Årsberetning og regnskap 1996

Transkript

1 Årsberetning og regnskap 1996 Annual Report and Accounts 1996

2 Ekornes-konsernet Ekornes Group Konsernledelse Group Management Ekornes ASA, N-6222 Ikornnes Tel Fax Markedsføring Marketing EKORNES ASA GROUP Konsernsjef/President Jens Petter Ekornes Adm. direktør/group Managing Dir. Nils-Fredrik Drabløs Økonomidirektør/Group Financial Dir. Robert Svendsen Marketingsjef/Group Marketing Mgr. Runar Haugen Markedssjef Skandinavia/ Marketing Mgr. Scandinavia Eldar Blindheim Produksjon Production EKORNES SCANDINAVIA EKORNES GERMANY J. E. EKORNES AS IKORNNES Ekornes Skandinavia AS (Norway Sweden Denmark) N-6222 Ikornnes Tel Fax Daglig leder/manager: Eldar Blindheim EKORNES FINLAND Ekornes Möbelvertriebs GmbH (Germany The Netherlands Switzerland Austria) Am Stadtrand 35 D Hamburg, Germany Tel Fax Daglig leder/manager: Stefan Hökfelt EKORNES FRANCE J. E. Ekornes AS N-6222 Ikornnes Tel Fax Daglig leder/manager: Nils-Fredrik Drabløs Prod.sjef/Production Manager. Ola Arne Ramstad EKORNES STRANDA Oy Ekornes Ab Pilkkukuja 1 SF Nummela, Finland Tel Fax Daglig leder/manager: Kaj Juutilainen Ekornes France S.A.R.L. (France Belgium Spain) Centre d Affaires Activa, Allées Condorcet F PAU, France Tel Fax Daglig leder/manager: Jean Cassou Ekornes Stranda AS N-6200 Stranda Tel Fax Daglig leder/manager: Gunnvald Rask Gjerde Prod.sjef/Production Manager: Tor Ervland EKORNES UK EKORNES OTHER MARKETS EKORNES HAREID Ekornes Ltd. St. George s House 12 B St. George Street London WIR 9 DE, England Tel Fax Daglig leder/manager: Svein Lunde Ekornes ASA (Japan Other markets) N-6222 Ikornnes Tel Fax Marketingsjef/Manager: Runar Haugen Ekornes Hareid AS N-6060 Hareid Tel Fax Daglig leder/manager: Gunnvald Rask Gjerde Prod.sjef/Production Manager: Rolf Aarseth EKORNES USA EKORNES CONTRACT EKORNES GRODÅS Ekornes Inc. (USA Canada) 500 Memorial Drive, Somerset, NJ, USA Tel Fax Daglig leder/manager: Kevin McGuinness Ekornes ASA N-6222 Ikornnes Tel Fax Salgssjef/Manager: Rolf Hansen Ekornes Grodås AS N-6790 Hornindal Tel Fax Daglig leder/manager: Gunnvald Rask Gjerde Prod.sjef/Production Manager: Harald Holmøyvik EKORNES FETSUND 2 Ekornes Fetsund AS N-1900 Fetsund Tel Fax Daglig leder/manager: Cato Frimann

3 Ekornes i 1996 Ekornes in 1996 Konsernledelsen består av, f.v: konsernsjef: Jens Petter Ekornes, adm dir.: Nils-Fredrik Drabløs, marketingsjef: Runar Haugen, øk. dir. Robert Svendsen, markedssjef Skandinavia: Eldar Blindheim. Group Management, from left to right: President: Jens Petter Ekornes, Group Managing Director: Nils-Fredrik Drabløs, Group Marketing Manager: Runar Haugen, Group Financial Director: Robert Svendsen, Marketing Manager Scandinavia: Eldar Blindheim. GENERELLE MARKEDSFORHOLD Salget av Ekornes-produkter har i 1996 vært godt, med en total ordreinngang på NOK 838,5 mill. Dette er ca. 200 mill. mer enn året før. Trenden mot rimeligere produkter synes å ha avtatt i flere av de toneangivende markeder Ekornes arbeider. Til tross for dette går ikke møbelbransjen i Europa og USA spesielt godt. Ekornes konsernomsetning i 1996 var NOK 796,5 mill. Dette representerer en økning på 33% i forhold til Økningen inkluderer tilført volum fra Ekornes Hareid AS med NOK 36 mill.(etablert i mai 1996) Fordeling av omsetning på de forskjellige marked er iferd med å endre seg, med kraftig vekst i Tyskland (inkl. Holland, Østerrike og Sveits) (67%), Finland (50%) og Storbritannia (30%), og med en god, men noe mer moderat vekst i USA (22%) og i Frankrike (24%). Økningen målt i antall Stressless stoler ble totalt ca 20%. Omsetningen fordelt på marked i 1996 Distribution of turnover by markets in 1996 Fig USA-Canada 24% 22,5% Norge/Norway 36% 37% Frankrike/France 11% 10,5% Tyskland/Germany 5,5% 7% Storbritannia/UK 5,5% 6% GENERAL MARKET CONDITIONS Sales of Ekornes products in 1996 have been good with a total volume of orders received of NOK million. This is approx. 200 million more than the previous year. The trend towards cheaper products seems to have abated in several of the leading markets for Ekornes products. Despite this, the furniture industry in Europe and the USA is not performing particularly well. Group turnover for Ekornes in 1996 amounted to NOK million. This represents a 33% increase compared to This increase includes added volume of NOK 36 million from Ekornes Hareid AS (established in May 1996). The overall sales pattern in the different markets is undergoing change, Japan-Øvrige/ with strong growth in Germany Japan-Other 5% 5% Rest Norden (incl. the Netherlands, Austria and Other Scandinavia 13% 12% Switzerland) (67%), Finland (50%) and the UK (30%), and with good but somewhat more moderate growth in the USA (22%) and France (24%). The increase measured in the number of Stressless chairs was approx. 20%. 3

4 gang. Ekornes satsing i Sverige med konsentrasjon rundt færre forhandlere viser nå resultat gjennom økt omsetning (10%). Minst fremgang har konsernet hatt i Danmark (5%). Til gjengjeld er denne omsetningen mer lønnsom enn tidligere. Ekornes har hatt en meget god utvikling i Norge hvor omsetningen er økt med 41%. Samtlige tre produktområder viser framgang i omsetning. Sofa har hatt størst prosentvis framgang (61%). For madrasser og Stressless har økningen vært på h.h.v. 49% og 21%. I absolutte tall er økningen størst på Stressless med NOK 86 mill. PRODUKTKONSEPTER OG MERKEVARER. Ekornes legger fortsatt vekt på at markedsarbeidet konsentrerer seg om produktkonsepter istedenfor enkeltstående produkter. Dette sammen med utvikling av sterke merkevarer og distribusjon gjennom selektivt utvalgte forhandlere, muliggjør effektiv kommunikasjon med forbrukeren og skal sikre at selskapet fremstår som en attraktiv leverandør. Denne strategien gjennomføres nå i alle marked og for alle tre produktområder. Framgangen Ekornes har hatt i 1996 kan i stor grad tilskrives denne strategien. DE ENKELTE PRODUKTOMRÅDER. Stressless hvilestoler og Stressless sofa. Merkenavnet Stressless har oppnådd en økende oppmerksomhet og økt gjenkjenningsverdi i de marked Ekornes arbeider. Satsningen på å gjøre merkevaren kjent i disse markedene har fortsatt i Stressless som produktkonsept omfatter ca forskjellige stol- og sofamodeller med innebygde og lett kommuniserbare brukerfordeler, basert på funksjon og komfort. Konseptet omfatter også forhandleravtaler som inkluderer markedsføring og opplæring. Distribution of turnover by product area in 1996 Fig Stressless 67% 61% Sofa/sofas 10% 13% Madrasser/Mattress 17% 19% Diverse/misc. 6% 7% Ekornes internasjonale nettverk dekker Norge, Sverige, Finland, Danmark, Tyskland, Frankrike, Spania, Sveits, Nederland, Belgia, Luxembourg, Østerrike, UK, USA, Japan, Singapore og Hong Kong. Ekornes international sales network in Norway, Sweden, FInland, Denmark, Germany, France, Spain, Switzerland, the Netherlands, Belgium, Luxembourg, Austria, UK, USA, Japan, Singapore and Hong Kong. Ekornes in Sweden in concentra ting on fewer dealers are now sho wing results in the form of increa sed turnover (10%). The Group has achieved the least amount of suc cess in Denmark (5%). On the other hand, these sales are more profita ble than previously. Ekornes has had very positive growth in Norway, where sales increased by 41%. All three product areas are showing growth in turnover. Sofas have had the greatest percentage growth (61%). The growth for mattresses and Stressless has been 49% and 21% respectively. In absolute terms, the rise has been greatest for Stressless with NOK 86 million. PRODUCT CONCEPTS AND BRAND NAMES Ekornes continues to concentrate its marketing efforts on the development of product concepts rather than individual products. This, together with the development of strong brand names and distribution via carefully selected dealers, enables effective communication with the consumers and will ensure that the company stands out as an attractive supplier. This strategy is now being implemented in all markets and for all three product areas. The success achieved by Ekornes in 1996 can largely be attributed to this strategy. INDIVIDUAL PRODUCT AREAS Stressless recliners and Stressless sofas The Stressless brand has attained increasing attention and increased recognition values in the markets in which Ekornes operates. Efforts to raise brand awareness in these markets continued in Stressless as a product concept comprises approx chair and sofa models with integrated and easily-communicated user benefits, based on function and comfort. The concept also includes dealer agreements which cover marketing and training. Stressless studio er benyttet som hjelpemidler for markedsføring i butikkene. I flere marked foregår det en innstramming på hva Ekornes definerer som studioforhandler, herunder også en viss utskifting av forhandlerne. Antall studioforhandlere er ved utgangen av 1996 ca Omsetningen av Stressless -produkter har i 1996 økt med ca. 20% i forhold til 1995, og utgjorde NOK 487 mill. Stressless studio is used as a marketing tool in the stores. In several markets, a more stringent definition of what Ekornes means by studio dealer is being implemented. This also includes some replacement of dealers. The number of studio dealers at the end of 1996 is approx. 1,500. 4

5 Stressless Studio gir forhandleren høy omløpshastighet på et begrenset areal. Mer enn 1500 Stressless studio er i dag etablert i 15 land. Stressless Studio allows the dealer high return pr. square meter in a restricted area. More than 1500 Stressless studios are now installed in 15 countries. Stressless Plus Hvilestolene blir markedsført under merkenavnet Stressless. Alle Stressless hvilestoler og sofaer har det unike Plus - systemet som gir automatisk regulering av nakke- og korsryggstøtten. I 1996 feiret Stressless 25-års jubileum. The recliners are marketed under the brand name Stressless. All Stressless recliners and sofas come with the unique Plus -system where the head and lumbar support are automatically adjusted to conform with your movements. In 1996 Stressless celebrated its 25 year anniversary. Fig. 3 viser fordelingen av Stressless -omsetningen pr. marked. Det er framgang i alle marked. Størst volumøkning er oppnådd i Tyskland (pluss 67%) og Storbritannia (pluss ca. 40%). Etterspørselen etter Stressless sofaer er fortsatt økende, selv om det i 1996 har skjedd en utskifting av produkter. Selskapet konsentrerer seg nå om fire modeller, derav en ny som ble presentert for nordiske forhandlere i oktober. Omsetningen i 1996 var NOK 26 mill., som er en økning i forhold til forrige år på 13%. Omsetningen av Stressless sofa er spesielt positiv i det franske og britiske marked. Volumveksten i det franske marked er fortsatt meget god til tross for sanering av antall forhandlere. Ekornes ble i 1996 kåret til beste utenlandske leverandør av den franske møbelforhandlerforeningen. Produksjon Produksjonen av Stressless -produktene foregår ved fabrikken på Ikornnes (J.E. Ekornes AS). Fabrikken har i løpet av 1996 økt kapasiteten ytterligere til i overkant av 600 enheter pr. dag ved årsskiftet. Volumøkningen er oppnådd gjennom bemanningsøkning og produktivitetsbedring. Fabrikken på Ikornnes sysselsatte ved utgangen av personer (ca 370 årsverk), hvorav 355 arbeider direkte i produksjonen som hel- og deltidsansatte. Det er i 1996 investert i overkant av NOK 10 mill. til fornying av Sales of Stressless products in 1996 rose by approx. 20% compared with 1995 and amounted to NOK 487 million. Fig. 3 shows the sales of Stressless for each market. There is growth in all markets. The greatest increase in volume was achieved in Germany (+ 67%) and the UK (+ 40%). Demand for Stressless sofas continues to grow even though products have been replaced during The company is concentrating now on four models, of which one new was presented to Nordic dealers in October. Sales in 1996 amounted to NOK 26 million, which is an increase of 13% compared with the previous year. Sales of Stressless sofas are particularly positive in the French and British markets. Stressless omsetningen fordelt på de enkelte marked i Distribution of Stressless turnover by individual markets in The growth in volume in the French market continues to be very positive, despite a reduction in the number of dealers. In 1996 Ekornes was chosen as the best foreign supplier by the French association of furniture dealers. Fig USA-Canada 32% 31,5% Norge/Norway 15% 12,5% Frankrike/France 16% 16% Tyskland/Germany 8% 11,5% Storbritannia/UK 8% 9,5% Production Japan-Øvrige/ Japan-Other 8% 8,5% Production of Stressless products Rest Norden Other Scandinavia 13% 10,5% is carried out at the factory at Ikornnes (J.E. Ekornes AS). During 1996, the factory increased capacity further to just over 600 units per day by the end of the year. The increase in volume is achieved through an increase in the number of employees and by productivity improvements. At the end of 1996, the factory at Ikornnes employed 418 persons (approx. 370 man years), of whom 355 are directly employed in production on a full or part time basis. 5

6 grunnlaget for ytterligere produktivitetsøkning og et forbedret arbeidsmiljø. I løpet av året er det startet et utredningsarbeid for ytterligere produktivitetsvekst i Stressless -fabrikken. Første trinn i dette prosjektet vil være nytt støperi for støping av puter. En regner med endelig beslutning om dette i løpet av første halvår Til tross for kapasitetsøkningen i 1996 har etterspørselen vært større enn hva fabrikken har vært i stand til å levere. Konsekvensen er for lange leveringstider. Det er derfor besluttet at kapasiteten skal utvides til ca. 700 stoler pr. dag f.o.m I januar -97 er det inngått avtale om overtakelse av AS Vestlandske Møbler. Dette legger grunnlag for videre kapasitetsøkning, spesielt for Stressless. Samtidig får Ekornes tilført interessante produkter. Ordrereserven ved fabrikken på Ikornnes var ved årsskiftet NOK 102 mill. the foundation for further productivity growth and an improved working environment. During the year, a study project was started on further growth in productivity in the Stressless factory. The first stage in this project will be a new molding department for molding of cushions. A final decision on this is expected in the first half of Despite the increase in capacity in 1996, demand has been greater than the volume the factory is capable of supplying. The consequence of this is delivery times which are too long. Therefore, it has been decided that the capacity is to be increased to approx. 700 chairs per day from 1 April In January 1997, an agreement was entered into to take over AS Vestlandske Møbler. This provides the basis for further increases in capacity, particularly for Stressless. At the same time, Ekornes gains interesting products. At year-end, the Ikornnes factory had an order book of NOK 102 million. Produktområde sofa Ekornes sofaprodukter er knyttet til merkenavnet Ekornes. Produktene er i økende grad presentert som produktkonsepter med lett identifiserbare brukerfordeler. Begrepet Ekornes SAFE er i løpet av 1996 blitt ytterligere forsterket, både ved at det er utviklet og presentert flere nye modeller og at markedsføringen av denne type produkter er blitt intensivert, bl.a. gjennom TV i samarbeid med de norske forhandlerne. I løpet av vinteren 1996 økte etterspørselen etter denne sofatypen kraftig. Fabrikken på Stranda hadde ikke lenger muligheter til å nå opp i nødvendig kapasitet. Dette til tross for omfattende investeringer. I april 1996 ble det derfor inngått avtale med Utgård Mestermøbler AS om overtakelse av denne virksomhetens produksjonsutstyr og produkter. Samtidig ble det inngått en langsiktig leieavtale med Utgård Holding AS om leie av Utgårds fabrikkanlegg. Ekornes etablerte selskapet Ekornes Hareid AS for å stå for driften. Ekornes Hareid AS disponerer herved et moderne fabrikkanlegg på ca m 2. Ekornes Pasadena Årets store sofanyhet heter Pasadena. Pasadena har det geniale Safe systemet. Dette er et system med avtagbar dyne som kan renses, luftes og skiftes. The sofa news of the year is Pasadena. Pasadena has the ingenious Safe system. This is a system with removeable cushions you can dry clean, air and change. Forholdsmessig fordeling omsatt pr. marked av sofakolleksjonen i 1996: Relative turnover distribution by market for the sofa collection in 1996: Fig Norge/Norway 72% 80% USA-Canada 18% 13% Rest Norden Other Scandinavia 9% 6% Øvrige/Other 1% 1% Product area sofa Ekornes sofa products are associated to the Ekornes brand. The products are increasingly presented as product concepts with easilyidentifiable user benefits. During 1996, the Ekornes SAFE concept has been further strengthened. Several new models have been developed and launched, and marketing of this type of products has been intensified, partly through TV in co-operation with the Norwegian dealers. During the course of winter 1996, demand for this type of sofa increased strongly. The factory at Stranda no longer had the means to achieve the required capacity despite comprehensive investment. Therefore, in April 1996 an agreement was entered into with Utgård Mestermøbler AS on the takeover of the production equipment and products of its business operation. At the same time, a long-term leasing agreement was signed with Utgård Holding AS for the leasing of Utgårds manufacturing plant. Ekornes established the Ekornes Hareid AS company to assume responsibility for the operation. Ekornes Hareid AS now dispose a modern manufacturing facility 6

7 gelsen økt fra 80 personer til 110, som samlet representerer ca. 90 årsverk. Som en følge av oppstartingen på Hareid er antall modeller i produksjon ved anlegget på Stranda redusert og overført til Hareid. I tillegg er noen av Utgård-modellene inkludert i Ekornes -kolleksjonen. I løpet av 1996 ble investeringene ved fabrikkanlegget på Stranda ferdigstilt. Herunder også datastyring av det automatiske transportanlegget. Investeringene svarer så langt til forventningen rent teknisk, men organisasjonen er fortsatt inne i en læreprosess. Bl.a. skal lønnssystemet tilpasses de nye produksjonssystemene og metodene. Omsetningen av den tradisjonelle sofakolleksjonen nådde i 1996 opp i NOK 100 mill. mot 62 mill. i Økningen skyldes både kapasitetsøkning knyttet til etableringen av Ekornes Hareid AS og omsetningsøkning av modeller introdusert høsten De største markedene for Ekornes sofa-kolleksjon er Norge og USA. Disse markedene står for vel 90% av volumet. Ordrereserven på sofa var ved utgangen av 1996 ca. NOK 18 mill. Produktområde madrass Merkenavnet Svane har en gjenkjenningsverdi i det norske marked på over 90% og er det sterkeste merkenavnet blant de madrasser som markedsføres i Norge. I løpet av 1996 er det gjennomført en kraftig omlegging på produktsiden gjennom introduksjon av nye og forbedrede produkter i Svane kolleksjonen. Samtidig er markedsføringen intensivert gjennom bredere distribusjon, TVmarkedsføring og installasjon av nye studio hos alle norske og svenske forhandlere. Dette førte til ca. 100% økning i leveransene i 2. halvår (49% på årsbasis). Ekornes Hareid AS ble etablert i 1996, og holder til i moderne lokaler på ca m 2. Produksjonen er konsentrert om sofa modeller. Ekornes Hareid AS was established in The company has modern production facilities of approx m 2. The production is focused on sofas. Svane med DuoSystem Madrassene blir markedsført under merkenavnene Svane og Nirva. Svane med DuoSystem har to mykhetsgrader i samme madrass. Svane feiret 60 år i The mattresses are marketed under the brand names Svane and Nirva. Svane with DuoSystem has two softnesses in one mattress. Svane celebrated its 60 years anniversary in ees has risen from 80 to 110 persons, which represent approx. 90 man years. As a consequence of the start-up at Hareid, the number of models in production at the Stranda factory has been reduced and transferred to Hareid. In addition, some of the Utgård models are included in the Ekornes collection. During 1996, the investment in the production facility at Stranda was completed. This included computer control of the automatic transport system. So far, investment meets expectations from the technical viewpoint but the organisation is still on a learning curve. For example, the wage system has to be adapted to the new production systems and methods. In 1996, sales of the traditional sofa collection reached NOK 100 million compared with NOK 62 million in The rise is due to both an increase in capacity, associated with the setting-up of Ekornes Hareid AS, and the growth in sales of models introduced during autumn The largest markets for Ekornes sofa collection are Norway and the USA. These markets represent 90% of volume. At the end of 1996, there was a volume of orders of approx. NOK 18 million. Product area mattress The Svane brand name has a recognition value in the Norwegian market of over 90% and is the strongest brand name of all mattresses marketed in Norway. During 1996, major restructuring was implemented on the product side with the introduction of new and improved products in the Svane collection. At the same time, marketing was intensified through broader distribution, TV marketing and installation of new studios at all Norwegian and Swedish dealers. This led to a rise of approx. 100% in deliveries during the second half of the year (49% on a annual basis). 7

8 bemanningen ved fabrikken på Fetsund økt med ca. 40 årsverk. Bemanningsøkningen er fulgt opp med investeringer i produksjonsutstyr noe som har hevet produktiviteten betydelig. Ytterligere investeringer planlegges gjennomført i 1997 for å møte volumøkningen og for å gi bedre leveringssikkerhet og presisjon. I 1996 er det blitt investert i ny og moderne quilte maskin. In 1996, we invested in new state-of-the-art quilting machinery. Madrassmarkedet i Norge har i 1996 vært økende, både i volum og målt i kroner. Tendensen med økende utenlandsk konkurranse fra tidligere år avtok, og de norske produsentene har helt dominert markedet. Det norske markedet står for ca. 80% av madrass-omsetningen. Det resterende omsettes i Sverige og Finland. Fetsund increased by approx. 40 man years. The increase in staff was followed up by investments in production equipment, which has increased productivity considerably. Further investments is planned for 1997 in order to meet the increase in volume and to provide better reliability and accuracy of deliveries. The market for mattresses in Norway grew in 1996, both in terms of volume and financial value. The trend of increased foreign competition in previous years abated and Norwegian manufacturers dominated the market completely. The Norwegian market accounts for approx. 80% of mattress sales. The rest are sold in Sweden and Finland. Ekornes madrassproduksjon er lokalisert til fabrikken på Fetsund i Akershus. Ekornes mattress production is located at the factory at Fetsund in Akershus county. Madrasser leveres fra lager med tre dagers leveringstid, noe som medfører en forholdsvis lav ordrereserve. Ordrereserven ved utgangen av 1996 var ca. 10 mill. LØNNSOMHET Lønnsomhetsutviklingen på Stressless hvilestoler og -sofaer er god. Det forventes ikke betydelige marginendringer for Stressless i Lønnsomheten for sofakolleksjonen var ved slutten av året fortsatt lavere enn i Forutsatt uendrede markedsforhold kan det forventes bedret lønnsomhet i 1997 etterhvert som fabrikken på Stranda vil fungere bedre, og det oppnås bedre kapasitetsutnyttelse ved Ekornes Hareid AS. Lønnsomheten på madrasser er forbedret i forhold til 1995, både som følge av den kraftige volumøkningen, men også som en konsekvens av mer rasjonell produksjon. For alle produktområder gjelder at lønnsomheten er best på eksportmarkedene. Selskapets ordrereserve ved utgangen av 1996 var NOK 133 mill.. Dette er 50 mill. høyere enn på samme tidspunkt i Ordreinngangen i de to første månedene i 1997 har vært meget god. Ordrereserven ved utgangen av februar var NOK 134 mill. Mattresses are supplied from stock with a delivery time of three days which results in a relatively low volume of orders. At the end of 1996, volume of orders was approx. NOK 10 million. PROFITABILITY Profitability trends for Stressless recliners and sofas are good. No significant changes to margins are expected for Stressless in At the end of the year, profitability for the sofa collection was still lower than in Assuming unchanged market conditions, improved profitability can be expected in 1997 as the Stranda factory begins to operate more efficiently and better capacity utilisation is achieved at Ekornes Hareid AS. Profitability for mattresses has improved compared with 1995, both as a result of the significant increase in volume and also as a consequence of more efficient production. Export markets are the most profitable for all product areas. At the end of 1996, the company s volume of orders was NOK 133 million. This is NOK 50 million higher than the same time in Order intake during the first two months of 1997 has been very good. Volume of orders at the end of February amounted to NOK 134 million. 8

9 I løpet av 1996 er det gjennomført endringer i selskapets ledelse ved at Nils-Fredrik Drabløs tok over som administrerende direktør og Jens Petter Ekornes gikk over i stillingen som konsernsjef. Jens Petter Ekornes vil i fortsettelsen konsentrere seg om produktutvikling og en del spesielle kunderelasjoner, samt videreutvikling av selskapets markedsstrategi. Gunnvald Rask Gjerde er ansatt som fabrikkdirektør for produktområdet sofa som omfatter fabrikkene på Stranda, Hareid og Grodås. Cato Frimann er utnevnt til fabrikkdirektør for produktområdet madrasser. AKSJONÆRER OG UTBYTTE Ekornes vil forvalte aksjonærenes verdier slik at avkastningen målt som summen av utbytte og kursstigning blir høyest mulig over tid % av resultatet etter skatt skal utbetales som utbytte. Imidlertid vil det bli tatt hensyn til nødvendige investeringsnivå og veksttakt. Selskapet vil etterstrebe stabilitet i utbyttepolitikken. Ledelsen har som mål å opprettholde en åpen kommunikasjon med aksjonærene, med regelmessige presentasjoner for aksjonærer og meglerapparat. AKSJONÆR- OG BØRSFORHOLD I løpet av 1996 er det omsatt i alt aksjer i Ekornes ASA over Oslo Børs. Selskapets 20 største aksjonærer pr aksjer %-andel 1. Chase Manhattan Bank, GBR ,51 2. Morgan Stanley Trust, USA ,16 3. K-Holding AS, Oslo ,62 4. Royal Bank of Scotland, GBR ,37 5. Berit Ekornes Unhjem, Ikornnes ,51 6. Clydesdale Bank Plc., GBR ,33 7. Fleming & Co. Ltd., GBR ,21 8. Gunnhild Ekornes Mertens, GBR ,03 9. Citibank, GBR , Norsk Hydros Pensjon, Oslo , Fidelity Funds, Lux , Fleming & Co. Ltd, Lux , Gjensidige Livsforsikring, Oslo , Jostein Ekornes, Ikornnes , Vesta Grønt Norge, Bergen , Kjetil Ekornes, Ikornnes , Fidelity Canadian, Can , Chase Manhattan Bank, GBR , State Street Bank & Clients, USA , Sigmund Ekornes, Fetsund ,01 SUM 20 største aksjonærer ,93 Changes were made in 1996 to the company management team in that Nils-Fredrik Drabløs took over as Managing Director and Jens Petter Ekornes assumed the position of President. In the future, Jens Petter Ekornes will concentrate on product development and a number of special customer relationships, alongside further development of the company s marketing strategy. Gunnvald Rask Gjerde is appointed as Factory Manager for the sofa product area which comprises the factories at Stranda, Hareid and Grodås. Cato Frimann is appointed as Factory Manager for the mattress product area. SHAREHOLDERS AND DIVIDENDS Ekornes will manage the shareholders assets in such a way that the rate of return measured as the sum of dividends and growth in the share price will be as high as possible in the long-term % of after-tax profits shall be paid as dividend. However, consideration will be given to the necessary level of investment and rate of growth. The company will aim for stability in its dividend policy. The objective of the management is to maintain open communication with the shareholders with regular presentations for shareholders and brokers. SHAREHOLDERS AND THE STOCK EXCHANGE A total of 8,950,000 shares in Ekornes ASA were traded on the Oslo Stock Exchange in largest shareholders in the company as at shares percentage 1. Chase Manhattan Bank, GBR ,51 2. Morgan Stanley Trust, USA ,16 3. K-Holding AS, Oslo ,62 4. Royal Bank of Scotland, GBR ,37 5. Berit Ekornes Unhjem, Ikornnes ,51 6. Clydesdale Bank Plc., GBR ,33 7. Fleming & Co. Ltd., GBR ,21 8. Gunnhild Ekornes Mertens, GBR ,03 9. Citibank, GBR , Norsk Hydros Pensjon, Oslo , Fidelity Funds, Lux , Fleming & Co. Ltd, Lux , Gjensidige Livsforsikring, Oslo , Jostein Ekornes, Ikornnes , Vesta Grønt Norge, Bergen , Kjetil Ekornes, Ikornnes , Fidelity Canadian, Can , Chase Manhattan Bank, GBR , State Street Bank & Clients, USA , Sigmund Ekornes, Fetsund ,01 TOTAL 20 largest shareholders ,93 9

10 Styrets beretning Annual Report from the Board of Directors Styret i Ekornes ASA består av f.v./ The Board of Directors in Ekornes ASA is, from left to right: Olav Kjell Holtan, (styreformann/ Chairman), Arild Merli, Sigmund Ekornes, Carl Graff- Wang, Ole Jan Korsnes, Hans Kristian Goksøyr, Svein Ribe-Anderssen, Stein Inge Giskehaug (observatør/observer). Ekornes ASA Generelt Styret sa seg ved forrige årsskifte tilfreds med konsernets utvikling. Denne positive trenden har fortsatt gjennom For konsernets produkter har alle markeder hatt god vekst, noe som samlet har gitt en økning på NOK 197,7 mill., eller 33%. Ved samtlige av konsernets fabrikker har det vært arbeidet intenst for å øke produksjonskapasiteten. Styret er opptatt av at leveringstidene for konsernets produkter raskt bringes i overenstemmelse med markedets krav og forventninger. Kapasitetsoppbyggingen krever imidlertid investeringer både teknisk og personellmessig, som må være avstemt mot utviklingen vurdert i et langsiktig perspektiv. Ekornes ASA General At the end of 1995, the Board declared itself satisfied with the development of the Group. This positive trend continued during All markets for the Group s products have recorded good growth, resulting in overall growth of NOK million, or 33%. Intensive work has been carried out at all of the Group s factories to increase production capacity. The Board is committed to bringing delivery times for the Group s products rapidly in line with the demands and expectations of the market. However, the expansion of capacity demands investment in both technology and personnel, which must be able to accommodate developments viewed from a long-term perspective. Resultat Konsernets driftsresultat for året 1996 ble NOK 125,0 mill. etter en totalomsetning på NOK 796,5 mill. Etter netto finanskostnader ble overskuddet på NOK 121,8 mill., hvilket er en bedring fra 1995 på NOK 49 mill. Resultat etter skatt, ble for konsernet NOK 85,4 mill. Årets resultat gir en totalkapitalrentabilitet på 30,4%. Driften i 1996 tilførte konsernet en netto kontantstrøm på NOK 124,0 mill. Styret foreslår et utbytte på kr 6,50 pr. aksje, totalt NOK ,. Dette tilsvarer 49% av årets resultat etter skatt. Profit The Group s operating profit for 1996 amounted to NOK million, against a total turnover of NOK million. After net financial expenses, the surplus amounted to NOK million, an improvement of NOK 49 million on The Group s profit after tax amounted to NOK 85.4 million. Profit for the year produced a total return on capital employed of 30.4%. Operations in 1996 supplied the Group with a net cashflow of NOK million. The Board proposes a dividend of NOK 6.50 per share, totalling NOK 41,901,574,-. This corresponds to 49% of profit for the year after tax. 10

11 utgangen av året en disponibel likviditetsreserve på NOK 198 mill. Tallet inkluderer ubenyttede trekkrettigheter. a disposable liquidity reserve at year-end of NOK 198 million. This figure includes unused overdraft facilities. Egenkapital Konsernets totale egenkapital etter årets resultat er NOK 208,7 mill., tilsvarende 43,7%. Styrets mål er en egenkapitalandel på minst 40%. Morselskapets egenkapital er NOK 85,6 mill. Marked Ekornes har i 1996 satset sterkt på bruk av TV som medium for å formidle sitt markedsbudskap. I hjemmemarkedet vurderes dette å ha vært effektivt for alle produktområder, ikke minst for sofa og madrasser. Ekornes vil fortsette å profilere sine merkenavn og produkter gjennom bruk av TV-markedsføring. Den tidligere annonserte satsning på det tyske marked har vært vellykket. Omsetningen har her økt med NOK 22 mill, eller 67%, sammenlignet med Styret er tilfreds med de resultater som er oppnådd i alle eksportmarkeder og vil i tiden fremover legge forholdene til rette for fortsatt satsning i både eksisterende og nye markeder. Tidligere års målrettede arbeid for å etablere en god distribusjon for madrasser i Skandinavia har i 1996 gitt en positiv utvikling for dette produktområdet. Omsetningen har økt med NOK 48,5 mill. eller 49%, sammenlignet med Markedet har i økende grad etterspurt madrassprodukter av høyere kvalitet, hvilket har påvirket selskapets produktutvikling og markedsføring. I hjemmemarkedet har det gode samarbeidet med forhandlernettet gitt gode resultater for alle tre produktområder. Produksjon Kapasitetsutnyttelsen har vært meget god gjennom hele året. Som indikert innledningsvis er det en sentral oppgave å øke produksjonskapasiteten innen alle tre virksomhetsområder slik at leveringstidene møter markedets krav. Dette var en sentral begrunnelse for at Ekornes kjøpte virksomheten i Utgård Mestermøbler AS på Hareid. Gjennom dette kjøpet fikk Ekornes på sofasiden tilgang til kvalifisert arbeidskraft og teknisk produksjonskapasitet i et område hvor det er mulig å skaffe ytterligere arbeidskraft. Den kraftige volumøkningen på madrasser, førte til at fabrikken på Fetsund i en periode ikke klarte å levere innenfor akseptable tider. Organisasjonen på Fetsund gjorde imidlertid en meget god innsats for å mestre den kraftige kapasitetsøkningen. Investeringer vil bli gjennomført i 1997 for å sikre at fabrikken kommer tilbake til den leveringssikkerhet man hadde på slutten av Overtakelsen av AS Vestlandske Møbler er ett av tiltakene for å øke produksjonskapasiteten utover 700 enheter pr. dag. AS Vestlandske Møbler har langsiktige leveranseavtaler overfor noe av sine kunder på produkter Ekornes ikke ønsker å videreføre i sin kolleksjon. Virkningen av overtakelsen vil derfor først kunne påregnes å komme i løpet av 2. halvår Fabrikken på Ikornnes klarte gjennom året å øke produksjonen med 100 stoler pr dag, tilsvarende 20%, til 600 stoler. Organisasjon/personale Konsernet hadde 914 ansatte pr (tilsvarende 835 årsverk). Ekornes ASA hadde pr. samme dato 36 ansatte. I 1996 har selskapet videreført et langsiktig lederutviklingsprogram, for å sette ledere på alle nivå i organisasjonen bedre i stand til å møte nye utfordringer. Det er også gjennomført flere opplæringsprogram for å Shareholders equity The Group s total shareholders equity after profit for the year amounts to NOK million, which corresponds to 43.7%. The Board s aim is a shareholders equity share of at least 40%. The parent company s shareholders equity is NOK 85.6 million. Market In 1996, Ekornes concentrated heavily on the use of TV as a medium for conveying its market message. This is considered to have been effective for all product areas on the domestic market, not least for sofas and mattresses. Ekornes intends to continue to profile its brand names and products through TV marketing. The previously announced investment in the German market has proved successful. Turnover increased by NOK 22 million, or 67%, compared with The Board is satisfied with the results achieved on all export markets, and will, in future, determine conditions for continued investment in both existing and new markets. The previous year s targeted work aimed at establishing good distribution of mattresses in Scandinavia produced a positive development for this product area in Turnover increased by NOK 48.5 million, or 49%, compared with The market is increasingly demanding mattress products of a higher quality, and this has influenced the company s product development and marketing. On the domestic market, healthy cooperation with the dealer network has produced good results in all three product areas. Production Capacity utilisation was extremely good throughout the year. As indicated in the introduction, increasing production capacity is a central task for all three business areas, in order for delivery times to meet the demands of the market. This was a major reason for Ekornes acquiring Utgård Mestermøbler AS, at Hareid. Through this acquisition, Ekornes gained access for its sofa production operations to a qualified workforce and technical production capacity in a region where additional labour is readily available. For a period, the significant increase in volume for mattresses resulted in the factory at Fetsund being unable to deliver within an acceptable timescale. However, the organisation at Fetsund made great efforts to increase capacity considerably. Investments will be made in 1997 to ensure that the factory will, once again, reach the levels of delivery reliability achieved at the end of The takeover of AS Vestlandske Møbler is one of the measures aimed at increasing production capacity above 700 units per day. AS Vestlandske Møbler has long-term supply agreements with some of its customers for products which Ekornes does not wish to retain in its collection. The effects of the takeover are therefore not expected to be felt until the second half of During the course of the year, the factory at Ikornnes succeeded in increasing daily production by 100 chairs, or 20%, to 600 chairs. Organisation/personnel The Group had 914 employees as at (equivalent to 835 man-years). On the same date, Ekornes ASA had 36 employees. In 1996, the company pursued a long-term management development programme, the aim of which was to place all managers at all levels of the organisation in a better position to meet new challenges. Several training programmes have also been implemented to introduce current workers to the new IT systems. In future years, 11

12 petanseheving på alle nivå i organisasjonen. Det har i hele 1996 vært utvist stor innsats fra alle ansatte for å realisere de mål som styret og ledelsen har etablert for de forskjellige deler av konsernet. Adm. direktør Jens Petter Ekornes ble fra 25. juni 1996 ansatt som konsernsjef i Ekornes ASA, mens viseadm. direktør Nils-Fredrik Drabløs ble fra samme dato ansatt som adm. direktør. Endringene er en formalisering av den arbeidsdeling som reelt sett har eksistert en tid. Ledelsen ble i løpet av høsten 1996 ytterligere styrket ved ansettelse av Gunnvald Rask Gjerde i stilling som fabrikkdirektør for produktområdet sofa. Fabrikksjef Cato Frimann ble utnevnt som fabrikkdirektør for produktområdet madrass. Throughout 1996, great efforts have been made by all employees to realise the goals set by the Board and the management for the various sections of the Group. Managing Director Jens Petter Ekornes was appointed President of Ekornes ASA from 25 June 1996, while Deputy Managing Director Nils-Fredrik Drabløs was appointed Managing Director from the same date. These changes are a formalisation of the division of responsibilities which has, in fact, existed for some time. During the autumn of 1996, the management was further strengthened by the appointment of Gunnvald Rask Gjerde to the position of Factory Director for the sofa product area. Factory Manager Cato Frimann was appointed Factory Director for the mattress product area. Det indre og ytre miljø Det arbeides kontinuerlig med å forbedre rutiner knyttet til internkontroll av helse, miljø og sikkerhet. En stilling ved J.E. Ekornes AS er knyttet til oppfølging og vedlikehold av disse internkontrollsystemene. Arbeidsmiljøutvalget i J.E. Ekornes AS hadde 5 møter i Konsernets norske selskaper er tilsluttet lokale bedriftshelsetjenester. Arbeidsmiljøet vurderes å være tilfredsstillende. Selskapet har ingen registrerte avvik i henhold til gitte konsesjoner. Fremtidsutsikter Ved inngangen til 1997 hadde konsernet en samlet ordrereserve på NOK 133 mill. som er NOK 53 mill. høyere enn samme tid i fjor. Ordrereserven pr. utgangen av februar var NOK 134 mill. Ordreinngangen for Stressless og sofa har i januar 1997 vært god. Responsen fra de internasjonale messer avholdt i Køln, Paris og Birmingham har vært positiv. Dette sammen med den styrke konsernets produktkonsepter har i markedet, gir styret grunn til å se positivt på utviklingen i Konsernets omsetning i fremmed valuta er i all hovedsak dekket gjennom ulike sikringstiltak for Selv om en vesentlig del av den forventede eksport er valutasikret, representerer den sterke kronen og den siste tids utvikling i denne sammenheng en usikkerhet og tildels en trussel for en fortsatt vekst i eksportvolumet. The internal and external environment Work is continuously being carried out to improve procedures associated with the internal control of health, safety and the environment. One position at J.E. Ekornes AS is responsible for follow-up and maintenance of these internal control systems. The working environment committee at J.E. Ekornes AS met 5 times in The Group s Norwegian companies are affiliated to local occupational health services. The working environment is considered to be satisfactory. The company has no recorded deviations in relation to awarded licences. Future prospects At the beginning of 1997, the Group had a volume of orders worth a total of NOK 133 million, NOK 53 million higher than at the same time last year. The volume of orders at the beginning of February was worth NOK 134 million. Order intake for Stressless and sofas has been good in January The response from the international trade fairs held in Cologne, Paris and Birmingham has been positive. This, in combination with the strength of the Group s product concepts on the market, gives the Board good reason to have a positive outlook on developments for The major proportion of Group turnover in foreign currency is covered through various hedging measures for Even if a considerable proportion of forecast exports is hedged, the strong Norwegian Krone and recent developments in this area represent an uncertainty factor, as does a threat to continued growth in export volume. 12

13 Oslo Børs. In 1996, a total of 8,950,000 shares in Ekornes ASA were traded on the Oslo Stock Exchange. Totalt antall aksjer i Ekornes ASA Antall aksjonærer pr Norske 865 Utenlandske 56 Ingen aksjonær eier over 20% av aksjene. Antall aksjer eiet direkte eller indirekte av tillitsvalgte: Jens Petter Ekornes - konsernsjef Nils-Fredrik Drabløs - adm. direktør 200 Olav Kjell Holtan - styreformann Sigmund Ekornes - nestformann Carl Graff-Wang - styremedlem Ole Jan Korsnes - styremedlem 63 Knut Ø. Andreassen - varamedlem 8 Kristin Aurdal - varamedlem 50 Jakob Rugset - varamedlem 200 Godtgjørelser For perioden til er det utbetalt: Ekornes ASA Styrehonorar Styrets formann har mottatt konsulenthonorar for arbeid utført utover styrevervet Administrerende direktør har mottatt en total godtgjørelse på (Note 9) Konsernsjef har mottatt en total godtgjørelse på (Note 9) Revisor har mottatt: for ordinær revisjon for annen bistand Disponeringer Selskapets overskudd på kr , samt mottatt konsernbidrag på kr foreslås disponert som følger: Utbytte Overført til disposisjonsfond Overført til reservesfond Overført fra tilbakeføringsfond Etter styrets mening gir det fremlagte resultatregnskap og balansen med tilhørende noter fyllestgjørende informasjon om selskapets og konsernets drift og stilling pr Total number of shares in Ekornes ASA 6,446,396 Number of shareholders as of Norwegian 865 Foreign 56 No shareholders own more than 20% of the shares. Number of shares owned directly or indirectly by elected company officers: Jens Petter Ekornes - President 60,267 Nils-Fredrik Drabløs - Managing Director 200 Olav Kjell Holtan - Chairman 1,370 Sigmund Ekornes - Vice-Chairman 65,587 Carl Graff-Wang - Board Member 10,000 Ole Jan Korsnes - Board Member 63 Knut Ø. Andreassen - vice member 8 Kristin Aurdal - vice member 50 Jakob Rugset - vice member 200 Remunerations Ekornes ASA For the period to , the following was paid out: Remunerations Board members 333,000 The Chairman of the Board has received consultancy fees for work carried out over and above Board duties. 143,570 The Managing Director received total remuneration of (Note 9) 982,413 The President received total remuneration of (Note 9) 1,079,646 The Auditor received: For regular auditing 215,800 For other services 119,700 Appropriations It is proposed that the Group s surplus of NOK 2,006,310, as well as received Group contributions of NOK 64,850,000, be disposed of as follows: Dividends 41,901,574 Transferred to non-restricted reserve 14,166,798 Transferred to statutory reserve 10,795,416 Transferred from retained earnings 7,478 It is the opinion of the Board that the submitted Profit and Loss Account and Balance Sheet with associated notes accurately reflect the company s and the Group s operations and position as at Ikornnes, 20. februar 1997/N-6222 Ikornnes, 20 February 1997 I styret for Ekornes ASA/The Board of Ekornes ASA Olav Kjell Holtan Sigmund Ekornes Carl Graff-Wang Svein Ribe-Anderssen Styreformann/Chairman Nestformann/Vice Chairman Hans Kristian Goksøyr Ole Jan Korsnes Arild Merli Nils-Fredrik Drabløs Adm. direktør/man. Director 13

14 Revisjonsberetning for 1996 Auditors Report for 1996 Vi har revidert årsoppgjøret for Ekornes ASA for 1996 som viser et årsoverskudd på kr , for morselskapet og et årsoverskudd på kr , for konsernet. Årsoppgjøret, som består av årsberetning, resultatregnskap, balanse, kontantstrømanalyse, noter og konsernoppgjør, er avgitt av selskapets styre og administrerende direktør. Vår oppgave er å granske selskapets årsoppgjør, regnskaper og behandlingen av dets anliggender for øvrig. Vi har utført revisjonen i henhold til gjeldende lover, forskrifter og god revisjonsskikk. Vi har gjennomført de revisjonshandlinger som vi har ansett nødvendige for å bekrefte at årsoppgjøret ikke inneholder vesentlige feil eller mangler. Vi har kontrollert utvalgte deler av grunnlagsmaterialet som underbygger regnskapspostene og vurdert de benyttede regnskapsprinsipper, de skjønnsmessige vurderinger som er foretatt av ledelsen, samt innhold og presentasjon av årsoppgjøret. I den grad det følger av god revisjonsskikk har vi gjennomgått selskapets formuesforvaltning og interne kontroll. Styrets forslag til disponering av årsoverskuddet tilfredsstiller de krav aksjeloven stiller. Etter vår mening er årsoppgjøret gjort opp i samsvar med aksjelovens bestemmelser og gir et forsvarlig uttrykk for selskapets og konsernets økonomiske stilling pr og for resultatet av virksomheten i regnskapsåret i overensstemmelse med god regnskapsskikk. Molde, 20. februar 1997 KPMG as Lars Petter Ose Statsautorisert revisor We have audited the 1996 annual accounts for Ekornes ASA which show a profit of NOK 2,006,310 for the parent company and a profit of NOK 85,441,000 for the Group. The annual report, which consists of the Directors Report, the Profit and Loss Account, the Balance Sheet, Cash Flow Analysis, notes to the accounts and the Consolidated Accounts have been approved by the Board of Directors and the Managing Director. Our task has been to examine the company s annual report and accounts, and other management of its affairs. We have conducted the audit in accordance with applicable acts, regulations and generally accepted auditing standards. We have performed the audit procedures which we have considered necessary to confirm that the annual report and accounts are free of material misstatements. We have examined selected parts of the supporting documentation to the accounts and assessed the accounting principles applied, the estimates made by the management, as well as the content and presentation of the annual report. To the extent required by generally accepted accounting standards, we have considered the company s management of its assets and its internal controls. The Board of Directors proposal for allocation of annual profit is in accordance with the requirements of the Norwegian Companies Act. In our opinion, the annual report and accounts have been prepared in accordance with the provisions of the Norwegian Companies Act and give a true and fair view of the financial standing of the company and the Group at 31 December 1996, and of the result of operations during the financial year in accordance with generally accepted accounting principles. Molde, 20 February 1997 KPMG as Lars Petter Ose State Authorised Auditor 14

15 Resultatregnskap Income statement (Hele kr Figures in 1,000 NOK) Ekornes ASA Ekornes-konsernet Ekornes Group Salgsinntekter Sales revenues Andre driftsinntekter Other income Sum driftsinntekter Total operating revenues Forbruk av innkjøpte varer Materials Lønninger og sosiale kostnader Salary and social costs Andre innkjøps-, tilvirknings-, salgs- og administrasjonskostnader Other purchase, production, sales and adm. costs Ordinære avskrivninger Depreciation (5) Tap på fordringer Bad debts Beholdningsendring egenproduserte varer Change in stock levels manufactured goods 98 (370) (2.399) (7.863) Sum driftskostnader Total operating expenses Driftsresultat Operating result Finansielle inntekter og kostnader Financial income and expenses Utbytte fra datterselskap Dividend from subsidiaries Renteinntekter og andre finansinntekter Interest and other financial income Agio/Disagio Currency translation profit/loss Rentekostnader og andre finanskostnader Interest and other financial expenses (885) (5.198) (8.123) (11.551) Netto finansinntekter og kostnader Net financial income and expenses (3.172) (6.842) Resultat før ekstraordinære poster Result before extraordinary items Ekstraordinære inntekter og kostnader Extraordinary items Resultat før skattekostnad Result before taxes Endring i utsatt skatt (ikke betalbar) Net changes in deferred taxes (1) 327 (10.158) Årets betalbare skatt Company taxes payable (1) (23.248) (4.180) (36.713) (8.059) Sum skattekostnad Taxes (23.248) (4.180) (36.386) (18.217) Årets resultat Profit for the year Disponering av årets resultat Distributed as follows Mottatt konsernbidrag Received contribution from Group companies Avsatt til utbytte Allocated to dividends (41.902) (22.562) Overført til reservefond Allocated to statutory reserve (10.795) Overført fra tilbakeføringsfond Transfer from tax reform restricted reserve 7 20 Overført til disposisjonsfond Allocated to contingency fund (14.166) (2.299) Sum disponeringer Total allocations (2.006) (24.841) 15

16 Balanse pr. 31. desember 1996 Balance sheet as at 31 December 1996 (Hele kr Figures in 1,000 NOK) Ekornes ASA Ekornes-konsernet Ekornes Group Eiendeler Assets Omløpsmidler Current assets Kontanter, bank og postgiro Cash, bank deposits (2) Kundefordringer Debtors Fordringer på datterselskaper Receivables subsidiaries Andre kortsiktige fordringer Other current assets Lager av råvarer Raw materials Lager av varer i arbeid Semi-manufactured goods Lager av ferdigvarer Finished goods Sum omløpsmidler Total current assets Anleggsmidler Long-term assets Langsiktige plasseringer Long-term receivables and investments Aksjer i datterselskap Shares in subsidiaries (3) Langsiktige fordringer datterselskap Receivables subsidiaries Utsatt skattefordel Deferred tax advantage (1) Andre langsiktige fordringer Other long-term receivables and investments Sum langsiktige plasseringer Total long-term receivables and investments Driftsmidler Fixed assets (5,6) Maskiner, inventar og transportmidler Machines etc Bygninger og anlegg Buildings and plant Tomter Sites Sum driftsmidler Total fixed assets Sum anleggsmidler Total long-term assets Sum eiendeler Total assets

17 Balanse pr. 31. desember 1996 Balance sheet as at 31 December 1996 (Hele kr Figures in 1,000 NOK) Ekornes ASA Ekornes-konsernet Ekornes Group Gjeld og egenkapital Liabilities and equity Kortsiktig gjeld Current liabilities Leverandørgjeld Suppliers Gjeld til datterselskap Loan to subsidiaries Skyldige avgifter, skattetrekk og feriepenger VAT etc Betalbare skatter Company taxes (1) Avsatt til utbytte Dividend payable Annen kortsiktig gjeld Other current liabilities Sum kortsiktig gjeld Total current liabilities Langsiktig gjeld Long-term liabilities Langsiktig gjeld Long-term liabilities Pensjonsforpliktelser Pension commitments (4) Utsatt skatteforpliktelse Deferred tax obligation (1) Sum langsiktig gjeld Total long-term liabilities Egenkapital Equity Aksjekapital ( aksjer à kr 5) Share capital ( shares à NOK 5) (10) Reservefond Statutory reserve (10) Disposisjonsfond Contingency fund Tilbakeføringsfond Tax reform restricted reserve 0 7 Annen egenkapital (konsern) Other equity (group) (10) Sum egenkapital Total equity SUM GJELD OG EGENKAPITAL Total liabilitites and equity Pantstillelser Mortgages (7) Garantiansvar Guarantee liability (8) 119 Ikornnes, 31. desember December februar February 1997 I styret for Ekornes ASA/The Board of Ekornes ASA: Olav Kjell Holtan Sigmund Ekornes Carl Graff-Wang Svein Ribe-Anderssen Styreformann/Chairman Nestformann/Vice Chairman Hans Kristian Goksøyr Ole Jan Korsnes Arild Meril Nils-Fredrik Drabløs Adm. Direktør/Man. Director 17

18 Cash flow statement (Hele kr Figures in 1,000 NOK) Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviter Cash flow from operating activities Ekornes ASA Ekornes-konsernet Ekornes Group Resultat før skattekostnad Profit/(loss) before taxes Periodens betalte skatter Taxes paid Gevinst / + Tap ved salg av driftsmidler Profit/loss on sale of fixed assets Ordinære avskrivninger Depreciation Inntektsført utbytte fra datterselskap Paid dividend from subsidiaries / Endring i varelager Changes in stock / Endring i kundefordringer Changes in accounts receivables / Endring mellomværende med konsernselskaper Changes in receivables subsidiaries / Endring i leverandørgjeld Changes in accounts payables / Forskjell mellom kostnadsført og inn-/utbetaling i pensjonsordninger Difference between pension cost and amount paid in to/out from pension scheme / Effekt av valutakursendringer Effect of changes in exchange rates -32 / Endring i andre tidsavgrensningsposter Changes in other balance sheet items = Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Net cash flow from operating activities _ Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Cash flow from investment activities + Innbet. ved salg av varige driftsmidler Proceeds from sale of tangible fixed assets Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler Investments in tangible fixed assets Innbet. ved salg av aksjer og andeler Proceeds from sole of shares Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler Investments in shares and partnerships Innbet. ved salg av andre investeringer Proceeds from sales of other fixed assets Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer Other investments -100 = Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Net cash flow from investment activites Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Cash flow from financing activities + Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld New long term loans + Innbetaling ved opptak av ny kortsiktig gjeld New short term loans - Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld Repayment of long term loans Utbetaling ved nedbetaling av kortsiktig gjeld Repayment of short term loans -743 / Netto endring i kassakreditt Net change in overdraft + Innbetaling av egenkapital Paid in equity Utbetaling av utbytte Dividend paid Innbetaling av utbytte fra datterselskap Dividend from subsidiaries Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter = Net cash flow from financing activities Netto endring i kontanter Net change in cash holding Beholdning av kontanter ved periodens begynnelse Cash at the beginning of period Beholdning av kontanter ved periodens slutt Cash at the end of period

19 Konsernoversikt Consolidated summary Konsern-Hovedtall 6 års oversikt (Alle tall i mill. NOK Figures in million NOK) Omsetning konsern Consolidated operating revenue Herav: Norge Whereof: Norway Utenom Norge Abroad Driftsresultat Operating result Res. før ekstr.ord.poster Res. before extraord. items Årets resultat etter skatter Profit of the year after taxes Fortjeneste pr. aksje Earnings per share 13,25 8,47 Resultatgrad Result in % of turnover (ROS) 16,3% 14.1% 14.4% 8,9% 8,1% 5,0% Totalrentabilitet Profit rate (ROA) 30,4% 23,3% 22.8% 13,9% 12,9% 8,1% Netto likviditetsendring fra virksomhet Net change in liquidity from operation Likviditetsgrad I Liquidity ratio I Current ratio Likviditetsgrad II Liquidity ratio II Acid test Investeringer Investments Avskrivninger Depreciation Totalkapital Total capital Egenkapital Equity Arbeidskapital Working Capital Kapitalens omløpshastighet Capital turnover , Antall årsverk Number of man years Antall ansatte pr Number of employees per Antall aksjonærer Number of shareholders A 357 B Sammendrag 4. kvartal Summary 4. Quarter Perioden Perioden Resultatregnskap/Income Statement 4. kvartal 4. kvartal Period Period 4. Quarter 4. Quarter (Mill. NOK/million NOK) Driftsinntekter Operating revenue Vareforbruk Material consumption Lønn og sosiale kostnader Salaries and social costs Andre driftskostnader Other operating expenses Tap på krav Bad debts Ordinære avskrivninger Depreciations Sum driftskostnader Total operating costs Driftsresultat Operating result Finansnetto Net financial income and expenses Resultat før skatt Pre-tax profit Beregnet skatt Accumulated taxes Resultat etter skatt Result after taxes

20 Regnskapsprinsipper/Accounting principles Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet omfatter morselskapet og de selskaper der Ekornes ASA direkte eller indirekte eier mer enn 50 prosent av aksjene. Dette gjelder de selskapene som framgår av note 3 til regnskapet. Ved konsolideringen er morselskapets kostpris for aksjene i datterselskapene eliminert mot datterselskapenes bokførte egenkapital på det tidspunkt aksjene ble kjøpt. Eventuelle differanser er ført mot konsernets disposisjonsfond. Ved omregning av utenlandske datterselskaper er balansedagens kurser benyttet ved omregning av både resultat og balanse. Ved konsolideringen av utenlandske datterselskaper oppstår en omregnings-differanse. Denne er ført direkte mot konsernets egenkapital. Interne leveranser, gevinster og fordringer/gjeld mellom selskapene er eliminert i konsernregnskapet. Driftsinntekter I konsernregnskapet inngår netto agio/disagio på terminkontrakter som en del av konsernets salgsinntekter, da selskapet anser dette som en sikring av omsetning og innbetaling fra kunder. Kontantrabatter er lagt inn under salgsinntekter, og går direkte til fradrag på disse. Fordringer og gjeld i utenlandsk valuta Ved langsiktige fordringer og langsiktig gjeld er beregnede urealiserte kurstap kostnadsført, dog er urealisert gevinst i en valuta fratrukket opptil urealisert tap i samme valuta. Betalingsmidler, kortsiktige fordringer og kortsiktig gjeld i utenlandsk valuta er omregnet til balansedagens kurs. Kundefordringer Kundefordringer er ført opp til pålydende med fradrag for forventet tap. Consolidation principles The Group s consolidated statement of accounts encompasses the mother company and subsidiaries where Ekornes ASA, directly or indirectly, owns more than 50% of the shares. The companies included are presented in Note 3 to the accounts. When consolidating, the mother company s aquisition price for the shares in subsidiaries are eliminated against the subsidiaries booked equity (capital and reserves) at the time of purchase. Any differences are ascribed as part of contingency fund. The annual statement of accounts for foreign subsidiaries is translated to NOK at year end exchange rates, both with regard to balance sheet and income statement. When consolidating foreign subsidiaries, a translation difference arises. This difference is entered in the Group s balance directly towards other equity. Internal deliveries, profits and receivables/liabilities between the companies are eliminated in the consolideted statement. Operating revenues In the consolidated statement, net profit and loss on currency exchange (forward contracts) is included as part of the Group s turnover, as the company regards this an ensuring of turnover and customer payments. Prompt payment discounts are directly ascribed as part of sales revenues. Receivables and liabilities in foreign currency For long term receivables and liabilities, the unrealized exchange rate losses are entered as cost. However, unrealized losses in one currency are offset by equivalent unrealized gains in the same currency. Bank deposits, short term receivables and short term liabilities in foreign currency are translated to NOK at year end exchange rates. Varebeholdninger Varebeholdningene er vurdert til det laveste av anskaffelsekost/tilvirkningskost og antatt salgsverdi fratrukket salgskostnader. Tilvirkningskost omfatter direkte materialer og direkte lønn med tillegg av ordinære indirekte kostnader i tilvirkningsavdelingene. Det er gjort fradrag for ukurante varer. Driftsmidler Varige driftsmidler er ført opp under eiendeler i balansen til opprinnelig anskaffelsespris tillagt oppskrivninger med fradrag for samlede ordinære avskrivninger. Ordinære avskrivninger er beregnet lineært over driftsmidlenes økonomiske levetid av kostpris tillagt oppskrivninger. Accounts receivable Accounts receivable are ascribed at book value after provisions for expected losses. Inventories Inventories are valued at the lower of purchase price/full manufacturing cost and presumed sales price after deductions for sales cost. The full manufacturing cost includes purchase price of raw materials, direct salaries and social costs and with an addition of indirect production costs and fixed costs in the manufacturing departments. Bad stocks are valued at 0-75% of full price/cost. Sammenligningstall morselskap Datterselskapet Ekornes Fonds AS ble innfusjonert i Ekornes ASA pr. 1. januar For at sammenligningstallene for 1995 skal være sammenlignbare med tallene for 1996 er tallene for 1995 omarbeidet slik at de viser resultat, balanse og kontantstrømanalyse som om fusjonen allerede hadde blitt foretatt Fixed assets Fixed assets are entered in the balance sheet at the original aquisition price, revaluations added and with deductions for accumulated ordinary depreciations. Ordinary depreciations are calculated according to a fixed and linear depreciation rate over the lifetime of the assets based on aquisition price added for revaluations. Comparable figures in mother company The subsidiary Ekornes Fonds AS was merged into Ekornes ASA as of 1. January In order to make the figures for 1995 comparable to the figures of 1996, the figures for 1995 are rearranged so that they show the P/L Account, Balance Sheet and Cash Flow Statement as if the mergre had taken place as of

21 Noter/Notes Ekornes-konsernet Note 1: Ekornes ASA Ekornes-Group Betalbare skatter og midlertidige forskjeller / Payable taxes and temporary differences _ (Tall i kr) Midlertidige forskjeller knyttet til / Temporary differences due to: Rest oppskriving anleggsmidler / Remnants of revaluation fixed assets Utsatt skatteforpliktelse Norske selskaper/ Defferred tax liability Norwegian companies 28% Utsatt skatteforpliktelse utland / Defferred tax liability foreign countries 571 Utsatt skatteforpliktelse / Defferred tax liability Midlertidige forskjeller knyttet til / Temporary differences due to: Omløpsmidler/kortsiktig gjeld / Current assets/short term debt Anleggsmidler/ langsiktig gjeld / Fixed assets/long term debt Begrensning m.h.t. balanseføring av utsatt skattefordel / Limitation regarding accounting of deferred tax benefit Grunnlag for utsatt skattefordel / Tax benefit base Utsatt skattefordel / Deferred tax benefit 28% Resultat før skattekostnad / Pre-tax profit Ikke fradragsberettigede kostnader / Non deductable costs Andre fradragsberettigede kostnader / Other deductable costs Ikke skattepliktige inntekter / Non taxable income Konsernbidrag, skattepliktig / Contribution from Group companies, taxable Endring midlertidige forskjeller / Change in temporary differences Grunnlag betalbar skatt (Skattemessig resultat) / Payable tax base (Pre-tax profit) Skattekostnad / Total taxes Årets betalbare skatt / Payable taxes of the year Avregning betalbar skatt fra tidligere år / Payable taxes carried forward Utsatt skatt netto endring / Net change in deferred tax Skattekostnad / Total cost of taxes Av årets skattekostnad utgjør utenlandske datterselskapers skatt / Taxes in foreign subsidiaries comprises NOK of the Group s total cost of taxes for the year Note 2: Ekornes-konsernet Bundne bankinnskudd / Restricted bank deposits Ekornes ASA Ekornes-Group (Tall i 1000 kr / NOK 1000) Av betalingsmidler er avsatt til betaling av skattetrekk / Employee tax deductions Note 3: Ekornes ASA Selskapets aksjekap. i valuta Nominell verdi Bokført Aksjer i datterselskap / Shares in subsidiaries Eierandel Company s share i valuta verdi NOK Aksjer eid direkte av Ekornes ASA / Shares owned Share of capital, Local Antall aksjer Face value Book value directly by Ekornes ASA ownership Valuta currency Number of local currency NOK (Tall i 1000 kr / NOK 1000) % Currency (1000) shares (1000) (1000) J. E. Ekornes AS 100 NOK Ekornes Hareid AS 100 NOK Sum bokført verdi / Total book value Aksjer eid indirekte av Ekornes ASA / Shares owned indirectly by Ekornes ASA (Tall i 1000 kr / NOK 1000) Eierandel Share of ownership % Currency Ekornes Fetsund AS 100 NOK Ekornes Grodås AS 100 NOK Ekornes Stranda AS 100 NOK Ekornes Skandinavia AS 100 NOK J. E. Ekornes ApS, Danmark / Denmark 100 DKK Ekornes Contract Ltd., UK 100 GBP Ekornes Sverige AB, Sverige / Sweden 100 SEK Oy Ekornes Ab, Finland 100 FIM Ekornes Inc., USA 100 USD Ekornes Ltd., UK 100 GBP Ekornes France S.A.R.L., Frankrike / France 99 FFR Ekornes Möbelvertriebs GmbH, Tyskland / Germany 100 DEM S. B. Marketing Inc, USA 100 USD Valuta Selskapets aksjekap. i valuta Company s share capital, Local currency (1000) Antall aksjer Number of shares Nominell verdi i valuta Face value local currency (1000) Bokført verdi NOK Book value NOK (1000) 21

22 Note 4: Langsiktige pensjonsforpliktelser / Long term pension commitments Ekornes ASA har ingen pensjonsforpliktelser. / Ekornes ASA has no long term pension commitments. Konsernet har pensjonsforpliktelser overfor 8 personer. Kapitalisert verdi av pensjonsforpliktelsene med 2,5% årlig pensjonsøkning og neddiskontert med en rentesats på 7% utgjør kr ,. (1995 kr , ) for konsernet. The Group has pension commitments for 8 persons. Capitalized value of pension commitments is NOK , using 2,5% yearly increase in pensions and 7% interest rate. (1995 NOK ,-) for the Group. Note 5: Spesifikasjon av varige driftsmidler / Spesification of fixed assets Ekornes ASA (Tall i kr / NOK 1000) Maskiner, inventar og transportmidler Machines, equipment and vehicles Bygninger Buildings Anskaffelseskost pr / Acquisition value at Tilgang / Additions Avgang til anskaffelseskost / Disposals at aquisition value Anskaffelseskost / Aquisition value at Samlede ned- og avskrivninger pr / Total write downs and depreciations at Bokført verdi pr / Book value at Årets ordinære avskrivninger / This years s ordinary depreciations Prosensats for ordinære avskrivninger / Ordinary depreciation rates in % 10 35% Tomter Land SUM TOTAL Ekornes-konsernet / Ekornes-Group (Tall i kr / NOK 1000) Maskiner, inventar og transportmidler Machines, equipment and vehicles Bygninger Buildings Anskaffelseskost pr. 1.1./ Aquisition value at Tilgang / Additions Avgang til anskaffelseskost / Disposals at aquisition value Anskaffelseskost / Aquisition value at Samlede ned- og avskrivninger pr / Total write downs and depreciations at Bokført verdi pr / Book value at Uavskrevet rest av oppskrivning / Acc. remnants of revaluation Årets ordinære avskrivninger / This year s ordinary depreciation Derav avskrevet på oppskrevne verdier / Where off depreciation on revaluation Tomter Land SUM TOTAL Note 6: Investering i og salg (salgspris) av varige driftsmidler de siste 5 år / Investments in and sale (sales price) of fixed assets Ekornes ASA (Tall i kr / NOK 1000) Inv. Salg/ Inv. Salg/ Inv. Salg/ Inv. Salg/ Inv. Salg/ Maskiner, inventar og transportmidler / Sale Sale Sale Sale Sale Machines, equipment and vehicles Bygninger og anlegg / Buildings and plant 21 Tomter / Land Sum / Total Ekornes-konsernet / Ekornes-Group Maskiner, inventar og transportmidler / Machines, equipment and vehicles Bygninger og anlegg / Buildings and plant Tomter / Land Sum / Total

23 Note 7: Ekornes ASA Ekornes-konsernet Pantstillelser / Mortages (Tall i kr / NOK 1000) Av selskapet bokførte gjeld er sikret ved pant: / Loans secured on assets Bokført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet for denne gjeld / Booked value of assets placed as security for these loans: Fordringer / Receivables Varebeholdning / Inventory Maskiner, inventar og transportmidler / Machines, equipment and vehicles Bygninger og anlegg / Buildings and plant Tomter / Land Sum / Total: Ekornes ASA Ekornes-konsernet Note 8: Ekornes-Group Garantiansvar o.l. / Warrenty commitments (Tall i kr / NOK 1000) Garantiansvar / Warranty commitments 119 Sum / Total Note 9: Avtaler om spesielle godtgjørelser Det ble i 1993 inngått bonusavtaler med følgende personer i konsernledelsen: Konsernsjef Jens Petter Ekornes, adm. direktør Nils-Fredrik Drabløs, økonomidirektør Robert Svendsen. Bonusavtalen er delt i to, der første del gir en årlig utbetaling på 0.4% av det konsernresultatet før skatt og utbytte som overstiger kr 15 mill. Den andre delen utbetales først etter 1996 forutsatt ansettelse i hele perioden, og gir en utbetaling på 0,3% av økningen i egenkapitalen, for perioden , eksklusiv tilførsel fra eksterne kilder, men før skatt og utbytte. For perioden er inngått følgende todelte bonusavtale: Årlig utbetaling på 0,4% av konsernresultat før skatt og utbytte. Dersom bonus overstiger NOK ,- reduseres bonussats til 0,2% av overskytende grunnlag og videre til 0,1% dersom bonusbeløpet overstiger NOK ,-. Den andre delen utbetales etter avlagt regnskap for 1999, og forutsetter ansettelse i hele perioden. Når totalkapitalrentabiliteten overstiger 10%, gis en bonus på NOK ,- pr. prosentpoeng over 10%. Bonusen kan maksimalt utgjøre NOK ,- pr. år. Adm. direktør sin totale godtgjørelse var på kr ,. Denne inkluderer følgende ytelser utover lønn: Fri bil kr , og utbetalt bonus for 1995 med kr ,-. Adm. direktør har avtale om 12 måneders etterlønn ved oppsigelse fra selskapets side. Note 9: Agreements on special remunerations In 1993, the following bonus agreements were agreed with the following members of Group management: President Jens Petter Ekornes, Managing Director Nils-Fredrik Drabløs, Financial Director Robert Svendsen. The bonus agreement is in two parts. The first yields an annual payment of 0.4% of the consolidated pre-tax profit and dividend in excess of NOK 15 million. The second part is paid after 1996, as long as the members have been employed by the Group throughout the period. This yields a payment of 0.3% of the increase in equity for the period 6 February 1993 to 31 December 1996, excluding income from external sources, although before tax and dividend. The following bonus agreement has been entered for the period 1 January 1997 to 31 December 1999: Annual payment of 0.4% of the consolidated pre-tax profit and dividend. If the bonus exceeds NOK 200,000, the bonus rate is reduced to 0.2% of the remainder, and further reduced to 0.1% if the bonus amount exceeds NOK 250,000. The second part is paid after the accounts for 1999 have been presented and require employment by the company throughout the period. When the return on the total capital exceeds 10%, a bonus of NOK 20,000 per percentage point exceeding 10% is paid. The maximum sum for the bonus is NOK per annum. The total emolument for the Managing Director was NOK 982,413, which included in addition to salary: Car allowance NOK 74,557 and bonus for 1995 of NOK 241,224. The Managing Director has an agreement granting 12 months salary if he is given notice by the company. Note 10: Egenkapital bevegelse / Change in equity Ekornes ASA Ekornes-konsernet Ekornes-Group (Tall i kr / NOK 1000) Egenkapital Equity Årets resultat Annual profit Valutakursendring Change in exchange rates Utbytte Dividend Mottatt konsernbidrag Group contributions received Egenkapital Equity as of

24 Hatlehols Trykkeri AS J.E. Ekornes AS Ekornes Fetsund AS Ekornes Grodås AS Ekornes Stranda AS Ekornes Hareid AS J.E. Ekornes AS avd. Vestlandske EKORNES ASA N 6222 Ikornnes Tel Fax