Kulturplan for Lyngdal

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Kulturplan for Lyngdal 2014 2025"

Transkript

1 Kulturplan for Lyngdal lyngdal.kommune.no

2 Innhold Del 1: Status...5 Del 2: Strategier Barn og unge Kulturvern og museer Kunst Musikk og scenekunst Bibliotek Film og kino Kulturskolen Det frivillige Lyngdal Regionalt samarbeid...38 ALLE FOTO: MARTINE PETRA STUDIOS GRAFISK FORM: RUNE HAUAN

3 Innledning For første gang er det blitt laget en kulturplan for Lyngdal kommune. Planen vil være et viktig redskap for frivillige kulturaktører i Lyngdal, kulturadministrasjonen i kommunen og for byens politikere. Den er et overordnet dokument som skal være med på å styre utviklingen i en tid hvor prioriteringene er mange og ofte vanskelige. I hvilken grad de ulike målene blir nådd vil selvsagt avhenge av flere faktorer, deriblant kommunens gjeldende økonomiske rammer. Frivillig innsats i lag, foreninger og menigheter utgjør en uvurderlig del av grunnmuren i det lokale kulturlivet. Lyngdal kommune verdsetter denne innsatsen, men det er viktig at frivilligheten selv styrer sin virksomhet. Derfor omtaler denne kulturplanen i hovedsak områder som Lyngdal kommune har direkte innflytelse over. Idrett og friluftsliv er ikke tatt med her, da disse områdene dekkes av kommunedelplan for idrett og fysisk aktivitet. Kulturplanen består av to deler. Del en presenterer overordnet status for kulturfeltet i Lyngdal, mens del to går mer i dybden i de ulike temaene. Planperioden , samsvarer med perioden til kommuneplanen. Det legges opp til at kulturplanen revideres samtidig med kommuneplanen. Kulturplanen er ikke en kommunedelplan, men en temaplan. Den har derfor ikke fulgt prosessene til plan- og bygningsloven. I planarbeidet har det blitt lagt vekt på medvirkning ved åpne møter med lag/ foreninger og enkeltpersoner med følgende temaer: musikk, barn/unge, det frivillige kulturliv og kulturvern/lokalhistorie. Hovedkonklusjonene fra kulturplanen er tatt inn i kommuneplanens samfunnsdel. Styret for Lyngdal kultursenter KF har fungert som styringsgruppe for planarbeidet. Arbeidsgruppen har bestått av følgende personer: Torleiv Birkeland (avtroppende styreleder, Lyngdal kultursenter KF) Kirsti Tønnessen (styreleder, Lyngdal kultursenter KF) Marianne Bøksle (enhetsleder, Lyngdal kulturskole) Pål T. Fosso (kulturkonsulent, Lyngdal kultursenter KF) Anita Vestøl Hals (kulturkonsulent, Lyngdal kultursenter KF) Jan Seland (kultursjef, Lyngdal kultursenter KF) Kulturplanen skal være retningsgivende for politikerne og administrasjonen i kommunen. Sammen med det frivillige kulturlivet vil vi skape gode kulturelle opplevelser og møteplasser!

4 4

5 Del 1: Status DEL 1 STATUS KULTURPLAN FOR LYNGDAL Kulturlivet i Lyngdal drives i stor grad av frivillig innsats i lag og foreninger. Da k 2004, fikk Lyngdal en profesjonell fremføringsarena med tilhørende kompetan lokale kulturlivet. Kulturaktivitet, og effekten av slik aktivitet, er ikke enkelt å måle presist, men i presenteres noen tall som kan være med å beskrive status for kulturfeltet i Lyn Tall fra Norsk kulturindeks Kulturlivet i Lyngdal drives i stor grad av frivillig innsats i lag og foreninger. Da kulturhuset åpnet i 2004, fikk Lyngdal en profesjonell fremføringsarena med tilhørende kompetanse en milepæl for det lokale kulturlivet. Kulturaktivitet, og effekten av slik aktivitet, er ikke enkelt å måle presist, men i det følgende avsnittet presenteres noen tall som kan være med å beskrive status for kulturfeltet i Lyngdal. TALL FRA NORSK KULTURINDEKS 2013 Norsk kulturindeks utarbeides av Telemarksforskning og rangerer norske kommuner innen ulike kulturområder ut fra en rekke Kunstnere kriterier og faktorer. Tallene viser poengsum (0-10) og rangering blant landets 429 kommuner. Kulturområde Score (1-10) Rangering Kunstnere Museum Kino 9 26 Kulturskole/DKS Sentrale tildelinger Kulturarbeidere Konsert Bibliotek Scenekunst 8 45 Frivillighet Norsk kulturindeks rangerer norske kommuner innen ulike kulturområder ut fr faktorer. Tallene viser poengsum (0-10) og rangering blant landets 429 kommu Kulturområde Score (1-10) Rangering Museum Kino 9 26 Kulturskole/DKS Sentrale tildelinger Kulturarbeidere Konsert Bibliotek Scenekunst 8 45 Frivillighet Tallene presentert grafisk: Tallene presentert grafisk: Frivillighet Scenekunst Bibliotek Kunstnere Museum Kino Kulturskole/DKS Konsert Kulturarbeidere Sentrale Vldelinger 1 Karakteren er basert på mva-kompensasjon til lag og foreninger, antall medlemmer i korps, antall medlemmer i kor og antall medlemmer i husflidslag. 1 Norsk kulturindeks er utarbeidet av Telemarksforskning. Mer informasjon finnes på w 5

6 KOSTRA-TALL Kostra-tall er hentet fra Statistisk sentralbyrå. Tallene i de følgende tabeller viser hvor mye penger Lyngdal kommune bruker på kulturfeltet i forhold til kommunens totale regnskap. Netto driftsutgifter kultursektoren i prosent av kommunens totale netto driftsutgifter 4,5 4,2 4 3,7 3, ,5 2,4 2,4 2,5 2 Lyngdal 2011 Lyngdal 2012 Lyngdal 2013 Kostragr Vest- Agder 2013 Landet uten Oslo 2013 Som det går frem av tallene bruker Lyngdal kommune mindre penger på kultur, både sammenlignet med landet generelt, kommunene i Vest-Agder fylke og Kostragruppe Tabellen under viser utgifter for Lyngdal kommune på spesifikke kulturområder. Netto driftsutgifter per innbygger i kroner Lyngdal 2011 Lyngdal 2012 Lyngdal 2013 Landet 2013 Vest-Agder 2013 Kultursektoren samlet Bibliotek Kino Aktivitetstilbud barn og unge Kulturskole Museer Kostragruppe Kostragruppe 10 er kommuner som SSB har definert som sammenlignbare med tanke på blant annet økonomiske forutsetninger, folketall med mer. 6

7 7

8 8

9 DEL 2 STRATEGIER Overordnede mål for kulturlivet i Lyngdal kommune 1. Kulturlivet i Lyngdal skal være for alle. 2. Den frivillige virksomheten skal gjennom lag, foreninger og menigheter prioriteres, stimuleres og støttes. 3. Kulturtilbudet skal speile kulturarven, styrke lokaltilhørigheten og samtidig være nyskapende og synlig. 4. Øke satsingen på kunst. Mål og strategier i den følgende delen av denne planen skal bidra til å nå de overordnede målene. 9

10 1 Barn og unge I DAG En svært stor andel av aktivitetstilbudet til barn og unge skjer i frivillige lag, foreninger og menigheter. Frivillighet omtales nærmere i kapittel 8. Dette kapittelet handler i hovedsak om de områder hvor kommunen er direkte involvert. Rocky fritidsklubb drives i kommunal regi og er lokalisert i Romskipet som eies av Lyngdal kommune. Klubben drives i dag som et aktivitetstilbud for barn og unge i alderen 12-18, og holder åpent 8 timer per uke fordelt på to kvelder. Høsten 2013 tok fritidsklubben over Lyngdal skatehall, som også er lokalisert i Romskipet. Målgruppen for skatehallen er primært barn og unge i alderen 7-18 år. Fritidsklubben har i dag 0,86 årsverk fordelt på fem stillinger. Rocky fritidsklubb har i dag et årlig konsertarrangement i samarbeid med Lyngdal kulturhus tidlig i desember, kalt Julerock. Dette skal være en arena for unge lokale og regionale band. Romskipet fremstår i dag som en bygning med et stort potensiale når det kommer til aktiviteter for ungdom, men store deler av bygningen har behov for omfattende renovering. Barnas dag arrangeres årlig tidlig i juni, og er et samarbeid mellom Lyngdal kultursenter KF, Lyngdal markedsforening, Lyngdal kulturskole og flere frivillige aktører. Arrangementet har mange faste gratisaktiviteter. Målgruppen er de yngste barna med familier. I Lyngdal satses det tungt på å være langt fremme når det gjelder teknisk produksjon av Ungdommens kulturmønstring (UKM). Kulturkontoret har i samarbeid med musikk-, dans- og dramalinjen og kulturskolen prioritert å besøke alle skolene i forkant av UKM. Det aller viktigste i UKM er deltakerne, derfor er vi opptatt av at alle deltakerne skal føle seg sett, hørt og motivert til å vise frem seg selv og sin kulturelle virksomhet. Den kulturelle skolesekken (DKS) tilbyr barn og unge i Lyngdal et bredt utvalg av kulturelle opplevelser og erfaringer. Kulturtilbudene i DKS kommer i all hovedsak fra fylkeskommunen. I tillegg mottar Lyngdal kommune midler til lokale prosjekter. Lyngdal kommune har til nå ikke bidratt med egne midler. BRUK AV MIDLER PÅ AKTIVITETSTILBUD TIL BARN OG UNGE I LYNGDAL KOMMUNE Netto driftsutgifter per innb. i kroner Lyngdal 2011 Lyngdal 2012 Lyngdal 2013 Landet 2013 Vest-Agder 2013 Aktivitetstilbud barn og unge Kostragruppe I FREMTIDEN Som det går frem av tabellen over bruker Lyngdal kommune under gjennomsnittet på barn og unge sammenlignet med resten av landet. Det er ofte stor politisk enighet om at det er viktig å satse på barn og unges fritidstilbud. Samtidig er dette et felt som ikke er lovfestet. Det er derfor viktig å finne de riktige tiltakene i en hardt presset økonomi. Opprusting av Romskipet til å bli et attraktivt og innholdsrikt ungdomshus bør prioriteres. Det er laget en egen utredning om dette i 2010, og det vises til denne for detaljer. Julerock i Romskipet bør videreføres og utvikles. Det er et ønske å etablere et lignende tilbud på vårparten og inspirere flere unge til å spille i band. Satsingen på Barnas dag videreføres, og det er en viktig målsetning å fortsette med gratistilbud for barn denne dagen. Barnas dag søker å finne tema som er med på å styrke innbyggernes felles identitet. Satsingen på tekniske løsninger og stor sjangerbredde på UKM skal prioriteres videre. Det samme gjelder satsing på skoleturne i forkant av UKM. Det er også ønskelig å involvere flest mulig unge i selve produksjonen av UKM. Det er et mål at en større andel lokale DKS-prosjekter finansieres av kommunale midler. Det offentlige fritidstilbudet til barn og unge er hele tiden i endring. Kompetanseheving til ansatte som arbeider med dette feltet må derfor prioriteres. 10

11 K U LT U R P L A N F O R LY N G D A L

12 STRATEGI BARN OG UNGE VI VIL SLIK GJØR VI DET Tilby et godt og tidsriktig aktivitetstilbud til flest mulig barn og unge i kommunen. Få flere ungdom engasjert i driften av fritidsklubben/skatehallen. Mer samarbeid med aktører som arbeider med barn/unge. Fokusere på integrering i samarbeid med relevante instanser. Øke samarbeidet med omkringliggende ungdomsklubber. Utvikle Julerock og tilby flere arrangementer med lokale og regionale band i Romskipet. Utvikle et fullverdig ungdomshus på Romskipet. Utvide kulturaktiviteten i Romskipet. Oppgradering av bygningsmassen. Få flere aktører til å bruke Romskipet. Utvikle fleksible romløsninger som kan endres etter behov. Etablere en fleksibel scene i Romskipet. At Ungdommens kulturmønstring skal være inkluderende og stimulerende. Tilby kurs og workshops for barn og unge. Skape trygge rammer rundt arrangementet. Rekruttere flere «unge arrangører». Rekruttere flere «UKM-ambassadører». Lyngdal kultursenter KF skal prioritere ressursbruk til UKM. Stimulere til størst mulig sjangerbredde. Gi Barnas dag et enda bedre kulturelt innhold. Involvere flere samarbeidspartnere i planleggingen og gjennomføringen av arrangementet. Årlig tema som gjenspeiler lokalsamfunnet. Vurdere å utvide arrangementet over flere dager. Ha gode lokale prosjekter innen Den kulturelle skolesekken. Bruke lokale leverandører og ressurspersoner i gjennomføringen av en større andel DKS-tilbud. Gjøre det attraktivt å være kulturkontakt på skolene. Forsterke nettverket for kulturkontakter på skolene. Kommunalt tilskudd til lokale DKS-prosjekter. Øke unges innflytelse. Sikre unges medvirkning i relevante organer. 12

13 «Jeg vil bli lege fordi jeg klarer å se på sånne ting som andre ikke orker å se på. Jeg synes det er interessant med alt som er inne i kroppen.» MALIN 13

14 2 Kulturvern og museer I DAG Det finnes en rekke kulturminner i kommunen. Mange av disse har ikke kommunen forvaltningsansvaret for. Eksempler på kulturminner som forvaltes av andre, er Lyngdal prestegård (Opplysningsvesenets fond) og det maritime kulturvernet rundt Sælør (Norsk maritimt museum). Begge disse kulturvernområdene er viktige lokalt, men også nasjonalt. I Lyngdal kommune har vi tre kirkebygg (Lyngdal, Austad og Kvås) som alle er listeført av Riksantikvaren, og skal forvaltes som kulturminner i tråd med gjeldende regelverk. Forvaltningsansvaret ligger til Lyngdal kirkelige fellesråd, og Lyngdal kommune er bevilgende myndighet overfor fellesrådet. Andre aktører som er viktige for kulturvernet i kommunen er frivillige lag og foreninger. Både Lyngdal og Austad historielag driver dokumentasjonsarbeid og formidling av vår kulturarv i form av foredrag, møter, ekskursjoner og utgivelser. Lyngdal kultursenter KF/Lyngdal kommune har i dag forvaltningsansvar for blant annet Klokkergården bygdetun og Hausvik fort. Klokkergården med dens ulike bygninger fungerer som et museumsanlegg, hvor misjonsmuseet er sentrum for formidlingen. Selv om misjonshistorien er sentral, benyttes også Klokkergården som en formidlingsarena for Lyngdals lokalhistorie. Kvås traktorlag og Lyngdal husflidslag benytter Klokkergården ukentlig til sine aktiviteter. Bygdetunet er åpent hver søndag i sommerferien. I tillegg besøker skoler og barnehager museumsanlegget. Museet er også åpent for andre grupper etter avtale. Det finnes i dag ingen egen plan for kulturminner. Midler som er avsatt til museumsfeltet går i all hovedsak til et begrenset, men nødvendig vedlikehold av Klokkergården og Hausvik fort. Tall fra Norsk kulturindeks viser at Lyngdal kommune bruker lite ressurser på museumsområdet, og ligger nesten på bunnen i forhold til de 429 kommunene som er målt. (Lyngdal kommune ligger på 358). MIDLER SOM BENYTTES PÅ KULTURVERN OG MUSEER I KOMMUNEN Netto driftsutgifter per innb. i kroner Lyngdal 2011 Lyngdal 2012 Lyngdal 2013 Landet 2013 Vest-Agder 2013 Museer Kostragruppe I FREMTIDEN Klokkergården bygdetun danner en god ramme rundt ulike arrangementer og levende formidling av lokalhistorien. Publikumstilbudet og aktivitetsnivået i bygdetunet må bli bedre og gjøres mer attraktivt. Hausvik Fort skal utvikles til et attraktivt og vedlikeholdt turområde hvor fortets historie formidles på en god og tilgjengelig måte. Lyngdal landbruksmuseum skal etablere seg i nye lokaler på Prestneset. Lyngdal kommune/lyngdal kultursenter KF vil være en sentral partner for landbruksmuseet. Museet har en stor samling som er katalogisert manuelt. Lyngdal kultursenter KF ønsker å bidra til å digitalisere museumskatalogen. Det vil være viktig å samarbeide med historielagene (og andre frivillige foreninger) i kommunen. Mye av kulturvernet skjer på frivillig basis, og kommunen er helt avhengig av denne innsatsen. Prosjekter i samarbeid med kommune og frivillige lag/foreninger må prioriteres i fremtiden. Det er et mål å utarbeide kulturminneplan i planperioden. Det vil også være viktig å skape interesse for kulturarv blant de unge. Lyngdal husflidslag vil kunne være en viktig aktør når det gjelder å øke kunnskapen om håndverkstradisjoner. Kirkebyggene, med tilhørende omgivelser er svært viktige kulturminner i kommunen. Det er viktig at Lyngdal kommune og Lyngdal kirkelige fellesråd har et godt samspill, og en felles forståelse for viktigheten av kirkebyggene som kulturminner og bruksbygg. 14

15 15

16 STRATEGI KULTURVERN OG MUSEER VI VIL SLIK GJØR VI DET Gjøre Klokkergården til et mer attraktivt sted å være. Levende historieformidling i Klokkergården i samarbeid med andre relevante aktører. Utvikle uteområdene. Legge til rette for flere typer arrangementer i Klokkergården bygdetun. Markedsføre tilbudene i Klokkergården mot turister og lokalbefolkning. Stimulere til økt bruk av, og kunnskap om Hausvik fort. Samarbeide med fylkeskommunen om formidling av fortets historie. Utvikle Hausvik Fort som et attraktivt og vedlikeholdt turområde. Markedsføre Hausvik fort mot turister og lokalbefolkning. Satse på kulturarv og kulturminnevern. Utarbeide kulturminneplan i løpet av planperioden. Kommunen/kultursenteret vil spille en aktiv rolle i ny organisering av landbruksmuseet. Legge til rette for lokal kunnskapsformidling. Stimulere interessen for kulturarv blant barn og unge. Bruke Den kulturelle skolesekken som et redskap for en mer levende bruk av kulturarven. Målrettet samarbeid med frivillige lag, foreninger og menigheter. Samarbeide med skoler/barnehager om aktiviteter. 16

17 «Jeg er utdannet sykepleier og helsesøster, og kom til Lyngdal i Jeg var med på å starte opp igjen Lyngdal husflidlag i Jeg og mannen min, Yngvar, fikk byggeskikkprisen i 2013 for restaurering av huset vårt.» KARIN 17

18 3 Kunst I DAG Lyngdal har flere kunstnere, både amatører og profesjonelle. Flere av de etablerte kunstnerne har egne private atelier/verksteder. Gode utstillingslokaler for skiftende utstillinger er derimot en mangelvare. Norsk kulturindeks rangerer kommunene i ulike kulturkategorier. I kategorien kunstnere, havner Lyngdal langt ned på listen. Karakteren gis blant annet på bakgrunn av hvor mange kunstnere som er registrert i en kunstnerorganisasjon. (se tabellen under) Lyngdal kunstforening driver aktivt, og har mange medlemmer. De arrangerer flere utstillinger i året, og bidrar på den måten til å formidle kunst til publikum. I tillegg arrangeres andre utstillinger i kulturhuset selv om dette ikke er å regne som et galleri. Ofte er dette kunstnere med en lokal eller regional tilknytning. Det finnes ingen permanent kunstutstilling i Lyngdal. Det arrangeres årlig kunstutstilling i kulturhuset i forbindelse med Ungdommens kulturmønstring. Lyngdal kulturskole har i dag tilbud om kunstopplæring for barn og unge. Kulturområde Score (1-10) Rangering Kunstnere 2,6 297 I FREMTIDEN Det er et mål å etablere bedre fasiliteter for kunstutstillinger i kommunen. Lyngdal kulturhus vil arbeide med å tilpasse lokalene slik at det blir enklere å arrangere utstillinger. Dette forutsetter et godt samarbeid med kunstforeningen. Kommunen ønsker å legge til rette for at private aktører kan etablere et galleri i Lyngdal. Det er et mål at publikum skal få oppleve utstillinger av anerkjente kunstnere på nasjonalt nivå. Et galleri kan bidra til å øke attraktiviteten for kunstnere og publikum. Det er et mål at barn i kommunen skal få muligheten til å oppleve profesjonelle kunstnere i arbeid. Den kulturelle skolesekken (DKS) og kulturskolen vil være viktig i denne sammenheng. I fremtiden bør det offentlige rom i Lyngdal utnyttes bedre til kunstopplevelser. Den store satsingen på kunstnerisk utsmykning av Lyngdal ungdomsskole er et forbilledlig eksempel på kunst i offentlige bygg. Økt satsing på kunst i det offentlige rom er løftet frem som en satsing i kommuneplanens samfunnsdel. STRATEGI KUNST VI VIL SLIK GJØR VI DET Øke satsingen på kunst i det offentlige rom. Forbedre utstillingsfasilitetene på Lyngdal kulturhus. Legge til rette for at private aktører kan etablere et galleri i kommunen. Ta i bruk det offentlige rom til formidling av kunst. Øke antall kunstutstillinger per år på kulturhuset. Samarbeide med kunstnere, kunstforeningen, kulturskolen og Den kulturelle skolesekken. Legge til rette for etablering av kunstmiljøer i Romskipet. Utnytte lokalene til kunstprosjekter. Etablere verksteder for ulike kunstformer i samarbeid med for eksempel kulturskolen. 18

19 «Jeg er utdannet gullsmed, smykkedesigner og personlig trener, og drømmer om å åpne et galleri der jeg kan stille ut store norske og internasjonale kunstnere. Jeg lever etter regelen at jeg skal gjøre som jeg har lyst til.» ANJA KATH 19

20 4 Musikk og scenekunst I DAG Musikklivet i Lyngdal er variert både på arrangør- og utøversiden. Det finnes flere arenaer for musikk og scenekunst. I tillegg arrangeres det hvert år flere festivaler og konserter i regi av private og frivillige aktører. Det finnes i dag ingen fast scene for et stående publikum. Lyngdal kulturhus er per i dag den viktigste arenaen for fremvisning av scenekunst. Dette krever stadige oppdateringer på teknikk og kompetanse for å være konkurransedyktig. Riksteatret er den viktigste formidleren av teaterkunst i Lyngdal i dag. Lyngdal scorer høyt i kategorien «scenekunst» i kulturindeksen for Karakter gis ut fra tilbud til publikum, samt besøk på forestillinger. Kulturområde Score (1-10) Rangering Scenekunst 8 45 I FREMTIDEN Det er ønskelig å etablere en alternativ scene til Lyngdal kulturhus - et lavterskeltilbud for lokale aktører som vil vise seg frem på scene. I fremtiden bør det etableres gode arenaer for samspill innen musikk, dans og teater. Dette kan gjøres i samarbeid med kulturskolen, fritidsklubb, skolene, rockekjelleren og andre frivillige aktører. Det er også et ønske for fremtiden at Lyngdal får et mer levende teatermiljø. Austad amatørteater gjør et viktig arbeid, og det må være et mål å støtte denne type virksomhet, spesielt innen barneteater. Lyngdal kulturhus ønsker å være en viktig aktør i tilblivelsen av lokale produksjoner, ved å støtte disse økonomisk og teknisk. Videre vil kulturhuset gjennom sin ekspertise og sine fasiliteter bidra til å løfte produksjonene til et best mulig nivå. 20

21 21

22 STRATEGI MUSIKK OG SCENEKUNST VI VIL SLIK GJØR VI DET At Lyngdal kulturhus skal være ledende i regionen på service og teknisk kvalitet. Ha en kontinuerlig satsing på teknisk kompetanse og utstyr på kulturhuset. Yte god og profesjonell kundeservice. Gi samarbeidet med Riksteatret høy prioritet. Øke interessen for og tilgjengeligheten til musikkopplevelser. Formalisere samarbeidet mellom Lyngdal kulturhus og Kristiansand Symfoniorkester gjennom en intensjonsavtale. Aktiv bruk av Kulturkortet Vest-Agder. Opprette musikkverksted i Romskipet. Fortsette samarbeid med Sørnorsk kompetansesenter for rytmisk musikk, SØRF. Støtte musikklivet i frivillige lag, foreninger og menigheter gjennom kompetanse, tilskudd og fasiliteter. Samarbeide med andre kommuner i regionen om konsertvirksomhet og kompetanseheving for lokale utøvere. Tilby arrangement på dagtid for å favne nye publikumsgrupper. Samarbeide med eldrerådet/den kulturelle spaserstokken om arrangement for eldre. Ha et større og bredere miljø for dans, musikk og teater. Styrke lokale produksjonsmiljø ved å benytte/kjøpe lokale produksjoner. Tilby kurs til utøvere og ledere innenfor musikk og scenisk virksomhet. Opprettholde et godt og forpliktende samarbeid med Riksteatret. Samarbeide aktivt med frivillige aktører. 22

23 «Jeg fikk mitt første trommesett av mamma da jeg var 11 år. Jeg spiller trommer i 2 band. Det beste med å være trommis er å spille med andre, lage masse bråk og få folk til å smile, le og kose seg som publikum.» THORE ALEXSANDER 23

24 5 Bibliotek I DAG Lyngdal bibliotek har en sentral plass i Lyngdal kulturhus og har høye besøkstall. Biblioteket er åpent 6 dager i uka, til sammen 44 timer. Både besøk og utlån per innbygger er høyt sammenlignet med resten av landet. I tillegg er biblioteket informasjonsskranke for kulturhuset og selger billetter til kino og arrangementer. Biblioteket fungerer som en sosial møteplass for innbyggerne. Tall for Lyngdal bibliotek Besøk Besøk pr. innbygger* 11,5 12,1 13,4 12,9 Utlån * Landsgjennomsnittet for besøk per innbygger var 4,1 i Dette viser at besøket ved Lyngdal bibliotek er svært høyt sammenlignet med resten av landet. I FREMTIDEN Lyngdal bibliotek skal tilpasse seg de store endringene som bibliotekene i dag står overfor, som f.eks. utlån av E-bøker. Biblioteket skal utvikles som offentlig møteplass og debattarena. Utlånsautomat og alarm skal tas i bruk, og «døgnbibliotek» skal vurderes. Det vil si tilgang til biblioteket via lånekortet, når biblioteket ikke er betjent. Formidlingen av bibliotekets tjenester krever stadig oppdatering og nye kunnskaper hos bibliotekets ansatte. Det blir derfor viktig å satse på kurs og kompetanseheving. FOTO: RUNE HAUAN 24

25 25

26 STRATEGI BIBLIOTEK VI VIL SLIK GJØR VI DET Være et inkluderende møtested for kunnskap og opplevelser. Ha et variert medietilbud som er aktuelt for alle grupper av befolkningen. Legge til rette for at biblioteket skal være et sosialt møtested for alle. Legge til rette for kompetanseheving for ansatte. Nå flere brukere. Øke åpningstiden. Oppdatere og ta i bruk nye nettjenester. Øke tilbudet til eldre i samarbeid med frivillige organisasjoner og leseombud. Øke tilbudet av E-bøker. Arbeide for økt tilbud til mennesker med nedsatt funksjonsevne. Formalisere og styrke samarbeidet med kommunens barnehager, skoler og Romskipet. Lage samarbeidsavtale om skolebibliotek. Arbeide for å få en egen skolebibliotek-koordinator. Samarbeide med Den kulturelle skolesekken om lokale prosjekter. Tilby barnehagene flere arrangementer. Tilbud på Romskipet f.eks. «bibliotekkrok». Tilby arrangementer og kulturelle opplevelser. Arrangere jevnlige «bokbad» med aktuelle forfattere. Legge til rette for at biblioteket skal være en aktuell debattarena. Effektivisere driften. Ta i bruk utlånsautomat. Markedsføre nettjenester. 26

27 Jeg har jobbet i 22 år som snekker og maler i Washington DC, Maryland og Delaware. Hver dag står jeg klar når Lyngdal bibliotek åpner for å lese dagsferske aviser. HERMAN 27

28 6 Film og kino I DAG Lyngdal kino eies og drives av Lyngdal kommune, og har de siste årene hatt gode besøkstall. Kinoen scorer høyt på Norsk kulturindeks når det gjelder film og kino, hvor det i 2012 gis karakteren 9,2 (av 10), og vi rangeres på 25. plass av alle landets kommuner. Lyngdal kino opplever likevel de samme utfordringer som resten av kinobransjen, ved at det er en økende konkurranse om publikums oppmerksomhet. Kinoen har vært gjennom en omfattende teknologisk utvikling de siste årene. I Lyngdal er begge salene digitalisert. Interessen for film i Lyngdal ser ut til å være stor. Biblioteket har en omfattende filmsamling med høyt utlån. I tillegg er Lyngdal filmklubb en svært aktiv bidragsyter når det gjelder filmtilbudet i kommunen. Lyngdal filmklubb har svært mange medlemmer, folketall tatt i betraktning, og filmklubbens aktivitet har sannsynlig vis påvirkning på filminteressen. Lyngdal kino er den viktigste inntektskilden til Lyngdal kultursenter KF (hvis man ser bort fra driftstilskuddet fra kommunen). Billettinntekter fra kinoen har de siste tre årene ligget på ca to mill. kroner i året. Tabellen under viser besøkstall for Lyngdal kino de siste fire årene: År Besøk Antall filmer Antall forestillinger Kulturområde Score (1-10) Rangering Kino 9 26 I FREMTIDEN Det er viktig å stimulere den filminteressen som allerede finnes blant publikum, ved at kinoen, biblioteket og filmklubben har et godt samarbeid. Filmtilgang fra byråene vil være et viktig tema i fremtiden, og det er viktig at Lyngdal kino klarer å skaffe de filmene kinoen selv ønsker å ta inn i sitt program. Til tross for at kinoen har blitt digital, er det en utfordring å få tak i de filmene man ønsker seg. Det må jobbes med å møte denne utfordringen på en best mulig måte. Filmtilbudet er den viktigste faktoren for en vellykket kinodrift. I tillegg vil det være viktig å gi publikum en merverdi slik at «film blir best på kino». Dette innebærer blant annet at lyd og bilde må oppgraderes i nærmeste fremtid. I dag er Lyngdal kino, i likhet med mange andre norske kinoer, kommunalt eid og drevet. Det vil være naturlig å stille spørsmål ved om dette er den beste løsningen for fremtiden. Kinobransjen er i stadig endring, og det er viktig å følge utviklingen nøye. Per i dag vurderes kommunalt eierskap og kommunal drift (i regi av Lyngdal kultursenter KF) som den beste løsningen. 28

29 29

30 STRATEGI FILM OG KINO VI VIL SLIK GJØR VI DET Sikre et bredest mulig filmtilbud for alle i Lyngdal Programmere et bredt spekter av filmer, i ulike sjangre, uavhengig av inntjening. Videreutvikle filmtilbud på dagtid. Samarbeide med skole/barnehager om filmvisning. Sikre gode rammevilkår for Lyngdal filmklubb. Videreutvikle filmkompetansen og filmtilbudet ved Lyngdal bibliotek. Legge til rette for lokal filmproduksjon. Arbeide for gode besøkstall og god inntjening på Lyngdal kino. Utvikle konsepter og arrangementer som gir publikum opplevelser utover selve filmen. Ha en høy grad av service blant alle ansatte på Lyngdal kino. Nytt lydanlegg for kinoen prioriteres i kommunens økonomiplan. Oppgradering av bildeoppløsning på Lyngdal kino fra 2K til 4K i begge saler prioriteres i kommunens økonomiplan. Kinoen skal være synlig i digitale og trykte medier. Kompetanseheving for ansatte ved kinoen. 30

31 Jeg har vært med i Filmklubben i Lyngdal i 5 år og liker å diskutere og se film med andre mennesker som er åpne for noe annet enn Hollywood. TOR EGIL 31

32 7 Kulturskolen I DAG Kulturskolen er et kommunalt opplæringstilbud der i hovedsak barn og unge får undervisning i kunstfag og anledning til å møte forskjellige kunstformer og kulturuttrykk. Kulturskolen er et viktig bidrag i Lyngdal sitt mangfoldige kulturtilbud. Kulturutredningen 2014 ( Kulturskolen) De kommunale kulturskolene er av uvurderlig betydning for kulturaktivitetene og kulturarbeidet i hele landet. De er blant de viktigste lokale ytringskulturarenaer og et av kulturpolitikkens viktigste verktøy i arbeidet med å styrke kulturens egenverdi og samfunnsvirkninger rettferdighet, mangfold, demokrati og ytringsfrihet. De er institusjoner for rekruttering av utøvere og publikummere til kunst- og kulturfagene og en viktig arbeidsplass for profesjonelle kunstnere. Etter nasjonale målsettinger i Stortingsmelding nr. 40, er 30 % av elevmassen i kommunen satt som et ønsket elevgrunnlag. I Lyngdal benytter ca. 14 % av elevmassen kulturskolen. Lyngdal kulturskole har i dag ca. 170 elever som ukentlig får undervisning i musikk, kunst og dans, individuelt eller i grupper. Som en del av undervisningen organiseres konserter, utstillinger og ulike produksjoner. Undervisningen foregår i egne lokaler i Lyngdal ungdomsskole og kulturskolen samarbeider med ungdomsskolen med felles bruk av undervisningslokaler etter ordinær skoletid. Lyngdal skolekorps og Sound Of Happiness Lyngdal kjøper subsidierte tjenester gjennom kulturskolen Kulturskolen har mål om å gi alle som ønsker det en kvalitativ god opplæring ut fra sitt ståsted. Alle skal gis mulighet til å utvikle sine kunstneriske og skapende evner, føle mestring og glede. Netto driftsutgifter per innb. i kroner Lyngdal 2011 Lyngdal 2012 Lyngdal 2013 Landet 2013 Vest-Agder 2013 Kulturskole Kostragruppe I FREMTIDEN Det er viktig å holde fokus på at kulturskolen skal være et skoleslag i utvikling og være i balanse i forhold til tradisjon og nye trender. Kulturskolen utvikler seg ved gjensidig læring og inspirasjon med sine samarbeidspartnere både lokalt og regionalt. Kulturskolen våger å satse på større samarbeidsprosjekter som involverer mange aktører og kulturskolens lærere har faglige ressurser som kan benyttes av flere. Kulturskolen ønsker å være synlig på skoler, barnehager og institusjoner for å rekruttere og skape interesse og glede. Lyngdal kommune er medlem i Norsk kulturskoleråd, en viktig kulturpolitisk aktør, som blant annet arbeider med å utvikle en nasjonal rammeplan for kulturskolene. Lyngdal kommune må ha en kulturskole som tilpasser seg utvikling og forskning innen fagfeltene og arbeider for å gjøre sine undervisningstilbud interessante for enda flere av kommunens innbyggere. 32

33 33

34 STRATEGI KULTURSKOLEN VI VIL SLIK GJØR VI DET Gi barn og unge i Lyngdal et variert, faglig undervisningstilbud til alle som ønsker det. Oppdatere, fornye og kvalitetssikre undervisningstilbud i takt med tiden og nasjonale satsningsområder. Sørge for tilstrekkelige ressurser både utstyrsmessig, lokaliteter og dyktige lærerkrefter. Holde en rimelig elevkontingent. Arbeide for å utvide økonomiske rammer. Gi elevene et solid fundament og gode ferdigheter som grunnlag for kunstnerisk utfoldelse Utarbeide og oppdatere fagplaner som synliggjør innholdet i undervisningen. Variere og tilpasse undervisningen til ulike aldersgrupper og nivåer. Tilstrekkelig og individuelt tilpasset undervisningstid. Gi elever og ansatte gode arbeidsforhold, trivsel, utviklende fagmiljø og egnede lokaler. Videreutvikle kulturskolens lokaler til en god og inspirerende arbeidsplass. Tilby tilpassede stillingsstørrelser og kunne tilby utøvende virksomhet som en del av stillingen. Gi et attraktivt undervisningstilbud til elevene gjennom hele oppveksten. Igangsette undervisningstilbud som har appell for ungdom, spesielt gutter. Skape arenaer der unge med like interesser kan treffe hverandre og stimulere hverandre. Legge til rette for samspill og fellesaktiviteter. Være synlig i lokalmiljøet som et bindeledd mellom kulturell aktivitet i skole, frivillig og profesjonelt kulturliv. Sørge for god informasjon om virksomheten. Videreutvikle kulturskolen som en ressurs i det lokale kulturlivet. Videreutvikle samarbeid med nabokommunene om kurs, aktiviteter og fellesarrangementer for elevene. 34

35 «Jeg vil at Kulturskolen i Lyngdal skal sette opp Løvenes Konge som de første i Norge, og jeg ønsker at kunstgruppen som jeg er med i skal lage kostymene til musikalen.» TRYM 35

36 8 Det frivillige Lyngdal I DAG De frivillige organisasjonene leverer et svært viktig bidrag til kulturlivet i Lyngdal. Mange av de store «attraksjonene» i kommunen drives frem av frivillige. Gode eksempler på dette er Lyngdal dyrsku, Veien til Betlehem og Lyngdal Cup. Idretten og foreninger tilknyttet menigheter samler flest medlemmer. I dag finnes det ingen god oversikt over lag og foreninger i kommunen, men en indikasjon kan være antallet som søker kulturmidler. I 2013 var dette tallet 38. Dette er i all hovedsak lag og foreninger med barn/unge som målgruppe, og det totale tallet er derfor mye høyere. Foreningene spenner fra barneforeninger, idrettsklubber, sang/musikk, humanitære organisasjoner og velforeninger. Lyngdal frivilligsentral har blitt et viktig tilskudd til det frivillige arbeidet i kommunen. Sentralen har selv mange aktivitetstilbud, men er også viktig i forhold til å koordinere frivillig arbeidsinnsats i ulike prosjekter og til enkeltpersoner. Sentralen hadde ca 400 frivillige som var aktive i Frivilligsentralen stiller også lokaler gratis til disposisjon for lag og foreninger. Norsk kulturindeks har «Frivillighet» som en av sine kategorier. For Lyngdals del havner vi langt nede på listen (se tabellen under). Karakteren er basert på medlemstall for korps, kor, husflidslag, historielag og momskompensasjon tildelt til lag og foreninger. Kulturområde Score (1-10) Rangering Frivillighet 3,1 296 I FREMTIDEN Det jobbes med å utvikle en nettbasert oversikt over alle lag og foreninger i Lyngdal. Dette er viktig, både for etablerte innbyggere og nye innflyttere som ønsker å orientere seg i de ulike tilbudene. Prosjektet «Lyngdal for alle» har ansvar for å utarbeide denne oversikten. Det må være et mål at det offentlige har et tett samarbeid med frivillig sektor. På mange områder trenger det offentlige bistand fra frivillig sektor det bør prioriteres å gjøre et slikt samarbeid best mulig. I tillegg må offentlige stimuleringstiltak tilpasses behovene til frivillig sektor. Kommunen må gi forutsigbare rammevilkår til sektoren, for eksempel i form av tilskudd, møtelokaler, nødvendige arealer med mer. STRATEGI DET FRIVILLIGE LYNGDAL VI VIL SLIK GJØR VI DET Synliggjøre mangfoldet og tilbudet innen frivillig sektor for alle innbyggere. Etablere og drifte et lag- og foreningsregister. Arrangere «frivillighetsmarked». Bruke deltakelse i frivillig kulturaktivitet som middel til involvering og integrering av nye innflyttere. Gi gode rammebetingelser for frivilligheten. Tilpasse stimuleringstiltak til lag og foreningers behov. Støtte frivillig virksomhet gjennom bruk av Olsokspillet kulturfond. Samarbeide med frivilligsentralen om tilgang til møte/aktivitetslokaler for lag og foreninger. Øke og effektivisere samarbeidet mellom kommunen og frivillige lag og foreninger. Arrangere årlige møter med kommunen og frivillig sektor. for å kartlegge behov og mulige samarbeidstiltak. Videreutvikle samarbeidet mellom frivilligsentralen og kulturkontoret. Gi råd og veiledning til det frivillige kulturlivet. 36

37 «Jeg jobber gjerne innen helse, i butikk eller annet så lenge jobben involverer mennesker og menneskekontakt. Jeg er ofte å finne på frivillighetssentralen; Det er så mange skjebner som jeg bare vil ta under armen, for å beskytte dem og gjemme dem hos meg.» HEGE LISETTE 37

38 9 Regionalt samarbeid I DAG Lister-regionen har i dag et bredt samarbeid, dette gjelder også på kulturfeltet. Flere av kulturskolene i regionen samarbeider om undervisningstilbud, og bibliotekene har et utstrakt lånesamarbeid, som har vært utprøvd i flere år. «Kulturnettverk Lister» samler jevnlig kulturlederne i de ulike kommunene for å diskutere og gjennomføre samarbeidsprosjekter. I FREMTIDEN Avstander og reisetid har blitt kortere, noe som forenkler samarbeid både innen Lister-regionen og på fylkesplan. Samarbeid kan skje både på strategisk nivå, men også konkret ved å ha felles kulturtilbud til befolkningen i regionen. Lyngdal kulturhus har status som regionalt kulturhus, noe som forplikter til å tenke bredere enn egen kommune. STRATEGI REGIONALT SAMARBEID VI VIL SLIK GJØR VI DET Bidra til å videreutvikle samarbeidet på kulturfeltet i regionen. Fortsatt aktiv deltakelse i kulturnettverk Lister. Fortsatt deltakelse i biblioteksamarbeidet, inkludert felles bibliotektransport. Delta aktivt i Norsk kulturskoleråd Agder. Delta i NOKU-Agder (Norsk kulturforum). Være en støttespiller og samarbeidspartner til Sørnorsk kompetansesenter for rytmisk musikk (SØRF). Samarbeide med nærliggende kulturhus og kommuner. Jevnlig kontakt med andre kulturhus på Agder i forbindelse med programmering og markedsføring. Samarbeide med andre kulturhus om kompetansehevingstiltak. 38

39 39

40 LYNGDAL KULTURSENTER KF 0256

Planprogram Kulturplan for Trysil kommune 2014-2024

Planprogram Kulturplan for Trysil kommune 2014-2024 Planprogram Kulturplan for Trysil kommune 2014-2024 Vedtatt av Hovedutvalget for oppvekst og kultur 27.08.2013 Fra Kulturskolens forestilling «Off Broadway» 2012 Foto: Ola Matsson 1. Innledning og bakgrunn

Detaljer

PLAN FOR LURØY-SEKKEN

PLAN FOR LURØY-SEKKEN PLAN FOR LURØY-SEKKEN Den kulturelle skolesekken i Lurøy 2012-2016 Der hav og himmel møtes, flyter tankene fritt Vedtatt i sak 29/12 Tilsyns- og rettighetsstyre 04.06.2012 1 1 Innholdsfortegnelse 2 2 Innledning

Detaljer

Kulturskolen som ressurs

Kulturskolen som ressurs Kulturskolen som ressurs Utvikling av de kommunale kulturskolene som gode lokale ressurssentre Hotell Bristol, 1. november Erling J. Myrseth, styreleder region Øst Norsk kulturskoleråd Medlemsorganisasjon

Detaljer

TILSKUDDSMIDLER. Alle må søke hvert år, ingen får overføringer uten å søke. Driftsstøtte gis til barn- og unge. Registrert i frivillighetsregisteret

TILSKUDDSMIDLER. Alle må søke hvert år, ingen får overføringer uten å søke. Driftsstøtte gis til barn- og unge. Registrert i frivillighetsregisteret TILSKUDDSMIDLER > NYE RETNINGSLINJER GJELDENDE FRA 1.1.2014 Alle må søke hvert år, ingen får overføringer uten å søke Driftsstøtte gis til barn- og unge Registrert i frivillighetsregisteret Enkeltpersoner

Detaljer

KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR 2012-2016 Prioritert tiltaksliste

KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR 2012-2016 Prioritert tiltaksliste KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR 2012-2016 Prioritert tiltaksliste Kortsiktige tiltak (2012-2013) 2.1.2 Det legges til rette for et bredt spekter av tilbud rettet mot barn og unge Videreutvikling av gode bibliotektjenester

Detaljer

Uttalelse til arbeid med revidering av kulturplan for Halden kommune.

Uttalelse til arbeid med revidering av kulturplan for Halden kommune. Til Halden kommune Enhet for kultur Halden, den 13.desember 2012 Uttalelse til arbeid med revidering av kulturplan for Halden kommune. Halden Kulturråd ble i møte 27.03.12 med Espen Sørås, Halden kommune,

Detaljer

Planprogram Kulturplan

Planprogram Kulturplan Planprogram Kulturplan Planprogram Kulturplan Hvorfor skal Nannestad kommune ha en kulturplan? Kulturlivet i Nannestad har en sentral rolle i det identitetsbyggende og samfunnsbyggende arbeidet i Nannestad

Detaljer

Fra skolesekk til spaserstokk

Fra skolesekk til spaserstokk Fra skolesekk til spaserstokk For ti år siden var Trondheim en by som satset lite på kultur for sine innbyggere. I dag er de den beste kommunen i landet på kulturfeltet. Tekst og foto: Ingvild Festervoll

Detaljer

Kulturplan. Prioriterte områder 2016 2020 KULTUR FOR ALLE

Kulturplan. Prioriterte områder 2016 2020 KULTUR FOR ALLE Kulturplan Prioriterte områder 2016 2020 KULTUR FOR ALLE Kulturen er limet i samfunnet, er et kjent begrep. Gjennom kulturen finner vi gode møteplasser, og rom til å utfolde oss. Kultur skaper fellesskap,

Detaljer

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter

UKM skal være Norges viktigste visningsarena for unge talenter Bakgrunn UKM har siden starten i 1985 vokst enormt, og bygget opp en landsomfattende virksomhet. Hvert år deltar ca 25 000 ungdommer på 380 lokalmønstringer. Et bredt spekter av kulturuttrykk har en arena

Detaljer

Steigen kommune OSS Oppvekstsenter - Steigenskolen / Steigenbarnehagen. Plan for Den Kulturelle Skolesekken. Steigen kommune

Steigen kommune OSS Oppvekstsenter - Steigenskolen / Steigenbarnehagen. Plan for Den Kulturelle Skolesekken. Steigen kommune Plan for Den Kulturelle Skolesekken Steigen kommune Oppvekst, 8283 Leinesfjord tlf: 75 77 88 08 1 INNLEDNING Hva er den Kulturelle Skolesekken? Den kulturelle skolesekken er en nasjonal satsing som har

Detaljer

Kultur og fritid Direkte tlf.: 32 23 28 32 Dato: 12.02.2004. L.nr. - Arkiv: 2561/04 - C00-04/1154

Kultur og fritid Direkte tlf.: 32 23 28 32 Dato: 12.02.2004. L.nr. - Arkiv: 2561/04 - C00-04/1154 NEDRE EIKER KOMMUNE Kultur og fritid Direkte tlf.: 32 23 28 32 Dato: 12.02.2004 Notat: L.nr. - Arkiv: 2561/04 - C00-04/1154 Oversikt over forslag til tiltak i kulturplanen A: Barne- og ungdomskultur 1

Detaljer

KULTURHUSENE SOM KULTURPOLITISK REDSKAP FOR KULTURELT MANGFOLD. Marianne Telle

KULTURHUSENE SOM KULTURPOLITISK REDSKAP FOR KULTURELT MANGFOLD. Marianne Telle KULTURHUSENE SOM KULTURPOLITISK REDSKAP FOR KULTURELT MANGFOLD NORSK KULTURFORUMS LANDSKONFERANSE 2008 PROFESJONALITET OG MANGFOLD Marianne Telle Nestleder i Kulturhusstyret i Tromsø Administrerende direktør

Detaljer

Kulturplan for Tynset kommune Vedtatt av Tynset kommunestyre den 19. mars 2013

Kulturplan for Tynset kommune Vedtatt av Tynset kommunestyre den 19. mars 2013 Kulturplan for Tynset kommune Vedtatt av Tynset kommunestyre den 19. mars 2013 1. Innledning Alle mennesker har behov for å gi uttrykk for følelser, tanker og fantasi gjennom kunstneriske og kulturelle

Detaljer

Fra Storfjorduka 2008. DKS - 2008-2011 Storfjord Kommune. 03.02.2009 14:14:54 Årsplan DKS

Fra Storfjorduka 2008. DKS - 2008-2011 Storfjord Kommune. 03.02.2009 14:14:54 Årsplan DKS Fra Storfjorduka 2008 DKS - 2008-2011 Storfjord Kommune 1 3-ÅRIG PLAN FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN Gjelder fra 1. november 2008-1. august 2011 Den kulturelle skolesekken i Storfjord kommune Region Nord-Troms

Detaljer

Kategori Kilde År Vekting 1 KUNSTNERE 1a Kunstnertetthet Medlemsregister fra 1 kunstnerorganisasjoner 213 5 % 1b Kunstnermangfold Medlemsregister fra 1 kunstnerorganisasjoner 213 2,5 % 1c Tildelinger fra

Detaljer

FRIVILLIG PROFESJONELL sammenheng og framtidsbehov. Ingvild Aas Rektor Molde kulturskole

FRIVILLIG PROFESJONELL sammenheng og framtidsbehov. Ingvild Aas Rektor Molde kulturskole FRIVILLIG PROFESJONELL sammenheng og framtidsbehov Ingvild Aas Rektor Molde kulturskole Fra KULTURUTREDNINGEN 2014, 12.21.. har det i lang tid vært et samvirke mellom det profesjonelle og det frivillige

Detaljer

KULTUREN KALLER! Kulturplan for Gjerdrum kommune 2015-2025. Vedtatt i kommunestyret 10.12.14 i sak 14/156. Gjerdrum, 27.11.14.

KULTUREN KALLER! Kulturplan for Gjerdrum kommune 2015-2025. Vedtatt i kommunestyret 10.12.14 i sak 14/156. Gjerdrum, 27.11.14. KULTUREN KALLER! Kulturplan for Gjerdrum kommune 2015-2025 Vedtatt i kommunestyret 10.12.14 i sak 14/156 Gjerdrum, 27.11.14. Foto: Anders Valde LANDART 2013 1 FORORD Kulturopplevelse og deltakelse får

Detaljer

DU SKULLE BARE VISST HVA BARNA DINE OPPLEVER PÅ SKOLEN

DU SKULLE BARE VISST HVA BARNA DINE OPPLEVER PÅ SKOLEN DU SKULLE BARE VISST HVA BARNA DINE OPPLEVER PÅ SKOLEN DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN Den kulturelle skolesekken (DKS) er en nasjonal satsing. Den er et samarbeid mellom Kulturdepartementet og Kunnskapsdepartementet.

Detaljer

Utvalg Møtedato Saksnummer Bystyret 20.06.2007 105/07

Utvalg Møtedato Saksnummer Bystyret 20.06.2007 105/07 Side 1 av 6 Tønsberg kommune JournalpostID 07/17418 Saksbehandler: Tor Inge Moseid, telefon: 33 34 83 15 Kommunale service- og støttetjenester Støperiet - Regional møteplass og formidlingsarena for kultur..

Detaljer

Plan for Den kulturelle skolesekken

Plan for Den kulturelle skolesekken Plan for Den kulturelle skolesekken Gildeskål kommune 2012/13 2015/16 1.0 Innholdsfortegnelse 1.0 Innholdsfortegnelse Side: 2 2.0 Innledning Side: 3 3.0 Den kulturelle skolesekken i Gildeskål kommune Side:

Detaljer

Direkte støtte til tiltak for barn og ungdom: Kulturmidler som er med og finansiere tiltak for barn og ungdom:

Direkte støtte til tiltak for barn og ungdom: Kulturmidler som er med og finansiere tiltak for barn og ungdom: Utviklingsplanen for Rogaland er basert på Stortingsmeldingene 38 og 39 fra 2002-2003 og på Melding om fordeling av spelemidlar for skuleåret 2004/2005 og om fordelingsordning til og med skuleåret 2006/2007

Detaljer

STRATEGIPLAN FOR AGDER TEATER 2006 2009

STRATEGIPLAN FOR AGDER TEATER 2006 2009 STRATEGIPLAN FOR AGDER TEATER 2006 2009 Ansatte ved Agder Teater 2006 2 HOVEDOPPGAVEN Agder Teater AS ble etablert i 1991 med det formål å produsere profesjonell scenekunst på høyest mulig kunstnerisk

Detaljer

DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN

DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN KOMMUNAL PLAN 2005 2008 Innhold DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN...1 1. Forord...3 2. Forankring...3 3. Mål...3 4. Organisering...3 4.1 Skolens kontaktperson...3 4.2 Samarbeide med

Detaljer

håndbok for kulturkontaktene i Snåsa Den kulturelle skolesekken

håndbok for kulturkontaktene i Snåsa Den kulturelle skolesekken håndbok for kulturkontaktene i Snåsa Den kulturelle skolesekken - utarbeidet som hjelp til skolene og for å sikre kvalitet, standard og kontinuitet i det arbeidet som gjøres. En konkret håndbok for det

Detaljer

norsk KulturforuMs landskonferanse 2009 nasjonal KulturpolitiKK lokale utfordringer 24.-25. september Hotel Terminus, Bergen

norsk KulturforuMs landskonferanse 2009 nasjonal KulturpolitiKK lokale utfordringer 24.-25. september Hotel Terminus, Bergen norsk KulturforuMs landskonferanse 2009 nasjonal KulturpolitiKK lokale utfordringer 24.-25. september Hotel Terminus, Bergen velkommen til landskonferansen 2009 i Bergen Norsk kulturforum ønsker kulturpolitikere,

Detaljer

Temaplan for den kulturelle skolesekken 2015-2019 Levanger kommune

Temaplan for den kulturelle skolesekken 2015-2019 Levanger kommune Temaplan for den kulturelle skolesekken 2015-2019 Levanger kommune Innhold FORORD FORMÅLET MED PLANEN HOVEDMÅL TEMAPLAN KLASSETRINN ORGANISERING KULTURKONTAKTENES ROLLE OG ANSVAR PRAKTISKE OPPLYSNINGER

Detaljer

VIRKSOMHETSPLAN 2015

VIRKSOMHETSPLAN 2015 VIRKSOMHETSPLAN 2015 OM PLANEN Virksomhetsplanen inngår i kommunens plansystem som består av kommuneplan, økonomiplan, årsbudsjett, virksomhetsplan og årsmelding. Virksomhetsplanen - som har bakgrunn i

Detaljer

Kulturbygda i Hallingdal

Kulturbygda i Hallingdal Kulturbygda i Hallingdal - Det politiske ansvaret ligger i å legge til rette for at samfunnet vårt har rom for ulike kulturuttrykk uten å sette ett foran et annet, men gi gode livsvilkår for alle. Ola

Detaljer

Saksframlegg. Utv.saksnr Utvalg Møtedato 29/14 Tjenesteutvalget 07.05.2014

Saksframlegg. Utv.saksnr Utvalg Møtedato 29/14 Tjenesteutvalget 07.05.2014 Søgne kommune Arkiv: C00 Saksmappe: 2013/2859-13577/2014 Saksbehandler: Kristian Strøm-Fladstad Dato: 14.04.2014 Saksframlegg Kulturstrategi for Søgne kommune Utv.saksnr Utvalg Møtedato 29/14 Tjenesteutvalget

Detaljer

Kulturpolitisk manifest

Kulturpolitisk manifest Kulturpolitisk manifest Arbeiderpartiet.no Foto: Thinkstock Kunst er ikke bare pynt i samfunnsmaskineriet. Det er en viktig, ideologisk overbygning, som holder demokratiet friskt. -Nina Wester Tromsø Arbeiderparti

Detaljer

Utviklingsplan for Lindesnes kulturskole

Utviklingsplan for Lindesnes kulturskole Utviklingsplan for Lindesnes kulturskole 2006 2010 Lindesnes kommune på lag med framtida 1 Grunnleggende målsettinger Kulturskolen skal gi alle barn, unge og voksne som ønsker det muligheter til å få opplæring

Detaljer

bodø KOMMUNE Innspill - Kulturutredningen 2014 fra Bodø kommune MOTTATT OZJUL2013 Det kongelige Kulturdepartementet PB 8030 0030 OSLO

bodø KOMMUNE Innspill - Kulturutredningen 2014 fra Bodø kommune MOTTATT OZJUL2013 Det kongelige Kulturdepartementet PB 8030 0030 OSLO bodø KOMMUNE Kulturkontoret Det kongelige Kulturdepartementet PB 8030 0030 OSLO MOTTATT OZJUL2013 Dato: 01.07.2013 Saksbehandler: Per Grøtterud Telefon direkte: 75 55 60 93 Deres ref.: Løpenr 46070/2013

Detaljer

Kulturstrategi for Oppland 2015-2020

Kulturstrategi for Oppland 2015-2020 Høringsutkast Kulturstrategi for Oppland 2015-2020 Innledning Politikk handler om å legge til rette for borgernes gode liv og samfunnets ønskede utvikling. I regional planstrategi for Oppland 2012-2016,

Detaljer

DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN

DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN 2014 2017 Vedtatt i fylkestinget i Finnmark 9. oktober 2013, sak 21/13 1 Innledning Nordland, Troms og Finnmark fylkeskommuner har samarbeidet om felles satsing innen kultur

Detaljer

Alle skal kunne delta i kulturaktiviteter! Kulturloven og kommunens tilretteleggingsrolle

Alle skal kunne delta i kulturaktiviteter! Kulturloven og kommunens tilretteleggingsrolle Alle skal kunne delta i kulturaktiviteter! Kulturloven og kommunens tilretteleggingsrolle 1 FAUSKE KOMMUNES ROLLE KULTURLIVET Sette rammer og kontrollere Stimulere og motivere Aktør gjennom drift av egne

Detaljer

Til Halden Kulturråd. Initiativet har fokus på følgende områder:

Til Halden Kulturråd. Initiativet har fokus på følgende områder: Til Kulturråd. I forbindelse med at Studentsamskipnaden i vurderer salg av Studentsamfundet i Violgt. har vi, en gruppe enkeltpersoner knyttet til kulturaktivitet i et håp og ønske om at kommune vil sikre

Detaljer

HVA ER BODØPILOTEN? Foto: 2 DKS Bodø kommune

HVA ER BODØPILOTEN? Foto: 2 DKS Bodø kommune BODØPILOTEN HVA ER BODØPILOTEN? Bodø kommune, Nordland fylkeskommune (Nfk), Universitetet i Nordland (UiN) og Nasjonalt senter for kunst og kultur i opplæringen (KKS) har inngått en samarbeidsavtale for

Detaljer

Norsk kulturindeks 2014. Resultater for Finnmark

Norsk kulturindeks 2014. Resultater for Finnmark Norsk kulturindeks 2014 Resultater for Finnmark Hva er Norsk kulturindeks? En årlig oversikt over kulturtilbud og kulturaktivitet i norske kommuner, regioner og fylker. Indeksen er basert på registerdata

Detaljer

Rogaland fylkeskommune Postboks 130 4001 STAVANGER

Rogaland fylkeskommune Postboks 130 4001 STAVANGER Rogaland fylkeskommune Postboks 130 4001 STAVANGER Deres ref Vår ref Dato 15/2556-19.06.2015 Den kulturelle skolesekken fordeling av spillemidler for skoleåret 2015 2016 Ved kongelig resolusjon av 24.

Detaljer

HANDLINGSPLAN 2015-2018 FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN I MODUM

HANDLINGSPLAN 2015-2018 FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN I MODUM HANDLINGSPLAN 2015-2018 FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN I MODUM «Til overs» - interaktiv installasjonsforestilling for 6. klassingene i Modum høsten 2014. 1. Innledning Den kulturelle skolesekken (DKS)

Detaljer

HANDLINGSPLAN 2015-2018 FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN I MODUM

HANDLINGSPLAN 2015-2018 FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN I MODUM HANDLINGSPLAN 2015-2018 FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN I MODUM «Til overs» - interaktiv installasjonsforestilling for 6. klassingene i Modum høsten 2014. 1. Innledning Den kulturelle skolesekken (DKS)

Detaljer

PLAN FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN I SIGDAL 2012-2015

PLAN FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN I SIGDAL 2012-2015 PLAN FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN I SIGDAL 2012-2015 1. Innledning Den kulturelle skolesekken (DKS) er et nasjonalt satsningsområde for å sikre profesjonelle kulturtilbud til alle elever i grunnskolen.

Detaljer

Omdisponering av tilskuddsordningen "Støtte til leie av lokaler", Bergenhus bydel 2009

Omdisponering av tilskuddsordningen Støtte til leie av lokaler, Bergenhus bydel 2009 Dato: 25. september 2009 BEBS /09 Bergenhus bydelsstyre Omdisponering av tilskuddsordningen "Støtte til leie av lokaler", Bergenhus bydel 2009 HIBL SARK-336-200815233-15 Hva saken gjelder: Det legges med

Detaljer

Plan for DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN

Plan for DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN MÅSØY KOMMUNE: Plan for DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN Med tiltak for skoleåret 2006/2007. Den kulturelle skolesekken i Måsøy kommune. PLANGRUPPE. Ved utarbeiding av de 3 siste års planer, har arbeidsgruppen

Detaljer

HAMMERFEST KOMMUNE RETNINGSLINJER FOR KOMMUNAL STØTTE (KULTURMIDLER) TIL FRIVILLIGE ORGANISASJONER

HAMMERFEST KOMMUNE RETNINGSLINJER FOR KOMMUNAL STØTTE (KULTURMIDLER) TIL FRIVILLIGE ORGANISASJONER HAMMERFEST KOMMUNE RETNINGSLINJER FOR KOMMUNAL STØTTE (KULTURMIDLER) TIL FRIVILLIGE ORGANISASJONER 1 Generelt DE FRIVILLIGE ORGANISASJONER ER EN AV HAMMERFEST KOMMUNES VIKTIGSTE RESSURS FOR Å NÅ KULTURPOLITISKE

Detaljer

STRATEGISK KULTURPLAN 2015-2024

STRATEGISK KULTURPLAN 2015-2024 STRATEGISK KULTURPLAN 2015-2024 STRATEGISK KULTURPLAN: Strategisk kulturplan for Røyken kommune 2015 2024 inneholder strategiske mål for kommunens virksomheter i kultursektoren. Målene har et 10 års perspektiv.

Detaljer

Kulturrådet gir tilskudd til kunst og kultur over hele landet. Er pådriver for nye kunst- og kulturprosjekter

Kulturrådet gir tilskudd til kunst og kultur over hele landet. Er pådriver for nye kunst- og kulturprosjekter Kulturrådet Kulturrådet gir tilskudd til kunst og kultur over hele landet Er pådriver for nye kunst- og kulturprosjekter Driver utviklingsarbeid og er rådgiver for staten i kulturspørsmål Underlagt Kulturdepartementet

Detaljer

Kulturbadet Sandnessjøen. Besøksadresse: Strandgata 52 Postboks 1006, 8805 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no

Kulturbadet Sandnessjøen. Besøksadresse: Strandgata 52 Postboks 1006, 8805 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no Kulturbadet Sandnessjøen Besøksadresse: Strandgata 52 Postboks 1006, 8805 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no Fra Til Politisk prosess 1957: Nordlands første svømmebasseng 1978: Idrettshall

Detaljer

Lokalisering av ny videregående skole og kulturelt flerbrukshus i Ski sentrum

Lokalisering av ny videregående skole og kulturelt flerbrukshus i Ski sentrum Til Ordfører Tuva Moflag Kommunestyremedlemmer i Ski Rådmann Audun Fiskvik Kommunalsjefene Kjell Sæther og Jane Short Aurlien Kultursjef Mette Skrikerud postmottak@ski.kommune.no Jazz skolen Kråkstad Jazz

Detaljer

HANDLINGS- OG STRATEGIPLAN 2009-2012 FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKK I MODUM

HANDLINGS- OG STRATEGIPLAN 2009-2012 FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKK I MODUM HANDLINGS- OG STRATEGIPLAN 2009-2012 FOR DEN KULTURELLE SKOLESEKK I MODUM 1. Innledning Den kulturelle skolesekken (DKS) er et nasjonalt satsningsområde for å sikre profesjonelle kulturtilbud til alle

Detaljer

Kommunedelplan for kunst og kultur

Kommunedelplan for kunst og kultur Kommunedelplan for kunst og kultur Foto: Helén Geir Hageskal Eliassen Ny planstrategi i Trondheim kommune vedtatt 06.12.2012 Planbehov for kultur. 1. Plan for kunst og kultur 2. Kulturminneplan Et levende

Detaljer

STRATEGI FOR DKS-ARBEID I NÆRØY KOMMUNE. VEDTATT I KULTURFORUM NÆRØY 9. januar 2013. Innhold

STRATEGI FOR DKS-ARBEID I NÆRØY KOMMUNE. VEDTATT I KULTURFORUM NÆRØY 9. januar 2013. Innhold STRATEGI FOR DKS-ARBEID I NÆRØY KOMMUNE VEDTATT I KULTURFORUM NÆRØY 9. januar 2013 Innhold 1. BAKGRUNN:... 3 2. OM DEN KULTURELLE SKOLESEKKEN (DKS):... 4 3. DKS i NÆRØY KOMMUNE:... 5 I) DKS-KOORDINATOREN...

Detaljer

STRATEGIPLAN 2016-2020

STRATEGIPLAN 2016-2020 STRATEGIPLAN 2016-2020 1. Bakgrunn Utviklingen av bibliotekene det neste tiåret vil forme ikke bare biblioteket, men også ideen om hva biblioteket er i hele dette århundret. Folkebibliotekene står sterkt

Detaljer

DET MULIGES KUNST Ti råd 1l kulturministeren og kunnskapsministeren

DET MULIGES KUNST Ti råd 1l kulturministeren og kunnskapsministeren DET MULIGES KUNST Ti råd 1l kulturministeren og kunnskapsministeren Ekspertgruppe for kunst og kultur i opplæringen Leder Eirik Birkeland Sissel Andsnes, Magne Espeland, Ann Evy Duun, Ole Hamre, Berit

Detaljer

Bibliotekets kultursal = BYGDAS HJERTE (Ref #6dce515d)

Bibliotekets kultursal = BYGDAS HJERTE (Ref #6dce515d) Bibliotekets kultursal = BYGDAS HJERTE (Ref #6dce515d) Søknadssum: 120 000 Varighet: Treårig Kategori: Innsatsområder Biblioteket som møteplass Opplysninger om søker Organisasjonsnavn / nr Trysil kommune,

Detaljer

KULTURLEK OG KULTURVERKSTED. Fagplan. Tromsø Kulturskole

KULTURLEK OG KULTURVERKSTED. Fagplan. Tromsø Kulturskole OG Fagplan Tromsø Kulturskole Alle skal lykkes Utarbeidet høst 2008 Red: Janne A. Nordberg Teamkoordinator kulturlek og verksted Fagplan kulturlek og verksted Side 2 Forord Norsk Kulturskoleråd bestemte

Detaljer

FORSLAG PLANPROGRAM KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR I ARENDAL KOMMUNE 2013-2016

FORSLAG PLANPROGRAM KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR I ARENDAL KOMMUNE 2013-2016 FORSLAG PLANPROGRAM KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR I ARENDAL KOMMUNE 2013-2016 KULTUR FOR ALLE HELE ÅRET Dato: 8. februar 2012 2 1. Bakgrunn og formål med planarbeidet Arendal bystyre vedtok i møte 8. desember

Detaljer

VIRKSOMHETSMÅL 2011 2012

VIRKSOMHETSMÅL 2011 2012 VIRKSOMHETSMÅL 2011 2012 Virksomhetsstrategi A, B og C med tiltaksplaner Innledning Vi håper at alle våre medlemskommuner, fylkesavdelinger/regioner, samarbeidsparter og andre vil dra nytte av dette dokumentet

Detaljer

KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR 2010-2020 FORSLAG TIL PLANPROGRAM - HØRINGSUTKAST

KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR 2010-2020 FORSLAG TIL PLANPROGRAM - HØRINGSUTKAST 2009 KOMMUNEDELPLAN FOR KULTUR 2010-2020 FORSLAG TIL PLANPROGRAM - HØRINGSUTKAST 2 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 FORMÅL FOR OG BAKGRUNNEN FOR PLANEN... 4 2 FORHOLDET TIL NASJONALE FØRINGER OG ANDRE PLANER... 4

Detaljer

Stønadsordninger og retningslinjer for ulike kulturformål i Rennesøy kommune.

Stønadsordninger og retningslinjer for ulike kulturformål i Rennesøy kommune. Stønadsordninger og retningslinjer for ulike kulturformål i Rennesøy kommune. Generelle retningslinjer: Kommunal støtte til kulturarbeid blir gitt til personer, organisasjoner og institusjoner innen kommunen.

Detaljer

Kulturplan for Dyrøy kommune

Kulturplan for Dyrøy kommune Kulturplan for Dyrøy kommune 2015-2025 Vedtatt av kommunestyret 16.2.15 0 Innhold DEL 1, STATUS... 3 DEL 2, STRATEGIER... 4 Overordnede mål for kulturlivet i Dyrøy kommune... 4 1 Barn og unge... 5 2 Kulturvern

Detaljer

Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Utvalg for kultur og oppvekst 24.01.2011 12/11

Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Utvalg for kultur og oppvekst 24.01.2011 12/11 SANDNES KOMMUNE - RÅDMANNEN Arkivsak Arkivkode Saksbeh. : 201000521 : E: 223 C35 : Liv M.R. Pedersen Behandles av utvalg: Møtedato Utvalgssaksnr. Utvalg for kultur og oppvekst 24.01.2011 12/11 VEDR. SØKNAD

Detaljer

Innspill til utredning om kunstnerøkonomien fra Musikkutstyrsordningen

Innspill til utredning om kunstnerøkonomien fra Musikkutstyrsordningen Innspill til utredning om kunstnerøkonomien fra Musikkutstyrsordningen Oppsummering Musikkutstyrsordningen mener at vel så viktig som stipender er tiltak som direkte stimulerer til utøvelse av kunstnerisk

Detaljer

Norsk kulturindeks 2011. Resultater fra Fjaler BÅRD KLEPPE

Norsk kulturindeks 2011. Resultater fra Fjaler BÅRD KLEPPE Norsk kulturindeks 211 Resultater fra Fjaler BÅRD KLEPPE TF-Notat 4/212 TF-notat Tittel: Norsk kulturindeks 211 Resultater fra Fjaler TF-notat nr: 4/212 Forfatter(e): Bård Kleppe Dato: 1. januar 212 Gradering:

Detaljer

DET KONGELIGE KULTURDEPARTEMENT 13/571- Den kulturelle skolesekken: Fordeling av spillemidler for skoleåret 2013-2014

DET KONGELIGE KULTURDEPARTEMENT 13/571- Den kulturelle skolesekken: Fordeling av spillemidler for skoleåret 2013-2014 DET KONGELIGE KULTURDEPARTEMENT Sør-Trøndelagfylkeskommune Postboks2350Sluppen 7004TRONDHEIM Deres ref. Vår ref. 13/571- Dato 17.06.2013 Den kulturelle skolesekken: Fordeling av spillemidler for skoleåret

Detaljer

Kommunedelplan kultur

Kommunedelplan kultur Kommunedelplan kultur Presentasjon av utfordringer og målbilde i enhetsledermøte 23. mai 2014. Kommunedelplan kultur En annen måte å jobbe på: Mer kunnskapsbasert i tråd med intensjoner i alt plan- og

Detaljer

Høringsuttalelse: NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014

Høringsuttalelse: NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014 Kulturdepartementet 28. juni 2013 Oslo Høringsuttalelse: NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014 Kulturutredningen 2014 tar et vesentlig skritt videre i utviklingen av kultursektoren i Norge generelt og Norges

Detaljer

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014. Regional plan for region øst

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014. Regional plan for region øst VEDLEGG Virksomhetsplan 2013-2014 Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014 Regional plan for region øst Nasjonalt Rev.20.11.2012 Regionalt 1.2.2013 1 Forord Norsk kulturskoleråd har vært gjennom

Detaljer

Norsk kulturindeks 2011. Resultater fra Namsos BÅRD KLEPPE

Norsk kulturindeks 2011. Resultater fra Namsos BÅRD KLEPPE Norsk kulturindeks 211 Resultater fra Namsos BÅRD KLEPPE TF-Notat 3/212 TF-notat Tittel: Norsk kulturindeks 211 Resultater fra Namsos TF-notat nr: 3/212 Forfatter(e): Bård Kleppe Dato: 1. januar 212 Gradering:

Detaljer

Klikk her. Visjon Hamar kulturhus skal være et kulturelt kraftsenter og en arena for kulturproduksjon og kunstnerisk utvikling i Innlandet

Klikk her. Visjon Hamar kulturhus skal være et kulturelt kraftsenter og en arena for kulturproduksjon og kunstnerisk utvikling i Innlandet Klikk her Visjon Hamar kulturhus skal være et kulturelt kraftsenter og en arena for kulturproduksjon og kunstnerisk utvikling i Innlandet 15.000 m² med aktivitet og opplevelse Arkitektene Tegnestuen Vandkunsten

Detaljer

Den kulturelle skolesekken

Den kulturelle skolesekken Den kulturelle skolesekken fagseminar, visuell kunst 3. nov 2011 Målsetting: å skape en arena for diskusjon om visuell kunst i DKS i Sør-Trøndelag Målgruppe: Kunstnere, kunstmiljø, kunst- og utdanningsinstitusjoner

Detaljer

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er

Detaljer

KOMPETANSEKALENDEREN. En oversikt over kompetansetiltak for kulturvestfold

KOMPETANSEKALENDEREN. En oversikt over kompetansetiltak for kulturvestfold 2014 KOMPETANSEKALENDEREN En oversikt over kompetansetiltak for kulturvestfold ÅR VÅR VÅR Kulturdirektøren Folkehelse www.folkehelse.vfk.no Fylkesbiblioteket www.vestfoldfylkesbibliotek.no Time Out Kulturledere

Detaljer

Reglement for søknad og tildeling av KULTURMIDLER I AUDNEDAL KOMMUNE

Reglement for søknad og tildeling av KULTURMIDLER I AUDNEDAL KOMMUNE Reglement for søknad og tildeling av KULTURMIDLER I AUDNEDAL KOMMUNE 1. Innledning og bakgrunn Kulturmidlene tildeles ut fra et overordnet perspektiv som er i samsvar med kommunens visjon og mål; Audnedal

Detaljer

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN FOR SØRNORSK JAZZSENTER 2011 2014

STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN FOR SØRNORSK JAZZSENTER 2011 2014 Postadr.: Postboks 240, 4802 Arendal Besøksadr.: Sam Eydes plass 2, 4836 Arendal Tlf: 37 00 55 47 E-post: post@sornorskjazzsenter.no Hjemmeside: www.sornorskjazzsenter.no Org.nr.: 880 912 062 Bankkonto:

Detaljer

Norsk kulturindeks 2011. Resultater fra Ål BÅRD KLEPPE

Norsk kulturindeks 2011. Resultater fra Ål BÅRD KLEPPE Norsk kulturindeks 2011 Resultater fra Ål BÅRD KLEPPE TF-Notat 48/2011 TF-notat Tittel: Norsk kulturindeks 2011 Resultater fra Ål TF-notat nr: 48/2011 Forfatter(e): Bård Kleppe Dato: 27. oktober 2011 Gradering:

Detaljer

Plan for DKS skoleåret (frist for innlevering 1. oktober)

Plan for DKS skoleåret (frist for innlevering 1. oktober) Plan for DKS skoleåret (frist for innlevering 1. oktober) Den kulturelle skolesekken i Stor-Elvdal kommune Besøksadresse: Skoleveien 50 postadresse: 2480 Koppang telefon: faks: epostadresse: koppang.skole@storelvdal.kommune

Detaljer

Kultur- og opplevelsesnæringer, attraktivitet, omdømme og sånt. Et forsøk på å tenke litt strategisk rundt vage begreper

Kultur- og opplevelsesnæringer, attraktivitet, omdømme og sånt. Et forsøk på å tenke litt strategisk rundt vage begreper Kultur- og opplevelsesnæringer, attraktivitet, omdømme og sånt Et forsøk på å tenke litt strategisk rundt vage begreper 1 Hva jeg er bedt om å innlede om: Ønsker at han orienterer om forskningsprosjektet,

Detaljer

Hvem er vi? Berit Konstad Graftås, faglig leder Tolga kulturskole Eli Tillerås Urset, teamleder Tolga skole

Hvem er vi? Berit Konstad Graftås, faglig leder Tolga kulturskole Eli Tillerås Urset, teamleder Tolga skole Hvem er vi? Berit Konstad Graftås, faglig leder Tolga kulturskole Eli Tillerås Urset, teamleder Tolga skole Tlf. 62 49 65 30 E-post: kulturskolen@tolgaskole.no Hjemmeside: www.tolgakulturskole.no Et helhetlig

Detaljer

Verdens nordligste kulturby

Verdens nordligste kulturby Verdens nordligste kulturby - De myke verdiene som kultur er veldig viktige og må gå hånd i hånd med de harde verdiene i næringslivet for at kommunen skal fungere. Det at Hammerfest har blitt vurdert som

Detaljer

Litteraturen viser vei til debatten (Ref #ccd20ccf)

Litteraturen viser vei til debatten (Ref #ccd20ccf) Litteraturen viser vei til debatten (Ref #ccd20ccf) Søknadssum: 55 000 Varighet: Ettårig Kategori: Innsatsområder Biblioteket som møteplass Opplysninger om søker Organisasjonsnavn / nr Moss bibliotek /

Detaljer

Siljan kommune Avdeling for samfunn

Siljan kommune Avdeling for samfunn Siljan kommune Avdeling for samfunn Deres ref. Vår ref. Dato 13/00254-6 19.08.2013 Oppstart kulturplanarbeid Vi er i gang med arbeid med kulturplan for Siljan kommune. Vi oppfordrer derfor de som opplever,

Detaljer

Rammeplan - Kapittel 3 LOKALT UTVIKLINGSARBEID OG LÆREPLAN

Rammeplan - Kapittel 3 LOKALT UTVIKLINGSARBEID OG LÆREPLAN Rammeplan - Kapittel 3 LOKALT UTVIKLINGSARBEID OG LÆREPLAN Rammeplanen - generell del Generell del er todelt, med 14 underkapitler: Kapittel 1 - rolle, mål og noe innhold/ organisering Kapittel 2 - rammer

Detaljer

BERLEVÅG. Plan for Den kulturelle skolesekken i Berlevåg kommune

BERLEVÅG. Plan for Den kulturelle skolesekken i Berlevåg kommune Plan for Den kulturelle skolesekken i Berlevåg kommune Planperiode 2006 2007 1 Den kulturelle skolesekken Berlevåg kommune Skoleåret 2006-2007 1. INNLEDNING 1.1 Overordnede mål Målsettingen for den kulturelle

Detaljer

Salt-stæmma. Salt-stæmma

Salt-stæmma. Salt-stæmma Salt-stæmma prosjektbeskrivelse Salt-stæmma Salten Kultursamarbeid Idé Produsere en forestilling i musikalform som skal knyttes til barn og unges Saltenidentitet i forbindelse med åpningen av STORMEN

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Elisabeth Øien Arkiv: 614 Arkivsaksnr.: 12/712

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Elisabeth Øien Arkiv: 614 Arkivsaksnr.: 12/712 SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Elisabeth Øien Arkiv: 614 Arkivsaksnr.: 12/712 SØKNAD FRA KUNSTFORENINGA I ETS OM ENDRING AV LOKALE FOR LEIEAVTALEN M/ KOMMUNEN FRA BREISTRAND SKOLE TIL DAHLEGÅRDEN Rådmannens

Detaljer

Plan for DKS skoleåret 2015/2016 (frist for innlevering 1. oktober 2015)

Plan for DKS skoleåret 2015/2016 (frist for innlevering 1. oktober 2015) Plan for DKS skoleåret 2015/2016 (frist for innlevering 1. oktober 2015) Den kulturelle skolesekken i Våler i Solør kommune Besøksadresse: Vålgutua 259 postadresse: telefon: 62424000 faks: epostadresse:

Detaljer

tirsdag 5. februar 13 Sektorutvalg for frivillighet, idrett, kultur og kirke

tirsdag 5. februar 13 Sektorutvalg for frivillighet, idrett, kultur og kirke Sektorutvalg for frivillighet, idrett, kultur og kirke Sektorutvalg for frivillighet, idrett, kultur og kirke 2 Sektorutvalg for frivillighet, idrett, kultur og kirke Kultur og fritid 2 Sektorutvalg for

Detaljer

Samarbeidsavtalen 2012-2015

Samarbeidsavtalen 2012-2015 BODØPILOTEN Samarbeidsavtalen 2012-2015 Formål Sammen skal vi øke barn og unges motivasjon og interesse for læring, ved å stimulere kreativitet og bruk av estetiske sans i opplæringen i skolene og barnehagene

Detaljer

Tema Innhold Målgruppe Tidsbruk Kommuneplanlegging på kulturfeltet

Tema Innhold Målgruppe Tidsbruk Kommuneplanlegging på kulturfeltet Kultur på kulturfeltet ABC om kultur i fylkeskommunen Musikk-Norge, hvordan henger alt sammen? Film i skolenfilmformidling for barn og unge Gjenbruk av kulturproduksjoner Inspirasjonsdag om Den kulturelle

Detaljer

DEN NORSKE KIRKE Kopervik menighet

DEN NORSKE KIRKE Kopervik menighet DEN NORSKE KIRKE Kopervik menighet Lokal plan for kirkemusikk i Kopervik menighet Innledning I følge Kirkeloven 9, 2.ledd, er det nå pålagt at hver menighet har en egen lokal plan for kirkemusikk. Med

Detaljer

Tønsberg kommune. Side 1 av 7. Høringsuttalelse - Ny rammeplan for kulturskolen

Tønsberg kommune. Side 1 av 7. Høringsuttalelse - Ny rammeplan for kulturskolen Side 1 av 7 Tønsberg kommune JournalpostID 14/26470 Saksbehandler: Ketil Teigen, telefon: 33 35 42 80 Kulturskolen Høringsuttalelse - Ny rammeplan for kulturskolen Utvalg Møtedato Saksnummer Ungdomsrådet

Detaljer

Den kulturelle skolesekken i Vefsn kommune 2008 2012

Den kulturelle skolesekken i Vefsn kommune 2008 2012 VEFSN KOMMUNE Den kulturelle skolesekken i Vefsn kommune 2008 2012 Britt Hansen forteller afrikanske eventyr Fra Der mennesker møtes aksjonsuke i samarbeid med Fredskorpset høst 2007 Den kulturelle skolesekken

Detaljer

Nøkkeltall 2013 Kultur, idrett, kirke

Nøkkeltall 2013 Kultur, idrett, kirke Nøkkeltall 2013 Kultur, idrett, kirke Sammenlikning med 2012 Sammenlikning med gjennomsnitt andre storkommuner Hvis avvik: Er avviket uttrykk for villet politikk? 9.9.2014 1 Mange ulike funksjoner OMRÅDE

Detaljer

Kulturskolens prosjektarbeid VELKOMMEN til produksjonsplanlegging i kulturskolen

Kulturskolens prosjektarbeid VELKOMMEN til produksjonsplanlegging i kulturskolen Kulturskolens prosjektarbeid VELKOMMEN til produksjonsplanlegging i kulturskolen Tilrettelegging Muligheter Kvalitet Omsorg Rammer Ressurser Verktøy Kulturskolens prosjektarbeid Hvordan planlegger vi dette?

Detaljer

BERLEVÅG. Plan for Den kulturelle skolesekken i Berlevåg kommune

BERLEVÅG. Plan for Den kulturelle skolesekken i Berlevåg kommune Plan for Den kulturelle skolesekken i Berlevåg kommune Planperiode 2007 2008 1 Den kulturelle skolesekken Berlevåg kommune Skoleåret 2007-2008 1. INNLEDNING 1.1 Overordnede mål Målsettingen for den kulturelle

Detaljer

Aktivitetslåven Huseby Gård

Aktivitetslåven Huseby Gård Aktivitetslåven Huseby Gård Bygg og adkomst Adkomst vei / gangvei Avklaring veikryss Parkering Fjernvarme Verneinteressene - avklaring med Fylke Frivillighetens bruk Aktivitetsrom Fleksible øvingslokaler

Detaljer