KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2017 ÅRSRAPPORT

Transkript

1 KONSERNET AMEDIA ÅRSRAPPORT 2017

2 VIKTIG INNHOLD. HVER DAG. 3 Nøkkeltall 4 Styrets beretning 12 Amedia og samfunnsansvar 19 Styret i Amedia 21 Konsernregnskap Amedia 60 Årsregnskap Amedia AS 73 Revisors beretning D

3 DESIGN Itera FOTO Amedia F

4 TIL STEDE. ENGASJERT. HVER DAG. 1

5 Nøkkeltall 2017 Amedia omsatte i 2017 for millioner kroner, hvorav opplagsinntektene utgjorde 42 prosent av den samlede omsetningen og mer enn halvparten av omsetningen i mediehusene. Brutto driftsresultat (EBITDA) var 476 millioner kroner. Veksten i antall betalende abonnenter var sterk også i Antall heldigitale abonnenter økte med 44 prosent til Totalt økte antall abonnenter med 4 prosent til , og bidro i sammenlignbare aviser til en vekst i abonnementsinntektene på 8 prosent. Annonseinntektene i sammenlignbare aviser sank med 13 prosent. Annonseinntektene på print falt med 15 prosent, mens nedgangen digitalt var på 5 prosent. Utviklingen bedret seg gjennom 2. halvår da print falt med 12 prosent, mens de digitale annonseinntektene økte med 3 prosent. Antall årsverk var ved utgangen av 2017, hvorav var ansatt i mediehusene. 2

6 OMSETNING 2017 Omsetning MILLIONER AMEDIA OMSATTE i 2017 for millioner kroner. 42 % 34 % 14 % 6 % 4 % OPPLAGSINNTEKTENE utgjorde med millioner kroner 42 prosent av samlet omsetning. MBL-beregnet opplag økte med 3,0 prosent mens antall betalende abonnenter vokste med 4,3 prosent. Bekreftet opplag var ut av 2017, mens antall betalende abonnenter var ANNONSEINNTEKTENE var millioner kroner i 2017 og utgjorde 34 prosent av den samlede omsetningen. Annonseinntektene fallt både på print og digital gjennom året. Konsernets aviser hadde en nedgang i totale annonseinntekter på 13 prosent. TRYKKERIINNTEKTER. Amedia har 5 majoritetseide trykkerier i Norge som trykker de fleste av konsernets aviser. I tillegg trykkes siviloppdrag og 27 eksterne aviser. Amedias markedsandel i Norge er på ca. 30 prosent. I Russland har konsernet 6 trykkerier organisert i selskapet Prime Print. Samlet ekstern trykkeriomsetning i Amedia var 487 millioner kroner i 2017 og utgjorde 14 prosent av totalomsetningen. DISTRIBUSJONSINNTEKTER. Distribusjonsinntekter. Amedias distribusjonsselskaper hadde i 2017 en ekstern omsetning på 215 millioner kroner. I tillegg til å distribuere konsernets egne avistitler, har selskapene betydelig omsetning fra distribusjon av andre aviser, ukeblader, magasiner, bøker, frokost, småpakker og reklame. Inntekter fra distribusjonsselskapene utgjorde i 2017 seks prosent av konsernets samlede omsetning. ØVRIGE INNTEKTER var i millioner kroner og utgjorde fire prosent av omsetningen. Nøkkeltall EBITDA 476 MILLIONER KR. BETALENDE ABONNENTER LESERE ÅRSVERK I MEDIEHUSENE 200 Tall i hele tusen LESERE ÅRSVERK KVARTAL 2. KVARTAL 3. KVARTAL 4. KVARTAL 1. KVARTAL* 2. KVARTAL* 3. KVARTAL 4. KVARTAL KUN DIGITAL (36 %) KOMBI (25 %) PAPIR (39 %) REDAKSJON (73 %) SALG/MARKED (24 %) ANNET (3 %) * Ikke inkludert Varingen Les mer på 3

7 Styrets beretning Det siste året har Amedias forretningsmodell styrket seg gjennom vekst i antall abonnenter, økte opplagsinntekter og etablering av nye attraktive innholdstilbud. Amedia er Norges største utgiver av lokale medier. Ved utgangen av 2017 eide konsernet 63 abonnementsaviser, én lokal gratisavis samt 50 prosent av det digitale riksmediet Mediehuset Nettavisen. I januar 2018 ble Amedia eneaksjonær i Mediehuset Nettavisen. I tillegg driver konsernet trykkeri- og distribusjonsvirksomhet i Norge og trykkerivirksomhet i Russland. Fellesfunksjoner som IT, utvikling, forbrukermarked, annonseproduksjon, kundesenter, sideproduksjon, analyse og regnskapstjenester er samlet i sentrale enheter som understøtter driften av de øvrige forretningsområdene. Konsernets formål er å eie og utvikle medieselskaper og liknende virksomheter. Konsernets forretningsidé er journalistikken. Gjennom å levere god, relevant og nær journalistikk gjennom alle sine publikasjoner ivaretar Amedia de verdier som er uttrykt i selskapets utgivererklæring, der konsernet forplikter seg til å forsvare ytringsfriheten, pressefriheten, informasjonsfriheten og det åpne samfunn, til å fremme demokratiet, samfunnsengasjementet og rettssikkerheten, og garanterer for den redaksjonelle friheten og selvstendigheten for sine publikasjoner. Amedias aviser har en betydelig gjennomslagskraft, og de 63 lokalavisene og riksmediet Nettavisen leses daglig av 42 prosent av den voksne norske befolkningen. Lokalavisene har en spredning i sine primære dekningsområder på over 60 prosent. Dette gjør de fleste av våre lokalaviser til innbyggernes førstevalg for lokal redaksjonell og kommersiell informasjon. Amedia har over 800 journalister og redaksjonelle medarbeidere spredd over hele landet, som i mange lokalsamfunn er de eneste som tilbyr relevant journalistikk i form av nyheter og aktualiteter fra politikk, næringsliv, kultur og frivillighetsarbeid, sport og fra andre samfunnsområder. Som dagsordensettere og debattarenaer er avisene sentrale demokratiske institusjoner. Det siste året har Amedias forretningsmodell styrket seg gjennom vekst i antall abonnenter, økte opplagsinntekter og etablering av nye attraktive innholdstilbud. SOLID RESULTAT DREVET AV TYDELIGE SATSINGER Amedia leverte et godt resultat i Den positive utviklingen i antall abonnenter fra 2016 fortsatte og bidro til en vekst i abonnementsinntektene på 8,4 prosent i sammenlignbare aviser. Ved utgangen av 2017 hadde Amedia betalende abonnenter. Av disse var heldigitale. I tråd med veksten i antall abonnenter, steg antallet registrerte og aktive aid-brukere til nesten ved utgangen av året. Tallene bekrefter at Amedia lykkes med journalistikken som forretningsidé. Den gode utviklingen er et resultat av tydelige satsinger. Amedia er en ledende aktør på målrettet og kunnskapsbasert arbeid med innhold, og dette understøtter mediehusene slik at de hver dag kan produsere viktig og relevant journalistikk som treffer leserne. Gjennom 2017 ble satsing på levende bilder intensivert. 4

8 Strømming av levende bilder gir økt verdi til leserne og er en viktig del av den løpende nyhetsdekningen, både for hendelsesnyheter og dekning av lokal politikk, sports- og kulturarrangementer. I annonsemarkedet fortsatte nedgangen. Det strukturelle skiftet fra papir til digitale flater vedvarte, og det digitale markedet er preget av sterk konkurranse i møte med store internasjonale aktører. Utviklingen bedret seg imidlertid gjennom 2. halvår: I tråd med forventningene til ny annonseplattform ble den programmatiske annonseomsetningen tredoblet i perioden og drev en vekst i digitale annonseinntekter på 2,8 prosent. Samtidig falt inntektene på print mindre enn i 1. halvår, blant annet som følge av mer annonsering fra dagligvarebransjen. I trykkeri- og distribusjonsvirksomheten fortsatte nedgangen i inntekter fra trykking og ombæring av aviser. Samtidig økte inntektene fra distribusjon av pakker, frokostlevering og andre produkter som i stadig økende grad bæres ut gjennom papiravisenes tradisjonelle distribusjonskanaler. Veksten i opplagsinntektene bidro til å begrense resultateffekten av nedgangen i konsernets annonseinntekter. I tillegg ble kostnadene redusert som følge av lavere inntektsavhengige kostnader, økt effektivitet, færre antall årsverk og kontinuerlig optimalisering av kapasitet og struktur i trykkeri- og distribusjonsvirksomheten. Det er for øvrig stram kostnadsstyring i alle deler av konsernet. Etter sterke resultater gjennom flere år, er Amedia ved utgangen av 2017 gjeldfritt. ÅRSREGNSKAPET Resultat Amedia inngikk i desember 2016 avtale om salg av Digitale Medier 1881 AS med datterselskaper. Som følge av salget var resultatet fra Digitale Medier 1881 i 2016 presentert under «Årsresultat fra ikke videreført virksomhet». For at tallene for 2017 og 2016 skal være sammenlignbare, refererer styrets beretning i det følgende til 2016-tall for videreført virksomhet med mindre annet er oppgitt. Amedia hadde i 2017 et brutto driftsresultat (EBITDA) på 476 millioner kroner, opp fra 379 millioner kroner i Resultat før skatt var på 420 millioner kroner (221 millioner kroner i 2016). Fra 2016 kompenseres nedgang i annonseinntekter av økte opplagsinntekter og kostnadsbesparelser. Inntektene ble i ,5 milliarder kroner (3,6 milliarder kroner i 2016). Opplagsinntektene hadde en vekst på 96 millioner kroner, mens annonseinntektene falt med 180 millioner kroner. Både print- og digitale annonseinntekter sank, men utviklingen bedret seg i løpet av året. I 2. halvår økte de digitale annonseinntektene fra tilsvarende periode i fjor, i stor grad som følge av sterk vekst i programmatisk omsetning. Trykkeriinntektene økte med 2,6 prosent fra Inntektene i den norske trykkerivirksomheten ble redusert som følge av synkende opplag og sidetall i avisene. I den russiske virksomheten økte inntektene som følge av styrket rubelkurs. Driftskostnadene var 3,1 milliarder kroner og ble redusert fra 3,3 milliarder kroner i 2016 som følge av lavere trykket og distribuert volum, færre antall årsverk, lavere kostnader til omstilling og av- og nedskrivninger samt kontinuerlig fokus på øvrige kostnadstilpasninger. Årets avskrivninger var på 73 millioner kroner (84 millioner kroner i 2016). Det ble foretatt nedskrivninger på totalt 7 millioner kroner, hvorav 3 millioner kroner i forbindelse med nedskrivningstest (impairment) av de immaterielle eiendelene. Varige driftsmidler ble nedskrevet med 4 millioner kroner. Amedias netto driftsresultat (EBIT) var 396 millioner kroner (246 millioner kroner i 2016). Resultatet fra tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet ble positivt med 37 millioner kroner mot et negativt resultat på 5 millioner kroner i Det positive resultatet stammer blant annet fra Mediehuset Nettavisen, Norsk Telegrambyrå og Gudbrandsdølen Dagningen. I 2016 ble resultatet primært svekket av nedskrivning i forbindelse med gjennomført nedskrivningstest. Netto finans var -14 millioner kroner (-20 millioner kroner i 2016). Den reduserte kostnaden skyldes hovedsakelig lavere rentekostnader. 5

9 Balanse, likviditet og kontantstrøm Totalbalansen til Amedia var på millioner kroner per (3 037 millioner kroner per ). Per var hhv. 388 millioner kroner og 153 millioner kroner klassifisert som eiendeler og forpliktelser holdt for salg. Postene er ute av balansen per Immaterielle eiendeler var millioner kroner og økte med 2 millioner kroner fra 2016, primært som følge av tilganger. Ordinære avskrivninger av immaterielle eiendeler var 21 millioner kroner i Det er foretatt nedskrivning av immaterielle eiendeler på 3 millioner i forbindelse med gjennomført nedskrivningstest. Varige driftsmidler var per på 190 millioner kroner (235 millioner kroner per ). Nedgangen skyldes i hovedsak avskrivninger med 52 millioner kroner og nedskrivninger med 4 millioner kroner. Det er gjennom året investert 18 millioner kroner i varige driftsmidler, mens det har vært avganger på 4 mill. Rentebærende langsiktig gjeld var per tilbakebetalt (116 millioner kroner per ). Det samme var rentebærende kortsiktig gjeld (32 millioner kroner per ). I løpet av året har Amedia tilbakebetalt all gjeld under konsernets lånefasiliteter i DNB. Amedia har gjennom 2017 oppfylt alle krav til finansielle nøkkeltall overfor bankene. Amedia hadde per tilgjengelig 450 millioner kroner i ubenyttet trekkfasilitet hos DNB. Konsernet har i tillegg en ubenyttet kassekreditt på 100 millioner kroner. Kortsiktig gjeld var millioner kroner (1 107 millioner kroner per ) og består av leverandørgjeld, betalbar skatt, påløpte kostnader, periodiserte inntekter og annen kortsiktig gjeld. Konsernets egenkapitalandel var 55,5 prosent per (45,3 prosent per ). Den finansielle stillingen vurderes som god. Amedia hadde i 2017 en netto kontantstrøm på 433 millioner kroner (97 millioner kroner i 2016). Bedringen skyldes høyere kontantstrømmer fra både operasjonelle aktiviteter, investeringsaktiviteter og finansieringsaktiviteter. Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var i 2017 på 377 millioner kroner (294 millioner kroner i 2016). Bedringen fra fjoråret skyldes primært høyere EBITDA. Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter var i 2017 på 170 millioner kroner (78 millioner kroner i 2016). Det ble i løpet av 2017 utbetalt 19 millioner kroner ved kjøp av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler (31 millioner kroner i 2016). Innbetaling knyttet til salg av varige driftsmidler utgjorde 10 millioner kroner mot 46 millioner kroner i 2016, mens innbetaling fra salg av aksjer og andeler utgjorde 168 millioner kroner (55 millioner kroner i 2016). Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter var i 2017 negativ med 114 millioner kroner (-276 millioner kroner i 2016). Netto utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld utgjorde 161 millioner kroner i 2017 (239 millioner kroner i 2016). Innbetaling av utbytte og konsernbidrag utgjorde 67 millioner kroner. Fortsatt drift Styret bekrefter at forutsetningen for fortsatt drift er til stede. Årsregnskapet for 2017 er utarbeidet under denne forutsetningen. Til grunn for antagelsen ligger konsernets strategi og langsiktige prognoser. Styret bekrefter også at årsregnskapet for 2017 er utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat som helhet. Hendelser etter balansedagen I januar 2018 ble Blogg.no, Side2, Side3 og NA Livsstil fisjonert ut fra Mediehuset Nettavisen til det nystiftede selskapet Bloggsoft AS. Etter fisjonen kjøpte Amedia Utvikling AS 50 prosent av aksjene i 6

10 Strømming av levende bilder gir økt verdi til leserne og er en viktig del av del løpende nyhetsdekningen. Mediehuset Nettavisen AS fra Egmont Publishing AS og ble således eneaksjonær i selskapet. Samtidig solgte Amedia Utvikling AS selskapets 50 prosent eierandel i Bloggsoft AS til Egmont Publishing AS. I februar 2018 ble aksjene i Mediehuset Nettavisen AS overdratt fra Amedia Utvikling AS til Amedia Lokal AS, som også er eier av Amedias øvrige avisvirksomhet. Videre har virksomheten i Mediehuset Nettavisen AS som knytter seg til innholdsmarkedsføring, blitt overført til det nystiftede selskapet Spray AS som er et datterselskap av Mediehuset Nettavisen AS. Det har for øvrig ikke vært hendelser etter balansedagen som påvirker vurderingen av årsregnskapet for FINANSIELL RISIKO Markedsrisiko I underkant av halvparten av mediehusenes inntekter kommer fra annonsemarkedet, som preges av vridning mot digitale kanaler der det er stadig sterkere konkurranse fra store internasjonale aktører. Dette legger press på inntektsutviklingen i papiravisene, men nedgangen har avtatt gjennom I tillegg reduseres de digitale annonseinntektene, til tross for vekst i andre halvår som følge av god utvikling i det programmatiske annonsesalget. Annonsemarkedet er sensitivt for konjunkturendringer, men tradisjonelt har lokalavisenes annonseinntekter vært mindre påvirket av konjunkturer enn annonseinntektene i en del andre mediebedrifter. Det er knyttet risiko til utviklingen i antall abonnenter og lesertall. Negativ utvikling påvirker først og fremst opplagsinntektene, men svekker også grunnlaget for innsalg av annonser. Amedia hadde ved utgangen av 2017 en vekst i antall betalende abonnenter på 4,3 prosent sammenlignet med Skiftet fra analoge til digitale publiseringskanaler fortsetter. Fremtidig lønnsomhet avhenger av at konsernet fortsetter å lykkes med å øke inntektene fra digitale kanaler, både i annonsemarkedet og i lesermarkedet. Samtidig må kostnadsnivået kontinuerlig tilpasses inntektsutviklingen. Amedia har norske kroner som basisvaluta, men er gjennom virksomheten i Russland også eksponert for kursendringer mot russiske rubler. Dette innebærer risiko knyttet til kontantstrømmene fra Russland. I tillegg har Amedia balanseposter i russiske rubler, noe som medfører svingning i egenkapitalen fra år til år som følge av omregningsdifferanser. Varekostnaden i Trykk Russland er eksponert mot euro og dollar ved innkjøp av trykkfarge og trykkplater. Resultat- og balansepostene i den russiske virksomheten utgjør en liten andel av konsernet Amedia, og etter en samlet vurdering anses risikoen som begrenset og sikres ikke. Amedia følger en strategi om å være moderat eksponert for svingninger i rentemarkedet og skal benytte sikringsinstrumenter for å sikre faste rentenivåer på deler av eventuell gjeld. Etter at Amedia i løpet av 2017 tilbakebetalte all gjeld, har konsernet ingen sikringsavtaler per Kredittrisiko En stor del av Amedias inntekter er abonnementsinntekter som faktureres forskuddsvis og er forbundet med lav kredittrisiko. Det er kredittrisiko knyttet til annonseinntektene, men denne vurderes også som lav. Mange mindre beløp utgjør en stor del av fordringsmassen, og historiske tap er lave. Amedia gjør løpende avsetninger for ventet tap på kundefordringer etter vurderinger av fordringsmassen. Avsetning til tap på fordringer er 19 millioner kroner per (21 millioner kroner per ) og utgjør 6,6 prosent av de totale kundefordringene (7,0 prosent per ). Likviditetsrisiko Amedias likviditet vurderes som god. Konsernet hadde per ubenyttet lånefasilitet og kassekreditt som beskrevet under avsnittet «Balanse, likviditet og kontantstrøm». Evnen til egenfinansiering av løpende driftsinvesteringer er god. Amedia var ved utgangen av 2017 gjeldfritt og hadde en kontantbeholdning på 513 millioner kroner. 7

11 FORRETNINGSOMRÅDENE Engangskostnader knyttet til omstilling er holdt utenfor i kommentarene av forretningsområdene. Etter omstrukturering av forretningsområdene, er fjorårstallene endret for sammenligningsformål. Mediehus og støttefunksjoner Mediehus og støttefunksjoner består av konsernets aviser, øvrige lokale posisjoner samt sentrale salgs-, støtte- og utviklingsfunksjoner. Forretningsområdet hadde i 2017 en EBITDA på 431 millioner kroner (368 millioner kroner i 2016). Vekst i opplagsinntekter og kostnadsbesparelser mer enn kompenserte for fortsatt fall i annonseinntekter. Driftsinntektene i Mediehus og støttefunksjoner var millioner kroner og sank med 85 millioner kroner (-2,9 prosent) fra Mens opplagsinntektene økte fra 2016, skyldes nedgangen primært reduserte annonseinntekter. I 2017 var opplagsinntektene millioner kroner (1 394 millioner kroner i 2016). For sammenlignbare aviser økte opplagsinntektene med 6,6 prosent, i hovedsak som følge av vekst i antall digitale abonnenter på 44,4 prosent, økte priser samt fritak for merverdiavgift på redaksjonelt innhold. Antall komplettabonnenter sank med 7,4 prosent, og i sum økte antall abonnenter med 4,3 prosent i sammenlignbare aviser. Samlet hadde Amedias aviser ved utgangen av året betalende abonnenter. Annonseinntektene var millioner kroner mot millioner kroner i Totale annonseinntekter hadde i sammenlignbare aviser en nedgang på 12,9 prosent. Annonseinntektene på print falt med 15,2 prosent, mens de digitale annonseinntektene sank med 5,2 prosent. Utviklingen bedret seg i 2. halvår med et fall i print på 12,4 prosent og en vekst digitalt på 2,8 prosent. Driftskostnadene ble redusert med 149 millioner kroner (-5,8 prosent) fra Om lag 5 prosent av nedgangen skyldes solgt virksomhet. I tillegg ble blant annet kostnadene til trykk- og distribusjon redusert, og arbeidet med kontinuerlige kostnadstilpasninger fortsatte. Gjennomsnittlig antall årsverk ble redusert med 132 fra 2016 til Det var generelt god kostnadskontroll. Trykk Norge og distribusjon Trykk Norge og distribusjon hadde i 2017 en EBITDA på 102 millioner kroner (107 millioner kroner i 2016). Resultatnedgangen skyldes at kostnadstilpasninger ikke fullt ut har kompensert for reduserte inntekter knyttet til lavere opplag og sidetall i avisene. I 2017 ble trykkerivirksomheten i Avisa Nordland AS fisjonert ut til det nystiftede selskapet Amedia Trykk Bodø AS og flyttet fra Mediehus og støttefunksjoner til Trykk Norge og distribusjon. Sammenlignet med fjoråret bedrer trykkeriet EBITDA i Trykk Norge og distribusjon med om lag 4 mill. Driftsinntektene var 910 millioner kroner og sank med 18 millioner kroner (-1,9 prosent) fra året før, primært knyttet til lavere trykkeinntekter som følge av nedgang i opplagsvolum og sidetall samt bortfall av oppdrag. I distribusjonsselskapene kompenserte stadig høyere inntekter fra ombæring av pakker, frokostlevering og andre produkter for deler av fallet i inntektene fra ordinær avisombæring. Driftskostnadene ble redusert med 12 millioner kroner (-1,5 prosent). Både i trykkerivirksomheten og distribusjonsvirksomheten arbeides det kontinuerlig med å tilpasse kapasitet og struktur til lavere avisopplag. Trykk Russland Utviklingen i russisk økonomi var fortsatt svak i 2017, men noe mer stabil enn tidligere. Samtidig fortsatte det strukturelle skiftet, også i den russiske mediebransjen, og medførte lavere volumer og prispress i trykkerimarkedet. Den russiske trykkerivirksomheten hadde i 2017 en EBITDA på 35 millioner kroner, 4 millioner høyere enn i Driftsinntektene økte med 26 millioner kroner (8,6 prosent), mens driftskostnadene økte med 21 millioner kroner (8,0 prosent). Endringene i inntekter, kostnader og resultat skyldes i stor grad styrket rubelkurs, men også den underliggende driften i virksomheten er god. Annen virksomhet Annen virksomhet består primært av fellesfunksjoner, konsernadministrasjon samt gevinster og tap. 8

12 Amedia skal sikre mangfold og ikkediskriminering, samt fremme likhet i all rekrutteringspraksis. EBITDA var i millioner kroner (-52 millioner kroner i 2016). Resultatforbedringen skyldes i stor grad engangseffekter samt effektivisering av regnskaps- og IT-tjenester. EIERFORHOLD Eierfordeling i Amedia AS Avishuset Norge AS 100,00 % Eierstyring og selskapsledelse Amedia skal likebehandle alle aksjonærer, ha uavhengige og kompetente medlemmer av styret og ledelsen samt kvalifisert og uavhengig revisjon. Amedias prinsipper for eierstyring og selskapsledelse («corporate governance») bygger på «Norsk anbefaling til eierstyring og selskapsledelse», tilpasset Amedias situasjon. Samfunnsansvar Amedia anser seg gjennom konsernets formålsbestemmelse, utgiverklæring og forretningsidé forpliktet til å leve opp til gjeldende internasjonale standarder som ivaretar allmenne menneskerettigheter, rettigheter og sosiale forhold for arbeidstakere, vern om det ytre miljø og bekjempelse av korrupsjon i alle forretningssammenhenger. Det vises til «Styrets årsrapport om samfunnsansvar» i årsrapporten for 2017 for nærmere beskrivelse. PERSONAL OG ORGANISASJON Arbeidsmiljø Antall årsverk i Amedia var ved årsskiftet (2 192 per ). Av disse arbeider 382 i Russland (389 per ). Gjennomsnittlig sykefravær for Amedias virksomheter i Norge var 4,8 prosent i 2017, ned fra 5,0 prosent i Amedia har siden 2005 vært med i ordningen for inkluderende arbeidsliv (IA). Det er ikke meldt inn forsikringssaker knyttet til yrkesskader i Likestilling Amedia skal sikre mangfold og ikke-diskriminering i konsernet, samt fremme likhet i all rekrutteringspraksis. Amedia tolererer ikke atferd som kan oppfattes som diskriminerende. Kollegaer av begge kjønn ønskes på alle nivåer i bedriften, og alle ansatte inkluderes, uansett kjønn, alder, sivilstand, seksuell legning, funksjonshemming, etnisk opprinnelse, hudfarge, språk, nasjonalitet, livssyn, politisk tilknytning, fagforeningstilknytning og fase i livet. Av Amedias ansatte i Norge har kvinner en gjennomsnittslønn på kroner og menn kroner Forskjellen oppstår fordi flere menn enn kvinner har ledende stillinger. Det jobbes kontinuerlig med å skape en bedre balanse mellom kvinner og menn i ledende stillinger. Av de fast ansatte i Norge, er i overkant av 40 prosent kvinner. Konsernstyret i Amedia består av åtte medlemmer, hvorav tre er kvinner. Ved utgangen av 2017 bestod konsernledelsen av seks menn og en kvinne. Av Amedias 97 datterselskaper med daglig drift, har 21 (22 prosent) kvinnelig daglig leder. Av Amedias 63 abonnementsaviser, har fjorten aviser (22 prosent) kvinnelig redaktør. DET YTRE MILJØ Amedia er en stor trykkerioperatør i både Norge og Russland, og en betydelig aktør i distribusjonsmarkedet. Konsernets mål er å tilstrebe miljøvennlige løsninger for trykkerivirksomheten, både ved investeringer, materiellinnkjøp og drift. Produksjon av aviser frem til trykk er i liten grad en virksomhet som påvirker det ytre miljø. Energikilde i produksjon av aviser er elektrisitet som hovedsakelig kommer fra fornybare energikilder. Deler av energien fra drift av trykkpresser brukes også til oppvarming av trykkerilokalene. Innsatsfaktorer i produksjon av aviser er hovedsakelig avispapir, trykkplater, trykkfarger og kjemikalier. Avfallet leveres til godkjente firmaer for gjenvinning eller deponering/destruksjon. Alt spesialavfall blir levert til godkjent avfallsdeponi for spesialavfall. Det er i svært liten grad giftstoffer i trykkfargen. 9

13 Amedia er opptatt av å forebygge uhell som kan føre til ukontrollerte utslipp eller annen type miljøbelastning. Selskapet vil overholde alle myndighetspålagte miljøkrav og drive virksomheten på en måte som fører til minst mulig belastning for miljøet, både lokalt og globalt. Deler av Amedias virksomhet og produksjon innenfor trykk og distribusjon forurenser lokalt i form av støv og støy. Det er iverksatt tiltak som så langt det er mulig reduserer dette. Støy begrenses ved støydempede lokaler og personlig beskyttelse i form av hørselvern. Streng internkontroll, både av den enkelte ansatte og maskinvare, reduserer ulykkesrisikoen. Trykkerivirksomheten har ingen utslipp som krever utslippstillatelser. Selskapet har montert egne installasjoner for energigjenvinning, samt system for kildesortering for å begrense restavfallet i størst mulig grad. Alt papir som forbrukes i trykkeriene er kjøpt fra papirleverandører som garanterer at trevirket er hentet ut fra bærekraftig skogbruk. Alt papir er også godkjent for bruk i Svanemerkede trykksaker. I Russland kjøpes alt papir fra leverandører som har ISO-9000-sertifikater. Trykkeriene i Norge forbrukte tonn papir og 490 tonn trykkfarge i Distribusjon av aviser fra trykkeriene til postkassene skjer gjennom biltransport, dels ved hjelp av transportører fra trykkeriene til dropp-punkter og dels ved hjelp av bud fra dropp-punktene ut til kundenes postkasser. Det er ikke definert miljømål for distribusjon utover at det skal søkes mest mulig miljøvennlige løsninger. Antall kjørte kilometer er blitt redusert gjennom optimalisering av rutenettet. AMEDIA AS MORSELSKAPET Resultatet før skattekostnad i Amedia AS var 338 millioner kroner (888 millioner kroner i 2016) etter inntektsført konsernbidrag fra datterselskapene på 456 millioner kroner (1,3 milliarder kroner i 2016). Årets resultat etter skatt ble 258 millioner kroner (807 millioner kroner i 2016). Styret foreslår overfor generalforsamlingen at det ikke deles ut utbytte for Styret kjenner ikke til forhold etter regnskapsårets slutt som har negativ betydning for årsregnskapet. Amedia AS eier per totalt 113 datterselskaper, 16 tilknyttede selskaper og fire felleskontrollerte virksomheter. Disse inkluderer blant annet utgiverselskapene til 64 abonnements- og gratisaviser i Norge samt trykkerier i Norge og Russland. Selskapenes virksomhet drives over hele Norge samt i enkelte byer i Russland. Morselskapet ivaretar en rekke fellesfunksjoner for konsernselskapene. Disse omfatter blant annet innkjøp, finansforvaltning, HR, IT, strategi og forretningsutvikling samt forbrukermarkedsfunksjon. Hovedkontoret i Oslo hadde ved utgangen av året 49 årsverk. Driften og aktiviteten i morselskapet finansieres gjennom administrasjonsavgift fra datterselskapene samt konsernbidrag fra de datterselskapene som ikke mottar pressestøtte. I tillegg til egne ressurser, benytter morselskapet seg av spesialkompetanse som datterselskapene og de tilknyttede selskapene besitter. FREMTIDSUTSIKTER Amedia viderefører satsingen på godt redaksjonelt innhold og skal fortsatt være nyskapende, både lokalt og nasjonalt. Blant annet økes satsingen på levende bilder ytterligere i Etter at Amedia i januar 2018 kjøpte Mediehuset Nettavisen, har konsernet nå en sterk nasjonal posisjon og står bedre rustet enn noen gang til å levere nyheter fra hele Norge til hele Norge. Som følge at dette, ventes det fortsatt vekst i antall digitale abonnenter og økt rekkevidde. I annonsemarkedet kommer det strukturelle skiftet til å fortsette. Det ventes fortsatt nedgang i annonseringen på print, men positiv utvikling digitalt som følge av fortsatt sterk vekst i programmatisk annonsesalg. Det ventes stabil utvikling i norsk økonomi. Likevel vil de strukturelle endringene i mediebransjen fortsatt legge press på inntektene i Amedia, og løpende kostnadstilpasninger vil være avgjørende for å sikre god lønnsomhet også gjennom de kommende årene. 10

14 Amedia viderefører satsingen på godt redaksjonelt innhold og skal fortsatt være nyskapende, både lokalt og nasjonalt. Det er gledelig å kunne konstatere at veksten i brukerinntektene vedvarer og at lesernes betalingsvilje for redaksjonelt innhold er god. Samtidig har konsernet opprettholdt stram kostnadsstyring og kontinuerlig gjennomført tilpasninger til reduserte annonseinntekter. Styret retter en takk til alle ansatte i Amedia for arbeidet som er lagt ned gjennom året som er gått og de resultater som er oppnådd. ANDRÉ STØYLEN STYRELEDER Oslo, 19. april 2018 HILDE HAUGSGJERD NESTLEDER GUNNAR ROBERT SELLÆG STYREMEDLEM JOHN GORDON BERNANDER STYREMEDLEM BRITT-ELLEN NEGÅRD STYREMEDLEM FLEMMING SPILDE THORSEN STYREMEDLEM STEIN ERIK SNEVE STYREMEDLEM HILDE SANDVIK STYREMEDLEM ARE STOKSTAD KONSERNSJEF 11

15 Amedia og samfunnsansvar Amedia har styringsdokumenter og policyer som uttrykker konsernets verdier og forplikter alle ansatte. Amedia er Norges største utgiver av lokale medier. Konsernet eier 63 abonnementsaviser, en lokal gratisavis og fra 1. januar 2018 det nasjonale Mediehuset Nettavisen. I tillegg driver konsernet trykkeri- og distribusjonsvirksomhet i Norge og trykkerivirksomhet i Russland. Fellesfunksjoner som IT, utvikling, forbrukermarked, annonseproduksjon, kundesenter, sideproduksjon, analyse og regnskapstjenester er samlet i sentrale enheter som understøtter driften av de øvrige forretningsområdene. Amedia ivaretar viktige samfunnsfunksjoner og har et stort samfunnsansvar. Dette ansvaret er en integrert del av Amedias verdigrunnlag, strategi, forretningsmessige mål og aktiviteter: Amedias formål er å eie og utvikle medieselskap. Konsernets forretningsidé er journalistikken. Gjennom sin journalistikk, som daglig når ut til og påvirker 1,9 millioner nordmenn, skaper utgivervirksomhetene verdier for samfunnet og enkeltindivider. Selskapets interesser blir ivaretatt gjennom produksjonen og leveransen av god, relevant, nær og uavhengig journalistikk og de verdier journalistikken representerer. Det mest vesentlige bidraget til å ivareta og etterleve de krav som stilles til næringslivet i FNs Global Compacts 10 prinsipper om hensynet til menneskerettighet, arbeidslivsstandarder, miljø og antikorrupsjon er Amedias redaksjonelle virksomhet. Journalistikken er et samfunnsgode som utvider ytringsfriheten, informasjonsfriheten og det åpne samfunn, og som fremmer demokratiet og rettssikkerheten. Styret redegjør i denne rapporten for hvilke retningslinjer og standarder Amedia har, og hvordan samfunnsansvaret blir integrert i konsernets forretningsdrift. Amedias samfunnsansvar utøves på to måter; i) gjennom det redaksjonelle og ii) gjennom å være arbeidsgiver og forretningspartner. i) Utgiverselskapene er etablert med et ønske om å påvirke og utvikle samfunnet til det bedre. Journalistikken har betydning for demokratiet, den offentlige samtalen og for innbyggernes kunnskap om det som skjer og påvirker deres liv. Mediene tilbyr ytringskanaler og avdekker overgrep og maktmisbruk og hjelper til slik at urett som er begått, kan rettes opp. ii) Utgiverselskapene og øvrige selskap i konsernet skal gjennom sin kontakt med kunder, næringslivet og offentlige myndigheter utøve sin virksomhet tuftet på sunne etiske standarder og høy integritet. AMEDIAS VERDIER Amedia har styringsdokumenter og policyer som uttrykker konsernets verdier og forplikter alle ansatte. Verdigrunnlaget knytter direkte an til sentrale menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og sosiale forhold, miljø og antikorrupsjon. Amedia skal være kjennetegnet av høy etisk standard, av god eierstyring og selskapsledelse, og adferd i samsvar med beste praksis i norsk og internasjonalt næringsliv. 12

16 I Amedias utgivererklæringen heter det at «Amedia er forpliktet til å forsvare ytringsfriheten, pressefriheten, informasjonsfriheten og det åpne samfunn. Amedia skal fremme demokratiet, samfunnsengasjementet og rettssikkerheten, utvikle mediemangfoldet og forsvare medienes uavhengige rolle. Amedia respekterer den enkelte publikasjons identitet, grunnsyn, lokale tradisjon og egenart. Amedia vil som utgiver stimulere den enkelte publikasjon til å dyrke sitt publisistiske, lokale og verdimessige ståsted og utvikle troverdige, relevante produkter og tjenester. Amedia skal styrke og verne den enkelte redaksjons frihet og integritet, meningsmangfoldet og de publisistiske verdiene uttrykt i Redaktørplakaten og Vær Varsom plakaten. Amedia forsvarer på dette grunnlag den enkelte redaktørs frie og selvstendige rolle og publiseringsansvar. Den enkelte redaktør skal utøve sitt redaktøransvar fritt i forhold til eiere, politiske, ideologiske og økonomiske interesser». Amedias «Retningslinjer for etikk og samfunnsansvar» inneholder arbeidslivs-, miljø- og antikorrupsjonsstandarder, som blant annet: «Amedia skal bidra til at de ansatte gis tillit og ansvar med klare mål og utvikler seg faglig og menneskelig.» «Tillitsvalgte har en viktig funksjon og et eget ansvar som bindeledd mellom ansatte og ledelse.» «Arbeidsplassen skal være fri for mobbing og trakassering.» «Amedia praktiserer likestilling på arbeidsplassen og respekt for alle menneskerettigheter. Ingen skal diskrimineres basert på alder, kjønn, sivilstand, seksuell legning, funksjonshemming, etnisk opprinnelse, hudfarge, språk, nasjonalitet, religion, livssyn, politisk tilknytning eller fagforeningsmedlemskap.» «Amedia skal legge til rette for et sikkert og sunt arbeidsmiljø og påse at de ansattes helse, sikkerhet og velferd ivaretas.» «Amedia skal tilstrebe miljøvennlige løsninger for sin trykkerivirksomhet, både ved investeringer, materiellinnkjøp og drift.» «Korrupsjon og bestikkelser er uakseptabelt og skal motarbeides. Vi skal ikke tilby eller motta ulovlige eller urettmessige pengegaver, forpleining eller andre godtgjørelser som er eller kan oppfattes som bestikkelser, for å oppnå forretningsmessige eller private fordeler. Vi skal ikke gjøre avtaler med mellommenn om å kanalisere betaling til noen på en måte som kan anses som delaktighet i korrupsjon eller hvitvasking. Brudd på dette vil få konsekvenser for ansettelsesforholdet og kan føre til straffeansvar og sivilt erstatningsansvar.» «Amedia skal ivareta kunder og ansattes rett til personvern og skal behandle innsamlede personopplysninger på en sikker måte i tråd med lov- og avtaleverk og i respekt for den enkeltes personverninteresser.» «Forretningspartnere skal framstå med høye standarder for etisk opptreden og god forretningsskikk. Dersom disse benytter seg av underleverandører må vi forsikre oss om at leveransen skjer i henhold til eksisterende innkjøpsregler og praksis, og at leverandør har samme respekt for allmenne menneskerettigheter og arbeidstakeres vilkår, og samme forhold til korrupsjon og bestikkelser som oss.» De samme standarder kommer også til uttrykk i konsernets Retningslinjer for fortrolig varsling, personvernpolicy, reise- og representasjonspolicy, innkjøpspolicy, IT-policy og HMS-policy. MÅL FOR IVARETAKELSE AV AMEDIAS SAMFUNNSANSVAR I 2017 Amedias strategi er basert på styringsdokumentene og forplikter konsernet til å følge opp prinsippene i FNs Global Compact. For 2017 ble følgende mål og satsingsområder prioritert: Ytringsfrihet: Engasjere flere i lokal debatt og meningsutveksling. Etikk: Holde høy presseetisk standard og behandle kilder og andre med respekt og verdighet. Personvern: Hindre misbruk av personlige opplysninger og ivareta kunders og ansattes personvern i all behandling av personopplysninger. Ikke-diskriminering: Nulltoleranse for mobbing og trakassering. 13

17 Arbeidsmiljø/HMS: Ytterligere satsingen på kompetanse og lederutvikling, arbeidsmiljø og ansattes trivsel. Arbeidsmiljø/HMS: Utvikle mangfoldet og øke andelen kvinner blant ansatte og i lederstillinger. AMEDIAS IVARETAGELSE AV SENTRALE MENNESKERETTER Global Compacts to prinsipper for menneskerettigheter slår fast at i) selskapet skal støtte og respektere vern om internasjonale anerkjente menneskerettigheter og ii) påse at det ikke medvirker til brudd på menneskerettighetene. For et mediekonsern som Amedia er det av særlig viktighet å fokusere på å ivareta de menneskerettighetene som kommer til uttrykk i Den europeiske menneskerettskonvensjonens artikkel 8 (retten til privatliv), artikkel 10 (ytringsfrihet) og artikkel 14 (ikke-diskriminering). Dette gjelder både ved å forsvare disse rettighetene for andre og gjennom å unngå at virksomhetene medvirker til å krenke andre. Ytringsfrihet Amedias redaksjonelle virksomheter kommuniserer daglig med 42 prosent av den voksne norske befolkning. Lesere blir engasjert i sine lokalsamfunn gjennom journalistikk, nyheter og samfunnsdebatt. Jo flere som leser og abonnerer, jo sterkere evner mediehusene å forsvare ytringsfriheten, pressefriheten, informasjonsfriheten og det åpne samfunn» og «fremme demokratiet, samfunnsengasjementet og rettssikkerheten. I 2016 hadde 58 av 62 aviser vekst i antall abonnenter. I 2017 fortsatte fremgangen for 44 av 63 aviser. Dette er et uttrykk for at lokalavisenes journalistikk oppleves som relevant og viktig. Digitalisering av journalistikken bidrar til å styrke ytringsfriheten og samfunnsengasjementet gjennom å engasjere alle deler av befolkningen. I 2017 økte Amedias aviser antall digitale kunder fra til og nådde på den måten frem til nye grupper lesere. Ca 40 prosent av de nye digitale kundene er under 40 år. Amedias aviser har det siste året satset mer på kommentarjournalistikk og har i saker som blant annet kommunereformen og stortingsvalget utløst engasjement og debatt. Etikk Den redaksjonelle virksomheten er viktig for å utvide ytringsfriheten, sikre pressefriheten og innsynsretten, men kan også representere en belastning for kilder og dem som omtales. Enkelte kan oppleve omtale som en krenkelse og inngrep i privatlivets fred eller deres integritet og rettigheter. Amedia ønsker gjennom sin journalistikk å vise respekt for enkeltmennesker og behandle alle med verdighet. Amedia har forpliktet seg til å følge pressens etiske regelverk, og til å gi alle som føler seg krenket mulighet til å klage våre aviser/journalistikk inn for Pressens Faglige Utvalg. I 2017 mottok Pressens Faglige Utvalg flere klager mot Amedia-avisen enn året før, mens antall saker der utvalget konkluderte med at avisen hadde opptrådt i strid med god presseskikk eller fremmet kritikk av avis, gikk noe ned fra året før og er nesten halvert fra PFU-STATISTIKK Antall klager Antall aviser innklaget Antall brudd Antall kritikk Avisene jobber systematisk med å forbedre sin etiske standard og ta lærdom av de uttalelser som PFU gir, og synliggjør alltid de uttalelser PFU gir for sine lesere. Personvern Amedia behandler store mengder personopplysninger om sine kunder og brukere. Dette gjelder opplysninger som kundene må oppgi for å få levert aviser, tilgang til digitalt innhold, for å betale og for å administrere kundeforholdet. I tillegg samles det opplysninger om leseradferd. 14

18 Digitalisering av journalistikken bidrar til å styrke ytringsfriheten og samfunnsengasjementet gjennom å engasjere alle deler av befolkningen. Amedia kommunisere åpent med kundene om hvilke opplysninger vi behandler og hvordan vi behandler dem. Konsernet jobber kontinuerlig med å bedre sikkerheten for opplysningene. Amedia har i 2017 jobbet med å ytterligere forbedre rutiner og sikkerhetssystemer, og med forberedelser til at den nye personvernforordningen trer i kraft. Personopplysningene blir behandlet i tråd med de formål de er samlet inn for, og det er ikke registrert noen avvik fra dette i 2017 som har fordret melding til Datatilsynet. Amedia behandler ikke sensitive opplysninger om sine kunder. Sensitive opplysninger om ansatte, som lønn og fagforeningsmedlemskap, behandles i tråd med inngåtte avtaler med de ansatte og deres organisasjoner. Behandling av personopplysninger som skjer i journalistisk øyemed, som for eksempel behandling knyttet til skatteopplysninger, er ikke underlagt personvernlovgivningens alminnelige regler, men de samme sikkerhetskrav stilles til behandling av journalistisk materiale som til behandlingen av andre personopplysninger. Amedia vil i forbindelse med at ny personvernlovgivning trer i kraft innføre nye rutiner og systemer som gjør det mulig for den enkelte å få mer kontroll over sine personopplysninger. Ikke-diskriminering Amedia har nulltoleranse for trakassering og mobbing på arbeidsplassen. I 2017 har det vært særlig oppmerksomhet om seksuell trakassering og overgrep i kjølvannet av #metookampanjen. Amedia har, basert på etablerte rutiner for varsling og behandling, fulgt opp kampen mot seksuell trakassering, overgrep og uønsket seksuell adferd. Ansatte er aktivt blitt oppfordret til å melde fra dersom de har vært utsatt for seksuell trakassering ved å bruke ordinære varslingskanaler, tillitsvalgte, verneombud eller Amedias særskilte kanal for fortrolig varsling. Amedia innførte i 2017 en ny rapporteringsrutine knyttet til trakassering for å sikre at slike saker blir fulgt opp og behandlet på forsvarlig måte og i tråd med konsernets standarder. Få saker om seksuell trakassering er meldt, og disse sakene er blitt behandlet og løst. I den årlige medarbeiderundersøkelsen blir det kartlagt hvor mange som enten har observert mobbing/ trakassering på sin arbeidsplass, eller som selv er blitt utsatt for dette. Utviklingen på dette området er som følger: Mobbing/trakassering Selv utsatt for dette 3 % 3 % 4 % Lagt merke til på arb.plassen 6 % 6 % 9 % Vinteren 2018 gjennomførte 40 av Amedias mediehus en egen undersøkelse blant sine lesere om seksuell trakassering. Dette skjedde i form av et anonymt spørreskjema, med mulighet for å legge inn egne kommentarer, anonymt eller gjennom å kontakte mediehuset/journalisten direkte. Mer enn personer svarte på skjemaet og mange hundre personlige historier er delt og fulgt opp journalistisk. Gjennom kampanjen ivaretok avisene sitt samfunnsansvar og bidro til å endre holdninger og til å forebygge seksuell trakassering og overgrep. AMEDIAS IVARETAKELSE AV ARBEIDSTAKERRETTIGHETER OG SOSIALE FORHOLD Global Compacts prinsipper for arbeidstakerrettigheter fastslår bedriftenes plikt til i) å holde organisasjonsfriheten i hevd og sikre retten til å føre kollektive forhandlinger, ii) avskaffelse av tvangsarbeid, iii) avskaffelse av barnearbeid og til iv) å sikre at diskriminering i arbeidslivet avskaffes. Organisasjonsfrihet Amedia respekterer organisasjonsfriheten og legger vekt på et nært og fortrolig samarbeid med organiserte og tillitsvalgte på alle nivåer. Av Amedias ansatte (gjelder hel- og deltidsansatte, samt vikarer) i Norge var fagorganisert i april

19 De 15 distribusjonsselskapene i Amedia har til sammen ansatte, hovedsakelig bud. Av disse er 25,5 prosent fagorganisert. I den øvrige virksomheten har vi fast ansatte og vikarer. Av disse er 59,6 prosent fagorganisert. De fagorganiserte er knyttet til åtte ulike forbund. De største er Norsk Journalistlag, deretter følger Norsk Transportarbeiderforbund, Fellesforbundet og Handel og Kontor. Alle de fagorganiserte er omfattet av de sentrale tariff-forhandlingene, og de har også rett til lokale forhandlinger. Arbeidsmiljø og trivsel Amedia har de siste årene jobbet aktivt for å bedre og utvikle et godt arbeidsmiljø i virksomhetene. De gjennomføres årlige medarbeiderundersøkelser, både for å få tilbakespill fra de ansatte og for å følge utviklingen. De viktigste måleparameterne er knyttet til «arbeidsglede» og «lojalitet», som igjen blir påvirket av faktorer som «jobbinnhold», «samarbeid», «læring og utvikling» og «omdømme». På alle disse områdene viste Medarbeiderundersøkelsen 2017 fremgang fra tidligere år. Mangfold Amedia skal praktisere likestilling på arbeidsplassen, jobbe for mangfold gjennom en god balanse mellom kvinner og menn samt søke å øke kvinneandelen blant ansatte generelt og i lederstillinger spesielt. Fordelingen mellom kvinner og menn blant de ansatte samlet sett ligger på 60 prosent menn og 40 prosent kvinner. 21 av våre 97 datterselskap med daglig drift har en kvinne som daglig leder (22 prosent), mens 14 av våre 63 ansvarlige redaktører er kvinner (22 prosent). Amedia jobber for å øke andelen kvinner på alle nivåer i forbindelse med nyrekrutteringer. 48 prosent av alle nyansatte i 2017 var kvinner. Andelen kvinner i ansettelser i lederroller var 50 prosent. Andel kvinner (i prosent) Alle ansatte i Norge 40 % 40 % Alle toppledere i Norge 22 % 23 % Alle ansvarlige redaktører 22 % 19 % Alle i lederrolle 28 % 27 % Alle nytilsatte i % N/A Alle nytilsatte med lederansvar 50 % N/A Amedia legger vekt på at kvinner og menn skal ha like lønnsvilkår og at det ikke skal diskrimineres basert på kjønn. Samlet sett har menn høyere gjennomsnittslønn enn kvinner i konsernet med henholdsvis kroner og kroner. Dette skyldes primært at det er flere menn enn kvinner i ledende stillinger. Opplæring og utvikling Amedia legger vekt på at de ansatte skal utvikle seg i jobben og ha mulighet til å tilegne seg ny kompetanse. Amedia startet i 2015 et omfattende lederutviklingsprogram, som strekker seg over en tre-års periode. Det deltok 31 ledere i programmet i 2015, nye 63 ledere i 2016 og ytterligere 53 ledere i 2017, slik at totalt 147 ledere deltok i lederutviklingstiltak i På denne måten er ledere fra alle virksomheter og på ulike ledernivåer omfattet. Kompetanseutvikling for ansatte avgjøres lokalt basert på lokale behov og individuelle ønsker som ansatte gir uttrykk i medarbeidersamtaler eller på annen måte. Amedia bidrar sentralt til kompetanseutvikling i form av å tilby kurs knyttet til nye arbeidsverktøy, journalistiske verktøy og innholdsformidling. Helse, miljø og sikkerhet Amedia har egen HMS-policy og rutiner for oppfølging av HMS-arbeidet. Målet er å sikre verdier og lønnsomhet på lang sikt ved å tilby utviklende og utfordrende arbeidsoppgaver for alle ansatte i et sunt arbeidsmiljø. 16

20 Medarbeidernes sikkerhet og velferd er avgjørende for at Amedia skal nå sine mål. I Amedia omfatter HMS-arbeidet alle systematiske aktiviteter knyttet til utvikling av arbeidsmiljøet med sikte på å skape helsefremmende og meningsfylte arbeidssituasjoner som motvirker fysiske og psykiske skadevirkninger. I utviklingen av arbeidsmiljøet er målsettingen å ha en standard som til enhver tid samsvarer med gjeldende lovgivning, konsernets retningslinjer for etikk og samfunnsansvar og utviklingen i samfunnet generelt. Det er etablert en ny rutine der alle selskap årlig avgir en «samsvarserklæring» i relasjon til HMS-arbeidet, og melder inn eventuelle avvik som trenger oppfølging. I 2017 ble det det ikke avdekket alvorlige feil og mangler gjennom offentlig tilsyn eller på annen måte. Amedia legger avgjørende vekt på medarbeidernes sikkerhet, og det vurderes løpende om sikkerhetstiltak knyttet til bygninger og enkeltpersoner er tilfredsstillende. I våre publisistiske virksomheter opplever vi jevnlig at redaktører eller journalister blir utsatt for trusler. Også i 2017 var det eksempler på at ansatte ble utsatt for alvorlige trusler mot seg og sine familier. Amedia har rutiner for å følge opp dette, tilby de ansatte nødvendige sikkerhetstiltak og med å politianmelde forhold. Amedia er med i ordningen for inkluderende arbeidsliv. Det ble i 2017 ikke meldt inn noen forsikringssaker knyttet til yrkesskader. AMEDIA OG VERN AV DET YTRE MILJØ Global Compacts prinsipper for det ytre miljø fastslår at bedriftene har ansvar for å i) støtte føre-vartilnærming til miljøutfordringene, ii) ta initiativ til å fremme økt miljøansvar og iii) oppmuntre til utvikling og spredning av miljøvennlig teknologi. Amedia søker stadig å forbedre seg og innrette sin virksomhet på en mest mulig miljøvennlig måte. Dette gjelder både knyttet til energiforbruk, redusert arealforbruk, effektiv utnyttelse av papir og trykkfarge, optimalisering av rutestrukturen i distribusjon og reduksjon i antall tjenestebiler/firmabiler. Distribusjon av aviser fra trykkeriene til postkassene skjer gjennom biltransport. Antall kjørte kilometer reduseres løpende, og er blitt redusert med ni prosent de siste to årene. De siste årene har forbruket endret seg i en positiv retning for miljøet: Miljø Energiforbruk i MWh Arealbruk i m Papirforbruk i tonn Trykkfarge i tonn Antall firmabiler Amedia inngår avtaler på vegne av alle selskap og legger vekt på at de energikilder vi anvender hovedsakelig skal være fornybare. Innen trykkerivirksomheten skal det velges miljøvennlige løsninger, både ved investeringer, materiellinnkjøp og drift. Alt spesialavfall blir levert til godkjent avfallsdeponi for spesialavfall, og kjemikalier blir levert til godkjente firmaer for gjenvinning eller deponering/ destruksjon. Både i Norge og Russland følges og overholdes alle myndighetspålagte miljøkrav. I Norge har trykkeriselskapene montert egne installasjoner for energigjenvinning og system for kildesortering. Alt papir som anvendes i Norge er også godkjent for bruk i Svanemerkede trykksaker, mens alt papir som anvendes i Russland kjøpes fra leverandører som har ISO-9000 sertifikater. 17

21 BEKJEMPELSE AV KORRUPSJON Amedia har nulltoleranse for korrupsjon og bestikkelser, i tråd med Global Compacts prinsipp om å bekjempe korrupsjon og utpressing/bestikkelser. Våre medarbeidere er blitt gjort kjent med våre etiske retningslinjer og hvilke krav som stilles til egne medarbeidere, leverandører og samarbeidspartnere og til god forretningsskikk. Det er i risikovurderingen undersøkt om det foreligger avvik fra Amedias standarder på dette området, men ingen selskap har opplyst om slike avvik. Amedia har egne standarder for hva som er akseptabelt av bevertning og sosial kundepleie, og konsernets reise- og representasjonspolicy angir grenser for hvordan våre medarbeidere skal opptre i møte med tilbud om kostnadsdekning eller andre fordeler. Det er løpende kontroll av reiseregninger og utgifter den enkelte har i arbeidet. Våre etiske retningslinjer er implementert i Russland og de samme høye standarder gjelder der som i Norge. Bevisstheten knyttet til hvilke leverandører og samarbeidspartnere som skal velges er høy og følges opp av ledelsen. VURDERING Det er styrets oppfatning at Amedia har høy bevissthet om det samfunnsansvaret virksomhetene har, og at dette ansvaret er en integrert del av selskapets strategi og forretningsutvikling. Mediehusene er viktige samfunnsinstitusjoner som har revitalisert sin betydning for sine respektive lokalsamfunn gjennom å ha digitalisert sin tilstedeværelse og gjennom å levere god og viktig journalistikk som skaper verdier for lokalsamfunn og engasjerer innbyggerne i demokratiske prosesser. Samtidig er det styrets oppfatning at Amedia som arbeidsgiver og forretningspartner arbeider seriøst og systematisk med å ivareta sentrale menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter, sosiale forhold, miljø og bekjempelse av korrupsjon. Amedia har gode standarder, prosedyrer og oppfølgingsrutiner i samsvar med de kravene som stilles i FNs Global Compacts 10 prinsipper. De mål konsernet definerte for 2017 er fulgt opp, og utviklingen har vært positiv. Styret er opptatt av at Amedia også på dette området driver løpende forbedringsarbeid og gjennomfører nødvendige kontroller og oppfølgingstiltak ved eventuelle avvik fra de standarder som konsernet har etablert. Oslo, 19. april 2018 ANDRÉ STØYLEN STYRELEDER HILDE HAUGSGJERD NESTLEDER GUNNAR ROBERT SELLÆG STYREMEDLEM JOHN GORDON BERNANDER STYREMEDLEM BRITT-ELLEN NEGÅRD STYREMEDLEM FLEMMING SPILDE THORSEN STYREMEDLEM STEIN ERIK SNEVE STYREMEDLEM HILDE SANDVIK STYREMEDLEM ARE STOKSTAD KONSERNSJEF 18

22 STYRET I AMEDIA 1 ANDRÉ STØYLEN STYRETS LEDER I styret siden HILDE HAUGSGJERD STYRETS NESTLEDER I styret siden JOHN G. BERNANDER STYREMEDLEM I styret siden GUNNAR SELLÆG STYREMEDLEM I styret siden HILDE SANDVIK STYREMEDLEM I styret siden STEIN ERIK SNEVE STYREMEDLEM Ansatterepresentant I styret siden FLEMMING SPILDE THORSEN STYREMEDLEM Ansatterepresentant I styret siden BRITT-ELLEN NEGÅRD STYREMEDLEM Ansatterepresentant I styret siden

23 REGNSKAP 2017 TETT PÅ LIVET. HVER DAG. 20

24 KONSERNREGNSKAP AMEDIA INNHOLD REGNSKAP Resultatregnskap 22 Utvidet resultatregnskap 23 Balanse 24 Kontantstrømoppstilling 25 Endringer i konsernets egenkapital 26 NOTER Note 1 Generelt 27 Note 2 Regnskapsprinsipper 27 Note 3 Viktige regnskapsestimater og skjønnsmessige vurderinger 32 Note 4 Finansiell risikostyring 32 Note 5 Endringer i konsernets struktur 34 Note 6 Segmentinformasjon 34 Note 7 Annen driftsinntekt, offentlig støtte og gevinst/tap ved salg av eiendeler 35 Note 8 Lønnskostnad 35 Note 9 Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser 36 Note 10 Annen driftskostnad 38 Note 11 Finansinntekter 38 Note 12 Finanskostnader 38 Note 13 Skatt 39 Note 14 Immaterielle eiendeler 41 Note 15 Varige driftsmidler 42 Note 16 Leieavtaler 43 Note 17 Andre finansielle anleggsmidler 43 Note 18 Aksjer i datterselskaper 44 Note 19 Datterselskap med vesentlige ikke-kontrollerende eierinteresser 46 Note 20 Investeringer i tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet 47 Note 21 Varekostnad og varelager 50 Note 22 Kundefordringer og andre omløpsmidler 51 Note 23 Bankinnskudd og kontanter 51 Note 24 Aksjekapital og overkurs 52 Note 25 Egenkapital 52 Note 26 Rentebærende gjeld 53 Note 27 Andre avsetninger for forpliktelser 53 Note 28 Finansielle instrumenter etter kategori 54 Note 29 Derivater 55 Note 30 Rentefri kortsiktig gjeld 56 Note 31 Garantier 56 Note 32 Transaksjoner med nærstående parter 56 Note 33 Gjennomsnittlig antall årsverk 56 Note 34 Godtgjørelse til konsernstyret, konsernsjef og andre ledende personer 57 Note 35 Godtgjørelse til revisor 57 Note 36 Avstemming av forpliktelser til finansieringsaktiviteter 58 Note 37 Eiendeler klassifisert som holdt for salg og avhendingsgrupper 58 Note 38 Hendelser etter balansedagen 59 21

25 ALLE BELØP I KR RESULTATREGNSKAP NOTE Opplagsinntekt Annonseinntekt Trykkeriinntekt Offentlig støtte Annen driftsinntekt 7, Sum driftsinntekter Netto gevinst/tap ved salg av eiendeler 5, Sum inntekter Varekostnad Lønnskostnad 8, 9, Avskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 14, Nedskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 14, Annen driftskostnad 10, 16, Sum driftskostnader Driftsresultat Resultatandel fra tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet Finansinntekt Finanskostnad Sum finansposter Resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat Årsresultat fra videreført virksomhet Årsresultat fra ikke videreført virksomhet Årsresultat Ikke-kontrollerende eierinteresser Kontrollerende eierinteresser Resultat per aksje (beløp i kroner) 1,37 0,64 Resultat per aksje for ikke videreført virksomhet (beløp i kroner) 0,00-0,46 Fra årsresultatet 1,37 0,18 Utvannet resultat per aksje (beløp i kroner) 1,37 0,64 Utvannet resultat per aksje for ikke videreført virksomhet (beløp i kroner) -0,46 Fra årsresultatet 1,37 0,18 Note 1 til note 38 er en integrert del av konsernregnskapet. 22

26 ALLE BELØP I KR UTVIDET RESULTATREGNSKAP NOTE Årsresultat fra videreført virksomhet Utvidet resultat Poster som ikke vil bli omklassifisert til resultatet: Rekalkulering av pensjonsforpliktelser Sum Poster som kan bli omklassifisert til resultatet: Omregningsdifferanser Sum Utvidet resultat etter skatt for videreført virksomhet Årets totalresultat fra videreført virksomhet Årsresultat fra ikke videreført virksomhet Årets totalresultat Ikke-kontrollerende eierinteresser Kontrollerende eierinteresser Totalresultat tilordnet kontrollerende eierinteresser fordelt på: Videreført virksomhet Ikke videreført virksomhet Postene i utvidet resultat er etter skatt. Skattekostnad relatert til de enkelte komponentene er vist i note

27 ALLE BELØP I KR BALANSE NOTE EIENDELER Utsatt skattefordel Immaterielle eiendeler 3, Varige driftsmidler Investeringer i tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet Andre finansielle anleggsmidler 17, Sum anleggsmidler Varer Fordringer 22, Bankinnskudd og kontanter 23, Sum omløpsmidler Eiendeler klassifisert som holdt for salg Sum omløpsmidler inkludert eiendeler holdt for salg Sum eiendeler EGENKAPITAL OG GJELD Aksjekapital og overkurs Opptjent egenkapital Sum egenkapital kontrollerende eierinteresser Ikke-kontrollerende eierinteresser Sum egenkapital Utsatt skatt 13, Avsetning for andre forpliktelser 3, Sum avsetning for forpliktelser Derivater 28, Rentebærende langsiktig gjeld 26, Annen rentefri langsiktig gjeld 786 Sum langsiktig gjeld Derivater 28, Rentebærende kortsiktig gjeld 26, Betalbar skatt Rentefri kortsiktig gjeld 27, 28, Sum kortsiktig gjeld Forpliktelser klassifisert som holdt for salg Sum kortsiktig gjeld inkludert forpliktelser klassifisert som holdt for salg Sum egenkapital og gjeld Note 1 til note 38 er en integrert del av konsernregnskapet. Oslo, 19. april 2018 ANDRÉ STØYLEN STYRELEDER HILDE HAUGSGJERD NESTLEDER HILDE SANDVIK STYREMEDLEM JOHN GORDON BERNANDER STYREMEDLEM BRITT-ELLEN NEGÅRD STYREMEDLEM FLEMMING SPILDE THORSEN STYREMEDLEM GUNNAR ROBERT SELLÆG STYREMEDLEM STEIN ERIK SNEVE STYREMEDLEM ARE STOKSTAD KONSERNSJEF 24

28 ALLE BELØP I KR KONTANTSTRØMOPPSTILLING NOTE KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER Driftsresultat Periodens betalte skatter Avskrivninger og nedskrivninger 14, Gevinst/tap ved salg av eiendeler Endring i lager, debitorer og kreditorer Endring i andre tidsavgrensningsposter Kontantstrøm fra drift i avviklet virksomhet Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (a) KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER Innbetaling ved salg av varige driftsmidler Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler Innbetaling ved salg av aksjer og andeler Utbetaling knyttet til andre aksjer og andeler 5, Innbetaling knyttet til andre investeringer Kontantstrøm fra investering i avviklet virksomhet Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (b) KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld 26, Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld Utbetaling ved avslutning av rentebytteavtale 28, 29, Innbetaling av renter Utbetaling av renter Innbetaling av konsernbidrag og utbytte Utbetaling av utbytte til eiere og ikke-kontrollerede eierinteresser Øvrige kontantstrømmer fra finansieringsvirksomhet Kontantstrøm fra finansiering i avviklet virksomhet Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (c) Netto endring i likvider gjennom året (a+b+c) Likvidbeholdning Likvidbeholdning knyttet til eiendeler klassifisert som holdt for salg Likvidbeholdning Herav bundne midler Note 1 til note 38 er en integrert del av konsernregnskapet. 25

29 ALLE BELØP I KR ENDRINGER I KONSERNETS EGENKAPITAL Note Aksjekapital og overkurs Annen egenkapital ikke resultatført Kontrollerende eierinteresse Annen opptjent egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Ikkekontrollerende eierinteresse Sum egenkapital Egenkapital per Årsresultat UTVIDET RESULTAT: Estimatavvik pensjon Omregningsdifferanser Årets totalresultat TRANSAKSJONER MED EIERE: Utbytte 2015, vedtatt Avgang ikke-kontrollerende eierinteresse Sum transaksjoner med eiere Egenkapital per Årsresultat UTVIDET RESULTAT: Estimatavvik pensjon Omregningsdifferanser Årets totalresultat TRANSAKSJONER MED EIERE: Utbytte 2016, vedtatt Avgang ikke-kontrollerende eierinteresse Sum transaksjoner med eiere Egenkapital per

30 NOTE 1 GENERELT Amedia AS og dets datterselskaper er et mediekonsern med virksomheter i Norge innenfor områdene avis, trykk og distribusjon. I tillegg har Amedia trykkerivirksomhet i Russland. Amedia var per 31. desember 2017 majoritetseier i 63 lokalaviser (som utgir 64 titler, hvorav 1 gratisavis), og 11 trykkerier. Amedias hovedkontor er lokalisert i Akersgaten 34, Oslo. Konsernregnskapet omfatter Amedia AS og dets datterselskaper, samt konsernets andel i felleskontrollert virksomhet og tilknyttede selskaper. Konsernregnskapet ble vedtatt av styret 19. april NOTE 2 REGNSKAPSPRINSIPPER Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsippene som er benyttet ved utarbeidelsen av konsernregnskapet for Amedia. Prinsippene er benyttet på samme måte i alle perioder som er presentert, dersom ikke annet fremgår av beskrivelsen. 2.1 HOVEDPRINSIPPER Konsernregnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) og fortolkninger fra IFRS fortolkningskomité (IFRIC) som fastsatt av EU. Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost-prinsippet, med unntak av at enkelte finansielle eiendeler og forpliktelser er vurdert til virkelig verdi over resultatet (note 28). Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som krever skjønnsmessige vurderinger eller inneholder høy grad av kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for konsernregnskapet, er beskrevet i note 3. Konsernregnskapet er utarbeidet under forutsetning om ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og andre hendelser under like omstendigheter. Konsernregnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift NYE OG ENDREDE STANDARDER TATT I BRUK AV KONSERNET Nedenfor gis informasjon om bruk av nye standarder som i vesentlig grad påvirker årets regnskap for konsernet eller morselskapet. Noteopplysningsprosjektet (Disclosure Initiative) - Endringer i IAS 7 Det følger av endringer i IAS 7 at det skal opplyses om endringer i forpliktelser som oppstår av finansieringsaktiviteter. Dette inkluderer endringer i kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter (f.eks. trekk og nedbetaling av lån) og endringer uten kontantstrømeffekt som for eksempel oppkjøp, salg, kalkulatorisk rente og urealiserte valutaforskjeller. Avstemming av forpliktelser fra finansieringsaktiviteter fremgår fra note 36. Endringer i finansielle eiendeler skal inngå i noteinformasjonen dersom kontantstrømmene var, eller vil bli, inkludert i kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter. Dette kan for eksempel være tilfelle for eiendeler som sikrer finansieringsforpliktelser NYE STANDARDER OG FORTOLKNINGER SOM ENNÅ IKKE ER TATT I BRUK En rekke nye standarder, endringer til standardene og fortolkninger, er pliktige for fremtidige årsregnskaper. Enkelte endringer kan også anvendes før de er pliktige. Nedenfor gis informasjon om vesentligste vedtatte fremtidige endringer som ikke er pliktig å anvende i regnskapet for IFRS 9 Finansielle instrumenter og tilhørende endringer i ulike andre standarder IFRS 9 erstatter klassifikasjons- og målemodellene i IAS 39 med én modell som i utgangspunktet bare har to kategorier: amortisert kost og virkelig verdi. Klassifisering av utlån vil avhenge av enhetens forretningsmodell for styring av finansielle eiendeler og karakteristikken av kontantstrømmene til de finansielle eiendelene. Et gjeldsinstrument måles til amortisert kost hvis: a) forretningsmodellen er å eie den finansielle eiendelen for å motta de kontraktsfestede kontantstrømmene og b) instrumentets kontraktsmessige kontantstrømmer utelukkende representerer betaling av hovedstol og renter. Alle andre gjelds- og egenkapitalinstrumenter, herunder investeringer i komplekse instrumenter, må regnskapsføres til virkelig verdi over resultatet. Det er et unntak for investeringer i egenkapitalinstrumenter som ikke er holdt for handel. For slike investeringer skal verdiendringene tas over utvidet resultat, uten påfølgende resirkulering til resultatet. For finansielle forpliktelser som enheten har valgt å måle til virkelig verdi, må delen av verdiendringen som skyldes endring i egen kredittrisiko innregnes i utvidet resultat, og ikke i resultatet. De nye reglene for sikringsbokføring innebærer at regnskapsføring av sikring bedre reflekterer alminnelig praksis for risikostyring i foretakene. Som en generell regel, vil det være lettere å anvende sikringsbokføring fremover. Den nye standarden introduserer også utvidede informasjonskrav og endringer i regler for presentasjon av sikring. Øvrige endringer i klassifikasjon og måling av betydning er: en tredje målekategori (virkelig verdi over utvidet resultat) for visse finansielle eiendeler som er gjeldsinstrumenter en ny nedskrivningsmodell for tap på utlån og fordringer som bygger på forventede kredittap. Modellen tar utgangspunkt i tre stadier avhengig av endring i kredittkvalitet. Hvordan nedskrivningstapet skal måles, fastsettes for hvert enkelt stadium, og modellen benytter effektiv rente-metoden. En forenklet tilnærming er tillatt for finansielle eiendeler som ikke har en betydelig finansieringskomponent (f.eks. kundefordringer). Ved første gangs regnskapsføring inkluderes forventet tap for første 12 måneder (eller kredittap over hele levetiden for kundefordringer), med mindre eiendelene må skrives ned. Standarden forventes ikke å ha vesentlig effekt på konsernets regnskaper. IFRS 15 Inntekter fra kundekontrakter IASB har utstedt en ny standard for inntektsføring. Denne vil erstatte IAS 18 som blant annet gjelder salg av varer og tjenester. Den nye standarden er basert på prinsippet om at inntektsføring skjer når kontroll over en vare eller en tjeneste overføres til en kunde - så prinsippet om kontroll erstatter det eksisterende prinsippet om overføring av risiko og avkastning. En ny fem-trinns prosess må anvendes før inntekter kan innregnes: identifisere kundekontrakten(e) identifisere alle separate leveringsforpliktelser bestemme kontraktens transaksjonspris allokere transaksjonsprisen til hver av de separate leveringsforpliktelsene innregne inntekter etterhvert som hver leveringsforpliktelse er oppfylt Viktige endringer fra dagens praksis er: Varer og/eller tjenester som selges sammen, men som også kan selges adskilt, må innregnes hver for seg. Eventuelle rabatter må da som regel allokeres til det enkelte element. Inntekter kan bli innregnet tidligere enn etter gjeldende standarder hvis 27

31 vederlaget varierer (som for insentiver, rabatter, suksesshonorarer, royalties, suksess for et utfall etc.). Minimumsbeløp skal innregnes dersom det ikke er betydelig risiko for annullering av avtalen. Punktet der inntektene innregnes kan forskyve seg: noen inntekter som i dag innregnes på slutten av en kontrakt, kan måtte innregnes over kontraktenes løpetid, og vice versa. Det er nye konkrete regler om lisenser, garantier, ikke-refunderbare forskuddsbetalinger og kommisjonssalg, for å nevne noe. Som med alle nye standarder, er det også økte notekrav. En overordnet vurdering tilsier at konsernet har prosesser som tilfredsstiller den nye standardens krav til vurdering av inntektsføring og inntekter fra kundekontakter. Basert på tilgjengelig informasjon, forventer Amedia ingen vesentlige effekter av IFRS med hensyn til innregning og måling. IFRS 16 Leieavtaler IFRS 16 vil primært påvirke leietakers regnskapsføring og vil føre til at nesten alle leieavtaler skal balanseføres. Standarden fjerner dagens skille mellom operasjonell og finansiell leie og krever innregning av en bruksrettseiendel (rett til å bruke den leide eiendelen) og en finansiell forpliktelse som utgjør nåverdien av leiebetalingene for bruksrettseiendelen. Unntak fra denne løsningen finnes for kortsiktige leieavtaler og leieavtaler med lav verdi. Resultatregnskapet vil påvirkes fordi den totale kostnaden vanligvis er høyere i de første årene av en leiekontrakt og lavere i senere år. I tillegg vil driftskostnader bli erstattet med renter og avskrivninger, så viktige forholdstall som EBITDA-margin vil endre seg. Kontantstrøm fra driften vil øke fordi betalingen av hovedstolen av leieforpliktelsen klassifiseres som en finansieringsaktivitet. Bare den delen av betalingene som er renter, kan presenteres som kontantstrøm fra driften. Konsernet leier flere av sine forretningslokaler, og en overgang til IFRS 16 vil kunne øke konsernets totale balanse ved at det innregnes en eiendel og en forpliktelse. Videre vil konsernets andre driftskostnader reduseres, da husleie etter IFRS 16 vil bli resultatført som avskrivninger og rentekostnad. Det er ikke tatt stilling til implementeringsperiode. For øvrig er det ingen andre standarder, endringer eller fortolkninger som ikke er trådt i kraft, som forventes å gi en vesentlig påvirkning på konsernets regnskap. 2.2 KONSOLIDERINGSPRINSIPPER Selskaper hvor Amedia AS er majoritetseier Konsernregnskapet inkluderer Amedia AS og selskaper som Amedia AS har bestemmende innflytelse over. Normalt vil dette være selskaper der Amedia AS enten direkte eller indirekte via selskaper eier mer enn 50 prosent av de stemmeberettigede aksjene, og hvor konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Konsernet vurderer også om det foreligger kontroll der man ikke har mer enn 50 prosent av stemmerettighetene, men likevel i praksis er i stand til å styre finansielle og operasjonelle retningslinjer (såkalt faktisk kontroll). Faktisk kontroll kan oppstå i situasjoner hvor øvrig stemmerett er spredt på et stort antall eiere som ikke realistisk er i stand til å organisere sin stemmegivning. I vurderingen av faktisk kontroll tillegges det faktum at konsernet kan velge det styret det ønsker, avgjørende vekt. I selskaper der Amedia AS ikke eier 100 prosent av aksjene, er de øvrige aksjonærenes andel av egenkapitalen vist i balansen som ikke-kontrollerende eierinteresser under konsernets egenkapital. Ikke-kontrollerende eierinteressers andel av resultat etter skatt er vist på egen linje i resultatregnskapet. Selskaper som er anskaffet i løpet av året, er inkludert i regnskapet fra og med oppkjøpstidspunktet, som er tidspunktet hvor kontroll oppstår. Selskaper som er besluttet nedlagt eller solgt i løpet av året er inkludert til og med tidspunkt for endelig nedleggelse eller salg, som er tidspunktet hvor kontroll opphører. Oppkjøpsmetoden er brukt ved regnskapsføring av oppkjøpte enheter. Vederlaget måles til virkelig verdi av overførte eiendeler, pådratte forpliktelser og utstedte egenkapitalinstrumenter. Inkludert i vederlaget er også virkelig verdi av alle eiendeler eller forpliktelser som følger av avtale om betinget vederlag. Identifiserbare eiendeler, gjeld og betingede forpliktelser regnskapsføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Ikke-kontrollerende eierinteresser i det oppkjøpte foretaket måles fra gang til gang, enten til virkelig verdi eller til sin andel av det overtatte foretakets nettoeiendeler. Utgifter knyttet til virksomhetssammenslutninger kostnadsføres når de påløper. Når virksomhet erverves i flere trinn, skal eierandel fra tidligere kjøp verdsettes på nytt til virkelig verdi på kontrolltidspunktet og verdiendringen resultatføres. Betinget vederlag måles til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Etterfølgende endringer i virkelig verdi av det betingede vederlaget resultatføres. Det foretas ikke ny verdimåling av betingede vederlag klassifisert som egenkapital, og etterfølgende oppgjør føres mot egenkapitalen. Konsernregnskapet viser konsernet som om det var én økonomisk enhet. Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste og urealisert gevinst, er eliminert. Tilsvarende er urealisert tap eliminert, men kun i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdinedgang på eiendeler som er solgt internt. Kostprisen på aksjer i datterselskaper er eliminert mot egenkapitalen på oppkjøpstidspunktet. Merverdier utover den bokførte egenkapital i datterselskaper fordeles til de balanseposter som merverdien kan knyttes til. Den del av kostprisen som ikke kan tilskrives bestemte eiendeler og forpliktelser, representerer goodwill. Goodwill er inkludert i det konsoliderte regnskapet som en immateriell eiendel. Bokført verdi av immaterielle eiendeler nedskrives dersom gjenvinnbart beløp er lavere. Endring i eierinteresser i datterselskaper uten tap av kontroll Transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser i datterselskaper som ikke medfører tap av kontroll, behandles som egenkapitaltransaksjoner. Ved ytterligere kjøp føres forskjellen mellom vederlaget og aksjenes forholdsmessige andel av balanseført verdi av nettoeiendeler i datterselskapet mot egenkapitalen til morselskapets eiere. Gevinst eller tap ved salg av ikke kontrollerende eierinteresser føres tilsvarende mot egenkapitalen. Avhending av datterselskaper Ved tap av kontroll måles eventuell gjenværende eierinteresse til virkelig verdi med endring over resultatet. Virkelig verdi utgjør deretter anskaffelseskost for den videre regnskapsføring, enten som investering i tilknyttet selskap, felleskontrollert virksomhet eller finansiell eiendel. Beløp som tidligere er ført i utvidet resultat relatert til dette selskapet, behandles som om konsernet hadde avhendet underliggende eiendeler og gjeld. Dette vil kunne innebære at beløp som tidligere er ført i utvidet resultat, omklassifiseres til ordinært resultat. Tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet Konsernet har investeringer i tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet. Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig innflytelse, men ikke kontroll eller felles kontroll, over den finansielle og operasjonelle styringen. Tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet innregnes etter egenkapitalmetoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse eller felles kontroll oppnås og inntil slik innflytelse opphører. Ved førstegangsinnregning vurderes tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet til anskaffelseskost. Konsernets andel av resultatet i tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet innregnes i den balanseførte verdien av enhetene, mens konsernets andel av resultatet innregnes i konsernets resultat. Goodwill relatert til det tilknyttede selskapet og den felleskontrollerte virksomheten avskrives ikke, men testes årlig for verdifall. Konsernets resultatandel fra investeringer i tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet er presentert på egen linje i resultatregnskapet. Andel av utvidet resultat i disse investeringene er inkludert i konsernets utvidede resultatregnskap. Ved indikasjoner på verdifall blir det gjennomført en nedskrivningstest av den balanseførte verdien av investeringen. Et eventuelt verdifall blir innregnet i resultatandelen fra tilknyttet selskap eller felleskontrollert virksomhet i regnskapet. 28

32 Når konsernets tapsandel overstiger investeringen i et tilknyttet selskap, reduseres konsernets balanseførte verdi til null og ytterligere tap regnskapsføres ikke med mindre konsernet har en forpliktelse til å dekke dette tapet. Dersom en investering opphører å være et tilknyttet selskap eller felleskontrollert virksomhet, slik at egenkapitalmetoden opphører, måles gjenværende eierinteresse til virkelig verdi. Dersom egenkapitalmetoden ikke opphører, for eksempel ved overgang fra tilknyttet selskap til felleskontrollert virksomhet, foretas det ikke ny måling av gjenværende eierinteresse. Gevinst eller tap ved salg av investeringer i tilknyttede selskap eller felleskontrollert virksomhet blir presentertert sammen med konsernets resultatandel på egen linje i resultatregnskapet. 2.3 OMREGNING AV UTENLANDSK VALUTA Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta Konsernet presenterer sitt regnskap i norske kroner som både er den funksjonelle valutaen til morselskapet og presentasjonsvalutaen til konsernet. Regnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta som benyttes der enheten i hovedsak opererer (funksjonell valuta). Den funksjonelle valutaen for selskapene i konsernet er i hovedsak norske kroner. Transaksjoner og balanseposter Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Valutagevinster og valutatap resultatføres løpende i regnskapsperioden. Konsernselskaper Resultatregnskap og balanse for konsernselskaper (ingen med hyperinflasjon) med funksjonell valuta forskjellig fra presentasjonsvalutaen regnes om på følgende måte: (a) Balansen er omregnet til balansedagens kurs. (b) Resultatregnskapet er regnet om til gjennomsnittskurs dersom dette ikke avviker vesentlig fra transaksjonstidspunktenes kurser. (c) Omregningsdifferanser føres over utvidet resultat og spesifiseres separat i egenkapitalen som egen post. Goodwill og merverdier ved oppkjøp av en utenlandsk enhet behandles som eiendeler og forpliktelser i den oppkjøpte enheten og omregnes til balansedagens kurs. Valutadifferanser som oppstår, føres over utvidet resultat. 2.4 VARIGE DRIFTSMIDLER Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir balanseført verdi fratrukket og eventuelt tap eller gevinst, resultatført. Tomter vurderes til anskaffelseskost og avskrives ikke. Bygninger vurderes til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/ skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres. Øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført. Avskrivningene er beregnet ved bruk av lineær metode over forventet utnyttbar levetid: Bygninger, konstruksjon Bygninger, installasjoner Bygninger, interiør år år 5 15 år Maskiner og anlegg 3 15 år Driftsløsøre, inventar og kontormaskiner 3 10 år Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Tilsvarende gjelder for utrangerings verdi. Gevinst og tap ved avgang resultatføres og utgjør forskjellen mellom netto salgsvederlag og balanseført verdi på salgstidspunktet. 2.5 IMMATERIELLE EIENDELER Immaterielle eiendeler balanseføres dersom det er sannsynlig at de forventede fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen, vil tilflyte foretaket og eiendelens anskaffelseskost kan måles på en pålitelig måte. Immaterielle eiendeler med begrenset økonomisk levetid måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivninger foretas med lineær metode over estimert brukstid og degressiv metode der hvor brukstid anses å ikke kunne fordeles lineært. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Immaterielle eiendeler med ubestemmelig økonomisk levetid avskrives ikke, men testes årlig for verdifall. Utgiverrettigheter Den delen av oppkjøpt merverdi som kan henføres til utgiverrettigheter er klassifisert som utgiverrettigheter. Utgiverrettigheter defineres som en eiendel med ubestemt brukstid og bokføres til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle nedskrivninger. Utgiverrettigheter avskrives ikke, men testes årlig for verdifall. Goodwill Forskjellen mellom anskaffelseskost ved oppkjøp og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler på oppkjøpstidspunktet klassifiseres som goodwill. Ved investering i tilknyttede selskaper er goodwill inkludert i investeringens balanseførte verdi. Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte nedskrivninger. Goodwill avskrives ikke, men testes årlig for verdifall. Nedskrivning på goodwill reverseres ikke. Gevinst eller tap ved salg av en virksomhet inkluderer balanseført verdi av goodwill vedrørende den solgte virksomheten. Negativ goodwill ved virksomhetsoverdragelser inntektsføres umiddelbart på oppkjøpstidspunktet. Forskning og utvikling Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført i den grad produktet er teknisk og kommersielt gjennomførbart og konsernet har tilstrekkelige ressurser til å ferdigstille utviklingen. Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over eiendelens estimerte brukstid. Andre immaterielle eiendeler Beløp som er betalt for konsesjoner, er balanseført og avskrives lineært over konsesjonstiden. Enkelte kundekontrakter avskrives lineært over gjenværende kontraktstid. Hoveddelen avskrives degressivt i henhold til forventet gjenværende kontraktstid og verdistrøm. Enkelte kunderelasjoner avskrives lineært over gjennomsnittlig kundetid. Hoveddelen avskrives degressivt over estimert lojalitet og lengde på kundeforholdet. Utgiverrettigheter avskrives lineært over gjenværende kontraktstid. Varemerke, domenenavn og andre immaterielle rettigheter anses å ha en ubegrenset økonomisk levetid og avskrives ikke, men testes årlig for verdifall. 2.6 VERDIFALL PÅ IKKE-FINANSIELLE EIENDELER Immaterielle eiendeler med udefinert utnyttbar levetid avskrives ikke og vurderes årlig for verdifall. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler som avskrives, vurderes for verdifall når det foreligger indikatorer på at fremtidig inntjening ikke kan forsvare balanseført verdi. 29

33 En nedskrivning resultatføres med forskjellen mellom balanseført verdi og gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi med fradrag av salgskostnader, og bruksverdi. Ved hver rapporteringsdato vurderes mulighetene for reversering av tidligere nedskrivninger på ikke-finansielle eiendeler (unntatt goodwill). 2.7 FINANSIELLE EIENDELER Konsernet har klassifisert finansielle eiendeler i følgende kategorier: til virkelig verdi over resultatet, utlån og fordringer og eiendeler tilgjengelige for salg. Klassifiseringen avhenger av hensikten med eiendelen. Ledelsen klassifiserer finansielle eiendeler ved anskaffelse og gjør en ny vurdering av denne klassifiseringen ved hver rapporteringsdato. Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet er finansielle eiendeler tilgjengelig for salg. En finansiell eiendel klassifiseres i denne kategorien dersom den primært er anskaffet med henblikk på å gi fortjeneste fra kortsiktige prissvingninger. Derivater klassifiseres som tilgjengelig for salg, med mindre de er en del av en sikring (se under). Eiendeler i denne kategorien klassifiseres som omløpsmidler. For derivater som fungerer som økonomisk sikring, klassifiseres virkelig verdi av derivatene som anleggsmidler eller langsiktig gjeld dersom gjenværende løpetid er lenger enn 12 måneder. Når gjenværende løpetid er kortere enn 12 måneder, klassifiseres derivatene som omløpsmidler eller kortsiktig gjeld. For derivater som er en del av sikring, følger klassifiseringen restløpetiden på det underliggende sikringsobjektet. Utlån og fordringer Utlån og fordringer er finansielle eiendeler med fastsatte betalinger som ikke omsettes i et aktivt marked. De klassifiseres som omløpsmidler med mindre de forfaller mer enn 12 måneder etter balansedagen. I så fall klassifiseres de som anleggsmidler. Utlån og fordringer klassifiseres som «kundefordringer og andre fordringer» i balansen. Utlån og fordringer balanseføres første gang til virkelig verdi pluss transaksjonskostnader. Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg er finansielle eiendeler som konsernet velger å plassere i denne kategorien, eller som ikke er klassifisert i noen annen kategori. De inkluderes i anleggsmidlene så sant ledelsen ikke har til hensikt å selge investeringen innen 12 måneder fra balansedagen. Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg balanseføres første gang til virkelig verdi pluss transaksjonskostnader. Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg vurderes til virkelig verdi etter førstegangs balanseføring. Endringer i virkelig verdi på pengepostverdipapirer klassifisert som tilgjengelig for salg, splittes i eventuelle endringer i amortisert kost og andre verdiendringer. Endring i amortisert kost resultatføres og andre verdiendringer føres direkte mot egenkapitalen. Utbytte på aksjer klassifisert som tilgjengelig for salg, føres over resultatet når konsernets rett til utbytte er fastslått. Hvis markedet for verdipapiret ikke er aktivt eller hvis det gjelder et verdipapir som ikke er børsnotert, bruker konsernet verdsettelsesteknikker for å fastsette den virkelige verdien. Disse omfatter nylig gjennomførte transaksjoner til markedsvilkår og henvisning til andre instrumenter som i vesentlig grad er like. På hver balansedag vurderer konsernet om det finnes indikatorer som tyder på verdiforringelse av enkelte eiendeler eller grupper av finansielle eiendeler. For aksjer klassifisert som tilgjengelig for salg, vil et betydelig eller langvarig fall i virkelig verdi under anskaffelseskost være en indikator på at aksjen er verdiforringet. Dersom slike objektive indikatorer foreligger for finansielle eiendeler tilgjengelig for salg, blir det samlede tapet, målt som differansen mellom anskaffelseskost og virkelige verdi og fratrukket eventuelt tidligere resultatførte nedskrivninger, resultatført. 2.8 VARELAGER Varelager regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto salgspris. Netto salgspris er estimert salgspris ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av først inn, først ut-metoden (FIFO) og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering. 2.9 KUNDEFORDRINGER Kundefordringer regnskapsføres til anskaffelseskost fratrukket avsetning for tap ved verdifall. Avsetning for tap regnskapsføres når det foreligger indikatorer for at konsernet ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Vesentlige økonomiske problemer hos kunden, sannsynligheten for at kunden vil gå konkurs eller gjennomgå økonomisk restrukturering samt utsettelser og mangler ved betalinger anses som indikatorer på at kundefordringer må nedskrives BANKINNSKUDD OG KONTANTER Konsernet benytter den indirekte modellen for presentasjon av kontantstrømoppstilling i henhold til IAS 7 Kontantstrømoppstilling. Den indirekte modellen viser kontantstrømmene brutto fra investerings- og finansieringsaktiviteter, mens det regnskapsmessige driftsresultat avstemmes mot netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter EGENKAPITAL Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital. Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt. Omregningsdifferanser Omregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutaforskjeller ved konsolidering av utenlandske enheter. Ved avhendelse av utenlandsk enhet reverseres og resultatføres akkumulert omregningsdifferanse knyttet til enheten i samme periode som gevinsten eller tapet ved avhendelsen er regnskapsført. Egne aksjer Dersom et konsernselskap kjøper aksjer i morselskapet eller aksjer i eget selskap, føres vederlaget for slike egne aksjer, inkludert eventuelle transaksjonskostnader fratrukket skatt, til reduksjon i egenkapitalen (tilordnet morselskapets aksjonærer) inntil aksjene blir annullert eller solgt igjen. Dersom egne aksjer senere blir solgt, føres vederlaget fratrukket direkte marginale transaksjonskostnader og tilknyttede skattevirkninger, som økning av egenkapital tilordnet morselskapets aksjonærer IKKE-KONTROLLERENDE EIERINTERESSER Ikke-kontrollerende eierinteresser inkluderer ikke-kontrollerende eierinteressers andel av balanseført verdi av datterselskaper inkludert andel av identifiserte merverdier på oppkjøpstidspunktet. Tap i et konsolidert datterselskap som kan henføres til den ikke-kontrollerende eierinteressen, kan ikke overstige den ikke-kontrollerende eierinteressens andel av egenkapitalen i det konsoliderte datterselskapet. Overstigende tap regnskapsføres mot kontrollerende eierinteresses andel i datterselskapet i den grad ikke-kontrollerende eierinteresser ikke er forpliktet og kan ta sin del av tapet. Om datterselskapet begynner å gå med overskudd, skal kontrollerende eierinteresses andel av datterselskapets egenkapital justeres inntil ikkekontrollerende eierinteressers andel av tidligere tap er dekket. Transaksjoner med ikke-kontrollerende eierinteresser blir målt til virkelig verdi, reflektert i ikke-kontrollerende eierinteresser og konsernets egenkapital ved årets utgang DERIVATER Derivater balanseføres til virkelig verdi på det tidspunkt derivatkontrakten inngås og deretter løpende til virkelig verdi. Endring i virkelig verdi på finansielle derivater resultatføres løpende under finansposter. 30

34 2.14 PENSJONSFORPLIKTELSER OG ANDRE ANSATTEYTELSER Konsernet har flere pensjonsordninger, både innskuddsplaner og ytelsesplaner. Pensjonsforpliktelse En innskuddsplan er en ordning der konsernet betaler faste bidrag til en pensjonsordning. Konsernet har ingen rettslige eller selvpålagte forpliktelser til å skyte inn ytterligere midler hvis det viser seg at det ikke er tilstrekkelige midler til å betale alle ansatte de ytelsene som er knyttet til deres opptjening i denne eller tidligere perioder. En ytelsesplan er definert som en ordning som ikke er en innskuddsplan. En ytelsesplan vil typisk definere et beløp en ansatt vil motta på pensjoneringstidspunktet, vanligvis avhengig av alder, antall år i arbeid og lønn. Ved denne pensjonsordningen garanterer altså arbeidsgiver en viss prosent av lønnen ved nådd pensjonsalder, for eksempel 60 eller 66 prosent av årslønnen. Denne prosentsatsen inkluderer beløpet som dekkes av folketrygden. Regnskapsmessig forpliktelse for ytelsesplanene er nåverdien av forpliktelsen på balansedagen, med fradrag for virkelig verdi av pensjonsmidlene. Bruttoforpliktelsen er beregnet av uavhengige aktuarer som anvender den lineære metode (unit credit method) ved beregningen. Bruttoforpliktelsen diskonteres til nåverdi ved bruk av renten på statsobligasjoner. Beregningen tar utgangspunkt i forventet sluttlønn for de ansatte som er omfattet, samt avtalens innhold med hensyn på garantert pensjon. Aktuarmessige gevinster og tap (rekalkulering av pensjonsforpliktelser) oppstår som følge av erfaringsavvik og endringer i aktuarmessige forutsetninger og føres mot egenkapitalen via utvidet resultat i perioden de oppstår. Virkningen av planendringer resultatføres umiddelbart. Innskuddsplaner I en innskuddsplan innbetaler konsernet til offentlige eller private ordninger det de har forpliktet seg til ved avtale, er forpliktet til ved lov eller på frivillig basis skyter inn. Konsernet har ikke ytterligere forpliktelser utover denne innbetalingen. Innskudd føres som lønnskostnad når de påløper. Forskuddsbetalinger balanseføres som en eiendel i den grad de kan brukes til å dekke fremtidige premier eller bli tilbakebetalt. AFP I Norge har konsernet avtalefestede ordninger for førtidspensjonering (ny AFP) som anses som en ytelsesbasert flerforetaksordning. Som følge av at det ikke foreligger tilstrekkelig informasjon om ordningen regnskapsføres ordningen som en innskuddsordning. Sluttvederlag Sluttvederlag blir betalt når ansettelsesforhold avsluttes av konsernet før det normale tidspunktet for pensjonering eller når en ansatt frivillig aksepterer å slutte mot et slikt vederlag. Konsernet regnskapsfører sluttvederlag når det beviselig er forpliktet til enten å avslutte arbeidsforholdet til dagens arbeidstakere i henhold til en formell, detaljert plan som konsernet ikke kan trekke tilbake, eller til å gi sluttvederlag som følge av et tilbud som er gitt for å oppfordre til frivillig avgang LÅN OG ANDRE FORPLIKTELSER Lån og andre forpliktelser regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid. Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato AVSETNINGER En avsetning regnskapsføres når konsernet har en rettslig eller selv pålagt forpliktelse som en følge av en tidligere hendelse, hvor det er sannsynlighetsovervekt for at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne forpliktelsen og beløpets størrelse kan estimeres med tilstrekkelig grad av pålitelighet. Restruktureringsavsetninger innregnes når konsernet har godkjent en detaljert og formell restruktureringsplan og restruktureringen enten har startet eller har blitt offentliggjort PRINSIPPER FOR INNTEKTSFØRING Inntekt regnskapsføres når det er sannsynlig at transaksjoner vil generere fremtidige økonomiske fordeler som vil tilflyte selskapet og beløpets størrelse kan estimeres pålitelig. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift, rabatter og returer. Konsernets annonseinntekter og inntekt på digitale tjenester føres etter dette prinsipp. Inntekter fra salg av varer resultatføres når levering har funnet sted og det vesentligste av risiko og avkastning er overført. Konsernets inntekter fra trykkerivirksomheten føres etter dette prinsipp. Inntekter fra salg av tjenester resultatføres i den perioden tjenesten utføres, basert på fullføringsgrad av den aktuelle tjenesten. Fullføringsgrad fastsettes ved å måle tjenester levert i forhold til totalt avtalte tjenesteleveranser. Konsernets abonnementsinntekter føres etter dette prinsipp. Renteinntekter inntektsføres basert på effektiv rentemetode etter hvert som de opptjenes. Utbytte inntektsføres når aksjonærenes rettighet til å motta utbytte er fastsatt av generalforsamlingen OFFENTLIGE TILSKUDD Offentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger overveiende grad av sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til tilskuddene og tilskuddene vil bli mottatt. Regnskapsføring av driftstilskudd innregnes lineært over tilskuddsperioden. Enkelte av konsernets aviser mottar produksjonstilskudd. Produksjonstilskudd deles ut etter kriterier gitt i forskrift om produksjonstilskudd til dagsaviser. Formålet er å fremme og opprettholde en differensiert presse i Norge. Hovedkriteriene for å motta produksjonstilskudd er blant annet at avisene må ha en ansvarlig redaktør og inneholde allment nyhets- og aktualitetsstoff. Produksjonstilskudd gis til alle aviser med et opplag på mellom og eksemplarer samt til aviser som ikke er størst på sitt utgiversted, dersom kriteriene i forskriftene er oppfylt. Produksjonstilskuddsordningen forvaltes av Kulturdepartementet ved Medietilsynet. Avisene søker produksjonstilskudd hvert år, og tildeling skjer med grunnlag i Stortingets bevilgning basert på de støtteberettigede avisenes opplag foregående år. Produksjonstilskuddet utbetales kvartalsvis og inntektsføres i sin helhet i det året produksjonstilskuddet mottas. Aviser som mottar produksjonstilskudd, kan ikke avgi utbytte til aksjonærene i tilskuddsåret. Konsernbidrag kan gis dersom avisene mottar konsernbidrag uten skattemessig virkning som tilsvarer det som avgis med skattemessig virkning. Avisene som mottar produksjonstilskudd, kan betale sin del av morselskapets driftskostnader begrenset oppad til én prosent av avisens driftsinntekter eksklusiv produksjonstilskudd LEIEAVTALER Dersom det vesentligste av de økonomiske rettigheter og forpliktelser knyttet til det underliggende leieobjektet overføres til konsernet, klassifiseres leieavtalen som finansiell. Driftsmidler i finansielle leieavtaler balanseføres og avskrives planmessig som varige driftsmidler. Avdragsdelen av leieforpliktelsen medtas i rentebærende gjeld. Gjelden reduseres løpende med betalt leie fratrukket renteelementet i leien. Øvrige leieavtaler klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Konsernet som leietaker Leiebetalinger ved operasjonelle leieavtaler klassifiseres som driftskostnad og resultatføres lineært over kontraktsperioden. Konsernet som utleier Konsernet presenterer eiendeler som er utleid som anleggsmidler i balansen. Leieinntekten inntektsføres lineært over leieperioden. 31

35 2.20 LÅNEKOSTNADER Lånekostnader resultatføres når lånekostnaden påløper. Lånekostnader knyttet til finansiering av egenutviklede eiendeler balanseføres i takt med tilvirkning av eiendelene SKATTEKOSTNAD Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring utsatt skatt. Betalbar skatt er beregnet på grunnlag av skattemessig resultat. Endring utsatt skatt er beregnet på grunnlag av årets endringer i skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller. Utsatt skattefordel og utsatt skatteforpliktelse er beregnet med utgangspunkt i vedtatte skattesatser og regulering ved slutten av rapporteringsperioden på grunnlag av midlertidige forskjeller mellom skattemessige og regnskapsmessige verdier på eiendeler og gjeld, samt underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skattereduserende midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring utlignes mot skatteøkende midlertidige forskjeller som reverseres i samme tidsrom. Netto utsatt skattefordel består av skattereduserende midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring som ikke er utlignet. Netto utsatt skattefordel er balanseført da konsernet forventes å ha en fremtidig inntjening som medfører at fordelen utnyttes. Beregning av utsatt skattefordel er basert på nominelle skattesatser ved utgangen av siste regnskapsår HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden, er opplyst om dersom disse er vesentlige BRUK AV ESTIMATER I UTARBEIDELSEN AV ÅRSREGNSKAPET Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Fremtidige hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder fremtidige perioder, fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder EIENDELER OG FORPLIKTELSER KLASSIFISERT SOM HOLDT FOR SALG Et anleggsmiddel klassifiseres som holdt for salg dersom deres balanseførte verdi i hovedsak vil bli gjenvunnet ved en salgstransaksjon heller enn ved fortsatt bruk og hvor salget forventes å finne sted innen 12 måneder fra dato for klassifisering som holdt for salg. Dette kan forlenges i den grad forhold utenfor selskapets kontroll har oppstått som gjør at denne perioden forlenges, men hvor planen fortsatt er å selge anleggsmiddelet. En avhendingsgruppe omfatter eiendeler som skal avhendes sammen i en enkelt transaksjon ved salg eller på annen måte samt forpliktelsene direkte tilknyttet disse eiendelene som vil bli overført i transaksjonen. Et anleggsmiddel eller en avhendingsgruppe klassifisert som holdt for salg måles til laveste av balanseført verdi og virkelig verdi fratrukket salgsutgifter. Anleggsmidler klassifisert som holdt for salg og anleggsmidler som er en del av en avhendingsgruppe klassifisert som holdt for salg avskrives ikke. Anleggsmidler og eiendeler i en avhendingsgruppe klassifisert som holdt for salg presenteres atskilt fra andre eiendeler i balansen. Forpliktelsene til en avhendingsgruppe klassifisert som holdt for salg presenteres separat fra andre forpliktelser i balansen. NOTE 3 VIKTIGE REGNSKAPSESTIMATER OG SKJØNNSMESSIGE VURDERINGER Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende og er basert på erfaring og andre faktorer, inklusive forventninger om fremtidige hendelser som anses å være sannsynlige under nåværende omstendigheter. 3.1 VIKTIGE REGNSKAPSESTIMATER OG FORUTSETNINGER Konsernet utarbeider estimater og gjør forutsetninger knyttet til fremtidig utvikling. De regnskapsestimater som følger av dette vil per definisjon sjelden være fullt ut i samsvar med det endelige utfall. Estimater og forutsetninger som representerer en betydelig risiko for vesentlige endringer i balanseført verdi på eiendeler og gjeld i løpet av neste regnskapsår, drøftes nedenfor. Konsernets mest vesentlige regnskapsestimater er knyttet til følgende poster: Goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Pensjonsforpliktelser Goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler Konsernet gjennomfører årlige tester for å vurdere verdifall på goodwill, immaterielle eiendeler og utgiverrettigheter (se note 14). Goodwill, immaterielle eiendeler og utgiverrettigheter allokeres til konsernets kontantgenererende enheter identifisert per virksomhetssegment. Gjenvinnbart beløp fastsettes med utgangspunkt i enhetens bruksverdi. Bruksverdien beregnes ved å benytte en kontantstrømbasert modell for å fastsette en selskapsverdi (Enterprise Value). Modellen benytter nøkkeltall som er basert på forventet fremtidig inntjening og underliggende finansielle forhold. Diskonteringsfaktor og avkastningskrav er basert på observerte transaksjoner i markedet. I tillegg til nøkkeltallsvurderingene er det gjort vurderinger av det enkelte selskap basert på lokale forhold, markedsposisjon og antatt realiserbar salgsverdi. Varige driftsmidler Testing av varige driftsmidler for verdifall vil i stor grad baseres på estimerte fremtidige kontantstrømmer. Tilsvarende vil forventet brukstid og restverdi som inngår i beregning av avskrivninger og amortiseringer være basert på estimater. Pensjonsforpliktelser Nåverdien av pensjonsforpliktelser avhenger av flere ulike faktorer som er bestemt av en rekke aktuarmessige forutsetninger. Forutsetningene benyttet for å beregne netto pensjonskostnad inkluderer diskonteringssatsen. Diskonteringsfaktoren fastsettes ved årsslutt. Dette er renten som benyttes for å beregne nåverdien av fremtidige nødvendige utbetalinger for å dekke pensjonsforpliktelsen. Diskonteringsrenten baseres på obligasjoner med fortrinnsrett (OMF) og er i henhold til de anbefalinger som er gitt av Norsk Regnskapsstiftelse per januar NOTE 4 FINANSIELL RISIKOSTYRING 4.1 FINANSIELL RISIKO Konsernet blir gjennom sine aktiviteter eksponert mot ulike typer finansiell risiko; kredittrisiko, renterisiko, likviditetsrisiko og valutarisiko. Konsernets overordnede risikostyringsplan fokuserer på å minimere de potensielle negative effektene som uforutsigbare endringer i kapitalmarkedene kan få på konsernets finansielle resultater. Konsernet benytter, ved behov, finansielle derivater for å sikre seg mot risiko. Konsernet har i dag bankinnskudd samt tilgjengelige trekkrettigheter på banklån som finansielle instrumenter for å skaffe kapital til nødvendige investeringer og normal drift. I tillegg har konsernet finansielle instrumenter som kundefordringer, leverandørgjeld og lignende som er direkte knyttet til virksomhetens daglige drift. Risikostyringen for konsernet ivaretas av en sentral finansavdeling i overensstemmelse med retningslinjer godkjent av styret. Konsernets finansavdeling 32

36 identifiserer, måler, sikrer og rapporterer finansiell risiko i nært samarbeid med de ulike driftsenhetene. Styret utarbeider skriftlige prinsipper for den overordnede risikostyringen, og angir skriftlige retningslinjer for spesifikke områder som valutarisiko og renterisiko. Regnskapsmessig behandling av finansielle instrumenter er omtalt i note 2. (i) Kredittrisiko Konsernet er hovedsakelig eksponert for kredittrisiko knyttet til kundefordringer og andre kortsiktige fordringer. Amedia Salg og Marked AS gjør selv avsetninger som dekker risiko for mislighold fra de største annonseformidlerne (mediebyråene). Kundefordringer utover disse vurderes til å utgjøre lav kredittrisiko på grunn av størrelsen på de enkelte kravene. Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kan sees på som en gruppe på grunn av likheter i kredittrisikoen. Konsernet har retningslinjer for å påse at salg kun foretas til kunder som ikke har hatt vesentlige problemer med betaling tidligere, samt at utestående beløp ikke overstiger fastsatte kredittrammer. Maksimal risikoeksponering er representert ved balanseført verdi av de finansielle eiendelene i balansen. Konsernet anser sin maksimale risikoeksponering å være balanseført verdi av kundefordringer og andre omløpsmidler, se note 22. (ii) Renterisiko Konsernet er eksponert for renterisiko gjennom sine finansieringsaktiviteter. Per 31. desember 2017 har konsernet nedbetalt all rentebærende gjeld, men så lenge Amedia hadde gjeld til flytende betingelser, ble rentebytteavtaler benyttet til økonomisk sikring mot resultatsvingninger som følge av endringer i rentenivået. Formålet med konsernets styring av renterisiko er å redusere rentekostnadene og på samme tid holde volatiliteten på fremtidige rentebetalinger innenfor akseptable rammer. Etter tilbakebetalingen av rentebærende gjeld, ble begge rentebytteavtalene konsernet hadde ved inngangen til 2017, reversert. Konsernets hovedstrategi for sikring er at minst 25 prosent og maks 75 prosent av konsernets netto rentebærende gjeld skal være sikret med fast rente, men strategien åpner opp for andre vurderinger. (iii) Likviditetsrisiko Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil være i stand til å betjene sine finansielle forpliktelser etterhvert som de forfaller. Konsernets strategi for å håndtere likviditetsrisiko er å ha tilstrekkelig med likvider til enhver tid for å kunne innfri sine finansielle forpliktelser ved forfall både under normale og ekstraordinære omstendigheter, uten å risikere uakseptable tap eller konsernets rykte. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i note 26. Likviditetsanalyse finansielle forpliktelser ALLE BELØP I KR 31. desember 2017 < 1 år 1-5 år Over 5 år Lån Derivatforpliktelser Leverandørgjeld og annen gjeld Sum desember 2016 < 1 år 1-5 år Over 5 år Lån Derivatforpliktelser Leverandørgjeld og annen gjeld Sum (iv) Valutarisiko Konsernet har gjennom sine investeringer i Russland regnskapsmessig omregningsrisiko knyttet til russiske rubler. Nettoeksponeringen (totalkapital minus gjeld) er per 31. desember 2017 på 54 millioner kroner. En svekkelse av rubler mot norske kroner reduserer den regnskapsmessige verdien av netto eiendeler i Russland og dermed egenkapitalen. Balanserisikoen anses som akseptabel under dagens forutsetninger og sikres ikke. Ved økning i konsernets nettoeksponering, eller ved andre særlige forhold, skal det innen rimelig tid gjøres ny vurdering av hva som er akseptabel balanserisiko. Konsernet reduserer eksponeringen mot russiske rubler ved at det årlig mottas maksimalt utbytte, innenfor hva som er forsvarlig i den russiske virksomheten. Per 31. desember 2017 er kursen for russiske rubler som er benyttet for omregning av balansen 14,18 norske kroner for 100 russiske rubler. Resultatet er omregnet løpende gjennom året basert på snittkurser per måned. 4.2 RISIKO KNYTTET TIL KAPITALFORVALTNING Konsernets mål vedrørende kapitalforvaltning er å trygge fortsatt drift for konsernet, samt å opprettholde en optimal kapitalstruktur for å redusere kapitalkostnadene. Kapitalforvaltningen overvåkes av en sentralisert finansavdeling for å sikre overholdelse av lånekrav (nøkkeltall) satt av banken. Alle vilkår for langsiktig lånefasiliteter er overholdt gjennom hele (i) Vurdering av virkelig verdi Derivater er vurdert til virkelig verdi, enten som derivater holdt for handelsformål eller som økonomiske sikringsinstrument. Disse er regnskapsført som omløpsmidler/kortsiktig gjeld eller langsiktige eiendeler/langsiktig gjeld, avhengig av forfallstidspunktet til sikringsinstrumentet og uavhengig av forfallstidspunktet til det tilhørende sikringsobjektet. Virkelig verdi er fastsatt med bakgrunn i markedspriser mottatt fra finansinstitusjon. Virkelig verdi av finansielle eiendeler tilgjengelig for salg (aksjer) er fastsatt med bakgrunn i modeller for neddiskontering av fremtidige kontantstrømmer eller andre anerkjente verdsettelsesmetoder der det ikke foreligger observerbare markeder. Tabellen under viser finansielle instrumenter til virkelig verdi etter verdsettelsesmetode. De ulike nivåene er definert som følger: 1) Notert pris i et aktivt marked for en identisk eiendel eller forpliktelse. 2) Verdsettelse basert på andre observerbare faktorer, enten direkte (pris) eller indirekte (utledet fra priser) enn notert pris. 3) Verdsettelse basert på faktorer som ikke er hentet fra observerbare markeder (ikke observerbare forutsetninger). Følgende tabell presenterer konsernets finansielle eiendeler og gjeld målt til virkelig verdi per 31. desember 2017: ALLE BELØP I KR Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt Forpliktelser Forpliktelser til virkelig verdi over resultatet Sum forpliktelser Følgende tabell presenterer konsernets finansielle eiendeler og gjeld målt til virkelig verdi per 31. desember 2016: ALLE BELØP I KR Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Totalt Forpliktelser Forpliktelser til virkelig verdi over resultatet Sum forpliktelser (ii) Andre noteopplysninger Ingen finansielle eiendeler har blitt reklassifisert på en slik måte at verdsettelsesmetode har blitt endret fra amortisert kost til virkelig verdi eller motsatt i

37 NOTE 5 ENDRINGER I KONSERNETS STRUKTUR Følgende endringer i konsernets struktur har funnet sted etter 31. desember 2016: 5.1 SELSKAPER STIFTET I 2017 Følgende datterselskaper er stiftet i 2017: ALLE BELØP I KR Selskap Eierandel Stiftelsestidspunkt Aksjekapital Type virksomhet Amedia Programmatisk AS 100 % januar Annen Mediehuset Varingen AS 100 % juni Lokale Medier 5.2 SOLGTE OG AVVIKLEDE SELSKAPER I 2017 Følgende datterselskaper er solgt ut av konsernet i 2017: ALLE BELØP I KR Selskap Eierandel Salgstidspunkt Salgspris Bokført tap/gevinst Kontantstrømseffekt Digitale Medier 1881 AS 100,00 % februar Prisguide AS 100,00 % april Karriere.no AS 67,00 % juni 322 Følgende felleskontrollerte/tilknyttede selskaper er solgt gjennom 2017: ALLE BELØP I KR Selskap Eierandel Salgstidspunkt Salgspris Bokført tap/gevinst Kontantstrømseffekt Buzzit AS 49,00 % februar Helthjem Netthandel AS 50,00 % november FISJONERTE SELSKAPER I 2017 Amedia Trykk Bodø AS Fisjon av Avisa Nordland AS med nystiftelse av Amedia Trykk Bodø AS. NOTE 6 SEGMENTINFORMASJON Mediehus og støttefunksjoner består av konsernets aviser, øvrige lokale posisjoner samt sentrale salgs- og utviklingsfunksjoner. Trykk Norge og distribusjon består av trykkerier og distribusjonsselskaper i Norge, mens Trykk Russland omfatter de russiske trykkselskapene med tilhørende administrasjon. Digitale Medier bestod i 2016 av Digitale Medier 1881 AS med datterselskaper. Digitale Medier 1881 AS og Regnskapstall.no AS var ved utgangen av 2016 klassifisert som ikke videreført virksomhet i konsernregnskapet. Annen virksomhet omfatter fellesfunksjoner som holdingselskap, tjenestesenter og andre mindre selskaper Alle beløp i kr Mediehus og støttefunksjoner Norge Trykk Norge og distribusjon Annen virksomhet Russland Trykk Russland Elimineringer Konsern Ikke videreført virksomhet Videreført virksomhet Opplagsinntekt Annonseinntekt Trykkeinntekt Annen inntekt Sum driftsinntekter Netto gevinst/tap ved salg av eiendeler Sum inntekter

38 2016 Alle beløp i kr Norge Mediehus og støttefunksjoner Trykk Norge og distribusjon Digitale Medier Annen virksomhet Russland Trykk Russland Elimineringer Konsern Ikke videreført virksomhet Videreført virksomhet Opplagsinntekt Annonseinntekt Trykkeinntekt Annen inntekt Sum driftsinntekter Netto gevinst/tap ved salg av eiendeler Sum inntekter NOTE 7 ANNEN DRIFTSINNTEKT, OFFENTLIG STØTTE OG GEVINST/TAP VED SALG AV EIENDELER ALLE BELØP I KR Distribusjonsinntekter Utleieinntekter Andre inntekter Sum annen driftsinntekt I andre inntekter inngår blant annet innholdstjenester, salg av stoff/bilder/annonsemateriell, provisjonsinntekter samt diverse honorarer. Offentlig støtte (produksjonstilskudd) Offentlig støtte består av produksjonstilskudd, og vilkårene for å motta dette fremgår av forskrift om produksjonstilskudd til dagsaviser. Se mer utfyllende beskrivelse av vilkårene i note 2. Gevinst/tap ved salg av eiendeler NOTE 8 LØNNSKOSTNAD ALLE BELØP I KR Lønn og feriepenger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnad, se note Annen lønnskostnad Sum lønnskostnad fra videreført virksomhet Sum lønnskostnad fra ikke videreført virksomhet

39 NOTE 9 PENSJONSKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER Foretaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon og har pensjonsordning som oppfyller kravene etter denne loven. YTELSESORDNINGER Konsernet Amedia omfatter 335 (2016: 338) ansatte forsikret og tilsluttet ytelsesordninger som er finansiert gjennom forsikringsselskap/fond, herav 79 (2016: 44) pensjonister. I tillegg omfattes 402 (2016: 436) i usikrede ordninger. Forutsetninger Ved beregning av pensjonskostnad og netto pensjonsforpliktelse er en rekke forutsetninger lagt til grunn. For 2017 er det gjort endringer i de økonomiske forutsetningene i tråd med anbefalinger fra Norsk RegnskapsStiftelse (NRS). Konsernet Amedia benytter obligasjoner med fortrinnsrett (OMF) som utgangspunkt for diskonteringsrente. Forutsetningene som er lagt til grunn: Diskonteringsrente 2,40 % 2,70 % Årlig lønnsvekst 2,50 % 2,50 % Regulering av folketrygdens grunnbeløp 2,25 % 2,25 % Årlig pensjonsregulering av pensjoner under utbetaling 0,50 % 0,00 % Forventet inflasjon 1,50 % 1,50 % Turnover 2,00 % 2,00 % Dødelighetstabell K2013 K2013 ALLE BELØP I KR Årets pensjonskostnad fremkommer slik: Årets pensjonsopptjening Netto rentekostnad/-inntekt Engangskostnad/-inntekt endret pensjonssystem Administrasjonskostnader Periodisert arbeidsgiveravgift Netto pensjonskostnad (inngår i konsernets lønns- og finanskostnader) Avsetning underdekning tidligere AFP-ordning Pensjonskostnader belastet finanskostnader, se note Kostnad i tilknytning til innskuddspensjon (se under) Pensjonskostnad fra videreført virksomhet (se note 8) Pensjonskostnad fra ikke videreført virksomhet ALLE BELØP I KR Endring brutto pensjonsforpliktelse: Brutto pensjonsforpliktelse Nåverdi av årets opptjening Rentekostnader av påløpte pensjonsforpliktelser Engangskostnad/-inntekt ved avkorting/oppgjør Rekalkuleringer pensjonsforpliktelse Pensjonsutbetalinger Endring i brutto forpliktelser overført pensjonsforpliktelser klassifisert som holdt for salg 588 Brutto pensjonsforpliktelse Endring brutto pensjonsmidler: Virkelig verdi pensjonsmidler Faktisk avkastning midler i forhold til resultatført renteinntekt Pensjonsinnbetalinger Engangskostnad/-inntekt endret pensjonssystem Anslag pensjonsutbetalinger fra fond Endring i brutto midler overført pensjonsforpliktelser klassifisert som holdt for salg -815 Virkelig verdi pensjonsmidler Netto pensjonsforpliktelse Arbeidsgiveravgift Netto aktuarberegnet balanseført pensjonsforpliktelse Herav usikrede ordninger Herav sikrede ordninger

40 Endring i forpliktelsen: Netto pensjonsforpliktelse Resultatført pensjonskostnad Premiebetalinger inkl. administrasjonskostnad og arbeidsgiveravgift Pensjonsutbetalinger over drift Estimatavvik ført mot utvidet resultat: Aktuarielle gevinster/tap knyttet til økonomiske forutsetninger Aktuarielle gevinster/tap på midler Forpliktelser overført til forpliktelser klassifisert som holdt for salg 704 Netto aktuarberegnet balanseført pensjonsforpliktelse Avsetning AFP Netto balanseført pensjonsforpliktelse Pensjonsmidler - tabellen nedenfor viser aktivaallokeringen Obligasjoner 79,2 % 74 % Aksjer 9,2 % 9 % Annet 1,6 % 3 % Eiendom 10,0 % 14 % Obligasjoner Denne kategorien omfatter finansielle instrumenter som verdsettes basert på markedsinformasjon som kan være direkte eller indirekte observerbar. Markedsinformasjon som er indirekte observerbar innebærer at prisene kan være avledet fra observerbare, beslektede markeder. Risiko forbundet med obligasjonsmarkedet er i stor grad knyttet til rentesvingninger i markedet. Volatiliteten i det norske rentemarkedet er ikke høy, og det anses å være lav risiko forbundet med denne plasseringen. Konsernet har investeringer i både omløps- og anleggsobligasjoner. Hovedvekten av investeringen er i selskapsobligasjoner. Aksjer Aksjer er finansielle instrumenter som verdsettes basert på kvoterte priser i aktive markeder. Denne kategorien omfatter børsnoterte aksjer og aksjer som over de siste seks månedene har opplevd en daglig gjennomsnittlig omsetning tilsvarende cirka 20 millioner kroner eller mer. Basert på dette anses aksjene likvide i et aktivt marked. Aksjemarkedet er i større grad volatilt enn markedet for obligasjoner. Det er således en noe høyere risiko tilknyttet denne delen av investeringen. Aksjeinvesteringen er gjort gjennom investering i aksjefond. Aksjefond reduserer risikoen gjennom en bred spredning av investeringen og er mindre utsatt for vesentlige volatile svingninger i markedet. Annet Dette området omfatter investeringer i pengemarkedsfond og tilsvarende. Dette er lite volatile markeder og følger i stor grad svingninger i rentemarkeder og andre markeder. Konsernet har vurdert risikoen knyttet til denne investeringen som moderat. Eiendom Investering i eiendom er påvirket av svingningene i eiendomsmarkedet. I Norge fungerer eiendomsmarkedet godt, og selv om det er en risiko for at utviklingen i eiendomsmarkedet vil snu, anses investering i dette markedet å inneha en lav risiko. Sensitivitet til pensjonsforpliktelsen i Amedia Sensitiviteten til pensjonsforpliktelsen for endringer i de vektede økonomiske forutsetninger er: Endring i forpliktelse Endring i forutsetning Økning Reduksjon Diskonteringsrente Økning/reduksjon på 0,5 % Inflasjonsrente Økning/reduksjon på 0,5 % Lønnsvekst Økning/reduksjon på 0,5 % Dødlighetsrate Økning på 1 år Sensitivitetsanalysen er basert på endring i en av forutsetningene, mens alle øvrige forutsetninger holdes konstante. I praksis er dette lite sannsynlig, og endringer i de ulike forutsetningene kan korrelere. Ved beregning av sensitiviteten til den ytelsesbaserte forpliktelsen er samme metode som ved slutten av rapporteringsperioden benyttet. Det er benyttet aktuar til beregning av sensitiviteten. Metoder og forutsetningene som brukes i utarbeidelsen av sensitivitetsanalysen er ikke endret fra tidligere perioder. Forventet fremtidig effekt av kontantutbetalinger Konsernet gjør betalinger til forsikringsselskap for å bygge opp premiereserve som skal dekke fremtidige utbetalinger. Reserven reguleres av avkastning og innbetalinger. Ved utløpet av opptjeningsperioden er målet å ha midler som tilstrekkelig dekker alle fremtidige utbetalinger fra ordningen. Gjenstående opptjeningstid på kontraktene er 10,1 år. Gjenværende utbetalingstid på kontraktene er 15,4 år. Forventet innbetaling til ordningene i 2018 er 28 millioner kroner. Dette beløpet avhenger i stor grad av lønnsvekst og eventuell dekning fra fond. 37

41 Forventet forfallstidspunkt på pensjonsordningene <1 år 1 2 år 2 5 år 5 10 år Ytelsespensjon Innskuddspensjon Konsernet Amedia hadde medlemmer i innskuddsordninger per 31. desember Årets pensjonsinnskudd som inngår i konsernets lønnskostnader, se note Pensjonsinnskudd tilknyttet AFP fra videreført virksomhet NOTE 10 ANNEN DRIFTSKOSTNAD Videreført virksomhet ALLE BELØP I KR Tap på fordringer og garantier Kjøp av innleide tjenester Telefon/porto Reise/diett/godtgjørelse Kostnader lokaler Kostnader maskiner/inventar/bygg/it Markedsføring/reklame Provisjoner Transportmidler Øvrige andre driftskostnader Sum annen driftskostnad fra videreført virksomhet Sum andre driftskostnader fra ikke videreført virksomhet I posten øvrige andre driftskostnader inngår blant annet barter, forsikringer, gebyr og rekvisita. NOTE 11 FINANSINNTEKTER ALLE BELØP I KR Renteinntekt Mottatt utbytte Annen finansinntekt Agio Verdiøkning finansielle instrumenter Sum finansinntekt fra videreført virksomhet Sum finansinntekt fra ikke videreført virksomhet 393 NOTE 12 FINANSKOSTNADER ALLE BELØP I KR Rentekostnad Rentekostnad - tilretteleggingshonorar* Netto rentekostnad pensjon, se note Annen finanskostnad** Disagio 236 Sum finanskostnad fra videreført virksomhet Sum finanskostnad fra ikke videreført virksomhet 123 * Ved opptrekk av nytt lån i 2016 betalte Amedia et tilretteleggingshonorar på 14 millioner kroner. Dette blir regnskapsmessig periodisert over låneavtalens levetid til 2021 og belaster rentekostnaden med 2,8 mill i ** I annen finanskostnad inngår purregebyrer, morarenter, provisjoner og administrasjonskostnader knyttet til bank. 38

42 NOTE 13 SKATT Nedenfor er det gitt en spesifikasjon av konsernets skattekostnad på ordinært resultat: Videreført virksomhet ALLE BELØP I KR Betalbar skattekostnad (se spesifikasjon under) Endring utsatt skatt Skattekostnad fra videreført virksomhet Ikke videreført virksomhet ALLE BELØP I KR Betalbar skattekostnad (se spesifikasjon under) Utsatt skatt Skattekostnad fra ikke videreført virksomhet Videreført virksomhet ALLE BELØP I KR Betalbar skattekostnad på periodens resultat For mye/lite betalt tidligere år -200 Sum betalbar skattekostnad fra videreført virksomhet Videreført virksomhet Avstemming av effektiv skattesats mot nominell skattesats: ALLE BELØP I KR Resultat før skatt Nominell skattesats 24 % 25 % Skatt beregnet til nominell skattesats Skatteeffekten av: For mye/for lite beregnet forrige år Resultatandel fra tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet Permanente forskjeller Effekt endring av skattesats Endring ikke balanseført utsatt skattefordel Skattekostnad fra videreført virksomhet Skattekostnad i resultatregnskapet fra videreført virksomhet Effektiv skattesats 22,3 % 30,0 % Skattekostnad fra ikke videreført virksomhet Effektiv skattesats -5,6 % Nominell skattesats for selskaper hjemmehørende i Norge er 24 %. For selskaper hjemmehørende i Russland, er nominell skattesats 20 %. Forskjellen mellom nominell og effektiv skattesats i 2017 skyldes hovedsakelig salg av aksjer som ikke utløser skatteplikt, resultat fra investeringer i tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet, samt nedskrivning av ikke skattepliktig goodwill Skatt på utvidet resultat: Videreført virksomhet ALLE BELØP I KR Før skatt: Omregningsdifferanser Estimatavvik pensjon Skattekostnad: Skatt pensjon Utvidet resultat fra videreført virksomhet

43 Utsatt skatt og utsatt skattefordel Nedenfor er det gitt en spesifikasjon av den skattemessige effekten av kortsiktige og langsiktige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt fremførbare underskudd. Beregning av utsatt skatt og utsatt skattefordel er basert på nominelle skattesatser på balansedagen for de siste regnskapsårene. Konsernet nettofører forpliktelse og eiendel ved utsatt skatt dersom selskapet har en legal rett til å utligne disse. ALLE BELØP I KR Omløpsmidler Kortsiktig gjeld Anleggsmidler Netto pensjonsforpliktelse Andre langsiktige poster Sum Netto utsatt skatt/skattefordel Herav utsatt skattefordel Herav utsatt skatt Balanseført netto utsatt skatt per Kostnad/inntekt ved skatt regnskapsført via resultatoppstillingen Kostnad/inntekt ved skatt direkte balanseført (utvidet resultat og solgt virksomhet) Overført eiendeler klassifisert som holdt for salg Netto balanseført utsatt skatt per Utsatt skatt som forventes gjort opp innen 12 måneder Utsatt skatt som forventes gjort opp senere enn 12 måneder Sum utsatt skatt Utsatt skattefordel som forventes realisert innen 12 måneder Utsatt skattefordel som forventes realisert senere enn 12 måneder Sum utsatt skattefordel Netto utsatt skatt/skattefordel ALLE BELØP I KR Utsatt skattefordel relatert til datterselskaper med underskudd Herav balanseført Ikke-balanseført utsatt skattefordel i 2017 gjelder selskaper som ikke inngår i skattekonsernet, og hvor egen inntjening ikke er tilstrekkelig til å anvende skattefordelen. Ved balanseføring av utsatt skattefordel er det foretatt en vurdering av de enkelte selskapers mulighet til å utnytte fordelen ved fremtidig inntjening og mulighet til å anvende konsernbidrag for konsernet. ALLE BELØP I KR Midlertidige forskjeller knyttet til fremførbart rentefradrag Herav balanseført Ikke-balanseført utsatt skattefordel i 2016 relaterer seg til skattemessig renteavskjæring. Begrunnelsen for å utelate balanseføring av dette skyldes usikkerhet knyttet til framtidig reversering av renteavskjæringen. Konsernets underskudd til fremføring har ingen forfallsfrist. Betalbar skatt i balansen: ALLE BELØP I KR Balanseført betalbar skattegjeld

44 NNOTE 14 IMMATERIELLE EIENDELER ALLE BELØP I KR Goodwill Utgiverrettigheter Andre immaterielle eiendeler Sum immaterielle eiendeler Kjøpte immaterielle eiendeler 2017 ALLE BELØP I KR Goodwill Tidsbestemt andre imm. eiendeler Tidsubestemt andre imm. eiendeler Kostpris Tilgang Avgang Kostpris per Sum Akkumulerte av- og nedskrivninger Årets avskrivninger Årets nedskrivninger Akkumulerte av- og nedskrivninger per Netto regnskapsført verdi Avskrivningsprosent 0 % 0 % % 0 % Økonomisk levetid Ubestemt Ubestemt 3-5 år Ubestemt Avskrivningsmetode Ingen Ingen Lineært Ingen 2016 ALLE BELØP I KR Goodwill Utgiverrettigheter Utgiverrettigheter Tidsbestemt andre imm. eiendeler Tidsubestemt andre imm. eiendeler Kostpris Tilgang Avgang Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg Kostpris per Sum Akkumulerte av- og nedskrivninger Årets avskrivninger Årets nedskrivninger Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg Akkumulerte av- og nedskrivninger per Netto regnskapsført verdi Avskrivningsprosent 0 % 0 % % 0 % Økonomisk levetid Ubestemt Ubestemt 3-5 år Ubestemt Avskrivningsmetode Ingen Ingen Lineært Ingen Nedskrivningstest for goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler Goodwill og utgiverrettigheter vurderes individuelt eller som en del av en kontantgenererende enhet i forhold til nedskrivningsbehov. Utgiverrettigheter defineres som en eiendel med ubestemt brukstid, ikke tidsbegrenset gjennom avtaler eller tilsvarende, og avskrives ikke. Goodwill oppstått ved foretaksintegrasjon, anses å ha en ubestemt økonomisk levetid og avskrives ikke. Det foretas en årlig vurdering av nedskrivningsbehov for goodwill og utgiverrettigheter. Basert på årets vurdering, er det foretatt en nedskrivning av goodwill på 2,0 millioner kroner (knyttet til Mediehus og støttefunksjoner) og av utgiverrettigheter på 0,5 millioner kroner (knyttet til Mediehus og støttefunksjoner). Dette følger av reduserte resultater i selskapene grunnet markedsnedgang i 2017 og forventninger til frem tidige resultater. Andre immaterielle eiendeler består av konsesjoner, domenenavn, varemerke, abonnementsregister, kundeavtaler, medierettigheter og andre immaterielle rettigheter. Radio- og tv-konsesjoner avskrives lineært over konsesjonstiden. Abonnementsregister og kundeavtaler avskrives over 2-4 år. Medierettigheter avskrives over avtaleperioden. Domenenavn, varemerke og andre immaterielle rettigheter anses å ha en ubestemt økonomisk levetid og avskrives ikke, men testes årlig for nedskrivningsbehov. Basert på årets vurdering er det ikke foretatt en nedskrivning av immaterielle eiendeler. Goodwill og utgiverrettigheter allokeres til konsernets kontantgenererende enheter identifisert per virksomhetssegment. 41

45 Et sammendrag av allokering av goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler med ubestemt levetid (avskrives ikke) på segmentnivå er: ALLE BELØP I KR Mediehus og støttefunksjoner Trykk Norge og distribusjon Sum goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler (som ikke avskrives) Andre immaterielle eiendeler (som avskrives) Sum goodwill, utgiverrettigheter og andre immaterielle eiendeler Gjenvinnbart beløp av en kontantgenererende enhet kalkuleres basert på hvilken verdi eiendelen vil gi for virksomheten (bruksverdi). Det brukes likviditetsprognoser (før skatt) basert på budsjett og prognoser godkjent av ledelsen. Kontantstrømmer for perioden er utledet ved hjelp av estimerte vekstrater som er godkjent av ledelsen. Vekstratene som er benyttet, er allokert på segmentene Mediehus og støttefunksjoner, Trykk Norge og distribusjon og Annen virksomhet og er i tråd med markedsinformasjon på tidspunktet for vurdering av nedskrivning. Vekstratene overstiger ikke den langsiktige gjennomsnittsraten for mediebransjen i områdene hvor de kontantgenererende enhetene opererer. Det er benyttet en vekstrate på 0 etter Benyttet diskonteringsrente er 7,5 prosent som tilsvarer avkastningskravet. Sensitivitetsanalyse for nøkkelforutsetninger En økning av diskonteringsrenten med ett prosentpoeng ville økt behovet for nedskrivning av immaterielle eiendeler innenfor området Mediehus og støttefunksjoner med 5,0 millioner kroner. En økning i diskonteringsrenten med to prosentpoeng ville økt behovet for nedskrivninger innenfor området Mediehus og støttefunksjoner med 9,4 millioner kroner. NOTE 15 VARIGE DRIFTSMIDLER 2017 ALLE BELØP I KR Tomter/ bygninger Maskiner/ anlegg Driftsløsøre/inventar/ kontormaskiner Anlegg under utførelse Anskaffelseskost per Tilgang Avgang Reklassifisering av varige driftsmidler Omregningsdifferanse Anskaffelseskost per Sum Akkumulerte av- og nedskrivninger Årets avskrivninger Årets nedskrivninger Avgang akk. avskrivninger Reklassifisering av akkumulerte avskrivninger Akkumulerte av- og nedskrivninger Bokført verdi per Avskrivningstid, se omtale i note år 3 15 år 3 10 år Årets nedskrivninger er foretatt til gjenvinnbart beløp og er presentert på linjen «Nedskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler». Konsernet har ingen varige driftsmidler som er balanseført som finansiell leasing. 42

46 2016 ALLE BELØP I KR Tomter/ bygninger Maskiner/ anlegg Driftsløsøre/inventar/ kontormaskiner Anlegg under utførelse Anskaffelseskost per Tilgang Avgang Avgang ved salg av datterselskaper Reklassifisering av varige driftsmidler Omregningsdifferanse Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg Anskaffelseskost per Sum Akkumulerte av- og nedskrivninger Årets avskrivninger Årets nedskrivninger Avgang akk. avskrivninger Avgang akk. avskrivninger ved salg av datterselskaper Reklassifisering av akkumulerte avskrivninger Overført til eiendeler klassifisert som holdt for salg Akkumulerte av- og nedskrivninger Bokført verdi per NOTE 16 LEIEAVTALER Konsernet har husleieavtaler som kan sies opp kun ved forfall. Avtalene har en løpetid på mellom to og ti år. Avtalene har varierende bestemmelser vedrørende betalingsterminer, leieregulering og opsjonsforhold. Alle nye leieavtaler inngås som hovedregel på 5 år med opsjon på ytterligere 5 år. Konsernet har også leieavtaler på biler og annet driftsinventar. Disse avtalene gir normalt leietaker rett til oppsigelse med oppsigelsefrister på mellom én og seks måneder. Enkelte av avtalene er imidlertid av uoppsigelig art med en bindingstid på opptil 4 år. Minimumsleie knyttet til uoppsigelige operasjonelle leieavtaler ALLE BELØP I KR Etter 2022 Leiekostnader Leieinntekter NOTE 17 ANDRE FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER ALLE BELØP I KR Andre langsiktige fordringer Tilretteleggingshonorar Sum andre finansielle eiendeler klassifisert som anleggsmidler Alle langsiktige fordringer per 31. desember 2017 forfaller senere enn ett år etter regnskapsårets utløp. Ved opptrekk av nytt lån i 2016 betalte Amedia et tilretteleggingshonorar på 14 millioner kroner. Dette blir regnskapsmessig periodisert over lånefasilitetens levetid til Per 31. desember 2016 var 12,4 millioner kroner nettoført mot den langsiktige rentebærende gjelden. Per 31. desember 2017 er det ikke trukket på noen av konsernets lånefasiliteter, og gjenstående tilretteleggingshonorar er reklassifisert til andre finansielle anleggsmidler. 43

47 NOTE 18 AKSJER I DATTERSELSKAPER Følgende datterselskaper (eid direkte og indirekte via datterselskap) er inkludert i det konsoliderte regnskapet: Selskapsnavn Forretningssted Eierandel per Amedia Eastern Europe AS Oslo 100,00 % PP Cheljabinsk Russland (RUR) 100,00 % PP Ekaterinburg Russland (RUR) 100,00 % PP Krasnodar Russland (RUR) 100,00 % PP Moskva Russland (RUR) 100,00 % PP Nizhnij Novgorod Russland (RUR) 100,00 % PP Novosibirsk Russland (RUR) 70,00 % PP Voronezh Russland (RUR) 56,00 % Amedia Lokal AS Oslo 100,00 % Amedia Annonseproduksjon AS Kjeller 100,00 % Amedia Distribusjon Viken AS Stokke 87,00 % Amedia Kundesenter AS Drammen 100,00 % Amedia Ressurs Harstad AS Harstad 100,00 % Amedia Trykk Borgeskogen AS Stokke 100,00 % Amedia Salg og Marked AS Oslo 100,00 % Amedia Programmatisk AS Oslo 100,00 % Amedia Teknologi AS Oslo 100,00 % Akershus Amtstidende AS Drøbak 100,00 % Arbeidets Rett AS Røros 100,00 % AS Aura Avis Sunndalsøra 100,00 % Avisa Nordhordland AS Lindås 100,00 % Avisa Nordland AS Bodø 62,00 % Amedia Trykk Bodø AS Bodø 62,00 % Bergensavisen Konsern AS Bergen 69,88 % Bergensavisen AS Bergen 69,88 % Bladet Nordlys AS Tromsø 99,52 % Bygdeposten AS Vikersund 100,00 % Dagbladet Finnmarken AS Vadsø 100,00 % Drammens Tidende AS Drammen 100,00 % Lierposten AS Lier 100,00 % Røyken og Hurums Avis AS Hurum 100,00 % Sande Avis AS Sande 100,00 % Svelviksposten AS Svelvik 88,44 % AS Finnmark Dagblad Hammerfest 100,00 % Finnmarksposten AS Honningsvåg 100,00 % Firda Media AS Førde 100,00 % Findriv AS Førde 100,00 % Sogn og Fjordane Avistrykk AS *) Førde 77,63 % AS Firdaposten Florø 100,00 % Fredriksstad Blad AS Fredrikstad 99,30 % Fremover AS Narvik 100,00 % Gjengangeren AS Horten 100,00 % Glåmdalen AS Kongsvinger 100,00 % Amedia Forbrukersalg AS Kongsvinger 100,00 % AS Hadeland Gran 100,00 % AS Halden Arbeiderblad Halden 100,00 % Hardanger Folkeblad AS Odda 100,00 % AS Indre Akershus Blad Bjørkelangen 100,00 % Kragerø Blad AS Kragerø 100,00 % Kvinnheringen AS Husnes 100,00 % Laagendalsposten AS Kongsberg 100,00 % Lofoten Kommunikasjon AS Leknes 100,00 % Lofotposten AS Svolvær 100,00 % Markegata 65 AS Florø 100,00 % Mediehuset Haugesunds Avis AS Haugesund 100,00 % 44

48 Selskapsnavn Forretningssted Eierandel per Radio 102 AS Haugesund 100,00 % Mediehuset Helgelendingen AS Mosjøen 100,00 % Moss Avis AS Moss 99,30 % Nordstrands Blad AS Ski 100,00 % AS Oppland Arbeiderblad Gjøvik 100,00 % Porsgrunns Dagblad AS Porsgrunn 100,00 % Rakkestad Avis AS Rakkestad 100,00 % AS Rana Blad Mo i Rana 100,00 % AS Ringerikes Blad Hønefoss 100,00 % Eiker Bladet AS Mjøndalen 100,00 % Rjukan Arbeiderblad AS Rjukan 100,00 % Romerikes Blad AS Kjeller 100,00 % Sandefjords Blad AS Sandefjord 100,00 % Sarpsborg Arbeiderblad AS Sarpsborg 100,00 % Smaalenene Medier AS Askim 99,96 % Enebakk Avis AS Enebakk 99,96 % Vestby Avis AS Vestby 99,96 % Ås Avis AS Ås 99,96 % Telemarksavisa AS Skien 100,00 % Telen AS Notodden 100,00 % Tidens Krav AS Kristiansund 100,00 % Tønsbergs Blad AS Tønsberg 100,00 % AS Østlandets Blad Ski 100,00 % Østlands-Posten AS Larvik 100,00 % Jarlsberg Avis AS Holmestrand 100,00 % Lokalavisen Øyene AS Tønsberg 100,00 % Tvedestrand Risør Holding AS Larvik 75,00 % Aust Agder Blad AS Risør 75,00 % Tvedestrandsposten AS Tvedestrand 75,00 % A/S Østlendingen Elverum 67,20 % Solungavisa AS Åsnes 67,20 % Mediehuset Varingen AS Nittedal 100,00 % Amedia Russia AS Oslo 100,00 % Amedia Russian Media AS Oslo 100,00 % Amedia Sideproduksjon AS Drøbak 100,00 % Amedia Tjenestesenter AS Kjeller 100,00 % Amedia Trykk og Distribusjon AS Kjeller 100,00 % Amedia Distribusjon AS Kjeller 100,00 % Fram Distribusjon AS Tromsø 100,00 % Glåmdal Distribusjon AS Kongsvinger 100,00 % Innlandet Distribusjon AS*) Ringsaker 55,05 % Nordmøre Distribusjon AS Kristiansund 100,00 % Nordnorsk Distribusjon Bodø AS Bodø 60,00 % Innlandet Distribusjon Gjøvik AS Gjøvik 100,00 % Sam-distribusjon AS Hønefoss 77,00 % Sogn og Fjordane Distribusjon AS *) Førde 76,73 % Søndre Vestfold Distribusjonsselskap AS Larvik 100,00 % Telemark Distribusjon AS Skien 100,00 % Østfold Distribusjon AS Askim 100,00 % Amedia Trykk AS Kjeller 100,00 % Amedia Trykk Lillestrøm AS Kjeller 100,00 % Amedia Trykk Innlandet AS Biri 100,00 % Nr1 Trykk Larvik AS Larvik 100,00 % Nr1 Trykk Mosjøen Mosjøen 100,00 % Nr1 Trykk Namsos AS Namsos 100,00 % Nr1 Trykk Tromsø AS Tromsø 100,00 % Amedia Utvikling AS Oslo 100,00 % Nordlands Framtid AS Bodø 100,00 % *) Inkludert indirekte eie 45

49 NOTE 19 DATTERSELSKAP MED VESENTLIGE IKKE-KONTROLLERENDE EIERINTERESSER Tabellen under viser datterselskap med vesentlige ikke-kontrollerende eierinteresser samt eierandel og stemmeandel som innehas av ikke-kontrollerende eierinteresser: Navn Land Virksomhet Eierandel 2017 Stemmeandel 2017 Eierandel 2016 Stemmeandel 2016 Bergensavisen Konsern Norge Lokale Medier 69,88 % 69,88 % 69,88 % 69,88 % AS Østlendingen Norge Lokale Medier 67,20 % 67,20 % 67,20 % 67,20 % Akkumulert ikke-kontrollerende eierinteressers andel av egenkapitalen Bergensavisen Konsern AS Østlendingen Resultat allokert til ikke-kontrollerende eierinteresser Bergensavisen Konsern AS Østlendingen Nedenfor vises et sammendrag av finansiell informasjon for datterselskapene nevnt ovenfor. Bergensavisen Konsern består av selskapene Bergensavisen AS og Bergensavisen Konsern AS. Den finansielle informasjonen er beløp før eliminering av interne transaksjoner. Bergensavisen Konsern AS Østlendingen Driftsinntekter Driftskostnader Netto finansposter Resultat før skatt Totalresultat herav allokert til ikke-kontrollerende eierinteresser Egenkapital herav allokert til ikke-kontrollerende eierinteresser Eiendeler Omløpsmidler Anleggsmidler Gjeld Kortsiktig gjeld Langsiktig gjeld Kontantrøm Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviter Netto kontantstrøm Det er ingen betingede forpliktelser eller avgitt tilsagn relatert til datterselskapene. 46

50 NOTE 20 INVESTERINGER I TILKNYTTEDE SELSKAP OG FELLESKONTROLLERT VIRKSOMHET Stemme-/eierandel Bokført verdi Selskapsnavn Forretningssted Helthjem Mediapost AS Oslo 50,00 % 50,00 % Helthjem Netthandel AS Oslo 0,00 % 50,00 % Mediehuset Nettavisen AS Oslo 50,00 % 50,00 % Nr1 Adressa-Trykk Orkanger AS Orkdal 50,00 % 50,00 % Opoint Holding AS Oslo 0,00 % 0,00 % Romerike Mediadistribusjon AS Kjeller 65,99 % 65,99 % Sum felleskontrollerte virksomheter AS Avisdrift Røros Røros 43,98 % 43,98 % Askimbyen AS Askim 20,00 % 20,00 % Buzzit AS Oslo 0,00 % 49,00 % CyberBook AS Oslo 27,56 % 27,56 % Distribution Innovation AS Oslo 40,00 % 40,00 % Grenda AS Rosendal 31,96 % 31,96 % Gudbrandsdølen Dagningen AS Lillehammer 28,65 % 28,65 % Hamar Media AS Hamar 21,46 % 21,46 % Nea Radio SA Røros 34,09 % 34,09 % Norsk Telegrambyrå AS Oslo 42,70 % 42,70 % Radio 3 Bodø AS Bodø 21,08 % 21,08 % Radio Kongsvinger AS Kongsvinger 35,00 % 35,00 % Ringbillett AS Hønefoss 23,00 % 23,00 % Sami Aviisa AS Kautokeino 33,55 % 33,55 % TicketCo AS Bergen 20,18 % 20,18 % TicketCo Norge AS Bergen 34,00 % 34,00 % Vestavind AS Sveio 41,10 % 41,10 % Sum tilknyttede selskaper Sum tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet

51 2017 ALLE BELØP I KR Selskapsnavn Bokført verdi Tilgang/ avgang perioden Resultatandel etter skatt 2017 Mottatt utbytte 2017 Justert direkte mot fordring Nedskrivning Bokført verdi Helthjem Mediapost AS Helthjem Netthandel AS* Mediehuset Nettavisen AS Nr1 Adressa-Trykk Orkanger AS Opoint Holding AS** Romerike Mediadistribusjon AS Sum felleskontrollerte virksomheter AS Avisdrift Røros Askimbyen AS Buzzit AS* CyberBook AS Distribution Innovation AS Grenda AS Gudbrandsdølen Dagningen AS Hamar Media AS Nea Radio SA Norsk Telegrambyrå AS Radio 3 Bodø AS Radio Kongsvinger AS Ringbillett AS Sami Aviisa AS TicketCo AS*** TicketCo Norge AS Vestavind AS Sum tilknyttede selskaper Sum tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter * Selskapet er solgt eller avviklet i Se også note 5. ** Selskapet er solgt i Det er foretatt en avsetning på 5,5 mill vedrørende et mulig garantikrav etter salget av Opoint Holding AS. *** Balanseført verdi består av ansvarlig lån. Endring relaterer seg til nedbetaling av ansvarlig lån. 48

52 2016 ALLE BELØP I KR Selskapsnavn Bokført verdi Tilgang/ avgang perioden Resultatandel etter skatt 2016 Mottatt utbytte 2016 ABC Tech Ltd* Justert direkte mot fordring Nedskrivning Bokført verdi Helthjem Mediapost AS Helthjem Netthandel AS Mediehuset Nettavisen AS Nr1 Adressa-Trykk Orkanger AS Opoint Holding AS* Romerike Mediadistribusjon AS Sum felleskontrollerte virksomheter AS Avisdrift Røros Asker og Bærums Budstikke AS* Askimbyen AS Buzzit AS CyberBook AS Distribution Innovation AS Grenda AS Gudbrandsdølen Dagningen AS Hamar Media AS Nea Radio SA Norsk Telegrambyrå AS Radio 3 Bodø AS Radio Kongsvinger AS Ringbillett AS Sami Aviisa AS TicketCo AS** TicketCo Norge AS Vestavind AS Sum tilknyttede selskaper Sum tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomheter * Selskapet er solgt eller avviklet i Se også note 5. Det er foretatt en avsetning på 5,5 mill vedrørende et mulig garantikrav etter salget av Opoint Holding AS. ** Balanseført verdi består av ansvarlig lån BESKRIVELSE AV VIRKSOMHETEN I VESENTLIGE TILKNYTTEDE SELSKAPER Helthjem Mediapost Helthjem Mediapost er en nasjonal leverandør av B2C distribusjonstjenester gjennom profesjonelle distribusjonsselskaper som i all hovedsak eies av Amedia, Schibsted og Polaris Media. Mediehuset Nettavisen AS Mediehuset Nettavisen eier og driver Nettavisen.no, som er en av landets eldste og største nettpublister. Nettavisen er en allmenn nettavis med vekt på nyheter, sport og økonomi. Frem til januar 2018 omfattet Mediehuset Nettavisen også nettstedene Blogg.no, Side2, Side3 og NA Livsstil. Denne virksomheten ble i januar 2018 fisjonert ut til det nystiftede selskapet Bloggsoft AS. Nr1 Trykk Adressa-Trykk Orkanger AS Nr1 Trykk Adressa-Trykk Orkanger har som formål å drive virksomhet innenfor trykking av lokalaviser i Adresseavisen-Gruppen og Amedia, i tillegg til trykking av andre eksterne aviser og siviltrykk. Distribution Innovation AS Distribution Innovation er en tjenesteleverandør av IT- og konsulenttjenester innen logistikk- og abonnementsteknologi i Norge, Sverige og Finland. Gudbrandsdølen Dagningen AS Gudbrandsdølen Dagningen sine forretningsområder er utgivelse av dagsavisa GD, lokalavisene Norddalen og Valdres i tillegg til Byavis Lillehammer. Hamar Media AS Hamar Media sine forretningsområder er digital utvikling og kommunikasjon, grafiske løsninger og trykk. Hamar Media utgir papir- og nettaviser som dekker området fra Trysil til Lillestrøm. Norsk Telegrambyrå AS NTB er landets største leverandør av innholdstjenester i tekst, bilder, video og grafikk til norske medier. 49

53 Sammenfattet finansiell informasjon om investeringer i tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter (100 %) : ALLE BELØP I KR Felleskontrollerte virksomheter Eiendeler Gjeld Omsetning Årsresultat Mediehuset Nettavisen AS Helthjem Mediapost AS Nr1 Adressa-Trykk Orkanger AS Romerike Mediadistribusjon AS Sum Tilnyttede selskaper Eiendeler Gjeld Omsetning Årsresultat AS Avisdrift Røros Askimbyen AS CyberBook AS* Distribution Innovation AS Grenda AS Gudbrandsdølen Dagningen AS Hamar Media AS Nea Radio SA Norsk Telegrambyrå AS** Radio 3 Bodø AS** Radio Kongsvinger AS Ringbillett AS Sami Aviisa AS TicketCo AS TicketCo Norge AS Vestavind AS Sum * Finansiell informasjon er estimert ut fra siste periodes mottatte informasjon ** Finansiell informasjon per 2016 NOTE 21 VAREKOSTNAD OG VARELAGER ALLE BELØP I KR Varekostnad Papir- og materialkostnader Trykke- og pakkekostnader Distribusjonskostnader Varer for videresalg Fremmedytelser Diverse andre kostnader Sum varekostnad Varelager Råvarer Ferdige varer 753 Sum varelager Varebeholdningen består i hovedsak av papir og trykkemateriell med meget høy omløpshastighet. Denne beholdningen er vurdert til laveste verdi av kostpris og virkelig verdi. Det er ingen nedskrivning for ukurans i Det var heller ingen nedskrivning for ukurans i

54 NOTE 22 KUNDEFORDRINGER OG ANDRE OMLØPSMIDLER ALLE BELØP I KR Kundefordringer Avsetning for usikre kundefordringer Forskuddsbetalte kostnader Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Aldersfordeling kundefordringer ALLE BELØP I KR Totale kundefordringer * herav kundefordringer ikke forfalt til betaling * fordringer mellom 0 og 30 dager etter forfall * fordringer mellom 30 og 60 dager etter forfall * fordringer mellom 60 og 90 dager etter forfall * fordringer eldre enn 90 dager etter forfall Aldersfordeling avsetning usikre kundefordringer ALLE BELØP I KR Total avsetning * herav kundefordringer ikke forfalt til betaling * fordringer mellom 0 og 30 dager etter forfall * fordringer mellom 30 og 60 dager etter forfall * fordringer mellom 60 og 90 dager etter forfall * fordringer eldre enn 90 dager etter forfall Avsetning tap på fordring Avsetning for usikre fordringer ved årets begynnelse Avsetning for usikre fordringer ved årets slutt Endring avsetning tap på fordringer Resultatført tap på fordringer Endring avsetning tap på fordringer Konstaterte tap på fordringer Netto tap på fordringer NOTE 23 BANKINNSKUDD OG KONTANTER ALLE BELØP I KR Bankinnskudd og kontanter Øvrige bundne midler Sum bankinnskudd og kontanter

55 NOTE 24 AKSJEKAPITAL OG OVERKURS Endringer i aksjekapital og overkurs Antall aksjer Antall egne aksjer Ordinære aksjer Utstedt og betalt Sletting egne aksjer Aksjekapital Egne aksjer Overkurs Sum ALLE BELØP I KR Ordinære aksjer Sletting egne aksjer Pålydende per aksje er 1 krone. Amedia AS og alle datterselskaper inngår i konsernregnskapet til Amediastiftelsen, som er konsernspiss. Konsernregnskapet kan utleveres ved henvendelse til Amedia AS, postboks 1168 Sentrum, 0107 Oslo. NOTE 25 EGENKAPITAL For oversikt over alle endringer i egenkapitalen, se oppstilling over endringer i konsernets egenkapital tilknyttet resultatog balanseoppstillingen. Omregningsdifferanser og foreslått utbytte er spesifisert nedenfor. Netto omregningsdifferanser i konsernets egenkapital Omregningsdifferanser Ikke-kontrollerende eierinteresser Sum omregningsdifferanser Balanse Omregningsdifferanser konsern Balanse Omregningsdifferanser konsern Balanse Foreslått utbytte: Foreslått utbytte/konsernbidrag til eier og ikke-kontrollerede eierinteresser i datterselskap vedrørende 2017 til godkjenning i generalforsamlingen i 2017 er ikke regnskapsført som en forpliktelse per 31. desember. ALLE BELØP I KR Foreslått utbytte/konsernbidrag til godkjenning i generalforsamlingen (ikke regnskapsført som forpliktelse per 31.12) Utbytte/konsernbidrag til eier i Amedia AS Utbytte/konsernbidrag til ikke-kontrollerende eierinteresser i datterselskap Sum foreslått utbytte Selskapet har utbetalt følgende utbytte:

56 NOTE 26 RENTEBÆRENDE GJELD ALLE BELØP I KR Langsiktige lån Gjeld til kredittinstitusjoner Sum langsiktige lån Kortsiktige lån Gjeld til kredittinstitusjoner Sum kortsiktige lån Sum lån I l åneavtalen som Amedia AS har inngått, ligger nøkkeltallskrav knyttet til forholdstallene netto rentebærende gjeld over EBITDA og kontantstrøm over avdrag og renter. Gjeld i morselskapet er sikret gjennom pant i aksjer og andre eiendeler samt negativ panteklausul. Ved opptrekk av nytt lån i 2016 betalte Amedia et tilretteleggingshonorar på 14 millioner kroner. Dette blir regnskapsmessig periodisert over lånefasilitetens levetid til 2021 og belaster rentekostnaden med 2,8 mill i Per 31. desember 2016 var 12,4 millioner kroner nettoført mot den langsiktige rentebærende gjelden. Per 31. desember 2017 er det ikke trukket på noen av konsernets lånefasiliteter, og gjenstående tilretteleggingshonorar er reklassifisert til andre finansielle anleggsmidler, se note 17. ALLE BELØP I KR Forfallsstruktur eksklusiv tilretteleggingshonorar Mindre enn 6 måneder Mellom 6 og 12 måneder Mellom 1 og 5 år Mer enn 5 år Sum ALLE BELØP I KR Balanseført verdi Virkelig verdi Balanseført verdi og virkelig verdi av langsiktige lån Gjeld til kredittinstitusjoner Sum Ved beregning av markedsmessig verdi av gjelden er neddiskontering av fremtidige kontantstrømmer benyttet som grunnlag. Diskonteringsrenten ble satt til markedspris for norske rentebytteavtaler med tilsvarende gjenværende løpetid som på lånet pluss antatt risikopåslag ved en refinansiering av gjelden i markedet. ALLE BELØP I KR Ubenyttet andel av lånefasiliteter Utløper innen ett år Utløper etter mer enn ett år Sum I tillegg har Amedia en løpende kassekreditt på 100 millioner kroner som per 31. desember 2017 er ubenyttet. NOTE 27 ANDRE AVSETNINGER FOR FORPLIKTELSER ALLE BELØP I KR Pensjonsforpliktelser, se note 3, Langsiktige avsetninger Utsatt skatt, se note Langsiktige avsetninger for forpliktelser Kortsiktige avsetninger (spesifisert under, inngår i rentefri kortsiktig gjeld) Kortsiktige avsetninger, se note Sum avsetninger

57 Langsiktige avsetninger er hovedsakelig relatert til pensjonsforpliktelser, utsatt skatteforpliktelse, forpliktelse til medierettigheter og tapskontrakter vedrørende husleie. Kortsiktige avsetninger gjelder i hovedsak omorganisering, restruktering og tapskontrakter vedrørende husleie som forfaller om under 1 år. Avsetninger Husleieavsetninger Restrukturering Personalkostnader Andre avsetninger Balanse per Ekstra avsetninger foretatt i perioden, herunder økninger i eksisterende avsetninger Avsetninger som er benyttet i løpet av perioden Avsetninger som er reversert i løpet av perioden Balanse per Kortsiktig Langsiktig Husleieavsetninger Avsetninger for tapskontrakter gjelder husleie hvorav lokalene er fraflyttet, men hvor leieforpliktelsen fortsatt løper. Det er blitt avsatt for nåverdien av differansen mellom leiebeløpet og forventet inntekt ved fremleie for hele den gjenværende leieperioden. Leieperioden i disse kontraktene utløper mellom 2018 og Restrukturering Avsetning til restrukturering inkluderer avsetning for sluttpakker og lignende. Disse forfaller i sin helhet i Personalkostnader Avsetning til personalkostnader inkluderer bonus og provisjonslønn, mens ordinære avsetninger for personalkostnader holdes utenfor. Det vesentligste av disse utgiftene påløper i Andre avsetninger Andre avsetninger inkluderer forpliktelser med usikkert oppgjørstidspunkt eller beløp, samt forpliktelser knyttet til avtale om medierettigheter. Avtale om medierettigheter utløper mellom 2020 og NOTE 28 FINANSIELLE INSTRUMENTER ETTER KATEGORI Balanseført verdi av eiendeler og forpliktelser fordelt på kategorier er som følger: ALLE BELØP I KR Per Eiendeler Balanse Utlån og fordringer Finansielle eiendeler og forpliktelser til virkelig verdi over resultatet Øvrige finansielle forpliktelser Andre eiendeler og forpliktelser Utsatt skattefordel Immaterielle eiendeler Driftsmidler Investeringer i tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet Finansielle anleggsmidler Varelager Fordringer Bankinnskudd, kontanter og lignende Sum Forpliktelser Utsatt skatt Avsetning for forpliktelser Derivater langsiktig Rentebærende langsiktig gjeld Annen rentefri langsiktig gjeld Derivater kortsiktig Rentebærende kortsiktig gjeld Betalbar skatt Rentefri kortsiktig gjeld Sum

58 ALLE BELØP I KR Per Eiendeler Balanse Utlån og fordringer Finansielle eiendeler og forpliktelser til virkelig verdi over resultatet Øvrige finansielle forpliktelser Andre eiendeler og forpliktelser Utsatt skattefordel Immaterielle eiendeler Driftsmidler Investeringer i tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet Finansielle anleggsmidler Varelager Fordringer Bankinnskudd, kontanter og lignende Eiendeler klassifisert som holdt for salg Sum Forpliktelser Utsatt skatt Avsetning for forpliktelser Derivater langsiktig Rentebærende langsiktig gjeld Annen rentefri langsiktig gjeld Derivater kortsiktig Rentebærende kortsiktig gjeld Betalbar skatt Rentefri kortsiktig gjeld Forpliktelser klassifisert som holdt for salg Sum NOTE 29 DERIVATER Amedia har i løpet av 2017 nedbetalt all rentebærende gjeld og har per 31. desember 2017 ingen sikringsavtaler. I det tilfelle Amedia har rentebærende gjeld, benyttes finansielle instrumenter for å redusere konsernets sensitivitet for endringer i rentemarkedet. Selskapet har en strategi for rentestyring som legger føringer for løpetid på instrumentene og total fastrenteandel. For nærmere informasjon om finansiell risikostyring henvises det til note 4. Markedsverdi er fastsatt basert på infomasjon fra finansinstitusjon. ALLE BELØP I KR Markedsverdi derivater Med forfall > 1 år Med forfall < 1 år Sum markedsverdi ALLE BELØP I KR Verdiendring over resultatet Renteinstrument Sum verdiendring

59 NOTE 30 RENTEFRI KORTSIKTIG GJELD ALLE BELØP I KR Avgifter, skattetrekk og lignende Forskudd fra kunder Leverandørgjeld Påløpte kostnader Kortsiktige avsetninger (note 27) Annen kortsiktig gjeld Sum rentefri kortsiktig gjeld Sum forpliktelser klassifisert som holdt for salg NOTE 31 GARANTIER Konsernet Amedia har en garantiramme på 40 millioner kroner i DNB Bank ASA. Per 31. desember 2017 er det benyttet 22,0 millioner kroner av rammen knyttet til kontrakts- og betalingsgarantier for Amedia AS og dets datterselskaper. I tillegg har Amedia en garantiramme for ansattes skattetrekk på 140 millioner kroner, hvor det per 31. desember 2017 er trukket 94,3 millioner kroner. Konserninterne garantier omtales nærmere i note 21 i selskapsregnskapet til Amedia AS. Det er avgitt andre morselskapsgarantier som til sammen beløper seg til 12,3 millioner kroner. I tillegg er det avgitt to ubegrensede morselskapsgarantier. Garantiene omhandler én kontrakt med årlig leie på 0,8 millioner kroner ekskl. mva. og gjenværende kontraktstid 21 md. samt én kontrakt med årlig leie på 1,2 millioner kroner ekskl. mva. og gjenværende kontraktstid på 4 md. ALLE BELØP I KR Bankgarantier Skattetrekksgarantier Morselskapsgarantier For pantstillelser, se note 26. NOTE 32 TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER Amedia eies som følger: Avishuset Norge AS 100 % Avishuset Norge AS Amedia er leverandør av regnskapstjenester til Avishuset Norge AS og til dets eier Amediastiftelsen. Avtalene er i henhold til markedsmessige betingelser. Øvrig For ytelser til konsernsjef og styret, se note 34 Godtgjørelse til konsernstyret, konsernsjef og andre ledende personer. NOTE 33 GJENNOMSNITTLIG ANTALL ÅRSVERK I tabellen nedenfor vises gjennomsnittlig antall årsverk per forretningsområde. Fjorårstallene er omarbeidet etter restrukturering av forretningsområdene Mediehus og støttefunksjoner Trykk Norge og distribusjon (ekskl. avisbud) Trykk Russland Annen virksomhet Sum gjennomsnittlig antall årsverk videreført virksomhet Gjennomsnittlig antall årsverk ikke videreført virksomhet 89 Salg av virksomhet medførte for videreført virksomhet en avgang på 9 årsverk fra

60 NOTE 34 GODTGJØRELSE TIL KONSERNSTYRET, KONSERNSJEF OG ANDRE LEDENDE PERSONER ALLE BELØP I KR Total godtgjørelse til konsernledelsen* Lønn og feriepenger Lønnskompensasjon i forbindelse med salg av Amedia Annen godtgjørelse Pensjonskostnader, innskudd Pensjonskostnader, ytelsesplan Sum godtgjørelse til ledergruppen *Alle tall over er i tillegg grunnlag for arbeidsgiveravgift med 14,1 % Konsernledelsen har i 2017 bestått av: Are Stokstad Gisle Torheim Victoria Schultz Pål Eskås Anders Opdahl John Kvadsheim Pål Nedregotten Konsernsjef Konserndirektør økonomi og finans Konserndirektør salg og marked Konserndirektør med regionansvar mediehus og kundesenter Konserndirektør med regionansvar mediehus, forbrukermarked og utvikling Konserndirektør trykk og distribusjon Konserndirektør for innovasjon, forretningsutvikling og strategisk analyse Det er for ledende personer i Amedia AS inngått avtaler om etterlønn ved oppsigelse. Utover dette betales det normal lønn i oppsigelsestiden. Amedia AS har ingen opsjonsordning for verken konsernledelsen eller ansatte. ALLE BELØP I KR Godtgjørelse til styret Honorar til styret ALLE BELØP I KR Godtgjørelse til konsernsjef* Lønn og feriepenger Lønnskompensasjon i forbindelse med salg av Amedia 967 Annen godtgjørelse Pensjonskostnader, ytelsesplan Sum godtgjørelse til konsernsjef * Alle tall over er i tillegg grunnlag for arbeidsgiveravgift med 14,1 % NOTE 35 GODTGJØRELSE TIL REVISOR ALLE BELØP I KR Lovpålagt revisjon Andre attestasjonstjenester Skatterådgivning Andre tjenester utenfor revisjon Sum godtgjørelse til revisor Alle tall er oppgitt ekslusiv merverdiavgift. 57

61 NOTE 36 AVSTEMMING AV FORPLIKTELSER TIL FINANSIERINGSAKTIVITETER ALLE BELØP I KR Forpliktelser fra finansieringsaktiviteter Derivater Rentebærende gjeld Rentefri langsiktig gjeld Forpliktelser 31. desember Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter: - Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Utbetalinger ved avslutning av rentebytteavtale Utbetalinger av rentekostnader Endringer pga. kjøp eller salg av datterselskaper Endringer i virkelig verdi Andre transaksjoner uten kontantoppgjør Forpliktelser 31. desember 2017 NOTE 37 EIENDELER KLASSIFISERT SOM HOLDT FOR SALG OG AVHENDINGSGRUPPER Eiendeler og gjeld relatert til datterselskapene Digitale Medier 1881 AS og Regnskapstall.no AS ble i 2016 klassifisert som holdt for salg basert på konsernledelsen og aksjonærenes godkjenning av salget. Transaksjonen ble gjennomført 1. februar Eiendeler klassifisert som holdt for salg ALLE BELØP I KR Varige driftsmidler 570 Goodwill Immaterielle eiendeler Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Likvider Sum eiendeler klassifisert som holdt for salg Forpliktelser klassifisert som holdt for salg ALLE BELØP I KR Utsatt skatt Avsetning for forpliktelser 704 Annen langsiktig gjeld 455 Leverandørgjeld Annen kortsiktig gjeld Sum forpliktelser klassifisert som holdt for salg Resultat fra ikke videreført virksomhet og virkning av ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg ALLE BELØP I KR Salgsinntekter Kostnader Resultat før skattekostnad før ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg Skattekostnad Resultat etter skattekostnad før ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg Tap ved ny måling av eiendeler klassifisert som holdt for salg Resultat etter skattekostnad for ikke videreført virksomhet

62 NOTE 38 HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN Hendelser etter balansedagen I januar 2018 ble Blogg.no, Side2, Side3 og NA Livsstil fisjonert ut fra Mediehuset Nettavisen til det nystiftede selskapet Bloggsoft AS. Etter fisjonen kjøpte Amedia Utvikling AS 50 % av aksjene i Mediehuset Nettavisen AS fra Egmont Publishing AS og ble således eneaksjonær av selskapet. Samtidig solgte Amedia Utvikling AS selskapets 50 % eierandel i Bloggsoft AS til Egmont Publishing AS. I februar 2018 ble aksjene i Mediehuset Nettavisen AS overdratt fra Amedia Utvikling AS til Amedia Lokal AS, som også er eier av Amedias øvrige avisvirksomhet. Videre har virksomheten i Mediehuset Nettavisen AS som knytter seg til innholdsmarkedsføring blitt overført til det nystiftede selskapet Spray AS som er et datterselskap av Mediehuset Nettavisen AS. For øvrig har det ikke vært hendelser etter balansedagen som påvirker vurderingen av årsregnskapet for

63 AMEDIA AS KONSERNET AMEDIA AS AMEDIA ÅRSRAPPORT ÅRSRAPPORT ÅRSREGNSKAP AMEDIA AS INNHOLD REGNSKAP Resultatregnskap 61 Balanse 62 Kontantstrømoppstilling 63 NOTER Note 1 Regnskapsprinsipper 64 Note 2 Annen driftsinntekt og gevinst ved salg av aksjer 65 Note 3 Lønnskostnad 65 Note 4 Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser 66 Note 5 Annen driftskostnad 67 Note 6 Finansinntekt 67 Note 7 Finanskostnad 67 Note 8 Skatter 68 Note 9 Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 69 Note 10 Finansielle anleggsmidler 69 Note 11 Aksjer 69 Note 12 Fordringer 70 Note 13 Egenkapital 70 Note 14 Oversikt over aksjeeiere 70 Note 15 Bankinnskudd og kontanter 70 Note 16 Transaksjoner med nærstående parter 71 Note 17 Rentebærende langsiktig gjeld 71 Note 18 Rentefri kortsiktig gjeld 71 Note 19 Rentebærende kortsiktig gjeld 72 Note 20 Finansielle instrumenter 72 Note 21 Garantier 72 Note 22 Endring av sammenligningstall 72 60

64 AMEDIA AS ALLE BELØP I KR RESULTATREGNSKAP NOTE Driftsinntekt Gevinst ved salg av aksjer 55 Sum inntekter Lønnskostnad 3, Av- og nedskrivning på varige driftsmidler og immaterielle eiendeler Annen driftskostnad 3, 5, Tap ved salg av aksjer Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekt Finanskostnad Sum finansposter Resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat Årsresultat Disponeringer Avsatt til utbytte Fra/til annen egenkapital Note 1 til 22 er en integrert del av årsregnskapet. 61

65 AMEDIA AS ALLE BELØP I KR BALANSE NOTE EIENDELER Utsatt skattefordel Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler Investeringer i datterselskaper 11, Finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Fordringer Bankinnskudd og kontanter Sum omløpsmidler SUM EIENDELER EGENKAPITAL OG GJELD Innskutt egenkapital 13, Opptjent egenkapital 13, Sum egenkapital Pensjonsforpliktelser Sum forpliktelser Derivater Rentebærende langsiktig gjeld Sum langsiktig gjeld Derivater Rentefri kortsiktig gjeld Rentebærende kortsiktig gjeld til datterselskap 19, Sum kortsiktig gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD Note 1 til 22 er en integrert del av årsregnskapet. Oslo, 19. april 2018 ANDRÉ STØYLEN STYRELEDER HILDE HAUGSGJERD NESTLEDER HILDE SANDVIK STYREMEDLEM JOHN GORDON BERNANDER STYREMEDLEM BRITT-ELLEN NEGÅRD STYREMEDLEM FLEMMING SPILDE THORSEN STYREMEDLEM GUNNAR ROBERT SELLÆG STYREMEDLEM STEIN ERIK SNEVE STYREMEDLEM ARE STOKSTAD KONSERNSJEF 62

66 AMEDIA AS ALLE BELØP I KR KONTANTSTRØMOPPSTILLING Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Driftsresultat Periodens betalte skatt Ordinære avskrivninger Salgsgevinst/-tap anleggsmidler og anleggsaksjer 734 Nedskrivning anleggsaksjer Endring i debitorer og kreditorer Ikke-utbetalt konsernbidrag Innbetaling av konsernbidrag Utbetaling av konsernbidrag Endring i andre tidsavgrensningsposter Finans- og investeringsposter klassifisert som operasjonelle aktiviteter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter (a) Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 57 0 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Innbetalinger ved salg av aksjer/andeler i andre foretak Innbetalinger knyttet til andre investeringer Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (b) Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Innbetalinger ved opptak av ny kortsiktig gjeld Utbetaling ved nedbetaling av kortsiktig gjeld Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Utbetaling ved avslutning av rentebytteavtale Innbetaling av renter Ubetaling av renter Øvrige kontantstrømmer fra finansieringsvirksomhet Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (c) Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter (a+b+c) Likviditetsbeholdning per Likviditetsbeholdning per Note 1 til 22 er en integrert del av årsregnskapet. 63

67 AMEDIA AS NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER Generelt Regnskapet til Amedia AS omfatter alle aktiviteter ved konsernadministrasjonen. Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. VURDERINGS- OG KLASSIFISERINGSPRINSIPPER Bruk av estimater Utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk forutsetter at ledelsen benytter estimater og forutsetninger som påvirker resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt opplysninger om usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen. Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare kostnadsføres løpende. Fordringer og gjeld i fremmed valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter balansedagens kurs. I den grad valutaposter er sikret benyttes sikringskurs. Under utarbeidelsen av regnskapet omregnes transaksjoner i utenlandsk valuta til valutakursen på transaksjonstidspunktet. Inntekter Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige serviceytelser balanseføres som uopptjent inntekt ved salget, og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene. Prinsipper for kostnadsføring Kostnadsføring skjer på det tidspunkt kostnaden er påløpt. Vurdering av eiendeler og gjeld Eiendeler og gjeld klassifiseres som omløpsmidler og kortsiktig gjeld dersom de forfaller til betaling innen ett år etter tidspunktet for regnskapsavslutningen. Øvrige eiendeler og gjeld klassifiseres som henholdsvis anleggsmidler og langsiktig gjeld. Bankinnskudd, kontanter og lignende Bankinnskudd, kontanter og lignende inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse. Toppkonto i konsernkontosystemet klassifiseres som bankinnskudd ved positiv saldo og annen kortsiktig gjeld ved negativ saldo. Bankkonti i konsernkontosystemet klassifiseres som kortsiktig gjeld til datterselskaper. Amedia AS benytter den indirekte modellen for presentasjon av kontantstrømoppstilling. Den indirekte modellen viser kontantstrømmene brutto fra investerings- og finansieringsaktivitetene, mens det regnskapsmessige driftsresultat avstemmes mot netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter. Kundefordringer Kundefordringer er vurdert til pålydende på balansedagen med fradrag for avsetning til tap på fordringer. Aksjer Aksjer bestemt for varig eie føres i balansen som anleggsmiddel og verdsettes til kostpris. Nedskrivning ved antatt varig verdifall foretas etter individuell vurdering av den enkelte investering. Utbytte og andre utdelinger er inntektsført samme år som det er avsatt i datterselskapet. Overstiger utbyttet andel av tilbakeholdt resultat etter kjøpet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen. Varige driftsmidler Driftsmidler med varig verdi aktiveres som eiendel i balansen. Driftsmidler med levetid under tre år eller en kostpris under kroner kostnadsføres i anskaffelsesåret. Varige driftsmidler vurderes til historisk kost etter fradrag for bedriftsøkonomiske avskrivninger. Bedriftsøkonomiske avskrivninger er lineære og er fastsatt ut i fra en vurdering av de enkelte driftsmidlenes tekniske og økonomiske levetid. Varige driftsmidler nedskrives til virkelig verdi dersom gjenvinnbart beløp er lavere enn balanseført verdi. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres under driftskostnader når vedlikeholdet utføres, mens påkostninger eller forbedringer som medfører økt fremtidig inntjeningsevne, tillegges driftsmidlenes kostpris og avskrives i takt med disse. Gevinst eller tap ved salg av anleggsmidler er beregnet som differansen mellom salgssum og bokført verdi på salgstidspunktet. Restrukturerings- og omstillingskostnader Kostnader knyttet til restrukturering og omstilling av virksomhet periodiseres i henhold til sammenstillingsprinsippet. Kostnader knyttet til restrukturering og omstilling anses som pådratt når plan for gjennomføring er vedtatt og kommunisert i organisasjonen. Skattekostnad Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring utsatt skatt. Betalbar skatt er beregnet på grunnlag av skattemessig resultat. Endring utsatt skatt er beregnet på grunnlag av årets endringer i skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller. Utsatt skatt og utsatt skatteforpliktelse er beregnet med 23 prosent på grunnlag av midlertidige forskjeller mellom skattemessige og regnskapsmessige verdier på eiendeler og gjeld ved utgangen av regnskapsåret. Skattereduserende midlertidige forskjeller og underskudd utlignes mot skatteøkende midlertidige forskjeller som reverseres i samme tidsrom. Netto utsatt skattefordel består av skattereduserende midlertidige forskjeller og underskudd som ikke er utlignet. Netto utsatt skattefordel er balanseført da selskapet forventes å ha en fremtidig inntjening som medfører at fordelen utnyttes. Beregning av utsatt skattefordel er basert på nominelle skattesatser ved utgangen av de to siste regnskapsår. Finansielle instrumenter Derivater balanseføres til virkelig verdi på det tidspunkt derivatkontrakten inngås, og deretter løpende til virkelig verdi. Regnskapsføringen av tilhørende gevinster og tap avhenger av hvorvidt derivatet er utpekt som et sikringsinstrument og eventuelt type sikring. Endring i virkelig verdi på finansielle derivater som ikke er regnskapsført som sikringsinstrumenter, resultatføres løpende under finansposter. Pensjonsforhold Pensjonskostnader og netto pensjonsforpliktelser er inkludert i resultatregnskapet og balansen i henhold til Norsk Regnskapsstandard 6 Pensjonskostnader. Pensjonsforpliktelsene beregnes systematisk over gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid på basis av ansattes alder, tjenestetid og lønn, samt fremtidig regulering av lønn, diskonteringsrente, fremtidig avkastning på pensjonsmidler, aktuarmessige forutsetninger om dødelighet og frivillig avgang. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi. Netto pensjonskostnad omfatter periodens pensjonsopptjening og rentekostnad på forpliktelsen fratrukket estimert avkastning på pensjonsmidlene. I balansen presenteres netto pensjonsmidler/forpliktelse under finansielle anleggsmidler/forpliktelser. Ved verdsettelse av pensjonsmidlene og påløpte forpliktelser benyttes estimater ved regnskaps-avslutningen som korrigeres hvert år i samsvar med aktuarmessige beregninger. Selskapet amortiserer avvik og estimat-/planendringer i henhold til standardens utjevningsmetode. Estimatendringer og avvik fordeles systematisk over gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid. Akkumulert virkning som overstiger 10 prosent av den største verdien av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene resultatføres. Regnskapsføring av konsernbidrag NRS angir hvordan skatteeffekten av konsernbidrag skal behandles. For 64

68 AMEDIA AS giver selskapet reduseres ikke skattekostnaden i resultatregnskapet, men skatteeffekten tas direkte mot balanseført skatt. Målsettingen er at resultatregnskapet skal vise en mest mulig riktig skattekostnad i forhold til resultat før skatt. Mottatt konsernbidrag er klassifisert som driftsinntekt. Avgitt konsernbidrag til datterselskaper føres som en økning av kostpris på aksjer i datterselskaper og er deretter nedskrevet hvis verdien ikke kan forsvares. Sirkelkonsernbidrag kan være aktuelt i tilfeller hvor et selskap er begrenset fra å yte konsernbidrag med full skattemessig virkning på grunn av manglende fri egenkapital. Det kan da være aktuelt å motta et konsernbidrag uten skattemessig effekt, for å så ta dette med i grunnlaget når en skal avgi konsernbidrag med skattemessig effekt. Avgitt konsernbidrag til datterselskaper føres som en økning av kostpris på aksjer i datterselskaper og er deretter nedskrevet hvis verdien ikke kan forsvares. Mottatt konsernbidrag fra datterselskap uten skattemessig effekt føres som en reduksjon i bokført verdi av investeringen i datterselskapet. Konsernbidraget skal da føres netto etter skatt. Feil i tidligere årsregnskap Korrigering av tidligere års feil føres direkte mot egenkapitalen. Korrigering av feil som er ført mot egenkapitalen skal opplyses om i note og med forklaring på hva feilen består i. Ved korrigering av feil i tidligere årsregnskap som er ført mot egenkapitalen vil sammenligningstallene bli endret. NOTE 2 ANNEN DRIFTSINNTEKT OG GEVINST VED SALG AV AKSJER ALLE BELØP I KR Serviceavgift Konsernbidrag Mottatt aksjeutbytte fra døtre Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Serviceavgiften dekker felleskostnader i konsernet som utføres eller igangsettes via Amedia AS, som finansforvaltning, innkjøpsordninger, markedsundersøkelser og kompetanseutvikling. Det vesentlige av inntekter i Amedia AS stammer fra selskaper med driftssted i Norge. NOTE 3 LØNNSKOSTNAD ALLE BELØP I KR Note Lønn og feriepenger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnad Annen lønnskostnad Sum lønnskostnad Antall årsverk per 31. desember 2017 er 48,6 mot 50,0 i ALLE BELØP I KR Godtgjørelse til styret Honorar til styret ALLE BELØP I KR Godtgjørelse til konsernsjef Lønn og feriepenger Lønnskompensasjon i forbindelse med salg av Amedia 967 Innberettingspliktige godtgjørelser Pensjonskostnader ytelsesordning Sum lønnskostnad Det er for ledende personer i Amedia AS inngått avtaler om etterlønn ved oppsigelse. Utover dette betales det normal lønn i oppsigelsestiden. Amedia AS har ingen opsjonsordning for verken konsernledelsen eller ansatte. 65

69 AMEDIA AS Revisor Godtgjørelsen til revisor fordeles på følgende måte (ekskl. mva.) ALLE BELØP I KR Lovpålagt revisjon Andre attestasjonstjenester Skatterådgivning Andre tjenester utenfor revisjonen Kostnadsført godtgjørelse til revisor Andre tjenester utenfor revisjon knytter seg til bistand i forbindelse med ulike prosjekter. NOTE 4 PENSJONSKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene etter denne loven. De ansatte i Amedia AS er tilknyttet kollektive tjenestepensjonsordninger som er finansiert gjennom forsikringsselskap/fond. Disse ordningene er regnskapsmessig behandlet som ytelses- og innskuddsplaner. I tillegg har selskapet pensjonsforpliktelser som ikke er forsikringsmessig dekket. Disse inkluderer pensjonsforpliktelser overtatt fra datterselskaper. Netto pensjonsforpliktelser per 31. desember 2017 inkluderer også beregnede forpliktelser knyttet til avtalefestet pensjonsordning (AFP) for de ansatte i Amedia AS. Ytelsespensjonsordningene i Amedia AS omfatter etter dette 5 aktive og 43 pensjonister, mot 7 aktive og 53 pensjonister i Ytelsesbaserte ordninger er lukket. Forutsetninger For 2017 er det gjort endringer i de økonomiske forutsetningene i tråd med anbefalinger fra Norsk RegnskapsStiftelse (NRS). Med utgangspunkt i NRS Veiledning for fastsettelse av forutsetninger ved pensjonsberegninger for ytelsesbaserte pensjonsordninger er diskonteringsrenten satt til 2,3 prosent og forventet avkastning på midler er satt til 4,0 prosent. Forutsetningenene avviker noe fra anbefalingene. Dette skyldes at det er gjort estimater for perioden etter august frem til desember basert på markedsendringer. Forutsetningene som er benyttet anses som beste estimat ut fra markedsendringene i perioden. Forutsetningene vil løpende bli justert i tråd med anbefalinger og markedsinformasjon, og settes basert på generelle beregningsmetodikker ved hjelp av aktuar. Årets netto pensjonskostnad inngår i posten lønnskostnad. Pensjonsforpliktelsen inngår i posten forpliktelser. Ved beregning av fremtidige forpliktelser og kostnader er følgende forutsetninger lagt til grunn: Diskonteringsrente 2,30 % 2,10 % Forventet avkastning på pensjonsmidler 4,00 % 3,00 % Årlig lønnsvekst 2,50 % 2,25 % Regulering av folketrygdens grunnbeløp 2,25 % 2,00 % Årlig pensjonsregulering 1,50 % 2,00 % Presentasjon av pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler: ALLE BELØP I 1000 KR Estimert påløpt pensjonsforpliktelse (PBO) Markedsverdi pensjonsmidler Netto beregnet pensjonsmidler/forpliktelser Ikke resultatført plan og estimatendring Aktuarberegnet pensjonsforpliktelse Pensjonsforpliktelse i balansen

70 AMEDIA AS Årets pensjonskostnad fremkommer slik: Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av påløpt pensjonsforpliktelse Forventet avkastning på pensjonsmidler Resultatført plan- og estimatendring Engangskostnad - avvikling av pensjonsordning Netto aktuarberegnet pensjonskostnad Kostnadsført innskuddsordningen AFP-ordning Sum pensjonskostnad Innskuddspensjon Per 31. desember 2017 var 41 av Amedia AS sine ansatte omfattet av ordningen mot 42 forrige år. Arbeidsgiveravgift Det er beregnet og betalt arbeidsgiveravgift i samme periode som betaling av premiene. Benyttet sats er 14,1 prosent. NOTE 5 ANNEN DRIFTSKOSTNAD ALLE BELØP KR Kontorkostnader Nedskrivning/tap på aksjer i datterselskap Annen driftskostnad Sum annen driftskostnad Aksjer i datterselskap er nedskrevet til virkelig verdi ved verdifall som skyldes årsaker som ikke antas å være forbigående. Virkelig verdi er kalkulert ved å beregne en enterpriseverdi basert på prognostiserte, fremtidige kontantstrømmer, deretter justert for netto rentebærende gjeld for å finne et estimat på enhetens egenkapitalverdi. Det brukes likviditetsprognoser (før skatt) basert på budsjett og prognoser godkjent av ledelsen. Kontantstrømmer utover disse fire årene utledes ved hjelp av estimerte vekstrater som er godkjent av ledelsen. Vekstratene som er benyttet er i tråd med markedsinformasjon på tidspunktet for vurdering av nedskrivning. Vekstratene overstiger ikke den langsiktige gjennomsnittsraten for mediebransjen i områdene hvor datterselskapene opererer. Det er benyttet en vekstrate på 0 etter Benyttet diskonteringsrente er 7,5 prosent som tilsvarer avkastningskravet. For enheter knyttet til Trykk Russland er det benyttet et avkastningskrav på 20 prosent. I posten annen driftskostnad inngår blant annet kjøp av innleide tjenester, IT-kostnader og reisekostnader. NOTE 6 FINANSINNTEKT ALLE BELØP I KR Renteinntekter eksterne Renteinntekt konsernkonto Annen finansinntekt Valutagevinst Gevinst finansielle instrumenter Sum finansinntekt NOTE 7 FINANSKOSTNAD ALLE BELØP I KR Rentekostnad konsern Rentekostnad andre Disagio Annen finanskostnad Sum finanskostnad Annen finanskostnad består i hovedsak av provisjoner og administrasjonskostnader knyttet til bank. Se note 20 Finansielle instrumenter for nærmere beskrivelse av regnskapsføring av finansielle instrumenter. 67

71 AMEDIA AS NOTE 8 SKATTER Skattekostnaden består av ALLE BELØP I KR Betalbar skatt Feil i tidligere års regnskap -344 Endring i utsatt skatt før endring i skattesats Endring i utsatt skatt som følge av endret skattesats Skattekostnad Avstemming fra nominell til faktisk skattesats Resultat før skatt Forventet inntektsskatt etter nominell skattesats (24 %) Skatteeffekten av følgende poster 24 % av permanente forskjeller Endring i utsatt skatt/skattefordel som følge av endret skattesats Andre forskjeller Skattekostnad Effektiv skattesats 23,5 % 8,7 % Oversikt over utsatt skatt Driftsmidler Finansielle instrumenter Pensjoner Rentefradrag til fremføring Andre forskjeller Skattereduserende forskjell som ikke er balanseført Netto utsatt skatt/skattefordel Betalbar skatt i balansen Betalbar skatt i skattekostnaden Feil i tidligere års ligning 264 Skattefunn Skattevirkning av avgitt konsernbidrag Betalbar skatt i balansen

72 AMEDIA AS NOTE 9 VARIGE DRIFTSMIDLER OG IMMATERIELLE EIENDELER ALLE BELØP I KR Immaterielle eiendeler Anlegg under utførelse Maskiner/ inventar Anskaffelseskost per Tilgang Avgang Anskaffelseskost per Akkumulerte av- og nedskrivninger per Bokført verdi per Sum 2017 Årets ordinære avskrivninger Sum årets av- og nedskrivninger Avskrivningstid (år) 4 år 3-6 år Årlig leie av ikke balanseførte driftsmidler ALLE BELØP I KR Husleiekostnader Leasing, bil Leasing/leie kontormaskiner H u s le ie a v ta le n e h a r e n lø p e tid p å to m å n e d e r til ti å r. Av ta le n e h a r v a rie re n d e b e s te m m e ls e r ve d rø re n d e b e ta lin g s te rm in e r, le ie re g u le rin g o g o p s jo n s fo rh o ld. Leasingavtalene på bil, IKT-utstyr og andre kontormaskiner har løpetid på mellom 36 og 48 måneder. Leasingavtalene er alle klassifisert som operasjonelle leieavtaler. De immaterielle eiendelene gjelder nytt annonsesystem, intranett, webside, Min Side og E-avis. NOTE 10 FINANSIELLE ANLEGGSMIDLER ALLE BELØP I KR Note Rentefrie langsiktige fordringer Lån til tilknyttet selskap Andre aksjer Sum finansielle anleggsmidler NOTE 11 AKSJER ALLE BELØP I KR Aksjer i datterselskaper Valuta Bokført verdi per Bokført verdi per Eier- og stemmeandel per Amedia Eastern Europe AS Skedsmo NOK ,00 % Amedia Lokal AS Oslo NOK ,00 % Nedskrivning 2017 Amedia Russian Media AS Oslo NOK ,00 % 96 Amedia Tjenestesenter AS Skedsmo NOK ,00 % Amedia Trykk og Distribusjon AS Skedsmo NOK ,00 % Amedia Russia AS Skedsmo NOK ,00 % Nordlands Framtid AS Oslo NOK ,00 % Amedia Sideproduksjon AS Oslo NOK ,00 % Amedia Utvikling AS Oslo NOK ,00 % Digitale Medier 1881 AS Oslo NOK ,00 % Sum aksjer i datterselskaper ALLE BELØP I KR Aksjer i tilknyttede selskaper Forretningssted Forretningssted Valuta Bokført verdi per Egenkapital per Årsresultat 2017 Eier- og stemmeandel per Ticketco Norge AS* Bergen NOK ,0 % Ticketco AS* Bergen NOK ,2 % Sum tilknyttede selskaper *Finansiell informasjon er estimert ut fra siste periodes mottatte informasjon 69

73 AMEDIA AS ALLE BELØP I KR Andre aksjer Valuta Bokført verdi per Bokført verdi per Eier- og stemmeandel per Eier- og stemmeandel per Norsk Telegrambyrå AS NOK ,2 % 14,2 % Sum andre aksjer Bokført verdi av aksjer i tilknyttede selskaper og andre aksjer inngår i posten finansielle anleggsmidler, se note 10. I forbindelse med årlig vurdering av kostprisen på aksjer er det i 2017 gjort en nedskrivning av aksjene i Amedia Russian Media AS og Amedia Russia AS. Avgitt konsernbidrag fører til økning av kostpris på aksjeinvesteringene i selskapene Amedia Lokal AS, Amedia Trykk og Distribusjon AS og Norlands Framtid AS. NOTE 12 FORDRINGER ALLE BELØP I KR Andre kundefordringer Fordring konsernbidrag Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Ingen fordringer forfaller til betaling senere enn ett år etter balansedagen. NOTE 13 EGENKAPITAL ALLE BELØP I KR Aksjekapital Egne aksjer Overkursfond Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Sum egenkapital Egenkapital per Årets resultat Avgitt konsernbidrag Konsernbidrag disponert Egne aksjer Andre endringer Egenkapital per Aksjekapitalen i Amedia AS, kroner, er fordelt på aksjer à 1 krone. Foreslått utbytte for regnskapsåret 2017 er på 0 kroner (0 kroner per aksje). NOTE 14 OVERSIKT OVER AKSJEEIERE Oversikt over selskapets aksjeeiere Forretningssted Antall aksjer Eierandel per Avishuset Norge AS Oslo % Sum % Amediastiftelsen utarbeider konsernregnskap hvor Amedia AS inngår i konsolideringen. Konsernregnskapet kan fås utlevert hos Amediastiftelsen, Øvre Slottsgate 3, 0157 Oslo. Aksjekapitalen i Amedia AS på kroner er fordelt på aksjer á 1 krone. Vedtektsbestemmelser om stemmerett følger bestemmelsene i aksjelovens Amedia AS har ikke vedtatt noen rettigheter for selskapets aksjonærer som kan medføre at det blir utstedt nye aksjer. NOTE 15 BANKINNSKUDD OG KONTANTER ALLE BELØP I KR Bankinnskudd og kontanter Sum bankinnskudd og kontanter Amedia AS har opprettet en skattetrekksgarantiordning for selskapene i konsernet. Dette innebærer at skattetrekksmidler ikke er bundet på egen bankkonto. Selskapets driftskonto er en del av konsernkontosystemet i Amedia. Se note 19 for nærmere beskrivelse av hvordan innskudd/trekk på konsernkonto behandles i regnskapet. 70

74 AMEDIA AS NOTE 16 TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER Amedia eies som følger: Avishuset Norge AS 100 % Amedia AS er leverandør av regnskapstjenester til Avishuset Norge AS og til deres eier Amediastiftelsen. Avtalene er i henhold til markedsmessige betingelser. For ytelser til konsernsjef og styret, se note 3. Transaksjoner med datterselskaper Amedia AS har avtaler med datterselskaper vedrørende serviceavgift, konsernbidrag, husleieavtaler, kjøp av regnskapstjenester, CRM-tjenester, IT-tjenester, konsernkontosystem og låneavtaler utenom konsernkontosystemet. I tillegg finnes konsernavtaler med eksterne leverandører vedrørende vedlikehold av dataprogrammer som er felles for konsernet. Kostnadene for disse avtalene viderefaktureres datterselskapene. Alle avtaler er etter markedsmessige betingelser. Grunnlag serviceavgift er 0,64 prosent av datterselskapenes totale omsetning og 1 prosent av datterselskapenes totale omsetning fratrukket pressestøtte for de selskaper som mottar dette. Leverandør av regnskapstjenester til Amedia AS er Amedia Tjenestesenter AS og leverandør av IT-tjenester er Amedia Teknologi AS. Note Serviceavgift 2 Konsernbidrag mottatt 1,12 Konsernbidrag avgitt 1,18 Konsernkonto, Amedia AS sin gjeld til datterselskaper 19 Låneavtaler 12 Regnskapstjenester 5 CRM-tjenester 5 Konsernavtaler vedlikehold dataprogrammer 5 Andre kortsiktige fordringer 12 Annen kortsiktig gjeld 18 NOTE 17 RENTEBÆRENDE LANGSIKTIG GJELD ALLE BELØP I KR Note Trekk lånefasilitet Sum rentebærende langsiktig gjeld Amedia AS inngikk i 2016 en ny femårig avtale med DNB. Låneavtalen løper til 2021 og er sikret gjennom en negativ panteklausul. Per 31. desember 2017 har Amedia ingen gjeld knyttet til avtalen. Amedia har likevel en tilgjengelig trekkfasilitet på 450 millioner kroner hvor det ikke var foretatt trekk per 31.desember I tillegg har Amedia en kassekredittavtale med DNB på 100 millioner kroner hvor det ikke var foretatt trekk per 31. desember NOTE 18 RENTEFRI KORTSIKTIG GJELD ALLE BELØP I KR Note Avgifter, skattetrekk, lønn og feriepenger Leverandørgjeld konsern Annen leverandørgjeld Påløpte rentekostnader Avsetning forpliktelser Betalbar skatt Avsatt konsernbidrag Sum rentefri kortsiktig gjeld Det er per 31. desember 2017 avsatt utbytte med kroner 0 per aksje, det samme som for

75 AMEDIA AS NOTE 19 RENTEBÆRENDE KORTSIKTIG GJELD ALLE BELØP I KR Kortsiktig gjeld datterselskap Sum rentebærende kortsiktig gjeld Konsernet Amedia har etablert et konsernkontosystem med solidaransvar. Datterselskapenes innskudd i konsernkontosystemet er i Amedia AS presentert som kortsiktig gjeld. I datterselskapene er innskuddene tilsvarende presentert som kortsiktig fordring mot Amedia AS. Amedia AS trekk i konsernkontosystemet er 1,26 milliarder kroner. NOTE 20 FINANSIELLE INSTRUMENTER I det tilfelle Amedia AS har rentebærende gjeld, benytter selskapet renteinstrumenter for å redusere sensitiviteten overfor endringer i rentemarkedet. Selskapet har en strategi for rentestyring som legger føringer for løpetid på instrumentene og total fastrenteandel. For nærmere informasjon om finansiell risikostyring henvises det til note 4 i konsernregnskapet. Per 31. desember 2017 hadde selskapet ingen sikringsavtaler Markedsverdi derivater ALLE BELØP I KR Med forfall > 1 år Med forfall < 1 år Sum markedsverdi Verdiendring over resultatet ALLE BELØP I KR Renteinstrument NOTE 21 GARANTIER ALLE BELØP I KR Garantier Amedia AS står som selvskyldnerkausjonist for en skattetrekksgarantiramme på 140 millioner kroner i DNB. Per 31. desember 2017 er rammen trukket med 94 millioner kroner. Amedia AS står som kontragarantist for en bankgarantiramme på 40 millioner kroner. Per 31. desember 2017 er rammen trukket med 22 millioner kroner. Det er avgitt andre morselskapsgarantier som til sammen beløper seg til 12,3 millioner kroner. Amedia AS er solidaransvarlig for skyldig merverdiavgift innenfor konsernet Amedias avgiftssystem. Amedia AS er med i konsernets konsernkontosystem med solidaransvar. NOTE 22 ENDRING AV SAMMENLIGNINGSTALL Amedia inngikk i desember 2016 avtale om salg av Digitale Medier 1881 AS med datterselskaper. I 2016 ble verdien av aksjeinvesteringene i Digitale Medier 1881 AS nedskrevet til faktisk salgssum justert for salgskostnader. Det foreligger feil i fjorårets beregning av nedskrivning av aksjeinvesteringer. Korrigering av fjorårets feil er blitt ført direkte mot egenkapitalen. Under vises sammendrag av hvordan sammenligningstall fra 2016 er blitt omarbeidet som følge av dette. ALLE BELØP I KR Årsregnskap 2016 Omarbeidet sammenligningstall Annen driftskostnad * Investeringer i datterselskaper Opptjent egenkapital * Endring i annen driftskostnad skyldes korrigering av fjorårets feil direkte ført mot egenkapitalen, i tillegg til at 317 tusen er blitt reklassifisert fra annen driftskostnad til lønnskostnad 72

76 Til generalforsamlingen i Amedia AS Uavhengig revisors beretning Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet Konklusjon Vi har revidert Amedia AS' årsregnskap, som består av: selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2017, resultatregnskap for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2017, resultatregnskap, utvidet resultatregnskap, oppstilling over endringer i egenkapital og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper. Etter vår mening: er årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter gir det medfølgende selskapsregnskapet et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til Amedia AS per 31. desember 2017 og av selskapets resultater for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. gir det medfølgende konsernregnskapet et rettvisende bilde av den finansielle stillingen til konsernet Amedia AS per 31. desember 2017 og av konsernets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet per denne datoen i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU. Grunnlag for konklusjonen Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder de internasjonale revisjonsstandardene International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet i Revisors oppgaver og plikter ved revisjon av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet slik det kreves i lov og forskrift, og har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Øvrig informasjon Ledelsen er ansvarlig for øvrig informasjon. Øvrig informasjon består av årsberetningen, redegjørelsen om samfunnsansvar og Nøkkeltall 2017, men inkluderer ikke årsregnskapet og revisjonsberetningen. Vår uttalelse om revisjonen av årsregnskapet dekker ikke øvrig informasjon, og vi attesterer ikke den øvrige informasjonen. PricewaterhouseCoopers AS, Postboks 748 Sentrum, NO-0106 Oslo T: 02316, org. no.: MVA, Statsautoriserte revisorer, medlemmer av Den norske Revisorforening og autorisert regnskapsførerselskap 73

77 Uavhengig revisors beretning - Amedia AS I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese øvrig informasjon med det formål å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom øvrig informasjon og årsregnskapet, kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen, eller hvorvidt den tilsynelatende inneholder vesentlig feilinformasjon. Dersom vi konkluderer med at den øvrige informasjonen inneholder vesentlig feilinformasjon er vi pålagt å rapportere det. Vi har ingenting å rapportere i så henseende. Styrets og daglig leders ansvar for årsregnskapet Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet i samsvar med lov og forskrifter, herunder for at det gir et rettvisende bilde, for selskapsregnskapet i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for konsernregnskapet i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til fortsatt drift og på tilbørlig måte opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for selskapsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for konsernregnskapet med mindre ledelsen enten har til hensikt å avvikle konsernet eller legge ned virksomheten, eller ikke har noe realistisk alternativ til dette. Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet Vårt mål med revisjonen er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon som eksisterer. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon blir vurdert som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke økonomiske beslutninger som brukerne foretar basert på årsregnskapet. Som del av en revisjon i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg: identifiserer og anslår vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i regnskapet, enten det skyldes misligheter eller utilsiktede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes utilsiktede feil, siden misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av internkontroll. opparbeider vi oss en forståelse av den interne kontroll som er relevant for revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll. (2) 74

78 Uavhengig revisors beretning - Amedia AS evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige. konkluderer vi på hensiktsmessigheten av ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen ved avleggelsen av regnskapet, basert på innhentede revisjonsbevis, og hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape tvil av betydning om selskapets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i regnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon om årsregnskapet og årsberetningen. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet inntil datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at selskapet ikke fortsetter driften. evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet representerer de underliggende transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde. innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en mening om det konsoliderte regnskapet. Vi er ansvarlige for å lede, følge opp og gjennomføre konsernrevisjonen. Vi alene er ansvarlige for vår revisjonskonklusjon. Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte omfanget av revisjonen og til hvilken tid revisjonsarbeidet skal utføres. Vi utveksler også informasjon om forhold av betydning som vi har avdekket i løpet av revisjonen, herunder om eventuelle svakheter av betydning i den interne kontrollen. Uttalelse om øvrige lovmessige krav Konklusjon om årsberetningen Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i årsberetningen og i redegjørelsen om samfunnsansvar om årsregnskapet og forutsetningen om fortsatt drift er konsistente med årsregnskapet og i samsvar med lov og forskrifter. (3) 75

79 Uavhengig revisors beretning - Amedia AS Konklusjon om registrering og dokumentasjon Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 «Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets og konsernets regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge. Oslo, 19. april 2018 PricewaterhouseCoopers AS Thomas Fraurud Statsautorisert revisor (4) 76