En foresight-analyse. Foresight Havbruk. Samling 1. Radisson SAS Airport Hotel, Gardermoen 27.november 2003 CREATE

Transkript

1 Foresight Havbruk Samling 1 Radisson SAS Airport Hotel, Gardermoen 27.november 2003

2 Norsk havbruk 2020 Program 10:00 10:15 Velkommen. Presentasjon av arbeidet med stort havbruksprogram i Norges forskningsråd 10:15 10:30 Presentasjon av foresight metodikken. Plan for arbeidet framover 10:30-12:30 Gruppearbeid 12:30-13:30 Lunsj 13:30-14:30 Presentasjon i plenum 14:30-15:00 Kaffepause 15:00-16:00 Plenum. Sammenstilling av resultater

3 Frem mot vårparten 2004 vil vi være opptatt av følgende temaer: Hvordan ser norsk havbruk ut i 2020? Hva kan ha påvirket utviklingen? Hvem har bidratt til utviklingen?

4 Prosjektet Norsk havbruk 2020 er en del av Norges forskningsråds prosjekt Prosjektgruppe ansvarlig for prosjektet (Angell-Hansen,, Sveier, Maroni, Steien,, Thomassen) Kjernegruppe skal følge f alle samlingene Utvidet gruppe kjernegruppe + ekstra

5 Ønsket resultat for hele arbeidet Et grunnlag for å prioritere FoU-tema Identifisere flaskehalser som næringen og myndighetene bør gjøre noe med, men som ikke trenger forskning som grunnlag Utvikle strategier som kan gi norsk havbruk en ny giv fremover

6 Status for norsk havbruk i dag En enestående suksess 0 til tonn på 30 år. Eksportverdi 10 mrd.kr. pr. år. Resultat av privat initiativ, dyktighet og kapital, FoU, og evnen til å ta i bruk FoU Eksporten har aldri vært større, produktiviteten er på topp og fisken har aldri vært friskere! Men allikevel nå butter det!

7 Noen utfordringer I Internasjonale: Handelshindringer Sterkere konkurranse fra andre land Utilstrekkelig inngrep med sluttkundene Nasjonale: Råvareprodusent Overproduksjon Næringens struktur Rammebetingelser

8 Noen utfordringer II Kunnskapsbehov: Oppdrettsteknologi Bioteknologi Alternative fôr og fôrkilder Nye arter i oppdrett Fiskehelse Videreforedling, produktutvikling Kundekrav: Etikk, trygg mat, sporbarhet

9 Er norsk havbruk ved et tidsskille? Alle mener det er et stort potensial videre Vi har plass til mer havbruk, har rent hav og dyktige mennesker Det er tid for nytenking! Vi må utfordre det bestående for å komme videre

10 Ingen tilfeldighet at du er her! Noen er fra menigheten Noen er tjenesteytere Noen kjenner ikke havbruk særlig godt Noen kommer fra virkemiddelapparatet Forskningsmiljøene kommer inn i neste runde Ulike erfaringer i gruppene

11 Arbeidet fremover Bruke foresight(fremsyn)-teknikker Lage noen mulige fremtidsbilder for norsk havbruk men ikke fasiten Jobbe systematisk, ikke jumpe til konklusjoner Menigheten og eksterne er representert Menigheten har stor innsikt med etablerte sannheter på lager? Eksterne har andre erfaringer - kan de overføres til havbruk?

12 Norsk havbruk 2020 Ønsket resultat for denne samlingen Faktorer og Aktører som vil/kan påvirke norsk havbruk (også de ville ideene ) Et grunnlag for å: prioritere FoU-tema Identifisere flaskehalser som næringen og myndighetene bør gjøre noe med, men som ikke trenger forskning som grunnlag Utvikle strategier som kan gi norsk havbruk en ny giv fremover

13 Kunsten å tenke framover Intro og valg av foresightmetodikk Hvordan legger vi opp prosessen i Norsk havbruk 2020?

14 En kort foresightfilosofi:! framtidssamtaler er morsomme! (mao det er opp til oss selv!)! intet er for dumt eller for usannsynlig (barnlighet er tillatt!)! La andres bidrag anspore deg til nye tanker og kom ut med dem!! Ikke diskutér hva som er riktig eller galt! Det er viktigere å gå ut av sitt gode skinn enn å sy det fast! Ingen er eksperter på framtida! ( eksperten det er du!)

15 Valg av foresightmetodikk Foresight og, særlig scenarioutvikling, er noe annet enn prognoser og framskrivninger Et forsøk på en definisjon: Foresight is a systematic, participatory, future intelligence gathering and medium-to-long term vision building process aimed at present-day decisions and mobilizing joint actions (FOREN 2003)

16 Vi har valgt å benytte scenariometodikk! => 4 grunnleggende spørsmål: - hva skjer? (situasjons- omverdenanalyse) - hvorfor skjer det? (trender/faktorer) - hva kan komme til å skje? (scenariobygging) - hvilke beslutningstakere (aktører) har bidratt til at ting har skjedd?

17 Norsk havbruk 2020 Gode scenarier skal være overraskende meningsfulle plausible strategisk relevante nyskapende

18 Norsk havbruk 2020 Prosessen i Norsk havbruk 2020 Scenarioprosessen består av 5 trinn med 4 samlinger Trinn: 1. Oppstartnotat 2. Analyse av viktige drivkrefter, trender og sentrale aktører (Aktør/Faktor analyse) 3. Utvikling av miniscenarier for hver av faktorene og aktørene 4. Konstruksjon av et sett scenarier (hva kan skje?) 5. Hvilke konsekvenser får disse perspektivene for prioriteringer innen havbruksforskning framover?

19 1. Oppstartnotatet slår an tonen langt fra utfyllende, men eksempel på hvordan det går an å tenke Uttrykker en rekke usikkerheter Viser til muligheten for ulike utviklingsretninger

20 2. Samlingen i dag I første samling vil vi konsentrere oss om å identifisere Faktorer og Aktører og forsøke å forestille oss hvorfor disse er viktige. Resultat: Funderte forestillinger av hvilke krefter som påvirker oss, og hva vi selv kan være med å påvirke

21 Norsk havbruk Annen samling januar 2003 I den andre samlingen vil vi konsentrere oss om å utvikle alternative perspektiver og forventinger. Med utgangspunkt arbeidet fra første samling vil vi konstruere såkalte miniscenarier for de respektive aktørene og faktorene. Håpet er å få fram noen nye og spennende ideer. Resultat: en fyldig idésamling av mulige utviklingsbaner relatert direkte til enkeltvariablene (A&F s)

22 Norsk havbruk Tredje samling i februar 2003 Her vil vi ta utgangspunkt i noen av de mest spennende ideene fra samling to og lage interessante kombinasjoner av miniscenarier på tvers av aktører og faktorer, for gjennom dette å lage skisser til 3-5 scenarier for Havbrukets framtid. Resultat: 3-5 skisser av scenarier for Havbrukets framtid

23 Norsk havbruk Fjerde samling i mars/april 2003 Her diskuterer vi nærmere hvilke perspektiver og ideer vi mener bør ligge til grunn for de strategiske forsknings- og tiltaksdisponeringene framover. Med bakgrunn i de perspektivene som er skissert i scenariene hva bør vi satse på? Hvordan skal vi gå fram for å oppnå gode resultater på dette feltet de neste 20 år?. Resultat: konturene av en sluttrapport med klare anbefalinger

24 Gruppearbeid

25 Norsk havbruk 2020 Alle gruppene løser den samme oppgaven. Tenk kreativt og ikke la seg binde av forhold som i utgangspunktet virker usannsynlig eller litt far out. Gruppen velger en referent innledningsvis. Referenten skriver ned de aktørene, faktorene og begrunnelsene gruppen diskuterer seg fram til på flippover som presenteres i plenum etter lunsj. Presentasjonene begrenses til ca. 15 minutter. I tillegg vil Åge (gr. 3), Finn (1) og Stefanie (2) gjøre notater fra gruppediskusjonene underveis.

26 Norsk havbruk 2020 GRUPPEOPPGAVE 1.Hvilke forhold (faktorer) kan påvirke havbruksnæringen de neste 20 årene? Lag en liste over faktorer dere mener kan få stor betydning. Gi en begrunnelse for hvorfor dere mener dette er viktig (-strekpunkter). 2. Hvilke aktører (beslutningstakere, institusjoner, selskaper, myndighetsorgan etc.) kan tenkes å påvirke utviklingen av havbruksnæringen fram mot 2020? Dette trenger ikke være reelle aktører i dag, men vel så gjerne mulige framtidige aktører som antas å få stor betydning framover. Lag en liste over de viktigste aktørene og gi en begrunnelse for hvorfor.

27 Faktorer Transport - sjøtransport - fersk fisk -hurtigskip Materialer -nanoteknologi Næringsstruktur - for mange små - for mange store IKT -? Aktører -Rotterdam havn -verft -Kystverket - FoU-institusjon -bedrift -FHL - oppdrettesselskap -? -?

28 Lykke til!