UTFORDRINGER OG MULIGHETER I KONJUNKTURUTSATTE BRANSJER. VEIDEKKES UTFORDRINGER OG STRATEGISKE VALG

Transkript

1 UTFORDRINGER OG MULIGHETER I KONJUNKTURUTSATTE BRANSJER. VEIDEKKES UTFORDRINGER OG STRATEGISKE VALG Energi 1-konferanse 13. sept Anton Husøy / Tedd Årnes

2 VEIDEKKE I FREMGANG ORDRE RESULTAT VERDI

3 HVEM, HVA, HVOR ER VEIDEKKE? Norges største og Skandinavias fjerde største entreprenør og eiendomsutvikler kompetente medarbeidere i tre land Årlig omsetning på 24,5 mrd. NOK (2015) 79 år på rad med positiv bunnlinje 50 % av de ansatte eier 15 % av selskapet NORGE 65 % av omsetning SVERIGE 28 % av omsetning DANMARK 7 % av omsetning 3

4 YRKESBYGG 38 % ANLEGG 25 % BOLIGER 21 % INDUSTRI 16 % 4

5 MEN INTERNASJONALISERINGEN UTFORDRER 5

6 - OG NYE TRUSLER OG MULIGHETER DUKKER OPP TEKNOLOGI KLIMA ENDRINGER USERIØSE AKTØRER MEGAPROSJEKTER URBANISERING NYE VEIER 6

7 SVINGNINGER HAR VI SETT TIDLIGERE BANKKRISEN PÅ 90-TALLET ÅPNING AV EUROPA I 2004 FINANSKRISEN I

8 Hva slags produksjonsprosess er byggeprosessen?

9 DET ER IKKE EN FABRIKK!

10 DET ER IKKE MASSEPRODUKSJON!

11 BYGGING ER PROSJEKTPRODUKSJON Ensartede produkter Unike produkter Permanent organisasjon Serieproduksjon Ordreproduksjon Midlertidig organisasjon Turnusproduksjon Prosjektproduksjon

12 VÅRE HOVEDOPPGAVER SKAFFE OPPDRAG KUNDE GJENNOMFØRE OPPDRAG PROSJEKT Riktige prosjekt Riktig kundeløsning God produksjon Avslutning og overlevering 12

13 HVORDAN MØTER VI ENDRINGENE OG TRUSLENE? Hvor og hva er mulighetene? Oppkjøp Strategisk samarbeide (størrelse, kompetanse) Organisering Attraktivitet, rekruttering Kompetanse Egenproduksjon Seriøsitet 13

14 OPPKJØP Solgte 14 selskaper i blått

15 STRATEGISK SAMARBEIDE Veidekke og AF Gruppen vil bygge E18-prosjekt i arbeidsfellesskap Veidekke og Siemens bygger Vestre Korridor 1 15

16 DERFOR BYGGER VEIDEKKE FOR FREMTIDEN VEIDEKKE BYGGER IKKE BARE VEIER OG BROER VI BYGGER TEAM SOM BYGGER VEIER OG BROER E39 Hordaland 16

17 DAGENS VEIDEKKEMODELL INVOLVERENDE ARBEIDSFORM MENNESKENE: UTVIKLE OG IVARETA MULTILOKAL ORGANISERING

18 MULTILOKAL I Veidekke har vi tett kontakt med kunder og lokale markeder. Samtidig har vi styrke til å gjennomføre store prosjekter og sikre at kundene får dra nytte av konsernets samlede ressurser og kompetanse. Lokalt nærvær, skandinavisk styrke. 18

19 VEIDEKKE ENTREPRENØR AS Januar 2016 Administrerende direktør og konserndirektør Dag Andresen Personal Trond Bølviken Strategi og forbedring Trond Bølviken Økonomi Pål Christian Hustoft Forretningsutvikling Klaus Hansen Region Øst Magnar Huse Region Syd Helge Opedal Region Nord/Vest Ingemar Austevoll Region Anlegg Nils Hæstad Oslo Hans Olav Sørlie Block Berge Bygg AS Yngvar Karlsen Bergen Ingmar Austevoll Samferdsel Stein Bjøru Indre Østland Gudmund Lien Bjørnstad Veidekke Agder AS Are Westbye Trondheim Ståle Brovold Spesial Prosjekter Petter Bakke Follo/Østfold Per-Inge Heen Telemark Roger Dreyer Sogn og Fjordane Rune Karlsen Nord Ronny Robertsen Seby AS Bjørn Ove Liavaag Norske Stålbygg AS Lars N. Hjertås Haugesund Ove Nedrebø Bane Jarle Røe Vestfold Erland Johansen M. Kristiseter AS Stig Mork Fundamentering Ivar Kynningsrud Buskerud Sverre Liavaag UFO Entreprenør AS Petter Smogeli

20 INVOLVERENDE I Veidekke er tidlig involvering og tett samarbeid viktig. Når vi bruker alles kompetanse og krefter, får vi de beste resultatene for kunder, leverandører, medarbeidere, eiere og samfunnet rundt oss. 20

21 21

22 PRINSIPPER I INVOLVERENDE PLANLEGGING 1. Økende detaljering jo nærmere utførelsen vi kommer 2. Planer lages sammen med de som skal gjøre arbeidet Alle roller i byggeprosessen involveres for å skape flyt og 3. Hindringer identifiseres og fjernes i fellesskap god produksjon! 4. Gi og få pålitelige løfter 5. Lære av feil

23 ET ATTRAKTIVT VEIDEKKE Øke attraktivitet som arbeidsgiver Bygge omdømme for Veidekke og profilere egenproduksjon TRAINEEKAMPANJE LÆRLINGKAMPANJE TEAM VEIDEKKE 23

24 24

25 25

26 BEST I BRANSJEN! 50 % flere traineesøknader 8,5 % flere søkere til bygg- og anleggsfag Mest attraktive entreprenør blant ingeniørstudentene 26

27 VI SATSER PÅ EGENPRODUKSJON: 70 % av behovet i våre kjernefag utføres av våre egne håndverkere ansatt ved inngangen til 2016 (+300 ift 2015) Tømmer Betong Mur 229 lærlinger Norges største? Skole på byggeplass 27

28 MODELLEN UTFORDRES: MER USIKRE RAMMEVILKÅR VANSKELIGERE Å SKAPE ATTRAKTIVE JOBBER 28

29 FASTE ANSETTELSER UNDER PRESS 29

30 ØKT SERIØSITET I BRANSJEN «Det må bli enklere å være seriøs!» Maks to underentreprenører i prosjektene innført i 2013 Prekvalifisering av underentreprenører via StartBANK 30

31 POSITIVE SIGNALER: DET OFFENTLIGE MÅ GÅ FORAN 31 Som kunde Som regulator

32 VERDISKAPENDE SAMSPILL PROFESJONELL REDELIG ENTUSIASTISK GRENSESPRENGENDE

33 SAMMEN BYGGER VI FREMTIDEN «DET GRØNNE SKIFTET» 33

34 VEIDEKKE SATSER PÅ ENERGI RELATERTE PROSJEKTER Veidekke, Distrikt Spesialprosjekter; Vi bygger for det grønne skiftet i fremtidens Norge. Vi har kompetanse og mobil slagkraft til å bygge store og komplekse anleggsprosjekter for industri, energiproduksjon og -forsyning i hele landet. 34

35 VEIDEKKE I «DET GRØNNE SKIFTET» Økt kapasitet for transport av «grønn energi» Sentralnettutbygningen Koblingsstasjoner / Transformator anlegg 35

36 VEIDEKKE I «DET GRØNNE SKIFTET» Økt kapasitet for transport av «grønn energi» til kontinentet 36

37 VEIDEKKE I «DET GRØNNE SKIFTET» Økt produksjon av «grønn energi» Vindparker Vannkraft (nytt og rehab.) 37

38 VEIDEKKE I «DET GRØNNE SKIFTET» Elektrifiseringen av sokkelen Omformerstasjoner 38

39 VEIDEKKE I «DET GRØNNE SKIFTET» Banebrytende, energieffektiv industriproduksjon Karmøy Technology Plant 39

40 VEIDEKKE I «DET GRØNNE SKIFTET» Vi vil være en del av løsningen ikke en dele av problemet 40

41 BYGG FOR FREMTIDEN OGSÅ I TØFFE TIDER!