De ønsket å endre vilkårene i avtalen. Tilbudet de kom med var bytte av bonus til fridager. I tillegg til dette ble det forhandlet inn endringer i pensjonssparing. Lojalitetsbonusen skal opp til nye forhandlinger sommeren Dette la også litt av grunnlaget til at vi ikke ville gå for lønnsfrys. (se mellomoppgjør under) Mellomoppgjør Forhandlingene i 2015 ble holdt i august. Bedriften ønsket en lønnsfrys. Basert på oppgjørene som ble gjort sentralt på de to andre overenskomstene synes vi at ansatte på land skulle få det samme. Vårt krav var derfor beskjedne 1 %. Vi ble ikke enig og forhandlingene ble utsatt til januar Bedriften kalte inn til forhandlinger 7.mars 2016 Resultatet vil bli lagt som vedlegg når dette er klart. 10

11 Foreningen har i 2015 hatt disse utvalg og representasjoner Ansatte representanter i Odfjell Drillings Konsernstyre: Harald Hereid, Frederik Glenjen, Tor Bjarte Jakobsen, Morten Sundsbak. 1. vara: Veronica Nistad Forhandlingsutvalg boreavtalen: Tor- Bjarte Jakobsen, Morten Sundsbak og Glen Bjørheim Forhandlingsutvalg offshoreservise med tilhørende særavtaler/oljeservise Tor- Bjarte Jakobsen, Jarle Knoph og Morten Sundsbak Forhandlingsutvalg OD/ODT/OWS verksted: Tor- Bjarte Jakobsen, Morten Sundsbak og Veronica Nistad Ungdomsutvalg i Odfjell drilling fagforening: Leder: Ivar Grønhaug, Nestleder: Alexander Nødland, Sekretær: Jarle Knoph Medlemmer: Julia Kelmendi, Karsten Fjeld Pedersen, Fredrik Svensen Valgkomité: Sigve Rege Olsen, Ivar Grønhaug, Kåre Bjørn Våge, Enst Husa Revisor: Bente Monge og Bente Amundsen Bedriftens ATO fond styre: Erling Gjerde, Jan-Ole Ramstad NR- Forum Industri Energi (2 medlemmer deltar) Tor-Bjarte Jakobsen, Morten Sundsbak & Veronica S Nistad rapporterer til NR fra SKALA SKALA-utvalget Veronica Nistad (NR-Forums representant) NR- Kompensasjonsfond Harald Hereid (styreleder) Industri Energi Forbundsstyre og landsstyre FS-Ledende stillinger, Harald Hereid, FS-1.vara Tor- Bjarte Jakobsen, LS- 1.vara Jarle Knoph Representanter LO Bergen og Omland: Morten Sundsbak Helse og Sosialutvalg (SAU), Industri Energi sitt KHVO forum: Styremedlem, Industri Energi sitt HVO nettverk, Industri Energi /LO Helikopter og beredskapsutvalg, Industri Energi sitt HMS utvalg, Medlem i diverse revisjonsutvalg for Norsok standarder Frederik Glenjen 11