Årsrapport 2006 Global Reports LLC

Transkript

1 Årsrapport 2006

2 Om ordic emiconductor nnhold ordic emiconductor AA er en halvlederbedrift (emiconductor company) som er spesialisert på designløsninger på chip-nivå innenfor trådløs kommuniksjon og spesialiserte produkter for enkeltkunder. Bedriften er verdensledende innenfor segmentene kortholds radiokommunikasjon og høyhastighets datakonvertere. V ed hjelp av denne egenutviklede teknologien har ordic emiconductor ambisjoner om å være ledende på disse konstruksjonsløsningene, og med dette som utgangspunkt kunne tilby nøkkelferdige komponenter, slik at kunden mottar hele elektronikksystemet på én chip. M ed nyskapende teknologi, og avanserte kretsløsninger på prefabrikerte moduler vil selskapet nå verdensmarkedet gjennom et globalt salgsnett basert på anerkjente distribusjonsselskap. Produksjon av mikro-brikker utføres av verdens ledende produsenter. H øyt kvalifisert personell med spesialkompetanse innen radioteknologi og chip-design sikrer et teknologisk forsprang til konkurrentene. En stor gruppe spesialiserte ingeniører gir momentum, og et miljø med kraft til å utvikle seg videre. Forståelse av konstruksjonsløsninger og utnyttelse av materialegenskapene gir en sterk basis for radio- og analog kompetanse har ordic emiconductor AA inngått et samarbeid med verdensledende selskaper innenfor trådløs kommunikasjon for å etablere en ny, global standard. Wibree vil være kommersielt tilgjengelig i 2008 med en radioløsning med opptil 10 meters rekkevidde med ultralavt strømforbruk. Typiske bruksområder er personlige datamaskiner, klokker og utstyr til mobiltelefoner. ordic emiconductor AA skal på sikt gi god lønnsomhet for aksjonærenes investeringer, og oppfattes som et attraktivt investeringsobjekt innen vekstmarkedet kortholds trådløs kommunikasjon. Om ordic emiconductor AA 2 Administrerende direktørs rapport 4 økkeltall 5 Begivenheter 2006 pr. kvartal 6 Årsberetning fra styret 9 Oversikt over styrets medlemmer 16 Resultatregnskap 17 Balanse 18 Egenkapitaloppstilling 20 Kontantstrømoppstilling 21 oter 22 Revisjonsberetning 56 Presentasjon av ordic emiconductor AA 58 Komponenter 60 PC-tilbehør 60 pillkontrollere 61 ntelligent sportsutstyr 61 Audio utstyr 62 ndustrielle applikasjoner 63 Konsulentvirksomhet 64 Kundespesifikk oc Design 64 Data Converter 65 Forskning og Utvikling 66 Komponentproduksjon 68 Humankapital 70 trukturkapital 72 Aksjonærforhold 76 tyrende organer 82 Ordliste 83 3

3 Adm. dir. rapport økkeltall 2006 har vært et år preget av viktige design-wins samt leveringsproblemer. ordic emiconductor har i løpet av de siste årene definert hvilke konkrete segmenter som skal være våre satsningsområder har vi i større grad enn tidligere sett at produkter i disse segmentene benytter 2,4 GHz løsninger. nnenfor markedet for mus og tastatur har ordic emiconductor fått design-wins med de viktigste aktørene, hvor det nå gradvis etableres produksjon av disse. islutten av fjerde kvartal kunne vi melde om at den første lavkostprodusenten i Kina bytter ut sin tidligere portefølje av 27 MHz løsninger med 2,4 GHz løsninger fra ordic! nnenfor markedet for mus og tastatur har ordic emiconductor fått designwins med de viktigste aktørene M ed dette har vi i ordic emiconductor nådd et av våre viktigste mål de siste 2 år; nemlig å oppnå en konkurransedyktig kost/ytelse for våre 2,4 GHz kretser versus 27 MHz teknologien innenfor markedet for mus og tastatur. Utviklingen vi har sett i løpet av 2006 viser at vi definitivt har lykkes med dette. este generasjons kretser vil inneholde mer enn radio. De proprietære kretsene som vi vil lansere i 2007 vil inneholde flere vitale funksjoner som behøves innenfor de applikasjonsområdene vi satser på. Med denne utviklingen forventer vi å kunne øke vår verdi til sluttkundene. ordic emiconductor har i løpet av 2006 øket andelen software ingeniører. Vi har utviklet hardware plattformer som kan konfigureres til optimale nisjeprodukter innenfor flere forskjellige segmenter ved hjelp av software. Ved siden av denne satsningen på software, har vi også i løpet av 2006 opprettet egne salgskontorer i Japan og UA. ordic emiconductors posisjon innenfor våre satsningsområder har aldri vært sterkere enn nå! V i opplever stadig at nye markedskrav fra konsumentene, som f.eks. 10 meters rekkevidde og ett års batterilevetid, er teknologidrevne endringer fra blant annet Microsofts nye operativsystem Vista. ordic emiconductor har i de seneste årene etablert en portefølje av kunder i industrisegmentet der vi har designet kretser basert på kundenes spesifikasjoner. løpet av 2007 vil vi se at flere av disse kundenes produkter settes i volumproduksjon. Vi vil også introdusere vår første Wibree-krets. Dette er en krets med ultralavt strømforbruk og en standard protokoll som blir utviklet av en gruppe ledet av okia. Denne gruppen består av ledende selskaper innen trådløs teknologi og konsumentprodukter. Jeg har stor tro på dette initiativet, og forventer at de første sluttbrukerapplikasjonene med Wibree-løsninger blir å se på markedet allerede i J eg konstaterer at ordic emiconductor sin posisjon innenfor våre satsningsområder aldri har vært sterkere enn nå. Vi ser at våre design-wins settes i produksjon, noe som vil gi ordic emiconductor et godt grunnlag for en fortsatt positiv utvikling. venn-tore Larsen Adm. Direktør Drift* Driftsinntekter 285,8 295,5 235,1 110,3 91,3 Driftsresultat 21,8 42,8 24,1-18,4-35,1 Resultat før skatt 20,4 50,5 18,6-16,6-33,0 Årsresultat 14,8 36,4 12,6-12,2-24,1 ntern utvikling FoU** 42,6 32,3 26,6 27,7 26,5 Ordinær arbeidsgiveravgift på opsjoner*** 1,2-8,5-12,9-3,3 - Ordrereserve 68,5 42,3 74,4 64,9 38,0 Rentabilitet (%) Driftsmargin 1 7,6 14,5 10,3-16,7-38,4 Resultatmargin 2 7,1 17,1 7,9-15,1-36,2 Rentabilitet på totalkapitalen 3 9,0 27,8 14,3 - - Rentabilitet på arbeidende kapital 4 11,1 38,5 20,5 - - Rentabilitet på egenkapitalen 5 8,2 27,8 13,9 - - Kapitalforhold* Totalkapital 247,2 208,5 154,3 105,8 116,0 Egenkapital 202,3 160,0 101,9 79,4 91,6 Egenkapitalandel (%) 6 81,8 76,7 66,0 75,0 79,0 nvesteringer 7,2 24,6 6,3 0,5 7,6 Likviditet Likviditet pr. 31. desember* 90,3 74,6 62,8 37,1 53,4 Likviditetsgrad 1 7 5,4 4,0 3,3 3,0 3,7 Likviditetsgrad 2 8 2,2 1,7 1,6 1,5 2,4 etto rentebærende posisjon 9 90,3 74,6 62,9 37,1 53,4 Aksjen Børskurs pr. 31. desember 47,00 66,50 66,00 20,40 2,40 Resultat pr. aksje (kr) 10 0,43 1,12 0,41-0,40-0,80 Børskurs/resultat (P/E) 109,30 59,40 161, Kontantstrøm pr. aksje (kr) 11 0,87 1,65 0,67-0,38-0,61 Børskurs/kontantstrøm 54,00 40,20 98, Utbytte pr. aksje Utestående aksjer (gjennomsnitt 1 000) , , , , ,00 Personalforhold Gjennomsnittlig antall ansatte Lønninger og sosiale kostnader * 75,6 68,2 76,0 51,0 52,4 * Beløp i mill. kr ** ntern utvikling av egne standardkomponenter og høyhastighets datakonvertere (kostnadsført) *** Kostnadsført avsetning for ordinær arbeidsgiveravgift på (p.t. 14,1%) løpende opsjonsprogram. Betales av opsjonshaver 1 Driftsmargin: Driftsresultat i prosent av driftsinntekter 2 Resultatmargin: Resultat før skattekostnad i prosent av driftsinntekter 3 Rentabilitet på totalkapitalen: Resultat før skattekostnad, pluss finanskostnader i prosent av gjennomsnittlig totalkapital 4 Rentabilitet på arbeidende kapital: Resultat før skattekostnad, pluss finanskostnader i prosent av gjennomsnittlig totalkapital med fradrag for rentefri kortsiktig gjeld og rentefri langsiktig gjeld 5 Rentabilitet på egenkapitalen: Resultat etter skattekostnad i prosent av gjennomsnittlig egenkapital 6 Egenkapitalandel: Egenkapital i prosent av totalkapital pr. 31. desember 7 Likviditetsgrad 1: Omløpsmidler dividert med kortsiktig gjeld 8 Likviditetsgrad 2: Mest likvide omløpsmidler dividert med kortsiktig gjeld 9 etto rentebærende posisjon: Likvide midler pluss rentebærende fordringer minus rentebærende kortsiktig gjeld minus rentebærende langsiktig gjeld 10 Resultat pr. aksje: Årsresultat dividert med gjennomsnittlig antall utestående aksjer 11 Kontantstrøm pr. aksje: Resultat før ekstraordinære poster pluss avskrivninger minus betalbare skatter av ordinært resultat dividert med gjennomsnittlig antall utestående aksjer 4 5

4 Begivenheter i 2006 ordic tar første steg på vei mot en ny standard for trådløs kommunikasjon. 1. KVARTAL 2006 y standard for trådløs kommunikasjon ordic lisensierte en protokoll fra okia for bruk i et initiativ for en ny standard for trådløs kommunikasjon med ultralavt strømforbruk. Målet med den nye standarden er å lage en radio som er godt egnet for sensor til PC, mobiltelefontilbehør og klokkeapplikasjoner. y betydelig ordre fra industrikunde F ra en eksisterende kunde mottok ordic emiconductor en større ordre for en spesialdesignet komponent. Kundens produkt, som komponenten er en del av, er kategorisert i industrisegmentet. Ordren indikerte en begynnende sterk utvikling for dette segmentet i Opsjonsprogrammet avsluttes henhold til fullmakt gitt styret i ordinær generalforsamling 18. april 2005 samt ekstraordinær generalforsamling 7. desember 2005, besluttet styret i ordic emiconductor AA å utstede aksjer for utøvelse av opsjoner til ansatte. Med dette innløste selskapet de siste utestående opsjonene og avsluttet programmet. tyrket posisjon for trådløs mus og intelligent sportsutstyr ordic mottok 2 betydelige produksjonsordre på 2,4 GHz komponenter til segmentet PC-tilbehør og ntelligent sportsutstyr. nnen PC-tilbehør var bestilingen til en eksisterende kunde, mens komponentene som gikk til sportsutstyr representerte leveranser til en ny kunde innen dette segmentet. 2. KVARTAL 2006 ytt styre velges G eneralforsamlingen valgte et nytt styre for 2 år. nn som nye aksjonærvalgte styremedlemmer kom Kristin kogen Lund og Alf Olsen. ye betydelige ordre fra industrikunder F ra eksisterende kunder mottok ordic emiconductor 3 større ordre for spesialdesignede komponenter. Kundenes produkter, som komponentene er en del av, er kategorisert i ndustrisegmentet. Ordrene bekrefter en sterk utvikling for dette segmentet i KVARTAL 2006 Avtale med Apple og ike L anseringen av den nye serien med intelligent sportsutstyr ike+ i markedet åpnet for offentliggjøring av innholdet i avtalene som ble meldt i børsmeldinger fra ordic emiconductor og Avtalene relaterte seg til et nytt produkt som ble lansert av ike og Apple under navnet ike+ ipod port Kit. Dette produktet benytter ordic emiconductors radioteknologi for trådløs overføring av sensordata mellom skoen og mediaspilleren. ye ordre fra eksisterende kunder ordic mottok to ordre fra eksisterende kunder av 2,4 GHz komponenter innenfor segmentet trådløst PC-tilbehør. Ordrene var på 9,1 MOK og 8,0 MOK for levering i KVARTAL 2006 y standard for trådløs kommunikasjon med ultralavt strømforbruk, Wibree okia lanserte Wibree-teknologien som en ny åpen standard for å utvide bruksområdet for trådløs kommunikasjon til små enheter med behov for ultralavt strømforbruk. Den nye radioteknologien vil utfylle andre trådløse teknologier, muliggjør enklere og billigere bruk og tillater integrasjonen mot Bluetooth-løsninger. 2,4 GHz fra ordic styrker sin posisjon i PC-tilbehør-markedet E n ledende kinesisk produsent av PCtilbehør valgte ordic emiconductors radio chip nrf24l01 for sin nye, oppgraderte serie av trådløse mus og tastatur. elskapet har valgt å bruke nrf24l01 på grunn av dens svært lave strømforbruk, lave kostnad og høye båndbredde til å designe trådløse mus og tastatur med robust tilkobling, stor rekkevidde og ett års batteri-levetid med to AA batterier. ordic fortsatte å øke salget til ndustrisegmentet med ny komponent-avtale ordic emiconductor mottok en ordre på produksjon av komponenter tilsvarende en verdi på 4,1 MOK fra en ny komponentkunde. Produksjonsordren etterfølger en designfase. denne fasen har ordic emiconductor designet en komponent etter kundens spesifikasjon. Komponenten inngår som en integrert del av kundens sluttprodukt. Dette produktet er lansert i markedet og kunden har mottatt en innkjøpsordre som er grunnlaget for beslutningen om å starte produksjon. Kundens produkt, hvor ordic emiconductors komponent er designet inn, er innen industrisegmentet. 6 7

5 wireless living Årsberetning fra styret Etter tre år med god vekst i omsetning og resultat for ordic emiconductor AA ble første halvår 2006 preget av leveranseproblemer som satte en midlertidig stans for videre vekst for året. Problemene ble løst i løpet av tredje kvartal. nvesteringstakten for nye produkter er opprettholdt, slik at forventningene til fremtiden ikke er svekket, kun forskjøvet i tid. elskapets posisjon i viktige markedssegmenter er forsterket i 2006 gjennom avtaler med dominerende aktører. ordic emiconductor har vunnet flere nye kundedesign, mottatt ordre fra kunder som har startet produksjon med nye produkter og forsterket sin posisjon i forhold til sine viktigste konkurrenter. elskapet hadde driftsinntekter på 285,8 MOK i 2006, mot 295,5 MOK i alg av komponenter til industrielle applikasjoner viste en sterk utvikling gjennom året, med en vekst på 61%. alg av komponenter til konsumentrettede produkter viste en liten nedgang på 2% grunnet et sterkt fallende salgsvolum til spillkontrollsegmentet, samt nevnte leveranseproblemer. løpet av året har det også foregått en forflytning av kunder til en ny produktfamilie, nrf24l01, som gir en vesentlig kostnadsreduksjon for kundenes sluttprodukter. Dette har vært et strategisk viktig og planlagt skritt for ordic emiconductor for å øke konkurransekraften i markedssegmenter med høye volumer. Effektene på driftsinntektene i 2006 var en volumøkning på 10% og en vektet prisnedgang på 27%. elskapet hadde et positivt driftsresultat på 21,9 MOK i 2006 mot 42,8 MOK i elskapets likviditet og soliditet er styrket i løpet av G jennom hele året har selskapet opprettholdt et høyt aktivitetsnivå innenfor Forskning og Utvikling (FoU). Det er investert 42,6 MOK i FoU-virksomhet i 2006, en økning på 32% fra 32,3 MOK i Økningen har kommet gjennom nyansettelser og en overføring av ressurser fra konsulentvirksomheten til arbeid med egne produkter. Dette er et uttrykk for selskapets ønske om å være en ledende komponentleverandør innen sine produktområder. Utviklingsaktiviteten rettet mot konsumentapplikasjoner beslaglegger en økende andel av selskapets FoU ressurser. Et høyt prioritert område i 2006 har vært lanseringen av den nye globale standarden for radioer med ultralavt strømforbruk - Wibree - i samarbeid med ledende aktører som okia, Epson, CR, Broadcom, uunto og Taiyo Yuden. Markedsforhold M arkedsforholdene innenfor trådløs kommunikasjon har vært gode i 2006, og det er forventet at denne utviklingen vil fortsette. Den generelle trenden er at for et stadig økende antall produkter og produktområder vurderer leverandøren det å være trådløs som en fordel når nye generasjoner utvikles. Dette er drevet av muligheten den teknologiske nyskapingen bringer i form av lavere strømbehov, høyere ytelse og reduserte kostnader. Med et kontinuerlig fokus på produktutvikling har ordic emiconductor lagt grunnlaget for en sterk markedsposisjon i sine utvalgte segmenter innen trådløs kommunikasjon: PC-tilbehør, spillkontrollere, intelligent sportsutstyr og audio utstyr basert på 2,4 GHz radioteknologi. ordic emiconductors primære satsning er radiokomponenter med ultralavt effektforbruk og robuste og effektive protokoller. Dette gir radiosystemer som har svært gode egenskaper for å sameksistere med andre trådløse produkter innen samme frekvensområde, samt lang batterilevetid. løpet av de seneste årene har ordic emiconductor med dette oppnådd en høy markedsandel innen utvalgte segmenter, noe som gir et klart konkurransefortrinn i form av god kjennskap og anerkjennelse blant eksisterende og nye kunder. Komponenter V irksomhetsområdet Komponenter er selskapets strategiske fokusområde. ordic emiconductors komponenter for trådløs kommunikasjon dominerte leveransene også i Til sammen 29,9 millioner komponenter for trådløs kommunikasjon ble levert i tillegg ble 15,2 millioner ACkomponenter levert i det industrielle segmentet. ordic emiconductor er ledende innenfor de markedssegmenter selskapet har definert som fokusområder. Første halvår 2006 ble dominert av knapphet på produksjonsressurser på verdensmarkedet for halvledere basert på den teknologien ordic emiconductor i hovedsak benytter. elskapet merket dette i 2. kvartal. midlertid har suksessen i markedet for 2,4 GHz kommunikasjon fortsatt, med ytterligere styrking av selskapets posisjon i sine hovedsegmenter. Unntaket er applikasjonen spillkontrollere. ordic har vært en pioner innenfor 2,4 GHz-teknologien på markedet og har beholdt sin ledende posisjon gjennom Den seneste generasjonen av ordic emiconductors 2,4 GHz-radioer, nrf24l01, ble utviklet spesielt for dette markedet. Produktet erstatter den tidligere generasjonen, som er representert ved nrf2401a og nrf2402, når det gjelder så vel volumer hos etablerte kunder som i nye design ordic emiconductor vinner. 8 9

6 PC-tilbehør elskapets viktigste område innen Komponenter er PC-tilbehør. dag består hoveddelen av markedet for trådløst PCtilbehør av trådløse mus og mus/tastaturkombinasjoner som selges som ekstrautstyr til stasjonære og bærbare PC er. De løsninger som følger med PC er originalt, blir fremdeles hovedsakelig levert med ledning på grunn av den meget harde priskonkurransen i PCmarkedet. ordic emiconductor har vært en pioner med 2,4 GHz-teknologien i markedet for PC-tilbehør og har beholdt sin ledende posisjon i Den seneste generasjonen av ordic emiconductors 2,4 GHz-radioer, nrf24l01, ble utviklet spesielt for dette markedet og har begynt å erstatte tidligere generasjons produkter i salgsvolumer til etablerte og nye kunder og design-wins gjennom året. i 2006 vant ordic emiconductor sitt første store design med nrf24l01 innenfor kombinerte mus/tastatur produkter. Det har Etterspørselen etter utvikling av kundespesifiserte komponenter kommer i første rekke fra den industrielle delen av markedet. vært et uttalt mål fra selskapet å få komponenter designet inn i tastatur, og den nye kunden representerer en stor mulighet for å oppnå vesentlig økte volumer i kombinasjon mus/ tastatur i et etablert marked. ordic emiconductor har vunnet designs hos en stor bredde av leverandører av PC-tilbehør i 2006, fra ledende merkevareleverandører til mer prisaggressive leverandører uten egne varemerker. Disse leverandørene bruker nrf24l01 til produkter spesielt beregnet på et bredere marked med lavere sluttbrukerpriser der 27 MHz-teknologien hittil har dominert. dag har ordic emiconductor design-wins med nrf24l01 hos de fleste større aktørene i dette segmentet. pillkontrollere nnføringen av den nye generasjonen av spillkonsoller har kjølt ned etterspørselen etter tilbehør som trådløse spillkontrollere, for de tidligere generasjonene av konsoller. iden den nye generasjonen har integrert trådløs teknologi og konsolleverandørene styrer ettermarkedet for tilbehør, er tredjepartsmarkedet for disse nye konsollene i dag kraftig redusert. ntelligent sportsutstyr nteressen for trådløs teknologi i sportsmarkedet er fremdeles i startfasen, og det vil ta noe tid før markedet modnes. Det viktigste bruksområdet frem til nå har vært avanserte sportsklokker med trådløst sensortilbehør, for eksempel pulsmålere og avstands- og hastighetsmålere. ye bruksområder med trådløs teknologi er i ferd med å komme inn, inkludert sykkelcomputere, treningsutstyr og tilbehør med mulig tilkobling til bærbare musikkspillere. Forbrukernes interesse for denne typen produkter har økt gjennom hele 2006, og leverandørene har lansert produkter med flere funksjoner rettet inn mot et bredere segment av forbrukermarkedet og til en lavere pris. ordic emiconductor har vært en pioneer også her og en pådriver i markedsutviklingen. På denne bakgrunnen har selskapet en unik lederposisjon med produktene nrf2401a, nrf24l01 og nrf24ap1 med sine ultralave strømforbruk. Audio utstyr M arkedet for trådløs teknologi i audiosegmentet er fremdeles svært fragmentert bortsett fra Bluetooth hodetelefoner for mobiltelefoner. Utover Bluetooth hodetelefoner finnes det en rekke bruksområder i vekst innen dette segmentet, først og fremst tilbehør til bærbare mediespillere og underholdningssystemer for hjemmet. ordic emiconductor har oppnådd flere design-wins med nrf24l01 for disse bruksområdene hovedsakelig med ledende merkevarekunder. Deres produkter har fått meget god omtale, og fjernkontroller med 2,4 GHz RF er et viktig eksempel har ordic emiconductors komponenter først og fremst vært benyttet i produkter rettet mot høyprissegmentet, men det er tegn som tyder på at konkurransen og forbrukeretterspørselen driver den funksjonalitet ordic emiconductor tilbyr, inn i produkter rettet mot det bredere markedet for mellomklasseprodukter. ndustrielle applikasjoner ordic emiconductors virsksomhetsområde ndustrielle applikasjoner forestår produksjon og salg av kundespesifiserte komponenter (AC - Application pecific ntegrated Circuits) etter at de er utviklet og ferdig kvalifisert for volumproduksjon av virksomhetsområdet Kundespesifikke oc (ystem on Chip). Etterspørselen innenfor ndustrielle applikasjoner er direkte avledet av den porteføljen ordic emiconductor har av kundespesifiserte AC-komponenter, og denne har utviklet seg positivt gjennom hele Et lite antall kunder står for hoveddelen av veksten etter økende suksess i sine sluttmarkeder. Produktene innen dette segmentet finner sluttkunder innen et vidt spekter av industrimarkeder. Konsulenttjenester oc Design oc Design-området utvikler kundespesifiserte AC komponenter for eksterne kunder. år komponentene er ferdig designet, selges de fleste gjennom virksomhetsområdet ndustrielle applikasjoner. Utviklingen er basert på kundens og ordic emiconductors P (ntellectual Property). ordic emiconductor driver ikke aktivt salg for å inngå nye kundeforhold for oc Design, men utfører for tiden videreutvikling for eksisterende kunder. Virksomhetsområdet oc Design kan inngå nye kundeforhold dersom disse kundenes behov passer inn i ordic emiconductors gjeldene strategi og teknologi. Området hadde både en redusert ordreinngang og omsetning i Dette skyldes vanskeligere markedsforhold, samt en bevisst beslutning om å kanalisere en større andel av utviklingskapasiteten mot utvikling av egne standardkomponenter. Data Converter D riftsinntektene innen Data Converter kommer fra utvikling og salg av produkter som er delløsninger brukt ved konstruksjon av elektronikk-chiper. Delløsningene benevnes ofte som P-produkter eller ntellectual Property. Produktgruppen ligger ikke innenfor selskapets kjerneområde. Hovedbegivenhetene i 2006 for Data Converter var lanseringen av et sett nye produkter med 12-bit ytelse, samt oppstart av en ny portefølje av produkter i 65 nanometer produksjonsprosess. Eiendelene knyttet til Data Converter ble i 2007 besluttet solgt, og salget til det portugisiske selskapet Chipidea ble gjennomført i mars Forskning og utviklingsaktiviteter ordic emiconductor har en veletablert posisjon i sine hovedmarkeder. Denne posisjonen er i stor grad bygget på selskapets evne til innovasjon og egenutvikling av spisskompetanse innen trådløs kommunikasjon. Fra selskapets omlegging av strategien i 2002, der det ble besluttet å vektlegge egenutviklede løsninger for trådløs kommunikasjon innen 2,4 GHz båndet, har en stadig større andel av ordic emiconductors utviklingsressurser blitt allokert til denne delen av virksomheten. i2006 har denne utviklingen fortsatt med full tyngde og størstedelen av utviklingsressursene er nå involvert innen RF (Radio Frequency en internasjonal betegnelse for radio). elskapet har konsentrert innsatsen rundt et begrenset antall produkter for overførsel av data fra sensorer (f.eks. mus, tastatur, måleinstrumenter) og lyd med en rekkevidde på 10 m besluttet selskapet også å satse på Wibree som vil bli den neste store internasjonale standarden for trådløse forbrukerprodukter i sameksistens med Bluetooth. Markedsaksepten for de nyutviklede produktene søkes sikret gjennom kontinuerlig dialog med ledende markedsaktører innenfor ulike segmenter. Finansiell styrke iløpet av 2006 er selskapets finansielle styrke forbedret gjennom lønnsom drift samt tilførsel av ny egenkapital ved salg av nyutstedte aksjer i forbindelse med avslutningen av selskapets opsjonsprogram for ansatte og styre

7 venn-tore Larsen Tore Engebretsen Alf Olsen Kjell Bråthen Kristin kogen Lund Anne-Cecilie Fagerlie Alf Helge Omre Linda Kristoffersen Adm. Dir tyreformann iet år med en vekst i totale FoU-kostnader på 32% til 42,6 MOK og en vanskelig leveransesituasjon i første halvår, evnet selskapet likevel å vise positive driftsresultater i alle kvartaler og et akkumulert driftsresultat på 21,9 MOK. elskapets styre og ledelse valgte, til tross for den uforutsette motgangen, å fortsette investeringen i kompetanse, ressurser og produkter for å stå best mulig rustet til videre vekst i elskapet har i løpet av året økt varelageret med 32,8 MOK til 62,4 MOK for å bedre leveransesikkerheten til kunder. etto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var -4,4 MOK i elskapets likviditetsbeholdning ved utgangen av året var 90,3 MOK, sammenlignet med 74,6 MOK ved starten av året. Det er en sentral målsetting for selskapet å opprettholde en tilstrekkelig finansiell styrke i den pågående vekstfasen gjennom god inntjening og likviditet, samt en stram styring av kapitalbinding. Det er styrets oppfatning at selskapet har tilstrekkelig finansiell styrke i forhold til forventet vekst. Ordreinngang og ordrereserve ordic emiconductor hadde en ordreinngang på 312,0 MOK i 2006, mot en ordreinngang på 263,4 MOK i 2005, hvilket betyr en økning på 18%. Økningen skyldes primært den positive utviklingen i 2. halvår, der selskapet økte komponentsalget og vant nye kunder innen hovedsegmentene PCtilbehør og ndustrielle applikasjoner. Ved utgangen av året hadde selskapet en ordrereserve på 68,5 MOK, en økning på 62% mot året før da ordrereserven var 42,3 MOK. Resultatregnskap, balanse og kontantstrøm ordic emiconductor hadde driftsinntekter i 2006 på 285,8 MOK mot 295,5 MOK i Dette representerer en nedgang i driftsinntekter på 3%. Utviklingen skyldes leveranseproblemer i 1. halvår, redusert salg til spillkontrollersegmentet og endret produktmiks gjennom innfasing av den nye komponenten nrf24l01. Produktet er pris- og kostnadsoptimalisert for å øke 2,4 GHz-komponentenes konkurransekraft overfor 27 MHz. Dette har gitt en volumøkning, men også en netto inntektsreduksjon i Andre segmenter, spesielt ndustrielle applikasjoner, viste positiv utvikling gjennom året. Driftskostnadene var i 2006 på 263,9 MOK sammenlignet med 252,7 MOK i A v selskapets driftskostnader i 2006 utgjorde kostnader til FoU 42,6 MOK, mot 32,3 MOK i prosent av driftsinntekter utgjorde FoU-kostnadene 14,9%, mens tilsvarende forholdstall i 2005 var 10,9%. Driftsresultat for 2006 ble 21,9 MOK, mot 42,8 MOK i ordic emiconductors totalbalanse ved utgangen av 2006 var 247,2 MOK, mot 208,7 MOK ved inngangen av året etto finansresultat i 2006 var -1,4 MOK, mot 7,7 MOK i Dette skyldes disagio på omløpsmidler grunnet svekkelse av U dollar. Resultat før skatt i 2006 var 20,4 MOK mot 50,5 MOK i E tter en skattekostnad på -5,6 MOK hadde ordic emiconductor et årsresultat i 2006 på 14,8 MOK. Dette gir et resultat pr. aksje på 0,43 OK basert på et gjennomsnittlig antall aksjer i 2006 på 34,84 millioner. Tilsvarende tall for 2005 var et årsresultat på 36,4 MOK og et resultat pr. aksje på 1,12 OK. ordic emiconductors totalbalanse ved utgangen av 2006 var 247,2 MOK, mot 208,7 MOK ved inngangen av året. Økningen skyldes primært økt arbeidskapital som følge av økningen i selskapets varebeholdning og likvide midler. elskapet hadde 90,3 MOK i betalingsmidler ved utgangen av året, mot 74,6 MOK i begynnelsen av året. elskapet hadde ingen rentebærende gjeld ved utgangen av året, og netto rentebærende eiendeler tilsvarte betalingsmidlene på 90,3 MOK. Dette er en økning på 15,7 MOK fra utgangen av Kortsiktig gjeld utgjorde 17% av totalkapitalen ved utgangen av K ontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var -4,8 MOK i Dette er 26,7 MOK lavere enn driftsresultatet i 2006, og skyldes en økning i kapitalbinding i arbeidskapital som følge av økningen i varelageret. etto kontantstrøm fra virksomheten var 15.7 MOK i 2006 mot 11,8 MOK i 2005 som følge av innbetaling av egenkapital i forbindelse med opsjonsinnløsning i første halvår. samsvar med regnskapslovens 3-3 bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er til stede og derfor lagt til grunn ved avleggelsen av årsregnskapet. elskapets regnskap er ført i henhold til internasjonale standarder for finansiell rapportering (FR). De vesentligste regnskapsprinsippene som oppfyller disse kravene er beskrevet i note 2. Egenkapital elskapets egenkapital pr var 202,3 MOK, som gir en egenkapitalprosent på 82% av totalbalansen. 116,8 MOK er opptjent egenkapital og de resterende 85,4 MOK er innskutt egenkapital. Egenkapitalen har i løpet av 2006 økt med 42,2 MOK, fra 160,1 MOK. elskapet har i løpet av 2006 blitt tilført ny egenkapital med til sammen 34,1 MOK ved utøvelse av opsjoner. elskapets frie egenkapital var MOK ved utgangen av 2006 mot 89,0 MOK på samme tidspunkt i A ntall aksjer pr var fordelt på 909 aksjonærer, hvorav 66 utenfor orge. Utenlandske aksjonærer eide til sammen 18,7% av aksjekapitalen, en økning fra 17,6% ved utgangen av e forøvrig oversikt over de største aksjonærene, samt styrets og administrasjonens verdipapirbeholdning i selskapet i note 18. Disponering av årets resultat Å rets resultat for ordic emiconductor ble et overskudd på 14,8 MOK. Det foreslås ikke utbetalt utbytte for regnskapsåret. tyret foreslår følgende disponering av årsresultatet: Overført annen egenkapital 14,8 MOK um disponert 14,8 MOK Risikoforhold ordic emiconductor driver en global virksomhet med utvikling, leieproduksjon og salg av høyteknologiske produkter til verdensledende produsenter av konsumentog industriprodukter. elskapet er godt posisjonert innen utvalgte segmenter i et sterkt voksende marked for trådløs konsumentelektronikk. Denne posisjonen stiller strenge krav til ordic emiconductors evne til å forstå og håndtere globale utfordringer i hele sin verdikjede som domineres av store, ressurssterke virksomheter både på leverandør-, konkurrent- og kundesiden. For styret er det viktig å se til at selskapet iverksetter nødvendige tiltak for å styre og redusere både enkeltrisiko og det totale risikobildet innenfor akseptable grenser. ordic emiconductors hovedrisiko er knyttet til den generelle utviklingen innenfor markedet for trådløs kommunikasjon. elskapet har i den perioden som er tilbakelagt, videreført en sterk satsing på produktutvikling, for å stå best mulig rustet til videre vekst. 1. halvår 2006 har selskapet opplevd leveransevanskeligheter med sin hovedleverandør. Økningen i etterspørsel fra mange av leverandørens kunder førte til en periode med volumavkortning som også rammet ordic emiconductor. etterkant av denne hendelsen har selskapet brukt betydelige ressurser på å sikre en mer tilfredsstillende leveransesituasjon fremover, men er fortsatt avhengig av tilstrekkelig prioritet hos underleverandører. elskapet har nå kapasitet til en vesentlig ekspansjon. tyret vil påse at selskapet strukturelt og finansielt er rustet til å håndtere en slik ekspansjon. ordic emiconductor har opprettholdt en høy utviklingstakt av nye produkter, først og fremst innenfor konsument- og industri

8 segmentprodukter. Det er en nedfelt målsetting å etablere en sterkest mulig markedsaksept før produktutvikling startes, for med dette å redusere risikoen for manglende suksess ved lansering. elskapet søker derfor dialog med ledende markedsaktører innenfor ulike segmenter for å sikre en optimal produktspesifikasjon og en riktig tidsmessig lansering. F inansiell risiko for ordic emiconductor er først og fremst knyttet til valutarisiko og kredittrisiko. elskapets globale virksomhet gjør at man er eksponert for endringer i valutakurser, i hovedsak utviklingen i UD. Det er en målsetning å minimere risiko for tap ved endring i valutakurser. Dette gjennomføres ved å tilpasse selskapets inntekter og utgifter i de ulike valuta var 89,5% av selskapets inntekter og 49,1% av kostnadene i UD. Tilsvarende tall for Euro var 2,4% av omsetningen og 7,5% av kostnadene. Utover en slik driftsmessig valutasikring, sikres normalt ikke selskapets valutaeksponering. Den vesentligste delen av selskapets fordringer er mot utenlandske distributører med hovedvekt på Asia, samt enkeltkunder innen industrisegmentet. ye og eksisterende kunder kredittvurderes for å avstemme betalingsbetingelser i forhold til kredittverdighet. elskapets fordringer er ikke kredittforsikret, men kredittoppfølgingsrutiner er etablert i forhold til etablering av kredittrammer, sikkerhetsstillelser (betalingsgarantier) og forskudd. Likevel vil det alltid være en latent risiko for tap på fordringer. elskapet har etablert et begrenset mandat for plassering av overskuddslikviditet, med lav utstederrisiko og minimal renterisiko. Organisasjonsforhold ordic emiconductor har gjennom 2006 forsatt å styrke bemanningen for å forbedre selskapets evne til å betjene eksisterende og nye kunder med økende krav. ordic har økt omfanget av interne så vel som eksterne salgsressurser. Representasjonskontoret i Hong Kong har blitt styrket med teknisk personell for å kunne hjelpe lokale kunder i Asia med eventuelle tekniske problemer, samt opplæring av distributører, kunder og salgsstyrke. elskapet har også opprettet et nytt kontor i Japan, spesielt rettet mot dette markedets sterke base av leverandører av konsumentelektronikk. Asia har selskapet utvidet distributørnettet med en ny, stor distributør. Med den stadige dreiningen mot salg til leverandører av konsumentvarer har ordic emiconductor intensivert arbeidet med å bygge opp kunnskap om konsumentene. For å imøtekomme konsumentvareprodusentenes behov for kompetanse om ordic emiconductors produkter, har utviklingsavdelingen i 2006 knyttet til seg ressurser innen programvare for integrasjon av trådløse komponenter i en lang rekke konsumentprodukter. tillegg har selskapet arbeidet med å lage prototyper for viktige produkter som vil redusere kundenes behov for egenutvikling av konsumentprodukter og korte ned tiden til sluttproduktet når konsumentene. Arbeidsmiljø og personalforhold ordic emiconductor hadde 113 ansatte ved utgangen av 2006, en økning på 8 sammenlignet med utgangen av Antallet kvinner var 12 ved utgangen av 2006, tilsvarende 11% av totalt antall ansatte. De ansatte fordelte seg med 72 i Trondheim, hvorav 6 kvinner (8%), 29 i Oslo, hvorav 6 kvinner (21%) og 6 i Hong Kong, Korea og Japan, hvorav ingen kvinner. Gjennomsnittslønnen for kvinner var 71,5% av gjennomsnittslønnen for menn. Denne ubalansen mellom kjønnene kan i stor grad tilskrives at ordic emiconductors virksomhet tradisjonelt har vært en bransje hvor menn har vært dominerende i antall, spesielt blant ingeniører. For å søke å utjevne denne ubalansen er det et grunnleggende utgangspunkt for selskapet at det ved rekruttering til alle verv og stillinger skal være full likestilling av kjønn. Videre er både styret og selskapets ledelse bevisst på de samfunnsmessige forventningene om tiltak for å fremme likestilling i virksomheten og styret. ykefraværet i selskapet var 1,5% i 2006, mot 2,3% i Det ble ikke rapportert om noen tilfeller av yrkessykdom eller skadetilfeller i ordic emiconductor driver ikke egen produksjon. Det er derfor lite forurensning knyttet til selskapets virksomhet. Det er et mål for ordic emiconductor å begrense forbruk av ressurser, forhindre unødig forurensning av miljøet samt håndtere avfall på en miljøvennlig og ressurseffektiv måte. Det er etablert rutiner i selskapet for overvåkning av disse forholdene slik at selskapets virksomhet oppfyller kravene til O-9001:2000-sertifisering. Det føres aktiv kontroll med ressursforbruk, avfall og miljøfarer i virksomheten. Gjeldende lover og regler overholdes. ordic emiconductor har allerede tatt i bruk de mest miljøvennlige kapslinger som er tilgjengelige i markedet. Dette gjør at selskapet fremstår som en grønn leverandør, noe som også gir fortrinn hos store kunder med egne strenge miljøkrav. tyret vil rette en takk til alle medarbeidere for positive bidrag til virksomheten i Det er en styrke for bedriften at samarbeidet mellom bedriftens ledelse og de ansattes organisasjoner har fungert godt. Eierstyring og selskapsledelse ordic emiconductors prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse skal sikre størst mulig verdiskapning, samtidig som selskapets ressurser forvaltes på en effektiv, kontrollert og bærekraftig måte. En hensiktsmessig rolledeling mellom eierne, styret og den daglige ledelsen skal sørge for at det fastsettes mål og strategier som implementeres og er gjenstand for måling og oppfølging. Verdiene som skapes skal komme aksjonærene, de ansatte og samfunnet for øvrig til gode. elskapets prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse følger i hovedtrekk den nasjonale norske anbefalingen for eierstyring og selskapsledelse (corporate governance). tyringsdokumentene innen dette området er gjennomgått og revidert i En nærmere beskrivelse av ordic emiconductors prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er gitt under avsnittet om aksjonærforhold i denne rapporten. Der vil det bli redegjort for spesifikke områder hvor de nasjonale anbefalingene ikke etterleves. Utsiktene fremover E tter avslutning av regnskapsåret 2006, inngikk ordic emiconductor AA den en avtale med Chipidea - Microelectrónica,.A. om salg av selskapets dataconverter-avdeling. algsprisen er 6 MUD. Av dette betales 2,6 MUD ved overtakelse og resten i 5 halvårlige betalinger. Avtalen ble inngått med forbehold om en begrenset due diligence og godkjennelse i selskapenes styrer og endelig gjennomføring ble gjort den 12. mars D et er ikke inntruffet andre forhold etter regnskapsårets utgang som påvirker bedømmelsen av det fremlagte regnskap, utover de forhold som er nevnt i denne beretning. ordic emiconductors 2,4 GHz produkter har hatt sterk konkurranse fra andre og billigere løsninger gjennom flere år. elskapet har kontinuerlig fokus på forbedring av ytelse og reduksjon av enhetskostnader. dag er kostnadsforskjellen liten mellom ordic emiconductors kretser og kretser med dårligere ytelse fra andre leverandører, samtidig som markedet i økende grad krever de unike løsninger ordic tilbyr i sine produkter. Tore Engebretsen tyreformann Oslo, 27. mars 2007 venn-tore Larsen Adm. Dir. ordic emiconductors strategi om å konvertere kunder fra 27MHz teknologi til 2,4 GHz teknologi er i ferd med å lykkes. Etter årsskiftet har selskapet også meldt at Philips og Fujitsu iemens bytter til ordics 2,4 GHz løsninger. Flere nye kunder vil bli meldt fremover etterhvert som nye design går i produksjon. D enne situasjonen gir store muligheter, og ordic emiconductor ser høy designaktivitet hos alle ledende kunder innenfor selskapets satsningsområder. Flere av disse potensielle kundene vil ha produkter på markedet i løpet av Etter et år med redusert omsetning som følge av de nå avsluttede leveranseproblemene, forventes ordic emiconductor å ha en god utvikling fremover. Den nye industristandarden for trådløs kommunikasjon, Wibree, kommer som et tillegg til dagens virksomhet. Dette forventes å øke veksttakten fra og med ordic emiconductors omsetning vil forsatt være sesongavhengig som følge av kundenes salgssykler. Tross styrets generelle presisering av at det normalt er betydelig usikkerhet knyttet til vurderinger av fremtidige forhold, forventer selskapet sterk og lønnsom vekst i Kjell Bråthen Kristin kogen Lund Anne-Cecilie Fagerlie Alf Olsen Linda Kristoffersen Alf Helge Omre 14 15

9 Oversikt over styrets medlemmer Resultatregnskap Making th e world wireless Oversikt over styrets medlemmer, kompetanse, tjenestetid og eierinteresser i selskapet. Tore Engebretsen (55) tyremedlem, aksjonærvalgt Valgperiode: Eierinteresser i selskapet: Aksjer: T ore Engebretsen er Cand. Real fra Universitetet i Oslo, med hovedfag i teoretisk fysikk. Han er en av gründerne i Vmetro AA, og var selskapets CEO fra oppstart i 1986 til Før dette var han bl.a. ansatt i orsk Data. Engebretsen har vært styreformann i ordic emiconductor siden 2001, styreformann i Vmetro AA siden 2003, styremedlem i Profdoc AA siden 2001 og styremedlem i era AA siden Anne-Cecile Fagerlie (48) tyremedlem, aksjonærvalgt Valgperiode: Eierinteresser i selskapet: Aksjer: 0 A nne-cecilie Fagerlie er sivilingeniør fra TH (nå TU) i Hun startet å arbeide for Arthur Andersen/Andersen Consulting (nå Accenture) hvor hun ble partner i Fra 2002 har Fagerlie vært enior Vice President Group T i Aker Kværner. juni 2006 gikk hun over i stillingen som General Manager ordics i Avanade, et internasjonalt konsulentselskap eiet av Accenture og Microsoft. Fagerlie er styremedlem i Datarespons AA, YA Bank og Forsikring og orges Forskningsråd Divisjon tore atsinger. Kjell Bråthen (42) tyremedlem, aksjonærvalgt Valgperiode: Eierinteresser i selskapet: Aksjer: K jell Bråthen er siviløkonom fra B, i tillegg til autorisert finansanalytiker fra HH/FF. Han driver i dag profesjonell investeringsvirksomhet gjennom egeneide selskaper. Har tidligere arbeidet som forvalter i ulike pensjonskasser og aksjefond, senest i Alfred Berg Asset Management ( ). Har i dag styreverv i norske og svenske børsnoterte og ikke børsnoterte selskaper, bl.a. Freetel AB, Reflex A, ett.2.3 A. Kristin kogen Lund (41) tyremedlem, aksjonærvalgt Valgperiode: Eierinteresser i selskapet: Aksjer: 0 K ristin kogen Lund er B.A. w/honours innenfor nternational tudies and Business Administration fra University of Oregon, og i tillegg MBA fra EAD. Hun er i dag kommersiell direktør i Aftenposten, og har bred erfaring fra tidligere ledende posisjoner i bl.a. canpix candinavia AB, candinavia Online A, Coca Cola og Unilever. Har i tillegg styreverv i Umoe A og diverse chibstedinterne selskaper. Alf Olsen (52) tyremedlem, aksjonærvalgt Valgperiode: Eierinteresser i selskapet: Aksjer: 0 A lf Olsen er MBA fra Arizona tate University (1981). Han driver i dag som selvstendig investor. Han har tidligere vært CEO i Actinor hipping AA fra 1988 til 2002, og Corporate Controller i Hafslund ycomed Group fra 1985 til Han har vært styremedlem i Vmetro AA siden 1988 og har i tillegg bred erfaring fra tidligere styreverv i børsnoterte og ikke børsnoterte selskaper. Linda Kristoffersen (43) tyremedlem, ansatterepresentant Valgperiode: Eierinteresser i selskapet: Aksjer: L inda Kristoffersen er sivilingeniør i elektronikk, og doktor ingeniør i VL testmetodikk fra TH (nå TU). Hun har vært ansatt i ordic siden Hun arbeider som digitaldesigner med spesiell fokus på testmetodikk. Kristoffersen er hovedtillitsvalgt i bedriften. Alf Helge Omre (40) tyremedlem, ansatterepresentant Valgperiode: Eierinteresser i selskapet: Aksjer: A lf Helge Omre er BTech (EEE) fra University of trathclyde (UK), og har vært ansatt i selskapet siden 2002 som produktansvarlig for ystem-on-chip. Han har en bred internasjonal erfaring fra elektrokikkindustrien som tidligere produktsjef hos Memec, RM/Key Accounts Manager hos Dallas emiconductor Corp. og Teleste OY. Omre er ansattesrepresentant for de ansatte ved selskapets Oslo-avdeling. Alle tall i 1000 OK ote 2004 Driftsinntekter og driftskostnader 2.11/3 algsinntekter /3/5 Andre driftsinntekter um driftsinntekter Direkte prosjektkostnader Varekostnader /11/13/19 Lønnskostnader Arbeidsgiveravgift på opsjoner /13 Avskrivning varige driftsmidler /13/21 Andre driftskostnader um driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader 7/22 Renteinntekter /22 Finansinntekter/agio /22 Rentekostnader /22 Finanskostnader/disagio etto finansresultat Ordinært resultat før skattekostnad kattekostnad på ordinært resultat ÅRREULTAT Overføringer Overført annen opptjent egenkapital um overføringer Resultat pr. aksje kr 0,43 1,12 0,41 9 Resultat pr. aksje utvannet kr 0,42 1,03 0,

10 Balanse pr Alle tall i 1000 OK ote Eiendeler Anleggsmidler mmaterielle eiendeler 2.9/13 Balanseførte utviklingskostnader Utsatt skattefordel um immaterielle eiendeler Varige driftsmidler 2.8/12 Fast eiendom /12 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l um varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler 14 Langsiktige fordringer um finansielle anleggsmidler Alle tall i 1000 OK ote Egenkapital og gjeld Egenkapital nnskutt egenkapital 18 Aksjekapital Overkursfond Egne aksjer Annen innskutt egenkapital um innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen opptjent egenkapital um opptjent egenkapital um egenkapital um anleggsmidler Omløpsmidler Beholdninger 2.7/4 Komponenter um beholdninger Fordringer 2.5/16 Kundefordringer Prosjekter i arbeid 699 Andre fordringer um fordringer Gjeld Avsetninger for forpliktelser 2.12/19 Pensjonsforpliktelser um avsetninger for forpliktelser Kortsiktig gjeld 20 Leverandørgjeld Betalbar skatt Prosjekter i arbeid kyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld um kortsiktig gjeld nvesteringer 2.4/17/22 Finansielle instrumenter um investeringer /17 Bankinnskudd, kontanter o.l um omløpsmidler um gjeld UM EGEKAPTAL OG GJELD Oslo, 27. mars 2007 UM EEDELER Tore Engebretsen tyreformann venn-tore Larsen Adm. Dir. Kjell Bråthen Kristin kogen Lund Anne-Cecilie Fagerlie Alf Olsen 18 Linda Kristoffersen Alf Helge Omre 19

11 Egenkapitalopp stilling Kontantstrømopp stilling Alle tall i 1000 OK ote Aksje- Over- Egne Annen Annen um kapital kursfond aksjer innskutt opptjent egenegen- egen- kapital kapital kapital Egenkapital pr Årets resultat Kostnad aksjebasert avlønning Utøvelse av aksjeopsjoner for ansatte edsettelse av overkursfondet Kjøp av egne aksjer Egenkapital pr Alle tall i 1000 OK 2004 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Periodens betalte skatt Ordinære avskrivninger Kostnadsført fordel opsjoner Gevinst ved avgang anleggsmidler Endringer i varelager, kundefordringer og leverandørgjeld Forskjell kostnadsført pensjon og inn-/ utbetalinger i pensjonsordning Endringer i andre tidsavgrensningsposter etto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler nnbetalinger ved salg av varige driftsmidler Balanseførte utviklingskostnader etto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter nnbetalinger av lån fra ansatte Endring egne aksjer nnbetalinger ved ettergivelse av betinget tilskudd nnbetaling av egenkapital etto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter etto endring i kontanter og kontantekvivalenter Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter pr Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter pr

12 oter OTE 1 GEERELT ordic emiconductor AA er notert på Oslo Børs og er et allmenn-aksjeselskap registrert i orge. elskapets hovedkontor er lokalisert i Otto ielsens vei 12, 7052 Trondheim, orge. Årsregnskapet ble godkjent for publisering av styret elskapets virksomhet er beskrevet i note 3. OTE 2 REGKAPPRPPER Alle tall i 1000 OK. 2.1 Hovedprinsippet Fra og med regnskapsåret 2005 avlegger ordic emiconductor AA regnskap i samsvar med nternational Financial Reporting tandards (FR). Det presiseres at FRimplementeringen er pliktig for konsernregnskap, og er valgfritt for selskapsregnskap. ordic emiconductor er ikke ett konsern, men har valgt å rapportere selskapsregnskapet etter FR fra og med For ytterligere informasjon vedrørende overgangen se 2005-regnskapet. elskapet legger til grunn prinsippene i et historisk kost-regnskap, med unntak av følgende eiendeler: Finansielle instrumenter som er vurdert til virkelig verdi, med verdiendring over resultatet 2.2 Endringer i regnskapsprinsipper De anvendte regnskapsprinsippene er i overensstemmelse med de som er anvendt i tidligere år med følgende unntak: elskapet har anvendt følgende nye og justerte FR og FRC for tolkninger gjennom året. Anvendelsen av disse justerte standardene og fortolkningene har ikke hatt noen effekt på resultatregnskapet til selskapet, men har ført til en økning i tilleggsopplysninger. A 19 Ansatte ytelser elskapet har implementert tilleggskravene i A 19 fra Det er derfor ut-arbeidet ytterligere tilleggsopplysninger som beskriver endringer i eiendeler og gjeld som inngår i de ytelsesbaserte pensjonsavtalene samt de forutsetninger som ligger til grunn for de underliggende elementer. Endringen i A 19 har resultert i ytterligere tilleggsopplysninger, men har ikke hatt regnskapsmessig effekt da selskapet har valgt å ikke innregne aktuarmessige inntekter og tap utenfor resultatet. A 39 Finansielle instrumenter innregning og måling Endring vedrørende finansielle garantikontrakter anvendelse av A 39 vedrørende finansielle garantikontrakter som ikke anses å være forsikringskontrakter er utvidet og krever regnskapsføring til virkelig verdi når kontrakten inngås. Etter førstegangsinnregning skal kontraktene måles til det høyeste av det beløp som beregnet i samsvar med A 37. Avsetninger Betingede forpliktelser og betingede eiendeler og det førstegangsinnregnede beløpet med fradrag for eventuelle akkumulerte amortiseringer innregnet i samsvar med A 18 Driftsinntekter. Denne endringen har ikke hatt regnskapsmessig effekt for selskapet, da vi ikke har garantikontrakter. Endring vedrørende virkelig verdi opsjon A 39 ble først endret for å omgjøre definisjonen av finansielle instrumenter klassifi- sert til virkelig verdi over resultatet, og begrenset adgangen til å klassifisere finansielle instrumenter som en del av denne kategorien. Det ble i juni 2005 også gjort flere endringer for å begrense bruken av virkelig verdi opsjoner for å angi tidligere innregnede finansielle eiendeler eller finansielle forpliktelser målt til virkelig verdi over resultatet. Endringen har ikke hatt noen effekt for selskapet. Endring av sikring av forventede konserninterne transaksjoner Endret A 39 tillater at i konsernregnskapet kan valutarisikoen ved en svært sannsynlig forventet konsernintern transaksjon kvalifisere som et sikringsobjekt i en kontantstrømsikring under forutsetning av at transaksjonen angis i en annen valuta enn den funksjonelle valutaen til det foretaket som inngår denne transaksjonen, og at valutarisikoen vil påvirke konsernresultatet. elskapet er ikke et konsern, og endringen har derfor ingen konsekvenser. A 21 Virkningen av valutakursendringer Alle valutakursendringer som kommer av ikke-monetære poster som utgjør en del av et konserns nettoinvestering i en utenlandsk virksomhet innregnes som en atskilt egenkapitalpost i det konsoliderte finansregnskapet uavhengig av hvilken valuta den monetære posten er uttrykt i. Endringen omhandler ikke en aktuell problemstilling for selskapet. FRC 4 Fastsettelse av hvorvidt en avtale inneholder en leieavtale elskapet har tatt i bruk FRC 4 fra , noe som krever en fastsettelse av hvorvidt en avtale inneholder en leieavtale. Dette baseres på innholdet av avtalen. Denne endringen i regnskapsprinsipper har ikke hatt noen effekt for selskapet. Vesentlige regnskapsmessige vurderinger, estimater og forutsetninger Utarbeidelsen av finansregnskapet i overensstemmelse med FR krever at ledelsen bruker vurderinger, estimater og forutsetninger som påvirker de beløp som rapporteres i finansregnskapet og noter. Ledelsen baserer sine estimater og vurderinger på tidligere erfaringer og på ulike andre faktorer som er antatt å være rimelige og fornuftige forholdene tatt i betraktning. Vurderingene danner grunnlaget for å vurdere regnskapsmessig verdi av eiendeler og forpliktelser som ikke er mulig ut fra andre tilgjengelige kilder. Faktiske resultater kan avvike fra disse estimatene. Hovedområdene for vurderinger og estimatusikkerhet på balansetidspunkttet, og som har en betydelig risiko for å medføre vesentlig endring av regnskapsført verdi av eiendeler og gjeld innen det neste regnskapsår er diskutert nedenfor. Vurderinger Ledelsen har ikke hatt spesielle problemstillinger opp til vurdering knyttet til regnskapsprinsipper som har vesentlig effekt på størrelser i årsregnskapet, bortsett fra vurderinger knyttet til estimater. Bruk av estimat i utarbeidelsen av årsregnskapet Regnskapsføringen av langsiktige tilvirkningsprosjekter er påvirket av estimater ved beregning av inntektsføringen. Fullføringsgrad fastsettes på vurderingstidspunktet som forholdet mellom påløpte timer og prosjektets forventede totale timeforbruk ved ferdigstillelse når det gjelder inntekt på timer. For inntekt på viderefakturerbare andre kostnader fastsettes fullføringsgraden på vurderingstidspunktet som forholdet mellom påløpte kostnader og prosjektets forventede totale forbruk på andre kostnader. Prosjektets gjenværende timer er estimert av prosjektleder ut fra tidligere erfaringer om timeforbruk multiplisert med valutakurs på vurderingstidspunktet. Prosjektets gjenværende øvrige kostnader er estimert av prosjektleder ut fra pris fra leverandører multiplisert med valutakurs på vurderingstidspunktet. Prosjektets fortjeneste er avhengig av forbruk av timer og kostnader samt valutakurs. Timekostnaden er i OK, mens øvrige kostnader i all hovedsak er i UD og endrer seg da i tråd med inntekt, som også i all hovedsak er i UD. Bruk av samme valuta i inntekter og kostnader er med på å minimere estimatusikkerhet. all vesentlighet er selskapets prosjekter avtalt med en fast pris. Et forbruk av timer som overstiger estimerte timer vil derfor redusere fortjenesten med timeantallet multiplisert med timekostnad. Kostnaden knyttet til pensjonsforpliktelsen er avhengig av aktuarmessige beregninger. Aktuarens beregninger gjøres med utgangspunkt i antagelser vedrørende diskonteringsrente, forventet avkastning på pensjonsmidler, fremtidig lønnsvekst, G-regulering, Pensjonsregulering, gjennomsnittlig turnover og dødelighetsrater. På grunn av den naturlig langsiktige arten av disse forpliktelsene, er slike estimater knyttet til vesentlig usikkerhet. Mer utfyllende detaljer er gitt i note 19. nternt opparbeidede immaterielle eiendeler vedrørende utvikling av nye produkter balanseføres i henhold til kriterier opplistet i note 2.9. For å avgjøre beløpet som skal aktiveres, er det nødvendig for ledelsen å lage prognoser for forventet fremtidig inntjening på produktet 22 23

13 samt forventet periode de økonomiske fordelene vil strekke seg over. Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over estimert økonomisk levetid til eiendelen, normalt 3-5 år. Det ligger en usikkerhet i den estimerte økonomiske levetiden med hensyn på hvor lenge markedsvinduet for produktet vil være åpent. Dette avhenger igjen av den teknologiske utviklingen i markedet i fremtiden. Utsatt skattefordel Grunnlaget for den balanseføring av utsatt skattefordel som er gjort, er en sannsynlighetsvurdering i forhold til at selskapet er forventet å gå med skattemessige overskudd de kommende årene. Markedsforholdene innenfor trådløs kommunikasjon har vist en sterk utvikling de seneste årene. Den wirelesstrend man har sett innenfor flere og flere markedsområder de senere årene har forsterket seg. ordic emiconductor har hatt en ledende posisjon innenfor de markedssegmenter selskapet har definert som fokusområder, og har gjennomført et intensivt utviklingsløp i forhold til disse. Vurderingene har vært riktige, og resterende av underskudd til fremføring er brukt i Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder fremtidige perioder fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder. 2.3 Valuta elskapet presenterer sitt regnskap i OK. Dette er også selskapets funksjonelle valuta. Transaksjoner i valuta blir omregnet til kursen på transaksjonstidspunktet. Agio/ disagio som oppstår som følge av endringer i valutakursen mellom transaksjonstidspunktet og betalingstidspunktet er resultatført. 2.4 Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter inkluderer kontanter i kasse og bankbeholdning. Kontantekvivalenter er kortsiktig likvide investeringer som kan konverteres til kontanter innen 3 måneder og til et kjent beløp, og som inneholder uvesentlig risikomoment. 2.5 Kundefordringer Kundefordringer regnskapsføres til amortisert kost. Det ses bort fra renteelementet hvis dette er uvesentlig. Ved objektive bevis på verdifall tapsføres forskjellen mellom regnskapsført verdi og nåverdi av fremtidige kontantstrømmer diskontert med fordringens opprinnelige effektive rentesats. 2.6 ikring ikringsbokføring er ikke benyttet. Valutarisiko søkes redusert ved tilpasning av inntekter og kostnader i de ulike valutaene. Finansielle derivater som ikke er regnskapsført som sikringsinstrumenter vurderes til virkelig verdi. Endringer i virkelig verdi resultatføres løpende. 2.7 Varelager Varelager, komponenter og komponenter under tilvirkning, er regnskapsført til det laveste av kostpris og netto salgspris etter avsetning til ukurans. etto salgspris er vurdert som markedspris ved normal drift fratrukket kostnader ved ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Kostnader er fastsatt ved bruk av FFO metoden. Bearbeidet varelager inkluderer variable kostnader og faste kostnader som kan allokeres til varer basert på normal kapasitet. Ukurant varelager er blitt fullt ut nedskrevet. 2.8 Anleggsmidler Anleggsmidler, unntatt bygning, er vurdert til kostpris fratrukket akkumulerte avskrivninger. år eiendeler er solgt eller avhendet, blir kostprisen og akkumulerte avskrivninger tilbakeført i regnskapet, og eventuelle tap eller gevinst fra avhendingen blir resultatført.elskapets bygning er en leilighet som er vurdert til anskaffelseskost. Kostprisen for anleggsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/skatter og direkte oppkjøpskostnader knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at anleggsmiddelet er tatt i bruk, slik som reparasjon og vedlikehold, er normalt kostnads-ført. tilfeller det kan påvises økt inntjening som følge av reparasjon/vedlikehold vil utgiftene til dette bli balanseført som tilgang anleggsmidler. Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over følgende tidsperiode: Kontor- og labutstyr Datautstyr Bygningsmessige installasjoner 3-5 år 3-4 år Avskrivningsperiode og -metode blir vurdert årlig for å sikre at metoden og perioden som brukes samsvarer med de økonomiske realiteter til anleggsmiddelet. Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi. Finansielle leieavtaler 5 år elskapet har ingen vesentlige finansielle leieavtaler. Operasjonelle leieavtaler Leiekontrakter hvor det vesentligste av risikoen er på kontraktsmotparten, blir klassifisert som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger er klassifisert som en driftskostnad, og resultatføres over kontraktsperioden. 2.9 Forskning og utvikling Utgifter knyttet til forskning er resultatført når de er påløpt. Utgifter knyttet til utvikling resultatføres når de er pådratt dersom ikke følgende kriterier er oppfylt fullt ut: Produktet eller prosessen er klart definert og kostnadselementer kan identifiseres og måles pålitelig; Den tekniske løsningen for produktet er demonstrert; Produktet eller prosessen vil bli solgt eller benyttet i virksomheten; Eiendelen vil generere fremtidige økonomiske fordeler; og Tilstrekkelig teknisk, finansiell og andre ressurser for å ferdigstille prosjektet er tilstede. år alle kriteriene over er oppfylt påbegynnes balanseføring av utgifter knyttet til utvikling. Utgifter som er kostnadsført i tidligere regnskapsperioder blir ikke balanseført. Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært over estimert økonomisk levetid til eiendelen, normalt 3-5 år. Det ligger en usikkerhet i den estimerte økonomiske levetiden med hensyn på hvor lenge markedsvinduet for produktet vil være åpent. Dette avhenger igjen av den teknologiske utviklingen i markedet i fremtiden. Virkelig verdi av utviklingskostnader vil bli estimert når det foreligger indikasjon på verdifall eller at behovet for tidligere perioders nedskrivning ikke lengre eksisterer Avsetninger En avsetning blir regnskapsført når, og bare når, selskapet har en gjeldende forpliktelse (rettslig eller selvpålagt) som en følge av hendelser som har skjedd og det kan sannsynliggjøres (mer sannsynlig enn ikke) at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av forpliktelsen, og at beløpets størrelse kan måles pålitelig. Avsetninger er gjennomgått hver balansedato og nivået reflekterer det beste estimatet på forpliktelsen. år tidseffekten er uvesentlig, vil avsetningen være lik størrelsen på utgiften som kreves for å bli fri fra forpliktelsen. år tidseffekten er vesentlig, vil avsetningen være nåverdien av fremtidige utbetalinger til å dekke forpliktelsen. Økning i avsetningen som følger av tiden, blir presentert som rentekostnader Prinsipp for inntektsføring Pågående prosjekter avregnes etter løpende avregningsmetode. Dette innebærer at inntektsføringen skjer etter hvert som arbeidet utføres i henhold til fullføringsgrad. Fullføringsgrad fastsettes på vurderingstidspunktet som forholdet mellom påløpte timer og prosjektets forventede totale timeforbruk ved ferdigstillelse når det gjelder inntekt på timer. For inntekt på viderefakturerbare andre kostnader fastsettes fullføringsgraden på vurderingstidspunktet som forholdet mellom påløpte kostnader og prosjektets forventede totale forbruk på andre kostnader. Prosjektenes forventede totalkostnader oppdateres av prosjektleder ved hver månedsavslutning. Prosjektets gjenværende timer er estimert av prosjektleder ut fra tidligere erfaringer 24 25

14 om timeforbruk multiplisert med valutakurs på vurderingstidspunktet. Prosjektets gjenværende øvrige kostnader er estimert av prosjektleder ut fra pris fra leverandører multiplisert med valutakurs på vurderingstidspunktet. Tilvirkningskostnader omfatter timekostnader basert på en kalkulatorisk gjennomsnittlig timekostnad og direkte kostnader som er inngående faktura fra underleverandører. Generelle kostnader som for eksempel salgskostnader og felles administrasjonskostnader inngår ikke i tilvirkningskostnadene. Prosjektets fortjeneste er avhengig av forbruk av timer og kostnader samt valutakurs. Timekostnaden er i OK, mens øvrige kostnader i all hovedsak er i UD og endrer seg da i tråd med inntekt, som også i all hovedsak er i UD. Bruk av samme valuta i inntekter og kostnader er med på å minimere estimatusikkerhet. all vesentlighet er selskapets prosjekter avtalt med en fast pris. Et forbruk av timer som overstiger estimerte timer vil derfor redusere fortjenesten med timeantallet multiplisert med timekostnad. På kontrakter med forventet tap taes tapet i sin helhet når tap blir identifisert. balansen er opparbeidet verdi som ikke er fakturert, presentert som prosjekter i arbeid under fordringer. Forhåndsfakturering presenteres som prosjekter i arbeid under kortsiktig gjeld. Tilleggskontrakter er definert som utvidelse av eksisterende leveransekontrakter. Tilleggskontrakter innregnes på det tidspunkt kontrakt er inngått. Kontraktsfestede tilleggsytelser og estimerte tilleggskostnader inkluderes i den opprinnelige prosjektkalkylen og inntektsføres i takt med totalprosjektet. alg av komponenter inntektsføres på leveringstidspunktet. Leveringstidspunktet er normalt sett definert som tidspunktet da varen blir overlevert til transportør. Ett unntak er varer levert til en kunde som det er inngått en spesiell avtale med. Avtalen går ut på at kunden leier lagerlokaler av ordic emiconductor for oppbevaring av komponentene. dette tilfellet defineres leveringstidspunktet som tidspunktet varen ankommer de leide lagerlokalene siden kunden da overtar eierrett, råderett og ansvar for levert vare. nntekter fra salg av Data Converter produkter, inntektsføres på tidspunkt ihht kontrakt, hvor gjenværende milepælsrisiko er vurdert som minimal og det ikke foreligger gjenværende arbeider knyttet til inntekten. Dette vil si at den vesentligste delen av kontrakten innteksføres når varen er levert, mens deler av kontrakten inntektsføres når kunden har implementert varen i sitt produkt og fått den til å fungere som forventet. Royalties inntektsføres kvartalsvis i henhold til kontraktsfestede rapporter fra kunder som viser påløpt royalty per kvartal. Renteinntekter innteksføres løpende gjennom året i henhold til påløpt rente på bankkonti Ansatteytelser Ytelsesbaserte pensjonsordninger elskapet tilbyr sine ansatte ytelsesbaserte pensjonsordninger. Pensjonsforpliktelsen og pensjonskostnaden er fastsatt ved bruk av en lineær opptjeningsformel. En lineær opptjeningsformel fordeler opptjeningen av fremtidige pensjonsytelser lineært over opptjeningstiden, og betrakter opptjente pensjonsrettigheter til de ansatte i løpet av en periode som årets pensjonskostnad. etto forpliktelse er beregnet med utgangspunkt i nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som den ansatte har opptjent på balansedagen, fratrukket virkelig verdi av pensjonsmidler. Diskonteringsrenten tilsvarer renten på 10 års statsobligasjon og med et tillegg for å hensynta løpetiden. Beregningene er utført av en kvalifisert aktuar, og er basert på lineær opptjeningsmodell. Endringer i forpliktelsen og pensjonsmidlene som skyldes endringer i og avvik i beregningsforutsetningene (estimatendringer) fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis avvikene ved årets begynnelse overstiger 10% av det største av brutto pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler (korridorløsningen). Opsjoner til ansatte Virkelig verdi av opsjonene er beregnet på tildelingstidspunktet. Denne estimerte virkelige verdien periodiseres som lønnskostnad over opptjeningsperioden. Arbeidsgiveravgift knyttet til ansattes opsjoner beregnes løpende av forskjellen mellom markedspris av de underliggende aksjene og innløsningskursen. Arbeidsgiveravgiften kostnadsføres som lønnskostnad over opptjeningsperioden. Ordningen med opsjoner til ansatte ble i løpet av 2006 avsluttet Offentlige tilskudd Mottatte tilskudd klassifiseres som driftstilskudd. Driftstilskudd resultatføres samtidig med den kostnaden den skal dekke. kattefunn-midler føres som kostnadsreduksjon (800 TOK), mens andre offentlige tilskudd føres som inntekt. Jfr. note 5 for tilskuddsbeløpets størrelse nntektsskatt kattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skattefordel er regnskapsført når det er sannsynlig at selskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelen. elskapet regnskapsfører tidligere ikke regnskapsført utsatt skattefordel i den grad det har blitt sannsynlig at selskapet kan benytte seg av den utsatte skattefordelen. Likeledes vil selskapet redusere utsatt skattefordel i den grad selskapet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av den utsatte skattefordelen. Utsatt skatt og utsatt skattefordel føres opp til nominell verdi og er klassifisert som finansielt anleggsmiddel (langsiktig forpliktelse) i balansen. Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapitaltransaksjoner egmenter ordic emiconductor AA er kun ett selskap uten datterselskaper. elskapets virksomhet har i 2006 vært rapportert som ett virksomhetsområdet elskapets primærsegment er virksomhetsområdet, mens sekundærsegmentet er de geografiske markedsområdene. e note Hendelser etter balansedagen nformasjon som er tilgjengelig etter balansedagen og som gjelder forhold som eksisterte på balansedagen, blir hensyntatt ved oppdatering av tall og tilleggsopplysninger i note. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden er opplyst om dersom dette er vesentlig. e note Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige likvide plasseringer Vedtatte standarder og fortolkninger som ennå ikke har trådt i kraft. A 1 (endring) presentasjon av finansregnskapet kapitalopplysning Endringen krever ytterligere tilleggsopplysninger for at brukerne av finansregnskapet skal ha muligheten til å evaluere selskapets mål, retningslinjer og prosesser for kapitalforvaltning. elskapet vil anvende endringen til A 1, f.o.m FR 7 - Finansielle nstrumenter: Opplysninger FR 7 innfører nye opplysninger for å forbedre informasjonen om finansielle instrumenter. elskapet vil anvende FR 7 f.o.m FR 8 Virksomhetssegmenter FR 8 erstatter A 14 egmentrapportering tandarden krever at foretaket/konsernet bruker en ledelsestilnærming for identifikasjon av segmentene. Generelt skal informasjonen 26 27

15 som rapporteres være det som ledelsen benytter internt for å evaluere segmentenes resultater og for å bestemme hvordan ressurser skal allokeres til segmentene. FR 8 krever opplysninger om grunnlaget segmentinformasjonen er utarbeidet ut fra, og fra hvilke typer produkter og tjenester hvert segment har inntekter. elskapet vil anvende FR 8 fra og med FRC 7 - Anvendelse av metoden for inflasjonsjustering i henhold til A 29, Finansiell rapportering i økonomier med høyinflasjon FRC 7 gir veiledning om hvordan kravene i A 29 skal anvendes i en rapporteringsperiode der et foretak kan påvise at det finnes høyinflasjon i den økonomi som ligger til grunn for foretakets funksjonelle valuta i tilfeller da denne økonomien ikke hadde høyinflasjon i foregående periode. FRC 7 dekker en problemstilling som ikke er aktuell for selskapet. FRC 8 Virkeområdet til FR 2 FRC 8 behandler spørsmålet om hvorvidt FR 2 Aksjebasert betaling skal anvendes på transaksjoner som omhandler utstedelse av egenkapitalinstrumenter hvor selskapet ikke kan identifisere de spesifikke varer eller tjenester som er mottatt. FRC 8 dekker en problemstilling som ikke er aktuell for selskapet. FRC 9 Revurdering av innebygde derivater FRC 9 krever at foretaket skal vurdere om et innebygd derivat skal skilles fra vertskontrakten og regnskapsføres som et derivat når foretaket første gang blir part i kontrakten. Etterfølgende revurdering er forbudt, med mindre kontraktens vilkår er blitt endret på en måte som i vesentlig grad endrer de kontantstrømmene som ellers ville ha vært påkrevd i henhold til kontrakten; dersom dette er tilfelle, kreves revurdering. elskapet har ikke innebygde derivater. FRC 10 Perioderapportering og nedskrivning. edskrivninger av tap på goodwill, investeringer i egenkapitalinstrumenter og investeringer i finansielle eiendeler balanseført til kost foretatt i en perioderapportering kan i henhold til FRC 10 ikke reverseres i en senere periode. elskapet vil anvende FRC 10 f.o.m , men FRC 7 dekker en problemstilling som hittil ikke har vært aktuell for selskapet. FRC 11 Betaling med egne eller konsernets egenkapitalinstrumenter FRC gir veiledning i hvordan FR 2 Aksjebasert betaling skal anvendes ved betaling med selskapets egne egenkapitalinstrumenter eller egenkapitalinstrumenter tilhørende andre selskap i konsernet. Fortolkningen krever at en avtale om aksjebasert betaling, hvor et foretak mottar varer og tjenester som betaling for selskapets egenkapitalinstrumenter, skal regnskapsføres som en aksjebasert betalingstransaksjon som gjøres opp i egenkapital, uansett hvordan egenkapitalinstrumentet vil bli anskaffet. FRC 11 dekker en problemstilling som ikke er aktuell for selskapet. FRC 12 Regnskapsføring av konsesjonsrettigheter Fortolkningen omhandler hvordan private operatører skal anvende eksisterende FR standarder for å regnskapsføre forpliktelsene og rettighetene i konsesjonsavtaler. FRC 12 dekker en problemstilling som ikke er aktuell for selskapet. elskapet forventer ikke at implementering av forslagene listet opp over vil ha noen effekt på regnskapets resultat og balanse på implementeringstidspunktet, men vil medføre endringer i informasjon gitt i notene. OTE 3 EGMETFORMAJO Alle tall i 1000 OK. egmentinformasjon primærmarked ordic emiconductor AA er kun ett selskap uten datterselskaper. elskapets virksomhet har i 2006 vært rapportert som ett virksomhetsområdet i motsetning til fire virksomhetsområder i elskapet har gjennom de 5 siste årene fokusert på komponentsalg med hovedvekt på standard komponenter står komponenter for 84% av omsetningen mot 82% i 2005 og 71% i Konsulent-virksomheten viser en tilsvarende reduksjon i periodene etter hvert som en større andel av ressurser og fokus rettes mot komponentsalg. Virksomheten vedrørende komponentsalg var tidligere delt opp i tandard Components og oc Components. oc Components tilsvarer nå komponentene ndustrielle applikasjoner som består av spesialtilpassede komponenter til hver enkelt kunde. De øvrige komponentene var tandard Components som er standard komponenter som kan brukes av flere kunder. Konsulentvirksomheten består av salg fra tidligere virksomhetsområder kalt oc Projects samt Data Converter. forbindelse med at selskapet den solgte eiendeler knyttet til Data Converter velges det å vise informasjon om allokerbare inntekter, kostnader og balanseposter. alget av eiendelene er ikke presentert som held for sale etter FR 5 da det pr ikke var svært sannsynlig at eiendelene ville bli solgt. Dette gir grunnlag for en segmentrapportering av driftsinntekter. elskapet har derfor gjennom en kunde- og segmentkategorisering, lagt om fra å vise tall på produktdimensjon til å definere komponentens sluttbrukerprodukt ekskl. Data Data Converter Converter nntekter PC tilbehør pillkontrollere ntelligent sportsutstyr Audio utstyr ndustrielle applikasjoner Annet um komponenter Konsulenttjenester um inntekter Direkte kostnader Dekningsbidrag Driftskostnader ekskl. FoU Avskrivning Driftsresultat før FoU etto FoU Driftsresultat etto finanskostnader Resultat før skatt kattekostnader ÅRREULTAT Balanseført verdi eiendeler nvesteringer i perioden Kontantstrøm fra investeringsaktivitet nvesteringer i varige driftsmidler Balanseførte utviklingskostnader Kontantstrøm fra finansieringsaktivitet nnbetaling av lån fra ansatte Kjøp egne aksjer nnbetaling av egenkapital Andre ikke-kontant transaksjoner Kostnadsført fordel opsjoner

16 wireless sports egmentinformasjon sekundærmarked Driftsinntekter pr. geografisk markedsområde basert på kundens lokalisering: orge Europa UA/Canada Asia Øvrig um Den samlede virksomheten, herunder eiendeler, gjeld, investeringer og kontantstrømmer, skjer gjennom det norske allmennaksjeselskapet registrert i orge. Ansatte som er knyttet til selskapets markedsaktiviteter i Hong Kong, ør-korea og Tokyo er ansatt i ordic emiconductor AA. OTE 4 VAREKOTADER / KOMPOETLAGER Alle tall i 1000 OK. Varekostnader, brutto Beholdningsendring Varekostnader, netto Varelageret er nedskrevet med 281 TOK i 2006 mot 700 TOK i Ferdigvarer Til netto salgsverdi Til kostpris um Ferdigvarer Varer i arbeid, til kost Råmaterialer, til kost 0 0 um varelager Andel pantsatt, se note 24:

17 OTE 5 ADRE TEKTER Alle tall i 1000 OK. Offentlig tilskudd alg av tjeneste Gevinst ved salg av varige driftsmidler um andre inntekter OTE 6 ADRE DRFTKOTADER Alle tall i 1000 OK. ervice og vedlikehold Annen ekstern assistanse Kostnader lokaler Kontormateriell Materiell og komponenter Balanseførte utviklingskostnader (andre driftskostnader) Reise- og møtekostnader Andre kostnader um andre driftskostnader OTE 7 FATEKTER OG FAKOTADER Alle tall i 1000 OK. Renteinntekter Agio Andre finansinntekter 0 0 Finansinntekter Rentekostnader Disagio Andre finanskostnader Finanskostnader OTE 8 KATT Alle tall i 1000 OK. kattekostnad kattekostnaden består av Betalbar skatt Kildeskatt av omsetning til utlandet Endring utsatt skatt / skattefordel kattekostnad Avstemming betalbar skatt i balansen og resultatregnskapet Årets betalbare skatt Betalt kildeskatt til fradrag i norsk skatt um betalbar skatt Avstemming av norsk nominell til faktisk skattekostnad Resultat før skatt Forventet skattekostnad, 28% (nominell skattesats i orge) kattekostnad i regnskapet Forskjell mellom forventet skattekostnad og skattekostnad i regnskapet Forskjellen består av katteeffekt av permanente forskjeller Kildeskatt Differanse 0 0 Resultat før skatt kattefunn-midler Kildeskatt Renteinntekt på tilbakebetalt skatt kke fradragsberettigede andre kostnader Endring midlertidige forskjeller Anvendt fremførbart underskudd Grunnlag for betalbar skatt Betalbar skatt på årets resultat agio/disagio inngår effekten av endringer i valutakurs mellom transaksjonstidspunktet og betalingstidspunktet på inn- og utgående faktura, samt effekten av endringer i valutakurs mellom transaksjonstidspunktet og balansetidspunktet på eiendeler og gjeld i utenlandsk valuta

18 Utsatt skatt og utsatte skattefordeler Balanse Resultatregnskap Utsatt skattefordel Varebeholdning Kundefordringer Varige driftsmidler Arbeidsgiveravgift på opsjoner Underskudd til fremføring Aksjer Pensjonsforpliktelse Utsatt skattefordel brutto Utsatt skatt forpliktelse Balanseførte utviklingskostnader Prosjekter i arbeid Utsatt skatt forpliktelse brutto etto balanseført utsatt skatt forpliktelse/fordel Resultatført endring utsatt skatt forpliktelse/ fordel OTE 9 REULTAT PR. AKJE Alle tall i 1000 OK. Grunnlag for beregning av resultat pr. aksje Årets resultat Veid gjennomsnitt antall utestående aksjer ( 000) Resultat pr. aksje (OK) 0,43 1,12 Grunnlag for beregning av utvannet resultat pr. aksje Årets resultat Veid gjennomsnitt antall utestående aksjer ( 000) Resultat pr. aksje (OK) 0,42 1,04 Avstemming gjennomsnittelig antall ordinære aksjer ( 000) Veid gjennomsnitt antall utestående aksjer Veid gjennomsnitt antall utestående aksjer, korrigert for opsjoner beregningen av utvannet resultat per aksje er antall vektet gjennomsnittelig utestående aksjer justert for alle utvanningseffekter knyttet til aksjeopsjoner. nevneren er alle aksjeopsjoner som er in-the-money og som kan utøves hensyntatt. beregningene er aksjeopsjoner ansett å ha blitt konvertert på tildelingsdatoen. Grunnlaget for den balanseføring av utsatt skattefordel som er gjort er en sannsynlighetsvurdering i forhold til at selskapet er forventet å gå med skattemessige overskudd de kommende årene. Markedsforholdene innenfor trådløs kommunikasjon har vist en sterk utvikling de seneste årene. Den wireless-trend man har sett innenfor flere og flere markedsområder de senere årene har forsterket seg i styrke. ordic emiconductor har hatt en ledende posisjon innenfor de markedssegmenter selskapet har definert som fokusområder, og har gjennomført et intensivt utviklingsløp i forhold til disse. Vurderingene har vært riktige, og resterende av underskudd til fremføring er brukt i OTE 10 LØ, HOORARER, ATALL AATTE M.V. Alle tall i 1000 OK. amlede utgifter til lønn og annen godtgjørelse fordeler seg som følger: Lønn og feriepenger Øvrig godtgjørelse m.v Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Balanseførte utviklingskostnader (timekostnader) Lønnskostnad relatert til egenkapitalinstrumenter (opsjoner virkelig verdi) um Gjennomsnittlig antall årsverk

19 wireless living elskapets ansatte pr fordeler seg som følger: orge Hong Kong 4 3 ør- Korea 1 1 Tokyo 1 um amlede utgifter til honorar til styret i 2006: Honorar Tore Engebretsen, styrets leder 350 Kjell Bråthen, styremedlem 175 Alf Olsen, styremedlem 0 Anne Cecilie Fagerlie, styremedlem 175 Kristin kogen Lund, styremedlem 0 Linda Kristoffersen, ans.rep. 0 Alf Helge Omre, ans.rep. 60 Torstein esje, fratrådt ans.rep. 60 Arne-Kristian Mæland, fratrådt styremedlem 175 amlet utgifter til lønn m.v. til administrerende direktør og øvrige ledende personer definert som ledergruppen utgjorde i 2006: Annen Pensjons- Lønn Bonus godtgjørelse utgifter um venn-tore Larsen, CEO Hans Petter Hauge, CFO Bertel-Eivind Flaten, R&D Director Øystein Moldsvor, R&D Director Ebbe Rømcke, Quality Director Geir Langeland, ales&marketing Director Trond æther, fratrådt Technical Director Tor Helmersen, øk.dir, gikk ut av ledergruppen vein Egil ielsen, fratrådt R&D Director um

20 Øvrige Betingelser - administrerende direktør Administrerende direktør har en bonusavtale med krav til både vekst i omsetning og nivå på inntjening. Øvre grense for bonus er satt til en årslønn. For 2006 er betingelsene for bonus ikke oppfylt. elskapet har ingen forpliktelser overfor administrerende direktør ved en eventuell fratredelse utover ordinær oppsigelsestid på 6 måneder. Utøvde opsjoner til ledende personer definert som ledergruppen: Virkelig verdi på utøvde Utøvde antall Utøvde antall opsjoner Beholdn. opsjoner til opsjoner til Beholdn. kr 60,- gir antall innløsnings- innløsnings- antall skattepliktig opsjoner B kurs 12,95 kurs 28,89 opsjoner UB fordel venn-tore Larsen, CEO Hans Petter Hauge, CFO Bertel-Eivind Flaten, R&D Director Øystein Moldsvor, R&D Director Ebbe Rømcke, Quality Director Geir Langeland, ales&marketing Director Trond æther, fratrådt Technical Director Tor Helmersen, øk.dir, gikk ut av ledergruppen vein Egil ielsen, fratrådt R&D Director nnløsningskursen er inklusive arbeidsgiveravgift på 14,1%. For informasjon vedrørende opsjoner henvises til avsnittet Aksjebasert avlønning i note 18, Aksjekapital og aksjonærforhold nedenfor. amlede lån til ansatte per utgjør kr til en rentebetingelse på 3,5%. Policy for lederlønninger Hovedprinsippet for ordic emiconductor AA s lederlønnspolitikk er at ledende ansatte skal tilbys konkurransedyktige betingelser slik at selskapet unngår for mange endringer i ledergruppen. elskapet skal tilby et lønnsnivå som er representativt for lønnsnivået for sammenlignbare, børsnoterte virksomheter i orge. Fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte vil i inneværende år skje i samsvar med hovedprinsippet. Revisor Godtgjørelse til revisor er avregnet med (ekskl. mva) Ordinært revisjonshonorar Lovpålagte attestasjonsoppgaver 7 4 katterådgivning Andre tjenester um OTE 11 LØKOTAD RELATERT TL EGEKAPTALTRUMETER Alle tall i 1000 OK. Kostnad ved tildeling av opsjoner virkelig verdi På tildelingstidspunktet for opsjoner som inngår i det løpende opsjonsprogram er det gjort beregning av opsjonens antatte virkelige verdi. Prinsippet som er lagt til grunn ved verdsettelsen er hva den aktuelle opsjon antas å ha blitt solgt til i et velfungerende opsjonsmarked, hensyntatt alle betingelser i opsjonen. Verdsettingen er gjort med basis i en modifisert Black & choles opsjonsprisingsmodel, hvor relevante variable for beregningen er hentet fra eksterne kilder. Verdier for volatilitet i aksjen er innhentet fra meglerhus basert på faktiske transaksjoner, mens verdier for diskonteringsrente er innhentet fra bank. For opsjoner tildelt i 2003 er det benyttet en diskonteringsrente og volatilitet på henholdsvis 5% og 30%, og for opsjoner tildelt i 2004 er det benyttet en diskonteringsrente og volatilitet på henholdsvis 4% og 30%. Med bakgrunn i en svak likviditet i ordic-aksjen på tildelingstidspunktene i mai 2003 og mai 2004, er det foretatt en reduksjon i beregnet verdi. Likviditetsreduksjonen utgjorde 30% for opsjoner tildelt i 2003, og 20% for opsjoner tildelt i Med krav om tjenestetid for den ansatte, er verdien av tildelte opsjoner periodisert over den periode de ansatte opptjener rett til å motta opsjonene. Kostnadsført tildelingskost på opsjoner fordeler seg som følger: Etter at selskapet ved ekstraordinær generalforsamling i desember 2005 besluttet å avslutte selskapets opsjonsprogram, har ordic emiconductor AA etablert en bonusordning for ledende ansatte. Bonusordningen er knyttet til oppnåelse av spesifikke mål for selskapets inntjening og individuelle mål for hver enkelts ansvarsområder. elskapet tilbyr ordinær ytelsesbasert pensjon til alle ansatte, herunder ledergruppen. Administrerende direktør har avtalt 6 måneders gjensidig oppsigelsesfrist. Opsjoner tildelt i Opsjoner tildelt i um

21 Arbeidsgiveravgift på opsjoner Kostnadsføringen av arbeidsgift på opsjoner på løpende perioder påvirkes av Periodiseringseffekt i forhold til at ytterligere en periode av opsjonstiden tilbakelegges Kurseffekt i forhold til at den samlede forpliktelse til arbeidsgiveravgift på de utestående opsjoner endres med endret kurs i perioden Kostnadsført arbeidsgiveravgift på opsjoner fordeler seg som følger: Ordinær arbeidsgiveravgift Tilleggsarbeidsgiveravgift 404 um OTE 12 VARGE DRFTMDLER Alle tall i 1000 OK. Kontor- Datautstyr Bygningsog og messige Fast lab.utstyr maskiner installasjoner eiendom um um Anskaffelseskost Anskaffelseskost pr Tilgang i året Avgang i året Anskaffelseskost pr *) elskapet har en leilighet i Trondheim til bruk for ansatte ved Oslokontoret under opphold i Trondheim. Leiligheten er vurdert til anskaffelseskost. Da levetiden på leiligheten vurderes som udefinerbar. **) Resultatført Avskrivninger varige driftsmidler består av årets avskrivninger på driftsmidler, redusert med trekk fra ansatte vedrørende hjemme PC 275 TOK i 2006 (416 TOK i 2005) pluss avskrivning på immaterielle eiendeler i note 13. Fullt nedskrevne anleggsmidler Anleggsmidler med total kostpris på tilsammen TOK pr og TOK pr er fullt ut avskrevet, men fortsatt i bruk. Kasserte anleggsmidler Regnskapsført verdi for anleggsmidler som er klar for kassering er 0,-. Anleggsmidler midlertidig ute av drift elskapet har ingen anleggsmidler som midlertidig er ute av drift. Finansielt leaset utstyr elskapet har ingen finansielt leaset utstyr. edskrivning Det er ikke identifisert noen nedskrivingsindikatorer. Endring i avskrivningstider Det har ikke vært grunnlag for å endre avskrivningstidene på driftsmidlene. Akkumulert av- og nedskrivninger Avskrivninger pr Årets avskrivninger **) Avgang avskrivninger i året Avskrivninger pr Bokført verdi pr Økonomisk levetid 3-5 år 3-4 år 5 år Avskrivningsplan, ikke avskrevet *) Lineær Lineær Lineær kke avskrivbar Årlig leie av ikke-balanseførte driftsmidler

22 OTE 13 MMATERELLE EEDELER Alle tall i 1000 OK. OTE 15 PROJEKTER ARBED Alle tall i 1000 OK. nternt opparbeidede immaterielle eiendeler vedrørende utvikling: Data- Komponenter Converter um 2006 um 2005 Kostpris balanseførte utviklingskostnader nngående balanse Tilgang um balanseført pr Akkumulerte av- og nedskrivninger nngående balanse Årets avskrivning um akkumulerte av- og nedskrivninger pr etto regnskapsført verdi Kostnadsført FoU Arbeidskostnader Andre kostnader um kostnadsført FoU um totale utgifter til FoU Økonomisk levetid 1 5 år 1-2 år Avskrivningsplan Lineær Lineær arbeidskostnader inngår lønn og sosiale kostnader for personell som arbeider med forskning og utvikling. OTE 14 LAGKTGE FORDRGER Alle tall i 1000 OK. Lån til ansatte um langsiktige fordringer nntektsført prosjektinntekt Omfang igangværende prosjekter Totalt utført produksjon Kostnader Estimert fortjeneste Gjenværende produksjon av tapsprosjekt Opptjent inntekt Forskudd fra kunde etto prosjekt i arbeid OTE 16 KUDEFORDRGER Alle tall i 1000 OK. Brutto kundefordringer Avsetning for tap på fordringer um kundefordringer Beløpet avsatt for tap på fordringer dekker ca. 2% av fordringene mot 1,6% i Avsetningen vil fullt ut dekke forventede tap på krav. OTE 17 BETALGMDLER Alle tall i 1000 OK. elskapets likvide midler pr var som følger: Frie kontanter i bank og kasse kattetrekkskonto Kortsiktige plasseringer Kontanter og kontantekvivalenter i balansen Kassakreditt 0 0 Kontanter og kontantekvivalenter i kontantstrømsanalysen

23 OTE 18 AKJEKAPTAL OG AKJOÆRFOROLD Alle tall i 1000 OK. Aksjekapital Aksjekapitalen i ordic emiconductor pr består av én aksjeklasse med totalt aksjer pålydende 0,05 OK, slik at total aksjekapital er Hver aksje gir samme rett i selskapet, og ved en eventuell kapitalforhøyelse har eksisterende aksjonærer fortrinnsrett til tegning av nye aksjer. Det har gjennom året vært følgende endringer i antall aksjer, aksjekapital og overkurs: wireless audio Antall aksjer Aksjekapital Overkurs Ordinære aksjer, utstedt og betalt Beholdning pr Utøvde aksjeopsjoner i året Beholdning pr Avvikling av løpende opsjonsprogram På bakgrunn av en endret holdning til opsjoner som egnet avlønningselement, samt de særskilte problemene selskapet har vedrørende kostnadsføring av arbeidsgiveravgift på opsjoner i forhold til å vise en korrekt verdiskapning for selskapet, ble det løpende opsjonsprogrammet avviklet i henhold til vedtak på ekstraordinær generalforsamling og alle løpende opsjoner ble utøvd Emisjonsfullmakter elskapets styre har i henhold til vedtak gjort på generalforsamlingen fullmakt til å gjennomføre kapitalutvidelser ved å utstede inntil aksjer med samlet pålydende på OK Aksjeeiernes fortrinnsrett til tegning etter allmennaksjeloven 10-4 skal kunne fravikes. Fullmakten gjelder frem til selskapets ordinære generalforsamling i Fullmakten gjelder både innskudd i penger og tingsinnskudd. tyrefullmakten omfatter utstedelse av aksjer i forbindelse med fusjon

24 Egne aksjer ordic emiconductor AA har i 2006 kjøpt egne aksjer gjennom megler til gjennomsnittlig kurs kr 48,00. tyret ønsker med dette å gi uttrykk for en fortsatt positiv holdning til selskapet og aksjen. Det er ikke tatt stilling til hvordan aksjeinnehavet skal disponeres. elskapets styre har i henhold til vedtak i ordinær generalforsamling en fullmakt til kjøp av egne aksjer med ramme på aksjer med samlet pålydende på OK gjennom en eller flere transaksjoner. Fullmakten er begrenset oppad til 10% av selskapets aksjekapital, og prisen pr. aksje som selskapet kan betale for aksjer som erverves i henhold til denne fullmakten skal ikke være lavere enn pålydende og ikke høyere enn OK 200. Fullmakten gjelder frem til selskapets ordinære generalforsamling i Aksjonæroversikt De største aksjonærene i ordic emiconductor, samt innehav av aksjer og opsjoner for styremedlemmer, ledere og øvrige ansatte var som følger pr : Antall aksjer Eierandel Aksjonærer Danske Bank A ,63% Verdipapirfondet Odin orge ,18% Folketrygdfondet ,73% Orkla AA ,72% Ferd nvest A ,29% Tore Engebretsen ,29% Credit uisse ecurities ,41% Arne-Kristian Mæland ,26% Verdipapirfondet KLP Aksjenorge ,46% Canica A ,30% ABG undal Collier orge AA ,25% AK 2 A ,25% venn-tore Larsen ,06% Epsilon A ,42% Orkla Finans nvestment Fund ,42% Verdipapirfondet ordea Vekst ,23% MP Pensjon ,22% Kjell Bråthen ,09% Verdipapirfondet Danske Fund OR ,06% EB Enskilda AA ,90% um for de 20 største aksjonærene ,20% Øvrige aksjonærer ,80% Total ,00% avn Antall aksjer tyret Tore Engebretsen Alf Olsen 0 Kjell Bråthen Anne Cecilie Fagerlie 0 Kristin kogen Lund 0 Linda Kristoffersen Alf Helge Omre um Ledere venn-tore Larsen Hans Petter Hauge Geir Langeland Bertel-Eivind Flaten Øystein Moldsvor Ebbe Römcke um Total OTE 19 PEJOER OG ADRE LAGKTGE AATTEYTELER Alle tall i 1000 OK. Ytelsespensjon Alle ansatte i selskapet deltar i en ytelsespensjonsordning. Hovedbetingelsen er 66% av lønn sammen med folketrygd, dette forutsetter 30 års opptjeningstid. Ordningen inkluderer uførepensjon. Pr hadde ordningen 112 medlemmer. Forpliktelsen er beregnet ved bruk av lineær opptjening. Urealiserte gevinster og tap som følge av endringer i aktuarmessige forutsetninger fordeles over forventet gjenværende gjennomsnittlig opptjeningstid

25 Forvaltningen av pensjonsmidlene blir forestått av Vital Forsikring Finansforvaltning. Ved utgangen av 2006 var verdien av pensjonsmidlene TOK. Porteføljen var pr investert på følgende måte: Aksjer 29,7% 23,3% Obligasjoner 20,6% 17,9% Pengemarked 4,5% 16,8% Anleggsobligasjoner 30,0% 27,3% Eiendom 12,6% 12,2% Annet 2,6% 2,5% um 100% 100% Verdijustert avkastning på pensjonsmidlene var i ,1% mot 8,3% i Faktisk avkastning på pensjonsmidlene ble i ,5%. Årets pensjonskostnad er beregnet som følger: åverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av påløpte pensjonsforpliktelser Forventet avkastning på pensjonsmidlene Amortisering Administrasjonskostnader um pensjonskostnad ekskl. arbeidsgiveravgift Arbeidsgiveravgift um pensjonskostnad inkl. arbeidsgiveravgift Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler Opptjente pensjonsforpliktelser (ABO) Beregnet effekt av fremtidig lønnsregulering Beregnede pensjonsforpliktelser (PBO) Virkelig verdi av pensjonsmidler um faktisk netto forpliktelse kke resultatførte aktuarmessige gevinster/tap etto pensjonsforpliktelse ekskl. arbeidsgiveravgift Periodisert arbeidsgiveravgift etto balanseført pensjonsforpliktelse inkl. arbeidsgiveravgift etto pensjonsforpliktelse Arbeidsgiveravgift Resultatført pensjonskostnad Premiebetalinger Egenkapitaljustering v/overgang til FR 0 etto balanseført pensjonsforpliktelse Ved beregning av pensjonskostnad og netto pensjonsforpliktelse er følgende forutsetninger lagt til grunn: Diskonteringsrente 4.5% 4.5% Forventet avkastning på pensjonsmidler 5.5% 5.5% Lønnsvekst 4.5% 3.0% G-regulering 4.25% 2.0% Pensjonsregulering 1.6% 0.0% Gjennomsnittelig turnover 1.4% 0.0% livselskapet fordeles risiko for død og uførhet mellom alle livkundene og dette er derfor den relevante indikator for framtidig uførhet og levealder. Risikotabeller for død og uførhet er basert på alminnelig brukte tabeller i orge oppdatert med historiske data fra livselskapets populasjon. Disse dataene innebærer en justering av tilgjengelige tabeller i form av økt forventet levelader og økt uføresannsynligheter. Forventet gjennomsnittlig levealder for alle aldersgrupper i benyttede tabeller er 80 år for menn og 84 år for kvinner. edenfor vises utdrag fra de benyttede tabeller. Tabellen viser forventet levealder og sannsynlighet for hhv uførhet og død innen ett år for ulike aldersgrupper. Forventet levealder Alder Mann Kvinne Dødssannsynlighet Alder Mann Kvinne 20 0,16% 0,06% 40 0,18% 0,09% 60 0,89% 0,58% 80 7,60% 4,70% 48 49

26 Beløp for inneværende periode og fire tidligere årsregnskapsperioder er som følger: FR FR FR GAAP GAAP Pensjonsforpliktelse Pensjonsmidler Overskudd/underskudd elskapet leier lokaler i Trondheim, Oslo, Hong Kong, eoul, Tokyo og an Jose (UA). Leiebeløpene er faste med indeksregulering iht. tatistisk entralbyrås konsumprisindeks for kontraktene i orge. Betingelser Trondheim: Leieforholdet opphørte ytt leieforhold er etablert frem til , hvoretter leieforholdet opphører uten oppsigelse eller forutgående varsel. Leietaker har rett til fornyelse fremfor andre dersom utleier ikke selv ønsker å bruke lokalene. Forventet innbetaling til ordningen i 2007 er: TOK OTE 20 LEVERADØRGJELD OG AE KORTKTG GJELD Alle tall i 1000 OK. Leverandørgjeld Betalbar skatt 855 Prosjekter i arbeid kyldig arbeidsgiveravgift på opsjoner (kortsiktig andel) kyldig arbeidsgiveravgift forøvrig Annen offentlig avgift kyldige feriepenger Påløpte kostnader um annen kortsiktig gjeld OTE 21 LEEAVTALER Alle tall i 1000 OK. Operasjonelle leieavtaler elskapet har inngått flere ulike operasjonelle leieavtaler av maskiner og kontorlokaler. Leiekostnadene består av følgende: Husleie Leie av maskiner um leiekostnad Oslo: Leieforholdet opphørte ytt leieforhold er etablert og tatt i bruk fra Leieforholdet opphører uten forutgående oppsigelse den Leietaker har rett til fornyelse av kontrakten for 5 nye år. Fremtidig minimumsleie knyttet til ikke kansellerbare leieavtaler forfaller som følger: nnen 1 år til 5 år Etter 5 år 0 um ikke kansellerbare leieavtaler Finansielle leieavtaler elskapet har ingen vesentlige finansielle leieavtaler. OTE 22 FAELLE AVTALER Alle tall i 1000 OK. Finansiell risiko Da ordic emiconductor driver internasjonal virksomhet er selskapet utsatt for betydelig finansiell risiko, først og fremst kredittrisiko og valutarisiko. Rutiner for styring av finansiell risiko er vedtatt av styret og foretas av egen finansfunksjon. Kredittrisiko elskapets salg av komponenter skjer gjennom egne distribusjonspartnere innenfor definerte geografiske områder. Antallet fakturamottakere er dermed vesentlig lavere enn underliggende kundegrunnlaget, og representerer i seg selv en økt kredittrisiko på løpende kundefordringer. Reell kredittrisiko i forhold til fremtidig inntjening er imidlertid lavere. Ved en eventuell konkurs hos en distribusjonspartner, vil underliggende etterspørsel fra kunde være uendret og en ny distribusjonskanal vil måtte etableres

27 wireless sports 2006 gikk 23% av komponentsalget gjennom den største distribusjonspartneren. Av selskapets totale omsetning utgjorde dette salget 20%. elskapet har etablerte retningslinjer for å påse at salg kun foretas til kunder som ikke har hatt vesentlige problemer med betaling tidligere og at utestående beløp ikke overstiger fastsatte kredittrammer. Likviditetsrisiko elskapets strategi er å ha tilstrekkelig kontanter, kontantekvivalenter eller kredittmuligheter slik at selskapets behov for finansiell styrke i forhold til driftsmessige behov og nyinvesteringer er ivaretatt. Rutiner for plassering av selskapets overskuddslikviditet er vedtatt av styret og foretas av egen finansfunksjon. om overordnet føring på plassering av overskuddslikviditet gjelder at selskapet skal søke å ha så lav finansiell risiko som mulig. Det kan kun investeres i utstedere det er etablert linjer på i selskapets styre. nntil 20,0 mill kroner kan investeres i utstedere med B vekt på 20%. nntil 5,0 mill kroner kan investeres i utstedere med B vekt 100%. Overskuddslikviditet var pr plassert som innskudd i bank. Renterisiko elskapet har ingen rentebærende gjeld. Renterisiko relaterer seg kun til plassering av overskuddslikviditet. Det er driftens likviditetsbehov som skal være førende for valg av rentebinding, og selv om driftens behov for likviditet ikke skulle være nærliggende, skal investeringshorisonten for selskapets overskuddslikviditet være kort. amlet portefølje plassert skal ikke ha lengre gjennomsnittlig rentebinding enn 6 måneder, og investeringer i utstedere med B vekt 100% skal ikke overstige 3 måneder. Valutarisiko elskapet er utsatt for valutarisiko da det har produksjon og salg i flere forskjellige land. Det alt vesentlige av inntekter og varekostnad er i UD, slik at selskapet i stor grad er netto eksponert i UD med løpende dekningsbidrag. Med unntak av to kvartaler i 2006, er det vedtatt av selskapets styre at denne eksponeringen ikke skal sikres gjennom terminkontrakter. Effekten av de to terminkontraktene er ført over resultatet. Pr hadde selskapet en terminkontrakt som sikret fremtidig salg i UD generelt. Terminkontrakten brukes til å sikre valutarisiko knyttet til forventet fremtidig salg. Betingelsene i kontraktene er som følger: Forfalls- Valutakurs Valutakurs Virkelig verdi/ Beløp dato v/inngåelse pr bokført verdi Terminkontrakt Termin for sikring av forventet fremtidig salg UD ,2177 6,

28 Tabellen nedenfor angir salg fordelt på de vesentligste valutasortene: Valuta TOK Andel i % Valuta TOK Andel i % UD ,5% ,9% EUR ,4% ,1% OK ,1% ,0% Andre 0 0 0,0% 0 0 0,0% um ,0% ,0% OTE 23 HEDELER ETTER BALAEDAGE Alle tall i 1000 OK. Etter balansedagen, den , inngikk ordic emiconductor AA en avtale med Chipidea - Microelectrónica,.A. om salg av ordics data converter avdeling. algsprisen er 6,0 MUD. Av dette betales 2,6 MUD ved overtakelse og resten i 5 halvårlige betalinger. Avtalen ble inngått med forbehold om en begrenset due diligence og godkjennelse i selskapenes styrer. Avtalen ble endelig gjennomført Det har ellers ikke inntruffet forhold etter regnskapsårets utgang som påvirker bedømmelsen av det fremlagte regnskap. Tabellen nedenfor angir dekningsbidrag fordelt på de vesentligste valutasortene: Valuta TOK Andel i % Valuta TOK Andel i % UD ,5% ,3% EUR ,9% ,4% OK ,5% ,1% Andre 0 0 0,0% ,0% um ,0% ,0% Fastsettelse av virkelig verdi elskapet hadde pr ingen finansielle eiendeler hvor det anses å være avvik mellom balanseført verdi og virkelig verdi. Følgende av selskapets finansielle instrumenter er ikke verdsatt til virkelig verdi: Kontanter og kontantekvivalenter, kundefordringer og andre kortsiktige fordringer. Balanseført verdi av kontanter og kontantekvivalenter er tilnærmet lik virkelig verdi på grunn av at disse instrumentene har kort forfallstid. Tilsvarende er bokført verdi av kundefordringer og leverandørgjeld tilnærmet lik virkelig verdi da de inngås til normale betingelser. Under følger en oversikt over selskapets finansielle instrumenter: OTE 24 GARATAVAR Alle tall i 1000 OK. elskapet har pr ingen garantiansvar. y husleieleiekontrakt i forbindelse med nye lokaler i Trondheim gjeldende fra og med vil medføre en ny garantiforpliktelse som vil tilsvare 6 måneders husleie + andel av felleskostnader. OTE 25 ÆRTÅEDE PARTER Alle tall i 1000 OK. elskapet har ingen nærstående parter foruten ledelsen. e note 10 hvor medlemmer av styret og ledergruppen er opplistet. tyremedlem Anne-Cecilie Fagerlie er General Manager i orden for konsulentselskapet Avanade. Avanade er valgt av ordic emiconductor som leverandør av og ansvarlig for implementering av selskapets ERP og CRM datasystem som er under innføring. Anne-Cecilie Fagerlie har ikke tatt del i forberedende sakspapirer, diskusjoner eller beslutninger som ordic emiconductors styre og ledelse har hatt på dette området Bokført verdi Virkelig verdi Bokført verdi Virkelig verdi Finansielle eiendeler Kontanter og bankinnskudd Finansielle instrumenter Kundefordringer Finansiell gjeld Leverandørgjeld

29 Revisjonsberetning wireless sports 56 57

30 ordic emiconductor iden 2002 har ordic emiconductor AA gjennomført en strategi hvor man har blitt mindre avhengig av inntekter fra designvirksomhet, men mer avhengig av komponentsalg. Dette har medført en rekke endringer i salg, design og leveranseapparatet til selskapet. A JOE TRODHEM OLO EOUL TOKYO TMC/AE, TAWA HOG KOG Designfasen hos ordic iall hovedsak blir standardkomponenter fra ordic emiconductor utviklet i samarbeid med nøkkelkunder og markeder. segmentet industrielle applikasjoner betaler kunden for utviklingen, og setter således spesifikasjonen for komponenten som skal leveres. istandardkomponent markedssegmentene styres utviklingen etter tilbakemelding fra nøkkelkunder, og en totalanalyse av markedsbehov på tvers av segmentene. Komponentene som blir utviklet etter denne modellen vil etterhvert bli applikasjonsspesifikke, såkalte AP (Application pecific tandard Products), og man utvikler gjerne flere modeller basert på samme plattform for å tilfredsstille særbehov i de ulike segmentene. pesifikasjons- og designarbeidet tar vanligvis fra måneder å gjennomføre. lignes med komponenter fra 3-4 andre leverandører. 2. Prototyping. Kunden lager en første modell med komponentene fra ordic emiconductor, gjerne basert på moduler eller såkalte evaluerings-kit. 3. Pilotproduksjon. En mindre serie produseres for å teste sluttproduktet i marketing sammenheng eller mot nøkkelkunder. 4. Godkjenning iht. frekvenslovgivning i de ulike salgsregionene. Alle sluttprodukter som selges må godkjennes iht. nasjonale og/eller regionale regler for å bli godkjent for salg til sluttforbruker. 5. Volumproduksjon nås først etter at trinnene ovenfor er oppfylt og ikke minst etter at kundeprosjektet har passert de interne milepælene som eksisterer hos en markedsstyrt kunde. ALGKOTORER DEGKOTORER PRODUKJO AMCOR TECH.,THE PHLLPE nnsalgs- og designfasen hos kunden ordic emiconductor bruker distributører til innsalget til alle medier og mindre kunder i regionene. Distributører har som oftest en hovedansvarlig produktsjef, komplementert med salgs- og applikasjonsingeniører som forestår salget. ordic emiconductor styrer dette innsalgsarbeidet mot distributørene med egne regionale salgssjefer, samt tekniske ressurser. tillegg jobber selskapet direkte mot nøkkelkunder i de største markedssegmentene. E tter at innsalget mot kundene er startet er det en rekke faser kundeprosjektene må gjennom før volumproduksjon av prosjektene kan igangsettes. 1. Evaluering av teknologi, hvor ordic emiconductors komponenter sammen- nnsalgs- og utviklingsfasen tar som regel måneder, fra evalueringsfasen starter til det foreligger et ferdig sluttprodukt hos kunden. Volumproduksjon og leveranse ordic emiconductor har etterhvert opparbeidet en betydelig kompetanse på utvikling av kretser for høyvolumproduksjon. elve produksjonen settes bort til spesialiserte bedrifter i hovedsak i Asia, som har lavere operatørkostnader enn det man vanligvis finner i Europa. elve utsendelsen av kretsene til ordic emiconductors sluttkunder foretas av distributører som har lokalt lager tett opp mot sluttkundens produksjonssted. Dette sikrer lokal tilgjengelighet av ordic emiconductors komponenter, og minsker også selskapets eksponering mot regionale betingelser som varierer kraftig fra region til region

31 Komponenter Første halvår i 2006 ble dominert av knapphet på produksjonsressurser på verdensmarkedet for halvledere. ordic emiconductor merket dette til en viss grad i det 2. og 3. kvartal. For øvrig har suksessen i markedet for 2,4 GHz kommunikasjon fortsatt, med ytterligere styrking i selskapets hovedsegmenter. Virksomheten ordic emiconductors kretser for trådløs kommunikasjon dominerte også i leveransene. Til sammen 29,9 millioner kretser for trådløs kommunikasjon ble levert i 2006, mens 15,2 millioner kretser ble levert til industrisegmentet. ordic emiconductor har i løpet av 2006 styrket sine salgsressurser gjennom en etablering av salgskontorer i Japan og UA, samt en ytterligere utvidelse i Hong Kong. Videre er Europa styrket gjennom utskiftning og tillegg av distributører i regionen. PC-tilbehør idag består hovedandelen av markedet for trådløst PC-tilbehør av trådløse mus og mus/ tastatur-kombinasjoner som selges som ekstrautstyr til stasjonære og bærbare PC er. De løsningene som følger med PC er orginalt, Driftsinntekter pr. segment Komponenter PC-tilbehør pillkontrollere ntelligent sportsutstyr Audio utstyr ndustrielle applikasjoner Annet um komponenter Konsulenttjenester oc Design Data Converter um konsulenttjenester UM DRFTTEKTER blir fremdeles hovedsakelig levert med ledning på grunn av den meget harde priskonkurransen i PC-markedet. D en dominerende teknologien brukt til PCtilbehør er fremdeles i stor grad 27 MHz målt i antall leverte enheter. Dette skyldes hovedsakelig de lave kostnadene, men en forskyvning mot 2,4 GHz-teknologien har vært tydelig i En av drivkraftene bak denne trenden er det forhold at prisforskjellen mellom 2,4 GHz og 27 MHz blir mindre, men viktigst er forbrukernes oppmerksomhet og etterspørsel etter forbedret funksjonalitet som økt rekkevidde og lengre batterilevetid. Her har 2,4 GHz store fordeler i forhold til 27 MHz. Flere produsenter og leverandører av PC-tilbehør går derfor over til 2,4 GHz-teknologi for å skille seg ut fra andre leverandører og beholde sine konkurransefortrinn. elv om 2,4 GHz-teknologien så langt har fått innpass i det øvre segmentet og enkelte mellomklasseprodukter, har det i løpet av 2006 vært en klar trend mot overgang til 2,4 GHz også i flere mellomklasseprodukter fra en rekke leverandører. B ruken av Bluetooth er fremdeles først og fremst forbeholdt det øvre segmentet på grunn av den høye prisen og den lave bruken av Bluetooth i stasjonære PC er. F remveksten av det nye segmentet mediesenter-pc er forventes å påvirke etterspørselen etter trådløs teknologi. egmentet er drevet av lanseringen av Microsoft s nye operativsystem Windows Vista. Med tradisjonelle stasjonære og bærbare PC er er brukeren normalt plassert nær PC en, mens brukere som benytter PC en som mediesenter ofte har behov for å kunne styre maskinen fra større avstander. Dette vil øke bruken av trådløs teknologi generelt, siden få forbrukere ønsker ledninger over hele stuen, og aksellererer innføringen av 2,4 GHz fremfor 27 MHz. 2,4 GHz er den teknologiplattformen som best oppfyller alle de praktiske behovene. Dette segmentet vil sannsynligvis om kort tid omfatte nye produkter som trådløse tastaturer med touchpad og fjernkontroll-navigering i medieinnholdet. Operativesystemet Windows Vista med programvareløsningen idehow for fjernkontroller inklusive skjerm, vil sannsynligvis drive innføringen av 2,4 GHz for å oppfylle de kravene som stilles til en radio for bruk i denne typen fjernkontroller. ordic har vært en pioner innenfor 2,4 GHz-teknologien på markedet og har beholdt sin ledende posisjon gjennom Den seneste generasjonen av ordic emiconductors 2,4 GHz-radioer, nrf24l01, ble utviklet spesielt for dette markedet. Produktet erstatter den tidligere generasjonen, som er representert ved nrf2401a og nrf2402, når det gjelder volumer hos etablerte og nye kunder og i nye design ordic emiconductor vinner. i2006 vant ordic emiconductor sitt første store design med nrf24l01 innenfor kombinerte mus/tastatur produkter. Dette har vært et uttalt mål fra selskapet å bli designet inn også i tastatur, og dette representerer en stor mulighet for selskapet til å oppnå vesentlig økte volumer med kombinasjonen mus/tastatur i et etablert marked. år det gjelder produktleverandørene, har ordic emiconductor vunnet designs hos en større bredde av leverandører i 2006, fra ledende merkevareleverandører til mer prisaggressive leverandører uten egne varemerker. Disse leverandørene bruker nrf24l01 til produkter spesielt beregnet på bredere mellomklassemarkeder der 27 MHz-teknologien hittil har dominert på grunn av pris. dag har ordic emiconductor design-wins med nrf24l01 hos de fleste større aktørene i disse segmentene. U tviklingen i 2006 bekrefter markedstrenden og ordic emiconductors ledende posisjon. ordic vil fortsette å utnytte suksessen med nrf24l01 i markedet for å lansere nye produkter spesielt utviklet for dette markedet. ordic emiconductor har lansert et fullstendig referansedesign for en toveis 2,4 GHz fjernkontroll beregnet på bruk med mediesenter- PC er, basert på nrf24l01. Referansedesignet vil gjøre det betydelig enklere og redusere utviklingstiden for produktleverandørene som ønsker å tilby produkter med RF24L01 for dette bruksområdet. pillkontrollere H ovedvekten av andelen av markedet for trådløs teknologi innen spilletilbehør har hittil vært spillkontrollere til bruk mot spillkonsollene fra ony, Microsoft og intendo. Den tidligere generasjonen av spillkonsoller, først og fremst P2, Xbox og GameCube, ble levert med kontrollere med ledning, og åpnet dermed et stort ettermarked for trådløse kontrollere fra tredjeparts leverandører. Denne situasjonen har nå endret seg med de nyeste versjonene av spillkonsoller som har blitt lansert i 2005/06. Leverandørene har der integrert trådløs tilkoblingsteknologi i konsollene og leverer trådløs kontroller med konsollene. ony P3 og intendo Wii leveres med integrert Bluetooth-teknologi, mens Microsoft Xbox360 leveres med en integrert trådløs teknologi som er utviklet og eid av Microsoft. et forsøk på å endre marginene til sin fordel har konsolleverandørene også innført tiltak for å kunne styre ettermarkedet for tilbehør som for eksempel trådløse spillkontrollere. nnføringen av den nye generasjonen av spillkonsoller har kjølt ned etterspørselen etter tilbehør, som trådløse spillkontrollere for de tidligere generasjonene av konsoller. iden den nye generasjonen har integrert trådløs teknologi og konsolleverandørene styrer ettermarkedet for tilbehør, er ettermarkedet for trådløse spillkontrollere fra tredjepartsleverandører i dag kraftig redusert. ntelligent sportsutstyr M arkedet for trådløs teknologi i sportsmarkedet er fremdeles i startfasen. Det viktigste bruksområdet frem til nå har vært avanserte sportsklokker med trådløst sensortilbehør, for eksempel pulsmålere og avstandsog hastighetsmålere. ye bruksområder med trådløs teknologi er i ferd med å komme inn, inkludert sykkelcomputere, treningsutstyr og tilbehør med mulig tilkobling til bærbare musikkspillere. De siste årene har disse produktene hovedsakelig vært tilbudt profesjonelle brukere og forbrukere med høy interesse, og da til en ganske høy pris. Forbrukernes interesse for og etterspørsel etter denne typen produkter har økt gjennom hele 2006, og leverandørene har lansert produkter med flere funksjoner rettet inn mot et bredere segment av forbrukermarkedet, og til en lavere pris. En annen viktig trend er innføringen av tjenester, både på nternett og lokalt knyttet til disse sportsproduktene, f. eks. måling 60 61

32 av treningsfremgang og konkurranse med venner. Tjenester som dette vil sannsynligvis gjøre produktene mer interessante for forbrukerne. iden disse produktene er små og drives med batteri, er strømforbruk og størrelse viktige ved valg av trådløs teknologi. Fordi verken Bluetooth- eller 27 MHz-teknologien oppfyller disse kravene, er ingen av dem aktuelle for dette markedet. Lavfrekvensteknologi som 5 khz har vært brukt i noen grad, men den har en iboende svakhet når det gjelder både rekkevidde og pålitelighet. Hovedtrenden er derfor 2,4 GHz-teknologi. ordic emiconductor har vært en pioner også her og en pådriver i markedsutviklingen. På denne bakgrunnen har selskapet en unik lederposisjon med produktene nrf2401a, nrf24l01 og nrf24ap1 med sine ultralave strømforbruk. Med disse produktene har ordic emiconductor i løpet av 2006 oppnådd design-wins hos en rekke produktleverandører som bruker trådløs teknologi på mange ulike områder. Det ser ut til at det er en trend at nrf24l01 erstatter 5 khz i eldre produktkonsepter som for eksempel pulsmålere, men den viktigste trenden for selskapet er at produktleverandørene bruker de avanserte mulighetene i nrf24l01 til å utvikle nye, unike produktkonsepter for å bygge varemerket sitt med nye flaggskipprodukter. De foregående årene har leverandørene posisjonert sine nrf24l01-baserte produkter i segmentet for profesjonelle brukere og øvre forbrukersegmenter, men i 2006 har en rekke produktleverandører rettet seg inn mot bredere forbrukersegmenter med rimeligere, mer brukervennlige produkter. ordic emiconductor samarbeider med de fleste større produktleverandørene i dette segmentet, og utvikler nye produkter og løsninger spesielt innrettet mot de unike behovene i dette markedet. Audio utstyr M arkedet for trådløs teknologi i audiosegmentet er fremdeles svært fragmentert bortsett fra Bluetoothhodetelefoner for mobiltelefoner. Bluetooth har en sterk posisjon på dette bruksområdet på grunn av den høye andelen av telefoner som støtter Bluetooth. Utover Bluetoothhodetelefoner finnes det en rekke bruksområder i vekst innen dette segmentet, først og fremst tilbehør til bærbare mediespillere og underholdningssystemer for hjemmet. Produktene har fått meget god omtale, og fjernkontroller med 2,4 GHz RF anses som en nøkkelfunksjon. itilbehør for bærbare mediespillere brukes 2,4 GHz-teknologi både til fjernkontroller for den bærbare mediespilleren og for dokkingstasjoner med høyttalere. For slike fjernkontrollere er den største konkurrerende teknologien R, men for dokkingstasjonene gir 2,4 GHz-teknologien lengre og mer stabil rekkevidde i tillegg til mer avanserte fjernkontrollere med skjermer for å kunne bla gjennom innholdet. Et annet bruksområde som faller innenfor denne kategorien, er dongler (påkoblingsenheter) for bærbare mediespillere som gir trådløs kobling til sportstilbehør som pulsmålere og avstands- og hastighetsmålere. ordic emiconductor har oppnådd flere design-wins med nrf24l01 for disse bruksområdene. Hovedandelen har vært med ledende, mer avanserte merkevarekunder. Produktene har fått meget god omtale, og fjernkontroller med 2,4 GHz RF anses som en nøkkelfunksjon. Gjennom hele 2006 har produktet først og fremst vært rettet inn mot det øvre forbrukersjiktet, men det er tegn som tyder på at konkurransen og forbrukeretterspørselen driver innføringene inn i det større markedet for mellomklasseprodukter. U nderholdningssystemer for hjemmet omfatter trådløse høyttalere, hodetelefoner, karaoke-mikrofoner og tilbehør for AV-systemer. Generelt sett tilbyr ikke Bluetooth tilstrekkelig lydkvalitet for dette bruksområdet. WiFi-baserte systemer tilbyr imidlertid dette, men har en stor ulempe når det gjelder pris og strømforbruk. Med den unike, trådløse lydstreameren nrf24z1 med CD-kvalitet har ordic oppnådd design-wins med trådløse høyttalere, hodetelefoner og karaokemikrofoner. På grunn av lite kjennskap hos forbrukerne om denne typen produkter, anses markedet fremdeles å være i begynnerfasen. ndustrielle applikasjoner ordic emiconductors virksomhetsområde ndustrielle applikasjoner forestår produksjon og salg av kundespesifiserte ACkomponenter (Application pesific ntergrated Circuits) etter at de er utviklet og ferdig kvalifisert for volumproduksjon av virksomhetsområdet Kundespesifikk oc Design. E tterspørselen innenfor ndustrielle applikasjoner er direkte avledet av den porteføljen ordic emiconductor har av kundespesifiserte AC-komponenter, og den etterspørselen kundene har av de sluttprodukter hvor ACkomponentene inngår. elve designet av den utviklede AC-komponenten eies av kunden, mens ordic emiconductor har den etterfølgende produksjonsretten mot kunden til de betingelser som er avtalt. ordic emiconductor forventer en positiv utvikling innenfor virksomhetsområdet ndustrielle applikasjoner. Det generelt bedrede konjunkturbildet, gjør at man forventer en ytterligere økt etterspørsel etter komponenter som i dag ligger i porteføljen. Denne forventningen styrkes ytterligere av at flere av de nye komponentene som er tillagt porteføljen i 2006, nå er kommet i stabil volumleveranse. tillegg vil det i løpet av 2007 bli tillagt flere nye komponenter til porteføljen, som forventes å bidra til vekst i omsetning for virksomhetsområdet. ordic emiconductor forventer en positiv utvikling innenfor virksomhetsområdet ndustrielle applikasjoner. F remtidig tilførsel av nye AC-komponenter er avhengig av den tilførsel av nye utviklingsoppdrag man gjør innenfor virksomhetsområdet Kundespesifikk oc Design. Det er lagt sterke føringer for at nye utviklingsoppdrag som selskapet påtar seg skal være innenfor definerte strategiske markeder og teknologier, med en etterfølgende fase for produksjon av komponenter med stort volumpotensiale. ordic emiconductor driver ikke aktivt salg for å inngå nye kundeforhold for Kundespesifikke oc Design, men gjør p.t. videreutvikling for eksisterende kunder

33 Konsulentvirksomhet Kundespesifikk oc Design oc Design utvikler kundespesifiserte AC-komponenter (Application pesific ntergrated Circuits) for eksterne kunder. år komponenten er ferdig, selges den gjennom markedssegmentet ndustrielle applikasjoner. Utviklingen er basert på kundens og ordic emiconductor sin P (ntellectual Property). oc Design har ansvaret for designfasen, den påfølgende karakterisering og kvalifisering komponenten må gjennom for å kunne masseproduseres. Dette utføres iht. ordic emiconductors egen designmetodikk og verifisering som er tilpasset halvlederindustriens definerte standarder. E n egendefinert komponent (AC) vil kunne være en bedre løsning for en kunde enn en standardkomponent. Komponenten vil ha en lavere produksjonskost, da det kun er de definerte egenskapene som er designet inn i komponenten og at den derfor er fysisk mindre i størrelse. Videre vil komponenten ha et vesentlig lavere strømforbruk, være mer stabil, samt være vanskeligere å kopiere. For kunder med store volum og produkter med lang levetid, der ovennevnte egenskaper er viktige konkurransefortrinn, vil en AC kunne være den beste løsningen. oc Design tilbyr kundene både en turnkey løsning hvor ordic emiconductor skreddersyr komponenten for kundens applikasjon og en handoff -tjeneste for teknologitilpasning av kundens design og produksjon av komponenter i moderne sub-mikron halvleder teknologier. Markedsutvikling T renden i retning av økende kompleksitet og mindre geometrier for AC komponenter har resultert i færre utviklingsprosjekter, men høyere utviklingskostnader for hvert prosjekt. Det totale markedet for AC utviklingsoppdrag er globalt økende. Det totale markedet for AC utviklingsoppdrag er derfor globalt økende. For å rettferdiggjøre den økte utviklingskostnaden blir komponentomsetningen høyere for hvert prosjekt. U tviklingsoppdrag som selskapet påtar seg er underlagt sterke føringer; de skal være innenfor definerte strategiske markeder og teknologier, med en etterfølgende fase for produksjon av komponenter med stort volumpotensial. ordic emiconductor driver ikke aktivt salg for å inngå nye kundeforhold for oc Design, men utfører for tiden videreutvikling for eksisterende kunder. oc Design kan inngå nye kundeforhold dersom disse kundens behov passer inn i selskapets gjeldende strategi og teknologi. Data Converter V irksomhetsområdet Data Converter utvikler og selger produkter som er delløsninger brukt ved konstruksjon av elektronikk-chiper. Delløsningene navngis ofte P-produkter eller ntellectual Property. Disse delløsningene brukes av kunder som del av et større system som integreres på en chip. Produktene er utviklet for vekstmarkeder som trådløse nettverk, digital fotografi og video. Datakonvertere er produkter som konverterer data mellom forskjellige representasjoner. Produktene fra ordic emiconductors virksomhetsområde for datakonvertering brukes til å konvertere data fra analog til digital eller fra digital til analog. praksis betyr dette at en konverterer fysiske signaler som et radiosignal eller et videosignal til et digitalt format, for så å kunne behandle dataene i en prosessor. H ovedbegivenhetene i 2006 for virksomhetsområdet Data Converter var lanseringen av et sett nye produkter med 12-bit ytelse samt oppstart av en ny portefølje av produkter i 65 nanometer produksjonsprosess. P roduktene med 12-bit ytelse er svært konkurransedyktige i markedet siden ingen konkurrenter har tilsvarende produkter med tilnærmet like gode spesifikasjoner. Dette gjør at prisen for disse produktene er vesentlig høyere enn prisen for produktene som har 10-bit ytelse. ammen dekker produktene med 10-bit og 12-bit ytelse et stort markedsområde og ordic emiconductor har produkter som er konkurransedyktige både på pris og ytelse. inanometer vil være den produksjons- som i framtiden vil ta over 65prosessen for 0,13 mikrometer. pesielt innenfor markedssegmentet trådløs kommunikasjon er mange leverandører allerede i ferd med å gå over til 65 nanometer produksjonsprosess. Flere eksisterende kunder har bestemt seg for å gå direkte fra 0,13 mikrometer til 65 nanometer uten å lage produkter i 90 nanometer, som er en produksjonsprosess mellom 0,13 mikrometer og 65 nanometer. ordic emiconductor har derfor valgt å følge disse kundene, og lage nye produkter i 65 nanometer prosess. Produktene som først utvikles i denne nye teknologien er spesialtilpasset trådløs kommunikasjon i henhold til standardene WiMax, Wireless LA og DVB (digital TV). Dette er markeder hvor ordic emiconductor i tidligere år har hatt stor omsetning, og forventer gjensalg til flere tidligere kunder. D et er store utfordringer knyttet til utvikling av datakonvertere i 65 nanometer prosess. På grunn av betydelig mindre dimensjoner på komponenter og metall-ledere inne på chipen er det strengere krav til Det er store utfordringer knyttet til utvikling av datakonvertere i 65 nanometer prosess. konstruksjonen av komponentene. En ser imidlertid at den patenterte arkitekturen for analog-til-digital konvertere som ordic emiconductor har, gjør denne overgangen i prosessteknologi mye lettere enn det ellers ville ha vært. i2006 startet de første kommersielle utbyggingene av neste generasjons trådløse nettverk, og det forventes en sterk vekst med stor utbyggingstakt de kommende årene. Mange leverandører har derfor investert store beløp inn i utvikling av produkter for dette segmentet. Dette har medført et øket salg i dette segmentet. Etter hvert som volumene øker, vil det være svært viktig for ordic emiconductors kunder å komme på markedet med kostnadsoptimaliserte produkter. Porteføljen i 65 nanometer vil derfor være attraktiv da den vil gjøre det mulig for kundene å senke kostnaden for sine produkter i betydelig grad. i2006 ble ytterligere to patenter på analogtil-digital konvertere godkjent. tillegg ble en publikasjon på den mest velrenommerte konferansen innen mikroelektronikk akseptert. Dette viser at forskningen og utviklingen som utføres av ordic emiconductor sin avdeling for datakonvertere er helt i verdenstoppen, og at dette legges merke til internasjonalt

34 Forskning og Utvikling om en liten aktør i verdensmålestokk, er ordic emiconductor avhengig av å ligge i front av den teknologiske utvikling innenfor sine viktigste produktområder for å være konkurransedyktig i markedet. elskapets Forskning og Utvikling (FoU) skjer innenfor standardkomponenter for trådløs kommunikasjon. Trender D et foregår en rivende utvikling innen området trådløs kommunikasjon. ordic emiconductor er etablert som en ledende leverandør av komponenter for kortholds kommunikasjon i M båndene. Trenden er å fjerne kabling fra eksisterende produkter, f.eks. tastatur/mus og spillkontrollere m.m., samtidig som helt nye produkter kommer på markedet på grunn av trådløs teknologi, f.eks. innen området intelligent sportsutstyr. atningsområder ordic emiconductor viderefører og styrker sin satsing på utvikling av standardkomponenter for trådløs kommunikasjon i M båndene. Hovedfokus er på proprietære løsninger i 2,4 GHz frekvensbåndet, som er verdensdekkende, og dermed svært interessant for leverandører av produkter med globalt nedslagsfelt, for eksempel innen forbrukerelektronikk. i2006 besluttet selskapet å satse på Wibree. Wibree vil bli den neste store internasjonale standarden for trådløse forbrukerprodukter. Wibree radioteknologien trekker svært lite strøm og er enkel å integrere med Bluetoothløsninger. Wibree gjør det mulig for små enheter som klokker, sportssensorer og PCmus å kommunisere trådløst med mobile enheter og PC er. nnenfor standardkomponenter fokuserer ordic emiconductor sin FoU aktivitet mot følgende applikasjoner: PC-tilbehør pillkontrollere ntelligent sportsutstyr Audio Produktutvikling D et er konstant fokus på lav pris og lavt strømtrekk i utviklingen av nye produkter, noe som setter krav til innovativ designmetodikk og bruk av egnet teknologi. Dette har blant annet ført til at ordic emiconductor i dag utvikler trådløse komponenter kun i kosteffektiv CMO teknologi. For å være verdensledende er det et konstant fokus på at ordic emiconductors design skal utnytte CMO teknologien på en måte ingen andre kan. elskapets suksess med komponenter for trådløs kommunikasjon i 2,4 GHz båndet har resultert i at ordic emiconductor har fått en helt sentral rolle i standardiseringsarbeidet for Wibree, både innenfor radioteknologi og protokoller. Wibree er den første trådløse teknologien som kombinerer interoperabilitet og en lett protokoll optimalisert for ultra lavt effektforbruk. tandardiseringsarbeidet startet opp i 2006 og skjer i samarbeid med okia og andre verdensledende selskaper. Arbeidet fortsetter i 2007, se for ytterligere info. E n optimal systemintegrasjon er sentral for å oppnå en lav kost for applikasjonene. ordic besitter en slik kompetanse, og kan kombinere for eksempel radio, mikrokontroller, ulike minneteknologier, datakonverter, /O enheter osv. til helt unike løsninger for kunden. Det arbeides med fleksible produktplattformer som skal gi ordic emiconductor mulighet til å utvikle innovative produktvarianter som er skreddersydd til bestemte applikasjoner, uten at selskapet pådrar seg større utviklingskostnader og risiko. M engden programvare i trådløse komponenter øker, og i 2006 har ordic emiconductor derfor doblet programvaregruppen til 14 personer. Det er planlagt en fortsatt økning i Den største satsingen innen programvare foregår innen utvikling av protokoller for Wireless Desktop og for Wibree. W ireless Desktop er ordic emiconductors egen proprietære protokoll, skreddersydd for trådløs mus, tastatur og fjernkontroller. Denne protokollen gir det lavest mulige strømforbruket og høy evne til å sameksistere med andre 2,4 GHz systemer. Wireless Desktop er blant annet tatt i bruk i et referansedesign for trådløs fjernkontroll, kalt nrd24h1. Ved å bruke 2,4 GHz radio i stedet for infrarød får man til toveis kommunikasjon, høyere datarate og man er uavhengig av direkte sikt til den enheten man fjernstyrer. Dette åpner helt nye bruksmuligheter for fjernkontroller. Wireless Desktop er fritt tilgjengelig for ordic emiconductor sine kunder. ien verden med økende antall trådløse enheter,er det viktig at de ikke ødelegger for hverandre. selskapets utvikling av radioer og protokoller er det et sterkt fokus på at man ikke skal forstyrre andre radioenheter, samtidig som man skal være robust mot støy fra annet utstyr med radio, f.eks. WLA og Bluetooth. Tester av f.eks. referansedesignet for trådløs fjernkontroll (nrd24h1) med Wireless Desktop viser at selskapet har lykkes med sin strategi. ordic emiconductor jobber stadig tettere inn mot sluttapplikasjonene innen våre strategiske segmenter. Det utvikles nå referanse design skreddersydd for utvalgte applikasjoner for hver ny ordic emiconductor komponent slik at ordic emiconductors kunder skal kunne redusere sin designtid. Dette betyr bl.a. at kunden får kretskortlayout og mikrokontrollerprogramvare som kan benyttes direkte i det endelige produktet, dvs. at kunden tilpasser en eksisterende løsning til sitt produkt. Dette fører til kortere design-in tid hos ordic emiconductors kunder og man sikrer at kvaliteten på sluttproduktene blir best mulig. B asert på nrf24l01 er det laget et referansedesign for billige trådløse headset brukt i PC-baserte Voice-over-P (VoP) applikasjoner som for eksempel kype. Designet gir 70 timers taletid med to myntbatterier på en avstand opp til 10 meter. Headset et kommuniserer direkte med en PC med en Plug-and-Play UB dongle. Kompetanse ordic emiconductor regnes som et av verdens ledende utviklings- og kompetansemiljøer for utvikling av komponenter for trådløs kommunikasjon. pesielt er selskapet anerkjent for design av radioløsninger med lavt strømtrekk. dag arbeider 60 personer med forskning og utvikling av standardkomponenter. ordic emiconductors FoU miljø har en meget høyt kvalifisert og stabil arbeidsstokk, som gir et meget godt grunnlag for utvikling av nye produkter. Verktøy og designmetodikk F or å opprettholde et teknologisk konkurransefortrinn, kreves et vedvarende fokus på produksjonsteknologi, konstruksjonsmetodikk og CAD verktøy. ordic emiconductor har en CAD verktøypark med en verdi på over 10 MUD. Denne verktøyparken er den ledende i orden, hvor det kun er noen få, meget store aktører innen telekom, som har tilsvarende. Verktøyparken gir selskapet muligheten til å designe avanserte kretser med 90 nanometer og lavere linjebredde, noe som har åpnet nye markeder. elskapet inngikk i 2005 avtaler med to ledende internasjonale leverandører av CAD-verktøy. Avtalene sikrer ordic emiconductor tilgang til det aller nyeste innen CAD de neste årene. Avtalene har en innebygd fleksibilitet ordic emiconductor ikke har hatt tidligere. avtalene kan ordic emiconductor velge fritt i en pool av tilgjengelig CAD-verktøy, alt ettersom hva som er det konkrete behovet til en hver tid. Man slipper derfor å sitte med kostbart CADverktøy i perioder av utviklingsfasen da enkelte CAD-verktøy ikke er i bruk, men kan i stedet veksle dette inn i annet verktøy det er mer behov for. Dette gir en vesentlig bedre dynamikk og bedre utnyttelse av investert kapital, siden antallet lisenser kan endres dynamisk etter behovet i ulike faser av produktutviklingen. isamarbeid med verdens ledende halvlederprodusent, TMC, har ordic emiconductor en løpende aktivitet på videreutvikling av designmetodikk for mixed mode konstruksjon og teknisk kompetanse med fokus på 0,13 mikrometer og 0,18 mikrometer. Prosesstekniske faktorer, som kan forbedre produksjonsutbytte, overvåkes og optimaliseres kontinuerlig av ordic emiconductor der dette er mulig. Forbedringer innen metodikken for karakterisering og kvalifisering av prototyper sikrer økt kvalitet i komponentleveransene i kombinasjon med redusert time-to-market og bedret leveringspresisjon

35 Komponentpr oduksjon Den fabrikkløse ( fabless ) modellen utgjør en bærebjelke i ordic emiconductors forretningskonsept. Dette innebærer at all vår fysiske produksjon utføres gjennom underleverandører. Figur A - Fremstillingsprosessen ihalvleder-bransjen ble fabless-modellen for alvor introdusert på midten av 80-tallet og har siden dette vist seg svært vekstkraftig er konseptet kommet så langt at enkelte spør seg om det virkelig finnes et reelt alternativ 1. Fremstillingsprosessen F remstillingsprosessen for integrerte elektroniske komponenter består i hovedsak av fire trinn: 1. ilisium skive-/wafer-produksjon 2. Prosessering av integrerte kretser på den ubehandlede skiven 3. nnkapsling 4. Test og øvrig back-end prosessering av de ferdige kretsene ordic emiconductors forretning befatter seg med de tre siste av disse trinnene, og det vil følgelig fokuseres på disse, illustrert nedenfor i figur A. D en rå silisium-skiven raffineres gjennom lagvis prosessering til man ender med et antall funksjonelle kretser, såkalt integrerte kretser (C=ntegrated circuits), fordelt over overflaten. Første ledd i figur A viser en wafer i sin ferdig prosesserte form. De enkelte kretsene Wafer Prosess Kapsling ElektriskTest avtegner seg som et repetert mønster fordelt over flaten. Dette kan gjerne dreie seg om alt fra hundre til tusenvis av kretser på en skive. P rosesseringen foregår i det man gjerne kaller en wafer-fab. Moderne waferfabs kjennetegnes ved uhyre komplisert teknologi, prisen kan fort komme opp i flere titalls milliarderkroner. Produksjonskapasiteten i en slik enhet ligger gjerne i størrelsesorden wafers/mnd. D en teknologiske utviklingen på området de senere 30 år har i all hovedsak dreid seg om å øke presisjonen i fabrikasjonen, ofte representert ved den såkalte linjebredden. ordic emiconductor jobber i dag på linjebredder ned mot 100 nm (nanometer). et forsøk på å gi et praktisk inntrykk av hva dette innebærer, kan man tenke seg en metalllinje synlig med det blotte øyet si en bredde på 1mm. Dersom denne linjen skulle vært oppbygd av 100 nm minimumslinjer lagt kant i kant, vil man trenge av dem. Redusert linjebredde medfører en økning i antall kretser pr. wafer, og siden man har klart å øke tettheten raskere enn fremstillingskostnaden har dette betydd at halvlederindustrien har kunnet tilby en stadig markert forbedring i prosesseringskraft. ndustrien har i mange år kunnet forholde seg til den etterhvert kjente Moore s Law som tilsier en dobling av antall transistorer per silisium areal pr. 18 måneder. F remveksten av fabless-modellen kan i stor grad tillegges de dramatiske kostnadene knyttet til etableringen av nye fabrikker. På denne måten kan flere kunder sammen rettferdiggjøre investeringen. T rinnet etter prosessering (figur A) er kapsling. Kapslingens hovedformål er å forbinde den integrerte kretsen til omverdenen på en pålitelig måte. Figur B viser skjematisk hva en kapsling består i. Waferen sages og hver enkelt krets plasseres på en form for basis ramme. Rammens hovedfunksjon er å tilrettelegge elektrisk tilkobling tilpasset kretskortprodusentenes mekaniske krav. Den elektriske forbindelsen oppnås i dette eksempelet ved å dra en tynn gulltråd fra forbindelsespunktet på kretsen til tilsvarende punkter på rammen. Til slutt støpes hele strukturen inn i en beskyttende kappe, og man ender med en mekanisk robust enhet. Figur B - Tverrsnitt av pakke D et siste steget i fremstillingsprosessen for et halvlederprodukt er naturlig nok en elektrisk test (se figur A), diverse øvrige kvalitetskontroller og til slutt innpakking for forsendelse. Leverandører iløpet av de siste 3-4 år er ordic emiconductors produktmiks betydelig endret, og produksjonsvolumene har økt betydelig. På leverandørsiden har selskapet tilsvarende endret fokus fra små og mellomstore leverandører i det nære Europa til storskala produksjonsenheter i Asia. ordics største kunder kjører sin produktsammenstilling i det fjerne Østen, og produksjon i geografisk nærhet gir følgelig betydelige logistikkmessige gevinster. om en liten aktør i et stort marked har ordic emiconductor valgt å legge seg på en partnerskapsstrategi i forholdet til underleverandører. En slik tilnærming innebærer sterke relasjoner til et lite, men samtidig nødvendig antall partnere. F or 2006 har selskapet benyttet Taiwan emiconductor Manufacturing Company (TMC) som hovedkilde til wafere, mens kapsling og test er delt mellom aktørene Advanced emiconductor Engineering (AE) og Amkor Technology. Disse leverandørene kjennetegnes ved å være de største innen sine respektive felt, og de representerer gjennom sin størrelse kvaliteter som ordic emiconductor vektlegger, som for eksempel finansiell robusthet og styrke, teknologisk spisskompetanse og versatilitet. P å upply Chain siden har 2006 vært et utfordrende år for ordic emiconductor. Produksjonstakten økte i forhold til foregående år, men i tillegg til dette startet året med vesentlige utfordringer i form av manglende tilgang på produksjonskapasitet for wafere. amtidig medførte en feil hos en av pakkeleverandørene til at et av produktene til ordic emiconductor måtte kasseres og reprosesseres i betydelige kvanta. Gjennom hardt arbeid med leverandørene er det selskapets oppfatning at dette nå er et tilbakelagt stadium, og ordic emiconductors forhold til hovedleverandørene er blitt vesentlig styrket gjennom denne prosessen. Egeneide testere ordic emiconductor anser produksjonskapasitet på området test som en kritisk suksessfaktor og gikk i 2005 til innkjøp av egne testere for operasjon på såkalt consignment basis hos underleverandør. Erfaringene gjennom 2006 tilsier at avgjørelsen var rett. Egne testere medfører en betydelig økt grad av kontroll over den totale produksjonskapasiteten, der test ofte kan utgjøre en flaskehals. nnkjøp og bruk av egne testere på consignment basis ansees således som et viktig element i strategien videre. Med fokus på vekst, fleksibilitet og en taktikk på å ligge i forkant av kundenes krav vil ordic emiconductor fortsette å gjøre de nødvendige investeringer i testutstyr. Kvalitetsledelse ordic emiconductors leverandører benytter godt etablerte og dokumenterte metoder for prosesskontroll og er sertifisert til alle relevante standarder innen industrien, inkludert O 9001:2000 og O/T T- og styringssystemer Ø kende produksjonsvolum de senere år har aksentuert behovet for automatiserte forretningsprosesser knyttet til innkjøp. denne forbindelse bestemte ordic emiconductor høsten 2006 å gå til innkjøp av et nytt Enterprice Resource Planning (ERP) system skreddersydd for sin bransje. Det nye systemet vil sette ordic emiconductor i stand til å automatisere store deler av prosessene knyttet til ordre- og produksjonsoppfølging ved hjelp av direkte elektronisk interaksjon med tilsvarende systemer hos leverandørene. Det nye ERP-systemet vil i stor grad effektivisere tildels tidkrevende manuelt arbeide, og imøtesees med stor grad av entusiasme i bedriften. Fra en infrastruktur synsvinkel anses implementasjonen av nytt ERP-system som en definitiv hovedoppgave for EE Times LaPedus/Clarke: DM model to self-destruct? 68 69

36 Humankapital Humankapitalen er først og fremst kompetansen til de ansatte i selskapet og den verdiskapingen denne kompetansen bidrar til. Humankapitalens verdiskapning skjer i samspill med strukturkapitalen, i interaksjon mot bl.a. kunder og leverandører. E vnen til å tiltrekke seg best mulig og relevant kompetanse, samtidig som eksisterende kompetanse videreutvikles i forhold til selskapets behov, har et prioritert fokus for å sikre en vedvarende suksess. Organisering ordic emiconductor har i 2006 videreført selskapets organisering med en felles avdeling for all komponentutvikling som henger sammen med den sterke satsingen selskapet har gjort for å bli en leverandør av egenutviklede, standardkomponenter. Oppdelingen i virksomhetsområdene tandard Components, oc Components og oc Projects ble forlatt og selskapet gikk over til økonomisk rapportering av salg av konsulenttjenester og komponenter til sluttkundesegmenter fra og med D ata Converter er dog beholdt som en egen organisasjonsenhet med egen leder, medarbeidere og resultatansvar. V irksomheten er nå organisert i tre funksjonsinndelte enheter; Utvikling, alg og Økonomi/Administrasjon. Utvikling har ansvaret for den samlede utvikling i ordic emiconductor, herunder både utvikling av egne standardkomponenter og kundespesifiserte komponenter. alg har ansvaret for den samlede vareflyt, herunder den samlede leveransekjeden på produksjonssiden til kunde- og produkthåndtering på salgssiden. Økonomi/Administrasjon har ansvaret for administrative støttefunksjoner og økonomisk styring. tabsenhetene skal koordinere innsats og bidra til å utnytte ressurser optimalt på tvers av selskapet. L edergruppen består av Adm. direktør, lederne for funksjonsenhetene og kvalitetsdirektør. Det har vært et kontinuerlig fokus på å sette kunden og markedet i sentrum for virksomheten, gjennom hele prosessflyten fra produktutvikling til leveranse av ferdig vare. om følge av den sterke veksten i salg av komponenter, har det videre vært foretatt en oppskalering av kompetanse og kapasitet i håndtering av leveransekjeden. Kompetanse ordic emiconductor er en kunnskapsbedrift som bygger virksomheten på egenutviklede høyteknologiprodukter og løsninger. elskapet har generelt et høyt utdanningsnivå og anses som et attraktivt arbeidssted. Å utvikle nyskapende og markedsledende løsninger krever spesialiserte og toppkvalifiserte kompetansemiljøer som evner å kombinere teknologisk nyvinning med behov og muligheter i markedet. Kunnskap om hvordan teknologien kan bidra i det enkelte markedet er like nødvendig som banebrytende teknologiprodukter i seg selv. Det betyr at teknologisk kompetanse på høyt nivå også er påkrevd i funksjoner som salg og prosjektledelse. ordic emiconductor har en stabil arbeidsstokk, noe som gjør at selskapet lettere kan holde oversikt over fremdrift og prosesser samt planlegge for fremtiden. Kompetanseutvikling Å opprettholde et høyt kompetansenivå er et kjerneelement i selskapets konkurransestrategi. Kartlegging av kompetanse i forhold til behov er en kontinuerlig prosess i ordic emiconductor, og er sentralt for de aksjoner som iverksettes i forhold til kompetanseutvikling. De sterke endringene som preger ordic emiconductor i dagens vekstfase, setter en ytterligere fokus på nødvendigheten av kompetanseutvikling, da kompetansebehovet endres. Viktige prosesser som går i forhold til kompetanseutvikling er å gjøre organisasjonen mer markedsorientert, samt å fremme samhandlingsgrunnlag på tvers av enhetene. Arbeidsmiljø D et oppleves å være et godt arbeidsmiljø hos ordic emiconductor, hvor ingen av de ansatte har sluttet de to siste årene. Et viktig forhold i denne sammenhengen er den positive utvikling selskapet har hatt. uksess avler positive opplevelser og motivasjon til å bidra til en ytterligere videreutvikling av arbeidsmiljøet. Det vil være en dedikert oppgave fremover, å sørge for at det gode arbeidsmiljøet videreføres og i tillegg bedres ytterligere. Likestilling ordic emiconductor har en utfordring i forhold til likestilling, da rekrutteringen til elektronikkområdet domineres av menn. På generell basis arbeider ordic emiconductor målrettet for å sikre likebehandling av ansatte og søkere til stillinger på alle nivåer. På samme måte skal avlønning gjenspeile stillingsinnhold og kvalifikasjoner. ordic emiconductor har i dag en klar overvekt av mannlige ansatte. For å søke å utjevne denne ubalansen vil man på lengre sikt søke å prioritere kvinner ved rekruttering, når forutsetninger og kvalifikasjoner ellers er like hos søkerne. ordic emiconductor arbeider dessuten for å legge til rette for best mulig tilpasning til ulike livssituasjoner og individuelle behov blant medarbeiderne. Avlønning og incentiver L ønnspolitikken skal bidra til å styrke ordic iemiconductors konkurransedyktighet. Lønnsnivået tilpasses det lokale arbeidsmarkedet. Andre kriterier for lønnsfastsettelse er stillingsnivå, kompetanse og erfaring. Lønnsnivå og øvrige betingelser søkes avstemt i forhold til markedsutvikling og trender i arbeidsmarkedet. A ndre viktige elementer i avlønningen er selskapets forsikrings- og pensjonsordningersom gir ansatte dekning av livsog reiseforsikring og en pensjonsordning som sikrer en god dekning utover folketrygden som pensjonist. H ensikten med incentivprogrammene i ordic emiconductor, er å bidra til at målorientering og resultatstyring har sterk fokus i organisasjonen. ordic emiconductor har primært valgt å inkludere bonusprogrammer som en del av incentivene for å beholde og utvikle lederkompetansen og motivere de ansatte, slik at ambisjonene om økt mål- og konsekvensorientering nås. Bonusprogrammet ble startet i 2006 og ga utbetalinger i annet halvår basert på resultatene for selskapet og personlige bonusmål. Bonusprogrammet er videreført inn i Oversikt over ansatte i ordic emiconductor Totalt Kvinner Menn Demografiske data Gjennomsnittsalder 37,79 36,25 37,64 Gjennomsnittsalder ledere 43,67-43,67 Andel kvinner/menn Gjennomsnitts-ansiennitet 6,95 4,17 7,79 Lengste ansettelsesforhold Yrkesgruppefordeling Ledere Dr.ngeniører iv.ng./master of sience ng./bachelor Universitet uten teknisk bakgrunn Tekniske funksjonærer Merkantile funksjonærer Operatører

37 trukturkapital Verdien av den kunnskap (i vid forstand) som er igjen i virksomheten etter at arbeidsdagen er over. Verdikjeden ordic emiconductor håndterer verdikjeden fra idé til volumleveranser. Kjeden omfatter produktledelse, utviklingskjede, forsyningskjede og behovskjede i tillegg til bedriftsledelse og støtteprosesser for administrasjon og kvalitetsledelse. elskapets kvalitetsmål er feilfrie leveranser, tilfredse kunder og kontinuerlig forbedring av ytelse. Produktledelse F or P og standardprodukter defineres produktene ut fra ordics ideer i samspill med utvalgte markedsaktører. For oc/acprodukter definerer (den ene) kunden produktet. Produktledelsen håndterer også endringer og markedsføring av produkter. Designkjeden E ndringskostnader øker eksponensielt jo lenger ut i verdikjeden produktet kommer. Grundig forarbeid er derfor noe ordic emiconductor vektlegger sterkt. Tekniske, økonomiske og logistiske aspekter rundt høyvolumproduksjon vurderes allerede i definisjonsfasen. tor vekt legges på spesifikasjonsfasen for å oppnå en tydelig enighet med oppdragsgiver om HVA som skal lages og en tydelig enighet med prosjektteamet og produksjonsteamet om HVORDA produktet skal lages. Designkjeden styres av erfarne prosjektledere og deles i fem hovedmilepæler. Hver milepæl passeres etter strukturerte gjennomganger av leveransene med erfarent personell fra både ledelse og tekniske disipliner. Hovedleveransen er produksjonsunderlag til forsyningskjeden. Forsyningskjeden H ovedtrinnene i forsyningskjeden er waferproduksjon, kapsling og test som alle utføres av underleverandører. En produksjonssyklus er typisk tre måneder. Ut fra leverandørkapasitet, lagerstatus og etterspørselsestimater, planlegger ordic produksjon og bufferlagring. Behovskjeden D enne bygger på et tett og strukturert samspill med ordics distributører for å finne og følge opp nye salgsprospekter, samt kartlegge etterspørselen. ordic stiller krav til bufferlagring tilsvarende tre måneders behov hos distributørene. M ed denne metodikken håndteres svingninger i etterspørselen kostnadseffektivt og med god leveransepresisjon. Eksterne relasjoner ordic emiconductor ser på verdikjeden som en kontinuerlig samhandling mellom interne avdelinger, men også med kunder, distributører og leverandører. Forretningsideen bygger på partnerskap med leverandører og distributører i verdensklasse for både å sikre god og stabil kvalitet og leveransedyktighet. iprosessene forsyningskjede og teknologiplattform utvikles og vedlikeholdes tydelige grensesnitt og gjensidig forståelse av tekniske utfordringer og forretningsdrift, samt en sikker håndtering av endringer. ordic har dedikerte styringssystemer for lett og oppdatert tilgang til teknisk og kommersiell leverandørinformasjon. D e største leverandørene er TMC for wafer-produksjon og AE og AMKOR for kapsling og test. Disse supplerer blant annet bilindustrien og flere av verdens ledende halvlederleverandører. Ø konomisk suksess avhenger i stor grad av at ordics kunder er tidlig ute i markedet med sitt produkt. tillegg til å levere dedikerte utviklingsverktøy med selskapets produkter har ordic emiconductor etablert et webbasert teknisk kundestøttesystem med strenge rutiner for responstid og et erfarent team for å håndtere henvendelsene. Prosjektkompetanse ordic emiconductor har over flere år jobbet med å få på plass et godt styringssystem for utvikling av P, AC og standardkomponenter. Det lett tilgjengelige og alltid oppdaterte intranettbaserte systemet definerer alle de prosesser som utgjør omdanningen av ordics eller kundens idé til et ferdig kvalifisert produkt. Hver enkelt prosess har en nøye beskrivelse av hvilke krav det settes til utføreren, og har en samling av maler, sjekklister og retningslinjer. amtidig legger ordic emiconductor vekt på å ha nok frihetsgrader til å håndtere nye tekniske, kommersielle og samhandlingsmessige utfordringer. For hver prosess finnes en prosesseier som håndterer kunnskapsformidling, avvik og forbedringer. Prosesseieren forbedrer kontinuerlig sin MARKED PRODUKTLEDELE prosess basert på kvantitativ måling av prosessens kvalitet og tar stilling til nyvinninger innen verktøy og metodikk. Dette systemet, i kombinasjon med arbeid i prosjektteam og faggrupper utgjør bærebjelken i kompetansebyggingen. alg og markedsføring ordic emiconductor deler sine salgsog markedsaktiviteter i tre regioner, Asia, Amerika og Europa. Hver region er dekket av en eller flere regionale salgssjefer, som jobber aktivt med de lokale distributørene i regionen, slik at salgs- og markedsaktiviteter blir tilpasset hver region. ordic utvidet i 2006 sin globale tilstedeværelse med kontorer i Japan og UA. Hver regionale salgssjef har i tillegg til distributøransvar også key account ansvar, noe som gjør at man kommer i tett dialog med kunden, og forstår deres behov bedre har ordic emiconductor gjennomført flere distributørseminarer, hvor man trener distributører og lokale representanter i salg så vel som teknisk support av produktporteføljen. ordic har lokale distributører som leverer til kunder i de fleste aktuelle land i verden. DEGKJEDE BEDRFTLEDELE ADMTRAJO (T, FA, HR) KVALTETLEDELE FORYGKJEDE LEVERADØR Kvalitetsledelse nternasjonalt anerkjente standarder gir trygghet i relasjon både med kunder og leverandører. ordic emiconductor mottok sitt første O 9001 sertifikat i 1996, og i 2001 ble prosessene resertifisert til O 9001:2000. Dagens sertifikat er gyldig til februar Kvalitetsledelsens hovedoppgave er å sikre at styringssystemet til enhver tid formidler den beste metodikken for effektivt å oppnå feilfrie leveranser. entralt står koordinering av prosessene og effektiv avviksbehandling. Avvikssystemet er intranett-basert og bygger på en gruppeorientert metodikk for å oppnå både kortsiktige og varige forbedringer på produkt og prosess. TMC, AMKOR og AE har godt etablerte og dokumenterte metoder for prosesskontroll og er blant annet sertifisert til O 9001:2000 og bilindustristandarden O/T Miljøstyring ielektronikkindustrien finnes det flere direktiver og standarder med den hensikt å redusere og kontrollere miljøpåvirkningen. Viktigst er EU-direktivene WEEE (Waste Electrical and Electronic Equipment) og RoH (Restriction of use of certain Hazardous ubstances) og standarden O Miljøstyringssystemer. BEHOVKJEDE DTRBUTØR KUDER 72 73

38 wireless safety RoH-direktivet krever at fra 1. juli 2006 skal nytt elektrisk og elektronisk utstyr som tilføres markedet ikke inneholde bly, kvikksølv, kadmium, hexavalent krom, polybrominerte bifenyler (PBB) eller polybrominerte difenyl etere (PBDE). Det finnes også kundespesifikke innkjøpsstandarder i industrien som begrenser enda flere substanser enn RoH og som ordic lever opp til. iden tidlig i 2004, har ordic emiconductor utnyttet grønn kapslingsteknologi i sine produkter. Veikart for standardprodukter og dokumentasjon av deres substanser blir vedlikeholdt på firmaets web-side. ordic emiconductor har selv ikke noen produksjonsutslipp, men selskapets leverandører for wafer-produksjon og kapsling er sertifisert til O og flere kundespesifikke standarder. T- og styringssystemer ordic emiconductor benytter elektroniske styringssystemer i alle forretningsprosesser. kreddersydde intranettløsninger og et svært stabilt nettverk gir generelt en effektiv styring og gjenfinning av informasjon. ordic emiconductor innehar en meget avansert park av dataverktøy for konstruksjon av integrert elektronikk

39 Aksjonærforhold Den nasjonale norske anbefaling for eierstyring og selskapsledelse (corporate governance) ble utgitt i Anbefalingen skal styrke tilliten til børsnoterte selskaper og dermed bidra til størst mulig verdiskapning over tid, til beste for aksjeeiere, ansatte og andre interesser. E tterlevelse av anbefalingen skal skje på et følg- eller forklarprinsipp. Dersom anbefalingen ikke skal følges, skal det forklares hvorfor selskapet har valgt en annen løsning. Anbefalingen inneholder 15 hovedpunkter og ordics virksomhet er i hovedtrekk i tråd med disse. Anbefalingen i sin helhet er tilgjengelig på Oslo Børs` hjemmesider ( edenfor redegjøres kort for selskapets oppfølging av anbefalingen punkt for punkt. 1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse Anbefalingen følges gjennom regelmessige styremøter, regulær driftsoppfølging og redegjørelser i årsrapporter og annen informasjon. 2. Virksomhet Anbefalingen følges gjennom selskapets vedtekter og årsrapport. Beskrivelsen av virksomheten er også tilgjengelig på selskapets hjemmesider. 3. elskapskapital og utbytte Anbefalingene følges. elskapet har vedtatt en utbyttepolitikk. Fullmakt for tilbakekjøp av aksjer og kapitalforhøyelse gjelder i 18 mnd. 4. Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående Anbefalingen følges. 5. Fri omsettelighet Anbefalingen følges. 6. Generalforsamlingen Anbefalingen følges. 7. Valgkomité Anbefalingen følges. 8. tyre, sammensetning og uavhengighet Anbefalingen følges. amtlige medlemmer av styret anses å være uavhengige av administrasjonen og selskapets vesentlige forretningsforbindelser. 9. tyrets arbeid Anbefalingen følges. tyret gjennomførte i 2006 en evaluering av sitt arbeid. 10. Risikostyring og internkontroll Anbefalingen følges gjennom løpende internrapportering til styret og arbeid utført av selskapets eksterne revisor, samt selskapets etiske retningslinjer og den eksterne revisjonen av selskapets system for intern kontroll (O). 11. Godtgjørelse til styret Anbefalingen følges med den presisering at opsjonsprogram til styret ble innløst i Godtgjørelse til ledende ansatte Anbefalingen følges. 13. nformasjon og kommunikasjon Anbefalingen følges med den presisering at styret ikke har utarbeidet retningslinjer for selskapets kontakt med aksjeeiere utenfor generalforsamlingen. 14. Overtakelse Anbefalingen følges, med den presisering at dette ikke har vært relevant for selskapet. 15. Revisor Anbefalingen følges med unntak av at det ikke er uttrykt spesifikke retningslinjer for den daglige ledelsens adgang til å benytte revisor til andre tjenester enn revisjon. Aksjonærpolitikk H ovedlinjene i ordics aksjonærpolitikk bygger på følgende: elskapets aksjonærer skal over tid oppnå en konkurransedyktig avkastning i forhold til den underliggende risikoen for selskapets virksomhet. Avkastningen for aksjonærene vil være en kombinasjon av verdistigning og utbytte. elskapet har som mål å gi aksjonærene løpende avkastning i form av utbytte, etter at dagens vekst- og utviklingsfase for selskapet er erstattet av en mer industriell fase. Dette forutsetter at selskapets behov for finansiell styrke i forhold til driftsmessige behov og nyinvesteringer er ivaretatt. elskapets vekstfilosofi, kombinert med betydelig satsing på forskning og utvikling, tilsier at selskapet vil tilstrebe å holde høy egenkapitalandel og betydelig likviditet. Forholdene skal legges tilrette for en økt likviditet i ordic-aksjen, ikke minst gjennom en åpen og pålitelig informasjonspolitikk. Regnskapsrapportering og nvestor Relations ordics regnskapstall vil i 2007 bli offentliggjort på følgende tidspunkter: Foreløpig årsregnskap 2006/4. kvartal Delårsrapport 1. kvartal Endelig regnskap for Delårsrapport 2. kvartal Delårsrapport 3. kvartal elskapets ordinære generalforsamling er planlagt å finne sted ved selskapets kontor i Trondheim tirsdag 8. mai kl Det vil i forbindelse med offentliggjøringen av årsog delårsresultatene bli avholdt presentasjoner for aksjonærer, meglere og analytikere. elskapet ser det som en prioritert oppgave å utvikle god kommunikasjon med investorer og finansmarkedene. Ønsket er å heve kunnskapsnivået om ordic emiconductor AA gjennom åpenhet og god informasjon. Det antas at dette vil kunne bidra til at interessen for selskapet øker, og at prisingen av selskapet dermed på best mulig måte vil gi uttrykk for selskapets verdi. ordic vil gjennom meldinger til Oslo Børs og pressemeldinger gi løpende informasjon om viktige hendelser av betydning for verdifastsettelsen av selskapet. elskapets års- og kvartalsrapporter vil være allment tilgjengelig på elskapets delårsrapporter blir ikke distribuert i papirformat til alle aksjonærer. Foruten å være tilgjengelige på selskapets nettsider og via Oslo Børs, vil delårsrapportene bli distribuert, fortrinnsvis elektronisk, til de aksjonærer som ønsker det. For å få tilsendt delårsrapporter kan aksjonærene ta kontakt med ir@nordicsemi.no / tlf Aksjekapital D en registrerte aksjekapitalen i ordic emiconductor AA var pr OK ,00, fordelt på aksjer, hver med pålydende OK 0,05. D et ble gjennomført en kapitalutvidelse i 2006 ved utøvelse på løpende opsjonsprogram fra henholdsvis ansatte og styre. Det ble ervervet egne aksjer i 2006 til en gjennomsnittspris pr. aksje på OK 16,67. elskapets aksjer er registrert i Verdipapirsentralen under VP nummer O

40 Utvikling i aksjekapitalen er som vist i tabellen: Endring Endring i Aksjekapital Antall Type antall Pålydende aksje- etter aksjer Endring Tidspunkt aksjer pr. aksje OK kapital OK endring OK etter endring tatus 1. januar , , Emisjon mars , , , Emisjon februar , , , Aksjesplitt (1:4) april , , Konvertering sept , , , Konvertering sept , , , Konvertering juni , , , Konvertering april , , , Opsjonsutøvelse juni , , , Emisjon okt , , , Konvertering april , , , Opsjonsutøvelse juni , , , Opsjonsutøvelse juni , , , Aksjesplitt (1:5) april , , Opsjonsutøvelse mai , , , Opsjonsutøvelse juli , , , Opsjonsutøvelse april , , , Opsjonsutøvelse april , , , Opsjonsutøvelse mai , , , Opsjonsutøvelse februar , , , Aksjonærstrukturen ordic emiconductor AA hadde pr aksjonærer, hvorav 66 var utenlandske, som samlet eide 18,7 prosent av selskapets aksjer Aksjonærer Antall aksjer Prosent Antall aksjer Prosent Danske Bank A ,63% ,00% Verdipapirfondet Odin orge ,18% ,43% Folketrygdfondet ,73% ,60% Orkla AA ,72% ,67% Ferd nvest A ,29% ,44% Tore Engebretsen ,29% ,56% Credit uisse ecurities ,41% ,47% Arne-Kristian Mæland ,26% ,50% Verdipapirfondet KLP Aksjenorge ,46% ,72% Canica A ,30% ,44% ABG undal Collier orge AA ,25% ,39% AK 2 A ,25% 0 0,00% venn-tore Larsen ,06% ,74% Epsilon A ,42% ,91% Orkla Finans nvestment Fund ,42% ,21% Verdipapirfondet ordea Vekst ,23% 0,00% MP Pensjon ,22% 0,00% Kjell Bråthen ,09% ,77% Verdipapirfondet Danske Fund OR ,06% 0,00% EB Enskilda AA ,90% ,11% 20 største aksjonærer ,20% ,95% Andre ,80% ,05% Total ,00% ,00% Ut fra fordeling etter antall aksjer kan aksjonærsammensetningen illustreres som følger: Fordeling etter antall aksjer pr Antall aksjonærer Antall aksjer Eierandel ,57% ,45% ,63% ,92% ,47% og mer ,96% ,00% 78 79