RoboTek AS,«Fremtidens Fabrikk»

Transkript

1 1 RoboTek AS,«Fremtidens Fabrikk» Forretningsplan for Pilotprosjektet, RoboTek AS Arne Tande, Nettsideversjon

2 2 Innholdsfortegnelse RoboTek AS Innledning,Sammendrag... 3 Bakgrunn, Problemstillinger og Forretningsmodell... 4 Forretningsmodell... 7 Forretningsidé, visjon, strategi, driftsmodell... 9 Forretningside... 9 Visjon og strategi... 9 Driftsmodell... 9 Markedsvurdering Bransje Kunder Produkt-/ tjenestebeskrivelse Beskrivelse av produkt/tjeneste Målsettinger Markedsføring og salg Segmentering markedsfokus Organisasjon og kompetansebehov... 12

3 3 Innledning Pilotprosjektet «Fremtidens Fabrikk» er presentert i denne Forretningsplanen. «Fremtidens Fabrikk» som er beskrevet er nå registrert som RoboTek AS. Sammendrag RoboTek AS med fokus på automatisering og robotisering. Et demo og testanlegg for helautomatisert produksjon med den best tilgjengelige produksjonsteknologi og programvare for styring av en produksjons bedrift. Flere av bedriftene ønsker å være med å investere og utvikle denne Fremtidens Fabrikk for produksjon av komponenter og deler til egne produkt. Bedriftene vil kunne teste ut prototyper, nye produksjons prosesser og produksjons flyt før en installerer dette i egen bedrift. Deltakere og elever fra de videregående skolene må ha tilgang til en levende, topp moderne og fremtidsrettet Fabrikk for å utvikle sin kunnskap og interesse. Dette skal de finne i RoboTek som er tett integrert med relevant opplæring tilpasset bedriftene sine behov. Arne Tande som er initiativtaker mener at ledende industriproduksjon er grunnlaget for innovasjonsevnene regionen i dag er så kjent for og som har gitt regionen og den maritime klynga i Møre og Romsdal en verdensledende posisjon. Initiativtaker og styringsgruppe: Initiativtaker er Arne Tande, Kvennhuslia 16, 6270 Brattvåg Initiativtakeren er utdannet ingeniør og har 40 års erfaring innen maritim industri med ledende stillinger på flere områder, senest 12 år som SVP Rolls Royce Marine AS, avdeling Deck Machinery.. Styringsgruppe i prosjektet har vært Arne Tande, Pål Terje Huse, Guttorm Ulla, Magne Hurlen og Magnar Førde samt samtaler med deltakerbedriftene, Universitet, Høgskoler og Videregående skoler. Nøkkelpersonene har kunnskap og lang erfaring innenfor maritim industri.

4 4 Bakgrunn, Problemstillinger og Forretningsmodell Initiativtaker Arne Tande søkte Innovasjon Norge og Haram Kommune om støtte i juni 2013 til et forprosjekt med fokus på tiltak for å unngå utflagging av industrikompetanse spesielt i Møre og Romsdal. Innovasjon Norge støttet prosjektet med kr ,- også Haram Kommune sitt næringsfond støttet prosjektet med kr ,- Forutsetning for støtten fra de begge var en 50% støtte av prosjektets totale budsjett. Initiativtakeren sitt private firma Offshore & Industri Support AS var søker og har finansiert med egne midler i forprosjektet. Prosjektet fikk benevnelsen «Automatisert og Robotisert Industribedrift med Læringsarena» Forprosjektet ble avsluttet november Konklusjonene fra forprosjektet ble å gå videre med Pilotprosjektet og søke støtte for Fase 1 av totalt 3 faser. Pilotprosjektet Fase 1 godkjent desember Fase 1, kartlegging og forretningsutvikling. Avsluttet Fase 2 er prosjektering og kompetansebygging. Godkjent , avsluttes Fase 3 er bygging og oppstart. Planlagt etter fase 2 og med beslutning bygge RoboTek. Prosjektet planlegger tidligoppstart i leide lokaler sommer/høst i Oppstart nye lokaler «Fabrikken» RoboTek er planlagt I Pilotprosjektet har 22 bedrifter deltatt som samlet har 1200 ansatte og 2,5 milliard kroner i omsetning. Pilotprosjektet, Fase 1 og 2, sitt budsjett er ca. kr 4 millioner kroner med støtte/bidrag fra Innovasjon Norge, Haram Kommune, Deltakerbedriftene og Offshore & Industry Support AS.

5 5 Problemstilling Norsk maritim industri og industrien generelt er under sterkt press og flere bedrifter velger å flagge ut sin produksjon som følge av høgt kostnadsnivå i Norge. Dette vil på sikt ødelegge grunnlaget for industriproduksjon som er bygget opp over mange generasjoner. Det vil medføre en svekkelse av industriell innovasjonsevne som regionene er kjent for. Den er m.a. basert på nærhet til produsentene av skipsutstyr som er utviklet i tett samarbeid med rederi og verft. Uten en fremtidsrettet og topp moderne industriproduksjon lokalt, vil innovasjonsevnen forsvinne og den industrielle klynga vil tape sin posisjon på sikt. Kostnadsutviklingen i Norge er en stor utfordring for konkurransen i industrien. Lønningene i Norge har steget 80% siden Til sammenligning har de steget 10% i Tyskland, 20% i Sverige og 30% i Frankrike. (Se nedenfor) Når produktivitetsveksten ikke følger lønnsveksten i Norge, blir utfordringene å bedre produktivitet samtidig som en får ned lønnsandelen i industrien. Utflagging av industri medfører oppbygging av konkurrenter og fremtidig konkurranse. Flere små og mellomstore bedrifter produserer for store internasjonale konsern. Skal de forbli i Norge må bedriftene være konkurransedyktig. Prosjektet ønsker å bedre konkurransesituasjonen for industrien, og på denne måten «investere» for å bedre konkurransefortrinnet. RoboTek AS fokuserer på små og mellomstore bedrifter, over 90% av bedriftene i vår region er under 50 ansatte. RoboTek vil medvirke til omstilling og økt konkurranse slik at regionen kan vokse og utvikle seg.

6 6 Norsk industri opplever at fagfolkene blir eldre og at fagarbeider yrkene innen industri ikke er attraktive nok for ungdommen. Et automatisert og robotisert fabrikkmiljø mener vi kan snu denne trenden. Vil engasjere og gi nye muligheter for ungdom som vurderer industri som fremtidig yrkesvalg. Samarbeid om kompetanseutvikling og produksjon er en løsning på utfordringene. Fremtidens fagarbeider i «Fremtidens Fabrikk» Industriproduksjon er i stadig utvikling og bedriftene må utvikle seg parallelt med teknologien, en må utnytte mulighetene til produktivitetsøkning som digitaliseringen vil kunne gi. Industrien går raskt mot en digitalisering og vil ha behov for personer med en annen bakgrunn og erfaring enn tidligere. Vår region har vært svært opptatt med å levere de siste 8-10 årene og ligger tilbake i digitaliseringsutviklingen, dette må vi ta igjen og nå våre konkurrenter. Morgendagens fagarbeidere må ha solid fagspesifikk kompetanse, i tillegg til grunnleggende kompetanse innen elektro/automasjonsfaget, datastyrte verktøy, digital teknologi, produksjonsteknologi/ - logistikk. Selv om digitaliseringen vil kreve økt behov for IKT personell tror vi at samfunnet og industrien treng yrkesfag også i fremtiden. RoboTek vil ha ei rolle i kompetanseutvikling for bedriftene, fagarbeidere, lærlinger og elever. «Fremtidens Fabrikk» skal bli en «Grønn Fabrikk» med fokus på å bygge en ny generasjon fabrikker med et sterkt miljøfokus.

7 7 Forretningsmodell Prosjektet har sammen med bedriftene, høgskole og videregående skoler arbeidet frem en modell som ivaretar alle sine interesser og behov. Deltakerbedriftene i prosjektet er eiere sammen med andre aktuelle bidragsytere/investorer. Det vil også være deltakerbedrifter som ikke er aksjonærer i RoboTek. Deltakerbedriftene og andre aktuelle skal være med på å etablere nødvendig egenkapital. En samling av flere bedrifter vil øke interessen fra leverandører av kompetanse og maskiner. Dette vil bedre samarbeidet mellom bedrifter, skoler og leverandører. Det vil bli grunnlag for økt innovasjon hos alle aktørene i prosjektet. (Se modell nedenfor) I prosjektet er kompetansebygging og samarbeid mellom relevante aktører viktig å få til. En ser klare synergier i et samarbeid mellom ÅKP, NTNU i Ålesund og RoboTek I fabrikken RoboTek (se nedenfor) kan flere bedrifter være eiere/brukere med varierende deltagelse. Fabrikken skal fokusere på demonstrasjon og testing av produksjonsprosesser og løsninger for bedriftene og ha en delproduksjon for utprøving.

8 8 Forretningsmodellen er basert på at RoboTek er kommersiell og etablert som selvstendige aksjeselskap. Hovedformålet med prosjektet er å bli effektiv og lønnsom nok til å «ta tilbake» deler av komponent og delproduksjonen som i dag er flyttet til «lavkost land». RoboTek skal produsere komponenter og deler til deltakerbedriftene og eventuelt andre til konkurrerende kostnader. En fast stab med en leder vil være ansatt og drifte fabrikken basert på strategien som er satt av styret. Organisasjonskart vist nedenfor.

9 9 Forretningsidé, visjon, strategi, driftsmodell o Forretningsidé RoboTek skal være underleverandør til eierbedriftene og eventuelt andre. RoboTek skal kontinuerlig utvikles og ligge i forkant innen produksjonsteknologi og organisering. RoboTek skal: Satse på den beste tilgjengelige produksjonsteknologien med spesiell satsing på: o Robotisert tilrettelagt CNC maskinering, sveising, sammenstilling og montering o Optimalisere produkt for produksjon o Visuell simulering av prosesser og operasjoner o Tilby demo- og testområde for regionen Inneha høy grad av fleksibilitet slik at deltakerbedriftene kan utprøve prosesser og planer for å implementere i egen fabrikk Ikke konkurrere med deltakerbedriftene, men være et alternativ for de til komponentproduksjon til konkurransedyktige priser Styrke medlemsbedriftene internasjonale konkurransekraft. Dvs. «ta tilbake» ute produksjon og produsere til konkurransedyktige betingelser «home sourcing». Dette vil øke produksjonsvolum i RoboTek. Inneha fleksibilitet til å produsere reservedeler og prototyper o Visjon og strategi Visjon: RoboTek skal gjennom sitt arbeid og sammen med sine eiere og samarbeidspartnere utvikle et internasjonalt konkurransedyktig næringsliv i vår region. Mål: RoboTek skal være et ledende og frittstående kompetansesenter for regionen innen produksjonsteknologi og arbeidsprosesser samt utvikling av nye produkter. Strategi: Tilby effektiv felles produksjon og et kompetansemiljø som bidrar til å utvikle bedriften til å bli konkurransedyktig og lønnsom. o Driftsmodell RoboTek har fokus på å være en regional samarbeidspartner for bedriftene og ønsker å være med i bedriftene sine utviklingsprosjekt.

10 10 Med bakgrunn i et tett samarbeid med kunnskapsinstitusjoner er det signert samarbeidsavtaler med Ålesund Kunnskapspark (ÅKP) og NTNU i Ålesund. RoboTek AS har eiere bestående av bedrifter, investorer og medlemsbedrifter uten direkte eierskap RoboTek AS skal ha strategiske samarbeidspartnere innen teknologi, utdanning og FOU/inkubator RoboTek AS skal ha et tett samarbeid med ledende leverandører RoboTek AS skal søke å ta i bruk det siste innen produksjonsteknologi og prosesser RoboTek AS skal være til for små og mellomstore bedrifter til demo/test RoboTek AS skal drives på kommersiell basis, med tilstrekkelig overskudd til å investere i nye maskiner, produksjonsutstyr og teknologi RoboTek AS skal ha være et ledende og frittstående kompetansesenter for regionen RoboTek AS skal være et miljø for gründere inn mot utvikling, utprøving og produksjon RoboTek AS skal korte ned avstand mellom regionens produksjonsnivå og internasjonalt toppnivå RoboTek AS skal korte ned avstanden mellom forsking og kommersialisering RoboTek AS skal bidra til utdanning og trening av framtidas fagarbeidere Markedsvurdering o Bransje RoboTek sitt område er Møre og Romsdal og skal i første omgang rette seg mot mekanisk industri og være aktiv i den omstillingssituasjonene og digitaliseringsutfordringene bransjen er inne i. Markedet er i stadig endring med sterk konkurranse og prispress fra Øst Europa og Kina. Dette medfører utflagging av produksjonene fra Norge til disse områdene. Bedriften vil ha et nært samarbeid med relevante opplæringsinstitusjoner for å kunne gi opplæring og utvikle sine ansatte. o Kunder Primærkundene er eierne og deltakerbedriftene av RoboTek. Bedriften vil også kunne selge sine tjenester til andre bedrifter i regionen. Kunden vil benytte bedriften ut fra kvalitet, leveringsdyktighet og konkurransedyktige priser sammenlignet med ute produksjon.

11 11 Produkt-/ tjenestebeskrivelse o Beskrivelse av produkt/tjeneste RoboTek skal tilby: Maskinering av komponenter, optimalisert/robotisert. Robotisert sveisoperasjoner av produkt og komponenter. Sammenstilling, robotassistert for aktuelle deler. Sammenstilling, robotassistert for elektrisk skap og kabinett. Produksjon av reserve deler med stor fleksibilitet og lite volum Produksjon av prototyp komponenter, one off produkt Sammenstilling og testing av prototyper Produkt optimalisering Demo og testmuligheter for regionen RoboTek skal inngå langsiktige og forutsatte oppgaver for store deler av aktiviteten, resterende aktivitet skal være komponenter til reservedeler, prototyp produksjon og sammenstilling. Fortrinnet med tjenesten RoboTek tilbyr er fokus på rasjonell produksjon av småseriekomponenter. Hurtigleveranser av reservedeler og prototype tjenester som bedriftene i dag ikke ønsker å produsere i egen bedrift. Målsettinger Strategiske mål RoboTek skal utvikles til å bli en anerkjent arena for effektiv og rasjonell industriproduksjon og over tid utvikle seg til å bli et senter for «Avansert Produksjon». Et «toppidrettssenter» for produksjonsteknologi. RoboTek skal bidra til at dagens opplæring i videregående skoler får en ny tidsriktig og relevant plattform å bygge opplæringen på. Digitalisering vil medføre nye krav og ferdigheter til morgendagens fagarbeider. Langsiktig mål Prosjektet har som mål å utvikle en komplett Pilotfabrikk (RoboTek) innen 3 år. RoboTek skal konkurrere internasjonalt på pris, kvalitet og leveringspresisjon.

12 12 Markedsføring og salg o Segmentering markedsfokus RoboTek skal som et resultat av fokuset på produksjonsteknologi, pris, kvalitet og leveringsdyktighet, markedsføre seg til produksjonsbedrifter med fremtidsfokus og strategi å produsere i Norge. Som kompetanse leverandør innen produksjonsteknologi til en ledende klynge, vil den kunne tiltrekke seg verdensledende leverandører av teknologi som på hvert sitt område påvirker industrien. Organisasjon og kompetansebehov RoboTek skal organiseres som et aksjeselskap der deltakerbedriftene er eiere sammen med andre aktuelle eiere og investorer Bemanning fastlegges som grunnlag for budsjett/timepriser. RoboTek får et eget styre satt sammen av relevante personer med fokus på lønnsom drift og teknologi. RoboTek skal drives av en daglig leder sammen med nødvendig ansatte. Styre og eventuelt en referansegruppe med nødvendig kjennskap til bedriftene strategi skal støtte daglig leder i oppbyggings- igangkjørings fasen.