EN BYGGHERRES PERSPEKTIV PÅ AVFALLSHÅNDTERING I SMÅ PROSJEKT

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "EN BYGGHERRES PERSPEKTIV PÅ AVFALLSHÅNDTERING I SMÅ PROSJEKT"

Arvid Paulsen
8 år siden
Visninger:

1 EN BYGGHERRES PERSPEKTIV PÅ AVFALLSHÅNDTERING I SMÅ PROSJEKT SVERRE MELVÆR ØGAARD PROSJEKTLEDER STATSBYGG VEST

2 Agenda Litt om meg Litt om Statsbygg Statsbyggs miljøstrategi Utfordringer for Statsbygg Eksempler på problemstillinger vi ofte møter

3 Litt om meg Sverre Melvær Øgaard Utdannet bygningsingeniør ved HIB Videreutdanning som branningeniør ved HSH Har tidligere jobbet 11 år som konsulent Ca. 7 av dem som miljøkartlegger De siste to årene: Prosjektleder og miljøkontakt for Statsbygg vest.

4 Litt om Statsbygg Statsbygg skal gjennomføre Stortingets vedtatte politikk innenfor den statlige bygge- og eiendomssektoren. Hovedoppgaven er å tilby gode og funksjonelle lokaler til statlige virksomheter. STATSBYGG SKAL: være byggherre på vegne av staten være rådgiver for staten i bygge- og eiendomssaker sørge for god forvaltning av eiendommene som er knyttet til den statlige husleieordningen sikre statlige interesser i større eiendomsutviklingsprosjekter gjennomføre kjøp og salg ev eiendom på vegne av staten

5 Statsbygg i tall 2350 bygninger på 600 eiendomskomplekser totalt. 173 bygninger på 69 eiendomskomplekser i utlandet. 2,7 mill. m² 160 byggeprosjekter til enhver tid 819 årsverk på 845 ansatte

6 Mange av byggene er store og krever sin plass i omgivelsene Andre er mer beskjedne.

7 Målene våre Visjon: Statsbygg statens førstevalg Mål og hovedstrategier for Mål 1. Vi har fornøyde og lojale kunder Mål 2. Vi leverer til avtalt kostnad, tid og kvalitet Mål 3. Vi er en rollemodell for BAE-næringen Mål 4. Vi er miljøledende Mål 5. Vi er en attraktiv arbeidsgiver Den politikk som er i pakt med fremtiden, må gå ut på å gjøre mulig i morgen det som er umulig i dag. C. J. Hambro

8 Statsbyggs Miljøstrategi Statsbygg har som overordnet ambisjon å være ledende på å planlegge, bygge og forvalte miljøriktige bygg og uteområder. Miljøstyringssystemet vårt medvirker til at vi kontinuerlig blir bedre. Statsbygg er miljøsertifisert etter ISO De fire satsningene i miljøstrategien er: Energibruk Redusere energibruken med 5 %, fase ut olje-, gass- og elkjeler, fokus på energibruk, utrede ytterligere energitiltak Materialbruk EPD/miljødeklarasjoner, Prioritetslista, truede arter og ikke fornybare ressurser, arealbehov og arealeffektivitet Lokalisering Miljøvennlig by- og stedsutvikling, klimagassutslipp, mobilitetsplanlegging, resultatmåling og evaluering Intern virksomhet Redusere energibruk, produkter uten helse- og miljøskadelige stoffer, miljøvennlige arbeidsreiser enkelt å ta grønne valg

9 HVOR BLE DET AV AVFALLSHÅNDTERINGEN? Avfallshåndteringen i store prosjekt Avfallshåndteringen i små prosjekt Avfallshåndteringen i Driftsfase

10 AVFALLSHÅNDTERING I STORE PROSJEKTER: Følger regelverket (PBL, TEK10, SAK10, etc) Krav om 80 eller 90 % kildesortering i de fleste prosjekter Egen miljøkoordinator som blant annet følger opp avfallshåndteringen Et av våre store prosjekter er regjeringskvartalet der mesteparten av saneringen foregikk i 2012 Høyblokka etter 22. juli 2011

11 AVFALLSHÅNDTERING I STORE PROSJEKTER: Regjeringskvartalet: 4424 tonn bygningsavfall Sluttrapporten om avfallshåndteringen etter oppryddingen i de fire mest skadde bygningene i Regjeringskvartalet viser at Statsbygg har kjørt bort tonn med bygningsavfall. Med tanke på at det av forståelige grunner ikke forelå noen miljøsaneringsplan i forkant, er den oppnådde miljøsorteringen på 81 prosent imponerende. Det ble blant annet sortert på jern (691 tonn), sikkerhetsmakulert papir (142 tonn), alluminiumskabler (10 tonn) og asbestholdig avfall (909 tonn). Høyblokken har vært klassifisert som asbestområde under hele oppryddingen. Dette har stilt krav til bekledning og arbeidsprosedyrer for dem som har jobbet der, og asbestforurenset bygningsavfall har blitt behandlet forskriftsmessig og kjørt til nedgraving i tilrettelagte deponier. Papirer fra Høyblokken som departementene ønsket å ta vare på, måtte renses for asbest. Ett og ett papirark har derfor blitt støvsuget.

12 AVFALLSHÅNDTERING I DRIFTSFASE: Intern miljøsatsing i Statsbygg Statsbygg har iverksatt en rekke tiltak for å gjøre det lett og enkelt for de ansatte i Statsbygg å ta «grønne valg» i arbeidshverdagen, som kildesortering av papir, plast og matavfall. Statsbygg har også gjort en stor innsats for kompetanseheving blant de ansatte, ved å rulle ut følgende e-læringskurs: Farlige stoffer og kjemikalier i bygninger Riving og miljøsanering

13 Utfordringer for Statsbygg Min påstand: De største utfordringene for Statsbygg med tanke på avfallshåndtering ligger i de små prosjektene Statsbygg forholder seg til PBL, TEK10, Sak10, etc. Store prosjekter De store prosjektene har en stor prosjektorganisasjon som sitter samlet. De store prosjektene finansieres over flere år av gangen. De store prosjektene får ofte mye oppmerksomhet fra omverden og mediene. Små prosjekter De små prosjektene, som det er mange av og som samlet står for en stor del av Statsbyggs totale budsjett ledes av driftsledere, forvaltere og prosjektledere som sitter spredt rundt i hele landet. De små prosjektene får ofte langt mindre oppmerksomhet.

14 Utfordringer for Statsbygg Vedlikeholdsbudsjett bevilges for ett kalenderår av gangen, og pengene blir gjerne også bevilget i revidert budsjett rett før sommeren. Prosjektet mister midlene som ikke er brukt opp før årsskiftet. Dette gir et stort tidspress i alle prosjekter som finansieres over vedlikeholdsbudsjettet. Dvs. de minste prosjektene.

15 Utfordringer for Statsbygg Prosjektene våre har kostnadsrammer som spenner seg fra til 1,1 mrd. kroner De store prosjektene håndteres i stor grad av byggherreavdelingen på hovedkontoret i Oslo. De små og mellomstore prosjektene håndteres av driftsledere, forvaltere og prosjektledere som gjerne leder flere prosjekter hver, og som sitter spredt på de 5 regionskontorene og 600 eiendommene. Det er derfor en utfordring å få til ens praksis i de mindre prosjektene. De fleste prosjektene er små prosjekter som kanskje til og med berører mindre enn 100 m² BRA

16 Problemstillinger jeg møter i hverdagen: Eks. 1 Det skal foretas utvendig vedlikehold på Gymsalen på HSH Stord. Fredet bygg. Mer enn 100 m² Ytterkledning skal demonteres og remonteres og males. Pusset grunnmur skal repareres og males. Taket skal skiftes uten at takpapp rives. Prosjektet vil generere svært lite avfall fordi så lite skal rives og så mye skal remonteres. Hvor mye krefter, tid og skattepenger kan jeg forsvare å bruke på miljøsaneringsbeskrivelsen?

17 Problemstillinger jeg møter i hverdagen: Eks. 2 Haugesund fengsel (mer enn 100 m²) skal fullsprinkles. Det gamle boligsprinkleranlegget skal rives. Det må gjennomføres noen få hulltakinger i teglsteinsmur og betongmur. Prosjektet vil generere svært lite avfall fordi så lite skal rives. Av det avfallet som oppstår vil omtrent alt være stålrør og rørkomponenter av stål. Hvor mye krefter, tid og skattepenger kan jeg forsvare å bruke på miljøsaneringsbeskrivelsen?

18 Problemstillinger driftslederne møter i hverdagen: Eks. 3 Vi skal ha et lite prosjekt som har kostnadsramme på under ,- i et bygg som er bygget i Prosjektet innebærer riving av et lite område i den ene veggen som er kledd med noen malte veggplater, og et lite område i den ene etasjeskilleren der det er lagt gulvbelegg på gulvet og noen gamle perforerte himlingsplater i himlingen. Prosjektet berører langt mindre enn 100 m² Hva med miljøsaneringsbeskrivelse?

19 Til slutt: Miljøstyringssystemet vårt medvirker til at vi kontinuerlig blir bedre. Dette blir vi også revidert på jevnlig (ISO sertifiseringen). Viktig med kompetansehevingen av alle ansatte! Burde Statsbygg og andre byggherrer iverksette miljøkartlegging av alle sine bygg uavhengig av prosjektene?

20 Spørsmål? Takk for meg!

Like dokumenter

Beskrivelse av løsning/tiltak/ gjennomføring. Fungerende miljøansvarlig hos byggherre ivaretar dette. Miljøhandlingsplan

Beskrivelse av løsning/tiltak/ gjennomføring. Fungerende miljøansvarlig hos byggherre ivaretar dette. Miljøhandlingsplan MILJØOPPFØLGINGSPLAN FASE: FORPROSJEKT 1.1 Det skal utpekes en miljøansvarlig hos byggherre PD (HFHF) Fungerende miljøansvarlig hos byggherre ivaretar dette. Eksisterende miljøansvarlig hos byggherre ivaretar