Hvorfor HPH? Målet med HPH er å fremme kunnskap om og støtte implement eringen av helsefremmende. arbeid i sykehus og helsetjenester

Transkript

1

2

3 Hvorfor HPH? Målet med HPH er å fremme kunnskap om og støtte implement eringen av helsefremmende og fore byggende arbeid i sykehus og helsetjenester HPH bidrar til å gi en overordnet struktur både for å øke oppmerksomhet og for å spre god kunnskap

4 Medlemmene arbeider for å skape en helsefremmende kult ur i sin organisasjon gjennom implement ering av helsefremmende verdier, st rat egier og st andarder.

5 Helsefremmende verdier, Ottawa charteret Helsefremmende arbeid er den prosesssom gjør folk i stand til å bédreog bevare sin helse. For å nå frem til en tilstand av fysisk, psykisk og sosial velvære, må et individ eller en gruppe være i stand til å kunne identifisere, og virkeliggjøre sine forhåpninger, tilfredsstille sine behov og endre, eller mestre sitt miljø.

6 Helsefremmende verdier, Ottawa charteret God helse betraktes derfor som en ressursi det daglige liv, ikke som tilværelsens mål. God helse er et positivt begrepsom legger vekt på sosiale og personlige så vel som fysiske ressurser.

7 Helsefremmende verdier, Wien rekommendasjonen Et helsefremmende sykehus skal: fremme menneskeverd, likhet og solidaritet, og profesjonell etikk, kunnskap om forskjellige behov, verdier og kulturer innen forskjellige befolkningsgrupper være orientert mot pasientens, pårørende og ansattes velbefinnende

8

9

10 Selvevaluering

11 Selvevaluering Manualen er utarbeidet for selvevalueringog ikke for å skulle sammenligne seg med andre institusjoner Arbeidet munner ut i en handlingsplan for forbedringsarbeid som er lokalt relevant Demings sirkel - implementering av helsefremmende tiltak som en prosess

12

13 Selvevaluering Lavkostnadsmetode som driver fram endring i individuell oppførsel, avklarer områder for forbedring, gir eierforhold og kan forbedre kommunikasjon Erfaring fra selvevalueringsprosesser viser at velfungerende team vanligvis er mer selvkritiske Øke bevissthetsnivå

14 Hvorfor ble standardene utviklet? Hovedhensikten med å utvikle standardene er å gi et verktøy som kan støtte sykehus i å vurdere og forbedre helsefremmende aktiviteter Standardene i manualen omhandler kun den helsefremmende dimensjonen av behandling Har som mål å supplere eksisterende kvalitetsinitiativer/systemer som ikke eksplisitt har fokus på helsefremmende og forebyggende tiltak

15 Mens en ekstern evaluering vanligvis er tilfreds med at en møter en satt standard, er det viktigere for intern kvalitetsforbedring å øke kunnskap om hvordan kvaliteten kan bli ytterligere forbedret.

16 Bidrag til pasientsikkerhet Informasjon, veiledning og kommunikasjon er kjerneelementer i arbeidet med pasientsikkerhet Informerte pasienter Informerte ansatte

17 Oppbygning

18

19

20

21 Selevalueringsprosessen

22 Ansvar Det er viktig å understreke at helsefremming ikke kan bli delegert til en spesiell rolle eller funksjon innen sykehuset, det er alles ansvar innen et sykehus; både pasienter og hver enkelt ansatt kan bidra

23 Ansvar Det er essensielt at sykehusledelsen, med direktør, styre og klinikkledelse forplikter seg til å sørge for implementering av handlingsplanen og at det finnes ressurser for gjennomføring.

24 Forankring Hvem skal være med? Bred deltakelse og ledelsesforankring

25 Struktur foreslått i manualen Implementeringsleder (overordnet) En leder for hvert av de fem områdene Tverrfaglig styringsgruppe

26 Det er viktig å poengtere at det har liten verdi at en enkelt person fyller ut selvevalueringen uten at relevant personell deltar, da dette kan forhindre at personell føler eierskap og dermed ikke involverer seg i læringsprosessen.

27 Standardene

28 Standard 1 Ledelse Organisasjonen har overordnede skriftlige retningslinjer for forebyggende og helsefremmende arbeid. Retningslinjene inngår i den overordnede strategi for kvalitetsutvikling. Målet er å oppnå økt helsegevinst. Retningslinjene gjelder for pasienter, pårørende og ansatte

29 Formål med standard 1 Formålet med denne standarden er å beskrive rammene for organisasjonens aktiviteter innen forebyggende og helsefremmende arbeid som en integrert del av organisasjonens kvalitetssystem

30 Delstandarder til standard Organisasjonen har identifisert sitt ansvar for forebyggende og helsefremmende arbeid 1.2. Organisasjonen har avsatt ressurser for å implementere forebyggende og helsefremmende arbeid 1.3. Organisasjonen sikrer tilgjengelighet av prosedyrer for innsamling og evaluering av data for å overvåke kvaliteten på de forebyggende og helsefremmende tiltakene.

31 Standard 2 Vurdering av pasienter Organisasjonen sørger for at helsepersonell i samarbeid med pasienten foretar en systematisk vurdering av behovet for forebyggende og helsefremmende tiltak

32 Formål med standard 2 Formålet med denne standarden er å støtte opp om pasientbehandlingen, bedre prognosen og fremme pasientens helse og velvære

33 Delstandarder til standard Organisasjonen sikrer tilgjengelighet av prosedyrer for å kunne vurdere behov for forebyggende og helsefremmende tiltak for alle pasienter 2.2. Vurderingen av pasientens behov for forebyggende og helsefremmende arbeid skjer første gang pasienten kommer i kontakt med sykehuset. Vurderingen revideres og endres ved endringer i pasientens tilstand eller etter anmodning fra pasienten Vurdering av pasientens behov speiler informasjonen gitt av andre og skjer med respekt for pasientens sosiale og kulturelle bakgrunn.

34 Standard 3 Pasientinformasjon og intervensjon Organisasjonen sørger for at pasienten informeres om faktorer som har betydning for sykdom eller helsetilstand, og forebyggende og helsefremmende tiltak integreres i alle behandlingslinjer

35 Formål med standard 3 Formålet er å sikre at pasienten er informert om planlagte aktiviteter samtidig som pasienten settes i stand til å være en aktiv medspiller. Forholdene legges til rette for at forebyggende og helsefremmende tiltak integreres i alle behandlingslinjer.

36 Delstandarder til standard Basert på vurderingen av behovet for forebyggende og helsefremmende tiltak informeres pasienten om faktorer som har innvirkning på deres helse. I samarbeid med pasienten utarbeides en plan for relevante forebyggende og helsefremmende tiltak Organisasjonen sikrer at alle pasienter, ansatte og besøkende har tilgang til generell informasjon om faktorer som påvirker helse.

37 Standard 4 Tilrettelegging av en helsefremmende arbeidsplass Ledelsen legger til rette for utvikling av sykehuset som en helsefremmende arbeidsplass

38 Formålet med standard 4 Formålet med denne standarden er å støtte tiltak som gjør arbeidsplassen sunn og sikker og støtter ansattes forebyggende og helsefremmende aktiviteter

39 Delstandarder til standard Organisasjonen sørger for utvikling om implementering av et sunt og trygt arbeidsmiljø Organisasjonen sikrer utviklingen og implementeringen av en omfattende HR strategi som inkluderer opplæring i og utvikling av forebyggende og helsefremmende ferdigheter for ansatte 4.3. Organisasjonen sikrer tilgjengelighet av prosedyrer for å utvikle og opprettholde ansattes kunnskap om helserelaterte spørsmål

40 Standard 5 Kontinuitet og samhandling Organisasjonen har en strategi for samhandling med andre nivåer i helsevesenet, andre institusjoner og sektorer

41 Formålet med standard 5 Formålet med denne standarden er å sikre samarbeid med relevante partnere og å initiere partnerskap for å optimalisere integrering av forebyggende og helsefremmende arbeid i alle pasientforløp

42 Delstandarder til standard Organisasjonen sikrer at tilbud innen forebyggende og helsefremmende tiltak er i samsvar med aktuelle bestemmelser og helseplaner Organisasjonen sikrer tilgjengeligheten og implementeringen av forebyggende og helsefremmende tiltak og prosedyrer ved polikliniske besøk og etter utskrivelse.