FOTBALLPLAN ELITEAVDELING FOR PERIODEN
|
|
- Vetle Espeland
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 FOTBALLPLAN ELITEAVDELING FOR PERIODEN
2 Innhold Forutsetninger 1. Klubbpolitiske retningslinjer Økonomi Fasiliteter Organisering 4. Organisasjonsbeskrivelse Stillingsbeskrivelser Organisasjonskultur Fotball 7. A-laget Kamparena Spillestil Spilleren Spillerutvikling Spillertropp Scouting Rekruttering Integrering Avvikling Juridisk Fysisk Mentalitet Analyse Utvikling 21. Personalutvikling Klubbutvikling Lokalutvikling Innovasjon......,
3 Forankring av Fotballplan Fotballplanen er vedtatt av styret Lillestrøm Sportsklubb den xx.xx.20xx. Fotballplanen er A-lagets styrende dokument for å sikre kontinuitet, langsiktighet og forutsigbarhet i A-lagets sportslige satsning. Fotballplanen skal implementeres fra den er vedtatt og med full virkning fra xx. Nye styremedlemmer i strategiperioden plikter å sette seg inn i Fotballplanen. Det er daglig leders ansvar å informere om dette. Sportssjef plikter at alle ansatte settes inn i Fotballplanen og følger denne. Fotballplanens mål skal evalueres årlig av styret, sammen med daglig leder innen Teknisk hjerte kan komme med forslag til endringer i Fotballplanen innen frist. Som grunnlag til evaluering av Fotballplanen skal det årlig sendes inn: Årsrapport for A-laget og B-laget som sendes til Sportssjef innen (skal forfattes av trener/støtteapparat på A-laget) Årsrapport skal Sportssjef videresende til Daglig leder/styret. Denne Fotballplan er basert på den sportslige tilstanden pr år Den kan revideres årlig etter endt sesong, og det er kun styret som i felleskap kan gjøre dette ved flertall. Denne Fotballplanen er basert på den grunnleggende teorien, at gjentatt og stabil sportslig suksess bør bygges etter pyramide nedenfor. På den måten er hvert kapittel i Fotballplanen bygget opp etter tema og rekkefølge som vist i pyramiden. 3
4 1. Klubbpolitiske retningslinjer LSKs identitet og omdømme LSK skal være byens stolteste produkt. Ledere, trenere og spillere skal etterleve klubbens verdier. Klubbens drift skal være forenlig med sunn drift. Klubben skal legge til rette for utviklingen av det hele mennesket. Dette gjelder for spillere, frivillige, trenere og øvrige ansatte. LSKs kjennetegn LSKs spillere i kamp skal preges av energi, entusiasme, intensitet og hardt arbeid. Dette skal også kjennetegne alle som jobber og er aktive i hele LSK-miljøet. I tillegg skal prosessene rundt det fotballarbeidet preges av nøyaktighet, kompetanse, kontinuitet og innovasjon. Dette skal gi en unik og langsiktig utviklings- og treningskultur som skaper og gjenskaper resultater. LSKs verdigrunnlag Generøs Innsats Ambisiøs Lojal Troverdig Dette er klubbens vedtatte verdier som alle ansatte og frivillige i klubben skal etterleve. Hovedmål for A-lag: A-laget skal i løpet av Fotballplanens periode være et Topp-5 lag i Eliteserien. Mål for A-lag: A-laget skal i Fotballplanens periode vinne Norgesmesterskapet (Cupen) 1 gang. A-laget skal hvert år gi totalt spilleminutter(serie/cup) til klubbutviklede spillere i alderen år. A-laget skal i tre års sykluser rekruttere, integrere og utvikle afrikanske spillere for salg til de femten beste ligaene til Europa. Delmål for A-lag: Sesongen 2018: A-laget skal plasseres på øvre halvdel i Eliteserien Sesongen 2019: A-laget skal plasseres på øvre halvdel i Eliteserien Sesongen 2020: A-laget skal plasseres innenfor topp-5 i Eliteserien Sesongen 2021: A-laget skal plasseres innenfor topp-5 i Eliteserien Sesongen 2022: A-laget skal plasseres innenfor topp-5 i Eliteserien Styrets oppgaver innenfor fotball Styret skal sikre at budsjett og de klubbpolitiske retningslinjene for all fotballaktivitet følges. Teknisk Hjerte (tidligere sportslig utvalg) Teknisk hjertes mandat er å sikre at klubbens fotballsatsing er i henhold til vedtatte Fotballplan. Teknisk hjerte er et rådgivende organ. Utvalget består for øvrig av Sportssjef, Daglig leder, Hovedtrener A-lag og Utviklingsleder og styremedlem. Teknisk hjerte møtes til et møte hver måned og ledes av Sportssjef. Det skal alltid føres møtereferat fra alle møter i utvalget som også sendes til styret. 4
5 2. Økonomi A-laget skal ha et budsjett som totalt sett står realistisk i forhold til målene som ønskes oppnådd. Dette budsjett (med dypdykk i spillerlønninger) vil gi indikasjoner på om det er realistisk sett mulig å oppnå målsetting, når man «benchmarker» opp mot konkurrentene i Eliteserien. (eks ref årlig deloitte-rapport i regi av Norsk Toppfotball) 3. Fasiliteter Klubben skal i henhold til målsettinger i denne Fotballplan sikre gode treningsfasiliteter for klubbens lag. Klubben skal hele tiden søke etter å optimalisere fasilitetene som en utviklingsarena for toppidrettsutøvere og trenere. Viktige fasiliteter på stadion. Baner (inne/ute) Medisinsk kontor/behandlingsrom Helsestudio (stort nok for individuell trening av spillere) Kontorer Oppholdsrom Garderobe Bespisningrom Analyserom Viktige fasiliteter gjennom samarbeid med eksterne aktører: Helsestudio (stort nok for trening av full spilletropp) Svømmehall 4. Organisasjonsbeskrivelse Eliteavdelingen har en tydelig organisering som skal skape best mulig kultur i alle prosesser som skal preges av tydelighet og ryddighet. Organiseringen skal tydeliggjøre hierarkiet i A- laget, men også hvordan fotballaktivitet i klubben er nødt til å deles opp i de viktigste enheter av tverrfaglig kompetanse. Illustrasjon: Organisasjonskart Fotball 5
6 Personkapital Elite: Ledelse Rolle Prosent Ant. årsverk Ant. personell Sportssjef 100% 1,0 1 Sum 1,0 1 Trenere/støtteapparat Rolle Prosent Ant. årsverk Ant. personell Hovedtrener 100% 1,0 1 Ass.trener 100% 1,0 1 Keepertrener 100% 1,0 1 Medisinsk leder 100% 1,0 1 Fysioterapeut 20% 0,2 1 Lege 30% 0,3 1 Sportskoordinator 100% 1,0 1 Ass.Sportskoord. 100% 1,0 1 Sum 6, Stillingsbeskrivelser Sportssjef: Rapporterer til Daglig leder. Personalansvar Daglig leder Overordnet ansvarlig for klubbens Eliteavdeling og Utviklingsavdeling. Hovedansvarlig for at Fotballplanen følges av alle ansatte. Overordnet personalansvar for alle ansatte hos A-laget + Utviklingsleder. Hovedtrener: Rapporterer til Sportssjef. Personalansvar Sportssjef. Hovedansvarlig for all daglig aktivitet hos A-laget. Hovedansvarlig for at alle A-lagets mål nås. Utviklingen av spillere og lag skal følge klubbens verdier og Fotballplan. Daglig personalansvar for støtteapparat og spillere i trening og kamphverdag. Assistenttrener A-lag: Rapporterer til Hovedtrener A-lag. Personalansvar Sportssjef. Delansvarlig for all daglig aktivitet hos A-laget. Delansvar for at alle A-lagets mål nås. Utviklingen av spillere og lag skal følge klubbens verdier og Fotballplan. Keepertrener A-lag: Rapporterer til Hovedtrener A-lag. Personalansvar Sportssjef. Hovedansvarlig for all daglig keeperaktivitet hos A-laget. Delansvar for at alle A- lagets mål nås. Utviklingen av spillere og lag skal følge klubbens verdier og Fotballplan. Medisinsk leder A-lag: Rapporterer til Hovedtrener. Personalansvar Sportssjef. Hovedansvarlig for all daglig medisinsk aktivitet hos A-laget. Delansvar for at alle A- lagets mål nås. Utviklingen av spillere og lag skal følge klubbens verdier og Fotballplan. 6
7 Fysioterapeut A-lag: Rapporterer til Medisinsk leder. Personalansvar Sportssjef. Delansvarlig for all daglig medisinsk aktivitet hos A-laget. Delansvar for at alle A- lagets mål nås. Utviklingen av spillere og lag skal følge klubbens verdier og Fotballplan. Klubblege A-lag: Rapporterer til Medisinsk leder. Personalansvar Sportssjef. Delansvarlig for all daglig medisinsk aktivitet hos A-laget. Delansvar for at alle A- lagets mål nås. Utviklingen av spillere og lag skal følge klubbens verdier og Fotballplan. Sportskoordinator: Rapporterer til Hovedtrener A-lag. Personalansvar Sportssjef. Hovedansvarlig for all daglig utstyrsaktivitet og laglederoppgaver hos A-laget. Delansvar for at alle A-lagets mål nås. Utviklingen av spillere og lag skal følge klubbens verdier og Fotballplan. Assisterende Sportskoordinator: Rapporterer til Hovedtrener A-lag og Hovedtrener G19. Personalansvar Sportssjef. Hovedansvarlig for all daglig utstyrsaktivitet og laglederoppgaver hos B-laget og G19- laget. Delansvarlig for all daglig utstyrsaktivitet og laglederoppgaver hos A-laget ved behov. Delansvar for at alle A-lagets mål nås. Utviklingen av spillere og lag skal følge klubbens verdier og Fotballplan. 6. Organisasjonskultur Organisasjonskulturen kan defineres som kulturen som utvikles blant menneskene i en bestemt organisasjon eller gruppe. Det vil forenklet si at handlingene som menneskene i organisasjonen utfører, er det som resulterer i den positive eller negative kulturen i organisasjonen. For å fremme en positiv kultur i organisasjonen er det derfor viktig for LSK å benytte enkle virkemidler som fremmer god kultur: Respekt for hverandres tid. Respekt for hverandres meninger. Tydelige regler/retningslinjer. Strukturert og god personaloppfølging.. Følgende fast struktur skal være en implementert del av hverdagen hos A-laget: Hovedtrener + støtteapparat avholder formelt morgenmøte før hver trening, hvor de gjennomgår status på friske/skadde spillere, øktplan og annen relevant info for å optimalisere hverdagen til hver enkelt spiller og lag som helhet. Sportssjef + Hovedtrener + Daglig leder avholder formelt oppdateringsmøte 1 gang hver uke hvor statusoppdatering for lag, enkeltspillere, økonomi og ekstern spillerlogistikk blir gjennomgått. «Teknisk Hjerte» avholder møte 1 dag i hver måned med fast agenda: spillerlogistikk A-laget, Spillerlogistikk utvikling, statusoppdatering lag/enkeltspillere. 7
8 Sportssjef skal i forkant av året utarbeide årshjul for alle administrative aktiviteter rundt A-laget. Hovedtrener for A- lag skal i forkant av året utarbeide årsplan for lagsaktiviteter, og månedsplan skal kontinuerlig produseres i forkant av hver eneste måned. I forkant av forsesong det avtales meny og faste tidsrom for felles bespisning av måltider i forbindelse med treningsuke. Dette avtales direkte med kokken. I forkant av forsesong skal det skal avtales faste rammer rundt alle utenomsportslige markedsoppdrag for trenere og spillere. I forkant av forsesong skal det avtales mellom sport og marked et bekledningsregime (For trenere/spillere ifbm kamp, reise, media, marked). Illustrasjon: Administrativ Årsplan for Fotball Illustrasjon: utdrag av instruks for spillerne(kampdag) 8
9 7. A-laget A-laget er det laget som har vært lengst i den øverste divisjonen siden de rykket opp i Siste gang laget rykket ned en divisjon var i 1966, da laget kom sist i 2. divisjonavd. A, og rykket ned til 3. divisjon Østland/Nordre. Lillestrøm har blitt seriemester fem ganger, siste gang var 1989 (1986, 1977, 1976 og 1959). Lillestrøm har også vunnet Norgesmesterskapet (NM) fem ganger, sist gang i 2007 (1985, 1981, 1978, 1977). A-lagets spillertropp betjener både A-lagets kamper og B-lagets kamper, i samarbeid med de fremste spillerne fra G19-troppen. 8. Kamparena Klubbens A-lag og B-lag skal alltid delta ved følgende kamparenaer: A-laget i Eliteserien. B-laget i 3.divisjon. 9. Spillestil Klubben skal alltid ha en definert spillfilosofi, ett sett med hovedprinsipper som kjennetegner laget, og i sum danner en tydelig organisering for laget. Tydeligere beskrivelse av dette står i klubbens overordnede fagplan. 10. Spilleren LSK-spilleren skal kjennetegnes med følgende punkter som er ufravikelig standard krav for alle klubbens spillere. Dette er første filter ved rekruttering av spillere til klubbens A-lag og utviklingslag. Personligheten til en LSK-spiller Treningstalent (vil trene mye og tåler det) Viljestyrke (høy smerteterskel og mentalt tøff i både trening og kamp) Holdninger og livsstilvalg (disiplin ovenfor kosthold, søvn, skole og medmennesker) Tålmodighet (forstår at utviklingen ikke følger en rett linje og at de fleste når sitt maksimale prestasjonsnivå godt utover i 20-åra). Evne til å ta ansvar for egen utvikling (er i stand til å forstå hvilke krav som stilles for å bli god i fotball og gjøre noe med det). Mer detaljert beskrivelse av rollekravene til LSKs spillere står i klubbens overordnede fagplan. 9
10 11. Spillerutvikling Klubben har en tydelig strategi om å utvikle lokale spillere til A-laget samtidig som klubben også bidrar til at lokale klubber i regionen får enda bedre spillere ut fra vår klubbs utviklingsavdeling og A-lag. Klubben har også et tydelig mål om å rekruttere, integrere, utvikle og selge afrikanske spillere. Helhetlig utvikling av spilleren Ved både på klubbens A-lag skal spillerne oppleve at trenerne ser dem som mennesker og ikke bare fotballspillere. Tilrettelegging for en helhetlig spillerutvikling Klubben skal skape rom for å utvikle A-lagets spillere utover det som skjer på fotballbanen. Klubben skal legge til rette for at klubbens A-lagsspillere skal kunne kombinere sin fotballsatsing med studier. Klubben er tydelig på at slik fokus vil styrke den enkelte spiller på banen og utenfor. Klubben skal ha en tett dialog med aktuelle skoler med tanke på å tilpasse treningstidene til skolegang og studieløp gjennom hele året. Som et utgangspunkt skal A-lagets profesjonelle spillere trener på dagtid, men det skal legges til rette for at disse spillerne kan gjennomføre studieløp innenfor rimelige rammer for klubben som arbeidsgiver. 12. Spillertropp Spilletroppen ( ) A-stallen skal bestå av følgende spillere og i ett antall av totalt 22 spillere: 2 keepere 2 høyrebacker 2 venstre midtstoppere 2 høyre midtstoppere 2 venstre backer 2 høyre kantspillere 4 sentrale midtbanespillere 2 venstre kantspillere 4 angrepspillere Kategorier A-stallen skal bestå av fire kategorier med sammensetning som kontinuerlig former spillertroppen: a) Keepere med eliteseriestandard, eller tett opp til eliteseriestandard. b) Kjernespillere med elitestandard, eller tett opp til elitestandard som sammen skal «bære» laget i form av å være grunnstammen i spilletroppen. c) Unge afrikanske talenter, som rekrutteres, integreres og utvikles som salgsobjekter. d) Unge lokale talenter med potensiale, som skal utvikles til kjernespillere. Illustrasjon: Kategorikart 10
11 Dybdekart For å kunne tilrettelegge for strategisk gode kortsiktige og langsiktige beslutninger når det gjelder A-lagets til enhver tids spillertropp, skal det føres et oppdatert dybdekart som gir oss oversiktsbilde over nåværende spillere i hver enkelt posisjon, og unge spillere i våre utviklingslag i som vi vurderer kan ta steget opp i samme posisjon på A-laget. Denne øvelsen er viktig å foreta seg for å avverge kortsiktige svake beslutninger, som vil lukke muligheten for gode langsiktige løsninger for klubben når det gjelder håndtering av spillertroppen. Illustrasjon: dybdekart. 13. Scouting Klubben skal kartlegge spillere og skaffe seg oversikt innenfor sine definerte lokasjoner Klubben har en tydelig retning om hvor(sted) og hvordan(verktøy/speiding/prøvespill) man kartlegger eksterne spillere til klubben. Klubben skal være tydelig på hvilke nasjonale 11
12 regioner og land man søker spillere fra, og bygge nettverk i disse landene, som vil resultere i rekruttering av spillere i henhold til handlingsplan. I denne sammenheng skal klubben være ledende på hvordan man systematisk benytter elektroniske verktøy og lagrer denne informasjonen, så vel som hvordan man benytter speidernettverk og prøvespill i det kontinuerlige kartleggingsarbeidet. Da spillermarkedet er blitt globalisert, så er det hele tiden forandringer i hvilke markeder som kan være det beste for klubben å kartlegge, derfor er det viktig å ta høyde for at klubben hele tiden kan forandre hvilke markeder man søker spillere, ettersom pris og etterspørsel i de ulike markedene vil bestemme hvor aktive klubben kan være i de ulike markedene. Hvordan klubben kartlegger spillere til A-laget viser vi til i Eliteavdelingen sin rekrutteringsplan De prioriterte spillermarkedene for LSK sin systematiske scouting er: Norge 1. Eliteserien 2. Obosligaen 3. Postnord-ligaen avd 1 4. Postnord ligaen avd 2 Sverige 5. Allsvenskan 6. Superettan Danmark 7. Superligaen 8. 1.divisjon Island 9. Úrvalsdeild Nigeria 10. Premier League 11. Akademier Illustrasjon: kartleggingsverktøy (Wyscout.com) Illustrasjon: kartleggingsverktøy (Soccerassocation.com) 12
13 13. Rekruttering Klubben sin spillerrekruttering skal være styrt av klubbens kjennetegn ved LSK-spilleren og LSK sin spillestil. Klubben sin spillerrekruttering skal i tillegg preges av nøyaktighet i alle faser av en rekrutteringsprosess. Viser til Eliteavdelingens rekrutteringsplan for prosessen rundt dette. 14. Integrering Klubben skal integrere spillere i klubb og lokalsamfunnet for øvrig. Dette for å fremme best mulig utvikling for spillere som blir rekruttert eksternt. Men også fordi vi som klubb ønsker å ta vare på det hele mennesket i tråd med klubbens verdier. Viser til Eliteavdelingens rekrutteringsplan for prosessen rundt dette. 15. Avvikling Klubben skal gjennomføre ryddig avvikling av spillere, i tråd med klubbens retningslinjer og verdigrunnlag. Viser til Eliteavdelingens rekrutteringsplan for prosessen rundt dette. 16. Juridisk Klubben skal etterleve de juridiske lover og regler innen fotballen og samfunnet for øvrig. LSK skal ha en trygg juridisk plattform: LSK skal etterleve alminnelige lover og regler. LSK skal etterleve idrettens lover, regler og lisenskrav. 13
14 LSK skal ha formålstjenlige kontrakter med spillere, trenere, støtteapparat, ansatte og tjenesteleverandører. LSK skal etterleve de interne retningslinjer for kvalitetssikring av inngåelse og avslutning av kontraktsforhold. 17. Fysisk LSK sine utviklingslag skal kjennetegnes av høy intensitet og stor kraft i spillet. Vi skal ha de lagene som løper mest i stor fart. Klubben skal søke til enhver tid å ha best mulig medisinsk apparat ansatt i klubb. Det skal også søkes samarbeid med ekstern kompetanse som kan tilføre klubben kompetanse på dette området. Skadeforebyggende trening A-laget skal før hver trening gjennomføre et standardisert skadeforebyggende program, som kan være individuelt tilpasset hver enkelt spiller. Rutinetester Vi måler fettprosent på A-lagets spillere caliper (Klype). Vi tester alle spillere hos A-laget hver 6. uke. Dersom noen ligger for høyt så tester vi de igjen etter 3 uker. Vi måler urin på A-lagets for å avdekke graden av dehydrering. Vi måler dette med et refraktometer. Vi tar blodprøver kun 1 gang per år felles. Dette gjøres i mars i forbindelse med medisinsk undersøkelse av alle A-lagets spillere før hver sesong. I tillegg så tar vi bloprøver ved behov Medisinske tester Medisinsk test i Eliteavdelingen består av 3 deler: Egenerklæringsskjema: her går vi gjennom skadehistorikken til spilleren. Dette danner grunnlag for klinisk undersøkelse og tilleggsundersøkelser. Klinisk undersøkelse: her utfører vi klinisk undersøkelse, og går systematisk gjennom kroppens tilstand gjennom omfattende undersøkelser. Tilleggsundersøkelser: her går vi videre med de funn vi har avdekket. Tilleggsundersøkelse kan være MR undersøkelser, hjertetester og fysiske tester. 18. Mentalitet LSK skal sette mental utvikling hos hvert enkelt individ høyt. Dette innebærer at hver enkelt vil kunne dra nytte av mental trening dersom den ønsker det. Her vil vi søke eksterne forelesere som kan hjelpe våre spillere å utvikle den mentale ferdigheten. 19. Analyse Klubben skal legge til rette for at lagets trenere og spillere har oppdatert verktøy og lokale for stasjonær bruk av analyse i hverdagen. Klubben skal til enhver tid ha kompetente trenere til å gjennomføre og videreutvikle det analytiske arbeidet, slik at klubben vil kunne benytte dette arbeidet som et konkurransefortrinn i utviklingsløpet til spillere/trenere og i arbeid med spillerlogistikk. 14
15 Analysen skal brukes til både trening og kamp. Det skal brukes mot lag, lagdeler, enkeltspillere og trenere. 20. Personalutvikling Daglig leder skal legge til rette for kompetanseutvikling for Sportssjef. Sportssjef skal legge til rette for kompetanseutvikling for A-trenerne /utviklingsleder. Utviklingsleder skal legge til rette for kompetanseutvikling for utviklingstrenerne. Hovedtrenere skal legge til rette for kompetanseutvikling for spillere. Spesifikt skal følgende utføres for å kartlegge behov og fremme god individuell personalutvikling: Daglig leder skal utføre medarbeidersamtale med Sportssjef 1 gang pr år. Sportssjef skal utføre medarbeidersamtale med Hovedtrener 1 gang pr år. Sportssjef skal utføre medarbeidersamtale med Utviklingsleder 1 gang pr år. Sportssjef skal utføre medarbeidersamtale med Støtteapparat A-lag 1 gang pr år. Sportssjef skal utføre medarbeidersamtale med Spillere A-lag 1 gang pr år. Utviklingsleder skal utføre medarbeidersamtale med Utviklingstrenere 1 gang pr år. Hovedtrener A-lag skal utføre faglige spillersamtaler 3 ganger pr år. Hovedtrenere utviklingslag skal utføre faglige spillersamtaler 3 ganger pr år. Alle samtaler/møter skal loggføres og arkiveres systematisk og elektronisk i database. Det tilstrebes at trener/støtteapparat har en faglig samling/besøk hos ett internasjonalt toppidrettsmiljø, hvert år i desember måned som standard. 21. Klubbutvikling Klubben skal opprettholde det sportslige samarbeidet med Norsk Toppfotball, Norges Fotballforbund, NFF Akershus, WANG Toppidrett Romerike og Norges Idrettshøgskole. Det skal også initieres til samarbeid med utvalgte internasjonale toppidrettsmiljøer, som vil tilføre klubben økt kompetanse for videre utvikling. Gjennom nettverket av samarbeidende organisasjoner skal klubben kunne oppnå konkurransefordel, slik at man kan ligge i forkant av utviklingen av toppidrettskultur sammenliknet med våre konkurrenter. 22. Lokalutvikling Klubben skal utvikle en «Romeriksmodell» som en samarbeidsform mellom LSK og lokale klubber på Romerike. Dette i samarbeid med NFF Akershus. Viser til fotballplan for utviklingsvdelingen for mer informasjon. 23. Innovasjon Klubben skal alltid søke mot å utvikle/benytte innovative løsninger og hjelpemidler i driften av den sportslige satsningen. Klubben skal søke å delta i forskningsprosjekter, masteroppgaver og andre type prosjekter som kan trigge innovasjon og utvikling. 15
16 Logg for revidering Dato revidert Signatur Styreleder Signatur Daglig leder Signatur Sportslig leder 16
17 17
Sportsplan. Fredrikstad Fotballklubb 2014-2020
Sportsplan Fredrikstad Fotballklubb 2014-2020 Innhold 1. Klubbpolitiske retningslinjer Side 4 2. Spill og-utviklingsfilosofi Side 5 3. Spillerlogistikk Side 5 4. Kamparena Side 5 5. Anleggsutvikling Side
DetaljerFOTBALLPLAN UTVIKLINGSAVDELINGEN FOR PERIODEN
FOTBALLPLAN UTVIKLINGSAVDELINGEN FOR PERIODEN 2018-2022 Innhold Forutsetninger 1. Klubbpolitiske retningslinjer...5 2. Økonomi........6 3. Fasiliteter...........7 Organisering 4. Organisasjonsbeskrivelse.....7
DetaljerLA MANGA 2017: «DET STORE LØFTET» HVORDAN SKAL VI FORLØSE MULIGHETEN I MIN KLUBB?
LA MANGA 17: «DET SRE LØFTET» HVORDAN SKAL VI FORLØSE MULIGHETEN I MIN KLUBB? Målet er å vesentlig forbedre fotballnasjonens prestasjonskraft gjennom å utvikle flere og bedre spiller på høyt nasjonalt
DetaljerSPORTSPLAN FOR MELØY FOTBALLKLUBB
SPORTSPLAN FOR MELØY FOTBALLKLUBB Innledning Oppdatert 30.03.2017 Sportsplanen er klubbens styringsverktøy og hjelpemiddel for trener og lagleder. Med utgangspunkt i klubbens verdier og målsetting legger
DetaljerSTRATEGIPLAN SPORT & MARKED
STRATEGIPLAN SPORT & MARKED Sparta sitt mål er å være et topplag i norsk ishockey gjennom å skape glede, engasjement og god underholdning. Vår identitet, tradisjon og gode resultater er skapt gjennom
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015
STRATEGIPLAN FOR TUIL TROMSDALEN FOTBALL 2012-2015 Trygg. Utviklende. Inkluderende. Langsiktig. Side 1 INNLEDNING Styret i TUIL Tromsdalen Fotball vedtok i 2010 at det skulle gjennomføres en strategiprosess
DetaljerAFK Sportslig Plan. Sånn gjør vi det i AFK. Sportsplan AFK
AFK Sportslig Plan Sånn gjør vi det i AFK Sportsplan AFK 1 Planens struktur DEL 1 FELLES PLAN FOR AFK Dette er klubbens overordende plan og er besluttet av styret pr 18.11.2009 DEL 2 PLANER FOR LAGENE
DetaljerSportsplan MIF Fotball Utviklingsavdeling
Sportsplan MIF Fotball Utviklingsavdeling Dette dokumentet beskriver forutsetninger og retningslinjer for all aktivitet i Mjøndalen IF Fotball underlagt Utviklingsavdelingen. VISJON OG VERDIER MIF Fotball
DetaljerLYN 2016-2020. 5årsplan blir du med?
LYN 2016-2020 5årsplan blir du med? Den rød-hvite tråden LYN Fotball og LYN Toppfotball er først og fremst LYN Oslos største fotballklubb og blant de store i Norge Tett samarbeid i alle ledd skal bringe
DetaljerSportslig rammeplan - Del I Innledning og grunnleggende forutsetning om profesjonalitet
Side 1 av 5 Innledning Rammeplanen bygger på strategien for Asker Skiklubb Håndball (Asker Håndball) vedtatt av styret november 2006, og er ment å være et arbeidsverktøy: Et arbeidsverktøy for lagledelsen
DetaljerHandlingsplan Follo HK
Follo HK 2019-2021 1. Mål sportslig Mål 2019/2020 er å bli blant de 3 beste i 1.divisjon, og mulig opprykk sesongen 2020/2021. Mål eliteserie innen 2021. 1.1 Delmål Målet er 70% lokale spillere. Vi skal
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2017-2020 Innhold: 1. Innledning s. 1 2. Klubbens formål s. 2 3. Visjon og verdigrunnlag s. 3 4. Virksomhetsområder s. 4 6. Strategi og hovedmålsetninger s. 5 6.1 Breddefotball s. 6 6.2 Toppfotball
DetaljerHospitering i Smørås IL
Hospitering i Smørås IL Hva er hospitering En spiller hospiterer når han trener eller spiller kamp i et annet miljø enn han normalt gjør. Vi stimulerer til hospitering og ser dette som en udelt positiv
DetaljerFOTBALLPLAN BREDDEAVDELINGEN FOR PERIODEN
FOTBALLPLAN BREDDEAVDELINGEN FOR PERIODEN 2018-2022 Innhold 1. Klubbpolitiske retningslinjer...4 2. Fair Play...... 5 3. Spillerutvikling.......5 4. Trenerutviklingen i LSK Bredde........5 5. Trenervett.......
DetaljerForeldremøte utviklingslag J 14, J 16 og Damelaget
Velkommen Foreldremøte utviklingslag J 14, J 16 og Damelaget Agenda for foreldremøtet: Velkommen og presentasjon av trenere, støtteapparat og leder av Jentefotballen/utviklingsansvarlig i Viking FK. Sport;
DetaljerPROTOKOLL FOR 0.DIVISJON NFF TRØNDELAG Gjeldende fra og med 2018-sesongen
PROTOKOLL FOR 0.DIVISJON NFF TRØNDELAG Gjeldende fra og med 2018-sesongen Generell del NFF Trøndelag innførte sesongen 2015 en ny serieordning for det øverste nivået i klassene G19, G16, J19 og J16. Ordningen
DetaljerHK EIDSBERG Sportslig handlingsplan
Side 1 av 7 HK EIDSBERG Sportslig handlingsplan 2014-2016 Sak 4.1 på årsmøtet 2014 (styrets innstilling) Hovedsponsor 2012-2014 Side 2 av 7 Innledning Handlingsplanen skal være styrende for den aktiviteten
DetaljerAgenda. 3. Hva er kvalitetsklubb? 1. Kort presentasjonsrunde, møtedeltagerne. 2. Klubben presenterer seg. 4. Mål og metode
Kvalitetsklubb Agenda 1. Kort presentasjonsrunde, møtedeltagerne 2. Klubben presenterer seg 3. Hva er kvalitetsklubb? 4. Mål og metode 5. Hvordan skape kvalitet i klubben 6. Elektroniske verktøy 7. Veien
DetaljerSportsplan Visjon: Flest mulig, lengst mulig! Verdier: Mestring, inkludering, glede & kameratskap
Sportsplan 2016 Visjon: Flest mulig, lengst mulig! Verdier: Mestring, inkludering, glede & kameratskap Sportsplanen eller utdrag av den skal ikke distribueres/kopiers til bruk utenfor Smørås IL FORMÅL
DetaljerStrategiplan for Brumunddal fotball
Strategiplan for Brumunddal fotball Planen gjelder for Brumunddal fotball fram til 31.12.2017. Planen revideres årlig. Strategiplanen skal i planperioden være førende for alt arbeid som utføres i Brumunddal
Detaljer-Gaula Fotballklubb skal ha et godt tilbud til alle våre spillere, med mål om å skape et livslangt engasjement til fotballen og klubben.
Gaula Fotballklubb www.gaulafk.no Sportsplan Sportsplan for Gaula Fotballklubb 2016-2019 Denne planen har til hensikt å klargjøre mål, retningslinjer og føringer for fotballvirksomheten i klubben på en
DetaljerINNLEDNING VISJON OG VERDIER
SPORTSPLAN 1 INNLEDNING - Formålet med sportsplanen er å skape retningslinjer for aktiviteten vi har i klubben og dermed utvikle klubben og spillere i en positiv retning. Det er viktig at trenere og lagledere
DetaljerStrategiplan Strategiplan
Strategiplan 2016-2018 Strategiplan 2016-2018 1 2 Strategiplan 2016-2018 1 Innledning Elverum Fotball er en av Norges største fotballklubber, med over 1100 spillende medlemmer fra 35 ulike nasjoner. Tilbud
DetaljerKvalitetsklubb nivå 1
Kvalitetsklubb nivå 1 God kvalitet på all aktivitet Utviklingsarbeid i klubb Klubben som sjef Nasjonalt konsept Dette er et konsept utviklet sentralt i NFF etter modell fra England Hovedmål: fotball for
DetaljerVIKERSUND IF FOTBALLGRUPPA SPORTSPLAN 2013-2015
VIKERSUND IF FOTBALLGRUPPA SPORTSPLAN 2013-2015 FOTBALL skaper engasjement hele livet Forord Vinter 2012 ble det vedtatt å nedsette et utvalg bestående av Liv Marie Rudmoen, Marianne Drolsum, Trond Winther
DetaljerPROTOKOLL FOR 0.DIVISJON NFF TRØNDELAG Gjeldende fra og med 2020-sesongen inkl.kvalifiseringspill til 0.div.
PROTOKOLL FOR 0.DIVISJON NFF TRØNDELAG Gjeldende fra og med 2020-sesongen inkl.kvalifiseringspill til 0.div. Generell del NFF Trøndelag innførte sesongen 2015 en ny serieordning for det øverste nivået
DetaljerLIF-malen 2014. (Som vedlegg til Organisatorisk Sportsplanen 2014)
LIF-malen 2014 (Som vedlegg til Organisatorisk Sportsplanen 2014) Et veiledende dokument for trenere og støtteapparat for satsningslag gutter\jenter 13-19 år i Lørenskog IF Trivsel - Muligheter - Spillerutvikling
DetaljerVELKOMMEN TIL HUNSTAD FOTBALLKLUBB
02/2015 SPORTSPLAN VELKOMMEN TIL HUNSTAD FOTBALLKLUBB Hunstad Fotballklubb er en bydelsklubb for Hunstadområdet. Hovedaktiviteten i klubben er fotball, men vi tilbyr også håndball og svømming, samt at
DetaljerOPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015
OPPSUMMERING STRATEGI: LIF 2012-2015 LIF VISJON: Breddeklubb med ambisjoner LIF AMBISJON 2013: Ny LIF-modell definert og forankret I hele klubben LIF STRATEGISKE INITIATIVER Skape en sterk klubbkultur
DetaljerRomsås IL - Fotball -
Sportslig plan 1. Innledning Sportsplanen for Romsås fotball er ment som et hjelpemiddel for trenere og lagledere. Den har en funksjon som et bindeledd i klubben som skal sørge for at alle trenere og lagledere
DetaljerSportsplan KIL pr. Sept V1. SPORTSPLAN for Kråkenes IL
SPORTSPLAN for Kråkenes IL 1 Innholdsfortegnelse Hensikt... 3 1.1. Visjon... 3 1.2. Rød tråd... 3 1.3. Trenerforum... 3 Retningslinjer... 4 2.1. Trenerkoordinator... 4 2.2. Trenerteamet... 4 2.3. Erfaringsutveksling...
Detaljer-Gauldal Fotballklubb skal gi et tilbud til alle våre spillere, med mål om å skape et livslangt engasjement til fotballen og klubben
Gauldal Fotballklubb www.gauldalfk.no Sportsplan Sportsplan for Gauldal Fotballklubb 2016-2019 Denne planen har til hensikt å klargjøre mål, retningslinjer og føringer for fotballvirksomheten i klubben
DetaljerHovedansvar klubbutvikling ; spiller, leder, trener og dommer. organisasjonsutvikling, og kvalitetsklubb prosjektet.
Ansvar og oppgaver sportslig ledelse Utviklingsansvarlig o Ansvar Hovedansvar klubbutvikling ; spiller, leder, trener og dommer. organisasjonsutvikling, og kvalitetsklubb prosjektet. o Sportslig utvikling,
DetaljerSportsplan Norsk Bridgeforbund
Sportsplan Norsk Bridgeforbund Sportsplanen er et virkemiddel for å nå de sportslige målene for Norsk Bridgeforbunds (NBF) landslag i åpen- og dameklassen. Sportsplanen skal også bidra til å virkeliggjøre
DetaljerRetningslinjer - Sport. Introduksjon Sist oppdatert 29.01.2014
Retningslinjer - Sport Introduksjon Sist oppdatert 29.01.2014 For toppfotballens fremtid og utvikling er det helt avgjørende å ha et bredt utvalg av fotballspillere som har de nødvendige ferdighetene,
DetaljerIntensjonsavtale. Snøgg Fotball - Notodden Fotball Desember 2015
Intensjonsavtale Snøgg Fotball - Notodden Fotball Desember 2015 Deltakere SNØGG FOTBALL: Tom Gundersen, Eirill Murtnes og Inger Line Hamre NOTODDEN F0TBALL: Bjarne Sørensen, Inger Danielsen og Terje Hegna
DetaljerAgenda. 3. Hva er kvalitetsklubb? 1. Kort presentasjonsrunde, møtedeltagerne. 2. Klubben presenterer seg. 4. Mål og metode
Kvalitetsklubb Agenda 1. Kort presentasjonsrunde, møtedeltagerne 2. Klubben presenterer seg 3. Hva er kvalitetsklubb? 4. Mål og metode 5. Hvordan skape kvalitet i klubben 6. Elektroniske verktøy 7. Veien
DetaljerRetningslinjer - Sport. Introduksjon Sist oppdatert 21.08.2012
Retningslinjer - Sport Introduksjon Sist oppdatert 21.08.2012 For toppfotballens fremtid og utvikling er det helt avgjørende å ha et bredt utvalg av fotballspillere som har de nødvendige ferdighetene,
Detaljer«Strategiarbeid i klubb» Høybråten basketballklubb
«Strategiarbeid i klubb» Høybråten basketballklubb Hvem er vi, hvor var vi, hvor er vi? Etablert i 1970 rundt miljøet på Høybråten skole. Sportslige resultater på damesiden -80 og -90 tallet Des 15 ca
DetaljerSportsplan Ullern Fotball
Sportsplan Ullern Fotball Ullern Fotball et godt sportslig og sosialt tilbud til alle! Målsettinger Rekruttere så mange barn som mulig til fotballspill Beholde så mange som mulig i Ullern Fotball så lenge
DetaljerSPORTSPLAN MODUM FOTBALLKLUBB 2019
SPORTSPLAN MODUM FOTBALLKLUBB 2019 Innholdsfortegnelse INNHOLDSFORTEGNELSE 2 AMBISJON 3 VISJON 3 MISJON 3 POSISJON 3 DELMÅL 4 VERDIER 4 ORGANISASJON 5 STILLINGSINSTRUKSER 6 FOTBALLFILOSOFI 7 SPILLESTIL
DetaljerMadla IL Handlingsplan
Madla IL Handlingsplan 2017-2020 Madla IL Handlingsplan 2017-2020 27.02.17 1 Forord Madla IL Handlingsplan 2017-2020 Denne handlingsplanen beskriver satsningsområdene til Madla IL for perioden 2017-2020.
DetaljerOrganisatorisk sportsplan
Organisatorisk sportsplan i Lørenskog IF Sportslig Utvalg 2014 Forord Velkommen til den organisatoriske sportsplanen for Lørenskog IF sine lag. I denne planen vil du finne en oversikt over treningsmengde,
DetaljerStrategiplan (revidert mai 2017)
Strategiplan 2016-2018 (revidert mai 2017) 2 Strategiplan 2016-2018 Innhold 1 Innledning... 3 2 Klubbens formål... 3 3 Visjon... 4 4 Verdigrunnlag... 5 5 Virksomhetsområder... 5 6 er... 6 #1 Breddefotball...
DetaljerInnhold Overordnede mål:... 2
Innhold Overordnede mål:... 2 Plan for Seniorlag:... 2 Damelag:... 2... 2... 2... 2 Herrelag:... 3... 3... 3... 3 Rekruttering/barnehåndball:... 3 Trenere i klubben... 4... 4... 4 Strategi for måloppnåelse...
DetaljerSPORTSPLAN TORVASTAD IL
SPORTSPLAN TORVASTAD IL INNHOLD VISJON, VERDIER OG MÅLSETTINGER 2 BARNEFOTBALLENS VERDIGRUNNLAG 2 BARNEFOTBALL 4-12 ÅR 3 UNGDOMSFOTBALL 13-19 ÅR 4 DIFFERENSIERING OG JEVNBYRDIGHET 5 DIFFERENSIERING I PRAKSIS
DetaljerTelenor Xtra. Telenor Xtra. Norges Fotballforbund
Telenor Xtra Norges Fotballforbund 1 2 Bakgrunn Norges Fotballforbund og Telenor samarbeider på mange områder innenfor toppog breddefotball. Telenor er stolt over å være hovedsamarbeidspartner for Telenor
DetaljerJenteløftet i fotballen i Møre og Romsdal
Jenteløftet i fotballen i Møre og Romsdal 2018-2020 Mål: Få flere jenter til å spille fotball lenger Delmål: Skape varige endringer i holdninger til jentefotball Øke kunnskap om jentefotball Få flere jenter
DetaljerOrganisasjonsplan for Amasone FK
Organisasjonsplan for Amasone FK Vedtatt på årsmøtet 12.03.2013 Stillingsbeskrivelser 1. Styret Styret består av Leder, Nestleder, 3 styremedlemmer samt 1 vara. Vara har møte og talerett, men kun stemmerett
DetaljerSpilleunderlag Brann Stadion. Forslag 1 Sportslig organisering
Forslag 1 Sportslig organisering Bakgrunn og hensikt med diskusjon om spilleunderlag Spilleunderlaget på Stadion var første gang oppe til vurdering før 2009-sesongen. Den gang var det Norges Fotballforbund
DetaljerNorsk fotball i et topp bredde lys
Går norsk fotball riktig veg? Norsk fotball i et topp bredde lys Totalt ca 1800 klubber - en viktig samfunnsaktør 280.000 barn og unge Toppklubber: 16 Eliteserien 16 OBOS serien 12 Toppserien kvinner Totalt
DetaljerIK HIND. Virksomhetsplan
IK HIND Virksomhetsplan 2015-2019 IK HIND www.hind.no Visste du at HIND er et norrønt uttrykk for hunnhjort? Hjorten er kjent for blant annet gode spenst- og sprintegenskaper. Innledning Friidretten, i
DetaljerFK MANDALSKAMERATENE KVALITETSKLUBB
ORGANISASJONSPLAN: Klubbens styre velges av årsmøte iht klubbens gjeldene vedtekter. Klubben har egen vedtekter basert på NIFs lov og lovnormen for idrettslag som finnes i lovheftet fra NIF. Klubbens vedtekter
DetaljerForeldremøte
Foreldremøte 98 18.09.08 Klubbvisjon CSK fotballavdelingen skal gjennom sine tilbud bidra til at så mange som mulig stimuleres til å spille fotball så lenge som mulig. Klubben skal være et sosialt knutepunkt
DetaljerTILRETTELEGGING OG HOSPITERING
TILRETTELEGGING OG HOSPITERING BYNESET I.L. FOTBALLAVDELINGEN Byneset I.L. Fotballavdelingen Postboks 33 7070 Bosberg Sist revidert: 2016 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 2. Begrep... 3 2.1. Tilrettelegging:...
DetaljerStrategiplan Strategiplan for Viking Fotballklubb
1 Strategiplan for Viking Fotballklubb 2017-2019 2 1. Innledning Viking Fotballklubb er en tradisjonsrik og stor fotballklubb, med over 1000 medlemmer og 70 lag. I Viking FK er det et samspill mellom topp-
DetaljerLØRENSKOG IF AKADEMIET VÅR IDENTITET
LØRENSKOG IF AKADEMIET VÅR IDENTITET Innhold. Om denne brosjyren.2 Hva er Lørenskog Fotball sitt Akademi?..3 Hva vil vi oppnå?......3 Hva er Akademiet best på?...... 3 Hvem deltar på Akademiet?......4
DetaljerMålsettinger. Overordnede mål
Retningslinjer for oppmenn Målsettinger Overordnede mål Hovedmålet for Hammer Turn er å gi medlemmene, uansett alder og kjønn, et best mulig tilpasset sportslig tilbud. Klubben er en lokal klubb og skal
DetaljerLSK Kvinner Trippel Dobbel
LSK Kvinner Trippel Dobbel https://drive.google.com/file/d/0bwre9sqctbbdn2twsg VVRDk3MVE/view «Syng som en fugl» https://www.youtube.com/watch?v=axuninh0pow https://www.youtube.com/watch?v=axuninh0pow
DetaljerVi så fremtiden som en mur av muligheter. SMB-dagen 29 september Salgssjef Sportsklubben Brann Vibeke Johannesen
Vi så fremtiden som en mur av muligheter. SMB-dagen 29 september Salgssjef Sportsklubben Brann Vibeke Johannesen Utfordringer og utvikling for Tippeligaen. Seriekomiteen: Vurdering av ligastruktur og terminliste
DetaljerGår norsk fotball riktig veg?
Går norsk fotball riktig veg? Miljøhelga NFF Sogn og Fjordane Scandic Sunnfjord, Førde 24.-25. november 2018 26.11.2018 Norges Fotballforbund 1 Går norsk fotball riktig veg? Norsk fotball i et topp bredde
DetaljerLagtrening. for håndballag. www.osloidrettssenter.no
Lagtrening for håndballag www.osloidrettssenter.no Tren med ditt håndballag på Oslo Idrettssenter Oslo Idrettssenter (OIS) er et unikt treningssenter, der prestasjon står i fokus. Vi har spesialisert oss
DetaljerTrener- og oppmannsmøte 15. OKTOBER 2018
Trener- og oppmannsmøte 15. OKTOBER 2018 VISJON OG MÅL Flest mulig Lengst mulig Best mulig Alle skal ha mulighet til utvikling på sitt nivå Grunnverdier Respekt Med respekt menes toleranse for andres meninger
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA 2013-2017
LOGO HANDLINGSPLAN FOR FOTBALLGRUPPA 2013-2017 INNHOLD: 1. HOVEDMÅL FOR FOTBALLGRUPPA 2. HANDLINGSMÅL OG AKTIVITETSPLANER 3. SPORTSLIGE AKTIVITETER 3.1. Barnefotball 3.2. Ungdomsfotball 3.3. Junior/rekrutteringsfotball
DetaljerVELKOMMEN TIL HUNSTAD FOTBALLKLUBB
SPORTSPLAN VELKOMMEN TIL HUNSTAD FOTBALLKLUBB Hunstad Fotballklubb er en bydelsklubb som hovedsakelig rekrutterer spillere fra Alstad og Hunstad barne- og ungdomsskoler. Hovedaktiviteten i klubben er
DetaljerTrening for idrettslag - fotball -
Trening for idrettslag - fotball - www.osloidrettssenter.no Tren med ditt fotballag på Oslo Idrettssenter Oslo Idrettssenter (OIS) er et unikt treningssenter, der prestasjon står i fokus. Vi har spesialisert
DetaljerHvordan kom vi hit? Om klubbkultur, målsettinger og det å dra i samme retning...
Hvordan kom vi hit? Om klubbkultur, målsettinger og det å dra i samme retning... Fra mål til ytterste fortvilelse Slide 01 Slide 02 Slide 03 Slide 04 Slide 05 Slide 06 Slide 07 Slide 08 Bakgrunn 2001:
DetaljerSola Håndball strategi- og handlingsplan 2010-2015
Sola Håndball strategi- og handlingsplan 2010-2015 Norsk håndball- og Sola Håndballs visjon Sola Håndball skal oppleves som en energisk og utviklende trenings- og kampaktivitet der spillere, trenere, dommere,
DetaljerSportsplan yngre lag
Sportsplan yngre lag Ullern Håndball Vedtatt i styremøte 12.05.16 Forord Sportsplanen for yngre lag gir felles kjøreregler for trenere og ledere for lag opp til og med 15 år. Sportsplanen suppleres med
DetaljerLanghus IL håndball: Sportslig utvalg - mandat og rollefordeling
Langhus IL håndball: Sportslig utvalg - mandat og rollefordeling INNLEDNING Langhus IL Håndball sin visjon, grunnleggende prinsipp og mål er grunnlaget for vår aktivitet, og vi ønsker at alle lagene i
DetaljerKvalitetsklubb Prosjektbeskrivelse. LINK til NFF Kvalitetsklubb
Kvalitetsklubb Prosjektbeskrivelse LINK til NFF Kvalitetsklubb 1 Kvalitetsklubb Nivå 1 Kriterier som Klubbene blir målt på av NFF Rogaland AKTIVITET #1 Rekruttering #2 Rekrutteringsansvarlig #3 Sportsplan
DetaljerLagtrening. for hockeylag.
Lagtrening for hockeylag www.osloidrettssenter.no Tren med ditt hockeylag på Oslo Idrettssenter Oslo Idrettssenter (OIS) er et unikt treningssenter, der prestasjon står i fokus. Vi har spesialisert oss
DetaljerForeldremøte utviklingslag G og jr./rekrutt
Foreldremøte utviklingslag G 13-16 og jr./rekrutt Agenda for foreldremøtet: Velkommen 2000-2030 Økonomi- sponsor og dugnad Skader- forsikring Samarbeidspartner Haugsgjerd. 2030-2130 Sport Presentasjon
DetaljerValdres FK Prosjekt 1. divisjon filosofi identitet kultur bygging. Valdres viktigste møteplass
Valdres FK Prosjekt 1. divisjon filosofi identitet kultur bygging Valdres viktigste møteplass KLUBBENS SPORTSLIGE MÅLSETTING 1. divisjon 16.05.2014 2 A-LAGETS FORRETNINGSIDE` Få mye ut av lite og utnytte
DetaljerSportsplan HSV Fotball.
Sportsplan 2016 HSV Fotball. Innledning. Sportsplanen er laget med den hensikt å være et verktøy for å bidra til kontinuitet i hvordan vi organiserer, trener og spiller i HSV Fotball. Den skal gi en felles
DetaljerHANDLINGSPLAN
HANDLINGSPLAN 2019-2020 DIVISJONSFORENINGEN til klubbenes beste Utkast september 2018 (presenteres klubber og vedtas endelig versjon årsmøte mars 2019) DIVISJONSFORENINGEN (DF) er interesseorganisasjon
DetaljerGjennomføringsplan Verdi- og Fair play i Østfold Fotballkrets
Gjennomføringsplan Verdi- og Fair play i Østfold Fotballkrets 2017-2020 1 Innhold Verdiarbeid og Fair play som hovedsatsingsområde i 2017-2020... 3 Organisering... 5 Verdi- og Fair play... 6 Forutsetninger
DetaljerSportsplan - Idrettslaget Nordlandet
1. Visjon: ILN - Sportsplan Rev.3 17.03.2017 Sportsplan - Idrettslaget Nordlandet Idrettslagets visjon er forankret i slagordet: «Vi e bæst på å ha det kjækt» 2. Treningstilbud og utvikling: a. Vi skal
DetaljerFotballklubben Landsås Postboks 645 9486 Harstad ROLLEBESKRIVELSER
ROLLEBESKRIVELSER Styret: Mål- og strategiarbeid /rammene for arbeidet i klubben. Visjon- og verdiarbeid. Økonomisk -/ og drifts kontroll. Organisering og styresammensetning underutvalg og roller. Følge
DetaljerSkodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21
Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret 25.04.2017 k-sak 17/21 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk
DetaljerStedfortreder for leder. Definerte oppgaver på samme måte som et ordinært styremedlem
1. Leder Rita Hanssen Fastsette agenda for styremøter og lede møtene. Overordnet ansvar for utarbeidelse/videreutvikling av strategi og planer i klubben. Ansvarlig Kvalitetsklubb (Se detaljerte oppgaver
DetaljerKvalitetsklubb - startmøte
Kvalitetsklubb - startmøte Agenda 1. Kort presentasjonsrunde, møtedeltagerne 2. Klubben presenterer seg 3. Hva er kvalitetsklubb? 4. Utviklingsområder 5. Kriterier 6. Elektroniske verktøy 7. Status i klubben
DetaljerMålsettinger. Overordnede mål
Retningslinjer for foreldre på lukkede partier Målsettinger Overordnede mål Hovedmålet for Hammer Turn er å gi medlemmene, uansett alder og kjønn, et best mulig tilpasset sportslig tilbud. Klubben er en
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...
DetaljerJenteløftet i fotballen i Møre og Romsdal
Jenteløftet i fotballen i Møre og Romsdal 2018-2020 Mål: Få flere jenter til å spille fotball lenger Delmål: Skape varige endringer i holdninger til jentefotball Øke kunnskap om jentefotball Få flere jenter
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL 2013-2015 en klubb å være stolt av 1 Innhold VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL... 3 Visjon... 3 Virksomhetsidé... 3 Verdigrunnlag... 3 Virksomhetsrakett... 4 Hovedmål... 4 Suksesskriterier...
DetaljerVelkommen til Øvrevoll Hosle idrettslag og ØHIL fotball!
Velkommen til Øvrevoll Hosle idrettslag og ØHIL fotball! Foreldremøte for 2011-årgangen i fotball 19.mars 2018 Agenda Om ØHIL Om ØHIL fotball Sesongen 2018 for 2011-årgangen Roller Hva skjer nå? 1 Klubbens
DetaljerIL VAREGG. Retningslinjer for trening og administrasjon av aldersbestemt fotball
IL VAREGG JUNIORGRUPPEN Retningslinjer for trening og administrasjon av aldersbestemt fotball Utarbeidet og vedtatt av juniorstyret høsten 1999 ORGANISASJON Juniorstyret er underlagt klubbens hovedstyre
DetaljerKLUBBKVELD STRØMSGODSET TOPPFOTBALL 08.11.2015. Oppsummering etter tiltaket
KLUBBKVELD STRØMSGODSET TOPPFOTBALL 08.11.2015 Oppsummering etter tiltaket Tekst sendt i mail 18.nov 2015 til alle klubbene etter møtet: Viktigst nå er nomineringen til EA 2016 som har en frist 1. desember
DetaljerTrening for idrettslag. - basketball -
Trening for idrettslag - basketball - www.osloidrettssenter.no Tren med ditt fotballag på Oslo Idrettssenter Oslo Idrettssenter (OIS) er et unikt treningssenter, der prestasjon står i fokus. Vi har spesialisert
DetaljerLørenskog Idrettsforening
Lørenskog Idrettsforening DET HANDLER OM RESPEKT, IKKE SANT? Fair Play handler om hvordan vi oppfører oss mot hverandre, både på og utenfor banen! Verdigrunnlag I LIF har vi valgt tre verdier vi ønsker
DetaljerABC-Lagleder FUTSAL barn. 5. Oktober 2015
ABC-Lagleder FUTSAL barn 5. Oktober 2015 Velkommen! Knut Norstrøm Tore Bråteng Tone Holm Dagsvold Serie og kamp. adm Daglig leder Klubbutvikler Program NFF verdigrunnlag Hvorfor lagleder? Administrativ
DetaljerMOT 2020 en mulighet for langsiktighet for MFK
MOT 2020 en mulighet for langsiktighet for MFK Melløs, 2016 2017 2018 2019-2020 Hva er Sportsplanen Moss FKs Sportsplan skal være: Et arbeidsverktøy for klubbens trenere, ledere og spillere. Den skal være
DetaljerVirksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR
VIRKSOMHETSPLAN FOR IK GRAND BODØ 2014 2016 IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! 1 INNLEDNING IK Grand Bodø ble stiftet i 1917 og er en fleridrettsklubb som nå driver med fotball og turmarsj, og
DetaljerSiljan Idrettslag. Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2013
Siljan Idrettslag Stiftet 7/6-1925 Fotballgruppa Sportsplan Siljan fotball 2013 «Samhold og glede gjennom mestring og trivsel» SILs visjon «Flest mulig lengst mulig» SIL fotballs visjon «Fotballglede,
DetaljerVIKERSUND IF FOTBALLGRUPPA SPORTSPLAN
VIKERSUND IF FOTBALLGRUPPA SPORTSPLAN 2016-2018 FOTBALL skaper engasjement hele livet Forord Høsten 2015 ble det vedtatt å nedsette et utvalg bestående av Øyvind Kjølstad, Lasse S.Tangen, Nina S.Tangen
DetaljerForbundsstyrets bestemmelser om kommersielt og/eller administrativt samarbeid mellom klubb/idrettslag og selskap.
Forbundsstyrets bestemmelser om kommersielt og/eller administrativt samarbeid mellom klubb/idrettslag og selskap. 1. Hjemmel Disse bestemmelsene er gitt med hjemmel i NFFs Lov 8-4, jf. 8-2 og NIFs Lov
DetaljerHospiteringsregler for GIL Fotball
Gossen IL Hospiteringsregler for GIL Fotball Bakgrunn og regler Fotballgruppen 3/19/2010 Contents Bakgrunn... 3 Hva er hospitering?... 4 Flytsonebegrepet... 4 Flest mulig spillere i flytsonen... 5 1. Ordinær
DetaljerÅrsklasse 16-17 år. Breddetilbud. Fordeling av treningsmengde og treningsformer
Rammeplan for sportslige aktiviteter 16-17 år Årsklasse 16-17 år På dette alderstrinnet skal en legge vekt på å integrere tekniske ferdigheter i en spillsammenheng. Det betyr at en ønsker å utvikle spillernes
DetaljerSportsplan MIF Fotball Utviklingsavdeling
Sportsplan MIF Fotball Utviklingsavdeling Dette dokumentet beskriver forutsetninger og retningslinjer for all aktivitet i Mjøndalen IF Fotball underlagt Utviklingsavdelingen. VISJON OG VERDIER MIF Fotball
Detaljer