Evaluering etter valget november 2017

Transkript

1 Evaluering etter valget november 2017

2 Ressursgruppens medlemmer og mandat Medlemmer: Hilde Ekeberg (leder), Silje Kvamme Bjørndal, Eilev Hegstad og Øystein Stjern Mandat: Gruppen bes vurdere og analysere tilgjengelig materiale. Gruppen er fri til å innhente eksterne vurderinger på statistikk og strategi og kommunikasjon. Gruppen bes på bakgrunn av dette, peke på lærdommer som bør trekkes og tiltak som bør gjennomføres. Gruppen bes levere sin rapport innen 6. november.

3 Forutsetninger og utgangspunkt for ressursgruppen Intensivt arbeid gjennom tre og en halv uke gir naturlige begrensinger Har fokusert på tre hovedområder som sier noe om hvordan KrF som organisasjon fungerer, både i en valgkampsituasjon og i vanlig virke: 1) Politiske saker og budskap 2) Organisasjon og 3) Kommunikasjon Tilbakemeldingene fra KrF-erne bærer preg av tydelig skuffelse over resultatet, og har dermed mest fokus på hva som ikke fungerte eller var problematisk.

4 Hovedfunn og -konklusjoner Manglende overordnet strategi som klargjør KrFs politiske prosjekt Manglende prioritering og troskap til planer som er lagt For mange uformelle beslutningskanaler og uavklart ansvarsfordeling Behov for bedre internkommunikasjon og forankring Behov for mer systematisk evaluering basert på klarere mål Samarbeidsvedtaket fremstår som valgkampens største utfordring ut fra bakgrunnsmaterialet. Det er nødvendig at vi i partiet først må klare å bygge en intern forståelse for at sakene er viktigere enn valg av side, uavhengig av om strategiarbeidet skulle lede til valg av side eller ikke.

5 Valg av politiske saker Familiepolitikken er et felt KrF har tydelig sakseierskap til og er dermed et trygt valg Kritisk til valg av skole pga lavt sakseierskap Menneskeverd oppleves som mer sekkepost enn profilsak. Distrikt lå ikke i valgkampplanen, men fremstår som en fjerde valgkampsak. Dette tok fokus bort fra de øvrige sakene og ga økt oppmerksomhet til et felt som tjener Senterpartiet. Verdiutfordringene fremstår med ad hoc-preg.

6 KrFs samarbeidsvedtak: KrF er et kristendemokratisk sentrumsparti og går til valg på at Norge trenger en ny regjering. KrF har som mål å komme i regjering etter valget KrFs deltakelse i regjering vil avhenge av valgresultatet, styrkeforholdet mellom partiene og politisk gjennomslag i viktige saker for partiet. KrF mener landet er best tjent med en regjering med et sterkest mulig sentrum. KrF vil arbeide for en regjering i 2017 som består av flest mulig av sentrumspartiene og partiet Høyre. Med respekt for de politiske forskjellene er et regjeringssamarbeid med FrP ikke aktuelt. Dersom et regjeringssamarbeid sentrum/høyre ikke er mulig etter valget, må KrF søke andre gjennomslag for vår politikk og mest sannsynlig velge opposisjon.

7 Ressursgruppens vurdering: Vedtaket er et representativt uttrykk for organisasjonens kompromissholdning til samarbeid. Men kom i veien for å snakke om politikk. Selve samarbeidsvedtakets innhold tar ikke ressursgruppen stilling til, men det fremstår som om planleggingen rundt kommunikasjonen av vedtaket var for dårlig. Ressursgruppen anser håndteringen av samarbeidsvedtaket som et konkret eksempel på en intern kommunikasjonsutfordring, som berører både hvordan organisasjonen fungerer og fraværet av effektive strategiprosesser. Også på kommunikasjonsfeltet registrerer ressursgruppen at planene står svakt.

8 Hovedanbefaling 1: Strategiutvikling Det fremgår ikke klart hva som er KrF sitt overordnede politiske prosjekt. Det bør derfor arbeides med strategi over tid og ikke bare tilknyttet valgkamp. Strategien bør være førende for arbeid med profilering, politikkutvikling, kommunikasjon og prioritering av organisasjonens ressurser. KrF som parti må omgående utarbeide en overordnet strategi som klargjør vårt politiske prosjekt. Denne strategien må binde partiet så godt sammen at KrFs prosjekt blir viktigere enn alle andre spørsmål.

9 Hovedanbefaling 2: Organisasjonsutvikling Avstanden mellom den sentrale organisasjonen og fylkes- og lokallagene er for stor. Det fremstår heller ikke tydelig hvem som har ansvar for hva i den sentrale organisasjonen. Ressursgruppen mener at strategiarbeidet må utfylles av nytenking rundt lokale aktiviteter og arbeidsformer. KrF må få på plass rollebeskrivelser, organisasjonskart og prosesskart for å tydeliggjøre ansvar knyttet til alle sentrale posisjoner. Internkommunikasjonen må styrkes for å sikre bredt eierskap i organisasjonen til definerte prosesser og dokumenter.