Aktivitetsrapport 2016

Transkript

1 Aktivitetsrapport 2016 Bindal Utvikling AS Bindal kommune

2 Kartet er ikke terrenget En aktivitetsrapport skal rapportere på mål og gi innblikk i virksomheten sin liv og lære. I et omstillingsprogram sitt andre år er fremdeles læringskurven bratt, som gir en ny og anderledes hverdag for store og små. Det er stor fokus på å skape arbeidsplasser som resultatmål og det er fokus nummer 1 alltid. Likevel er det mange veier til Rom. I Bindal Utvikling har vi satt fokus på at mennesket er i fokus og at kompetanse er viktig for utvikling. Derfor føler vi oss stolte av gjennomførte dameseminar, og observerer at de som var med, i skrivende stund blomstrer i Bindal. Gjennom kartlegging av små bedrifter og en stor bedrift i Bindal, har vi satt i gang mange aktiviteter for å svare på de behovene som ble framsatt. Vi har kommet i gang med nettverk og treffsteder, gjennomført kurs og andre aktiviteter. Vi ligger i henhold til plan i forhold til å være bidragsyter til 18 nye arbeidsplasser siden oppstarten. Fokus blir jo, naturlig nok, rettet mot mulighter for støtte til utviklingsprosjekt. Vi har nå siden oppstart rundt tyve levende prosjekter. Som er imponerende, for hvert prosjekt har en leder og gjerne fire til fem personer som er med i prosessen for gjennomføring. Det er mange som ønsker å skape sin egen framtid. For å lede dette arbeidet, er Bindal Utvikling veldig heldige som har med seg et høyst oppegående og kompetent styre. Ordfører i Bindal, Britt Helstad er styreleder. God lesning av aktivitetsrapporten! Styret for Bindal Utvikling 2016 Med vennlig hilsen Anja Tjelflaat Daglig leder Bindal Utvikling/ Programleder omstilling Bindal Fra venstre: Britt Helstad, Bjørn Gillund, Anja Tjelflaat, Trond Dekko Andersen, Marit Dille, Sigbjørn Bergh, Knut Toresen og Stein Okstad. Omstillingsleder Anja Tjelflaat har fått med seg Monja Kolberg på laget til å jobbe med omstilling i Monja skal i hovedsak jobbe med merkantile oppgaver, prosjektkoordinering og være vertskap på Medvind Innovasjonsloft. Dette vil frigjøre tid i 2017 til å jobbe mer med utviklingsorienterte prosjekt for programleder Anja Tjelflaat. 2

3 Aktivitetsrapport 2016 Om aktivitetsrapporten Det skal utarbeides årlige aktivitetsrapporter med en oversikt over støttede prosjekter, samt beskrivelse av gjennomførte tiltak og aktiviteter knyttet til innsatsområdene og måleindikatorene vedtatt av Bindal kommunestyre. Rapporten initieres og utarbeides av programorganisasjonen Bindal Utvikling AS. Bindal Utvikling har gjennomført første fase av omstillingsarbeidet med avklaring, strategi og forankring. Bakgrunn Nordland Fylkeskommune innvilget Bindal kommune status som omstillingsområde, gjeldende fra år 2015, etter søknad fra Bindal kommune som er eier av programmet. Denne statusen er gitt for tre år, med mulighet for forlengelse i ytterligere tre år. Programmet er ett spleiselag mellom Bindal kommune og Nordland Fylkeskommune. I tillegg er Innovasjon Norge en viktig bidragsyter gjennom sine virkemidler. Det er utarbeidet en omstillingsplan, med årlige handlingsplaner, som godkjennes av Bindal kommunestyre, denne er utarbeidet av omstillingsstyret og programleder. Omstillingsmidlene er innenfor kategorien tidligfase. Innledning Den strategisk utviklingsanalysen som ligger til grunn for at Bindal er innvilget omstillingspromgram viser, kort summert:, Bindal er i en negative trend med langvarig nedgang i befolkningstall, med nedleggelse av dørfabrikken Bindalsbruket og nedgangen i antall sysselsatte i landbruket. Det å snu denne befolkningsutviklingen og stabilisere innbyggertallet vil være svært viktig for å sikre at samfunnet i Bindal er levedyktig også i årene som kommer. Kommunen har også mange naturgitte forutsetninger som kan utnyttes for å skape ny virksomhet. Matproduksjon, både til lands og i sjøen, har blitt pekt på som en nøkkelsektor. I tillegg har kommunen ett uutnyttet potensial innenfor mineral- og energiutvinning, og reiseliv. Svært mange av innbyggerne i kommunen har via tidligere arbeid på Bindalsbruket spisskompetanse innenfor trebearbeidende industri. Det er betydelige utfordringer knyttet til attraktivitet og vekstkraft. Kommunen har ett ensidig næringsliv, der det er flest sysselsatte i offentlig forvaltning og annen tjenesteyting. De viktigste næringsveiene i kommunen ved siden av offentlig sektor har vært jordbruk, industri, havbruk og handel og tjenesteytende næringer. Det er ett omfattende behov for en ekstraordinær satsing på utvikling og innovasjon. 3

4 Innovasjonsløft for Heilhornets rike Omstillingsstyret satte fra 2016 fokus på omstillingsarbeidet sitt bidrag til å skape tankesett for innovasjon for et mangfoldig og robust bygde- og næringsliv i hele Bindal kommune ett innovasjonsløft. Bare slik skapes bærekraftige løsninger for morgendagens behov som taes i bruk av kunder, brukere, samt nåværende og fremtidige innbyggere. -med innovasjon mener vi mennesker og virksomheters evne til å skape nye og bere løsninger som andre tar i bruk; -med robust mener vi at bygde- og næringslivet er innovativt, framoverlent og bidrar til samskaping. -med mangfold mener vi bredde av forskjellige næringer og virksomheter som gjerne kompletterer, men ikke nødvendigvis er avhengig av hverandre. Resultatmål i omstillingsplanen Omstillingsplanen vedtatt i 2014 hensyntar de anbefalte prioriteringer fra den strategiske utviklingsanalysen og følgende resultatmål er satt: 50 nye, lønnsomme arbeidsplasser i Bindal innen sysselsatte i Bindal innen innbyggere i 2020 Delmål Utvikling av lokalt næringsliv Det skal til enhver tid finnes gode, tilrettelagte arealer for boligbygging og næringsdrift i Bindal Servicetilbudet i Bindal opprettholdes på minimum 2014-nivå. Måleindikator: En årlig bedring i plasseringen i Kommune-NM En årlig bedring i plassering i Nærings-NM En årlig forbedring i plasseringen i Kommunebarometeret. En årlig forbedring på SSB sin statistikk for befolkningsutvikling En årligforbedring på SSB sin statistikk for sysselsatte. En økning av detaljomsetning eks. motorkjøretøy og bensin. Bindal kommune sin arealplan har ledige tomter og næringsareal. Effektmål Styrket omstillings- og utviklingsevne hos kommunen og næringslivet i Bindal. Sterkere fremtidstro blant lokalbefolkningen for økt bo- og blilyst i Bindal. Økt verdiskapning ved at området får en mer robust og bredere næringsstruktur. En større vilje og evne i Bindal til å skape sin egen arbeidsplass. Bedre nettverksbygging og økt samhandling i regionen. Bedre samhandling også med andre regioner og eksterne miljø. Rolleavklaring og effektivisering av kommunens oppgaver i næringsutviklingen. Langsiktige resultater Høyere sysselsetting og vekst i verdiskapinga i Bindal Et mindre sårbart næringsliv i Bindal. Dette innebærer flere lønnsomme bedrifter, en variert næringsstruktur med mindre avhengighet av en stor enkeltsysselsetter Flere gründere og høyere etablererfrekvens En befolkningsutvikling som snur og innbyggertallet i Bindal flater ut eller vokser. 4

5 Måleindikatorer Måleindikatorene er vedtatt i omstillingsplanen. Herunder en årlig bedring av plassering i kommune NM og nærings NM på NHOs rangering av kommunene, samt befolkningsutvikling. Næringslivets hovedorganisasjon er den største interesseorganisasjon for bedrifter i Norge. Kommunene rangeres etter attraktivitet og lokal vekstkraft basert på forhold ved næringsliv, arbeidsmarked, demografi, kompetanse og kommunal økonomi. I tabellene nedenfor finner vi Bindal kommunes plassering samlet, og innenfor næringsliv spesielt, med 2013 som utgangspunkt. Næringslivplasseringen gjøres på grunnlag av næringsvariasjon, nyetableringer, inntekstnivå og privat sysselsetting. Plassering kommune-nm Vikna Nærøy Leka Vevelstad Sømna Vega Bindal Kilde: Næringslivets hovedorganisasjon, nye tall juli/aug. I 2016 var det 428 kommuner i Norge. Måleindikator: En årlig forbedring i plasseringen i kommune-nm. Resultat: Ikke oppnådd i perioden Plassering Nærings-NM Vikna Nærøy Leka Vevelstad Sømna Vega Bindal Kilde: Næringslivets hovedorganisasjon, nye tall tilgjengelig juli/aug. I 2016 var det 428 kommuner i Norge. Måleindikator: En årlig bedring i plassering i nærings-nm Resultat: Ikke oppnådd i perioden Bindal har siden 2013 ligget på fem på bunn -lista samlet. Sammenlignet med nærliggende kommuner kan vi se at spesielt Vikna kommune skiller seg positivt ut. Plasseringene hos NHOs rangering av kommunene gir en indikasjon på sjansene for en vekstkraftig utvikling i tiden fremover. Effektene av utviklingsarbeid er dog noe en kan forvente å se resultatene av noe frem i tid. Det tar tid å internalisere nytt tankesett og nye arbeidsverktøy. Bindal Utvikling har gjennom sitt arbeid blant annet valgt å satse på kompetanse. Ved å fokusere på kunnskap, kompetanse og å endre tankesett, har vi satset på noe som består også etter at omstillingsprogrammet er avsluttet og vil være utviklingsfremmende for bedriftene og potensielle gründere frem i tid. 5

6 Kommunebarometeret Årstall Plassering Tabellen til venstre viser Bindal Kommunes plassering kommunebarometeret i årene fra Årets plassering er foreløpig, før hensynet til kommunens inntekt er regnet med. Kommunebarometeret måler kvaliteten på tjenestene, utfra et kommunalt tjenesteperspektiv. Således utfyller kommunebarometeret og Kommune-NM hverandre. Måleindikator: En årlig forbedring i kommunebarometeret. Resultat: Det har vært en positiv utvikling i perioden Befolkningsutvikling Tallene i tabellen nedenfor viser en netto økning i befolkningstallet på åtte personer. Dvs at befolkningskurven flater ut og peker noe oppover i inngangen til Det er samtidig interessant å se at kurven for andel sysselsatte også har flatet ut. Befolkningsindeks Høylandet 1750 Vikna 1751 Nærøy 1755 Leka 1811 Bindal 1812 Sømna 1816 Vevelstad 18 Nordland Indeksert folketall viser utviklingen ved at verdien i 2000 settes lik 100. Kilde: SSB, NFK. Folketallsutvikling Inngang 1.kvartal antall Kilde: SSB Relevant informasjon knyttet til bakgrunn for endringen i folketallet, er at Bindal kommune har i løpet av 2016 har bosatt 18 flyktninger. Måleindikator: En årlig forbedring på SSB sin statistikk for befolkningsutvikling. Resultat: Det har vært en positiv utvikling

7 Sysselsatte Andel sysselsatte av befolkning 65,00% 60,00% 55,00% 50,00% 45,00% 40,00% 35,00% 30,00% 1743 Høylandet 1750 Vikna 1751 Nærøy 1755 Leka 1811 Bindal 1812 Sømna 1816 Vevelstad 18 Nordland Kilde: SSB, NFK. I 2015 var andelen sysselsatte på 477 personer, noe som utgjør 32,19 % av befolkningen. I 2016 var andelen sysselsatte på 472 personer, noe som utgjør 32,22 % av befolkningen. Måleindikator: En årlig forbedring på SSB sin statistikk for sysselsatte. Resultat: Det har vært en utflating i perioden Detaljomsetning Omsetning per innbygger i detaljhandel (kr), etter region, tid og statistikkvariabel. Kilde SSB Høylandet kr kr kr kr Vikna kr kr kr kr Nærøy kr kr kr kr Leka kr kr kr kr Bindal kr kr kr kr Sømna kr kr kr kr Vevelstad kr kr kr kr Tallene er eksklusiv omsetning av motorkjøretøyer og bensin, og eksklusiv merverdiavgift. Måleindikator: Økning i detaljomsetning. Resultat: Det har vært en markant økning i detaljomsetning i perioden Nyetableringer 2016 Tall fra Brønnøyregistrene viser syv nyetableringer i Bindal i løpet av Disse er listet opp under: - Bindal Pukk og grus AS -Cafe to stuer DA - Fuglstad teknik og utleie - Grip Norse AS - Nazar eiendom AS -Utleie og service Franke - Vatnan bjørn advicer Til sammenligning er det registrert henholdsvis syv og åtte nyetableringer hos Brønnøysregistrene i årene 2014 og

8 Foreløpige tall fra prosjektlederrapportene for prosjekter avsluttet i 2016 Ti raporter er levert fra prosjekter støttet i 2015 og 2016, og avsluttet i løpet av Prosjektlederrapportene er prosjektledernes egne vurderinger på en rekke spørsmål knyttet til motivasjon for gjennomføring av de ulike prosjektene, samt effektene av arbeidet. 9. Ville prosjektet blitt gjennomført uten medvirkning fra omstillingsprogrammet? ANTALL <Ja, uten endringer <Ja, i samme skala men på senere tidspunkt <Ja, i redusert skala men etter samme tidsplan SVARALTERNATIV <Ja, i redustert skala og på et senere tidspunkt <Nei, prosjektet ville ikke blitt gjennomført Fire av prosjektene oppgis å ikke blitt gjennomført uten støtte fra omstillingsprogrammet, mens fem svarer at prosjektet ville blitt gjennomført i redusert skala og på et senere tidspunkt, og en har svart at prosjektet ville blitt gjennomført til samme tid, men i redusert skala. Prosjektlederrapportene viser en etablering av 24,5 arbeidsplasser som følge av gjennomførte prosjekter. ANTALL 7a. Hvor mange arbeidsplasser har prosjektet bidratt ,5 <Antall arbeidsplasser Antall forventede arbeidsplasser som langtidseffekt av gjennomførte prosjekt, er vesentlig høyere. Inkludert i denne totalen var Plahtes Eiendommers prosjekt for kraftverk, som alene stipulerte 30 arbeidsplasser ved gjennomføring av hovedprosjekt. Dette prosjektet er avsluttet. Hovedtyngden av de resterende antatte arbeidsplassene, plasseres under forstudie og forprosjekt Bindalsbruket og etablereropplæringa. Hovedtyngden av disse arbeidsplassene er som følge av forstudie og forprosjekt for oppstart av Bindalsbruket, samt etablereropplæringen. Tallene er noe misvisende fordi arbeidsplassene fra Bindalsbruket er dobbeltregistrert ved at de oppgis både i forstudie og forprosjekt. Samlet tall for disse to prosjektene, tilhørende samme bedrift, er på 18 arbeidsplasser. Idag har bedriften åtte ansatte. ANTALL 7b. Hvor mange nye arbeidsplasser forventer dere at det gjennomførte prosjektet vil kunne <Antall, avhengig av videreføring av prosjektet 8

9 Rapportering på resultatmål innsatsområder. En levende Brukstomta Næringspark hjertet for innovasjonsløftet Et manfoldig og robust næringsliv kunnskap for innovasjonsløftet Vekstkraft og attraktivitet drivkraft for innovasjonsløftet Arbeidsplass- og innbyggermål Innsatsområder/år Sum En levende Brukstomta Næringspark 9/9 5/ Et mangfoldig og robust næringsliv 1/1 2/ Sum pr år arbeidsplasser (netto)* 10/10 7/ Utgangspunkt ** Vekstkraft og attraktivitet 7/ Sum pr år innbyggere Framskrivning SSB utg Reelle tall pr Tabellen viser måltall/reelle tall. Resultatmål antall arbeidsplasser , måltall 17 oppnådd 18. Ligger foran prognose. Resultatmål antall innbyggere i personer, oppnådd 8 personer*. Ligger to personer foran fremskrevet prognose fra SSB, og en person foran resultatmål satt av omstillingsprogrammet. *Bindalkommune har mottatt 18 flyktninger I perioden. Ressurstildeling fordelt på innsatsområder og tiltak ser slik ut: sum A. En levende 2,0/ / 0.9 0,7 0,7 0,5 0,5 5,8 Brukstomta Næringsp. B. Et mangfoldig og 0,8/0.8 1,1/ 1,7 1,5 1,5 1,7 1,7 8,1 robust næringsliv C. Vekstkraft og 0,2/0.2 0,7/ 0.4 0,8 0,8 0,8 0,8 4,1 attraktivitet Sum utviklingsmidler 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0 18 Administrasjon* 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 6.0 Sum 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 24,0 Alle tall i MNOK. Tabellen viser måltall/reelle tall. A. En levende Brukstomta Næringspark er total innsats inkludert tilskudd til Brukstomta Næringspark, virksomheter i og annen utviklingsaktivitet. Denne posten kan øke om det søkes midler. B. Et mangfoldig og robust næringsliv inkluderer tildelinger av midler til virksomheter utenfor Brukstomta Næringspark, og utviklingsaktiviteter. Denne kan reduseres om midler gis til Brukstomta næringspark og virksomheter der. C. Vekstkraft og attraktivitet inkluderer tildelinger av midler, og utviklingsaktiviteter. 9

10 Innsatsområde A - En levende Brukstomta Næringspark Totalramme Bevilget Forstudie Dørproduksjon avsluttet Forprosjekt Dørproduksjon avsluttet Forprosjekt "Spot-on-feeding" avsluttet Forstudie - Tilrettelegging leietakere avsluttet Forprosjekt - foring av rensefisk, vannpumpeautomat avsluttet Forprosjekt - Tilrettelegging for leietakere avsluttet Forprosjekt - Produktforbedring, gardintare innvilget Forstudie - Plastproduksjon i Bindal avsluttet Forstudie - Energiutvikling i Bindal avsluttet Rådgiving - Trebearbeidende industri og Brukstomta avsluttet Status Innsatsområde B - Et robust og mangfoldig næringsliv Etablererkurs i Bindal avsluttet Forstudie- kartl. Småbekker, økt produksjon av ørret Innvilget utsatt frist til 1/10-18 Forstudie -Terråk gjestegård som styredestinasjon avsluttet Forstudie- Horstad gård og Åelvamot avsluttet Forstudie - Portal for events avsluttet Forstudie - Sauedrift Bekkavik gård avsluttet Forstudie - Fisketurisme i Bindal avsluttet Forstudie - Kortreist bygg trukket Forprosjekt - Manusvasking engelsk og reiseliv avsluttet Forstudie - Beskrivelse av metodikken avsluttet Forstudie - Alt. Finansieringsløsninger, kraftverk avsluttet Forprosjekt - Plattform og portal for events avsluttet Rådgiving - Mer variert næringsliv avsluttet Innsatsområde C- Vekstkraft og attraktivitet Rådgiving, kompetanse og rekruttering avsluttet Innsatsområde A - En levende Brukstomta Næringspark Total budsjett Bevilget beløp Status Innovasjonsloft og synliggjøring av BN avsluttet Rørsveisesertifisering avsluttet Kai Brukstomta Næringspark innvilget Innsatsområde B - Et robust og mangfoldig næringsliv Kulturcamp på Holm innvilget Ny forretningsmodell- Peacepainting avsluttet Bangstadconsult, lederutvikling avsluttet Pukkforekomst Bindal innvilget Terråk Gjestegård - kundeanalyse avsluttet Lilleheil helse og trening avsluttet Produktutvikling -malehjelp avsluttet Rekruttering fiskerinæring avsluttet Næringsvennlig kommune innvilget Mangfoldig og robust næringsliv avsluttet Innsatsområde C - Vekstkraft og attraktivitet Dekor av Terråk servicesenter innvilget Vekstkraft og attraktivitet avsluttet 10

11 Nye og sikrede arbeidsplasser i Bindal Nye arbeidsplasser NorseAqua, ti arbeidsplasser Bindal Utvikling har støttet flere NorseAqua prosjekter, som blant annet vannpumpeautomat, «spoton-feeding», gardintare, plastproduksjon og rørsveisesertifisering. Dette er prosjekter som har resultert i nødvendig kompetanse for de ansatte og konkrete produkter som selges til oppdrettsnæringa. Resultatet er en mer robust bedrift, med bedre tilgang på nødvendig kompetanse og ferdigheter. NorseAqua hadde 16 millioner i omsetning i 2015, og 25 millioner omsetning i Bedriften har i dag ti arbeidsplasser, samt syv personer på innleie. Bildet til venstre viser gardintareproduksjonen på Brukstomta Næringspark. Til høyre er «Odin feeders» avbildet, som er en helautomatisk vannpumpedrevet foringsstasjon for rensefisk. Bindalsbruket, syv arbeidsplasser Etter konkursen av Bindalsbruket i 2013 har en jobbet iherdig i sikte på ny oppstart av dørproduksjon og slik benytte seg av mangeårig, stødig kompetanse og erfaring på området. Bindal Utvikling støttet i 2015 et forstudie for å kartlegge mulighetene for Nye Bindalsbruket, samt et forprosjekt. I dag har bedriften syv faste ansatte. De tilbyr stor fleksibilitet i forhold til individuell tilpasning og spesialdører. Renservice, en arbeidsplass Bindal Renservice er en renholdsbedrift som leverer tjenester til både privat og offentlige kunder. Terje gikk på etablererskole i regi av Bindal Utvikling. 11

12 Sikring av eksisterende arbeidsplasser Peacepainting, sikring av en arbeidsplass Peacepainting mottok støtte fra Bindal Utvikling i 2015 for å utvikle metodikken, og i 2016 for å utarbeide ny forretningsmodell. Høsten 2016 mottok Peacepainting fra Helgeland sparebank og ble overrukket ,- fra Nordland Fylkeskommune. Oppslag på banett.no til venstre. I midten mottar styreleder Jens Christian Berg pengegaven fra Mona Fagerås v/nfk. Til høyre er Peacepaintings utstilling ved Bodø lufthavn avbildet. Cathryn Primrose-Mathisen, sikring av en arbeidsplass Bindal Utvikling har gitt tilskudd til kompetanseheving og nettverksbygging for et bredere forretnings grunnlag. Terråk Gjestegård, sikring av en-to arbeidsplasser Videre er det bevilget støtte til forstudier og forprosjekt knyttet til virksomheten ved Terråk Gjestegård. Heriblant Terråk Gjestegård som styredestinasjon og kundekartlegging. Dessverre ble bedriften ved årsskifte bestemt lagt ut for salg, men resultatene ligger tilgjengelig som grunnlag for ny eier og ny drift. Pr april 2017 tok eier John Petter Gaustad over driften av Terråk Gjestegård. Brukstomta Næringspark, sikring av en arbeidsplass Bindal Utvikling har støttet restaurering av hallen mot hovedveien på Brukstomta Næringspark. Fasaden mot Terråk sentrum fremstår i dag som mer attraktiv, med kvalitetsmessig gode lokaler for ulike bedrifter. Deler av lokalet brukes som lagringspplass for de etablerte bedriftene, samt at Bindalsbruket har deler av sin produksjon der. Det ble gitt støtte på ,. av en totalramme på 3,8 mill. Gjennomført i

13 Gründere i prosess Bekkavik gård Bindal Utvikling har gitt støtte til studietur til Karina og Arnstein Sevaldsen- Bekkavik, for inspiransjon og utvikling av Bekkavik gård. De har nå startet sauedrift og ønsker å øke besetningen, samt drive med tilleggsnæring, slik at det utgjør minst ett årsverk de nærmeste årene. De har i hovedsak NKSsau og noe blanding av NKS/dorpersau. Undersøker ullkvalitet og marked. På sikt kan det være mulig med eget slakteri og gårdsbutikk. Monika Helgesen- kitschmaler Monika Helgesen har fått tilskudd til etablererskole, synliggjøring og nettverksbygging. Monika er i gang med sin bedrift. Hun holder kurs, maler på oppdrag og har utstillinger. Hennes mål er å kunne leve 100 prosent av bedriften. Bangstad Consult Bindal Utvikling har gitt tilskudd til Bangstad Consult for marked og salg av styreseminar og lederutvikling. Arne Bangstad er sertifisert PLP kursholder. Bilde fra grundertreff Medvind innovasjonsloft Høsten Spiren gründernettverk. 13

14 Innsatsområder I handlingsplan 2016 er det valgt å definere og redusere innsatsområdene. Hensikten er å gi klarere skiller mellom områdene, ha definerte målgrupper og kommunisere godt og bredt. Bindal Utvikling skal stimulere til aktivitet, utvikling, kompetanse og inspirasjon- få baller til å rulle. Dette gjør man best ved å ta utgangspunkt i de ressursene man allerede har tilgjengelig, og jobbe intensivt med tankesett for innovasjon, slik at endringen skjer innenfra og ut, hos den enkelte bedrift og gründer. Slik øker man også sanssynligheten for en langsiktig positiv effekt. Innsatsområdene fra 2016 var følgende: En levende Brukstomta Næringspark hjertet for innovasjonsløftet Et manfoldig og robust næringsliv kunnskap for innovasjonsløftet Vekstkraft og attraktivitet drivkraft for innovasjonsløftet Innsatsområde A En levende Brukstomta Næringspark Felles virksomhetsplattform Bindal Utvikling og Brukstomta Næringspark har gjennom 2016 hatt felles styremøter, og drøftet hvordan vi kan fylle Brukstomta Næringspark med innovative virksomheter som skaper arbeidsplasser og driv i Heilhornetsrike. Det arbeides med å etablere en felles virksomhetsplattform for eiendomsselskapet og utviklingsselskapet, basert på en bærekraftig forretningsmodell. Felles styremøte mellom Brukstomta Næringspark og Bindal Utvikling. Medvind Innovasjonsloft 2016 har vært året hvor Medvind Innovasjonsloft har blitt utviklet og tildels tatt i bruk. Bildene under viser hvordan allrommet, spiren møterom og skogen så ut ved overtakelse. Her er det tilgjengelig teknisk utstyr for kommunikasjon. Med dagens digitale utvikling, er man mindre stedsavhenig, noe som skaper uante muligheter for Bindal. Offisiell åpning 16/

15 Felles plattfor for økt aktivitet 2016 ønsket bondelagene i kommunen å slå seg sammen og opprette Bindal Bondelag. Bindal Bondelag valgte å legge sitt første styremøte til Medvind innovasjonsloft, på det nyoppgraderte møterommet, og hadde samtidig utvekslingsmøte med Bindal Utvikling om samarbeidsarenaer i Kai Brukstomta Næringspark Bildet over er fra møte om kai på Brukstomta Næringspark. Brukstomta Næringsparks beliggenhet og eksisterende infrastruktur er med på å begrense aktiviteten på industriområdet. Næringslivet i Bindal og potensielle nyetableringer har uttrykt et behov for havneanlegg med kai. For å legge til rette for nye, tunge etableringer, sikre videre utvikling og vekst, samt skape flere arbeidsplasser, har Bindal Utvikling støttet fortudiet med ,-. I desember ble det kjent at Nordland fylkeskommune bevilger 2,5 millioner til industrikai på Brukstomta Næringspark. Bindal kommune bevilget i 2017 midler. Rørsveisesertifisering - NorseAqua Bilde til venstre er fra rørsveisesertifiseringskurset hos NorseAqua. Rørsveising brukes på ulike områder i oppdrettsnæringa. Med denne kompetansen i selskapet, vil en kunne skape et sterkere fellesskap og potensielt flere arbeidsplasser. 15

16 Innsatsområde B Et mangfoldig og robust næringsliv Reiseliv I januar hadde Bindal Utvikling møte med Fylkesmannen i Nordland om utvikling av landbruk og reiseliv i kommunen. En ønsket å lære mer fra prosjektene Grønt reiseliv i Nordland og Matopplevelser i Nordland, og skape det unike som morgendagens reisende vil ha. Derfor deltok vi også på avslutningskonferansen for Grønt reiseliv og matopplevelser i Nordland 17.mars. Bindal Utvikling har gjennom 2016 opprettet et nært samarbeid med Kystriksveien, for å utveksle satsinger og samarbeidsområder fremover. Reisemålsutvikling er et område vi skal inspirere til satsinger innenfor. Det er viktig å beholde tjenestetilbud, slik at Bindal fortsatt blir en god kommune å leve i. Nordnorsk reiseliv og opplevelsesbasert reiseliv er i vekst og er et satsingsområde hos Innovasjon Norge. En trend Bindal har potensiale for å bidra i. NTNU ved institutt for Tverrfaglige kulturstudier og Bindal Utvikling inngikk et samarbeid for studentprosjekt. Målet var å komme fram til levedyktige ideer tilknyttet Sommeropplevelser i Heilhornetsrike, I samarbeid med lokale aktører i Bindal. Det var ønskelig å jobbe for å utvikle fem faste, forutsigbare ukesaktiviteter gjennom hele skolens sommerferie. Dette prosjektet blir gjnnommført I

17 Visningstur med Fred Olsen Travel i Oslo og London for å vise frem muligheter og avdekke kundebehov I juni Eier av Horstad gård jobber med fremtidens driftsmodell. Nettverkstreff Lunjstreff for bedrifter Anja Tjelflaat presenterer handligsplan for februar hadde Bindal Utvikling lunsjtreff for virksomheter i Bindal. Anja Tjelflaat ved Bindal Utvikling presenterte Innovasjonsløftet i Heilhornetsrike, og handlingsplan for Overraskende mange kjente ikke hverandre fra før, noe som viser viktigheten av å ha en arena hvor næringslivet kan treffes for sosialt samhold og utveksling av kunnskap og erfaring. 4. november feiret vi at det har kommet fiber til Brukstomta Næringspark Høsten 2016 ble derfor de første nettverkstreffene holdt på Medvind Innovasjonsloft, nettopp med dette formålet. Under julenettverkstreffet i desember ble personas og kundereisen til bruk i design thinking og tjenesteinnovasjon tema for drøfting. Et tankesett som er like relevant uansett virksomhet og bransj, og gir 2,5 ganger høyere sjangse for suksess enn med Petter Smart tankesettet. 17

18 Julenettverkstreff på Medvind Innovasjonsloft. Den siste fredagen i hver måned har nå blitt en fast uformell arena for samvær, gode diskusjoner og fredagsvafler. Audhild Bang Rande fra Kystriksveien fortalte om Nordnorsk reiseliv sin jobbmetodikk og den jobben som ble gjort for en ny forretningsmodell på Terråk Gjestegård. Anja Tjelflaat orienterte om prosjektet Sommeropplevelser i Heilhornetsrike med oppstart 2017, og innovasjonsprogrammet med oppstart april, som drives med dette utgangspunktet. Bildet til venstre er fra førjulstreffet for ungdommer, og møte mellom ungdomsrådet og Bindal Utvikling på Medvind Innovasjonsloft. Her drøftes muligheter for ungdom i Bindal, og hvordan en kan jobbe for et samarbeid mellom hjemkommunen og de videregående skolene, for jobbing I Bindal. Kvinneseminar I løpet av 2016 har Bindal Utvikling holdt to utviklende kvinneseminarer på Horstad gård. Temaet har vært Hvordan skape et fantastisk liv i Heilhornetsrike. Helgene har bestått av mange praktiske oppgaver, egenrefleksjon og fremtidsplanlegging. Tilsammen 25 damer deltok på samlingene, mens Arnhild Ludvigsen og Anja Tjelflaat bidro med faglig innhold og organisering. 18

19 Kartlegging av behov SMB Utvikling støttet av Innovasjon Norge I uke 21 gjennomførte Essensi ved Berit Anne Laastad i samarbeid med Bindal Utvikling ved Anja Tjelflaat en vekstkartlegging hos femten virksomheter i Bindal. Kartleggingen er støttet av Innovasjon Norge, og rapporten dannet grunnlaget for hvordan Bindal Utvikling i størst mulig grad kan bidra til vekst i årene fremover. Rapporten synliggjorde blant annet et gjennomgående behov for økt kompetanse og nettverk/forretningsmessig samarbeid, og manglende kapasitet knyttet til administrasjon og utviklingsarbeid. Essensi benevner blant annet fem områder bedriftene kan utvikle: Styret som ressurs for utvikling. Langsiktig og strategisk utvikling av selskapet Kunde- og markedsforståelse. Økt bevissthet omkring lønnsomhet og prissetting Samarbeid. Følgende bedrifter ble intervjuet i forbindelse med SMB kartleggingen: Plahtes Eiendommer Bindalslaft AS Heilhornet Gjestegård Kjella fiskemottak Helstad Landsbruksverksted Bindal Elektro AS Nye Bindalbruket AS Terråk Gjestegård AS NorseAqua AS Bindalssmolt AS Berg Vekstra AL Peacepainting Horstad Gård Prosjektlederprosessen, PLP- kurs Alle prosjekter som mottar støtte gjennom Bindal Utvikling, skal styres etter PLP metodikken. Organiseringen av prosjekter etter denne prosjekstyringsmetoden, reduserer risikoen og gir økt innsikt i mulighetene og berensningene før de store investeringene. På denne måten får man også tidlig silt ut ikke-levedyktige prosjekt eller evt endret kurs i tide. Med verktøyet følger også et eget begrepsapparat. Ved at næringsdrivende, gründere og ansatte som jobber med næringsutvikling har samme begrepsapparat, forenkler man også samarbeid. 19

20 Nettverk og samarbeid utad Bindal Utvikling deltar i YNU samarbeidet, Ytre Namdal Utviklingsforum, som treffes ca en gang i måneden og jobber med nyskaping og utvikling i området. November 2016 ble Næringskonferansen i Namdalen avholdt på NTE arena i Namsos. Temaet var digitalisering og de mulighetene som ligger i dette. Bindal pukk og Grus AS. Bindal Utvikling innvilget støtte på ,- til et forstudie for å avdekke de mest kritiske faktorene for å starte et hovedprosjekt, med mål om å produsere, selge og skipe ulike pukk-fraksjoner fra Bindal. Realisering av hovedprosjekt vil kunne generer arbeidsplasser, og mål om minst tonn uttak årlig. Arbeid med muligheter innenfor massivtre Bildene under er fra møter vedrørende muligheter knyttet til massivtre og treindustri i Bindal. Her vil en kunne nyttiggjøre seg lokal kompetanse innenfor treindustri, lokaler og maskiner innen feltet. 20

21 Innsatsområde C Vekstkraft og attraktivitet Profil Bindal Utvikling har i 2016 jobbet med hva vi skal levere og hvordan, for å gjenskape vekst. I den forbindelse har vi utarbeidet en kommunikasjonsplattform, som vi omtaler som vårt kompass for kommunikasjon. Basert på den ble det utviklet en ny grafisk profil, som også bygger på Bindal kommunes eksisterende verdier. Engasjert Byrå har utviklet profilen sammen med Bindal Utvikling. Profilen ble vedtatt av styret I den nye profilen er historien til Bindal forsøkt synliggjort sammen med mulighetene for fremtiden. Profilen er en onliner som består av Heilhornet, skog og Bindalsfæringen, samt vann (i fjord og elv) og gull. Vi kommer fra fortiden og skal inn i fremtiden, det er en krevende prosess vi skal gjennom for å gjenskape vekst. Disse elementene utgjør også fargepaletten, som er utviklet med fargene; fjell, skog, trevirke, gull og vann. Denne paletten sammen med profilelementet- Båndet som bringer Bindal sammen i Heilhornetsrike- ønsker vi å dele med alle som ønsker å bruke det i positiv sammenheng. 21

22 Tankesett for innovasjon ungdom Som et ledd på veien mot å skape innovasjonskultur i Bindal, og nå langsiktige mål om flere gründere og høyere etablererfrekvens, har Bindal utvikling bidratt i arbeidet med blå innovasjonscamp for klassinger fra Leka og Bindal på Bindalseidet friskole i september. Det ble jobbet med tre ulike problemstillinger. Anja Tjelflaat ved Bindal Utvikling, Lars Berg-Hansen fra NorseAqua og Elin Williksen fra Salmonor satt i juryen og ble presentert for spennende løsninger fra hele 12 ulike grupper. Videre har skolene i Bindal og Bindal Utvikling opprettet et samarbeid, for å jobbe med implementering av innovasjon i skolen. Bildet til venstre er fra workshoppen på Bindalseidet friskole. Dekor av ny Coop butikk på Terråk I oktober ble den nye Coop butikken på Terråk offisielt åpnet. Bindal Utvikling har innvilget inntil ,- i eksterne kostnader til et forstudie med måle om å få utarbeidet et endelig fasadeforslag bygget på ny profil, som kan bli en mal for andre bygg og slik bygge identitet. Studietur til Stokkøya Ordfører Vibeke Stjern i Åfjord kommune, holdt et brennende innlegg på dag to om å endre tankesett, samskaping mellom kommune og næringsliv samt 'hive-seg-rundt' kompetanse. Styret for Bindal Utvikling og formannskapet i Bindal kommune var invitert med. 22

23 Synlighet Bindal Utvikling har bidratt med stand og konkurranse på Regatta og Bindalseiddagan, jobbet for inspirasjon og kompetanse på områder hvor Bindal har et stort potensiale, herunder eksempelvis utvikling og synliggjøring av lokalmat/signarturretter for Bindal og etablering av en reiselivsportal. Bindal utvikling har videre synliggjort seg og utviklet samarbeid i viktige nettverk, som YNU, NTNU og Connecting Namdal, og sett på hva suksessfulle småkommuner gjør. Det har blitt arbeidet frem standmateriale bygget på utviklet profil og fargepalett. Til venstre: Bilde fra stand på Bindalseiddagan Midten: Vinnerne av konkurransen sammen med daglig leder Anja Tjelflaat. Til høyre: Mange var innom stand på Regattaen og svarte på spørsmålene i konkurransen. Det ble også utgitt en brosjyre i Roll-ups og flagg til profilering. Bildene er tatt på Distriktssenteret på Steinkjer. Bindal Utvikling reiste hit for å lære mer om hva suksessfull småkommune gjør. Senoirrådgiver Torbjør Wekre informerte om noen fellestrekk knyttet til suksess i distrikskommuner. Det handler om roller, stedlig utviklingskultur, å utnytte gyldne anledninger og smådriftsfordeler, samt ildsjeler og enkeltpersoner med forandringskraft. 23

24 Innsatsområde D Administrasjon Styret hadde tilsammen 11 dager med styremøter. Styret i Bindal Utvikling 2016 Består av leder: Britt Helstad. Nestleder: Marit Dille. Sigbjørn Bergh Stein Okstad Bjørn Gillund Varamedlemmer: Karoline Velde Elling Bøkestad Observatører: Knut Toresen, Trond Dekko Andersen og Olav Eilert Nyholmen I april besøkte Nordland fylkeskommune Bindal og fikk en omvisning på Brukstomta Næringpark. Her avbildet foran NorseAquas gardintareproduksjon. Fra venstre Olav Nyholmen, Næringsråd Mona Fagerås, Sveinung Kristiansen og Britt helstad. Nettverk,inspirasjon og kompetanse Bindal Utvikling ha i løpet av 2016 vært på studieturer og hatt samarbeid med andre omstillingsprogram, for å lære mer om deres organisering og strategier for å sikre vekst og utvikling i sine områder. Ved å dele erfaringer og kompetanse, bygger man verdifulle nettverk landet over og sikrer økt verdiskaping i omstillingsperioden og varige resultater av arbeidet. Bildene over er fra henholdsvis Ringerike, Meløy og Lierne som alle er områder som har omstillingsstatus. Omstillingsprogrammenes struktur, organisering og tildeling er ulik, med ulike forutsettninger. Fellestrekkene er likevel langvarig nedgang i folketall og arbeidsplasser, en utløst krise knyttet til en kjernebedrifts nedleggelse eller en kombinasjon av disse faktorene. Li-Vilt er eid av reineierne. Bedriften har et mobilt slakteri, som kjører ut til dyrene. Dette forhindrer lang 24

25 Styret avholdt en todagers strategisamling på Leka, med programstatusevaluering, og har utarbeidet en omstillingsplan for perioden. Bindal Utvikling og Bindal Kommune Bindal Utvikling og Bindal kommune ved Plan- og utvikling har gjennomført jevnlige samarbeidsmøter, for å sikre tett og god dialog rundt næringsaktiviteter og -prosjekter i kommunen og region. Møtene har blitt brukt til å orientering og drøfting rundt søknader, prosjekter, samarbeidsarenaer og aktiviteter i nærområdet. Bindal Utviklings arbeid skal ikke erstatte eller overta kommunale ansvarsområder, men være et tillegg til eksisterende næringsutviklings arbeid. Ved å jobbe i samme retning på flere ulike arenaer, styrker vi omstillingsarbeidet og den totale oversikt over næringsaktivitet i kommunen. Bindal Utvikling har deltatt på de fleste kommunestyremøtene med en statusoppdatering og eventuelt et temainnlegg. Generalforsamling juni 2016, på møterommet på Medvind Innovasjonsloft 25