Møteinnkalling. Forfall meldes til Servicekontoret som sørger for innkalling av varamedlemmer. Varamedlemmer møter kun ved spesiell innkalling.

Transkript

1 Møteinnkalling Utvalg: Leksvik formannskap ekstra møte Møtested: Leksvik kommunehus Ordførers kontor Møtedato: Tid: 11:40 Forfall meldes til Servicekontoret som sørger for innkalling av varamedlemmer. Varamedlemmer møter kun ved spesiell innkalling. Innkalling er sendt til: Navn Funksjon Representerer Steinar Saghaug Ordfører LE-H Bjørnar Buhaug Varaordfører LE-SP Camilla Sollie Finsmyr Medlem LE-SP Linda Renate Lutdal Medlem LE-H Knut Ola Vang Medlem LE-AP Merethe Kopreitan Dahl Medlem LE-AP Line Marie Rosvold Abel Medlem LE-V Agenda: Behandling av næringsfondssak. -1-

2 Saksnr Sakstittel Lukket Politiske saker PS 20/16 Lycro- Forprosjekt til automasjonsprosess - Søknad om støtte fra næringsfond -2-

3 -3-

4 Politiskesaker -4-

5 Politiskesaker -5-

6 LEKSVIK KOMMUNE Arkiv: 242 Dato: SAKSFRAMLEGG Saksnr Utvalg Møtedato Leksvik formannskap Saksbehandler: Kai Terje Dretvik LYCRO- FORPROSJEKT TIL AUTOMASJONSPROSESS - SØKNAD OM STØTTE FRA NÆRINGSFOND Vedlegg 1 Søkers virksomhet 2 Prosjektbeskrivelse 3 Lycro, "Forprosjekt til automasjonsprosess" - Søknad om næringsfondsmidler Sakens bakgrunn og innhold: Søknadsår 2016 Støtteordning Kommunalt næringsfond Tittel Forprosjekt til automasjonsprosess Søker Lycro AS Gyldig til dato Bakgrunn Lycro AS ble etablert i 1970, og har i mer enn 40 år vært en betydelig aktør i nordisk sprøytestøpeindustri. I denne perioden har de hovedsakelig vært en underleverandør av formverktøy og sprøytestøping av plastdetaljer. Lycro var fra 1990 og fram til 2013 eid av JEBO-gruppen, da Morten Sandaas og Ivar Alsaker kjøpte bedriften gjennom Lycro Holding AS. Totalt er det i dag ca 50 ansatte i Lycro-konsernet, fordelt på ca 30 i Leksvik og 20 ansatte i Kina. I Kina har de en egen avdeling for bygging av formverktøy. Siden 2008 har bedriften hatt dårlig lønnsomhet, med synkende omsetning. I 2012 startet en snuoperasjon i bedriften, da man vektla salget i mye større grad, og bestemte seg for å ta en større del av verdikjeden fra idé til produktutvikling, verktøybygging, produksjon og salg. Dette har i 2014 resultert i flere større kontrakter til en verdi av 30 mill.kr., og med 5 års avtaler. I oktober 2014 kjøpte Lycro sin samarbeidspartner Nopla AS. Dette er et selskap som produserer og selger plastemballasje, og det er gjennom Nopla mange av de nye kontraktene har kommet. De er store innen område «packaging», og selger emballasjeprodukter til mange land i Europa. Bedriften har nettopp flyttet inn i nyrestaurerte lokaler i det gamle Elsafe-bygget i Leksvik. -6-

7 Prosjektet det søkes om støtte til Lycro har allerede automatisert en del av produksjonsprosessen som omfatter råvare inn til ferdig støpte detaljer. De ønsker nå å se på mulighetene for automatisering av prosessen som gjelder stabling, pakking og interntransport. Dette gir også muligheter til å kunne gjennomføre robotstyrt kvalitetssikring/-kontroll av plastdetaljene gjennom et jiggsystem som kalles for GO og NO GO. Det finnes ingen standardiserte automasjonsløsninger som passer, løsningen må tilpasses behov og maskiner hos Lycro. Derfor ønsker de å bygge en prototyp for testing på en utvalgt maskin. Denne vil bli testet og nødvendige endringer og redesign av prototypen vil danne grunnlag for komplett underlag til produksjon av enheter til øvrige maskiner. Målet er å fullautomatisere stabling, pakking og interntransport på fem av de største maskinene samt delautomatisere på ca. 5 andre maskiner i første omgang. Dette vil imidlertid komme i et større hovedprosjekt etter at forprosjektet er gjennomført og gitt de resultatene man ønsker. Marked Lycro har allerede et stort marked innen plastindustrien, og leverer til mange norske og utenlandske kunder. Her kan nevnes Jordan, Trelleborg, Pipelife, Ahlsell, Tomra, Bewi, CTM Lyng med flere. I tillegg har de gjennom oppkjøpet av Nopla AS fått tilgang til et stort utenlandsk marked, i tillegg til at de får egenprodukter inn i sin portefølje. Nopla har kunder om Tine, Bama, Marine Harvest, Staples, Tess, Statoil, Kværner, SINTEF med flere. Egenproduktene er i hovedsak innen oppbevaring, lagring, emballasje eksempler her er lagerbokser, plukkbokser, hjultraller, stabelkasser. Lycro går dermed inn i markedet framover med flere egenprodukt i motsetning til at de tidligere i hovedsak har vært en underleverandør. Økonomi Totalt kostnadsoverslag i prosjektet er kr Bedriften søker om tilskudd på kr (50%). Nedenfor vises en oversikt over en del hovedtall fra resultatregnskap og balanse for årene : -7-

8 RESULTATREGNSKAP Driftsinntekter Vareforbruk Lønn Andre driftskostnader Sum driftskostnader Driftsresultat Resultat før skatt BALANSE - HOVEDTALL Sum eiendeler Sum egenkapital Egenkapitalandel i % 42,2 40,1 35,9 Denne viser økende omsetning og aktivitet i bedriften. Driftsinntektene har økt med ca. 14 mill.kr. i denne perioden. Bedriften har hatt varierende resultat og generelt svak lønnsomhet. Lycro har imidlertid en god egenkapital selv om den har vært synkende de siste årene. Egenkapitalandelen i 2014 var på ca. 35%. Vurdering Lycro har slitt med lønnsomheten i produksjonen og har behov for ytterligere automatisering og effektivisering for å bedre inntjeningen i bedriften. De har en meget god ordrebok, men har dårlig inntjening på en del av plastproduktene de produserer. De ønsker å gjennomføre et forprosjekt/pilotprosjekt på automasjon av den delen som gjelder stabling, pakking og interntransport. Bakgrunnen for dette er: Forbedre konkurranseevnen i et nytt prisbevisst marked for Lycro (emballasje) Ønsker gjennom prosjektet også å øke automasjonsgraden på eksisterende produkter Det finnes ingen tilfredsstillende standardiserte løsninger for automasjon som kan benyttes - bedriften må utvikle egne løsninger De ønsker å utvikle en pallebasert automasjonsløsning, inkludert kvalitetskontroll der det er mulig Forprosjektet omfatter bygging av en prototyp for å teste på en utvalgt maskin Sikre leveringsdyktighet Optimal kvalitetssikring Bedre marginer på produktene som igjen sikrer bedre levedyktighet for bedriften o De antyder en besparelse på ca, 2 årsverk bare på den maskinen de nå ønsker å kjøre pilot på Komme i posisjon til å gjennomføre et hovedprosjekt på automatisering som kan utløse virkemidler fra Innovasjon Norge/Norges Forskningsråd. Generelt er økt automatisering viktig for å kunne konkurrere med lavkostland Lycro og de nye eierne i bedriften har for øvrig en uttalt målsetting om å bli en hjørnesteinsbedrift i kommunen. -8-

9 Rådmannens innstilling: Lycro AS innvilges et tilskudd på kr ,- fra Leksvik kommunes næringsfond. Tilskuddet er med på å finansiere forprosjekt/pilotprosjekt automasjon som bedriften skal i gang med. Tilskuddet utgjør ca. 36 % av godkjent kostnadsoverslag. Tilskuddet utbetales mot dokumentasjon av kostnader og egne timer/eget arbeid Tilsagnet gjelder fram til

10 Søkers virksomhet Lycro AS er leverandør av sprøytestøpte plastkomponenter. Vi tilbyr i dag hele verdikjeden fra produktutvikling, verkøy design, prototyping og prøvekjøring til serieproduksjon, logistikkløsninger og salg. Lycro har i mer enn 40 år vært en betydelig aktør i nordisk sprøytestøp-industri. Lycro har i alle disse årene i hovedsak vært en underleverandør med fokus på bygging av formverktøy og sprøytestøping av plastdetaljer. Lycro produserer i hovedsak plast til rørbransjen, emballasje, møbelindustrien og generell teknisk plast. Lycro ble etablert av Lyng Industrier i På slutten av 1990-tallet kjøpte JEBO Industrier bedriften, og eide den til dagens eiere Morten Sandaas og Ivar Alsaker kjøpte bedriften fra JEBO i Dette etter at Morten igjennom sin jobb i JEBO konsernet hadde fattet interesse for bedriften. Siden 2007 har Lycro hatt sin egen avdeling i Kina hvor formverktøyene blir bygget og testet. Lycro er i dag i overkant av 30 ansatte. Siden finanskrisen i 2008 har Lycro i likhet med mange sprøytestøpere slitt med lønnsomheten. Lycro har siden 2012 jobbet målbevisst med salg. Videre har bedriften i 2013 og 2014 valgt å utvide sin administrasjon for å bli en totalleverandør som tar hele næringskjeden fra Ide `via produktutvikling, til verktøybygging, produksjon og salg, dette i en tid hvor mange andre har valgt å nedbemanne støttefunksjoner for å redusere kostnader. Satsingen har utover året i 2014 gitt Lycro tilslag på flere større prosjekter som til sammen utgjør rundt 30 MNOK i økt årlig omsetning, og er basert på 5-års kontrakter. Flere av prosjektene er kommet via Lycro`s samarbeidspartner Nopla, som i Oktober ble kjøpt av Lycro AS. Mange av de nye prosjektene er mot nye kunder, og mot vårt nye satsingsområde, emballasje. Eierforhold Lycro AS eierstruktur Lycro Holding AS 90,02% Roar Waade 4,99% Ulf Rinnan 4,99% Lycro Holding AS eies med lik andel hver av Ivar Alsaker (ISA Invest AS) og Morten Sandaas (MTS Holding AS) -10-

11 Prosjektbeskrivelse Bakgrunn Lycro, som mange andre sprøytestøpebedrifter, har en høy automasjonsgrad fra mottak av råvare til ferdig støpt detalj kommer ut fra støpeverktøyet. Bedriften har imidlertid lav automasjonsgrad på stabling, pakking og interntransport. Samtidig som vi har lav automasjonsgrad har vi også ved å implementere automasjon store muligheter med robotstyrt kvalitetssikring. Her kan en se for seg GO og NO OG jiggesystem for kontroll. Lycro har en variert produktportefølje med over 2700 artikler, noe som gjør dette krevende. Samtidig blir det i økende grad nødvendig for å holde konkurranseevnen oppe. Lycro trer nå også inn i ett nytt marked, i tillegg til rørdeler, møbel og generell teknisk plast, satser vi på emballasje. Dette er store produkter som kan produseres relativt raskt i store serier. Samtidig er dette ett prisbevisst marked, og høy automasjonsgrad er viktig for konkurranseevnen. Med bakgrunn i dette har vi funnet det nødvendig å automatisere stabling, pakking og interntransport for våre emballasjeprodukter, i tillegg ønsker vi en løsning som kan gi oss økt automasjonsgrad også for eksisterende produkter med middels til høyt produksjonsvolum. Stabling og pakking skjer i dag manuelt og med semiautomatisk strekkfilm-maskin. Interntransport skjer på paller med ledestablere og jekketraller. Vi har ut fra innledende gjennomgang av produktportefølje vurdert hvilke produkter og maskiner som bør prioriteres for automasjon. Vi har videre vurdert ulike konsepter. Den vanlige automasjonsløsningen for sprøytestøpebedrifter bygges rundt palle eller eskebaserte transportbaner for interntransport. I enkelte tilfeller benyttes såkalte pallets løsninger, hvor vogner går på skinner i gulvet. I samarbeid med leverandører har vi jobbet med å finne gode og kostnadseffektive løsninger. Vi har imidlertid ikke funnet noen tilfredsstillende løsning. Dette skyldes slik vi ser det en kombinasjon av veldig ulike produkter, seriestørrelser, maskinstørrelser og ett relativt høy antall maskiner (27) sett opp mot omsetning. Med bakgrunn i dette har vi undersøkt hva som benyttes i andre bransjer, og med basis i dette etterhvert kommet til at en tilpasset palle automasjonsløsning basert på AGV (autonomous guided vehicle) er ett høyaktuelt alternativ for vår bedrift. Dette vil gi oss høyere fleksibilitet og mulighet for lønnsom automatisering også av produkter med lavere volum. Dette erimidlertid en ny løsning for vår bransje. Det er ingen andre i Norge som har denne løsningen, det er også veldig begrenset med referanser internasjonalt. Lego benytter dog en lignende løsning for eskehåndtering på enkelte av sine fabrikker. Vi ønsker å utvikle en pallebasert automasjonsløsning for vår sprøytestøp-fabrikk. Løsningen kan baseres på eksisterende AGV`er og tilnærmet standard strekkfilm maskin samt pallemagasin. Automatiseringen rundt hver enkelt sprøytestøp-maskin vil imidlertid måtte utvikles spesielt for vårt behov, og integreres mot sprøytestøp maskin og inkluderes en kvalitetskontroll der det er mulig. -11-

12 Vi ser for oss å bygge en prototyp for testing ved en utvalgt maskin, denne vil da bli testet og nødvendige endringer og redesign av denne vil danne grunnlag for komplett underlag til produksjon av enheter til øvrige maskiner. Vi planlegger å full automatisere stabling, pakking og interntransport på fem av de største maskinene samt delautomatisere på ca. 5 andre maskiner innledningsvis. I del-automatisering ligger at vi kjører en kombinasjon av manuell pakking med automatisert interntransport og påføring av strekkfilm. Lycro sin hovedmålsetting med dette prosjektet er å sikre leveringsdyktighet, og optimal kvalitetssikring og sikre levedyktighet igjennom gode marginer. -12-

13 RF13.50 Kommunalt næringsfond Søknad - Bedriftsrettet-/etablererstøtte Prosjektnavn Forprosjekt til automasjonsprosess Kontaktopplysninger Prosjektansvarlig/ -eier: Lycro AS Adresse: - Mobil: E-post: ais@lycro.no Organisasjonsnummer: Telefon: - Kontaktperson: Arne Ivar Sundseth Postnr.: 7120 Poststed: LEKSVIK Telefon arbeid: - Bankkonto: Prosjektinformasjon Type virksomhet / type støttemottaker Produksjonsbedrift innen emballasje, møbel, rørdeler og tekniske produkter Forretningside / mål og innhold med prosjektet Lycro AS er leverandør av sprøytestøpte plastkomponenter. Vi tilbyr i dag hele verdikjeden fra produktutvikling, verkøy design, prototyping og prøvekjøring til serieproduksjon, logistikkløsninger og salg. Eiersammensetning / deltakere i prosjektet utover støttemottaker Lycro Holding AS 90,04% Ulf Rinnan 4,98% Roar Lund 4,98% Kostnads plan og finansieringsplan Kostnadsplan Tittel 01.Prosjektkostnader, Konsulent, design og innkjøp Egne timer, 300 timer Reise opphold Sum kostnad Finansieringsplan Tittel 01.Tilskudd fra næringsfondet Lån i bank 0 03.Egenkapital 0 04.Eget arbeid Andre finansieringskilder 0 SUM SUM

14 Sum finansiering Tilskudd fra andre Er det tidligere søkt andre offentlig instanser om tilskudd til prosjektet/tiltaket? Nei Det er planlagt søknad til Innovasjon Norge for å gjennomføre hovedprosjektet. Begrunnelse avslag Ikke søkt Andre opplysninger Lycro har pr i dag automatisert sine prosesser fra innkjøpt råvare og frem til produsert detalj. Fra ferdigprodusert detalj, gjennom kvalitetskontroll og pakking er ikke noe automasjon gjennomført. Geografi 1718-Leksvik Vedlegg Dokumentnavn Filstørrelse Dato Prosjektbeskrivelse.docx Søkers virksomhet.docx