Strategiske allianser som vekstalternativ

Transkript

1 Strategiske allianser som vekstalternativ Jan Terje Henriksen Universitetet i Nordland Handelshøgskolen i Bodø

2 Rammeverk - OED/OD ressursrapport - Statoil s industriskisser for Nordland VI og VII - Konkraft rapport - Åpning / stegning eller tja? Og hvor lenge? - Geopolitikk og Barentshavet - O&G har ikke betydning for alle kommuner; - Jordbruk og fiskeri langt viktigere - Hva vil ringvirkningene bli med bedre tollavgifter for foredlede fiskeprodukter til EU? - Erfaringer; Ormen Lange, Snøhvit, Skarv Hva må til for å utnytte mulighetsrommet? - Samarbeid, etablerte nye og oppdragsgiver - Risikovillighet - Lokale og regionale forutsetninger - Involvering I utviklingsprosess - Klynger (konkurranse og samarbeid, man er ikke nødt å være enige om alt!) - En arbeidsplass er ikke en arbeidsplass; profesjonell interaksjon

3 Hva er så strategiske allianser?

4 Et relativt statisk perspektiv Eksisterende produkter Nye produkter Eksisterende markeder Nye markeder Komplementerende ferdigheter Lete etter noen med utfyllende kompetanse eller organisk vekst? Hva så med påvirkning av prosesser og inkluderende prosesser? - Dynamisk

5

6

7 Samfunnsøkonomi 1 Bedriftsøkonomi Regional økonomi 7 Utnytte eksisteerende ressurs baser

8 Ressurs allokering Skarv prosjekt Introdusert endring Struktur II: Den Norske Petroleums sektor Interaksjon Tilrettelegging Struktur III: Helgeland region Samhandling Påvirkning Konkurranse Ressurs autorisasjon Struktur I: Den Norske stat Interaksjon Struktur IV: Helgeland region Ny: -forventede -uforutsette

9 Etablerte Rogaland Sentrale regioner Vest- og Midt- NOrge Østlandet Nord- Norge Perifere regioner Outsider Nord-Norge

10 5 trender på Helgeland: 1. Supply og service base samt helikopterbase 2. Samarbeid regionale aktører og hovedkontraktører 3. Offshore fartøy supply og beredskap 4. Oppbygging (fortsettelse) av petro klynge vha Petro Næringshage 5. Regional investeringskapital fra såkorn til utvidelse av sterke bedrifter Pull Push Samarbeid mellom alle involverte aktører, dog ikke enighetens tyrrani Effektive nærings klustere håndterer en hverdag med samarbeid og konkurranse samtidig

11 Hva finnes av nye muligheter?

12 Strategisk posisjonering for fremtiden hvordan vil den se ut? Økonomisk risiko og strategisk posisjonering, Og når kommer kontraktene og får vi den? Hva må være på plass for å være med i anbudsprosess og hvor lang tid er det i anbudsprosessen?

13 Creel, 2003 Ripple Effects; Population and Coastal Regions Flere aktører fra alle politiske nivåer, NGO s, urbefolkning, samfunn og næringsliv Sterkt vitenskapelig arbeid som fundament for utviklings & ledelsesprosesser Formalisert mandat og finanserings mekansismer Deltagelse av samfunnsrepresentanter i den initielle fasen av politikk og program utvikling ( experts only ) Samfunnsbasert ledelses initiativer for å utvikle samfunnserfaring (blant aktører), få støtte og gi informasjon om regionale og nasjonale programmer MAO: Nasjonale, regionale og lokale politikere og næringslivet må samarbeide og FoU må være en del av prosessen

14 Noen gode eksempler: Helgeland V&M & Aker Solutions & BP (3+2 år inntil 100 mill) Momek og Hålogaland olje og energi & Aibel & Statoil Profesjonell interaksjon = ressurs allokering og ressurs autorisasjon: BP innkjøp enklere drift & vedlikehold 3 etg Petro Næringshage: BP minglesone og Helgeland V&M -oppbygging av gjensidig kjennskap/kunnskap

15 Noen funn og betraktninger Etablerte hovedkontraktører som døråpnere sammen med petroleumsselskap Finn din nisje eller konkurrere på hovedkontrakter? - konkurransesituasjon Langsiktighet samt evne til å se fremover, evne å se mulighetsrommet pågående prosess bevegelig mål Fordel med en kontrakt i bånn må ha noe å samarbeide om Må snakke med folk kommunikasjon, hvem snakker du med? BP og regionale aktører Verdien av samlokalisering gjensidig kjennskap og forståelse mellom representanter fra ulike strukturer bygger nye strukturer Posisjonering for fremtiden & strategiske allianser

16 Grønnland nye muligheter? Workshop september

17 Sponsor selskap 1) Cairn Energy (Scotland) 2) ExxonMobil 3) Statoil 4) Shell 5) Nuna Oil (Greenland) 6) Marsh Insurance (they insure mega infrastructure projects) 7) Greenland Oil Industry Association (in name only)

18 Invitasjon til leverandør selskap Åpning for lokale / regionale leverandørselskap til å bli med på workshoppen Mulighet for strategiske allianser for fremtiden?

19 Takk for oppmerksomheten