Konsekvensutredning. av eventuell sammenslåing mellom Barbu og Trefoldighet menigheter. Arendal prosti, Agder og Telemark bispedømme

Transkript

1 Konsekvensutredning av eventuell sammenslåing mellom Barbu og Trefoldighet menigheter. Arendal prosti, Agder og Telemark bispedømme Utarbeidet av et utvalg bestående av representanter fra begge menigheter: Aud Findal Dahl, menighetsrådsleder Barbu Rannveig Aas Olsbu, sokneprest Barbu Erik Noddeland, kapellan Barbu Karin Thorsen, menighetsrådsleder Trefoldighet Åsta Ledaal, sokneprest Trefoldighet Tim Harry Blomberg, kantor Trefoldighet Arne Homme, administrasjonsleder hos Kirkevergen i Arendal Kolbjørn Gunnarson, prost i Arendal

2 Bakgrunn og mandat Agder og Telemark Bispedømmeråd hadde i sitt møte 10. desember 2014 oppe sak vedr kirkelig inndeling i bispedømmet, sak 103/14. Saken berørte flere menigheter i bispedømmet. Grunnlag for saken var en rapport utarbeidet av et utvalg nedsatt av Bispedømmerådet, som skulle utrede den kirkelige inndelingen (rapporten kalt «Kirkelig inndeling»). Rapporten foreslo flere soknesammenslåinger i bispedømmet. Forslagene var begrunnet i «et håp om at endring i rådsstrukturen vil gi menighetene og ansatte nye muligheter og frigjøre ressurser til førstelinjetjeneste i menighetsarbeidet». Utvalget la til grunn «at endringene som blir foreslått skal gi mer kirke i lokalsamfunnene. Mer glede i arbeidet. Nye muligheter for Guds rike». (se rapporten s. 12) Rapporten foreslo blant annet sammenslåing av Barbu og Trefoldighet sokn. Som kommentar til/begrunnelse for forslaget står det at «menighetsarbeidet, med for eksempel trosopplæring og diakoni, vil kunne utnytte sammenslåing. De to kirkebyggene vil kunne utfylle hverandre og utvikle nye strukturer». (rapporten s. 18). Rapporten foreslo også at Myra skolekrets (i dag tilhørende Austre Moland sokn) slås sammen med en Barbu og Trefoldighet. (se eget vedlegg vedr utredning av soknegrenseendringer mellom Austre Moland, Trefoldighet og Barbu sokn) Bispedømmerådet gjorde 10. desember 2014 følgende vedtak vedrørende Barbu og Trefoldighet sokn: Bispedømmerådet vil videre be berørte menighetsråd, fellesråd og proster snarest igangsette arbeid med utreding av konsekvenser med sikte på å gjennomføre følgende eventuelle endringer i den kirkelige inndeling på følgende steder: Sammenslåing av Barbu sokn og Trefoldighet sokn og grenseendring mot Austre Moland sokn. Et likelydende vedtak ble gjort for soknene Austre Moland, Stokken og Flosta. Vedtaket ble formidlet i skriv fra bispedømmet datert 19. desember Der stod det i tillegg følgende: Det er nødvendig å gjøre dette arbeidet lokalt slik at lokale forhold kommer med i vurderingene av framtidig soknestruktur. Prosten i Arendal bes i samarbeid med kirkevergen i Arendal igangsette et slikt utredningsarbeid. Dersom prost og/eller fellesråd ser det som aktuelt, kan også andre justeringer i den kirkelige inndeling i prostiet utredes. Det forventes at både økonomiske, organisatoriske og bemanningsmessige forhold blir belyst. Målet må være å gjennomføre dette med sikte på behandling i bispedømmerådet senest innen utgangen av På bakgrunn av dette inviterte prosten i skriv 8. januar 2015 til et møte med menighetsrådene og stabene i alle de 5 berørte menighetene i Arendal prosti, samt kirkevergen i Arendal. Møtet fant sted 10. februar Det ble skrevet referat fra møtet. Konsekvensutredning: Sammenslåing Barbu og Trefoldighet menigheter side 2

3 Organisering og prosess I referatet fra møtet 10. februar 2015 fremkommer det at vi valgte en prosess tilknyttet utredningsarbeidet der vi dannet en gruppe bestående av representanter fra Barbu og Trefoldighet, og en annen gruppe bestående av representanter fra Austre Moland, Stokken og Flosta. I begge grupper skulle prost og kirkeverge/administrasjonsleder delta. Fra hver menighet skulle sokneprest, en representant oppnevnt av menighetsråd og en av de øvrige ansatte delta. Menighetsrådene og staber skulle holdes kontinuerlig orientert om gruppenes arbeid av dem som deltok i gruppene fra hver enkelt menighet. I referatet står det at vi også så behov for at gruppene innimellom hadde felles møter. Det var to grunner til dette. For det første lå det i vedtaket fra bispedømmerådet at det skulle vurderes en grenseendring vedrørende området rundt Myra, en endring som naturlig ville føre til at dette området ble lagt til Trefoldighet (og Barbu) sokn. For det andre kunne det komme opp ideer, kriterier osv som gruppene kunne dra nytte av og overføre til hverandre. I samme møtereferat kommer det frem at vi opplever oss utfordret på å se etter både positive og negative konsekvenser av eventuelle sammenslåinger («fremmere og hemmere»). Videre blir vi utfordret på å tenke hva som er best for Den norske kirke innenfor de berørte områdene, og hva som er best på lang sikt. Gruppen tilknyttet konsekvensutredningen av Trefoldighet og Barbu har bestått av Trefoldighet: Sokneprest Åsta Ledaal, trosopplærer Liv Tomter (senere avløst av kantor Tim Blomberg), menighetsrådsleder Karin Thorsen Barbu: Sokneprest Rannveig Aas Olsbu, kapellan Erik Noddeland, menighetsrådsleder Stein Torgersen (senere avløst av ny menighetsrådsleder Aud Findal Dahl) Administrasjonssjef hos kirkevergen, Arne Homme Prost Kolbjørn Gunnarson Gruppen har etter møtet 10. februar 2015 hatt 9 møter. Stabene og menighetsrådslederne har vært samlet en heldag som utelukkende var viet konsekvensutredningen. Menighetsrådene har hatt ett felles møte. Stabene og menighetsrådene har vært kontinuerlig informert og inkludert i arbeidet. Det har vært ett felles møte for gruppene for sentrumsmenighetene og øst-menighetene (Austre Moland, Stokken, Flosta) Vi har i arbeidet valgt å se på hvilke konsekvenser eventuell sammenslåing vil ha for sentrale arbeidsområder innenfor soknene. Økonomi, praktisk organisering (som kontorer, bygg, merkantilt) og bemanning er skrevet inn i konsekvensutredningene av de ulike arbeidsområdene. I tillegg har vi med et eget punkt om økonomi. Vi har formet utredningen i et oppsett for såkalt SWOT-analyse (Strength, weakness, opportunity, treath styrke, svakhet, mulighet, trussel). Styrkene og svakhetene er våre vurderinger av hva som faktisk vil være tilfelle ved en sammenslåing. Mulighetene og truslene er mer noe vi vurderer at kan bli tilfelle ved sammenslåing. Vi har valgt å dele inn i følgende arbeidsområder: Konsekvensutredning: Sammenslåing Barbu og Trefoldighet menigheter side 3

4 Menighetsråd og utvalg. Menighetsprofil Stab og lokalisering Gudstjenesteliv og kirkene Barn og trosopplæring Ungdom og konfirmanter Diakoni Prestetjeneste Kultur og musikk Økonomi Nedenfor følger en skjematisk fremstilling som er en sammenstilling av det som er fremkommet i de ulike møtene i og mellom menighetene. Fargebruken er kun for at dokumentet skal bli lettere å lese. Konsekvensutredning Menighetsråd og utvalg. Menighetsprofil Trefoldighet har ca medlemmer, Barbu ca Fra det ene ytterpunktet i Barbu til det motsatte ytterpunktet i Trefoldighet er avstanden ca 6 km. Begge menigheter har, i tillegg til egne menighetsråd, egne utvalg tilknyttet de ulike arbeidsområder. Det drives egne menighetsblad, og man har for øvrig egne informasjonskanaler. Menighetene har hver sine strategier og planer. Dersom Ett menighetsråd Lettere å finne kandidater Krevende å få fornuftig sprednin g i geografi. Større slagkraft knyttet til f.eks. sentrum av Arendal. Bør være 10 medlemmer i menighetsrådet Sektorutvalg for de ulike arbeidsområdene, som holder nær kontakt med menighetsrådet. Konsekvensutredning: Sammenslåing Barbu og Trefoldighet menigheter side 4

5 1 menighet i samme område (by og bynært) 1 økonomi for et større område Ett felles menighetsbla d Mer formålstjenlig rådsstruktur ved at man har flere personer å velge mellom til ulike råds- og utvalgsoppgaver, og det blir mindre sårbart og avhengig av noen få trofaste personer. «Stordriftsmuligheter» Mer spennende å arbeide med faglig. Lettere å få folk til redaksjon Gjennom utvalg kan folk drive med det de har kall til/lyst til/engasjement for, jf Vågsbygdmodelle n Utvide samarbeid med andre organisasjoner (eks innen diakoni) og menigheter Kan tenke bredere i strategiarbeidet Markedsføring og informasjon om kirkelig tilbud innenfor et større område Kulturforskjelle r mellom de 2 menighetene. Mindre engasjement, særlig i startfasen Stab og lokalisering Menighetene har hver sine kontorer der stabene er samlet. Trefoldighet er plassert med kontorer på gateplan rett nedenfor kirken, i sentrum av Arendal. Ansatte: 1 prest (100%), 1 trosopplærer (50%), 1 kantor (100%), 1 menighetssekretær (50%), 1 kirketjener (80%) + prosten. Barbu er plassert i Barbu menighetshus på Nyli. Ansatte: 2 prester (begge 100%), 1 trosopplærer (40%), 1 ungdomsarbeider (20%), 1 diakon (100%, i dag benyttes kun 40%), 1 organist (100%), 1 kirketjener (80%, fordelt på 70% fellesrådsmidler+ 10%menighetsrådsmidler), 1 menighetsarbeider (20%). Barbu driver menighetsbarnehage. Menigheten eier barnehagen, den har eget styre og egen økonomi. For begge menigheter er det større menighetslokaler i nærheten av kontorene. Dersom 1 stab med 3 prester 3 trosopplærere 2 kantorer 2 sekretærer 2 kirketjenere 1 diakon Flere å spille på Mer samlet kompetanse Mulighet for en daglig leder Samarbeid. Synergieffekter. Bedre utnyttelse av faglig kompetanse. Mer krevende å samarbeide Konsekvensutredning: Sammenslåing Barbu og Trefoldighet menigheter side 5

6 1 menighetsarbeider Til sammen 14 personer + prosten Ett felles kontor En stor stab er mindre sårbar Mer effektiv administrasjon Mer tidkrevende og mer administrasjon Skape kultur for å bruke hverandres kompetanse, og avlaste hverandre Kan bli billigere enn med 2 kontorer. Lettere å profilere som eks et «kirkens hus» i Arendal sentrum. Kan bli mer synlig Trefoldighet har en styrke i sine kontorer på gateplan i byen, og et større kontor med en slik beliggenhet kunne vært en fordel Kan også bli dyrt, avhengig av marked og muligheter. Krevende med felles møteplass for det som var 2 menigheter, særlig i startfasen Forstyrre hverandre internt, eller ved eksterne besøk. Man kan få dårligere kontorløsning enn på gateplan, som bla.a. kan føre til mindre tilgjengelighet Gudstjenesteliv og bruk av kirkene Begge menigheter har 1 kirke, og det er gudstjenester tilnærmet hver søn- og helligdag i begge (noen færre i Barbu om sommeren). I 2015 var det gjennomsnittlig ca 110 på gudstjeneste søn- og helligdag i Trefoldighet (med 2 prostigudstjenester), og ca 140 i Barbu. Trefoldighet har lunsjmesse hver onsdag i samarbeid med Kirkens Bymisjon. Barbu har morgensang hver torsdag. Generelt har menighetene sine egne gudstjeneste- og kulturtilbud. Det er ca 1 km mellom kirkene Konsekvensutredning: Sammenslåing Barbu og Trefoldighet menigheter side 6

7 Ny gudstjenesteforordni ngen (denne kan kun endres dersom Biskopen ønsker det) Felles strategi om bruk av kirkene, også tilknyttet kulturtilbud. 1 menighet, men fortsatt 2 kirker Mer variert gudstjenestetilbud (Antall gudstjenester skal ikke nødvendigvis reduseres) To fine kirker som kan brukes fleksibelt Varierte gudstjenester gir valgmuligheter. Felles ungdomsgudstjene ster og familiegudstjenest er Større mangfold. Flere å bytte på. Man blir inkludert begge steder Ulike aktiviteter. Ulike kulturelle arrangement De 2 beste konsertkirkene i prostiet. Folk kan velge, velkommen begge steder Gjøre det man er gode på. Dekke mange behov Forskjellig liturgi. Utfordring med gjenkjennelse Dårligere parkeringsmuligh eter v/barbu kirke enn i bykjernen med bl.a. flere parkeringshus Variasjon for prestene og menighete ne. Når flere mennesker. Ulike tidspunkt. Kan få ulike typer gudstjenest er i kirkene. Nå flere gjennom mangfoldi g tilbud Mangfold i tilbudet. Treffer flere. Konkurrans e mellom kirkene. Fare for færre deltakere fordi man kanskje ikke klarer å få folk til å gå i «den andre» kirken Færre gudstjeneste r. Uheldig konkurranse. Kan bli upersonlig Færre arrangemen ter pga økonomi. «Hjemløshe t» Vanskelig å velge. Upersonlig At det ikke er nok økonomi til å gi et godt og bredt nok tilbud Konsekvensutredning: Sammenslåing Barbu og Trefoldighet menigheter side 7

8 Barn og Trosopplæring Trefoldighet har små barnekull, noe som gir få deltakere på de punktuelle tiltakene innenfor trosopplæringen, eks tårnagenter, 4-årsbok (under 10 deltakere, kan være under 5). Det er en tårnagentklubb med ca 5 deltakere. Utover dette er det ingen kontinuerlige tiltak for barn og unge. Trosopplærer har praktisert å ringe til foreldre om dåp når menigheten får fødselsmeldinger. Dette har ført til at en større prosentandel velger dåp. Barbu har kontinuerlige tiltak for barn og tweens. Her er større kull enn i Trefoldighet, og følgelig flere deltakere på de punktuelle tiltakene. Dersom Større kull for hver årsklasse 2 kirker og 1 menighetshus i 1 menighet flere bygg/steder å velge mellom i trosopplæringe n, faste aktiviteter, dåpssamlinger etc. Lettere å gjennomføre arrangementer Flere på samlinger gir bedre opplevelse mer moro for barna Det ligger rekrutteringsstyr ke i mengden - der det kommer mange, kommer det gjerne flere. Bruke husene differensiert til ulike arrangement Differensierte tilbud. Ansatte kan jobbe sammen. Smitteeffekt blant barna/»kult» å bli med. Flere frivillige Engasjere flere foreldre. Flere unge ledere i praksis Større mangfold Noen kan bli oversett. Særlig små barn trenger nærhet, viktig å ivareta det behovet. Det trengs flere frivillige Små barn kan få for lite oppmerksomh et Det kan bli tungt og uoversiktlig med mange. Fremmedgjøri ng Frykt for at dagens økonomiske ressurser ikke blir opprettholdt. Uklart om hvor arrangementen e bør være. Må ha nok frivillige Konsekvensutredning: Sammenslåing Barbu og Trefoldighet menigheter side 8

9 3 trosopplærere i deltidsstillinge r (50%, 40%, 20%) Organisering tilknyttet dåp for hele området Kirkekjeller og kafe i Trefoldighet blir felles lokaler for 2 e menigheter Dekker flere behov. Kan legge samme aktivitet flere steder Deltidsstillinger gir flere folk å spille på. 110% stillinger er samlet en god ressurs som gir gode muligheter 3 kan dra veksler på hverandre, flere tanker og innspill Større område å tenke strategisk om ifht til å nå flere. Trefoldighet har god erfaring med å ringe foreldre til nyfødte Gode tiltak videreføres i begge kirker. Eks: gode erfaringer med dåpsvert i Barbu For små stillinger. Kommunikasj on tar tid Opplevelse av stort geografisk område Må være bevisste på bruken av lokalene Opprettholde lokal tilhørighet Tre personer kan forme et team med forskjellige hovedansvarsområd er. De ansatte kan ha ulike spesialområder. Nært og godt samarbeid, relasjonsbyggende Mer helhetlig strategi for Den norske kirke i Arendal by-område Bygge på de gode erfaringer som er gjort så langt, og overføre praksisen til hele området Bygge på de gode erfaringer som er gjort så langt, og overføre praksisen til hele området Uenighet om hva som skal foregå hvor Vi mister tilhørigheten. Dragkamp om hvor ting skal være Ansatte kan ta på seg for mye der frivillige ikke finnes. Vanskelig i fremtiden å få godt kvalifiserte folk til små brøkstillinger Mindre forhold til kirka der de bor, «nærkirka» Manglende meldinger fra fødeavdelinge n Konsekvensutredning: Sammenslåing Barbu og Trefoldighet menigheter side 9

10 Korarbeid. Søndagsskole. Kontinuerlig arbeid generelt. Prestene vil samarbeide om dåpssamtale og/eller dåpssamlinger Kan velge ulike tilbud med ulikt preg (ulike kor, klubb, speider etc) Spille på hverandres styrker Samarbeid mellom forskjellige aktiviteter. Kan nå flere. Mer mangfold i tilbudet Flere på søndagsskole, mulig samlet i 1 av kirkene Kanskje mindre mulighet for fritt valg av kirke eller dåpsdag. Nærhet til dåpsfamilien kan svekkes. Kan glippe på nødvendige vurderinger av hvordan det hele bør organiseres. Må mobilisere folk for å gå til søndagsskole i en av kirkene dersom de har tilhørt den andre Ungdom og konfirmanter Trefoldighet har ca konfirmanter hvert år. Dette svinger en del, hvert år kommer det en del konfirmanter fra Myra. Det er ingen kontinuerlige aktiviteter for ungdom etter konfirmantalder, men menigheten har hvert år med ungdommer i «Lær dem å lede», prostiets felles ledertreningsopplegg. Barbu har ca konfirmanter hvert år. Menigheten driver Tensing med deltakere. Det arrangeres også månedlige ungdomsgudstjenester, der også kor fra andre menigheter blir invitert. Menigheten driver Minilederkurs (MILK-kurs) for ungdom etter konfirmantalder. Det er etablert og innarbeidet samarbeid tilknyttet deler av konfirmantarbeidet (leir, større samlinger) Konsekvensutredning: Sammenslåing Barbu og Trefoldighet menigheter side 10

11 Det blir ett konfirmantkull på ca 100 konfirmanter Større fleksibilitet Flere valgmuligheter. Kan være utfordrende med relasjonsbygging Differensiering, passer inn i konfirmantenes hverdag forøvrig Vår- og høstkonfirmant er. Å skaffe nok ledere til et differensiert opplegg. Positivt å være mange Lettere å finne venner. Flere ansatte som kan dekke behovene. Økt kompetanse. Opplevelse av å være med på noe større. Flere spesialgrupper Kan spille på hverandres ressurser Å skaffe nok ledere til et differensiert opplegg, der konfirmante ne skal bli sett Gode fellesarrangement er. Mister nærkontakt og oversikt Foreldre mer trukket inn i arbeidet. (Foreldre etterlyser mer samtale) Ungdomskullene blir større og ungdommene bor mer spredt Fint å ha muligheten til å velge Flere ungdommer vil gi et eierskap Vanskelig å bygge relasjon Lettere å finne venner når det er flere. Større kontaktnett. Kan få økt engasjement fra frivillige/foreld re Hvordan håndtere denne mengden? Trenger ledere for ungdommen e Konsekvensutredning: Sammenslåing Barbu og Trefoldighet menigheter side 11

12 Trosopplærer Trefoldighet og kapellan Barbu samarbeider i dag om deler av konfirmantoppleg get. Videreutvikle samarbeidet Unge Voksne, år: større nedslagsfelt Samlet strategi for å nå flest mulig innenfor et større geografisk område Gode fellesarrangement er. Økt kompetanse. Flere valgmuligheter Bruke hverandres kompetanse enda mer. Større gruppe å rekruttere fra Vanskelig å samle alle Mister oversikt/nærkont akt Få i målgruppen, mange studerer utenbys Leirtilbud og andre tilbud også etter konfirmasjon Sette inn større ressurser i samlede arrangementer. Kan spille på hverandre Synergieffekter. Felles storsamlinger, for både konfirmanter og foreldre. Mulighet for å danne et større fellesskap for målgruppen Diakoni Kafe Katedral er et fellestiltak, kafeen er lokalisert i Trefoldighet og drives derfra. Barbu har diakonstilling, den eneste diakonstillingen i prostiet. Diakonen koordinerer sorggruppearbeidet som er felles for prostiet. Menighetene driver hvert sitt arbeid med besøk, hilsener på store dager etc. Dersom En felles plan for diakoni for hele området Mye å tjene på fellesskap Sorggrupper i prostiet allerede etablert. Felles strategi for diakonien i et større område. Mulighet for å tenke bynær diakoni Flere frivillige kan være med å drive dette. Mindre oversikt i et større geografisk og befolkningsmessig område Konsekvensutredning: Sammenslåing Barbu og Trefoldighet menigheter side 12

13 Flyktningarbeid. Integrering Felles koordinering, også med andre instanser Større nedslagsfelt. Lettere å skape større fellesskap Spille på lag med andre aktører (eks diakonale organisasjoner) Flere frivillige. Større mulighet for samarbeid med andre aktører Prestetjenesten De 3 prestene samarbeider om tjenesteuker (gravferder, vielser), sommerferieavvikling og høytidstjenestene. Prestene har for øvrig stort sett gudstjenester i sine kirker, og har tjenester i sine menigheter. Dersom Prestene blir samlet i samme stab Lettere å samarbeide når de møtes oftere. Flere å spille på Fortsette å avløse hverandre slik som nå, fortsette sonesamarbeidet vedr tjenesteuker og høytidsarbeidet Godt kjennskap med ukentlige stabsmøter Utnytte kompetansen bedre. Mer variasjon Flere mennesker skal betjenes. Fleksibilitet Synergieffekt kan utløse idemylder. Faglig fellesskap økes. Felles gudstjenesteledelse Større fleksibilitet i hyppigere møtepunkter Større fleksibilitet Kan bli konkurranse Få til et godt samarbeid mellom ulike prester. Fare for maktkamp Kan bli konkurranse Kultur og musikk Menighetene driver sitt eget varierte kulturtilbud. Det er egne kantorier, og begge menigheter har i tillegg hvert sitt kor for voksne. Konsekvensutredning: Sammenslåing Barbu og Trefoldighet menigheter side 13

14 En kantor og en organist med ulik utdannelse og kompetanse Bred samlet kunnskap og interesse. Ulike musikktilbud til alle aldre. Kantoriene kan jobbe sammen om noen prosjekter. Mer administrasjon for kantorene. Ikke klare å dra i samme retning. Økonomi og eiendom Menighetene driver arbeidet med sine separate økonomier. Fellesrådet leier kontorer av Arendal kommune for Trefoldighet. Kirkekjelleren, som er menighetens forsamlingslokale, eies av menigheten. Barbu eier og driver driver menighetsbarnehage med tilhørende lokaliteter. Samme sted ligger Barbu menighetshus, som også eies av menigheten. Fellesrådet leier kontorlokaler av Barbu menighet som kontor for menigheten. Begge menigheter har en balansert økonomi. Hverken på kapitalsiden eller på eiendomssiden er det, slik arbeidsgruppen vurderer det, elementer som har betydning for vurderingen av menighetssammenslåing. Dersom Dagens 2 økonomier blir til 1 Nyli Barnehage. Barbu menighetshus Kirkekjelleren Trefoldighet alt i 1 menighet. Spareforventninger Dagens økonomi i begge menigheter er god. Ny økonomi i en menighet vil også være god. Tenke fleksibelt om bruken av felles lokaler. Barbu menighet mister inntekter for kontorleie Felles strategisk satsing for et større område, med tilhørende økonomiske prioriteringer. Synergieffekt Uenighet. Mangel på løsrivelse fra tenkning om de 2 menighetene At de bevilgende myndigheter ikke opprettholder, og helst øker, bevilgningene. Konsekvensutredning: Sammenslåing Barbu og Trefoldighet menigheter side 14

15 Avsluttende betraktninger Sammenslåing av menigheter er en endring som skaper sterke følelser, særlig for dem som er spesielt aktive i menigheten, men også for de mindre aktive, men som likevel har en kirke og menighet som betyr noe i og for livene deres. Det er ikke lett å vite om en sammenslåing på sikt vil føre til mer vekst for Den norske kirke innenfor den geografien vi her snakker om. Samtidig er avstandene små, og mulighetene bør være mange. For å ivareta følelsene en slik endring vil medføre, anbefaler gruppen at en eventuell sammenslåingsprosess blir gitt god tid, der det lages gode strategier for en ny og større menighet, med tilhørende gjennomtenkt og rik involvering av kirkens medlemmer. Til en slik vurdering hører det også med at dersom en menighet får tilført områdene i Austre Moland (se eget dokument vedr grenseendring), vil det samlede medlemstallet stige fra ca til i overkant av , og at det blant de drøyt nye medlemmene kan være mennesker som trenger å omstille seg inn mot en annen menighet enn tidligere. Planlagt utbygging kan medføre økt medlemstall. Dersom bispedømmerådet vedtar sammenslåing anbefaler gruppen atnåværende menighetsråd i Trefoldighet og Barbu få bruke deres periode på å forberede og klargjøre til sammenslåing, og at ny menighet eventuelt iverksettes fom 1. januar Med dette vil også prosessen gå i takt med prosessen tilknyttet endring i den kirkelige strukturen nasjonalt. Vedlegg: Rapporten Kirkelig inndeling Vedtak fra bispedømmerådet av ber om konsekvensutredning Referat fra møte mellom de 5 menighetene i Arendal prosti, av Tidsplan for videre prosess Konsekvensutredning: Sammenslåing Barbu og Trefoldighet menigheter side 15