Annual Report and Accounts 1995

Transkript

1 Årsberetning og regnskap 1995 Annual Report and Accounts 1995

2 Ekornes konsernet Ekornes Group Konsernledelse Group Management Ekornes ASA, N-6222 Ikornnes Tel Fax Markedsføring Marketing ASA GROUP Adm. direktør/man. Dir. Jens Petter Ekornes Viseadm. direktør/vice Man. Nils-Fredrik Drabløs Økonomidirektør/Fin. Dir. Robert Svendsen Marketingsjef/Marketing Man. Runar Haugen Markedssjef Skandinavia/ Marketing Man. Scandinavia Eldar Blindheim Produksjon Production SCANDINAVIA GERMANY J. E. AS IKORNNES Ekornes Skandinavia AS (Norge Sverige Danmark) N-6222 Ikornnes Tel Fax Daglig leder/manager: Eldar Blindheim Ekornes Möbelvertriebs GmbH Am Stadtrand 35 D Hamburg, Germany Tel Fax Daglig leder/manager: Stefan Hökfelt J. E. Ekornes AS N-6222 Ikornnes Tel Fax Daglig leder/manager: Nils-Fredrik Drabløs FINLAND FRANCE STRANDA Oy Ekornes Ab Pilkkukuja 1 SF Nummela, Finland Tel Fax Daglig leder/manager: Kaj Juutilainen Ekornes France S.A.R.L. Centre d Affaires Activa, Allées Condorcet F PAU, France Tel Fax Daglig leder/manager: Jean Cassou Ekornes Stranda AS N-6200 Stranda Tel Fax Daglig leder/manager: Per Bjørgvik UK OTHER MARKETS FETSUND Ekornes Ltd. St. George s House 12 B St. George Street London WIR 9 DE, England Tel Fax Daglig leder/manager: Svein Lunde Ekornes ASA N-6222 Ikornnes Tel Fax Marketingsjef/Manager: Runar Haugen Ekornes Fetsund AS N-1900 Fetsund Tel Fax Daglig leder/manager: Cato Frimann USA CONTRACT GRODÅS Ekornes Inc. 500 Memorial Drive, Somerset, NJ, USA Tel Fax Daglig leder/manager: Kevin McGuinness Ekornes ASA N-6222 Ikornnes Tel Fax Salgssjef/Manager: Rolf Hansen Ekornes Grodås AS N-6790 Hornindal Tel Fax Daglig leder/manager: Harald Holmøyvik 2

3 Dette er Ekornes This is Ekornes GENERELLE MARKEDSFORHOLD Salget av Ekornes -produkter har i 1995 generelt sett vært godt. Dette til tross for at de fleste internasjonale møbelmarked har hatt tilbakegang i etterspørselen. Møbelbransjen både i USA, Tyskland, Frankrike og UK arbeider for tiden tungt. Ekornes sin konsernomsetning i 1995 var NOK 598,6 mill. Dette representerer en økning på 8,7% i forhold til Sammenlignet med fordelingen mellom markedene fra 1994, ser vi at den relative andel på USA har gått tilbake i Dette er i tråd med selskapets markedsstrategi, der vi forsøker å øke mer i de europeiske markeder enn i USA. Vi vil i tiden fremover fortsette arbeidet med å skape en enda bedre balanse mellom markedene, ikke minst for å oppnå bedre valutamessig spredning. Omsetningsfordeling pr. produktområde i 1995 Distribution of turnover by product area in % Stressless 62% 67% Sofa/sofas 14% 10% 17% GENERAL MARKET CONDITIONS The sales of Ekornes products in 1995 have generally been very good. This is despite the fact that most international furniture markets have had a decrease in demand. The furniture industries in the US, Germany, France and UK are currently sluggish. 67% 6% Omsetningen fordelt på marked i 1995 Distribution of turnover by markets in % 5,5% 5,5% Madrasser 18% 17% Diverse/misc. 6% 6% 13% Ekornes total turnover in 1995 was NOK 598,6 mill. This represents an increase of 8,7% in relation to Compared with the market distributions from 1994, we can see that the relative share of the US market has diminished in This is in line with the company s marketing strategy, where we are attempting to grow more in the European markets than in the US market. We will in the future continue to work on creating an even better balance between the markets, partially to attain a better dispersion of currency exchange rate effects. Rest Norden (Sverige, Danmark og Finland) har hatt en tilbakegang i andel på 2%-poeng. Ekornes har hatt fremgang i Danmark og Finland, men omsetningsfall i Sverige. Omsetningsfallet i Sverige er i tråd med budsjettet for 1995 og er en følge av den strategiske omleggingen som er gjort i dette markedet. De øvrige markedene har økt eller beholdt sin relative andel av omsetningen. 11% 36% USA-Canada 26% 24% Norge/Norway 35% 36% Frankrike/France 8% 11% Tyskland/Germany 4% 5,5% 24% Storbritannia/UK 6% 5,5% Japan-Øvrige/ Japan-Other 6% 5% Rest Norden The «Other Scandinavia» market (Sweden, Denmark and Finland) has decreased its relative share by two percentage point.ekornes has increased its turnover in Denmark and Finland, however it has fallen in Sweden. The turnover fall in Sweden is in line with the budget for 1995 and is a consequence of the strategic readjustments which have been made in this market. The other markets have either maintained or increased their relative share of the turnover. Tallene for Tyskland omfatter også omsetningen i Holland, Sveits og Østerrike, ettersom disse markedene bearbeides gjennom det tyske datterselskapet. Ekornes internasjonale nettverk dekker Norge, Sverige, Finland, Danmark, Tyskland, Frankrike, Sveits, Holland, Belgia, Østerrike, UK, USA, Japan, Singapore og Hong Kong. Ekornes international sales network is made up of companies in Norway, Sweden, FInland, Denmark, Germany, France, Switzerland, the Netherlands, Belgium, Austria, UK, Japan, Singapore and Hong Kong. The figures for Germany also include the turnover in the Netherlands, Switzerland and Austria, since these markets are covered by our German subsidiary. 3

4 Ekornes legger økende vekt på å arbeide med produktkonsepter innenfor de enkelte produktområder, istedenfor enkeltstående produkter. Dette, sammen med merkevaremarkedsføring og selektivt utvalgte forhandlere, skal sikre at vi fremstår som en attraktiv leverandør og muliggjøre effektiv kommunikasjon med forbrukeren. Ekornes is placing increasing weight on working with product concepts within the individual product areas, instead of standalone products. This, together with brand name marketing and selectively chosen dealers, will ensure that we appear as an attractive supplier and also make efficient communication possible with the consumer. Denne strategien gjennomføres nå i alle marked og for alle tre produktområder. De enkelte marked er imidlertid på ulikt nivå i forhold til strategien. This strategy is now carried out in all markets and for all three product areas. However, the individual markets are on different levels compared to this strategy. DE ENKELTE PRODUKTOMRÅDER Stressless hvilestoler og Stressless sofa Merkenavnet Stressless har økende gjenkjenningsgrad i de marked Ekornes arbeider. Et viktig ledd i markedsføringen er å øke merkegjenkjenningen. THE INDIVIDUAL PRODUCT AREAS Stressless Recliners and Stressless Sofas The brand name Stressless has an increasing degree of recognition in the markets Ekornes is active in. An important component of the marketing is to expand this brand name recognition. Stressless Studio gir forhandleren høy omløpshastighet på et begrenset areal. Mer enn 1200 Stressless studio er i dag etablert i 11 land. Stressless Studio allows the dealer high return pr. square meter in a restricted area. More than 1200 Stressless studios are now installed in 11 countries. Stressless Plus Hvilestolene blir markedsført under merkenavnet Stressless. Alle Stressless hvilestoler og sofaer har det unike Plus - systemet som gir automatisk regulering av nakke og korsryggstøtten. I 1996 feirer Stressless 25-års jubileum. The recliners are marketed under the brand name Stressless. All Stressless recliners and sofas come with the unique Plus -system where head- and lumbar support are automatically adjusted to conform with your movements. In 1996 Stressless celebrates 25 year anniversary. Stressless som produktkonsept omfatter ca forskjellige stolmodeller og sofaer med innebygde og lett kommuniserbare brukerfordeler, basert på funksjon og komfort. Konseptet omfatter også forhandleravtaler som inkluderer markedsføring og opplæring. Studio er benyttet som markedsføringshjelpemiddel i butikkene (shop in shop). Betingelsene for å bli definert som studioforhandler er blitt strammet inn i løpet av En del forhandlere, spesielt i USA og Sverige, defineres ikke lenger som studiokunder. I andre marked har det vært en økning, spesielt i Tyskland, slik at antallet fortsatt er ca Omsetningen av Stressless -produkter har i 1995 økt med ca 17% i forhold til 1994, og har nådd en totalomsetning på NOK 400 mill. Fig. 3 viser fordelingen av Stressless omsetningen fordelt på marked. Ingen marked har tilbakegang i omsetningen av Stressless -produkter. Størst volumøkning har en hatt i Frankrike (+ 50%) og Tyskland (+ 60%). The Stressless product concept encompasses approx models of chairs and sofas with built-in and easily communicable product features based on function and comfort. The marketing of the product concept also includes dealer agreements which include marketing and training. Studios are being used as marketing tools in the shops (shop in shop). The conditions for being defined as a studio dealer have been tightended during Some dealers, especially in the US and Sweden, are not being defined as studio dealers any more. In other markets there have been an increase, especially in Germany, so that the total number still is approx. 1,200. The turnover of Stressless products has increased in 1995 by 17% in relation to 1994, and has reached a total turnover of NOK 400 mill. Fig. 3 shows the distribution of Stressless pr. marked. None of the markets had a decline in the turnover of Stressless products. The largest volume increases were in France (+50%) and Germany (+60%). 4

5 ningen i 1995 nådde ca. NOK 24 mill., som er en økning i forhold til forrige år på i underkant av 60%. Omsetningen av Stressless sofa har utviklet seg spesielt positivt i det franske og britiske marked. Disse to markedene stod for 73% av volumet av Stressless sofa reached approx. NOK 24 mill., which is an increase over the prior year of approx. 60%. These Stressless sofa products have developed particularly positive in the French and British markets. These two markets account for 73% of the volume of Stressless sofas alone. Tallene for Tyskland inkluderer også omsetningen i Holland, Sveits og Østerrike. Etableringen av nytt salgsapparat i disse markedene er nå vellykket gjennomført. Konkret resultat er etablering av Stressless studio og en omsetningsøkning første året på ca. 60%. Volumveksten i det franske marked er svært positiv, og kommer som et resultat av økt forbrukermarkedsføring. Frankrike danner mønster for markedsarbeidet i de andre europeiske marked. Stressless omsetningen fordelt på de enkelte marked i Distribution of Stressless turnover by individual markets in % 8% 16 % 8% 15 % USA-Canada 35% 32% Norge/Norway 17% 15% Frankrike/France 12% 16% Tyskland/Germany 6% 8% 13% 32 % Storbritannia/UK 9% 8% Japan-Øvrige/ Japan-Other 8% 8% Rest Norden The figures for Germany also include the turnover from the Netherlands, Switzerland and Austria. The setup of a new sales apparatus in these markets is now successfully completed. Results of this is the establishment of Stressless studios and an increase in turnover the first year of approx. 60 %. The growth in volume in the French market is extremely positive, resulting from increased consumer marketing. France is a pattern for the market efforts in the other European markets. Produksjon Produksjonen av Stressless - produktene foregår ved fabrikken på Ikornnes (J.E. Ekornes AS). Fabrikken har i løpet av 1995 økt kapasiteten som følge av økende etterspørsel, fra ca. 450 enheter pr. dag til i overkant av 500 enheter pr. dag. Volumøkningen er oppnådd Hovedfabrikken på Ikornnes hvor Stressless hvilestoler og sofaer produseres. The Ekornes headquarters and the Stressless factory. Production The Stressless products are produced at the factory at Ikornnes (J.E.Ekornes AS). The factory has increased its capacity during 1995 as a consequence of the increased demand, going from 450 units per day to just over 500 units per day. The volume increase has partially been attained through a direct expansion of dels gjennom direkte kapasitetsøkning (5% bemanningsøkning) og produktivitetsøkning (ca. 5%). capacity (5% increase in personnel) and partially through an increase in productivity (approx. 5%). Fabrikken på Ikornnes sysselsatte ved utgangen av personer, hvorav 321 arbeider direkte i produksjonsavdelingene som hel- eller deltidsansatte. The factory at Ikornnes at the end of 1995 employed 351 people, of which 321 were working directly in the production departments as either full or part-time employees. Det er i 1995 investert i overkant av NOK 8 mill. i fornying av produksjonsutstyret ved fabrikken på Ikornnes. Investeringene legger grunnlaget for ytterligere produktivitetsøkning og et forbedret arbeidsmiljø. In 1995, more than NOK 8 mill. was invested in renewing the production equipment at the factory at Ikornnes. The investments lay the basis for further increase in productivity and an improved working environment. Produksjonen har i 1995 gått uten avbrudd. Materialforsyning og logistikk er blitt ytterligere forbedret i løpet av året. Mot slutten av året er arbeidet med forprosjekt for ytterligere å effektivisere produksjonen av Stressless -produktene satt i gang. Investeringsomfanget ser så langt ut til å kunne holde seg innenfor de rammer selskapet tidligere har oppgitt (NOK mill.). The production in 1995 went without any interruptions of any sort. The supply of raw materials and logistics have been further improved during the course of the year. Towards the end of the year, pre-engineering work for further increasing the production efficiency of the Stressless products was set in motion. The scope of the investment looks at this point to be able to stay within the framework the company has set earlier (40 60 mill.). 5

6 Ekornes sine sofaprodukter er knyttet til merkenavnet Ekornes. Produktene er i økende grad presentert som produktkonsepter med lett identifiserbare brukerfordeler. I løpet av 1995 introduserte Ekornes Safe på det norske marked. Safe er knyttet til sofaer med stor valgfrihet i utforming og størrelse, samt med puteløsninger som kan taes av for rensing, lufting eller utskifting. Det taes sikte på at også sofaproduktene i økende grad skal presenteres i studio. Safe Sofakolleksjonen blir markedsført under merkenavnet Ekornes. Årets store sofanyhet er Safe. Dette er et system med avtagbar dyne som kan renses, luftes og skiftes. Safe leveres også på matchende Stressless modeller. The sofa collection is marketed under the brand name Ekornes. New in 1995 is Safe. This is a system with removeable cushions you can dry clean, air and change. Safe is also available on matching Stressless recliners. Ekornes sofa products are connected with the brand name Ekornes. The products are to an increasing degree presented as product concepts with easily identifiable product features. During the course of 1995 Ekornes introduced Safe on the Norwegian market. Safe is associated with sofas which have a wide range of choices in shapes and sizes, along with slip-covers which can be taken off for cleaning airing or replacement. Our goal is also set on presenting the sofa products in studios. Omsetningen av den tradisjonelle sofakolleksjonen nådde i 1995 NOK 62 mill. mot NOK 77 mill. i Tilbakegangen skyldes i hovedsak avvikling i salg av sofa fra selskapets tidligere fabrikk i Tyskland, produktsanering i forbindelse med standardisering og ombygging av produksjonssystemene ved fabrikken på Stranda. I løpet av høsten 1995 og vinteren 1996 er nye internasjonale sofamodeller blitt presentert på flere messer. De nye modellene er godt mottatt i de viktigste eksportmarkedene. Det nye produksjonsanlegget ved fabrikken på Stranda (Ekornes Stranda AS) er ved inngangen av 1996 i full mekanisk drift, og de fleste sofamodellene produseres nå etter de nye prinsippene. I løpet av mars 1996 vil også datastyringen bli installert. Produktiviteten vil deretter gradvis forbedres utover året. Full effekt kan først forventes i løpet av høsten Ekornes har økt sin omsetning av sofa i Norge. Nedgangen i USA skyldes omlegging av kolleksjonen. The turnover of the traditional sofa collection in 1995 reached NOK 62 mill., as compared to NOK 77 mill. in The decline is primarily due to the discontinuation of sales of sofas from the company s earlier factory in Germany, product reorganization due to standardization and remodelling of the production systems at the factory in Stranda. During autumn 1995 and winter 1996, new international sofa models have been presented at a number of trade exhibitions. The new models have been well-received in the most important export markets. The new production system at the factory at Stranda is by the beginning of 1996 in full mechanic operation, and most of the sofa models are now being produced in accordance with the new principles. During the course of March 1996, data automation will also be installed. The productivity will then improve gradually throughout the rest of the year. The full effect is expected to be evident during autumn Ekornes has increased the turnover of sofas in Norway. The reduction in the USA is caused by the change in the international collection. I løpet av 1995 er det gjennomført et samarbeid med sentrale kunder i USA om utvikling av markedstilpassede sofamodeller (den internasjonale sofakolleksjonen). Disse ble først introdusert på messen i High Point, USA i oktober 1995, og i Birmingham og Paris i januar Mottakelsen har vært god. Produktene settes i produksjon i februar Forholdsmessig fordeling omsatt pr. marked av sofakolleksjonen i 1995: Relative turnover distribution by market for the sofa collection in 1995: 1% 9% 18% During the course of 1995, Ekornes has cooperated with central customers in the US on developing market-adjusted sofa models 72% (The International Sofa Collection). These were first introduced at the trade show at High Point, USA in October 1995, and in Birgmingham and Paris in January The reception has so far been good. These products will be put into production in February Norge/Norway 46% 72% USA-Canada 33% 18% Rest Norden Other Scandinavia 10% 9% Øvrige/Other 11% 1% 6

7 Installasjonen av de nye produksjonssystemene ved fabrikken på Stranda startet like før ferien i 1995 og har pågått helt til i dag. Mot slutten av året ble anlegget satt i mekanisk drift. Dette har skjedd uten større problemer. Produktiviteten har imidlertid vært betydelig hemmet ut over høsten som følge av installasjonsarbeid og omlegginger. Det er i denne tiden også gjennomført omfattende opplæring av de ansatte i fabrikken. Utgiftene knyttet til dette inngikk opprinnelig i investeringsbudsjettet, men er kostnadsført over driften i Et lite glimt fra sømavdelingen i sofafabrikken på Stranda. Nye investeringer i logistikksystem har i løpet av året brakt sofaproduksjonen teknologisk i fremste rekke, selv i verdensmålestokk. A glimse from the sewing department at the sofa factory. New investments in transport systems has brought this production to the frontline, technologically, even internationally. Installation of the new producti on systems at the factory at Stranda began just before the summer holidays in 1995 and have continued until just recently. Towards the end of the year, the system was put into mechanic operation. This operation has functioned without noteworthy problems. However, production was hampered during autumn as a consequence of the installation and remodelling work. During this time a significant amount of training of the personnel in the factory was conducted. The cost of training was originally part of the investment budget, but have been booked as operational expences in Produktutvikling Det er i 1995 nedlagt et betydelig arbeid for å utvikle og introdusere nye sofaprodukter. Dette har lykkes i den grad at ordreinngangen mot slutten av året og inn i 1996 på sofa har oversteget den løpende kapasitet. Det arbeides derfor med kapasitetsøkning i tillegg til den produktivitetsøkning de nye systemene forventes å gi. Product Development A significant amount of effort has been invested in developing and introducing new sofa products during This has been successful to the degree that the orders received towards the end of the year and in 1996 for sofas have exceeded our current capacity. Work is therefore being done on enlarging capacity in addition to the productivity increases the new systems are expected to give. Produktområde Madrass Merkenavnet Svane har en gjenkjenningseffekt i det norske marked på over 90%, og er det sterkeste merkenavn blant de madrasser som markedsføres i Norge. Konsepttankegangen gjennomføres også for dette produktområdet. Svane med DuoSystem ble introdusert i 1994, og markedsføringen av konseptet er blitt ytterligere forsterket i Markedsføring i butikkene skjer i madrassstudio. Alle norske Svane - forhandlere har studio. I 1996 vil det bli gjennomført en fornying av Svane -kolleksjonen. Markedsføringen vil bli ytterligere forsterket. Ekornes markedsfører også madrasser under merkenavnet Nirva. Nirva -madrassen finnes i hovedsak i spesialbutikker og hos møbelhandlere som ikke selger Ekornes sine øvrige produkter. S V A N E DUOSYSTEM TO MULIGHETER SAM ME MADRASS Svane med DuoSystem Madrassene blir markedsført under merkenavnene Svane og Nirva. Svane med DuoSystem har to mykhetsgrader i samme madrass. Hvis kroppen skifter mening eller fasong snur man bare madrassen. Svane feirer 60 år i The mattresses are marketed under the brand names Svane and Nirva. Svane with DuoSystem has two softnesses in one mattress. If your body changes its opinion or shape, you just turn the mattress around. Svane celebrates 60 years anniversary in Product Area Mattress The brand name Svane mattress has a recognition ratio in the Norwegian market of over 90%, and it is the strongest brand name among the mattresses which are being marketed in Norway. The product concept is also being carried out in this product area. The Svane with DuoSystem was introduced in 1994, and the marketing of the product concept has been further strengthened in The marketing in the shops is through mattress -studios. All the Norwegian Svane dealers have Svane SVANE studios. In 1996 a renewal of the Svane collection will be carried out. The marketing will be futher strengthened. Ekornes also markets mattresses under the brand name of Nirva. The Nirva mattress is primarily found in specialty shops and at furniture dealers who do not sell Ekornes other products. 7

8 nådde NOK 103 mill. Dette er en økning på 4% i forhold til Madrassmarkedet i Norge har i 1995 vært preget av økende konkurranse. Flere utenlandske leverandører gjør nå sin inntreden på det norske markedet. Det norske markedet står for ca. 80% av madrassomsetningen. Det resterende omsettes hovedsakelig i Sverige og Finland. Ekornes sin madrassproduksjon er lokalisert til fabrikken på Fetsund i Akershus. Produktiviteten er i 1995 betydelig forbedret, som en følge av flere år med investeringer og tiltak knyttet til logistikk. Ytterligere produktivitetsforbedringer forventes i 1996 p.g.a. standardisering og reduksjon i antall varianter. Ny spesialbygget monteringslinje med helautomatisk pakkemaskin for vendbare madrasser har gitt betydelige produktivitets gevinster i New custombuild assembly line with automatic packing machine has given profound productivity improvements in reached NOK 103 mill. This is an increase of 4% in compared to The mattress market in Norway has been marked by increasing competition during An increasing number of foreign suppliers are now making their debuts on the Norwegian market. The Norwegian market accounts for 80% of the mattress turnover. The remainder of the sales are primarily in Sweden and Finland. Ekornes mattress production is localised to the factory at Fetsund in Akershus. The productivity in 1995 is significantly improved, as a consequence of many years of investments and activities tied to logistics. Further improvements in productivity is expected in 1996 in connection with standardizing and reduction in number of components. LØNNSOMHET Lønnsomhetsutviklingen på Stressless hvilestoler og -sofaer er tilfredsstillende. Det forventes ikke betydelige endringer i Lønnsomhetsutviklingen i sofakolleksjonen har vært synkende, dels på grunn av driftsforstyrrelser knyttet til omleggingen til ny produksjonsteknologi, samt stor utskifting i kolleksjonen. En regner med at lønnsomheten vil forbedre seg etterhvert som de nye produktene blir godt innkjørt i produksjonen og etter hvert som en oppnår den forventede produktivitetsforbedring fra de nye produksjons-systemene. Lønnsomheten for madrasser er forbedret i forhold til 1994, og har nådd et tilfredsstillende nivå. Omlegging og rasjonalisering av kolleksjonen og ytterligere produktivitetsøkning i produksjonen forventes i løpet av 1996 å forbedre lønnsomheten ytterligere på dette produktområdet. ORDRERESERVE Selskapets ordrereserve ved utgangen av 1995 var NOK 80 mill, som er NOK 22,0 mill. høyere enn på samme tidspunkt i Ordreinngangen i de to første måneder i 1996 har vært meget god, og ordrereserven ved utgangen av februar 1996 er ca. NOK 100 mill. PROFITABILITY The development of profitability for Stressless recliners and sofas is satisfactory. No significant changes is expected in The profitability of the Sofa collection has been falling, partially due to operational disruptions associated with the conversion to a new production technology, and also due to large changes in the collection. We believe that the profitability will improve gradually as we gain production experience with the new products and as we also attain the expected productivity increases from the new production systems. The profitability of the mattresses is improved compared to 1994, and has reached a satisfactory level. Transformation and rationalisation of the collection and further productivity increases in production will during the course of 1996 further improve the profitability of this product area. ORDER RESERVE The company s order reserve at the end of 1995 was approx. NOK 80 mill., which is NOK 22 mill. higher than at the same time in The additional orders booked during the first 2 months of the year have been very good, and the order reserve at the end of February 1996 stands at approx. NOK 100 mill. SVANE ORIGINAL 8

9 Styrets beretning Annual Report from the Board of Directors Ekornes ASA Generelt Året 1995 har vært nok et fremgangsrikt år for Ekornes, både på hjemmemarkedene og de fleste av eksportmarkedene. Ekornes-konsernet har hatt et omsetningsvolum som har gitt god utnyttelse av produksjonskapasiteten gjennom hele året. I fabrikkene har utviklingsprosjekter på områdene kvalitet og produktivitet gitt mulighet til å opprettholde driftsmarginene. Samlet har dette ført til gode økonomiske resultater på de aller fleste områder av konsernets virksomhet. I 1994 overtok Ekornes ASA samtlige aksjer i J.E. Ekornes AS og er nå morselskapet i Ekornes-konsernet. Resultat Konsernets driftsresultat for året 1995 ble NOK 79,6 mill. etter en totalomsetning på NOK 598,6 mill. Etter netto finanskostnader ble resultatet et overskudd på NOK 72,8 mill., hvilket er en bedring fra 1994 på NOK 8,4 mill. Resultat etter skatt inkl. reduksjon i netto utsatt skatt, ble for konsernet NOK 54,6 mill. Årets resultat gir en totalkapitalrentabilitet på 23,3%. Driften i 1995 tilførte konsernet en netto kontantstrøm på NOK 95,3 mill. Styret foreslår et utbytte på kr 3,50 pr. aksje, totalt NOK ,. Likviditet Etter at investeringene for 1995 er gjennomført, har konsernet ved utgangen av året en disponibel likviditetsreserve på NOK 163 mill. Tallet inkluderer ubenyttede trekkrammer. Egenkapital Konsernets totale egenkapital etter årets resultat er NOK 165,3 mill., tilsvarende 43,8%. Styrets mål er en egenkapitalandel på minst 40%. Morselskapets egenkapital er NOK 59,5 mill. Våren 1995 gjennomførte Ekornes en vellykket emisjon som tilførte morselskapet NOK 26,8 mill. i netto ny egenkapital. Emisjonen som fant sted i mars ble fulltegnet. I april ble Ekornes tatt opp til notering på Oslo Børs. Marked Ekornes har i siste halvdel av 1994 og i 1995 nedlagt et betydelig arbeid i omlegging av salgsapparatet i Tyskland, Holland, Sveits og Østerrike. I 1995 er det inngått en rekke interessante forhandleravtaler. Disse markedene blir nå betjent av Ekornes Möbelvertriebs GmbH i Hamburg. Utviklingen har vært positiv med en økning i omsetningen på ca. 60%. Det arbeides nå i alle marked etter et markedskonsept basert på Stressless -studio. Dette viser seg å være en effektiv måte å formidle produktets egenskaper til både forhandlere og sluttbrukere. Det sentrale markedsføringsarbeidet blir på denne måten mer effektivt både m.h.t. det å få budskapet formidlet og i forhold til kostnader. I 1996 vil Ekornes bruke ekstra markedsføringsmidler for å styrke merkenavnene, spesielt i Norge. Ekornes ASA General The year of 1995 has been a prosperous year for Ekornes with respect to both the domestic markets and most of the foreign markets. The Ekornes Group has achieved a turnover volume which has led to good utilization of the production capacity throughout the year. In the factories, development projects in the areas of quality and productivity have given the possibility for maintaining the operating margins. All this together has led to good financial results in just about all areas of the Group's activities. In 1994, Ekornes ASA took over all the shares of J.E.Ekornes AS, and is now the parent company in the Ekornes Group. Profits The Group's operating profit for the year of 1995 was NOK 79.6 mill., with a total turnover of NOK mill. After net financial expenses, the result was a profit of NOK 72.8 mill., which is an improvement from 1994 of NOK 8.4 mill. The after-tax profit, including reduction in net deferred tax, was NOK 54.6 mill. for the Group. The year's result gives a total return on capital of 23,3%. Operations in 1995 brought the Group a net cash flow of NOK 95.3 mill. The Board proposes a dividend of NOK 3.50 per share, total NOK ,. Liquidity After the investments for 1995 are carried out, the Group will have a disposable liquidity reserve of NOK 163 mill. at the end of the year. The figure includes unused drawing rights. Owner's Equity The Group's total equity at the end of the year was NOK mill., corresponding to 43,8%. The goal of the Board is an equity percentage of at least 40%. The parent company's equity was NOK 59.5 mill. In the spring of 1995, Ekornes carried out a successful share issue which netted the parent company NOK 26.8 mill. in new equity. The share issue took place in March, and was fully subscribed. In April, Ekornes was listed on the Oslo Stock Exchange. Market During the last half of 1994, and in 1995, Ekornes has been investing a significant amount of work in re-adjusting its sales organization in Germany, the Netherlands, Switzerland and Austria. During 1995 a set of interesting distribution agreements have been closed. These markets are now being serviced by Ekornes Möbelvertriebs GmbH in Hamburg. The expansion has been positive, with an increase in turnover of approx. 60%. Work is now being done in all markets with a marketing concept based on the Stressless Studio. This has proved itself to be an effective method of communicating the features of the product to both the dealers and the customers. Thus the centralized marketing work has become more efficient both with respect to communicating the message and with respect to expenses. In 1996, Ekornes will use extra marketing efforts in order to strengthen the brand names, particularly in Norway. 9

10 driftsforhold. Kvalitetssikringssystemene begynner å bli godt innarbeidet, og er en del av den daglige rutine. Leveringspresisjonen har vært god, mens leveringstidene etter hvert er noe lange p.g.a. at ordreinngangen overstiger den løpende kapasitet. I 1996 vil det bli prioritert å tilpasse kapasiteten til den økte etterspørselen. I 1996 vil igangkjøring av nye IT-systemer utgjøre en krevende utfordring for organisasjonen. Disse investeringene vil ha stor betydning for konsernets konkurranseevne i årene fremover. Organisasjon/personale Konsernet hadde 645 ansatte pr (tilsvarende 615 årsverk). Ekornes ASA hadde pr. samme dato 27 ansatte. Ledelsen i konsernet var i 1995 ansatt i Ekornes Fonds AS og i J. E. Ekornes AS, og utøvet fra disse selskapene lederfunksjonene i Ekornes ASA og konsernet. Fra og med er ledelsen ansatt i Ekornes ASA. I løpet av året har det vært gjennomført et langsiktig lederutviklingsprogram, for å sette ledere på alle nivå i organisasjonen bedre i stand til å møte nye utfordringer. Det er også gjennomført flere opplæringsprogram for å sette aktuelle medarbeidere inn i bruken av de nye IT-systemene. Ekornes vil i årene fremover bruke betydelige midler på opplæring og kompetanse-heving på alle nivå i organisasjonen. Det har i hele 1995 vært utvist stor innsats fra alle ansatte for å realisere de mål som styret og ledelsen har etablert for de forskjellige deler av konsernet. Det indre og ytre miljø Det arbeides kontinuerlig med å forbedre rutiner knyttet til internkontroll av helse, miljø og sikkerhet. En stilling ved J.E. Ekornes AS er knyttet til vedlikehold av internkontrollsystemene. I 1995 er det gjennomført investeringer for NOK 25,1 mill. De fleste investeringer har også miljømessige forbedringer. Den største enkeltinvestering har vært ombygging av produksjonsanlegget på Stranda, som også inkluderer ny spisesal og full oppussing av fabrikklokalene, samt fornyet belysning. Ved fabrikken på Grodås er hele avsugsystemet fornyet, noe som har fjernet støvplagene i produksjonslokalene og redusert støvutslippene. Styret registrerer stor oppmerksomhet om og positive holdninger til miljøspørsmål i hele organisasjonen, og støtter aktivt tiltak som kan bedre det indre og ytre miljø. Arbeidsmiljøutvalget i J.E. Ekornes AS har hatt 5 møter i Konsernets norske selskaper er tilsluttet lokale bedriftshelsetjenester. Arbeidsmiljøet må betegnes som tilfredsstillende. Fremtidsutsikter Ved inngangen til 1996 hadde konsernet en samlet ordrereserve på NOK 80 mill. som er NOK 22 mill. høyere enn samme tid i fjor. Ordrereserven pr. utgangen av februar er ca. NOK 100 mill. Ordreinngangen for Stressless og sofa har i januar vært god, og resultatene fra de internasjonale messer som har vært avholdt i Køln, Paris og Birmingham har vært positive. Dette sammen med den styrke konsernet s produktkonsepter har i markedet, gir styret grunn til å se positivt på utviklingen i Konsernets omsetning i fremmed valuta er i all hovedsak dekket gjennom ulike sikringstiltak for conditions. The quality control systems are beginning to be well-integrated, and are a part of the daily routine. Delivery precision has been good, however the delivery times are gradually getting somewhat longer due to the influx of orders which are surpassing the current capacity. During 1996, adjusting the capacity to meet the increased demand will be a priority.the implementation of new systems in 1996 will be a demanding challenge for the organization. These investments will be of great significance to the ability of the Group s competitiveness in the coming years. Organization/Personnel The Group had 645 employees as of 31 December, 1995 (corresponding to 615 full-time positions). Ekornes ASA had 27 employees as of the same date. The management of the Group was employed during 1995 by Ekornes Fonds AS and J. E. Ekornes AS, and exercised the management functions of Ekornes ASA and the entire Group from these companies. As of 1 January 1996, the management will be directly employed by Ekornes ASA. A long-term management development programme has been carried out during the course of the year, in order to prepare the managers at all levels within the organization to be able to meet new challenges. Several training programmes have also been undertaken in order to familarize current employees in the use of the new IT-systems. Ekornes will devote significant resources to training and increasing individual competencies at all levels of the organization in the years to come. During 1995, all employees have made great efforts in achieving the goals set forth by the Board and the management for the different parts of the Group. The Internal and External Environment Work is being continuous done on improving the procedures connected with the internal auditing of health, environment and safety concerns. One position at J.E.Ekornes AS is responsible for the maintenance of the internal auditing procedures. Investments of NOK 25.1 mill. were made during Most of the investments also included environmental improvements. The largest single investment was a remodelling of the production facility at Stranda, which also included a new dining room and a complete renovation of the factory areas, along with reconditioned lighting. At the factory at Grodås, the entire ventilation system has been reconditioned, something which has removed the dust nuisance in the production areas and reduced the dust emissions. The Board has taken a great interest in the positive positions on environmental issues by the entire organization, and actively supports measures which can improve both the internal and external environment. The Workplace Environment Commitee at J.E.Ekornes AS had five meetings during The Group's Norwegian companies are connected to local health service operations. The workplace environment can be described as satisfactory. Future Prospects At the start of 1996, the Group had a total order reserve of NOK 80 mill., which is NOK 22 mill. higher than at the same time last year. The order reserve at the end of February 1996 is NOK 100 mill. The influx of orders for Stressless and sofas has been good in January, and the results from the international trade shows which have been held in Cologne, Paris and Birmingham have been positive. This, along with the strength our product concepts have in the market, gives the Board reason to look positively at the development in The Group s turnover in foreign currency is mainly covered throught various safety measures in

11 Oslo Børs. Oslo Stock Exchange. Totalt antall aksjer i Ekornes ASA Antall aksjonærer pr Norske 889 Utenlandske 30 Ingen aksjonær eier over 20% av aksjene. Antall aksjer eiet av tillitsvalgte: Jens Petter Ekornes - adm. direktør Olav Kjell Holtan - styreformann Sigmund Ekornes - nestformann Ole Jan Korsnes - styremedlem 63 Knut Ø. Andreassen - varamedlem 8 Kristin Aurdal - varamedlem 50 Jakob Rugset - varamedlem 200 Godtgjørelser For perioden til er det utbetalt: Ekornes ASA Styrehonorar 0 (Styrehonorar for 1994 ble i 1995 utbetalt gjennom J. E. Ekornes AS) Styrets formann har mottatt konsulenthonorar for arbeid utført utover styrevervet Administrerende direktør har mottatt en total godtgjørelse på (Note 10) Revisor har mottatt: for ordinær revisjon for annen bistand Disponeringer Selskapets overskudd foreslås disponert som følger: Utbytte Overført til disposisjonsfond Etter styrets mening gir det fremlagte resultatregnskap og balansen med tilhørende noter fyllestgjørende informasjon om selskapets og konsernets drift og stilling pr Total number of shares in Ekornes ASA 6,446,396 Number of shareholders as of 31 Dec., Norwegian 889 Foreign 30 None of the shareholders own over 20% of the shares Number of shares owned by Board members: Jens Petter Ekornes - Managing Director 87,267 Olav Kjell Holtan - Chairman 1,370 Sigmund Ekornes - Vice-Chairman Ole Jan Korsnes - Board Member 63 Knut Ø. Andreassen - vice member 8 Kristin Aurdal - vice member 50 Jakob Rugset - vice member 200 Remunerations Ekornes ASA For the periode of 1 Jan., 1995 to 31 Dec., 1995, the following have been paid: Directors fees 0 (Directors fees for 1994 paid in 1995 through J. E. Ekornes AS) The Board Chairman has received consulting fees for work performed in addition to the work of the Board. 401,.355 The Managing Director has received total remuneration of (Note 10) 1,024,073 The Auditor has received: For normal auditing 207,149 For other assistance 78,920 Allocations The board recommends the company s profit to be allocated as follows: Allocated to dividends 22,562,386 Allocated to contingency fond 2,607,627 According to the boards opinion the proposed Income Statement and Balance Sheet with accompanying notes give complete information about the company s and groups operation and situation as of Ikornnes, 27. februar 1996/N-6222 Ikornnes, 27 February 1996 I styret for Ekornes ASA/The Board of Ekornes ASA Olav Kjell Holtan Sigmund Ekornes Carl Graff-Wang Svein Ribe-Anderssen Styreformann/Chairman Nestformann/Vice Chairman Hans Kristian Goksøyr Ole Jan Korsnes Arild Merli Jens Petter Ekornes Adm. direktør/man. Director 11

12 Vi har revidert årsoppgjøret for Ekornes ASA for 1995 som viser et årsoverskudd på kr , for morselskapet og et årsoverskudd på kr , for konsernet. Årsoppgjøret som består av årsberetning, resultatregnskap, balanse, finansieringsanalyse, noter og konsernoppgjør, er avgitt av selskapets styre og administrerende direktør. Vår oppgave er å granske selskapets årsoppgjør, regnskaper og behandlingen av dets anliggender for øvrig. Vi har utført revisjonen i henhold til gjeldende lover, forskrifter og god revisjonsskikk. Vi har gjennomført de revisjonshandlinger som vi har ansett nødvendige for å bekrefte at årsoppgjøret ikke inneholder vesentlige feil eller mangler. Vi har kontrollert utvalgte deler av grunnlagsmaterialet som underbygger regnskapspostene og vurdert de benyttede regnskapsprinsipper, de skjønnsmessige vurderinger som er foretatt av ledelsen, samt innhold og presentasjon av årsoppgjøret. I den grad det følger av god revisjonsskikk har vi gjennomgått selskapets formuesforvaltning og interne kontroll. Styrets forslag til disponering av årsoverskuddet tilfredsstiller de krav aksjeloven stiller. Etter vår mening er årsoppgjøret gjort opp i samsvar med aksjelovens bestemmelser og gir et forsvarlig uttrykk for selskapets og konsernets økonomiske stilling pr og for resultatet av virksomheten i regnskapsåret i overensstemmelse med god regnskapsskikk. Molde, 27. februar 1996 KPMG as Lars Petter Ose Statsautorisert revisor Konsernoversikt Consolidated summary Konsern-Hovedtall 6 års oversikt (Alle tall i mill. NOK Figures in million NOK) Omsetning konsern Consolidated operating revenue Herav: Norge Whereof: Norway Utenom Norge Abroad Driftsresultat Operating result Res. før ekstr.ord.poster Res. before extraord. items Årets resultat etter skatter (Årsoppgjørsdisposisjoner 90) Profit of the year after taxes (Year end adjustments 90) Resultatgrad Result in % of turnover (ROS) 14.1% 14.4% 8,9% 8,1% 5,0% 5,8% Totalrentabilitet Profit rate (ROA) 23,3% 22.8% 13,9% 12,9% 8,1% 9,1% Netto likviditetsendring fra virksomhet Net change in liquidity from operation (140.6) Likviditetsgrad I Liquidity ratio I Current ratio Likviditetsgrad II Liquidity ratio II Acid test Investeringer Investments Avskrivninger Depreciation Totalkapital Total capital Egenkapital (inkl 50 % av bet.avsetninger 1990) Equity (incl. 50% of total cont. taxfree allocations) Kapitalens omløpshastighet Capital turnover Antall årsverk Number of man years Antall ansatte pr Number of employees per Antall aksjonærer Number of shareholders A 570 A 357 B 355 B 12

13 Income statement (Hele kr Figures in 1,000 NOK) Ekornes ASA Ekornes-konsernet Ekornes Group Salgsinntekter Sales revenues Andre driftsinntekter Other income Sum driftsinntekter Total operating revenues Forbruk av innkjøpte varer Materials Lønninger og sosiale kostnader Salary and social costs Andre innkjøps-, tilvirknings-, salgs- og administrasjonskostnader Other purchase-, production-, sales and adm. costs Ordinære avskrivninger Depreciation (6) Tap på fordringer Losses in debtors Beholdningsendring egenproduserte varer Change in inventories finished goods (999) (7.863) (1.821) Sum driftskostnader Total operating expenses Driftsresultat Operating result Finansielle inntekter og kostnader Financial income and expenses Utbytte fra datterselskap Dividens from subsidiaries Renteinntekter og andre finansinntekter Interest and other financial income Agio/Disagio Agio/Loss on currency (2.055) Rentekostnader og andre finanskostnader Interest and other financial expenses (5.079) (1) (11.551) (12.916) Netto finansinntekter og kostnader Net financial income and expenses (6.842) (11.852) Resultat før ekstraordinære poster Result before extraordinary items Ekstraordinære inntekter og kostnader Extraordinary items Resultat før skattekostnad Result before taxes Endring i utsatt skattefordel (ikke betalbar) Net changes in deferred taxes (1) (10.158) Årets betalbare skatt Company taxes payable (1) (4.157) (1) (8.059) (972) Sum skattekostnad Taxes (4.157) (1) (18.217) (972) Årets resultat Profit for the year Disponering av årets resultat Distributed as follows Avsatt til utbytte Allocated to dividends (22.562) Overført til disposisjonsfond Allocated to contingency fund (2.608) (2) Sum disponeringer Total allocations (25.170) (2) 13

14 Balanse pr. 31. desember 1995 Balance sheet as at 31 December 1995 (Hele kr Figures in 1,000 NOK) Ekornes ASA Ekornes-konsernet Ekornes Group Eiendeler Assets Omløpsmidler Current assets Kontanter, bank og postgiro Cash, bank deposits (2) Kundefordringer Debtors Fordringer på datterselskaper Receivables subsidiaries Andre kortsiktige fordringer Other current assets Lager av råvarer Raw materials Lager av varer i arbeid Semimanufactured goods Lager av ferdigvarer Finished goods Sum omløpsmidler Total current assets Anleggsmidler Long-term assets Langsiktige plasseringer Long-term receivables and investments Aksjer i datterselskap Shares in subsidiaries (3) Andre aksjer Other shares (4) Langsiktige fordringer datterselskap Receivables subsidiaries Utsatt skattefordel Deferred tax advantage (1) Andre langsiktige fordringer Other long-term receivables and investments Sum langsiktige plasseringer Total long-term receivables and investments Driftsmidler Fixed assets (6,7) Maskiner, inventar og transportmidler Machines etc Bygninger og anlegg Buildings and plants Tomter Sites Sum driftsmidler Total fixed assets Sum anleggsmidler Total long-term assets Sum eiendeler Total assets

15 (Hele kr Figures in 1,000 NOK) Ekornes ASA Ekornes-konsernet Ekornes Group Gjeld og egenkapital Liabilities and equity Kortsiktig gjeld Current liabilities Leverandørgjeld Suppliers Gjeld til datterselskap Loan to subsidiaries Skyldige avgifter, skattetrekk og feriepenger VAT etc Betalbare skatter Company taxes (1) Neste års avdrag langsiktig gjeld Next year s instalments Avsatt til utbytte Dividens payable Annen kortsiktig gjeld Total current liabilities Sum kortsiktig gjeld Total current liabilities Langsiktig gjeld Long-term liabilities Langsiktig gjeld Long-term liabilities Pensjonsforpliktelser Pension commitments (5) Utsatt skatteforpliktelse Deferred tax obligation (1) Sum langsiktig gjeld Total long-term liabilities Egenkapital Equity Aksjekapital ( aksjer à kr 5) Share capital (11) Reservefond Reserve fund (11) Disposisjonsfond Contingency fund Annen egenkapital (konsern) Other equity (group) (11) Sum egenkapital Total equity SUM GJELD OG EGENKAPITAL Total liabilitites and equity Pantstillelser Mortgages (8) Garantiansvar Guarantee liability (9) Ikornnes, 31. desember December februar February 1996 I styret for Ekornes ASA/The Board of Ekornes ASA: Olav Kjell Holtan Sigmund Ekornes Carl Graff-Wang Svein Ribe-Anderssen Styreformann/Chairman Nestformann/Vice Chairman Hans Kristian Goksøyr Ole Jan Korsnes Arild Meril Jens Petter Ekornes Adm. Direktør/Man. Director 15

16 Cash flow statement (Hele kr Figures in 1,000 NOK) Ekornes ASA Ekornes-konsernet Ekornes Group Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviter Cash flow from operating activities Resultat før skattekostnad Profit/(loss) before taxes Periodens betalte skatter Taxes paid Gevinst/ + Tap ved salg av driftsmidler Profit/loss on sale of fixed assets Ordinære avskrivninger Depreciation /- Endring i varelager Changes in inventory /- Endring i kundefordringer Changes in accounts receivables /- Endring i leverandørgjeld Changes in accounts payables /- Forskjell mellom kostnadsført og inn-/utbetaling i pensjonsordninger Difference between pension cost and amount paid in to/out from pension scheme /- Effekt av valutakursendringer Effect of changes in exchange rates /- Endring i andre tidsavgrensningsposter Changes in other balance sheet items Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter = Net cash flow from operating activities Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Cash flow from investing activities + Innbet. ved salg av varige driftsmidler Proceeds from sale of tangible fixed assets Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler Investment in tangible fixed assets utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler Investments in shares and partnerships Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter = Net cash flow from investing activites Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Cash flow from financing activities + Innbetaling ved opptak av ny langsiktig gjeld New long term loans Utbetaling ved nedbetaling av langsiktig gjeld Repayment of long term loans Utbetaling ved nedbetaling av kortsiktig gjeld Repayment of short term loans Innbetaling av egenkapital Increase in equity Avgang minoritetsinteresser Repayment of equity -833 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter = Net cash flow from financing activities Netto endring i kontanter Net change in cash Beholdning av kontanter ved periodens begynnelse Cash at the beginning of period Beholdning av kontanter ved periodens slutt Cash at the end of period

17 Regnskapsprinsipper Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet omfatter morselskapet og de selskaper der Ekornes ASA direkte eller indirekte eier mer enn 50 prosent av aksjene. Dette gjelder de selskapene som framgår av note 3 til regnskapet. Ved konsolideringen er morselskapets kostpris for aksjene i datterselskapene eliminert mot datterselskapenes bokførte egenkapital på det tidspunkt aksjene ble kjøpt. Eventuelle differanser er ført mot konsernets disposisjonsfond. Ved omregning av utenlandske datterselskaper er balansedagens kurser benyttet ved omregning av både resultat og balanse. Ved konsolideringen av utenlandske datterselskaper oppstår en omregnings-differanse. Denne er ført direkte mot konsernets egenkapital. Interne leveranser, gevinster og fordringer/gjeld mellom selskapene er eliminert i konsernregnskapet. Driftsinntekter I konsernregnskapet inngår netto agio/disagio på terminkontrakter som en del av konsernets salgsinntekter, da selskapet anser dette som en sikring av omsetning og innbetaling fra kunder tallene er endret tilsvarende slik at en har sammenlignbare regnskapstall. Kontantrabatter er lagt inn under salgsinntekter, og går direkte til fradrag på disse. Dette er også gjort for Fordringer og gjeld i utenlandsk valuta Ved langsiktige fordringer og langsiktig gjeld er det beregnede urealiserte kurstapet kostnadsført, dog er urealisert gevinst i en valuta fratrukket opptil urealisert tap i samme valuta. Betalingsmidler, kortsiktige fordringer og kortsiktig gjeld i utenlandsk valuta er omregnet til balansedagens kurs. Kundefordringer Kundefordringer er ført opp med pålydende minus forventet tap. Varebeholdninger Varebeholdningene er vurdert til det laveste av anskaffelsekost/tilvirkningskost og antatt salgsverdi fratrukket salgskostnader. Tilvirkningskost omfatter direkte materialer og direkte lønn med tillegg av ordinære indirekte kostnader i tilvirkningsavdelingene. Det er gjort fradrag for ukurante varer. Driftsmidler Varige driftsmidler er ført opp under eiendeler i balansen til opprinnelig anskaffelsespris tillagt oppskrivninger med fradrag for samlede ordinære avskrivninger. Ordinære avskrivninger er beregnet lineært over driftsmidlenes økonomiske levetid av kostpris tillagt oppskrivninger. Noter Note 1: Ekornes ASA Ekornes-konsernet Betalbare skatter og midlertidige forskjeller (Tall i kr) Midlertidige forskjeller knyttet til: Rest oppskriving anleggsmidler Utsatt skatteforpliktelse 28% Midlertidige forskjeller knyttet til: Omløpsmidler/kortsiktig gjeld -516 Anleggsmidler/ langsiktig gjeld 316 Underskudd til fremføring Begrensning m.h.t. balanseføring av utsatt skattefordel 200 Grunnlag for utsatt skattefordel Utsatt skattefordel 28% Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller Ikke fradragsberettigede kostnader Andre fradragsberettigede kostnader Ikke skattepliktige inntekter Endring midlertidige forskjeller 200 Anvendt underskudd til fremføring Grunnlag betalbar skatt (Skattemessig resultat) Skattekostnad Årets betalbare skatt Avregning betalbar skatt fra tidligere år 248 Utsatt skatt netto endring Skattekostnad Av årets skattekostnad utgjør utenlandske datterselskapers betalbare skatt kr ,-. Note 2: Bundne bankinnskudd Ekornes ASA Ekornes-konsernet (Tall i 1000 kr) Av betalingsmidler er avsatt til betaling av skattetrekk

18 Aksjer i datterselskap Aksjer eid direkte av Ekornes ASA Eier- aksjekap. verdi verdi andel i valuta Antall i valuta NOK % Valuta (i 1000) aksjer (i 1000) (i 1000) (Tall i 1000 kr) J. E. Ekornes AS 100 NOK Ekornes Fonds AS 100 NOK Sum bokført verdi Aksjer eid indirekte av Ekornes ASA (Tall i 1000 kr) Selskapets Nominell Bokført Eier- aksjekap. verdi verdi andel i valuta Antall i valuta NOK % Valuta (i 1000) aksjer (i 1000) (i 1000) Ekornes Fetsund AS 100 NOK Ekornes Grodås AS 100 NOK Ekornes Stranda AS 100 NOK Ekornes Skandinavia AS 100 NOK J. E. Ekornes ApS, Danmark 100 DKK Ekornes Contract Ltd., England 100 GBP Ekornes Sverige AB, Sverige 100 SEK Oy Ekornes Ab, Finland 100 FIM Ekornes Inc., USA 100 USD Ekornes Ltd., England 100 GBP Ekornes France S.A.R.L., Frankrike 99 FFR Ekornes Möbelvertriebs GmbH, Tyskland 100 DEM S. B. Marketing Inc, USA 100 USD Note 4: Aksjer eid av Ekornes-konsernet Bokført verdi i andre selskap NOK (Tall i kr). Bokført verdi av aksjer eid av Ekornes ASA 10 Bokført verdi av aksjer eid av J.E. Ekornes AS 246 Bokført verdi av aksjer eid av andre datterselskaper 20 Sum bokført verdi av aksjer i andre selskap 276 Note 5: Langsiktige pensjonsforpliktelser Ekornes ASA har ingen pensjonsforpliktelser. Konsernet har pensjonsforpliktelser overfor 8 personer. Kapitalisert verdi av pensjonsforpliktelsene med 2,5% årlig pensjonsøkning og neddiskontert med en rentesats på 7% utgjør kr ,. (1994 kr , ) for konsernet. Note 6: Maskiner Spesifikasjon av varige driftsmidler inventar og Ekornes ASA transportmidler Bygninger Tomter SUM (Tall i kr) Anskaffelseskost pr Tilgang Avgang til anskaffelseskost Anskaffelseskost Samlede ned- og avskrivninger pr Bokført verdi pr Årets ordinære avskrivninger Prosensats for ordinære avskrivninger 10 35% Maskiner Ekornes-konsernet inventar og (Tall i kr) transportmidler Bygninger Tomter SUM Anskaffelseskost pr Tilgang Avgang til anskaffelseskost Anskaffelseskost Samlede ned- og avskrivninger pr Bokført verdi pr Uavskrevet rest av oppskrivning Årets ordinære avskrivninger Derav avskrevet på oppskrevne verdier

19 Ekornes ASA (Tall i kr) Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg Maskiner, inventar og transportmidler Bygninger og anlegg Tomter Totalt Ekornes-konsernet Maskiner, inventar og transportmidler Bygninger og anlegg Tomter Totalt Note 8: Ekornes ASA Ekornes-konsernet Pantstillelser (Tall i kr) Av selskapet bokførte gjeld er sikret ved pant: Bokført verdi av eiendeler stillet som sikkerhet for denne gjeld: Fordringer Varebeholdning Maskiner, inventar og transportmidler Bygninger og anlegg Tomter Sum: Note 9: Ekornes ASA Ekornes-konsernet Garantiansvar o.l (Tall i kr) Garantiansvar Sum: Note 10: Avtaler om spesielle godtgjørelser Det ble i 1993 inngått bonusavtaler med følgende personer i konsernledelsen: Adm. direktør Jens Petter Ekornes, viseadm. direktør Nils-Fredrik Drabløs, økonomidirektør Robert Svendsen. Note 11: Aksjekapitalen Ekornes ASA gjennomførte i april en offentlig emisjon og ble deretter notert på Oslo Børs. Aksjekapitalen ble utvidet med aksjer à kr 5,. Overkurs med fratrekk av emisjonskostnader, netto kr ,, ble tillagt reservefondet. Ny aksjekapital er kr , fordelt på aksjer à kr 5, Bonusavtalen er delt i to, der første del gir en årlig utbetaling på 0.4% av det konsernresultatet før skatt og utbytte som overstiger kr 15 mill. Den andre delen utbetales først etter 1996 forutsatt ansettelse i hele perioden, og gir en utbetaling på 0,3% av økningen i egenkapitalen, for perioden , eksklusiv tilførsel fra eksterne kilder, men før skatt og utbytte. Adm. direktør sin totale godtgjørelse var på kr ,. Denne inkluderer følgende ytelser utover lønn: Fri bil kr , og utbetalt bonus for 1994 med kr ,-. Adm. direktør har avtale om 12 måneders etterlønn ved oppsigelse fra selskapets side. 19

20 TLEHOLS TRYKKERI AS SVANE ORIGINAL ASA N 6222 Ikornnes Tel Fax