RHF-enes strategigruppe for forskning

Transkript

1 Innkalling til møte i RHF-a si strategigruppe for forsking - onsdag 27. mai 2015 Kl. 09:30 14:30 Radisson Blu Airport Hotell, Oslo Gardermoen 14/2015 Godkjenning av innkalling og dagsorden Vedtakssak Kl. 09:30-09:35 Innkalling og dagsorden vart godkjent. 15/2015 Godkjenning av referat - møte i strategigruppa Vedtakssak Vedlegg Kl. 09:35-09:40 Referat frå møtet i strategigruppa 25. februar 2015 Referatet frå møtet vart godkjent. 16/2015 Nettverksbygging Diskusjonssak Kl. 09:40-10:50 Innleiing til diskusjon ved John-Anker Zwart, leiar for koordinerande senter i muskelskjelettsatsinga, og NorCRIN ved Siv Mørkved. I oppdragsdokumentet for 2015 har dei regionale helseføretaka mellom anna fått i oppdrag å etablere nasjonale forskingsnettverk innanfor område der det er behov for slike. Strategigruppa vart samde på møtet i februar om at det er behov for å få på plass ein definisjon av kva eit nettverk er. Det må ha meirverdi utover å arbeide saman om ein søknad, men eit multisenterprosjekt kan gjerne vere starten på eit nettverk. Strategigruppa sitt arbeidsutval nemner følgjande som sentrale spørsmål: kva vil ein oppnå med nettverket (nettverk må vere eit middel for å nå eit mål) kva for status skal nettverka ha faglege avgrensingar for nettverka kor skal initiativet til etablering av nettverk kome frå (kven definerer behova) 1

2 middel for å etablere nettverk grenseflate mot tilsvarande prosessar i Nasjonal samarbeidsgruppe for forsking i spesialisthelsetenesta (NSG) NorCRIN vart på strategigruppa sitt møte i februar bedt om å koordinere arbeidet med å få på plass ein definisjon. Som utgangspunkt for diskusjon er John-Anker Zwart og Siv Mørkved inviterte til å orientere om arbeidet med nettverk. RHFa si strategigruppe 17/2015 Nytte i helseforsking Diskusjon Kl. 10:50-11:30 Vedlegg: Rapport frå dei regionale samarbeidsorgana om arbeidet med nytte i helseforsking for 2016 Oppfølging av oppdrag frå Helse- og omsorgsdepartementet og diskusjon i strategigruppa i februar. RHFa si strategigruppe tek informasjonen til orientering. Kl. 11:30-12:30 Lunsj 18/2015 Orientering frå workshop om persontilpassa medisin Orientering og diskusjon Kl. 12:30-12:50 Torunn Berge (Helse Sør-Øst) har vore Noregs representant på ein workshop i Brussel om persontilpassa medisin, og vil orientere om møtet. RHFa si strategigruppe tek informasjonen til orientering. 2

3 19/2015 Informasjon frå NIFU Orientering og diskusjon Kl. 12:50-13:30 Orientering om ressursmålinga og indikator for ekstern finansiering ved Ole Wiig, og om simulering av effektane av indikatorane for forskingsproduksjon i helseføretaka ved Gunnar Sivertsen. RHFa si strategigruppe tek informasjonen til orientering. 20/2015 Rapport om samordna praksis for budsjettering og regnskapsføring av FoU-prosjekt innan helse Orientering Kl. 13:30-13:45 Vedlegg. Øystein Krüger orienterar om arbeidet og konklusjonane frå gruppa. RHFa si strategigruppe tek informasjonen til orientering. 21/2015 Orientering frå Helsedirektoratet Orientering Kl. 13:45-14:00 Vedlegg: Sakspapir frå Helsedirektoratet Status for arbeidet med nasjonal strategi for persontilpassa medisin, v/ Nils Olav Refsdal RHFa si strategigruppe tek informasjonen til orientering. 3

4 22/2015 Orientering frå HOD Orientering Kl. 14:00-14:20 1. Oppdrag om å utgreie barrierar og samarbeid mellom universiteta og RHFa 2. Vidare oppfølging av rapport om samordna praksis for budsjettering 3. Legemiddelmeldinga kort orientering om forslag som er relevante for RHFa 4. Kort orientering om oppfølging av HelseOmsorg21 RHFa si strategigruppe tek informasjonen til orientering 23/2015 Vedtak Kl. 14:20-14:30 Bytte av leiing for strategigruppa Helse Sør-Øst står for tur til å overta leiinga. Det må avklarast når dette skal skje. Helse Vest har sagt seg villig til å halde fram ut året RHFa si strategigruppe 24/2015 Referat og anna oppfølging Vedlegg Referat frå RHF-AU-møte 20. mars 2015 og 30. april Referat frå møte HelseOmsorg21-rådet Orientering om oppnemning av representantar til ulike utval Status for arbeid med nettside om pasientretta informasjon om kliniske studiar Transparency and Registration - rapport 25/2015 Eventuelt 4

5 Referat frå møte i RHF-a si strategigruppe for forsking - onsdag 25. februar 2015 Utkast pr. 19. mai 2015 Kl. 09:30 14:30 Radisson Blu Airport Hotell, Oslo Gardermoen Til stades: Baard-Christian Schem, Tove Klæboe Nilsen, Erlend Smeland, Henrik Sandbu, Alf Henrik Andreassen, Randi Vad, Maiken Engelstad, Katrine W. Bjerde, Svetlana Zykova, Marianne van der Wel, Mari Nes, Henrietta Blankson, Øystein Krüger, Anne Karin Lindahl Forfall: Rune Sundset, Gunnar Sivertsen, Ernst Omenaas, Siv Mørkved, Nils Olav Refsdal Frå sekretariatet: og 01/2015 Godkjenning av innkalling og dagsorden Fire saker vart meldt inn under eventuelt. Innkalling og dagsorden vart godkjent. 02/2015 Godkjenning av referat - møte i strategigruppa Referatet frå møtet vart godkjent. 03/2015 Tverregionale forskingsmidlar På møtet mellom dei administrerande direktørane i RHF-a 19. januar 2015 vart tildelinga av dei tverregionale midlane stadfesta. Det vart tildelt midlar til 11 prosjekt. To prosjekt var sett på venteliste. Tildelingsbrev og avslagsbrev er sendt ut. Etter ei gjennomgang av budsjetta har det første prosjektet på ventelista blitt tildelt midlar. Til saman har 12 prosjekt av dei totalt 66 prosjekta som søkte dei tverregionale midlane, fått tildeling, sjå vedlegg. Alle prosjektleiarar har fått tilsendt den vitskapelege vurderinga av søknaden. Vedlagt følgjer notat om prosessen, samt andre dokument som er nytta i oppfølginga av tildelinga. 1

6 På bakgrunn av stor interesse frå mellom anna politikarar, vart det etterspurt meir informasjon om prosjekta på nettsida til strategigruppa. Sekretariatet følgjer dette opp. Strategigruppa diskuterte erfaringane frå prosessen rundt tildeling av dei tverregionale midlane. Talet på søknader er eit godt teikn på at mange forskingsmiljø har nettverk som gjorde det mogeleg å mobilisere kjapt då utlysinga kom. Tilbakemelding til fleire RHF viser at fleire miljø ville søkt hadde tidsrommet mellom utlysing og frist vore lengre. Samstundes hadde regionane informert om den kommande utlysinga etter at midlane ble kjent (hausten 2014) og fram til utlysinga var klar (juni 2015). Det overordna læringspunktet for eventuelle seinare utlysingar er at alle moment må vere klargjort før utlysing, det vere seg avgrensing av tematikk (kva fell innanfor dei tematiske områda, kva som inngår i relevanskriteria (nytte, pasientgrupper o.l.), tydelege prinsipp for prosjektas omfang (budsjett) kort sagt gjere prosessen enda meir open og forståeleg for miljøa. RHF-a si strategigruppe tek informasjonen til orientering. Erfaringane frå prosessen blir viktig grunnlag for eventuelle seinare utlysingar. 04/2015 Felles oppdrag i oppdragsdokumentet for 2015 I oppdragsdokumentet for 2015 har dei regionale helseføretaka fått fleire oppdrag som fordrar dialog og samarbeid. RHF-a si strategigruppe for forsking diskuterte særskilt punkta om vurdering av nytte i forskingsprosjekta, og etablering av nasjonale forskingsnettverk. Retningslinjer for kva som skal inngå i vurderinga av prosjekta sin nytte bør vere klar før søknadsprosessen for Strategigruppa var samde i å støtte initiativet frå Helse Sør-Øst om å arrangere eit seminar der ein mellom anna inviterer representantar frå internasjonale miljø til å fortelle om deira bruk av nyttevurdering. Helse Sør-Øst arbeider vidare med seminaret saman med sekretariatet for strategigruppa og Forskingsrådet. Andre miljø kan bli trekt med i arbeidet. Etablering av nasjonale nettverk er ein grunnpilar for kliniske studiar, og det er eit ønskje om å få eit større driv i dette arbeidet. NorCrin kan nyttast i enda større grad i å spreie informasjon om nettverka gjennom nettsida. Miljøa bør stimulerast til å etablere nettverk. Det er også behov for å definere kva nettverk er; Det må ha meirverdi utover å arbeide saman om ein søknad, men eit multisenterprosjekt kan gjerne vere starten på eit nettverk. NorCrin blir bedt om å koordinere arbeidet med å få på plass ein definisjon. Strategigruppa sine medlemmer kan melde moment til 2

7 definisjonen direkte til NorCrin. Saken vert tatt opp igjen på neste møte i strategigruppa der ein også må sjå vidare på kva for verkemiddel som må på plass for å få etablert fleire nasjonale nettverk. Det ligg også utfordringar knytt til å etablere nordiske nettverk. Det er ønskeleg å følgje opp rapporten om persontilpassa medisin med blant anna formaliserte nettverk for å understøtte forskarsamarbeid og kliniske studiar. Saken blir sett opp på neste møte. Vedlagt referatet følgjer oppdrag og mandat til Helsedirektoratet om utarbeiding av ein nasjonal strategi for persontilpassa medisin. RHF-a si strategigruppe vil saman med Helse Sør-Øst og Forskingsrådet arrangere eit seminar i løpet av våren om nytte i forskningsprosjekt. AU vil følgje opp saka og arbeidet med felles retningslinjer, jf. oppdraget. RHF-a si strategigruppe ber NorCrin om å ta initiativ til utarbeiding av ein definisjon av forskingsnettverk. Vidare innspel utover det som kom fram i møtet kan sendast direkte til NorCrin. 05/2015 Tilsetting i vitskaplege stillingar Oslo universitetssjukehus v/ Erlend Smeland orienterte om utfordringane i tilsetting i mellombels vs. faste vitskaplege stillingar i helseføretaka, med utgangspunkt i eit pågåande arbeid i Oslo universitetssykehus og de rettigheter som følgjer av arbeidsmiljølova. UH-sektoren held seg til tenestemannslova, slik at regelverket treff ulikt innad i forskingsgrupper ved universitetssjukehusa. RHF-a si strategigruppe tek informasjonen til orientering. 06/2015 Ny organisering av NSG På møtet i Nasjonal samarbeidsgruppe for helseforsking (NSG) i november 2014 vart nytt mandat og ny samansetting vedtatt. Fram til neste NSG-møte i mai vert det arbeidd med å få på plass det nye NSG. RHF-a er blitt bedt om å melde inn ein representant frå RHF-et, og i fellesskap finne ein representant frå universitetssjukehusa (utpeikt av det tverregionale fagdirektørmøtet). Strategigruppa diskuterte tilnærminga til nye NSG, og ser i første rekke eit behov for å diskutere og forankre saker som skal opp i det nye organet. Strategigruppa vil på eit seinare tidspunkt diskutere tilnærminga til det nyleg 3

8 etablerte HelseOmsorg21-rådet og handlingsplanen som HOD er i ferd med å utarbeide. RHF-a si strategigruppe tek med seg innspela som kom fram i møtet i sitt vidare arbeid. Sak om HOD sin handlingsplan med utgangspunkt i HO21-strategien vert tatt opp på eit seinare møte. 07/2015 Rapport frå KD si ekspertgruppe om finansieringssystem for UH-sektoren Kunnskapsdepartementet (KD) oppnemnte i april 2014 ei ekspertgruppe som fekk i oppdrag å gå gjennom finansieringsmodellen for universitet og høgskular og fremme forslag til forbetringar i modellen. Ekspertgruppa leverte sin rapport i januar 2015, der dei mellom anna kjem med innspel på endringar i indikatorane for måling av forskingsproduksjon. Sjølv om dette er ein rapport om finansieringsmodellen for UH-sektoren, er det nyttig å diskutere innspela mot dei indikatorane som finst for måling av forskingsproduksjon i helsesektoren. Fristen for innspel til rapporten var tidleg februar HOD har i sitt høyringsinnspel peika på at det ikkje er ønskeleg med endringar som kan påverke samarbeidet med RHF-a i negativ retning. Saka blir tema også på neste møte i strategigruppa, og vil også bli meldt inn som sak på neste møte i NSG. Strategigruppa ønskjer samstundes å sjå på indikatormodellen i helsesektoren. Fleire peika på at det kan sjå ut til at modellen har slått skeivt ut for universitetssjukehusa. NIFU blir bedt om å foreta simulering av dette med utgangspunkt i eksempel som kom fram i møtet. RHF-a si strategigruppe ber om at saken om forskingsindikatorar vert tatt opp igjen på neste møte. 08/2015 Status for søknadar frå HF-a til EU, NFR mv. Ein oversikt over søknader til Forskingsrådet vart lagt fram i møtet. Tal for nye EU-søknader for 2014 er enda ikkje klare. Forskingsrådet får tal frå EU i mars, og legg tala fram på neste møte i strategigruppa. Dei undersøkjer om det er råd å få ut regionsvise tal. Det er fortsatt mogeleg å kome med innspel til Forskingsrådet om kva for insentivordningar det er behov for slik at EU-forskinga får eit løft. 4

9 RHF-a si strategigruppe tek informasjonen til orientering. 09/2015 Formell oppnemning av representantar til CRIStins klageutval Universitets- og høgskulerådet har bedt om oppnemning av RHF-representant med vara til CRIStin sitt tvisteutval for perioden Dagens RHFrepresentant er May Britt Kjelsaas (Helse Midt-Norge) med Fredrik Feyling (Helse Vest) som vararepresentant. Begge vart oppnemnt av strategigruppa på møtet i oktober 2013 (sak 47/2013) på bakgrunn av at dåverande RHFrepresentant i tvisteutvalet, Reidar Thorstensen, trakk seg etter at han ble valt inn i styret for CRIStin. CRIStin har meldt at dagens tvisteutval fungerer utmerket. På bakgrunn av dette foreslår arbeidsutvalet at noverande representant og vararepresentant fortsett i tvisteutvalet i perioden RHF-a si strategigruppe utnemner May Britt Kjelsaas som representant og Fredrik Feyling som vararepresentant til CRISTin sitt tvisteutval for perioden /2015 Orientering frå HOD HOD orienterte om arbeidet med klinisk forsking, ny programstruktur i Norges forskingsråd, oppfølging av HelseOmsorg21-strategien (mandatet vert sendt ut saman med referatet), oppdrag til Helsedirektoratet om å utarbeide en nasjonal strategi for persontilpassa medisin, (mandat vert sendt ut saman med referatet), og samarbeid mellom universitet og helseføretak. RHF-a si strategigruppe tek informasjonen til orientering 11/2015 Orientering frå Helsedirektoratet (UTGÅR) Status for nettside om pasientretta informasjon om kliniske studiar, v/ Nils Olav Refsdal. Saka vert sett opp på eit seinare møte. 12/2015 Referat og anna oppfølging 5

10 Referat frå RHF-AU-møte 15. januar 2015 Retningslinjer for felles oppdrag (oppfølging frå førre møte) Rapport på innovasjonsprosjekt med tilskott fra Innovasjon Norge 13/2015 Eventuelt Strategigruppa vil be AD-ane om delegert myndighet til å utpeike felles representantar til utval og arbeidsgruppe innan forsking og innovasjon. Sekretariatet følgjer opp saka. Representant i publiseringsutvalet etter John-Torgils Vaage. Saka vert følgt opp av arbeidsutvalet. Representant til strategigruppa for konsortieavtaler. Strategigruppa anbefalte at RHF-a sin representant vert utpeikt frå strategisk leiarnivå. Saka vert følgt opp av arbeidsutvalet. Helse Sør-Øst orienterte om eit elektronisk søknadssystem for innovasjonssaknader som dei har teke i bruk. Løysinga er midlertidig inntil det kjem eit felles system for alle RHF-a, gjerne gjennom esøknad. 6

11 Sak Nytte i helseforskning Sekretariatet har på vegne av strategigruppens arbeidsutvalg etterspurt informasjon fra de regionale samarbeidsorganene på hvordan man ser for seg årets søknadsrunde i forhold til nyttevurdering, jf. oppdragsdokumentet for Tilbakemeldingene fra samarbeidsorganene følger under. Samarbeidsorganet Helse Midt-Norge/NTNU E-post fra Maria Henningsen 12.mai: På siste møte i Samarbeidsorganet ble følgende vedtatt under sak 10-15: Utlysning av forskningsmidler 2016 (referat vedlagt) Nyttevurdering: Samarbeidsorganet var enige om å erstatte vurderingskriteriet «Prosjektets betydning» med «faglig begrunnelse for søknaden» for å synliggjøre nytteverdi. Relevans- og innstillingskomiteen vil også foreta nyttevurdering, men være blindet for søknadenes kvalitetsvurdering. De trenger ikke lese hele søknaden, men skal gå gjennom de ca. 150 best rangerte etter kvalitativ vurdering. Dette er i tråd med prosedyren som ble fulgt i forbindelse med den tverregionale utlysningen HELSEFORSK høsten 2014 (se vedlegg). Prosess for nyttevurdering vil gjøre behovet for intervjuer av postdoktor og forsker mindre. Komite for nyttevurdering og innstilling vil bestå av en person fra hvert av helseforetakene, en fra HMN RHF, en fra DMF, en bruker og en fra høgskolene. Detaljene rundt gjennomføring av høstens vurdering av nytte og relevans er ikke helt lagt, men vil behandles i neste møte i Samarbeidsorganet HMN-NTNU i juni. Vi avventer for øvrig konklusjonene som følger av deres arbeid i RHF-enes strategigruppe. Vi forventer en del spørsmål om nyttevurdering fra søkerne og har derfor laget informasjon på våre nettsider som er felles for alle våre regionale utlysninger (i tillegg til Samarbeidsorganet HMN-NTNU lyses det ut regionale midler også fra Samarbeidsorganet HMN-høgskolene og Felles Forskningsutvalg mellom St. Olavs Hospital og Det medisinske fakultet, NTNU). Informasjonssiden finner du her: Samarbeidsorganet mellom Helse Vest, UiB og UiS Samarbeidsorganet mellom Helse Vest og universitetene diskuterte hvordan og i hvilken grad nyttebegrepet skal tas inn i retningslinjene for årets søknadsrunde på møte 24. april. Sak RHF-enes strategigruppe Side 1

12 Det ble blant annet pekt på at en god komité både kan gjøre nyttevurderingen og kvalitetsvurderingen, samtidig mente flere av representantene at det var fordeler ved å ha to separate komiteer. Med bakgrunn i at det pågår flere prosesser der nyttebegrepet blir diskutert, konkluderte samarbeidsorganet med at det i årets søknadsrunde blir én komité som skal vurdere både nytte og kvalitet. Forslag til retningslinjer for årets søknadsrunde skal behandles i samarbeidsorganets møte i juni, og frem til da jobbes det med hva som skal inngå i nyttevurderingen. Samarbeidsorganet i nord E-post fra Tove K. Nilsen 19. mai: Vi har i veldig mange år benyttet spesifiserte kriterier for kvalitet og relevans, der det skal telle henholdsvis 70-30% hver. Jeg legger ved disse fra siste utlysning. Det er kriterier som de vitenskapelige utvalgene skal vurdere søknadene etter. VI vil for utlysningen for 2016 bytte ut relevansbegrepet med nyttebegrepet (eller sette det inn som relevans/nytte slik at det blir gjenkjennbart for søkerne), og vurdere nytte på om lag samme måte som relevans for Kriteriene skal bare justeres litt ut fra årlige prioriteringer (for eksempel ta ut henvisning til nasjonale satsinger). Vi mener at vi med dette er innenfor kravet om nyttevurdering, og gjøre ingen større endringer i søknadsvurderingen, all den tid verken vi eller de andre RHFene har drøftet, vurdert og innført en ny reell forståelse av hvordan kravet skal imøtekommes. Jeg kan også legge til at vi i siste runde, mellom innstilling fra de vitenskapelige utvalgene, og endelig innstilling/tildeling, ser over at kriteriene samlet sett er ivaretatt. Dette innebærer også en del overordnede kriterier som ligger i vår forskningsstrategi, med at vi skal prioritere visse typer forskning gitt av kvaliteten er god nok på søknadene (for eksempel forskning innen rehabiliteringsfeltet, aldersforskning, forskning på samisk helse m.m.). Samarbeidsorganet mellom Helse Sør-Øst og UiO (Ikke mottatt før utsending av sakene). Vedlegg: Kriterier for 2015 Helse Nord Sak RHF-enes strategigruppe Side 2

13 1 Om vurderingen av søknader Helse Nord benytter, i likhet med andre helseregioner, systemet evurdering for behandling av søknader om forskningsmidler. evurdering gir det enkelte utvalgsmedlem en personlig portal med lenker til visning av tildelte søknader og et skjema for karaktersetting av hver enkelt søknad. 1.1 Kriterier Kriteriene reflekterer vitenskapelig kvalitet (prosjektets kvalitet og søker/miljøets kvalitet) og relevans. Kriteriene vektes som følger: Vitenskaplig kvalitet 70 %, og relevans for helseforetaket 30 %. Hvert av delkriteriene gis en karakter fra 0 til 5, der 5 er beste karakter. Systemet regner automatisk ut snittkarakter for hovedkriteriet og en vektet totalkarakter. Kriteriene søknadene skal vurderes etter er som følger: Prosjektets kvalitet Metodologisk styrke Er forskningsspørsmålet/forskningsspørsmålene klart formulert mht. hovedmål og delmål? Er valg av metode relevant for problemstillingen? Er metoden anerkjent/pålitelig? Er den kvantitative metoden, bl.a. statistiske styrkeberegninger begrunnet og gjennomført (der det er relevant)? Er den kvalitative metoden begrunnet godt nok, og er designet godt nok for prosjektets problemstilling (der det er relevant?) Gjennomførbarhet Kan prosjektet gjennomføres innen gitt tidsramme? (spesielt viktig mht ph.d.-prosjekter) Er pasientgrunnlaget tilstrekkelig? Er infrastruktur tilstrekkelig? Er ledelsesforankring tilstrekkelig? Er budsjettet godt presentert, og er det realistisk? Har prosjektet forankring i en forskningsgruppe 1 eller et forskningsmiljø 2 (ved et HF eller universitet/høgskole)? Type prosjekt originalt eller nødvendig bekreftende 1 Med forskningsgruppe på Helsefak., UiT menes: En forskningsgruppe består av en forskningsgruppeleder, vitenskapelige ansatte i I-, II-, eller kombinerte stillinger, midlertidige vitenskapelige ansatte, teknisk- og administrativt ressurser, samt master- og eventuelt lavere grads studenter. Minimum 3 vitenskapelige medlemmer med universitetstilknytning (inkludert forskningsgruppeleder). I særlige tilfeller kan man akseptere 2 vitenskapelige medlemmer. Maksimum størrelse på gruppen totalt er ca 25 medlemmer. 2 Med forskningsmiljø menes en samling av flere kompetente fagpersoner/forskere som ikke nødvendigvis utgjør en formell forskningsgruppe, men som tilsammen utgjør et forskningskompetent miljø rundt søker/forsker og prosjektet. Det kan bestå av både lokale personer og personer fra et annet større forskningsmiljø/forskningsgruppe man samarbeider med.

14 Er prosjektet originalt? Dersom det ikke er originalt, vil det likevel tilføre forskningsområdet viktig kunnskap? Nasjonalt forskningssamarbeid Har prosjektet reelle nasjonale samarbeidspartnere, jf kravet til samarbeidsparter i veileder til søknad? Vil bidraget fra samarbeidspartnere heve prosjektets kvalitet? Internasjonalt forskningssamarbeid Har prosjektet reelle internasjonale samarbeidspartnere? Vil bidraget fra samarbeidspartnere heve prosjektets kvalitet? Søker / miljøets kvalitet Publikasjoner, ekstern finansiering og innovasjonspotensiale Antall publikasjoner i fagfellevurderte tidsskrifter siste 5 år for prosjektleder og for eventuell ph.d.-kandidat? Har miljøet søkt eksterne kilder, enten nasjonale (NFR, Kreftforeningen, Hjertekar-rådet, helse og rehabilitering eller tilsvarende) og/eller internasjonale (EU, NIH eller tilsvarende) om midler til sine prosjekter? Har miljøet pågående ekstern finansiering fra kilder som i spørsmålet ovenfor? Har forskningsmiljøet fremskaffet patenter, eller har det potensiale til dette (dersom aktuelt)? Har prosjektet beskrevet innovasjonspotensiale i forhold til tjenesteinnovasjon eller andre typer innovasjon? Veiledererfaring og kandidatproduksjon Antall avsluttede doktorgradskandidater siste 5 år. Antall pågående doktorgradskandidater. Har prosjektleder og evt. ph.d.-kandidat tilstrekkelig relevant kompetanse for å gjennomføre prosjektet? Relevans Relevans for helseforetak Vil resultater i prosjektet bidra med ny kunnskap om diagnostikk, behandling og tjenestetilbud, som er relevant for Helse Nord for å understøtte pasienttilbudet i spesialisthelsetjenesten? Kvinnehelse? Helse i samisk befolkning? Postdoktorstipend (prioriteres i 2015-tildeling) Vil prosjektet ha kompetansebyggende effekt (f. eks. for forskningssvake fag eller forskningssvake miljøer)? Er prosjektet en del av noen av de vedtatte nasjonale satsningsområdene med nasjonale samarbeidspartnere (via NSG) som Nevronor, Unikard, og Alvorlige psykiske lidelser? Flerfaglighet Translasjonsforskning 3? 3 Translasjonsforskning defineres her som: Translasjonsforskning er medisinsk og helsefaglig forskning som resulterer i utnyttelse av kunnskap om sykdomsmekanismer og metodikk fra grunnforskning i utviklingen av nye metoder for medisinsk og helsefaglig forebygging, diagnose, behandling, omsorg og rehabilitering. Translasjonsforskning omfatter også

15 Flerfaglig tilnærming til forskningsspørsmålet (hvis relevant)? Har prosjektet tilnyttet utfyllende kompetanse (spesialiteter/profesjoner), dersom det er aktuelt pga prosjektets forskningsspørsmål? Regionalt forskningssamarbeid Fremmer prosjektet regionalt forskningssamarbeid? Innebærer prosjektet samarbeid mellom universitet, høgskole og helseforetak? Innebærer prosjektet samarbeid mellom flere helseforetak? For UNN/UiT-søkere; er det samarbeid med mindre HF? For søkere fra mindre HF; er det samarbeid med UNN/UiT? overføring av kunnskap fra klinisk utprøving til klinisk praksis (def. fra Helse Nords forskningsstrategi)

16 v Dato: Saksnr.: 14/ Fra: Helsedirektoratet Saksbehandler: Nils Olav Refsdal Ansvarlig: Gunn Fredriksen Notat Henvendelse til RHFenes strategigruppe for forskning om deltagelse i arbeidsgruppe Helse og omsorgsdepartementet har gitt Helsedirektoratet i oppdrag å utarbeide en nasjonal strategi for utvikling og opptak av persontilpasset medisin i helsetjenesten. Oppdraget er gitt i tildelingsbrevet for 2015 og i et eget oppdragsbrev 5. januar (vedlagt). Oppdraget har frist 31. desember Et brev med informasjon om organisering av arbeidet er også vedlagt. Oppdraget gjennomføres som et prosjekt ledet av Gunn Fredriksen, til daglig ansatt i Helse Midt. Arbeidet organiseres med en styringsgruppe, prosjektgruppe, sju arbeidsgrupper og en referansegruppe. Arbeidsgruppen som skal skrive delen om forskning og innovasjon skal bemannes opp. Til arbeidsgruppen ønsker vi deltakere fra: - Forskningsrådet - Kunnskapssenteret - Legemiddelverket - Forskningsmiljø - Legemiddelindustrien - NEM - NorCrin - Kreftforeningen Et første utkast til arbeidsgruppens mandat er lagt ved. Helsedirektoratet ønsker innspill fra strategigruppen til mandatet, og ønsker at strategigruppen sammen nominerer 1-2 deltakere til arbeidet med strategien. Det er

17 en stor fordel med en deltaker som har egen erfaring med relevant forskning. Vedkommende bør ha kapasitet til å bidra aktivt i arbeidet. De regionale helseforetakene er bedt om å utnevne en representant hver til prosjektgruppen og referansegruppen, samt en felles representant til styringsgruppen. Det er ingen ting i veien for at representant i arbeidsgruppen kan være en av disse personene. Helsedirektoratet har ikke mottatt navn på aktuelle kandidater. Frist er satt til 20.mai.

18 2! HELSE- DET KONGELIGE OG OMSORGSDEPARTEMENT Helsedirektoratet Postboks 7000 St. OlaNs plass 0130 OSLO Deres ref Var ref Dato 13 1 Oppdrag orn å utarbeide en nasjonal strategi for persontilpasset Det vises til utkast til tildelingsbrev til Helsedirektoratet for rnedisin i helsetjenesten I oktober 2014 mottok Helse- og omsorgsdepartementet (HOD) en rapport fra den nasjonale utredningen av persontilpasset medisin, gjennomført av de regionale helseforetakene på oppdrag fra departementet. HOD ønsker at utredningen følges opp med en nasjonal strategi for utvikling og opptak av persontilpasset medisin i tjenesten, jf. oppdrag i utkast til tildelin2sbrev: -Direktoratet skal med utgangspunkt i rapporten.fra den nasjonale utredningen av persontilpas.set medisin i lielsetjenesten.fra 2014, utarbeide en nasjonal strategi JOrpersontilpasset medisin i helsetjenesten. Det vises iii oppdrag.- Målet med den nasjonale strategien vil være å fungere som en støtte for helsetjenesten i utvikling og implernentering av persontilpasset medisin. Strategien skal identifisere visjon og målsetninger for utvikling og opptak av persontilpasset medisin i helsetjenesten. Utarbeidelsen av strategien skal skje gjennom en åpen prosess med involvering av relevante interessenter. For å sikre at innholdet er godt faglig omforent, bør det legges opp til en bred høring av utkast til strategien før ferdigstillelse. Vedlagte mandat beskriver rammer og innhold for oppdraget. Med vennlig hilsen Maiken Engelstad (e.f.) avdelingsdirektør L Marianne van der Wel rådgiver Vedlegg: Mandat for oppdraget Postadresse Besoksadi esse Telefon* Spesialisthelsetjenesteavdeli Saksbehandler Postboks 8011 Dep Teatergt ngen Marianne van der Wel 0030 Oslo Org no postmottak(a hod.dep.no