Bygging. Lederutvikling og organisasjonsbygging. Programprofildokument Det Norske Misjonsselskap. Verdig liv Varig håp
|
|
- Marianne Iversen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bygging Lederutvikling og organisasjonsbygging Programprofildokument Det Norske Misjonsselskap Verdig liv Varig håp Vedtatt i Landsstyret
2 1. Visjon og overordnede perspektiver NMS har som visjon en levende, handlende og misjonerende kirke i alle land. Dette søker vi å virkeliggjøre gjennom tre likeverdige arbeidsprogram Lederutvikling og organisasjonsbygging, Diakoni og bistand og Evangelisering og menighetsbygging. Programmene Evangelisering og menighetsbygging og Diakoni og bistand bekrefter hverandre gjensidig. Gjennom Lederutvikling og organisasjonsbygging (LO) vil NMS bidra med kompetanse som setter egen organisasjon og samarbeidspartnerne i stand til å gjennomføre de to andre. Programmet er forpliktet på NMS vedtekter og bygger på dokumentet Verdensvid glede og strategimeldingen Verdig liv varig håp (GF-2014) NMS ønsker å bidra til utvikling av levende organisasjoner et byggverk av levende steiner der Jesus Kristus er hjørnesteinen. Visjonen virkeliggjøres i tre trinn. Visjonsdeling (envision) Ledere som bærer visjonen videre slik at den blir felleseie. Myndiggjøring (empower) Alle som har interesser i organisasjonen får myndighet og mandat til å Engasjere seg for å virkeliggjøre visjonen. Inkarnasjon - frigjøring av iboende kraft (embody) Bevissthet om at Jesus Kristus har tatt bolig i menneskene og gjort det mulig å tro og handle og være redskaper i Guds misjon. Side 2 Programprofildokument Lederutvikling og organisasjonbygging
3 2. Målområder Hovedmål: Gjennom programmet LO vil NMS bidra til å skape effektive, endringsvillige og fleksible organisasjoner som når sine målsettinger. NMS vil sammen med partnerne bidra til å videreutvikle lokale kirker og organisasjoner ut fra den erkjennelse at lærings- og endringsprosesser skjer både hos partnerne og hos NMS. Dette skjer primært ved styrking av lokal kompetanse og kapasitet på ulike nivåer i organisasjonen. LO har fokus på kapasitetsbygging i vid forstand. NMS har valgt å dele dette inn i tre målområder som er gjensidig avhengige av hverandre: 1. Lederutvikling 2. Organisasjonsutvikling 3. Inkludering og menneskerettigheter 2.1 Lederutvikling Det er et mål at alle partnerorganisasjoner, inkludert NMS, har til rådighet ansatte og frivillige med egnet kompetanse for å kunne drive og videreutvikle egen virksomhet Kontinuerlige lederutviklingsprogram NMS vil være en pådriver for at det etableres kontinuerlige lederutviklingsprogram hos alle partnerne. Relasjonelt lederarbeid og samarbeid vektlegges og deltakende prosesser inngår som en hovedmodell. Temaer innenfor lederutviklingsprogrammene vil variere etter behov. Eksempler er diskusjon om lederstil, forpliktelser på kjerneverdier, maktbaser, ansvar, delegering, integritet og forvaltning Endringsledelse NMS vil bidra til økt kunnskap og innsikt i de store organisasjonssystemene. I endringsledelse arbeider en med alle de fire systemene samtidig. Koalisjonssystemet - hvem som er interessenter i organisasjonen og hva de forventer seg av måloppnåelse Ledelsessystemet - hvordan organisasjonen ledes og hvem som beslutter hva Atferdssystemet - organisasjonskultur og samhandlingsmønstre Transformasjonssystemet produksjon av varer og tjenester inkludert verdi- og kunnskapsformidling. 2.2 Organisasjonsutvikling (OU) NMS ønsker å bidra til oppbygging av gode og effektive kirkeorganisasjoner som formidler et klart budskap i ord og handling. Dette innebærer visjons- og strategiarbeid, forholdet til organisasjonens omgivelser og evnen til å organisere seg Lærende organisasjoner Organisasjonsutvikling (OU) og lederutviklingsprogram må være forankret i organisasjonens topp- Verdig liv Varig håp Side 3
4 ledelse. Gjennom OU-prosesser vil NMS bidra til lærings- og endringsprosesser samtidig med at læring skjer i egen organisasjon. Dette skjer gjennom kritisk refleksjon og studier av organisasjonens kompetanse, strukturer og de verdier og normer den bygger på. NMS vil bidra til og eventuelt delta i organisasjonsutviklingsprosesser (OU-prosesser) sammen med partnerne. Endringsprosesser i et av organisasjonssystemene påvirker helheten og sammenhengen mellom de ulike delene av i organisasjonen. En utfordring i forhold til programmets faglige fokus er kompleksiteten dette utgjør Demokratiske styringsprosesser Programarbeidet bidrar til utvikling av demokratiske styringsprosesser som reflekteres i grunnregler og vedtekter. NMS vektlegger en inkluderende holdning der alle har mulighet til deltakelse. Programmet har fokus på styrket kvinnerepresentasjon og innflytelse i styrer og råd. Det arbeides med systemer for informasjonsflyt og tilgang til referater fra beslutningsorganer fulgt opp av diskusjoner omkring formelle og uformelle beslutningspraksiser Forvaltning av ressurser Bekjempelse av korrupsjon er et prioritert satsingsområde. Økonomiske ressurser ivaretas ved gode regnskapsrutiner, hensiktsmessig programvare og forbedring av systemer for internkontroll. NMS stiller krav til forvaltningen av penger bevilget av NMS. Åpenhet og innsyn er viktige prinsipper. Økonomisk bærekraft og uavhengighet fra eksterne finansieringskilder er viktige tema. Her inngår utvikling og forvaltning av eiendom. Den økonomiske støtten til partnernes administrasjon trappes ned i takt med partnernes egne muligheter til selvfinansiering. Forvaltning av personalressurser har høyt fokus. Dette innebærer arbeid med rekruttering, kvalifikasjoner, ansettelsesreglement, kontrakter, arbeidsbeskrivelser, personaloppfølging og sanksjoner ved misligheter Aktører i det sivile samfunn NMS ønsker sammen med partnerne å bidra til bevisstgjøring om egen rolle og troverdighet i det sivile samfunn. NMS ønsker å delta i en dialog om konkrete sosialetiske utfordringer der rettigheter står i fokus. NMS vil ha et særlig fokus på inkludering av underpriviligerte grupper. NMS vil sammen med partnerne legge større vekt på å være en profetisk røst i forhold til fattigdomsbekjempelse ved å påpeke alle typer undertrykkelse og urettferdig fordeling av ressurser. Holdningsskapende arbeid har som mål å endre atferd. Gjennom LO programmet skjer det en videreutvikling av konseptet «Use your talents» med menigheten som den primære utviklingsaktør. Konseptet tar utgangspunkt i de ressurser som er tilgjengelige i stedet for å fokusere på alt som mangler for å kunne gjøre en diakonal innsats Konfliktbevissthet og forskyving av maktbalanser NMS vil øke bevissthetsnivået rundt forebygging av konflikter, særlig i forbindelse med planlegging og gjennomføring av prosjekter. Det vil være et særlig fokus på konfliktsensitivitet og konfliktløsning. En viktig faktor er bevissthet om forsyvning av maktbalanser som skjer i forbindelse med prioriteringer av målområder. Side 4 Programprofildokument Lederutvikling og organisasjonbygging
5 2.3 Inkludering og menneskerettigheter Målet for arbeid med inkludering er at underpriviligerte grupper skal ha reelle muligheter for deltakelse i samfunnet og oppleve seg verdsatt og inkludert på lik linje med andre. I perioden vil trosminoriteters situasjon bli vektlagt. Samarbeidet med aktuelle menneskerettighetsorganisasjoner vil bli styrket. NMS har også et særlig fokus på kvinners posisjon i kirke og samfunn og bedre utnyttelse av kvinners kompetanse og kapasitet i organisasjonsarbeidet Underpriviligerte gruppers rettigheter NMS arbeider for inkludering av alle mennesker uavhengig av kjønn, rase, legning og funksjonsevne. NMS tar avstand fra stigmatisering av enkeltpersoner og grupper. NMS har fokus på barn og tidlig intervensjon i forhold til opplæring. Det drives et holdningsskapende arbeid på alle nivå med tanke på å bryte ned barrierer som hindrer et verdig liv. Her må det settes i verk spesielle tiltak for å forhindre at særlig sårbare personer blir utnyttet Kvinners posisjon i kirke og samfunn Temaet er definert som et særlig satsingsområde innenfor kapasitetsbygging i LO-programmet. Grunnlaget for arbeidet er NMS policydokument om kjønn. Kvinneretter er definert som menneskerettigheter og regnes som en av nøklene til fattigdomsbekjempelse. NMS arbeider for at kvinner skal få anerkjennelse og verdighet på lik linje med menn. Økt kvinneandel i beslutningsorganer er et mål. NMS arbeider aktivt for å få kompetente kvinner inn i styrer og råd etter en modell der sammensetningen er minimum 40% kvinner eller menn. NMS ønsker å utfordre systemer der styrene hovedsakelig består av menn i bestemte posisjoner. NMS vil i kommende periode initiere en drøfting av den nye mannsrollen som følger av kvinners økte deltakelse. NMS deltar i kampen mot tradisjonelle kvinneundertrykkende praksiser som kjønnslemlestelse, tvangsekteskap, barneekteskap, for tidlige fødsler, manglende fødselshjelp, konebytte og polygami. 3. Virkemidler/arbeidsformer Programarbeidet utføres gjennom tidsavgrensede prosjekter. Virkemidler og arbeidsformer vil variere. Detaljerte arbeidsformer vil framgå av metodikken som er skissert for programplaner i ulike land. 3.1 Samarbeidsformer Utgangspunktet for NMS samarbeid med andre partnere er partnerskapsavtaler som definerer forpliktende samarbeidsområder mellom selvstendige partnerne. Ut fra egne strategier oppstår et prosjektsamarbeid der partnerne har felles interesser og målsetting. NMS har langsiktige og forpliktende samarbeidsforhold med sine partnere. Samtaler om generelle samarbeidsforhold finner sted i regelmessige konsultasjoner. NMS oppmuntrer til aktiv deltakelse på nettverkskonferanser både nasjonalt og internasjonalt. Det er ønskelig at både misjonærer og et bredt spekter av kirkelige ansatte deltar sammen. NMS ønsker større grad av involvering fra partnerne når det gjelder NMS selvforståelse og strategiske prioriteringer. Verdig liv Varig håp Side 5
6 3.2 Virkemidler og arbeidsformer i forhold til lederutvikling Den mest aktuelle arbeidsformen er seminarer og workshops med fokus på erfaringsutveksling og drøfting av ulike teorier og metoder. LO-programmet kan i visse tilfeller tilby spesiell faglig kompetanse eller bidra med økonomisk støtte til lederutviklingsprosjekter. NMS vil tilstrebe bruk av tidligere misjonærers erfaring og faglige kompetanse. 3.3 Virkemidler og arbeidsformer i forhold til organisasjonsutvikling Deltakelse i OU-prossesser skjer etter ønske fra partneren i tråd med et utarbeidet prosjektdokument. Utvikling av ledelses- og organisasjonsstrukturer skjer prosessuelt og i en dialog med flere aktører der også NMS som partner er gjenstand for organisasjonsutvikling i samhandling med andre partnere. Bruk av utenlandsk personell kan være viktig i en gitt fase av en organisasjons utvikling. Behovet defineres i samarbeid med partneren. Teamarbeid og utveksling av personell vil være viktige bidrag for å fremme samhandlingen mellom partnerne. 3.4 Virkemidler og arbeidsformer i forhold til inkludering og menneskerettigheter. Arbeid gjennom media, særlig fjernsynsproduksjoner som viser underpriviligerte gruppers situasjon i ulike kontekster er et viktig virkemiddel. Her er fokus først og fremst på holdningsskapende arbeid. I saker der organisasjoner eller kirker ønsker å bidra til samfunnsendring vil det være viktig å knytte til seg alliansepartnere som har de samme målsettingene. Lobbyvirksomhet i forhold til myndigheter vil bli intensivert, ofte sammen med andre interesseorganisasjoner eller samfunnsaktører. I rettighetsarbeidet er det viktig å inngå avtaler med andre endringsagenter som kan bidra til å styrke endringsviljen. På organisasjonsnivå er arbeid med endring av grunnregler og vedtekter er viktig for å sikre kvinner plass i beslutningsstrukturer. Opplæring i styrearbeid og lederkurs i samarbeid med organisasjonenes kvinnebevegelser er prioritert. 4. Faglig profil og kompetansebygging NMS ønsker å legge til rette for en læringskultur basert på kritisk selvrefleksjon og analyser av organisasjoners kompetanse, struktur og kultur. Grunnlaget for det faglige fokuset er organisasjonskunnskap og endringsledelse. I endringsledelse vektlegges ledernes evne til målformulering, problemløsing og språkformulering Dette vektlegges i etableringen av lederutviklings- og organisasjonsbyggingsprogram i egen organisasjon og hos partnerne. To av de tverrgående tema er forankret i LO programmet: Konfliktsensitivitet og Kvinners rettigheter. NMS vil fortsatt delta i fagutviklingsprosjekter sammen med Digni slik vi har gjort gjennom deltakelse i styringsguppa for prosjektene Organisasjonsutvikling ( ) og Women Empowerment and Gender Equality (WEGE) ( ). NMS ledelser fagutviklingsprosjektet «Use your talents» som støttes av Digni. I et økumenisk samarbeid med flere partnere utvikles en ny metodikk for menigheten som den primære utviklingsaktør. Lovasoa kultur- og kompetansesenter gir muligheter for utstrakt grad av samarbeid mellom læreinstitusjoner i Norge og på Madagaskar. Programleder deltar i et faglig ledernettverk med Digni, Svenska Misjonsrådet og Corat Africa. Side 6 Programprofildokument Lederutvikling og organisasjonbygging
7 5. Profilering og relasjonsbygging i Norge LO-programmet har potensial til å engasjere nye mennesker for misjon. Programmet har kommunikasjonsmessige utfordringer når det gjelder pedagogisk tilrettelegging av det faglige innholdet. Programmet har et mål om å nå grupper som tradisjonelt ikke har vært definert som NMS-kjernen. Invitasjon til spesielle temasamlinger er aktuelt. Det kan gjelde institusjoner, fagmiljøer og interessegrupper med en faglig tenkning som samsvarer med tenkningen i programmet. Det må arbeides med hva NMS kan tilby bedrifter. 6. Strategi for finansiering og innsamling Programmet finansieres i stor grad gjennom offentlig støtte. Prosjekter uten offentlig støtte er i det vesentlige finansiert gjennom generelle gaver til NMS. Strategien i innsamlingsarbeidet har vært å slå flere prosjekter sammen til et felles innsamlingsmål. Tematiske presentasjoner er hensiktsmessig. NMS har avtaler med flere støtteorganisasjoner som bidrar med både kompetanse og finansiering av spesielle prosjekter.bistands-/diakonirelaterte prosjekter innen programmet bør søkes finansiert gjennom offentlige støtteordninger. 7. Økonomiske rammer De økonomiske rammer fastsettes gjennom budsjettarbeidet med utgangspunkt i rammer gitt av LS gjennom Langtidsbudsjett og årlige rammer. De økonomiske rammene vil være i tråd med vedtatte strategier som er retningsgivende for prioritering i det enkelte program og som reflekterer behov og finansieringsmuligheter. Verdig liv Varig håp Side 7
8 Bygging Verdig liv Varig håp Side 8 Programprofildokument Lederutvikling og organisasjonbygging
En levende kirke over hele jorden NMS STRATEGI
En levende kirke over hele jorden NMS STRATEGI 2018-2023 NMS Strategi 2018-2023* En levende kirke over hele jorden 1) HVEM VI ER NMS er en selvstendig misjonsorganisasjon innen Den norske kirke og del
DetaljerKunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.
STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling
DetaljerPolicy-dokument om kjønn, NMS
, NMS Det Norske Misjonsselskaps (NMS) policy-dokument om kjønn, likestilling og kvinners rettigheter, er et dokument som inneholder de viktigste prinsippene for hvordan NMS skal arbeide med denne tematikken.
DetaljerVerdig liv - varig håp
Innholdsfortegnelse Verdig liv - varig håp 1 Grunnlaget... 2 1.1 Utgangspunktet - hva vi tror... 2 1.2 Vår misjonsforståelse - vårt oppdrag... 2 1.3 Visjon - hva vi drømmer om... 2 1.4 Selvforståelse -
DetaljerSTRATEGI Revidert
STRATEGI 2020 - Revidert Forord KULTURSKOLE FOR ALLE Norsk kulturskoleråd er en interesse- og utviklingsorganisasjon som ved å ivareta medlemmenes interesser skal arbeide for å fremme kvalitet i opplæringen
DetaljerVidereføring av utviklingsarbeid kompetanse for mangfold Kritiske faktorer
Videreføring av utviklingsarbeid kompetanse for mangfold Kritiske faktorer Erfaringskonferanse Fylkesmannen i Sør-Trøndelag 14. Oktober 2015 Kjersti Nissen Å drive et utviklingsarbeid Et utviklingsarbeid/
DetaljerSTRATEGI FOR HOLMEN MENIGHET
STRATEGI FOR HOLMEN MENIGHET 2016-2019 Innholdsfortegnelse 1 INNLEDNING 4 2 FORMÅL OG MISJON 5 2.1 Formål 5 2.2 Misjon 5 3 VISJON 5 4 FOKUSOMRÅDER 6 4.1 Levende tro 6 4.2 Relevant trosopplæring 6 4.3
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
Detaljerstrategiplan Verdig liv Varig håp 2015-2017 Det Norske Misjonsselskap Vedtatt i LS 24.02.14 og GF juli 14. Revidert utgave godkjent av LS 05.09.
strategiplan 2015-2017 Det Norske Misjonsselskap Vedtatt i LS 24.02.14 og GF juli 14. Revidert utgave godkjent av LS 05.09.14 Innhold 1. Grunnlaget..... s. 3 1.1 Utgangspunktet hva vi tror... s. 3 1.2
DetaljerUtviklingsprosjekt: Kulturutvikling som ledelsesverktøy og metode i organisasjonsutvikling
Utviklingsprosjekt: Kulturutvikling som ledelsesverktøy og metode i organisasjonsutvikling Nasjonalt topplederprogram Heidi Kjærnes Gaupseth Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Bakgrunn:
DetaljerUniversitetsbiblioteket i Bergens strategi
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet
DetaljerKR 68/16 Stavanger, desember 2016
DEN NORSKE KIRKE Kirkerådet KR 68/16 Stavanger, 7.-9. desember 2016 Referanser: Arkivsak: 16/4126-1 (16/36283) Saksdokumenter: Tittel Dok. ID Brev til KR/BM fra generalsekretær i KFUK-KFUM Øystein 1531281
DetaljerLEDER- OG PERSONALUTVIKLING
LEDER- OG PERSONALUTVIKLING TEAMUTVIKLING, LEDELSE OG KOMMUNIKASJON BAKGRUNN, OPPLEGG OG GJENNOMFØRING INNLEDNING Lederrollen er en av de mest krevende og komplekse oppgaver i bedriften. Etter hvert som
DetaljerUNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
DetaljerVeiledning som fag og metode
Veiledning som fag og metode Veiledning som fag og metode Veiledning som fag og metode er et område som handler om generelle veiledningsferdigheter tuftet på en bred veiledningsfaglig tradisjon. En karriereveileder
DetaljerStrategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer
Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Ny viten ny praksis Visjon og slagord Visjon Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer Slagord Ny viten ny praksis Våre verdier
DetaljerLitt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015
Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge 2011-2015 Godkjent: Styrevedtak Dato: 01.09.2011 Innhold 1. Våre kvalitetsutfordringer 2. Skape bedre kvalitet 3. Mål, strategi og virkemidler
DetaljerVERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin
Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er
DetaljerKommunikasjonsplattform. for Den norske kirke. DEN NORSKE KIRKE Kirkerådet
Kommunikasjonsplattform for Den norske kirke DEN NORSKE KIRKE Kirkerådet Kommunikasjonsplattform for Den norske kirke ISBN 13: 978-82-7545-066-9 Flere eksemplar kan bestilles fra: Kirkerådet Postboks 799
DetaljerDiakoni anno Hvordan møter kirkens fellesskap barn og unges behov i dag?
Diakoni anno 2019 Hvordan møter kirkens fellesskap barn og unges behov i dag? Hva er diakoni? LVF: Diakoni i kontekst Et teologisk begrep som viser til kjernen i kirkens identitet og oppdrag Et kall til
DetaljerStrategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.
Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,
DetaljerARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER
ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM 2012 2020 VISJON: Grønne Lier Arbeidsgiverpolitisk plattform 2012-2020 Side 1 Kommunens overordnede målsetting: En åpen, verdidrevet
DetaljerDypere forståelse av egen rolle. Svein Dyrrdal, leder IKT Drift NHH LEDERSKOLE
Dypere forståelse av egen rolle Svein Dyrrdal, leder IKT Drift NHH LEDERSKOLE BERGEN KOMMUNES LEDERSKOLE GULL 4505 prosess. Bergen kommunes lederskole tar utgangspunkt i de utfordringene ledere står ovenfor
DetaljerHandlingsplan 2015. Visjon. Fokus. Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring.
Visjon Mental Helses visjon er at alle har rett til et meningsfylt liv og en opplevelse av egenverd og mestring. Fokus Hovedmålet for årets handlingsplan er samhandling, samordning og forutsigbarhet. Den
DetaljerK U L T U R S K O L E FOR A L L E
STRATEGI 2020 K U L T U R S K O L E FOR A L L E Forord Norsk kulturskoleråd har vært gjennom endringer i den administrative strukturen og i den sammenheng har det vært naturlig å se på rådets politiske
DetaljerMisjon Dere skal være mine vitner i Jerusalem og hele Judea, i Samaria og like til jordens ender. Apg 1,8
Misjon Dere skal være mine vitner i Jerusalem og hele Judea, i Samaria og like til jordens ender. Apg 1,8 Diakoni - Alle som var blitt troende, holdt sammen og hadde alt felles..og delte ut til alle etter
DetaljerLederkriterier i norske domstoler
Lederkriterier i norske domstoler Fastsatt av DAs styre 12. og 13. mars 2007 1 Innledning Utvikling av ledelse er et strategisk virkemiddel for å nå de målene som settes i domstolene. Styrking av ledelse
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerStrategi- og handlingsprogram 2013-2015
Strategi- og handlingsprogram 2013-2015 Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund er to sentrale organisasjoner for kulturlivet og musikklivet generelt og det frivillige musikklivet spesielt. De to organisasjonene
DetaljerLæreplanverket for Kunnskapsløftet
Læreplanverket for Kunnskapsløftet Prinsipper for opplæringen Prinsipper for opplæringen sammenfatter og utdyper bestemmelser i opplæringsloven, forskrift til loven, herunder læreplanverket for opplæringen,
DetaljerStrategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis
Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant
DetaljerKirkelig fellesråd i Trondheim. Mål og strategiplan VEDTATT KF
Mål og strategiplan 2018 2021 VEDTATT KF 06.02.19 Om Mål og strategiplanen Mål og strategiplan for perioden 2018 2021 er en videreføring av Mål og strategiplan for perioden 2014 2017. Vi har og har hatt
DetaljerStrategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)
VERSJON (til styreseminaret): 19. MAI 2014 Universitetet i Oslo, Det juridiske fakultet Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR) 2015-2018 Offentlig versjon Innledning Norsk senter for menneskerettigheter
DetaljerVirksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet
1 Virksomhetsstrategi 2018-2021 Justis- og beredskapsdepartementet 3 Innledning Vi skal de neste årene levere på mange viktige samfunnsområder som er i kontinuerlig utvikling. Det stiller store krav til
DetaljerMÅL OG VERDIGRUNNLAG PYMs generelle basis og formål. A UTVIKLINGSSAMARBEID: 1. VISJON OG VERDIGRUNNLAG. 1.1. Visjon for PYMs utviklingssamarbeid:
MÅL OG VERDIGRUNNLAG PYMs generelle basis og formål A UTVIKLINGSSAMARBEID: 1. VISJON OG VERDIGRUNNLAG. 1.1. Visjon for PYMs utviklingssamarbeid: PYM vil gjennom sin virksomhet bidra til å frigjøre menneskets
DetaljerEn programskisse fremstilt for: Rådmannsutvalget KS Agder
En programskisse fremstilt for: Rådmannsutvalget KS Agder Disposisjon Arena for fremragende samhandling Faglig pedagogisk opplegg Læringsplattform Modulstruktur (1 tom 6) Modul 1: Samhandling som politisk
DetaljerHvordan skal det syns i min kommune at jeg er med i etikk ledernettverk?
Hvordan skal det syns i min kommune at jeg er med i etikk ledernettverk? Et eksempel Lederskole i Larvik Tove Akre Etikknettverk 22-23 september Ledelse i et systemperspektiv påvirkning og tilpasning en
DetaljerForskerforbundet: Lønnspolitisk strategi
Forskerforbundet: Lønnspolitisk strategi 2013 2016 Vedtatt av Forskerforbundets Hovedstyre 13.12.2012 1. FORSKERFORBUNDETS LØNNSPOLITISKE STRATEGI (LPS) Hovedfokus for Forskerforbundet fram mot 2016 er
DetaljerSak 05/19 Forslag til nye vedtekter for Pinsemisjonen
Sak 05/19 Forslag til nye vedtekter for Pinsemisjonen Sammendrag 4. juni 2018 vedtok Samtaleforum ny organisering av Pinsebevegelsen i Norge. Pinsemisjonens årsmøte 5. juni 2018 vedtok at Pinsemisjonen
DetaljerTeamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser
Helse Nord, regional ledersamling Bodø, 26. februar 2009 Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser
DetaljerIA-ledelse samling i Vegårshei kommune Fjellheim -24. februar 2011
Arbeidet har en start, men ikke en slutt IA-ledelse samling i Vegårshei kommune Fjellheim -24. februar 2011 Åsbjørn Vetti, KS konsulent Marit Tovsen, prosjektleder, KS Arbeidsgiverutvikling Ønsket resultat
DetaljerInnhold. Forord Innledning... 13
Innhold Innhold 7 Forord... 11 Innledning... 13 Del 1 Skoleomfattende positiv læringsstøtte «alle med»... 17 Kapittel 1 «Alle med»... 21 Skoleomfattende, positiv læringsstøtte tre fokusområder... 22 Skoleomfattende
Detaljer«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH
«Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk
DetaljerStrategi for FN-sambandet
Strategi for FN-sambandet 2020-2023 Vedtatt på landsmøtet 21.05.2019. Visjon: Med FN for en bærekraftig verden. Formål: Formidle kunnskap om FN og internasjonale spørsmål som skaper engasjement for globale,
DetaljerFronte fremtiden for voksnes læring Strategiplan Voksenopplæringsforbundet 2009 2012
Fronte fremtiden for voksnes læring Strategiplan Voksenopplæringsforbundet 2009 2012 VOFO er VOFO (Voksenopplæringsforbundet) er studieforbundenes interesseorganisasjon i Norge, og har 19 studieforbund
DetaljerNy kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET
Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt
DetaljerHvilke utfordringer representerer flat. organisasjonsstruktur.. ..for lederskap og. arbeidsgiverpolitikk?
Hvilke utfordringer representerer flat organisasjonsstruktur....for lederskap og arbeidsgiverpolitikk? Hvor lønn ikke er noe tema vi betaler det markedet krever Lederskap i kommuner utøves i det skapende
DetaljerVurderingskriterier for ledelses- og nettverksprosjektet av Nasjonalt senter for digitalt liv
Vurderingskriterier for ledelses- og nettverksprosjektet av Nasjonalt senter for digitalt liv Alle vurderingskriteriene blir evaluert av eksterne eksperter. 1. Relevans for digitalt liv satsingen En vurdering
DetaljerPROSJEKTPORTEFØLJE 2019
PROSJEKTPORTEFØLJE 2019 LS INFO 8/2019 LIKESTILLINGSSENTERET Likestillingssenteret er et tverrfaglig kompetansesenter med likestilling som fagområde. Vår visjon er like muligheter for alle, og vår målsetting
DetaljerEuroparådets pakt for menneskerettighetsundervisning og opplæring til demokratisk medborgerskap
Peti Wiskemann Europarådets pakt for menneskerettighetsundervisning og opplæring til demokratisk medborgerskap Europarådets pakt for menneskerettighetsundervisning og opplæring til demokratisk medborgerskap
DetaljerStrategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1
Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden
DetaljerVisjon Oppdrag Identitet
Visjon Oppdrag Identitet Som alle kristne har også vi fått utfordringen om å forvalte Guds ord - i holdning, ord og handling. Men hvordan løser Misjonsforbundet og Misjonsforbundet UNG dette store oppdraget?
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE I TYSFJORD KOMMUNE (arbeidsgruppens forslag) Vedtatt av kommunestyret den xx.xx.
ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE I TYSFJORD KOMMUNE (arbeidsgruppens forslag) Vedtatt av kommunestyret den xx.xx.2016, sak xx/16 Vedtatt av kommunestyret i sak xx/16, versjon 1+n, dato xx.xx.2016
DetaljerStudieplan 2017/2018. Myndiggjørende ledelse (2017) Studiepoeng: 15. Bakgrunn for studiet. Læringsutbytte. Målgruppe. Opptakskrav og rangering
Studieplan 2017/2018 Myndiggjørende ledelse (2017) Studiepoeng: 15 Bakgrunn for studiet Målgruppe: Målgruppen for studiet er ledere i privat, offentlig og frivillig sektor, og de som kunne tenke seg å
DetaljerBEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE
BEDRE HR ET UTVIKLINGS- PROGRAM FOR HR ANSVARLIGE Læringsarena for forretnings- og utviklingsorientert HR Foto: Heidi Widerøe sfortegnelse: 1 Hvorfor velge dette programmet? 2 Organisering av programmet
DetaljerEierforventninger etterlevelse eller beyond compliance?
Internrevisjonskonferansen, 2. juni 2015 Eierforventninger etterlevelse eller beyond compliance? 1 Om KLP Norges største livsforsikringsselskap Gjensidig eid selskap Leverer offentlig tjenestepensjon til
DetaljerUtviklingsprosjekt. Prosjektveiledning
Utviklingsprosjekt Prosjektveiledning Juni 2011 Målsetting Utviklingsprosjektet skal bidra til utvikling både av deltakeren og hennes/hans organisasjon gjennom planlegging av et konkret endringsprosjekt
DetaljerVurdering. av misjonsprosjekter
Vurdering av misjonsprosjekter 1 Hvorfor et rammeverk? I mer enn 50 år har Pinsemisjonens kontor fulgt opp misjonstiltak på vegne av norsk pinsebevegelse. Vårt håp er at dette heftet vil gi deg noe av
DetaljerForslag til vedtak: Årsmøtet vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014.
NKA 6/14 Årsplan 2014 Saksdokument: Forslag til årsplan 2014 Forslag til vedtak: t vedtar årsplan for Norske kirkeakademier for 2014. NKA 6/14 Årsplan for Norske kirkeakademier (NKA) 2014 Årsplanen peker
DetaljerGOD JOBB - GODE FORELDRE?
GOD JOBB - GODE FORELDRE? KAN PARTNERKARRIERE OG FAMILIE KOMBINERES? GEIR MIKALSEN, MARKEDSSJEF BERGEN NÆRINGSRÅD Hvorfor så få kvinnelige partnere? Kartlegging av kjønnsbalansen i advokatfirma og rådgivningsselskaper
Detaljer«Det er uendelig viktig å ha en linje mellom den psykisk syke og hvem de egentlig er. Alle fortjener å være seg selv.»
Handlingsplan 2016 «Det er uendelig viktig å ha en linje mellom den psykisk syke og hvem de egentlig er. Alle fortjener å være seg selv.» (Vilde Adolfsen, skribent i Psykobloggen) Visjon Mental Helses
DetaljerFRA STYKKEVIS OG DELT SKOLEN I ET SYSTEMPERSPEKTIV
FRA STYKKEVIS OG DELT SKOLEN I ET SYSTEMPERSPEKTIV SKOLEN SOM SYSTEM SKOLEN SOM SOSIO-TEKNISK SYSTEM SKOLEN SOM PRODUKSJONSSYSTEM BESTÅENDE AV DELER SOM ER GJENSIDIG AVHENGIGE DELENE UTGJØR EN HELHET SKOLEN
DetaljerSKOLEPOLITISK PLATTFORM
Holtålen Kommune Holtålen - mulighetenes kommune SKOLEPOLITISK PLATTFORM FOR HOLTÅLEN KOMMUNE Vedtatt i kommunestyret den 23.06.05, sak 24/05 - 2 - Skolene i Holtålen mulighetenes skoler. Skolene i Holtålen,
DetaljerStrategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012-2016
Side 1 av 5 Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012- Innhold 1. Verdigrunnlag og visjon... 1 2. Formål... 1 3. Hovedmål for perioden... 2 4. Satsingsområder for perioden... 2 4.1 Utdanning...
DetaljerLærerprofesjonens etiske plattform på 1, 2, 3
Lærerprofesjonens etiske plattform på 1, 2, 3 Innhold Lærerprofesjonens etiske plattform 2 Plattformens hva, hvem og hvorfor 3 Lærerprofesjonens grunnleggende verdier 4 Lærerprofesjonens etiske ansvar
DetaljerPrinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune
Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres
DetaljerORGANISATORISK PLATTFORM LANDSFORENINGEN FOR BARNEVERNSBARN
ORGANISATORISK PLATTFORM LANDSFORENINGEN FOR BARNEVERNSBARN Kapittel 1: Om organisasjonen LFB har ulike roller å fylle som organisasjon. Vi skal være et godt tilbud til våre medlemmer. LFB som medlemsorganisasjon
Detaljer5. Hvilke verdier er det spesielt viktig for kirken å formidle til mennesker i dag?
Valgrådet vedtok 14.januar følgende spørsmål til kandidatene: 1. Hvorfor har du svart ja til å være med i bispedømmerådet og Kirkemøtet, og hva er dine hjertesaker? Jeg tror mennesker trenger et sted å
DetaljerLederutviklingsprogram Administrative ledere Oktober 2008 Januar 2009
Lederutviklingsprogram Administrative ledere Oktober 2008 Januar 2009 Overordnet målsetting Utvikle en profesjonell administrativ service for den faglige ledelsen og derigjennom bidra til at NTNU når sine
DetaljerPRINSIPPER FOR OPPLÆRINGEN I KUNNSKAPSLØFTET - SAMISK
PRINSIPPER FOR OPPLÆRINGEN I KUNNSKAPSLØFTET - SAMISK Prinsipper for opplæringen sammenfatter og utdyper bestemmelser i opplæringsloven, forskrift til loven, herunder læreplanverket for opplæringen, og
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER
ETISKE RETNINGSLINJER HORTEN KOMMUNE Administrasjonssjefen har det overordnede ansvaret for de etiske retningslinjene og for at disse blir fulgt. Kommunalsjefer og ledere av underliggende enheter har et
DetaljerStrategisk plan for Forbrukertilsynet
Strategisk plan for Forbrukertilsynet 2018-2023 Innholdsfortegnelse Et sterkt forbrukervern... 3 Samfunnsoppdraget... 4 Visjonen og verdiene... 5 De strategiske satsningsområdene... 6 1. Forbrukertilsynet
DetaljerDeanu gielda-tana kommune
Deanu gielda-tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK KST 15/6-17 2 Visjon: Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk: Et samfunn hvor alle kan leve det «gode
DetaljerAFF FRA 1952 TIL 2012
AFF FRA 1952 TIL 2012 AFFS LEDERUNDERSØKELSER TEMA Hva er ledere i dag opptatt av og hva utfordres de på? noen myter om ledere AFFs LEDERUNDERSØKELSE 2011 Utgangspunktet for et representativt utvalg av
Detaljer1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6
Strategi 2024 Høringsutkast Høringsfrist: 7. april 2017 kl 12.00 En del innspill er innarbeidet i teksten. Noen generelle kommentarer/merknader til foreliggende versjon: IT/digitalisering som mål eller
DetaljerStrategi for Norsk senter for menneskerettigheter
Universitetet i Oslo Juridisk Fakultet/Norsk Senter for Menneskerettigheter Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter 2015-2018 Innledning Norsk senter for menneskerettigheter er et fler- og tverrfaglig
DetaljerKirkerådet Oslo, 11. mars 2019
DEN NORSKE KIRKE KR 31/19 Kirkerådet Oslo, 11. mars 2019 Referanser: Plan for diakoni (KM 06/07), Plan for kirkemusikk (KM 08/08), Plan for trosopplæring (KM 04/09), Gudstjenestereformen flere saker (KM
DetaljerStrategiplan Norges Kickboxingforbund
Strategiplan Norges Kickboxingforbund 2018-2019 Virksomhetsidéen Virksomhetsidéen sier noe om hva forbundets formål og eksistensgrunnlag er. Den viser hva som er forbundets primære målsetting og hva forbundet
DetaljerStyrkeområdena ur ett externt perspektiv. Arild Underdal Universitetet i Oslo Rektors Advisory Board
Styrkeområdena ur ett externt perspektiv Arild Underdal Universitetet i Oslo Rektors Advisory Board Hovedtyper av styrkeområder: (1) Allerede etablert Viktige kjennetegn Forskningsområde hvor UGOT allerede
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015. Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen
STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING 2013-2015 Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen Verdier: Menneskeverd Likeverd Medvirkning Virksomhetsidé drive forskningsbasert
DetaljerStrategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt
Strategi for Utdanningsforbundets arbeid internasjonalt Forankring av det internasjonale arbeidet Visjon og prinsipper Grunnlaget for Utdanningsforbundets arbeid finner vi i formålsparagrafen: Utdanningsforbundet
Detaljer1: SAMSPILLET MELLOM MENNESKER OG ORGANISASJONSKULTUREN
1: SAMSPILLET MELLOM MENNESKER OG ORGANISASJONSKULTUREN Bang. Modell: Storaas er med på å forme er med på å forme ORGANISASJONENS KULTUR SAMSPILLET MELLOM MENNESKER HVILKEN SAMHANDLING OG KULTUR ØNSKER
DetaljerVirksomhetsplan for Akershus idrettskrets
Virksomhetsplan 2017-2020 for Akershus idrettskrets Innledning Idretten har et nytt Idrettspolitisk dokument 2015-2019. Det skal være styrende for idretten i Norge. Selv om ikke alle organisasjonsledd
DetaljerForslag til Kommunikasjonsplan for Næringsriket Østfold
Forslag til Kommunikasjonsplan for 1 1. s formål, mål og hensikt er et partnerskap som skal fremme og inspirere til vekst i næringslivet i Østfold. Dette skal gjøres gjennom å satse på prosjekter som har
DetaljerStrategisk plan
UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet
DetaljerStrategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010
Strategisk plan for Norges idrettshøgskole 2006-2010 Bakgrunn Idrettsaktiviteter har et stort omfang i det norske samfunnet og spiller en viktig rolle i mange menneskers liv. Så å si alle barn og unge
DetaljerNorsk musikkråds handlingsplan
Norsk musikkråds handlingsplan 2011-2013 Verdigrunnlag Grunnlaget for Norsk musikkråd musikklivets nettverk ligger i en erkjennelse av at musikk er en kilde til glede og mening, til læring og personlig
DetaljerStrategisk plattform Vedtatt Revidert des. 2013
Strategisk plattform 2012-2015 Vedtatt 11. 6. 2012. Revidert des. 2013 Kompetansesenter for distriktsutvikling - KDU Forankring og hensikt Kompetansesenter for distriktsutvikling (KDU) et er en faglig
DetaljerRealfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)
Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige
DetaljerArbeidstilsynets strategi
Innholdsfortegnelse Innledning 3 visjon og målbilde 4 strategi for perioden 2017-2019 3.1 Strategisk område: Forebyggende arbeidsmiljøarbeid 3.1.1 Strategisk mål: Styrke arbeidsmiljøarbeidet i risikoutsatte
DetaljerKrav til kunnskaper og ferdigheter for mangfoldsleder
Dette dokumentet gjengir krav til kandidatens kompetanse i Normativt dokument for sertifisering av mangfoldsledere. Kravene til kunnskap og ferdigheter vil danne grunnlag for godkjennelse av kurs, utarbeidelse
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerNorsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018
Norsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018 Bevaring gjennom verdiskaping Strategiplanen for Norsk kulturminnefond er det overordnede dokumentet som skal legge rammer og gi ambisjonsnivået for virksomheten.
DetaljerVerdidokument. for Åsane Håndball
Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen
DetaljerNye innsikter om likeverdig samarbeid
Nye innsikter om likeverdig samarbeid Førstelektor Anne Furu Førstelektor Karen Marie Eid Kaarby Førsteamanuensis Inger Marie Lindboe Førsteamanuensis Tove Lafton Hvordan skape og opprettholde likeverdige
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI Østre Toten Kommune 2013-2016
ARBEIDSGIVERSTRATEGI Østre Toten Kommune 2013-2016 Drøftet i Kontaktforum 20.09.2012 Behandlet i Administrasjonsutvalget 20.09.2012 Vedtatt av kommunestyret 11.10.2012 Bakgrunn: Administrasjonsutvalget,
DetaljerKompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar 2012. Glenn A.
Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden Januar 2012 Glenn A. Hole Innledning HUSK Uansett hvilken strategi Drammen Taxi bestemmer
DetaljerFILMKRAFT ROGALAND AS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2020 UTKAST
FILMKRAFT ROGALAND AS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2020 UTKAST Pr januar 2016 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse... 2 Bakgrunn for strategiarbeidet... 3 Om Filmkraft Rogaland... 3 Vår visjon...
Detaljer