Organisering og strategiske føringer Styremøte 12. april

Transkript

1 Organisering og strategiske føringer Styremøte 12. april 2016

2 Hva skal være ambisjonsnivået? Foreløpig vurdering: Ikke foreta store endringer i ressurser og organisering nå. Større effektivitet og kraft bør primært søkes gjennom å utvikle samarbeid, særlig med Osloregionens Europakontor og Østlandssamarbeidet Regionreform og kommunereform kan gjøre det aktuelt å vurdere Osloregionens rolle og organisering når nye strukturer er på plass. 2

3 Politisk styring og involvering (Politisk) Hva kreves av styret og styrets organisering for å kunne være effektivt og legitimt (representativt)? Hensyn til effektivitet og legitimitet kan også være motstridende f.eks. mht. størrelse på styret Store ulikheter når det gjelder organisering på delregionnivå. Skaper utfordringer ift. representasjon fra kommunene. Hvem skal utpeke/velge styret? Foreløpige vurderinger: Flere muligheter: a) Styret (mindre enn i dag) velges av Samarbeidsrådet b) Dersom man velger a), kan man evt. i tillegg etablere et større representantskap som møtes 2-3 ganger i året c) Eller: styret settes sammen som i dag, men blant styrets medlemmer velges det et mindre arbeidsutvalg (leder, nestleder +2) Når det gjelder kommunene; et alternativ kan være å etablere «valgkretser» av tilsvarende størrelse som regionråd/delregioner, der kommunene velger sin representant til styret. Bør valgperioden være fire år for alle styremedlemmer? Gjeldende vedtekter gir mulighet for å nedsette politiske ad hoc grupper ved behov 3

4 Kunnskapsbygging og erfaringsoverføring (Politisk og administrativt) Foreløpige vurderinger: ORs rolle som arena for kunnskapsbygging og erfaringsoverføring styrkes. Må avveies mot tilgjengelige ressurser Alt vi engasjerer oss i må ha et spesifikt Osloregion-fokus. 4

5 Mer aktive kommuner (Administrativt) Regionrådene er «byggesteinene» i organiseringen av kommunenes deltagelse i Osloregionen, men store ulikheter i regionrådsorganisering Hva med administrativ koordineringsgruppe? Bør den speile de kommuner og fylkeskommuner som er med i styret til en hver tid? Foreløpige vurderinger: Rådmennene i medlemskommunene bør anmodes om å ha en ansvarlig for regionale spørsmål i sin stab/ledelse. Fordeler og ulemper ved justert sammensetning av adm. koordineringsgruppe 5

6 Eksternt samarbeid (Administrativt) Foreløpige vurderinger: Samarbeid og nettverksarbeid bør være en viktig arbeidsform for Osloregionen Østlandssamarbeidet og Osloregionens Europakontor er særlig viktige samarbeidspartnere Allerede eksisterende samarbeid kan utvides, formaliseres, synliggjøres: Bl.a. NHO, SVV, JBV, IN, OBR, VO, OMA? 6

7 Gjeldende strategiske føringer, vedtatt i rådsmøte HENSIKT: Osloregionen skal utvikles som en strategisk allianse med hovedmål å styrke Osloregionen som en konkurransedyktig og bærekraftig region i Europa. ROLLER: Osloregionen skal være aktiv i forhold til følgende roller: Møteplass og nettverk Utvikling av felles strategier og felles holdninger i forhold til Osloregionens overordnede mål om å være konkurransedyktig og bærekraftig Talerør for nettverket av kommuner, delregioner og fylkeskommuner overfor nasjonale myndigheter (regjering, Storting) 7

8 Strategiske føringer, forts. INNSATSOMRÅDER OG FELLES STRATEGIER: Osloregionen skal fokusere på fire innsatsområder og innen disse områdene i de nærmeste årene vektlegge bl.a. følgende oppgaver: 1. Utvikle utbyggingsmønster, samferdsel og kollektivtransport - Felles strategier for å møte vekstutfordringene i regionen - Felles strategier for godslogistikk - Innspill til nasjonale strategiprosesser, herunder Nasjonal Transportplan (NTP) 2. Styrke kompetanse og verdiskaping (FoU/næringsutvikling) - Felles innovasjonsstrategi - Harmonisering av virkemiddelbruk - Samordning av FoU-strategier - Strategier for utvikling av universitets- og høgskoletilbudet, og fagskoletilbudet 8

9 Strategiske føringer, forts. 3. Styrke felles profilering - Klargjøre ambisjoner og innsats i arbeidet med synliggjøring og profilering. - Statistisk bilde av Osloregionen - Sammenlikning med andre nordiske og europeiske byregioner 4. Klimapolitikk - Samordning av strategier for klimapolitikk SAMARBEID MED NORDISKE STORBYOMRÅDER: Utvikle partnerskap og samarbeid med andre storbyområder i Norden, med særlig vekt på Stockholmsregionen/Mälardalsrådet. Det skal fokuseres på de samme innsatsområder som i Osloregionens øvrige virksomhet. 9

10 Hva bør være de strategiske føringene fremover? Er formen riktig? Er punktene fortsatt relevante? 10